"제품의 품질 및 경쟁력" 주제에 대한 프레젠테이션 주제에 대한 강의 프레젠테이션입니다. "제품의 품질 및 경쟁력" 주제에 대한 프레젠테이션 "기업의 경쟁력" 주제에 대한 프레젠테이션
주제 발표: 조직과 제품의 경쟁력 평가
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주제에 대한 프레젠테이션:조직과 제품의 경쟁력 평가
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J.-J. 에 따른 기업의 경쟁력 분석 계획 Lambin 경쟁력 평가를 위한 요구 사항 및 초기 데이터 효율성 및 시장 요소를 기반으로 한 제품 경쟁력 평가 방법 11111 -55555 시스템을 사용한 제품 경쟁력 평가 방법 회사 경쟁력 분석 및 평가 방법
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경쟁 우위는 회사가 직접적인 경쟁사에 비해 특정 우월성을 창출하는 제품 또는 브랜드의 특성, 속성입니다. 이러한 속성이나 특성은 매우 다를 수 있으며 제품 자체와 관련이 있습니다( 기본 서비스) 및 기본 서비스에 수반되는 추가 서비스, 회사 또는 제품과 관련된 생산, 마케팅 또는 판매 형태에 대한
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경쟁 우위는 비용 절감이나 효율성 증대를 통해 구매자에게 가치를 창출하는 제품의 독특한 품질을 기반으로 하는 경우 외부적일 수 있습니다. 외부 경쟁 우위에서 발생하는 전략은 마케팅 노하우에 의존하는 차별화 전략입니다. 회사의 How, 기존 제품에 불만을 갖고 있는 고객의 기대를 파악하고 충족시키는 데 있어 회사의 우월성
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경쟁 우위는 생산, 관리 또는 제품 비용 측면에서 회사의 우월성에 기반을 두고 제조업체에 가치를 창출하여 경쟁사보다 낮은 비용을 달성할 수 있는 경우 내부 경쟁 우위에 기반한 전략입니다. 주로 기업의 조직 및 생산 노하우를 바탕으로 한 원가 우위 전략
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경쟁 우위 및 전략 유형 C - 분석된 제품 샘플의 비용과 우선 경쟁사 제품의 비율 C - 가격도 동일합니다. 1.0 - 우선 경쟁자의 제품 비용 및 가격에 해당하는 포인트 나는 비용 전략 영역입니다. K - 품질 전략 구역; I+K - 비용 및 품질 전략 영역; Y - 수익성이 없는 전략 영역
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강도와 구체적인 형태 경쟁시장 내 직접적인 경쟁자 간의 성격은 성격에 따라 다양함 특정 상황. 특정 시장의 상황을 분석할 때 경쟁업체는 순수(완전) 경쟁, 과점, 독점(불완전) 경쟁 등 다양한 경쟁 구조에 의존합니다. , 독점
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순수 경쟁 모델은 시장에 대규모 구매자 그룹에 반대하는 대규모 판매자 그룹이 존재한다는 점을 특징으로 하며, 이들 그룹 중 어느 그룹도 단기적으로 가격에 영향을 미칠 만큼 충분한 힘을 갖고 있지 않으므로 회사가 모니터링하는 것이 중요합니다. 경쟁사의 생산량과 새로운 경쟁자의 출현을 통해 가격 역학을 예측할 수 있습니다. 안에 장기간회사의 관심은 제품을 차별화하여 대체성을 줄이거나 구매자를 위한 전환 비용을 창출함으로써 순수 경쟁의 익명성을 탈출하는 것입니다. 이러한 결과는 엄격한 품질 관리, 브랜드 이미지 강화 등을 통해 달성할 수 있습니다.
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과점은 경쟁자 수가 적거나 소수의 기업이 시장을 지배하여 강력한 상호의존성을 창출하는 상황으로, 전략적 전략의 결과는 경쟁자가 이에 반응하는지 여부에 크게 좌우됩니다. 아래에 경쟁적 행동의사결정 과정에서 경쟁사와 관련하여 기업이 취하는 입장을 말한다.
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실제로 관찰된 위치는 다섯 가지 유형의 행동으로 분류될 수 있습니다. 즉, 경쟁업체가 회사의 행동을 고려하지 않는 독립적인 행동입니다. 끊임없는 대립보다는 합의에 대한 욕구를 암시하는 기업 행동; 경쟁자의 행동을 명시적으로 고려한 적응형 행동; 회사의 모든 행동에 대한 경쟁사의 반응을 예상하는 것과 관련된 예상 행동; 공격적인 행동, 한 사람의 이익은 항상 다른 사람의 손실입니다.
