Спорт 

Төслийн төрлүүд нь үйл ажиллагааны чиглэлээр ялгагдана. "Төсөл" гэсэн ойлголт. Төслийн менежмент дэх төслүүдийг ангилах асуудалд

Төсөл хэрэгжиж буй үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлүүдийн дагуу төслийн төрлийг дараахь байдлаар хувааж болно.

  • 1. техникийн (бизнесийн төв барих төсөл);
  • 2. зохион байгуулалтын (дээд боловсролын тогтолцооны бүтцийн өөрчлөлтийн төсөл);
  • 3. эдийн засгийн (ОХУ-ын санхүүгийн тогтворжуулах төсөл);
  • 4. нийгмийн;
  • 5. холимог (цөмийн зэвсгийн нөөцийг устгах төсөл).

Зохион байгуулалтын төсөл. Энэ нь зорилгоо урьдчилан тодорхойлсон байдгаараа онцлог боловч тоон болон чанарын үр дүнг тодорхойлоход маш хэцүү байдаг, учир нь тэдгээр нь тогтолцооны зохион байгуулалтыг сайжруулахтай холбоотой; хугацаа, үргэлжлэх хугацааг урьдчилан тогтоосон; боломжтой бол нөөцөөр хангадаг; төслийн зардал нь тогтмол бөгөөд зардлын үр ашгийн хяналтад хамаарах боловч төсөл хэрэгжих явцад тохируулга хийх шаардлагатай.

Эдийн засгийн төсөл. Өөрийн гэсэн онцлогтой: зорилго бол сайжруулах явдал юм эдийн засгийн үзүүлэлтүүдсистемийн ажиллагаа; үндсэн зорилгыг урьдчилан тодорхойлсон боловч төслийн явцын дагуу зохицуулалт хийх шаардлагатай; төслийн эцсийн хугацаанд мөн адил хамаарна; шаардлагатай бол нөөцийг боломжийн хэрээр хангах; зардлыг урьдчилан тодорхойлж, үр ашгийг нь хянаж, төсөл хэрэгжих явцад тохируулна.

Нийгмийн төсөл. Эдгээр нь зорилгыг зөвхөн тоймлосон, завсрын үр дүнд хүрэхийн хэрээр тохируулах шаардлагатай байдгаараа ялгаатай, тоон болон чанарын үнэлгээ хийхэд хэцүү; Төслийн хугацаа, үргэлжлэх хугацаа нь магадлалын хүчин зүйлээс хамаардаг эсвэл зөвхөн тоймлож, дараа нь тодруулах шаардлагатай; Төслийн зардал нь ихэвчлэн төсвийн хуваарилалтаас хамаардаг; нөөцийг шаардлагатай бол боломжийнхоо хүрээнд хуваарилдаг. Нийгмийн төслүүд хамгийн их эргэлзээтэй байдаг.

Аливаа төсөл санаа гарч ирэхээс эхлээд бүрэн гүйцэд дуусах хүртлээ хөгжлийнхөө тодорхой тооны дараалсан үе шатуудыг дамждаг бөгөөд хөгжлийн бүх үе шат нь төслийн амьдралын мөчлөгийг бүрдүүлдэг. Төслийн амьдралын мөчлөгийг ихэвчлэн үе шат, үе шатыг үе шат, үе шатыг үе шат болгон хуваадаг.

Үе шатууд амьдралын мөчлөгТөслүүд нь үйл ажиллагааны чиглэл, батлагдсан ажлын зохион байгуулалтын системээс хамаарч өөр өөр байж болно. Гэсэн хэдий ч төсөл бүрийн хувьд эхний (хөрөнгө оруулалтын өмнөх) үе шат, төслийн хэрэгжилтийн үе шат, төслийн гүйцэтгэлийн үе шатыг ялгах боломжтой. Энэ нь ойлгомжтой мэт санагдаж болох ч төслийн амьдралын мөчлөгийн тухай ойлголт нь менежерийн хувьд хамгийн чухал зүйлүүдийн нэг юм, учир нь энэ нь менежерийн даалгавар, үйл ажиллагаа, ашигласан арга, хэрэгслийг тодорхойлдог өнөөгийн үе шат юм.

Төслийн менежерүүд төслийн амьдралын мөчлөгийг үе шат болгон хуваадаг янз бүрийн арга замууд. Жишээлбэл, хөгжлийн төслүүдэд програм хангамжхэрэгцээг ухамсарлах зэрэг үе шатууд мэдээллийн систем, шаардлагын томъёолол, системийн дизайн, кодчилол, туршилт, үйл ажиллагааны дэмжлэг. Гэхдээ хамгийн уламжлалт арга бол төслийг боловсруулах, төлөвлөх, хэрэгжүүлэх, дуусгах гэсэн дөрвөн үндсэн үе шатанд хуваах явдал юм.

Төслийн томъёолол үндсэндээ төсөл сонгон шалгаруулах функцийг илэрхийлдэг. Хангах шаардлагатай хэрэгцээ шаардлагаас шалтгаалан төслүүдийг эхлүүлдэг. Гэсэн хэдий ч нөөцийн хомсдолтой нөхцөлд бүх хэрэгцээг үл харгалзан хангах боломжгүй юм.

Та сонголт хийх хэрэгтэй. Зарим төслүүдийг шалгаруулж, заримыг нь татгалздаг. Шийдвэр гаргахдаа нөөц бололцоо, юуны түрүүнд санхүүгийн боломж, зарим хэрэгцээг хангах, бусдыг үл тоомсорлохын харьцангуй ач холбогдол, төслүүдийн харьцуулсан үр нөлөөг харгалзан үздэг.

Хэрэгжүүлэх төслүүдийг сонгох шийдвэр нь том төсөл төлөвлөх тусам илүү чухал байдаг томоохон төслүүдирээдүйн үйл ажиллагааны чиглэлийг (заримдаа хэдэн жилийн турш) тодорхойлох, боломжтой санхүүгийн болон хөдөлмөрийн нөөцийг холбох.

Энд тодорхойлох хүчин зүйл бол хөрөнгө оруулалтын боломжийн өртөг юм. Өөрөөр хэлбэл, "Б" төслөөс илүү "А" төслийг сонгосноор тухайн байгууллага "Б" төслийн үр өгөөжөөс татгалздаг.

Учир нь харьцуулсан шинжилгээЭнэ үе шатанд төслүүдэд санхүү, эдийн засаг, худалдаа, зохион байгуулалт, байгаль орчин, эрсдэлийн шинжилгээ болон бусад төрлийн төслийн дүн шинжилгээ зэрэг төслийн шинжилгээний аргуудыг ашигладаг. Энэ үе шатанд төслүүдийг төлөвлөх, удирдах системийг ихэвчлэн хязгаарлагдмал хэлбэрээр ашигладаг тул бид энэ номонд эдгээр аргуудын талаар илүү дэлгэрэнгүй ярихгүй.

