Opis stanowiska kierownika ds. zaopatrzenia materiałowego i technicznego. Opis stanowiska dyrektora technicznego. Przykład typowego opisu stanowiska menedżera

Niniejsza instrukcja została przetłumaczona automatycznie. Należy pamiętać, że tłumaczenie automatyczne nie jest w 100% dokładne, dlatego w tekście mogą występować drobne błędy w tłumaczeniu.

Przedmowa

0,1. Dokument wchodzi w życie z chwilą zatwierdzenia.

0,2. Twórca dokumentu: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

0,3. Dokument został zatwierdzony: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

0,4. Okresowa kontrola tego dokumentu przeprowadzane w odstępach nie przekraczających 3 lat.

1. Postanowienia ogólne

1.1. Stanowisko „Kierownik Techniczny” należy do kategorii „Menedżerowie”.

1.2. Wymagane kompetencje- ukończyć studia wyższe na odpowiednim kierunku kształcenia (magisterskie, specjalistyczne). Staż pracy w specjalności: dla magistra – co najmniej 2 lata, dla specjalisty – co najmniej 3 lata.

1.3. Zna i stosuje w praktyce:
- uchwały, zarządzenia, instrukcje, materiały metodyczne, regulacyjne i inne wytyczne dotyczące działalności produkcyjnej i gospodarczej przedsiębiorstwa;
- perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa;
- technologia wykonywania pracy i wymagania dotyczące jakości jej wykonania;
- używany sprzęt i jego zasady eksploatacja techniczna;
- tryb planowania, projektowania i finansowania prac;
- ekonomika i podstawy organizacji produkcji, pracy i zarządzania;
- metody regulacji technicznych i rachunku ekonomicznego;
- aktualne formy i systemy wynagrodzeń, zachęt moralnych i materialnych;
- księgowość i zasady przechowywania materiałów;
- podstawy prawa pracy;
- zasady i przepisy ochrony pracy, higieny przemysłowej i ochrony przeciwpożarowej.

1.4. Kierownik techniczny jest powoływany i odwoływany na mocy zarządzenia organizacji (przedsiębiorstwa/instytucji).

1,5. Kierownik techniczny raportuje bezpośrednio do _ _ _ _ _ _ _ _ _ .

1.6. Kierownik techniczny nadzoruje pracę _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ .

1.7. W czasie jego nieobecności kierownika technicznego zastępuje osoba powołana zgodnie z ustalonym trybem, która nabywa odpowiednie uprawnienia i jest odpowiedzialna za należyte wykonywanie powierzonych mu obowiązków.

2. Charakterystyka pracy, zadań i obowiązków służbowych

2.1. Określa politykę techniczną i perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa, zapewniając stałe podnoszenie poziomu technicznego wyposażenia produkcji, obniżanie kosztów pracy przy wytwarzaniu wyrobów (świadczenie usług), podnoszenie ich jakości i efektywne wykorzystanie majątku produkcyjnego.

2.2. Zarządza rozwojem części produkcyjnej i technicznej projektu obiecujących i aktualne plany produkcja.

2.3. Rozprowadza maszyny, urządzenia, sprzęt na stanowiska pracy, zapewnia ich prawidłową eksploatację i naprawę.

2.4. Monitoruje zaopatrzenie działów produkcyjnych w usługi naprawcze, usługi mechaniczne i energetyczne przedsiębiorstwa oraz transport.

2.5. Organizuje prace nad wprowadzeniem nowych urządzeń i technologii produkcji, organizacja naukowa pracy, a także środki mechanizacji procesów pracochłonnych, wykorzystania rezerw w celu zwiększenia wydajności pracy i obniżenia kosztów wykonywanej pracy.

2.6. Uczestniczy w przygotowaniu wniosków o logistykę przedsiębiorstwa w niezbędny sprzęt, części zamienne, narzędzia itp.

2.7. Zapewnia wdrożenie środków mających na celu poprawę organizacji produkcji i pracy, techniczne wyposażenie jednostek produkcyjnych, stworzenie najkorzystniejszych warunków pracy, poprawę standardów produkcji, poprawę przepisów technicznych i wynagrodzeń pracowników.

2.8. Uczestniczy w wyborze i obsadzeniu zakładów produkcyjnych pracownikami i personelem technicznym.

2.9. Organizuje pracę w terenie Specyfikacja, racjonalizacji i inwencji, rozpowszechniania najlepszych praktyk, zapewnia szkolenia i zaawansowane szkolenia dla personelu.