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독점적이거나 불완전한 경쟁은 순수 경쟁과 독점 사이의 중간 위치를 차지합니다. 경쟁자는 많고 그들의 힘은 균형을 이루고 있습니다. 그러나 그들의 제품은 차별화됩니다. 즉, 구매자의 관점에서 볼 때 전체 시장에서 그렇게 인식되는 독특한 품질을 가지고 있습니다. 독점적 경쟁외부 경쟁우위를 기반으로 한 차별화 전략에서 비롯됨
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차별화 전략을 성공적으로 구현하려면 다음 조건이 충족되어야 합니다. 모든 차별화는 구매자에게 가치가 있어야 합니다. 가치는 자원 사용의 효율성을 높이거나 소비 및/또는 사용 비용을 줄이는 것으로 구성될 수 있습니다. 구매자에 대한 가치는 구매자가 프리미엄 가격을 지불하기로 동의할 만큼 충분히 높아야 합니다. 기업은 경쟁업체가 즉시 자사의 차별화 요소를 재현할 수 없도록 자사의 차별화 요소를 보호할 수 있어야 합니다. 구매자가 수용할 수 있는 가격 인상은 기업이 차별화 요소를 생산하고 유지하기 위해 발생하는 비용의 증가보다 커야 합니다. 마지막으로, 차별화 요소가 미묘하고 시장에서 인식되지 않는 경우 기업은 명성을 얻기 위한 신호를 생성해야 합니다.
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순수 경쟁과 마찬가지로 독점 경쟁도 제한적인 경우입니다. 시장은 다수의 구매자에 반대하는 단일 제조업체에 의해 지배됩니다. 단계에서도 비슷한 상황이 관찰됩니다. 수명주기, 기술 혁신을 특징으로 하는 초기 부문에서 제품이 시장에 도입되는 것과 관련하여 중요한 요소는 혁신의 규모와 새로운 경쟁자에 대한 높은 진입 장벽의 존재에 따라 예상되는 독점 기간입니다.
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국가 독점의 경우가 더 빈번하며 그 논리는 민간 기업의 논리와 다릅니다. 이것은 더 이상 이익의 논리가 아니라 공익의 논리입니다. 이것의 어려움은 서비스에 대한 시장 통제력이 부족하다는 것입니다. 공익, 발전에 기여하는 중앙 집중식 관리, 오히려 자체 내부 업무에 집중하는 국가 독점 사례가 더 자주 발생하며 그 논리는 민간 기업의 논리와 다릅니다. 이것은 더 이상 이익의 논리가 아니라 공익의 논리입니다. 여기서 어려움은 자체 내부 업무에 초점을 맞추는 중앙 집중식 관리의 발전에 기여하는 공익 제공에 대한 시장 통제력이 부족하다는 것입니다.
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다양한 개체의 경쟁력 수준을 평가하는 것은 매우 어려운 작업입니다. 첫째, 경쟁력은 개체 수명주기의 모든 단계에서 모든 직원의 작업 품질 및 자원 강도에 대한 모든 지표에 초점을 맞추고 있습니다. 둘째, 현재 다양한 대상의 경쟁력을 평가하는 국제 문서(다른 대상의 표준화와 유사하게)가 없습니다. 셋째, 러시아에서는 기술, 경제, 인사, 사회 정책이 다양한 대상의 경쟁력 확보에 초점을 맞추고 있지 않습니다.
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제품, 조직 및 경쟁업체의 경쟁력을 평가하기 위한 초기 데이터는 전문가 평가 또는 신제품의 시험 판매를 기반으로 간단하고 저렴한 제품의 경쟁력을 결정하는 것이 좋습니다. 1. 제품의 이점 1.1 . 목적 지표 1.2. 신뢰성 지표 포함: 표준 서비스 수명(사용, 보관) 신뢰성 계수 가용성 계수 보관 계수 1.3. 환경 지표 1.4. 인체공학적 지표 1.5. 미학 지표(디자인) 1.6. 제조 가능성 지표 1.7. 표준화 및 통일 지표 1.8. 특허 순도 및 특허 가능성 지표 1.9. 호환성 및 상호 호환성 지표 1.10. 증명서번호, 발급자, 발급시기, 유효기간
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상품, 조직 및 경쟁사의 경쟁력을 평가하기 위한 초기 데이터: 2. 상품 단위의 수명 주기에 대한 총 비용 2.1. 전략적 마케팅 비용(특정 제품 단위당) 2.2. R&D 비용 2.3. OTPP 비용 2.4. 생산비 2.5. 서비스 비용 2.6. 제품의 표준 수명 동안의 운영(사용) 및 수리(폐기) 비용
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상품, 조직 및 경쟁업체의 경쟁력을 평가하기 위한 초기 데이터: 3. 상품 소비자를 위한 서비스 품질 3.1. 제조조직 이미지 3.2. 조직의 법적 신뢰성 3.3. 조직의 재무적 신뢰성(지속가능성) 3.4. 상품정보의 품질 3.5. 제품 포장 품질 3.6. 서비스 품질 무역 조직 3.7. 상품 배송 및 설치(조립) 품질 3.8. 품질 보증 서비스제품 3.9. 제품 수리의 품질 3.10. 모니터링 품질 시장 메커니즘 4. 비중 이 제품의조직의 판매량 5. 제품이 제공되는 시장의 중요성에 대한 지표
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제품의 유효성과 시장요인을 바탕으로 제품의 경쟁력을 평가하는 방법론 분석 대상(제품, 서비스)의 경쟁력을 정량적으로 측정하여 수준을 관리하는 것이 바람직합니다. 분석된 개체의 경쟁력을 측정하려면 1) 표준 서비스 수명 동안 이 개체와 경쟁 개체의 유익한 효과, 2) 개체의 수명 주기에 대한 총 비용을 특성화하는 정성적 정보가 필요합니다.
