Otwórz studio wokalne. Biznesplan zajęć dla studia wokalnego. Jak zarabiać pieniądze śpiewając i tańcząc
* W obliczeniach wykorzystano średnie dane dla Rosji
Praktyczne doświadczenie w tworzeniu własnych Szkoła Muzyczna od podstaw dyrektor szkoły muzycznej „Virtuosi” Dmitrij Tołstyakow udostępnił witrynę czytelnikom projektu.
- Dmitry, jak wpadłeś na pomysł założenia tego konkretnego biznesu? Jak zrodził się pomysł na Waszą szkołę muzyczną?
Swoją działalność gospodarczą rozpocząłem na trzecim roku studiów na Uniwersytecie Ekonomii i Finansów. Miałem wiele różnych projektów: biznes podróżniczy, kursy języki obce, sprzedaż hurtowa grzybów i jagód. Projekty te nie zakończyły się sukcesem.
Kiedyś w Internecie spotkałem młodego mężczyznę pytającego, gdzie znaleźć dobrego nauczyciela gry na gitarze. I wtedy zauważyłem, jak gitarzysta zamieścił ogłoszenie o poszukiwaniu studentów.
Postanowiłem zostać mediatorem pomiędzy tymi ludźmi. Zacząłem od agencji, na początku nawet nie miałem biura. Następnie wynająłem biuro i przez sześć miesięcy pracowałem jako agencja. Ale obroty wzrosły, wzrosła liczba uczniów i nauczycieli, więc zdecydowałem się otworzyć stałą szkołę.
Uczymy osoby w każdym wieku gry na wszystkich rodzajach instrumentów muzycznych. Wyjątkowość naszego podejścia do nauki polega na obecności kadry profesjonalnych nauczycieli, indywidualnym podejściu do każdego ucznia, a także możliwości wyboru przez ucznia miejsca nauki: w szkole, w domu lub z nauczycielem.
Zarabiaj do
200 000 rubli. miesięcznie, dobrze się bawiąc!
Trend 2020. Biznes intelektualny w dziedzinie rozrywki. Minimalna inwestycja. Żadnych dodatkowych potrąceń i płatności. Szkolenie pod klucz.
Wszyscy uczniowie, którzy do nas przychodzą, realizują z naszą pomocą swoje cele, występują na reportażach z koncertów i innych wydarzeń, a także zdobywają nagrody na konkursach i festiwalach. Nasza szkoła skierowana jest nie tylko do dorosłych. Dla dzieci od 2. roku życia szkoła oferuje zajęcia z rozwoju muzycznego dzieci metodą Żeleznowa, uznawaną dziś za jeden z najskuteczniejszych systemów wczesnego rozwoju.
- Opowiedz nam więcej o specyfice Twojej metodologii nauczania muzyki?
Główną ideą i na tym polega specyfika metody jest indywidualne podejście do każdego klienta. Jesteśmy gotowi uczyć zarówno śpiewu akademickiego, jak i popowego, zarówno gitary klasycznej, jak i akompaniamentu do piosenek bardów.
Podstawą naszego wyjątkowego podejścia są nasi lektorzy, których bardzo starannie dobieramy. Polegamy całkowicie na ich profesjonalizmie. To oni wspólnie z uczniem opracowują program szkolenia w oparciu o pragnienia i możliwości ucznia.
Jeden z naszych nauczycieli specjalnie pojechał do Moskwy, aby odbyć szkolenie metodą Żeleznowa. Główne zasady tej techniki to: udział rodziców w procesie uczenia się dzieci, nauka odbywa się w ruchu, wykorzystanie fonogramów, wykorzystanie muzyki klasycznej lub wysokiej jakości muzyki współczesnej oraz zapoznanie się z klawiaturą i graniem lekkich piosenek. Prowadzimy edukacyjne zajęcia muzyczne dla dzieci z rodzicami, które naprawdę integrują rodzinę.
Czy zdarzały się przypadki, gdy nauczyciele poznawszy główne tajniki metody, otwierali własne kursy z wykorzystaniem Twojej autorskiej metody?
Nie mamy konkretnej uniwersalnej techniki, którą można by ukraść. Istnieją jednak inne problemy, z którymi musimy się zmierzyć. Pierwszym z nich jest wyciek uczniów podczas nauki w domu. Co trzeci klient, który przyszedł do domu nauczyciela, sugerował, aby nauczyciel uczył się bez udziału szkoły.
Mamy jednak własne metody radzenia sobie z takimi przejawami. Po pierwsze liczymy na uczciwość i rzetelność naszych nauczycieli i rozmawiamy z nimi o tym. Po drugie, jeśli po pierwszej bezpłatnej lekcji uczeń nie przyjdzie do nas w celu zawarcia umowy, a sytuacja ta powtórzy się kilkukrotnie, wówczas kończymy współpracę z tym lektorem.
Oznacza to, że albo nauczyciel nie jest wobec nas szczery i pracuje z uczniem za naszymi plecami, albo nie potrafi go zainteresować. W obu przypadkach taki nauczyciel i ja nie jesteśmy na tej samej drodze. Ponadto mamy również metody zwalczania i zapobiegania takim przypadkom.
Ale mimo to zdarzył się przypadek, gdy jeden z nauczycieli przejął nasz pomysł prywatnej szkoły muzycznej dla dorosłych i dzieci, nasze przemyślane umowy, system kursów i stworzył własną szkołę muzyczną.