Төлөвлөлт. Төлөвлөлтийг нэг хэлбэрээр эсвэл өөр хэлбэрээр хийх нь төслийн бүх хугацаанд хийгддэг. Төслийн амьдралын мөчлөгийн эхэн үед албан бус урьдчилсан төлөвлөгөөг ихэвчлэн боловсруулдаг бөгөөд энэ нь төслийг хэрэгжүүлэх гэж байгаа тохиолдолд юу хийх ёстой талаар ойролцоогоор төсөөлөл юм. Төслийг сонгох шийдвэр нь ихэвчлэн төлөвлөгөөний урьдчилсан тооцоонд тулгуурладаг.

Төслийн албан ёсны болон нарийвчилсан төлөвлөлт нь түүнийг хэрэгжүүлэх шийдвэр гарсны дараа эхэлдэг. Төслийн гол цэгүүдийг (ажлын үе шатуудыг) тодорхойлж, даалгавар (ажил), тэдгээрийн харилцан хамаарлыг томъёолсон болно. Энэ үе шатанд төслийн менежерийг албан ёсны төлөвлөгөө боловсруулах хэрэгслүүдээр хангахын тулд төслийн удирдлагын системийг ашигладаг: барилгын хэрэгслүүд шаталсан бүтэцажил, сүлжээний диаграммуудболон Гантын диаграмм, хуваарилалтын хэрэгсэл, нөөц ачааллын гистограмм.

Дүрмээр бол төслийн төлөвлөгөө нь өөрчлөгдөөгүй хэвээр үлддэг бөгөөд төсөл хэрэгжихийн хэрээр одоогийн нөхцөл байдлыг харгалзан байнгын зохицуулалт хийдэг.

Хэрэгжилт. Албан ёсны төлөвлөгөө батлагдсаны дараа түүнийг хэрэгжүүлэх үүргийг менежерт өгдөг. Төсөл хэрэгжихийн хэрээр менежерүүд ахиц дэвшлийг байнга хянаж байх ёстой.

Хяналт нь ажлын явцын талаарх бодит мэдээллийг цуглуулж, төлөвлөсөнтэй харьцуулахаас бүрдэнэ. Харамсалтай нь, төслийн менежментийн хувьд төлөвлөсөн болон бодит үзүүлэлтүүдийн хоорондын хазайлт үргэлж тохиолддог гэдэгт бүрэн итгэлтэй байж болно. Тиймээс менежерийн даалгавар бол гүйцэтгэсэн ажлын хүрээнд гарсан хазайлт нь төслийн бүхэлдээ ахиц дэвшил, зохих арга хэмжээг боловсруулахад үзүүлэх нөлөөллийг шинжлэх явдал юм. удирдлагын шийдвэрүүд. Жишээлбэл, хэрэв хуваарь нь зөвшөөрөгдөх хазайлтын түвшнээс давсан бол зарим чухал ажлуудад илүү их нөөц хуваарилах замаар хурдасгах шийдвэр гаргаж болно.

Дуусгах. Эрт орой хэзээ нэгэн цагт төслүүд дуусна. Зорилгодоо хүрсэн үед төсөл дуусна. Заримдаа төслийг төлөвлөсний дагуу дуусгахаас өмнө дуусгах шийдвэр гаргасан мэт гэнэтийн бөгөөд хугацаанаас нь өмнө дуусгавар болдог. Ямар ч байсан төсөл дуусахад төслийн менежер төслийг дуусгах хэд хэдэн үйл ажиллагааг гүйцэтгэх ёстой. Эдгээр хариуцлагын нарийн шинж чанар нь төслийн өөрийнх нь мөн чанараас хамаарна. Төсөлд тоног төхөөрөмж ашигласан бол тооллого хийж, шинэ хэрэглээнд шилжүүлэх боломжтой.

Гэрээт төслийн хувьд үр дүн нь гэрээ, гэрээний нөхцөлийг хангаж байгаа эсэхийг тодорхойлох шаардлагатай. Эцсийн тайлан гаргах, төслийн завсрын тайланг архивт зохион байгуулах шаардлагатай байж магадгүй.

Жишээлбэл, бид Останкино дахь телевизийн төвийн сэргээн босголтын төслийг авч үзэх боломжтой бөгөөд үүнд Москвагийн телевизийн өргөн нэвтрүүлгийн телевизийн техникийн төвийг сэргээн босгох, хэвлэл мэдээллийн төв байгуулах, бүс нутгийн телевизийн сүлжээг хөгжүүлэх зэрэг багтана. Төслийн хөрөнгө оруулалтын хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх нийт зардал 173.7 сая ам.доллар, өөрийн хөрөнгө байхгүй. Хөрөнгө оруулалтын төрөл - шууд, төслийн эргэн төлөгдөх хугацаа - 45 сар. Энэ төсөл нь холимог хэлбэрээр хийгдсэн.

Боловсролын дизайны онол, практикт янз бүрийн төрлийн (төрөл) төслүүдийг ялгадаг (Зураг 1).

1. Оролцож буй оюутнуудын тооноос хамааран ганцаарчилсан, хос, бүлгийн байж болно.

    бие даасан төсөл Оюутны бие даасан судалгааны үйл ажиллагааг зохион байгуулах, түүний хувийн сонирхлыг харгалзан үзэх, бүтээлч чадавхийг хэрэгжүүлэх боломж, амжилтанд хүрэх, өөрийгөө батлах хэрэгцээг хангах үүднээс үр дүнтэй байх;

    хос болон бүлгийн төслүүд хөгжүүлэх чадвараас багагүй тул анхааралдаа авах боломжийг танд олгоно хувь хүний ​​онцлогоюутнуудад үүрэг хариуцлагаа хуваарилах, мөн оюутнуудад бүтээлч цогц асуудлыг хамтран шийдвэрлэх явцад хүчин чармайлтаа нэгтгэх чадварыг заадаг.

2. Эрэл хайх үйл ажиллагааны шинж чанар, давамгайлсан аргуудаас хамааран судалгаа, бүтээлч, мэдээллийн төслүүдийг дараахь байдлаар ялгана.