2.10. Organizuje przygotowanie i prezentację raportów produkcyjnych i operacyjnych.

2.11. Monitoruje przestrzeganie dyscypliny technologicznej, zasad eksploatacji technicznej urządzeń i norm zużycia zasoby materialne, zasady i przepisy ochrony pracy, higieny przemysłowej, ochrony przeciwpożarowej.

2.12. Kieruje działalnością służb technicznych przedsiębiorstwa.

2.13. Zna, rozumie i stosuje aktualne przepisy dotyczące swojej działalności.

2.14. Zna i przestrzega wymagań przepisów z zakresu ochrony pracy i środowisko, przestrzega norm, metod i technik bezpiecznego wykonywania pracy.

3. Prawa

3.1. Kierownik techniczny ma prawo podjąć działania mające na celu zapobieganie i eliminowanie przypadków wszelkich naruszeń lub niespójności.

3.2. Kierownik techniczny ma prawo do otrzymania wszelkich gwarancji socjalnych przewidzianych przez prawo.

3.3. Kierownik techniczny ma prawo żądać pomocy w wykonywaniu swoich obowiązków służbowych i korzystaniu z praw.

3.4. Kierownik techniczny ma prawo żądać stworzenia warunków organizacyjnych i technicznych niezbędnych do wykonywania obowiązków służbowych i świadczenia niezbędny sprzęt i inwentarz.

3.5. Kierownik techniczny ma prawo zapoznać się z projektami dokumentów związanych z jego działalnością.

3.6. Kierownik techniczny ma prawo żądać i otrzymywać dokumenty, materiały i informacje niezbędne do wykonywania swoich obowiązków służbowych i poleceń kierownictwa.

3.7. Kierownik techniczny ma prawo do podnoszenia swoich kwalifikacji zawodowych.

3.8. Kierownik techniczny ma prawo zgłaszać wszystkie naruszenia i niespójności stwierdzone w trakcie swoich działań oraz zgłaszać propozycje ich usunięcia.

3.9. Kierownik techniczny ma prawo zapoznać się z dokumentami określającymi prawa i obowiązki na zajmowanym stanowisku oraz kryteriami oceny jakości wykonywania obowiązków służbowych.

4. Odpowiedzialność

4.1. Kierownik techniczny ponosi odpowiedzialność za niewykonanie lub nieterminowe wykonanie obowiązków wynikających z niniejszego opisu stanowiska i (lub) nieskorzystanie z przyznanych mu uprawnień.

4.2. Za nieprzestrzeganie wewnętrznych przepisów pracy, ochrony pracy, przepisów bezpieczeństwa, higieny przemysłowej i ochrony przeciwpożarowej odpowiada kierownik techniczny.

4.3. Za ujawnienie informacji o organizacji (przedsiębiorstwie/instytucji) związanych z tajemnicą handlową odpowiada kierownik techniczny.

4.4. Za niespełnienie lub nienależyte spełnienie wymagań wewnętrznych odpowiada kierownik techniczny dokumenty regulacyjne organizacja (przedsiębiorstwo/instytucja) i porządki prawne zarządzania.

4,5. Kierownik techniczny odpowiada za przestępstwa popełnione w toku swojej działalności, w granicach ustalonych przez obowiązujące przepisy administracyjne, karne i prawo cywilne.

4.6. Za przyczynę odpowiada kierownik techniczny straty materialne organizacja (przedsiębiorstwo/instytucja) w granicach określonych obowiązującymi przepisami prawa administracyjnego, karnego i cywilnego.

4.7. Kierownik techniczny ponosi odpowiedzialność za niezgodne z prawem wykorzystanie przyznanych uprawnień służbowych, a także wykorzystanie ich do celów osobistych.

ZATWIERDZIŁEM

Wiceprezes

Ogólnorosyjskie Stowarzyszenie Pracodawców „Rosyjski Związek Przemysłowców i Przedsiębiorców”

D. V. Kuźmin

OPIS PRACY

menadżer produktu

Zakłady Informatyki

1. Postanowienia ogólne

1.1. Niniejszy opis stanowiska określa funkcje, obowiązki służbowe, prawa i obowiązki kierownika produktu działu technologii informatycznych (zwanego dalej Menedżerem produktu) Ogólnorosyjskiego Stowarzyszenia Pracodawców „Rosyjski Związek Przemysłowców i Przedsiębiorców” (zwanego dalej jako Instytucja).

1.2. Na stanowisko Menedżera Produktu powoływana jest osoba spełniająca następujące wymagania edukacyjne i szkoleniowe:

Wykształcenie wyższe – licencjat;

1.3. Menedżer produktu musi wiedzieć:

Lokalne i regulacyjne akty prawne, dokumenty metodyczne z zakresu zdalnych usług bankowych;

Rodzaje działania marketingowe w przestrzeni informacyjnej;

Etyka zawodowa;

Procesy biznesowe zdalnych usług bankowych;

Cechy grup docelowych użytkowników usług bankowości zdalnej;

Akty regulacyjne i dokumenty metodyczne w zakresie usług bankowości zdalnej;

Rodzaje działań informacyjnych dla grup docelowych;

Główne podejścia do wdrażania zmiany organizacyjne, w tym lokalne;

1.4. Menedżer produktu musi umieć:

Organizowanie i prowadzenie spotkań biznesowych oraz negocjacji w celu poszerzania obecności banku w przestrzeni informacyjnej, w tym w zakresie usług bankowości zdalnej;

Zbieranie i analizowanie informacji mających na celu poszerzenie obecności banku w przestrzeni informacyjnej, w tym w zakresie zdalnych usług bankowych;

Wdrożenie możliwości komunikacyjnych w celu rozszerzenia obecności banku w przestrzeni informacyjnej, w tym w zakresie zdalnych usług bankowych;

Planować i wdrażać kompleksowe programy marketingowe zwiększające obecność banku w przestrzeni informacyjnej, w tym w zakresie usług bankowości zdalnej;

Planować i realizować działania programowe dla klientów, w tym potencjalnych użytkowników usług bankowości zdalnej;

Wdrażaj możliwości komunikacji w celu zwiększenia liczby aktywnych użytkowników zdalnych usług bankowych;

Realizować badania marketingowe mające na celu zwiększenie liczby aktywnych użytkowników usług bankowości zdalnej;

Ocenić potrzeby potencjalnych użytkowników w zakresie zdalnych usług bankowych;

Organizowanie i prowadzenie spotkań biznesowych oraz negocjacji w celu zwiększenia liczby aktywnych użytkowników usług bankowości zdalnej;

Ocena efektywności działań programowych zwiększających liczbę aktywnych użytkowników zdalnych usług bankowych;

1,5. Menedżer Produktu jest powoływany i odwoływany na mocy zarządzenia Wiceprezesa Wykonawczego Instytucji, zgodnie z obowiązującym ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej.

1.6. Menedżer Produktu raportuje do Wiceprezesa Wykonawczego Instytucji i Szefa Pionu Technologii Informatycznych

2. Funkcje pracy

2.1. Organizacja wydarzeń poszerzających obecność banku w przestrzeni informacyjnej w zakresie zdalnych usług bankowych.

2.2. Organizacja wydarzeń zwiększających liczbę aktywnych użytkowników usług bankowości zdalnej.

3. Odpowiedzialność zawodowa

3.1. Opracowywanie projektów i kontrola jakości realizacji etapów projektów w ramach promocji usług bankowości zdalnej w przestrzeni informacyjnej.

3.2. Organizacja wydarzeń mających na celu zwiększenie liczby aktywnych abonentów przestrzeni informacyjnej w zakresie zdalnych usług bankowych.

3.3. Opracowanie strategii rozwoju obecności banku w przestrzeni informacyjnej w zakresie zdalnych usług bankowych.

3.4. Rozwiązywanie kontrowersyjnych i konfliktowych sytuacji z klientami w przestrzeni informacyjnej dotyczącej zdalnych usług bankowych.

3.5. Przygotowywanie raportów analitycznych dotyczących ocen usług bankowości zdalnej banku i jego systemu bankowości zdalnej w przestrzeni informacyjnej.

3.6. Monitorowanie przestrzeni informacyjnej w zakresie zdalnych usług bankowych.

3.7. Inicjowanie i prowadzenie dyskusji z odbiorcami docelowych platform przestrzeni informacyjnej dotyczącej usług bankowości zdalnej w celu kształtowania pozytywnego wizerunku banku.

3.8. Organizacja obecności banku na docelowych platformach przestrzeni informacyjnej w zakresie zdalnych usług bankowych.

3.9. Organizacja wydarzeń edukacyjnych i popularyzatorskich.

3.10. Realizacja działań programowych w zakresie zdalnych usług bankowych.

3.11. Rozwój programów informujących grupy docelowe użytkowników o zdalnych usługach bankowych.

3.12. Identyfikacja grup docelowych użytkowników usług bankowości zdalnej.

3.13. Opracowanie rekomendacji i działań naprawczych w oparciu o ocenę w celu zwiększenia liczby aktywnych użytkowników zdalnych usług bankowych.

4. Prawa

Menedżer Produktu ma prawo do:

4.1. Zażądaj i otrzymuj niezbędne informacje oraz materiały i dokumenty związane z działalnością menadżera produktu.

4.2. Podnieś swoje kwalifikacje, przejdź przekwalifikowanie (przekwalifikowanie).

4.3. Nawiązuj relacje z działami zewnętrznych instytucji i organizacji, aby rozwiązywać problemy leżące w kompetencjach menedżera produktu.

4.4. Weź udział w dyskusji na temat zagadnień wchodzących w zakres jego obowiązków funkcjonalnych.

4,5. Zgłaszaj sugestie i uwagi dotyczące usprawnienia działań w przydzielonym obszarze pracy.

4.6. Skontaktuj się z odpowiednimi władzami samorząd lub do sądu w celu rozstrzygania sporów powstałych w trakcie wykonywania obowiązków funkcjonalnych.

4.7. Korzystaj z materiałów informacyjnych i dokumentów regulacyjnych niezbędnych do wykonywania obowiązków służbowych.

4.8. Zdać certyfikat w zalecany sposób.

5. Odpowiedzialność

Menedżer Produktu jest odpowiedzialny za:

5.1. Niewykonanie (nienależyte wykonanie) obowiązków służbowych.

5.2. Niestosowanie się do poleceń i poleceń Wiceprezesa Wykonawczego Zakładu.

5.3. Nieprawdziwa informacja o stanie realizacji powierzonych zadań i poleceń, naruszenie terminów ich wykonania.

5.4. Naruszenie wewnętrznych przepisów pracy, bezpieczeństwa przeciwpożarowego i przepisów bezpieczeństwa ustanowionych w Zakładzie.

5.5. Spowodowanie szkód materialnych w granicach określonych przez obowiązujące ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej.

5.6. Ujawnienie informacji, które stały się znane w związku z wykonywaniem obowiązków służbowych.

Za powyższe naruszenia kierownik produktu może ponieść odpowiedzialność dyscyplinarną, materialną, administracyjną, cywilną i karną zgodnie z obowiązującymi przepisami, w zależności od wagi wykroczenia.

Niniejszy opis stanowiska pracy został opracowany zgodnie z przepisami (wymaganiami) Kodeks Pracy Federacja Rosyjska z dnia 30 grudnia 2001 r. nr 197 Ustawa federalna (Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej) (z późniejszymi zmianami i uzupełnieniami), standard profesjonalny„Specjalista ds. zdalnych usług bankowych” zatwierdzony zarządzeniem Ministra Pracy i ochrona socjalna Federacji Rosyjskiej z dnia 19 kwietnia 2017 r. Nr 366n oraz inne akty prawne regulujące stosunki pracy.

Akceptuję

_____________________________ (Nazwisko, inicjały)

(nazwa organizacji, jej ________________________________

organizacyjnie - forma prawna) (dyrektor; inna osoba upoważniona

zatwierdzić opis stanowiska)

OPIS STANOWISKA KIEROWNIKA DOSTAW

——————————————————————-

(Nazwa instytucji)

00.00.201_g. №00

I. Postanowienia ogólne

1.1. Niniejszy opis stanowiska określa prawa, obowiązki i obowiązki kierownika zaopatrzenia ___________________________ (zwanego dalej „przedsiębiorstwem”). Nazwa instytucji

1.2. Menedżer zakupów jest klasyfikowany jako menedżer.

1.3. Osoba powołana na stanowisko kierownika zaopatrzenia musi posiadać wyższe wykształcenie zawodowe (ekonomiczne lub inżynieryjno-ekonomiczne) oraz staż pracy w branży zaopatrzenia co najmniej ______ lat.

1.4. Powołanie na stanowisko kierownika zaopatrzenia i zwolnienie z niego następuje na podstawie zarządzenia po przedstawieniu (;inny urzędnik)

1,5. Menedżer sprzedaży raportuje bezpośrednio do

Sofya Fedoseeva Z zewnątrz często wydaje się, że praca HR nie wymaga specjalnych umiejętności. Publikuj oferty pracy, zatrudniaj specjalistów – co w tym skomplikowanego? Ale to dzieje się w idealnym świecie. W rzeczywistości istnieje ogromna liczba czynników, które pod każdym względem utrudniają efektywną pracę....

Duże firmy Jak podaje The Wall Street Journal, w Stanach Zjednoczonych uruchomiono program mający na celu wyszukiwanie pracowników z autyzmem. Dobrze radzą sobie z zadaniami rozwojowymi i szkoleniowymi sztuczna inteligencja. Specjaliści z zaburzeniami ze spektrum autyzmu wiedzą, jak skupić się na...

Ostatnio rozmawiałem z kolegą na temat doboru personelu w IT i przypomniał mi się szkic Aleksandra Krakowieckiego na ten temat. Łatwe, zabawne i proste :) Postanowiłem podzielić się tym ze wszystkimi. Na końcu znajduje się link do oryginalnego artykułu. Aleksander Krakowski Ostatnio...

W tym artykule podkreślimy rolę treści wideo w doborze personelu. A więc dział HR i wideo. Nie możesz od razu nawiązać bezpośredniego połączenia, z wyjątkiem być może prezentacji wideo na swój temat, które są dziś aktualne. Czyli w skrócie casting. Do biura. Na dowolne stanowisko. Z kolei dla nowego...

Vladimir Novozhilov Kierownik działu marketingu internetowego w WiseAdvice Vladimir Novozhilov, dyrektor działu marketingu internetowego w WiseAdvice opowiada, jak obsadzić skomplikowane wakaty, jeśli firma nie ma silnej marki HR ani możliwości zaangażowania się w kwestie wynagrodzeń...

I. Postanowienia ogólne

1. Menedżer IT należy do kategorii menedżerów.

2. Osoba, która ma

(wyższy; drugorzędny)

wykształcenie zawodowe (techniczne) (systemy informacyjne w biznesie, technologie informacyjne CAD, zarządzanie), doświadczenie zawodowe w zakresie technologii informatycznych min.

(2 lata; 3 lata; inne)

3. Menedżer IT musi wiedzieć:

3.1. Regulacyjne i materiały dydaktyczne przez organizację systemy automatyczne kierownictwo.

3.2. Sprzęt i oprogramowanie sieciowe.

3.3. Narzędzia do zarządzania siecią i systemem.

3.4. Organizacja planowania i kierownictwo operacyjne produkcja.

3.5. Struktura przedsiębiorstwa, powiązania produkcyjne i funkcjonalne pomiędzy jego oddziałami.

3.6. Kolejność ustawiania zadań i ich algorytmizacja.

3.7. Podstawy projektowania zautomatyzowanego przetwarzania i programowania informacji.

3.8. Technologie informacyjne, procesy informacyjne.

3.9. Podstawy zarządzania.

3.10. Język angielski.

3.11. Socjologia i psychologia systemów społeczno-technologicznych.

3.12. Podstawy ekonomii, organizacji produkcji, pracy i zarządzania

3.13. Ustawodawstwo informacyjne.

3.14. Podstawy prawa pracy.

3.15. Zasady i regulacje dotyczące ochrony i bezpieczeństwa pracy.

4. Powołanie na stanowisko kierownika IT i zwolnienie ze stanowiska następuje w drodze zarządzenia kierownika przedsiębiorstwa.

5. Kierownik IT raportuje bezpośrednio do ____________________________________.

6. W czasie nieobecności kierownika IT (choroba, urlop itp.) jego obowiązki wykonuje osoba wyznaczona w wyznaczonym trybie. Osoba ta nabywa odpowiednie uprawnienia i ponosi odpowiedzialność za nienależyte wykonanie powierzonych jej obowiązków.

