Logo firmy Wimm Bill Dann. O Wimm-Bill-Dann. Zalety, cechy, fakty

Sektor dobra konsumpcyjne w Rosji tradycyjnie kojarzony jest z markami zachodnimi. Tymczasem na przestrzeni ostatnich lat można znaleźć wiele przykładów tego, jak zachodnie firmy zdały sobie sprawę, że nie są w stanie przeciwstawić się lokalnym graczom i zamiast konkurować, wolały nawiązać z nimi partnerstwa.

Najbardziej uderzającym z takich precedensów jest zakup rosyjskiego Wimm-Bill-Dann przez amerykańską PepsiCo. W 2011 Amerykańska firma zgodził się zapłacić ponad 35-proc. premię za kontrolę nad lokalnym konkurentem w nadziei na uzyskanie statusu największego producenta żywności w Rosji. Kwota transakcji wyniosła wówczas 5,4 miliarda dolarów.

Historia Wimm-Bill-Dann rozpoczęła się niemal przez przypadek. W 1992 roku przyszły założyciel firmy Siergiej Plastinin był już spokojny odnoszący sukcesy biznesmen. Zaczynając od drobnej działalności handlowej, szybko osiągnął poziom hurtowy i rozpoczął sprzedaż mebli oraz chemii gospodarczej.

Zdjęcie: Ekaterina Chesnokova, RIA Novosti

Któregoś wieczoru po pracy przedsiębiorca poszedł do sklepu, żeby kupić sok dla swojej córki, ale go nie znalazł. Zamiast tego musiałam kupić koncentrat, który po rozcieńczeniu wodą również okazał się smaczny. Większość ludzi nie przywiązywałaby żadnej wagi do tego wydarzenia, ale Plastinin dostrzegł w tym obiecującą szansę i był nią tak przesiąknięty, że zdecydował się wówczas rozpocząć dla siebie działalność niezwiązaną z podstawową działalnością.

Biznesmen wraz ze swoim partnerem Michaiłem Dubininem podjął decyzję o rozpoczęciu produkcji soku na skalę przemysłową. Warto dodać, że decyzja ta została podjęta w 1992 roku, kiedy dochody konsumentów gwałtownie spadały, a wielu kupujących oszczędzało dosłownie na wszystkim. Mimo to przedsiębiorcy byli pewni, że ich produkt odniesie sukces i zwrócili się do Sbierbanku o pożyczkę na rozwój. Zebrane z banku 50 tysięcy dolarów przeznaczono na doposażenie jednego z warsztatów nieczynnej wówczas mleczarni Lianozovsky.

Jednocześnie w procesie przygotowania natrafiono na nieoczekiwaną przeszkodę – obowiązujące wówczas przepisy dopuszczały sprzedaż wyłącznie mleka w workach kartonowych, choć za granicą soki rozlewano do kartonu już od kilkudziesięciu lat. Przedsiębiorcy musieli pilnie uzyskać specjalne zezwolenie Instytutu Przemysłu Konserwowego.

Równolegle z instalacją sprzętu i testowaniem technologii przedsiębiorcy musieli zdecydować, jaka będzie nazwa Nowy produkt. Głównym wymogiem stawianym nazwie jest to, aby nie kojarzyła się ona w żaden sposób z tradycją Znaczki rosyjskie. Aby przyciągnąć konsumentów zainteresowanych zachodnimi markami, Plastinin i Dubinin postanowili nazwać swoją pierwszą markę soków Wimm-Bill-Dann.

Planujesz zakup nowej linii produkcyjnej. Który z nich wybierzesz, pod warunkiem, że kosztują tyle samo, i Ty
Czy potrzebujesz gwarantować popyt na swoje produkty?

Odpowiedź

Rynek mleczarski pozostaje stosunkowo stabilny. Koszt produkcji podąża za średnią stopą inflacji, a wielkość produkcji stopniowo rośnie nawet w czasie kryzysu. Elastyczność popytu na mleko jest wysoka, gdyż jest to towar niezbędny, a inwestycja w linię do produkcji mleka wydaje się mniej ryzykowna. Nawet jeśli złożysz wniosek, przychody można przewidzieć z dużą dokładnością i najprawdopodobniej znajdą się pieniądze na spłatę pożyczki.

Rynek Cukiernia bardzo podatny na wahania popytu w zależności od pory roku i warunków rynkowych. W latach 2014-2016 zauważalnie spadło spożycie wyrobów cukierniczych, w dużej mierze ze względu na wzrost ich cen: tempo wzrostu cen było 3 razy szybsze niż średnia gospodarcza. Wzrost gospodarczy i umocnienie rubla sprawią, że na linii do produkcji słodyczy zarobi się znacznie więcej niż na mleku, ale jeśli zrealizuje się inny scenariusz, można dużo stracić.

Produkt okazał się poszukiwany, a przedsiębiorcy zaczęli szukać możliwości rozszerzenia produkcji. W tym celu Siergiej Plastinin zwrócił się do dobrze znanych już wówczas w Moskwie przedsiębiorców Gawriila Juszczewa i Dawida Jakobaszwilego. W tym czasie biznesmeni zdołali już zdobyć kapitał handlując używanymi amerykańskimi samochodami i szukali okazji, w którą mogliby zainwestować otrzymane środki. W rezultacie Yakobashvili stanął na czele zarządu Wimm-Bill-Dann, a Siergiej Plastinin objął stanowisko przewodniczącego zarządu.

Wraz z nowym inwestorem biznes szybko nabrał rozpędu, a pożyczka zaciągnięta na uruchomienie produkcji została szybko spłacona. Zaledwie kilka miesięcy po uruchomieniu linii rozlewu soków uruchomiono pierwszą produkcję jogurtów w Rosji, a na początku 1994 roku firma wprowadziła na rynek pierwszą markę soków pakowanych – J7.

Początkowo nazwa J7 miała być skrótem: J7 – od słowa sok, a cyfra 7 oznaczała siedem odmian soku. Startowy kampania reklamowa Sok sprzedawany był pod hasłem „pierwszy z serii siedmiu smaków”. Następnie liczba smaków znacznie wzrosła i wyniosła kilkadziesiąt.

Aby zwiększyć swoją przewagę nad konkurencją, firma stale inwestowała w reklamę i promocję swoich marek. W odróżnieniu od konkurencji Wimm-Bill-Dann postanowił postawić nie tylko na tradycyjne rozwiązania reklamy, ale także do aktywnego integrowania swoich marek z treściami telewizyjnymi. Przykładowo firma J7 Juice przez długi czas sponsorowała program „Pole Cudów”. Po pierwszym wydaniu programu reklamującego sok biuro Wimm-Bill-Dann było dosłownie oblężone klientów hurtowych: Prawie każdy konsument w kraju czuł się zmuszony do wypróbowania każdego nowego produktu.