    судалгааны төслүүд шинж чанараараа тэд шинжлэх ухааны судалгаатай төстэй, түүний логикт захирагддаг бөгөөд үүнд: асуудал, объект, сэдвийн хамаарал, хөгжлийн түвшинг тодорхойлох; судалгааны зорилтууд, таамаглал, даалгавар, асуудлыг судлах арга зүй, арга техник; мэдээлэл цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх, туршилт хийх, боловсруулах практик зөвлөмжүүдгэх мэт. Энэ төрлийн төслүүдийг ихэвчлэн курсын ажил, дипломын дизайны нэг хэсэг болгон боловсруулдаг;

    бүтээлч төслүүд шинийг хөгжүүлэхэд чиглэгдсэн анхны санаанууд, хамтарсан үйл ажиллагааны бүтээгдэхүүнийг бүтээлч хэлбэрээр танилцуулсан (бүтээлч тайлан, үзэсгэлэн, үйлдвэрлэлийн байрны дизайны төсөл, видео кино, хэвлэсэн бүтээгдэхүүн– ном, альманах, компьютерийн зохион байгуулалтын сэтгүүл, компьютерийн програм гэх мэт). Ажлын үндсэн аргууд нь "тархины шуурга", "синектик", бүтээлч бүлгийн арга (лаборатори, дизайны товчоо, семинар, редакци гэх мэт);

    мэдээллийн төслүүд боловсролын үйл явц эсвэл бусад үйлчлүүлэгчдэд шаардлагатай мэдээллийг цуглуулахад чиглэгддэг. Төсөл боловсруулах нь янз бүрийн эх сурвалжаас мэдээлэл хайх, олох явдал юм: монографи, сэтгүүлийн нийтлэл, сонин хэвлэл, цахим мэдээллийн сансоциологийн судалгааг ашиглан өгөгдөл. Төслийн үр дүнг сонгох, дүн шинжилгээ хийх, нэгтгэн дүгнэх, системчлэх, тодорхой хэлбэрээр танилцуулах - товхимол, эвлүүлэг, хэвлэл, интернет хуудас гэх мэт.

3. Боловсруулж буй төслийн цар хүрээнээс хамааран төслүүдийг ялгаж үздэг үйлдвэрлэл (техникийн) Тэгээд нийгмийн . Түүнээс гадна үйлдвэрлэлийн нийгмийн талыг (харилцаа холбоо, менежмент, амьдралын нөхцлийг сайжруулах гэх мэт) сайжруулахад чухал ач холбогдолтой асуудлыг шийдэж байгаа бол тэдгээр нь нэгэн зэрэг үйлдвэрлэлийн болон нийгмийн шинж чанартай байж болно.

4. Боловсруулж буй асуудлын мөн чанарын дагуу тэдгээрийг ялгадаг онолынТэгээд практикт чиглэсэнтөслүүд. Ийнхүү оюутнууд сурган хүмүүжүүлэх ухааны түүхийн хичээл дээр судалсан боловсролын арга барилд үндэслэн бүтээлч бүлгүүдэд боловсролын тухай өөрийн үзэл баримтлалыг боловсруулдаг. Өөр, практик шинж чанар нь коллеж эсвэл тодорхой багшийн захиалгаар тодорхой практик асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн төсөл боловсруулах явдал юм (арга зүйн төсөл). Эдгээр төрлийг нэг төсөлд амжилттай нэгтгэж болно. Жишээлбэл, "Менежмент" хичээлийн ангиудад явагддаг, аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын соёлыг судлах, шинжлэхэд чиглэсэн онолын төслийг нэгэн зэрэг "Дэлгүүрийн мэргэшил, байгууллагын соёл" видео киног бэлтгэдэг. худалдааны аж ахуйн нэгж", хэд хэдэн чиглэлээр боловсролын материал болгон ашигладаг.

5. хамаарна эрдэм шинжилгээний салбаруудТөслийг боловсруулж байгаа хүрээнд бид дараахь зүйлийг онцолж болно.

    нэг сэдэвтэй төслүүднэг эрдэм шинжилгээний хичээлийн хүрээнд явагдсан;

    салбар хоорондын төслүүд, мөн тодорхой хичээлийг судлах явцад хэрэгждэг боловч бусдын материалыг идэвхтэй ашиглахад үндэслэсэн;

    супер сэдэвтэй төслүүд, зөвхөн тодорхой салбартай холбоогүй төдийгүй дүрмээр бол тодорхой эрдэм шинжилгээний хичээлийн хүрээнээс гадуур хэрэгждэг.

Салбар хоорондын болон салбар дундын төслүүд нь янз бүрийн салбарыг судлах явцад олж авсан мэдлэг, ур чадвараа мэргэжилтэн бэлтгэх үйл явцад системчлэх, нэгтгэх, цогц ашиглах үндсэн дээр оюутнуудын идэвхтэй үр бүтээлтэй үйл ажиллагааг хангадаг. Энэ бол гэрчилгээжүүлэх дипломын төслүүдийн мөн чанар юм.

    Хугацаа, эцсийн хугацааны хувьд төслүүд нь:

    богино хугацааныхэд хэдэн хичээл дээр эсвэл үеэр боловсруулсан бие даасан ажилдунд оюутнууд;

    дунд хугацаа- долоо хоногоос нэг сар хүртэл боловсруулсан;

    урт хугацааны- нэгээс хэдэн сар хүртэл хөгжсөн.

Тодорхой мэргэжлээр суралцахдаа ихэвчлэн богино хугацааны төслүүдийг ашигладаг бол урт хугацааны төслүүдэд курс, дипломын төслүүдийг ашигладаг.

Ихэнх тохиолдолд оюутны боловсролын төслүүд нь хэд хэдэн төрлийг хослуулсан нарийн төвөгтэй шинж чанартай байдаг. Судалгаа, практикт чиглэсэн төслүүд, тэдгээр дээр ажиллах ажлыг зохион байгуулах ганцаарчилсан болон бүлгийн хэлбэрийг хослуулах нь судалгааны ур чадварыг эзэмших төдийгүй бие даасан төслийн хамтын ажиллагааны үндсэн дээр үйлдвэрлэлийн асуудлыг шийдвэрлэх системчилсэн арга замыг эзэмших боломжийг олгодог. ( Хавсралт 1-ийг үзнэ үү)

Битгий алд.Бүртгүүлж, нийтлэлийн холбоосыг имэйлээр хүлээн авна уу.

Өнөөдөр төслүүд нь хүн бүрийн амьдралд байдаг бөгөөд тэдгээр нь ажил, суралцах, бизнес гэх мэт огт өөр салбарт хамааралтай байж болно. Мөн ямар төслүүд байгааг мэдэх нь чухал бөгөөд зайлшгүй шаардлагатай, учир нь... Энэ нь зөвхөн төслүүдийг өөрөө бий болгох төдийгүй тэдгээрийг аль болох үр дүнтэй хэрэгжүүлэхэд тусалдаг.

Энэ нийтлэлд бид төслүүдийг янз бүрийн шалгуурын дагуу хэрхэн ангилж, тэдгээрийн төрөл, ялгааны талаар ярих болно. Энэ сэдвээр маш их мэдээлэл байгааг харгалзан бид үүнийг хамгийн товч хэлбэрээр өгөхийг хичээх болно.

Төсөл гэж юу вэ?

Төсөл бол аливаа чиглэлийг өөрчлөхөд чиглэсэн цогц системчилсэн үйл явц юм хүний ​​амьдрал. Өнөөдөр энэ ойлголт өөр өөр улс орнуудбага зэрэг ялгаатай байж болох ч, дүрмээр бол төслийг дараахь байдлаар ойлгодог.

  • Төлөвлөгөө, санаа, зорилго
  • Мэдээллийн хэрэгсэл эсвэл цаасан дээрх аливаа объектын дүрслэл, дүрслэл, дүрслэл

Төсөлд юу багтсан бэ?

