OJSC 마그니토고르스크 제철소. MMK의 역사: 첫 5개년 계획부터 현재까지. 마그니트나야 산은 어떻게 정복되었는가
OJSC 마그니토고르스크 제철소"는 현대적이고 수익성이 높은 기업으로 세계 20대 철강 회사 중 하나입니다. 전체 생산주기를 갖춘 러시아 최대의 야금 단지입니다. OJSC MMK는 오늘날 기업 중에서 가장 광범위한 금속 제품을 생산합니다. 러시아 연방및 CIS 국가. 마그니토고르스크(Magnitogorsk)는 고품질 냉간 압연 스트립 및 양철판을 생산하는 유일한 러시아 제조업체입니다. 제품 판매량 측면에서 OJSC MMK는 러시아 야금 기업 중에서 최고의 성과를 보이고 있습니다. OJSC MMK는 국내외 판매 지역을 결정하는 러시아의 중심에 위치하고 있습니다. 해외 시장. Magnitogorsk Iron and Steel Works는 제품의 약 60%를 수출합니다. 수출 지역에는 동남아시아, 중동, 아프리카, 동유럽 및 CIS 국가가 포함됩니다(근처에서 MMK 금속의 가장 큰 소비자는 벨로루시, 우크라이나 및 카자흐스탄입니다). OJSC MMK는 미국, 캐나다, 핀란드, 이탈리아의 기업 및 회사와 오랜 파트너십을 유지해 왔습니다.
2002년은 마그니토고르스크의 금속공학자들에게 기념일인 특별한 해였습니다. 그리고 이전 단계와 마찬가지로 야금 주기의 모든 단계에서 열심히 일하고 가치 있는 결과를 얻었습니다. 회사는 역동적인 발전을 계속했습니다. 연간 생산 증가율은 평균 7%였습니다. 완제품 970만톤, 철강 1100만톤, 주철 930만톤, 코크스 530만톤, 소결물 950만톤이 생산됐다. 제품 판매액은 2001년 470억 루블에 비해 600억 루블에 달했습니다. 얻은 이익은 전년도 80억 루블에 비해 약 120억 루블이었습니다.
2002년 12월 현재 설립된 야금 회사의 총 직원 수는 68,189명(가족 포함, 약 20만 명, 즉 도시 주민의 거의 절반)이며, 그 중 35,102명이 OJSC MMK 직원이고 4,426명이 일하고 있습니다. 교정 공장에서는 43,921명이 하드웨어 및 야금 공장에서 일하고, 24,279명은 기타 자회사 및 기관에서 일하고 있습니다(1).
결과적으로 국내외 전문가들은 만장일치로 의견을 같이했습니다. 현재 Magnitogorsk Iron and Steel Works는 국내 야금 분야의 선두 기업입니다. 지난해 마그니토고르스크의 총 세금 납부액은 거의 40억 루블에 달했습니다. 공장에는 세금 체납이 없습니다. 그것은 아주 자연스러운 일이다. 세무 당국회사에 신뢰 증명서를 발행했습니다.
Magnitogorsk Iron and Steel Works 인력의 최근 몇 년간의 성공은 1996년 Viktor Filippovich Rashnikov가 이끄는 새로운 관리자 팀의 도착과 관련이 있습니다. 그는 공장에서 노동자에서 총책임자로 일했습니다. 현재 OJSC MMK의 총책임자는 러시아 최고의 관리자 클럽 회장직을 맡고 있으며 이는 그의 경영 능력을 확인시켜줍니다.
이사님과 회원님들의 말씀에 따르면 관리팀, 공장은 심각한 조직 및 구조적 변화를 겪었습니다. 가장 극적인 변화는 영업, 마케팅, 공급업체와의 협력 서비스, 금융 및 경제 서비스에 영향을 미쳤습니다.
관리에는 이와 같은 대기업, OJSC MMK로서 다음을 강조할 가치가 있습니다.
제조 관리;
재정 및 경제 관리;
상업 문제 관리;
투자 및 전략 관리;
일반 문제 관리;
인사 관리;
건설관리.
각 부서의 책임자는 이사 또는 부총장입니다. 그러나 구조개혁의 중요성과 필요성에도 불구하고 MMK의 성공을 위한 가장 중요한 조건은 경영자의 전문성과 유능한 인재이다. 인사 정책.
