노동생산성의 증가는 무엇을 의미하는가? 노동 생산성 분석. 노동자원 사용의 일반적인 특징은 생산성에 의해 나타납니다. 기업에서 PT를 늘리는 방법
생산량은 특정 시간 동안 또는 한 명의 근로자가 생산한 제품 단위 수로 측정된 지표입니다.
출력은 어떻게 결정되나요?
생산량은 노동 생산성을 직접적으로 나타내는 지표입니다. 이를 결정하는 세 가지 주요 방법, 즉 자연, 금전 및 노동이 있습니다.
첫 번째 옵션은 제조 또는 판매된 제품의 양을 나누는 것입니다. 평균 수생산 과정에 직접 참여하는 근로자. 이 기술은 동일한 이름의 제품을 생산하는 기업에만 적용됩니다.
조직이 하나의 측정 단위로 줄일 수 없는 이질적인 제품을 생산하는 경우 비용 방법을 사용하는 것이 좋습니다. 안에 이 경우생산량은 근로자 수에 대한 모든 제조 상품의 화폐 등가물의 비율입니다.
에 관하여 노동 방식산출물을 결정하려면 개별 팀, 작업 또는 부서의 노동 생산성을 평가하는 데 사용됩니다. 표시기는 표준 시간으로 결정됩니다. 이는 완제품뿐만 아니라 진행 중인 작업도 고려합니다. 이 지표의 가치는 노동 조직의 효율성과 노동의 합리적인 사용을 평가하는 데 도움이 된다는 것입니다.
생산율
생산은 특정 기간의 결과를 기반으로 결정되는 지표입니다. 그러나 원하는 상황을 정의하는 표준도 있습니다. 그것은 관하여규제 개발에 대해. 이 지표를 결정하려면 기간에 참여하는 근로자 수를 곱해야합니다. 생산 과정. 결과는 표준에 따라 제품 단위 생산에 할당된 시간으로 나뉩니다. 이러한 방식으로 기업에서 달성할 수 있는 최대 결과가 결정됩니다.
생산분석
생산량은 기업의 성과를 나타내는 가장 중요한 지표입니다. 이를 바탕으로 결론을 내리려면 철저한 분석이 필요합니다. 이는 다음으로 구성될 수 있습니다:
- 시간 경과에 따른 지표의 역학(수년간의 데이터를 기반으로 기업 운영 추세를 파악하고 미래 상황에 대한 예측이 가능함)
- 요인 분석(어떤 요인이 노동 생산성과 생산량에 가장 큰 영향을 미치는지 결정하여 추가 작업 조정이 가능함)
- 성장률 및 증분 결정(다양한 기간에 대한 생산량 증가 비율을 표시하여 지표가 불만족스러운 기간을 더 자세히 연구할 수 있음)
생산을 결정하는 지표
노동 생산성의 지표인 생산량은 기업의 기능을 평가하기 위해 정기적으로 계산됩니다. 이 값을 결정하려면 다음 정보를 수집해야 합니다.
- 자연 생산량 또는 가치 측면에서(지표의 실제 값을 사용하거나 표준 출력을 계산하기 위해 계획된 값을 사용할 수 있습니다.)
- 생산 과정에 직접 참여하는 직원 수(이를 통해 업무 효율성을 평가하고 인력 합리화 영역을 결정할 수 있음)
- 생산 단위의 작업 기간(단위 시간당 제품 생산량을 추정해야 하는 경우 대체 불가능)
생산은 어떻게 설명되나요?
산출량은 노동생산성의 정량적 표현이다. 이 지표는 기업의 운영을 분석하는 데 상당히 중요한 역할을 하기 때문에 이를 기록하는 것이 필요합니다. 이는 성과급 임금 시스템이 사용되는 경우 특히 그렇습니다. 생산지표. 그러한 기록을 유지하면 기업가에게 다음과 같은 기회가 제공됩니다.
- 각 직원의 성과 결과에 대한 데이터 가용성;
- 공정한 분배 임금생산 지표에 따라(결함 제품 제외)
- 작업장에 공급되는 자재 및 원자재로 생산된 제품의 수량 준수에 대한 통제를 보장합니다.
- 정의 " 병목 현상", 작업장과 부서 간의 반제품 이동을 복잡하게 만듭니다.
에 관하여 현대 시스템회계, 생산과 관련하여 다음이 가장 널리 퍼져 있습니다.
- 일정량의 작업을 수행하기 위한 작업 순서에 따라
- 소위 "노선 지도"에 따라;
- 작업의 최종 결과를 기반으로 지표를 평가합니다.
출력 레벨
산출량은 수량이다 완성 된 제품(경우에 따라 부품 및 반제품도 고려됨) 이는 한 단위의 노동 또는 단위 시간당 생산되었습니다. 또한 출력 레벨 표시기의 개념도 구별됩니다.
- 시간당 평균 생산량 - 해당 기간 동안 제조된 제품의 양을 작업장에서의 작업 시간으로 나누어 결정됩니다.
- 일일 평균 생산량 - 이전 지표와 직접적으로 관련됨(시간당 값에 근무일 또는 교대 근무 시간을 곱하여 결정됨)
- 근로자 1인의 생산량은 평균 생산 인력 수에 대한 월별(또는 기타 보고 기간) 생산된 제품의 비율로 결정됩니다.
생산에 영향을 미칠 수 있는 것
생산량은 단위 시간당 생산되는 제품의 양입니다. 이 지표는 안정적이지 않으며 여러 요인에 따라 변동될 수 있다는 점은 주목할 가치가 있습니다.
- 새로운 기술이나 운영의 도입은 두 가지 효과를 가져올 수 있습니다. 한편으로는 생산 프로세스의 합리화로 이어지고, 다른 한편으로는 개발 기간 동안 지연이 발생할 수 있습니다.
- 생산 공정에 적응하고 익숙해지는 데 시간이 필요한 새로운 직원을 팀에 추가합니다.
- 이전에 사용되지 않은 원자재 자원의 사용(여기에서도 일정 기간 생산량이 감소할 수 있음)
- 대량 생산으로 인해 이 지표가 자연스럽게 변동됩니다.
결론
생산은 다음 중 하나로 간주될 수 있습니다. 주요 지표, 본질적으로 노동 생산성을 반영하기 때문입니다. 이 값을 사용하면 작업 결과를 물리적 또는 금전적 측면에서 평가할 수 있습니다. 이 지표는 성과급 임금 시스템을 사용하는 기업에 특히 중요합니다. 직원들 사이에 금전적 자원을 공정하게 분배할 수 있기 때문입니다.