Jednak w zasadzie nie stanowią one dla nas konkurencji. Ponieważ od samego początku samodzielnie przemyśleliśmy wszystkie zawiłości prowadzenia tego biznesu i wiemy, gdzie mogą pojawić się pułapki. A ten nauczyciel po prostu skopiował wygląd naszego planu, a obecnie boryka się z problemami o głębszym charakterze.
I w takich przypadkach nic nie da się zrobić. Każdy może ukraść pomysł. W tym przypadku pozostaje nam jedynie utrzymać jakość usług na takim poziomie, aby konkurencja nie miała szans, pomimo podobieństwa schematu pracy.
- Jak zrealizowałeś pomysł od jego koncepcji do ostatecznej realizacji szkoły?
Od powstania pomysłu do jego wdrożenia jest jeden krok. Właśnie zacząłem grać. Na początku samodzielnie wyszukiwałam uczniów i nauczycieli w Internecie i po prostu dopasowywałam ich do siebie. Trzy miesiące później zacząłem wynajmować małe biuro, w którym przeprowadzałem wywiady i spotkania z klientami, zatrudniałem pracowników, którzy odbierali telefony i zawierali umowy z uczniami i nauczycielami.
Od samego początku od razu zamieściłem ogłoszenie w sieciach społecznościowych(reklamy) oraz poprawiło pozycję serwisu w wyszukiwarkach. Zatem telefony zaczęły przychodzić same. W ciągu sześciu miesięcy szkoła zyskała nowy format – stała się stacjonarna. Znalezienie lokalu i zakup narzędzi zajęło mi nie więcej niż miesiąc. Wiele prace dekoracyjne zrobiliśmy to sami.
- Ile kosztowało Cię rozpoczęcie projektu?
Początkową inwestycję w szkołę muzyczną działającą w ramach programu agencyjnego można oszacować na 150 tysięcy rubli. Ale to kwota przybliżona, ja wytrzymywałem za dużo mniej pieniędzy. Główne koszty to poszukiwanie i wynajem powierzchni biurowej, zakup mebli i sprzętu (narzędzi i sprzętu biurowego), druk oraz reklama.
- Czy istnieją dodatkowe wymagania (administracyjne) dotyczące pomieszczeń i personelu?
Nie ma specjalnych wymagań dotyczących powierzchni biurowej. Należy wyposażyć stanowiska pracy oraz miejsce wypoczynku pracowników, w którym mogą zjeść przekąskę i napić się herbaty. Jednak w przypadku szkoły stacjonarnej wszystko jest trochę bardziej skomplikowane.
Gotowe pomysły na Twój biznes
Pomieszczenie powinno być duże i łatwo dostępne. Powinna istnieć możliwość wyposażenia kilku sal dydaktycznych, części biurowej, miejsca dla administratora oraz aneksu kuchennego. Ważne jest również, aby wykonać dobry i ciekawy projekt pokoju.
Znalezienie doskonałej kadry to najważniejsze i najtrudniejsze zadanie. Ważne jest, aby Twoi pracownicy naprawdę wykonywali dobrą pracę i chcieli zadowolić klientów.
- W czym są trudności początkowe etapy biznes, z którym masz do czynienia? I jak sobie z nimi poradziliście?
Największym problemem zawsze jesteś ty sam. A raczej to, co siedzi Ci w głowie. Trzeba pozbyć się „śmieci”, stereotypów, żyć dniem dzisiejszym i walczyć ze swoimi lękami. Dlatego ograniczenie naszego sukcesu leży tylko w nas samych.
Główną trudnością jest wybór dobrego zespołu. Znajdź odpowiednich nauczycieli, dobrzy pracownicy. Ale to nawet nie jest trudność, to jest zadanie. I w ogóle jeden z najciekawszych w biznesie. Rozwiązanie jest tylko jedno – porozumieć się z ludźmi, przeprowadzić wywiady, dowiedzieć się, co jest dla tych ludzi ważne, dlaczego chcą pracować w szkole muzycznej Virtuosi.
-Czy zwróciłeś swoją początkową inwestycję?
Tak, to się opłaciło. Sześć miesięcy później już pracowałem dla zysku.
- Co możesz powiedzieć o rentowności tego biznesu?
Gdyby nie było opłacalne, już dawno by przestało istnieć. Chociaż ten biznes ma taką cechę, jak sezonowość - latem wszyscy wyjeżdżają na wakacje i wakacje, a liczba klientów spada. Jednak nawet w tym czasie szkoła się opłaca. Ale okres jesienny to boom nowych klientów i aplikacji. We wrześniu ubiegłego roku obroty firmy wyniosły 1 milion rubli. Rentowność tego biznesu można oszacować średnio na 20%.
Jakich pracowników zatrudnia Twoja firma? Jak dobrałeś kluczowych pracowników (wymagania)? Jak są wynagradzani za swoją pracę?
Obecnie kadra firmy składa się z dyrektora, metodyka i dwóch administratorów, którzy pracują rozkład zmian. Dyrektor odpowiada za marketing, finanse, dobór nauczycieli oraz monitorowanie pracy metodyka i administratora. Metodolog współpracuje z nauczycielami i klientami. A administrator odbiera telefony, wita gości, układa harmonogram i monitoruje codzienne sprawy.
