Хайх 

SAP хэрэгжилт. SAP ERP систем гэж юу вэ. Үр дүн ба динамик

Уламжлалт програм хангамж хөгжүүлэх төслүүдээс ялгаатай нь SAP хэрэгжилт нь хэрэгжүүлэхээс өмнөх, хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлсний дараах гэсэн гурван үе шатанд хуваагддаг. Хэрэгжүүлэхийн өмнөх үе шатыг 10 ба 11-р бүлэгт авч үзсэн болно. AcceleratedSAP аргачлал (ASAP) ашиглан хэрэгжүүлэх талаар 12-17-р бүлэгт авч үзнэ. Хэрэгжүүлэлтийн дараах үе шатыг 18, ​​19-р бүлэгт авч үзнэ.

Хэрэгжүүлэхийн өмнөх үе шат нь төсөл, зохион байгуулах хороог бүрдүүлэх, хэрэгжүүлэх төслийн багийг бүрдүүлэх, суурилуулах ажил орно. компьютерийн тоног төхөөрөмжболон SAP програм хангамж. Програм хангамж суурилуулах ажилд тоног төхөөрөмж, дэд бүтцийг бэлтгэх, суурилуулах ажил орно үйлдлийн системүүд, мэдээллийн сан, үйлчлүүлэгчийн программ хангамж болон SAP R/3 системүүд. SAP-ийг хэрэгжүүлэх үед захиргааны чиг үүрэг орно системийн удирдлага, үйл ажиллагааны удирдлага R/3, сүлжээний удирдлага, өгөгдлийн сан, принтер, үйлчлүүлэгч болон хэрэглэгчийн профайл, аюулгүй байдлын удирдлага гэх мэт. Энэ үе шатны үйл ажиллагааны бас нэг чухал тал бол хэрэгжүүлэх төслийн баг болон бусад хэрэглэгчдийг сургах явдал бөгөөд төслийн бүх амжилт нь энэ талаас хамаарна.

Сургалтыг харгалзан үзэх Богино хугацаа SAP хэрэгжүүлэх төслүүд, SAP нь сургалтыг аливаа төслийн амжилтад хүргэх чухал бүрэлдэхүүн хэсэг гэж онцолдог. SAP нь бүх зүйлийг хамарсан өргөн хүрээний сургалтуудыг санал болгодог зохион байгуулалтын талуудаливаа SAP төсөл. Эдгээр хичээлүүдийн сэдвүүд нь системийн ерөнхий тоймоос эхлээд тодорхой сэдвийг сайтар судлах хүртэл байдаг. Сургалтыг хүндрэлийн гурван түвшинд хуваадаг.

1-р түвшин - R/3 технологийг нэвтрүүлсэн 1-2 өдрийн сургалт 2-р түвшин - Тодорхой чиглэлээр анхан шатны мэргэшүүлэх 3-5 өдрийн сургалт 3-р түвшин - 2-р түвшинд судалсан талбайн талаар гүнзгий мэдлэг олгох 3-5 өдрийн сургалт.

10-р түвшний сургалтууд нь системийн талаар үндсэн шийдвэр гаргадаг хүмүүст зориулагдсан бөгөөд хэрэгжүүлэх төслийг эхлүүлэхийн өмнө эдгээр сургалтуудыг авахыг зөвлөж байна.

SAP нь мөн SAP түншүүдэд зориулж 5-7 долоо хоног үргэлжилдэг, тодорхой нэг модулийг (FI, CO, HR, SD, ABAP, Basis гэх мэт) эрчимтэй судлах зэрэг сургалтуудыг санал болгодог. Эдгээр курсууд нь хамгийн ихийг хамардаг чухал талуудмодультай танилцахаас эхлээд жишээ ашиглан тохиргоо, ажиллагааг нарийвчлан судлах хүртэл нэг эсвэл өөр модулийг худалдааны компани. Эдгээр курсын төгсөгчид тодорхой модулийн хувьд "Мэргэшсэн зөвлөх" цолыг авдаг. Эдгээр сургалтууд нь өмнө нь зөвхөн SAP зөвлөх түншүүдэд нээлттэй байсан бол одоо бүх SAP үйлчлүүлэгчдэд нээлттэй.

SAP суурилуулалт

SAP суулгах нь үндсэн SAP лицензийг суулгах, хэрэглэгчийн интерфэйсийг тохируулах явдал юм. Энэ нь SAP системд чанар, үр ашгийг хатуу хянах боломжийг олгодог.

Жижиг, дунд аж ахуйн нэгжүүдэд хэрэгжүүлэхийн тулд SAP нь хурдасгасан хэрэгжүүлэх аргачлал болох AcceleratedSAP-ийг санал болгодог бөгөөд энэ нь таван үе шатаас бүрдэнэ.

Төслийн бэлтгэл

Байгууллагын үйл явцын диаграммыг зурах

Хэрэгжилт

Эцсийн бэлтгэл

Эхлүүлэх ба техникийн дэмжлэг.

Хэрэгжүүлэлтийн дараах үе шат нь SAP Help, алдагдсан өгөгдлийг сэргээх систем, архивын систем зэрэг системийн үйлчилгээнүүдийг суулгах явдал юм. Хэрэгжүүлсний дараа үндсэн модулиудТа SAP Data Warehouse (BW), SAP Workflow гэх мэт бусад модулиудыг хэрэгжүүлж эхлэхээс гадна SAP системийн архитектуртай танилцаж, системд шинэ функцүүдийг хялбар, хурдан нэмэх боломжийг олгодог.

SAP системийг үр дүнтэй ажиллуулахын тулд хэрэгжүүлэх баг болон эцсийн хэрэглэгчдийг сургах нь чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Энэ баганаас та SAP төслүүд яагаад зүгээр биш болохыг олж мэдэх болно техникийн төслүүдпрограм хангамжийн хэрэгжилтийн талаар. SAP бол манай бизнест томоохон нөлөө үзүүлдэг, процесст чиглэсэн нэгдсэн програм хангамж юм. Үүний хэрэглээ нь бидний төсөлд хандах хандлага, хэрэгжилт ямар байх ёстой гэсэн санааг эрс өөрчилдөг.

1.1. Миний 10 нас хүрсэн өдөр

1997 оны тэр өглөө Филиппин дэх оффистоо ирэхдээ би санаж байна. Гурван долоо хоногийн өмнө бид шампан дарсаар SAP-ыг үр бүтээлтэй ажиллуулах шилжилтийг тэмдэглэсэн. Манай Манилагийн төсөл нь Ази Номхон Далайн (APAC) бүс дэх долоо дахь төсөл байсан бөгөөд бүс нутгийн програм хангамжийн удирдагчийн хувьд шил онгойлгох чимээ бидний хувьд өдөр тутмын таатай үзэгдэл болсон. Манай төслийн зорилго нь Борлуулалт ба Түгээлт (SD), Материалын Менежмент (MM), Үйлдвэрлэлийн Төлөвлөлт (PP) болон Чанарын Удирдлагын (QM) модулиудыг APAC бүсийн бүх үйлдвэрлэлийн үйлдвэрүүдэд хэрэгжүүлэх явдал байв. Тэр үед бид амжилттай хэрэгжүүлэхэд учирч болох бүх саад бэрхшээлийг даван туулсан гэдэгтээ бүрэн итгэлтэй байсан бөгөөд энэ тохиолдол ч ялгаагүй болно. Гэсэн хэдий ч хэдхэн хоногийн өмнө хийсэн бидний хяналтаас харахад Филиппинд энэ сарын борлуулалт 40%, үйлдвэрлэл 50% буурсан байна. Бид үйлдвэрлэлд орохоосоо өмнө борлуулалт, үйлдвэрлэлийн оргил үе, дараа нь үйлдвэрлэлд орсноос хойшхи эхний долоо хоногт ижил хэмжээгээр буурч байгааг харж дассан. Энэхүү боломжит бууралт нь ихээхэн нөлөө үзүүлж болохыг бид өмнөх төслүүдээс харсан өдөр тутмын ажил, бараа материалын өсөлт, үйлчлүүлэгчидтэй холбоотой асуудлууд дагалддаг. 40%-иар буурсан нь түгшүүртэй байсан тул газар дээр нь очиж танилцахаар оффис руу биечлэн очлоо.

Өглөөний 9:00 цагийн орчимд оффис руу ороход би Педротой тааралдсан бөгөөд тэр надад түүхий эдийн хомсдолоос болж үйлдвэрлэлийн захиалгад асуудалтай байгаа гэж хэлэв. Шалтгаан нь хүлээн авах, төлөвлөлтийн хэлтсийн ажилд оршдог: нэгдүгээрт, ирж буй материалыг зохих ёсоор боловсруулаагүй, хоёрдугаарт, урьдчилан таамаглахад бараа материалын буруу өгөгдлийг ашигласан. Асуудлыг яаралтай шийдэхгүй бол байдал улам дордох нь гэж таамаглаж болно. Төслийн баримтын үйл явцыг худалдан авах хэлтсийн Карлос хариуцаж байв. Харамсалтай нь тэр SAP үйлдвэрлэлд шилжсэний дараа нэн даруй гарсан томоохон хэмжээний өөрчлөн байгуулалтаас болж орхив. Сарын өмнө Карлос Худалдан авалтын албаны даргаар томилогдсон тул би үүнийг сонсоод гайхаж байлаа.