Siergiej Plastinin, Michaił Dubinin i pozostali akcjonariusze spółki zapewne witali początek 1995 roku w świetnych humorach. Firma, która zaczynała jako mała linia produkcyjna, wyrosła na liczącego się gracza i lidera na swoim rynku. Wydawałoby się, że jest to opcja dalszy rozwój jest już z góry ustalone: ​​należy utrzymać dotychczasowy porządek rzeczy i kontynuować inwestycje w reklamę, aby utrzymać przewagę nad konkurencją.

Nawet bieganie kogokolwiek mała produkcja, to zawsze jeden z najciekawszych przypadków, z jakimi może spotkać się przedsiębiorca. Duża liczba trudności, które należy rozwiązać podczas startu, są więcej niż rekompensowane wysoka rentowność i poczucie wewnętrznej dumy, gdy widzisz swój własny, gotowy produkt.

Jednocześnie każda produkcja jest zawsze „długą grą”. Czas pomiędzy uruchomieniem Nowa technologia a sprzedaż pierwszych produktów można liczyć nie tylko w tygodniach, ale i w miesiącach. Na przykład założyciele firmy Wimm-Bill-Dann otrzymali pierwszą partię soku ponad sześć miesięcy po podjęciu decyzji o rozpoczęciu tej działalności.

W takich warunkach dla powodzenia pracy niezwykle ważne jest znalezienie możliwości pozyskania długoterminowego finansowania. Optymalny format pozyskiwania środków dla firmy produkujące Jest . Za jego pomocą możesz na przykład zbudować nowy warsztat lub zmodernizować sprzęt. Jednocześnie umowa jest początkowo skonstruowana w taki sposób, że pożyczka zostanie spłacona z dochodów uzyskanych z tytułu uruchomienia nowego projektu. Takie podejście pozwala jednocześnie rozszerzyć produkcję i uniknąć zwiększania zadłużenia już działającego biznesu.

Zamiast jednak takiego „podróżnego” ruchu partnerzy postanowili poszukać innych możliwości rozwoju i weszli na nowy dla siebie rynek – przetwórstwo surowego mleka. Decyzję tę można nazwać dalekowzroczną: choć rosyjski rynek soków „startował praktycznie od zera” i miał w tamtym czasie ogromny potencjał wzrostu, to ta kategoria produktów nadal nie należy do produktów niezbędnych, w przeciwieństwie do mleka. W tym czasie Wimm-Bill-Dannowi udało się wreszcie przejąć kontrolę nad fabryką Lianozovsky i uczynić z niej bazę dla rozwoju nowej produkcji.

Pierwszym z nich został Wimm-Bill-Dann Firmy rosyjskie sektora konsumenckiego, który przeprowadził pierwszą ofertę publiczną za granicą. W 2002 roku firma sprzedała prawie 20% swoich akcji inwestorom zagranicznym za pośrednictwem nowojorskiej giełdy i została wyceniona na 830 milionów dolarów. Największym nabywcą akcji był francuski Danone, który według nieoficjalnych danych zamierzał przejąć pakiet kontrolny rosyjskiej spółki, ale potem zrezygnował z tych planów.

Historycznie rzecz biorąc, produkty mleczne zawsze były poszukiwane wśród Rosjan. Jednocześnie w latach dziewięćdziesiątych ich spożycie znacznie spadło. O ile w 1990 roku przeciętny Rosjanin spożywał rocznie ponad 380 kg przetworów mlecznych, to według Rosstatu w 1995 roku liczba ta spadła do 230 kg.

Do połowy lat dziewięćdziesiątych mleko uznawane było za „produkt lokalny”: rynek był podzielony pomiędzy kilka tysięcy drobnych producentów, z których zdecydowana większość wierzyła, że ​​ta pozycja pozostanie niezachwiana. W tej sytuacji założyciele Wimm-Bill-Dann jako jedni z pierwszych zrozumieli, że branża mleczarska będzie się zmieniać i podążać tą samą drogą, po której podążały inne segmenty rynku konsumenckiego.

Załóżmy, że jesteś dużym producentem jogurtów, ale nie masz własnych gospodarstw, skąd mógłbyś w sposób ciągły pozyskiwać mleko do produkcji. W pobliżu zakładu nie ma wystarczającej liczby dostawców, a rolnicy z innych regionów nie są w stanie zapewnić wystarczającej jakości - często mleko po drodze kwaśnieje. Jak rozwiążesz problem?

Odpowiedź

To nie zadziała: zdusisz wzrost. własny biznes pojemność nowego. Dużo bardziej dalekowzrocznym rozwiązaniem jest rozpoczęcie inwestowania pieniędzy w istniejące gospodarstwa, w których zbudowano wiele procesów pomagających im się rozwijać. Tak właśnie postąpił Wimm-Bill-Dann, opracowując dla dostawców program „Rzeki Mleka”, w ramach którego można uzyskać pożyczkę na nową lodówkę lub inny sprzęt.

Zachowujesz się jak twórcy Wimm-Bill-Dann: byli pionierami w pojawieniu się takich programów na rynku, kiedy duże przedsiębiorstwo finansowało małe firmy - swoich dostawców. PepsiCo rozszerzyło ten program – teraz rolnicy mogą dzierżawić nie tylko lodówki, ale także otrzymać sprzęt rolniczy. Pomaga to poprawić jakość mleka, zwiększyć podaż i obniżyć koszty.

Do 2011 roku, na krótko przed przejęciem Wimm-Bill-Dann przez amerykańską PepsiCo, portfolio marek rosyjskiego gracza obejmowało ponad 30 marek, w tym J7, „Lubimy Sad”, „House in the Village”, „Vesely Milkman”, „ Agusha” i inne. W asortymencie firmy znalazło się ponad 1000 rodzajów produktów mlecznych oraz ponad 150 rodzajów soków, nektarów owocowych i napojów niegazowanych. Przychody firmy do 2011 roku osiągnęły 66 miliardów rubli. Specjalnie za umowę z PepsiCo rosyjską firmę wyceniono na 5,4 miliarda dolarów – to 108 tys. razy więcej inwestycji udziałowców do pierwszej linii produkcyjnej.

Ta prosta strategia pomogła firmie zbudować portfolio marki odnoszące sukcesy, z których wiele nie tylko potrafiło na równych prawach konkurować z zagranicznymi markami, ale często je pokonywało.

Założona w 1992 roku firma Wimm-Bill-Dann stała się częścią grupy spółek PepsiCo w 2011 roku. Przejęcie Wimm-Bill-Dann pozwoliło PepsiCo stać się największa firma do produkcji napojów i artykułów spożywczych w Rosji oraz jeden z największych przetwórców mleka surowego.

PepsiCo w dalszym ciągu z sukcesem rozwija swoją działalność związaną z nabiałem i żywnością dla dzieci w Rosji i krajach WNP dzięki niezmiennie wysokiej jakości produktów, szerokiej gamie produktów, popularnym markom i ugruntowanej dystrybucji na terenie całego kraju.