Podstawowe wymagania wobec personelu można sformułować za pomocą trzech zasad:
Stosunek do klientów i partnerów powinien być taki, jakiego chciałbyś dla siebie: przyzwoity, pełen szacunku, bez arogancji.
Wypełniaj swoje zobowiązania sprawnie i terminowo. Lub nie bierz na siebie tych obowiązków.
Zawsze staraj się być najlepszy w swojej pracy. Jeśli nie jesteś zainteresowany wykonywaniem tej pracy i ciągłym dokształcaniem się, nasza firma nie jest dla Ciebie.
Szukałam ludzi poprzez ogłoszenia na portalach z ofertami pracy. Korzystałem zarówno z reklam bezpłatnych, jak i płatnych. Ale te inwestycje się opłaciły. Jeśli chodzi o wynagrodzenia: w przypadku administratorów płatność następuje za zmianę. Natomiast dla metodyka i dyrektora wprowadzono system wynagrodzeń + procent zysku.
Z nauczycielami zawieramy umowy cywilnoprawne, a wynagrodzenie ma charakter akordowy, tj. liczba zajęć jest po prostu liczona, a wynagrodzenia wypłacane są raz w miesiącu. Kiedy pojawiła się szkoła stacjonarna „Virtuosi”, zrekrutowaliśmy do niej kilku nauczycieli umowa o pracę i pracują za pensję.
- Jak promujecie swoje usługi? Nazwij główny kanał promocji. Jak zbudowana jest Twoja sieć sprzedaży?
Promujemy się wyłącznie za pośrednictwem Internetu, a poczta pantoflowa już działa bardzo dobrze. Spróbował tego różne rodzaje reklama: ulotki, reklamy w gazetach... Ale w dzisiejszych czasach dopiero Internet przynosi realną liczbę klientów.
Na naszej stronie internetowej, w grupie na portalach społecznościowych, możesz zostawić prośbę o szkolenie, a klienci aktywnie korzystają z tej usługi. Po otrzymaniu zgłoszenia nasz administrator lub metodyk kontaktuje się z klientem i rozpoczyna pracę proces produkcji: wybór miejsca nauki, nauczyciela, kursu.
Wśród metod stosowanych w „prawdziwym” życiu wypróbowaliśmy reklamy na domach i słupach, ulotki w skrzynkach pocztowych, reklamy w miejscach publicznych. Teraz już to wszystko porzuciliśmy, chociaż niektóre metody przyniosły pewną liczbę klientów (na przykład reklamy w całym mieście).
Ale to jest Petersburg – duże miasto. W przypadku niezbyt dużych miast w całej Rosji wszystkie powyższe metody mogą być skuteczne. Kilka razy filmowano nas także w telewizji. Ale dla nas było to bezpłatne, bo... sami się zainteresowali. Dlaczego nie? To doskonała okazja do zdobycia wiadomości, w przeciwieństwie do innej katastrofy lub skandalu finansowego....
Zajmujesz się sprzedażą bezpośrednią, oferując swoje kursy (lekcje) szkołom, przedszkolom i innym placówkom skierowanym do dzieci i dorosłych?
Nie, nie zajmujemy się sprzedażą bezpośrednią.Reklama w Internecie (początkowo głównie na portalach społecznościowych) od razu przyciągnęła odpowiednią liczbę klientów. Jesteśmy w sytuacji, w której ludzie sami siebie wzywają.
Dzwonią nie tylko ci, którzy chcą się uczyć. Często otrzymujemy telefony z ofertami występu na jakimś festiwalu lub konkursie. Zgadzamy się z przyjemnością, dając naszym studentom możliwość sprawdzenia się, rozwoju zawodowego i pokazania osiągniętych wyników.
- Czy macie przedstawicielstwa w innych miastach Rosji?
Zaledwie dwa miesiące temu uruchomiliśmy dla naszej szkoły program franczyzowy. Chcemy, aby ludzie we wszystkich rosyjskich (i nie tylko) miastach mieli możliwość realizowania się w muzyce, niezależnie od wieku, zatrudnienia czy miejsca zamieszkania. Wybraliśmy rozwój franczyzy właśnie dlatego, że nie jest to tylko sprzedaż biznesu. To poszukiwanie partnerów, nowych znajomości, nowych ludzi, którzy również są zarażeni naszym pomysłem i są gotowi aktywnie pracować nad stworzeniem własnego biznesu, gotowi dzielić się swoimi pomysłami, sukcesami i porażkami, zadaniami.
Całkiem niedawno podpisaliśmy pierwsze umowy z Nowosybirskiem i Moskwą. Teraz nasi nowi partnerzy aktywnie przygotowują się do otwarcia: szukają lokalu i nauczycieli. Wspieramy ich, doradzamy przez telefon i Internet.
Generalnie ludzie z zupełnie różnych miast – dużych i małych – zostawiają prośby i dzwonią. Oznacza to, że pomysł zorganizowania edukacji muzycznej w sektorze prywatnym przychodzi do głowy wielu osobom. Bo ludzie to widzą istniejący system Edukacja muzyczna nie jest w stanie zaspokoić popytu na usługi i nie zapewnia takiej jakości usług, jaką chcą zobaczyć mieszkańcy naszego kraju.
- Jak widzisz swoje perspektywy? dalszy rozwój Twój interes?
