საზოგადოება უნდა იმართებოდეს. მმართველი კომპანია ბიზნესისთვის: ბონუსები და რისკები. გვჭირდება ქარტიის შეცვლა?

კითხვა კომპანიის წესდებაში არსებული ინფორმაციის შინაარსთან დაკავშირებით. კომპანია დარეგისტრირებულია 11-ში. უფრო დაზუსტებისთვის, ჩვენ დავწერეთ პუნქტი, რომ კომპანიას უფლება აქვს გადასცეს უფლებამოსილებები მმართველ კომპანიას, ვინაიდან კომპანია ახლებურად იქმნებოდა. პარალელურად, ხელშეკრულება გავაფორმეთ მმართველ ორგანიზაციასთან. შემდეგ, საქმიანობის პროცესში, ქარტია ხელახლა დარეგისტრირდა ახალი გამოცემადა მენეჯმენტ კომპანია აღარ უხსენებიათ, მაგრამ ხელშეკრულება დღემდე მოქმედებს. კანონიდან გამომდინარეობდა, რომ ეს პუნქტი აუცილებლად უნდა შეიცავდეს წესდების ფორმულირებას 01/07/2009 წლამდე. მაშინ ეს აუცილებელი პირობაგამორიცხული. და ამის შემდეგ შპს-ს შესახებ კანონის ეს მუხლი არ შეცვლილა. გთხოვთ, განმარტოთ, როგორ განმარტავს საგადასახადო ინსპექცია წესდების ამ შინაარსს? ვმოქმედებთ თუ არა კანონის შესაბამისად? წესდებაში ნათქვამია, რომ ჩვენ ვხელმძღვანელობთ მოქმედი კანონმდებლობით და შპს-ს შესახებ კანონით. Გმადლობთ.

ამჟამად შპს-ის წესდება არ შეიძლება შეიცავდეს პირობებს კომპანიის მენეჯმენტის მესამე პირზე გადაცემის შესაძლებლობის შესახებ, ამიტომ შპს-ს ქმედებებში არ არის შეცდომა ან კანონის დარღვევა. შპს-ს ხელმძღვანელის უფლებამოსილების მესამე მხარის ორგანიზაციაზე გადაცემის რეგისტრაცია უნდა გაფორმდეს გადაწყვეტილებით. მთავარი შეხვედრადამფუძნებლები, შესაბამისად, ამისთვის სწორი დიზაინიასეთი გადაცემა მოითხოვს გენერალური მენეჯმენტის ოქმს და მენეჯმენტ კომპანიასთან შეთანხმებას. მთავარი ის არის, რომ შპს-ს წესდება არ შეიცავს გარე მენეჯმენტის პირდაპირ აკრძალვას, ვინაიდან პირდაპირი აკრძალვის არარსებობის შემთხვევაში კანონმდებლობა (დამფუძნებლების გადაწყვეტილებით) იძლევა ასეთ გადაცემას.

ამავდროულად, დირექტორის უფლებამოსილების გადაცემამ მმართველ კომპანიაზე არ უნდა გამოიწვიოს პრეტენზიები საგადასახადო ორგანოების მხრიდან, თუ ეს არ არის დაკავშირებული საგადასახადო ტვირთის მინიმიზაციის მიზანთან. საგადასახადო ორგანოებმა კარგად იციან გამარტივებულ საგადასახადო სისტემაზე მეწარმედ რეგისტრირებული პირის ორგანიზაციის მენეჯერად დანიშვნასთან დაკავშირებული საგადასახადო ტვირთის მინიმიზაციის სქემა. ამ შემთხვევაში არსებობს სამოქალაქო სამართლის ხელშეკრულების შრომით ხელშეკრულებად გადაკვალიფიცირების რისკი შემდგომი დამატებითი გადასახადებით, რაც ასევე დასტურდება. სასამართლო პრაქტიკა(რუსეთის ფედერაციის უზენაესი საარბიტრაჟო სასამართლოს 2006 წლის 12 ოქტომბრის პლენუმის დადგენილება No53, ვოლგა-ვიატკას ოლქის ფედერალური ანტიმონოპოლიური სამსახურის 2008 წლის 27 ივნისის No A11-8961/2007-K2- დადგენილება. 22/483, ვოლგა-ვიატკას ოლქის ფედერალური ანტიმონოპოლიური სამსახურის 2008 წლის 3 მარტის დადგენილება No A31-1340/2007-15, მეჩვიდმეტე საარბიტრაჟო სააპელაციო სასამართლოს დადგენილება 18 დეკემბერი, 2008 წ.- No. 2008-AK). გასათვალისწინებელია ისიც, რომ საგადასახადო მინიმიზაციის ამ სქემის გამოყენება იყო იუკოსის კომპანიის, მ. ხოდორკოვსკის და პ. ლებედევის მიმართ ბრალდების ერთ-ერთი პუნქტი, რომლებიც, გამარტივებული საგადასახადო სისტემის გამოყენებით ინდმეწარმეებად დარეგისტრირებულნი, ითვალისწინებდნენ. საკონსულტაციო მომსახურებაორგანიზაციები.

თუმცა, თუ შიგნით ამ შემთხვევაშიმენეჯერის უფლებამოსილებები გადაეცემა იურიდიულ პირს და ასეთი გადაცემა არ არის გამოწვეული ბიუჯეტში შენატანების ოდენობის შემცირების სურვილით, საგადასახადო ორგანოების პრეტენზიებით (სათანადო დოკუმენტაცია) ის არ დარეკავს.

ამ პოზიციის დასაბუთება ქვემოთ მოცემულია გლავბუხის სისტემის მასალებში

1. რუსეთის ფედერაციის სამოქალაქო კოდექსი

„მუხლი 67.1. მართვისა და კონტროლის მახასიათებლები ბიზნეს პარტნიორობებიდა საზოგადოებები

2. ბიზნეს კომპანიის მონაწილეთა საერთო კრების ექსკლუზიურ კომპეტენციაში, ამ კოდექსის 65_3 მუხლის მე-2 პუნქტით განსაზღვრულ საკითხებთან ერთად, მოიცავს:

1) ზომის შეცვლა საწესდებო კაპიტალიკომპანიები, თუ ბიზნეს კომპანიების შესახებ კანონებით სხვა რამ არ არის გათვალისწინებული;

2) გადაწყვეტილების მიღება კომპანიის ერთადერთი აღმასრულებელი ორგანოს უფლებამოსილების სხვა ბიზნეს კომპანიაზე გადაცემის შესახებ ( მართვის ორგანიზაცია) ან ინდივიდუალური მეწარმე(მენეჯერი), ისევე როგორც ასეთი მმართველი ორგანიზაციის ან ასეთი მენეჯერის დამტკიცება და ხელშეკრულების პირობები ასეთ მმართველ ორგანიზაციასთან ან ასეთ მენეჯერთან, თუ კომპანიის წესდება არ შედის დადგენილების კომპეტენციაში. ეს საკითხები კოლეგიალური ორგანოკომპანიის მენეჯმენტი (65_3 მუხლის მე-4 პუნქტი);*

3) კომპანიის მოგება-ზარალის განაწილება.“.

ბიზნესის განვითარების გარკვეულ ეტაპზე მფლობელებს შეიძლება შეექმნათ მენეჯმენტის კომპანიის მოზიდვის აუცილებლობის საკითხი, რათა მენეჯმენტი უფრო ეფექტური გახდეს.

ასეთი განვითარების შემთხვევაში, შპს ადვოკატმა უნდა იცოდეს, თუ როგორ სწორად გადასცეს უფლებამოსილებები მმართველ კომპანიას, რათა მას ჰქონდეს ყველა შესაძლებლობა, მიაღწიოს მიზნებს, კონტროლდებოდეს მფლობელების მიერ და, საჭიროების შემთხვევაში, იყოს პასუხისმგებელი მის ქმედებებზე.

როგორ მოვახდინოთ უფლებამოსილების გადაცემა მმართველი კომპანიისთვის ოფიციალურად

კანონი არ განსაზღვრავს „მენეჯმენტის კომპანიის“ („მართვის ორგანიზაცია“) ცნებას. სინამდვილეში, მმართველი კომპანია არის კომერციული ორგანიზაცია, რომელიც უზრუნველყოფს მომსახურებას საწარმოს მართვის სფეროში. ასეთი სერვისების მიწოდებისთვის ლიცენზია არ არის საჭირო.

მმართველი კომპანიის ფუნქციები შეიძლება შეასრულოს აგრეთვე ინდივიდუალურ მეწარმემ - მენეჯერმა.

შპს მმართველ კომპანიას ავალებს, მართოს თავისი საქმეები და ქონება ერთადერთი აღმასრულებელი ორგანოს (დირექტორის) უფლებამოსილების განხორციელებით. მმართველ კომპანიას, თავის მხრივ, წარმოადგენს მისი დირექტორი ან მის მიერ უფლებამოსილი სხვა პირი.

მონაწილეთა საერთო კრებამ ან დირექტორთა საბჭომ უნდა გადაწყვიტოს დირექტორის უფლებამოსილების გადაცემა მმართველ კომპანიაზე, დაამტკიცოს ასეთი კომპანია და მასთან დადებული ხელშეკრულების პირობები, ანაზღაურების ოდენობის ჩათვლით. ეს დამოკიდებულია იმაზე, თუ რა არის ნათქვამი ამასთან დაკავშირებით წესდებაში (32-ე მუხლის 2.1 ქვეპუნქტი, 1998 წლის 8 თებერვლის ფედერალური კანონი No14-FZ „კომპანიების შესახებ შეზღუდული პასუხისმგებლობის“, შემდგომში შპს კანონი). ამ შემთხვევაში არ არის საჭირო დამატებითი ცვლილებების შეტანა.*

თუ გადაწყვეტილება მიიღება მონაწილეთა საერთო კრების მიერ, საკმარისია ხმების უბრალო უმრავლესობა. დირექტორთა საბჭოსთვის სხვა წესი შეიძლება დაწესდეს წესდებაში ან საბჭოს საქმიანობის მარეგულირებელ შიდა დოკუმენტში (მაგალითად, დირექტორთა საბჭოს დებულებაში).

ამასთან, შპს დებს ხელშეკრულებას მმართველ კომპანიასთან, რომლის მიხედვითაც მას გადასცემს დირექტორის უფლებამოსილებებს (შპს კანონის 42-ე მუხლის 1-ლი პუნქტი). გადახვევა აუცილებელი პირობებიხელშეკრულება კანონით არ არის განსაზღვრული. შინაარსობრივად, ეს არის შერეული შეთანხმება, რადგან მას აქვს მომსახურების ფასიანი მითითების ხელშეკრულების, სააგენტოს და სააგენტოს ხელშეკრულების მახასიათებლები.

რჩევა

მმართველი კომპანიის უფლებამოსილებები ხელშეკრულებაში მაქსიმალურად დეტალურად უნდა იყოს მითითებული. ეს განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია, თუ საზოგადოებაში არსებობენ სხვა აღმასრულებელი ორგანოები, ვინაიდან კომპეტენციის შესახებ დავა შეიძლება მოგვიანებით წარმოიშვას - ყველაზე მოუხერხებელ მომენტში, როცა დაგვიანება ძვირად დაუჯდება საზოგადოებას.

ასევე, კომპანიასა და მმართველ კომპანიას შორის ხელშეკრულება შეიძლება ითვალისწინებდეს:

• მიზნები, რომლებიც უნდა მიაღწიოს მმართველმა კომპანიამ. უმჯობესია არ შეიზღუდოთ საკუთარი თავი საერთო მიზნები, მაგრამ რეგულარულად ადგენს ხელშეკრულების დანართებს ზუსტი დაგეგმილი მაჩვენებლებით, რასაც კომპანიამ გარკვეული დროის შემდეგ მმართველი კომპანიის ხელმძღვანელობით უნდა მიაღწიოს. ეს ხელს შეუწყობს მმართველი კომპანიის მიერ იმ მიზნების მკაფიო გაგებას, რომლის მიღწევაც საზოგადოებას სურს;
• მმართველი კომპანიის ანაზღაურების ოდენობა. მისი დაყენება შესაძლებელია წინა აბზაცში მითითებული ინდიკატორების მიღწევის მიხედვით. ეს მისცემს მას მოტივაციას ეფექტური მუშაობა, ასევე მინიმუმამდე დაიყვანოს რისკი იმისა, რომ მისი მომსახურების გადახდის ხარჯები არ აისახება მოგების გადასახადის ხარჯად. ანაზღაურების ოდენობა დაიყოს ფიქსირებულ საკომისიო, კომპანიის მიერ დამტკიცებული პირდაპირი ხარჯების კომპენსაცია და საანგარიშო პერიოდის შედეგების მიხედვით ანაზღაურება;
• მმართველი კომპანიისგან წარმოშობილი პასუხისმგებლობა მისი ფუნქციების შესრულებასთან დაკავშირებით;
• მმართველი კომპანიის უფლებამოსილების შეწყვეტის პროცედურა;
• ინფორმაციისა და ანგარიშების მოცულობა და შინაარსი, რომელიც მმართველი კომპანია ვალდებულია წარუდგინოს დირექტორთა საბჭოს და აქციონერებს თავისი საქმიანობისა და კომპანიის საქმიანობის ინდიკატორების შესახებ, სიხშირით ასეთი ანგარიშების წარდგენა;
• მმართველი ორგანიზაციის თანამდებობის პირთა სია, რომლებიც ვალდებულნი არიან წარუდგინონ ანგარიში დირექტორთა საბჭოს და კომპანიის აქციონერთა საერთო კრებას;
• კონფიდენციალური ინფორმაციის არგამჟღავნების პირობები (ასეთი ინფორმაციის მოცულობა, არგამჟღავნების პირობები და პასუხისმგებლობა).

მართვის კომპანიარეალურად ცვლის დირექტორს. მმართველი კომპანიის ქმედებები წარმოშობს შპს-ს უფლება-მოვალეობებს (შპს კანონის 42-ე მუხლის მე-2 პუნქტი). მმართველმა კომპანიამ კეთილსინდისიერად და გონივრულად უნდა იმოქმედოს საზოგადოების ინტერესებიდან გამომდინარე (შპს კანონის 44-ე მუხლის 1-ლი პუნქტი).

ამასთან, არ არის აუცილებელი დირექტორის ყველა უფლებამოსილება გადავიდეს მმართველ კომპანიაზე. გარდა ამისა, თქვენ უნდა გახსოვდეთ დარჩენილი უფლებამოსილების განაწილება შპს-ს მართვის ორგანოებს შორის.

IN სასამართლო პრაქტიკაგაჩნდა მოსაზრება, რომ უფლებამოსილების დარჩენილი ნაწილი შეიძლება დაეტოვებინა დირექტორს უფლებამოსილების სრულად შეწყვეტის გარეშე. თუმცა, ამან შეიძლება გამოიწვიოს დავა საგადასახადო ორგანოებთან.

მაგალითი პრაქტიკიდან: საგადასახადო ინსპექცია ცდილობდა (თუმცა წარუმატებლად) დაერიცხა დამატებითი საშემოსავლო გადასახადი და დღგ მმართველი კომპანიის მომსახურების საფასურზე.

შპს "გ." და შპს „ნ. დადო 2004 წლის 5 ივნისის No4 ხელშეკრულება კომპანიის ერთადერთი აღმასრულებელი ორგანოს უფლებამოსილების მმართველ კომპანიაზე გადაცემის შესახებ. იურიდიული პირების ერთიან სახელმწიფო რეესტრში ცვლილებები შევიდა.

შპს „გ.“-ს დირექტორის კომპეტენცია. (მიხედვით სამსახურის აღწერა) შედის ოპერატიული მენეჯმენტიმიმდინარე წარმოების პროცესებიკომპანიისთვის უმნიშვნელო მნიშვნელობის გარიგებების დადების უფლებით (25 ათას აშშ დოლარამდე ოდენობით).