Fabuła

Historia firmy Wimm-Bill-Dann sięga 1992 roku, kiedy Siergiej Plastinin i Michaił Dubinin wynajęli linię produkcyjną w Zakładzie Mleczarskim Lianozovsky i rozpoczęli produkcję pakowanych soków pod marką Wimm-Bill-Dann. Już za trzy lata LMK, największy zakład mleczarski w Europie Wschodniej, stanie się pierwszym własnym aktywem produkcyjnym młodej krajowej firmy.

W 1993 roku Wimm-Bill-Dann uruchomił produkcję jogurtu. W tamtym czasie ten rodzaj nabiału był mało znany i dopiero zaczynał zdobywać popularność wśród konsumentów.

W 1994 roku Wimm-Bill-Dann wprowadził na rynek pierwszą krajową markę soków pakowanych – J 7. Dziś J 7 jest liderem w segmencie premium rosyjskiego rynku soków.

W 1996 roku firma rozszerzyła swoje portfolio marek i rozpoczęła produkcję tradycyjnych wyrobów mleczarskich „Domik v Derevne”. Dziś tysiące rodzin w całym kraju zaufało naturalnym produktom mlecznym Domik v Derevne, a sama marka jest jednym z liderów na rynku produktów mlecznych. Produkty „Domik v Derevne” co roku otrzymują nagrodę „Produkt Roku”, a w 2011 roku marka została nagrodzona medalami i Grand Prix Ogólnorosyjskiego konkursu degustacyjnego „Mleczny Sukces”. Marka zajmuje pierwsze miejsce w rankingach statusowych i otrzymuje nagrodę „100 najlepsze produkty Rosja”, znajduje się na liście najcenniejszych rosyjskich marek w katalogu Interbrand, a według rankingu magazynu Forbes znajduje się w TOP-10 największych rosyjskich marek.

Rok 1998 to rok przełomowy w historii firmy. W tym roku Wimm-Bill-Dann rozpoczyna aktywną ekspansję regionalną, przejmując przedsiębiorstwa we Władywostoku, Ufie, Niżnym Nowogrodzie i Region Krasnodarski. Podstawy udany biznes Wimm-Bill-Dann stawia na innowacyjność: firma jako jedna z pierwszych w Rosji uruchomiła masową produkcję artykułów spożywczych w aseptycznych opakowaniach kartonowych, co umożliwiło wprowadzenie dystrybucji produktów na rynek wysokiej jakości nowy poziom zapewniając jego bezpieczeństwo na długi czas. Niezmiennie udana lokalizacja zakładów produkcyjnych, ich modernizacja i wysoki poziom profesjonalizmu pracowników wysoka jakość produkty położyły podwaliny pod sukces firmy na rynku i uczyniły Wimm-Bill-Dann liderem krajowego przemysłu spożywczego.

W 1998 roku Wimm-Bill-Dann wprowadził na rynek dwie nowe produkty - jogurt Miracle i napój owocowy Miracle Berry. Napój owocowo-jagodowy „Miracle Berry”, przygotowany według tradycyjnych rosyjskich receptur z jagód leśnych i ogrodowych, stał się pierwszym pakowanym napojem owocowym w Rosji.

W tym samym roku Wimm-Bill-Dann wprowadził na rynek jogurty Miracle. Początkowo miały tylko kilka smaków i były pakowane w małe plastikowe kubeczki. Dziś marka Miracle jest liderem na krajowym rynku jogurtów i deserów i posiada 95 różne rodzaje produkty.

Rok 1999 upłynął pod znakiem innowacji w segmencie mleczarskim. Wimm-Bill-Dann rozpoczyna produkcję biokefiru Bio Max, który stał się pierwszą wyspecjalizowaną marką wzbogacanych produktów mlecznych w Rosji.

W 2000 roku na rynek weszła marka produktów mlecznych „Vesely Milkman”. W tym samym roku Wimm-Bill-Dann nabył zakłady produkcyjne na Ukrainie i w Kirgistanie.

W 2001 roku Wimm-Bill-Dann wszedł na rynek żywności dla dzieci, rozpoczynając produkcję pod marką Agusha jako pierwsza krajowa marka żywności dla dzieci. Od ponad czterech lat z rzędu Agusha jest liderem na rynku żywności dla dzieci w Rosji.

W 2002 roku Wimm-Bill-Dann jako pierwsza krajowa firma spożywcza wprowadziła swoje akcje na Giełdę Papierów Wartościowych w Nowym Jorku. Giełda Papierów Wartościowych(NYSE). Pierwsza oferta publiczna przyniosła spółce 200 milionów dolarów.

W 2003 roku Wimm-Bill-Dann nabył fabrykę wody mineralnej Essentuki i rozpoczął produkcję Essentuki nr 4 i 17 pod własną marką. W tym samym roku w mieście Rubtsovsk na terytorium Ałtaju uruchomiono produkcję sera Lambert, pierwszego krajowego sera żółtego, skutecznie konkurującego z produktami importowanymi w kategorii serów żółtych. Równolegle w Moskwie rozpoczyna się produkcja funkcjonalnego napoju mlecznego Imunele. Następnie w ofercie tej marki znalazły się Imunele for Men i Imunele for Kids.

W 2007 roku firma wprowadziła na rynek soki, przeciery owocowe, warzywne i mięsne Agusha. A w przyszłym roku mleko w proszku dla dzieci. Obecnie pod marką Agusha produkowanych jest 108 odmian produktów.

W lutym 2011 r. Wimm-Bill-Dann największy producent soków i produktów mlecznych w Rosji, dołącza do rodziny PepsiCo. Po przejęciu Wimm-Bill-Dann, PepsiCo stała się największą rosyjską firmą produkującą żywność i napoje.

Obliczenia Wimm-Bill-Dann Beverages LLC opierają się częściowo na danych zawartych w raportach z audytów Nielsena sprzedaż detaliczna według kategorii soków za okres od lipca 2013 r. do czerwca 2014 r. w miastach Federacja Rosyjska o populacji powyżej 10 tys. osób, obowiązujące na rynku od 21 sierpnia 2014 roku.

Marka „Miracle” zajmuje pierwsze miejsce pod względem wolumenowym w makrosegmencie jogurtów i deserów za okres czerwiec-lipiec 2010 – kwiecień-maj 2014. Obliczenia Wimm-Bill-Dann LLC częściowo opierają się na danych zawartych w raportach audytu detalicznego Nielsen w makrosegmencie jogurtów i deserów (makrosegment ustalany przez klienta) za okres czerwiec-lipiec 2010 - kwiecień-maj 2014 w miastach Federacji Rosyjskiej powyżej 10 tys. mieszkańców, obowiązujący na dzień 13 sierpnia , 2014.