Төсөл нь тэдгээрийг хэрэгжүүлэх тусгай хэрэгслийг ашиглах, төслийн тодорхой даалгаврыг шийдвэрлэх аргыг янз бүрийн үзүүлэлтээр тодорхойлж болохыг харгалзан үзвэл төслүүд нь дараахь зүйлээс бүрдэнэ гэж дүгнэж болно.

  • Зорилго (асуудал, даалгавар)
  • Шийдвэрлэх хэрэгсэл (хэрэгжүүлэх)
  • Зорилтууд (үр дүн)

Төсөл гэдэг ерөнхий утгаараа амьдралд ямар нэг зүйлийг өөрчилж чадах зүйл юм. Үүнээс хамааран төслийн үр дүн нь тодорхой эсвэл хийсвэр байж болно. Хэрэв бид төслийн талаар динамик систем гэж ярих юм бол үр дүнг нь нэрлэж болно:

  • Одоогийн
  • Финал

Ихэнх тохиолдолд төслийг үр дүнгийн хамт зорилгын систем болгон танилцуулж болох бөгөөд үүнээс үзэхэд төсөл өөрөө систем, өөрөөр хэлбэл. цогцолбор өөр өөр элементүүдба тэдгээрийн холболтууд нь тодорхой үр дүнд хүрэхийг баталгаажуулдаг.

Төслийг ангилах үндэслэл

Төслийг хэрэгжүүлэх хугацаа, цар хүрээ, боловсруулж хэрэгжүүлэх чанар, хэрэгжүүлэх байршил, зарцуулсан хөрөнгийн хэмжээгээр ангилж болно. Гэвч бодит байдал дээр олон төрлийн төслийн төрөл бүр ч их байдаг.

Тиймээс төслүүдийг ангилахын тулд дараахь үндэслэлүүд байна.

  • Төслийн анги (бүтэц, найрлага, хичээлийн хэсгээс хамаарна)
  • Төслийн төрөл (хэрэгжүүлж буй үйл ажиллагааны чиглэлээс хамаарна)
  • Төслийн цар хүрээ (хэмжээ, оролцогчдын тоо, байгаль орчинд үзүүлэх нөлөөллийн зэргээс хамаарна)
  • Төслийн үргэлжлэх хугацаа (хэрэгжүүлэх хугацаанаас хамаарна)
  • Төслийн нарийн төвөгтэй байдал (техник, зохион байгуулалт, санхүү, технологийн болон бусад зүйлээс хамаарч)

Одоо зарим төрлийн төслүүдийн тайлбар руу шууд шилжье, тухайлбал:

  • Зохион байгуулалтын төслүүд
  • Эдийн засгийн төслүүд
  • Нийгмийн төслүүд
  • Техникийн төслүүд
  • Хөрөнгө оруулалтын төслүүд
  • Боловсролын төслүүд

Зохион байгуулалтын төслүүд

Байгууллагын төслүүд нь шинэ байгууллагуудыг шинэчлэх, бий болгох, түүнчлэн бага хурал, форум, симпозиум, семинар гэх мэт тодорхой арга хэмжээг хэрэгжүүлэхийг хэлнэ.

Байгууллагын төслийн гол шинж чанарууд нь:

  • Тодорхой зорилтууд нь системийн зохион байгуулалтыг сайжруулахад чиглэгддэг тул тоо хэмжээг тогтооход хэцүү байдаг
  • Хэрэгжүүлэх хугацааг урьдчилан тогтоосон
  • Нөөц
  • Эдийн засгийн хэрэгжилтийн үүднээс зардлын хяналт

Эдийн засгийн төслүүд

Эдийн засгийн төслүүдийн зорилго нь байгууллагуудын бүтцийг өөрчлөх, татвар, гааль гэх мэт аливаа тогтолцоог сайжруулах явдал юм.

Эдийн засгийн төслүүдийн гол шинж чанарууд нь:

  • Хэрэгжүүлэх явцад өөрчлөгдөж болох урьдчилсан үр дүн
  • Хэрэгжүүлэх тодорхой хугацаа, мөн өөрчлөгдөж болно
  • Урьдчилан тогтоосон зардлыг байнгын хяналтанд байлгана

Нийгмийн төслүүд

Нийгмийн төслүүд нь тодорхой асуудлыг шийдвэрлэх зорилготой нийгмийн асуудлууджишээлбэл, өөрчлөлтийн хувьд нийгмийн даатгал, байгалийн гамшиг, нийгмийн хямралын үр дагаврыг арилгах гэх мэт.

Үндсэн шинж чанарууд нийгмийн төслүүднь:

  • Завсрын зорилгодоо хүрэхийн зэрэгцээ өөрчлөгдөж болох зорилгууд
  • Тодорхойгүй хугацаа, үргэлжлэх хугацаа
  • Хязгаарлагдмал нөөц

Техникийн төслүүд

Техникийн төслүүд нь зарим шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулахтай холбоотой.

Үндсэн шинж чанарууд техникийн төслүүднь:

  • Тодорхой гол зорилго
  • Төсөл үргэлжлэх тусам өөрчлөгдөж болох нэмэлт зорилтууд
  • Хэрэгжүүлэх эцсийн хугацааг нарийн тодорхойлсон бөгөөд энэ нь маш ховор тохиолдолд л өөрчлөгддөг
  • Тодорхой тодорхойлогдсон зардал
  • Асуудлын техникийн талаас шалтгаалан үйл явц, хэрэгжилтийн хязгаарлалт

Боловсролын төслүүд

Үүний мөн чанар нь хүмүүст зарим ур чадвар эзэмшүүлж, хангах явдал юм мэдээллийн бааз. Ийм төслүүд хувь хүн эсвэл бүлэг байж болно.

Үндсэн шинж чанарууд боловсролын төслүүднь:

  • Үйл ажиллагааны хүрээ
  • Сэдэвчилсэн бүсүүд
  • Жүжигчдийн тоо
  • Хэрэгжүүлэх эцсийн хугацаа
  • Үр дүнгийн ач холбогдол

Хөрөнгө оруулалтын төслүүд

Бараг бүх төслийг хөрөнгө оруулалтын төсөл гэж нэрлэж болно, учир нь... Тэдний ихэнх нь хөрөнгө оруулалт шаарддаг, өөрөөр хэлбэл. санхүүгийн хөрөнгө оруулалт. Дүрмээр бол хөрөнгө оруулалтын төслийг тодорхой хугацаанд тодорхой үр дүнд хүрэхэд чиглэсэн харилцан уялдаатай санаачилгын цогц гэж ойлгох ёстой.

Үндсэн шинж чанарууд хөрөнгө оруулалтын төслүүднь:

  • Хөрөнгө оруулалтын хэмжээ
  • Эрсдлийн түвшин
  • Харилцан уялдаатай байх зэрэг
  • Эцсийн хугацаа

Төслийн онцлог шинж чанаруудын талаар тусад нь хэлэх хэрэгтэй.