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객체의 효율성은 다음 공식을 사용하여 계산됩니다. 여기서 Ps는 특정 시장에서 표준 서비스 수명에 대한 객체의 유익한 효과, 유용한 효과의 단위입니다. Зс - 특정 시장, 화폐 단위에서 객체의 수명주기에 대한 총 비용.
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개체 단위의 수명주기에 대한 총 비용은 다음 공식으로 결정할 수 있습니다. 여기서 Zniokr은 예상 비용입니다. 시장 조사, 연구 및 개발 작업; Ztpp - 새로운 시설 생산을 위한 조직 및 기술 준비의 예상 비용입니다. N - 이 설계 문서에 따라 생산할 예정인 개체 수 Zpr-vo - 개체 생산 비용 Zvn - 운송 비용, 예상 건설 비용, 설치 및 시운전 작업을 포함하여 소비자의 시설 구현 비용 Zexp - 운영 비용, 유지 1년차 시설 수리(이전 비용 감가상각 없음) Zlikv - 기본 요소의 해체 및 청산 비용 생산 자산(객체 자체 포함), 새로운 객체의 개발 및 구현과 관련하여 파생됩니다.
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11111-55555 시스템에 따르면 요소의 가중치를 고려하지 않고 각 요소에 대한 점수의 합으로 제품의 경쟁력이 결정된다. 11111-55555 시스템에 따르면 요소의 가중치를 고려하지 않고 각 요소에 대한 점수의 합으로 제품의 경쟁력이 결정된다. 요인의 가중치를 고려하여 경쟁력을 평가하기 위해 전문가 그룹이 구성됩니다. 전문가는 각 경쟁력 요소에 1~5점을 할당할 수 있습니다. 요인의 가중치는 5~1입니다.
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조직의 경쟁력을 평가하는 방법론은 다음과 같습니다. 특정 시장에서 특정 제품의 경쟁력 지표를 기반으로 한 가중 평균으로 경쟁력 수준을 고려합니다. 각 시장에서 각 제품의 경쟁력과 효율성을 기반으로 조직 활동의 효율성을 별도로 분석합니다. 조직 기능의 지속 가능성 지표를 별도로 고려합니다. 최소 5년 동안 위의 세 가지 복합 지표를 예측합니다.
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경쟁은 시장의 요구를 고려하도록 장려하며, 생산자 사이에 경쟁자가 그렇게 하기 때문에 생산 현대화와 관련된 기회주의적 행동을 생성하거나, 장기적으로 시장에서 자신의 위치를 안정시키는 행동을 제공하거나, 다음과 같은 혁신적인 행동을 제공합니다. 혁신을 통해 경쟁자에 대한 생산자의 경제적 승리를 결정합니다. 동시에, 제품 경쟁력 수준이 생산 효율성에 미치는 영향은 직접적으로 의존합니다. 경쟁 제품은 요구 사항을보다 완벽하게 충족하고 항상 시장을 찾습니다. 경쟁력 있는 제품은 기업의 지속적인 재정적 안정성과 최대 이익 창출을 보장합니다.
적립금 다양한 적립금을 통해 기업의 경쟁력을 높일 수 있습니다. 준비금은 전체 요소 집합에 포함된 기업의 경쟁력을 높이고 이를 기반으로 생활비와 생활비를 줄이기 위해 사용되지 않은 기회로 이해됩니다. 사회 노동창출되고 판매된 소비자 가치 단위당. 경쟁력 보유량은 과학 문헌에 체계화되어 있으며 기업 및 조직 유형별로 순위가 매겨져 있습니다. 경쟁력 = 가격 : 품질 비율, 즉 소비자가 소비하는 제품 효용 비용 단위(품질 단위)가 작을수록 제품의 경쟁력이 높아집니다.