Wimm-Bill-Dann Food Products (WBD, WBD, NYSE: WBD, MICEX: WBDF, RTS: WBDF) to rosyjska firma spożywcza. Pełna nazwa - Otwarte Spółka Akcyjna Artykuły spożywcze Wimm-Bill-Dann. Siedziba znajduje się w Moskwie.

Utworzony w 1992 roku.

OJSC Wimm-Bill-Dann Food Products jest właścicielem 36 przedsiębiorstw produkcyjnych, produkująca produkty mleczne, soki i wodę mineralną, a także centra handlowe w ponad 25 miastach Rosji i krajów WNP. Firma jest właścicielem znaki towarowe„J7”, „100% Gold Premium”, „Ulubiony Ogród”, „Dom na wsi”, „Wesoły Mleczarz”, „Agusha” itp. (w sumie ponad 1000 rodzajów produktów mlecznych i ponad 150 rodzajów soków , nektary owocowe, napoje niegazowane).

Przychody na koniec 2008 roku (US GAAP) wyniosły 2,82 miliarda dolarów (2,44 miliarda dolarów w 2007 roku), zysk operacyjny - 245,1 miliona dolarów (214,0 milionów dolarów), zysk netto— 101,7 mln dolarów (140,0 mln dolarów).

1992
Wimm-Bill-Dann po raz pierwszy w Rosji wyprodukował soki w opakowaniach.

W tamtym czasie nikt w kraju nie butelkował soków. W sprzedaży praktycznie nie było też soków importowanych w nowoczesnych opakowaniach. W sklepach dość rzadko spotykałam artykuły gospodarstwa domowego w trzylitrowych szklanych słojach z zakurzonymi blaszanymi wieczkami.

Dlatego takim wydarzeniem było pojawienie się w Moskwie pierwszych soków w jasnych, wielokolorowych torebkach z „zagranicznym” napisem „Wimm-Bill-Dann”. Soki butelkowano na specjalnie wynajętej w tym celu wypożyczalni. linia technologiczna Zakład mleczarski Lianozovsky. Nie wynajmowali go obcokrajowcy, ale nowo utworzona rosyjska firma składająca się z pięciu osób. Wybrano nazwę „zagraniczną”, ponieważ krajowy produkt nie cieszył się wówczas zaufaniem konsumentów.

1993
Wimm-Bill-Dann po raz pierwszy rozpoczął produkcję jogurtu w Rosji. Teraz trudno w to uwierzyć, ale wówczas krajowy konsument nawet nie znał tego słowa. Wraz z pojawieniem się nowego produktu powstał nowy temat do dyskusji na łamach gazet: czy „jogurt” to słodki kefir czy ciepłe lody?

1994
Wimm-Bill-Dann stworzył pierwszą rosyjską markę soków - J7. Wcześniej na rosyjskim rynku spożywczym nie było żadnych marek. Na trzylitrowych puszkach w stylu sowieckim napisano prosto i ściśle: „Sok jabłkowy”, „Sok pomidorowy”. Nazwa pierwszej marki VBD wzięła się od angielskiego „7 soków”. Tak naprawdę na początku były tylko trzy soki J7, ale młoda firma miała ambitne plany zwiększenia asortymentu do siedmiu pozycji.

1997
Wimm-Bill-Dann rozpoczął produkcję wysokiej jakości tradycyjnych produktów mlecznych pod marką Domik v Village.

1998
Wimm-Bill-Dann jako pierwszy na świecie wystartował produkcja przemysłowa napoje owocowo-jagodowe według starych rosyjskich receptur. Marka Miracle Berry nadal pozostaje wyjątkowa, ponieważ tylko te napoje owocowe powstają ze świeżych jagód.

Po raz pierwszy w Rosji Wimm-Bill-Dann rozpoczął produkcję markowych jogurtów pod marką „Miracle”.

Wimm-Bill-Dann przekroczył granice obwodu moskiewskiego, nabywając fabrykę mleka syberyjskiego w Nowosybirsku. To zapoczątkowało szybką regionalną ekspansję UBI. W ciągu kilku lat przejęto fabryki mleczarskie w Niżnym Nowogrodzie, Władywostoku, Ufie i na terytorium Krasnodaru.

1999
Wimm-Bill-Dann wprowadził na rynek bio-kefir Bio-Max. Marka Bio-Max jest pierwszą wyspecjalizowaną marką wzbogacanych produktów mlecznych w Rosji.

Wimm-Bill-Dann rozpoczął produkcję soków i nektarów pod marką „Ulubiony Ogród”.

Wimm-Bill-Dann rozpoczął realizację programu Milk Rivers. Firma włączona korzystne warunki przewiduje leasing farmy nowoczesny sprzęt udojowy i chłodniczy, zapewniając swoim mleczarniom surowe mleko wysokiej jakości.

2000
Wimm-Bill-Dann rozpoczął produkcję produktów mlecznych pod marką Jolly Milkman.
Wimm-Bill-Dann rozpoczął przejmowanie fabryk za granicą - na Ukrainie i w Azji Środkowej.

2001
Wimm-Bill-Dann jako pierwszy w Rosji stworzył napój sokowo-mleczny - Majitel.

Wimm-Bill-Dann zarejestrował pierwszą krajową markę mlecznej żywności dla dzieci – Agusha.

Utworzony Firma zarządzająca JSC „Wimm-Bill-Dann Food Products”. Do jego zadań należy zarządzanie przedsiębiorstwami, monitorowanie ich pracy i wyznaczanie strategicznych kierunków ich działalności.

Firma otrzymała międzynarodowy certyfikat zgodności z uznawanym przez wszystkich standardem British Retailer Consortium (BRC). sieci handlowe w krajach UE.

2002
Wimm-Bill-Dann jako pierwsza krajowa firma spożywcza notowała swoje akcje na nowojorskiej giełdzie (NYSE). Akcje były notowane na NYSE pod symbolem „WBD”.

2003
Wimm-Bill-Dann rozpoczął produkcję Lamberta, pierwszego krajowego sera, który skutecznie konkurował na rynku z serami europejskimi. „Lamber” produkowany jest w zakładzie VBD w Rubtsowsku na terytorium Ałtaju.

Wimm-Bill-Dann kupił fabrykę wody mineralnej, która butelkuje słynne Essentuki.

2007
Wimm-Bill-Dann jako pierwszy w Rosji wprowadził na rynek funkcjonalne produkty mleczne zaprojektowane specjalnie w celu zachowania piękna. Fermentowane napoje mleczne i jogurty kosmetyczne pomagają utrzymać paznokcie, skórę i włosy w doskonałej kondycji.

Wimm-Bill-Dann otworzył Eksperymentalną Fabrykę Żywności dla Dzieci w obwodzie kurskim i jej oddział w jednym z warsztatów Zakładów Mleczarskich Carycyna w Moskwie. Uruchomiona została produkcja soków do żywności dla niemowląt oraz przecierów owocowo-mięsnych dla niemowląt pod marką Agusha.