მმართველ კომპანიას მიენიჭა უფრო ფართო უფლებამოსილება, რომელიც შეესაბამება შპს კანონით განსაზღვრულ დირექტორის თანამდებობას (უფლებამოსილების გადაცემის შესახებ ხელშეკრულების მიხედვით).

შედეგების საფუძველზე საგადასახადო შემოწმებაშპს "გ." დაეკისრა საგადასახადო ვალდებულება, დაერიცხა დამატებითი საშემოსავლო გადასახადი და დღგ, ასევე ჯარიმები და ჯარიმა. Საგადასახადო ოფისიდამატებითი გადასახადების შეფასებისას, ამტკიცებდა, რომ ორგანიზაციას არ აქვს უფლება გადასცეს დირექტორის ფუნქციების ნაწილი მმართველ კომპანიას (და, შესაბამისად, გადაიხადოს იგი ასეთი სერვისებისთვის და გაითვალისწინოს ეს თანხა საშემოსავლო გადასახადის ხარჯებში). ინსპექცია ამტკიცებდა, რომ შპს-ს აქვს უფლება გადასცეს დირექტორის ან ყველა ფუნქცია ან არცერთი.

შპს "გ." (განმცხადებელი) არ დაეთანხმა ინსპექციის გადაწყვეტილებას და მიმართა საარბიტრაჟო სასამართლოს.

სასამართლომ მიიღო განმცხადებლის პოზიცია, რადგან:

• შპს კანონი არ ზღუდავს მმართველ კომპანიას გადაცემული უფლებამოსილების ფარგლებს, შესაბამისად შესაძლებელია მთლიანად ან მისი ნაწილის გადაცემა;
• მენეჯმენტის ფუნქციების დუბლირება არ ხდება.

შპს „გ.“-ს მოთხოვნები. დაკმაყოფილდნენ. სააპელაციო და საკასაციო სასამართლოები შეთანხმდნენ პირველი ინსტანციის სასამართლოსთან (მოსკოვის ოლქის ფედერალური ანტიმონოპოლიური სამსახურის 2009 წლის 23 ივლისის დადგენილება No. KA-A41/6105-09 საქმეზე No A41-20225/08).

თუ მაინც დატოვებთ შპს "საჭესთან" გენერალური დირექტორიდა მენეჯმენტ კომპანიას, აუცილებელია მათი უფლებამოსილების გაორმაგება. წინააღმდეგ შემთხვევაში, ამან შეიძლება შექმნას არა მხოლოდ საგადასახადო რისკები, არამედ კომპეტენციის შესახებ დავა, რაც პრაქტიკაში გამოიწვევს დესტაბილიზაციას საზოგადოებაში.

რა დოკუმენტებით დაუდასტურებს მმართველი კომპანია თავის უფლებამოსილებას შპს-ს კონტრაგენტებს?

შეიძლება გამოიყოს დოკუმენტების ორი ჯგუფი.

პირველ რიგში, დოკუმენტები, რომლებიც ადასტურებენ, რომ მენეჯმენტი გადაეცა მმართველ კომპანიას:

• შპს მონაწილეთა საერთო კრების გადაწყვეტილება მისთვის უფლებამოსილების გადაცემის შესახებ;
• შეთანხმება მმართველ ორგანიზაციაზე უფლებამოსილების გადაცემის შესახებ;
• ამონაწერი შპს იურიდიულ პირთა ერთიანი სახელმწიფო რეესტრიდან;
• შპს წესდება.

მეორეც, დოკუმენტები, რომლებიც ადასტურებენ მმართველი კომპანიის გენერალური დირექტორის უფლებამოსილებებს:

• მმართველი კომპანიის წესდება;
• გენერალური დირექტორის დანიშვნის ბრძანება;
• ამონაწერი იურიდიული პირების ერთიანი სახელმწიფო რეესტრიდან თავად მმართველი კომპანიისთვის;
• მმართველი კომპანიის მონაწილეთა საერთო კრების გადაწყვეტილება გენერალური დირექტორის არჩევის შესახებ.

ხშირად, გენერალური დირექტორი კომპანიის მართვის უფლებამოსილებას გადასცემს მმართველი კომპანიის ერთ-ერთ თანამშრომელს. ამ შემთხვევაში, ამ უკანასკნელის უფლებამოსილება უნდა დადასტურდეს გენერალური დირექტორის მიერ ხელმოწერილი მინდობილობით და მმართველი კომპანიის ბეჭდით. ასეთი მინდობილობის დამოწმება არ არის საჭირო ნოტარიუსის მიერ, რადგან მმართველი კომპანიის გენერალური დირექტორი მოქმედებს კომპანიის სახელით მინდობილობის გარეშე (რუსეთის ფედერაციის სამოქალაქო კოდექსის 185.1 მუხლის მე-4 პუნქტი).

მენეჯმენტ კომპანიასთან ხელშეკრულებას ხელს აწერს მონაწილეთა საერთო კრების თავმჯდომარე, რომელმაც დაამტკიცა ხელშეკრულების პირობები, ან საერთო კრების მიერ უფლებამოსილი მონაწილე.

თუ მმართველ კომპანიას ამტკიცებს დირექტორთა საბჭო, მაშინ ხელშეკრულებას ხელს აწერს დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე ან დირექტორთა საბჭოს მიერ უფლებამოსილი პირი (შპს კანონის 42-ე მუხლის მე-3 პუნქტი).

დირექტორის უფლებამოსილების მართვის კომპანიაში გადაცემისას, თქვენ უნდა შეიყვანოთ ინფორმაცია ამ ცვლილების შესახებ იურიდიულ პირთა ერთიან სახელმწიფო რეესტრში.

რა პასუხისმგებლობა ეკისრება მმართველ კომპანიას?

მმართველი კომპანია პასუხისმგებელია საზოგადოების წინაშე მისი დანაშაულებრივი ქმედებით (უმოქმედობით) მიყენებული ზარალისთვის. კომპენსაცია შეგიძლიათ მოითხოვოთ მხოლოდ სასამართლოს მეშვეობით, ან ამის უფლება აქვთ მონაწილეებს (შპს კანონის 44-ე მუხლის მე-5 პუნქტი).

თუ პასუხისმგებელია რამდენიმე პირი, მაშინ ის იქნება სოლიდარული (შპს კანონის 44-ე მუხლის მე-4 პუნქტი).

როგორც წესი, ზარალის ანაზღაურება საკმაოდ რთულია, რადგან აუცილებელია დაამტკიცოს მმართველი კომპანიის ვალდებულებების დარღვევის ფაქტი, მისი ბრალეულობა და მიზეზობრივი კავშირი ქმედებებსა და მიყენებულ ზარალს შორის, აგრეთვე ასეთი ზარალის ოდენობა (შემდეგი მაგალითები ზარალის გრძელვადიანი და წარუმატებელი აღდგენა ეხება დირექტორებს სააქციო საზოგადოება, მაგრამ ეს პრაქტიკა ასევე ვრცელდება შპს-ის მმართველ კომპანიაზე: რუსეთის ფედერაციის უზენაესი საარბიტრაჟო სასამართლოს 2007 წლის 22 მაისის დადგენილება No871/07; ცენტრალური ოლქის ფედერალური ანტიმონოპოლიური სამსახურის 2008 წლის 4 მაისის დადგენილება No A36-1075/2006 საქმეზე).

გარდა ამისა, თუ მმართველმა კომპანიამ ვერ მიაღწია დანიშნულ შედეგებს, შესაძლებელია მას არ გადაუხადოს ანაზღაურების ნაწილი (თუ ეს წინასწარ იყო შეთანხმებული ხელშეკრულებაში).

ზოგიერთ შემთხვევაში მმართველ კომპანიას (მენეჯერს), ისევე როგორც გენერალურ დირექტორს შეიძლება დაეკისროს ადმინისტრაციული პასუხისმგებლობა. Კონკრეტული ინდივიდუალური(მენეჯერი) ასევე შეიძლება დაისაჯოს სისხლისსამართლებრივი პასუხისმგებლობა, თუ მისი ქმედება შეიცავს დანაშაულის ელემენტებს.

ასევე, შპს-ს მონაწილეებს შეუძლიათ ბათილად გამოაცხადონ მმართველი კომპანიის გადაწყვეტილება, რომელიც ეწინააღმდეგება კანონს ან წესდებას და არღვევს მათ ინტერესებს (შპს კანონის 43-ე მუხლის მე-3 პუნქტი).

ვლადისლავ დობროვოლსკი

კანდიდატი იურიდიული მეცნიერებებიიაკოვლევის და პარტნიორების იურიდიული ჯგუფის კორპორატიული პრაქტიკის ხელმძღვანელი (2001–2005 წლებში - მოსკოვის საარბიტრაჟო სასამართლოს მოსამართლე)

ვლადისლავ კუზნეცოვი

სერგეი კარულინი

OJSC "Reestr"-ის მთავარი იურიდიული მრჩეველი

წესდება არის შეზღუდული პასუხისმგებლობის საზოგადოების ერთადერთი შემადგენელი დოკუმენტი („შეზღუდული პასუხისმგებლობის საზოგადოების შესახებ“; შემდგომში შპს კანონი) და მთავარი კორპორატიული დოკუმენტი.

სიტუაცია:რა არის შპს „შემადგენელი“ და „კორპორატიული“ დოკუმენტები

„დამფუძნებელი დოკუმენტის“ ცნება კანონით არ არის განსაზღვრული, მიუხედავად იმისა, რომ ის ხშირად არის ნახსენები რუსეთის ფედერაციის სამოქალაქო კოდექსში და მთელ რიგ ფედერალური კანონები.

წესდება კომპანიაში ინახება ორიგინალში ან ასლში, მაგრამ ნებისმიერ შემთხვევაში მას უნდა ჰქონდეს საგადასახადო ორგანოს ორიგინალური ნიშნები.

თუ საჭირო ინფორმაციაარ შედიოდნენ წესდებაში შპს შექმნისას, თქვენ შეგიძლიათ ნებისმიერ დროს შეიტანოთ ცვლილებები წესდებაში საჭირო დოკუმენტაციის შევსებით.

წესდებაში ნებისმიერი ცვლილება ფორმდება ან წესდების ახალი რედაქციის სახით, ან ცალკე დოკუმენტის სახით „შესწორების“ სახით.

წესდების ახალი გამოცემა ცვლის წინა გამოცემას და ხდება ერთადერთი მოქმედი, წინა გამოცემა იძენს საარქივო დოკუმენტის ხასიათს.

თავის მხრივ, ცალკე დოკუმენტის სახით შედგენილი „ცვლილება“ ხდება მოქმედი წესდების განუყოფელი ნაწილი.

წესდებაში ცვლილებების სახელმწიფო რეგისტრაციისას საგადასახადო ორგანო გასცემს იურიდიულ პირთა ერთიანი სახელმწიფო რეესტრის შესვლის ფურცელს, რომელშიც მითითებულია სახელმწიფო. რეგისტრაციის ნომერი(GRN). იგივე ნომერი უნდა მიეთითოს საგადასახადო ორგანოს ნიშანზე, რომელზეც მიმაგრებულია უკანა მხარეწესდება ან „ცვლილებები“. ამრიგად, სახელმწიფო სარეგისტრაციო ნომრის გამოყენებით, შესაძლებელია მოწმობის შედარება წესდების კონკრეტულ „ცვლილებასთან“ ან რედაქციასთან.

ვლადისლავ კუზნეცოვი

USS "System Lawyer"-ის მთავარი რედაქტორი

გენადი უვარკინი

იურიდიულ მეცნიერებათა კანდიდატი, ომეგას იურიდიული ბიუროს გენერალური დირექტორის მოადგილე

პატივისცემით,

ალა პიჟოვა, გლავბუხის სისტემის ექსპერტი.

ალექსანდრე როდიონოვის მიერ დამტკიცებული პასუხი,

საექსპერტო დახმარების სამსახურის უფროსის მოადგილე.

6 მეთოდი - განადგურების იარაღი (ომები და ა.შ.)- ყველაზე სწრაფი მოქმედება, მაგრამ ამავე დროს ყველაზე ნაკლებად ეფექტური მეთოდი. იმიტომ, რომ თუ ომით თავს დაესხმები მტრის ტერიტორიას, მას ყველა არ დაემორჩილება. ისინი იქნებიან პარტიზანები და ჩაერევიან ამ რეჟიმს. სხვათა შორის, ეს მეთოდი ერთ-ერთი უძველესია.

5 მეთოდი - გენოციდის იარაღი- ალკოჰოლი, თამბაქო, ნარკოტიკები, კვების დანამატებიდა ა.შ. ეს მეთოდი გამოიყენება ფიზიკური ჯანმრთელობის შერყევისთვის, წინაპართა გენეტიკის დარღვევისთვის, სადაც ფუნდამენტური ცვლილებები ხდება ტვინში, ადამიანი ემსგავსება ცხოველს და წყვეტს კრიტიკულ აზროვნებას და შეუძლია ყველაფრის გაკეთება, თუ მას მიეცემა ნარკოტიკული ნივთიერების შემდეგი ნაწილი. . ამერიკელი ინდიელები ცეცხლის წყალმა დაიპყრო. მთვრალ სისულელეში მათ მიეცათ უფლება მოეწერათ მიწის საკუთრების დოკუმენტები და მათი მიწა გადავიდა კოლონიალისტებთან.

4 მეთოდი-ეკონომიკური-მსოფლიოში საბანკო სისტემარომელიც მსოფლიოს ყველა სახელმწიფოს ევალება. განსაკუთრებით ის სახელმწიფოები, რომლებიც ზესახელმწიფოებად ითვლებიან. მაიერ როტშილდმა ერთხელ თქვა: ნება მიბოძეთ, ქვეყნის ფულს ვმართავ და არ მაინტერესებს ვინ ადგენს მის კანონებს." მისი შთამომავლები ახლა ფლობენ აშშ-ს ფედერალური სარეზერვო სისტემას (FRS). Fed არის კერძო ორგანიზაცია, რომელიც დოლარებს ბეჭდავს და პროცენტით გადასცემს აშშ-ს მთავრობას. მენეჯმენტი კი ფულის დახმარებით ხორციელდება - ეს არის ემისიები, სესხები და სესხის პროცენტები. ძველ აღთქმაში არის ეს სიტყვები:

ნუ გასესხებ შენს ძმას ვერცხლს, პურს ან სხვა რამეს, რისი მიცემაც შესაძლებელია უზრდელობით (კრედიტით), უცხოელს მიეცი უზრდელობით და ნუ გასესხებ შენს ძმას უზრდელობით. (მეორე რჯული 23:19)
და ბევრ ერს გასესხებ, მაგრამ არ ასესხებ და ბევრ ერს იბატონებ, მაგრამ ისინი არ გაბატონებენ შენზე. (მეორე რჯული 28:12)

აქედან გამოიტანე დასკვნა.