Намайг кофе ууж байхад тэд надад үүнийг тайлбарлав Бүс нутгийн менежерНоён Да Силва үйлдвэрт яаралтай ажил хийж байв. Энэ нь надад тохирохгүй юм шиг санагдсан. Ноён Да Силва үйлдвэрлэлийн захиалгын байдлыг тодруулахаар оффисоос гарсан уу? Тэнд байхдаа би энэ хэрэг энгийн яаралтай асуудал, жижиг асуудал биш гэдгийг ойлгосон. Гол хэрэглэгчид оффисдоо байгаагүй, үйл явцыг хариуцаж буй орон нутгийн хүмүүс компанид ажиллахаа больсон бөгөөд хэрэглэгчид сандарч, цаасан бичиг баримтын урсгал руу буцаж ирэв.

Үд дундын үед би ноён Да Силва болон компанийн төв оффис хоёрын хооронд утсаар ярихыг харсан. Манай Детройт дахь дэлхийн гол үйлчлүүлэгч Манила дахь үйлдвэр нь буруу, хожимдсон хүргэлтийг хүлээн авч, нөхцөл байдлыг яаралтай засахгүй бол үйлдвэрлэлийн шугам нь хоёр өдрийн дотор унтарна гэж гомдолложээ. Би адреналин ихэсч байгааг мэдэрсэн. Дараагийн хэдэн цагийн дотор би ноён Да Силва SAP-г шууд нэвтрүүлсний дараа Филиппин дэх манай компанийн үйл ажиллагааны гурван чиглэлд төвлөрсөн үйлчилгээний платформ бий болгох санаачилгыг хурдасгаж байгааг мэдсэн. "Одоо тэр шинэ системүр бүтээлтэй горимд ажилласнаар бид үзэл баримтлалыг хэрэгжүүлэх боломжтой болно үйлчилгээний төв," - тэр хэлсэн. "Бид яг одоо хүлээж, дэмжлэг үзүүлэх хүмүүсийн тоог багасгах шаардлагагүй." Шинээр томилогдсон хэд хэдэн процесс эзэмшигчид, түүнчлэн төсөл дээр ажиллаж байсан сайн бэлтгэгдсэн гол хэрэглэгчдийг бизнесийн үйл явцад ямар нэгэн өөрчлөлт оруулалгүйгээр ажлаас нь халсан.

Орой 15:00 цагийн үед би Хонконг дахь захиралдаа ажиглалтаа тайлагнасан. Би өөрийн хоолойны өнгөнд гайхаж: “Вэйни, энэ компани үйл ажиллагаагаа зогсоох гэж байна. Үйлчлүүлэгчдэд хүргэх нь санамсаргүй байдлаар хийгддэг, үйлдвэрлэлийн буруу урьдчилсан тооцоонд үндэслэсэн төлөвлөгөөтэй зөрчилддөг, материалын шилжилт хөдөлгөөн бүртгэгдээгүй, бичиг баримт хэвлэгддэггүй, өнгөрсөн сард ямар захиалга ирүүлснийг ч мэдэхгүй байна! Бид яаж нэхэмжлэх гаргах вэ?”

Яаж бүх зүйл ийм эвдрэлд орсон юм бэ? Зургаагийн дараа амжилттай төслүүд, систем нь тогтвортой, найдвартай ажиллаж, бизнесийн үйл явц өндөр түвшинд явагдсан тул бид үйл явцад гарч буй өөрчлөлтийг ойлгож байна гэж бодсон. Асуудал нь хүмүүст байгаа юм болов уу?

Дээр дурдсан зүйл бол үндэстэн дамнасан томоохон байгууллагад тохиолдсон бодит нөхцөл байдал юм. Бидний туршлагаас харахад энэ нь маш олон удаа тохиолддог гэдгийг бид мэднэ. SAP хэрэгжүүлэлтийн ихэнх тохиолдолд (суулгасан хувилбараас үл хамааран) систем хэзээ ажиллаж эхэлдэг бүрэн байхгүйэсвэл тухайн байгууллагын өөрийнх нь тухай болон системийг хэрэгжүүлснээр түүнд ямар үр дагавар гарах талаар маш бага мэдлэгтэй байх. Өөрчлөлтийг ажилчдын ойлгож, ойлгож чадах хурдаар хийх ёстой. Энэ нь хуучин системээс SAP руу шилжих шилжилт биш харин ажилтнуудын бухимдлыг төрүүлдэг харин өөрчлөлтЭдгээр системийг ажиллуулахад шаардлагатай процессууд. Илүү нарийн, энэ нь процессын нэгдэл юм.

1.2. Процессын нэгдэл

Байгууллагын үр нөлөө нь үйл явц, систем, хүмүүсийн хоорондын харилцаанаас хамаардаг. Тиймээс бид хүссэн ч эс хүссэн ч SAP-ыг хэрэгжүүлэх нь хоорондоо огт хамааралгүй мэт харагдах гурван чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг: програм хангамж боловсруулах, бизнесийн удирдлагаболон байгууллагын сэтгэл зүй. Эдгээр гурван элементийн аль нэгийг нь хараа хяналтгүй орхивол нөгөө хоёр нь солих боломжгүй. Зурагт үзүүлснээр Цагаан будаа. 1.1, SAP хэрэгжүүлэх үйл явц дахь зохион байгуулалтын өөрчлөлт нь хүмүүс, технологи, үйл явц гэсэн гурван бүрэлдэхүүн хэсгийн огтлолцол дээр байдаг. SAP-ийг хэрэгжүүлэхийн тулд зөвхөн систем (технологи) -д өөрчлөлт оруулахаас гадна ажлын арга (үйл явц) -ын үндсэн өөрчлөлт, үр дүнд нь шинэ мэдлэг, ур чадвар эзэмших, зан үйлийн (ажилтнуудын) өөрчлөлтийг шаарддаг.

Цагаан будаа. 1.1Гурван бүрэлдэхүүн хэсгийн огтлолцол

SAP-ийн бүх төслүүд амжилттай байдаггүй, хөрөнгө оруулалтын өгөөж заримдаа хангалтгүй байдгийг та мэдэх байх. Нөгөөтэйгүүр, SAP хэрэгжүүлснээр ашиг орлого нь хэд дахин нэмэгдсэн байгууллагууд ч бий. "Амжилттай байгууллагууд амжилтгүй хүмүүсээс юугаараа ялгаатай вэ?" гэсэн үндэслэлтэй асуулт гарч ирнэ.

Хэрэв бид SAP-ыг амжилттай хэрэгжүүлсэн байгууллагууд SAP-ыг амжилтгүй хэрэгжүүлсэн байгууллагуудаас юугаараа ялгаатай болохыг нарийвчлан авч үзвэл сүүлийнх нь хэрэгжүүлэх зорилгоор программ хангамжийг суулгасан гэсэн санааг эндүүрсэн болохыг олж харах болно. Энгийн хэрэгжилтийг зарим өөрчлөлтөөр дэмжсэн ч гэсэн удирдлагын үйл ажиллагаа, энэ нь SAP хэрэгжилтийг амжилттай болгоход хараахан хангалтгүй байна. SAP хэрэгжилтийн үр шимийг хүртдэг байгууллагууд уг төслийг аж ахуйн нэгжийг бүхэлд нь өөрчилдөг бизнес эрхлэгчдийн үндсэн санаачилга гэж үздэг учраас үр шимийг нь хүртдэг. Мэдээжийн хэрэг, програм хангамжийг суулгах нь энэ үйл явцын нэг хэсэг боловч зөвхөн жижиг хэсэг юм. Өөрөөр хэлбэл, амжилтад хүрсэн байгууллагууд асуудлын үндэс нь техникийн бус зохион байгуулалтад оршдог гэдгийг ойлгодог. Дараах хэсгүүдэд бид энэ нөхцөл байдлыг илүү нарийвчлан авч үзэхийг хичээх болно.

1.2.1 Процессын хуваагдал

Бизнесийн үйл явцыг дахин зохион байгуулах санааг анх дэвшүүлсэн Майкл Хаммер SAP хэрэгжилтийн бүтэлгүйтлийн гол шалтгаан нь үйл ажиллагааны зарим шинж чанарыг үл тоомсорлох явдал гэдгийг онцлон тэмдэглэв. зохион байгуулалтын бүтэц, бизнесийн үйл ажиллагаа бүр бие даасан, бие даасан болоход тусдаа "цайз" болж хувирдаг. Тэрээр энэ байдлыг "үйл явцын хуваагдал" гэж нэрлэсэн.

Цагаан будаа. 1.2Үйл ажиллагааны зохион байгуулалтын бүтэц (Hammer, 1998)

Үүнээс харж болно Цагаан будаа. 1.2, функциональ зохион байгуулалтын бүтэц дэх хэлтэсүүд нь бие биенээсээ тусгаарлагдсан байдаг. Тэдний бизнесийн үйл явц, хэрэглэгчийн хэрэгцээний талаарх мэдлэг нь тэдний цуглуулсан мэдээллээр тодорхойлогддог өөрийн системүүд. Ийм байгууллагад ямар ч борлуулалтын ажилтан үйлчлүүлэгчийн захиалгыг хүлээж авахдаа баяртай байх болно, гэхдээ үйлдвэрлэлийн хуваарийн талаар хэрэглэгчдэд мэдээлэхдээ тэр хүч чадалгүй болно. Үйлдвэрлэлийн мэдээлэл нь үйлдвэрлэлийн удирдлагын системд хуримтлагддаг. Эдгээр "цайз" -ын хоорондох хана нь захиалга хэзээ хүргэх вэ гэсэн асуултанд үйлдвэрлэлийн менежер хариулах боломжийг олгохгүй. Функциональ зохион байгуулалтын бүтцийн дагуу энэ нь түүний ажил биш юм. Энэ тохиолдолд борлуулалтын төлөөлөгч үйлчлүүлэгчид буцаасан захиалгын төлбөрийг хэзээ нөхөн төлөхийг тайлбарлаж чадахгүй. Энэ мэдээлэл найдвартай хамгаалагдсан санхүүгийн системнягтлан бодох бүртгэл.