- 작업 1. 백분율 지표에 따른 노동 생산성 증가
작업 1.백분율 지표에 따른 노동 생산성 증가
기업의 근로자 수는 3,650명이며, 작업장 중 하나에서 조치가 취해졌고 100명으로 구성된 근로자 그룹의 노동 생산성이 2.5% 증가했습니다. 일반적으로 노동 생산성의 증가를 결정하십시오.코멘트.
내가 "의사 경제"라고 부르는 "경제학 문제"중 하나입니다. 실제로 가중평균을 구하면 됩니다. 고등학교 6학년 수준. 학생은 자신에게 흥미롭거나 유용한 것을 가져갈 수 없습니다.
해결책.
노동 생산성이 변하지 않은 근로자 수.
3650 - 100 = 3550
PTnew = (3550 * 100% + 100 * 102.5%) / 3650 = 100.07% (더 정확하게는 100.0684932%)
그러나 우리는 노동 생산성의 성장이 아닌 증가에 관심이 있기 때문에
ΔPT = 100.07% - 100% = 0.07%
답변: 노동생산성 증가율은 0.07%
작업 2. 노동 생산성 비율의 변화
노동 생산성이 어떻게 변할지 결정. 기업이 세 가지 조치 그룹을 도입한 것으로 알려진 경우 각 조치는 노동 생산성의 변화를 수반합니다.
노동 생산성의 변화:
1개 이벤트 그룹 - +2%
두 번째 이벤트 그룹 - -4%
세 번째 이벤트 그룹 - -12.5%
해결책:
활동에 들어간 후 노동 생산성 지수를 찾아 봅시다.
첫 번째 사건 그룹의 I = (100+2)/100=1.02
두 번째 사건 그룹의 I = (100-4)/100 = 0.96
I 세 번째 사건 그룹 = (100-12.5)/100 = 0.875
답: I-1=1.02; I-2=0.96; I-3=0.875.
과제 3. 노동강도 변화에 따른 노동생산성 증대
비누 생산 및 노동일수에 대한 데이터가 알려진 경우 비누 공장에서 조건부 자연 조건으로 노동 생산성 증가를 계산하십시오.
조건부 비누로의 변환 계수: 가정용 비누 - 1.0, 화장실 비누 - 1.8, 비누 부스러기 - 2.2.
코멘트.
이 작업의 본질은 변화하는 생산 범위 및 근무 시간 기금 조건에서 노동 생산성을 평가하는 것입니다. 첫째, 전체 생산 프로그램을 특정 조건부 제품으로 가져와야 합니다. 그런 다음 동일한 기존 제품이 단위 시간당 몇 개나 생산되었는지 알아보십시오. 이는 기존의 물리적 측정으로 노동 생산성을 나타냅니다. 이 수치의 비율은 노동 생산성을 향상시킬 것입니다.
해결책.
생산 프로그램을 조건부 제품인 단일 미터로 가져 갑시다.
기본 기간 동안 조건부 제품의 생산 프로그램은 다음과 같습니다.
100 + 1,8 * 75 + 90 * 2,2 = 433
보고 기간 동안 기존 제품의 생산 프로그램은 다음과 같습니다.
200 + 1,8 * 65 + 2,2 * 95 = 526
근무 시간 기금이 다양하므로 1인당 생산량을 결정합니다.
기본 기간에:
433 / 160 = 2,70625
보고 기간 동안:
526 / 170 = 3,09412
따라서 기준 기간과 비교한 보고 기간의 노동 생산성 증가율은 다음과 같습니다.
3.09412 / 2.70625 = 1.14332 또는 14.3%
답변: 노동생산성 증가율 14.3%
추신. 생산에 8명이 고용되었다는 것을 어떻게 알 수 있을까요?
문제 4. 생산량 변화에 따른 생산성 변화
생산량의 변화가 +11%이고 직원 수의 변화가 +5인 경우 노동 생산성이 어떻게 변하는지 결정하십시오.
해결책:
생산량을 찾으려면 생산량과 인력 수의 지수를 계산하고 결과 값을 공식에 대입해야 합니다.
나는 금요일 = I v / I h
I pt - 노동 생산성 지수.
I v- 생산량 지수.
I h는 직원 수의 지수입니다.
문제를 해결해 봅시다.
IV= (100+11)/100=1.11
Ich=(100+5)/100=1.05
Ipt=1.11/1.05=1.057
답변: 노동생산성 5.7% 증가
과제 5. 노동강도와 인원수를 줄이면서 생산성을 변화시키다
노동 생산성이 어떻게 변할지 결정하십시오. 계획 연도, 주근로자 수가 450명에서 430명으로 감소한다고 가정하면. 이와 동시에 노동집약도를 9% 감소시키는 다양한 조치가 계획되어 있으며, 조직적 조치를 통해 생산성을 7% 높이는 것도 가능하다.
해결책:
근로자 수의 지수를 구해 봅시다.
Ich=430/450=0.955
인원수는 4.5% 감소했다.
노동 강도를 줄임으로써.
Δpt=100*9/100-9=900/91=9.8%
노동강도 감소로 노동생산성은 9.8% 증가했다.
생산량 지수를 구해보자
IV=(100+7)/100=1.07
노동강도를 줄여 노동생산성지수를 구해보자
Ipt=(100+9.8)/100=1.098
이제 공식을 사용하여 최종 성능 지수를 찾아 보겠습니다.
Ipt=1.07/0.955*1.098=1.12*1.098=1.22976
답변: 노동생산성 22.976% 증가
작업 6. 생산량 및 생산량의 변화
기준연도 근로자 수는 330명이다. 계획연도에는 근로자 수를 10% 늘릴 계획이다.
계획 연도에 생산된 상용 제품의 양은 UAH 4,550이며, 생산량은 6% 증가할 것으로 예상됩니다.
기준 연도 및 계획 연도의 노동 생산성을 결정하고, 절대 및 상대 측면에서 노동 생산성의 변화를 결정합니다.
해결책:
다음 공식을 사용하여 기준 연도의 노동 생산성을 구해 보겠습니다.
금 = V / H
V - 생산량
H – 작업자 수
금요일 – 노동생산성
금요일=4550/330=13,788 UAH/인.
계획연도의 근로자 수와 생산량의 변화를 알아봅시다. 기준연도의 근로자 수에 지수를 곱해 보겠습니다. 생산량도 마찬가지다.
H pl=330*1.1=363명의 근로자
V pl=4550*1.06=4823 UAH.
이제 계획 연도의 노동 생산성을 찾을 수 있습니다.
금 pl=4823/363=13.286
상대적인 관점에서 pt의 변화를 찾아봅시다.