3 მეთოდი-იდეოლოგიური- ხალხის დამორჩილება რელიგიის, იდეების და ა.შ. ჩვენი დომინანტური რელიგია არის ქრისტიანობა და კონტროლის პროგრამებიც შემოვიდა ქრისტიანობაში: „ღმერთმა გაუძლო და გვიბრძანა“, „მარცხნივ ლოყაზე დაარტყეს, მარჯვნივ გადაუხვიე“, „მთელი ძალა ღვთისგან მოდის“, „სამოთხე არ არსებობს“. დედამიწაზე, სამოთხეა...“ ეს გადაცემები აყალიბებს თავმდაბლობის ფსიქოლოგიას, რაც ასე აუცილებელია მმართველი „ფსევდოელიტისათვის“. ამ პრიორიტეტს მიეკუთვნება ტელევიზიაც. გთხოვთ გაითვალისწინოთ, რომ ინფორმაცია, რომელიც მოცემულია ამ საიტზე, არასოდეს არ იქნება ნაჩვენები ტელევიზიით. მაგრამ ისინი სიამოვნებით აჩვენებენ ტერაქტს. მაგრამ ყოველი ტერორისტული თავდასხმა შექმნილია ზუსტად იმისთვის, რომ ნახოს მილიონობით მაყურებელი. და თუ მედია კონტროლიდან გამოვა და დათანხმდება არ აჩვენოს ტერორისტული თავდასხმები, მაშინ ეს ტერაქტები გაქრება ჩვენი ცხოვრებიდან. რატომ გამართავს მას, თუ არავინ იცის ამის შესახებ? საყურადღებოა ჰიტლერის ციტატა მმართველობაში მედიის გამოყენებასთან დაკავშირებით: „ყველა სოფელში სჯობს დინამიკის დაყენება და ამით ხალხის სიახლეების ინფორმირება და გართობა, ვიდრე საშუალება მიეცეთ დამოუკიდებლად მიიღონ პოლიტიკური, სამეცნიერო და სხვა ცოდნა. . მხოლოდ ისე, რომ არავის გაუჩნდეს იდეა დაპყრობილ ხალხებს რადიოთი მოუყვოს მათი ისტორიის შესახებ; მუსიკა, მუსიკა, მუსიკის გარდა არაფერი." როგორც ვხედავთ, ჰიტლერის იდეები დღეს წარმატებით განხორციელდა. ასევე, ამ პრიორიტეტზე ძალიან ადვილია სხვადასხვა იდეოლოგიების შეჯახება - ქრისტიანობა და ისლამი, კომუნიზმი და კაპიტალიზმი, ათეიზმი და იდეალიზმი და ა.შ. - მთავარი პრინციპიდღევანდელი განხეთქილება და იბატონე მმართველობა.

მეთოდი 2 - ქრონოლოგიური- მომავლის მართვა წარსულის გაყალბების საფუძველზე ხდება. „ვინ აკონტროლებს აწმყოს, აკონტროლებს წარსულს და ვინც აკონტროლებს წარსულს, აქვს ყოვლისშემძლეობა მომავალზე“ - ეს სიტყვები ეკუთვნის ჯორჯ ორუელს. ამიტომ ყოველი ახალი ხელისუფლება ისტორიას იმეორებს. ბოლოს და ბოლოს, როგორც კი გადაწერთ წარსულს, მომავალი ზუსტად ისეთივე იქნება, როგორც საზოგადოების წარმოდგენა წარსულზე. თუ თქვენ წარსულში დაამყარეთ მეგობრობა ორ ხალხს შორის, მაშინ ამ ხალხებს შორის მეგობრობა იქნება მომავალში. მტრობა თუ ჩამოვაყალიბეთ, მტრობა იქნება. ქრონოლოგიური პრიორიტეტი განკუთვნილია ნებისმიერი სასურველი ფენომენის ისტორიული დასაბუთებისთვის. დღეს ასეა - ”ჩვენ ყოველთვის ვსვამდით”, ”რუსეთში გართობა სასმელია”, ”სლავებმა არ იცოდნენ როგორ მეფობა, ამიტომ მათ სამეფოში მიიწვიეს ვარანგიელები” და ა.შ. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ისტორია არის პოლიტიკა წარსულის წინაშე. რა ვიცით ჩვენი წარსულის შესახებ? წარმართი სლავების ველურ ტომებს არც ქალაქები ჰქონდათ და არც დამწერლობა და მხოლოდ ქრისტიანობის მოსვლასთან ერთად ისინი ცივილიზებულნი გახდნენ. ცოტამ თუ იცის, რომ 1987 წელს სამხრეთ ურალის ტერიტორიაზე აღმოაჩინეს უძველესი ობსერვატორიული ქალაქი არკაიმი, რომელიც თარიღდება ჩვენს წელთაღრიცხვამდე III-II ათასწლეულებით. რატომ არ ხდება ეს ინფორმაცია რეკლამირებული? იმიტომ, რომ ხალხისთვის არ არის მომგებიანი იცოდეს მათი ნამდვილი ისტორია ან სიცრუე ისტორიაში. და მერე დაიწყებს ფიქრს. მაგრამ მმართველ ელიტას ეს არ სჭირდება.

1 მეთოდი - მსოფლმხედველობა-რა არის მსოფლმხედველობა? მსოფლმხედველობა არის პრინციპების, შეხედულებებისა და რწმენის ერთობლიობა, რომელიც განსაზღვრავს ადამიანის დამოკიდებულებას მის გარშემო მყოფი სამყაროსა და საკუთარი თავის მიმართ. ეს არის მსოფლმხედველობა, რომელიც საფუძვლად უდევს ყოველი ადამიანისა და მთლიანად საზოგადოების ქმედებებსა და საქმიანობას. ამიტომ, იდეოლოგიური პრიორიტეტი არის გენერალიზებული კონტროლის უმაღლესი პრიორიტეტი. და იმისთვის, რომ უზრუნველვყოთ კაცობრიობის მდგრადი მართვა საუკუნეების და ათასწლეულების განმავლობაში ცხოვრების სატანისტური კონცეფციის მიხედვით, მენეჯმენტის საგანს სჭირდება ხალხთა მსოფლმხედველობაში ყალბი იდეების შეტანა. და ეს შეიძლება მხოლოდ იმ შემთხვევაში განხორციელდეს, თუ ადამიანებს არ ექნებათ სამყაროს დამოუკიდებელი ცოდნის მეთოდოლოგია, ე.ი. სიმართლისა და ტყუილის დამოუკიდებლად გარჩევის უნარი. თუ მეთოდოლოგია დამალულია ან დამახინჯებულია, მაშინ ხალხი გადაიქცევა ბრბოში, რომლის მსოფლმხედველობა ყალიბდება „ავტორიტეტების“ მიერ, რომლებიც გარკვეულწილად ეუფლებიან მეთოდოლოგიას. და ეს მათ საშუალებას აძლევს დაჩაგრონ და გაძარცვონ ხალხი „კულტურულად“ („ცხოვრების მნიშვნელობის ახსნისთვის“ გადასახადის დაკისრებით) ისე, რომ მათ ეს არ შეამჩნიონ. ამიტომ, სამყაროს დამოუკიდებელი ცოდნის მეთოდოლოგიის დაუფლება არის მთავარი ამოცანაყოველი ადამიანისთვის. ყოველივე ამის შემდეგ, ყველაზე დიდი პრობლემა, რომელსაც აწყდება როგორც კაცობრიობა, ისე თითოეული ადამიანი ინდივიდუალურად, არის ჭეშმარიტი ინფორმაციის გარკვეული წყაროს ნაკლებობა, რომელსაც შეიძლება მივმართოთ და გარანტირებული ვიყოთ სიმართლის გარკვევაში. ასეთი წყარო შეიძლება იყოს ღმერთი, გენეტიკური მეხსიერება და ა.შ. მაგრამ რადგანაც ადამიანების უმეტესობას ჯერ არ აქვს ასეთი შესაძლებლობა, სიმართლისა და ტყუილის გასარჩევად, მათ უნდა განიხილონ ნებისმიერი შემომავალი ინფორმაცია იმ საკონტროლო ეფექტის თვალსაზრისით, რომელიც მას აქვს ადამიანზე და საზოგადოებაზე (ბოლოს და ბოლოს, ჩვენ უკვე ვიცით, რომ ყველა პროცესი კონტროლირებადია). მეთოდოლოგიის საფუძველს წარმოადგენს ზემოთ აღწერილი მიმართვა ჭეშმარიტი ინფორმაციის წყაროს - ღმერთისადმი და იმ ენის გაგება, რომელზეც პასუხია მოცემული - ცხოვრებისეული გარემოებების ენა.

სააქციო საზოგადოების მართვის პრინციპები (კორპორატიული მმართველობა) არის ძირითადი, საწყისი დებულებები, რომლებიც ახასიათებს მენეჯმენტს და აუცილებელია მისი, როგორც სისტემის და როგორც მექანიზმის გაგებისთვის. ეს არის პრინციპები, რომლებიც ვლინდება შესაბამისი მართული სისტემის ყველა დონეზე, რაც განსაზღვრავს მის ორგანიზაციულ საფუძვლებს, შესაბამისი მენეჯმენტის სუბიექტების საქმიანობის ბუნებას, აგრეთვე მართვის ობიექტებთან მათი ურთიერთქმედების არსს. *(185) .

ბიზნეს საზოგადოების მართვის თანამედროვე პრინციპები სათავეს იღებს მე-19 საუკუნეში ჩამოყალიბებული მენეჯმენტის თეორიის ზოგად პრინციპებში. ფუნდამენტური და დიდი პრაქტიკული მნიშვნელობის, ე.ი. შემდეგი თეზისები, რომლებიც ჩამოყალიბებულია მ.მ.სპერანსკის მიერ მენეჯმენტის პრინციპების განსაზღვრისას, აქტუალურია დღემდე *(186) .

1. მენეჯმენტის არასტაბილურობა, რომელიც არ არის ორგანიზებული „მყარი პრინციპების“ პრინციპებზე. „მყარი პრინციპების არარსებობა იყო მიზეზი იმისა, რომ აქამდე ჩვენი ხელისუფლების იმიჯს არ აქვს გარკვეული ფორმა და მრავალი ინსტიტუტი, თავისთავად შესანიშნავი, თითქმის ისევე სწრაფად განადგურდა, როგორც გაჩნდა“.

2. სისტემატურობა. "თეორიები იშვიათად გამოდგება პრაქტიკისთვის. ისინი ფარავს ერთ ნაწილს და არ ითვლის მთელი სისტემის ხახუნს და შემდეგ უჩივიან ადამიანთა რასას".

3. დაგეგმვა. "რატომ არის ყველა ადამიანური ინსტიტუტი ასე არასრულყოფილი მრავალი მიზეზის გარდა, რადგან ისინი უმეტესად ფრაგმენტულად და ზოგადი მონახაზის გარეშეა შექმნილი?

4. მართვის სისტემის შესაბამისობა დროის სულისკვეთებასთან.

5. საკონტროლო ობიექტის პრიორიტეტი საგანზე.

6. თვითმმართველობის ხელმისაწვდომობა.

მართვის პროცესის თანამედროვე მკვლევარები ყოველთვის აქცევდნენ ყურადღებას მისი პრინციპების განსაზღვრას. ქვეყანაში პოლიტიკური და ეკონომიკური ვითარების ცვლილებების გავლენით შეიცვალა მართვის პრინციპების ფორმულირება. ახლო წარსულში მენეჯმენტის პრინციპები მოიცავდა პარტიულობას, მეცნიერიზმს, დემოკრატიულ ცენტრალიზმს, მენეჯმენტში მასების ჩართვას, დისციპლინას, დაგეგმვასა და აღრიცხვას. *(187) ; CPSU-ს ხელმძღვანელობა, მასობრივი მონაწილეობა, კანონიერება, ინტერნაციონალიზმი *(188) .

ეკონომიკური ურთიერთობების განვითარება რუსეთის ფიზიკური და საქმიანობის ყველა სფეროში იურიდიული პირებიმოითხოვდა ამ ახალ პირობებში „თამაშის წესების“ განმსაზღვრელი საკანონმდებლო და კანონქვემდებარე აქტების შემუშავებას. ბუნებრივია, ახალი რეგულატორების გამოჩენამ არ შეიცვალოს ჩვენი წარმოდგენები მართვის პროცესიდა, უპირველეს ყოვლისა, სრულიად ახალ გარემოში - სააქციო საზოგადოება, რაც მოიცავდა ზოგადად მართვის პრინციპების გადახედვას და კორპორატიული მართვის პრინციპების ჩამოყალიბებას.

აღმოჩნდა, რომ მ. მათი არსი, ისევე როგორც დადებითი და უარყოფითი მხარეები, სხვა არაფერია, თუ არა სისტემატური ადაპტაცია გარე და შიდა გარემოს ფაქტორებთან, „შეესაბამება დროის სულისკვეთებას“.

კორპორატიული მართვის კვლევის შესახებ ლიტერატურის ანალიზი *(189) , საშუალებას გვაძლევს წარმოვადგინოთ კორპორატიული მართვის პრინციპების შემდეგი სისტემა.

1. მართვის ცენტრალიზაციის პრინციპი, ე.ი. ერთ ხელში ყველაზე მნიშვნელოვანი, სტრატეგიული გადაწყვეტილებების კონცენტრაცია.

ცენტრალიზაციის პრინციპი ეფექტურია და ეს არის მისი მთავარი უპირატესობა, როდესაც სააქციო საზოგადოებაში გადაწყვეტილებებს იღებენ მაღალი პროფესიული უნარების მქონე ადამიანები, რომლებმაც სრულყოფილად იციან კომპანიის მუშაობის ყველა ასპექტი; ამავე დროს, ერთიანი ფინანსური, სამეცნიერო, ტექნიკური, საწარმოო და საკადრო პოლიტიკა. ცენტრალიზაციის ნაკლოვანებები ჩნდება მაშინ, როდესაც ძალაუფლება კონცენტრირებულია იმ ადამიანების ხელში, რომლებსაც არ შეუძლიათ კომპანიის ფუნქციონირების მექანიზმის ორგანიზება, გადაწყვეტილებების დაგვიანებით მიღებისას, როდესაც გადაწყვეტილებების აღსრულების მექანიზმი არ ფუნქციონირებს. ამიტომ ცენტრალიზაცია უნდა იყოს ზომიერი.

2. დეცენტრალიზაციის პრინციპი, ე.ი. ცენტრალიზაციის შესუსტება რიგი საკითხების ქვედა დონის მართვის ორგანოებსა და სტრუქტურულ ერთეულებზე გადაცემით. ამ პრინციპის შესრულების ობიექტური აუცილებლობა ასოცირდება წარმოების მასშტაბის ზრდასთან და მის გართულებასთან, როდესაც ერთი ადამიანი, მაგალითად გენერალური დირექტორი, ან ადამიანთა ვიწრო ჯგუფი აღარ შეუძლია განსაზღვროს და აკონტროლოს ყველაფრის განხორციელება. გადაწყვეტილებები, მით უმეტეს მათი შესრულება.

სავჩენკო ხედავს ამ პრინციპის განხორციელებას შემდეგ ქმედებებში:

პირველ რიგში, კორპორაციის ყველა განყოფილების ეკონომიკურ სუბიექტებად გადაქცევა, რაც მიიღწევა სტრუქტურული დანაყოფებისთვის ეკონომიკური თავისუფლების ფარგლების მიწოდებით ან გაფართოებით ან სტრუქტურული დანაყოფების საფუძველზე დამოუკიდებელი იურიდიული პირების შექმნით;

მეორე, შიდაკორპორაციული ურთიერთობების სტიმულირება სრული ეკონომიკური დამოუკიდებლობისა და პასუხისმგებლობის საფუძველზე *(190) .

დეცენტრალიზაციას ბევრი უპირატესობა აქვს, მათ შორის მთავარი - ოპტიმალური გადაწყვეტილებების სწრაფად მიღების, მართვის პროცესში საშუალო და ქვედა დონის მენეჯერების ჩართვა და ბიუროკრატიზაციის შემცირება. ამავე დროს, დეცენტრალიზაცია სავსეა მრავალი ხარვეზით. დეცენტრალიზაციით, T.V. Kashanina-ს აზრით, არის ინფორმაციის ნაკლებობა, რაც აუცილებლად აისახება მიღებული გადაწყვეტილებების ხარისხზე; იცვლება აზროვნების მასშტაბები და ვიწროვდება მენეჯერების ინტერესების წრე; წესებისა და გადაწყვეტილების მიღების პროცედურების გაერთიანება რთულდება. დეცენტრალიზაციის მაღალი ხარისხი და, შესაბამისად, ძირეული ერთეულების მნიშვნელოვანი დამოუკიდებლობა შეიძლება გადაიზარდოს დეზინტეგრაციაში და სეპარატიზმში. *(191) . ამიტომ, დეცენტრალიზაცია დასაშვებია შეზღუდული რაოდენობით.

