სამუშაო ინტერვიუს ანგარიში. როგორ ჩაატაროთ სამუშაო გასაუბრება. ათი ყველაზე უხერხული ინტერვიუს კითხვა

ინტერვიუს სახეები და კითხვების აგების მეთოდები მაგალითებით. რისი გარკვევა ღირს და რას მივაქციოთ ყურადღება? როგორ გააკეთოთ შეკითხვები, შეამოწმოთ მიმოხილვები და რეკომენდაციები? როგორ ავაშენოთ საუბარი კანდიდატთან, ასევე ძირითადი შეცდომების ანალიზი დასაქმებისას.

ინტერვიუ: საფუძვლები

1. კანდიდატმა წინასწარ უნდა მიიღოს ინფორმაცია (წერილობით ან ტელეფონით) გასაუბრების თარიღისა და დროის შესახებ მკაფიო მითითებებით, თუ როგორ მოხვდეს იქ.
2. მდივანს უნდა ეცნობოს ვიზიტორის სახელი და ვიზიტის დრო, რათა შეხვდეს მას და საჭიროების შემთხვევაში შეუკვეთოს საშვი.
3. გასაუბრებამდე დაუთმეთ დრო კანდიდატის ბიოგრაფიის წაკითხვას. ეს ხელს შეუწყობს დროის დაზოგვას.
4. განსაზღვრეთ კითხვები, რომელთა დასმას ელოდებით. თუ ამას არ გააკეთებთ, კანდიდატმა შესაძლოა თავად დაიწყოს თქვენთან გასაუბრება.
5. შეეცადეთ იყოთ შესაბამის განწყობაზე. თუ დაღლილი ან გაღიზიანებული ხართ, კანდიდატს ვერ შეაფასებთ.
6. დაგეგმეთ საუბარი ისე, რომ არაფერი გადაიტანოთ თქვენს ყურადღებას (სატელეფონო ზარები, სტუმრები უცხო ადამიანებისგან და ა.შ.).
7. არ გამოიჩინოთ მიკერძოება. პირველი შთაბეჭდილება ხშირად ნაკარნახევია ცრურწმენით და შეიძლება სრულიად უსაფუძვლო აღმოჩნდეს.
8. დარწმუნდით, რომ კანდიდატმა იცის ვინ ხართ - თქვენი სახელი და წოდება.
9. დაუყონებლივ დაუძახეთ კანდიდატს სახელით და პატრონიმით და გააკეთეთ ეს უფრო ხშირად.
10. გაიღიმე! იყავით მეგობრული: შეშინებული კანდიდატი ვერ შეძლებს თქვენი სიძლიერის დემონსტრირებას.
11. მოექეცით კანდიდატს ისე, როგორც გსურთ მოექცნენ, თუ თქვენი როლები შეცვლილი იქნებოდა.
12. მიაწოდეთ კანდიდატს ინფორმაცია პოზიციის შესახებ, როგორც მისი მიმზიდველი, ასევე უსიამოვნო ასპექტების შესახებ. ეს მოიცავს მოთხოვნებს თანამშრომლისთვის, სამუშაო დღის ხანგრძლივობა, სამუშაო პირობები, დაწინაურების შესაძლებლობები და ა.შ.
13. ისაუბრეთ ნელა და გარკვევით, მიეცით კანდიდატს საკმარისი დრო ნათქვამის დასამუშავებლად. იმ სიტუაციაში, როდესაც კანდიდატი განიცდის დიდ ნერვულ დაძაბულობას, მას შეიძლება გაუჭირდეს თქვენი აღქმა.
14. ნუ შეაქებთ თქვენს კომპანიას ან შემოთავაზებულ პოზიციას, როგორც ბაზარში გააკეთებთ.
15. ნუ გასცემ დაპირებებს, რომლებსაც ვერ შეასრულებ. არ გაზვიადოთ თქვენი დაწინაურების შესაძლებლობები. თუ ასეთი შესაძლებლობები არ არის ხელმისაწვდომი, იმედგაცრუებული თანამშრომელი შეიძლება განაწყენდეს თქვენზე, რაც გავლენას მოახდენს მის შესრულებაზე.

ინტერვიუ ერთი ერთზე

უპირატესობები:

• ადვილია შეთანხმდეთ დროსა და ადგილას, რომელიც ორივესთვის მოსახერხებელია.
• ჩვეულებრივი საუბარი არაფორმალურ გარემოში.
• კანდიდატი თავს უფრო მოდუნებულად გრძნობს, მხოლოდ ერთ ინტერვიუერს ხედავს და უფრო მეტად გამოავლენს თავის არსს.
• ინტერვიუერისთვის უფრო ადვილია საუბრის გაკონტროლება და სწორი მიმართულებით წარმართვა.

ხარვეზები:

• ეს შეიძლება იყოს არასანდო შეფასების მეთოდი (მაგალითად, თქვენ გაქვთ არაცნობიერი მიკერძოება გარკვეული ტიპის ადამიანების მიმართ, რამაც შეიძლება გავლენა მოახდინოს თქვენს არჩევანზე).
• შეიძლება დასრულდეს ცუდი ინტერვიუერი, ვერ შეაფასოს სწორი კანდიდატი.
• შესაძლოა გამოუცდელი იყოთ და გადაწყვეტილების მიღება გაგიჭირდეთ.

ჯგუფური ინტერვიუ

მცირე ბიზნესში ჯგუფი შეიძლება შედგებოდეს თქვენგან, თქვენი უშუალო ხელმძღვანელისგან და, თუ სამუშაო სპეციალიზირებულია, დარგის ექსპერტი (კანდიდატის ცოდნისა და გამოცდილების შესაფასებლად).

უპირატესობები:

• შეფასების უფრო სამართლიანი და ზუსტი მეთოდი, ვინაიდან ყველა ინტერვიუერი არ შეიძლება იყოს მიკერძოებული ერთი კანდიდატის მიმართ.
• ინტერვიუერებს შეუძლიათ გაიზიარონ პასუხისმგებლობა დასმულ კითხვებზე და შერჩევის გადაწყვეტილებებზე.
• ეს უფრო ძლიერ შთაბეჭდილებას მოახდენს კანდიდატზე.
• უფრო ადვილია კანდიდატის შესახებ შენიშვნების გაკეთება საუბრის მიმდინარეობის შეფერხების გარეშე.

ხარვეზები:

• კანდიდატი შეიძლება ნერვიულობდეს რამდენიმე ადამიანის თანდასწრებით.
• შეიძლება რთული იყოს ყველა კანდიდატისა და ინტერვიუერის შეკრება.
• დაძაბულობა შეიძლება განვითარდეს ინტერვიუერებს შორის, თუ ერთი ცდილობს სხვებზე დომინირებას.

ინტერვიუ, როგორც ხელოვნება

ნდობის ატმოსფეროს შექმნის უნარი, რომელიც დაეხმარება კანდიდატს დაძლიოს შეზღუდვები და დაძაბულობა, აირჩიოს ყველაზე შესაფერისი ამ შემთხვევაშიინტერვიუს ფორმა, სიტუაციების სიმულაცია, რომელიც საშუალებას გაძლევთ გამოავლინოთ სხვადასხვა მხარეებიპიროვნება და კანდიდატის პროფესიული დონის შეფასება, გააჩნია პრაქტიკას.

• კითხვები უნდა იყოს ჩამოყალიბებული მკაფიოდ და ნათლად. კანდიდატმა ყურადღება და ძალისხმევა უნდა გაამახვილოს თქვენს კითხვებზე პასუხის გაცემაზე, ვიდრე თავად კითხვების გაშიფვრაზე. გამოიყენეთ მარტივი და გასაგები სიტყვები. არ დაუსვათ რამდენიმე კითხვა "ერთად". მიზანშეწონილია კითხვების დაჯგუფება თემის მიხედვით, შეუფერხებლად გადაადგილება ერთიდან მეორეზე. ხანდახან ღირს ამის ხაზგასმა: „ახლა, როცა განვმარტეთ თქვენს განათლებასთან დაკავშირებული საკითხები, მოდით ვისაუბროთ სამუშაო გამოცდილებაზე“. არ დაუშვათ საუბარი თქვენს მიერ დასახული კურსიდან. თუ თანამოსაუბრის პასუხი კითხვის არსს მოშორდა, კვლავ ჰკითხეთ მას: „ბოდიში, ვგულისხმობდი…“.
• აიძულეთ კანდიდატი ილაპარაკოს თქვენზე მეტად. გახსოვდეთ, რომ თქვენ ინტერვიუს იღებთ და არა ის თქვენთან ინტერვიუს. საზრიან კანდიდატს შეუძლია დაგაფიქროთ ისე, რომ მასზე ყველაზე ხელსაყრელი შთაბეჭდილება დარჩეთ, მიუხედავად იმისა, რომ საკუთარ თავს უსმენდით.
• ყურადღება მიაქციეთ კითხვებს, რომლებსაც ის გისვამთ.
• ინტერვიუერის „ოქროს წესი“: 20% კითხვების დასმა და 80% მოსმენა.
• გამოცადეთ კანდიდატი მთელი თქვენი გრძნობით. უსიტყვო კონტაქტი არანაკლებ მნიშვნელოვანია, ვიდრე სიტყვიერი კონტაქტი. ყურადღება მიაქციეთ კანდიდატის სახის გამომეტყველებას, ჟესტიკულაციას, პოზას და თვალის გამომეტყველებას.
• ხშირად მნიშვნელოვან ინფორმაციას გვაწვდის პასუხები საუბრის უშუალო საგნისგან საკმაოდ დაშორებული ადგილებიდან. მაგალითად, ადამიანი, რომელსაც უყვარს ფრენა, არსებითად გაცნობებთ, რომ მოსწონთ რისკების აღება. თუ სახლი თავად ააშენა, ეს იმას ნიშნავს, რომ დაჟინებულია და თავადაც ბევრის გაკეთება შეუძლია.

ინტერვიუ: კითხვების აგება

კარგი ინტერვიუერი, სანდო ინფორმაციის მაქსიმალური მოპოვების მიზნით, იყენებს კითხვების ფართო სპექტრს, განსხვავებული შინაარსითაც და ფორმითაც. რა სახის კითხვებია ეს?