  • Масштаб
  • Үргэлжлэх хугацаа
  • Элементүүд

Төслийн цар хүрээ

Төслийн цар хүрээ нь тэдгээрийг ангилах бас нэг шалгуур юм.

Тиймээс мини төсөл, моно төсөл, олон төсөл, мега төслүүдийг ялгаж салгаж болно.

Мини төслүүд нь хялбаршуулсан бүтэцтэй, хамгийн бага оролцогчтой маш жижиг төслүүд юм

Моно төслүүд нь тусдаа төсөл юм янз бүрийн төрөл, төрөл, цар хүрээ, хэд хэдэн мини төслөөс бүрдсэн

Олон төсөл гэдэг нь хэд хэдэн моно төслүүдийг багтаасан төслүүд бөгөөд илүү төвөгтэй, оролцогчдын тоогоор тодорхойлогддог.

Мега төслүүд нь хэд хэдэн моно болон олон төслүүдийг багтаасан төслүүд юм; ийм төслүүд нь бүс нутаг, муж эсвэл муж хоорондын цар хүрээ, ач холбогдолтой байж болно

Төслийн үргэлжлэх хугацаа

Үргэлжлэх хугацааны үзүүлэлтээс хамааран төслүүдийг дараахь байдлаар хувааж болно.

  • Богино хугацааны (2 жил хүртэл)
  • Дунд хугацааны (2-оос 5 жил)
  • Урт хугацааны (5 жилээс)

Төслийн элементүүд

Элементүүдийн тоо нь төслийн нарийн төвөгтэй байдалд шууд нөлөөлдөг. Нарийн төвөгтэй байдал нь жишээлбэл, хэрэгцээ гэх мэт олон нөхцөл байдалтай холбоотой байж болно өндөр чанартайгүйцэтгэл, хязгаарлагдмал нөөц гэх мэт.

Төслийн гол элементүүд нь:

  • Төслийн баримт бичиг
  • Үйл ажиллагааны технологи
  • Аж үйлдвэрийн байр
  • Технологийн тоног төхөөрөмж
  • Үйлдвэрлэлийн байгууламжууд
  • Бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээ үзүүлсэн

Төслийн шинж чанараас хамааран бусад элементүүд байж болно. Үүнээс гадна дээр дурдсан элементүүдийг илүү нарийвчилсан хуваах боломжтой.

Аливаа төсөлд зайлшгүй шаардлагатай элементүүдийн тухайд гэвэл:

  • Санхүүгийн эх үүсвэр
  • Гэрээ
  • Гэрээ
  • Гэрээ
  • Нутаг дэвсгэрийн байршил
  • Байшин
  • Ажилтнууд
  • Түүхий эд

Мэдээжийн хэрэг, бид төслүүдийн хамгийн товч бөгөөд товч ангиллыг өгсөн. Хэрэв та энэ асуудлыг илүү нарийвчлан ойлгохыг хүсвэл интернетээс төслийн талаархи тусдаа мэдээллийг олж авах боломжтой.

Эцэст нь хэлэхэд, төслүүдийг зөвхөн мэргэжилтэн, эрдэмтэд төдийгүй эрдэмтэд ангилж, удирддаг гэж бодъё. жирийн хүмүүс, учир нь бидний хүн нэг бүр амьдралдаа, ялангуяа мэргэжлийн хүрээ, төслүүдтэй тулгарч байна. Ийм учраас төслийн ангиллын талаархи мэдлэг нь хүн бүр төсөл зохиож, хэрэгжүүлэх, зорилгодоо хүрэхэд тусалдаг.

ТА ТӨСЛИЙН АЖИЛД БАЙНА:Хүн өөрт нь чухал ач холбогдолтой төслүүдийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх боломжийг олгохын тулд өөрийн боломж, хүч чадлаа цаг тухайд нь дайчлах чадвартай байх ёстой бөгөөд энэ нь түүнд төлөвлөсөн үр дүнд хүрэхэд тусална. Мөн энэ чадвар нь хүний ​​​​өөрийн тухай болон түүний хувийн шинж чанарын талаархи мэдлэгийг хөгжүүлэх, аль алиныг нь агуулдаг. Гэсэн хэдий ч хүн бүр өөрийнхөө тухай зөв ойлголттой байдаггүй. Хэрэв та хувийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, өөрийн боломжоо бүрэн дүүрэн хэрэгжүүлэх хүсэлтэй байгаа бол өнөөдөр бид танд өөрийнхөө тухай бараг бүх зүйлийг сурах сайхан боломжийг санал болгож байна. жинхэнэ амьдрал. Бид танд зориулж, таны зан чанарын бүх талыг илчлэх, өөрийгөө танин мэдэх тусгайлсан сургалтыг бэлдсэн бөгөөд үүний ачаар та хамгийн зэрлэг мөрөөдлөө биелүүлэх боломжтой болно. Үргэлжлүүлэн өөрийгөө таньж мэдээрэй.

Таны хувьд хамгийн чухал төсөл бол өөрийгөө таньж мэдэх төсөл байх болтугай!

Төслийн ангиллыг янз бүрийн үндэслэлээр хийж болно. Бид зөвхөн түүний хамгийн түгээмэл хувилбаруудыг авч үзэх болно (Зураг 3)

1. Үйл ажиллагааны чиглэлээр ангилах

Техникийн (барилга байгууламж барих, шинэ үйлдвэрлэлийн шугамыг хэрэгжүүлэх, програм хангамж боловсруулах гэх мэт).

Зохион байгуулалтын (одоо байгаа аж ахуйн нэгжийг шинэчлэх эсвэл шинээр бий болгох, удирдлагын шинэ тогтолцоог нэвтрүүлэх, олон улсын хурал зохион байгуулах гэх мэт).

Эдийн засгийн (аж ахуйн нэгжийг хувьчлах, санхүүгийн төлөвлөлт, төсвийн тогтолцоог нэвтрүүлэх, татварын шинэ тогтолцоог нэвтрүүлэх гэх мэт).

Нийгэм (нийгмийн хамгааллын тогтолцоог шинэчлэх, хүн амын эмзэг давхаргын нийгмийн хамгаалал, байгалийн болон нийгмийн цочролын үр дагаврыг даван туулах).

Холимог (үйл ажиллагааны хэд хэдэн чиглэлээр нэгэн зэрэг хэрэгжсэн төслүүд - жишээлбэл, аж ахуйн нэгжийн шинэчлэлийн төсөл, үүнд санхүүгийн төлөвлөлт, төсвийн тогтолцоог хэрэгжүүлэх, тусгай програм хангамж боловсруулах, хэрэгжүүлэх гэх мэт)

2. Төслийн хэмжээг хэмжээгээр нь ангилах

Моно төслүүд гэдэг нь тодорхой зорилго, санхүү, нөөц, цаг хугацаа, чанарын хувьд тодорхой тодорхойлогдсон хүрээтэй, нэг төслийн багийг (хөрөнгө оруулалт, инноваци болон бусад төсөл) бий болгохыг хамарсан янз бүрийн төрөл, зориулалттай бие даасан төслүүд юм.