2008
Linię produktów spożywczych dla niemowląt Agusha uzupełniono o kaszki mleczne w proszku i preparaty mleczne w proszku dla niemowląt. Od teraz marka Agusha jest reprezentowana we wszystkich kategoriach żywności dla niemowląt.

Interesujące fakty
Według Davida Yakobashvili nazwa firmy pochodzi od „Wimbledonu”, jednak Siergiej Plastinin obala tę wersję. Zwierzę w logo Wimm-Bill-Dann to zwierzę nieistniejące, „opracowane” przez projektantów na zlecenie firmy.

W 2002 roku, przed wejściem na giełdę nowojorską, spółka w prospekcie emisyjnym w pełni ujawniła wszystkie informacje o sobie. Potem okazało się, że największym akcjonariuszem firmy Gavriil Yushvaev jest skazany za rozbój i spędził dziewięć lat w więzieniu.

Pod koniec 2006 roku Wimm-Bill-Dann zawarł umowę z biurem projektowym jednego z najsłynniejszych rosyjskich projektantów odzieży, Igora Chapurina, na zaprojektowanie wszystkich 33 fabryk w jednym stylu korporacyjnym. Oczekuje się, że elewacje warsztatów zostaną „obłożone” ramą wykonaną z nowoczesnych materiałów, pomalowaną na metaliczną szarość i kilka odcieni błękitu; Koszt projektu wyniesie 2-3 miliony dolarów.

Dom na wsi za 5,7 miliarda dolarów Przejęcie lidera rosyjskiego rynku spożywczego Wimm-Bill-Dann przez międzynarodowy koncern PepsiCo wchodzi w końcową fazę: na początku marca wykup udziałów od półtora tysięcy akcjonariuszy mniejszościowych. Transakcja jest rekordowa jak na krajowy sektor non-surowcowy: PepsiCo zapłaciło już głównym właścicielom firmy 3,8 miliarda dolarów, a zapłaci kolejne 1,9 miliarda dolarów. Jakie korzyści płyną dla stron i co obiecuje zmiana własności dla spółki rynku – powiedział The New Times jeden z założycieli Wimm-Bill-Dann”, członek zarządu firmy David Yakobashvili.

Ile czasu zajęło przygotowanie umowy?
Wszystko wydarzyło się szybko. W sierpniu 2010 r. kierownictwo PepsiCo dało jasno do zrozumienia, że ​​chce nawiązać z nami współpracę. Początkowo mówiono o wspólnym przedsięwzięciu, ale nam to nie odpowiadało, ponieważ w takiej firmie mogliśmy być tylko młodszymi partnerami. duża firma, jak PepsiCo (największy Firma międzynarodowa do produkcji soków, napojów bezalkoholowych i artykułów spożywczych, siedziba w Nowym Jorku, 285 tys. pracowników, roczny obrót – 101 miliardów dolarów). I już jesienią zaproponowali, że kupią całą naszą firmę. W październiku do Moskwy przyjechała prezes PepsiCo Indra Nooyi i bardzo szybko osiągnęliśmy konsensus we wszystkich głównych kwestiach. Następnie dosłownie w ciągu dwóch tygodni sprawdzili całą naszą dokumentację międzynarodowe standardy. 2 grudnia ogłosiliśmy zawarcie umowy. Do tego dnia PepsiCo nabyło 66% udziałów od głównych właścicieli Wimm-Bill-Dann (WBD) za 3,8 miliarda dolarów i przejęło własność. 28 grudnia transakcja została zatwierdzona przez Federalną Komisję ds. Inwestycji Zagranicznych. Ponadto przez cały ten czas władze antymonopolowe sprawdzały, czy nie doprowadzi to do powstania monopolu na jakikolwiek produkt. Pod koniec stycznia otrzymaliśmy oficjalną zgodę FAS (według FAS udział PepsiCo w Federacji Rosyjskiej nie przekracza 45% w rynku soków i 30% w rynku przetworów mlecznych).

O ile wiem, w tej chwili około 78% akcji VBD jest już skoncentrowanych w rękach PepsiCo – kupili oni 12% w otwarty rynek. Na początku marca ogłoszą tzw. „wezwanie”, czyli złożą oficjalną ofertę akcjonariuszom mniejszościowym (jest ich ok. 1,5 tys.) na wykup ich akcji po cenie nie niższej niż cenę, za jaką nabyto pakiet główny. A potem będą to robić przez trzy miesiące. Początkowym celem PepsiCo jest zebranie 100% UBI.

Kwestia ceny
Pojawiła się informacja, że ​​PepsiCo pożyczy 1 miliard dolarów potrzebnych na odkupienie akcji od akcjonariuszy mniejszościowych od spółek zależnych WBD. Z zewnątrz wygląda to dziwnie...
Nic dziwnego. To już są ich struktury i oni lepiej wiedzą, jak zarządzać pieniędzmi, które im te jednostki przynoszą. Mogę powiedzieć, że my - dawni właściciele VBD - otrzymali już pieniądze.

Rynek twierdzi, że Wimm-Bill-Dann został zakupiony po cenie o około jedną trzecią wyższej od aktualnej ceny rynkowej. To prawda?
Tak, mierząc notowaniami ADR notowanymi na giełdzie nowojorskiej w dniu 2 grudnia 2010 r., cena PepsiCo była o 30-35% wyższa od ceny akcji WBD. A jeśli zmierzyć to wartością naszych ówczesnych akcji, które były w obrocie na rosyjskich giełdach, to różnica wyniosła 100%. Już następnego dnia akcje WBD w Rosji poszybowały w górę o 40–60%. W każdym razie zakup odbył się po bardzo korzystnej dla akcjonariuszy WBD cenie.

Jednak wielu ekspertów uważa, że ​​ze strategicznego punktu widzenia mogłeś popełnić błąd. Ich logika jest następująca: produkty spożywcze stają się obecnie znacznie droższe i tendencja ta utrzyma się. W związku z tym, gdybyś poczekał kilka lat, osiągnąłbyś duże zyski z działalności WBD, a kapitalizacja spółki znacznie wzrosłaby...
Niektórzy eksperci mają jedną prognozę, inni inną. Na początku XXI wieku mieliśmy możliwość sprzedaży VBD firmie Danone. Dzięki Bogu, nie zgodziliśmy się na to - wtedy oferowane pieniądze były kilkukrotnie mniejsze niż obecnie, a wiele innych warunków umowy nam nie odpowiadało. Latem 2010 roku nie mieliśmy zamiaru sprzedawać spółki. Wręcz przeciwnie, pracowali nad planami rozszerzenia swojej działalności. Ale wszystko potoczyło się inaczej. To, czy sprzedaliśmy to po cenie, czy nie, jest kwestią filozoficzną. W każdym razie zarówno my, jak i nasi partnerzy z PepsiCo jesteśmy szczęśliwi, że do transakcji doszło.

