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마그니토고르스크 파이프 공장. MMK의 역사: 첫 5개년 계획부터 현재까지. 인수 합병


공기업 " 마그니토고르스크 제철소»는 러시아 최대의 철 야금 기업으로, 러시아 국내 시장에서 판매되는 금속 제품의 점유율은 약 20%입니다. 이 기업은 철광석 원료 준비부터 철금속 심층 가공까지 전체 생산 주기를 갖춘 대규모 야금 단지입니다. MMK는 오늘날 기업 중 가장 광범위한 금속 제품을 생산합니다. 러시아 연방그리고 CIS 국가. OJSC MMK 제품의 약 40%가 다음 국가로 수출됩니다. 다양한 나라평화.

마그니토고르스크 제철소(Magnitogorsk Iron and Steel Works)는 철광석 원료 준비부터 철금속 심층 가공까지 전체 생산 주기를 갖춘 대규모 야금 단지입니다. MMK는 다음 중 최대값을 갖습니다. 러시아 기업고부가가치 제품 생산 비중. 자체 전력이 완벽하게 공급되는 이 공장은 자체 원자재 기반이 없는 러시아 유일의 대규모 철 야금 기업입니다.

회사는 슬라브 판매를 거의 완전히 포기했으며, 고부가가치 제품(아연도금강판, 폴리머 코팅강판, 주석)의 생산량을 지속적으로 늘리고 있습니다. MMK도 가장 크다. 러시아 제조업체판금. Mill 5000의 건설로 MMK는 빠르게 성장하는 대구경 파이프 시장에 진출할 수 있게 되었습니다. 파이프, 기계 공학, 자동차 제조 및 건설과 같은 산업의 가속화된 발전은 공장 제품에 대한 높은 수요를 보장합니다.

전통적으로 MMK에 소결 및 펠렛을 공급하는 주요 공급업체는 Sokolovsko-Sarbaiskoe GPO(카자흐스탄 SSGPO)로, 이 회사는 원자재의 70~80%를 공장에 공급합니다. 2005년 현재 Gazmetal과 SSGPO의 광산 및 가공 공장이 동시에 광석 공급을 거부하면서 공장은 원자재 봉쇄로 어려움을 겪었습니다. 그러나 마그니토고르스크는 자체 원자재 보안의 격차를 줄이는 데 성공했습니다. 2007년 초 MMK와 Sokolovo-Sarbaisky GOK(카자흐스탄)은 철광석 공급을 위한 10년 계약을 체결했으며 이에 따라 카자흐스탄 기업은 매년 MMK에 1,200만 톤 이상의 철광석을 공급하게 됩니다. 본 계약에 따른 원자재 공급 가격은 매년 검토되며 세계 최대 철광석 생산업체인 CVRD, BHP Billiton 및 Rio Tinto의 판매 가격을 기준으로 계산됩니다. MMK는 또한 자체 자원 기반을 적극적으로 개발하고 있습니다. 2006년 11월 초, MMK는 Belgorod 지역의 Prioskol 유전 개발 권리에 대한 경매에서 승리했습니다. 향후 10년 동안 MMK는 Prioskolskoye 유전에 10억~15억 달러를 투자해야 할 것입니다.

MMK는 러시아 연방 및 CIS 국가 기업 중 가장 광범위한 금속 제품을 생산합니다. OJSC MMK 제품의 약 절반이 전 세계 여러 국가로 수출됩니다. 최근까지 제품의 4분의 1 이상이 아시아와 중동 국가로 수출됐고, 최근 중국 제조업체들이 적극적으로 입지를 넓히고 있다. 이제 MMK는 전통적인 아시아 판매 시장을 떠나 터키, 인도, 모로코, 이란, 그리스 시장으로 진출하고 있습니다.

인수 합병

2007년 10월 4일, 회사는 주요 소유주인 Andrey Dobrov로부터 Belon OJSC의 지분 10.75%를 인수했다고 발표했습니다. 2008년 3월, 석탄 회사에서 MMK의 지분은 41.3%로 증가했습니다.
최근까지 MMK는 해외 자산이 없는 유일한 러시아 철강 보유 기업이었습니다. 이러한 소극적인 전략을 취하는 이유는 공장주가 자유롭게 지시할 수 없기 때문이다. 현금 흐름자산 구매를 위해 재산 문제는 비교적 최근에 해결되었습니다. 2004년 말에만 MMK 주식의 국영 지분(17.8%)을 매입했고 주식의 15.9%를 Mechel 그룹에서 매입했습니다. 이러한 거래 이후 Viktor Rashnikov가 이끄는 MMK 경영진은 기업 의결권 주식의 98%에 대한 통제권을 얻었습니다. 향후 몇 년 동안 경영진은 이러한 주식을 구매하기 위해 대출받은 금액을 상환하기 위해 사용 가능한 모든 자금을 사용해야 했습니다. 러시아에서도 MMK는 아직 M&A 시장에서 특별히 활발하게 활동하지 않습니다. MMK는 눈에 띄는 시너지 효과에도 불구하고 Metalloinvest(Gazmetal)의 합병 제안을 거부했습니다. MMK는 자체 원자재가 부족한 반면 Metalloinvest는 초과했습니다.

2006년 3월, 사우디아라비아와 파키스탄의 두 회사와 컨소시엄을 통해 MMK는 파키스탄 야금 회사 Pakistan Steel의 주식 75% 매각 경매에서 승리했으며, 동시에 MMK는 패키지에 3억 6200만 달러를 제공했습니다. 컨소시엄에서 40%를 얻었습니다.

그러나 MMK의 국제적 확장은 파트너인 Al-Tuwairqi 및 Arif Habib Group과 함께 2006년 초 Pakistan Steel의 지분 75%를 구매하려는 시도에 불과했습니다. Magnitogorsk가 승리했지만 파키스탄 당국은 나중에 경매 결과를 취소했습니다. 그리고 2006년 말, Magnitka는 마침내 호주 광산 회사인 Fortescue Metals 주식의 약 4%를 매입하여 해외에 대규모 투자를 할 수 있었습니다. 또한 2009년까지 MMK는 터키 Atakas와 함께 터키에 연간 260만 톤의 철강을 생산할 수 있는 철강 공장을 건설할 계획입니다.

