Mga bata 

Mga sistema ng pamamahala ng supply chain. SCM - system Kasabay nito ay kabilang ito sa klase ng B2B at sa pamilya ng mga corporate application na idinisenyo upang mapabuti ang kahusayan ng mga proseso ng negosyo Tingnan kung ano ang "Supply Chain Management" sa iba pang mga diksyunaryo

Mabilis na lumalago, na nagpapakita ng mahalagang papel na ginagampanan ni mga solusyon sa software sa epektibong pamamahala ng supply chain.

Ang kabuuang kita ng merkado ng mga produkto ng SCM para sa 2013 ay $8.944 bilyon (kabilang ang mga aplikasyon sa pagkuha), na 7.4% na mas mataas kaysa sa kita para sa 2012. Nang walang pagbili ng mga application - lamang sa mga produkto tulad ng WMS (warehouse management system), TMS (transportation management system), atbp. – noong 2013, ang merkado ay nakakuha ng $6.1 bilyon, na lumampas sa 2012 figure ng 9%. Tinatantya ni Gartner na ang mga benta ng produkto ng SCM ay lalago sa isang tambalang taunang rate ng paglago na 9.9% sa susunod na 5 taon, na umaabot sa $9.8 bilyon sa 2018.

Ang nangungunang 5 pinuno ng merkado ay:

  1. SAP– $2.138 bilyon, na may paglago ng kita na humigit-kumulang $400 milyon o humigit-kumulang 20% ​​dahil sa pagdaragdag ng Ariba sa portfolio ng produkto nito;
  2. Oracle– $1.455 bilyon;
  3. J.D.A.Software– $445 milyon;
  4. ManhattanMga kasama– $167 milyon hindi kasama ang mga kita mula sa mga benta ng pisikal na kagamitan, na may kabuuang kita na $414 milyon;
  5. ToolsGroup - $ 275 milyon ;
  6. Epicor– $159 milyon;

Dito, lalo naming nais na tandaan na ang naturang pagkalat sa mga numero ay hindi dapat matakot o magdulot ng kawalan ng tiwala sa mga manlalaro sa merkado gaya ng JDA, ToolsGroup, ManhattanAssociates at Epicor. Ito ang mga kumpanyang "O" na eksklusibong nagdadalubhasa sa software ng pamamahala ng supply chain. Napatunayan nila ang kanilang halaga, ang pahayag na "Ang SAP at IBM ay hindi isang panlunas sa lahat", maaari silang pagkatiwalaan at nag-aalok sila ng hindi gaanong kawili-wili, epektibong mga solusyon na mas abot-kaya para sa mga kliyente. Lalo na, naniniwala kami na ang mga kumpanyang ito ay maaaring may kaugnayan sa Russia at sa mga bansang CIS.

Ang pinakamahalagang uso sa pag-unlad ng industriya

Noong nakaraang taon ay nakita ang mga sumusunod na uso sa ERP (Enterprise Resource Planning) at SCP (Supply Chain Planning) na mga kategorya; WMS (warehouse management system); TMS (mga sistema ng pamamahala ng transportasyon); at MES (systems pamamahala sa pagpapatakbo produksyon).

ERP/ SCP/ SCM

Nagtala ang mga sistema ng pagpaplano ng 10% na paglago at kita na $3.4 bilyon noong nakaraang taon. Ang mga sumusunod na uso ay naobserbahan sa kategoryang ito:

  • Ito ay tungkol sa imbentaryo . Noong nakaraang taon, nagkaroon ng interes sa pag-optimize ng imbentaryo, na nagbigay-daan sa paglago ng 11%. Ito ang resulta ng patuloy na interes ng mga kumpanya sa pagbabawas ng pamumuhunan sa imbentaryo habang pinapanatili o pinapataas ang pamumuhunan sa mga antas ng serbisyo.
  • Isa pang magandang taon para sa S & OP (pagpaplano sa pagbebenta at pagpapatakbo). Sa ikalawang sunod na taon, ang mga S&OP application, na malapit na nag-uugnay sa supply chain sa trabaho sa marketing at sales, ay nagtala ng 20% ​​na paglago. Binibigyang-daan ka ng mga application na ito na kunin ang impormasyon mula sa iba't ibang mapagkukunan at gamitin ito para sa pagkilos nang real time. Gamit ang S&OP analytics, makakagawa ang mga application ng senaryo sa loob ng ilang oras na inabot ng ilang araw sa mga spreadsheet.
  • Pakikipagtulungan sa isang multi-business platform . Ang mga kumpanya ay lalong naghahanap upang samantalahin ang kanilang mga network ng supplier at customer. Pinakamarami ang pagkuha ng SAP sa Ariba, na nagsisilbi sa 1.5 milyong kumpanya isang malinaw na halimbawa kalakaran na ito. Ang isang naturang vendor ay maaaring lubos na pinagsama-sama upang pagsamahin ang mga mamimili at mga supplier sa isang partikular na industriya. Nag-aambag din ito sa higit na transparency ng negosyo.
  • Popularidad ng mga teknolohiya ng ulap . Ang kapaligiran ng cloud computing ay lumalaki sa humigit-kumulang 25% bawat taon. Parami nang parami ang mga kumpanyang naglilipat ng ilan sa kanilang mga operasyon sa cloud. Gayunpaman, sa merkado ngayon, mas ginagamit ang cloud para sa mga network na application tulad ng transportasyon at pamamahala sa pagkuha.
  • Mga posisyon ERP ay tumitindi . Tulad ng nakaraang taon, mga supplier Mga solusyon sa ERP– tulad ng SAP, Oracle, Infor at Epicor – patuloy na pinapanatili ang kanilang bahagi sa merkado. Ang Manhattan ay nangunguna sa pack sa mga tuntunin ng kita, ngunit ang iba pang mga ERP vendor ay nagdaragdag ng mga customer sa isang rate na lumalampas sa merkado. Salamat sa kanilang maaasahang mga solusyon sa WMS, ang mga kumpanyang ito ay maaari nang kumuha ng napakalaking kliyente, dahil... Kung itong kliyente gumagamit na ng ERP solution mula sa isang supplier, ang pagpapatupad ng WMS solution mula sa parehong supplier ay mas madali.
  • Isang platform . Matagal nang hinahangad ng mga kumpanya na i-optimize ang mga silo sa kanilang mga operasyon, tulad ng transportasyon at pamamahagi. Interesado na sila ngayon sa pagkakaroon ng lahat ng kanilang iba't ibang function sa isang platform para sila ay ma-synchronize at ma-optimize. Ang Manhattan at SAP ay bumubuo ng mga katulad na platform sa loob ng mahabang panahon, hindi tulad ng ibang mga developer na nag-aalok ng hiwalay na mga solusyon sa pagsasama.
  • Pagpaplano ng trabaho . Ito ay isang bagong uri ng application na binuo ng Manhattan at JDA na nagbibigay-daan sa iyo upang ayusin ang trabaho mula sa pagtanggap ng order, pagpili ng mga bahagi para sa order sa transportasyon: iskedyul ng trabaho, tinitiyak ang pagkakaroon ng kinakailangang paggawa at kagamitan sa tamang oras at sa tamang lugar.

WMS

Ang merkado ng mga sistema ng pamamahala ng warehouse ay lumago ng 3% noong 2013, umabot lamang sa mahigit $1.1 bilyon, at patuloy na umuunlad.

Isang asosasyon WMS / WCS . Habang ang mga kumpanya ay lalong nag-automate ng kanilang mga operasyon, lalo na sa omnichannel commerce space, ang pagkakaiba sa pagitan ng isang WMS (warehouse management system) at isang WCS (warehouse control system) ay lalong lumalabo, at ang mga user ay nagsisimulang pahalagahan ang WCS nang higit pa kaysa dati.

Ang merkado ng software sa pamamahala ng transportasyon ay lumago ng 12% noong 2013, na umabot sa mga kita na humigit-kumulang $820 milyon.

  • Pag-unlad TMS para sa maliliit na kumpanya ng pagpapadala . Sa nakalipas na taon, ang mga gastos sa transportasyon ng mga mid-sized na shipper ay tumaas mula $25 milyon hanggang $100 milyon. Ang industriya ay kasalukuyang naghahanap upang bumuo ng isang nangungunang diskarte upang maghatid ng maliliit at katamtamang laki ng mga shipper.
  • Higit pang analytics . Nag-aalok ngayon ang ilang nangungunang developer ng TMS ng mga tool na nagbibigay-daan sa iyong gumawa sa mga sitwasyon, na higit pa sa tradisyonal na pagpaplano. Halimbawa, ano ang magiging pinaka kumikitang paraan ng transportasyon ng kargamento, kung ang fuel surcharge ay tumaas ng 10%, o kung ano ang kakailanganing kapangyarihan ng negosyong ito sa 4 na buwan, para sumang-ayon ka sa ahensya ng transportasyon ngayon.
  • Mobility . Inaalis ng mga provider ng software solution ang espesyal na hardware na kailangang i-install sa truck cab. Sa halip, binubuo ang mga application na tumatakbo sa mga smartphone at tablet. Hindi gaanong kalaki, nag-aalok sila ng mas modernong interface at maaaring samantalahin ang mga social network.

Tinatantya ni Gartner na ang kita ng MES ay $1.6 bilyon noong nakaraang taon, tumaas ng humigit-kumulang $100 milyon mula noong 2012. Ang mga developer ng mga solusyon sa ERP na nagdaragdag ng MES sa kanilang mga portfolio ay mayroon ding malaking kontribusyon dito. Ang pangunahing insentibo ay ang pagnanais na makamit ang pagsulong ng impormasyon sa loob ng negosyo ng produksyon.