시장 상황을 활용합니다. 이 그룹은 기업이 국가가 정한 운영 규칙을 얼마나 효과적이고 완전하게 사용하는지와 관련된 모든 준비금을 다룹니다. 세금 혜택, 정부 보조금, 보조금, 투자, 대출; 기업의 경쟁력을 높이기 위한 프로그램 등). 광고효과를 높여드립니다. 안에 시장 상황광고 시장에는 경쟁이 치열합니다. 광고는 아이디어뿐만 아니라 상품과 서비스의 품질을 소비자 요구와 요구의 언어로 번역하려는 커뮤니케이션 형태입니다. 사용하여 광고 활동품질 인증서의 유무와 같이 제품의 이점이 소비자에게 전달됩니다. 적절한 가격, 편리한 판매 장소 등. 이 그룹에는 제품 작동과 관련된 적립금(서비스, 보증 기간 등)이 포함됩니다. 생산 및 기술적 잠재력의 활용. 이러한 방향에서 기업은 고정 자산 활용 개선, 생산 기술 개선, 생산 물류 개선을 통해 경쟁력을 높일 수 있습니다. 설치, 시운전, 적재 및 하역 작업 개선 운송 서비스. 기업의 재정적, 경제적 잠재력을 활용합니다. 개선함으로써 경쟁력을 높일 수 있습니다. 재정적 안정. 인적자원의 활용. 이 그룹의 매장량의 관련성은 관리에서 인적 요소의 인기가 높아짐에 따라 결정됩니다. 안에 인적 자원 잠재력사용과 품질 개발을 개선할 수 있는 중요한 기회가 있습니다. 필요한 창조 사회심리학적전체 활동 관리 시스템의 지원은 이러한 예비군을 식별하고 사용하기 위한 중요한 조건입니다.
경쟁력을 높이는 방법 과학 기술 진보의 성과 활용 생산 강화 필요한 기술 장비 제공 표준 개선 기술 구현 현대적인 형태및 생산 조직 및 관리 방법 상품 유통 시스템 개선 가치 사슬을 통한 직접적인 경제 관계 확대 국내 및 외국 경험경쟁력 제고 분야 조직적 제품 수요 및 공급 수준 예측 및 관리를 위한 통합 시스템 활용 특화 생산 구역 개발 심화 공산품을 포함한 가격 체계 개선 효과적인 노동 동기 부여 시스템 활용 선택적 도입 국가 지원우선순위 부문 경제적 따라서
경쟁력 강화에는 정부의 영향력이 크다. 이들의 영향력은 다음을 통해 달성됩니다. 생산 비용 절감 생산 비용 절감(세금 및 이자율 차별화를 통한 생산 비용 일부 보상, 세금 및 공제 혜택 도입, 생산 및 수출 보조금) 가격 및 소득 규제 가격 및 소득 규제(가격 형성) 생산 수단 및 제품에 대한 메커니즘: 지시, 담보, 목표, 보장, 임계 가격) 제조 제품에 대한 수요 확대 프로그램 제조 제품에 대한 수요 확대 프로그램(국가 보조금 및 수출에 대한 행정 지원, 국가 내 식량 지원 프로그램) 규제 관세 및 관세 정책, 수출입 업무 허가 관세 및 관세 정책 규제, 수출입 업무 허가
첫 번째 방법은 C p = C pr + I p입니다. 여기서 C p는 소비 가격입니다. Ts pr – 판매 가격; 그리고 p는 전체 표준 서비스 수명 동안 이 제품의 소비자가 지불하는 비용입니다. I n = (ZP + I rem + I mr + A + I pr) T n, 여기서 ZP는 사회적 요구에 기여하는 서비스 인력을 위한 연봉 기금입니다. 그리고 rem – 연간 비용 유지그리고 서비스; 그리고 씨 – 연료, 에너지, 연료, 윤활유 및 기타 재료에 대한 연간 비용; A - 연간 감가상각액 기타 – 기타 연간 운영 비용 Tn – 표준 서비스 수명
두 번째 방법은 KP = KP e KP t KP n입니다. 여기서 KP는 제품 품질 수준을 나타내는 포괄적인 지표입니다. KP e – 미학적, 인체공학적 수준을 나타내는 복잡한 지표입니다. KP t – 기술 수준에 대한 포괄적인 지표입니다. KP n – 신뢰성의 복합 지표 Pki = KP 2 i /C i ; Pk b = KP 2 b /C b, 여기서 Pk i, Pk b는 비교 시료와 표준 제품의 경쟁력을 나타내는 지표입니다. KP i, KP b – 비교 샘플과 표준 제품의 품질 수준을 나타내는 복잡한 지표입니다. Ts i, Ts b – 고려 중인 표본 및 표준 제품의 추정 또는 실제 판매 가격 OP k = Pk i / Pk b – 경쟁력의 상대 지표 OP k – 경쟁력의 상대 지표