3. აქტივობების კოორდინაციის პრინციპი გულისხმობს გადასვლას მენეჯმენტის ობიექტზე პირდაპირი კონტროლის ზეგავლენიდან კორპორატიული მენეჯმენტის ობიექტების ქმედებების კოორდინაციაზე საერთო მიზნის მისაღწევად.

4. კანონიერების პრინციპი, რომელიც ერთ-ერთია იმ მცირერიცხოვანთაგან, რომელიც გადავიდა ბიზნეს კომპანიების მართვის თანამედროვე პრაქტიკაში, ვინაიდან ორგანულია კანონიერი სახელმწიფოს მშენებლობის პროცესში. კორპორატიული მართვის პროცესში მიღებული ყველა გადაწყვეტილება უნდა შეესაბამებოდეს მოქმედ კანონმდებლობას. იმის გათვალისწინებით, რომ მენეჯმენტის ურთიერთობის ერთ-ერთი მხარე შეიძლება იყოს სააქციო საზოგადოების მონაწილე, ეს პრინციპი პირდაპირ კავშირშია აქციონერთა უფლებების დაცვასთან.

5. სააქციო საზოგადოების მართვის ორგანოების მუშაობაში აქციონერთა მონაწილეობის პრინციპი. ეს, უპირველეს ყოვლისა, ეხება ბიზნეს კომპანიების ისეთ ორგანოს, როგორიცაა კრება, რომლის მუშაობაში მონაწილეობა არის ნებისმიერი აქციონერის უფლება, რომელიც ფლობს ხმის უფლების მქონე აქციებს. მაგრამ ეს ასევე ეხება სააქციო საზოგადოების სხვა ორგანოებში მონაწილეობის შესაძლებლობას როგორც კანონით, ასევე კომპანიების შემადგენელი დოკუმენტებით განსაზღვრული წესით.

6. კორპორატიული მართვის ინფორმაციული მხარდაჭერის პრინციპი, რომლის განხორციელებაც, ვ.ე.

კორპორაციას უნდა ჰქონდეს ყოვლისმომცველი საინფორმაციო სისტემა, მათ შორის მონაცემთა შეგროვება, შენახვა, შერჩევა, მონაცემთა გადაჯგუფება და ინფორმაციის ანალიზი;

ინფორმაცია უნდა იყოს საკმარისი, მაგრამ არა ზედმეტი. ინფორმაციის შეგროვების დამატებითი სახსრები და დრო მიზანშეწონილია, თუ მისი დახმარებით მიღებული დამატებითი შემოსავალი აღემატება მისი შეგროვებისა და დამუშავების ხარჯებს;

ინფორმაცია უნდა იყოს სწრაფი. ინფორმაციის ღირებულება მაღალია, როდესაც მისი მიღება შესაძლებელია საჭირო დროს და ყველაზე სანდო წყაროებიდან.

ინფორმაციას უნდა ჰქონდეს პოტენციალი, გავლენა მოახდინოს საჭირო გადაწყვეტილებების მიღებაზე და შიდა კორპორატიული ურთიერთობების ეფექტურ ორგანიზებაზე *(192) .

7. კეთილსინდისიერებისა და გონივრულობის პრინციპი, როგორც ბიზნეს კომპანიის მმართველი ორგანოების საქმიანობის პრინციპი, კანონიერად განისაზღვრა თავის ამოქმედებით. 4 რუსეთის ფედერაციის სამოქალაქო კოდექსი. მმართველი ორგანოების პასუხისმგებლობის სისტემა ეფუძნება ხელოვნების მე-3 პუნქტში მოცემულ ნორმას. რუსეთის ფედერაციის სამოქალაქო კოდექსის 53, არსებობდა მოთხოვნა საზოგადოების ინტერესებისთვის კეთილსინდისიერად და გონივრულად ემოქმედა. ამ პრინციპის სიახლის გათვალისწინებით, აუცილებელია მისი უფრო დეტალურად განხილვა.

ბიზნეს კომპანიის საქმიანობის მართვაში მონაწილეობა ნიშნავს, როგორც წესი, მონაწილეობას სხვისი კაპიტალის მართვაში. ამასთან, მენეჯმენტის ეფექტურობა განისაზღვრება, პირველ რიგში, იმით, თუ რამდენად სრულად არის რეალიზებული კაპიტალის მფლობელის ქონებრივი ინტერესი, ე.ი. საზოგადოება. კეთილსინდისიერებისა და გონივრულობის პრინციპი ადგენს მენეჯერის პოზიციას საზოგადოებასთან მიმართებაში, რომელიც აკმაყოფილებს მართვის ეფექტიანობის მოთხოვნებს. იგი ძირითადად ხასიათდება მენეჯერის ვალდებულებით, გამოიჩინოს განსაკუთრებული ყურადღება კომპანიის საქმეების წარმართვაში, რაც მაინც შეესაბამება მსგავს გარემოებებში ჩვეულებრივი მეწარმის ზრუნვას.

განსახილველი პრინციპის ძირითადი ელემენტებია სამართლებრივად ჩამოყალიბებული მოთხოვნები საზოგადოების ინტერესებიდან გამომდინარე მოქმედების, საზოგადოებასთან მიმართებაში უფლებებისა და ვალდებულებების კეთილსინდისიერად და გონივრულად შესრულებისთვის. ეს მოთხოვნები მჭიდრო კავშირშია და, შინაარსის თვალსაზრისით, დიდწილად ერთმანეთს ემთხვევა. რომელიმე მათგანის დარღვევა ნიშნავს მთლიანობაში პრინციპის დარღვევას. *(193) .

ლიტერატურაში წარმოდგენილი მეცნიერთა თვალსაზრისის გაანალიზება *(194) , თითოეულ ამ ელემენტს შეიძლება მიენიჭოს შემდეგი მახასიათებლები.

1. საზოგადოების ინტერესებიდან გამომდინარე მოქმედების მოვალეობა. იმისთვის, რომ ვიმოქმედოთ საქმიანი საზოგადოების ინტერესებიდან და შევაფასოთ სხვა პირების ქმედებები ამ ინტერესებთან შესაბამისობის თვალსაზრისით, აუცილებელია გვესმოდეს საზოგადოების ინტერესების ზოგადი ბუნება და იცოდეთ თავისუფალი დისკრეციის საზღვრები, როდესაც მათი განსაზღვრა თითოეულში კონკრეტული შემთხვევა.

იდეები ორგანიზაციის - იურიდიული პირის ინტერესების შესახებ დიდწილად დაკავშირებულია იურიდიული პირის მრავალრიცხოვანი თეორიული ცნებებიდან მათგან. თანამედროვე რუსეთის სამოქალაქო სამართალში, როგორც უკვე აღვნიშნეთ, ნამდვილად იყო უარი ერთი სუბიექტის ან ჯგუფის, როგორც იურიდიული პირის სტატუსის მქონე ორგანიზაციის იურიდიული პიროვნებისა და ნების მატარებლის გამოყოფაზე. იურიდიული პირის ინსტიტუტის ერთ-ერთ ფუნქციად სამართლიანად არის აღიარებული ფიზიკური პირების ინტერესების თავად ორგანიზაციის ინტერესებად გადაქცევა. *(195) .

იურიდიული პირის ინსტიტუტის ამ როლს რევოლუციამდელი ცივილისტებიც უსვამდნენ ხაზს. *(196) . ცხადია, იურიდიული პირის ინტერესები არ შეიძლება დაიყოს მისი მონაწილეების, თანამშრომლების ან სხვა პირების, მათ შორის სახელმწიფოს, თანხვედრილ ინტერესებზე. „იურიდიული პირის ინტერესების“ კონცეფციის ჩამოყალიბების შემდეგ (რუსეთის ფედერაციის სამოქალაქო კოდექსის 53-ე მუხლი), კანონმდებელმა ამით ხაზი გაუსვა გარკვეულ დამოუკიდებლობას, ორგანიზაციის ინტერესების იზოლაციას, რომელსაც აქვს იურიდიული პირის სტატუსი, როგორც სოციალური და ეკონომიკური საზოგადოება, როგორც ეკონომიკური სუბიექტი.

სააქციო საზოგადოების ინტერესების ბუნება განისაზღვრება, პირველ რიგში, მისი საქმიანობის იმპერატიულად ჩამოყალიბებული მიზნებით. *(197) . მენეჯერების საქმიანობის აქცენტი იურიდიული პირის მიზნების მიღწევაზე სწორად არის მითითებული ვ.პ. სააქციო საზოგადოება არის კომერციული ორგანიზაცია. შესაბამისად, მოგების მიღებას ბიზნეს კომპანია მისდევს, როგორც მისი საქმიანობის მთავარ მიზანს (რუსეთის ფედერაციის სამოქალაქო კოდექსის 50-ე მუხლის 1-ლი პუნქტი). უნდა ვივარაუდოთ, რომ ეს ნიშნავს პროპორციული მოგების მოპოვებას, რაც ასახავს რესურსების განაწილების ეფექტურობას, უზრუნველყოფილია კაპიტალის მუდმივი მოძრაობით და საკმარისია სხვა აუცილებელი პირობების არსებობის (დამყარების) ფუნქციონირების რენტაბელობის შესანარჩუნებლად. საზოგადოება.

აქედან გამომდინარე, სააქციო საზოგადოების მთავარ საერთო ინტერესად შეიძლება ჩაითვალოს მისი გრძელვადიანი კომერციული წარმატება, მისი საქმიანობის სტაბილურობაზე, მომგებიანობასა და მომგებიანობაზე დაყრდნობით. ამგვარად გაგებული საზოგადოების ინტერესი მისი ორგანოებისთვის მთავარი და მუდმივი სახელმძღვანელო უნდა იყოს. ამავე დროს, სააქციო საზოგადოების ინტერესები ყოველთვის არ ემთხვევა მისი აქციონერების, თანამშრომლების ან კომპანიასთან დაკავშირებული სხვა პირების ინტერესებს, მათ შორის მისი მენეჯერების ინტერესებს, ასევე საჯარო და სახელმწიფო ინტერესებს. *(198) .

სააქციო საზოგადოების განსაზღვრული საერთო ინტერესი შეიძლება განისაზღვროს კომპანიის დამფუძნებელ დოკუმენტში (წესდება) მისი კონკრეტული მიზნებისა და საქმიანობის საგნის მითითებით (რუსეთის ფედერაციის სამოქალაქო კოდექსის 52-ე მუხლის მე-2 პუნქტი). კომპანიის დამფუძნებლებს და შემდგომში კომპანიის აქციონერებს, საერთო კრებაზე გადაწყვეტილების მიღებით მის წესდებაში შესაბამისი ცვლილებებისა და დამატებების შეტანის თაობაზე, უფლება აქვთ განსაზღვრონ, შესაბამისად, კომპანიის ინტერესების ფარგლები. . ავტორი ზოგადი წესიამასთან, სააქციო საზოგადოების ქმედუნარიანობა შეზღუდული არ არის: კომპანიის საქმიანობის საგანი არ არის დადგენილი კანონით და მისი წესდებაში გათვალისწინებული არ არის აუცილებელი.

კომპანიის ამჟამინდელი ინტერესები განისაზღვრება ამ კომპანიის კომპეტენტური მართვის ორგანოების მიერ გადაწყვეტილების მიღებისას. ამრიგად, სააქციო საზოგადოებაში მნიშვნელოვანი როლი ეკუთვნის კომპანიის დირექტორთა საბჭოს (სამეთვალყურეო საბჭო), რადგან ხელოვნების შესაბამისად. 65 ფედერალური კანონი "სააქციო საზოგადოების შესახებ" მას უფლება აქვს დაადგინოს კომპანიის საქმიანობის პრიორიტეტული სფეროები. *(199) . კომპანიის აღმასრულებელი ორგანოები განსაზღვრავენ მის მიმდინარე ინტერესებს, იღებენ გადაწყვეტილებებს, რომლებიც ასახავს კომპანიის მიმდინარე საქმიანობის საჭიროებებს. ამრიგად, ერთადერთი აღმასრულებელი ორგანო, რომელიც უფლებამოსილია განახორციელოს ოპერაციები კომპანიის სახელით, ადგენს კომპანიის ინტერესს მისი სახელით ამა თუ იმ ხელშეკრულების გაფორმებით.

შესაბამისად, საზოგადოების ინტერესებიდან გამომდინარე მოქმედების ვალდებულება არ გამორიცხავს ცალკეული ორგანოების ან მენეჯერების მნიშვნელოვან დისკრეციას კონკრეტულ შემთხვევაში ამ ინტერესების განსაზღვრისას. თუმცა ასეთი თავისუფლება არ არის შეუზღუდავი, ე.ი. „თამაშის წესებს“ თავად მენეჯერები არ ადგენენ. დისკრეციის ზღვარი, რა თქმა უნდა, არის საზოგადოების ზოგადი ინტერესები. ამჟამინდელი ინტერესები მათ არ ეწინააღმდეგება. მაშასადამე, საზოგადოების ინტერესების განსაზღვრა კონკრეტულ შემთხვევაში დაკავშირებულია ერთადერთი აღმასრულებელი ორგანოს, კოლეგიური აღმასრულებელი ორგანოს წევრებისა და დირექტორთა საბჭოს წევრების (სამეთვალყურეო საბჭოს) წევრების პასუხისმგებლობასთან საერთო ინტერესების საწინააღმდეგო გადაწყვეტილების მიღებაზე. საზოგადოების და, მაშასადამე, კეთილსინდისიერებისა და გონიერების პრინციპი. მაგალითად, თუ ზემოთ მოყვანილ მაგალითში ერთადერთი აღმასრულებელი ორგანო დადებს ხელშეკრულებას კომპანიის სახელით, რომელიც შეიცავს გაუმართლებელ რისკს ან აშკარად გამოიწვევს კომპანიის ზარალს, გენერალური დირექტორი (დირექტორი) ამით დაარღვევს ინტერესების შესაბამისად მოქმედების მოვალეობას. კომპანიის. მათი ცრუ გაგება არ უნდა იქნას აღიარებული, როგორც საბაბი, ეს არ ხსნის დანაშაულს და არ ათავისუფლებს მენეჯერს პასუხისმგებლობისგან.

გარდა ზემოაღნიშნულისა, გასათვალისწინებელია ისიც, რომ სააქციო საზოგადოების ინტერესების დაცვა გულისხმობს მის მიმართ ლოიალობას. მაგალითად, ხელოვნების დებულება. ფედერალური კანონის 71 „სააქციო საზოგადოების შესახებ“ ადგენს სიაში მყოფ პირთა ვალდებულებას, გამოიჩინონ ლოიალობა კომპანიის მიმართ. მ.ი. ბრაგინსკის თქმით, მიუღებელია მენეჯერების მოქმედება იმ ინტერესებითაც კი, რომლებიც უბრალოდ არ ემთხვევა საზოგადოების ინტერესებს. *(200) .

პრეზენტაცია ოფიციალური პირებისაზოგადოებისადმი ლოიალობის მოთხოვნა განისაზღვრება თავად მმართველი ორგანოების როლით. მენეჯერების ლოიალობის პრინციპი ცნობილია მრავალი განვითარებული ქვეყნის კანონმდებლობითა და კანონმდებლობით. დირექტორების ქცევის შესაბამისი წესები დეტალურად არის შემუშავებული აშშ-ს კორპორაციულ სამართალში („კორპორატიული შესაძლებლობების დოქტრინა“). ისინი ასევე მიღებულია კონტინენტური სამართლის იურიდიული სისტემებით, კერძოდ, გერმანიის კომპანიების სამართალით.