ΔPt=13.286/13.788=0.964
노동 생산성 3.6% 감소
절대적인 측면에서 노동 생산성 감소를 찾아 보겠습니다.
ΔFr=13.788-13.286=0.502 UAH.
답변: 금 b=13.788 UAH/인; 금 pl=13,286 UAH/인; Δpt=0.964; Δpt=0.502UAH.
작업 7. 시장성 있는 제품의 노동 생산성 결정
판매 가능한 제품의 양이 2950,000 UAH이고 근로자 수가 58명인 것으로 알려진 경우 기업에서 근무하는 근로자의 노동 생산성을 결정합니다.
해결책.
노동생산성은 직원의 성과를 나타내는 지표이다. 노동생산성은 노동자가 단위 시간당 생산한 생산량이다.
V – 시장성 있는 제품의 양.
H – 직원 수.
노동생산성을 구해보자.
금 = 2,950,000 / 58 = 50,860 UAH.
답변:노동 생산성은 UAH 50,860에 달했습니다. 1인당 상용 제품
작업 8. 숫자와 생산량의 변화로 인한 노동 생산성의 변화
기획연도에는 B제품의 생산량이 30% 증가했다. 직원수는 2명 늘었습니다. 기준연도 기준 근로자 수는 274명입니다. 다른 범주의 근로자 수는 변경되지 않습니다.
제품 B 생산에 참여하는 주요 근로자의 노동 생산성이 어떻게 변할지 결정하십시오.
해결책.
근로자 생산성의 변화는 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.
ΔPT = Iv / Ich
IV – 시장성 있는 제품의 지수
Ich – 근로자 지수
분자에는 생산량의 변화를, 분모에는 근로자 수의 변화를 고려합니다. 이 값은 인덱스로 사용됩니다.
기업의 직원 수 변화를 찾아보자
Ich = (274+2)/ 274 = 1.0072
지수 V(상품 생산량)는 1.30입니다.
노동생산성의 변화를 찾아보자
ΔPt=1.30/1.0072=1.291
노동생산성 29.1% 증가
답변: 노동생산성 29.1% 증가
작업 9. 생산 표준 충족 변경으로 인한 노동 생산성 변화
기준 기간 동안 현장에서 근로자들은 평균적으로 시간 기준을 115% 이행했습니다. 조직적, 기술적 조치를 시행한 후 시간 표준이 125% 충족되기 시작했습니다. 노동생산성은 어떻게 변화했나요?
해결책.
노동 생산성 지표와 함께 시간 기준 충족 및 생산 기준 충족 지표가 있습니다.
시간 표준을 준수하는 것은 하나의 제품을 생산하는 데 필요한 시간입니다.
생산율은 단위 시간당 생산해야 하는 제품의 양입니다.
표준 준수율은 실제 지표와 계획 지표의 비율로 결정됩니다.
ΔPt = 125/115*100-100=8.7%
답변: 노동생산성 8.7% 증가
작업 10. 제품의 노동 강도를 줄이면서 노동 생산성의 변화
제품의 노동 강도가 15% 감소했습니다. 노동 생산성이 어떻게 변할지 결정하십시오.
해결책.
노동집약도 지표는 노동생산성 지표와 반대이다. 노동 생산성과 제품의 복잡성 사이에는 반비례 관계가 있습니다.
ΔTe – 제품 노동 강도 감소 비율
ΔPt – 제품 생산성 증가율
노동생산성의 변화를 찾아보자
ΔPT = 15% / (100% - 15%) x 100% = 17.65%
답변: 노동집약도 15% 감소로 노동생산성 17.65% 증가
문제 11. 노동생산성의 변화에 따른 노동강도의 변화
노동 생산성의 변화가 20%라는 것을 알면 제조된 제품의 노동 강도가 어떻게 변하는지 구하십시오.
해결책.
다음 공식을 사용하여 노동 강도의 변화를 계산해 보겠습니다.
ΔTe = 20% / (100% - 20%) x 100% = 25%
답변: 노동생산성 20% 증가로 노동집약도 25% 감소
문제 12. 생산성 증가와 노동집약도가 동시에 변할 때의 계산
조직적 조치의 결과, 팀의 노동 생산성이 14.5% 증가했습니다. 장비의 부분적인 현대화로 노동 강도가 7% 감소했습니다. 각 이벤트의 성장을 개별적으로 결정합니다.
해결책.
공식을 사용하여 첫 번째 활동에 대한 노동 강도의 변화를 찾아 보겠습니다.
ΔTe = 14.5% / (100% - 14.5%) x 100% = 16.96%
노동생산성 14.5% 증가로 제품의 노동집약도 16.96% 감소
다음 공식을 사용하여 두 번째 척도에 대한 노동 생산성 증가를 찾아보겠습니다.
ΔPt = ΔTe / (100% - ΔTe) x 100%
ΔPt = 7% / (100% - 7%) x 100% = 7.53%
제품의 노동집약도가 7% 감소하여 노동생산성이 7.53% 증가했습니다.
답변: 첫 번째 사건은 제품의 노동집약도를 16.96% 감소시켰고, 두 번째 사건은 노동생산성을 7.53% 증가시켰다.
작업 13. 노동 생산성 향상을 통한 노동 강도 감소 결정
현장의 노동 생산성은 16% 증가한 반면 인력 수는 변하지 않았습니다. 현장에서 제품의 노동 강도 감소와 생산량 변화를 결정합니다.
해결책.
근로자 수는 변하지 않았으므로 생산량은 16% 증가했습니다.
노동강도 감소를 찾아보자
ΔTe = ΔPt / (100% - ΔPt) x 100%
ΔTe = 16 / (100 - 16) x 100% = 19.05%
노동 강도 19.05% 감소
답변: 노동 강도가 19.05% 감소하고 생산량이 16% 증가했습니다.
목표 14. 다양한 활동을 통한 노동 생산성 향상
첫 번째 조치 그룹의 도움으로 노동 생산성이 17% 증가했고 두 번째 조치를 통해 7% 증가했습니다. 정의하다 전반적인 변화노동 생산성.
해결책.
기업의 다양한 활동 도입으로 인해 노동 생산성이 변화합니다. 여러 측정값으로 인한 노동 생산성의 전체 증가를 확인하려면 노동 생산성의 증가(또는 감소) 지수를 서로 곱해야 합니다.
노동생산성의 변화를 찾아보자
ΔPt=1.17*1.07=1.2519
답변: 모든 활동의 도움으로 노동생산성이 전체적으로 25.19% 증가했습니다.