Ang pinaka-kapansin-pansing halimbawa nito ay isang tagagawa ng pagkain at inumin na, sa unang taon nito, sa pamamagitan ng pagpapabuti ng visibility sa paggamit ng mga hilaw na materyales nito, ay nakapagtipid ng $800,000 sa pamamagitan ng pagsasaayos ng dami ng hilaw na materyales na ginagamit sa bawat batch. Ito ay isang halimbawa ng manufacturing intelligence na tumutulong sa iyong makamit ang mabilis, kumikitang mga resulta sa loob ng isang taon, sa halip na dumaan sa buong mahabang proseso ng operational management MES.

ang site ay nagtatrabaho upang itaas ang kamalayan ng komunidad ng negosyo tungkol sa mga mahahalagang bahagi ng pagpapaunlad ng pagkuha at pamamahala ng supply chain. Ang pagbili, pagdadala, paghahatid sa kliyente ay hindi isang madaling gawain. Dose-dosenang mga dayuhang kumpanya ang aktibong gumagawa ng mga bagong produkto para ma-optimize ang trabaho. Bago maging huli ang lahat, iminumungkahi namin na tumalon sa bandwagon at gamitin epektibong mga pag-unlad upang madagdagan ang kumpetisyon at kita.

Kung kailangan mo ng tulong sa pagpili ng software sa pamamahala ng supply chain, .

Nakita mo bang kawili-wili ang artikulong ito? Kami ay magpapasalamat kung ibabahagi mo ito sa iyong mga kaibigan o ipo-post ang link sa iyong pahina ng social media.

B2B – mga system na idinisenyo upang suportahan pakikipag-ugnayan ng impormasyon negosyo para sa negosyo, kapag ang mga produkto ng kumpanya ay naglalayong hindi sa end consumer (indibidwal), ngunit sa ibang kumpanya.

Dapat isaalang-alang ang SCM sa labas ng ERP, ngunit bilang isang hiwalay na sistema na nakikipag-ugnayan dito.

Sa antas ng nilalaman, ang pangunahing pagkakaiba ay nasa kaalaman tungkol sa panlabas na kapaligiran na naipon ng sistema ng SCM (demand para sa mga produkto, supply ng mga hilaw na materyales) at ang kakayahang gumana sa kapaligirang ito gamit ang IT. Ang isang kumpletong sistema ng ganitong uri ay dapat magproseso, magsuri at maghula ng mga variable panlabas na kapaligiran, at bilang resulta, magbigay ng pagkakataong sapat na magplano ng produksyon at - mga kinakailangang pagbili.

Dapat isaalang-alang ang SCM ang pinakabagong mga teknolohiya pamamahala na inilarawan ng isang hanay ng mga pamantayan at rekomendasyon CSRP (customer synchronized resource planning). At presupposing ang presensya sa sistema ng kakayahang pamahalaan ang mga panlabas (kaugnay ng negosyo) na mga elemento ng kadena ng produksyon. Ang gawain ng ERP ay pareho, tulad ng dati, upang madagdagan ang kahusayan ng saradong kapaligiran ng produksyon.

Mga function ng SCM

1. Pagkuha at supply ng produksyon. Upang magsagawa ng negosyo, karamihan sa mga negosyo ay patuloy na nangangailangan ng iba't ibang mga materyales at mapagkukunan, na direktang ginagamit sa proseso ng produksyon at hindi direkta para sa pag-aayos ng mga pangunahing aktibidad, mula sa stationery hanggang sa kagamitan sa opisina. Sa larangang ito, dapat lutasin ng sistema ng SCM ang mga problema sa pakikipag-ugnayan sa mga supplier: paghahanap sa kanila, paglalagay ng mga order, mutual settlement, atbp. Bukod dito, ang mga problemang ito ay malulutas sa tulong ng mga espesyal na sistema ng automated procurement (e-procurement) at electronic trading mga platform. Kadalasan, ang espesyal na software ay naka-install sa gilid ng pagbili, na nagpapahintulot sa iyo na kumonekta sa site at mag-order (kung minsan ay sapat ang isang karaniwang web browser). Gumagamit ang mga nagbebenta ng katulad na pamamaraan - ini-publish nila ang kanilang mga alok at nakikipag-ayos din sa mga mamimili sa loob ng balangkas ng itinatag na mga patakaran. Bilang isang tuntunin, supply mga elektronikong platform ay itinayo ayon sa prinsipyo ng industriya (“vertical”). Gayunpaman, ang mga multi-industriyang platform ay hindi karaniwan. Ang isang magandang halimbawa dito ay ang domestic trading platform na Faktura.ru: batay sa mga karaniwang solusyon at teknolohiya, anumang kumpanya ay maaaring lumikha ng sarili nitong pribado, saradong platform ng kalakalan dito.

2. Malinaw, ang isang tunay, at hindi isang "laruan" na sistema ng SCM ay dapat magbigay ng isang sapat na makapangyarihang analytical na module na magpapahintulot sa bumibili tukuyin ang mga aktwal na pangangailangan- ano at sa anong dami ang dapat bilhin upang matiyak ang proseso ng produksyon. Ang ganitong mga konklusyon, sa isip, ay ginawa batay sa isang pagtataya ng antas ng demand para sa mga natapos na produkto (pagsasama sa CRM) at impormasyon tungkol sa paggamit ng mga pasilidad ng produksyon (pagsasama sa ERP). Batay sa naturang data, tinitiyak ng SCM system na ang pagkuha ay isinasagawa nang may minimum na administratibong paglahok sa bahagi ng manager.

3. Pamamahala ng bodega. Dito, ang isang ganap na sistema ng SCM ay nagbibigay-daan sa iyo upang maipon at ipakita ang data sa paglalagay ng mga kalakal sa bawat bodega, aktwal na kontrolin ang lahat ng mga proseso ng bodega: naghihintay para sa pagtanggap, paghahanda ng bodega, at sa panahon ng proseso ng pag-iimbak nakakatulong itong isaalang-alang ang mga katangian ng parehong bodega mismo at ang mga katangian ng mga kalakal. Sa wakas, sa isip, posibleng isama ang mga module na nagbibigay-daan sa bawat warehouse worker na malaman ang tungkol sa kanyang mga gawain (posibleng gumamit ng radio data link at mga PDA o iba pang mga mobile terminal)

4. Pamamahala ng Logistics, pag-optimize ng mga operasyon sa transportasyon. Ang pamantayang subsystem ng SCM na ito ay nagbibigay-daan sa iyo na kalkulahin ang halaga ng transportasyon sa pamamagitan ng iba't ibang uri ng transportasyon, pinagsama-sama ang mga gastos sa customs at data sa paglo-load at pagbabawas ng mga operasyon, at sinusubaybayan ang mga oras ng transportasyon. Ang isa sa mga gawain ng system ay agad na magbigay sa manager kapag hiniling, halimbawa, ng impormasyon tungkol sa kung saan matatagpuan ang mga kalakal at kung ano ang oras ng paghahatid.

5. Sales, makipagtulungan sa mga distributor. Dito, bilang bahagi ng SCM complex, tulad ng sa kaso ng supply organization, ang mga espesyal na electronic trading platform ay maaaring gamitin upang makipagtulungan sa mga distributor, kung saan inilalagay ang mga order at nangyayari ang mutual settlements. Bilang karagdagan, ang sistema ay maaaring magbigay ng indibidwal na kontrol sa mga aktibidad ng bawat distributor, pati na rin ang pagsubaybay sa kakayahang kumita at pagiging maaasahan nito. Sa kabilang banda, ang mga distributor mismo ay maaaring gumamit ng ganitong uri ng sistema. Ang isang tipikal na halimbawa ay ang sentro e-negosyo"Dealine", ang pangunahing aktibidad kung saan ay ang pamamahagi ng mga kagamitan sa computer gamit ang trading platform www.dealine.ru.

Malinaw na sa pagsasama ng lahat ng mga subsystem na ito ay nakakamit ang isang synergistic na epekto. At ito ay sa kasong ito na ang sistema ng SCM ay matatawag na kumpleto at pinaka-epektibo. Bilang karagdagan, ang SCM ay dapat maglaman ng isang module na nagbibigay-daan sa iyong kolektahin, iproseso at suriin ang lahat ng impormasyon na may kaugnayan sa paggalaw ng mga kalakal sa buong supply chain - mula sa mga supplier hanggang sa end consumer. Ang mga detalye ng mga kalakal, ang oras na kinakailangan upang maglakbay sa pagitan ng mga entity, ang mga gastos sa paglipat, pag-iimbak, atbp. ay dapat na maipakita dito.

6. Logistics at lokasyon ng mga link ng supply chain. Ang subsystem ay nagpapahintulot sa iyo na bumuo ng mga ruta ng transportasyon at planuhin ang teritoryal na lokasyon ng pagawaan ng produksyon, mga pasilidad ng imbakan para sa mga hilaw na materyales at materyales, gayundin para sa tapos na mga produkto. Para dito, karaniwang ginagamit ang isang espesyal na pakete ng geoinformation. Alinsunod dito, ang mga desisyon ay gagawin batay sa lokasyon ng merkado ng pagbebenta at merkado ng pagkuha, pati na rin ang mga gastos sa logistik.

7. Makakatulong ang SCM system na matukoy ang pinakamainam na dami ng produksyon, at suportahan ang proseso ng paggawa ng naaangkop na mga taktikal na desisyon tungkol sa kapasidad ng produksyon at pagpapalawak - batay sa demand ng produkto at data ng supply mula sa mga supplier. Natural, kung gayon ang sistema ay dapat matukoy ang istraktura ng mga imbentaryo ng mga hilaw na materyales at mga natapos na produkto upang mabawasan ang mga gastos sa pagpapatakbo, na isinasaalang-alang ang suporta ng walang patid na produksyon at pagpapadala ng mga natapos na kalakal. Narito ang sistema ay nagpapatupad ng isang medyo sinaunang isa, ngunit ito ay tila magtatagal magpakailanman modernong diskarte JIT (sa tamang oras - eksakto sa oras).