1.2.2 Зохион байгуулалтын чиг үүргийн бүтцийг ашигласны үр дагавар

1.2.1-д заасан чиг үүргийн зохион байгуулалтын бүтцэд, амьдралын мөчлөгҮйлчлүүлэгчийн захиалгыг алхам алхмаар мэдээлэл хуримтлуулдаг мэдээллийн системээр хуваасан байдаг. Үйл явцын үе шат бүрт захиалгын талаархи функциональ мэдээллийг шилжүүлдэг дараагийн хэлтэс рүү, энэ нь боловсруулах бүрт саатал үүсгэдэг. Нэмж дурдахад, ирж буй мэдээллийг дамжуулах "үйл ажиллагааны хүч"-ийн зорилгод нийцүүлэн тайлбарладаггүйгээс үл ойлголцол, үл ойлголцол үүсдэг (харна уу. Цагаан будаа. 1.2). Тэнхим бүр өөрийн нэр томъёог ашигладаг бөгөөд дэд соёлын хууль тогтоомжийн дагуу мессежийг "кодлодог".

Хачирхалтай нь, үйлчлүүлэгч төвтэй функциональ зохион байгуулалтын бүтцэд хамгийн их саад учруулж буй хүчин зүйлүүд нь хэмнэлттэй менежментийн тулгын чулуунууд бөгөөд дараах байдлаар тайлбарлав.

Чадвар. Ажилтнууд маань чадваргүй байсан бол манай байгууллагууд хүрсэн амжилтад хүрч чадахгүй байсан гэж хэлэхэд хилсдэхгүй. Гэсэн хэдий ч чадварлаг ажилтнууд өөрсдийн чадамжийн хүрээнд хил хязгаарыг бий болгож, тэдгээр хил хязгаарыг тодорхойлж эхэлдэг. Ажилчид “Би ABC компанид ажилладаг” гэхийн оронд “Би R&D/Үйлдвэрлэл/Санхүү/Худалдан авалтын чиглэлээр ажилладаг” гэж хэлдэг. Чадварлаг ажилтнууд чадварлаг хэвээр үлдэх дуртай. Чухамхүү энэ чанараараа л тэднийг ажилд авсан бөгөөд үүгээрээ л өөрсдийгөө тодорхойлдог.

Автоматжуулалт. Захиргаа, тайланг аль болох автоматжуулах хэрэгтэй. боломжит хэмжээ, мэдээллийн технологийн системүүд нь бизнесийг дэмжих ёстой. Өмнө нь энэ нь уламжлалт мэдээллийн системийг "цайз" дээр төвлөрүүлэх гэсэн үг юм. Уламжлалт системүүддагуу боловсруулсан техникийн үзүүлэлт, "цайз" -ын чадварлаг менежерүүдээс хүлээн авсан. Тэд зөвхөн хэлтэстээ хамааралтай өгөгдлийг боловсруулж, зөвхөн тэдний чадамжийг баталгаажуулсан тайлангуудыг гаргадаг. Энэ арга нь хуваагдлыг нэмэгдүүлж, үйл явцыг тунгалаг, төвөгтэй, үр ашиггүй болгодог.

Гүйцэтгэлийг сайжруулсан урамшуулал. Ухаалаг менежмент нь урамшуулал, урамшуулал, хэмжилтийн систем нь ажилчдын өндөр гүйцэтгэлийг дэмжих зорилготой гэж үздэг. Гэсэн хэдий ч функциональ зохион байгуулалтын бүтцэд үр ашгийг бүхэл бүтэн үйл явцын үр ашгаар биш, харин хэлтэс тус бүрийн үр ашгийн түвшингээр хэмждэг. Гол үзүүлэлтүүдурамшуулалд ашигласан гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд (KPI). мэргэжлийн ололт амжилт(жишээлбэл, боловсон хүчнийг чадварлаг сонгох, хэлтсийн зардлыг 10% -иар бууруулах), үнэн хэрэгтээ тэд "төгсгөл хүртэлх" үйл явцын үр ашгийг бууруулж чадна (жишээлбэл, захиалгаас төлбөр хүртэл).

1.2.3 SAP хэрэгжсэнээр ямар өөрчлөлт гарах вэ?

SAP бол нэгдсэн систем юм програм хангамж, энэ нь байгууллагын бүх "цайз"-ыг чиглүүлж, тэдгээрийг нийтлэг өгөгдөл, саадгүй интерфейсээр холбодог. SAP-ийн зорилго нь нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын үйл явц, худалдан авалтаас төлбөр хүртэлх мөчлөг, захиалгаас төлбөр хийх, ажилд авахаас халах хүртэлх үйл явцын хэсгүүдийг төгсгөл хүртэл нэгтгэх явдал юм.

Хэсэгчилсэн үйл явцыг нэгтгэх нь дахин инженерчлэлийн томоохон сорилт юм. Гүйлгээний гүйцэтгэл нь SAP системийг хөгжүүлэхэд тэргүүлэх байр суурь эзэлдэг тул үйл явц ил тод болдог. SAP нь гүйцэтгэсэн өгөгдлийн урсгалыг гүйлгээний гүйцэтгэлд тохируулдаг. Энэ их чухал цэгИйм байдлаар ажилчдын ажлын арга барил, мэдээлэл түгээх арга, түүнд хандах зарчмуудыг эрс өөрчилдөг. Илүү нарийвчлалтай хэлэхэд, та зорилгодоо хүрэх ердийн аргуудыг дахин бодоход хүргэх дараах хэрэгжилтийн үр дүнг мэдрэх болно.

  • Даалгаврууд хязгаарлагдахаа больсон мэдээллийн системтодорхой хэлтэс. Та зөвхөн бусад цайзуудын өгөгдөлд хандах боломжтой болохоос гадна оруулсан өгөгдөл цаашид ашиглахад тохиромжтой эсэхийг шалгах боломжтой болно. Энэ нь таныг даалгаврын дагуу дагаж буй ажилтны ажлыг илүү сайн ойлгох хэрэгтэй болно гэсэн үг юм.
  • Үзэсгэлэнгүй интерфейс нь байгууллагын бүх чиг үүргийг харагдуулах боломжийг олгодог тул байгууллагын хил хязгаар алга болдог. Үнэн хэрэгтээ энэ нь ажилтнуудын дунд "соёлын цочрол" үүсгэдэг, учир нь бусад хэлтэст хуримтлагдсан бүх мэдлэг, төөрөгдөл гэнэт тэдэнд боломжтой болдог. Үйл явцын үйл ажиллагаанд ердийн босоо харилцаа холбоо, мэдээллийн урсгалыг арилгаж, хэвтээ байдлаар сольдог.
  • Жирийн ажилчид тодорхой эрх мэдэл авдаг, учир нь... өгөгдлийн ертөнц рүү нэвтрэх боломжтой болно. Мэдээлэл бол эрх мэдэл, тиймээс энэ дахин хуваарилалт нь менежерүүдээс энэ эрх мэдлийн тодорхой хэсгийг булаан авч, албан тушаалтнуудад хуваарилах том асуудал юм. Гэхдээ ажилчдынхаа хийсэн үйлдэлд хариуцлага тооцохгүй бол эрх мэдлийг хуваарилах нь утгагүй юм. Зөв мэдээллийг цаг тухайд нь оруулах нь чухал юм. Тиймээс магадгүй хамгийн том өөрчлөлт нь хандлагын өөрчлөлт байж болох юм: ажилчид хяналттай өгөгдөл боловсруулагчаас эхлээд байгаа үйл явцын талаар гүн гүнзгий ойлголттой хариуцлагатай хувь хүн болж хувирдаг. Ажилчид системд оруулсан мэдээллээ биечлэн хариуцах үед л SAP ажилладаг.
  • Процессууд стандартчилагдан, систем нь таныг нарийн тодорхойлсон ажлын урсгалд нэгтгэдэг. Тохирох худалдан авалтын захиалгагүйгээр нэхэмжлэхийг төлдөггүй, үйлдвэрлэлийн захиалгын зохих баталгаажуулалтгүйгээр бараа материалын түвшинг шинэчилдэггүй, нэхэмжлэх, материаллаг асуудалгүйгээр бүтээгдэхүүнийг ачуулдаггүй. Энэ нь баатарлаг үйлдлүүдийг ("Үүнийг хийцгээе, дараа нь бичиг баримтаа бэлдье") боломжгүй болгодог. Хэрэв өдөр тутмын ажил нь системгүй хөндлөнгийн оролцооноос бүрддэг бол энэ нь жинхэнэ асуудал юм. Стандарт процессууд нь мэдээлэл оруулах аргад ихээхэн нөлөөлж, дэмжлэг үзүүлэх шаардлагыг өөрчилдөг. Бүх хэлтсүүд ижил өгөгдөлтэй нэг систем дээр ажиллах ёстой тул системийн хүртээмж, хариу өгөх хугацаа өмнөхөөсөө илүү чухал болж байна.