2007년 8월에는 유럽부흥개발은행으로부터 자동차 부품 제조사 Interkos-IV CJSC의 지분 37.5%를 매입했습니다. 또한 2007년 8월 회사 경영진은 Fortescue Metals 주식 5.37%의 소유권을 확인했습니다.

소유자 및 경영진

2006년 초 현재 발행주식수는 8,858,000주이며, 그 중 보통주가 75%, 우선주가 25%입니다. 이 중 62.3%는 러시아 개인 주주, 23.8%는 국가, 13.6%는 외국 개인에게 속해 있습니다.

MMK 주식의 42.44%는 Mintha Holding Limited가 소유하고 있으며, 또 다른 43.11%는 Fulnek Enterprises Ltd가 소유하고 있습니다. 이들 회사는 Steelnet Ltd.가 100% 소유하고 있습니다. 7.37% - U.F.G. 구조화 홀딩스 주식회사 실제로 공장은 Viktor Rashnikov 이사회 의장이 이끄는 경영과 관련된 구조에 의해 통제됩니다. 2007년 6월 현재 회사 의결권 지분의 98%는 MMK 경영진이 관리하고 있으며 Viktor Rashnikov가 가장 큰 지분(87%)을 보유하고 있습니다.

2006년 12월 말, 세계 최대 야금 회사인 Mittal Steel의 소유주인 Lakshmi Mittal이 MMK 소유주에게 회사의 지배 지분을 구매하겠다고 제안했다는 정보가 나타났습니다. 비공식 데이터에 따르면 이 제안은 MMK 소유주에 의해 거부되었으며 러시아 연방 대통령 행정부의 승인을 받지 못했습니다.

2007년 4월 23일 MMK는 IPO를 진행하여 8.9%를 매도했습니다. 주식 자본런던스카야에 증권 거래소, 10억 달러를 조달했습니다. 배정 가격은 1주당 0.96달러였습니다. 회사 전체의 가치는 공모가 기준으로 112억 달러로 평가되었습니다. 주문서는 2.1배 초과 청약되었습니다. 주최측은 주요 투자 은행— 르네상스 캐피털, ABN 암로 로칠드, 모건 스탠리.
2007년 7월 6일 현재 런던 증권 거래소의 자본화 - 118억 5600만 달러

MMK그룹

OJSC MMK 그룹(그룹)은 단일 관리 및 제어 시스템으로 통합된 일련의 조직으로, 이들의 활동은 장기적인 경쟁력 유지와 지속 가능한 개발이라는 단일 전략적 목표 달성을 목표로 합니다.

그룹 창립 연혁
1990년부터 OJSC MMK는 전면적인 구조 조정을 거쳐 다음과 같은 과제를 해결했습니다.

  • 직업 보존;
  • 기술 재장비를 위한 자금 강화;
  • 재무 및 경제 활동 결과에 대한 관리자의 관심 증가;
  • 설립된 자회사 내 비용을 최소화하여 비핵심 생산 비용을 절감합니다.
  • 시장조사와 제품 라인업 확대.

이 프로세스의 최대 활동은 1997년에 달성되었습니다. OJSC MMK에서 분리를 통해 OJSC MMK의 자본 참여로 58개의 회사가 설립되었습니다. 구조적 구분.
이후 몇 년 동안 MMK는 시장에서 새로운 자산을 인수하여 수직 통합 구조를 구축하고 기존 장기 금융 투자를 재구성했습니다.
2008년 6월 30일 현재 OJSC MMK 그룹에는 56개 회사가 포함되어 있습니다.

OJSC MMK 그룹의 관계 정책
OJSC MMK 그룹의 전략적 목표는 장기적인 경쟁력과 지속 가능한 발전을 유지하는 것입니다.
전략을 개발하고 실행할 때 OJSC MMK 그룹 구성원은 다음과 같은 활동 조직 원칙을 따릅니다.

  • OJSC MMK 그룹 자원의 집중 및 효율적인 사용;
  • 투자, 마케팅, 생산 및 기술, 사회 및 회계 정책 구현에 대한 통일된 접근 방식;
  • OJSC MMK 그룹 내 주문 우선순위;
  • 하나의 복잡한 접근 방식 OJSC MMK 그룹의 계획 수립 및 실행
  • 연합된 기업 문화기업의 사회적 책임;
  • OJSC MMK 그룹 활동 최적화;
  • 지속적인 개선과 혁신;
  • 포괄적인 보안 및 위험 관리.

전략적 목표 달성에 기여하는 솔루션인 OJSC MMK 그룹의 목표:

  • 구현 전략 기획 OJSC MMK 그룹의 발전;
  • OJSC MMK 그룹의 활동을 규제하는 통일된 기업 표준 개발;
  • 품질 개선 및 신기술 도입;
  • 효과적인 운영 보장;
  • 통일된 정보 공간, 정보 기술의 개발 및 통합을 보장합니다.
  • 최적의 조건으로 OJSC MMK 그룹 내 주문 배치 시장 가격그리고 균일한 요구 사항품질에 따라;
  • 시장에서의 입지 확대;
  • 공통의 기업 가치를 유지하고 개발합니다.
  • OJSC MMK 그룹에 포함된 조직에 대한 법적 지원.

재무 지표

국내 시장의 생산량 증가와 좋은 가격 조건으로 인해 마그니토고르스크 제철소는 2007년 말 주요 재무 지표를 높일 수 있었습니다. 2007년 MMK그룹의 매출은 전년 대비 27.6% 증가한 81억 9,700만 달러를 기록했습니다. 영업이익은 20억 7,900만 달러로 매출액의 25.4%(2006년 대비 17.8% 증가)를 기록하였습니다. 2007년 12개월간 연결순이익은 전년 동기 대비 24.3% 증가한 1,772백만 달러를 기록하였습니다. 순이익매출은 21.6%에 달했다. 2007년 12개월 동안의 EBITDA는 23억 4,200만 달러로 매출의 28.6%에 달했습니다. 2006년 12개월에 비해 회사의 EBITDA는 3억 3,700만 달러, 즉 16.8% 증가했습니다.

OJSC MMK의 주요 전략 목표:

글로벌 시장에서 장기적 경쟁력 유지 압연 금속 .