작업 15. 생산 지표를 기반으로 노동 생산성 수준 결정
아래 표에 제공된 초기 데이터를 기반으로 청구 및 보고 연도의 노동 생산성 수준과 청구 연도의 직원 수를 결정하십시오.
해결책.
회계 및보고 연도의 노동 생산성 수준을 찾아 보겠습니다. 이는 다음 공식을 사용하여 수행할 수 있습니다.
PP = TP / CR
PP – 노동 생산성 수준.
TP – 연간 상용 제품의 양.
CR – 평균 연간 직원 수.
노동생산성 수준을 알아봅시다. 보고 연도
값을 공식에 대입해 보겠습니다.
PP 보고서 =16.5/300=0.055=55,000 UAH/인.
회계 연도의 노동 생산성 수준을 찾아 보겠습니다.
회계연도의 노동 생산성 증가 계획은 7%이므로 보고 연도의 노동 생산성 수준에 1.07배를 곱해야 합니다.
PP 계산. =55,000*1.07=58,850 UAH/인.
이제 다음 공식을 사용하여 회계 연도의 일일 평균 산업 생산 인력 수를 찾을 수 있습니다.
CR = PP / TP
값을 공식에 대입해 보겠습니다.
HR 계산. =17,000,000/58,850=289명
질문 23
노동 생산성의 특징효율성, 인건비의 효율성은 단위 작업 시간당 생산되는 제품의 양 또는 생산된 제품 또는 수행된 작업 단위당 인건비에 의해 결정됩니다.생활 생산성과 사회적(총) 노동 생산성 사이에는 차이가 있습니다.
생활노동생산성 각 개별 생산의 작업 시간 비용에 따라 결정됩니다. 사회적 (총) 노동 생산성 -생활비와 물질화된(과거) 노동 비용. 전체 국민 경제와 관련된 사회적(총) 노동 생산성은 물질 생산 분야에 종사하는 1인당 국민 소득의 합계로 계산됩니다.
기업에서는 노동 생산성생활노동만의 비용효율성으로 정의되며, 제품의 생산량과 노동강도 지표를 통해 계산되며, 이들 사이에는 반비례 관계가 있다(그림 3).
쌀. 3. 노동생산성 지표
출력(B)— 이것단위 노동 시간당 또는 1인당 생산되는 제품의 양 평균적인 직원또는 특정 기간(시간, 교대, 월, 분기, 연도) 동안 근로자.생산량에 대한 비율로 계산됩니다. (OP)이러한 제품을 생산하는 데 드는 작업 시간 비용 (티)또는 평균 직원 수 또는 근로자 수 (시간):
B = OP / T 또는 B = OP / H.
정의할 때 참고하세요.생산량 지표, 분자(생산된 제품의 양) 및 공식의 분모(생산에 드는 인건비 또는 평균 직원 수)를 통한 노동 생산성 수준은 다양한 측정 단위로 표현될 수 있습니다. 이와 관련하여, 사용된 공식의 분모에 따라 시간당 평균, 일평균, 월평균, 분기별 평균 및 연간 평균 생산량으로 구분됩니다.
색인 일일 평균 생산량 제품은 하루에 한 명의 근로자가 생산하는 평균 제품량을 반영합니다.
일일 생산량을 계산할 때개인이 근무한 날에는 하루 종일 중단된 시간과 결근 시간이 포함되지 않습니다. 평균 시간당 생산량과 근무일 사용 정도에 따라 다릅니다.
일 = 시간 × P cm,
여기서 P cm는 근무일(교대)의 평균 실제 기간입니다.
비용이 든다면 참고하세요노동은 평균 근로자 수로 측정되며, 평균 근로자 1인당 월평균(분기별, 연평균) 생산량에 대한 지표를 얻습니다(생산량과 근로자 수가 속한 기간에 따라 다름). - 월, 분기, 연도):
평균 월간 생산량 일일 평균 생산량과 평균 근로자 한 명이 평균적으로 근무한 일수에 따라 달라집니다.
월 = V d × T f
월 = 시간 × T f × P cm,
여기서 Tf는 작업 기간(일)의 평균 실제 기간입니다.
이 지표의 관계이전 것은 비중에 의해 결정됩니다. (디)총 PPP 직원 수 중 근로자 수:
지표 분기평균그리고 평균 연간 생산량 평균 근로자(직원) 1명당 마찬가지로 결정됩니다. 총 생산량과 상업 생산량은 다음 공식을 사용하여 계산할 수 있습니다.
출력 표시기의 분자는,그런 다음 선택한 측정 단위에 따라 생산량을 자연, 비용 및 노동 측정 단위로 표현할 수 있습니다. 따라서 생산량을 결정하는 방법에는 자연(조건부 자연), 비용 및 노동(표준화된 노동 시간 기준)의 세 가지 방법이 있습니다.
자연 지표측정노동 생산성은 가장 신뢰할 수 있고 정확하며 본질과 더 일치하지만 적용 범위가 제한됩니다. 생산량을 결정할 때 자연 지표는 가스, 석탄, 석유, 전력, 임업 등과 같은 산업의 기업에서 사용되며 조건부 자연 지표는 섬유, 시멘트 산업, 야금, 광물질 비료 생산 등에서 사용됩니다.
자연산에 비해비용 방법 산출량의 정의는 보편적이지만 생활 노동 비용의 변화뿐만 아니라 구조적 변화의 영향도 크게 고려합니다. 생산 프로그램, 제조된 제품의 자재 강도, 가격 변화 등. 이 지표의 적용 영역에 따라 기업의 화폐 단위 생산량은 총 제품, 시장 가능 제품, 판매 제품 및 순 제품 지표에 의해 결정될 수 있습니다.
노동방식측정노동 생산성은 생산의 척도로 노동 강도를 사용하는 것을 포함합니다. 실제로는 적용 범위가 제한적입니다. 개별 작업장, 팀, 현장 및 작업장에서는 자연 단위나 화폐 단위로 측정할 수 없는 이질적이고 미완성인 제품을 생산합니다. 대부분의 경우 연초의 표준화된 기술노동집약도를 제품측정기준으로 사용한다.
주요 기획 및 회계 지표산업 기업의 노동 생산성은 산업 생산 인력의 직원당(노동일 또는 노동 시간당) 물리적 또는 가치 측면의 생산량과 제품 또는 작업 단위의 노동 강도입니다. 노동 강도 ( T r )은 생산량 한 단위를 생산하는 데 필요한 생활 노동 비용을 나타냅니다.노동강도 지표는 생산량 지표에 비해 여러 가지 장점이 있습니다. 이는 생산량과 생산량 사이에 직접적인 관계를 설정합니다. 인건비다음 공식에 의해 결정됩니다.