세 번째 방법 I tp = I i a i, 여기서 Itp는 기술 매개변수에 대한 요약 지수입니다. 나는 i – i번째의 개별 인덱스 기술적인 매개변수; a i - i번째 매개변수의 가중치입니다. I ep = Cp i / Cp o 여기서 I ep는 경제 매개변수에 대한 요약 지수입니다. Tsp i, Tsp o – 각각 비교 샘플과 기본 샘플의 소비 가격입니다. K 및 = I tp / I 농공단지 및 – 적분 표시기경쟁력
해외 제품경쟁력 관리 전문가들은 제품의 품질에 따라 그 수준이 %로 좌우된다고 본다. 제품의 품질은 소비 적합성과 의도된 목적을 충족시키는 능력을 결정하는 일련의 특성입니다. 각 제품, 제품, 제품 유형에는 품질을 특징짓는 고유한 특수 속성이 있습니다. 높은 생산성과 가공 정확도는 기계에 중요합니다. 차량 적재 용량, 속도, 연료 소비량; 직물 밀도, 수축, 주름 방지용; 신발의 경우 강도, 가죽의 신축성, 라스트의 편안함, 패션에 대한 적합성 등 K opt = Q/C, 여기서 Q는 제품의 품질입니다. C는 제품을 구매하고 운영하는 데 드는 비용입니다.
제조업체가 주의해야 할 품질의 주요 구성요소는 다음과 같습니다. 시장 요구 결정(소비자가 선택한 품질) 제품 디자인 품질 생산 공정 품질 품질 준수 최종 제품프로젝트 품질 애프터 서비스
소비자의 관점에서 볼 때 제품 품질의 주요 특징은 무엇입니까? 기능적 특성, 제품의 의도된 목적 준수; 서비스 수명 동안 수리 가능한 오류의 신뢰성 수; 내구성(수명)은 신뢰성과 관련된 지표입니다. 무결함 - 소비자가 감지한 결함 수 인체공학적 시스템은 "사람-제품" 시스템을 특징으로 하며 생산 및 일상 프로세스에서 나타나는 인간 속성의 복합성을 고려합니다. a) 위생적(조명, 온도, 습도, 압력) b) 인체 측정(인체 크기 등에 따른 제품 디자인 준수) c) 생리학적 및 정신물리학적(사람의 힘, 속도, 청각 및 시각적 특성을 고려한 제품 디자인의 준수) d) 심리적(정보 인식 및 처리 능력을 갖춘 제품의 준수) e) 미적(표현력, 조화, 환경 준수, 스타일, 무결성)
제품 품질 관리 개선의 주요 문제: 제품 품질 관리 시스템에 메커니즘 포함 마케팅 활동; 소비자에 대한 품질 관리 시스템의 지향;. 제품 수명주기의 모든 단계에서 품질 관리 시스템의 영향력 메커니즘을 강화합니다. 이유: 자격을 갖춘 인력 부족; 기업의 제한된 조직적, 기술적, 물질적 기반; 대량 사용 경험 부족 통계적 방법;. 기술 및 관리 프로세스의 자동화가 지연됩니다.
제품 품질 지표 그룹의 적용 가능성 제품 품질 지표 그룹 제품 그룹 그룹 1그룹 2그룹 3그룹 4그룹 5 천연 원료 및 연료 재료 및 제품 소모성 제품 수리 불가능 제품 수리 가능 제품 목적 지표 신뢰성 지표: 신뢰성 ___++ 내구성 유지성 -(+ )* -+ 저장성 + ++++
원자재, 재료, 연료 및 에너지의 경제적 사용 지표 제조 가능성 지표 운송 가능성 지표 인체 공학적 지표 - (+) 환경 지표 (+) + 8. 안전 지표 (+)
미적 지표 - (+) 표준화 및 통일 지표 - (+) 특허법적 지표 _(+) 경제지표품질 참고: - 적용 불가 + 적용 가능성 (+) 제한된 적용 가능성 * 유지 관리 가능성 대신 - 복원 가능성
상품 인증은 두 가지 주요 시스템으로 나누어지며, 여기에는 다양한 등록 제도가 포함됩니다. 국가 통제제품 안전보다. 개인 가정의 필요, 생산 수단, 무기, 차량 등을 위한 상품 및 서비스는 필수 인증을 받아야 합니다. 자발적 인증이니셔티브로 실시 법인신청자와 인증 기관 간의 합의에 따라 시민. 현행법에 따르면 자발적 인증은 필수 인증을 대체할 수 없다.
카자흐스탄에서는 다음과 같은 표준 범주가 사용됩니다. 국제 표준화 기구에서 승인한 지역 표준인 Interstate(GOST); 주(GOST K). GOST 및 GOST K에는 다음이 포함됩니다. 1. 제품 품질 및 인간과 환경에 대한 안전에 대한 필수 요구 사항 2. 호환성 및 상호 교환성에 대한 필수 요구 사항 3. 제품 품질 관리의 필수 방법 4. 파라메트릭 시리즈 및 표준 디자인; 5. 기본 소비자 자산, 포장, 라벨링; 6. 일반적으로 인정되는 조건 및 규범. 표준화 대상: 제품 구성 요소; 기술 장비 및 도구; 기술 프로세스; 기업 내에서 제공되는 서비스; 조직 및 생산 관리 프로세스.
국제기구 90개국을 하나로 묶은 표준화 기구(ISO)는 1946년부터 운영되어 왔습니다. 국제 표준화의 주요 임무: 국가 표준 시스템의 조화 및 국제화, 국가 제품의 품질 향상, 다른 국가와의 협력, 참여 국제 부문노동. ISO 9000 국제 표준 시리즈에는 다음이 포함됩니다. ISO 9000: 일반 품질 관리 및 품질 보증 표준. 선택 및 사용 지침 ISO 9001: 품질 시스템. 설계 및 개발, 생산, 설치 및 유지 관리에 대한 품질 보증 모델 ISO 9002: 품질 시스템. 생산 및 설치 중 품질 보증을 위한 모델; ISO 9003: 품질 시스템. 최종 검사 및 테스트 중 품질 보증을 위한 모델 ISO 일반 품질 관리 및 품질 시스템 요소. 지침. 안에 국제 표준제품 안전 및 호환성에 대한 요구 사항이 확립되었습니다. 주된 강조점은 통일된 제품 테스트 방법, 라벨링 및 용어를 확립하는 것입니다. 이는 거주 국가에 관계없이 제조업체와 소비자 간의 상호 이해를 보장하는 데 필요합니다.
인증에는 두 가지 형태가 있습니다. 자체 인증: 제조업체 자체가 확립한 요구 사항을 제품이 준수하도록 보장합니다. 독립 기관의 인증. 카자흐스탄공화국의 Gosstandart 인증기관입니다. 인증 제도 – 인증 중 인증 기관의 활동 구성 및 순서입니다. 국제 관행에서는 8가지 계획이 허용됩니다. 계획 테스트 개체 개체 선택 장소 테스트 장소 결과 1 제품 제조업체 및/또는 판매자 제품 2에 대한 실험실 인증서 제품 3에 대한 제품 판매자 실험실 인증서 제품 4에 대한 제품 제조업체 실험실 인증서 제품 제조업체 및/또는 판매자 판매자 제품에 대한 실험실 인증서 5 제품 및 생산 제조업체 및 판매자 실험실 및 생산 생산 증명서 및 적합성 표시 6 생산 생산 생산 증명서 및 적합성 마크 7 제품 배치에서 샘플링 제조자 및/또는 판매자 한 배치에 대한 실험실 인증서 8 각 제품 제조업체 및/또는 판매자 실험실 인증서 및 제품 적합성 표시
2014년 관세동맹 기술규정 채택 기술 규정관세 동맹 "폭발물 및 이를 기반으로 한 제품의 안전에 관한"(TR CU)TR CU 관세 동맹의 기술 규정 "철도 차량의 안전에 관한"(TR CU)TR CU 관세 동맹의 기술 규정 "에 고속의 안전성 철도 운송" (TR CU)TR CU 관세 동맹 기술 규정 "철도 운송 기반 시설의 안전에 관한" (TR CU)TR CU 관세 동맹 기술 규정 "저전압 장비의 안전에 관한" (TR CU)TR CU 관세 동맹 기술 규정 "포장 안전"(TR CU)TR CU 관세 동맹 기술 규정 "포장 안전"(TR CU)TR CU TR CU)TR CU 관세 동맹 기술 규정 " 불꽃 제품의 안전에 관한" (TR CU)TR CU 관세 동맹의 기술 규정 "아동 및 청소년을 위한 제품의 안전에 관한" (TR CU)TR CU 관세 동맹의 기술 규정 "장난감의 안전에 관한" " (TR CU)TR CU 관세 동맹 기술 규정 "향수 및 화장품 안전에 관한" (TR CU)TR CU 관세 동맹 기술 규정 "기계 및 장비 안전에 관한" (TR CU)TR CU 관세 동맹 기술 규정 "엘리베이터 안전" " (TR CU)TR CU 관세 동맹 기술 규정 "폭발성 환경에서 작업하기 위한 장비 안전에 관한" (TR CU)TR CU 관세 동맹 기술 규정 "자동차 및 항공 휘발유, 디젤 및 해양 연료, 연료 제트 엔진및 연료유" (TR CU)TR CU 관세 동맹 기술 규정 "도로 안전"(TR CU)TR CU 관세 동맹 기술 규정 "곡물 안전"(TR CU)TR CU 관세 동맹 기술 규정 " 기체 연료로 작동하는 장치의 안전에 관한 "(TR CU)TR CU 관세 동맹 기술 규정 "경공업 제품의 안전에 관한"(TR CU)TR CU 관세 동맹의 기술 규정 "바퀴 달린 안전에 관한 차량"(TR CU)TR CU 관세 동맹 기술 규정 "자금 안전에 관한 개인 보호"(TR CU)TR CU 관세 동맹 기술 규정 "전자기 호환성 기술적 수단"(TR TS)TR TS