주요 전략 목표는 다음과 같은 전략적 목표를 달성함으로써 달성됩니다.

  1. 전문성 개발, 품질 관리 프로세스 참여, 노동 결과 만족도 및 사회적 보장을 기반으로 모든 직원이 목표를 달성하도록 장려합니다.
  2. 투자자에게 효율성, 신뢰성 및 유동성을 보장합니다.
  3. 절감 유해한 영향환경에.

개발 전략

OJSC MMK의 사명:
“고객의 요구에 맞는 고품질의 금속제품을 생산, 판매하여 기업을 글로벌 일류기업으로 발전시키고 합리적인 사회정책을 추구하는데 충분한 수익을 창출합니다.”
OJSC MMK의 사명을 따르는 것은 금속 제품을 생산하고 판매할 수 있는 장기적인 기회가 있는 경우에만 가능합니다. 따라서 OJSC MMK의 주요 목표는 글로벌 압연 금속 시장에서 장기적인 경쟁력을 유지하는 것입니다.
주요 전략 목표는 다음을 통해 달성됩니다.

  • 새로운 기술의 개발 및 구현에서 선도적인 위치를 확보합니다.
  • 현재와 ​​미래의 소비자 요구와 기대를 충족시키기 위해 금속 제품의 품질을 개선하고 새로운 유형의 제품을 개발합니다.
  • 판매 및 공급시장의 보존 및 확대
  • 생산 효율성 증대;
  • 환경에 대한 유해한 영향을 줄입니다.
  • 품질 관리 프로세스에 모든 직원을 참여시킵니다.
  • 모든 직원이 목표를 달성하도록 격려합니다.
  • OJSC MMK 직원의 사회 보장을 보장합니다.

OJSC MMK가 목표 달성을 위해 개발한 전략은 다음 활동 영역에서 실행되고 있습니다.

  • 회사의 지속적인 종합 발전, 오래된 기술과 장비의 교체, 기존 및 새로 도입된 현대 첨단 기술의 사용, 안전함 제공 환경생산 능력;
  • 주철, 철강, 압연 제품, 고가공 제품 생산의 효율성 향상
  • 제품 품질 향상으로 시장 지위 강화, 시장 조사시장 전략 개발;
  • 다음에 저장 장기간고부가가치 판금 생산에 주력하는 회사의 다양한 제품군(판 및 등급)의 다양성;
  • OJSC MMK의 안정적인 기능을 위한 포괄적인 보장 마련
  • 고품질 냉연판, 코팅판, 고공정(IV 및 V) 제품의 생산을 늘립니다.
  • 에너지 절약 기술 도입 및 자체 에너지 기반 확장
  • 국제 표준 ISO 14001-96에 따른 환경 관리 시스템 구현
  • 급여 수준 인상 및 효과적인 패키지 가용성으로 인한 사회 분위기 개선 소셜 프로그램그리고 보증;
  • OJSC MMK의 참여로 통합된 금융 및 산업 구조 구축;
  • 상당한 양의 OJSC MMK 제품을 처리하거나 OJSC MMK에 원자재를 공급하는 기업 인수
  • 투자자와 주주를 위한 기업 관리 용이성과 정보 개방성을 향상시킵니다.

마그니토고르스크 제철소의 투자 프로그램은 2007년부터 7년 동안 설계되었으며 50억 달러 이상의 투자를 제공합니다. 주요 개발 분야는 다음과 같습니다.

  • 압연기-5000 건설(2009년 완공 예정, 프로젝트 비용 - 약 15억 달러);
  • 새로운 용융 아연도금 및 폴리머 코팅 시설 건설;
  • 200만 톤 용량의 대류식 설비, 새로운 코크스로 배터리 건설;
  • 고품질 자동차 시트(연간 약 200만 톤의 시트 생산 능력) 및 코팅 압연 제품용 압연 제품 생산을 위한 새로운 범용 냉간 압연 공장 건설(대략 2010년 시운전, 프로젝트 비용 - 약 10억 달러) );
  • 상트페테르부르크(Kolpino)에 연간 약 300,000톤의 스탬프 부품 생산 능력을 갖춘 스탬프 부품 생산 공장 건설(예상 비용 - 약 1억 달러)

전략의 핵심 요소는 생산 시설의 재건이다. 2013년까지 개발된 투자 프로그램에 따르면 생산 현대화에 대한 투자 규모는 10억 달러 이상입니다.

웹사이트
www.mmk.ru

버핏의 가치 평가 : 7,56 10점 만점에



5개년 계획의 첫 번째 탄생, 국가의 갑옷 방패, 소련 산업의 거인, 국내 야금의 주력, 야금 산업의 "트렌드세터" - 이것이 모두 MMK에 관한 것입니다. 그의 기록은 전 세계를 사로 잡았습니다. 가능한 한 가장 짧은 시간에 처음부터 그의 모습이 주요 성과가되었습니다.

참조 정보:

  • 회사 이름: PJSC "마그니토고르스크 금속 공장";
  • 법적 양식활동: 2017년 5월 26일 이후 공공 합자 회사;
  • 활동 종류:철 야금 제품의 생산 및 판매;
  • 2016년 수익: 56억 3천만 달러;
  • 수익자: Victor Rashnikov, 이사회 의장;
  • 2016년 인원수: 18,077명;
  • 회사 사이트: http://mmk.ru/

올해 2월, 소련의 산업 유산을 구성하는 가장 유명한 기업 중 하나인 Magnitka의 도시 형성 기업인 Magnitogorsk Iron and Steel Works가 창립 기념일을 축하했습니다. 정확히 85년 전인 1932년 2월 1일, 최초의 용광로에서 최초의 주철이 생산되었습니다. MMK의 생일로 여겨지기 시작한 날이 바로 이날이었다. 1차 5개년 계획의 장자이자 소련 산업화의 상징인 이 장자를 소련에서 모르는 사람은 단 한명도 없었다.

MMK(Magnitka가 더 일반적인 이름임)의 역사는 국가 역사상 실제 "현상"입니다. 외딴 우랄 대초원과 기록적인 시간 내에 처음부터 다시 성장한 소련 산업의 거인은 수천 명의 선구자 건축업자의 헌신 덕분입니다. 정말 놀라운 일이었습니다. 세상 어느 누구도 이것이 가능하다고 믿지 않았습니다. 나중에 그들이 믿지 않았던 것처럼, 공장이 나치와 전쟁 중인 국가를 위해 장갑강 생산을 시작하는 데 단 한 달만 필요했을 때.