1.2.4 SAP хэрэгжилтийн мөн чанар юу вэ: боловсон хүчний менежмент

SAP нь бизнесийн үйл явцын үр ашгийг нэмэгдүүлэх амлалтдаа үнэнч хэвээр байна. Энэ нь таны бизнес хийх арга барилыг бүрэн өөрчилж чадна. SAP хэрэгжүүлэлт нь өгөгдөл солилцох боломжийг олгож, хоорондын харилцаа холбоог нэмэгдүүлдэг. Та хүссэн, хүсээгүй ямар ч тохиолдолд эдгээр үр дүнг авах болно, тиймээс эдгээр үйл явцыг аль болох хурдан хянах нь дээр. Аливаа програм хангамжийг хэрэгжүүлэхдээ бид дараахь зүйлийг анхаарч үздэг.

  • хэрэгцээний шинжилгээ
  • тохиргоо/хөгжүүлэлт
  • техник хангамжийн шаардлага ба системийн гүйцэтгэл
  • ачааллын төлөвлөлт
  • өгөгдөл цэвэрлэх
  • хэрэглэгчийн сургалт
  • тоног төхөөрөмж, хэрэглэгчдийн хүлээн авах хяналт

Эдгээр хүчин зүйлүүд шаардлагатай боловч SAP амжилттай хэрэгжүүлэхэд хангалтгүй. SAP хэрэгжилтийн амжилт нь техникийн бус нөөц болох боловсон хүчний менежментээс ихээхэн хамаардаг. Майкл Хаммерын (2005) хэлснээр дараах хүчин зүйлүүд нь SAP хэрэгжилтийн амжилтын түлхүүр юм.

  • SAP хэрэгжилтийг бизнесийн стратегийн асуудал болгон байрлуулах
  • байгууллагын бүх хэлтсээс тусгайлан зориулсан нөөц бүхий төслийн багууд
  • шийдвэр гаргах эрх мэдлийг үйл явцыг хариуцаж буй хүмүүст шилжүүлэх (энэ зүйлийг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй, учир нь олон байгууллагад үйл явцыг хариуцдаг хүмүүс үргэлж байдаггүй). Эдгээр ажилчид шаардлагатай эрх мэдэлтэй байх ёстой бөгөөд бэлтгэлтэй байх ёстой бөгөөд үүргээ ухамсарлах ёстой.
  • Бүтэн цагийн ажилтөслийн төлөвлөгөөний дагуу арга зүйн үндсэн дээр
  • хурдан шийдвэр гаргах, асуудлыг дахин шалгахаас зайлсхийхийн тулд системийг ашиглах
  • хүчин чармайлтын төвлөрөл, эрчим хүч хэмнэх
  • бодитой, өөрчлөгдөөгүй хугацаанаас цагийн менежмент, төлөвлөлт
  • компанийн бүрэн оролцоотойгоор төслийн хэрэгжилтийг хангах
  • бодит чадавхи, цар хүрээний хүрээнд хүчин чармайлтын тэнцвэрийг хангах
  • дээр дурдсан бүгдийг нэгтгэсэн програм хангамжийн хяналт
  • алхам бүрийг нухацтай авч үздэг
  • өөрчлөлтийн менежментийн зам дагуу зогсолтгүй хөдөлгөөн: хүний ​​хүчин зүйл
  • үйл ажиллагаа, манлайлал дахь хариуцлага.

Амжилтанд хүрэх эдгээр чухал хүчин зүйлүүдийн аль нь ч технологийн шинж чанартай биш гэдгийг анхаарна уу. Энэ бүхэн зохион байгуулалтын асуудал. Тиймээс Майкл Хаммерын "Хамгийн том асуудал бол боловсон хүчин" гэсэн алдартай мэдэгдэл үнэн юм.

1.2.5 Үйл явцыг нухацтай авч үздэг компаниудын жишээ

SAP-ийг хэрэгжүүлэхээс өмнө үйл явц, бүтцийг өөрчилсөн. Хүмүүс, бүтэц зохион байгуулалтыг ажилдаа жигд шилжиж чадахуйц байлгах хэрэгтэй бүрэн интеграцчилалхамтдаа. Зөвхөн дараа нь та SAP ашиглан байгууллагынхаа үр ашгийг нэмэгдүүлэх талаар бодож эхлэх боломжтой.

А компани: олон улсын компанихимийн үйлдвэрт

Химийн салбарын дэлхийн тоглогчийн хувьд энэ компани нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээс эхлээд олон нийтэд борлуулах хүртэлх босоо гинжин хэлхээтэй. Түүхийн хувьд бизнесийн өсөлт нь орон нутгийн олон худалдааны цэгүүд бий болоход хүргэсэн жижиг үйлдвэрлэлмөн бага хүчин чадалтай хадгалах байгууламж. Эдгээр цэг бүр нь бие даасан байдалтай байсан бөгөөд энэ нь хувь нэмэр оруулсан өндөр түвшинтөвлөрлийг сааруулах. Орон нутгийн цэгүүд өөрсдийн практик туршлагаа хуримтлуулж, өөрсдөө үйлдвэрлэж, нэвтрүүлсэн

өөрсдийнхөө өгөгдөлд тулгуурлаж, үүн дээр үндэслэн хийсэн ажил. Стандартчилал, төвлөрлийн ашиг тусын талаар ажилтнуудад итгүүлэх нь эхэндээ маш хэцүү байсан. Тэд өөрсдийн ертөнцийг зохион байгуулсан ердийн аргаарбүх зүйл сайн ажилласан: орон нутгийн хэрэглэгчийн дэмжлэгтэй орон нутгийн түгээлтийн төвүүд; томоохон газар нутгийг хамарсан орон нутгийн худалдан авах газар; орон нутгийн төлөвлөлт, тээвэрлэлтийн гүйцэтгэл; тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээний үйл ажиллагаанд орон нутгийн тооцоо, орон нутгийн эд ангиудын агуулах.

Өрсөлдөөн нэмэгдэж, эрчим хүч, түүхий эдийн үнийн өсөлтөөс шалтгаалж ашиг багассан тул компанийн удирдлагууд стандартчиллын төслийг олон улсын хэмжээнд хэрэгжүүлэхээр болсон. Үүний үр дүнд газарзүйн хувьд бүс нутгуудад хуваагдсан нэгдсэн SAP орчин бий болсон бөгөөд энэ нь эргээд олон худалдааны цэгүүдийг багтаасан юм.

Борлуулалтын цэг бүр бизнесийн чиг үүргээ төвлөрүүлж, бүс нутгаа бүхэлд нь харгалзан гүйцэтгэж эхлэв. Бүс бүр дараахь функц тус бүрийн үйлчилгээний төвийг хүлээн авсан.

  • түгээлт, агуулахыг нэг цэгт төвлөрүүлдэг. Орон нутгийн бараа материал байсаар байгаа ч нэг бүс нутаг дахь бүх бараа материалыг нэг төвөөс төвлөрүүлэн удирддаг.
  • Худалдан авалтын тал дээр бүхэл бүтэн бүс нутагт зөвшөөрлийн ажлын урсгал бий болсон бөгөөд нэг мастер каталог нь худалдан авалтын өмнөх нөхцөл байдлаас илүү сайн нөхцлийг бүрдүүлсэн.
  • захиалгын удирдлага болон харилцагчийн үйлчилгээнд холбогдох нэг цэг гарч ирэв.
  • түүнчлэн хуваарилалт, тээврийн төлөвлөлтийг төвлөрүүлсэн.
  • Бүхэл бүтэн бүс нутагт үйлчилдэг нэг төв агуулахад нэгтгэх замаар сэлбэг хэрэгслийн нийлүүлэлтийг хянах боломжтой болсон.

Б компани: Олон улсын автомашин үйлдвэрлэгч

Дэлхий даяар оффистой энэ компанид бүх процесс санхүүгийн тайланорон нутгийн хууль эрх зүйн шаардлагыг голчлон дэмжихэд чиглэсэн орон нутгийн системээр дэмжигддэг. Үүнээс гадна ихэнх тохиолдолд системийг локал сервер дээр суулгасан байдаг. Энэ нь дараахь үр дүнд хүргэв.

  • нягтлан бодох бүртгэлийн хуваагдмал орчин
  • нягтлан бодох бүртгэлийн системийг зөвхөн орон нутгийн (хуулийн) шаардлагад нийцүүлэн хөгжүүлэх
  • стандартчилагдсангүй эсвэл нийтлэг аргуудажил (нягтлан бодох бүртгэлийн зарчим, дүрэм)
  • бүлгийн түвшинд нэгдэх нь хэтэрхий удаан үргэлжилсэн
  • хуваагдмал мэдээлэл
  • системийн хуваагдал: их хэмжээнийбусад локал системүүдийн интерфейс (жишээ нь захиалгын хүлээн авах систем)

Энэ бүх нөхцөл байдал нь үр ашгийг бууруулж, үйл явцыг дуусгахад хэтэрхий удаан хугацаа шаардсан. Түүнчлэн техникийн дэд бүтэц нь компаниас хэт их зардал шаардаж эхэлсэн. Компанийн удирдлагууд SAP-ийг хэрэгжүүлэхээр шийдсэн. Дараах үр дүнгүүд гарав.

  • илүү нэгдсэн орчин
  • дэлхийн нягтлан бодох бүртгэлийн орчин
  • бүлгийн нягтлан бодох бүртгэлийн системийг голчлон ашигладаг стандартчилагдсан ажлын аргууд; нэг дэлхийн дансны график
  • хуучин системийг сольсон
  • Байгууллага дахь мэдээллийн урсгалыг оновчтой болгох, нэгтгэх үйл явцыг хялбаршуулах

Нэмж дурдахад шинэ систем нь дэлхийн бүтцийг нэвтрүүлснээр удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үйл явцыг оновчтой болгох боломжтой болсон.