Obecnie intensywnie pracuję nad nowym projektem „Akademia Talentów”. To zakrojony na szeroką skalę projekt edukacyjny, w którym uczestniczy wiele różnych szkół. Będziemy mieli na przykład szkołę fotograficzną, szkołę szachową, szkołę komputerową, pracownię kulinarną, szkołę języków obcych, pracownię twórczą i oddział „Wirtuozów”.
- Nauka online jest teraz bardzo popularna. Czy planujesz samodzielnie uruchomić taką usługę?
Tak, oczywiście. podążam nowoczesne trendy i zawsze staram się „trzymać temat”. Mam już kilka pomysłów, jak to wdrożyć.
Co możesz powiedzieć o konkurencji w Twojej firmie? Czy spotkałeś się z takim problemem jak sprzeciw ze strony kolegów?
W Petersburgu i Moskwie konkurencja jest dość silna. Teraz coraz więcej różnych studiów kreatywnych otwiera się zarówno dla dzieci, jak i dorosłych. A w regionach sektor ten w ogóle nie jest reprezentowany. Dlatego liczymy na sukces naszych franczyzobiorców.
Jakiej rady możesz udzielić początkującym, którzy dopiero planują uruchomienie własnych kursów z różnych dziedzin i branż?
Skoncentruj się na wynikach, jakie mogą osiągnąć Twoi klienci i zrób wszystko, co w Twojej mocy, aby pomóc im osiągnąć swoje cele.
Dziś ten biznes studiuje 5717 osób.
W ciągu 30 dni tę firmę wyświetlono 308 067 razy.
Aktualne badania i biznesplany
- Biznesplan dotyczący otwarcia centrum rozrywki dla dzieci w kompleksie handlowym
PERSONEL PROJEKTU Kształcenie personelu Przy rekrutacji personelu należy zwrócić uwagę na następujące kryteria:
- Biznesplan na otwarcie studia tańca
1 PODSUMOWANIE PROJEKTU
2 ISTOTA PROPONOWANEGO PROJEKTU
2.1 Opis projektu i zamierzonych usług
2.2 Cechy organizacji projektu
2.3 Informacje o uczestnikach projektu
2.4 Lokalizacja projektu
3 PLAN MARKETINGOWY
3.1 Przegląd rynku szkół tańca w Jekaterynburgu
3.2 Kluczowe trendy i prognoza rozwoju rynku
3.3 Analiza konsumencka. Segmentacja konsumentów
3.4 Ceny rynkowe
3.5 Przegląd potencjalnych konkurentów
4 PLAN ORGANIZACYJNY
4.1 Plan personelu
4.2 Źródła, formy i warunki finansowania
4.3 Plan sprzedaży
5 PLAN FINANSOWY
5.1 Wstępne dane i założenia
5.2 Nazewnictwo i ceny
5.3 Koszty inwestycji
5.4 Potrzeba inicjału kapitał obrotowy
5.5 Ulgi podatkowe
5.6 Koszty transakcyjne (stałe i zmienne)
5.7 Kalkulacja przychodów
5.8 Prognoza zysków i strat
5.9 Prognoza ruchu Pieniądze
5.10 Analiza efektywności projektu
5.10.1 Wskaźniki efektywności projektu
5.10.2 Metodologia oceny efektywności projektu
5.10.3 Wartość bieżąca netto (NPV)
5.10.4 Wewnętrzna stopa zwrotu (IRR)
5.10.5 Indeks zwrotu z inwestycji (PI)
5.10.6… - Biznesplan kina 5D
1. PODSUMOWANIE PROJEKTU
1.1. Cele i krótki opis projekt
1.2. Okres rozliczeniowy projekt
1.3. Koszt realizacji projektu
1.4. Źródła finansowania projektów
1,5. Wskaźniki efektywności projektu
2. INFORMACJE O UCZESTNIKACH PROJEKTU
3. OPIS PROJEKTU
3.1. Koncepcja firmy
3.2. Zakres usług firmy
3.3. Dokumentacja zezwalająca
4. ANALIZA RYNKU
4.1. informacje ogólne
4.2. Ludność i sytuacja gospodarcza
Ludność Moskwy
Dochód
4.3. Rynek rosyjski centra kinowe
Liczba sal kinowych, kin
Liczba sal kinowych IMAX w Rosji
Najwięksi operatorzy sieci kin w Rosji
4.4. Trendy na rynku centrów kinowych
4.5. Preferencje konsumentów na rynku kinowym
Częstotliwość wizyt
4.6. Regulacje rządowe rynek dystrybucji filmów
4.7. Rynek wystaw filmowych
Rosyjski rynek wystaw filmowych
Moskiewski rynek wystaw filmowych
Ceny biletów do kina w regionach Federacji Rosyjskiej
4.8. kina 5D
Cena
Sprzęt
5. PLAN ORGANIZACYJNY
5.1. Skład personelu
5.2. Odpowiedzialność zawodowa pracownicy
6. STRATEGIA MARKETINGOWA
6.1. Polityka cenowa
6.2. Potencjalni konsumenci
6.3. Polityka cenowa
6… - Biznesplan: otwarcie kawiarni-klubu sportowego