“Magnitka의 첫 용광로 가동부터 현재까지 MMK는 4억 3천만 톤 이상의 광석을 채굴했으며, 7억 톤 이상의 소결체, 6억 1천 4백만 톤의 주철, 7억 9천 1백만 톤의 강철, 6억 3천 3백만 톤 이상의 철강을 생산했습니다. 상업용 금속 제품. 마그니토고르스크에서 85년 동안 생산한 모든 강철을 0.5mm 두께의 시트 형태로 제시한다면 약 20만 평방미터의 면적을 덮을 수 있습니다. km. 이는 벨기에, 네덜란드, 오스트리아, 스위스 등의 영토를 합친 것보다 넓습니다.”

Magnitogorsk의 금속은 여전히 ​​DneproGES, Baikonur, 가스 및 석유 파이프라인에 사용됩니다. MMK는 항상 국내 철강 야금의 주력 기업으로 남아 있으며 공장 역사 전반에 걸쳐 불굴의 성격을 반복적으로 입증해 온 사람들을 자랑스럽게 생각합니다.

마그니트나야 산은 어떻게 정복되었는가

마그니토고르스크(Magnitogorsk) 도시 자체와 식물 모두 그 산(및 이름)에서 탄생했습니다. 전문가의 첫 번째 추정에 따르면 작은 지역에 철광석이 독특하게 축적된 것은 약 5억 톤의 철광석에 달했으며 철 함량이 최대 70%에 달하는 고급이며 가장 중요하게는 얕게 묻혀 있었습니다. 그리고 어떤 곳에서는 표면으로 나옵니다.

그들은 Magnitnaya 요새, Orenburg 주지사 I.I. Neplyuev는 무단으로 광석을 추출하려는 시도로부터 산을 보호할 목적으로만 1743년에 이곳을 설립했습니다. 산 근처에서 Pugachev는 짜르 군대와 싸웠고 요새 자체는 Pugachev 반군의 기지 역할도했습니다.

100년 후, D.I. 멘델레예프는 1899년에 산을 조사하여 다음과 같은 결과를 얻었습니다. 필요한 계산, 추정 광석 매장량은 10억 푸드에 달했지만, 조금 후에 더 자세한 계산을 통해 이 값을 3배로 늘릴 수 있었습니다.

동일한 Dmitry Ivanovich는 석탄을 야금 생산의 주요 연료로 사용하여 주철 생산을 조직하는 것이 훨씬 더 편리하다고 반복해서 지적했습니다. 석탄광상이 발견된 서부시베리아에서 가져온 광물연료를 이용하여 선철을 훨씬 저렴하게 제련할 수 있는 대형 용광로를 건설하는 것이 매우 중요하다고 말씀하시였다. 시베리아 사람 철도아주 가까이 지나갔습니다. 이것은 우랄 지역의 철강 산업에 진정한 원동력이 될 수 있습니다.

오직 근절할 수 없는 러시아 관료만이 이 아이디어가 실현되는 것을 허용하지 않았습니다. 10월 혁명 이전에는 시베리아 석탄과 우랄 철광석을 결합하는 것이 불가능했습니다.

1925년 5월 스베르들롭스크에서 그들은 마그니트나야 산 근처에 마그니토고르스크 공장을 설계하기 시작했는데, 이는 젊은 소련 정부의 계획에 따라 이 나라에서 가장 큰 공장이 될 운명이었습니다. 야금 공장. 해당 지역에서 4년을 보낸 후 첼랴빈스크 지역공사가 시작되었습니다.

Magnitka의 최초 건설자들이 작업해야 했던 어려운 조건에도 불구하고 1929년 8월에 광석 채굴을 시작하는 것은 불가능했습니다. Magnitnaya 산의 광석은 우랄 공장으로 보내졌습니다.

1931년 초에는 용광로, 노천로, 압연 공장이 이미 건설되었고, 조금 후에 내화물 공장이 가동되었으며, 건조를 위한 첫 번째 용광로가 가동되었고, 중앙 발전소에서 첫 번째를 생산했습니다. 현재, 1931년 2월 1일에 마그니토고르스크가 최초의 주철을 생산했습니다. 그녀의 탄생이 일어났습니다. 이미 여름에 2고로에서 주철이 생산됐다.

식물은 빠르게 발전했습니다. 불과 1년이 지났는데 이미 용광로 2개와 노로로 4개가 더 가동됐습니다. 강철은 마그니토고르스크에서 제련됩니다. 그리고 1934년에 500개 섹션의 압연 공장을 가동하면서 이 공장은 완전한 야금 주기를 갖춘 기업이 되었습니다.

세계사나는 이렇게 거대한 산업 시설을 건설한 사례를 본 적이 없습니다. 짧은 시간, 기술적 역량이 최소인 경우.

이 국내 최대 야금 기업은 위대한 애국 전쟁 중에 실제 갑옷 방패가 될 운명이었습니다. 애국 전쟁. 이것은 전투로부터의 지리적 거리로 인해 크게 촉진되었습니다.

전쟁 초기부터 MMK는 승리를 위해 전선을 위해 살고 일했습니다.

복잡한 군사 명령을 이행하려면 생산의 급격한 구조 조정이 필요했습니다. 야금학자들은 갑옷 강철을 제련하기 위해 용광로를 개조해야 했습니다. 전 세계적으로 이 작업은 "산성 난로"를 갖춘 작은 톤수의 개방형 난로에서 수행되었으므로 이제 이 기술이 MMK에서 시급히 숙달되었습니다. 전쟁이 시작된 지 한 달 만에 그들은 첫 번째 갑옷 강철을 얻을 수 있었습니다. 또한 Magnitogorsk 주민들은 새로운 기술야금보다 주 난로가 있는 대형 개방형 난로에서 제련합니다. 품질 강철말 그대로 혁명을 일으켰습니다.

장갑 열처리 작업장도 빠른 속도로 건설되고 있었으며 1941년 9월에 첫 번째 장갑판을 받았습니다.