Multiproject гэдэг нь хэд хэдэн дан төслөөс бүрдэх, олон төслийн менежментийг ашиглахыг шаарддаг (одоо байгаа аж ахуйн нэгжүүдийг шинэчлэх, шинээр бий болгох, компани доторх олон төслийн удирдлагын системийг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэх) цогц төсөл юм.

Мега төслүүд нь бүс нутаг, үйлдвэрүүд болон бусад аж ахуйн нэгжүүдийг хөгжүүлэх зорилтот хөтөлбөрүүд бөгөөд үүнд хэд хэдэн дан болон олон төсөл (Маршалын төлөвлөгөө, бүхэл бүтэн Европын зах зээлийг бий болгох, Өмнөд Солонгосыг хөгжүүлэх гэх мэт) багтдаг.

3.Төслийн санхүүжилтийн хэмжээгээр ангилах

Санхүүжилтийн хэмжээгээр төслүүдийг жижиг, дунд, том гэж хувааж болно.

4. Ангилал зориулалтын зорилготөсөл

Хөрөнгө оруулалт - гол зорилго нь хөрөнгө оруулалт шаарддаг байгууллагуудын үндсэн хөрөнгийг бий болгох, шинэчлэх явдал юм.

Инноваци - гол зорилго нь байгууллагын хөгжлийг хангах шинэ технологи, зохион байгуулалтын инноваци, ноу-хау болон бусад инновацийг хөгжүүлэх, ашиглах явдал юм.

Судалгаа.

Боловсролын.

Холимог.

Дизайны төрлүүд:

Зохион байгуулалт - байгууллагын зорилго, боловсон хүчний бодлогыг өөрчлөх. Асаалттай Өөртөө: гадаад орчин, гадаад хүчин зүйлийн дүн шинжилгээ, зуучлал, удирдлагын анхаарлыг шинэ зорилго, зорилт, асуудалд чиглүүлэх.

Үйл ажиллагааны - үйл ажиллагаанд суурилсан - үйл ажиллагааг тодорхойлох, дэг журам тогтоох, алгоритм үүсгэх.

Түр зуурын - үйл явцыг бодит цаг хугацаанд байрлуулах.

Орон зайн - объект эсвэл үйл явцын хэсгүүдийг орон зайд байрлуулах.

Бүтцийн функциональ загварчлал нь системийг бий болгоход чиглэгддэг.

32. Нийгмийн дизайны арга, төрөл, тэдгээрийн шинж чанар

1Бизнес тоглоомын арга нь хамтарсан үйл ажиллагааг хамардаг, мэргэжлийн харилцааг заах зорилготой бөгөөд оролцогчдын харилцан үйлчлэлийг хамардаг.Бизнес тоглоом нь удирдлагын шийдвэр гаргах үйл ажиллагааг дуурайлган хийдэг. өөр өөр нөхцөл байдалөгөгдсөн дүрмийн дагуу тоглох.Тоглолт нь ихэвчлэн 2 өрсөлдөж буй багуудыг оролцуулж, өөрсдийн төслийг боловсруулдаг.2 Сценари зохиох арга.Энэ нь үйл явдлын дараалсан хөгжлийг дүрсэлсэн хэлбэрээр нийгмийн төслийн танилцуулга юм. Энэ нь үйл явдал болон байгаа нөөцийг синхрончлоход хэцүү ажил хийгдсэн төслийн нарийвчилсан төлөвлөгөө юм.Төслийг боловсруулах хэд хэдэн хувилбар бүхий хэд хэдэн хувилбарыг боловсруулж болно.3 Оюуны довтолгооны арга .Хэлэлцэж буй асуудалд өчүүхэн бус шийдлийг олоход чиглэсэн хамтын оюун санааны ажлын арга бөгөөд оролцогчдын шүүмжлэл, өөрийгөө шүүмжлэх саад тотгорыг арилгахад суурилдаг.Энэ аргыг хөгжүүлсэн нь Алекс Осборн юм. Энэ аргын гол хэлбэр нь тухайн асуудлыг хамтад нь хэлэлцэх явдал юм.Довтолгооны хугацаа хязгаарлагдмал. Дүрдээ дасах 4 арга. Энэ нь дизайны үйл явцад юу хийх ёстой талаар илүү үнэн зөв ойлголттой болоход тусална. Энэ нь зөвхөн ирээдүйгээ харах гэсэн оролдлого биш харин төсөл хэрхэн хэрэгжихийг илүү сайн ойлгох хүсэл юм.5 Холбооны арга. "Дизайн" гэсэн нэр томъёо нь Латин хэлнээс гаралтай. "projectus" - урагш шидэгдсэн; Энэ бол таамагласан эсвэл боломжтой объект, төлөвийн эх загвар, прототипийг бий болгох үйл явц юм. Төрөл: шинэ хотуудын дизайн; шинэ үйлдвэрүүдийн зураг төсөл.

Төсөл зохиох нь өөр зүйлд сатааралгүйгээр зөвхөн түүнд анхаарлаа төвлөрүүлснээр чухал ажлыг шийдвэрлэхэд тусалдаг. Судалгаанаас харахад хүний ​​зорилготой үйл ажиллагааны бараг тал хувь нь хувь хүний ​​санаачлагыг хэрэгжүүлэх замаар явагддаг. Энэ төрлийн үйл ажиллагаанд дэлхийн төсвийн дөрөвний нэг хүртэлх хувийг зарцуулдаг. Төсөл нээх нь цаг үеийн сүнс тул та төлөвлөгөөгөө хэрхэн яаж гаргах, хэрхэн зөв хийх талаар мэдэх хэрэгтэй.

Төслийн тухай ойлголт, түүний онцлог

Төсөл гэдэг нь өвөрмөц бүтээгдэхүүн бий болгоход чиглэсэн, нэг удаагийн, давтагдахгүй шинж чанартай хүний ​​ухамсартай үйл ажиллагааны нэг төрөл (зохицсон үйл ажиллагааны цогц) юм. Төслийн үзэл баримтлал нь үндсэн нөөцийн (цаг хугацаа, санхүү, хөдөлмөр, материал) хязгаарлагдмал нөхцөлд тодорхой хугацаанд тодорхой зорилгод хүрэхийг хэлнэ.

"Төсөл" гэсэн ойлголтыг хэд хэдэн өөр өөр тайлбарууд байдаг бөгөөд үүний жишээг янз бүрээр харж болно олон улсын стандарт, зэрэг болон орос хэл дээр ГОСТ. Гэсэн хэдий ч бараг үргэлж түүний гол шинж тэмдгүүд нь дараахь хүчин зүйлүүд юм.

  • төслийн эхлэл нь тодорхой огноотой;
  • дуусгах нь огноо эсвэл эцсийн үр дүнгээр тогтоогдсон;
  • тодорхой зорилго тавьсан байх;
  • эцсийн бүтээгдэхүүний өвөрмөц байдал;
  • үндсэн нөөцийн хязгаарлалт;
  • нэг удаагийн хэрэглээ.