1. STRESZCZENIE PROJEKTU 8 2. ISTOTA PROPONOWANEGO PROJEKTU 11 2.1 Opis koncepcji projektu 11 2.2 Opis proponowanych usług i sposobów monetyzacji projektu 12 2.3 Cechy organizacji projektu 16 2.4 Informacje o uczestnikach projektu 16 2.5 Lokalizacja projektu 16 3. PLAN MARKETINGOWY 18 3.1 Przegląd rynku: 18 3.1.1 Żywnościowy w Moskwie 18 3.1.2 turnieje sportowe w grach wirtualnych w Rosji 21 3.2 Analiza konsumencka. Segmentacja konsumentów 23 3.3 Przegląd potencjalnych konkurentów 25 3.4 Prognoza rozwoju rynku 29 3.5 Ceny na rynku 31 4. PLAN PRODUKCJI 32 4.1 Opis lokalu kawiarni i kalkulacja kosztów prace naprawcze 32 4.2 Opis niezbędny sprzęt na wyposażenie kawiarni: 34 4.2.1 Strefa klienta 34 4.2.2 Strefa kuchni 35 4.2.3 Pozostałe koszty wyposażenia klubu 36 4.3 Menu i średni rachunek 36 4.4 Inne kwestie technologiczne 37 5. PLAN ORGANIZACYJNY 38 5.1 Plan kadrowy 38 5.2 Plan - harmonogram prac projektowych 39 5.3 Program ubezpieczenia ryzyka biznesowego projektu 41 5.4 Wstępna koncepcja promocji rynkowej budżet marketingowy 44 5.5 Źródła, formy i warunki finansowania (2 schematy: pożyczony i środki własne) 45 6. PLAN FINANSOWY 46 6.1 Wstępne dane i założenia 46 6.2 Usługi i ceny 48 6.3 Produkty inwestycyjne…
- Rosyjski rynek funduszy inwestycyjnych (UIF) w 2012 roku. Stan obecny i trendy rozwojowe
Streszczenie......3 Spis diagramów.......4 Spis tabel.........5 1. Informacje ogólne o funduszach inwestycyjnych...........6-21 1.1. Struktura rynku funduszy inwestycyjnych...........6 1.2. Dynamika liczby działających funduszy inwestycyjnych...........9 1.3. Analiza systemu zarządzania funduszami inwestycyjnymi......13 2. Statystyka rentowności funduszy inwestycyjnych......22-30 2.1. Analiza NAV funduszy inwestycyjnych według kategorii............22 2.2. Ranking funduszy inwestycyjnych według NAV............24 2.3. Ranking funduszy inwestycyjnych według rentowności...........26 2.4. Ranking funduszy inwestycyjnych pod względem wolumenu zgromadzonych środków.....30 Załączniki...31-96 Załącznik nr 1. Lista towarzystw zarządzających działalnością operacyjną......31 Załącznik nr 2. Ranking fundusze inwestycyjne według rentowności i NAV.....39 Załącznik 3. Minimalne kwoty inwestycji w spółki zarządzające.....78 Załącznik 4. Spółka zarządzająca „Sberbank Asset Management” .....82 Załącznik 5. Wielka Brytania” Firma zarządzająca Uralsib”...........86 Załącznik 6. Spółka zarządzająca „Raiffeisen Capital”...........90 Załącznik 7. Spółka zarządzająca „Trust” firma inwestycyjna»...........94
Wyślij swoją dobrą pracę do bazy wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza
Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Państwu bardzo wdzięczni.
Podobne dokumenty
- państwo instytucje edukacyjne z odpowiednią specjalizacją;
- sekcje i kluby rozwoju zdolności muzycznych;
- szkoły prywatne, w których oprócz standardowych przedmiotów prowadzone są także kierunki twórcze;
- wychowawców, którzy pracują indywidualnie z utalentowanymi dziećmi.
- Niskie wynagrodzenia pracowników powodują utratę wykwalifikowanej kadry. Dobrzy nauczyciele pozostawiają takie stanowiska dla sektora prywatnego lub preferują korepetycje.
- Państwowe szkoły muzyczne ze względu na słabe finansowanie nie są w stanie na bieżąco aktualizować swoich zasobów materialnych i zapewniać dzieciom nowego, wysokiej jakości instrumentu do nauki.
- Zbyt duża konkurencja często uniemożliwia każdemu dostanie się do takiej instytucji. Nadal jest wielu studentów, którzy chętnie uczestniczyliby w zajęciach, gdyby były one dostępne.
- reputacja szkoły,
- recenzje byłych uczniów i ich rodziców;
- poziom kwalifikacji nauczyciela;
- dogodna lokalizacja.
- Istnieje wiele korzyści i przywilejów od państwa dla placówek oświatowych.
- Takie projekty są zwolnione z podatku VAT.
- Zapotrzebowanie na prywatne lekcje z różnych dziedzin kreatywnych rośnie z roku na rok.
- Nauczyciele, których praca jest uczciwie i godnie oceniana, wkładają w swoją pracę całe swoje siły i serce, z czego korzystają zarówno dzieci, sama placówka, jak i jej właściciel.
- Wysoka rentowność projektu.
- Minimalna konkurencja w ten segment, ponieważ szkoły muzyczne istnieją obecnie wyłącznie w sektorze publicznym.
- Będziesz musiał uzyskać szereg zezwoleń i przejść proces licencyjny, bez którego się nie obejdzie Działania edukacyjne To nie będzie działać legalnie.
- Taki projekt wymaga dużych inwestycji kapitałowych, ponieważ same narzędzia są drogie.