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Topic 4. 마케팅 경쟁 경쟁의 개념과 내용 마케팅 경쟁의 종류 시장 경쟁자의 전략 제품 경쟁력 지표 제조업체 경쟁력 지표
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경쟁은 경쟁, 우월성(이점)을 위한 경쟁 과정, 이점에 대한 욕구를 자극하는 외부 자극제입니다.
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마케팅 경쟁 유형: 기능적 - 유사한 요구 사항 충족을 기반으로 함 다른 방법들. 주제 - 성격은 다르지만 기능은 유사한 상품으로 유사한 요구를 충족시키는 것을 기반으로 합니다. 구체적 - 유사한 제품에 대한 만족스러운 요구를 기반으로 함 다양한 방식. 가격 책정 - 소비자 선호도를 불러일으키는 가격 개발을 기반으로 합니다.
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경쟁자의 업무를 복잡하게 만들기 위한 "방어", "보호" 전략, 혁신 도입 및 기술 개선 경쟁자에 대한 장벽을 만들기 위해 특허 및 라이센스로 기술을 보호합니다. 경쟁사의 활동을 제한하는 로비 활동 상품 유통 네트워크에 대한 접근 통제; 판매 강화로 시장점유율 높여
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회사 합병, 지주 회사 설립에 대한 "지원" 전략; 경쟁자들과 맞서기 위해 힘을 합친다
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"틈새" 전략: 무료 생산 능력을 활용하여 새로운 유형의 상품(서비스) 생산 개발 틈새시장을 유지하는 것.
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선택, 조합, 수정 경쟁 전략특정 시장의 상황에 따라 달라지며 시장에서 회사의 지속 가능성을 달성하는 데 기여합니다. – 개별 옵션뿐만 아니라 사용도 가능합니다. 마케팅 전략, 또한 다양한 조합; – 시장의 특성에 따라 각 개별 전략은 다양한 수정을 거칠 수 있습니다. – 시장에 도입된 전략의 결과를 모니터링하고 조정해야 합니다(즉, 필요한 경우 전략 자체 또는 개별 요소를 변경).
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경쟁의 본질과 기능. 지역 경쟁 우위. 제품경쟁력 수준. 기업의 경쟁력. 제조기업의 경쟁력을 평가하는 기준. 국가 경쟁력: 본질과 주요 지표. Topic 4. 경쟁력과 품질
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경쟁력, 제품 경쟁력, “세계적 경쟁력” 등급, 경쟁력 수준, 삶의 질, 경쟁력 평가, 소비 가격, 취득 가격. 핵심 개념: 주제 4. 경쟁력과 품질
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4.1. 경쟁의 본질과 기능
경쟁은 개인간의 경쟁이다. 개인(경쟁사) 동일한 목표 달성에 관심이 있습니다. 규제 통제 할당 혁신 경쟁 기능 주제 4. 경쟁력과 품질
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4.2. 경쟁 우위 영역
제품(제품)의 경쟁력은 유사한 경쟁 제품과 비교하여 시장에서의 이점을 결정하는 제품의 필수 특성입니다. 경쟁 우위 영역: 특정 요구(수요)에 대한 준수 정도; 특정 문제를 해결하는 데 드는 비용. Topic 4. 경쟁력과 품질
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4.3. 제품경쟁력 수준
경쟁력의 주요 특징 품질 가격 소비 경쟁력 수준 : 당사 제품의 경쟁력 지표(Kn)와 경쟁사(Kk)의 비율입니다. K가 1보다 크면 우리 제품이 경쟁력 있는 것으로 간주됩니다. Topic 4. 경쟁력과 품질
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제품 거래 체결 범위에 영향을 미치는 요소 계약 체결 조건 복합 기술 제품의 국내 부품 점유율 수입국의 평판 공급자의 평판 예비 부품의 가용성 배송 효율성 서비스 조직 주제 4. 경쟁력 및 품질 4.3. 제품경쟁력 수준