საზოგადოებისადმი ლოიალობა გულისხმობს მენეჯერების აკრძალვას საზოგადოებაში საკუთარი პოზიციის პირადი მიზნებისთვის გამოყენებისთვის, საზოგადოების ხარჯზე გამდიდრების დაუშვებლობას, მათ შორის მასთან ტრანზაქციების გზით, ასევე საზოგადოების კომერციული შანსების თავის სასარგებლოდ გადაქცევას. ამდენად, ფლობს ინფორმაციას ა-ს დადების შესაძლებლობის შესახებ ხელსაყრელი პირობებიხელშეკრულების, რომლის საგანი ეხება კომპანიის ინტერესების სფეროს, მენეჯერს არ აქვს უფლება გამოიყენოს ეს ინფორმაცია პირადი მიზნებისთვის, მაგალითად, დამოუკიდებელი (თავისი სახელით) მონაწილეობით მითითებულ ხელშეკრულებაში. . ის იმოქმედებს კეთილსინდისიერად, თუ დაეხმარება საზოგადოებას ისარგებლოს მომგებიანი გარიგების დადების შანსებით.

საზოგადოებისადმი ლოიალობა გამორიცხავს მენეჯერების მიერ რაიმე ფუნქციის, მათ შორის სხვა პირების საქმიანობაში მონაწილეობას, თუ ეს ეწინააღმდეგება საზოგადოების წინაშე მათი მოვალეობების სწორად შესრულებას. წინააღმდეგობა წარმოიქმნება, კერძოდ, იმ შემთხვევაში, თუ პირი ერთდროულად ახორციელებს კომპანიის მმართველი ორგანოს (მართვის ორგანოს წევრის) უფლებამოსილებას და კომპანიას კონკურენტი ორგანიზაციის უფლებამოსილებებს. თუ წარმოშობილი კონფლიქტი სხვაგვარად ვერ მოგვარდება, მენეჯერი ვალდებულია დატოვოს შესაბამისი უფლებამოსილებები.

კომპანიის ერთადერთი აღმასრულებელი ორგანოს ფუნქციების შემსრულებელი პირებისთვის და კომპანიის კოლეგიური აღმასრულებელი ორგანოს წევრებისთვის ნებადართულია თანამდებობების ერთდროულად დაკავება სხვა ორგანიზაციის მმართველ ორგანოებში (თუნდაც მათ, ვინც არ არის კონკურენტი). ხელოვნების მე-3 პუნქტის შესაბამისად. 69 ფედერალური კანონი "სააქციო საზოგადოების შესახებ" მხოლოდ კომპანიის დირექტორთა საბჭოს (სამეთვალყურეო საბჭოს) თანხმობით. ამასთან, ასეთი თანხმობის არსებობა არ ათავისუფლებს მენეჯერს დამოუკიდებლად შეფასების აუცილებლობისგან, ეწინააღმდეგება თუ არა შესაბამისი თანამდებობის დაკავება საზოგადოების წინაშე მისი მოვალეობების სწორად შესრულებას. უნდა ვივარაუდოთ, რომ მენეჯერმა ნებისმიერ შემთხვევაში თავი უნდა შეიკავოს კონკურენტი ორგანიზაციის მმართველ ორგანოში თანამდებობის დაკავებისგან.

საზოგადოებისადმი ლოიალობა ავალდებულებს მენეჯერებს გაჩუმდეს მესამე პირების წინაშე ინფორმაციის შესახებ, რომელიც წარმოადგენს კომპანიის სავაჭრო საიდუმლოებას. *(201) , და ნებისმიერი სხვა ინფორმაციის შესახებ, რომლის გავრცელებაც დაინტერესებულია. ამ შემთხვევაში, როგორც წესი, ყველა უნდა იყოს აღიარებული მესამე პირად, გარდა თავად კომპანიის მენეჯერებისა და პირები, რომელშიც საზოგადოება დაინტერესებულია შესაბამისი ინფორმაციის მისაღებად.

სავაჭრო საიდუმლოს შემადგენელი ინფორმაციის განმარტება მოცემულია ხელოვნების 1 პუნქტში. რუსეთის ფედერაციის სამოქალაქო კოდექსის 139. ამის საპირისპიროდ, სხვა ინფორმაცია, რომლის გაუვრცელებლობაც საზოგადოებას აინტერესებს, შეიძლება იყოს ცნობილი ან ხელმისაწვდომი ადამიანების განუსაზღვრელი რაოდენობისთვის. საზოგადოების ინტერესი კონკრეტული ინფორმაციის გაუვრცელებლობის შესახებ წინასწარ არ შეიძლება შემოიფარგლოს ინფორმაციის რაიმე სიით და ექვემდებარება ობიექტურ დაზუსტებას თითოეულ შემთხვევაში. ინფორმაციის მოპოვების წყარო და გარემოებები გავლენას არ ახდენს მოცემული მენეჯერების პასუხისმგებლობაზე. *(202) .

2. შესაბამისად, ის ასევე ეხება მენეჯერების მიერ საზოგადოებაში საქმიანობის ფარგლებს გარეთ მიღებულ ინფორმაციას.

ხელოვნების ნორმა. ფედერალური კანონის "სააქციო საზოგადოების შესახებ" 71, რომლის თანახმად, მენეჯერებმა უნდა იმოქმედონ საზოგადოების ინტერესებიდან გამომდინარე "თავისი უფლებებისა და მოვალეობების შესრულებისას", არ უნდა იქნას განმარტებული შემზღუდველი. ლოიალობის პრინციპი მოქმედებს მენეჯერებზეც, როდესაც ისინი დროებით არ ასრულებენ თავიანთ ფუნქციებს, მაგალითად, როდესაც მენეჯერები, რომლებსაც აქვთ შრომითი ურთიერთობა კომპანიასთან, იმყოფებიან შვებულებაში. ერთგულების მოთხოვნა ვრცელდება მენეჯერზე უფლებამოსილების შეწყვეტის შემდეგ, ე.ი. მას არ აქვს უფლება, საზოგადოების ნებართვის გარეშე, ისარგებლოს მისი, როგორც მენეჯერის საქმიანობის შედეგებით ან საზოგადოებაში წარსული პოზიციით მისი პირადი ინტერესებისთვის ან მესამე მხარის ინტერესებისთვის. მაგალითად, ყოფილმა მენეჯერმა არ უნდა გამოიყენოს პირადი მიზნებისთვის ინფორმაცია, რომელიც მისთვის ცნობილი გახდა წარსული საქმიანობის გამო.

2. კეთილსინდისიერება და გონიერება. სამოქალაქო კანონმდებლობა არ იძლევა კეთილსინდისიერებისა და გონივრული დეფინიციებს არც ზოგადი თვალსაზრისით და არც მენეჯერების საქმიანობისა და პასუხისმგებლობის პრინციპებთან მიმართებაში. *(203) . ლიტერატურა სამართლიანად აღნიშნავს, რომ ამ ცნებებს „აქვთ არა მხოლოდ იურიდიული, არამედ მორალური მნიშვნელობა, მათი ყოფნა ან არყოფნა ექვემდებარება სასამართლოს მიერ თითოეულ კონკრეტულ შემთხვევაში“. *(204) . მიუხედავად ამისა, კეთილსინდისიერებისა და გონიერების ზოგადი ობიექტური კრიტერიუმების დადგენის ამოცანა არ კარგავს აქტუალობას. წინააღმდეგ შემთხვევაში, სასამართლო დისკრეციის ფარგლები რჩება ძალიან ფართო *(205) .

ამ პრობლემის გადაწყვეტა საკმაოდ რეალურია. ამავდროულად, არ უნდა მიატოვოთ უცხოური გამოცდილების ანალიზი და, შესაძლოა, ნაწილობრივი სესხება (გააზრებული და არა პირდაპირი ფორმალური სესხება). *(206) . ამრიგად, აშშ-ს კანონმდებლობაში კორპორაციების დირექტორების მიმართ გამოყენებული საკმაოდ განვითარებული წესები ეფუძნება რუსულთან შესადარებელ ცნებებსა და ტერმინებს („შრომისმოყვარეობა“, „ზრუნვა“). იგივე შეიძლება ითქვას, მაგალითად, გერმანულ კანონზე: სააქციო საზოგადოებების მენეჯერებს ეკისრებათ „ზრუნვის მოვალეობა“ („Sorgfaltspflicht“).

მენეჯერი, რომელიც სრულად იყენებს თავის სამუშაო ძალას, შესაძლებლობებს, ცოდნას და გამოცდილებას სააქციო საზოგადოების სასარგებლოდ, უნდა ჩაითვალოს კეთილსინდისიერად. კეთილსინდისიერი მენეჯერი ვალდებულია ყველა ღონე გამოიყენოს, რათა მისი საქმიანობა ოპტიმალურად შეესაბამებოდეს საზოგადოების ინტერესებს. ამრიგად, მენეჯერების მოვალეობა, იმოქმედონ საზოგადოების ინტერესებიდან გამომდინარე, სრულად ფარავს კეთილსინდისიერების მოთხოვნას. კეთილსინდისიერების აუცილებელი პირობაა, რა თქმა უნდა, მენეჯერის მიერ მისი მოვალეობების სათანადო შესრულება, რომელიც გათვალისწინებულია რუსეთის ფედერაციის სამოქალაქო კოდექსის, ფედერალური კანონის "სააქციო საზოგადოების შესახებ", სხვა საკანონმდებლო და სხვა სამართლებრივი აქტებით. , კომპანიის წესდება, მისი შიდა დოკუმენტები, ასევე ხელშეკრულება ამ მენეჯერთან. გამონაკლისია მხოლოდ შემთხვევები, როდესაც რაიმე კონკრეტული ვალდებულება ეწინააღმდეგება კეთილსინდისიერებისა და გონივრული პრინციპს.

კეთილსინდისიერებისა და გონივრული მოთხოვნების გამო, რომელიც დაწესებულია მენეჯერზე კომპანიის საქმეების წარმართვისას, მან უნდა გამოიჩინოს განსაკუთრებული სიფრთხილე, ყოველ შემთხვევაში, მსგავს გარემოებებში ჩვეულებრივი მეწარმის ზრუნვის ტოლფასი. ამ კრიტერიუმის გარკვევით, აშკარად შეგვიძლია გამოვიდეთ იქიდან, რომ რიგითი მეწარმის სათანადო ზრუნვა, რომელიც მართავს სხვის კაპიტალს, მნიშვნელოვნად აღემატება ნორმალურ დონეს, როდესაც ახორციელებს ქმედებებს მისი ინტერესებისთვის. *(207) . მითითება იმისა, რომ მენეჯერებმა საზოგადოების ინტერესებს ისე უნდა მოექცნენ, როგორც საკუთარ ინტერესებს, შესაბამისად, არასაკმარისია. იგი მოცემულია ხელოვნების კომენტარში. 44 ფედერალური კანონის "შეზღუდული პასუხისმგებლობის კომპანიების შესახებ", რომელიც ადგენს მსგავს პრინციპებს მენეჯერების საქმიანობისთვის. ადამიანი რწმუნდება, რომ სწორედ ეს ამაღლებული „ქცევის სტანდარტები“ უნდა იქნას გამოყენებული სააქციო საზოგადოების მენეჯერის მიმართ.

მენეჯერის მთლიანობა და გონივრულობა გულისხმობს, კერძოდ, მის დამოუკიდებელ შეფასებას იმის შესახებ, თუ რამდენად საკმარისია მისი შესაძლებლობები, ცოდნა და გამოცდილება კონკრეტულ სააქციო საზოგადოებაში შესაბამისი ფუნქციების სწორად განსახორციელებლად. თუ ზემოაღნიშნული თვისებები არ არის ან არასაკმარისი, პირი არ უნდა დათანხმდეს მენეჯერის უფლებამოსილების მინიჭებას, ან, თუ შემდგომში გამოვლინდა ამ თვისებების ნაკლოვანება ან დაკარგვა, მან უნდა დატოვოს აღნიშნული უფლებამოსილება. ეს წესი არ ვრცელდება იმ შემთხვევებზე, როდესაც მენეჯერი წყვეტს სპეციალურ საკითხებს, რომლებიც მოითხოვს, მაგალითად, სპეციალურ ცოდნას სამართლის კონკრეტულ სფეროში. ასეთი გადაწყვეტილების მიღებამდე კეთილსინდისიერი და წინდახედული მენეჯერი მაინც უნდა ზრუნავდეს კომპეტენტური სპეციალისტისგან რჩევის მიღებაზე. ამ კონსულტაციის უგულებელყოფა შეიძლება მხოლოდ მაშინ, როდესაც საზოგადოების ინტერესები მოითხოვს დაუყოვნებლივ მოქმედებას და მისი მოპოვებისთვის დრო არ რჩება.

კეთილსინდისიერი და გონივრული მენეჯერი უნდა იმოქმედოს კარგი ბიზნეს პრაქტიკის გათვალისწინებით, მიიღოს გადაწყვეტილებები, რომლებიც არ იწვევს საზოგადოებისთვის გაუმართლებელ რისკებს, რომელთა ნორმალური შედეგიც პროგნოზირებადია.

თუმცა, სამეწარმეო ურთიერთობების ბუნება, როგორც წესი, არ გვაძლევს საშუალებას აბსოლუტური დარწმუნებით ვიწინასწარმეტყველოთ რაიმე მოვლენის, მათ შორის გარიგების წარმატება ან წარუმატებლობა. უნდა ვივარაუდოთ, რომ „კეთილსინდისიერების“ და „გონივრული“ ცნებების გამოყენებით, კანონმდებელი არ ცდილობდა დაევალებინა მენეჯერები, მიეღოთ მხოლოდ გადაწყვეტილებები, რომლებიც არავითარ შემთხვევაში არ შეიძლება გამოიწვიოს საზოგადოებისთვის ზარალი. თუ სათანადო წინასწარი ანალიზი საშუალებას აძლევს მენეჯერს დაასკვნას, რომ საქმიანობის შედეგები შეიძლება იყოს სასარგებლო ან წამგებიანი საზოგადოებისთვის, ეს თავისთავად არ არის იმის მიზეზი, რომ უარი თქვას მის განხორციელებაზე. ამ შემთხვევაში, მენეჯერის მთლიანობისა და გონივრული კრიტერიუმი არის ბიზნეს რისკის მართებულობა. *(208) და მისი მინიმიზაციისკენ მიმართული მენეჯერის ძალისხმევის საკმარისობა. ღონისძიების განხორციელება, რა თქმა უნდა, მიუღებელია, როდესაც შესაბამისი რისკები აშკარად მიუღებელია საზოგადოებისთვის, საფრთხეს უქმნის მისი ფუნქციონირების სტაბილურობას და მნიშვნელოვნად აღემატება შესაძლო სარგებელს.

შესაბამისად, მენეჯერების პასუხისმგებლობა კეთილსინდისიერებისა და გონივრულობის პრინციპების დარღვევისთვის არ არის დამოკიდებული კონკრეტული მოვლენის წარმატებაზე ან წარუმატებლობაზე. ეს ასევე მითითებულია ხელოვნების მე-3 პუნქტში. „სააქციო საზოგადოების შესახებ“ ფედერალური კანონის 71, რომლის მიხედვითაც, კომპანიის წინაშე მენეჯერების პასუხისმგებლობის საფუძვლისა და ოდენობის განსაზღვრისას მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული ბიზნესის ბრუნვის ჩვეულებრივი პირობები და საქმისთვის შესაბამისი სხვა გარემოებები.