인사 정책은 필수 구성 요소입니다. 전반적인 전략 OJSC MMK 개발. 이는 기업 이념, 문화에 부합하며 글로벌 금속 제품 시장에서 OJSC MMK의 장기적인 경쟁력을 보장하는 것을 목표로 합니다.
인사 정책의 이데올로기 및 지휘자는 관리 계층의 모든 수준의 관리자입니다. 분야 책임자, 부서장, 최고 전문가, 관리자 구조적 구분인사부와 함께 선발, 평가 및 교육에 참여합니다. 인력 예비관리인력.
기업의 인사 정책은 다음 우선 순위에 따라 구축됩니다.
성취 국제 표준모든 활동 영역에서.
생산 및 인력 지원 사회 발전높은 자격을 갖춘 인력을 갖춘 모든 수준의 기업.
인력 개발 및 인력과의 협력에 새로운 기술을 적용합니다.
고급 개발 인적 자원생산 현대화 및 관리 시스템 개선에 따른 OJSC MMK.
자격, 작업장 및 생산에 대한 증가하는 요구 사항을 충족하기 위해 인력에 투자합니다.
OJSC MMK 직원 및 연금 수급자의 사회적 보호, 그들의 이익 및 건강에 중점을 둡니다.
이 인사 정책은 성과를 거두었습니다. Magnitogorsk Iron and Steel Works가 2002년 대회에서 우승했습니다. 러시아 조직높은 사회적 효율성"은 "인력 자격, 훈련 및 재훈련 시스템" 범주에 속합니다. 이 기회에 러시아 연방 부총리 발렌티나 마트비엔코(Valentina Matvienko)는 다음과 같이 말했습니다: “마그니토고르스크가 이번 대회에서 1급 학위를 받았다는 사실은 귀하가 시대에 뒤처지지 않고 있다는 것을 의미합니다. 오늘날 인적 자본, 근로자 교육 및 고급 훈련, 근무 조건 조성, 시스템 구축 등 주요 분야에 투자하는 기업 사회적 보호, 일반적으로 사회적 투자는 생산에 매우 심각한 영향을 미치기 때문에 생산에서 두 배의 수익을 얻습니다. 경제적 효율성기업. 오늘날 정부만으로는 축적된 힙을 감당할 수 없다는 것이 분명합니다. 사회적 문제. 경험을 통해 알 수 있듯이 이 문제는 소위 시스템 구축을 통해 정부, 기업, 사회가 협력해야만 해결할 수 있습니다. 사회적 파트너십. 그녀 없이는 우리는 결코 건설하지 않을 것입니다 시장 경제사람을 지향합니다. 그러므로 저는 마그니토고르스크 제철소가 재향 군인과 청년들을 돌보며 기업의 사회적 분위기를 개선하기 위해 기울이고 있는 노력을 환영합니다. 나는 그렇게 함으로써 공장 경영진이 어떤 희생을 치르더라도 이익을 얻으려고 노력하지 않고 기업이 미래에 침체되는 일 없이 기업의 미래를 바라볼 수 있다고 믿습니다.”(2)
OJSC MMK의 총책임자인 V. Rashnikov는 "시간이 변했고 그에 따라 삶 자체도 변했습니다"라고 말했습니다. - 그러나 회의론자들과 온갖 비판자들의 예측에도 불구하고 공장과 도시는 계속 하나로 남아 있습니다. 사람들이 매일 작업장으로 달려가지 않으면 공장의 작업은 상상할 수 없습니다. 그러나 최고의 결과라도 사람들에게 도움이 되지 않는 추상적인 이익을 위해 달성되면 모든 의미를 잃게 됩니다. 병원, 학교, 도로 및 주택 건설, 문화 궁전, 요양소 및 어린이 건강 캠프 유지, 마그니토고르스크 주민들의 삶을 개선하기 위해 고안된 전체 행사 시스템의 창설 - 이 모든 것에 투자된 자본, 자본 작업 국민을 위해서, 국민을 위해서라면 좋은 성과를 거두지 않을 수 없습니다. 공장의 경우 Magnitka에는 "내부자"와 "외부인"이 없습니다. 왜냐하면 오늘날 MMK의 업적과 승리의 역사에 어떤 식으로든 관여하지 않는 역사가 없기 때문입니다"(16).
OJSC Magnitogorsk Iron and Steel Works는 도시를 형성하고 사회 지향적인 기업입니다.
Magnitogorsk Iron and Steel Works의 사회 정책은 광범위한 계층, 거대한 힘 적용 분야입니다. 여기에는 여러 활동 영역이 포함됩니다. 여기에는 직원과 그 가족이 삶의 모든 문제를 해결할 수 있는 여건 조성, 퇴역군인, 장애인, 대가족 및 기타 저소득층을 대상으로 한 사회적 지원, 시설 제공이 포함됩니다. 사회 영역 OJSC MMK 도시 및 주변 지역 주민들을 위한 서비스 및 후원 지원 자선적인 도움공공 협회, 교육, 의료, 문화, 스포츠 및 기타 분야의 다양한 조직 공공 생활, 서식지 개발에 참여합니다.
최근까지 마그니토고르스크는 생태가 가장 좋지 않은 도시 중 하나였습니다. 하지만 이제는 많은 것이 바뀌었습니다. 이는 주로 공장이 제 시간에 실현되었기 때문에 발생했습니다. 환경 개선을 위한 유일하고 가장 효과적인 방향은 기존 장비를 교체하여 기업의 기술적 재장비를 갖추는 것입니다. 생산 공정저폐기물 및 비폐기물 기술, 새롭고 현대적인 처리장 도입 및 기존 처리장 재건축에 관한 것입니다. 산소 변환기 공장의 시운전으로 환경에 가장 유해한 개방형 난로의 대부분을 폐쇄할 수 있게 되었습니다. 많은 용광로, 소결로, 코크스 배터리가 폐쇄되거나 현대화되었습니다.
유럽 최대 규모의 복합 코크스로 가스 정화 시설 건설이 특별한 역할을 했으며, 이로 인해 유해한 배출량이 연간 2만 톤씩 즉시 감소했습니다. 게다가 암을 유발하는 가장 유해한 물질의 배출도 7090만큼 감소했습니다. 작업장 건설 비용은 2억 달러였습니다. 일반적으로 환경 보호 목적으로 MMK가 지출하는 비용은 연간 8억 루블이 넘습니다. 이 모든 것이 Magnitogorsk의 환경 상황에 즉시 영향을 미쳤습니다. 최근 몇 년간 유해물질 배출량이 4배 감소했습니다.
OJSC MMK의 사회 정책은 다음과 같은 원칙과 방향을 기반으로 합니다.
생활환경 개선, 치료 및 의료, 건강증진 및 레크리에이션, 명절 행사를 포함한 문화 서비스, 대중 스포츠 및 체육 교육 등 직원과 그 가족이 삶의 모든 문제를 해결할 수 있는 여건을 조성합니다. 장례 서비스, 구매기회 제공 품질이 좋은 제품영양과 전체 스펙트럼 소비재비현금 결제를 사용하여 거래 네트워크"신용" 플라스틱 카드를 사용하는 도시;
OJSC MMK가 설립한 자선 공공 재단 "Metallurg"를 통해 퇴역 군인, 장애인, 대가족 및 기타 저소득층을 위한 "표적" 사회 지원 및 OJSC MMK 비용으로 유지되는 사회 시설 사용
OJSC MMK의 사회 시설을 통해 도시 및 주변 지역 주민에게 서비스 제공 첼랴빈스크 지역그리고 바쉬코르토스탄 공화국;
장애인, 어린이, 다양한 저소득층 및 기타 도시 인구 집단과 협력하는 공공 협회에 대한 지원 및 자선 지원
다양한 문화 및 스포츠 축제 및 기념관 개최에 있어 교육, 의료, 문화, 스포츠 및 기타 공공 생활 분야의 다양한 조직에 자선 지원 및 후원을 제공합니다.
OJSC MMK의 사회 정책은 부서에서 구현됩니다. 소셜 프로그램, 노동 조합위원회, 주택 및 투자 기금 "Klyuch", 젊은 금속 학자 연합, 재향 군인 협의회, "금속 학자"재단 및 기타 공공기관그리고 움직임. 각 조직에는 특정 작업과 자체 활동 분야가 있습니다. 그러나 종종 다양한 프로젝트를 수행하는 경우 협회는 기업적으로 협력합니다. 이는 구현을 명확하게 보여줍니다. 청소년 프로그램노동조합위원회, 인사관리, 공공 협회"젊은 야금학자 연합", 젊은 전문가 협의회 및 공장 재향 군인 협의회. OJSC MMK 청소년 프로그램은 노동조합 위원회와 공장 행정부의 자금 지원을 받습니다. 그리고 또 하나의 예 - 사회 프로그램 부서는 공장의 주요 관리 서비스 중 하나이며, 매년 단체 협약 텍스트를 준비하고 노동 조합위원회와 함께 개발합니다. 규제 문서단체 협약 조항의 이행 및 전체 유효 기간 동안 그 이행을 모니터링합니다.
노동조합위원회는 OJSC MMK의 단체협약 이행을 요약한다. 이 문서에는 평균 임금 인상에 대한 기업 행정부의 의지가 기록되어 있습니다. MMK 경영진은 이러한 의무를 이행합니다. 2002년 1월 OJSC MMK의 평균 급여가 7,124루블이었다면 8월에는 9,420루블이었습니다. 임금 인상도 확인됐다 자회사식물 : 1 월 6,640 루블에서 연중 8,500 루블까지. 동시에 임금 상승률은 인플레이션보다 빠르며, 실수근로자의 임금은 평균 소비자 예산의 1.5배입니다. 값제때에 전액을 지불했습니다.
노동조합 위원회의 지원으로 선출된 노동 안전 대표 시스템이 작업장에서 운영되며, 이들은 정기적으로 교육과 인증을 받습니다. 매년 산업안전 및 산업재해 감소에 관한 “최고 산업안전보건 위원”이라는 타이틀을 놓고 대회가 개최됩니다. 이 모든 것이 산업 재해의 감소로 이어집니다. 1998년 이래로 공장의 부상자 수는 거의 절반으로 줄었습니다.
또한 노동조합위원회 업무의 우선순위 영역은 다음과 같습니다.
대가족, 장애 아동이 있는 가족, "핫스팟"에서 부상당한 군인의 부모를 위한 사회적 지원;
젊은 야금학자 연합(Union of Young Metallurgists)과 공동으로 수행되는 청소년과의 협력
야금학자와 그 가족을 위한 건강 개선 및 레크리에이션
대중 스포츠, 일;
문화행사의 실시
원예 파트너십을 지원합니다.
공제기금은 노동조합위원회의 통제 하에 운영된다. 공장 직원, 자회사 및 기관은 상환 가능한 대출을 받을 수 있는 기회를 갖습니다.
노동조합 조직인 MMK는 1931년 6월 26일에 창설되었습니다. 그 당시에는 5,000명으로 구성되어 있었지만 현재는 90,000명이 넘는 직원이 있습니다. OJSC MMK의 노동조합위원회는 이 지역에서 가장 큰 노동조합위원회 중 하나입니다.
1993년에 창설된 사회 프로그램 부서는 OJSC MMK의 사회 정책 프레임워크 내에서 사회 프로그램을 구현하기 위해 공장의 모든 서비스 작업을 조정합니다. 사회 프로그램을 설계, 개발 및 유지하는 기능을 맡습니다. 현재 Alexander Mastruev가 이끌고 있습니다. 그는 “Magnitka는 엄청난 양으로 유명할 뿐만 아니라 고품질알려진 바와 같이 산업의 빵인 금속을 생산했습니다. 이는 시장 변화와 함께 오늘날의 러시아에게 명확하게 표현된 경제의 사회적 지향의 모델로서 그다지 중요하지 않습니다.”
사회 프로그램 부서의 업무는 다음과 같습니다.
공장 근로자와 비근로 연금 수급자의 생활 적응을 완화하고 촉진하기 위한 조건 조성 시장 상황불충분한 사회적 보장그리고 주정부 차원의 지원;
고용주가 사회적으로 중요한 지원 조치를 통해 우선 순위를 선택할 수 있는 조건을 조성하면서 수당 및 수당 수혜자부터 삶의 필요를 충족하기 위한 돈 버는 것까지 근로자 심리를 점진적으로 재구성합니다. 개인 직원삶의 영역;
협력할 조치의 개발 및 구현 노동 집단그 대표자가 대표 노동조합 조직사회적 파트너십의 원칙, 기업 이념의 형성.
90년대 중반부터 마그니토고르스크에서는 자금 부족으로 주택 건설과 도시 개발이 사실상 중단되었습니다. 산업 기업, 도시 행정 및 주민.
이러한 상황의 출현을 예상하여 OJSC MMK는 Klyuch 주택 투자 기금을 만들었습니다. 공장의 주택 건설 수익 자금 투자 능력이 저하되고 근로자에게 무료 주택이 제공되면서 근로자가 쉽게 접근할 수 있고 주식회사에게는 부담이 덜한 주택 문제 해결 방안을 모색하게 되었습니다. 사회 프로그램 부서는 주택 프로그램 개발에 적극적으로 참여했습니다.
1996년부터 2001년까지 215,718㎡의 주택이 건설되었으며, 이를 통해 공장 및 자회사 직원 2,500여 가구의 생활 환경을 개선할 수 있었습니다. 이 기간 동안 다음 계획이 사용되었습니다. LIF "Klyuch"는 개발자로부터 현금 형태로 자금을 축적하고 빌린 돈, 공장에서 무이자로 제공하고 주택 건설을 지시합니다. 차입금액과 상환기간(3~10년)은 근로자의 주거환경 개선 필요성 정도와 소득수준에 따라 결정됩니다. 이 기간 동안 빌린 자금은 2억 8천만 루블이 넘는 금액으로 직원에게 제공되었습니다. 무료 주택에서 전환하는 기간 동안 공장과 근로자에게는 이러한 계획이 최적이었지만 큰 방해 요소였습니다. 유동 자산공장에 상당히 부담이 되었습니다. 법률 변경으로 인해 차입금을 우대 조건으로 사용하는 수익성이 감소했습니다. 따라서 주택 문제를 해결하기 위한 새로운 형식, 출처 및 계획에 대한 검색이 계속되었습니다. 현재 OJSC MMK의 보증에 따라 은행 신용 자원 사용으로 전환되었습니다. 직원들은 주택 건설 지분 참여 계약에 따라 최대 9년 동안 할부금으로 아파트를 구매합니다. 동시에 MMK의 단기 보증을 활용하여 직원을 위한 모기지 대출 프로그램도 개발되고 있습니다.
현재 생활 조건 개선을 위한 기금을 축적하고 이를 통해 조합원들에게 대상 대출을 제공함으로써 금전적 자원을 창출할 목적으로 공장 직원 중 시민의 신용 및 소비자 협동조합을 창설하기 위한 프로그램 개발이 완료되고 있습니다. 협력적인. 협동조합이 발전함에 따라 새 주택은 물론 주택단지도 지을 수 있는 협동조합 연합체를 창설할 계획이다.
OJSC MMK는 Magnitogorsk Metallurgical Plant를 기반으로 1992년에 설립되었습니다.
이 공장은 러시아 최대의 철 야금 기업입니다.
OJSC "MMK"는 전체 생산주기를 갖춘 야금 단지입니다.
철 금속의 심층 가공 전 철광석 원료 준비). 일반적인
기업 면적 - 11834.9 헥타르(이 중 절반 이상이 점유됨)
생산 시설. 이 공장은 가장 넓은 제품을 생산합니다.
러시아 연방 및 CIS 기업 - 다양한 금속 제품. 제품의 절반 이상이
기업은 다음으로 수출됩니다. 다양한 나라평화. 기업의 볼륨 점유율
국내 시장에서 판매되는 제품의 비율은 20%에 달합니다.
지난 10년 동안 OJSC MMK는 포괄적인 정책을 시행해 왔습니다.
기업이 생산을 보장할 수 있게 해주는 기술 재장비 프로그램
고품질의 경쟁력 있는 고부가가치 제품을 생산하고 유지관리합니다.
러시아 연방 야금 산업의 주요 위치. 주요 방향 중 하나
기업의 이익 사용은 현대화에 대한 투자입니다
생산 및 구현 현대 기술. 그래서 2003년에 자본에 대해서는
투자액은 57억 루블에 이르렀으며 2004년 자본금은
투자는 120억 루블 수준으로 계획되어 있습니다. 그러한 시행의 결과로
장기 전략에 따르면 기업의 고정 자산 감가상각이 감소했습니다.
거의 90%(1990년대 초반)에서 30%(현재)까지입니다.
또한 더 이상 사용되지 않는 노천에서 단계적으로 전환되었습니다.
철강 제련의 현대적인 산소 변환기 방식으로 생산됩니다.
산소 변환기 공장의 첫 번째 단계(변환기 2개) 시운전
1990년에 가동되었고, 1999년에 세 번째 가동이 시작되었습니다.
완전 자동화 - 변환기이며 현재 구현 중입니다.
OJSC "마그니토고르스크 제철소"- 우리나라 철야금 분야 최대 규모의 제조업체입니다. 이 회사는 첼랴빈스크 지역에 위치한 러시아 최대의 야금 공장을 소유하고 있습니다.
회사는 최고 경영진과 가까운 구조에 의해 통제됩니다. 2009년 7월 1일 현재 OJSC MMK 주식의 87.26%는 LLC의 명목 보유자가 소유하고 있습니다. 투자회사"정산 및 자금 센터", 9.71% - CJSC "ING BANK(유라시아)" 및 3%가 조금 넘는 지분이 소액 주주의 손에 있습니다.
그룹의 주요 생산 기업은 Magnitogorsk Iron and Steel Works이며, 여러 관련 회사와 함께 다음을 제공합니다. 풀 콤플렉스철광석 채굴 및 준비부터 강철 및 주철의 심층 가공까지의 작업. 한편, 그룹 내 기업은 지주회사에 포함되지 않은 기업으로부터 원자재를 제공받고 있습니다. 원자재는 무엇보다도 Mechel OJSC에서 구매됩니다.
그룹의 역사는 마그니토고르스크 공장에 최초의 용광로가 가동된 1932년으로 거슬러 올라갑니다.
A) 마그니토고르스크 제철소에서 기술 프로세스를 제공하는 기업:
LLC NPO Avtomatika;
. LLC "Avtotransportnoe 관리";
. LLC "바칼 광업 관리국";
. LLC 마그니토고르스크 서비스 센터";
. OJSC "마그니토고르스크 시멘트 내화물 공장";
. CJSC "기계 수리 단지";
. 미니맥스 LLC;
. LLC "MMK 트레이딩 스트로이";
. LLC "MRK-Remont";
. 오그뉴포르 LLC;
. LLC "재입력";
. CJSC "러시아 야금 회사";
. CJSC "건설 단지";
. LLC "Shlakservis";
. LLC "일렉트로몬트";
B) 철금속 심층 가공 기업:
CJSC "인터코스-IV";
. OJSC 마그니토고르스크 하드웨어 및 교정 공장 MMK-METIZ;
. OJSC "MMK-프로필-모스크바";
C) 보유 제품 판매를 제공하는 회사:
OJSC "Bashmetalloptorg";
. 으아아" 교역소 MMK";
. LLC "MMK-모스크바 트레이딩 하우스";
. LLC "MMK-우랄 트레이딩 하우스";
D) 금융 및 투자 회사:
LLC "지역";
. LLC "투자 회사 "RFC";
. 으아아" 관리 회사"RFC-자본".
회사가 제조하는 주요 제품 유형:
개발 전략 OJSC "MMK"보안 강화를 목표로 제조 기업신규 매장지 개발권 취득, 광업 기업 건설, 광산업 기업 인수를 통한 자체 원자재 그룹 새로운 기술의 지속적인 도입과 기존 역량의 현대화를 위해. 이 공장은 2007년에 투자 프로그램을 채택했으며, 이에 따라 2013년까지 생산 현대화를 위해 100억 달러 이상을 할당할 계획입니다. 또한, MMK 그룹은 효율성 향상을 보장하기 위해 Holding 기업 간의 긴밀한 협력을 위해 노력하고 있습니다.
2008년 Magnitogorsk Iron and Steel Works OJSC 그룹의 총 수익은 225,972,400,000 루블에 달했고 세전 이익은 15,602,800,000 루블이었습니다. 2008년에는 철강 1,200만톤, 금속제품 1,100만톤을 생산했다.