마그니토고르스크는 국가의 군사 무기고가 되었으며 포탄, 수류탄, 로켓 부품 및 기타 방산 제품도 생산했습니다.

새로운 생산 시설이 건설되어 가동되었습니다.

  • 개방형 노 19호;
  • Zaporozhye의 밀 "2350";
  • 코크스 오븐 배터리;
  • 5호, 6호 고로.

우리는 수년에 걸쳐 완전한 야금 주기를 갖춘 전체 공장이 Magnitka에 건설되어 가동에 들어갔다고 안전하게 말할 수 있습니다. 전쟁 중 매 두 번째 소련 전차의 세 번째 포탄과 장갑은 모두 마그니토고르스크 강철로 제작되었습니다.

그리고 전후에는... 철 야금 분야의 "트렌드세터"가 되었습니다.

철강 생산량은 계속해서 빠른 속도로 증가했습니다. 전후 첫 20년 동안 MMK는 14개의 개방형 노와 4개의 용광로, 6개의 압연 작업장 및 동일한 수의 코크스로 배터리를 시운전했습니다.

마그니토고르스크는 여러 면에서 업계의 트렌드세터이기도 했습니다.


70년대 중반에 이 공장은 연간 철강 1,500만 톤과 완제품 철강 1,200만 톤을 생산했습니다. 생산량은 몇 년 동안 거의 같은 수준을 유지했습니다. 그리고 1989년에 Magnitka는 연간 철강 생산량이 1,600만 톤이라는 기록적인 수치에 도달했습니다.

시장경제로

연합의 붕괴와 공장의 시장 진출은 부정적인 결과를 초래할 수밖에 없습니다. 1992년 마그니토고르스크 공장주식회사가 됩니다. 주요 목표그 앞에 놓인 것은 생산의 재건과 현대화이다. 다른 방법은 없습니다. 고정자산은 낡았고, 그 당시 기술은 이미 구식이었습니다. 변환기 단지만으로도 현대 야금 기술의 요구 사항을 완전히 충족했습니다. 그럼에도 불구하고 90년대 중반의 생산량은 기록적인 수준과는 거리가 멀었습니다. MMK는 어떻습니까? 전국적으로 경기 침체가 진행되고 있으며 대부분의 대규모 금속 소비가 중단될 위기에 처해 있습니다. 우선 이것은 엔지니어링 및 국방 단지에 관한 것입니다.

90년대 후반부터 MMK에서는 대대적인 복원 작업이 시작되었습니다.

  1. 기술 재구축을 목표로 하는 대규모 투자 프로그램이 개발되었습니다.

    현대적인 장비가 공장에서 가동되기까지는 15년이 걸렸습니다. 생산단지, 국내 및 해외 시장에서 경쟁할 수 있는 제품 생산이 가능합니다.

    이 기간 동안 야금학자들은 개방형 강철 제련 방법을 포기하고 모든 제강 능력을 업데이트했으며 장기 압연 생산을 완전히 재구성했으며 아연 도금 압연 제품과 폴리머 코팅이 적용된 압연 금속이 고성능 현대식 장치를 사용하여 생산되었습니다.

    취해진 조치로 인해 도시의 환경 상황이 크게 개선되었습니다.

    1997년은 마그니토고르스크에게 전환점이 되는 해였습니다. 이 공장은 철강 생산량의 성장을 달성했으며 이후 몇 년 동안 생산량이 점차 증가했습니다.

  2. 통합 정책의 시행은 공장이 발전하는 또 다른 방향이 되었습니다. 2002년부터 MMK는 마그니토고르스크 교정, 하드웨어, 야금 공장의 지배 지분을 소유해 왔습니다. 통일로 인해 국가의 하드웨어 산업은 대형 JSC"마그니토고르스크 하드웨어 및 교정 공장 "MMK-METIZ".

MMK는 석탄 회사인 Belon 그룹과 고철 공급을 전문으로 하는 Profit 회사의 합병을 통해 자체 원자재 기반을 지속적으로 확장하고 창출하고 있습니다.

또한 이 공장은 마그니토고르스크 외부에서 일부 프로젝트를 실행하고 있습니다. 스탬프가 찍힌 자동차 부품 공장이 Kolpino에 건설되었고 MMK Metalurji 야금 단지가 터키 공화국에 건설되었습니다.

MMK가 시행하는 모든 프로젝트는 경쟁력 강화를 향한 또 다른 단계이며 지속 가능한 개발.

"에 따라 새로운 에디션헌장에 따르면 2017년 6월 5일부터 러시아어로 된 MMK의 전체 기업 이름은 Public Joint-Stock Company Magnitogorsk Iron and Steel Works이고, 약식 기업 이름은 PJSC MMK입니다. 전체 회사 이름 주식회사~에 영어공공 합자 회사인 Magnitogorsk Iron & Steel Works, 약칭 기업 이름 - PJSC MMK입니다.

MMK 그룹은 업계 기업 중 선도적인 위치를 차지하고 있는 매우 효율적인 러시아 야금 회사입니다. 세계 30대 철강 생산업체 중 하나로서 규정 준수를 보장합니다. 높은 기준생태학 및 노동 보호 분야에서. MMK는 국내 압연 금속 생산업체 시장에서 입지를 잃지 않고 있으며, 최근 몇 년 동안 NMLK(17.5) 및 Severstal(15.3)과 함께 생산량 17.5%로 꾸준히 상위 3위 안에 머물고 있습니다. 국내 유일의 양철 제조업체입니다.

OJSC Magnitogorsk Iron and Steel Works는 현대적이고 수익성이 높은 기업으로 세계 20대 철강 회사 중 하나입니다. 전체 생산주기를 갖춘 러시아 최대의 야금 단지입니다. OJSC MMK는 오늘날 러시아 연방 및 CIS 국가의 기업 중에서 가장 광범위한 금속 제품을 생산합니다. 마그니토고르스크(Magnitogorsk)는 고품질 냉간 압연 스트립 및 양철판을 생산하는 유일한 러시아 제조업체입니다. 제품 판매량 측면에서 OJSC MMK는 러시아 야금 기업 중에서 최고의 성과를 보이고 있습니다. OJSC MMK는 국내외 판매 지역을 결정하는 러시아의 중심에 위치하고 있습니다. 해외 시장. Magnitogorsk Iron and Steel Works는 제품의 약 60%를 수출합니다. 수출 지역에는 동남아시아, 중동, 아프리카, 동유럽 및 CIS 국가가 포함됩니다(인근 해외에서 MMK 금속의 최대 소비자는 벨로루시, 우크라이나 및 카자흐스탄입니다). OJSC MMK는 미국, 캐나다, 핀란드, 이탈리아의 기업 및 회사와 오랜 파트너십을 유지해 왔습니다.