Świat próbuje „Agusha”

Dlaczego PepsiCo potrzebowało tej umowy?

Wyraźnie wzmacniają swoją pozycję na Rynek rosyjski soki i napoje bezalkoholowe. A co najważniejsze, zdobywają ogromny udział w rynku mleczarskim. O ile mi wiadomo, mają w planach dostarczanie produktów mlecznych wyprodukowanych na bazie WBD do wielu krajów na świecie. Zapowiedzieli już, że w ciągu 5 lat zainwestują na te cele ponad 1 miliard dolarów. Dla nas, założycieli WBD, jest to powód do dumy i ogromny zaszczyt, jeśli produkty, w które jesteśmy zaangażowani, podbijają świat.

Transakcja ta była rekordowa pod względem wolumenu z udziałem rosyjskich spółek z sektora non-surowcowego. Podziel się swoim sekretem, jak to zrobiłeś?
Sekret jest prosty: otwartość i przejrzystość w prowadzeniu biznesu, dokumentacja zgodna ze wszystkimi międzynarodowymi standardami. To nie przypadek, że przedsprzedażowe sprawdzenie całej naszej dokumentacji zajęło firmie PepsiCo zaledwie dwa tygodnie. Po drugie, poprawne ład korporacyjny firma. Gdyby było inaczej, do transakcji nie doszłoby lub cena byłaby znacznie niższa.

Czy PepsiCo zatrzyma marki Wimm-Bill-Dann – „House in the Village”, J7, „Agusha”?
Z pewnością. To za nich przede wszystkim, a nie za sprzęt, zapłacili tak poważne pieniądze. Ponieważ chcą promować te marki na całym świecie.

Czy mieli Państwo obawy, że FAS będzie miał problemy w związku z ustawodawstwem antymonopolowym?

Tak, początkowo omawialiśmy tę opcję z naszymi partnerami z PepsiCo: jeśli okaże się, że w wyniku transakcji jakiś rynek jest zmonopolizowany i nie działa zgodnie z prawem, wówczas cała transakcja zostanie anulowana. Zaczęliśmy jednak wcześniej konsultować się z FAS i mieliśmy pewność, że mieścimy się w obecnych parametrach antymonopolowych.

Najważniejsza jest korzyść

PepsiCo zawarło transakcję w wyjątkowo niekorzystnym dla inwestycji momencie, kiedy gwałtownie wzrosła odpływ kapitału z Rosji. Dlaczego ich to nie przestraszyło?
Myślę, że w Rosji niewiele jest rzeczy, które mogą ich przestraszyć. Nie zapominajcie, że PepsiCo jest obecne na rynku od czasów Związku Radzieckiego. Miałem okazję ich poznać Poprzedni przywódca, legendarny Donald Kendall, obecnie 90-letni mężczyzna, który nalał Chruszczowowi szklankę Pepsi. Od tego czasu stale i zauważalnie pracują na rynku rosyjskim, roczna sprzedaż tutaj osiągnęła 3 miliardy dolarów, dlatego doskonale zdają sobie sprawę ze wszystkich cech naszego rynku - zarówno finansowych, jak i politycznych.

Czy przywódcy polityczni naszego kraju – prezydent, premier – wyrazili zgodę na zawarcie porozumienia?
Tak, transakcję zatwierdziła Federalna Komisja ds. Inwestycji Zagranicznych, której przewodniczy premier Putin. Jednocześnie nie szukałbym tutaj powodów politycznych: automatycznie zostaliśmy rozpatrzeni przez tę komisję, ponieważ umowa wpływa na bezpieczeństwo żywnościowe kraju. Przykładowo, produkowane przez nas produkty zawierają bakterie trawienne – czynnik podlegający kontroli organów kontrolnych.

Plotka głosi, że wy, główni właściciele, postanowiliście sprzedać firmę, ponieważ chcieli prowadzić dużą firmę prywatna sprawa V współczesna Rosja przy pionowej strukturze władzy i całkowitej kontroli państwa jest to niemożliwe. Co myślisz?
Odpowiem Ci szczerze: główną motywacją akcjonariuszy był zysk materialny. Wszystko inne jest drugorzędne. Jeśli chodzi o trudności związane z prowadzeniem firmy, to ciężko jest pracować wszędzie. Tak, na Zachodzie jest łatwiej z biurokracją, ale tam zwrot z inwestycji wynosi tylko 0,3%. Wszędzie są jakieś trudności i koszty.

Od soków po torf

Nie jest Ci przykro rozstać się z firmą, którą stworzyłeś i na czele której spędziłeś prawie 20 lat?
Szkoda, oczywiście. To jakby rozstać się z dzieckiem, które zostało wychowane i postawione na nogi. Ale nic nie można zrobić – to nasz wybór. Teraz oddaję sprawę. Ponadto na razie pozostaję członkiem zarządu i powiedziałem nowym właścicielom, że mogą liczyć na moją pomoc całkowicie bezpłatnie – na szczęście mój nowe biuro jest zbliżone do tego, co zajmowałem w VBD. Jest dla nas sprawą honoru, aby nowi właściciele unikali niepowodzeń i wykazywali się przyzwoitymi wynikami.

Posiadał Pan 10,5% akcji WBD. Łatwo policzyć, że otrzymałeś z tej transakcji około 600 milionów dolarów. Czy wiesz już, jak wykorzystać te pieniądze?
Obliczenia pozostawiam Waszemu sumieniu – nie chcę się wypowiadać na temat konkretnych kwot. Cóż, zamierzam wydać je na te same rzeczy, na które wydawałem wcześniej, na przykład na stworzenie muzeum rosyjskiego brązu, samogrających instrumentów muzycznych, sztuki rosyjskiej.

Jakie są Twoje nowe projekty biznesowe?
Dołączyłem do zarządu Baszniefti w 2010 roku. Teraz jestem tam zastępcą przewodniczącego i ta praca jest dla mnie bardzo interesująca. Mam też projekt, który bardzo mi się podoba – sprzątanie torfowisk. Chcę rozwiązać problem pożarów i dymu, z którym zeszłego lata borykali się Moskale i mieszkańcy wielu innych regionów. Istnieją zaawansowane technologie, które umożliwiają przekształcenie torfu w przydatne paliwo - brykiety o różnej kaloryczności. Mamy już umowę z wieloma regionami: przydzielają one kotłownie, które wyposażymy do przerobu torfu. Mnie to interesuje: to biznes i ekologia w jednej butelce.

Biografia:

David Yakobashvili w 1992 roku został jednym z założycieli grupy Wimm-Bill-Dann. Do maja 2010 roku pełnił funkcję Prezesa Zarządu Wimm-Bill-Dann. Obecnie wiceprezes zarządu Baszniefti, przewodniczący zarządu Rusbrand.

Odniesienie:

OJSC Wimm-Bill-Dann Food Products jest największym producentem produktów mlecznych w Rosji. Firma posiada 36 zakładów produkcyjnych produkujących nabiał, soki i wodę mineralną, a także centra sprzedaży w ponad 25 miastach Rosji i krajów WNP. WBD jest właścicielem znaków towarowych J7, „Lubimy Sad”, „Dom na wsi”, „Vesely Milkman”, „Agusha” (łącznie ponad 1000 rodzajów produktów mlecznych i ponad 150 rodzajów soków, nektarów owocowych, napojów niegazowanych ). Obrót za 9 miesięcy 2010 roku wyniósł 1,9 miliarda dolarów.

Marka: Wimm-Bill-Dann (WBD)

Hasło: Czego chcesz

Rok wprowadzenia marki: 1992

Przemysł: przemysł spożywczy

Produkty: soki, produkty mleczne, żywność dla niemowląt

Właściciel marki: JSC Wimm-Bill-Dann (od 2010 - Pepsico, USA)

„Wimm-Bill-Dann”(VBD) to rosyjska firma spożywcza. Siedziba - w Moskwie.

Wiele osób nadal w to wierzy „Wimm-Bill-Dann” jest firmą zachodnią. Wynika to z nietypowej nazwy. Kiedy na początku lat 90. Siergiej Plastinin i Michaił Dubinin tak nazywali swoją firmę, stawiali na to, że w tamtych czasach ludzie bardziej ufali towarom zachodnim niż krajowym. Ich kalkulacja była uzasadniona.

Jak to się wszystko zaczeło?

Mówi się, że w biznesie bardzo rzadko zdarza się, aby przedsięwzięcie prowadzili wspólnicy o jednakowej renomie, równie związani z firmą. To prawda. Wystarczy spojrzeć na takie marki jak Euroset czy Microsoft. I w ogóle od znane firmy, gdzie obaj przywódcy są równie znani, przychodzi mi na myśl tylko Google z matematycznymi geniuszami Siergiejem Brinem i Larrym Pagem. Sytuacja firmy „Wimm-Bill-Dann” bardziej przypomina typową, gdyż jej droga jest nierozerwalnie związana z jednym z założycieli, Siergiejem Plastininem.

Siergiej dorastał Obwód Archangielska w rodzinie nauczyciela. Po ukończeniu ośmioletniej nauki wyjechał na studia do Leningradu, do szkoły z internatem, gdzie głównymi przedmiotami były fizyka i matematyka. Godna młodego męża, muszę przyznać! Po szkole Plastinin postanowił kontynuować naukę specjalistyczną i wstąpił do Moskiewskiego Instytutu Technologii Elektronicznej. Niestety, od pierwszego roku został powołany do wojska, więc nie mógł połączyć swojego życia z nauką. Jednak usługa nie poszła na marne dla Siergieja, ponieważ w tym czasie udało mu się całkiem dobrze nauczyć język angielski. Wiedza, która bardzo mu pomogła w życiu.

Po wojsku Plastinin znalazł się w innym kraju. W kraju, w którym rozpoczął się boom handlowy. Nie można było przegapić okazji, dlatego młody człowiek postanowił nie kontynuować trening techniczny i zajmij się biznesem. Siergiej rozpoczął karierę jako prosty sprzedawca. Awans na hurtownika specjalizującego się w meblach i niektórych przedmiotach domowe środki chemiczne. Handel był dla Plastinina łatwy. Już wtedy było widać, że opanował tę sztukę i całkiem dobrze orientuje się w marketingu na poziomie intuicyjnym.

Był rok 1992. Czas, kiedy w kraju wciąż panował zamęt, jednak w całym tym chaosie wielu ludziom udało się znaleźć nowe możliwości i je wykorzystać. Niektórzy są szczerzy, a niektórzy wcale. Siergiej jest jednym z pierwszych. W 1992 roku urodziła mu się córka. Któregoś wieczoru poszedł szukać soku w sklepach dla swojej żony. Podróżował do wielu miejsc, ale nigdy nie trafił na naturalny - sprzedawany tylko w workach, które następnie trzeba było rozcieńczać wodą.

Plastinin zwracał uwagę, że taki sok był kilkukrotnie tańszy od tego, co sprzedawano wówczas w butelkach (był to początek lat 90. i nie było mowy o soku w takiej postaci, w jakiej znamy go dzisiaj. Zwykle w na rynku można było kupić sok w butelce z etykietą, na której podany był skład, np. „Sok Wiśniowy”).

Zauważywszy wszystkie te punkty, Siergiej zdał sobie sprawę, że sprzedaż soku w dobrych opakowaniach może być dość mądrym przedsięwzięciem, które może przynieść dobre pieniądze. O swoim pomyśle opowiedział swojemu partnerowi Michaiłowi Dubininowi, który przyjął słowa Plastinina z wielkim entuzjazmem. To był początek.

Młodzi przedsiębiorcy udali się do Sbierbanku, gdzie zaciągnęli pożyczkę na 50 tysięcy dolarów, która okazała się kapitałem początkowym „Wimm-Bill-Dann”. Za te pieniądze mogli wynająć linię w mleczarni Lianozovsky, zakupić surowce i opakowania od firmy Tetra Pak. Na razie to zauważam mówimy o w sprawie rozwoju soków instant w torebkach. To tutaj firma rozpoczęła swoją podróż.

Skąd wzięła się tak nietypowa nazwa firmy? To proste. Plastinin i Dubinin rozumieli, że w tamtym czasie naród rosyjski bardziej ufał wszystkiemu, co obce, niż krajowe. I słowo „Wimm-Bill-Dann” Bardzo przypominało to słynny Wimbledon. Tak nazywała się firma. Ponadto założyciele zwrócili się do swojego przyjaciela, projektanta Andrieja Sieczina, z prośbą o narysowanie logo firmy. Narysował dość zabawne stworzenie, które według niego jest kopią jego ówczesnego psa. Dziś logo „Wimm-Bill-Dann” to jedna z najbardziej znanych rosyjskich marek.

Pierwszym poważnym produktem firmy był sok J7, którego projekt opakowania opracował ten sam Andriej Sieczin. Najważniejszą rzeczą, którą Plastinin i Dubinin od razu zrozumieli, było to, że aby odnieść sukces, będą musieli aktywnie reklamować swój produkt. To właśnie zrobili. Jednocześnie J7 był jednym z głównych sponsorów popularnego programu „Biała Papuga”. Tak, reklamował to także Jurij Nikulin. Możliwe, że nawet pamiętasz. Nie trzeba dodawać, że na początku lat 90-tych program ten był tak popularny, że sok stał się znany w całym kraju. „Biała Papuga” spełniła swoje zadanie.