Люк Галоппен

Люк Галоппен - Reply Management Consulting компанийн гүйцэтгэх захирал, зөвлөх компани, зохион байгуулалтын өөрчлөлтөөр мэргэшсэн. Тэрээр зохион байгуулалтын өөрчлөлтийн чиглэлээр өөрийн туршлагаа SAP программуудтай ажиллахдаа янз бүрийн салбарт ажиллаж, хэрэглэгчдийн нийгэмлэгтэй харилцах, түүнчлэн удирдлагын чиглэлээр янз бүрийн ажлуудыг гүйцэтгэх явцад олж авсан. Үйлчлүүлэгчид нь химийн, хий, гоо сайхны салбарт үйл ажиллагаа явуулдаг. Нэмж дурдахад тэрээр байгууллагын өөрчлөлт, харилцааны сэдвээр лекц уншдаг янз бүрийн компаниудмөн хэд хэдэн бизнесийн сургуульд. Ноён Галоппен нь Левенийн Католик Их Сургуулийг Хэрэглээний эдийн засгийн чиглэлээр магистр, Уорвик Бизнесийн Сургуулийг Европын аж үйлдвэрийн харилцааны чиглэлээр магистрын зэрэг хамгаалсан.

Энэ баганад номын зарим бүлгийг нийтэлдэг "Хяналт зохион байгуулалтын өөрчлөлт SAP®-ийг хэрэгжүүлэх үед ". Энэ номыг манай хэвлэлийн газраас орчуулан хэвлүүлсэн. Та линк дээр дарж худалдан авах боломжтой. .

SAP R/3 хэрэгжилт: Менежерүүд болон инженерүүдэд зориулсан гарын авлага Кале Вивек

SAP хэрэгжүүлэх арга зүй

SAP хэрэгжүүлэх арга зүй

Тохиромжтой нөхцөлд төслийг хугацаанд нь, зардлын тооцоонд багтаан дуусгах боломжтой хамгийн их үр ашиг. SAP-д шинээр нэвтэрч буй компаниудад амжилттай хэрэгжүүлэхэд нь туслах систем, журамд стандарт хандлагатай байх нь чухал юм. Энэ арга нь ("арга зүй" гэж нэрлэдэг) хамгийн үр дүнтэй биш байж болох ч оновчтой нөхцөлд амжилтанд хүрэх баталгаа болно. Компаниуд оршин тогтнож, хөгждөг, учир нь тэд хамгийн тохиромжтой эсвэл хамгийн ихийг төлөвлөж байгаадаа биш таагүй нөхцөл байдал, гэхдээ тэд төлөвлөж байгаа учраас оновчтой нөхцөл. SAP хэрэгжүүлэх тохиолдолд хэрэгжүүлэх аргачлал нь бизнесийн хүнд нөхцөл, зохион байгуулалт, нөөцийн бүтэц, эцсийн хугацаа гэх мэт төслийн амжилтыг хангах ёстой. Хэрэгжүүлэх аргачлал нь дараах талуудтай.

Бизнесийн үйл явцын загварчлал: Компани нь хүссэн эсвэл шаардлагатай бизнесийн үйл явцыг тодорхойлдог.

Байгууллагын үйл явцыг SAP-ээр дэмжигдсэн процессуудтай харьцуулах: Компани нь загварчилсан процессуудын шаардлагад нийцсэн стандарт SAP процессууд болон функцуудыг тодорхойлдог.

Цоорхойн шинжилгээ: Компани нь стандарт SAP функц болон загварчилсан процессуудын шаардлагуудын хоорондын зөрүү эсвэл зөрүүг үнэлдэг.

SAP хэрэгжүүлэх төслийн хамрах хүрээний эцсийн тодорхойлолт: компани нь SAP хэрэгжүүлэх хамрах хүрээг тодорхойлдог, өөрөөр хэлбэл SAP-тай хамт ямар процессуудыг хэрэгжүүлэхийг зааж өгдөг.

SAP системийн тохиргоо: Компани нь өмнө нь тогтоосон шаардлагыг хангахын тулд Хэрэгжүүлэх гарын авлагыг ашиглан SAP үндсэн тохиргоог хийдэг (Бүлэг 12 дахь Хэрэгжүүлэх гарын авлагаас дамжуулан тохиргоог үзнэ үү). Бүх тохиргоог үйлчлүүлэгч 001 дээр хийсэн.

Өөрчлөн тохируулсан SAP системийг турших: Тохируулсан системийн ажиллагааг бодит өгөгдөл ашиглан шалгадаг.

Илэрсэн функциональ дутагдлыг дараахь арга хэмжээг ашиглан шийдэж болно.

Хүссэн функцэд хүрэхийн тулд тойрон гарах арга замыг боловсруулж, тохирох тохиргоог хэрэгжүүлэх.

Хэрэглэгчийн тохиргоогоор дамжуулан ERP дээр хүссэн функцийг програмчлах.

SAP Complementary Software Program (CSP) -ээр дамжуулан SAP системтэй нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулсан бусад компаниудын нэмэлт програм хангамжийн бүтээгдэхүүнийг суурилуулах.

Энэ функцийн хэрэгжилтийг SAP-ийн дараагийн хувилбар эсвэл энэ функцээр хангагдсан дараагийн шинэчлэлт хүртэл хойшлуулах.

Бизнесийн үйл явцыг SAP функцтэй нийцүүлэн үндсээр нь өөрчилж, ижил үр дүнд хүрэх.

Хөтөлбөрийн эх кодыг өөрчлөх нь SAP баталгааг хүчингүй болгох тул SAP-г шууд өөрчлөхийг зөвлөдөггүй. Түүнчлэн, өөрчилсөн програм хангамж нь SAP-ийн ирээдүйн хувилбаруудтай нийцэхгүй байж магадгүй юм.

SAP систем нь SAP хэрэгжүүлэхэд туслах R/3 Business Engineer-ийн иж бүрэн орчинг бүрдүүлдэг. SAP бизнесийн үйл явцыг загварчлахдаа дараах хэрэгслүүдийн аль нэгийг ашиглах боломжтой: IDS Sheer ARIS, Microsoft VISIO, IntelliCorp LiveModel болон Enterprise Charter. Эдгээр нь R/3 лавлах загвар дээр суурилж, R/3 системийн ажиллагаатай харилцах шууд интерфейсээр хангадаг. Энэ нь системийн талаарх ойлголтыг ихээхэн хөнгөвчилдөг, учир нь энэ нь загварчлалын орчноос тодорхой SAP гүйлгээг шууд эхлүүлэх боломжийг олгодог: нөгөө талаас, эдгээр системээс өгсөн процессын загварууд нь тухайн SAP гүйлгээний бүрэн контекстийг хангадаг.

R/3 лавлагаа загвар болон дээр дурдсан хэрэгслүүд нь SAP-аас санал болгож буй Event-Driven Process Chain (EPC) хэмээх загварчлалын технологийг ашигладаг. Үндсэндээ энэ технологи нь систем доторх үйл явдлуудаас үүдэлтэй дараалсан процедурын багц хэлбэрээр процессуудыг загварчилдаг. Эдгээр үйл явдлууд нь мэдээллийн санд (жишээлбэл, шинэчлэлт) эсвэл дэлгэц дээр тохиолдож болно - жишээлбэл, хэрэглэгч цэсийн зүйлийг сонгох эсвэл вэб хуудасны холбоос дээр дарах үед.

SAP процедурын загвар

Энэ нь уламжлалт SAP хэрэгжүүлэх загвар бөгөөд SAP системтэй бүрэн нэгдсэн. Энэ загварыг 1995 онд SAP R/3 3.0 системтэй нэгэн зэрэг танилцуулсан. Заримдаа SAP Процедурын загварыг ашиглах нь эргэлзээтэй байдаг: энэ загвар нь хуучирсан тул AcceleratedSAP-ийн ашиг тусыг орхих ёстой гэсэн мэдрэмж байдаг. Гэсэн хэдий ч AcceleratedSAP аргачлал нь голчлон дунд, жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд зориулагдсан гэдгийг санах нь зүйтэй. томоохон компаниуд SAP процедурын загвар нь SAP хэрэгжүүлэх хамгийн шилдэг арга зүй хэвээр байна. Энэ номонд бид голчлон дунд, жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд зориулсан SAP-ийн хэрэгжилтийг тусгасан тул энд танилцуулах болно Товч тодорхойлолт SAP процедурын загвар нь 1.2 тэрбум доллар ба түүнээс дээш орлоготой компаниудад тохиромжтой.

Зураг дээр. Зураг 5.8-д SAP процедурын загварыг бүдүүвчээр харуулав.

Цагаан будаа. 5.8. SAP процедурын загвар.

SAP процедурын загвар нь дөрвөн үе шатаас бүрдэнэ.

1. Зохион байгуулалт, үзэл баримтлалын загвар

Төслийн бэлтгэл

Хөгжлийн орчны зохион байгуулалт

Төслийн багийн сургалт

Функц ба үйл явцын тодорхойлолт

Интерфейс ба сайжруулалтыг тодорхойлох

Концепцийн дизайн, чанарын хяналтын зохион байгуулалт.