მენეჯერების მთლიანობისა და გონივრულობის აუცილებელი პირობაა საზოგადოებამ პატივი სცეს სამოქალაქო უფლებებს. უფლებების ბოროტად გამოყენების აკრძალვა მოიცავს შემთხვევებს, როდესაც ადგილი აქვს სპეციალური სამართლებრივი ნორმით განუსაზღვრელ დარღვევას ძირითადი მიზანისუბიექტური სამართალი *(209) . ხელოვნების 1-ლი პუნქტის შესაბამისად. რუსეთის ფედერაციის სამოქალაქო კოდექსის 10, რომელიც ადგენს გარკვეულ საზღვრებს სამოქალაქო უფლებების განხორციელებისთვის, არ იძლევა სამოქალაქო უფლებების გამოყენებას კონკურენციის შეზღუდვისთვის, ბაზარზე დომინანტური პოზიციის ბოროტად გამოყენებაზე, ქმედებების განხორციელებაზე მხოლოდ განზრახვით. სხვა პირისთვის ზიანის მიყენება, აგრეთვე უფლებების სხვა ფორმებით ბოროტად გამოყენება. ცხადია, რომ სამოქალაქო უფლებების განხორციელების საზღვრების დაცვა არათუ არ ეწინააღმდეგება საზოგადოების ინტერესებს, არამედ მათი შემადგენელი ნაწილიცაა.

განხილული კეთილსინდისიერებისა და გონივრული პრინციპი, ისევე როგორც მისი თითოეული ელემენტი - საზოგადოების ინტერესებიდან გამომდინარე მოქმედების, საზოგადოებასთან მიმართებაში საკუთარი უფლებებისა და ვალდებულებების კეთილსინდისიერად და გონივრულად შესრულების მოთხოვნა - ობიექტური და საერთოა. მათი საქმიანობის ყველა მენეჯერის წესები და, ამავე დროს, მათი შეფასების კრიტერიუმები *(210) .

ამავდროულად, აშკარაა, რომ კეთილსინდისიერი და გონივრული მენეჯერის იდეალური ტიპი, რომელიც შეესაბამება პრაქტიკაში ყველა შესაძლო შემთხვევას, ვერ იქნება მოდელირებული არც კანონის უზენაესობით და არც თეორიით. მაგალითად, ასეთი მენეჯერის ქმედებები ბუღალტრული აღრიცხვის ორგანიზებაში კომპანიებში, რომლებიც განსხვავდება ზომით და ფინანსური სიტუაცია(დიდი, აქტიურად მოქმედ კომპანიაში და მცირე ბრუნვის მქონე თანამშრომლების მცირე რაოდენობაში) შეიძლება მნიშვნელოვნად განსხვავდებოდეს როგორც ბუნებით, ასევე მიმართულებით. თუ პირველ შემთხვევაში, მენეჯერის ქმედებების მთლიანობა განისაზღვრება, პირველ რიგში, საქმიანობის ორგანიზების დონით და კომპანიაში სპეციალური განყოფილების (ბუღალტრული აღრიცხვის) საქმიანობაზე კონტროლის დონით, მაშინ მეორეში ეს ხშირად მოიცავს, რამდენადაც სამუშაოს მოცულობა საშუალებას იძლევა უფრო ფრთხილად შეისწავლოს მენეჯერი კომპანიის ყველაზე მნიშვნელოვანი საბუღალტრო დოკუმენტები.

შესაბამისად, აუცილებელია კეთილსინდისიერებისა და გონივრული პრინციპის შინაარსის დაზუსტება ორგანიზაციის მახასიათებლების, კომპანიის ზომისა და ეკონომიკური მდგომარეობის, აგრეთვე მენეჯერთა სხვადასხვა ჯგუფის პასუხისმგებლობის ხასიათის გათვალისწინებით. სასამართლო პრაქტიკა, რა თქმა უნდა, მოწოდებულია გადამწყვეტი როლი ითამაშოს ასეთ დაზუსტებაში.

განსახილველი პრინციპის მნიშვნელობა, უპირველეს ყოვლისა, მდგომარეობს იმაში, რომ იგი მოიცავს საკანონმდებლო და სხვა სამართლებრივი აქტებით, ბიზნეს კომპანიის წესდებით, მისი შიდა დოკუმენტებით გათვალისწინებულ მენეჯერთა ყველა მოვალეობას, ასევე მენეჯერებთან ხელშეკრულებებს. ნებისმიერი ასეთი მოვალეობის დარღვევა, როგორც წესი, პრინციპის დარღვევად უნდა ჩაითვალოს. ამავდროულად, მენეჯერების მრავალი პასუხისმგებლობა, რომელიც არ არის დაფიქსირებული სპეციალური წესებით, განისაზღვრება კეთილსინდისიერებისა და გონივრულობის პრინციპით.

ჩვენ ასევე ხაზს ვუსვამთ, რომ მენეჯერების ყველა უფლება და მოვალეობა ექვემდებარება კეთილსინდისიერებისა და გონივრულობის პრინციპს ისე, რომ თუ კონკრეტული უფლების ან კონკრეტული ვალდებულების განხორციელება ეწინააღმდეგება პრინციპს, მენეჯერებმა უნდა იხელმძღვანელონ პრინციპით. ამრიგად, მენეჯერმა, რომელიც ფორმალურად ვალდებულია დაემორჩილოს კომპანიის აქციონერთა საერთო კრების და დირექტორთა საბჭოს (სამეთვალყურეო საბჭო) გადაწყვეტილებებს, არ უნდა განახორციელოს გადაწყვეტილება, თუ ის უკანონოა. ამიტომ კეთილსინდისიერებისა და გონივრული პრინციპი ადგენს მენეჯერების უფლება-მოვალეობებს.

აშკარაა, რომ განხილულ პრინციპს აქვს უდიდესი პრაქტიკული მნიშვნელობა საზოგადოების წინაშე მენეჯერების პასუხისმგებლობასთან დაკავშირებით. *(211) . სააქციო საზოგადოებაში ასეთი პასუხისმგებლობის ზოგადი საფუძველი გათვალისწინებულია ხელოვნების მე-2 პუნქტში. 71 ფედერალური კანონი „სააქციო საზოგადოების შესახებ“, რომლის მიხედვითაც მენეჯერები პასუხისმგებელნი არიან კომპანიის წინაშე მათი დამნაშავე ქმედებებით (უმოქმედობით) კომპანიისთვის მიყენებული ზარალისთვის. ამ ნორმის მოცულობისა და მიზნის გათვალისწინებით, შეიძლება ითქვას, რომ მენეჯერების ქმედება (უმოქმედობა) აქ ნიშნავს მათი მენეჯერული (კომპანიაში შრომითი ურთიერთობებით, სამსახურებრივი) მოვალეობების ბრალეულ წარუმატებლობას ან არასათანადო შესრულებას.

კეთილსინდისიერებისა და გონივრული პრინციპი განსაზღვრავს მენეჯერების შესაბამისი ქმედებების (უმოქმედობის) შეფასების კრიტერიუმებს. პრინციპის დარღვევა მიუთითებს, როგორც მ.ი. ბრაგინსკი სამართლიანად თვლის, მათ უკანონობაზე და, როგორც წესი, მათ დანაშაულზე *(212) . უნდა ვივარაუდოთ, რომ მენეჯერების სხვა ქმედებები ან უმოქმედობა არ შეიძლება ჩაითვალოს უკანონო და დამნაშავედ ხელოვნების გაგებით. კანონის 71.

როგორც ჩანს, ასეთი პოზიცია არ ეწინააღმდეგება ხელოვნების დებულებებს. 401 რუსეთის ფედერაციის სამოქალაქო კოდექსი. ხელოვნების 1-ლი პუნქტის შესაბამისად. რუსეთის ფედერაციის სამოქალაქო კოდექსის 401, პირი აღიარებულია უდანაშაულოდ, თუ ვალდებულების ბუნებითა და ბრუნვის პირობებით მოთხოვნილი სიფრთხილითა და წინდახედულებით, მან მიიღო ყველა ზომა ვალდებულების სწორად შესრულებისთვის. ვალდებულება. კეთილსინდისიერებისა და გონივრულობის პრინციპი ზუსტად განსაზღვრავს შრომისმოყვარეობის სათანადო ხარისხს, ქმედებების მოცულობას და ბუნებას კომპანიის მენეჯერების უფლებებისა და მოვალეობების სათანადოდ განხორციელებისთვის. ამრიგად, მენეჯერი, რომელიც იცავდა პრინციპს, უდანაშაულოდ უნდა ცნო.

პირიქით, პრინციპის დამრღვევი მენეჯერი, როგორც წესი, დამნაშავედ უნდა ცნო. ამ შემთხვევაში დაუდევრობის, როგორც დანაშაულის ფორმის ცნების გაფართოება სრულიად გამართლებული ჩანს. გამონაკლისი იქნება აღსრულების ობიექტური შეუძლებლობის შემთხვევები, აგრეთვე სიტუაციები, როდესაც მართლსაწინააღმდეგო ქმედების ჩადენის დროს მენეჯერმა ფსიქიკური აშლილობის გამო ვერ გაიგო მისი ქმედებების მნიშვნელობა ან მართოს ისინი. ბოლო გამონაკლისად შეიძლება ჩაითვალოს, როგორც ჩანს, დანაშაულის კლასიკური პრინციპის ყველაზე ნათელი გამოვლინება მენეჯერების საზოგადოების წინაშე პასუხისმგებლობის აგებაში.

ნათქვამის შეჯამებით, უნდა დავასკვნათ, რომ კეთილსინდისიერებისა და გონივრული პრინციპის დარღვევა, რომელიც გათვალისწინებულია ხელოვნების 1 პუნქტში. 71 ფედერალური კანონი "სააქციო საზოგადოების შესახებ" და ხელოვნების 1 პუნქტი. "შეზღუდული პასუხისმგებლობის კომპანიების შესახებ" ფედერალური კანონის 44-ე, კომპანიისთვის ზარალის მიყენებასთან ერთად და დარღვევასა და ზარალს შორის მიზეზ-შედეგობრივი კავშირის არსებობისას, აყალიბებს იმ შინაარსს, რაც გათვალისწინებულია პუნქტი 2ამავე მუხლით არის საფუძვლები მენეჯერების პასუხისმგებლობის შესახებ ბიზნეს კომპანიების წინაშე *(213) . პასუხისმგებლობის განსაზღვრული საფუძვლის ხელშეკრულებით შეცვლა შეუძლებელია *(214) . პასუხისმგებლობის სხვა საფუძვლები შეიძლება დადგინდეს მხოლოდ ფედერალური კანონებით *(215) .

ბიზნეს კომპანიის მართვის განხილული პრინციპები (ან კორპორატიული მართვის პრინციპები) არ არის განსაზღვრული ერთხელ და სამუდამოდ. მათი გადახედვა და კორექტირება შესაძლებელია და უნდა მოხდეს. უახლესი ისტორიული გამოცდილება და ზემოთ მოყვანილი არაერთი მაგალითი მხოლოდ ამ დასკვნას ადასტურებს. ეკონომიკური გარდაქმნების შემდგომი განვითარება და მათი საკანონმდებლო რეგულირების დახვეწა და ამის შედეგად ჩვენი შეხედულებების ცვლილება, უდავოდ გამოიწვევს ახალი პრინციპების გაჩენას და ძველების მიტოვებას, რომლებიც აღარ გამოიყენება. მაგრამ დღეს ჩამოთვლილი პრინციპები საკმაოდ სრულად ახასიათებს კორპორატიულ მმართველობას მთლიანობაში და, შესაბამისად, აუცილებელია მისი როგორც სისტემის, ისე მექანიზმის გაგებისთვის.

პარტიის საორგანიზაციო კომიტეტში სამეცნიერო მენეჯმენტისაზოგადოება და სახელმწიფო „რუსეთის სამეცნიერო და ინოვაციური განვითარება“ (რეგისტრირებულია იუსტიციის სამინისტროს მიერ) აგრძელებს ღია დისკუსიას მეცნიერთა როლისა და ადგილის შესახებ ქვეყნის (ტერიტორიის, საზოგადოებისა და სახელმწიფოს) მართვაში.

ნ.კ. გრიგორიევი, რომელიც მას შეუერთდა, წერს:

მივედი იმ აზრამდე, რომ საზოგადოება მეცნიერებმა უნდა გააკონტროლონ...

ვფიქრობ, შემდეგი წინადადება უნდა განიხილებოდეს:

- პარლამენტში მანდატების 50% მაინც მეცნიერებს უნდა ეკუთვნოდეს სხვადასხვა მიმართულებები. მათი არჩევნები არ უნდა იყოს პოპულარული. ისინი უნდა აირჩიონ იმ ინსტიტუტების კოლექტივებმა, რომლებშიც ისინი მუშაობენ. ასე არჩეულ დეპუტატებზე წარმოდგენა უნდა ჰქონდეს მეცნიერებათა აკადემიამ. ეს დებულება კონსტიტუციაში უნდა იყოს დაფიქსირებული.

რა თქმა უნდა, ყველა მეცნიერს არ შეუძლია გაუმკლავდეს საზოგადოების მართვის საქმეებს. და მაინც, პარლამენტში სამეცნიერო აზროვნების პოტენციალი საკმარისი უნდა იყოს, რომ მიღებული კანონები იყოს მეცნიერულად დაფუძნებული და გამოხატავდეს პირველ რიგში მშრომელი ხალხის ინტერესებს, მოქალაქეთა უმრავლესობის ინტერესებს და არა ერთი მუჭა ფულის ტომარას, რომელმაც ძალაუფლება მოიპოვა. .

ცხადია, სამეცნიერო საზოგადოებაში აქტიური პროპაგანდაა საჭირო მეცნიერთა პოლიტიკაში აქტიური გადაადგილებისთვის, ასეთი მოძრაობის მხარდასაჭერად ფონდების შესაქმნელად.

მე პირადად შემდეგ აზრზე ვარ:

მოძებნეთ მეცნიერთა „ჩანერგვის“ მოდელი მმართველობის სისტემებში და საჯარო მმართველობაუაღრესად მნიშვნელოვანი და აქტუალური.

თუმცა ეს საქმე არც ისე მარტივია, რადგან... მოითხოვს შორსმიმავალი შედეგების გათვალისწინებას და რიგი დამოუკიდებელი ფუნქციების სწორად გათვალისწინებას.

მეცნიერები შექმნილია მეცნიერული გამოკვლევისთვის, რომელსაც ძირითადად მისდევს..

მეცნიერებს, რომლებიც მიდიან პოლიტიკაში, მოუწოდებენ განახორციელონ არა იმდენად სამეცნიერო კვლევები, რომლებიც ჯერ მეცნიერულ საზოგადოებაში ტარდება, არამედ შეასრულონ მეცნიერების პრინციპების მოთხოვნები სახელმწიფო და საჯარო დაწესებულებების საქმიანობაში ამ ფუნქციის განხორციელება შეიძლება განხორციელდეს სხვადასხვა ფორმით, მაგრამ, ჩემი აზრით, დიდი ალბათობით უნდა ჰქონდეს საარბიტრაჟო კვალიფიკაციის ბუნება. ეს გულისხმობს გარკვეულ გაუცხოებას სამეცნიერო სფეროდან, მართვის სფეროდან და აღსრულების სფეროდან. მაგალითად, უმაღლესი სამეცნიერო საკვალიფიკაციო ორგანო, რომელსაც მიეცემა ვეტოს უფლება გადაწყვეტილებებზე, რომლებიც არასრული, ცალმხრივია და ა.შ.

აღმასრულებელი ხელისუფლების სტრუქტურებში მეცნიერებს უნდა დაეთმოს ადგილი, როგორც საექსპერტო სამსახური, რომელიც ემსახურება მენეჯმენტის გადაწყვეტილებებს მეცნიერების პრინციპების დაცვით.