Już w 1993 roku firma zaczęła się rozwijać. Inwestowali w nią znani ówczesni przedsiębiorcy: Gavriil Yushvaev i David Yakobishvili. Obaj otrzymali udziały w spółce i „Wimm-Bill-Dann”środków finansowych na rozwój działalności, które były wówczas tak potrzebne.

Szybki rozwój

„Wimm-Bill-Dann” zaczyna aktywnie poszerzać swoją ofertę produktową. Pojawiły się nowe soki, ale nie tylko. Tym samym firma otwiera zupełnie nowy kierunek – produkty mleczne. Kilka lat później na tym polu pojawi się legendarny już mleczny „Dom na wsi”. Nawiasem mówiąc, historia jego nazwy jest bardzo interesująca. Rzecz w tym, że wszystkie badania konsumenckie wykazały, że taka nazwa jest nieskuteczna i ludzie nie kupią produktu o tej samej nazwie. Cóż, po raz kolejny grupy fokusowe pokazały swoją niekonsekwencję, ponieważ „Dom na wsi” jest dziś bardzo popularną marką, a w „Wimm-Bill-Dann” Wcale nie żałują, że wybrali tę nazwę.

W 1998 „Wimm-Bill-Dann” jako pierwsza na świecie rozpoczęła przemysłową produkcję napojów jagodowych według starożytnych rosyjskich receptur. Marka Miracle Berry nadal pozostaje wyjątkowa, ponieważ tylko te napoje owocowe powstają ze świeżych jagód.

W tym roku „Wimm-Bill-Dann” Po raz pierwszy w Rosji rozpoczął produkcję markowych jogurtów - pod marką „Cud”.

Rozszerzyła się także obecność geograficzna firmy: W 1998 roku Birr nabył fabrykę mleka Syberyjskiego w Nowosybirsku. Był to początek szybkiej ekspansji regionalnej UBI. W ciągu kilku lat przejęto fabryki mleczarskie w Niżnym Nowogrodzie, Władywostoku, Ufie i na terytorium Krasnodaru. Wkrótce wyroby Plastinina i Dubinina można było kupić w całej Rosji.

Wkrótce rozwój firmy osiągnął punkt, w którym została ona podzielona na trzy obszary, które odpowiadały za soki, produkty mleczne i wodę mineralną.

W 1999 „Wimm-Bill-Dann” uruchomiła produkcję biokefiru Bio-Max. Marka Bio-Max jest pierwszą wyspecjalizowaną marką wzbogacanych produktów mlecznych w Rosji. „Wimm-Bill-Dann” rozpoczęła produkcję soków i nektarów pod marką „Ulubiony Ogród”.

„Wimm-Bill-Dann” rozpoczęło realizację programu Milk Rivers. Firma dzierżawi gospodarstwom nowoczesny sprzęt udojowy i chłodniczy na korzystnych warunkach, zaopatrując swoje mleczarnie w wysokiej jakości surowe mleko.

Rosjanie przekonali się o tym pod koniec lat 90 „Wimm-Bill-Dann” Jest Rosyjska marka. I przyjęli to całkiem spokojnie. Sprzedaż produktów w ogóle się nie zmieniła, z wyjątkiem tego, że zaczęły pojawiać się problemy z sokiem J7, które szybko rozwiązano poprzez zmianę stylizacji i udział w programie „The Last Hero” w 2001 roku, prowadzonym przez Siergieja Bodrowa Jr.

W 2002 roku miało miejsce kolejne ważne wydarzenie w życiu spółki – jej pierwsza oferta publiczna. W tamtym czasie, w tamtym momencie „Wimm-Bill-Dann” już było największy gracz na soku i rynek mleczny Rosji, a pierwsza oferta publiczna spółki pozwoliła pozyskać dodatkowe środki na finansowanie nowych projektów i programów ekspansji. Pomijając fakt, że uczynił swoich założycieli miliarderami.

Nawiasem mówiąc, jeśli mówimy o giełdzie, warto zwrócić uwagę na dość interesujący punkt - w prospekcie emisyjnym spółki stwierdzono, że jeden z jej pierwszych inwestorów, Gavriil Yushvaev, był karany w latach 80-tych. Było to właściwe posunięcie, ponieważ firma mogłaby mieć problemy, gdyby tak nieprzyjemny moment został wyciszony. W każdym razie ważne jest, że wszystkie nieprzyjemne chwile w życiu Juszczewa miały miejsce na długo przed tym, zanim zainwestował w „Wimm-Bill-Dann”. Pierwsza oferta publiczna zakończyła się sukcesem.

W 2003 „Wimm-Bill-Dann” rozpoczęła produkcję „Lamberta” – pierwszego krajowego sera, który skutecznie konkuruje na rynku z serami europejskimi. „Lamber” produkowany jest w zakładzie VBD w Rubtsowsku na terytorium Ałtaju. W tym roku „Wimm-Bill-Dann” kupił fabrykę wody mineralnej, która butelkuje słynne Essentuki.

Pewne problemy dotknęły firmę kilka lat temu, kiedy nastąpił niewielki spadek jej zysków. Na szczęście sytuację udało się naprawić. Na stanowisko dyrektora generalnego zatrudniono Tony'ego Mayera, który przez wiele lat pracował w Coca-Coli. Udało mu się podnieść wyniki firmy i to zapewnić „Wimm-Bill-Dann” zaczął ponownie rosnąć.

Dziś firma posiada 36 przedsiębiorstw produkcyjnych produkujących nabiał, soki i wodę mineralną. „Wimm-Bill-Dann” posiada centra sprzedaży w 25 miastach Rosji. Oczywiście są one obecne także w innych krajach WNP. Ponadto firma ma całą linię popularnych marek, w tym J7”, „100% Gold Premium”, „Ulubiony ogród”, „Dom na wsi”, „Jolly Milkman”, „Agusha” itp. Aby wymienić , w Ostatecznie to po prostu nie ma sensu, skoro jest ich ponad 1000.

Dzisiaj „Wimm-Bill-Dann” może pochwalić się wieloma rzeczami, ale najlepiej mówi to jeden z założycieli firmy, Siergiej Plastinin: „ Wimm-Bill-Dann dokonał przełomu nie raz: wypuszczenie pierwszego opakowania soku, utworzenie pierwszej krajowej marki soków, rozpoczęcie produkcji marek mleczarskich, przejęcie regionalnych przedsiębiorstw, początek produkcja przemysłowa sok jagodowy, rozpoczęcie produkcji soków i przetworów mlecznych. W 2002 roku nasza firma, jako pierwsza wśród rosyjskich firm zajmujących się produkcją żywności, umieściła swoją papiery wartościowe(ADR poziomu 3) na Giełdzie Papierów Wartościowych w Nowym Jorku. A dziś w Rosji niewiele jest firm charakteryzujących się takim samym poziomem otwartości i przejrzystości jak nasza.”

W 2010 roku 66% akcji „Wimm-Bill-Dann” zostały sprzedane firmie PepsiCo za 3,8 miliarda dolarów.