2. Системийн нарийвчилсан дизайн, суурилуулалт

Үндсэн параметрүүдийн тохиргоо

Зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгох

Мастер өгөгдлийг бэлтгэх

Процесс ба функцүүдийн тохиргоо

Интерфейсийн хэрэгжилт, сайжруулалт

Тайланг тохируулж байна

Өгөгдлийн архивын менежментийн зохион байгуулалт

Сүүлийн туршилт

Чанарын хяналтын системийн нарийвчилсан зураг төсөл, суурилуулалт.

3. хөөргөхөөр бэлтгэж байна

Хэрэглэгчийн баримт бичиг үүсгэх

Эхлүүлэхээр бэлтгэж байна

Системийн орчныг тохируулах

Эцсийн хэрэглэгчийн сургалт

Системийн удирдлагын суурилуулалт

Системийг эхлүүлэхийн өмнө чанарыг шалгах.

4. Системийн үйл ажиллагаа

Бодит үйл ажиллагаанд техникийн дэмжлэг үзүүлэх

Тусламж, тусламжийн зохион байгуулалт

Системийн үйл ажиллагааг тохируулах.

Хурдасгасан SAP аргачлал

AcceleratedSAP (ASAP) нь 1996 онд нэвтрүүлсэн бөгөөд үндсэндээ Америкийн зах зээлд зориулагдсан системийг хурдан хэрэгжүүлэх аргачлал юм. Энэхүү аргачлал нь хэрэгжүүлэх үйл явцыг хөнгөвчлөх олон төрлийн хэрэгсэл, хэрэгслүүдээр хангадаг. Тэдгээрийн заримыг энд дурдъя:

Хэрэгжүүлэх туслах

Асуулт хариултын мэдээллийн сан (Асуулт ба Adb)

Сэдвийн мэдээллийн сан

Менежмент

Суурь мэдлэг

ASAP аргачлалыг энэ номын IV хэсэгт дэлгэрэнгүй авч үзсэн болно.

UML Self-Teacher номноос зохиолч Леоненков Александр

2-Р БҮЛЭГ Объект хандалтат шинжилгээ, нарийн төвөгтэй системийг зохион бүтээх арга зүйн хөгжлийн түүхэн тойм.

Номоос Төсөл бүр өөрийн гэсэн аргачлалтай байдаг зохиолч Коуберн Алистер

Арга зүйн бүрэлдэхүүн хэсэг ба хамрах хүрээ "Арга зүй" гэж би Мириам-Вэбстерийн Америкийн толь бичигт "холбогдох хэд хэдэн арга, арга техник" гэсэн үгийн анхны тодорхойлолтыг хэлж байна. Оксфордын толь бичигт энэ үгийг зөвхөн "арга судлал" гэж тодорхойлсон байдаг. IN

Програм хангамж хөгжүүлэх үйл явцын төлөвшлийн загвар номноос Полк Марк бичсэн

Бодит цагийн аргачлалын өөрчлөлт Эцэст нь арга зүйг бий болгоход хамгийн чухал хүчин зүйл бол ажлын явцад шаардлагатай аргачлалыг шууд тохируулах явдал юм. Төсөл бүр өөрийн гэсэн аргачлалтай байх ёстой гэдгийг бид ойлгосноор,

зохиолч Рэймонд Эрик Стивен

Хэрэгжилтийг баталгаажуулах Хэрэгжилтийг баталгаажуулах хэсэгт үйл ажиллагаа нь тогтоосон процессын дагуу хийгдсэн эсэхийг баталгаажуулах алхмуудыг тайлбарласан болно. Энэ хэсэгт ихэвчлэн удирдлагын үнэлгээ, аудит, чанарын баталгаажуулалтын үйл ажиллагаа орно.

Unix-д зориулсан програмчлалын урлаг номноос зохиолч Рэймонд Эрик Стивен

7.2.5. Хэрэгжилтийн тойм Хэрэгжилтийн тойм хэсэг нь ихэвчлэн төслийн менежерүүд болон ахлах удирдлагын хяналт, түүнчлэн чанарын баталгаажуулалтын баг болон бусад хүмүүсийн хийсэн хяналтын тодорхой үйл ажиллагаатай холбоотой гол туршлагуудыг агуулдаг.

Програмчлалын технологи номноос зохиолч Камаев В.А

Хэрэгжилтийг хянан шалгах шалгалт 1: Сургалтын хөтөлбөрийн үйл ажиллагааг ахлах удирдлага тогтмол хянаж байх.Удирдлагууд сургалтын хөтөлбөрийн үйл ажиллагааны талаар цаг тухайд нь мэдээлэл авах зорилгоор тогтмол хяналт шалгалт хийдэг. үйлдвэрлэлийн үйл явцболон түүний ойлголт

SAP R/3-ийг хэрэгжүүлэх нь: Менежер, инженерүүдэд зориулсан гарын авлага номноос Кале Вивек бичсэн

Хэрэгжилтийг баталгаажуулах Шалгалт 1. Төслийн удирдлагын ажлын хэрэгжилтийг ахлах удирдлагаас тогтмол хянаж байх.Удирдлагын хяналтын стандарт агуулгатай холбоотой практикийг гол үйл явцын бүлгийн 1-р шалгалтын тайлбарт оруулсан болно.

Хакеруудаас хамгаалах номноос корпорацийн сүлжээнүүд зохиолч зохиогч тодорхойгүй

Хэрэгжилтийг хянан шалгах шалгалт 1. Програм хангамжийн бүтээгдэхүүн боловсруулах инженерийн үйл ажиллагааны хэрэгжилтийг ахлах удирдлагаас тогтмол хянаж байх.Удирдлагын хяналтын стандарт агуулгатай холбоотой практикийг 1-р шалгалтын тайлбарт оруулсан болно.

Зохиогчийн номноос

Хэрэгжилтийг шалгах шалгалт 1. Бүлэг хоорондын зохицуулалтын үйл ажиллагааны хэрэгжилтийг ахлах удирдлагаас тогтмол хянаж байх.Удирдах ажилтнуудын шалгалтын стандарт агуулгатай холбоотой практикийг гол бүлгийн 1-р шалгалтын тайлбарт оруулсан болно.

Зохиогчийн номноос

Хэрэгжилтийн үнэлгээний тойм 1: SQA баг нь үе тэнгийнхний үнэлгээний ажил, үр дүнгийн талаар дүгнэлт ба/эсвэл аудит хийж, тэдгээрийн үр дүнгийн талаар тайлан гаргадаг. "Чанарын баталгаа" үндсэн үйл явцын бүлэг

Зохиогчийн номноос

Зохиогчийн номноос

Фү багш, арга зүйн зөвлөх Фү багш шавь Ньюби болон ариун газруудад зочлоход орой нь Фү багш хонодог хот, тосгоныхоо Юниксийн шинэ овогтнуудад хандан үг хэлдэг байсан.Нэг өдөр тэдний дууг сонсохоор цугларсан хүмүүсийн дунд тэр, байсан

Зохиогчийн номноос

12.5. ХӨГЖҮҮЛЭХ АРГА ЗҮЙН БҮРДЭЛТҮҮД Төслийн менежментийн арга зүйг авч үзэх шаардлагатай байгаа талаар тодорхой ойлголттой болсны дараа түүний бие даасан бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг авч үзье: урьдчилсан дүн шинжилгээ; зорилгын тодорхой мэдэгдэл; эмхэтгэсэн өгөгдлийн загвар, толь бичиг;

Зохиогчийн номноос

ERP системийг сонгох аргачлалын мөн чанар ERP үзэл баримтлалын үндэс нь үйл явцад чиглэсэн аж ахуйн нэгжийг автоматжуулах явдал тул аж ахуйн нэгжид хэрэгжүүлэх үйл явцыг сонгох нь маш чухал юм. Сонгон шалгаруулалтын баг үүнээс хамаарч шийдвэр гаргана

Зохиогчийн номноос

Хэрэгжүүлэх стратеги Энэ хэсэгт бид шинэ мянганы аж ахуйн нэгж ERP системийг хэрэгжүүлэх төсөлд "супермаркетийн лангуун дээрх бүтээгдэхүүн шиг" ямар стратеги баримтлах ёстойг авч үзэх болно. Bang” зарчмыг Байгууллага хүлээж авах ёстой

Зохиогчийн номноос

Эмзэг байдлын судалгааны арга зүйн мөн чанарыг тайлбарлая энгийн хэлээр, эмзэг байдлын судалгааны арга зүй гэж юуг хэлэх вэ. Эмзэг байдал гэдэг нь хэн нэгэн үүнийг ашигласан эсэхээс үл хамааран микроконтроллер эсвэл хаа сайгүй байдаг зүйл юм.

Тохиромжтой нөхцөлд төслийг цаг хугацаанд нь, төсөвт багтаан, хамгийн их үр ашигтайгаар дуусгах боломжтой. SAP-д шинээр нэвтэрч буй компаниудад амжилттай хэрэгжүүлэхэд нь туслах систем, журамд стандарт хандлагатай байх нь чухал юм. Энэ арга нь ("арга зүй" гэж нэрлэдэг) хамгийн үр дүнтэй биш байж болох ч оновчтой нөхцөлд амжилтанд хүрэх баталгаа болно. Компаниуд хамгийн тохиромжтой эсвэл хамгийн муу нөхцөлийг төлөвлөснөөс биш, харин оновчтой нөхцлийг төлөвлөснөөс болж амьд үлдэж, өсдөг. SAP хэрэгжүүлэх тохиолдолд хэрэгжүүлэх аргачлал нь бизнесийн хүнд нөхцөл, зохион байгуулалт, нөөцийн бүтэц, эцсийн хугацаа гэх мэт төслийн амжилтыг хангах ёстой. Хэрэгжүүлэх аргачлал нь дараах талуудтай.