1. კითხვები, რომლებიც საჭიროებენ დეტალურ პასუხებს (ასეთი კითხვები სასურველია, რადგან ისინი აიძულებენ კანდიდატს მეტი გახსნა, მაგალითად: „რამდენად მუშაობ მაღალი წნევის ქვეშ?“).
2. კითხვები, რომლებიც საჭიროებენ ცალსახა პასუხებს (მაგალითად: „მზად ხართ სამუშაოს დასაწყებად ოთხშაბათს?“ ან როცა დააზუსტებთ: „2 წელი მუშაობდით სს პერსპექტივაში?“).
3. კითხვები, რომლებიც მიზნად ისახავს წინა კითხვებზე პასუხების უფრო რეალისტურ შეფასებას („გქონიათ ოდესმე სიტუაციები, რომლებშიც ყველაფერი ასე კარგად არ გამოვიდა?“).
4. კითხვები, რომლებიც ასახავს ისტორიას ქცევის სტილის შესახებ („მომიყევი იმ დროის შესახებ, რაც გააკეთე…“ ან „მოიცი მაგალითი, თუ როგორ…“).
5. თუ რამე შეგაშინებთ, მაშინ ჰკითხეთ: "სხვა შემთხვევებში მოგიწიათ ასე მოქცევა?"
6. საუბრის წარმართვისთვის შეგიძლიათ გამოიყენოთ დაბოლოება "არა?" (მაგალითად: „რადგან ბევრი დრო არ გვაქვს, ვფიქრობ, რომ უნდა გადავიდეთ კითხვების შემდეგ ჯგუფზე, არა?“).
7. სარკისებური კითხვები, როდესაც კანდიდატის განცხადებას იმეორებთ დაკითხვით და პაუზით (მაგალითად, თუ კანდიდატმა თქვა, რომ კომუნიკაბელურია, სარკისებური კითხვაა: „კომუნიკაბელური ხარ?...“).
8. კითხვები, რომლებიც საჭიროებენ არჩევანს და მის დასაბუთებას (მაგალითად: „მინდა ვიცოდე, რას მირჩევდით, თუ ...?“).
9. შემოთავაზებულია სიტუაცია და თქვენ ეკითხებით თანამოსაუბრის აზრს (მაგალითად: „ყოველთვის მეჩვენებოდა, რომ კლიენტს მხოლოდ მას შემდეგ უნდა მოემსახურა, როცა ის გადაიხდის გადასახადს, მაგრამ რას ფიქრობთ?“).
10. წამყვანი კითხვები („ჩვენ გვჯერა, რომ მომხმარებელი ყოველთვის მართალია, რას ფიქრობთ ამაზე?“).
11. კითხვების სერია სიტუაციის სხვადასხვა ასპექტზე ფოკუსირებისთვის (მაგალითად: „შეგიძლია იმუშაო ზეწოლის ქვეშ?“, „მითხარი სიტუაციების შესახებ, როცა ეს მოგიწია“, „ძნელი იყო თუ არა ვადის დაკმაყოფილება?“, „ როგორ გაჩნდა კრიტიკული სიტუაცია?“ სიტუაცია?“, „ვისი ბრალია?“, „რა გააკეთე?“ და ა.შ.) კითხვების მთელი სერიის „ერთ კლიპში“ გაცემით შეგიძლიათ შეამოწმოთ შეუძლია თუ არა კანდიდატი სწრაფად აღიქვას ინფორმაცია და მიიღოს გადაწყვეტილებები სტრესის პირობებში.
12. კითხვები, რომლებიც ავითარებს წინა პასუხს („მომიყევი ამის შესახებ მეტი“, „მოიცი მაგალითი“, „საინტერესოა“, „რა გასწავლა ამან?“).

ინტერვიუ: რა უნდა გავარკვიოთ

• რატომ დატოვა კანდიდატმა წინა სამსახური? დაირღვა თუ არა კანდიდატის მიერ ხელშეკრულების პირობები?
• ნამდვილი მიზეზი მას სურს ეს სამუშაო.
• კანდიდატი გულმოდგინეა თუ ზარმაცი?
• აქვს თუ არა კანდიდატს სწრაფი რეაგირების დრო?
• კანდიდატი ღიაა ახლის მიმართ თუ ჯიუტი და დოგმატურია?
• კანდიდატი დაკვირვებულია?
• არის თუ არა კანდიდატი პროაქტიული თუ მას სჭირდება მიმართულებების მიცემა?
• რამდენად ზედმიწევნით არის კანდიდატი თავის საქმეში (და ნელია შესრულებაში), ან არის ის სწრაფი, მაგრამ უყურადღებო?

ინტერვიუ: რას მივაქციოთ ყურადღება

• კანდიდატმა ბევრი სამუშაო ადგილი შეცვალა.
  წელიწადში ერთზე მეტი სამუშაო უარყოფითი სიგნალია. უპირატესობა უნდა მიენიჭოს მას, ვინც მუშაობდა თითოეულ ადგილზე მინიმუმ 2-3 წლის განმავლობაში.
• საკუთარი მიღწევების ფერადი აღწერილობები.
  სცადეთ ინტერვიუს სტრუქტურირება ისე, რომ ეს არ იყოს აშკარა გაზვიადებები.
• ბუნდოვნად ჩამოყალიბებული სამუშაო სახელები.
  ჰკითხეთ, რა იყო რეალური სამუშაო პასუხისმგებლობები თითოეულ სამუშაოზე. თქვენ არ უნდა ჩათვალოთ, რომ კონკრეტული პოზიცია სხვა კომპანიაში ნიშნავს იგივეს, რაც თქვენსას. გახსოვდეთ, რომ ზოგიერთი თანამდებობისთვის, წინა გამოცდილება არ არის აუცილებელი და შესაძლოა კანდიდატისთვის მინუსიც კი იყოს, თუ თქვენ აპირებთ მის მომზადებას თქვენი მოთხოვნების შესაბამისად.

ხასიათის თვისებები

• არის თუ არა ადამიანი ტაქტიანი, თავშეკავებული, თავდაჯერებული?
• ადვილია მასთან ურთიერთობა?
• თავსებადია ის ჯგუფის სხვა თანამშრომლებთან?
• უყვარს მარტო ყოფნა თუ სიამოვნებს საზოგადოებაში ყოფნა?

შეეცადეთ დასვათ კითხვები, რომლებზეც სტანდარტული პასუხების მომზადება შეუძლებელია. ყურადღება მიაქციეთ ნერვიულობას - ზოგადად ეს არ არის დიდი საქმე, მაგრამ სხვა შემთხვევებში შეიძლება იყოს ძალიან მნიშვნელოვანი. თქვენ ასევე უნდა გაარკვიოთ რა არის მისი ადაპტაციის უნარი, რადგან ეს ძალიან მნიშვნელოვანი ხასიათის თვისებაა. ფსიქოლოგიური მოქნილობის ნაკლებობა სერიოზულ პრობლემებს ქმნის, რადგან ეს ხელს უშლის თანამშრომლის ზრდასა და განვითარებას.

გარეგნობა. თქვენ გაქვთ სრული უფლება მოელოდეთ, რომ კანდიდატი გასაუბრებაზე გამოცხადების დროს მოწესრიგებული და მოვლილი იქნება. ეს მიუთითებს მის თანდაყოლილ თვითშეფასების გრძნობაზე და ვარაუდობს, რომ მისი ნამუშევარი იგივე სიზუსტით იქნება დამახასიათებელი.

თუ ის ინტერვიუზე გამოჩნდება და გამოიყურება "არაპრეზენტაბელური", შეგიძლიათ დადოთ ფსონი, რომ ის უკეთესად არ გამოიყურება, როდესაც სამსახურში გამოჩნდება. თუმცა, რადგან ის გასაუბრებაზე კარგად ჩაცმული მივიდა, არ ნიშნავს, რომ ის ყოველთვის ასე გამოიყურება სამუშაოზე.

ინტელექტი და განათლება. შეუთავსეთ ადამიანი ადგილს. თუ მაღალკვალიფიციურ ადამიანებს დააყენებთ დაბალ თანამდებობებზე, თქვენ აღმოჩნდებით ბევრი უკმაყოფილო თანამშრომელი და მაღალი ბრუნვა.

და პირიქით: არ დანიშნოთ არაკვალიფიციური ადამიანები ისეთ თანამდებობებზე, სადაც, მიუხედავად მათი საუკეთესო მხარისა, ვერც ერთი ვერ უმკლავდება პასუხისმგებლობას. თქვენ მხოლოდ მათ და საკუთარ თავს დანებდებით. წიგნის ცოდნა იშვიათად გამოიყენება უშუალოდ სამსახურში, თუმცა მას შეუძლია კანდიდატში ჩაუნერგოს ილუზორული რწმენა. საკუთარი შესაძლებლობები. საღი აზრი და სწავლის სურვილი ყოველთვის უფრო ღირებულია ვიდრე აკადემიური განათლება.

გამოკითხვა

ბოლო წლებში მესამე პირებისგან ინფორმაციის მოპოვების ძირითადი მეთოდი იყო გამოკითხვა. როგორც წესი, ის მოჰყვება გამოკითხვას. განაცხადის ფორმაში კანდიდატს სთხოვს მიუთითოს რამდენიმე ადამიანი, ვინც მას კარგად იცნობს, რომლებსაც შეუძლიათ დაადასტურონ მოწოდებული ინფორმაცია და შემდგომ დაახასიათონ ის, როგორც თანამშრომელი.

ამავდროულად, ფირმა ამტკიცებს თავის უფლებას დამოუკიდებლად შეაგროვოს ინფორმაცია, რომელიც აუცილებელია სამსახურში მიღების გადაწყვეტილების მისაღებად. ხანდახან ითხოვენ ინფორმაციას კოლეგების, მეგობრების, უფროსი თანამებრძოლების, ნათესავების, მასწავლებლების შესახებ, რომლებსაც შეუძლიათ დაახასიათონ სამსახურში განმცხადებელი.

ჭარბობს ინფორმაციის შეგროვების ორი ფორმა: წერილობითი მოთხოვნა და ყოფილი დამსაქმებლის წარმომადგენელთან ტელეფონით კონტაქტის დამყარება. თუ განმცხადებელი განაცხადებს მენეჯმენტის პოზიციაზე, HR სერვისებს აინტერესებთ მისი ლიდერობის სტილი, ახალი ნივთებისადმი დამოკიდებულება, ადამიანებთან მუშაობის უნარი და გადაწყვეტილებებზე პასუხისმგებლობის აღებისადმი დამოკიდებულება.

სპეციალისტების ფაქტობრივი ინფორმაციის შემოწმების კუთხით პერსონალის მომსახურებაყველაზე ხშირად დაინტერესებულია წინა სამუშაო ადგილზე ანაზღაურების დონით, ბონუსების ოდენობით; შესრულებული სამუშაოს მოცულობა და ხარისხი, ინფორმაცია შრომის დისციპლინადა გაცდენილი სამუშაო დღეების რაოდენობა (მათ შორის ავადმყოფობის გამო), თანამშრომლის ჯანმრთელობა, სამსახურიდან გათავისუფლების მიზეზები.

თუ განმცხადებელი თავად მიიღებს მიმოხილვას საკუთარ ხელში მოთხოვნის ადგილზე გადასაცემად, სიმართლის დაცვა არ არის გარანტირებული: ბევრ ადამიანს არ სურს დაწეროს თავისი რეალური აზრი განმცხადებლის შესახებ, რადგან ამ უკანასკნელს შეუძლია წაიკითხოს იგი. შედეგად, ასეთი წერილების ავტორები ან ყურადღებას ამახვილებენ განმცხადებლის ნაკლოვანებებზე, ან გაზვიადებენ მის კარგ თვისებებს.

დამსაქმებლის ორგანიზაციის სპეციალური ჟიური, რომელიც იცნობს სამუშაოს სპეციფიკას, ადგენს ამ სპეციალურ მოთხოვნებს მნიშვნელობის მიხედვით. ამის შემდეგ იგზავნება მოთხოვნა სარეკომენდაციო წერილის შესახებ, რომელიც სთხოვს ყოფილ დამსაქმებელს შეაფასოს განმცხადებელი. დამატებითი შემოწმება ასევე ტარდება ტელეფონით (განსაკუთრებით სამუშაოს ან განათლების ბოლო ადგილზე).

როგორ ავაშენოთ საუბარი თქვენს მიერ არჩეულ კანდიდატთან

ასე რომ, შერჩევის პროცესი დასრულებულია. თქვენ დაადგინეთ კანდიდატი, რომელსაც შესთავაზებთ სამუშაოს. კარგია, თუ კიდევ გყავთ ერთი ან ორი კანდიდატი, რომლებიც ასევე ძირითადად დამაკმაყოფილებელია თქვენთვის. გამოცდილება გვიჩვენებს, რომ არც თუ ისე იშვიათია, რომ კანდიდატი, რომელიც დაინტერესდა თქვენი შეთავაზებით, ამა თუ იმ მიზეზით ვერ დასაქმდება.

კანდიდატისთვის შეტყობინება, რომ კომპანიამ ის აირჩია, ჩვეულებრივ ხდება ტელეფონით. არ დაგავიწყდეთ, რომ თუ სამსახურში გირეკავთ, შესაძლოა თქვენს თანამოსაუბრეს გაუჭირდეს ამ საკითხის განხილვა. ამ მომენტშიარასასიამოვნო. დარწმუნდით, რომ დაიწყეთ კითხვით, აქვს თუ არა მას დრო და კომფორტულად განიხილავს თქვენთან ამ საკითხს.

თუ დაურეკავთ და თქვით, რომ შესთავაზებთ მას თქვენს კომპანიაში ამ თანამდებობის დაკავებას, დიდი ალბათობით მოისმენთ სტანდარტულ მადლობას და თხოვნას, რომ გადაწყვეტილების მიღება ცოტა ხნით გადადოთ, რათა იფიქროთ შეთავაზებაზე. კანდიდატს შეიძლება ჰქონდეს ყველაზე მეტი სხვადასხვა მიზეზებიამისათვის, მაგალითად, მას შეუძლია მოელოდეს პასუხი სხვა კომპანიისგან, რომელიც მისთვის უფრო მიმზიდველია. ის შეიძლება უბრალოდ ყიდის საკუთარ თავს. მაგრამ ყოველ შემთხვევაში, საუბრის ასე დასრულება სულაც არ არის თქვენთვის მომგებიანი.

უმჯობესია დარეკოთ და დაიწყოთ კითხვა, შეინარჩუნა თუ არა თქვენს თანამოსაუბრემ ინტერესი იმ პოზიციის მიმართ, რისთვისაც დაგიკავშირდათ - როგორც წესი, ამას ყოველთვის დადებითი პასუხი მოჰყვება. გაარკვიეთ, აქვს თუ არა მას რაიმე შეკითხვა ამ დროის განმავლობაში. შეიძლება მიზანშეწონილი იყოს მათი განხილვის გადადება პირად შეხვედრამდე და განხილვა მას შემდეგ, რაც კანდიდატი გაეცნო შემოთავაზებულ კონტრაქტს.

შესაძლოა, ის თავის კითხვებზე პასუხებს ხელშეკრულების ტექსტში იპოვის, ან შესაძლოა, პირიქით, ახალი გამოჩნდეს. ახლა თქვენ შეგიძლიათ გადახვიდეთ თქვენს წინადადებაზე. ამრიგად, საუბრის სკრიპტი თავად მიგვიყვანს თქვენთვის მოსახერხებელ მყისიერ გადაწყვეტამდე.

სიტყვიერი დადასტურების მიღების შემდეგ, მიზანშეწონილია კანდიდატს გადასცეს ხელშეკრულების ორი ეგზემპლარი. კანდიდატის ხელმოწერილი კონტრაქტის დაბრუნების მომენტიდან ის ითვლება რეალურად დაქირავებულად. მაგრამ ეს არ გამორიცხავს თანამშრომლის აყვანის ფორმალობების დასრულებას ბრძანების გაცემით.

ვინაიდან ჩვენი ფოსტა ჯერ კიდევ არ არის საკმარისად სანდო, იმის ნაცვლად, რომ ხელშეკრულება ფოსტით გამოგზავნოთ, რაც ჩვეულებრივ რეკომენდებულია უცხოური დახმარების მიერ, უფრო მიზანშეწონილია პირადი შეხვედრის ორგანიზება ან კურიერის გამოყენება (თუ გაქვთ).

თუ გასაუბრების დროს ვერ მოხერხდა ზოგიერთი საკითხის განხილვა ან საკმარისად გარკვევა, მაგალითად, გადახდის პირობებისა და სხვა წახალისების შესახებ, მაშინ ეს საკითხი შემდგომ უნდა განიხილებოდეს ხელშეკრულების გაფორმებისას.

ძირითადი შეცდომები დაქირავებისას

1. სამუშაოსთვის საჭირო თვისებები მკაფიოდ არ არის განსაზღვრული.
2. განმეორებითი ინტერვიუები იგივე კითხვებით.
3. კანდიდატის მონაცემების ცრუ ინტერპრეტაცია. თან სწორი გზამათ მიჰყავთ ჰიპოთეტური კითხვები, როგორიცაა „რა მოხდებოდა, თუ…“ მენეჯერებს „შეუყვარდებათ“ ადამიანი, რომელმაც იცის როგორ თქვას ლამაზი ამბავი. ინტერვიუერები ფსიქოლოგიური პროექციის მსხვერპლნი ხდებიან. ისინი სხვების ქმედებებში აღიქვამენ მოტივებს, რომლებიც რეალურად მათ ეკუთვნის.
4. მიკერძოების გავლენით განსჯა. მენეჯერს, რომელსაც არ მოსწონს გრძელი თმა, მოსწონს მიმზიდველი ქალები, ან აქვს საკუთარი მოსაზრება „ტიპიურ ინჟინრის“ შესახებ, შეიძლება იცოდეს ან არ იცოდეს მისი მიკერძოება. მაგრამ ისინი მეტ-ნაკლებად აფერადებენ პირად გადაწყვეტილებებს.
5. ჰალო ეფექტი. ზოგიერთი თვისების შესახებ სიგნალის სიძლიერე ან სისუსტე ხშირად განიხილება, როგორც სხვათა შესახებ სიგნალის სიძლიერე ან სისუსტე. მჭევრმეტყველება არ მიუთითებს გამორჩეულ უნარზე, ისევე როგორც მისი არარსებობა არ იძლევა უნდობლობის საფუძველს.
6. ნაჩქარევი გადაწყვეტილებები. მენეჯერს შეუძლია გადაწყვეტილების მიღება განაცხადზე შეხედვით, კანდიდატის სახისკენ ან ხელის ჩამორთმევით. ამგვარად, ინტერვიუ ფორმალობად იქცევა. ინფორმაცია, რომელიც მხარს უჭერს თავდაპირველ შეფასებას, შეიწოვება და მონაცემები, რომლებიც ეწინააღმდეგება მას, აღმოიფხვრება.
7. გადაჭარბებული მგრძნობელობა უარყოფითი ფაქტორების მიმართ. ჰიპერმგრძნობელობა უარყოფითი მახასიათებლების ნიშნების მიმართ.
8. ზედმეტად მაღალი ნდობა ინტერვიუში. ინფორმაციის შეგროვების სხვა მეთოდების მიმართ ნდობის ნაკლებობა (მაგალითად, ტესტები).
9. შერჩევის სისტემის ნაკლებობა. დიდი დრო იკარგება არაკვალიფიციური ადამიანების გასაუბრებაზე. სისტემის არარსებობა ნიშნავს, რომ ზოგიერთი მონაცემი კონტროლდება, ზოგი არა, ზოგი კანდიდატი ტესტირება ხდება, ზოგი არა.
10. გადაწყვეტილების მიღების სისტემის ნაკლებობა. მენეჯერები ძალიან ხშირად ადარებენ თავიანთ შთაბეჭდილებებს სპონტანურად, დასკვნების სისტემატიზაციის გარეშე.
11. დიდი ჩქარობა. შევსების სწრაფვა სამუშაო ადგილიდაყოვნების გარეშე.
12. შედარებითი რეიტინგები აბსოლუტურის ნაცვლად. გადაწყვეტილებები ხშირად მიიღება კანდიდატების შედარებითი შესაბამისობის თვალსაზრისით და არა თანამდებობის კანდიდატის რეალური მოთხოვნების მიხედვით. რამდენიმე არადამაკმაყოფილებელი კანდიდატის გასაუბრების შემდეგ, როგორც ჩანს, საშუალო კანდიდატი საუკეთესოა.

გასაუბრების თარიღი

გვარი _________________________________________________________________

Სახელი ___________________________________________________________

შუა სახელი (თუ შესაძლებელია) _________________________________________________

დაბადების თარიღი, თვე, წელი _________________________ სქესი _________________

მოქალაქეობა (ეროვნება) _________________________________________________

ყოფილი ჩვეულებრივი საცხოვრებელი სახელმწიფო _________________________________

მე ვიცი, რომ ამ ინტერვიუდან მიღებული ინფორმაცია კონფიდენციალურია და მისი გაზიარება შეუძლებელია სამთავრობო სააგენტოები, სხვა ორგანიზაციები და ჩემი ეროვნების სახელმწიფოს მოქალაქეები ან ადრე ჩვეულებრივი საცხოვრებელი ადგილი ან საშუალება მასმედიაჩემი წერილობითი თანხმობის გარეშე.

ამიხსნეს, რომ ვალდებული ვარ:

უპასუხეთ ყველა დასმულ კითხვას

მივაწოდო სანდო და დეტალური ინფორმაცია ჩემსა და ჩემს წარსულზე, ჩემს ახლო ნათესავებს, თანმიმდევრულად ასახელებს მიზეზებს, რომლებიც საფუძვლად დაედო ბელორუსის რესპუბლიკაში ლტოლვილის სტატუსის ან დამატებითი დაცვის შესახებ ჩემს განცხადებას (შემდგომში - დაცვის განაცხადი), როგორც ასევე სხვა შესაბამისი ინფორმაცია დაცვის შესახებ ჩემი განაცხადის განხილვისას

მივაწოდო დოკუმენტური და სხვა მტკიცებულებები, რომლებიც მე მაქვს, ან დამაჯერებელი ახსნა-განმარტებები მის არყოფნაზე, რათა დაადასტუროს ჩემს მიერ მოხსენებული ინფორმაცია

დაეხმარეთ ინტერვიუერს ჩემი დაცვის მოთხოვნის შესახებ გადაწყვეტილებასთან დაკავშირებული ფაქტების დადგენაში.

მე გამაფრთხილეს, რომ ამ ინტერვიუს შემდეგ ჩემს მიერ მოწოდებულმა ინფორმაციამ, რომელიც ეწინააღმდეგება ადრე ნათქვამს, შეიძლება გავლენა იქონიოს ჩემს მიერ ადრე მოწოდებული ინფორმაციის სანდოობის შეფასებაზე.

თანახმა ვარ, რომ მე გასაუბრება _________ სქესის თანამშრომელი.

შრომის დოკუმენტების მონაცემთა ბაზა

კანდიდატთან ინტერვიუს ოქმი გვარი _________________________________________________________________ სახელი _________________________________ პატრონიმი ____________________________ შემცვლელი კანდიდატი _________________________________________________ გასაუბრება ჩატარდა _____________ 2007 წ. გამოცდილება ________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _______________ _________________________________________________________________ პროფესიონალური ცოდნა _________________________________________________ _________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ პიროვნების მახასიათებლები ________________________________________________ _________________________________________________________________ გარე მონაცემები ________________________________________________________________ კანდიდატის საერთო შეფასება საშუალოზე მაღალი საშუალოზე საშუალოზე დაბალი წინადადებები: რეკომენდაცია ამ თანამდებობაზე განიხილეთ, როგორც კანდიდატი HR მენეჯერისთვის _________ სხვა თანამდებობაზე უარის თქმა

გასაუბრების კომიტეტის სხდომის ოქმის ნიმუში

დამფუძნებელ კრებაში მონაწილეობის საბუთების ნიმუშები დაამტკიცოს დროებითი დებულება შემცვლელი კონკურსის ჩატარების წესის შესახებ. გასაუბრება, ტესტირება კანდიდატები კონკრეტული ვაკანტური პოზიციასაკონკურსო კომისიის სხდომის ოქმები ინახება კონკურსის მდივნის მიერ 2012 წლის 17 იანვარი კომისია საჭიროებისამებრ ატარებს სხდომებს აქციის მოქმედების პერიოდში, აწყობს გასაუბრებას ნომინანტებთან, ადგენს და ხელს აწერს საექსპერტო საბჭოს სხდომის ოქმს. . აქციაში მონაწილეობის მისაღებად (ფორმა დამტკიცებულია საორგანიზაციო კომიტეტის მიერ).

მუდმივმოქმედი კომისიები · ოქმები, რეკომენდაციები, მუდმივმოქმედი კომისიების სხდომების დასკვნა · ქ.ქალაქის პლენარული სხდომების ოქმები. ფორმა 1, ფორმა 1 სარეგისტრაციო ბარათი ჩატარებისთვის სახელმწიფო რეგისტრაცია იურიდიული პირიახალი იურიდიული პირის შექმნით.

რეკლამის შესახებ საკრებულოს გადაწყვეტილების შესახებ განაცხადის შევსების ნიმუში (გადასაცემად აღმასრულებელი კომიტეტის სხდომაზე). 4. ცხოველებთან დაკავშირებული ღონისძიებების ჩატარების ნებართვის მისაღებად განაცხადის შევსების ნიმუში. 10. მუდმივმოქმედი კომიტეტების სხდომები.

სახელმწიფო მიმღები კომიტეტის ეს დებულება მონაწილეობს კომისიის სხდომებში. - საშუალო განათლების სახელმწიფო დოკუმენტის გაცემის უფლების მსურველებთან გასაუბრებაში მონაწილეობა პროფესიული განათლება. მიმღები კომიტეტის ოქმები.

საანგარიშო პერიოდში გაიმართა საბჭოს 2 სხდომა, რომლებზედაც ცვლილებები კომისიების შექმნისა და განხორციელების პროცედურებში დამტკიცდა უკრაინის ცენტრალური სახელმწიფო ეკონომიკური კომისიის EPC-ის სხდომის 03/05/ ოქმით. 2012 No1 და უკრაინის ცენტრალური სახელმწიფო ეკონომიკური კომისიის მუშაობა 2013 წლის პირველი კვარტლისთვის (ფორმა 110) საფუძველზე

მიმღები კომიტეტის გადაწყვეტილება ფორმდება ოქმით, რომელსაც საგნობრივი საგამოცდო კომიტეტები და გასაუბრების კომისიები ადგენენ მის სხდომაზე და ასახავს წესებს. დოკუმენტის მოსამზადებლად გაიცემა დადგენილი ფორმის ცნობა

ეროვნული მიმღები კომიტეტი სამედიცინო უნივერსიტეტიდაასახელა საგნობრივი საგამოცდო კომიტეტები და გასაუბრების კომიტეტები. მასზე მიმაგრებული სახელმწიფო სტანდარტი და სამედიცინო ცნობა, სტუდენტები მიიღება მის შეხვედრაზე და დოკუმენტირებულია ოქმში,

მოწვევის ნიმუში ინტერვიუსთვის

დააწკაპუნეთ ამ ველზე მაუსით და შეიყვანეთ თქვენი მონაცემები ნიმუშის ნაცვლად. ცოტა ხნის წინ შესაძლებელი გახდა გასაუბრების დანიშვნა ვიზის მისაღებად... ზოგადად, გასაუბრების მოწვევა არის ნიმუში, 41 დეკემბრის მონატრებიდან. სამუშაოს ძიებაში ინიციატივის გამოვლენამ შეიძლება გაზარდოს გასაუბრების მიღების შანსი. შენ შეადგინე კარგი რეზიუმედა მოახერხა პერსპექტიული დამსაქმებლის დაინტერესება გასაუბრებაზე მოწვევის მიღებით. სტატია შეიცავს კარგი რჩევა, ეხმარება გასაუბრებაზე მოწვევის სწორად შედგენასა და გაცემაში. დაკავშირებული ბმულები: მოწვევის ნიმუში აშშ-დან, როგორ მივიღოთ ვიზა. თუ მიიღებთ მოწვევას ინტერვიუზე, ეს ნიშნავს, რომ თქვენმა რეზიუმემ მიაღწია მიზანს და ეს არის პატარა გამარჯვება. მაგალითი: მე მაქვს ერთი მოწვევის ფორმა ყველასთვის. ყველაზე ხშირად, გასაუბრებაზე მოწვევა გაიცემა ერთი შაბლონის მიხედვით.

6.1. გასაუბრებისთვის მომზადება

გასაუბრება პერსონალის შერჩევის ყველაზე კრიტიკული ეტაპია, რომელიც მთავარ როლს ასრულებს საბოლოო გადაწყვეტილების მიღებაში, იმ შემთხვევებშიც კი, როდესაც მასთან ერთად გამოიყენება შეფასების სხვა მეთოდებიც. ამიტომ, ინტერვიუსთვის სერიოზული და საფუძვლიანი მომზადებაა საჭირო.

ინტერვიუერს მკაფიოდ უნდა ჰქონდეს გააზრებული ვაკანტური თანამდებობა, რომელიც განიხილება საუბრის დროს: პასუხისმგებლობა, ამოცანები, მათი გადაჭრის მეთოდები და საშუალებები, სამუშაოს სფერო, პასუხისმგებლობა, უფლებები, სამსახურებრივი ურთიერთობები, პირობები და სამუშაო ადგილი.

გარდა ამისა, სპეციალისტს, რომელიც გამოკითხავს მომავალ თანამშრომელს, უნდა ჰქონდეს შემდეგი ინფორმაცია:

1. ინფორმაცია კომპანიის შესახებ (სახელწოდება, საკუთრების ფორმა, ისტორია, ზომა, პროფილი, პროდუქტები და მათი მოცულობის მაჩვენებლები, ადგილი ბაზარზე, კორპორატიული კულტურა).

2. ინფორმაცია იმ განყოფილების შესახებ, სადაც ხდება თანამშრომელის შერჩევა, მისი მენეჯერის და გუნდში ქცევის ჯგუფური ნორმების შესახებ.

3. კანდიდატებისადმი პროფესიული და პერსონალური მოთხოვნები, სასურველი წინა გამოცდილება, მონაცემები იმ თანამშრომლის მუშაობის შესახებ, რომელიც ადრე ამ თანამდებობას იკავებდა.

4. კომპენსაციის პაკეტი ( ხელფასიდა მისი გაანგარიშების პროცედურა, პრემიები, დაზღვევა, ავტომობილით უზრუნველყოფა, პირადი ტრანსპორტით სარგებლობის ხარჯების ანაზღაურება, საკვები და ა.შ.).

5. კვალიფიკაციის ამაღლების, პროფესიული და სამუშაოს ზრდის შესაძლებლობები.

აუცილებელია გასაუბრების ჩატარების დროის დანიშვნა, შესაფერისი ოთახის მომზადება, კითხვარი, რომელსაც კანდიდატი შეავსებს საუბრის წინ, შეისწავლის თავის რეზიუმეს და დახაზავს ძირითად კითხვებს. ინტერვიუერმა უნდა იცოდეს წარდგენილი განმცხადებლების შეფასების პროცედურა, პროცედურები და დრო, ასევე იმ ადამიანების პიროვნული მახასიათებლები, რომლებიც მიიღებენ გადაწყვეტილებას სამსახურში მიღების შესახებ.

6.2. ინტერვიუს სტრატეგია და ტაქტიკა

სამუშაო გასაუბრება შექმნილია შემდეგი პრობლემების გადასაჭრელად:

კანდიდატის შესაძლებლობების შეფასება გარკვეული ტიპის საქმიანობისთვის

თანამდებობაზე განმცხადებლების კომპეტენციის შედარებითი ანალიზი

კანდიდატს მიაწოდოს ინფორმაცია ორგანიზაციის შესახებ, რათა დაეხმაროს მას დასაქმების შესახებ გადაწყვეტილების მიღებაში.

გასაუბრების, როგორც კანდიდატების შეფასების და შერჩევის მეთოდის უნიკალურობიდან გამომდინარე, აუცილებელია მისი მიღწევა მაქსიმალური ეფექტურობა, რაც დამოკიდებულია მისი განხორციელების ტექნოლოგიასა და ინტერვიუერის პროფესიონალიზმზე.

დასაქმების გადაწყვეტილების მიღების პროცესისა და ინტერვიუს მეთოდოლოგიის სტრუქტურირება დაგეხმარებათ თავიდან აიცილოთ შესაძლო სერიოზული შეცდომები.

შიდა ეფექტები, რომლებიც ართულებს ინტერვიუების ჩატარებას

Პირველი შთაბეჭდილებები. ინტერვიუერები ხშირად საუბრის დასაწყისშივე რამდენიმე წუთში აკეთებენ მსჯელობას კანდიდატის პიროვნების შესახებ. დანარჩენ დროს ისინი აგროვებენ ინფორმაციას პირველი შთაბეჭდილების გასამყარებლად. ეს ის შემთხვევაა, როცა ადამიანს მხოლოდ ის ესმის, რისი მოსმენაც სურს და უსაფუძვლო არჩევანს აკეთებს.

სტერეოტიპები. ზოგიერთი ინტერვიუერი თვლის, რომ ადამიანთა გარკვეულ ჯგუფს აქვს განსაკუთრებული მახასიათებლები (მაგალითად, წვერიანი კაცები არასანდოები არიან და სათვალეები ჭკვიანები).

კიდეების ეფექტი (პრიმატი - უახლესი). საუბრის დასაწყისში წარმოდგენილი ინფორმაცია უფრო მეტ ყურადღებას აქცევს, ვიდრე შემდეგ ინფორმაციას. ეს შეიძლება აიხსნას მეხსიერების თვისებებით ან პირველი შთაბეჭდილების სიძლიერით.

კონტრასტული ეფექტი. ინტერვიუერის აზრი კანდიდატის შესახებ დამოკიდებულია მის მსჯელობაზე წინა განმცხადებლების შესახებ. ერთის მხრივ, ეს ნიშნავს, რომ შეირჩევა საუკეთესო, მეორე მხრივ, ისინი ადარებენ ერთმანეთს, აფასებენ ერთმანეთს და არა სამუშაოს მოთხოვნებს.

Ისევე როგორც მე. ინტერვიუერები უფრო კეთილგანწყობილნი არიან იმ ადამიანების მიმართ, რომლებიც აღზრდის, განათლებისა და სამუშაო გამოცდილების მხრივ საკუთარ თავს ჰგვანან. არსებობს მტკიცებულებაც კი, რომ ისინი უპირატესობას ანიჭებენ განმცხადებლებს, რომლებსაც აქვთ მსგავსი არავერბალური ქცევა (თვალების მოძრაობები, პოზა და ა.შ.).

უარყოფითი ინფორმაცია. ნეგატიური ინფორმაცია უფრო ძლიერ შთაბეჭდილებას ტოვებს ინტერვიუერებზე, ვიდრე დადებითი ინფორმაცია. ეს განსაკუთრებით შესამჩნევია, თუ უარყოფითი ინფორმაცია ჩნდება ინტერვიუს დასაწყისში, რის შემდეგაც ისინი ავტომატურად იწყებენ ნეგატივის დამატებითი დადასტურების ძიებას.

პირადი სიმპათია. უფრო მაღალი რეიტინგი ენიჭებათ იმ კანდიდატებს, რომლებიც იწვევენ სიმპათიას, სამსახურთან დაკავშირებული სხვა ფაქტორების მიუხედავად. ეს არის ბუნებრივი ადამიანის რეაქცია, მაგრამ, შესაძლოა, არ იძლევა გარანტიას, რომ შერჩეული იქნება საუკეთესო განმცხადებლის პოზიცია.

კოპირება. ინტერვიუერები, რომლებსაც აქვთ უპირატესობა გარკვეული პიროვნების ტიპზე, ირჩევენ მათ, ვინც მათ ემთხვევა, განურჩევლად მათი სხვა მახასიათებლებისა. ეს არღვევს საუბარს და შეიძლება გამოიწვიოს არჩეული პირი სამუშაოსთვის შეუფერებელი გახდეს.

უცხო ან ადგილობრივი აქცენტი. უცხოური ან ადგილობრივი აქცენტის მქონე აპლიკანტები ხშირად არახელსაყრელნი არიან აქცენტის გარეშე მსურველებთან შედარებით. თუმცა ეს ეფექტიჩნდება ნაკლებად ხშირად თუ ჩვენ ვსაუბრობთარც თუ ისე პრესტიჟულ პოზიციებზე და კლიენტებთან მუშაობისთვის უპირატესობაც კი ენიჭებათ ადგილობრივი აქცენტის მქონე ადამიანებს.

რეალურ დროში ეფექტი. ინტერვიუერებს მიაჩნიათ, რომ კანდიდატი შეხვედრის დროს ისე იქცევა, როგორც ცხოვრებაში. ეს სერიოზული შეცდომაა, რადგან ადამიანები ინტერვიუს დროს ნერვიულობენ. და პირიქით: ზოგიერთმა განმცხადებელმა იცის როგორ გამოიჩინოს თავი და მთელი საუბრის განმავლობაში ავლენს იმ თვისებებს, რაც მათ არ გააჩნიათ სინამდვილეში.

გენდერული პრეფერენციები. ქალ კანდიდატებს ხშირად აფასებენ ბევრად უფრო მკაცრად, ვიდრე მამაკაცები, განსაკუთრებით იმ შემთხვევაში, თუ მამაკაცები უპირატესობას ანიჭებენ მოცემულ თანამდებობას. მიუხედავად იმისა, რომ არსებობს მტკიცებულება, რომ ეს ტენდენცია უფრო დამახასიათებელია ქალი ინტერვიუერებისთვის, რომლებიც კაცობრიობის ძლიერი ნახევრის წარმომადგენლებს უფრო კომპეტენტურად მიიჩნევენ, ხოლო ამ უკანასკნელისთვის სქესს არ აქვს მნიშვნელობა.

6.3. ინტერვიუს ტექნიკა

დაამყარეთ კომუნიკაცია კანდიდატთან ისე, რომ მან ღიად ისაუბროს თქვენთან და მიიღოთ თქვენთვის საჭირო ინფორმაცია. ამისათვის წაახალისეთ, მხარი დაუჭირეთ, მიიღეთ ინიციატივა და ამავე დროს იყავით მკაცრი სადაც საჭიროა.

გახსოვდეთ, რომ განმცხადებელმა ინტერვიუს პირველ ეტაპზე დროის 80-90% უნდა ისაუბროს.

საუბრის შედეგების სწორად გამოყენების მიზნით, თქვენ უნდა ჩაწეროთ მიღებული მონაცემები. ჩამოწერეთ ძირითადი პუნქტები და ფრაზები, ასევე თქვენი კომენტარები ადამიანის ქცევაზე.

თითოეული კომპეტენციისთვის აუცილებელია კანდიდატის გამოცდილებიდან მინიმუმ 2-3 ფაქტის შეგროვება. სასურველია ეს იყოს როგორც დადებითი, ასევე უარყოფითი ინფორმაცია.

განმცხადებლის შეფასება მხოლოდ გასაუბრების დასრულების შემდეგ.

ნუ გასცემთ პასუხებს. თქვენს თანამოსაუბრეს არ უნდა ჰქონდეს შთაბეჭდილება, რომ არსებობს სწორი და არასწორი პასუხები.

ინტერვიუს სტრუქტურის სქემა

ეტაპი 1. გაცნობა, კონტაქტის დამყარება

1. წარმოგიდგინეთ საკუთარი თავი.

2. გამოკვეთეთ ინტერვიუს მიზანი და პროცედურა.

3. გააფრთხილეთ კანდიდატი, რომ თქვენ გააკეთებთ შენიშვნებს.

4. დასვით ზოგადი შესავალი შეკითხვა (მაგ.: სად მუშაობდით ადრე?).

ეტაპი 2. ინტერვიუს ძირითადი ნაწილი

1. შეისწავლეთ შესაფასებელი კომპეტენციები.

2. მოიწვიე კანდიდატი თავისი შეხედულებისამებრ დაამატოს ინფორმაცია თავის შესახებ.

3. მიეცით საშუალება ადამიანებს დაგისვათ კითხვები.

რაც უფრო მეტს შეიტყობთ განმცხადებლის შესახებ გასაუბრებამდე, მით ნაკლები დრო მოგიწევთ გასაუბრების დროს ამ ინფორმაციის გარკვევას. მომზადება მოიცავს:

დოკუმენტების განხილვა. შეაგროვეთ კანდიდატის ყველა ხელმისაწვდომი დოკუმენტი - რეზიუმე, კითხვარები, სატელეფონო საუბრების ჩაწერილი შედეგები - და მათი შინაარსიდან შეარჩიეთ ინფორმაცია სამუშაო გამოცდილების შესახებ, რომელიც ყველაზე მნიშვნელოვანია ამ პოზიციისთვის.

გამოცდილება. გადახედეთ ინფორმაციას, რომელიც შეესაბამება განმცხადებლის სამუშაო გამოცდილებას, რომელიც თქვენთვის საინტერესოა. მონიშნეთ ის, რაც თქვენთვის გაუგებარია, რის შესახებაც გსურთ მიიღოთ დამატებითი ინფორმაცია.

ხარვეზები შრომითი საქმიანობა. მონიშნეთ თქვენთვის სამუშაოს ხარვეზები ან საგანმანათლებლო საქმიანობაკანდიდატი. გასაუბრების დროს თქვენ შეძლებთ მათთან განხილვას, რათა დაადგინოთ მათი მიზეზი და გამოიტანოთ დასკვნები კანდიდატის გამოცდილებასთან დაკავშირებით.

გამოცდილების მიმოხილვის მთავარი მიზანი მხოლოდ მოპოვებაა ზოგადი ინფორმაცია, ხარჯავს არაუმეტეს 5-8 წუთისა. თუ თანამოსაუბრე დეტალებში შესვლას დაიწყებს, თავაზიანად შეახსენეთ მას, რომ ამ ეტაპზე ეს ინფორმაცია თქვენთვის ჯერ კიდევ არ არის მნიშვნელოვანი.

განხილვის ნაწილის დასრულების შემდეგ გადადით მომზადებულ ქცევით კითხვებზე. უთხარით კანდიდატს, რომ შემდგომი საუბარი უფრო დინამიური იქნება და მიზანშეწონილია, რომ მან მაქსიმალურად დეტალურად უპასუხოს.

ნუ ეცდებით ამ ეტაპზე საბოლოო შთაბეჭდილების შექმნას განმცხადებლის შესახებ. ჩაწერეთ თქვენი ძირითადი დასკვნები, რათა მოგვიანებით დაუბრუნდეთ მათ.

მეტი ფოკუსირება მოახდინეთ უახლეს სკოლასა და სამუშაო გამოცდილებაზე, რომელიც ყველაზე აქტუალური და შესაბამისია განსახილველ პოზიციაზე. ძალიან ბევრ კითხვას ნუ დაუსვამთ წარსულ მოვლენებთან დაკავშირებით.

თუ კანდიდატი საუბრობს იმაზე, რაც მოსწონდა ან არ მოსწონდა წინა სამუშაოში, ეს დაგეხმარებათ შეაფასოთ მათი მოტივაცია.

ნუ დაარწმუნებთ საკუთარ თავს, რომ სამუშაო ცხოვრებაში ხარვეზები ცუდი ნიშანია. აუცილებელია მათი მიზეზების გარკვევა.

ეტაპი 3. გასაუბრების დასრულება

1. კანდიდატს მიაწოდეთ ინფორმაცია ვაკანსიის შესახებ.

2. გვითხარით შემდგომი ნაბიჯებისა და შერჩევის პროცედურების შესახებ. ინტერვიუს დასასრულებლად თქვენ უნდა:

გადახედეთ თქვენს ჩანაწერებს იმის დასადგენად, გჭირდებათ თუ არა დამატებითი ინფორმაციაან რაიმე განმარტება (საჭიროების შემთხვევაში დაუსვით კითხვები დაუყოვნებლივ)

ჩაატარეთ ტესტირება (საჭიროების შემთხვევაში)

მოუყევით პოზიციისა და კომპანიის შესახებ, უპასუხეთ კანდიდატის კითხვებს

დაასრულეთ ინტერვიუ: აუხსენით შემდგომი პროცედურა და მადლობა გადაუხადეთ თანამოსაუბრეს.

6.4. გასაუბრების სტრუქტურის შემუშავება ვაკანსიის სპეციფიკის შესაბამისად

ინტერვიუს წარმატების ერთ-ერთი მთავარი ფაქტორი მისი გააზრებული სტრუქტურაა. კანდიდატის საჭირო კომპეტენციების დასადგენად კითხვების სიის შესაქმნელად შემოთავაზებულია შემდეგი ცხრილის გამოყენება.

თეთრი ხელფასიეს არის ანაზღაურების ერთადერთი კანონიერი ფორმა. ბევრი სამუშაოს მაძიებელი სამუშაოს ძიებისას ასევე აწყდება უკანონო გადახდის სახეებს: შავი და ნაცრისფერი ხელფასები. იმისათვის, რომ გაარკვიოთ არის თუ არა მოცემული დამსაქმებლის ხელფასი კანონიერი, ყურადღება უნდა მიაქციოთ შემდეგ ნიშნებს.

თეთრი ხელფასის ნიშნები:

• ხელფასის სრული ოდენობა მითითებულია საბუთებში სამსახურში მიღებისას.
• ბონუსები და სხვა წამახალისებელი დანამატები გამოითვლება შეკვეთით.
• ფული ირიცხება ბარათზე ან გაიცემა სალარო აპარატის საშუალებით. ნაღდი ანგარიშსწორება უნდა განხორციელდეს ერთ-ერთი შემდეგი დოკუმენტის გამოყენებით: ნაღდი შეკვეთა, სახელფასო ან სახელფასო. დოკუმენტებს ხელს აწერს მენეჯერი, მთავარი ბუღალტერი ან უფლებამოსილი პირი. კონკრეტული თანამშრომლის სახელის საპირისპიროდ უნდა იყოს ის თანხა, რომელიც გაიცემა პირადად.
• კონვერტებში დამატებითი თანხები არ გაიცემა.
• შემოსავლის ფაქტობრივი ოდენობა აისახება 2-NDFL სერთიფიკატში და სახელფასო ფურცელში.
• ყველა გამოქვითვა ხდება დასაქმებულის შემოსავლის მთელი ოდენობიდან.

რა არის ოფიციალური ხელფასი?

ბევრს არც კი უფიქრია, რომ უკანონო შემოსავალს იღებს. ისინი მუშაობენ რეგისტრაციის გარეშე ან იღებენ გადახდის ნაწილს კონვერტებში, მაგრამ არ ესმით, რომ მათი შემოსავლის ნაწილი იმალება. დასაქმებულთა უმეტესობისთვის არ აქვს მნიშვნელობა, რომ მათი რეალური შემოსავალი დოკუმენტების მიხედვით ნაკლებია რეალური შემოსავალი. თანამშრომლები ყურადღებას ამახვილებენ იმაზე, რომ ფული დროულად მივიდეს, შეფერხების გარეშე.

თანამდებობრივი სარგო გამოითვლება ან მოხსენებითი ბარათის მიხედვით, ან დაკმაყოფილებული სტანდარტების მიხედვით. დასაქმებული არ უნდა დარეგისტრირდეს სახელმწიფოს მიერ დადგენილ მინიმალურ ხელფასზე ნაკლებ ხელფასზე.

სახელფასო სტრუქტურა

• ხელფასი. რომლის გაანგარიშებისთვის მხედველობაში მიიღება დროის ფურცლის მიხედვით დამუშავებული ფაქტობრივი დრო ან რეალურად შესრულებული სტანდარტები.
• ბონუსი (სტაჟის, კვალიფიკაციის, სტაჟის, წოდების ან სხვა).
• დამატებითი ანაზღაურება სამუშაოსთვის შაბათ-კვირას, ღამის მუშაობისთვის, არმყოფი თანამშრომლის ჩანაცვლებისთვის და სხვა.
• წამახალისებელი გადახდები, ბონუსების ჩათვლით.
• კონკრეტულ რეგიონში დადგენილი რეგიონალური კოეფიციენტი.

როდესაც თანამშრომელი ავადმყოფი შვებულებაშია, მას ეძლევა დროებითი ინვალიდობის შემწეობა. მივლინებაში ყოფნისას, მივლინებები. ხოლო როცა შვებულებაში მიდიხარ, შვებულების ანაზღაურებას იხდიან.

დასაქმების მახასიათებლები

თანამშრომლის დაქირავებისას უნდა გაიცეს სამსახურში მიღების ბრძანება. შრომითი ხელშეკრულება არის კიდევ ერთი ფუნდამენტური დოკუმენტი, რომელიც აღწერს თანამდებობას, სამუშაო პირობებს, დასვენებას და შესრულებული მოვალეობის ანაზღაურების ოდენობას.

თქვენ უნდა გაეცნოთ ორგანიზაციის შემდეგ შიდა დოკუმენტებს:

1. კოლექტიური ხელშეკრულება.
2. რეგულაციები ბონუსების შესახებ.
3. შინაგანი წესრიგის წესები.
4. Სამუშაოს აღწერა.
5. გადასახადები და ხელფასები.

თქვენ უნდა გესმოდეთ განსხვავება დარიცხულ და გადახდილ ხელფასს შორის. მათ შორის განსხვავება არის დაკავებული პირადი საშემოსავლო გადასახადი (საშემოსავლო გადასახადი პირები), საკავშირო გადასახადები, ალიმენტი და სხვა გამოქვითვები სააღსრულებო ფურცლით.

გარდა ამისა, დამსაქმებელი იხდის სავალდებულო შენატანებს შემდეგ საბიუჯეტო სახსრებში დასაქმებულის ყველა დარიცხული შემოსავლიდან:

1. Საპენსიო ფონდირუსეთის ფედერაცია (PFR).
2. ჯანმრთელობის სავალდებულო დაზღვევის ფონდი (MHIF).
3. სოციალური დაზღვევის ფონდი რუსეთის ფედერაცია(FSS).

ხელფასების უკანონო ტიპები

რუსეთის ფედერაციის ტერიტორიაზე არსებობს მხოლოდ ერთი ტიპის ანაზღაურება - ოფიციალური ხელფასის მიხედვით შრომის კოდექსი RF. ჩვეულებრივ ენაზე, ასეთ შემოსავალს თეთრ ხელფასს უწოდებენ. სხვა სახის ანაზღაურება არ არის ლეგალური; არ არსებობს შავი ან ნაცრისფერი ხელფასის სამართლებრივი ცნებები.

შავი ხელფასი

დასაქმებულთან შრომითი ხელშეკრულება არ არის გაფორმებული, შრომითი ბრძანება არ არის გაფორმებული და არ არსებობს დოკუმენტაციაპიროვნება ორგანიზაციაში. ასეთი თანამშრომელი იღებს ხელფასს ნაღდი ფულით კონვერტში.

უკანონო შემოსავლის წყაროების აშკარა უარყოფითი მხარეები:

• თანამშრომლების სამართლებრივი დაცვის ნაკლებობა.
• საგადასახადო გადარიცხვები არ არის.
• შვებულებაში, ავადმყოფობის ან დეკრეტული შვებულების ოფიციალურად წასვლის შეუძლებლობა.

დასაქმებულს არ აქვს სტაჟი და არ ახორციელებს შენატანებს სავალდებულო სამედიცინო დაზღვევის ფონდში, საპენსიო ფონდში ან სოციალური დაზღვევის ფონდში. ავადმყოფობის ან სამსახურიდან გათავისუფლების შემთხვევაში დამსაქმებელი ხშირად არ იხდის საჭირო ანაზღაურებას. როდესაც თქვენი პენსიის მიღების დრო მოვა, გადასახადები მინიმალური იქნება.

ასეთი წყაროს ერთადერთი უპირატესობა არის უკანონო შემოსავლის მაღალი ოდენობა. ეს ვარიანტი მოსახერხებელია ბიზნეს სფეროებისთვის, რომლებსაც აქვთ ნაღდი ფულის რეგულარული ბრუნვა, რომელიც მოგვიანებით მიდის მოგების გადახდაზე.

ეს მეთოდი ასევე მოსახერხებელია უძრავი ქონების ორგანიზაციებისთვის. ასეთ კომპანიებში მხოლოდ რამდენიმე ადამიანი დარეგისტრირდება, დანარჩენები კი გაყიდვების მხოლოდ პროცენტს იღებენ.

რუხი ხელფასი

ნაწილობრივ ოფიციალურ ხელფასს ნაცრისფერი ეწოდება. ამასთან, დასაქმებულები რეგისტრირდებიან მინიმალურ ხელფასზე. სწორედ ამ თანხიდან იხდის დამსაქმებელი ყველა გადასახადს. ხანდახან თანამშრომელს უფრო დაბალი ხელფასის მქონე თანამდებობაზე ანაწილებენ. დარჩენილი თანხა გადახდილია კონვერტში.

ეს სქემა დამსაქმებელს საშუალებას აძლევს შეამციროს საგადასახადო ხარჯები და იძლევა ხელფასის გაზრდის საშუალებას. თუმცა დათხოვნა ავადმყოფობის გამო, მშობიარობის, შვებულების ანაზღაურება, როგორც წესი, გამოითვლება მინიმალური ხელფასის მიხედვით და მათი ზომა მინიმალურია. დიდია ალბათობა იმისა, რომ დეკრეტული შვებულების შემდეგ დამსაქმებელმა შესთავაზა გადადგომა, ხოლო თუ არ ეთანხმებით, ხელფასის მხოლოდ თეთრ ნაწილს დატოვებს.

ნაწილობრივ უკანონო შემოსავლის კიდევ ერთი მინუსი არის ის, რომ დამსაქმებელი დამოუკიდებლად არეგულირებს კონვერტში არსებულ თანხას და შეუძლია დააწესოს სხვადასხვა ჯარიმები და უკანონო გამოქვითვები.

დივიდენდების სახით გადაცმული უკანონო ხელფასების სქემა

ხელფასების გადახდის კიდევ ერთი გზაა სქემით, რომელიც მოიცავს მინიმალურ ხელფასს და დივიდენდებს. თითოეულ თანამშრომელს ეძლევა შესაძლებლობა შეიძინოს ორგანიზაციის აქციები, რომლებიც მან უნდა გაყიდოს სამსახურიდან გათავისუფლებისთანავე.

ეს პირობები მითითებულია სამუშაო ხელშეკრულებაში. ხელფასის მცირე ნაწილი მუშავდება და იხდის დროულად. თანამშრომელი პერიოდულად იღებს შემოსავლის დიდ ნაწილს დივიდენდების სახით, რაც ფაქტობრივად მისი შემოსავლის უდიდეს ნაწილს შეადგენს.

გადასახადები ირიცხება მხოლოდ მინიმალური ხელფასიდან. დივიდენდების სიხშირე არა თვიური, არამედ კვარტალურია. ამ სქემაში დივიდენდები კარგი საფარია უკანონო შემოსავლისთვის. ამ სქემის იდენტიფიცირებისთვის ყველა შრომითი ხელშეკრულებები, აქციონერთა კრების ოქმები და დოკუმენტები, თანამშრომელთა წილები და გადახდების ოდენობა.

რას რისკავს დამსაქმებელი?

ხშირად დამსაქმებელი მშვიდია და დარწმუნებულია, რომ თანამშრომლები არ უჩივიან, რადგან ოფიციალური დოკუმენტების გარეშე ვერაფერს დაამტკიცებენ. თუმცა, უკანონო სქემები საკმაოდ მარტივად გამოვლინდება. ამ მიზნით ტარდება დაუგეგმავი შემოწმებადა უბრალოდ ადარებს დასაქმებულთა რაოდენობას სამუშაო ადგილებზე და შიგნით საშტატო მაგიდა.

თანამშრომლების საჩივრები ინსპექტირების ორგანოებში და მოწმეთა ჩვენებები დაგეხმარებათ ამ სქემის იდენტიფიცირებაში. შრომის უკანონო გადახდა და გადასახადებისგან თავის არიდება დამსაქმებელს მძიმე ჯარიმებით და სისხლის სამართლის პასუხისმგებლობითაც კი ემუქრება.

ოფიციალური შემოსავლის უპირატესობები და უარყოფითი მხარეები თანამშრომლისთვის

• მთავარი უპირატესობა დასაქმებულის სოციალური უზრუნველყოფაა. თუ ადგილი აქვს შრომითი ვალდებულებების დარღვევას, შეგიძლიათ საჩივარი მიმართოთ მარეგულირებელ ორგანოებს.
• თანამშრომლების რეგისტრაცია და თეთრი ხელფასის გადახდა სტაბილური ორგანიზაციის ნიშანია.
• გადასახადები ირიცხება ყველა შემოსავალზე. საპენსიო ფონდში გადარიცხული ამ გადასახადებიდან მომავალში საპენსიო გადასახდელების ოდენობა დაითვლება.
• დროებითი ინვალიდობის შეღავათები და შვებულების ანაზღაურება გამოითვლება მთლიანი შემოსავლის მიხედვით.
• როდესაც მშობლის შვებულებაში მიდიხარ, თანამდებობაზე დაბრუნება გაგიადვილდებათ ხელფასის შენარჩუნებით, რადგან რეგისტრაცია ოფიციალურია.
  თქვენ შეგიძლიათ დაადასტუროთ თქვენი შემოსავალი სერტიფიკატით; ეს ზოგჯერ აუცილებელია იპოთეკის ან სესხის მისაღებად.
• ხელფასი ფიქსირებულია, დამსაქმებელს არ აქვს მისი სურვილისამებრ შემცირების უფლება.
• თუ თანამშრომელი გაათავისუფლეს, დამსაქმებელმა უნდა გადაიხადოს ყველაფერი გადასახდელები.
• თქვენ შეგიძლიათ დააბრუნოთ თქვენი პირადი საშემოსავლო გადასახადის ნაწილი ბიუჯეტიდან საგადასახადო გამოქვითვების გამოყენებით. ეს მომგებიანია, თუ იპოთეკით იყიდით ბინას ან სახლს.

ნაკლოვანებები არც ისე აშკარაა, მაგრამ მაინც არსებობს.

• ოფიციალური შემოსავალი ჩვეულებრივ ნაკლებია უკანონო შემოსავალზე. რადგან დამსაქმებელი ხელფასების შემცირებით ამცირებს თავის ხარჯებს.
• კერძო ბიზნესში ვაკანსიების უმეტესობას სთავაზობენ უკანონო შემოსავლით, ამიტომ უფრო რთულია სამუშაოს პოვნა ოფიციალური ხელფასით.
• ალიმენტი და სააღსრულებო ფურცლებით ვალები იკავებენ ოფიციალურ შემოსავალს, უკანონო შემოსავლის დამალვა უფრო ადვილია. ამასთან დაკავშირებით დასაქმებულის რეგისტრაციისას ხელფასიდან მთლიანი თანხა ჩამოიჭრება.

თეთრი ხელფასის უპირატესობები და უარყოფითი მხარეები დამსაქმებლისთვის

• აშკარა მინუსი არის გადასახადების ღირებულება.
• კომპლექსი ფინანსური ანგარიშგება.
• შეუფერებელი თანამშრომლის გათავისუფლების შეუძლებლობა, რადგან შრომის კოდექსის მიხედვით ამის გაკეთება რთულია.

დამსაქმებლისთვის გაცილებით ნაკლები უპირატესობებია:

• არ არის პასუხისმგებელი უკანონო ხელფასებზე და გადასახადებისგან თავის არიდებაზე.
• კარგი რეპუტაცია და ორგანიზაციის სტაბილურობა.
• ბუღალტრული აღრიცხვის გამჭვირვალობა.

როგორ შევამოწმოთ არის თუ არა თანამშრომლის გადახდა ოფიციალური?

თუ თანამშრომელს აქვს ეჭვი, არის თუ არა მისი შემოსავალი ოფიციალური, ეს შეიძლება შემოწმდეს შემდეგი გზით. თქვენ უნდა დარეგისტრირდეთ პირადი ანგარიშიფედერალური საგადასახადო სამსახურის ვებსაიტზე და ჩამოტვირთეთ 2-NDFL სერთიფიკატი იქ. ორგანიზაციებს მოეთხოვებათ ყოველწლიურად წარადგინონ ეს სერთიფიკატები სახელწოდებით. ბუღალტრულ აღრიცხვაში მსგავსის მიღების შემდეგ, შეგიძლიათ შეადაროთ შემოსავალი თვეების მიხედვით.

თეთრი ხელფასის აშკარა უპირატესობების მიუხედავად, დამსაქმებელთა და დასაქმებულთა უმეტესობა ნაცრისფერ ვერსიას წყვეტს. ასეთი არჩევანის გაკეთებისას, თქვენ უნდა აწონოთ ყველა რისკი, რადგან თანამშრომლები ხშირად უფრო მეტს კარგავენ, ვიდრე იღებენ. გასათვალისწინებელია, რომ თუ ხელფასი უკანონოა, დამსაქმებელმა შეიძლება გადადოს მისი გადახდა განუსაზღვრელი ვადით, სრულად არ გადაიხადოს ან საერთოდ არ გადაიხადოს.

ხშირად შიგნით დიდი კომპანიებიგანმცხადებლების ძებნასა და პერსონალის დასაკომპლექტებლად, ისინი ქირაობენ გარკვეულ ადამიანებს - სპეციალისტების დაქირავება, რომლებიც ახორციელებენ ყველა ასეთ ქმედებას.

ამავდროულად, მსგავს საკითხებში შეიძლება ნაწილობრივ ჩაერთონ იმ განყოფილებების ხელმძღვანელები, რომლებშიც საჭიროა თანამშრომელი, ან მის განხორციელებაში მონაწილეობა მიიღოს კომპანიის დირექტორი. ასევე, ასეთი პასუხისმგებლობა შეიძლება მთლიანად მათ დაეკისროს, სიტუაციიდან გამომდინარე.

როგორ ჩავატაროთ გასაუბრება სწორად, როგორ მოვიქცეთ, რა არის საუკეთესო კითხვების დასმა და რას მივაქციოთ ყურადღება, რომ ავირჩიოთ სამსახურში ყველაზე შესაფერისი სპეციალისტი?

შეგიძლიათ კანდიდატთან გასაუბრება გამოყენებით ერთ-ერთი ზოგადად მიღებული ტიპი. უფრო მეტიც, მისი გამოყენება შესაძლებელია როგორც ცალკე, ისე რამდენიმე მათგანის კომბინაციაში:

მეთოდები და ადგილები

გასაუბრება შეიძლება ჩატარდეს კანდიდატთა ჯგუფთან ან თითოეულ განმცხადებელთან ინდივიდუალურად. თითოეულ მეთოდს აქვს თავისი დადებითი და უარყოფითი მხარეები და საშუალებას გაძლევთ განსაზღვროთ კანდიდატების მზადყოფნა სხვადასხვა სიტუაციებშიდა სამუშაო მომენტები.

რაც შეეხება ადგილს, საუკეთესო ვარიანტი იქნება ორგანიზაციის ოფისი, სადაც თანამშრომელი უშუალოდ შეასრულებს თავის სამუშაოს. ასეთ შემთხვევაში შეგიძლიათ გამოყოთ ცალკე ოფისი ან ოთახი, რომლის ავეჯეულობაც ასეთი სამუშაო საჭიროებისთვისაა შესაფერისი.

განმცხადებლების გასაუბრებაზე მოწვევისას, ღირს რჩევების მოსმენა, თუ როგორ უნდა დაიწყოს ის, რათა საუბარი საჭირო მიმართულებით წარმართოთ და ორგანიზაციის შესახებ დადებითი აზრი ჩამოაყალიბოთ:

1. მოამზადეთ ადგილი ინტერვიუსთვის. ის უნდა იყოს სუფთა, ვენტილირებადი და არა გადატვირთული. თქვენთან ერთად უნდა იქონიოთ კანდიდატის წერილობითი რეზიუმე ან შევსებული სააპლიკაციო ფორმა.
2. სიტუაციის გარკვეულწილად განმუხტვისთვის, ჰკითხეთ რამდენად სწრაფად მივიდა კანდიდატი საჭირო ადგილას ან მოუყევით მოკლე ამბავი.
3. ნებისმიერი შეფერხება ან შეფერხება თავიდან უნდა იქნას აცილებული. ბუნებრივია, შეიძლება ბევრი კანდიდატი იყოს, მაგრამ ეს სულაც არ არის ასეთი მომენტების დაშვების მიზეზი.
4. შეგიძლიათ ჯერ სთხოვოთ, ცოტა რამ მოგიყვეთ თქვენს შესახებ და ზოგს პასუხი გაერკვნენ.