- W małych miejscowościach występują trudności ze znalezieniem wystarczającej liczby studentów.
- Upewnij się, że każda sala lekcyjna i inne miejsce pracy spełniają standardy rządowe. Na przykład sala do zajęć indywidualnych musi mieć co najmniej 12 metrów kwadratowych. m., a dla grup – 18 mkw. m. Obliczane są również rozmiary pomieszczeń dla personelu, łazienek, księgowości, a nawet garderob. Sprawdź wcześniej wszystkie zasady dotyczące kształtowania krajobrazu. Według przeciętnych obliczeń na 80-100 uczniów powinno przypadać około 200 mkw. m. powierzchnia całkowita.
- Prace naprawcze wykonywane są zgodnie ze standardami straży pożarnej, czyli przy użyciu materiałów ognioodpornych. Ale jednocześnie muszą być bezpieczne dla zdrowia uczniów.
- Całość podzielona jest na 5-6 sal lekcyjnych, pokój nauczycielski, pomieszczenia administracyjne, łazienkę oraz pomieszczenie gospodarcze na potrzeby domowe.
- Zwróć uwagę na wygłuszenie pomieszczenia, aby dźwięki dochodzące z sal lekcyjnych nie przeszkadzały innym i sąsiadom.
- fortepian;
- zajęcia wokalne wymagające gry na pianinie;
- skrzypce;
- gitara;
- akordeon guzikowy lub akordeon;
- saksofon;
- bębny
- Z wybranego przedmiotu specjalizacyjnego odbywają się 3 lekcje tygodniowo po 90 minut.
- Lekcje doskonalące podstawowe umiejętności czytania i pisania, obejmujące solfeż i literaturę specjalistyczną - 1-2 razy w tygodniu.
- Nauczyciele – jeden wykwalifikowany specjalista z każdego przedmiotu.
- Dyrektor zajmuje się marketingową stroną sprawy, wybiera nauczycieli, resztę kontroluje.
- Metodysta - opracowuje podręczniki, ściśle współpracuje z nauczycielami i dostosowuje metody nauczania.
- Administratorzy - pełnią funkcje wsparcia i organizacyjne, odbierają telefony, komunikują się z potencjalnymi klientami, tworzą grafik zajęć itp.
- Księgowy.
- Sprzątaczka.
- Rozdają na ulicach ulotki i ulotki, w których jest mowa o „dniu otwartym” i zapraszają do otrzymania szczegółowych informacji.
- Odbywają się prezentacje, kursy mistrzowskie, spektakle i koncerty, podczas których uczniowie lub nauczyciele prezentują swoje umiejętności i osiągnięcia.
- Z biegiem czasu ważne będzie uczestnictwo w większości lokalnych wydarzeń, aby otrzymać nagrody i tym samym podnieść reputację placówki.
- Utwórz stronę internetową lub grupy w sieciach społecznościowych, gdzie będziesz wyświetlać wszystko interesująca informacja, foto i wideorelacje z osiągnięć absolwentów.
- Publikuj powiadomienia lub plakaty w instytucje edukacyjne, na terenach zabudowanych, tak aby z Twoją reklamą zapoznało się jak najwięcej potencjalnych klientów.
- Skorzystaj ze standardowych kanałów - gazet, czasopism, telewizji, radia itp.
- Upewnij się, że przy wejściu zainstalowałeś piękny i atrakcyjny znak, aby był widoczny z ulicy.
- Zostaw wiadomości w skrzynkach pocztowych innych osób.
- Zarejestruj się w katalogach instytucji edukacyjnych w regionie.
Analiza konkurencyjne środowisko rynek transportu drogowego a konkurencyjność Escada L LLC. Rozwój marketingu, produkcji, organizacji, prawa i plany finansowe; ocena potencjalnej rentowności; ubezpieczenie ryzyka.
praca na kursie, dodano 05.04.2013
Analiza rynku sprzedaży, opracowanie planów marketingowych, organizacyjnych, prawnych, produkcyjnych i finansowych zapewniających sukces działalność przedsiębiorcza w dziedzinie produkcji deski krawędziowe. Sposoby minimalizacji ewentualnych zagrożeń.
praca na kursie, dodano 20.04.2011
Uzasadnienie ekonomicznej wykonalności kierunków rozwoju firmy Doors. Analiza asortymentu i rynku zbytu. Opracowanie marketingu, produkcji i plany organizacyjne rozwój przedsiębiorstwa. Ocena możliwych zagrożeń.
biznesplan, dodano 25.05.2014
Zapoznanie z celami projektu utworzenia warsztatu do produkcji pierogów i pierogów. Badanie rynku konkurencyjnego, sporządzanie planów marketingowych, produkcyjnych, organizacyjnych i finansowych rozwoju przedsiębiorstwa, analiza ewentualnych ryzyk.
biznesplan, dodano 21.02.2011
Strategia rozwoju przedsiębiorstwa świadczącego usługi w zakresie technologii informatycznych w Twerze. Opis prac i usług spółki LLC „Technologie w Biznesie”. Analiza rynku, ocena konkurencji. Opracowywanie planów organizacyjnych, produkcyjnych i finansowych.
biznesplan, dodano 20.04.2015
Główne etapy opracowywania biznesplanu do stworzenia punkt sprzedaży sprzedaż pączków: badania i analizy rynku fast food, sporządzanie planów produkcyjnych, organizacyjnych i finansowych realizacji projektów. Ocena ryzyka i ubezpieczenie.
biznesplan, dodano 30.10.2013
Pojęcie i typologia biznesplanów. Zapoznanie się z działalnością i celami firmy Russian Struś. Opracowywanie planów rozwoju marketingowego, produkcyjnego, organizacyjnego i finansowego gospodarstwo rolne na hodowli strusi.