8. Ang mga SCM system ay maaaring maging kapaki-pakinabang para sa mga marketer na bumuo. Pagpepresyo ng patakaran- "pagtantiya" sa halaga ng produksyon. Dahil ang isang full-scale na sistema ng SCM ay sumasaklaw sa buong proseso ng pag-convert ng mga hilaw na materyales sa panghuling produkto, aktwal na posible na suriin ang karagdagang halaga na nilikha sa panahon ng produksyon, pati na rin ang paghihiwalay ng mga direkta at hindi direktang gastos.


Arkitektura ng SCM

Sagot mula sa mga nakaraang taon (Den)

SCM(Supply Chain Management) - pamamahala ng supply chain. Ang mga SCM system ay idinisenyo upang i-automate at pamahalaan ang lahat ng mga yugto ng supply sa isang enterprise at upang kontrolin ang buong daloy ng mga kalakal sa loob ng enterprise. Ang sistema ng SCM ay nagbibigay-daan sa iyo upang mas mahusay na matugunan ang pangangailangan para sa mga produkto ng kumpanya at makabuluhang bawasan ang logistik at mga gastos sa pagbili. Sinasaklaw ng SCM ang buong cycle ng pagkuha ng mga hilaw na materyales, produksyon at pamamahagi ng mga kalakal. Karaniwang tinutukoy ng mga mananaliksik ang anim na pangunahing lugar kung saan nakatuon ang pamamahala ng supply chain: produksyon, supply, lokasyon, imbentaryo, transportasyon, at impormasyon.

Ang SCM system ay maaaring nahahati sa dalawang subsystem:

SCP - (Supply Chain Planning) - pagpaplano ng supply chain. Ang SCP ay batay sa mga sistema para sa advanced na pagpaplano at pag-iskedyul. Kasama rin sa SCP ang mga system para sa collaborative na pagbuo ng pagtataya. Bilang karagdagan sa paglutas ng mga problema sa pamamahala sa pagpapatakbo, ang mga sistema ng SCP ay nagbibigay-daan para sa estratehikong pagpaplano ng istruktura ng supply chain: pagbuo ng mga plano sa network ng supply, pagtulad sa iba't ibang mga sitwasyon, pagtatasa sa antas ng mga operasyon, paghahambing ng binalak at kasalukuyang mga tagapagpahiwatig.

SCE - (Supply Chain Execution) - pagpapatupad ng mga supply chain sa real time.

Mga arkitektura ng SCM

Ang mga sistema ng SCM ay maaaring mag-iba nang malaki, ngunit mayroong dalawang pangunahing pagkakaiba sa arkitektura na dapat tuklasin:

ABSTRAK

Sa pamamagitan ng disiplina:

"Pag-unlad ng korporasyon mga sistema ng impormasyon»

Sa paksa ng:

"Mga SCM system"

St. Petersburg 2011

Panimula

Termino Pamamahala ng Supply Chain- Ang "chain/supply chain management" ay iminungkahi ng mga Amerikanong espesyalista (sa partikular, si Arthur Andersen) noong unang bahagi ng 1980s at pagkatapos ay nakakuha ng mahusay na katanyagan. Mula noong 1989, sinisikap ng mga siyentipiko mula sa iba't ibang bansa na buuin ang konseptong ito.

Ang isa sa mga pinakakaraniwang kahulugan ng supply chain, batay sa isang synthesis ng mga opinyon ng maraming nangungunang dayuhang eksperto, ay: sa sumusunod na paraan: supply chain - tatlo o higit pang mga yunit ng ekonomiya (legal o mga indibidwal), direktang kasangkot sa panlabas at panloob na daloy ng mga produkto, serbisyo, pananalapi at/o impormasyon mula sa pinagmulan patungo sa mamimili.

Batay sa kahulugang ito, mahihinuha na ang mga supply chain ay may tatlong antas ng pagiging kumplikado: direct supply chain, extended supply chain at maximum supply chain. Ang forward supply chain ay binubuo ng isang kumpanya, isang supplier at isang customer na nakikilahok sa panlabas at/o panloob na daloy ng mga produkto, serbisyo, pananalapi at/o impormasyon.

1. SCM system

Mula sa huling bahagi ng dekada 1980 hanggang sa kasalukuyan, walang pinagkasunduan sa mga espesyalista sa logistik at pamamahala sa kahulugan at nilalaman ng konsepto ng "pamamahala ng kadena ng suplay." Maraming tao ang gumagamit ng terminong ito bilang kasingkahulugan para sa "logistics" o "integrated logistics". Gayunpaman, ngayon ang diin sa interpretasyon ng konseptong ito ay lalong lumilipat patungo sa isang pinalawak na pag-unawa sa Supply Chain Management - bilang isang bagong konsepto ng negosyo. Ang posisyon na ito ay aktibong sinusuportahan at binuo ng maraming unibersidad sa Amerika: Cranfield School of Management (UK, Institute of Transport and Logistics sa ilalim ng pamumuno ni M. Christopher), mga unibersidad at mga sentro ng pagsasanay mga tagapamahala ng logistik sa Germany at ilang iba pang paaralan at komunidad ng logistik.

Ang mga kinikilalang Amerikanong siyentipiko sa larangan ng Supply Chain Management D. Lambert at J. Stock ay tinukoy ang konseptong ito bilang mga sumusunod: pamamahala ng supply chain- integrasyon ng mga pangunahing proseso ng negosyo simula sa end user at sumasaklaw sa lahat ng provider ng mga produkto, serbisyo at impormasyon na nagdaragdag ng halaga sa mga consumer at iba pang stakeholder. Ang pagpapalawak sa kahulugan na ito, itinuturo nila na ang pamamahala ng supply chain ay ang pagsasama ng walong pangunahing proseso ng negosyo, lalo na:

Pamamahala ng relasyon sa customer;

Mga serbisyo ng mamimili;

Pamamahala ng demand;

Pamamahala sa pagtupad ng order;

Suporta sa proseso ng produksyon;

Pamamahala ng suplay;

Pamamahala ng pagbuo ng produkto at pagdadala nito sa komersyal na paggamit;

Pamamahala ng refund daloy ng materyal.

Hanggang kamakailan lamang, ang konsepto ng SCM ay talagang itinuturing na kasingkahulugan ng "integrated logistics", na isinasagawa sa labas ng sentral na kumpanya at kabilang ang mga customer at supplier. Sa paghusga sa kahulugan ng CLM, ang logistik ay palaging nakatuon sa mga supply chain simula sa lugar ng paggawa ng produkto at nagtatapos sa lugar ng pagkonsumo nito. Tulad ng itinuturo nina D. Lambert at J. Stock, ang pangunahing pagkakaiba ay nagmumula sa katotohanan na ang logistik ay madalas na nauunawaan sa dalawang paraan: bilang isang makitid na functional area ng mga aktibidad ng kumpanya at bilang isang mas malaking konsepto ng negosyo na nauugnay sa pamamahala. ang daloy ng mga produkto at impormasyon sa buong supply chain. Ang interpretasyon ng logistik ng SCM ay katulad ng ilang mga talakayan tungkol sa konsepto ng "marketing", kapag ito ay nauunawaan kapwa bilang isang konsepto at bilang isang functional na lugar ng aktibidad. Sa bagay na ito, maaari nating banggitin ang mga salita ng isang managing director ng isang malaking kumpanyang Amerikano: "Masyadong mahalaga ang marketing para ipaubaya nang buo sa mga kamay ng marketing department." Sa kumpanya, ang bawat empleyado ay dapat magpatuloy mula sa mga pangangailangan ng mga mamimili. Dahil ang kasiyahan ng customer ay responsibilidad ng lahat, ang konsepto ng marketing ay hindi lamang nalalapat sa departamento ng marketing.

Ayon sa kahulugan ng ELA, "Ang Supply Chain Management ay isang mahalagang diskarte sa negosyo na nagpapakita ng mga pangunahing prinsipyo ng pamamahala sa supply chain, tulad ng pagbuo functional na mga estratehiya, istraktura ng organisasyon, mga pamamaraan sa paggawa ng desisyon, pamamahala ng mapagkukunan, mga function ng suporta, mga sistema at pamamaraan."

Ang konsepto ng SCM ay nagbibigay-daan sa iyo upang malutas ang mga problema ng pinagsamang pamamahala ng mga functional na lugar ng logistik at koordinasyon ng proseso ng logistik ng kumpanya sa "tatlong partido" sa logistik, depende sa platform ng negosyo (B2B o B2C). Ang SCM module ay nasa pinaka-advanced na pinagsama-samang corporate management system, sa partikular na ERPII/CSRP system. Ipinapakita ng karanasan na ang mga ERP system na may SCM module ay maaaring pataasin ang bilis ng pagpoproseso ng order ng 6 na beses at pataasin ang kasiyahan ng customer sa mga parameter ng serbisyo ng logistik ng 2 beses.

Ang isang malaking bilang ng mga pag-aaral at publikasyon sa paksang ito, ang mga dalubhasang periodical (halimbawa, Supply Chain Management, UK) ay nagpapatunay sa malawakang paggamit ng konsepto ng SCM (Supply-Chain Council, USA). Ang mga internasyonal na kumperensya ay nakatuon sa parehong direksyon (halimbawa, taunang kumperensya Logistics Management Council na pinamagatang: Collaborative Relationships in a Changing Economy - "Collaborative Relationships in a Changing Economy"), atbp.

Itinuturing ng ilang domestic researcher ang SCM bilang koordinasyon ng logistik. Sa partikular, si A.N. Itinuturo ni Rodnikov na ang SCM ay ang pag-streamline ng iba't ibang mga operasyon ng logistik at ang mga patakaran para sa kanilang pagpapatupad.

Sa aming opinyon, ang problema ng koordinasyon ay ang pinakamahalaga, ngunit hindi ang isa lamang sa diskarte ng SCM. Ang isa pang problema ng pinagsamang pamamahala ng supply chain ay ang pag-optimize ng mga mapagkukunan ng kumpanya at mga kasosyo sa logistik nito sa pagsasagawa ng mga pangunahing tungkulin ng supply chain ng gamot. Iyon ang dahilan kung bakit ang konsepto ng SCM at mga produkto ng software ay malawakang ginagamit sa mga sistema ng ERP/CSRP.

Ang gawain ng epektibong pamamahala ng supply chain ay palaging nahaharap sa mga negosyo - anuman ang kanilang profile, pambansa o teritoryo na kaakibat at ang kasalukuyang modelo ng ekonomiya. Ang modernong pagsasagawa ng pamamahala ng supply chain ay hindi mapaghihiwalay na nauugnay sa pagpaplano ng intra-kumpanya at pag-optimize ng mga mapagkukunan, samakatuwid ang SCM ay isang konsepto na sumusuporta sa diskarte ng kumpanya ng kumpanya at bahagi ng mga sistema ng ERP sa aspeto ng teknolohiya ng impormasyon; Bukod dito, ang pinagsamang pamamahala ng supply ng logistik ay hindi isang katapusan sa sarili nito, ngunit isa sa pinakamahalagang elemento sa pag-optimize ng mga proseso ng negosyo ng isang kumpanya.

Ang mga bagong teknolohiya ng impormasyon sa mga corporate ERP system gamit ang konsepto ng SCM ay batay sa aplikasyon ng ideolohiya ng real-time na pamamahala ng supply chain - pamamahala gamit ang mga karaniwang serbisyo ng packet radio na GPRS at wireless WAP application protocol, atbp.

Lumalawak ang hanay ng mga posibleng aplikasyon ng konsepto ng SCM habang pumapasok ang mga kumpanya sa e-negosyo. Sa kasong ito, ang logistik ay nagiging halos mapagpasyahan sa pagbuo ng pangmatagalang relasyon sa mga customer.

Direktang ikinonekta ng e-commerce ang mamimili sa nagbebenta: kadalasang hindi na kailangan ang mga tagapamagitan, at nagsisimulang maunawaan ng customer kung gaano kakomplikado at kamahal ang mga gamot ng kumpanya, at gumagawa ng kanyang pagpili, na isinasaalang-alang ang mga bagong salik. Samantala, dapat matuto ang mga kumpanya na direktang maghatid ng mga kalakal sa mas malaking audience ng mga customer, dahil sa maraming kaso ang pag-online ay nangangahulugan ng paglipat mula sa pakyawan tungo sa tingi at mula sa mass service patungo sa indibidwal na serbisyo. Kasabay nito, hindi lamang dapat ayusin ng mga nagbebenta ang paghahatid, ngunit gawin din ang bawat pakikipag-ugnayan sa kliyente bilang maginhawa at simple hangga't maaari. Ang e-negosyo ay may natatanging mga teknolohikal na kakayahan para sa personal na serbisyo. Kakayahang pamahalaan ang mga supply marami maliliit na batch kasama ang indibidwalisasyon ng mga relasyon sa mga customer - ito ang mga modernong pamantayan para sa tagumpay ecommerce at logistik. Lumilitaw ang isang bagong diskarte sa negosyo. Ngayon mabisang paraan Ang mga pakikipag-ugnayan sa kliyente, na nagpapahintulot sa kanya na maging isang link sa supply chain at kinasasangkutan siya sa mga panloob na proseso ng negosyo, ay binuo gamit ang isang pinag-isang diskarte sa logistik na nagbibigay-daan para sa pamamahala ng relasyon sa customer (CRM) at SCM.

Gayunpaman, ang potensyal ng e-negosyo, kahit na batay sa isang konsepto ng CRM+SCM, ay hindi ganap na natanto. Ang espasyo ng impormasyon ay lumikha ng isang perpektong kapaligiran para sa pakikipag-ugnayan sa isang ganap na naiibang antas - super-integrasyon ng mga kumpanya. Sa pamamagitan ng pagbibigay sa mga katapat na may malinaw na pag-access sa system nito (SCM+CRM), ang kumpanya ay "pinagsasama sila." Ang mga kasosyo, na sumusunod sa parehong ideya ng pagiging bukas, ay isinasama rin ang kanilang mga katapat sa isang solong sistema.

Tulad ng itinuturo ng kilalang espesyalista sa larangan ng CIS S. Kolesnikov, kakaibang Ruso Ang aplikasyon ng konsepto ng SCM ay, sa katunayan, mula pa sa simula ng mga reporma, lahat ng seryosong kumpanya ay kasangkot sa pamamahala ng mga supply chain, na kailangan nilang likhain "mula sa simula", at hindi sa "simpleng benta", bagaman ang ilan hindi pa rin ito napagtanto. Ang kawalan ng kakayahan o kawalan ng pag-unawa sa kakanyahan ng pamamahala ng isang kumplikadong negosyo ay nagresulta sa maraming kumpanya na umalis sa merkado.

Ang paglitaw ng teorya at praktika ng SCM sa mundo ay nauugnay sa pag-unlad teknolohiya ng impormasyon, na nagpapahintulot sa kahit na mga multinasyunal na korporasyon na magsagawa ng mga operasyon at pag-aralan ang mga aktibidad sa on-line na mode. Natural, ito ay nangangailangan ng pag-unawa at pormalisasyon ng pamamaraan para sa pamamahala ng pandaigdigang negosyo, pati na rin ang pagbuo ng mga naaangkop na tool. Mula noong 1999, ang suporta para sa mga supply chain ay naging isang halos mandatoryong pangangailangan para sa mga produkto ng software na idinisenyo upang i-automate ang kalakalan at paghawak ng mga istruktura. Ang mga naturang produkto ay dapat na sumusuporta sa mga pagsasaayos na nagpapahintulot sa mga bagay sa automation na mailagay sa ilang pisikal na malalayong teritoryo na may paghihiwalay ng pananalapi (accounting) accounting (suporta para sa ilang legal na entity), pati na rin ang suporta sa "ipinamahagi" ngunit pinag-isang nilalang kasama ang lahat ng kasunod na mga kinakailangan para sa isang distributed database structure. Sa maraming kaso, kailangan din ng opsyon ng thin client para magbigay ng mga trabaho sa mga malalayong bodega o, halimbawa, para sa pagbuo ng remote na order o pagsubaybay sa mga tanggapan ng kinatawan.

Ang pagtatasa ng supply chain ay partikular na kahalagahan sa mga sumusunod na kaso:

Mga partikular na kinakailangan sa supply para sa bawat bansa (rehiyon) - mga espesyal na bahagi o materyales. Halimbawa, sa Timog-silangang Asya, ang mga niniting na damit ng mga bata na may burda na mga pattern ay ginawa, at ito ay ibinibigay sa lahat ng dako - mula sa Hilaga hanggang sa Timog Pole. Naturally, ang disenyo ay dapat na naiiba para sa Saudi Arabia at Canada, kung saan kinakailangan na kasangkot ang mga espesyalista mula sa kani-kanilang mga bansa. Bilang karagdagan, ang "Pasko" na hanay ng regalo ay dapat na may kasamang mga regalo na itinuturing na ganoon sa bawat kani-kanilang bansa, dapat silang i-order, ihatid, at i-package.

Ang kasalukuyang popular na konsepto ng CFM (Customer Focused Manufacturing) ay "customer-focused" production. Sa katunayan, ang halimbawa sa itaas ay maaari ding mauri sa kategoryang ito. Gayunpaman, ang "focus" ng CFM ay hindi lamang sa pag-angkop ng isang produkto sa mga pangangailangan ng isang partikular na mamimili, ngunit sa patuloy na pagpapanatili ng " puna» kasama ang mamimili at iangkop ang supply chain sa kanyang mga pangangailangan. Ang ganitong "feedback" ay maaaring binubuo, halimbawa, sa katotohanan na sa isang tindahan ay nagbebenta sila ng mga computer na may malalaking disk, at sa isa pa - na may mga modernong video card at malaking memorya, samakatuwid, ang hanay ng software para sa mga tindahang ito ay dapat na naiiba. Iba't ibang kaso at monitor ang kailangan din kung ang kumpanya ay nakatutok sa " karaniwang mga solusyon", kung gayon ang mga pagkakaiba ay magiging makabuluhan. Ang ganitong mga "priyoridad" ay maaaring magbago nang malaki, minsan sa loob ng isa o dalawang buwan.

"Global" multinational na kumpanya. Ang "focus" ay hindi nakakatugon sa mga partikular na pangangailangan ng mga mamimili sa isang partikular na bansa, ngunit ang problema sa pamamahala ng pandaigdigang pamamahagi at pagbabawas ng pangkalahatang pagpapatakbo mga gastos sa logistik. Ito ay kagiliw-giliw na makilala sa pagitan ng mga konsepto ng Supply Chain Management at DRP - Distribution Requirements Planning, na nagbibigay-daan sa iyo upang planuhin ang "replenishment" ng isang distributed warehouse system, hindi lamang mula sa "central" na bodega, kundi pati na rin sa pamamagitan ng paglipat ng mga kalakal sa pagitan ng mga bodega ng parehong antas, kabilang ang paglipat mula sa tindahan patungo sa tindahan, nang hindi binabawasan ang mga gastos sa pagpapatakbo at pagtatatag ng feedback. Ang diskarte na ito ay magiging pinakamainam para sa muling pagdadagdag ng sistema ng bodega mga service center, mga pondo ng palitan o mga sistema ng mga pakyawan na bodega para sa mga produktong pagkain na mass demand, tulad ng asukal, asin, cereal at mga katulad na produkto na hindi gaanong napapailalim sa mga espesyal na kinakailangan sa packaging at hindi maganda ang pagkakaiba sa kalidad. Ang konsepto ng DRP ay ipinakilala sa mahabang panahon, halimbawa, sa mga produktong software tulad ng CA - PRMS, pati na rin sa mga pasadyang sistema. Ang kakaiba ng system ay na ito ay gumagana nang maayos sa off-line na impormasyon. Sa prinsipyo, maaari itong matagumpay na maipatupad sa Excel.

Ang kakanyahan ng pagtatasa ng supply chain ay medyo simple:

ang halaga ng isang produkto ay nabuo sa buong supply chain at "lumilitaw" lamang sa huling yugto - kapag naibenta sa panghuling mamimili;

kritikal na nakakaapekto sa halaga ng mga kalakal pangkalahatang kahusayan mga operasyon, kabilang ang transportasyon at marketing, sa buong supply chain, at hindi lamang isang partikular na pagbebenta;

ang pinaka-mapapamahalaan sa mga tuntunin ng gastos ay makatarungan mga paunang yugto- produksyon, at ang pinakasensitibo - ang huli - benta.

Ang pagpapakilala ng konsepto ng SCM ay ang parehong rebolusyonaryong hakbang bilang ang paglipat sa konsepto ng MRPU sa pamamahala ng produksyon (na, sa katunayan, ay katumbas kung isasaalang-alang natin ang proseso ng pagbili at pagbebenta bilang isang uri ng "produksyon").

Ang mga karaniwang gawain na nilulutas ng SCM module sa isang CIS ay:

pagbuo ng istraktura ng isang network ng mga bodega para sa mga hilaw na materyales at mga natapos na produkto upang mabawasan ang mga gastos sa logistik sa pagpapatakbo;

pag-optimize ng scheme ng mga operasyon / ruta ng transportasyon (sa mga tuntunin ng mga gastos);

pagpili ng isang tagagawa ng produkto para sa paghahatid sa isang partikular na rehiyonal na merkado, atbp.

Sa kasamaang palad, ang terminong Supply Chain Management ay hindi maituturing na ganap na tinatanggap. Sa partikular, ang pamamahala ng supply chain ay dapat na nakikilala mula sa pamamahala ng pamamahagi. Ang konsepto na ito ay nakapaloob sa iba't ibang mga produkto ng software, kaya kapag pumipili ng isang solusyon, dapat mong maingat na pamilyar ang iyong sarili sa partikular na pagpapatupad ng pagganap. Sa aming opinyon, may ilang limitasyon sa interpretasyon ng SCM module ng mga system integrator bilang bahagi ng ERP/CSRP system sa mga tuntunin ng mga gawaing nakalista sa itaas. Samantala, kailangang maunawaan na ang SCM ay, una sa lahat, isang bagong konsepto ng negosyo na naglalayong i-optimize ang mga mapagkukunan na may pinagsamang pakikipag-ugnayan ng lahat ng kalahok sa LP. Ang mga bagong diskarte sa automation ng pamamahala ng negosyo ay nailalarawan sa pamamagitan ng mutual na pagtagos ng mga ideolohiyang SCM, ERP/CSRP at APS.

Sa partikular, S.N. Sinabi ni Kolesnikov na ang konsepto ng Supply Chain Management at CSRP ay umaakma sa isa't isa. Ang una ay nakatuon sa "pandaigdigang" logistik at mga kaugnay na proseso na "panlabas" sa produksyon, ang pangalawa sa "panloob", lalo na sa mahusay na pamamahala ng order at advanced na pamamahala ng gastos, salamat sa interpretasyon ng ikot ng negosyo ng produkto bilang isang "pinalawak" cycle ng produksyon , at - kung ano ang mahalaga - hindi "mga produkto sa pangkalahatan", tulad ng MRP, ngunit "mga produkto sa isang tiyak na pagkakasunud-sunod", na eksaktong tumutugma sa ideolohiya ng Supply Chain Management.

Isinasaalang-alang na ang "core" ng supply chain ay ang tagagawa (sa pandaigdigang kahulugan, ang value-added producer), masasabi nating ang konsepto ng CSRP ay ang konsepto ng production core ng Supply Chain Management. Ang pagsasama-sama ng dalawang konseptong ito sa iisang sistema ay magbibigay-daan sa amin na maabot ang isang bagong antas ng husay ng mga sistema ng pamamahala ng mapagkukunan ng negosyo. Ang mga automated system na sumusuporta sa fine-grained order management at supply chain management ay maaaring magbigay ng makabuluhang competitive advantage.

Ang module ng SCM at mga kaukulang instrumento sa pananalapi ay nagpapahintulot sa iyo na lumikha ng isang "virtual na negosyo" mula sa isang distributed system ng ilang kumpanya, na sumasaklaw sa buong ikot ng buhay kalakal, o, sa kabaligtaran, hatiin ang isang kumpanya sa ilang "virtual na negosyo". Bukod dito, maaaring suportahan ng bawat "virtual na negosyo". isang buong hanay ng"virtual control systems" katangian ng ang buong kumpanya. Gayunpaman, gumagana lamang ang naturang sistema kung ang buong "virtual" logistics network na nabuo ng kumpanya ay "transparent".

logistik ng pamamahala ng supply chain

2. Mga Benepisyo ng SCM

Kapag nag-oorganisa ng SCM, mayroong pagbabago sa diin mula sa pamamahala ng mga indibidwal na uri ng mga mapagkukunan hanggang sa pinagsama-samang pag-optimize ng lahat ng proseso ng negosyo:

· pamamahala ng relasyon sa customer;

· serbisyo sa customer;

· pamamahala ng demand;

· pamamahala ng katuparan ng order;

· suporta sa mga proseso ng produksyon;

· pamamahala ng supply;

· pamamahala ng pagbuo ng produkto;

· pamamahala ng mga daloy ng materyal sa pagbabalik, atbp.

Kasabay nito, ang pamamahala sa proseso ng negosyo ay napapailalim sa pagkamit ng mga pangunahing layunin ng pagpapabuti ng kalidad ng serbisyo sa customer at pagbawas ng mga gastos sa buong supply chain.

Para sa lahat, ang perpektong sitwasyon ay upang matiyak ang 100% availability ng mga kalakal sa mga istante ng tindahan, ang pinakamataas na antas ng kalidad ng serbisyo at walang gastos. Ngunit hindi ito matamo, at binibigyan ng SCM ang kumpanya ng pagkakataong mahanap ang pinakamainam na balanse sa pagitan ng mga parameter gaya ng kalidad, timing at presyo.

Ipinapakita ng pagsasanay na ang pagpapatupad ng SCM ay nagbibigay-daan sa iyong makamit ang ilang positibong aspeto, gaya ng:

· pagtaas ng kita ng kumpanya mula 5 hanggang 15%;

· pagbawas sa gastos at oras ng pagproseso ng order mula 20 hanggang 40%;

· pagbawas ng mga gastos sa produksyon mula 5 hanggang 15%;

· isang makabuluhang pagtaas sa kalidad ng serbisyo;

· pagbawas ng mga stock ng bodega mula 20 hanggang 40%;

Ang mga sistema ng pamamahala ng supply chain ay idinisenyo upang i-automate at pamahalaan ang lahat ng mga yugto ng supply sa isang enterprise at upang kontrolin ang buong daloy ng mga kalakal sa loob ng enterprise. Ang sistema ng SCM ay nagbibigay-daan sa iyo upang mas mahusay na matugunan ang pangangailangan para sa mga produkto ng kumpanya at makabuluhang bawasan ang logistik at mga gastos sa pagbili. Sinasaklaw ng SCM ang buong cycle ng pagkuha ng mga hilaw na materyales, produksyon at pamamahagi ng mga kalakal. Karaniwang tinutukoy ng mga mananaliksik ang anim na pangunahing lugar kung saan nakatuon ang pamamahala ng supply chain: produksyon, supply, lokasyon, imbentaryo, transportasyon, at impormasyon.

Ang SCM system ay maaaring nahahati sa dalawang subsystem:

· SCP - (English Supply Chain Planning) - pagpaplano ng supply chain. Ang SCP ay batay sa mga sistema para sa advanced na pagpaplano at pag-iskedyul. Kasama rin sa SCP ang mga system para sa collaborative na pagbuo ng pagtataya. Bilang karagdagan sa paglutas ng mga problema sa pamamahala sa pagpapatakbo, ang mga sistema ng SCP ay nagbibigay-daan para sa estratehikong pagpaplano ng istruktura ng supply chain: pagbuo ng mga plano sa network ng supply, pagtulad sa iba't ibang mga sitwasyon, pagtatasa sa antas ng mga operasyon, paghahambing ng binalak at kasalukuyang mga tagapagpahiwatig.

· SCE - (Supply Chain Execution) - pagpapatupad ng mga supply chain sa real time.

Komposisyon ng mga SCE system (DRP)

· Pagtataya ng benta ng kumpanya- pagtataya ng lingguhan/pang-araw-araw na pagbebenta ng produkto;

· Pamamahala ng imbentaryo- pagpaplano ng pag-optimize ng stock ng garantiya, kasalukuyang stock, atbp. isinasaalang-alang ang napiling modelo ng pamamahala ng imbentaryo para sa bawat kategorya ng produkto;

· Pamamahala ng muling pagdadagdag- pagpaplano ng pag-optimize ng mga supply sa loob ng network ng logistik ng kumpanya, isinasaalang-alang ang mga nakaplanong benta, paghahatid mula sa tagagawa, pagkakaroon ng stock, kapasidad ng transportasyon, iba't ibang mga paghihigpit at mga patakaran sa negosyo.

Mga tagagawa ng mga solusyon sa SCM

· Mga Aplikasyon ng IFS

· OpenERP

· 7Hills Business Solutions

· I2 Teknolohiya

· SAP AG

· Oracle Corporation

· J.D.A.

· HighJump Software

· Manhattan Associates

· Industrial at Financial Systems

· Infor

· Management Dynamics Inc

· Kewill

· Beroe-inc.

· Kinaxis

· CDC Software

"Ayon sa AMR Research at Forrester Research, sa pagpapatupad ng SCM, ang mga kumpanya ay tumatanggap ng mga competitive na bentahe bilang isang pagbawas sa gastos at oras ng pagproseso ng order (sa pamamagitan ng 20-40%), isang pagbawas sa mga gastos sa pagbili (ng 5-15%), at isang pagbawas sa oras sa merkado (sa pamamagitan ng 15-30%), pagbawas sa imbentaryo (sa pamamagitan ng 20-40%), pagbawas sa mga gastos sa produksyon (sa pamamagitan ng 5-15%), pagtaas ng kita ng 5-15%.”/RE , Pebrero 7, 2006

"Ang pag-optimize ng pamamahala ng supply chain sa isang kumpanya ng Russia ay maaaring tumaas ang kita ng 50-130%. Ang isang epektibong binuo na supply chain ay maaaring maging isang estratehiko competitive advantage parehong tagagawa at retailer. Ginagawa nitong posible na makamit ang gayong mababang gastos na magagawa ng kumpanya na itulak ang mga kakumpitensya palabas ng merkado nang hindi nawawala ang kakayahang kumita."

Stefan Derting, Direktor ng opisina ng Moscow ng Boston Consulting Group

. Aplikasyon ng IFS

Ang konsepto ng supply chain management (SCM) na ipinatupad sa IFS ay may kasamang tatlong elemento:

·

· Supply Chain Execution (SCE)

· Pagsubaybay sa pagganap ng supply chain (CPM).

Supply Chain Planning (SCP)

Sinasaklaw ng pagpaplano ng supply chain ang daloy ng demand at kung paano nakikipag-ugnayan ang mga kumpanya, organisasyon at departamento sa isa't isa habang nag-aalok ang Mga Application ng madaling gamitin na functionality upang suportahan ang bawat hakbang ng pagpaplano ng supply chain. Sinusuportahan ang mga paghihigpit sa antas ng access na nakabatay sa tungkulin. Sa pamamagitan ng mga nako-customize na portal, ang mga empleyado ay may mabilis na access sa panloob at panlabas na pagbili at data ng order habang pinapanatili ang seguridad ng impormasyon. Ang pagpaplano ng demand at multi-level na pagtataya sa mga departamento ay nagiging mas madali, at ang paggalaw ng mga produkto sa pagitan ng mga departamento, kabilang ang mga panloob na offset at paglalaan ng gastos, ay hindi na problema.

Higit pa rito, awtomatikong inaalerto ka ng functionality ng pamamahala ng notification sa mga pangunahing kaganapan sa supply chain, na nagbibigay-daan sa mga user na higit na tumuon sa mga gawaing may halaga.

Supply Chain Execution (SCE)

Ang pagpapatupad ng supply chain ay sumasaklaw sa paggalaw ng mga materyales, produkto at serbisyo, impormasyon at daloy ng pananalapi kapwa pataas at pababa sa buong chain.

Kung nais mo, maaari kang magsagawa ng mga sentralisadong order para sa isang bilang ng mga departamento, pagkamit pinakamahusay na mga presyo. Titiyakin ng pandaigdigang katalogo ng imbentaryo ang pag-iisa ng magkakatulad na materyales para sa iba't ibang departamento at gagawing mas transparent ang data sa mga antas ng imbentaryo. Hindi alintana kung ang paggalaw ng mga kalakal ay nagaganap sa loob ng organisasyon o sa labas, ito ay pantay na madali. At salamat ganap na pagsasama na may mga ERP modules (pinansya, produksyon, atbp.), lahat ng data ay ipinasok nang isang beses lamang.

Suporta para sa pakikipagtulungan sa mga dayuhang supplier at customer at pagtukoy sa availability / demand ng produkto para sa tinukoy na petsa(Available-to-Promise - ATP) ay nagpapataas din ng kahusayan sa supply chain. Ang kakayahang makita ang katayuan ng order online sa buong buong chain at pagbabalik ng proseso sa iba't ibang mga departamento ay nagbibigay-daan sa iyo upang mapataas ang flexibility at bilis ng pagtugon ng organisasyon.

Gamit ang kakayahang magproseso ng mga pagbabayad ng customer at supplier sa maraming kumpanya ng grupo, pagsasama-sama ng data at mga kakayahan sa panloob na pagsingil, sinusuportahan ng IFS Applications ang mga relasyon sa mga kumplikadong istruktura ng hawak.

Pagsubaybay sa performance ng supply chain: functionality para sa mga nangungunang manager

Sa pamamagitan ng pagpapadali sa pagpaplano at pagpapatupad ng supply chain, ang mga Aplikasyon ng IFS ay higit pa. Kasama sa module ng IFS/Business Performance (BSC) na isinama sa system ang lahat ng kinakailangang functionality para sa pagsusuri ng data, pagsubaybay sa mga key performance indicator (KPI), kabilang ang mga nauugnay sa mga paghahatid, at, sa wakas, paggawa ng mapa ng diskarte upang maiugnay ang mga KPI sa balanseng sistema mga tagapagpahiwatig (balanseng scorecard, BSC). Bilang karagdagan, ang module ng IFS/Demand Planning ay magbibigay-daan sa iyo na gumawa ng mas tumpak na mga hula. Maaaring gamitin ang IFS/Collaboration Portal para ma-access ang operational data mula sa mga supplier, dealer at customer.

Sinasaklaw ng pamamahala ng supply chain ang higit pa sa logistik:

· Nagsusumikap para sa mataas na halaga para sa mga customer sa pinakamainam na gastos, lumikha ka ng mga competitive na bentahe.

· Sinasaklaw ng solusyon ang buong chain, mula sa unang supplier hanggang sa huling customer

· Malapit na nauugnay sa mga relasyon ng organisasyon sa mga customer (CRM) at mga supplier (SRM)

· Maaaring kasama ang maraming independiyenteng organisasyon at ang kanilang mga proseso sa negosyo

· Pinagsasama ang mga daloy ng impormasyon na nauugnay sa demand, benta, pananalapi, produksyon, atbp.

4. SAP

Ang konsepto ng pamamahala ng supply chain ng kumpanya ay umunlad sa mga nakaraang taon makabuluhang pagbabago. Noong nakaraan, ito ay batay sa isang linear na diskarte sa pagsusuri mga proseso ng logistik, kung saan ang pangunahing gawain ng bawat negosyo ay ang pinakamainam na paggamit ng mga mapagkukunan upang matugunan ang mga pangangailangan ng customer. Ngayon, ang tradisyonal na diskarte ay hindi ganap na nakakatugon sa mga kinakailangan ng katotohanan - pangunahin dahil sa patuloy na pagkakaiba-iba ng mga kondisyon ng merkado at ang istraktura ng teknolohikal na kadena mismo. Ang pinaka-progresibong pamamaraan ng pamamahala ng logistik ay ang konsepto ng mga adaptive logistics network. Sa gitna ng naturang network ay ang mamimili, at ang kahusayan at, dahil dito, ang pagiging mapagkumpitensya ng negosyo ay tinutukoy hindi lamang ng pinakamainam na paggamit ng mga kapasidad nito, kundi pati na rin mahusay na trabaho ang buong ecosystem ng mga kasosyo.

Ang mga adaptive logistics network ay mga komunidad ng mga negosyo na nakatuon sa pagtugon sa mga pangangailangan ng end customer at pamamahala ng kanilang logistik alinsunod sa mga pangangailangang ito batay sa malawak na pagpapalitan ng impormasyon.

Ang mga pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng isang adaptive logistics network at linear na kontrol ang mga supply chain ay:

Tumutok sa mga end consumer at kakayahang umangkop sa pagbabago ng mga pangangailangan ng consumer ng lahat ng mga kasosyo sa logistics network.

Ang pagpaplano at pagpapatupad ng mga operasyon sa logistics network ay batay sa pagtugon sa mga pangangailangan ng mga end consumer.

Ang pagkakapare-pareho ng mga aksyon ng lahat ng mga kasosyo sa logistics network sa pamamagitan ng pagpapalitan ng impormasyon sa real time.

Ang solusyon ng SAP Supply Chain Management ay tumutulong na makamit ang lahat ng layuning ito sa pamamagitan ng pagbibigay ng:

transparency ng buong logistics complex, kabilang ang lokasyon ng mga kalakal at Sasakyan, mga channel sa pagkarga ng kapasidad at transportasyon;

04/14/2005, Huwebes, 09:04, oras ng Moscow

Pagkatapos ng maikling pagbaba, ang merkado para sa mga sistema ng pamamahala ng supply chain (SCM) ay nagsimulang muling lumago. Sa Russia lamang, ilang dosenang solusyon ng klase na ito ang ipinatupad sa nakalipas na taon. Gayunpaman, ang paggamit ng mga sistema ng SCM ay nauugnay sa ilang mga paghihirap, tulad ng mga saradong dealer at mataas na gastos sa logistik para sa maliliit na dami.

SCM at ERP: magkasama o magkahiwalay?

Ang mga SCM system ay nararapat na kabilang sa klase ng mga corporate information system, kasama ng mga ERP at CRM na solusyon. Bukod dito, maraming modernong solusyon sa ERP ang may built-in na module para sa pamamahala ng supply chain. Kaugnay nito, madalas na lumitaw ang mga pagtatalo patungkol sa lugar ng sistema ng SCM imprastraktura ng impormasyon mga negosyo. Dapat bang ang SCM system ay panlabas (kamag-anak sa ERP solution provider) at pagkatapos ay isinama lamang sa umiiral na ERP system ng enterprise, o ang pinakamagandang opsyon ay isang SCM module na ibinibigay sa ERP solution? Ang tanong ay hindi madali, dahil ang bawat isa sa mga pagpipiliang ito ay may mga kalamangan at kahinaan nito.

Malinaw, kung mayroong isang module ng SCM na binuo sa sistema ng ERP, ang customer ay hindi kailangang magkaroon ng karagdagang mga gastos na nauugnay sa paglutas ng mga problema sa pagsasama. Ito ay nagkakahalaga ng pagpuna na ang paglutas ng ganitong uri ng kahirapan, ayon sa mga eksperto, ay isa sa mga pinakamahal na bagay (ito ay nagpapahiwatig na ang SCM at ERP system mula sa iba't ibang mga tagagawa ay isinama), at isang napakahirap na gawain para sa departamento ng IT.

Kasabay nito, ang isang SCM system mula sa isang kumpanyang nag-specialize sa mga solusyon ng klase na ito ay may higit na mas mataas na functionality at configuration flexibility kaysa sa isa mula sa isang ERP system manufacturer na may sarili nitong SCM module. Sa katunayan, ang mga solusyon sa pag-optimize ng supply chain mula sa supplier ng isang komprehensibong produkto ng pamamahala ng mapagkukunan ng enterprise ay may limitadong functional set dahil sa pagtitiklop ng solusyon at kakulangan ng kadalubhasaan sa industriya.

Kapansin-pansin na itinuturing ng maraming analyst ang pagkakaroon ng mga solusyon sa industriya bilang isa sa mga pangunahing salik kapag pumipili ng isang supplier ng system at integrator ng system. Nagbibigay-daan sa iyo ang mahusay na kasanayan sa industriya na i-optimize ang solusyon sa SCM sa mga pangangailangan ng isang partikular na negosyo.

Isang komento sa paksa para sa CNews ang ibinigay ni Lev Fleitman, direktor ng control systems department sa Service Plus.

CNews: Sa anong mga kaso dapat mong piliin ang SCM bilang isang module ng isang ERP system, at sa anong mga kaso - bilang isang panlabas na solusyon?

Lev Fleitman: Tulad ng ipinapakita ng kasanayan sa pagpapatupad, ang parehong mga pagpipilian ay maaaring mabuhay, ang pagkakaiba ay nakasalalay sa kung gaano kalaki ang solusyon na iniangkop sa mga pangangailangan ng customer at kung anong oras ng pagpapatupad ang maaaring mag-alok ng system supplier. Sa karamihan ng mga kaso (higit sa 70%) Pagsasanay sa Russia gumamit ng mga solusyong nakabatay sa ERP, na binuo at ipinatupad kasama ng isang enterprise automation system. Ang solusyon na ito ay nilikha bilang bahagi ng automation ng pamamahala ng negosyo, ngunit mayroong "mga kawalan" - ang sistemang ito ay dapat na likhain nang praktikal mula sa simula, at ang "mga kalamangan" ay ang mga detalye ng negosyo ay isasaalang-alang. Kaya, ang kumpanyang Service Plus, na may malawak na karanasan sa pag-automate ng mga negosyo at pagmamanupaktura, ay nagpapatupad ng SCM batay sa mga module ng MBS-Axapta, na pinakamainam para sa mga naturang kumpanya. Bumili panlabas na sistema ay mangangailangan ng mga karagdagang pamumuhunan at gastos para sa pagsasama sa pangunahing sistema ng accounting.

Kaya, maaari naming imungkahi ang mga sumusunod kung mayroong isang nakumpleto at naka-configure na SCM loop sa isang hiwalay na sistema, na isinasaalang-alang ang mga detalye ng trabaho at pagkakaroon ng kakayahang isama sa Sistema ng ERP ang iyong negosyo, makatuwirang suriin ang posibilidad na bilhin ito, ngunit sa karamihan ng mga kaso, mas mahusay na limitahan ang iyong sarili sa pagpapatupad ng mga module na magagamit sa iyong ERP system.

CNews: Kabilang sa mga pangunahing problema ng pagpapatupad ng konsepto ng SCM sa isang enterprise, ang mga eksperto ay napapansin ang mataas na gastos kapag nagtatrabaho sa maliliit na batch at ang pagiging malapit ng mga dealer. Paano malulutas ang mga paghihirap na ito?

Lev Fleitman: Para sa mga organisasyon kung saan mahalaga ang maliliit na partido, ang pinakamahusay na paraan isang solusyon batay sa module ng logistik ng mga middle-class na ERP system - Axapta, Navision - ay angkop. Gamit ang modyul na ito, magagawa mo, sa medyo maikling panahon at may kaunting gastos bumuo ng isang logistik at CRM system. Bilang karagdagan, posible na gamitin ang module ng serbisyo ng isang CRM system, halimbawa, ang MS CRM Service module mula sa Microsoft CRM, na nagbibigay-daan sa iyo upang malutas ang isang indibidwal na "problema sa transportasyon" ng isang kumpanya batay sa magagamit na kapasidad ng transportasyon. Sa kasong ito, ang halaga ng isang komprehensibong solusyon at ang pagpapatupad nito ay magiging makabuluhang mas mababa kaysa sa isang ganap na sistema ng SCM.

Upang malampasan ang pagiging malapit ng mga dealer, ang pinakamainam na solusyon ay ang pagpapakilala ng logistics circuit batay sa CRM system modules, halimbawa, ang Microsoft CRM sales automation module. Kapag lumilikha ng isang enterprise automation project, ang mga proseso ng negosyo ng logistics circuit ay tinatapos sa paraang ang functionality ng CRM-SCM bundle ay pinakamataas na sumasaklaw sa mga pangangailangan ng kumpanya. Tinitiyak ng solusyon na ito ang pagpapatakbo ng kumpanya sa pamamagitan ng pagpapatupad ng mga pakikipag-ugnayan sa network ng dealer. Kaya, nagiging posible para sa kumpanya ng pamamahagi na kontrolin ang proseso ng komunikasyon sa kumpanya ng dealer, tinatasa ang kasalukuyang sitwasyon at hulaan ang mga prospect para sa pakikipag-ugnayan.

CNews: Salamat.

Bilang karagdagan, ang pabor sa panlabas na tagapagbigay ng solusyon sa SCM ay ang katotohanan na kamakailan lamang parami nang parami ang mga sistema ng pamamahala ng kadena ng supply ay may paraan upang maisama ang pinakamalaki at pinakakilalang sistema ng ERP. Kasabay nito, karaniwan para sa isang malaking supplier ng ERP na bumili ng isang provider ng mga solusyon sa SCM at isama ang mga produkto nito sa system nito.

Sa kabila ng pagiging kumplikado ng mga gawain sa pagsasama, ang mga sistema ng SCM at ERP mula sa iba't ibang mga supplier ay kadalasang ginagamit sa loob ng iisang kapaligiran ng impormasyon mga negosyo. Kaya, 70% ng mga pandaigdigang pagpapatupad ng isa sa pinakamalaking tagagawa sa mundo ng mga sistema ng SCM - ang kumpanya ng i2 - ay isinama sa mga solusyon sa SAP, isa pang 10% - sa mga produkto ng software ng Oracle. Mayroon ding mga halimbawa ng pagsasama sa mga sistema mula sa J.D. Edwards at ilang iba pang ERP provider. Sa Russia, ang karanasan sa pagsasama ng mga SCM system sa mga 1C na solusyon ay may malaking halaga.

Kahit na ang pangkalahatang antas ng kaalaman sa teknolohiya ng impormasyon ay malinaw na tumaas sa mga nakaraang taon, ang mga sistema ng pamamahala ng supply chain ay kadalasang nalilito sa mga sistema ng pagpaplano ng mapagkukunan. Mayroong ilang mga kinakailangan para dito: parehong SCM at ERP system ay sa huli ay naglalayong pataasin ang kahusayan ng negosyo at bawasan ang mga gastos. gayunpaman, karampatang organisasyon ang supply at paghahatid, sa kabila ng pagiging kumplikado ng gawain at mga problemang lumalabas, ay bahagi lamang ng pag-optimize ng mga proseso ng negosyo. Kasabay nito, epektibong pamamahala ang supply at pagkuha ay imposible nang walang wastong pagpaplano ng lahat ng iba pang mapagkukunan ng kumpanya.

Mga posibleng opsyon

Ang pangunahing isyu para sa maraming kumpanya ay ang pangangailangan para sa isang solusyon sa SCM tulad nito. Sa katunayan, aling mga negosyo ang dapat magpatupad ng isang SCM system at kailan? Maraming mga eksperto ang naniniwala na ang mga malalaking kumpanya lamang na may malawak na network ng pamamahagi, tulad ng mga retail na tindahan, ang nangangailangan ng gayong mga solusyon mga nagbebenta ng tinging tindahan, mga kumpanya ng transportasyon atbp. Gayunpaman, kadalasan ang pagpapatupad ng ilang mga module ng SCM system ay nagbibigay-daan sa kahit na maliliit na kumpanya na ayusin ang kanilang trabaho nang mas mahusay at mahusay. May mga kilalang kaso ng pagpapatupad ng mga module ng SCM kahit sa isang online na tindahan (isang solusyon para sa distributed resource planning ang ginamit).

Gayunpaman, halos walang kumpanya sa mundo, hindi banggitin ang Russian market, ang may tunay na komprehensibong solusyon sa SCM na nagpapatupad ng parehong operational at tactical function para sa pamamahala ng supply chain nang buo. Sa karamihan ng mga kaso, ang SCM system ay ginagamit para sa pagkuha at pakikipagtulungan sa mga supplier. Ang mga karagdagang solusyon sa software para sa pamamahala ng warehouse ay madalas ding ginagamit - mga WMS system (Warehouse Management System).

Ayon sa mga eksperto, ang mga SCM system ay kinakailangan para sa mga kumpanyang iyon kung saan ang mga gastos sa pakikipagtulungan sa mga supplier at distributor ay may malaking kontribusyon sa halaga ng mga ipinadalang produkto, na lubos na nakadepende sa kaakibat sa industriya mga kumpanya. Sa mga nakalipas na taon maximum na halaga Ang mga solusyon sa SCM ay ipinapatupad sa mabibigat na industriya (metallurhiya) at mga retail chain. Bilang karagdagan, ang isang makabuluhang bahagi ng mga mamimili ng mga sistema ng SCM ay mga kumpanya ng pamamahagi.

Kapansin-pansin na ang bawat sektor ng merkado ay may sariling mga pangunahing tagapagtustos ng mga sistema ng SCM. Ang katotohanang ito ay muling kinukumpirma ang opinyon na ang pagkakaroon ng mga solusyong partikular sa industriya mula sa isang supplier at/o integrator ay isang malaking kalamangan. Halimbawa, sa industriya ng konstruksiyon, ang pinakasikat ay ang Ariba (Buyer solution) at CommerceOne (CommerceOne SRM software package), at sa industriya ng supply. pinakamahusay na mga resulta, ayon sa Forrester Research, nakamit ni Clarus (eProcurement solution), i2 (RightWorks), iPlanet (BuyerXpert) at MRO Software (Maximo Buyer).

Ang merkado ng Russia para sa mga solusyon sa SCM ay madaling nahahati sa dalawang kampo: mga naisalokal na solusyon mula sa mga kilalang dayuhang tagagawa at domestic development. Kapansin-pansin na ang karamihan sa mga naisalokal na solusyon ay bahagi ng isa sa ilang ERP system na malawakang ginagamit sa Russia, halimbawa, Microsoft Axapta. Ginagamit din ang mga module ng SCM ng sistema ng Renaissance.

Gayunpaman, ang pagsasama ng isang SCM system sa isang ERP solution ay malawakang ginagamit sa mga domestic development. Kaya, ang mga sistema ng 1C, Boss-Corporation, BEST-Enterprise, Galaktika, at Parus ay may kasamang karagdagang mga solusyon sa software para sa pamamahala ng supply chain. Kabilang sa mga developer ng Russia ng mga dalubhasang sistema ng SCM, maaaring i-highlight ng isa ang "Algorithm AKS", "DataCrat", "IVS", "Service Plus", atbp.

Ayon sa analytical na kumpanya na ARC Advisory Group, ang pandaigdigang merkado para sa mga sistema ng SCM ay lalago hanggang 2008 at sa oras na ito ay aabot sa dami ng $7.4 bilyon Ang average na rate ng paglago ay magiging 7.4% bawat taon. Para sa paghahambing, noong 2003, ang merkado ng supply chain management systems ay nagkakahalaga ng $5.1 bilyon.

Hindi gaanong simple

Sa kabila ng mga katiyakan mula sa mga supplier tungkol sa pangangailangang ipatupad ang mga sistema ng SCM at makabuluhang pagbabalik sa ekonomiya, maraming mga paghihirap sa paraan sa pag-deploy ng isang ganap na solusyon at ang epektibong paggamit nito. Gastos ng SCM system sikat na tagagawa ay medyo mataas at, depende sa pagiging kumplikado ng proyekto ng pagpapatupad, ay maaaring umabot, ayon sa mga eksperto, ang halaga ng isang average na sistema ng ERP.

Bilang karagdagan sa hindi kanais-nais na kadahilanan ng presyo, nararapat na tandaan na wala pa ring epektibong sistema ng paghahatid para sa maliit na kargamento. Kaugnay nito, ang mga kumpanya (lalo na ang mga nagtatrabaho sa larangan ng e-commerce) ay nahaharap sa hindi makatwirang mataas na gastos para sa pag-aayos ng logistik para sa maliliit na dami ng mga kalakal.

Ang isa pang mahalagang dahilan na seryosong nagpapalubha sa buong pagpapatupad ng SCM system ay ang pagiging malapit ng mga dealer. Upang epektibong gumamit ng solusyon sa SCM, kinakailangan na ang mga dealer ay magsagawa ng lahat ng kasalukuyang aktibidad sa pagpapatakbo nang magkakatulad sistema ng korporasyon kumpanya ng pamamahagi ng magulang. Tinatawag ng maraming eksperto ang problemang ito na isa sa mga pangunahing salik na nagpapabagal sa pag-unlad ng sektor na ito ng merkado ng IT. Ang katotohanan ay kapag nagbibigay ng mga resulta ng pagpapatakbo (sa pangkalahatan, impormasyon sa pagbebenta), awtomatikong bumubuo ang sistema ng SCM ng mga account ng dealer na babayaran sa kumpanya ng pamamahagi. Kaya, ang dealer ay agad na nawalan ng potensyal na pagkakataon na gamitin ang utang alinsunod sa kanyang sariling mga pagsasaalang-alang.

Mayroong ilang mas maliliit na problema na sa isang paraan o iba ay humahadlang sa epektibong pag-deploy ng isang solusyon sa SCM sa isang negosyo: mga late na invoice, iba't ibang mga prinsipyo para sa pagkalkula ng mga taripa, atbp. gayunpaman, karampatang pamamahala Ang pamamahala ng supply chain ay isang mahalagang kadahilanan para sa maraming mga kumpanya, at samakatuwid ang bilang ng mga pagpapatupad ng mga sistema ng SCM sa mundo ay patuloy na lumalaki. Kapansin-pansin na ang mga dayuhang higante tulad ng Wal-Mart at Procter&Gamble ay nagsimulang gumamit ng mga teknolohiya ng SCM noong huling bahagi ng dekada 80 ng huling siglo.

Sa pagsasaalang-alang sa automation ng pamamahala ng supply, ang domestic market ay walang pagbubukod. Noong nakaraang taon, ilang dosenang SCM-class na solusyon ang ipinatupad sa Russia. Ang ganitong mga sistema ay ginamit ng mga malalaking retail chain gaya ng Pyaterochka at Perekrestok.

Ginagawang posible ng mga solusyon sa SCM na mas mahusay na matugunan ang pangangailangan para sa mga produkto ng isang negosyo, pati na rin bawasan ang mga gastos sa logistik. Ayon sa mga eksperto, ang isang mahusay na ipinatupad na sistema ng SCM ay nakakatulong na mabawasan ang mga gastos sa pagkuha at pag-iimbak ng bodega ng 5-35%, bawasan ang gastos at oras ng pagpoproseso ng order ng 20-40%, at pagtaas ng kita ng 5-15%.

Ang konsepto ng pamamahala ng supply chain (mga yugto ng pamamahala, mga gawain, mga pakinabang, mga pag-andar, mga diskarte). Ang ebolusyon ng mga supply chain. SCM sa Kanluran, dayuhang merkado ng mga solusyon: ERP system. SCM na may mga detalye ng Russia at ang domestic market para sa mga solusyon (mga halimbawa).

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga estudyante, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Mga katulad na dokumento

    Ang kasaysayan ng pang-ekonomiyang pag-iisip tungkol sa pamamahala ng mga kadena ng suplay, na itinayo batay sa mga direktang paghahatid (direktang pang-ekonomiyang ugnayan sa pagitan ng tagapagtustos at ng tatanggap ng mga item sa imbentaryo). Mga tampok ng logistics chain ng kumpanya at ang diskarte sa pamamahala nito.

    course work, idinagdag noong 03/31/2010

    Supply chain management bilang isang pag-unlad ng konsepto ng integrated logistics. Mga tampok ng pagsasama ng proseso ng negosyo. Mga prinsipyo ng pagbuo ng isang supply chain monitoring system. Pamamahala ng elektronikong dokumento, sistema ng pagmomolde ng logistik sa pag-optimize.

    course work, idinagdag noong 05/11/2014

    Pamamahala ng supply chain. Application ng mga pamamaraan ng logistik para sa pamamahala ng mga proseso ng pagkuha. Istraktura ng organisasyon LLC "Aquand" Pagsusuri mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya mga kumpanya. Pagpapabuti ng proseso ng pag-automate ng mga aktibidad sa pagkuha ng isang negosyo.

    thesis, idinagdag noong 05/26/2015

    Pagtukoy sa pinakamainam na diskarte para sa pamamahala ng imbentaryo ng kumpanya, batay sa data sa pagkonsumo ng mga materyal na mapagkukunan at mga parameter ng supply. Pagmomodelo ng epekto ng mga diskarte sa pamamahala ng imbentaryo at pagpili ng pinakaangkop na diskarte sa ilalim ng mga ibinigay na kondisyon.

    course work, idinagdag 03/14/2015

    Ang merkado ng Russia ay ang pinakamalaking at potensyal na pinaka-kaakit-akit na merkado ng gas para sa Gazprom, ang istraktura nito. Mga pasilidad ng produksyon ng Gazprom Group sa Russia. Istraktura ng mga supply at pagkonsumo ng gas. Magtrabaho sa mga madiskarteng bagay.

    abstract, idinagdag 04/24/2015

    Konsepto, kakanyahan at uri ng mga imbentaryo. Pamamaraan ng disenyo sistema ng logistik kontrol sa kondisyon. Logistics ng mga reserbang materyal at ang kanilang pagrarasyon. Mga reserba para sa pagtaas ng kahusayan ng pamamahala ng imbentaryo sa proseso ng supply.

    thesis, idinagdag noong 02/12/2013

    Pag-aayos, pagpaplano, pagkontrol at pagpapatupad ng daloy ng mga kalakal mula sa pagkuha sa pamamagitan ng produksyon hanggang sa huling mamimili. Mga katangian ng mga serbisyo ng logistik, mga pag-andar ng mga tagapamagitan. Outsourcing bilang isang elemento ng pangkalahatang diskarte sa negosyo ng isang modernong negosyo.

    pagsubok, idinagdag noong 02/13/2015

    Follow-up sa mga aktibidad sa pag-export ng subsidiary enterprise na "Brodivske LG". Organisasyon ng mga supply ng mga produktong kagubatan at mga naprosesong materyales sa kahoy. Unawain ang mga pangunahing yugto ng isang outsourcing na proyekto. Pagsusuri ng pagiging epektibo ng outsourcing sa mga operasyon ng pag-export ng kumpanya.

    thesis, idinagdag noong 09.20.2016