Төлөвлөгөөний жишээ: аж ахуйн нэгжид цоо шинэ төрлийн бүтээгдэхүүнийг боловсруулж гаргах, өөрийн бизнесээ нээх, байшин эсвэл нийгмийн байгууламж барих, шинэ сэтгүүл, програм хангамжийн санаа боловсруулах, зах зээлийн судалгаа хийх. Тэдгээрийг бүгдийг нь цар хүрээ, төвлөрлөөс хамааран дараахь байдлаар хувааж болно.

  • жижиг (бүх үйл явцын нэг зохицуулагчтай, хязгаарлагдмал тоо хэмжээТөлөвлөхөөс эхлээд хаах хүртэл, энгийн ажлын хуваарьтай) болон том оролцогчдыг сольж болдог. нарийн төвөгтэй бүтэцболон их хэмжээний ажил);
  • богино хугацааны (2 жил хүртэл үргэлжилдэг, хамгийн бага тооны гүйцэтгэгч, тайлагнасан, түүнчлэн тохируулгатай), дунд (5 жил хүртэл) болон урт хугацааны (5 жилээс дээш).

Бүхэл бүтэн аж үйлдвэр, эдийн засгийн салбарыг хөгжүүлэх зорилтот хөтөлбөрүүд болох мега төслүүдийг тусад нь авч үзэж болно. Эдгээрт бие биенээ нөхөж, дэлхий нийтийн тулгамдсан асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн олон тооны жижиг хэмжээний хөтөлбөрүүд багтдаг. Тэдгээрийг хэрэгжүүлэх, бий болгох их хэмжээнийХувь хүний ​​үйл явц, ажлын төрлийг хариуцдаг олон зуун оролцогчдын хоорондын харилцан үйлчлэл нь хамгийн мэргэжлийн топ менежерүүдийг татдаг.

Ийм төлөвлөгөө нь салбар, бүс нутаг, бүс нутаг, салбар хоорондын, үндэсний болон олон улсын байж болно. Эдгээр нь ихэвчлэн урт хугацаатай бөгөөд хэдэн арван, хэдэн зуун сая долларын хөрөнгөөр ​​ажилладаг. Үнэтэй алдаанаас зайлсхийхийн тулд зөвхөн тэдний үзэл баримтлалыг боловсруулах ажлыг дизайны тусдаа үе шатанд хуваарилдаг.

Хэрэгжүүлсэн санаачлагын ангилал

Төслийн ангиллыг дараахь үндэслэлээр хийж болно.

  • аж ахуйн нэгжийн чиглэл, түүний бүтэц, бүтэц;
  • төсөл бэлтгэж буй үйл ажиллагааны чиглэл;
  • санааны цар хүрээ, түүний нөлөөллийн зэрэг гадаад орчин, оролцогчдын тоо;
  • түүнийг хэрэгжүүлэх хугацаа;
  • технологи, зохион байгуулалт, санхүүгийн үүднээс нарийн төвөгтэй байдлын зэрэг.

Санаа бүр нь өвөрмөц байдаг тул төслийн ангилал нь тодорхой хэмжээгээр дур зоргоороо байдаг гэж бид хэлж чадна. Гэсэн хэдий ч төслийн төрлүүдийн ангилал нь тэдгээрийн ижил төстэй шинж чанарыг олоход тусалдаг бөгөөд энэ нь тодорхой бүс нутгийн хөгжлийн ерөнхий хэв маягийн талаархи ойлголтыг өгдөг. Төслийн хамгийн түгээмэл төрлүүд нь:

  • зохион байгуулалтын;
  • эдийн засгийн;
  • нийгмийн;
  • техникийн;
  • холимог.

Тэдгээрийн ялгааг ойлгохын тулд төслийн төрөл, төрлийг нарийвчлан авч үзэх нь зүйтэй.

Зохион байгуулалтын.Эдгээр нь одоо байгаа бүтцийг шинэчлэх эсвэл шинээр бий болгох, түүнчлэн бие даасан арга хэмжээ зохион байгуулахад чиглэгддэг. Дараах шинж чанаруудаар тодорхойлогддог.

  • эхлэх, дуусах огноо, түүнчлэн нийт үргэлжлэх хугацааг нарийн тодорхойлсон;
  • зорилго нь тодорхой томъёолсон боловч байгууллагын өөрчлөлтөд чиглэгддэг тул хэмжихэд ихэвчлэн хэцүү байдаг;
  • нөөцийг бэлэн болсон үед хуваарилдаг;
  • Ийм санаачлагын зардлыг ихэвчлэн зардлын үр ашгийн үүднээс хянаж, тохируулдаг.

Энэ төрлийн төслүүдийн жишээ бол үйлдвэрийн хяналтын системийг шинэчлэх эсвэл төсвийн байгууллага, хурал, концерт, спортын тэмцээн зохион байгуулах, зохион байгуулах.

Эдийн засгийн.Зорилго нь аж ахуйн нэгжийг хувьчлах, өөрчлөн байгуулах, бүтцийн өөрчлөлт хийх, шинэчлэх явдал юм ерөнхий дүрэмэдийн засгийн чиглэлээрх тоглоомууд (татвар эсвэл гаалийн хууль тогтоомж). Тэдний шинж тэмдэг:

  • өгөгдсөн даалгавруудыг ажлын явцад ихэвчлэн тохируулдаг;
  • эцсийн хугацааг нарийн тогтоох боломжгүй, учир нь тэдгээр нь гадны олон хүчин зүйлээс хамаардаг бөгөөд төлөвлөгөөг хэрэгжүүлж буй багаас үл хамааран өөрчлөгдөж болно;
  • зардлыг ойролцоогоор тооцдог боловч хатуу хяналтанд байдаг.

Нийгмийн.Тэдний утга учир нь нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэх, хүн амын тодорхой бүлгүүдийн амьдралын чанарыг сайжруулах явдал юм их хэмжээнийхүмүүсийн. Нийгмийн санаачилгын гол чиглэл нь маш өөр байж болох ч энэ төрлийн бүх төрлийн үйл ажиллагааны онцлог шинж чанарууд байдаг.

  • цаг хугацаа, нийт үргэлжлэх хугацаа нь магадлалын шинж чанартай байдаг, учир нь тэдгээрийг тодорхой тооцоолох боломжгүй байдаг; эдгээр нь хамгийн тодорхойгүй санаачлагууд юм;
  • Эхэндээ зорилго нь ерөнхий бөгөөд тодорхой бус байж болох ч ажил гүйцэтгэх, тодорхой үе шатанд хүрэх явцад тэдгээрийг тодруулж, тодорхойлсон байдаг;
  • энэ нь ихэвчлэн тоогоор тодорхойлоход хэцүү байдаг ба чанарын үнэлгээөөрчлөлт гарч байгаа тул үр нөлөөг тодорхойлох бусад аргыг ашигладаг;
  • Ийм санаачлагыг санхүүжүүлэх нь чөлөөт эх үүсвэр байгаа тохиолдолд хийгддэг.