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4.4. 기업경쟁력
연방법 "기술 규제" 국가는 제품의 품질과 경쟁력을 향상시키는 프로세스를 규제하는 제품의 안전에 대한 책임을 지며, 기업의 경쟁력은 제품과 서비스를 생산하고 공급하는 능력입니다. 자유롭고 공정한 시장의 공정한 요구사항을 충족하고 기업의 구성원에게 이익을 주는 제품 Topic 4. 경쟁력과 품질
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4.5. 제조기업의 경쟁력을 평가하는 기준
제조업 경쟁력 평가 기준 경제적 잠재력 및 운영 효율성 생산 잠재력 연구 잠재력 재무 상황 주제 4. 경쟁력과 품질
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4.6. 국가 경쟁력 : 본질과 주요 지표
국가의 경쟁력은 다음 지표를 포함하여 국가 발전 수준을 나타내는 필수 지표입니다. 정치적 위험(자금 반환과 관련됨); 경제적 전망; 대외채무지표 채무불이행 또는 채무재조정으로 인한 채무 신용 부채에 대한 지급 능력 등급 은행 자원에 대한 접근 단기 재정 자원에 대한 접근; 자본 시장에 대한 접근; 과학, 기술 및 산업 자본; 세계 시장으로 수출되는 상품의 비율 국가 경제의 높은 성장률. Topic 4. 경쟁력과 품질
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자가 테스트 질문:
제품(서비스)의 경쟁력을 설명합니다. '글로벌 경쟁력'의 주요 기준은 무엇인가요? 제품과 기업의 경쟁력을 분석하는 방법론을 제시합니다. 기업의 역량을 설명하세요. Topic 4. 경쟁력과 품질
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게라시모프 B.I. 품질 관리. – M .: KNORUS, 2007. – 272p. 미로노프 M.G. 품질 관리. M .: Omega-L, 2007. – 664p. 오크레필로프 V.V. 품질 관리. – M.: 출판사 Ekonomika, 2000. Shubenkova E.V. 종합적인 품질관리. –M.: 시험, 2995. – 256초 에반스 제임스. 품질관리 / 거래 영어에서; 여자 이름. Korotkova. – M.: UNITY-DANA, 2007. – 671 p. Topic 4. 경쟁력과 품질
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“조직의 활동” - 언제? 대걸레. 기본 활동 반복 유형(BTID)입니다. 프로토타입: 공간); 에너지 자산(AE. 일반화된 생산 모델의 전제 조건. 기본 활동 영역 유형(BTOD). 기본 유형의 생산 유형(BTVP). 일반화된 생산 모델(GPM). 기본 활동 영역 유형(BTSD).
"조직" - 조직은 목표를 달성하기 위해 조정된 행동을 수행하는 사람들의 그룹입니다. 조직의 기본 특성 사람들의 집합체 공통의 목표- 그래서 조직이 만들어지고 존재하는 것이다. 비영리 단체이익 창출을 목표로 하지 않으며 참가자들에게 이익을 분배하지 않습니다.
"조직 구조" - 선형 기능 구조라고 하는 혼합 버전이 더 자주 사용됩니다. J교수. 프로젝트가 완료되면 팀은 해체된다. 유형 조직 구조관리. 구조적 문제를 식별합니다. 계층적 및 적응형 조직 구조의 비교. 조직 구조에 대한 요구 사항.
"회사의 구조" - 재무구조다분야 기업. 10. 7. 보유 유형을 결정하는 요소. 11. 16. 18. 사업 단위. 책임 센터 유형 (5). 12. 신규 기존. 9. 17. 제품. 책임 센터 유형 (1).
"조직의 경제학" - 46. 회사(위도) - 서명. "주주"라는 단어는 "특별 대표자"를 의미하는 라틴어 "배우"에서 유래되었습니다. 조직의 수명주기 단계에 따라 전략을 변경합니다. 133. 184. K. Prahalad, G. Hamel, 2003. 169. 6. 통제 형태.
“기업 문화” - 기업은 우리의 두 번째 집입니다. 우리가 하는 모든 일은 고객 만족을 위한 것입니다. 각 직원은 자신의 관점을 옹호할 권리와 의무가 있습니다. 직원 계명. 기업 충성도. Oboronsnabsbyt Group of Companies의 기업 가치. 상태 기업 문화. 회사 코드기업의 기업 문화의 기초로.