Pytanie, jak otworzyć, a dokładniej biznes muzyczny, staje się coraz bardziej istotne. A jeśli sporządzisz biznesplan z obliczeniami, możesz osiągnąć pełny zwrot projektu w ciągu roku, osiągnąć znaczny zysk, a jednocześnie pełnić ważne funkcje społeczne.
I o ile wcześniej tego typu placówki były prerogatywą państwa i podlegały standardowym programom, to dziś edukacja prywatna, nawet na kierunkach o wąskiej specjalizacji, zyskuje coraz większą popularność. Daje to przedsiębiorcom podstawę do zajęcia swojej niszy na rynku.
Cechy pomysłu
Zanim podejmiesz decyzję o otwarciu sklepu muzycznego w swoim mieście Szkoła prywatna, musisz dokładnie przestudiować rynek i sporządzić biznesplan. Aby to zrobić, przeanalizuj poziom popytu na te usługi i określ swoją konkurencję. Zwykle są to:
A jeśli okaże się, że popyt przewyższa podaż, to pomysł jest tego wart. I nawet dzisiaj sektor prywatny Zajmowane są głównie przez ogólnokształcące placówki edukacyjne, jednak zaczyna się także zwracać uwagę na rozwój zdolności twórczych. Perspektywy i celowość otwarcia prywatnej szkoły muzycznej potwierdza fakt, że instytucje publiczne borykają się z pewnymi trudnościami:
We współczesnych realiach rodzice coraz częściej preferują edukację prywatną, mając świadomość, że to właśnie w takich placówkach ich dziecko będzie mogło otrzymać najwięcej lepszy rozwój indywidualne zdolności. Tutaj szczególną uwagę zwraca się na kwalifikacje nauczycieli, a baza materialna jest stale uzupełniana i poszerzana poprzez dofinansowanie.
To prawda, warto to rozważyć małe miasta taki pomysł raczej nie będzie uzasadniony. Przecież wąski kierunek sektora prywatnego nie będzie w stanie przyciągnąć wystarczającej liczby uczniów lub rodziców o niższych dochodach po prostu nie będzie w stanie zapłacić za takie szkolenie. Dlatego rozważ ten biznes jako udany i obiecujący projekt jest możliwe jedynie w dużych miastach i regionach, gdzie ludność jest bardzo zamożna.
Twoją grupą docelową są rodzice dzieci w wieku 7-15 lat. Choć istnieje niewielki odsetek dorosłych, którzy chcą nadrobić zaległości lub spełnić swoje marzenia, zapisują się na lekcje muzyki. Przeprowadzone badania wskazują, że najważniejszymi kryteriami przy wyborze uczelni prywatnej są:
Ale koszt zajęć jest uważany za mniej znaczący argument. W końcu, jeśli wszystkie powyższe punkty odpowiadają życzeniom potencjalni klienci, wtedy będą skłonni zapłacić każdą kwotę za rozwój umiejętności i talentów swojego dziecka.
Jeśli podsumujemy wszystkie cechy otwarcia prywatnej szkoły muzycznej, powinniśmy podkreślić następujące zalety:
Musimy także pamiętać o wadach:
Jeśli nie wiesz od czego zacząć taki biznes, lub brakuje Ci doświadczenia w prowadzeniu spraw w segmencie edukacyjnym, warto skorzystać z istniejących franczyz. Dzięki nim otrzymujesz gotowy pakiet dokumentów do rejestracji, bazę materialną do prowadzenia działalności oraz pomoc w ustaleniu wszystkich procesów, przeszkoleniu personelu itp.
Co trzeba zrobić, żeby otworzyć prywatną szkołę muzyczną?
Najbardziej optymalną formą prowadzenia takiego biznesu jest tworzenie osoba prawna. Aby to zrobić, musisz zebrać wszystkich współwłaścicieli, napisać Kartę firmy i podjąć decyzję kapitał zakładowy sporządzić umowę najmu lokalu lub posiadać dokumenty potwierdzające własność. Na tej podstawie ustalają legalny adres firmy.
Wraz z wnioskiem i kopiami paszportów oraz NIP wszystkich właścicieli składają dokumenty do urzędu skarbowego. Będziesz także musiał uiścić opłatę państwową. Po uzyskaniu zgody należy przystąpić do przygotowania lokalu pod proces edukacyjny. Wymaga to zachowania wszelkich standardów służb sanitarno-epidemiologicznych i inspekcji przeciwpożarowej. Dopiero po dokładnym sprawdzeniu wydają zezwolenia.
Jednocześnie będziesz musiał zarejestrować się w Rospotrebnadzor i otrzymać od nich odpowiednie dokumenty. Najtrudniejszym etapem będzie proces licencjonowania. Sprawę bada Ministerstwo Edukacji Narodowej. Przed rozpoczęciem zajęć należy sprawdzić dostępność dokumentów kwalifikacyjnych od nauczycieli. Mogą to być dyplomy wyższa edukacja, wąska specjalizacja, certyfikaty itp.