ამავდროულად, წარმომადგენლობითმა ძალამ, უპირველეს ყოვლისა, უნდა შეასრულოს წარმომადგენლობითი ფუნქციები („როდესაც სენდვიჩზე ხიზილალას აფენ, მაშინვე ფიქრობ: როგორ არის ხალხი?“).

აღმასრულებელი ხელისუფლება კი, ძირითადად, აღსრულების სიმტკიცეს უნდა უზრუნველყოს („ბრძოლა ბრძანეთ? გადახდილია!!!“).

ფორმულა: „საზოგადოება უნდა მართონ მეცნიერებმა“ სავსებით მისაღებია იმ გაგებით, რომ „მათი კომპეტენციის ფარგლებში მათ ფუნქციონალურ ადგილას“, რაც ჩვენ, რა თქმა უნდა, ჯერ კიდევ უნდა განვსაზღვროთ არა შემთხვევითი გზით.

ზოგადად, თვალსაზრისი ქ ზოგადი ხედიჩამოიყვანეთ შემდეგზე:

ბიზნესის სტრუქტურისა და კომპანიების ჯგუფის შექმნისას ყოველთვის ჩნდება საკითხი მთელი ჯგუფის კონტროლირებადობის შენარჩუნების შესახებ, იმ პირობით, რომ, როგორც წესი, მენეჯმენტის პერსონალიბიზნესი ერთია და მისი კომპანიებს შორის გაყოფა შეუძლებელია.

შედეგად, ეს ყოველთვის იწვევს მენეჯმენტის ვარიანტის ძიების აუცილებლობას, როდესაც მფლობელს შეუძლია გააკონტროლოს და გავლენა მოახდინოს გადაწყვეტილების მიღებაზე როგორც მთლიან ბიზნესზე, ასევე მის ნებისმიერ სეგმენტზე, მიუხედავად თითოეული ჯგუფის ეკონომიკური დამოუკიდებლობისა. ერთეული.

ამ შემთხვევაში, ბიზნეს მოდელის შემუშავებისას, მენეჯმენტ კომპანიას შეუძლია იმოქმედოს როგორც დამაკავშირებელი მის ცალკეულ ელემენტებს შორის.

მმართველი კომპანია არის ნებისმიერი ორგანიზაციული და იურიდიული ფორმა (ჩვენი გამოცდილებით, არა მხოლოდ შპს ან სს, არამედ კოოპერატივები, ამხანაგობები, ამხანაგობები და კიდევ არაკომერციული ორგანიზაციები), რომელიც აგროვებს სტრატეგიული, ტაქტიკური, ზოგადი მარკეტინგის (ბრენდის მენეჯმენტის ჩათვლით), ორგანიზაციული, მოტივაციური და კონტროლის ფუნქციების კომპლექსს, აგრეთვე სამეცნიერო და ტექნიკური განვითარების ფუნქციებს. ფინანსური მენეჯმენტიკომპანიების ჯგუფის ყველა სხვა სუბიექტისთვის.

მმართველი კომპანიის ასეთი ფუნქციონირების ჩამოყალიბება განპირობებულია შემდეგი ეკონომიკური და მენეჯერული მიზეზებით:

1. კომპანიების ჯგუფის ყველა სუბიექტს ჰქონდეს საერთო დამხმარე ფუნქციების საჭიროება:

საბუღალტრო, იურიდიული, მარკეტინგული და სხვა მომსახურება, რომელთა მიწოდება სპეციალიზებული ორგანიზაციის თანამშრომლების მიერ ორგანიზაციულად და ეკონომიკურად უფრო მომგებიანია, ვიდრე მსგავსი პერსონალის სერვისების შექმნა თითოეულ ცალკეულ კომპანიაში.

ყველაზე ხშირად, მართულ იურიდიულ პირებს არ ჰყავთ საკუთარი ადვოკატი, ბუღალტერი ან სისტემის ადმინისტრატორი - ამ ყველაფერს მმართველი კომპანიის პერსონალი ამუშავებს. ობიექტურად, ყველა ბიზნესს არ შეუძლია ასეთი პერსონალის განთავსება ჯგუფის თითოეულ ცალკეულ ორგანიზაციაში. მაგრამ თუნდაც ამ პარამეტრით ორგანიზაციული სტრუქტურაუნდა არსებობდეს ცენტრალური ბმული, რომელიც მართავს ადგილობრივ თანამშრომლებს.

აქედან გამომდინარე, არის შემთხვევები, როდესაც ფუნქციურად მსგავსი სერვისები შეიქმნა როგორც მმართველ კომპანიაში, ასევე მართულ საზოგადოებაში (მაგალითად, როდესაც სტრუქტურა განშტოებულია, როდესაც ცალკეული საზოგადოებები მნიშვნელოვნად შორდებიან ერთმანეთს და თავად მმართველ კომპანიას), თუმცა, ამ საქმის მოგვარებით არის დაკავებული მმართველი კომპანია სტრატეგიული მიზნები, ხოლო მართული კომპანიის თანამშრომლები ასრულებენ რუტინულ სამუშაოს, რომელიც არ საჭიროებს მაღალკვალიფიციურიდა ცოდნა სტრატეგიული გეგმაზოგადად ბიზნესის განვითარება.

2. კომპანიების ჯგუფისთვის ადრე შემუშავებული სტრატეგიის სწრაფად დანერგვისა და განვითარების, ასევე მთლიანად კომპანიებში შემუშავებული სტრატეგიის კორექტირების უნარი.

ეჭვგარეშეა, ბიზნესის მფლობელებს უნდა ჰქონდეთ სრული ინფორმაცია მისი ფუნქციონირების, ფინანსური მაჩვენებლებისა და ადრე მიღებული მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების ეფექტურობის ხარისხთან დაკავშირებით.

ამ თვალსაზრისით, ყველა მნიშვნელოვანი მოვლენის შესახებ ინფორმაციის უშუალოდ „შტაბ ოფისში“ მიღების მნიშვნელობა ფასდაუდებელია როგორც მფლობელებისთვის, ასევე უმაღლესი მენეჯმენტისთვის.

3. მენეჯმენტის გადატანა „ის აქ ყველაზე მნიშვნელოვანია, ყველა იცნობს“ სამართლებრივ სფეროში, მენეჯმენტსა და დაქვემდებარებულ კომპანიებს შორის ურთიერთობების ფორმალიზება სამოქალაქო სამართლებრივი საშუალებებით და ამით უზრუნველყოფილი უნდა იყოს კონტროლის აუცილებელი ხარისხი მართულ საქმიანობაზე. კომპანიები.

ჩვენს პრაქტიკაში არაერთხელ შეგვხვედრია სიტუაციები, როდესაც ბიზნესი იზრდება მცირე რაოდენობის მფლობელებთან, რეგისტრირდება ახალი კომპანიები, რომელთა ლიდერები მხოლოდ ფორმალურად არიან ასეთები; ფაქტობრივად, მენეჯმენტი კონცენტრირებულია რეალური ბენეფიციარების ხელში.

მაგრამ დგება დრო, როდესაც ერთ ბიზნესში პერსონალის და ცალკეული ორგანიზაციების რაოდენობა კრიტიკულ დონეს აღწევს, მფლობელები მხედველობით არ ცნობენ და არ ემორჩილებიან მათ ზეპირ ბრძანებებს (და მათ არ აქვთ უფლება გასცენ წერილობითი ). კიდევ უფრო უარესი, ნომინირებულ დირექტორს შეუძლია „არასწორად დაუშვას საქმე“, რადგან მას კანონიერად აქვს გადაწყვეტილებების მიღების უფლება, რაც გამოიწვევს არასახარბიელო შედეგებს (პირველ რიგში ფინანსური ხასიათის).

არ უნდა დაგვავიწყდეს ნომინალური მენეჯერის გადახდის ხარჯები, რომლებსაც ასე თუ ისე გაგიწევთ, ასევე სოციალური გადასახადების გადახდის აუცილებლობაზე.

მენეჯმენტის მეშვეობით მენეჯმენტი ეხმარება თავიდან აიცილოს ასეთი უარყოფითი ასპექტები.

4. სისხლის სამართლის კოდექსით გამარტივებული საგადასახადო სისტემის გამოყენებით საგადასახადო ტვირთის ლეგალურად შემცირების შესაძლებლობა.

მენეჯმენტ კომპანიებსა და მართულ კომპანიებს შორის ურთიერთობის სახელშეკრულებო რეგულირება შეიძლება შუამავლობდეს ორი სახის ხელშეკრულებით:

მენეჯმენტის მომსახურების გაწევის ხელშეკრულება;

შეთანხმება ერთადერთი აღმასრულებელი ორგანოს ფუნქციების შესრულების შესახებ.

ამა თუ იმ სახელშეკრულებო ინსტრუმენტის არჩევანი დამოკიდებულია უამრავ ფაქტორზე და კომპანიების ჯგუფის სპეციფიკურ სტრუქტურაზე. მოდით განვიხილოთ თითოეული ხელშეკრულების გამოყენების თავისებურებები ცალკე:

მენეჯმენტის მომსახურების გაწევის ხელშეკრულება.

ამ ხელშეკრულების გაფორმებისას მენეჯმენტ კომპანიას გადაეცემა ყველა ან ზოგიერთი სტრატეგიული, ისევე როგორც დამხმარე ფუნქცია ოპერაციულ ბირთვთან დაკავშირებით: იურიდიული, საბუღალტრო და პერსონალის მხარდაჭერა, დაცვა და ა.შ., რომლის საჭიროებაც გრძნობს ყველა სუბიექტს. ჰოლდინგის, მაგრამ თითოეულ მათგანში მსგავსი განყოფილებების შექმნა წამგებიანი და არაპრაქტიკულია.

მმართველი კომპანიის ამოცანაა ამ შემთხვევაში განსაზღვროს საქმიანობის ძირითადი ვექტორები (განვითარება მარკეტინგული სტრატეგია, განახორციელოს მეცნიერულ-ტექნიკური განვითარება, გამოსცეს საწარმოთა ჯგუფის საქმიანობის წლის პროგრამა და ა.შ.), რომელსაც უნდა დაიცვას ყველა მართული კომპანია გამონაკლისის გარეშე.

აღსანიშნავია, რომ მართულ კომპანიას ჰყავს საკუთარი აღმასრულებელი ორგანო (დირექტორი, ინდივიდუალური მეწარმე ან სხვა მმართველი კომპანია, მაგრამ ერთადერთი აღმასრულებელი ორგანოს (SEO) როლში), რომელიც ახორციელებს კომპანიის ოპერატიულ მენეჯმენტს, იღებს ყველა მიმდინარე გადაწყვეტილებას. და პასუხისმგებელია ფინანსურ შედეგზე. სწორედ ის არის შეტანილი იურიდიული პირების ერთიან სახელმწიფო რეესტრში, როგორც სუბიექტი, რომელსაც აქვს უფლება იმოქმედოს კომპანიის სახელით მინდობილობის გარეშე.

ინდივიდუალურ აღმასრულებელსა და მმართველ კომპანიას შორის ასეთი ურთიერთქმედებით, პირველი შემოიფარგლება მხოლოდ მმართველი კომპანიის მიერ დადგენილი სტრატეგიული ჩარჩოებით და სრულიად დამოუკიდებელია მისი კომპანიის მიმდინარე საქმიანობის მართვის პროცესში. უფრო მეტიც, ეს ჩარჩოები (ანგარიშგების ფორმებისა და პერიოდების სახით, ასევე პასუხისმგებლობის მექანიზმის სახით) შეიძლება და უნდა განისაზღვროს როგორც მმართველ კომპანიასთან ხელშეკრულებაში (ეს არის პირობა, რომლითაც მმართველი კომპანია ახორციელებს მართვას) და თავად ცალკეულ აღმასრულებელ ორგანიზაციასთან შეთანხმებაში.

თუმცა, ჩვენი გამოცდილება გვიჩვენებს, რომ მფლობელები (განსაკუთრებით ერთი კომპანიის ჰოლდინგად გარდაქმნისას) ყოველმხრივ თავს არიდებენ უფლებამოსილების დელეგირებას დაქირავებულ მენეჯერებზე, იმის შიშით, რომ ისინი კონტროლიდან გამოდიან.

ამ შემთხვევაში, მიზეზი ეწინააღმდეგება გრძნობებს: ერთის მხრივ, მფლობელს ესმის ხელისუფლების სადავეების „დათმობის“ ობიექტური აუცილებლობა (მისთვის არაძირითადი საქმიანობა, სხვა პროექტში დასაქმება, დაფარვის შეუძლებლობა. მისი ბიზნესის ყველა სფერო), ხოლო მეორეს მხრივ, ფსიქოლოგიურად ვერ შეეგუება იმ ფაქტს, რომ მის ჭკუას სხვა ვინმე მართავს.

ამ მხრივ განსაკუთრებით აქტუალური ხდება მესაკუთრის მხრიდან დაქირავებული მენეჯერისადმი ნდობის საკითხი.

ამავდროულად, არ შეიძლება არ აღინიშნოს დირექტორის პირადი ინტერესის მნიშვნელოვნად მაღალი ხარისხი მართული კომპანიის საქმიანობის შედეგებთან შედარებით, მხოლოდ აღმასრულებელი ორგანოს ფუნქციების გადაცემის შესახებ შეთანხმებასთან შედარებით, რაც ავტომატურად აისახება. მისი პირადი (და არა გარედან დაკისრებული) პასუხისმგებლობის დონეზე.

სწორედ დამოუკიდებლობის ხარისხის კონტროლირებადი ზრდის ამ ინსტრუმენტის წყალობით მიიღწევა ბიზნესის სტრუქტურირების სინერგიული ეფექტი - საგადასახადო ოპტიმიზაცია შეიძლება გაძლიერდეს მენეჯერული ეფექტურობის გაზრდით.

გარდა ამისა, მართული კომპანიის საქმიანობის რაიმე უარყოფითი შედეგების შემთხვევაში (უმარტივესი მაგალითია საგადასახადო მოთხოვნები), ნაკლებად სავარაუდოა, რომ ვინმემ შეძლოს დარწმუნებით დაამტკიცოს (და დაამტკიცოს), რომ ასეთი შედეგები მოხდა მართული კომპანიის დირექტორის მიერ მმართველი კომპანიის პირდაპირი დავალებების შესრულება.

სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, მმართველი კომპანია დაიცავს თავს უარყოფითი შედეგებისგან და ასევე ექნება დაზოგვის შესაძლებლობა საქმიანი რეპუტაციადა ჩამოყალიბებული იმიჯი დაქირავებული დირექტორის „სამოყვარულო აქტივობის“ მოტივით.

შეთანხმება ერთადერთი აღმასრულებელი ორგანოს ფუნქციების შესრულების შესახებ

შეგახსენებთ, რომ ორგანიზაციის მართვის უფლებამოსილების მართვის კომპანიისთვის გადაცემის შესაძლებლობა გათვალისწინებულია რამდენიმე ფედერალური კანონით:

Მაგალითად:

პუნქტი 1, მუხ. შპს-ს შესახებ ფედერალური კანონის 42: კომპანიას უფლება აქვს ხელშეკრულებით გადასცეს თავისი ერთადერთი აღმასრულებელი ორგანოს უფლებამოსილება მენეჯერს. მუხლი 1 მუხ. 69 ფედერალური კანონი სს: აქციონერთა საერთო კრების გადაწყვეტილებით, ხელშეკრულებით შეიძლება გადაეცეს კომპანიის ერთადერთი აღმასრულებელი ორგანოს უფლებამოსილება. კომერციული ორგანიზაცია(მმართველი ორგანიზაცია) ან ინდივიდუალური მეწარმე (მენეჯერი).