II. Obowiązki na stanowisku menedżera IT

Kierownik działu IT:

1. Określa cele wdrażania systemu informacyjnego, kierunki rozwoju i zastosowania systemu informacyjnego.

2. Dobiera optymalną kombinację potrzeb użytkownika i możliwości systemu informatycznego.

3. Opracowuje podstawy metodyczne systemu informacyjnego.

4. Organizuje przygotowania dokumentacja projektu, kosztorysy dla System informacyjny i jego funkcjonowanie.

5. Organizuje współpracę kontraktową z dostawcami (wykonawcami) systemu informatycznego.

6. Kieruje pracami związanymi z utworzeniem i obsługą systemu informatycznego.

7. Wykonuje:

7.1. Sterowanie i montaż oprogramowanie(kontrola i dystrybucja oprogramowania).

7.2. Zarządzanie wydajnością.

7.3. Zarządzanie żądaniami użytkowników dotyczącymi usług (zarządzanie incydentami).

7.4. Zarządzanie zmianami:

— zarządzanie wnioskami o zmiany (RfC);

— potwierdzenie i planowanie zmian;

— zarządzanie priorytetami żądań.

7,5. Zarządzanie kompozycją IP (zarządzanie konfiguracją):

— kontrola infrastruktury poprzez utrzymywanie odpowiednich danych o wszystkich niezbędne zasoby;

— podanie aktualnego stanu i historii każdego elementu infrastruktury;

— wzajemne połączenie elementów infrastruktury.

7.6. Zarządzanie dostępnością.

7.7. Eliminacja zakłóceń w świadczeniu usług (zarządzanie problemami).

8. Zapewnia nieprzerwane funkcjonowanie systemu i podejmuje szybkie działania w celu wyeliminowania naruszeń powstałych w trakcie eksploatacji.

9. Przewiduje zmiany w automatyzacji przedsiębiorstwa i opracowuje proaktywne środki zarządzania.

10. Kieruje opracowywaniem instrukcji, materiałów metodologicznych i regulacyjnych dotyczących użytkowania i obsługi systemu informatycznego.

11. Przygotowuje raporty i propozycje modernizacji systemu informatycznego.

Menedżer IT jest odpowiedzialny za:

1. Za nienależyte wykonanie lub niedopełnienie obowiązków służbowych przewidzianych niniejszym zakresem obowiązków – w granicach określonych obowiązującymi przepisami prawo pracy Federacja Rosyjska.

2. Za przestępstwa popełnione w trakcie swojej działalności - w granicach określonych w obowiązującym ustawodawstwie administracyjnym, karnym i cywilnym Federacji Rosyjskiej.

3. Za spowodowanie szkody materialnej w przedsiębiorstwie - w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy i prawo cywilne Federacji Rosyjskiej.

IV. Odpowiedzialność

Menedżer IT ma prawo:

1. Zapoznać się z dokumentami określającymi jego prawa i obowiązki na zajmowanym stanowisku, kryteriami oceny jakości wykonywania obowiązków służbowych.

2. Zgłaszać do rozpatrzenia przez kierownictwo propozycje usprawnień pracy związanych z obowiązkami przewidzianymi w niniejszym opisie stanowiska.

3. Zwrócić się osobiście lub w imieniu bezpośredniego przełożonego do kierowników działów przedsiębiorstwa i niezależnych specjalistów o informacje i dokumenty niezbędne do wykonywania jego obowiązków służbowych.

4. Wymagać od kierownictwa przedsiębiorstwa zapewnienia warunków organizacyjnych i technicznych niezbędnych do wykonywania obowiązków służbowych.

Opis stanowiska jest niezbędny do uregulowania stosunków pracy. Jest on opracowywany przez kierowników działów. Zatwierdzony przez dyrektora organizacji.

Opis stanowiska menedżera określa tryb podporządkowania pracownika, powoływania i odwoływania go ze stanowiska. Dokument określa wymagania dotyczące wiedzy, wykształcenia, umiejętności pracownika, jego praw, obowiązki funkcjonalne, odpowiedzialność. Szereg zapisów instrukcji może się różnić w zależności od specjalizacji menadżera.

Przykład typowego opisu stanowiska menedżera

Kierownik regionalny

Menedżer regionalny tworzy i zarządza siecią sprzedaży produktów i usług firmy. Główne zadania urzędnika:

1. Poszukaj partnerów biznesowych.

2. Przygotowanie decyzji o zwiększeniu wolumenu sprzedaży produktów i usług firmy.

3. Kontrola cen, przestrzegania przez partnerów handlowych standardów obsługi klienta, przestrzegania standardów jakościowych produktów i usług.

2. Udział w realizacji strategii sprzedaży produktów i usług firmy na terenie przedstawicielstw.

3. Szkolenie powierzonego personelu w zakresie sposobów prowadzenia negocjacji, sprzedaży i zawierania umów.

5. Udział w opracowywaniu standardów prowadzenia działalności firmy i sieci dealerskiej.