T r = T / OP,
어디 티- 모든 제품의 생산에 소비된 시간, 표준 시간 또는 노동 시간 OP- 생산된 제품의 양 종류.
생산지표는 다음과 같습니다.노동 생산성의 직접적인 지표입니다. 이 지표의 값이 클수록(다른 모든 조건이 동일할 때) 노동 생산성이 높아지기 때문입니다. 노동 강도 지표는 그 반대입니다. 이 지표의 값이 낮을수록 노동 생산성이 높아지기 때문입니다. 시간 표준(노동 강도)의 변화와 생산량 사이에는 관계가 있습니다. 시간율이 (C n)%만큼 감소하면 생산율은 (U c)%만큼 증가하고 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 이 의존성은 다음 공식으로 표현됩니다.
예.시간 비율이 20% 감소하면 생산 비율은 = (100 × 20)/(100 - 20) = 2000/80 = 25%에서 Y만큼 증가합니다. 반대로 생산율이 25% 증가하면 시간율은 Cn = (100 × 25)/(100 + 25) = 20%만큼 감소합니다.
인건비 구성에 따라,제품의 노동 강도에 포함되며 생산 과정에서의 역할은 기술 노동 강도, 생산 유지 관리 노동 강도, 생산 노동 강도, 생산 관리 노동 강도 및 총 노동 강도로 구분됩니다 (그림 16.4).
쌀. 4. 제조제품의 총 노동집약도 구조
기술적 복잡성 (T tech)주요 생산품 작업자의 인건비를 반영합니다. (티시아)임시 직원(T pov):
T 기술 = T sd + T rev,
기술적 노동 강도에 대한 지표가 가장 일반적입니다. 기업(회사)의 노동 배분은 근로자에게 더 큰 영향을 미치고 직원에게는 덜 영향을 미치기 때문입니다.
생산 유지 관리의 노동 강도 (T obsl)은 주요 생산의 보조 작업장 비용 총액을 나타냅니다. (기억나지 않음)생산 서비스에 종사하는 보조 작업장 및 서비스(수리, 에너지 작업장 등)의 모든 근로자 (Tsp):
T obs = T aux + T aux.
생산 노동 집약도(T pr)에는 주 근로자와 보조 근로자 모두의 인건비가 포함됩니다.
T pr = T 기술 + T obs.
생산관리 노동집약도 (저것)는 주 작업장과 보조 작업장에 고용된 직원(관리자, 전문가, 실제 직원)의 인건비를 나타냅니다. (T sl.pr),기업의 일반 플랜트 서비스 (T 다음 머리):
T y = T 다음 + T 다음 헤드.
포함됨 총 노동강도(T full)기업의 모든 산업 생산 인력 범주의 인건비가 반영됩니다.
T 전체 = T 기술 + T obs + T y.
비용의 성격과 목적에 따라노동의 경우, 노동 강도에 대해 표시된 각 지표는 프로젝트, 전망, 규범, 계획 및 실제일 수 있습니다. 계획된 계산에서는 제품 단위(작업 유형, 서비스, 부품 등)를 제조하는 노동 강도와 상업적 생산량(생산 프로그램)의 노동 강도를 구분합니다.
생산 단위당 노동 강도(작업 유형, 서비스 유형)은 이미 언급한 바와 같이 계산에 포함된 인건비에 따라 기술, 생산 및 완료로 구분됩니다. 물리적 측면에서 생산 단위의 노동 강도는 계획 기간 초기에 전체 제품 및 서비스 범위에 대해 결정됩니다. 다양한 제품이 있으면 노동 강도는 대표 제품(다른 모든 제품은 축소됨)과 총 생산량에서 가장 큰 비중을 차지하는 제품에 따라 결정됩니다.
상품 생산량의 노동 강도 ( T TV ) 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.
어디 티- 생산 단위(작업, 서비스)의 노동 강도, 표준 시간 OP는 계획에 따른 해당 단위의 i번째 유형 제품의 생산량입니다. 피— 계획에 따른 제품(작업, 서비스)의 항목(명칭) 수.
티 생산 프로그램의 광석 강도 비슷하게 정의됩니다. 계산에서 생산 단위(작업, 서비스)의 기술(생산, 총) 노동 강도를 사용하는 경우 그에 따라 상품 생산량(생산 프로그램)의 기술(생산, 총) 노동 강도를 얻습니다.
노동 생산성 지표가 특징입니다.
노동 생산성물질적, 정신적 재화 생산에있어 사람들의 목적있는 활동의 결실 정도를 표현하는 경제 범주입니다.
노동 생산성은 단위 시간(시간, 교대, 분기, 연간)당 직원이 생산하는 제품의 양(작업량) 또는 제품 단위를 생산하는 데 소요되는 시간(특정 작업 수행)에 의해 결정됩니다.
노동 생산성은 생산량과 노동 강도 지표 시스템을 통해 계산됩니다. 산출수행된 작업량(생산된 제품)을 직원 수(인건비)로 나눈 몫으로 계산됩니다. 노동 강도— 인건비(근로자 수)를 작업량(제품)으로 나눕니다. 생산 및 노동 강도 지표는 금전적 기준, 표준 시간, 물리적 기준 및 조건부 자연 기준으로 계산할 수 있습니다. 생산량은 단위 강도당 작업량(제품)을 나타내고, 노동 강도는 단위 생산(작업)당 인건비를 나타냅니다.
노동 생산성은 기업 외부 및 내부 요인의 영향으로 변화합니다.
외부 요인은 다음과 같습니다.- 자연스러운— 어려운 자연 조건(안개, 더위, 추위, 습도)에서는 노동 생산성이 감소합니다.
- 정치적인- 국가의 의지에 따라 자본이 소수의 손에 축적되어 일을 크게 꺼리게 됩니다.
- 일반 경제— 신용, 세금 정책, 허가(라이센스) 및 할당량 시스템, 기업가 정신의 자유 등
- 부피와 구조의 변화;
- 과학기술 성과를 생산에 적용;
- 기업의 생산 및 관리 조직 개선;
- 조직 개선 및 작업 자극.
노동 생산성을 결정할 때 규범(현재 표준에 따라 소요되는 시간)과 노동 생산성을 구별해야 합니다. 계획(생산 단위당 계획 비용) 및 제품의 실제 노동 강도(실제 소요 시간)입니다.
노동집약도에 노동이 포함되는 근로자 범위에 따라 생산(주근로자의 인건비), 전체(주근로자+보조근로자), 총 노동집약도(산업생산기업 전체)가 구분된다.
기업은 다음을 가질 수 있습니다. 노동 생산성 증가를 위한 준비금- 이는 강화, 인력 및 생산 잠재력의 양적 및 질적 증가 등을 위해 사용되지 않은 기회입니다. 예비비는 현재와 미래로 나뉩니다.
기업 인력의 활용은 직원을 회사에 필요한 방향으로 이끌기 위해 직원의 업무 능력에 영향을 미치는 경영진의 능력에 달려 있습니다.
인사 관리는 다음으로 구성됩니다.- 인력 요구 사항을 파악하는 점진적인 과정에서 채용 및 배치를 통해 이러한 요구 사항을 충족할 계획을 세웁니다.
- 기업의 제품 및 작업(서비스)의 생산 및 판매 조건 변화에 따라 직원에 대한 교육, 고급 교육 및 재교육 과정에서;
- 현대적 생산에 적합한 조직 및 작업 조건을 개선합니다.
- 수평적(숙달된 전문 분야의 범위, 서비스되는 단위 수 등의 확장) 및 수직적(정규 또는 임시 할당 할당)으로 인력의 이동을 보장합니다. 관세 카테고리, 클래스, 카테고리, 직함 및 더 높은 직위의 직업;
- 멘토링 및 견습 형태의 개발;
- 모든 사람과 팀 전체를 위한 편안한 사회적, 심리적 작업 조건을 조성합니다.
노동생산성 통계 및 분석
노동 생산성- 일정 기간 동안 생산 활동의 효율성을 나타내는 특징입니다.
생산성 수준은 생산량과 노동 강도 지표를 사용하여 측정할 수 있습니다.
산출
역지표는 노동강도(t)이다.
따라서 출력은 다음과 같이 계산될 수 있습니다.- 평균 시간당 생산량. 일정 기간 동안 작업한 노동 시간에 대한 생산량의 비율입니다.
- 일일 평균 생산량. 일정 기간 동안 매일 생산량이 얼마나 되는지 보여줍니다. 일일 평균 생산 시간을 계산하려면 생산된 제품의 양을 특정 양의 생산에 소요된 인력(특정 양의 생산 시간)으로 나누어야 합니다.
- 평균 월간 생산량. 평균 근로자 수에 대한 월간 생산량의 비율입니다. 분기 또는 연도의 생산량도 비슷하게 계산할 수 있습니다.
문제 해결 사례를 통해 노동 생산성 통계를 살펴 보겠습니다.
정의하다:
- 관심 사항의 일부인 각 기업과 전체 기업에 대한 근로자의 평균 연간 생산 역학 계수.
- 각 기업의 인력 사용 효율성 및 인력 구조의 변화가 생산 변화에 미치는 영향;
평균 연간 생산량 = 연간 생산량 / 평균 근로자 수
- SGV_1_0 = 150,000 루블 / 300명 = 500 루블/인
- SGV_1_1 = 204,000 루블 / 400명 = 510 루블/인
- DSGV_1 = 510/500 = 1.02
이전 기간과 비교하여 보고 기간에 첫 번째 기업은 연평균 생산량을 2% 증가시켰습니다.
- SGV_2_0 = 500,000 문지름 / 200명 = 2500 문지름/인
- SGV_2_1 = 1,040,000 루블 / 400명 = 2,600 루블/인
- DSGV_2 = 2600/2500 = 1.02
이전 기간과 비교하여 보고 기간에 두 번째 기업은 연평균 생산량을 2% 증가시켰습니다.
이제 우리는 전체적으로 우려 사항을 고려합니다.
SGV_0 = 650000 / 500 =1300 문지름/인
SGV_1 = 1244000 / 800 = 1555 문지름/인
DSGV = 1555 / 1300 = 1.19
해당 문제의 전체 생산성(연평균 생산량)은 19% 증가했습니다.
2. 인덱스 사용
인덱스의 정확성을 확인해 보겠습니다. 이를 위해서는 개별 지수의 합이 전체 지수의 변동폭과 같아야 합니다.
노동생산성 분석
노동 생산성 분석은 다음 지표로 표현됩니다.
- 요약 지표: 연간 평균, 일일 평균, 평균 시간당 생산량근로자 1인당 연간 평균 생산량뿐만 아니라 근로자 1인당 연간 생산량도 마찬가지입니다. 이러한 지표는 루블 단위 또는 표준 시간 단위의 생산량을 근로자 수 또는 모든 산업 생산 인력으로 나누어 결정됩니다.
- 민간 지표는 제품 한 단위를 생산하는 데 소요된 시간을 반영하거나 생산량을 보여줍니다. 특정 유형단위 시간당 생산되는 물리적 용어로;
- 보조 지표는 단위 작업을 수행하는 데 소요된 시간이나 단위 시간당 수행된 작업량에 대한 아이디어를 제공합니다.
- 광범위한 요인, 즉 근무 시간 활용;
- 집중적 요인, 즉 신기술 도입, 생산 공정의 기계화 및 자동화, 생산 기술 및 조직 개선, 제조 제품의 노동 강도 감소를 목표로 하는 조직적, 기술적 조치 구현을 통해 제품 제조의 노동 강도를 줄입니다.
노동생산성을 높이는 가장 중요한 요소는 집약적이다., 즉. 제품 제조의 노동 강도를 줄입니다. 노동 강도는 제품 단위 또는 총량을 생산하는 데 소요되는 노동 시간의 비용을 나타냅니다.
평균 생산량에 대한 개별 요인의 영향:
~에 평균 일수, 연간 한 명의 근로자가 근무하는 경우 하루 종일 가동 중지 시간, 질병으로 인한 행정 허가를 받은 결근, 결근 등의 영향을 받습니다.
~에 평균 근무일교대근무 중단 시간, 청소년과 수유모의 근무 시간 단축, 초과 근무가 영향을 미칩니다. 분석 시 부당한 근로 시간 손실의 원인을 파악하고 이러한 원인을 제거하는 방법을 개략적으로 설명해야 합니다.
~에 근로자 1인당 평균 시간당 생산량영향: 부품 작업자의 생산 표준 충족, 생산 구조의 변화, 즉 비중노동 강도와 가격이 다른 제품, 제조 제품의 노동 강도를 줄이기 위한 조직적, 기술적 조치의 구현.
노동생산성 계획
노동생산성 계획- 생산성 향상을 목표로 하는 활동 구현에 대한 전략 및 운영 계획, 조직, 관리 및 지속적인 모니터링을 포함하는 성과 관리 프로세스의 일부입니다.
노동 생산성 계획 방법:
직접계산방식— 특정 조직 조치의 영향으로 인력 수 감소와 이에 따른 노동 생산성 증가를 계산할 수 있는 기회를 제공합니다.
- 계획된 인원 수는 다음에 의해 결정됩니다. 별도의 카테고리계획된 활동의 결과로 가능한 감소를 고려합니다.
- 산출된 계획인원과 계획생산량을 토대로 노동생산성 수준과 기준기간 대비 증가율을 결정한다.
계승 방법— 노동 생산성의 수준과 성장에 영향을 미치는 요소를 식별하고 그 영향을 평가하는 작업이 포함됩니다.
- 처음에는 기본 노동 생산성을 유지하면서 계획 기간의 기본 인력 수를 결정합니다.
- 선택한 각 요소의 영향으로 예상되는 인력 수의 변화는 계획 및 기본 조건에서 계획된 생산량에 대한 인건비를 비교하여 계산됩니다.
- 계획기간 동안의 기본수 변화와 노동생산성 증가의 총합입니다.
노동생산성 증가 요인
|
과학적이고 기술적인 |
조직 |
구조적 |
사회의 |
|
|
|
노동 생산성은 회사 직원의 실제 성과를 반영하는 기본 지표 중 하나입니다.
상대적인 지표로서 노동 생산성을 통해 효율성을 비교할 수 있습니다. 다양한 그룹생산 공정에 사용되며 후속 기간에 대한 수치 값을 계획합니다.
노동 생산성 개념
노동 생산성은 단위 시간당 노동 비용의 효율성을 나타냅니다. 예를 들어, 작업자가 한 시간에 몇 개의 제품을 생산하는지 보여줍니다.
기업에서 생산성은 두 가지 기본 지표를 통해 결정됩니다.
- 생산;
- 노동 강도.
단위 시간당 인건비의 효율성 정도를 평가할 때 가장 적합합니다. 생산성 증가는 생산량 증가와 임금 절감으로 이어집니다.
계산 알고리즘
본질적으로 노동 생산성은 직원 수에 대한 생산 및/또는 판매되는 상품의 양의 비율을 반영합니다.
직원 수에 대한 지표는 급여 데이터를 기반으로 합니다. 각 직원은 근무일당 한 번만 계산됩니다.
제품 생산에 소요된 인건비와 시간도 보고 문서에서 고려됩니다.
지표
기업의 노동 생산성 지표에는 생산량, 노동 강도 및 노동 생산성 지수가 포함됩니다.
산출(B) 급여 직원 1명의 유급 노동 시간 단위당 생산량을 결정합니다. 이 지표는 소요 시간과 평균 직원 수라는 두 가지 요소에 따라 찾을 수 있습니다.
B=Q/T.
V=Q/H.
노동 강도(Tr)은 한 노동자가 한 단위의 제품을 생산하는 데 필요한 노동량을 나타냅니다. 노동강도 지표는 산출 지표와 반대이다.
소요 시간에 따른 계산:
Tr=T/Q.
평균 직원 수에 따른 계산:
Tr=H/Q
- B – 출력;
- Tr – 노동 강도;
- Q – 자연 단위(개)의 생산량;
- T – 본 제품 생산에 소요되는 유급 노동 시간 비용
- H – 평균 직원 수.
더있다 자세한 방법성능 계산:
PT = (Q*(1 – K p)) / (T 1 *H),
- 여기서 PT는 노동 생산성입니다.
- K p – 가동 중지 시간 비율;
- T 1 – 직원 인건비.
한 직원의 노동 생산성을 계산해야 하는 경우 평균 직원 수의 값은 1과 같습니다. 직원당 연간 생산량은 개인의 성과를 특성화할 뿐만 아니라 다음 기간에 대한 계획을 세울 수도 있습니다.
생산량을 계산할 때 근무 시간에는 가동 중지 시간이 포함되지 않습니다.
판매된 제품의 양은 수량, 화폐 또는 노동 단위 등 모든 단위로 표시할 수 있습니다.
노동생산성 계산 공식
기업 직원의 성과 지표 계산을 기반으로 계산됩니다. 노동생산성지수.
이 지표는 생산성 증가율을 반영하며 다음과 같이 나타납니다.
생산별: ΔPT= [(V o - V b)/V b ]*100%
노동 강도별: ΔPT=[(Tr o - Tr b)/Tr b ]*100%
- 여기서 В о – 보고 기간의 생산량;
- B – 기준 기간의 생산량;
- T r o – 보고 기간 동안 제품의 노동 강도;
- Тр b – 기본 기간 동안 제품의 노동 강도;
- PT - 노동 생산성 지수(%)입니다.
생산성 변화는 다음 공식을 사용하여 계획된 인력 절감을 통해 확인할 수 있습니다.
ΔPT=[Eh/(Hr-Eh)]*100%,
- 여기서 E h – 계획된 인력 절감;
- H r – 근로자 수(생산 공정에 참여하는 직원)
색인 평균 노동 생산성노동 강도가 다른 대량 생산 제품의 경우 필요합니다.
평균 노동 생산성 계산 공식:
Vsr=ΣQ i *K i,
- 여기서 Avr – 평균 노동 생산성;
- Q i는 생산된 각 제품 유형의 볼륨입니다.
- Ki는 생산된 각 제품 유형의 노동 강도 계수입니다.
이 계수를 결정하기 위해 노동 강도가 가장 적은 위치가 선택됩니다. 그것은 1과 같습니다.
다른 유형의 제품에 대한 계수를 찾으려면 각 제품의 노동 강도를 최소 노동 강도로 나눕니다.
계산을 위해 직원 1인당 노동생산성다음 공식이 사용됩니다.
PT = (Q*(1 – K p)) / T 1.
노동 생산성 지표를 계산하기 위해 기업 대차 대조표 데이터, 특히 생산되는 제품량이 사용됩니다. 이 표시는 문서의 2130행 두 번째 섹션에 반영되어 있습니다.
잔액을 기준으로 노동생산성을 계산하는 공식은 다음과 같습니다.
PT = (라인 2130*(1 – K p)) / (T 1 *H).
분석
계산된 지표를 통해 다음을 수행할 수 있습니다. 종합적인 분석기업의 노동 생산성.
생산 및 노동 강도를 평가합니다. 진짜 직업인력 분석 결과를 바탕으로 개발 및 생산성 향상을 위한 자원 파악은 물론, 작업 시간 절약, 직원 수 감소 등이 가능합니다.
성과지수는 이전 기간과 비교하여 현재 기간의 성과 변화를 반영합니다. 성과를 평가하는데 매우 중요합니다.
생산성 수준은 근로자의 역량과 능력뿐만 아니라 자재 장비 수준, 재정 흐름 및 기타 요인에 따라 달라집니다.
일반적으로 노동생산성은 지속적으로 향상되어야 합니다. 이는 새로운 장비 도입, 직원 교육 및 교육을 통해 달성할 수 있습니다. 관할 기관생산.
비디오 - 새로운 기술을 사용하여 생산성을 높이는 방법:
토론 (12)
노동 생산성이 9% 증가한 경우 계획 연도의 평균 직원 수를 계산하는 방법 보고 연도의 근로자 수는 280명이었고 보고 연도의 시장성 제품 비용은 6,500억 루블이었습니다.
두 팀의 작업자가 동일한 유형의 부품을 처리합니다. 개별 근로자의 일일 부품 생산은 다음과 같은 데이터로 특징 지어집니다.
작업자 번호(1팀) 작업자 1팀 일일 생산량, 개. 작업자 번호(2팀) 작업자 2팀 일일 생산량, 개.
각 팀의 한 명의 작업자가 처리하는 일일 평균 부품 수와 두 팀의 총 처리량을 확인하세요. 도움을 주실 수 있나요?
희망. 기관에서 우리에게 전달되는 것이 아니라 K. Marx에 따르면 노동 생산성을 결정하는 데 집중하십시오. "노동 생산성은 제품을 최대로 생산할 때 최소한의 생활 노동 비용입니다." 그리고 우리가 연합에서 거대했던 이유를 이해하십시오. 작업장과 엄청난 수의 노동자, 자본가의 자동화 라인과 동일한 양의 제품을 생산하는 최소한의 노동자.
모든 기업의 노동 생산성과 그 성장은 임금 기금 성장과 그에 따른 특정 직원의 임금 성장의 기초입니다.
을 위한 올바른 관리비즈니스 생산성 지표는 매우 중요합니다. 이들의 도움으로 노동 활용의 효율성뿐만 아니라 노동의 기계화 및 자동화 수준도 분석됩니다. 오래된 도구와 장비로는 생산성이 없습니다.
사람들은 대개 그러한 계산을 혼동합니다. 대기업, 경제학자 또는 전체가있는 곳 경제부. 중소기업의 경우 실제로 모든 것이 더 간단합니다. 예를 들어, 나는 마이너스 영역에 빠지지 않기 위해 한 달 동안 최소한의 수입이 얼마나 되어야 하는지 알고 있습니다. 더 높은 것은 이미 내 이익입니다. 내 개인적인 의견으로는 아무리 많이, 아무리 세어도 더 이상 돈이 없을 것입니다. 더 잘 일하고, 더 많이 팔아야 합니다. 그러면 셀 수 있는 것이 있을 것입니다.
내가 이해하는 바에 따르면 사람은 노동력과이 노동력의 비용으로 만 고려됩니다. 그러나 다양한 불가항력 상황은 공식에 포함되지 않습니다. 평소와 같이 사람이 없는 경우 전체 생산성이 어떤 식으로든 떨어지면 안 됩니다. 즉, 남은 근로자가 부재 근로자의 모든 작업을 수행해야 합니다. 일반적으로 근로자에게는 보너스, 세금, 휴가 등을 지불해야 하는 많은 단점이 있습니다. 그러므로 로봇과 기계의 설치는 완벽한 옵션생산을 위해.
이론에 대한 지식은 물론 좋습니다... 하지만 실제로는 아직 단 하나의 사업 계획도 계획만큼 긍정적으로 끝나지 않았다는 사실에 직면했습니다... 글쎄, 적어도 나에게는. 모든 카드를 혼란스럽게 만드는 어떤 무한한 힘의 행동이 항상 존재합니다. 어쨌든 한 가지는 분명합니다. 판매 시장이 있고 실망시키지 않고 제 시간에 상품(또는 서비스)에 대한 비용을 지불할 수 있는 좋은 시장이 있다면 비즈니스를 구축할 수 있습니다... 판매가 시장이 확립되어 있지 않다면 적어도 세어보세요. 내 사업은 부품 및 액세서리 판매를 기반으로 합니다. 공급업체에는 문제가 없습니다. 공급업체는 즉시 또는 주문 시 항상 상품을 공급할 준비가 되어 있지만 필수 제품이 아니기 때문에 항상 필요한 수량의 고객이 있는 것은 아닙니다. 경쟁도 추가됩니다.))) 주기적인 위기도 추가됩니다...))) 이 모든 것을 어떻게 계산하나요?
실제로 언뜻보기에는 어렵지 않습니다. 제가 대학에서 경제학을 공부할 때 우리는 말 그대로 노동 생산성 지표를 연구해야 했고, 그래서 그것이 튀어나올 정도였습니다. 그러나 우리는 이것을 위해 실제로 노력하지 않았습니다. 하지만 이제는 그것이 헛된 일이라는 것을 인정해야 합니다. 운이 좋게도 옷을 재봉하고 수선하는 작업장을 열게 된 후 저는 생산량과 노동 강도와 같은 노동 생산성에 대한 중요한 지표에 직면했습니다. 주문이 많아서 직원이 2명이나 있었어요. 주문하는 작업에 어려움이 있었기 때문에 필요한 결과를 얻기 위해 작업을 계획하고 이러한 지표를 계산해야 했습니다. 직원들이 하루에 최소 2건의 주문을 완료하고 8시간 동안 일하도록 합니다. 또한 직원들에게 업무 속도와 품질을 향상시키도록 동기를 부여해야 했습니다. 예를 들어, 봉제 제품 주문 3건이 완료될 때마다 보너스를 제공하면 작업 속도가 빨라집니다. 이것이 제가 지금 할 수 있는 전부입니다. 하지만 이 경우와 다른 상황에서 도움이 될 수 있는 다른 방법이 있다고 확신합니다. 이 순간이 문제를 해결할 방법을 찾고 있습니다.
사실, 온갖 종류의 계산이 엄청나게 쌓여 있으며 끝없이 셀 수 있습니다. 하지만 나는 항상 반대 방향으로 나아갑니다. 내가 필요한 결과에서. 예를 들어 소매점에서 하루 1,000 루블의 이익을 받으려면 판매자가 시간당 평균 700 루블에 판매하면 상품을 9,000 루블에 판매해야합니다. 11,000/700 = 12.9시간. 실제로는 오전 8시부터 오후 9시까지. 이 시간을 줄이기 위해 다양한 "프로모션"을 제시하고 시간당 수익을 늘리면 결과적으로 판매자의 생산성은 시간당 최대 100루블에 달할 수 있습니다. 나는 그녀의 승진을 위해 노력하고 있습니다.