ამ შემთხვევაში მმართველ კომპანიასთან იდება ხელშეკრულება ერთადერთი აღმასრულებელი ორგანოს ფუნქციების გადაცემის შესახებ. ეს არის მმართველი კომპანია (წარმოდგენილი მისი დირექტორის მიერ), რომელიც იღებს უფლებამოსილებას იმოქმედოს მართული კომპანიის სახელით მინდობილობის გარეშე: წარმოადგინოს მართული კომპანიის ინტერესები ყველა ორგანიზაციასა და დაწესებულებაში, ასევე შევიდეს ნებისმიერ საქმიანობაში. ეკონომიკური ურთიერთობები. ძირითადი ბიზნეს მენეჯერები და მისი მფლობელები ამ შემთხვევაში არიან მმართველი კომპანიის თანამშრომლები და/ან მონაწილეები და მის დონეზე და მმართველი კომპანიის სახელით ასრულებენ ყველა მენეჯმენტის ფუნქციას.

რა თქმა უნდა, მმართველი კომპანიის დირექტორს არ შეუძლია ეფექტურად მართოს თავად მენეჯმენტ კომპანია და თუნდაც ყველა მართული კომპანია, ამიტომ, მინდობილობის საფუძველზე, იგი თავის უფლებამოსილებას გადასცემს სპეციალურ თანამშრომელს, რომელიც იქნება ფაქტობრივი ხელმძღვანელი. მართული კომპანია.

ამასთან, ასეთი ფაქტობრივი მენეჯერი არის მმართველი კომპანიის შტაბში (!) და მისგან იღებს ხელფასს.

მესაკუთრეთა კონტროლის ხარისხი, ანგარიშგება და პასუხისმგებლობა, ასევე ფაქტობრივი მენეჯერის დამოუკიდებლობის ხარისხი ამ შემთხვევაში გადაწყვეტილების მიღებისას განისაზღვრება დებულებებით. შრომითი ხელშეკრულებასისხლის სამართლის კოდექსით.

ასეთი მენეჯერის დანიშვნის უარყოფითი შედეგი შეიძლება იყოს პასუხისმგებლობის დაბალი ხარისხი და მართული კომპანიის საქმიანობის შედეგებისადმი ღრმა პირადი ინტერესის ნაკლებობა.

როგორც ვხედავთ, ეჭვგარეშეა, რომ მენეჯმენტის კომპანიის ჩართვა ბიზნეს მოდელში ეხმარება მრავალი სირთულის გადაჭრას ბიზნესის ფართო სამართლებრივი სტრუქტურის არსებობის პირობებში.

ამავდროულად, საგადასახადო ადმინისტრირების რეალობისა და ტენდენციების გათვალისწინებით, ქ. არ შეიძლება უგულებელვყოთ კითხვა, თუ როგორ უყურებენ მმართველ კომპანიას ამ მხრიდან.

მმართველი კომპანიის არსებობა ხომ საფუძველს იძლევა ვისაუბროთ მის მიერ მართული სუბიექტების კუთვნილებაზე ერთმანეთთან (თუნდაც კომპანიების მფლობელები არ ემთხვეოდნენ ერთმანეთს). რა თქმა უნდა, როდის ჩვენ ვსაუბრობთდაახლოებით, მაგალითად, წმინდა ბუღალტრული აღრიცხვისა და იურიდიული მომსახურება(არა მენეჯმენტის კომპანიის, როგორც ცალკეული ორგანიზაციის სტატუსის შესახებ) და ასეთი მომსახურება მიეწოდება არა მხოლოდ სახელშეკრულებო ურთიერთობებით დაკავშირებულ ორგანიზაციებს, არამედ გარე სუბიექტებსაც, ამის საფუძველზე გაძნელდება კუთვნილების ამოცნობა. ერთპიროვნული აღმასრულებელი ორგანოს როლის შესრულების შემთხვევაში, ერთი მმართველი პირის არსებობა რამდენიმე იურიდიული პირისთვის, რომლებიც უფრო მეტად არიან შეკრული სხვა ხელშეკრულებებით ერთმანეთთან (რაც ჩვეულებრივ ხდება, თუ ბიზნესი აგებულია ჯგუფში. კომპანიები), დააკავშირებს ყველა ორგანიზაციას ერთ სტრუქტურაში.

ეს არ არის კრიტიკული, თუ ყველა სუბიექტი იყენებს გამარტივებულ საგადასახადო სისტემას და არ არსებობს ზემოთ აღწერილი საგადასახადო დანაზოგის შესაძლებლობა გამარტივებული საგადასახადო სისტემის იგივე სისხლის სამართლის კოდექსის გამოყენებით. თუმცა, ასეთი კუთვნილება მიიქცევს ყურადღებას, თუ ვსაუბრობთ სუბიექტების ურთიერთქმედების შესახებ სხვადასხვა სპეციალურ რეჟიმებში, რაც ბუნებრივია იწვევს ბიზნესის შემოსავალზე დაბეგვრის მინიმუმამდე შემცირებას.

იმის გათვალისწინებით, რომ საგადასახადო ორგანოები სულ უფრო დიდ ყურადღებას აქცევენ ასეთ სტრუქტურებს, ცდილობენ გაამართლონ მათი რამდენიმე სუბიექტად დაყოფის ხელოვნურობა ან თავად მმართველი კომპანიის მოზიდვის ხარჯების არაგონივრული, მმართველი კომპანიის გამოყოფის კუთხით უნდა დაიცვან შემდეგი წესები:

1) მითითებული უნდა იყოს მომსახურების სახეები. რაც უფრო დეტალურად არის აღწერილი მმართველი კომპანიის საქმიანობის საგანი, მით უფრო რთულია კომპანიების ჯგუფში მისი გამოყოფის ხელოვნურობის დამტკიცება (მაგალითად, იხ. მეჩვიდმეტე საარბიტრაჟო სააპელაციო სასამართლოს 2012 წლის 30 ოქტომბრის დადგენილება N. 17AP-11284/12: გადასახადის გადამხდელმა მოახერხა დავის მოგება ხელშეკრულების შესრულების დამადასტურებელი დეტალების მაქსიმიზაციის გზით. მითითებულია კონკრეტული განყოფილებების (სამსახურების) თანამშრომლების მიერ შესრულებული სამუშაოს განაწილებით და მითითებულია თითოეულ სერვისზე დახარჯული საათების რაოდენობაც კი.

იმის გათვალისწინებით, რომ ბევრი კომპანია ამჟამად იყენებს სხვადასხვა პროგრამული სისტემები, რომელიც საშუალებას გაძლევთ თვალყური ადევნოთ თანამშრომლების მიერ გარკვეული დავალებების შესრულების დროს დახარჯულ დროს, ასეთი ინფორმაციის შეგროვების ამოცანის გადაწყვეტა შეიძლება ავტომატიზირებული იყოს.

ამავდროულად, მმართველი კომპანია, ერთადერთი აღმასრულებელი ორგანოს როლში, ახორციელებს კომპანიის ამჟამინდელ მართვას, რომლის სრული დეტალური აღწერა ხელშეკრულებაში შეუძლებელია. როგორც კორპორატიული კანონმდებლობა, ასევე, როგორც წესი, კომპანიის წესდება ჩვეულებრივ იტოვებს ნარჩენ კომპეტენციას ცალკეულ აღმასრულებელ ოფიცერს: „და სხვა რამ, რომელიც არ შედის კომპანიის სხვა ორგანოების უფლებამოსილებაში“. ამრიგად, თუ მენეჯმენტის ხელშეკრულება მმართველ კომპანიასთან ერთადერთ აღმასრულებელი ოფიცრის როლში არ შეიცავს მმართველი კომპანიის უფლებამოსილებების კონკრეტულ ჩამონათვალს, შეუძლებელია ვისაუბროთ მმართველი კომპანიის ფუნქციებში დეტალების ნაკლებობაზე და, შესაბამისად, , მისი ხელოვნური განაწილება. ამ დასკვნას ასევე ადასტურებს სასამართლო პრაქტიკა:

აქტივობის თავისებურებიდან გამომდინარე მიმდინარე მენეჯმენტიშეუძლებელია EIO-ს (მმართველი კომპანიის) კომპეტენციისა და პასუხისმგებლობის სფეროს ყოვლისმომცველი განსაზღვრა არა მხოლოდ კანონის დონეზე, არამედ კომპანიის წესდების, უფლებამოსილების გადაცემის შესახებ შეთანხმების, ადგილობრივი რეგულაციების დონეზე, რადგან ეს არის შეუძლებელია უზრუნველყოს ყველა ის საკითხი, რომელიც ყოველდღიურად წარმოიქმნება მართული ორგანიზაციის საქმიანობაში და რომელიც არ მიეკუთვნება საერთო კრების და დირექტორთა საბჭოს ექსკლუზიურ კომპეტენციას.

დასავლეთ ციმბირის ოლქის ფედერალური საარბიტრაჟო სასამართლოს 2014 წლის 12 მაისის დადგენილება No F04-2761/14 საქმეზე No A81-2271/2013 წ.

2) სიფრთხილეა საჭირო მმართველი კომპანიის მომსახურების ანაზღაურების გაანგარიშების პროცედურის აღწერაში.
ასე რომ, თუ ანაზღაურებას უკავშირებთ რაიმე ინდიკატორის მიღწევას (შემოსავლების ზრდა, მოგება, კლიენტების რაოდენობა და ა.შ.), აუცილებელია ყოველ ჯერზე დაადასტუროთ მათი მიღწევა ან მიუღწევლობა და შეადგინოთ ყველა საჭირო დოკუმენტაცია. წინააღმდეგ შემთხვევაში, საგადასახადო ორგანო გაასაჩივრებს სისხლის სამართლის კოდექსში გადახდებს (ჩრდილო კავკასიის ოლქის საარბიტრაჟო სასამართლოს 2016 წლის 11 ივლისის დადგენილება N F08-3871/16 საქმეზე No A01-1790/2015, მეთხუთმეტე არბიტრაჟის დადგენილება. 2016 წლის 16 თებერვლის No15AP-22105/15 სააპელაციო სასამართლო.

როგორც წესი, სასამართლოები, რომლებიც მხარს უჭერენ საგადასახადო ორგანოს, ამბობენ, რომ ვერ ადასტურებენ, რა კონკრეტულ სამუშაოს ასრულებდა მმართველი კომპანია და როგორ განისაზღვრა მისი თითოეული ტიპის მომსახურების ღირებულება. აქედან გამომდინარე, თავად ხელშეკრულებაში გათვალისწინებული მომსახურების ღირებულების ფორმირების პროცედურის აღწერა და მენეჯმენტის კომპანიის საქმიანობის თითოეული პერიოდის საბოლოო ღირებულების დაყოფა სავალდებულო პირობაა მმართველ კომპანიასთან მუშაობისთვის.

რა თქმა უნდა, ჯილდო უნდა მოიცავდეს ყველაფერს მიმდინარე ხარჯებიმმართველი კომპანია თავისი საქმიანობის შესანარჩუნებლად: ოფისის ქირა, თანამშრომელთა სახელფასო და ა.შ. ეს თანხა წარმოადგენს საბაზისო ანაზღაურების თანხას. თუ მმართველი კომპანია არ აგროვებს ბიზნესის მოგების ნაწილს, მაშინ ანაზღაურება შეიძლება ითვალისწინებდეს ფიქსირებულ ფიქსირებულ თანხას, რომელიც ფარავს მმართველი კომპანიის ხარჯებს შესაძლო მცირე ზრდით, მაგალითად, არა უმეტეს წელიწადში ერთხელ (იმ შემთხვევაში, თუ სახელფასო ან სხვა ხარჯების გაზრდა);

ანაზღაურების ზემოაღნიშნული გაანგარიშება შეიძლება გართულდეს, თუ, მაგალითად, დასაქმებულთა სახელფასო სია დამოკიდებულია მათ შესრულების მაჩვენებლებზე და იცვლება თვიდან თვემდე. ამ მიზნით კომპანიებმა შეიმუშავეს თითოეული თანამშრომლისთვის ანაზღაურების გაანგარიშების საკუთარი სისტემები, რომელიც ასევე შეიძლება გამოყენებულ იქნას როგორც მმართველი კომპანიების ანაზღაურების გაანგარიშების საფუძველი. ამ შემთხვევაში, საჭირო იქნება თითოეული ინდიკატორის დეტალურად დაზუსტება, რათა დაადასტუროს მართვის ხარჯების მართებულობა დეკლარირებულ თანხაში.

მმართველი კომპანიის ძირითადი ხარჯების დაფარვასთან ერთად, ანაზღაურება შეიძლება შეიცავდეს ცვლადი ნაწილსაც იმის მიხედვით ფინანსური შედეგიმმართველი კომპანიის საქმიანობა: მაგალითად, მართული კომპანიის შემოსავლის ან მოგების პროცენტულად. ეს შეიძლება იყოს საბაზისო ანაზღაურების ყოველთვიური მატება ან მმართველი კომპანიის „წლიური ბონუსი“ ფინანსური წლის შედეგებზე დაყრდნობით. ნებისმიერ შემთხვევაში, ამ ფორმით ანაზღაურება უნდა იყოს გამართლებული მართული კომპანიის შემოსავლის/მოგების სავალდებულო ზრდით და დადასტურებით, რომ ასეთი ზრდა დაკავშირებულია მმართველი კომპანიისა და მისი თანამშრომლების საქმიანობასთან. მეტიც, რა თქმა უნდა, ანაზღაურების ამ ნაწილმა არ უნდა გამოიწვიოს ის ფაქტი, რომ მოქმედი კომპანიის მთელი მოგება მიედინება მმართველ კომპანიაში, რომელიც იყენებს საშემოსავლო გადასახადის დაბალ განაკვეთს.

3) მმართველი კომპანიის საქმიანობის ეფექტურობისა და რეალობის დამადასტურებელი იქნება მართული კომპანიის შემოსავლების, მოგების, აქტივების ზრდის ინდიკატორები, რამაც თავის მხრივ, მაგალითად, გამოიწვია მასზე გადახდილი გადასახადების ზრდა (ეს მაჩვენებელი იქნება იყოს განსაკუთრებით ღირებული).

4) მმართველი კომპანიის, როგორც ეკონომიკური სუბიექტის დამოუკიდებლობის დამადასტურებელი საბუთი იქნება მენეჯმენტის ფუნქციების შესრულება რამდენიმე კომპანიისთვის, სასურველია ერთმანეთთან არ იყოს დაკავშირებული (ერთი, მაგალითად, ერთადერთი აღმასრულებელი ოფიცრის როლში, მეორესთვის, რომელიც უზრუნველყოფს მხოლოდ საბუღალტრო მომსახურებადა ა.შ.).

5) მმართველი კომპანიის პერსონალის მაღალი პროფესიონალიზმი (მართულთან შედარებით), გაზრდილი მოთხოვნები მათ განათლების დონეზე, სამუშაო გამოცდილებაზე და ა.შ. ასევე საშუალებას მისცემს დაადასტუროს მმართველი კომპანიის პროფესიული კომპეტენცია და დამოუკიდებლობა (იხ. მაგალითად, ჩრდილოეთ კავკასიის ოლქის საარბიტრაჟო სასამართლოს 2015 წლის 26 იანვრის No F08-9808/14 დადგენილება NА32-25133/2013).

აღწერილი ნიუანსების გათვალისწინებით, აუცილებელია ყურადღებით მივუდგეთ მმართველი კომპანიის ფაქტობრივი საქმიანობის იურიდიულ აღრიცხვას და მის მომხმარებელთან მისი ურთიერთქმედების პროცედურას. ამ საქმიანობებისა და მათი სარგებლიანობის მხარდასაჭერად მტკიცებულებების მიმდინარე, სისტემატური შეგროვების გარდა, მართული კომპანიებისთვის, პრობლემები საგადასახადო ორგანოარ უნდა წარმოიშვას.