Бизнесийн үйл явцын загварчлал: Компани нь хүссэн эсвэл шаардлагатай бизнесийн үйл явцыг тодорхойлдог.

Байгууллагын үйл явцыг SAP-ээр дэмжигдсэн процессуудтай харьцуулах: Компани нь загварчилсан процессуудын шаардлагад нийцсэн стандарт SAP процессууд болон функцуудыг тодорхойлдог.

Цоорхойн шинжилгээ: Компани нь стандарт SAP функц болон загварчилсан процессуудын шаардлагуудын хоорондын зөрүү эсвэл зөрүүг үнэлдэг.

SAP хэрэгжүүлэх төслийн хамрах хүрээний эцсийн тодорхойлолт: компани нь SAP хэрэгжүүлэх хамрах хүрээг тодорхойлдог, өөрөөр хэлбэл SAP-тай хамт ямар процессуудыг хэрэгжүүлэхийг зааж өгдөг.

SAP системийн тохиргоо: Компани нь өмнө нь тогтоосон шаардлагыг хангахын тулд Хэрэгжүүлэх гарын авлагыг ашиглан SAP үндсэн тохиргоог хийдэг (Бүлэг 12 дахь Хэрэгжүүлэх гарын авлагаас дамжуулан тохиргоог үзнэ үү). Бүх тохиргоог үйлчлүүлэгч 001 дээр хийсэн.

Өөрчлөн тохируулсан SAP системийг турших: Тохируулсан системийн ажиллагааг бодит өгөгдөл ашиглан шалгадаг.

Илэрсэн функциональ дутагдлыг дараахь арга хэмжээг ашиглан шийдэж болно.

Хүссэн функцэд хүрэхийн тулд тойрон гарах арга замыг боловсруулж, тохирох тохиргоог хэрэгжүүлэх.

Хэрэглэгчийн тохиргоогоор дамжуулан ERP дээр хүссэн функцийг програмчлах.

SAP Complementary Software Program (CSP) -ээр дамжуулан SAP системтэй нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулсан бусад компаниудын нэмэлт програм хангамжийн бүтээгдэхүүнийг суурилуулах.

Энэ функцийн хэрэгжилтийг SAP-ийн дараагийн хувилбар эсвэл энэ функцээр хангагдсан дараагийн шинэчлэлт хүртэл хойшлуулах.

Бизнесийн үйл явцыг SAP функцтэй нийцүүлэн үндсээр нь өөрчилж, ижил үр дүнд хүрэх.

Хөтөлбөрийн эх кодыг өөрчлөх нь SAP баталгааг хүчингүй болгох тул SAP-г шууд өөрчлөхийг зөвлөдөггүй. Түүнчлэн, өөрчилсөн програм хангамж нь SAP-ийн ирээдүйн хувилбаруудтай нийцэхгүй байж магадгүй юм.

SAP систем нь SAP хэрэгжүүлэхэд туслах R/3 Business Engineer-ийн иж бүрэн орчинг бүрдүүлдэг. SAP бизнесийн үйл явцыг загварчлахдаа IDS Sheer ARIS, Microsoft VISIO, IntelliCorp LiveModel болон Enterprise Charter зэрэг хэрэгслүүдийн аль нэгийг ашиглах боломжтой. Эдгээр нь R/3 лавлах загвар дээр суурилж, R/3 системийн ажиллагаатай харилцах шууд интерфейсээр хангадаг. Энэ нь системийн талаарх ойлголтыг ихээхэн хөнгөвчилдөг, учир нь энэ нь загварчлалын орчноос тодорхой SAP гүйлгээг шууд эхлүүлэх боломжийг олгодог: нөгөө талаас, эдгээр системээс өгсөн процессын загварууд нь тухайн SAP гүйлгээний бүрэн контекстийг хангадаг.

R/3 лавлагаа загвар болон дээр дурдсан хэрэгслүүд нь SAP-аас санал болгож буй Event-Driven Process Chain (EPC) хэмээх загварчлалын технологийг ашигладаг. Үндсэндээ энэ технологи нь систем доторх үйл явдлуудаас үүдэлтэй дараалсан процедурын багц хэлбэрээр процессуудыг загварчилдаг. Эдгээр үйл явдлууд нь мэдээллийн санд (жишээлбэл, шинэчлэлт) эсвэл дэлгэц дээр тохиолдож болно - жишээлбэл, хэрэглэгч цэсийн зүйлийг сонгох эсвэл вэб хуудасны холбоос дээр дарах үед.

SAP процедурын загвар

Энэ нь уламжлалт SAP хэрэгжүүлэх загвар бөгөөд SAP системтэй бүрэн нэгдсэн. Энэ загварыг 1995 онд SAP R/3 3.0 системтэй нэгэн зэрэг танилцуулсан. Заримдаа SAP Процедурын загварыг ашиглах нь эргэлзээтэй байдаг: энэ загвар нь хуучирсан тул AcceleratedSAP-ийн ашиг тусыг орхих ёстой гэсэн мэдрэмж байдаг. Гэсэн хэдий ч AcceleratedSAP аргачлалыг голчлон дунд, жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд зориулагдсан байдаг бол томоохон компаниудын хувьд SAP процедурын загвар нь SAP хэрэгжүүлэх хамгийн шилдэг арга зүй хэвээр байдгийг анхаарах хэрэгтэй. Энэхүү ном нь дунд болон жижиг бизнесүүдэд зориулсан SAP хэрэгжилтэд гол анхаарлаа хандуулдаг тул энд би 1.2 тэрбум доллар ба түүнээс дээш орлоготой компаниудад тохиромжтой SAP процедурын загварын талаар товч тайлбар өгөх болно.

Зураг дээр. Зураг 5.8-д SAP процедурын загварыг бүдүүвчээр харуулав.

Цагаан будаа. 5.8. SAP процедурын загвар.

SAP процедурын загвар нь дөрвөн үе шатаас бүрдэнэ.

1. Зохион байгуулалт, үзэл баримтлалын загвар

Төслийн бэлтгэл

Хөгжлийн орчны зохион байгуулалт

Төслийн багийн сургалт

Функц ба үйл явцын тодорхойлолт

Интерфейс ба сайжруулалтыг тодорхойлох

Концепцийн дизайн, чанарын хяналтын зохион байгуулалт.

2. Системийн нарийвчилсан дизайн, суурилуулалт

Үндсэн параметрүүдийн тохиргоо

Зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгох

Мастер өгөгдлийг бэлтгэх

Процесс ба функцүүдийн тохиргоо

Интерфейсийн хэрэгжилт, сайжруулалт

Тайланг тохируулж байна

Өгөгдлийн архивын менежментийн зохион байгуулалт

Сүүлийн туршилт

Чанарын хяналтын системийн нарийвчилсан зураг төсөл, суурилуулалт.

3. хөөргөхөөр бэлтгэж байна

Хэрэглэгчийн баримт бичиг үүсгэх

Мэндчилгээ!

Амласан ёсоороо өнөөдөр би өөр нэг хэсгийг өгч байна хэрэгтэй мэдээлэлтаны хөгжлийн төлөө.

Оролдох болно энгийн үгээрсанааг нь ойлгуулах SAP ASAP аргачлал, энэ нь өнөөг хүртэл аж ахуйн нэгжүүдэд SAP ERP системийг амжилттай хэрэгжүүлэх замын тулгын чулуу юм.

Нэгдүгээрт, бага зэрэг суурь.

Хэдийгээр SAP системийн олон талт, уян хатан байдал нь олон төрлийн салбаруудын шаардлагыг хангах боломжийг олгодог боловч SAP-ийг хэрэгжүүлэх боломжийн хугацаа нь SAP-ийг хэрэгжүүлэх боломжийг үнэлэхдээ компанийн анхаарах ёстой хамгийн чухал хүчин зүйлүүдийн нэг юм. ERP. Өндөр технологи, өндөр үнэ цэнтэй системийн салбар зах зээлд нэвтэрч байна мэдээллийн технологи 90-ээд онд улам бүр ханасан, SAP-ийн ЖДҮ-ийн салбар дахь боломжууд гарч ирэв. Эдгээр төрлийн үйлчлүүлэгчид ERP хэрэгжүүлэх төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд хангалттай нөөц, цаг хугацаа байдаггүй бөгөөд энэ нь хоёроос гурван жил хүртэл үргэлжилдэг.

1996 онд SAP нь хэрэгжүүлэх төслүүдийг ихээхэн хурдасгахад чиглэсэн AcceleratedSAP (ASAP) аргачлалыг нэвтрүүлсэн. ASAP аргачлал нь шинэ үйлчлүүлэгчдэд туршлагаасаа ашиг тус хүртэх боломжийг олгосон мэргэжлийн мэдлэг, дэлхий даяар маш олон тооны хэрэгжилтийн ачаар.

ASAP гэж юу вэ?

ASAP - хурдан хэрэгжүүлэх, тасралтгүй оновчлох аргачлал нь IMG (хэрэгжүүлэх гарын авлага) зэрэг хэрэгслүүдтэй холбоотой Замын зураглалын аргачлалаас бүрдэх ба ASAP нь хэрэгжүүлэхэд удаан хугацаа шаардагдахгүй дунд, жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд тусгайлан зориулагдсан болно.