Przygotowanie lokalu
Szukając odpowiedniego budynku dla swojej szkoły muzycznej, bardzo ważne jest znalezienie najlepszej lokalizacji. Nie muszą to być koniecznie centralne obszary miasta. Zdecydowanie preferowana jest bliskość innych placówek oświatowych - przedszkoli, klubów i sekt różne kierunki. Nawet dzielnica mieszkaniowa miasta jest korzystna, ponieważ mieszka tam wielu potencjalnych klientów i nie ma konkurencji.
Należy zaznaczyć, że wszystkie instytucje edukacyjne w naszym kraju posiadają uprawnienia do poziom stanu w zakresie wynajmu budynków. Otrzymują znaczny rabat, który pozwoli zaoszczędzić zainwestowane na samym początku pieniądze. Zanim jednak zostaną tam przeprowadzone zajęcia, należy je przygotować zgodnie ze wszystkimi zasadami wymaganymi przez SES i Państwowe Zakłady Karne:
Baza materiałowa
Najdroższą pozycją wydatków jest zakup mebli i narzędzi edukacyjnych. W zależności od tego, w jakich obszarach będzie się specjalizować Twoja szkoła, potrzebne będą różne elementy. Najpopularniejsze lekcje gry to:
Każdy z instrumentów musi być wysokiej jakości iw kilku egzemplarzach. Do niektórych z nich nabywane są także materiały eksploatacyjne (np. sznurki). Ponadto do organizacji procesu edukacyjnego potrzebne są biurka i krzesła do nauki, stojaki muzyczne, podręczniki metodyczne, plakaty, portrety znanych muzyków itp. Do części administracyjnej i księgowej potrzebny będzie standardowy sprzęt biurowy.
Harmonogram zajęć
Ważne jest, aby dobrze się zorganizować proces edukacyjny. W tym celu opracowywane są specjalne, unikalne programy metodyczne, które zwracają uwagę nie tylko na treść, ale także na formę nauczania. Wszystkie zajęcia w szkołach muzycznych najczęściej zorganizowane są według następującego algorytmu:
Weź pod uwagę preferencje uczniów co do tego, kiedy najdogodniej przychodzą na zajęcia. Istnieją statystyki, że uczniowie mogą uczęszczać na zajęcia w godzinach popołudniowych, po zakończeniu ogólnego procesu edukacyjnego. Ale dzieci, które są jeszcze w przedszkolu, lepiej przyswajają informacje przed lunchem.
Personel
Do pełnego funkcjonowania instytucji prywatnej konieczne jest utworzenie personelu pracowników:
Jeśli dysponujesz drogimi narzędziami, możesz także wprowadzić stanowisko ochroniarza terytorium. Na początek zawierane są umowy cywilne z nauczycielami pod warunkiem zapłaty za pracę akordową. W miarę zwiększania się liczby uczniów i stabilizacji pracy szkoły, można mówić o pewnym poziomie wynagrodzeń.
Aby przyciągnąć więcej studentów Nowa szkoła muszę zacząć kampania reklamowa na długo przed rozpoczęciem procesu edukacyjnego. Aby to zrobić, wykorzystaj wszystkie dostępne środki i kanały komunikacji:
I nawet wtedy trzeba być przygotowanym na to, że w pierwszych latach funkcjonowania placówki obłożenie szkoły nie przekroczy 50-60%. I tylko tak, jak się wydaje pozytywne opinie, kończąc uzdolnionych studentów, możemy mówić o podniesieniu reputacji i atrakcyjności uczelni.
Możesz pobrać go tutaj bezpłatnie jako próbkę.
Część finansowa projektu
Utworzenie prywatnej szkoły muzycznej wskazuje na pewne oczekiwania zysku jej właściciela. Dlatego ważne jest, aby sporządzić biznesplan, który uwzględnia wszystkie przewidywane koszty organizacji procesu edukacyjnego oraz oczekiwane dochody z zajęć.
Wskazane jest również posiadanie pewnej rezerwy środków, aby zapewnić funkcjonowanie szkoły w pierwszych miesiącach. W końcu niezależnie od pojawienia się klientów i finansowania, trzeba zapłacić wynagrodzenie personel, media, podatki, składki na ubezpieczenia społeczne, czynsz i ewentualnie odsetki od pożyczki. Przeciętny, miesięczne wydatki wyniesie około 200 tysięcy rubli.
Znacznie trudniej jest obliczyć uzyskiwany dochód, ponieważ będzie on w dużej mierze zależał od istniejącej sytuacji na rynku - konkurencji, poziomu popytu, ustalonych cen itp. Pamiętaj, że w okres letni Proces edukacyjny wygasa lub całkowicie się zatrzymuje, dlatego lepiej zaplanować otwarcie bliżej jesieni.
Przykładowo, jeśli prowadzisz około 10 000 zajęć rocznie, korzystając z średni koszt 300 rubli, możesz zarobić 3 miliony, co pokryje wszystkie miesięczne wydatki i pomoże zwrócić prawie całą początkową inwestycję. Ważne jest, aby podejść do kwestii wyceny z rozsądkiem. Dlatego w pierwszych latach lepiej ustalić niskie lub średnie stawki czesnego. I dopiero w miarę wzrostu reputacji instytucji zwiększ koszty edukacji.
Wideo: jak otworzyć prywatną szkołę muzyczną?