Техникийн.Шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн гаргаж зах зээлд гаргах зорилготой. Ийм төлөвлөгөөний жишээнд автомашины үйлдвэрүүдийн ажил, тэдгээрийн дизайны товчоонуудтогтмол шинэчлэлтүүдийн талаар загварын хүрээүйлдвэрлэсэн Тээврийн хэрэгсэл. Онцлог шинж чанаруудтехникийн санаачлага:

  • хүссэн зорилгоо нарийн томъёолж, ажлын явцад бага зэрэг тохируулдаг;
  • эцсийн хугацааг маш тодорхой тогтоосон, зах зээлийн нөхцөл байдалтай холбоотой тул мэдэгдэхүйц өөрчлөлт оруулахыг зөвшөөрдөггүй;
  • бүх зардлыг одоо байгаа стандарт, дүрэм журмын дагуу тодорхой төлөвлөх;
  • төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх боломжийн хязгаарлалт нь үйлдвэрлэлийн хүчин чадал эсвэл гадаад хүчин зүйл, жишээлбэл, хүрээлэн буй орчинд үзүүлэх нөлөөлөл зэргээр хязгаарлагдаж болно.

Ихэнхдээ бизнест эсвэл шинжлэх ухааны нийтлэлүүдДээрхтэй ижил зарчмаар баригдсан төслүүдийн арай өөр ангилал байдаг. Үүний зорилгыг дараахь байдлаар хуваана.

  • хүн амын амьдралын чанарыг сайжруулах дэд бүтцийг бий болгох, янз бүрийн төрлийн олон нийтийн арга хэмжээ зохион байгуулахад чиглэсэн нийгэм, эдийн засаг;
  • шинэ технологи, бүтээгдэхүүнийг бий болгох, зах зээлд нэвтрүүлэхтэй холбоотой бизнесийн санаачлага;
  • үйлчлүүлэгч, тодорхой компаний гадаад үйлчлүүлэгчийн хэрэгцээг хангахад чиглэсэн.

Бүх төрлийн стандарт бус санаануудыг эдгээр ангиллын хүрээнд авч үзэх боломжтой бөгөөд энэ нь боломжийг олгодог чанарын шинжилгээтөсөл боловсруулж, түүний хэтийн төлөвийг ойлгох.

Төлөвлөгөөний бүтэц

Төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлэхийн тулд түүнийгээ тодорхойлох хэрэгтэй зохион байгуулалтын бүтэц. Төслийн бүтэц нь үйл явцын гүйцэтгэлийг чанарын өндөр түвшинд төлөвлөх, хянах зорилгоор харилцан уялдаатай хэсгүүдэд шаталсан задрал юм. Энэ нь бүхэл бүтэн төлөвлөгөөний үр дүн болох эцсийн бүтээгдэхүүнийг тодорхойлох зорилготой бөгөөд бүх үйл явцыг жижиг хэсгүүдэд хувааж, тэдгээрийг хооронд нь холбох зорилготой юм.

Төслийн бүтцийг хэдий чинээ зөв төлөвлөнө төдий чинээ удирдах боломжтой болно. Бүтцийн үндсэн зорилтууд нь:

  • төлөвлөгөөг тусдаа удирдаж болох блок болгон хуваах;
  • бүтэц, нөөцийн чадавхийн дагуу ажилтнуудын хооронд блок бүрийн хариуцлагыг хуваарилах;
  • материал, цаг хугацаа, санхүүгийн зардлыг хамгийн зөв тооцоолох;
  • төлөвлөлт, хяналт, тайлагнах механизмыг хөгжүүлэх;
  • нягтлан бодох бүртгэлийг гүйцэтгэсэн ажилтай холбох;
  • Хэлтэс бүрт тодорхой зорилтуудыг тавьдаг.

Зохион байгуулалтын үүднээс авч үзвэл төслийн бүтэц нь үндсэн гурван төрөлтэй.

  • Функциональ. Удирдлага нь мэргэшсэн хэлтсийн дарга нар тайлагнадаг шууд менежерийн мэдэлд байдаг. Ийм загварыг хэрэглэхдээ өөр өөр функциональ нэгжүүдийг хооронд нь холбох үүрэг бүхий нэг буюу хэд хэдэн зохицуулагчийг нэвтрүүлэх шаардлагатай байдаг.
  • Матриц. Тусдаа санаачилгыг хэрэгжүүлэхийн тулд дизайны үе шатаас эцэс хүртэл санааг удирдан чиглүүлдэг хариуцлагатай хүмүүстэй байнгын ажилчдын дунд түр бүлгүүдийг байгуулдаг. Удирдагчид бүлгийнхээ гишүүдтэй хэвтээ байдлаар харилцдаг бөгөөд албан ёсны захиргаа гэж байдаггүй. Энэ нь уламжлалт шаталсан харилцаан дээр тавигдах үед харилцан үйлчлэлийн матрицыг бий болгодог. Матриц хэлбэрийн төслүүдийн жишээ нь ийм бүтцийн бат бөх байдал нь тухайн аж ахуйн нэгжийн удирдагчийг байрлуулсан нөхцлөөс ихээхэн хамаардаг болохыг харуулж байна. Тэрээр чөлөөт цагаараа үндсэн үүргээсээ энэ ажлыг хийж, түр хугацаагаар чөлөөлөгдөж, эсвэл тусгайлан байгуулагдсан мэргэжилтнүүдийн бүлгийг удирдаж болно.
  • Дизайн. Менежер нь санаачлага бүрийг хариуцаж, тусгайлан сонгосон боловсон хүчнийг удирддаг. Ийм менежментийн загвар бүхий төслийн жишээ нь томоохон цар хүрээ, үргэлжлэх хугацаа, санааны өндөр төвөгтэй байдал, шинэ технологи ашиглах, хэрэгжүүлэх нөхцөлийг өөрчлөх зэрэг болно.

Бүтцийн даалгаврууд нь дээрээс доош (ерөнхийөөс тусгай руу) эсвэл урвуу дарааллаар явагдана. Шийдвэр, зорилго, ажлын мод, сүлжээний загвар, хариуцлагын матриц, үнэ цэнийн бүтэц, зардал, нөөц гэх мэт аргуудыг загвар болгон авч болно.

Хувь хүний ​​​​өвөрмөц санаачилгад зориулсан ажлын арга барилыг нэвтрүүлэх нь шинэ алсын харааг нээх, ажилчдыг урамшуулах, бизнесийн удирдлагын тогтсон хандлагыг өөрчлөх, шинэлэг аргуудыг ашиглах, нөөцийг оновчтой ашиглах боломжийг олгодог. Энэхүү хандлага нь зах зээлийн эрэлт хэрэгцээнд уян хатан, хурдан хариу өгөх, шинээр гарч ирж буй эрэлт хэрэгцээг хангах боломжийг олгодог. Өнөөдөр энэхүү менежментийн арга нь гадаадад давамгайлж, Орос улсад идэвхтэй сурталчилж байна.