ASAP аргачлал нь олон төрлийн хяналтын хуудас, хүснэгт, асуулга, хариулт, баримт бичгийн загвар, заавар зэргээс бүрддэг. Нэмж дурдахад ASAP нь дэд бүтэц, суурилуулалт, үйл ажиллагаа SAP-тай холбоотой асар их хэмжээний техникийн асуудлаар зааварчилгаа, сургалтын хэрэглүүр, хурдасгуураар хангадаг. ASAP-д байгаа янз бүрийн тойм, хяналтын хуудаснууд нь төслийн явцын явцыг төдийгүй төслийн бүх үе шатанд системийн тогтвортой байдал, нэгдмэл байдлыг хянадаг.

Арга зүй Сүлжээний график(Замын зураглал) нь мөн SAP хэрэгжилтээс үүдэлтэй аж ахуйн нэгжийн өөрчлөлтийг удирдахад шаардлагатай өөрчлөлтийн менежментийн даалгавар, хурдасгууруудыг багтаасан болно.

Энэ нийтлэлд би онолыг судлахгүй, энэ нь одоо тийм ч чухал, сонирхолтой биш юм. ASAP бүрэлдэхүүн хэсгийг өөрөө авч үзье - Замын зураг эсвэл Сүлжээний диаграм, Орост орчуулсан шиг.

Сүлжээний диаграм(Замын зураглал) нь хамгийн богино хугацаанд, дээд зэргийн чанартай, төсөвт багтаан ажиллах боломжтой системийг олж авахын тулд үе шат, шаардлагатай үе шатуудыг тодруулж, төслийн ерөнхий хурдыг тодорхойлсон төслийн удирдамжийн үүрэг гүйцэтгэдэг. ASAP сүлжээний хуваарь нь төслийн бэлтгэл, концепцийн загвар, хэрэгжилт, эцсийн бэлтгэл, эхлүүлэх, дэмжих, оновчтой болгох гэсэн дараах үе шатуудаас бүрдэнэ.

Төслийн бэлтгэл

Энэ үе шатны зорилго нь SAP хэрэгжүүлэх төслийг төлөвлөх, бэлтгэх явдал юм. дунд гол ажлуудТөсөл бэлтгэх явцад шийдвэрлэх шаардлагатай:

    Төслийн зорилго, хэтийн төлөвийг тодорхойлох,

    Хэрэгжилтийн хэмжээг хамгийн зөв үнэлэх,

    Хэрэгжүүлэх стратегийг тодорхойлох,

    Төслийн ажлын ерөнхий хуваарь, системийг хэрэгжүүлэх дарааллыг тодорхойлох,

    Төслийн зохион байгуулалтын бүтэц, хороодыг тодорхойлох,

    Нөөцийн хуваарилалт.

Хэрэгжилтийн эхэнд эдгээр асуултын үнэн зөв хариулт нь үр дүнтэй хэрэгжилтийг баталгаажуулдаг дизайны ажилмөн SAP амжилттай хэрэгжүүлэх түлхүүр юм.

Концепцийн төсөл (Бизнесийн зураг төсөл)

Энэ үе шатны зорилго нь хэрэглэгчийн системд тавигдах техникийн болон бизнесийн нарийвчилсан шаардлагуудыг илэрхийлсэн Концепцийн төсөл (Бизнесийн зураг төсөл)-ийг бий болгож, улмаар SAP системийн бизнесийн үйл явцын зохион байгуулалтын талаарх хэрэглэгчийн алсын харааг бүрэн дүүрэн ойлгоход оршино. Концепцийн дизайны үе шатанд мэдээллийн системийг бий болгох стратеги тодорхойлогддог хурдан эргэн төлөгдөххөрөнгө оруулалт. Үзэл баримтлалын төслийг боловсруулах нь зөвхөн үе шаттайгаар хэрэгжүүлэх үйл ажиллагааны хөтөлбөртэй байхаас гадна чухал ач холбогдолтой зүйлийг олж авах боломжийг олгодог эдийн засгийн үр өгөөжсайжруулах замаар одоо байгаа системаж ахуйн нэгжийн удирдлага.

Үзэл баримтлалын дизайны хүрээнд дараахь ажлуудыг шийддэг.

    Бизнесийн үйл явцын тодорхойлолт, дүн шинжилгээ,

    Ирээдүйн системд тавигдах шаардлагыг албан ёсны болгох, баримтжуулах,

    Төслийн эцсийн хамрах хүрээг нарийвчлан гаргаж, батлах,

    Системийн архитектурыг хөгжүүлэх, дизайны үндсэн шийдлүүдийг тодорхойлох,

    Сургалтын стратеги боловсруулах, дүн шинжилгээ хийх,

Дараа нь прототип шийдлийг бий болгох багц ажлыг боловсруулж байна. Энэ тохиолдолд хүчин чармайлтыг SAP системийн нэмэлт програмчлал эсвэл өргөтгөлгүйгээр тохируулах боломжтой процессууд дээр төвлөрүүлдэг. Нэмэлт програмчлал эсвэл өргөтгөл шаарддаг шаардлагуудын хэрэгжилт нь хэрэгжилтийн үе шатны тусдаа ажлын багцад тохиолддог.

Бодит байдал

Төсөл хэрэгжих шатандаа төслийн бүлэг IMG (хэрэгжүүлэх заавар), системийн шаардлагатай өөрчлөлт, туршилтыг ашиглан концепцийн дизайны шаардлагыг харгалзан системийн тохиргоог хийдэг.

Хэрэглэгчийн шаардлагад нийцэж байгаа эсэхийг шалгах системийн туршилтыг чанарын хяналтын тусдаа SAP системд хийж, хоёр үе шаттайгаар явуулдаг.

    Функциональ туршилт

    Интеграцийн туршилт

Функциональ туршилтын үе шатанд дэд систем бүрийн функцийг шалгадаг. Интеграцийн туршилтын үе шатанд төгсгөл хүртэлх бизнесийн үйл явцын ажиллагааг шалгадаг.

Туршилтын үр дүнг протоколд тэмдэглэж, тэдгээрийн үндсэн дээр систем нь шаардлагад нийцэхгүй байгааг тодорхойлж, тайлбарыг арилгана.

Энэ үе шатны үр дүн нь компанийн бүх шаардлагыг хангасан, бүрэн тохируулагдсан, шалгагдсан SAP систем байх ёстой.

Эцсийн бэлтгэл

Энэ үе шатанд системийг үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд бэлтгэж байна. Бүх онцгой нөхцөл байдлыг шийдэж, зөрчилдөөнийг арилгана.

Барьсан Стресс тест, серверийн өндөр ачаалалд системийн эсэргүүцлийг шалгах үед. Мэдээллийг мөн хэрэглэгчийн компанийн түүхэн системээс SAP систем рүү шилжүүлдэг.

SAP зөвлөхүүд үндсэн болон эцсийн хэрэглэгчдэд системийг хэрхэн ашиглах талаар сургалт явуулдаг. Ялангуяа хэрэглэгчийн зааварчилгааг боловсруулж байна боловсролын материал, бүлгүүдийн бүрэлдэхүүн, сургалтын хугацааг төлөвлөж, эцэст нь хэрэглэгчдийн эцсийн баталгаажуулалтыг хийдэг.

Эхлүүлэх, дэмжих (Шууд дэмжлэг рүү очих)

Энэ бол системийг эхлүүлэхтэй холбоотой асуудлыг шийдвэрлэх үе шат юм. Харвах бэлэн байдлыг шалгаж, болзошгүй асуудлуудыг арилгана.

SAP зөвлөхүүд нь хэрэглэгчдэд өдөр бүр дэмжлэг үзүүлэхээс гадна систем дэх өмнө нь нуугдаж байсан алдаа, зөрчлийг арилгадаг.

Шаардлагатай бол Хэрэглэгчтэй тохиролцсоны дагуу уг системийг төслийн өмнө тохиролцсон хүрээнд тусгагдаагүй функцээр нэмж болно. Энэ тохиолдолд in төслийн баримт бичигбэлэн системийг боловсруулахад тавигдах шинэ шаардлагын дагуу өөрчлөлтүүд хийгдэж, системийг эцэслэн боловсруулж байна.

Оновчлол (SAP ажиллуулах)

Энэ үе шатны гол зорилго нь шийдлийн найдвартай байдал, оновчтой байдлыг хангах явдал юм. Дэмжлэгийн төв нь оновчтой болгох шаардлагатай үйл явцыг тодорхойлохын тулд хэрэглэгчийн дэмжлэг, системийн хяналтыг хангадаг. Жишээлбэл:

    Шийдлийн баримт бичгийг оновчтой болгох

    Шийдлийн хэрэгжилтийг оновчтой болгох

    Загвар оновчлол

    Оновчлолын тестийн удирдлага

    Засвар үйлчилгээг оновчтой болгох, шинэчлэх гэх мэт.

Товчхондоо, SAP ERP-ийг аж ахуйн нэгжүүдэд хэрэгжүүлэх бүх үе шатууд энд байна. ASAP аргачлалыг хэрэгжүүлэхэд яагаад ийм чухал болохыг та одоо ойлгосон байх гэж найдаж байна.

Үүнийг ашиглан тодорхой ба алхам алхмаар схемХэрэгжүүлэх хугацааг багасгах, зардлыг бууруулах, төслийн эрсдлийг багасгах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь Хэрэглэгчийн хувьд маш чухал юм.

Та бүхэнтэй холбогдож уулзъя,

Никита.

Энэ нь тустай байсан уу? Яг одоо дараагийн хэрэгтэй мэдээллийг лайк дарж уншина уу: