Technologické mezery ve vývoji systémů podle Richarda Fostera. Technologické mezery Mezera v technologické kontinuitě
"V následujících situacích S-křivka mělo praktický význam, musí se chystat technologické změny.
Jinými slovy, jeden konkurent se musí přibližovat limitu své technologie, zatímco jiní – možná s menšími zkušenostmi – zkoumají alternativní technologie s vyššími limity. A to je téměř vždy případ. Říkám období přechodu z jedné skupiny produktů nebo procesů do druhé technologické mezery.
Mezi tím je mezera Křivky ve tvaru S a začne se tvořit nová křivka. Ale ne na základě stejných poznatků, které jsou základem staré křivky, ale na základě zcela nových a odlišných poznatků.
Například přechod od elektronických lam k polovodičům, od vrtulových letadel k proudovým letadlům, od přírodních k syntetickým čistící prostředky a vlákna, od textilu - po papírové plenky, od gramofonových desek - po magnetické pásky a kompaktní disky, od sycených nápojů "cola" - po sycené džusy, a dokonce i přechod od tradičních tenisových raket na "Prince" rakety se zvětšeným, " vnímavá“ hlava . To vše jsou příklady technologických mezer. A všechny jim umožnily vytlačit lídry v oboru.
K technologickým výpadkům vždy docházelo a bude docházet stále častěji. Vědecké znalosti vědomosti, které jsou základem produktů a procesů, exponenciálně roste v tak rozmanitých oborech, jako je kvantová fyzika, povrchová chemie, buněčná biologie, matematika a samotná struktura znalostí.
Kromě toho si každým dnem více uvědomujeme proces inovací – jak funguje a jak jej lze přimět k lepšímu fungování. Oba tyto jevy nejsou nové, ale nikdy předtím neinteragovaly tak těsně, aby vytvořily explozi znalostí a změn, kterých jsme dnes svědky.
Proto se mi zdá, že před rokem 2000 zažije rozhodující technologické změny 80 % zpracovatelského průmyslu a významná část sektoru služeb. Žijeme ve věku technologických převratů a ve věku, kdy lídři odvětví čelí největšímu riziku. Následky technologických změn jsou pro obránce téměř vždy brutální. […]
Aby firmy zneškodnily výhodu útočníků, musí tento koncept pochopit S-křivka a technologických limitů, protože managementu řekne, kdy může dojít k útoku a jaké mohou být jeho důsledky. Tímto způsobem pomůže obráncům předvídat a vyrovnat se s výzvou. […]
Vyšplhat S-křivka- skoro to samé jako lézt na horu. Často se objevují varovné značky označující strmost hory - 10%, 30% atd. Sklon grafu lze interpretovat stejným způsobem jako strmost hory. Čím strmější je křivka, tím je proces efektivnější. Proto je při charakterizaci umístění na křivce výsledků a úsilí vhodné hovořit o úhlu sklonu nebo efektivitě technického úsilí.
Na začátku křivky je k dosažení výsledků zapotřebí značného úsilí. Jakmile je školení dokončeno, výsledky jsou významné při nízkých nákladech. Ale obvykle to netrvá příliš dlouho - možná několik let. V určité fázi se začínáme blížit limitu pro tuto technologii a zpomalujeme. Otázkou pak je, zda existuje jiný způsob, jak spotřebitelům poskytovat služby, které potřebují. Existuje jiná technologie, která, i když ještě není vyvinuta, se může nakonec ukázat jako výkonnější než současná, stále odolnější vůči zlepšování?
Tyto otázky však příliš často nevyvstávají. Tradiční manažerská moudrost je založena na implicitním předpokladu, že čím více úsilí je vynaloženo, tím lepších výsledků dosáhnete. Ve skutečnosti tomu tak je pouze v prvním poločase. S-křivka. U druhé poloviny je tento předpoklad chybný. Situaci komplikuje skutečnost, že je obtížné pochopit, co se děje, protože většina společností nezohledňuje technologickou produktivitu nákladů.
S-křivky téměř vždy chodí ve dvojicích. Prostor mezi dvojicí křivek představuje mezeru – bod, kde jedna technologie nahrazuje druhou. To byl případ, kdy polovodiče nahradily elektronky.
Ve skutečnosti může jediná technologie jen zřídka uspokojit všechny potřeby spotřebitelů. Téměř vždy existují konkurenční technologie, každá má své S-křivka. Ve skutečnosti se tedy bitvy mohou zúčastnit tři nebo čtyři nebo více technologií, přičemž některé z nich se brání a jiné útočí. Několik technologií mezi sebou často válčí a snaží se vytěsnit starší technologii z určitého segmentu trhu – například CD přehrávače soutěží s pokročilejšími decky a nejmodernějšími gramofony o podíl na trhu spotřebitelských rádií. .“
Richard Foster, Aktualizace produkce: útočníci vítězí, M., Progress, 1987, str. 37-39 a 85-86.
Od počátku 80. let byla hlavním předmětem řízení v globálním průmyslu volba strategie v oblasti zavádění nových technologií. Jakmile je jedna technologie v odvětví nahrazena jinou, problém jejich vztahu se stává pro podnik nejdůležitější strategickou volbou: držet(a jak dlouho?) tradiční technologie, díky čemuž se část vyráběných výrobků ukazuje jako nákladná a zastaralá, popř jít dál na nový.
Na Obr. ukazuje křivku ve tvaru S odrážející vztah mezi náklady spojenými s vývojem a zlepšováním produktu nebo procesu a výsledky získanými z investice. Křivka se nazývá ve tvaru písmene S, protože když vynesete výsledky do grafu, obvykle skončíte se zakřivenou čárou, která připomíná písmeno S, ale rozšiřuje se vpravo nahoře a dole vlevo.
Na úrovni podnikového managementu se doporučuje přistoupit k posouzení použité technologie a určit okamžik, kdy je nutné investovat do vývoje a implementace nové. Je založen na budování vztahu mezi náklady na zlepšení procesu nebo produktu a získanými výsledky. Je znázorněna jako logistická křivka ve tvaru S (obr. 2). Výsledky neznamenají zisk nebo objem prodeje, ale ukazatele charakterizující úroveň technologických parametrů a kvality produktu.
Rýže. 2. Technologické mezery: S-křivky se téměř vždy objevují v párech, což naznačuje nahrazení jedné technologie jinou.
(výdaje)
Tato závislost odráží vznik, křečovitý růst a postupné dosažení stadia zralosti technologického postupu nebo výrobku. Počáteční investice do vývoje technologie (produktu) poskytují velmi omezené výsledky. Poté, když dojde k akumulaci a použití klíčové znalosti, výsledky se rychle zlepšují. Konečně přichází bod, kdy jsou technické možnosti technologie vyčerpány a pokrok v této oblasti je stále obtížnější a nákladnější a dodatečné investice do fondů zlepšují výsledky jen okrajově (vrchol S-křivky). To je způsobeno skutečností, že technologie mají své limity, které jsou určeny buď limitem životnosti jednoho nebo několika jejich základních prvků, nebo, jak je tomu častěji, všech najednou. Blízkost takového limitu znamená, že všechny existující příležitosti ke zlepšení situace byly vyčerpány a další zlepšování v této oblasti se stává zátěží, protože související náklady rostou rychleji než přínosy z nich plynoucí. Tato hranice je určena přírodními zákony, na kterých je technologie založena.
Schopnost manažerů rozpoznat limity používané technologie je rozhodující pro úspěch nebo neúspěch společnosti, protože limit je nejjistějším vodítkem k určení, kdy začít s vývojem nové technologie. Například přítomnost limitu pro tisk na papír jako technologie pro přenos informací je předurčena vznikem elektronické technologie, se kterými lze v budoucnu přenášet informace efektivněji a s nižšími náklady.
Období přechodu od jedné skupiny produktů nebo procesů k jiné se nazývají technologické mezery. Mezi křivkami ve tvaru písmene S vzniká mezera v důsledku vytvoření nové křivky ve tvaru písmene S, ale ne na základě stejných poznatků, které podkládají starou křivku, ale na základě zcela nových poznatků. Například přechod od elektronek k polovodičům, od vrtulových letadel k tryskám, od tepelných elektráren k jaderným elektrárnám, od magnetických pásků ke kompaktním diskům atd. -to vše jsou příklady překlenutí technologických mezer. A všechny umožňují vytlačit přední firmy v oboru.
Je-li limitu dosaženo, vzniká „technologická mezera“ a další pokrok se stává nemožným. K jejímu překonání je potřeba přejít na nové technologie, produkty (služby). To vyžaduje značné náklady, často mnohem vyšší než náklady na současné zlepšování výroby, a může to trvat dlouho.
Dosažená hranice jakékoli technologie neznamená absenci jiné, která může efektivněji řešit spotřebitelské problémy. Nová technologie má svou vlastní křivku ve tvaru S. Mezera mezi dvěma křivkami představuje technologickou mezeru, kde jedna technologie nahrazuje druhou.
Potíže s realizací blížícího se limitu stávající technologie a s rozhodnutím přejít na novou spočívají ve skutečnosti, že přechod na nová technologie zdá se méně ekonomické než ponechání starého.
Organizace, které nechtějí nebo nemají možnost provádět velké investice, se snaží všemi možnými způsoby tento okamžik oddálit, protože věří, že si jsou dobře vědomy potřeb zákazníků, schopností konkurence, zákonitostí vývoje technologií a proto bude schopen reagovat na situaci ve správný čas a podle potřeby manévrovat.
V kontextu revolučního rozvoje technologií a technologií však může manévr pouze získat čas, nikoli však vyhrát, a jeho podcenění může organizaci vést k vážným potížím. Není také vždy možné správně určit okamžik nástupu technologické mezery, protože se to nejčastěji snaží udělat na základě ekonomické ukazatele, které dostatečně neodrážejí stav techniky.
Pro ty, kteří nepochopili myšlenku limitu v S-křivce, je změna zaskočena a plíží se za nimi. To se děje tak často a nevyhnutelně, že někteří autoři nazývají S-křivku křivkou slepoty.
Přiblížení se k bodu zlomu vyžaduje, aby organizace přijala opatření k aktualizaci hlavních směrů své činnosti. Ale i když se věci daří a organizace je na vzestupu, stále musí inovovat, pokud chce dosáhnout nebo si udržet vedoucí postavení ve svém oboru. Proto je proces aktualizace v podstatě nepřetržitý a je jedním z nejdůležitějších objektů správy.
To není teorie. Společnosti se k takovým přístupům uchýlily, ať už explicitně nebo implicitně, aby získaly náskok v konkurenci. Tedy s příchodem kompaktních disků, které poskytují mnohem přirozenější zvuk než magnetické pásky, spol Sony a řada dalších společností úspěšně dobývá nahrávací trh. Japonci získali náskok před Švýcary díky elektronickým hodinkám. IBM převzal to od společnosti Smithova koruna vedoucí postavení v kancelářské technologii vývojem elektrického psacího stroje, který se později vyvinul v počítačový textový procesor. Výrobci elektronických kamer, které umožňují záznam snímků na magnetická média, jsou schopni zpochybnit v současnosti dominantní technologii chemického zobrazování. Výrobci počítačů na bázi optiky jsou navíc schopni napadnout takové výrobce elektronických počítačů, jako je např IBM A Digitální zařízení a výrobci nového materiálu zvaného arsenid galia by mohli výrazně vytlačit výrobce křemíkových polovodičů na trhu. V bankovnictví může být trend vytěsňování územních poboček (bank) posílen využíváním elektronických plateb doma pomocí čipových karet, tedy kreditních karet s mikroprocesorem.
Vzhledem k vývoji počítačové vybavení a odvětví komunikací, bankovnictví, obchodu a služeb již procházejí dramatickými změnami. Banky využívající elektroniku umožnily v obchodním sektoru nahradit pokladní automaty. Magnetická páska na bankovních (kreditních) kartách, nahrazená integrovaným obvodem, umožňuje odrážet všechny transakce na účtu klienta, a nejen k němu poskytovat přístup, což umožňuje okamžitě vidět stav účtu a provádět nákupy. v obchodním domě. Tento seznam by mohl pokračovat donekonečna. Otázkou je, kdy a kde k těmto změnám dojde.
S-křivky se téměř vždy vyskytují v párech. Mezera mezi párem křivek představuje mezeru, ve které jedna technologie nahrazuje druhou. To byl případ, kdy polovodiče nahradily elektronky. Ve skutečnosti může jediná technologie jen zřídka uspokojit všechny potřeby spotřebitelů. Téměř vždy existují konkurenční technologie, z nichž každá má svou vlastní S-křivku. Společnosti, které se naučily překonávat technologické mezery, investují do výzkumu, včetně základního výzkumu, aby věděly, kde se na příslušných S-křivkách nacházejí a co mohou očekávat v budoucnu.
K překlenutí technologických propastí docházelo v historii často, ale ekonomové jsou přesvědčeni, že k vlnám velkých inovací spojených s překlenováním technologických propastí docházelo víceméně pravidelně během posledních 250 let – ve zhruba 50letých cyklech. V prvních letech cyklu se hromadí nový technologický potenciál. Pak přichází období, kdy dalekosáhlé inovace získávají největší obrátky, a pak při jejich komerčním využití tempo událostí postupně zpomaluje.
Tento vzorec formuloval ruský ekonom N. Kondratiev. V roce 1930 ho podpořil německý ekonom I. Schumpeter. Ukázal, že první vlna trvala od roku 1790 do roku 1840. a bylo založeno především na nových technologiích v textilní průmysl, využívající možnosti uhelné a parní energie. Druhá vlna se týkala let 1840-1890. a přímo souvisí s vývojem železniční doprava a mechanizace výroby. Třetí vlna (1890-1940) byla založena na elektřině, pokroku v chemii a spalovacích motorech. Současná čtvrtá vlna (1940 až 1990) je založena na elektronice, ale tempo inovací se nemusí zpomalit jako mezi předchozími cykly. Americký ekonom K. Freeman věří, že biotechnologie se stane alespoň částí základny páté Kondratievovy vlny, která již možná začala.
Tváří v tvář současným a budoucím změnám musí lídři přehodnotit svůj přístup k technologiím a vyvinout přístupy, které pomohou překlenout technologické mezery během období vlnového růstu v inovačních procesech.
Zlepšování technologických parametrů má určité limity, které se projevují v čase a také v závislosti technická charakteristika z nákladů investovaných do jeho rozvoje.
Technologická mezera je vzdálenost mezi výkonnostními parametry, kterou nelze snížit zvyšováním nákladů na moderní technologie.
4. Šíření inovací
To je proces jejich distribuce v ekonomice. Přesněji řečeno, spočívá ve vytěsnění starých technologií novými a také v přijetí nových technologií spotřebiteli, což vede k vytvoření nových procesů, které mohou být reprezentovány křivkami ve tvaru písmene S.
kde y je hodnota proměnné v čase,
i – časový faktor,
a, k, b – číselné konstanty,
L je horní mez proměnné y.
5. Pojem inovační strategie
Ekonomická (socioekonomická) strategie je systém dlouhodobých, stanoveným rozvojovým cílem, postojů (směrnic) pro rozhodování, které umožňují rozdělení zdrojů mezi alternativní cesty rozvoje a úpravu tohoto rozdělení při vnější a vnitřní provozní podmínky se mění.
Strategie je komplexní proces skládající se ze samostatných subsystémů (horizontální, motivační, hierarchický).
Horizontálními subsystémy jsou výrobní a nevýrobní sféra, které se dále dělí na odvětví a jednotlivé organizace a podniky. Postupem času se růst a vývoj každého ze subsystémů zpomaluje a další vývoj je možný na základě kvalitativních změn.
Tvorbu inovací lze oddělit do samostatného systému (inovační sféry) – není jednotný organizační systém. Jeho složky jsou přítomny ve výrobní i nevýrobní sféře.
Inovační strategie je strategie rozvoje inovační sféry.
Ekonomické a motivační subsystémy jsou spojeny s tím, že k realizaci strategií jsou potřeba určité nástroje. Každý takový nástroj plní specifickou funkci daňové nebo úvěrové regulace, mzdy atd.
Hierarchický subsystém je spojen s identifikací čtyř strategických úrovní: makroúrovně, sektorové, regionální a mikroúrovně.
Státní (vědecké) priority určují hlavní směry rozvoje vědy a techniky, které mají největší význam pro situaci země jako celku. Stát musí identifikovat prioritní oblasti, vypracovat strategie a usnadnit jejich realizaci. Jedním z hlavních úkolů státu je stimulovat podnikatelskou aktivitu.
6. Inovace a podnikání
Existují různé přístupy k určení typů obchodních struktur, které jsou klasifikovány podle následujících kritérií:
Historická podoba výskytu;
Strategická orientace;
Funkční orientace;
Postoj k inovacím;
Motivační sekvence;
Stupnice aktivity.
1. Historická forma orientace na podnikatelské schopnosti - nejstarší forma je založena na otrocké práci.
středověký podnikatel,
podnikatel éry koloniálních výbojů (objevily se první riskantní podniky),
podnikatel éry raného kapitalismu (objevily se nové cíle, např. akumulace technických znalostí),
podnikání éry kapitálové koncentrace (objevili se první podnikatelé bez majetku),
podnikatelé organizující vládní aktivity. podniky,
podnikatelé-vědci (první polovina 20. století),
Podnikatelé-analytici (zaměstnáni především v oblasti poradenské činnosti a analýzy nefinančních trhů).
2. Strategická orientace
Řemeslný podnikatel nemá mnoho obchodních zkušeností, ale je technicky zdatný;
Podnikatel-strateg má rozsáhlé zkušenosti, kapitálovou a investiční podporu.
3. Funkční orientace
Podnikatel-výrobce (o otázkách výroby);
Podnikatel-manažer (o otázkách řízení).
4. Ve vztahu k inovacím
Prospector (nejvyšší úroveň, samostatně provádí průkopnický výzkum);
Inovátor (systematicky provádí inovace, ale není vždy lídrem ve svém oboru);
Následovník (napodobuje inovativní aktivity, vypůjčuje si vývoj jiných podnikatelů);
Konzervativní (inovuje především pro zajištění konkurenceschopnosti).
5. Motivační důslednost je charakterizována cíli růstu, důslednosti a nezávislosti.
6. Rozsah činnosti
Nové procesy a produkty charakterizují inovace související přímo s výrobou a perspektivou jejího rozvoje.
Nové trhy – hledání nových způsobů prodeje stávajících řešení.
Samostatným pojmem je podnikatelská renta - jedná se o příjem obdržený v důsledku inovativního podnikatelského rozhodnutí v období monopolního užívání.
Pro úspěšný rozvoj inovativní výroby jsou nutné určité podmínky (obrázek).
Od počátku 80. let dvacátého století byla hlavním předmětem řízení volba strategie v oblasti nových technologií. Jakmile je jedna technologie nahrazena jinou, problém jejich vztahu se stává pro podnik tím nejdůležitějším strategický problém: držet(a na jak dlouho?) tradiční technologie, díky které se některé produkty a služby ukazují jako drahé a zastaralé, nebo jít dál na nový.
Řešení problému je založeno na budování vztahu mezi náklady na zlepšení procesu nebo produktu a získanými výsledky. Je znázorněna jako logistická křivka (ve tvaru S) (obr. 5). Výsledky neznamenají zisk nebo objem tržeb, ale ukazatele charakterizující úroveň parametrů technologie a kvality produktu (například rychlost obsluhy zákazníka, úroveň těžby kovů z vytěžené rudy, spotřeba benzínu na 100 km jízdy atd.). ).
Při popisu fází vývoje technologie tato závislost odráží vznik, intenzivní růst a postupné dosažení stadia plné zralosti technologického postupu nebo výrobku. Počáteční investice do vývoje nové technologie přináší velmi malou návratnost. Poté, co se shromažďují a používají klíčové znalosti, se výsledky rychle zlepšují. Konečně přichází bod, kdy jsou technické a socioekonomické možnosti technologie vyčerpány a pokrok v této oblasti je stále obtížnější a nákladnější a dodatečné investice zlepšují výsledky jen okrajově (horní část logistické křivky).
Limity technologie jsou dány přírodními zákony, na kterých je založena, a projevují se neschopností zlepšit socioekonomické a technické vlastnosti technologie a získat ekonomickou návratnost, tzn. vytvoření různých modifikací neposkytuje zvýšení účinku vnímaného spotřebiteli.
Hranice dosažená ve vývoji jakékoli technologie neznamená její dokončení. životní cyklus což souvisí:
za prvé s nedostatkem dokončené nové efektivní technologie a pokračováním výroby produktů a poskytování služeb, které jsou žádané;
za druhé s možností vytvářet nové produkty a služby pro trh založené na této technologii.
Když se objeví nová technologie, nahradí zastaralou a má vlastní křivku ve tvaru písmene S. Mezera mezi dvěma křivkami představuje technologickou mezeru, kde jedna technologie nahrazuje druhou (obr. 6).
Obtížnost rozpoznání blížícího se limitu stávající technologie a rozhodnutí přejít na novou spočívá v tom, že přechod na novou technologii se zpravidla zdá méně ekonomický než údržba staré.
Efektivní řízení technologické mezery jsou založeny na stanovení limitů současné technologie, posouzení rychlosti přiblížení se k technologickému limitu, včasného vývoje a zvládnutí nové technologie (příklad 14).
Problém zvládnutí technologických mezer (přechod na novou technologii) je komplikovaný kvůli následujícím faktorům:
· nové technologie se mohou objevit v jiných (nesouvisejících) odvětvích a posouzení možnosti jejich uplatnění vyžaduje speciální znalosti a zapojení obecných technických specialistů;
· marketing nových technologií a produktů by měl být prováděn na kvalitativně nové úrovni;
· transfer technologií (přenos myšlenek) se stává pro moderní organizace jedna ze stejných oblastí podnikání a vyžaduje speciální znalosti a rozvoj funkční strategie o rozvoji a využití intelektuálních zdrojů společnosti. To je zvláště patrné, když televizní společnost prodává nápady na pořady, talk show („Poslední hrdina“, „Impérium“ atd.)
Řízení technologických mezer vyžaduje znalost:
· klíčové faktory zájmu zákazníků pro každou skupinu produktů a typ služby;
· vztahy mezi spotřebitelskými faktory a hlavními parametry Nové produkty a proces;
· míra využití potenciálu v základních technologiích;
· přímí a nepřímí konkurenti;
· limity schopností konkurentů, dostupnost způsobů, jak je obejít, a vlastní technologické limity;
· ekonomické důsledky zavádění nových technologií.
technologie, která je nejvíce zranitelná vůči útokům konkurence
Reakce na technologický pokrok a reakce podniku zahrnuje pochopení globálních vývojových trendů a adekvátní posouzení limitů stávajících technologií.
Zlepšování technologických parametrů má určité limity. Tyto hranice se projevují jak v procesu vývoje technologie v čase, tak i v chování technických charakteristik v závislosti na nákladech na její zlepšování. Jmenují se technologické limity.
Limity technologie jsou dány přírodními zákony, na kterých je založena, a projevují se neschopností zlepšit technickou úroveň technologie (produkt a jeho kvalitu) a získat ekonomickou návratnost, tzn. další zdokonalení nové technologie, jakmile bude zavedena, nezvýší účinek vnímaný spotřebitelem.
Měření technické účinnosti nebo technické úrovně by mělo být založeno na těch parametrech, které představují největší spotřebitelská hodnota a nesouvisí s čistě technickými úspěchy. Tento potenciál je vyčerpán tím, jak se v průběhu rozvíjí technický vývoj a rozvoj stále více nových schopností v rámci konkrétního technologického řešení.
Graficky je vztah mezi zvýšením technické úrovně (technická užitečnost, produktivita) a vynaloženými prostředky na tyto účely popsán Gompertzovou křivkou nebo speciálním případem zvaným logistická křivka (tvar S), neboli technologická trajektorie (obr. 5).
Rýže. 5. S-křivka
Při popisu fází vývoje technologie křivka tvaru S odráží vznik, intenzivní růst a postupné dosažení stadia plné zralosti technologického procesu nebo produktu. Počáteční náklady na vývoj inovace počáteční fáze jeho životní cyklus poskytuje nízkou návratnost. To znamená, že nárůst výsledků je nevýznamný. Pak dochází k rychlému nárůstu výsledků ve srovnání s náklady, ale pak k postupnému zpomalování výnosů. Pokročilá fáze růstu odpovídá situaci, kdy jsou náklady mezi body A A S, tj. investiční náklady jsou vysoké, ale jejich návratnost je rovněž znatelná.
Ve fázi splatnosti poskytují investice nižší výnosy než ve fázi růstu. Jsou zaměřeny především na zlepšení technologické procesy, implementace a reklama modifikujících inovací.
Abychom pochopili, zda je proces na ústupu, měli bychom se znovu podívat na S-křivku (obrázek 6). Navíc je potřeba porovnat křivky této technologie a té, která ji nahrazuje a soutěží.
Rýže. 6. Technologická mezera: Legenda:
1 – stará technologická trajektorie; 2 – nová technologická trajektorie;
TU – technologická úroveň; W/W – náklady/čas
Divergence mezi dvěma S-křivkami představuje technologickou mezeru. Technologická mezera - jedná se o vzdálenost mezi výkonnostními parametry nahrazované a nahrazující technologie, kterou nelze snížit zvýšením nákladů na vývoj zaostávající technologie.
Výsledky v tomto případě neznamenají zisk nebo objem prodeje, ale ukazatele charakterizující úroveň parametrů technologie a kvality produktu (například úroveň těžby kovů z vytěžené rudy, spotřeba benzínu na 100 km u osobního automobilu atd.) .
V podmínkách dynamické konkurence je pro výběr strategií a prognózování nezbytné zohlednění vlastní pozice na technologické trajektorii a její srovnání s pozicemi konkurence. soutěž. Technologická mezera představuje významnou hrozbu pro ekonomickou prosperitu společnosti a znehodnocuje její nahromaděný organizační, manažerský, výrobní, obchodní a personální potenciál.
Úkolem je rozpoznat technologickou mezeru v čase a přesměrovat investice z vývoje technologie I do vývoje technologie II (obr. 7).
Rýže. 7. Technologická mezera (na základě dosažených výsledků)
K překonání technologických mezer je zapotřebí výzkum, který by určil pozici společnosti na odpovídajících křivkách ve tvaru písmene S pro zaměnitelné technologie a určil změny této pozice v blízké budoucnosti. Tato změna umožňuje předvídat a programovat likvidaci a restrukturalizaci výstupní struktury a potřebné vybavení, provést úpravy systému školení personálu. Včasný přechod na nové technologie je klíčem k návratnosti a ziskovosti inovací, včetně uspokojování nových potřeb trhu. Použitá řešení přitom musí splňovat kritéria ekonomické racionality z hlediska společenských potřeb i technických a ekonomických možností podniku.