2002년은 마그니토고르스크의 금속공학자들에게 기념일인 특별한 해였습니다. 그리고 이전 단계와 마찬가지로 야금 주기의 모든 단계에서 열심히 일하고 가치 있는 결과를 얻었습니다. 회사는 역동적인 발전을 계속했습니다. 연간 생산 증가율은 평균 7%였습니다. 완제품 970만톤, 철강 1100만톤, 주철 930만톤, 코크스 530만톤, 소결물 950만톤이 생산됐다. 제품은 2001년 470억 루블에 비해 600억 루블에 판매되었습니다. 얻은 이익은 전년도 80억 루블에 비해 약 120억 루블이었습니다.

2002년 12월 현재 설립된 야금 회사의 총 직원 수는 68,189명(가족 포함, 약 20만 명, 즉 도시 주민의 거의 절반)이며, 그 중 35,102명이 OJSC MMK 직원이고 4,426명이 일하고 있습니다. 교정 공장에서는 43,921명이 하드웨어 및 야금 공장에서 일하고, 24,279명은 기타 자회사 및 기관에서 일하고 있습니다(1).

결과적으로 국내외 전문가들은 만장일치로 의견을 같이했습니다. 현재 Magnitogorsk Iron and Steel Works는 국내 야금 분야의 선두 기업입니다. 지난해 마그니토고르스크의 총 세금 납부액은 거의 40억 루블에 달했습니다. 공장에는 세금 체납이 없습니다. 그것은 아주 자연스러운 일이다. 세무 당국회사에 신뢰 증명서를 발행했습니다.

Magnitogorsk Iron and Steel Works 인력의 최근 몇 년간의 성공은 1996년 Viktor Filippovich Rashnikov가 이끄는 새로운 관리자 팀의 도착과 관련이 있습니다. 그는 공장에서 노동자에서 총책임자로 일했습니다. 오늘 최고 경영자 OJSC MMK는 또한 그의 경영 능력을 확인하는 러시아 최고의 감독 클럽 회장직을 맡고 있습니다.

이사님과 회원님들의 말씀에 따르면 관리팀, 공장은 심각한 조직 및 구조적 변화를 겪었습니다. 가장 극적인 변화는 영업, 마케팅, 공급업체와의 협력 서비스, 금융 및 경제 서비스에 영향을 미쳤습니다.

관리에 있어서는 이와 같은 대기업, OJSC MMK로서 다음을 강조할 가치가 있습니다.

제조 관리;

재정 및 경제 관리;

상업 문제 관리;

투자 및 전략 관리

일반 문제 관리;

인사 관리;

건설관리.

각 부서의 책임자는 이사 또는 부총장입니다. 그러나 구조개혁의 중요성과 필요성에도 불구하고 MMK의 성공을 위한 가장 중요한 조건은 경영자의 전문성과 유능한 인재이다. 인사 정책.

인사 정책은 필수 구성 요소입니다. 전반적인 전략 OJSC MMK 개발. 이는 기업 이념, 문화에 부합하며 글로벌 금속 제품 시장에서 OJSC MMK의 장기적인 경쟁력을 보장하는 것을 목표로 합니다.

인사 정책의 이데올로기 및 지휘자는 관리 계층의 모든 수준의 관리자입니다. 인사부와 함께 지역 이사, 부서장, 최고 전문가, 구조 부서장이 선발, 평가 및 교육에 참여합니다. 인력 예비관리인력.

기업의 인사 정책은 다음 우선 순위에 따라 구축됩니다.

성취 국제 표준모든 활동 영역에서.

생산 및 인력 지원 사회 발전높은 자격을 갖춘 인력을 갖춘 모든 수준의 기업.

인력 개발 및 인력과의 협력에 새로운 기술을 적용합니다.

고급 개발 인적 자원생산 현대화 및 관리 시스템 개선에 따른 OJSC MMK.

자격, 작업장 및 생산에 대한 증가하는 요구 사항을 충족하기 위해 인력에 투자합니다.

OJSC MMK 직원 및 연금 수급자의 사회적 보호, 그들의 이익 및 건강에 중점을 둡니다.

이 인사 정책은 성과를 거두었습니다. Magnitogorsk Iron and Steel Works가 2002년 대회에서 우승했습니다. 러시아 조직높은 사회적 효율성"은 "인력 자격, 훈련 및 재훈련 시스템" 범주에 속합니다. 이 기회에 러시아 연방 부총리 발렌티나 마트비엔코(Valentina Matvienko)는 다음과 같이 말했습니다: “마그니토고르스크가 이번 대회에서 1급 학위를 받았다는 사실은 귀하가 시대에 뒤처지지 않고 있다는 것을 의미합니다. 오늘날 인적 자본, 근로자 교육 및 고급 훈련, 근무 조건 조성, 시스템 구축 등 주요 분야에 투자하는 기업 사회적 보호, 일반적으로 사회적 투자는 생산에 매우 심각한 영향을 미치기 때문에 생산에서 두 배의 수익을 얻습니다. 경제적 효율성기업. 오늘날 정부만으로는 축적된 힙을 감당할 수 없다는 것이 분명합니다. 사회적 문제. 경험을 통해 알 수 있듯이 이 문제는 소위 시스템 구축을 통해 정부, 기업, 사회가 협력해야만 해결할 수 있습니다. 사회적 파트너십. 그녀 없이는 우리는 결코 건설하지 않을 것입니다 시장 경제사람을 지향합니다. 그러므로 저는 마그니토고르스크 제철소가 재향 군인과 청년들을 돌보며 기업의 사회적 분위기를 개선하기 위해 기울이고 있는 노력을 환영합니다. 나는 그렇게 함으로써 공장 경영진이 어떤 대가를 치르더라도 이익을 얻으려고 노력하지 않고 기업이 미래에 침체되는 일 없이 기업의 미래를 바라볼 수 있다고 믿습니다.”(2)

OJSC MMK의 총책임자인 V. Rashnikov는 "시간이 변했고 그에 따라 삶 자체도 변했습니다"라고 말했습니다. - 그러나 회의론자들과 온갖 비판자들의 예측에도 불구하고 공장과 도시는 계속해서 하나로 남아 있습니다. 사람들이 매일 작업장으로 달려가지 않으면 공장의 작업은 상상할 수 없습니다. 그러나 아무리 좋은 결과라도 사람들에게 도움이 되지 않는 추상적인 이익을 위해 달성된다면 모든 의미를 잃게 됩니다. 병원, 학교, 도로 및 주택 건설, 문화 궁전, 요양소 및 어린이 건강 캠프 유지, 마그니토고르스크 주민들의 삶을 개선하기 위해 고안된 전체 행사 시스템의 창설 - 이 모든 것에 투자된 자본, 자본 작업 국민을 위해서, 국민을 위해서라면 좋은 성과를 거두지 않을 수 없습니다. 공장의 경우 Magnitka에는 "내부자"와 "외부인"이 없습니다. 왜냐하면 오늘날 MMK의 업적과 승리의 역사에 어떤 식으로든 관여하지 않는 역사가 없기 때문입니다"(16).

OJSC Magnitogorsk Iron and Steel Works는 도시를 형성하고 사회 지향적인 기업입니다.

Magnitogorsk Iron and Steel Works의 사회 정책은 광범위한 계층, 거대한 힘 적용 분야입니다. 여기에는 여러 활동 영역이 포함됩니다. 여기에는 직원과 그 가족이 삶의 모든 문제를 해결할 수 있는 여건 조성, 퇴역군인, 장애인, 대가족 및 기타 저소득층을 대상으로 한 사회적 지원, 시설 제공이 포함됩니다. 사회 영역 OJSC MMK 도시 및 주변 지역 주민들을 위한 서비스 및 후원 지원 자선적인 도움공공 협회, 교육, 의료, 문화, 스포츠 및 기타 분야의 다양한 조직 공공 생활, 서식지 개발에 참여합니다.

최근까지 마그니토고르스크는 생태가 가장 좋지 않은 도시 중 하나였습니다. 하지만 이제는 많은 것이 바뀌었습니다. 이는 주로 공장이 제 시간에 실현되었기 때문에 발생했습니다. 환경 개선을 위한 유일하고 가장 효과적인 방향은 기존 시스템을 교체하여 기업의 기술적 재장비를 갖추는 것입니다. 생산 공정저폐기물 및 비폐기물 기술, 새롭고 현대적인 처리장 도입 및 기존 처리장 재건축에 관한 것입니다. 산소 변환기 공장의 시운전으로 환경에 가장 유해한 개방형 난로의 대부분을 폐쇄할 수 있게 되었습니다. 많은 용광로, 소결로, 코크스 배터리가 폐쇄되거나 현대화되었습니다.

유럽 ​​최대 규모의 복합 코크스로 가스 정화 시설 건설이 특별한 역할을 했으며, 이로 인해 유해한 배출량이 연간 2만 톤씩 즉시 감소했습니다. 게다가 암을 유발하는 가장 유해한 물질의 배출도 7090만큼 감소했습니다. 작업장 건설 비용은 2억 달러였습니다. 일반적으로 환경 보호 목적으로 MMK가 지출하는 비용은 연간 8억 루블이 넘습니다. 이 모든 것이 Magnitogorsk의 환경 상황에 즉시 영향을 미쳤습니다. 최근 몇 년간 유해물질 배출량이 4배 감소했습니다.

OJSC MMK의 사회 정책은 다음과 같은 원칙과 방향을 기반으로 합니다.

생활환경 개선, 치료 및 의료, 건강증진 및 휴양, 명절행사를 포함한 문화서비스, 대중스포츠 및 스포츠 등 임직원과 가족이 삶의 모든 문제를 해결할 수 있는 여건 조성 신체 문화, 장례식 서비스, 구매기회 제공 품질이 좋은 제품영양과 전체 스펙트럼 소비재비현금 결제 이용 거래 네트워크"신용" 플라스틱 카드를 사용하는 도시;

OJSC MMK가 설립한 자선 공공 재단 "Metallurg"를 통해 퇴역 군인, 장애인, 대가족 및 기타 저소득층을 위한 "표적" 사회 지원 및 OJSC MMK 비용으로 유지되는 사회 시설 사용

OJSC MMK의 사회 시설을 통해 도시 및 첼랴빈스크 지역 및 바시키르토스탄 공화국 주변 지역 주민들에게 서비스 제공

장애인, 어린이, 다양한 저소득층 및 기타 도시 인구 집단과 협력하는 공공 협회에 대한 지원 및 자선 지원

다양한 문화 및 스포츠 축제 및 기념관 개최에 있어 교육, 의료, 문화, 스포츠 및 기타 공공 생활 분야의 다양한 조직에 자선 지원 및 후원을 제공합니다.

OJSC MMK의 사회 정책은 사회 프로그램 부서, 노동 조합 위원회, 주택 및 투자 기금 "Klyuch", 젊은 금속공학자 연합, 재향군인회, Metallurg 재단 등에 의해 시행됩니다. 공공기관그리고 움직임. 각 조직에는 특정 작업과 자체 활동 분야가 있습니다. 그러나 종종 다양한 프로젝트를 수행하는 경우 협회는 기업적으로 협력합니다. 이는 구현을 명확하게 보여줍니다. 청소년 프로그램, 노동 조합위원회, 인사 부서, 공공 협회 "젊은 금속 공학자 연합", 젊은 전문가 협의회 및 공장 재향 군인 협의회가 수행하는 OJSC MMK에서 개발되었습니다. OJSC MMK 청소년 프로그램은 노동조합 위원회와 공장 행정부의 자금 지원을 받습니다. 그리고 또 하나의 예 - 사회 프로그램 부서는 공장의 주요 관리 서비스 중 하나이며, 매년 단체 협약 텍스트를 준비하고 노동 조합위원회와 함께 개발합니다. 규제 문서단체 협약 조항의 이행 및 전체 유효 기간 동안 그 이행을 모니터링합니다.

노동조합위원회는 OJSC MMK의 단체협약 이행을 요약한다. 이 문서에는 평균 임금 인상에 대한 기업 행정부의 의지가 기록되어 있습니다. MMK 경영진은 이러한 의무를 이행합니다. 2002년 1월 OJSC MMK의 평균 급여가 7,124루블이었다면 8월에는 9,420루블이었습니다. 임금 인상도 확인됐다 자회사식물 : 1 월 6,640 루블에서 연중 8,500 루블까지. 동시에 임금 상승률은 물가 상승률보다 빠르며, 근로자의 실질 소득은 평균 소비자 예산보다 1.5배 높습니다. 값정시에 전액을 지불했습니다.

노동조합 위원회의 지원으로 선출된 노동 안전 대표 시스템이 작업장에서 운영되며, 이들은 정기적으로 교육과 인증을 받습니다. 매년 산업안전 및 산업재해 감소에 관한 “최고 산업안전보건 위원”이라는 타이틀을 놓고 대회가 개최됩니다. 이 모든 것이 산업 재해의 감소로 이어집니다. 1998년 이래로 공장의 부상자 수는 거의 절반으로 줄었습니다.

또한 노동조합위원회 업무의 우선순위 영역은 다음과 같습니다.

대가족, 장애 아동이 있는 가족, "핫스팟"에서 부상당한 군인의 부모를 위한 사회적 지원;

젊은 야금학자 연합(Union of Young Metallurgists)과 공동으로 수행되는 청소년과의 협력

야금학자와 그 가족을 위한 건강 개선 및 레크리에이션

대중 스포츠, 일;

문화행사의 실시

원예 파트너십을 지원합니다.

공제기금은 노동조합위원회의 통제 하에 운영된다. 공장, 자회사 및 기관의 직원은 상환 가능한 대출을 받을 수 있는 기회를 갖습니다.

노동조합 조직인 MMK는 1931년 6월 26일에 창설되었습니다. 그 당시에는 5,000명으로 구성되어 있었지만 현재는 90,000명이 넘는 직원이 있습니다. OJSC MMK의 노동조합위원회는 이 지역에서 가장 큰 노동조합위원회 중 하나입니다.

1993년에 창설된 사회 프로그램 부서는 OJSC MMK의 사회 정책 프레임워크 내에서 사회 프로그램을 구현하기 위해 공장의 모든 서비스 작업을 조정합니다. 사회 프로그램을 설계, 개발 및 유지하는 기능을 맡습니다. 현재 Alexander Mastruev가 이끌고 있습니다. 그는 “Magnitka는 엄청난 양으로 유명할 뿐만 아니라 고품질알려진 바와 같이 산업의 빵인 금속을 생산했습니다. 이는 시장 변화와 함께 오늘날의 러시아에게 명확하게 표현된 경제의 사회적 지향의 모델로서 그다지 중요하지 않습니다.”

사회 프로그램 부서의 업무는 다음과 같습니다.

공장 근로자와 비근로 연금 수급자가 부족한 시장 상황에 적응하고 적응할 수 있도록 환경을 조성합니다. 사회적 보장그리고 주정부 차원의 지원;

고용주가 사회적으로 중요한 지원 조치를 통해 우선 순위를 선택할 수 있는 조건을 조성하면서 수당 및 수당 수혜자부터 삶의 필요를 충족하기 위한 돈 버는 것까지 근로자 심리를 점진적으로 재구성합니다. 개인 직원삶의 영역;

협력할 조치의 개발 및 구현 노동 집단그 대표자가 대표 노동조합 조직사회적 파트너십의 원칙, 기업 이념 형성.

90년대 중반부터 마그니토고르스크에서는 자금 부족으로 주택 건설과 도시 개발이 사실상 중단되었습니다. 산업 기업, 도시 행정 및 주민.

이러한 상황의 출현을 예상하여 OJSC MMK는 Klyuch 주택 투자 기금을 만들었습니다. 공장의 주택 건설 수익 자금 투자 능력이 저하되고 근로자에게 무료 주택이 제공되면서 근로자가 쉽게 접근할 수 있고 주식회사에게는 부담이 덜한 주택 문제 해결 방안을 모색하게 되었습니다. 사회 프로그램 부서는 주택 프로그램 개발에 적극적으로 참여했습니다.

1996년부터 2001년까지 215,718㎡의 주택이 건설되었으며, 이를 통해 공장 및 자회사 직원 2,500여 가구의 생활 환경을 개선할 수 있었습니다. 이 기간 동안 다음 계획이 사용되었습니다. LIF "Klyuch"는 개발자로부터 현금 형태로 자금을 축적하고 빌린 돈, 공장에서 무이자로 제공하고 주택 건설을 지시합니다. 차입금액과 상환기간(3~10년)은 근로자의 주거환경 개선 필요성 정도와 소득수준에 따라 결정됩니다. 이 기간 동안 빌린 자금은 2억 8천만 루블이 넘는 금액으로 직원에게 제공되었습니다. 무료 주택에서 전환하는 기간 동안 공장과 근로자에게는 이러한 계획이 최적이었지만 큰 방해 요소였습니다. 유동 자산공장에 상당히 부담이 되었습니다. 법률 변경으로 인해 차입금을 우대 조건으로 사용하는 수익성이 감소했습니다. 따라서 주택 문제를 해결하기 위한 새로운 형식, 출처 및 계획에 대한 검색이 계속되었습니다. 현재 OJSC MMK의 보증에 따라 은행 신용 자원 사용으로 전환되었습니다. 직원들은 주택 건설 지분 참여 계약에 따라 최대 9년 동안 할부금으로 아파트를 구매합니다. 동시에 MMK의 단기 보증을 활용하여 직원을 위한 모기지 대출 프로그램도 개발되고 있습니다.

현재 생활 조건 개선을 위한 기금을 축적하고 이를 통해 조합원들에게 대상 대출을 제공함으로써 금전적 자원을 창출할 목적으로 공장 직원 중 시민의 신용 및 소비자 협동조합을 창설하기 위한 프로그램 개발이 완료되고 있습니다. 협력적인. 협동조합이 발전함에 따라 새 주택은 물론 주택단지도 지을 수 있는 협동조합 연합체를 창설할 계획이다.