ძირითადი ეტაპები

გასაუბრების პროცედურა შედგება რამდენიმე ეტაპი, რომელთაგან თითოეულს სათანადო ყურადღება უნდა მიექცეს:

1. კანდიდატთან შეხვედრა. ამ შემთხვევაში დამსაქმებლისთვის მნიშვნელოვანია არა მხოლოდ გაიგოს რა შესაძლებლობები აქვს განმცხადებელს, არამედ წარმოადგინოს თავისი კომპანია ყველაზე ხელსაყრელ ფონზე.
2. თავად ინტერვიუ. ეს ეტაპი ალბათ ყველაზე მნიშვნელოვანია, რადგან სწორედ ამ პროცესში აფასებს დამსაქმებელი რამდენად შესაფერისია მისთვის პოტენციური თანამშრომელი და განმცხადებელი უკვე ადგენს, სურს თუ არა ამ კომპანიაში მუშაობა.
3. ორგანიზაცია. ეს ეტაპი მოიცავს მხარეთათვის საინტერესო ყველა საკითხის განხილვას. ინტერვიუერი ეუბნება კანდიდატს მოკლე ისტორიაკომპანია, როგორია მისი საქმიანობა, რა პროექტები მიმდინარეობს ამჟამად, ძირითადი პირობები, რომელშიც თანამშრომელი იმუშავებს. ასეთი ინფორმაციის საფუძველზე განმცხადებელს შეუძლია საბოლოოდ განსაზღვროს, ხედავს თუ არა საკუთარ თავს ასეთ სამუშაოში.

ინტერვიუს ფურცლის ნიმუში

თანამშრომლების უმეტესობა, რომლებიც ინტერვიუებს ატარებენ, ხშირად იყენებენ კონკრეტული ინტერვიუს ფურცელი, რომელშიც ისინი თანმიმდევრულად ასახავს ყველა კითხვას, რომელიც დასჭირდება კანდიდატს პროცესის განმავლობაში.

მათი სია დამოკიდებული იქნება იმ ფორმატზე, რომელშიც ჩატარდება თავად ინტერვიუ და შეიძლება იყოს საგნების ჩამონათვალი შემდეგი:

• პირადი ინფორმაცია;
• კანდიდატის სამომავლო გეგმები;
• მიზეზი, რის გამოც განმცხადებელმა დატოვა წინა სამსახური, ყოფილი მენეჯმენტის შესახებ ინფორმაციის გახმოვანება;
• მოიყვანეთ შესაძლო სიტუაციის მაგალითი და მოუსმინეთ, რას ხედავს განმცხადებელი პრობლემის გადაჭრის გზებად;
• დასვით კითხვები, რომლებიც შეიძლება ეხებოდეს პოტენციური თანამშრომლის უშუალო საქმიანობას.

პერსონალის შეფასების მეთოდები

ინტერვიუს დროს გამოყენებული შეფასების ძირითადი მეთოდებია:

1. ტექნოლოგიების კომპლექსი, რომლის დახმარებითაც ხდება თანამშრომელთა შერჩევა. როგორც წესი, მათ იყენებენ ვიწრო სპეციალისტები. ეს მეთოდი საშუალებას გაძლევთ ყველაზე ზუსტად შეაფასოთ თანამშრომლის პროფესიული ზრდის შესაძლებლობა.
2. უნარების ტესტირება. ეს მეთოდი მოიცავს კანდიდატის გონებრივი თვისებების შეფასებას; მათი თემა და ფოკუსირება უფრო დაკავშირებულია იმ ფუნქციებთან, რომელთა შესრულება მოუწევს განმცხადებელს დასაქმების შემთხვევაში.
3. სახის უნარის ტესტი. მისი დახმარებით ისინი იღებენ წარმოდგენას კანდიდატის სწავლის უნარზე, ასევე მის ემოციურ მდგომარეობაზე.
4. განმცხადებლის ბიოგრაფიის გაცნობა. იგი შედგება გარკვეული ფაქტების გარკვევაში მისი ცხოვრებიდან – ოჯახური მდგომარეობა, ბავშვების ყოფნა და ასაკი, არსებული ჰობი თუ ინტერესები. ამ მეთოდისთვის, უპირველეს ყოვლისა, იყენებენ კითხვარის მონაცემებს და, შესაძლოა, ითხოვენ გარკვეული ფაქტების გარკვევას.
5. პირადი ინტერვიუს მეთოდი. იგი გამოიყენება უმეტეს შემთხვევაში და, როგორც წესი, იძლევა სამუშაოს განმცხადებლის ყველაზე ზუსტ შეფასებას.
6. რეკომენდაციების გაცნობა– მათი დახმარებით დამსაქმებელი იღებს ინფორმაციას პირის წინა ზემდგომებისგან მისი პირადი და პროფესიული თვისებებიოჰ.

კითხვების გამოყენება

ინტერვიუს ჩატარებისას გამოიყენეთ რამდენიმე ტიპის კითხვა, რომელთაგან თითოეულს გადამწყვეტი მნიშვნელობა აქვს.

პროფესიონალი

პროფესიული თვისებების დადგენისას, შეგიძლიათ სთხოვოთ განმცხადებელს, უთხრას მისი წინა სამუშაოს ბუნებისა და ძირითადი პასუხისმგებლობის შესახებ.

გარდა ამისა, თქვენ უნდა გაარკვიოთ რა ტექნიკური საშუალებებიგამოიყენა, რა კომპიუტერული პროგრამები გამოიყენა, რა მიღწევების მიღწევა მოახერხა.

არ იქნებოდა ურიგო მასთან საუბარი უცხო ენათუ პოტენციურმა თანამშრომელმა განაცხადა, რომ ის მშვენივრად საუბრობს.

პირადი

პირადი ხასიათის კითხვებს შეუძლია წარმოდგენა მისცეს ადამიანის ოჯახის შემადგენლობის, ჰობის შესახებ, როგორ ატარებს ის დროს. თავისუფალი დრო. შეგიძლიათ იკითხოთ ხელმისაწვდომობის შესახებ ცუდი ჩვევებირა სახის წიგნების კითხვა უყვარს (და მოსწონს თუ არა ისინი საერთოდ) და აქვს თუ არა რაიმე ჰობი.

სიტუაციური

სიტუაციური კითხვები სვამენ, რათა უკეთ გავიგოთ, როგორ მოიქცევა თანამშრომელი გარკვეულ ვითარებაში. თქვენ ასევე შეგიძლიათ გაიგოთ, მზად არის თუ არა ის წარმოშობილი პრობლემების არასტანდარტული გადაწყვეტილებებისთვის და როგორ მოიქცევა გარკვეული მესამე მხარის ფაქტორებით, რაც ხელს შეუშლის მას სამსახურებრივი მოვალეობების შესრულებაში.

როგორ დავასრულოთ

თქვენ უნდა დაასრულოთ გასაუბრება კანდიდატზე დაუყოვნებლივ უარის თქმით, ან (თუ აპლიკანტი თეორიულად შესაფერისია, მაგრამ ამ კითხვაზე კიდევ უფრო სერიოზულად აპირებთ დაფიქრებას) აცნობეთ, რომ დარეკავ და აუცილებლად შეატყობინებთ შედეგს.

არ არის საჭირო ადამიანს იმედი მისცეთ იმის დარწმუნებით, რომ დაუკავშირდებით მას - თუ უკვე გადაწყვიტეთ, რომ არ გსურთ მისი ნახვა თქვენს თანამშრომლებს შორის, აღნიშვნის ღირსია ეს ფაქტი.

თანამდებობაზე რამდენიმე კანდიდატის შეფასების საუკეთესო გზა შეიძლება იყოს ერთგვარი სარეიტინგო სისტემა, რომლის თითოეულ ქულაზე ორგანიზაციის თანამშრომელი მონიშნავს. ქულების გარკვეული რაოდენობა.

შედეგად, თქვენ შეგიძლიათ უპირატესობა მიანიჭოთ განმცხადებელს, რომელიც აგროვებს მათ ყველაზე მეტ რაოდენობას.

ინტერვიუში წარმატების მისაღწევად, თქვენ უნდა უპასუხოთ შემდეგს: მოთხოვნები:

• სისუფთავე და სიზუსტე ვიზიტის დროს;
• პროფესიონალიზმის საკმარისი დონე;
• კარგი რეკომენდაციები;
• მაღალი პიროვნული თვისებები;
• მიაწოდეთ მხოლოდ სანდო ინფორმაცია თქვენს შესახებ.

უარის წესები

თუ თქვენ აპირებთ უარი თქვათ კანდიდატზე დასაქმებაზე, უნდა დაიცვათ შემდეგი წესები:

1. მიუთითეთ მიზეზი, რის გამოც გადაწყვიტეთ, რომ ის არ არის შესაფერისი ამ თანამდებობისთვის.
2. სურვილის შემთხვევაში, შეგიძლიათ შესთავაზოთ განმცხადებელს დასაქმება სხვა ვაკანტურ პოზიციებზე.
3. შეეცადეთ აცნობოთ კანდიდატს, რომ არ აპირებთ მის დაქირავებას, თუნდაც ასეთი ქმედებები არც თუ ისე სასიამოვნო მოგეჩვენოთ.

თქვენ შეგიძლიათ გაიგოთ, თუ როგორ უნდა ჩაატაროთ ინტერვიუ ეფექტურად ამ ვიდეოდან.

უპირველეს ყოვლისა, უნდა აღინიშნოს იმ ადამიანის ძირითადი მახასიათებლები, რომლებიც ვრცელდება ნებისმიერ ვაკანსიაზე:

• პასუხისმგებლობა;
• დამოუკიდებლობა;
• ლიდერობის სურვილი;
• საწარმო;
• სტრესული სიტუაციების წინააღმდეგობა;
• ორგანიზაციული უნარები;
• დაგეგმვის უნარი.

თითოეული ინტერვიუს მახასიათებლისთვის დაუსვით საკუთარი კითხვები.ამაზე ქვემოთ ვისაუბრებთ.

როგორ აფასებენ ინტერვიუზე?

მაგალითის სახით შემოგთავაზებთ ძირითად კითხვებს. ასე რომ, როგორ შევამოწმოთ განსაზღვრა კანდიდატთან გასაუბრების დროს:

• შეგიძლია სირთულეების გადალახვა;
• როგორი იქნება თქვენი გადაწყვეტილება, როდესაც დაბრკოლებები წარმოიქმნება: ყურადღება არ მიაქციოთ, განაგრძეთ მოქმედება და მიაღწიეთ შედეგებს, უკან დაიხიეთ;
• შეგიძლია გაუძლო დიდი რიცხვიწარუმატებლობა;
• რა გჭირდება ვერ მიაღწია ცხოვრებაში და რა არის მიზეზები.

პასუხისმგებლობის შეფასება:

• Შეგიძლია თქვენ იღებთ პასუხისმგებლობას მარცხებზე, პრობლემებსა და წარუმატებლობაზე;
• მიიღებთ თუ არა უცხო ადამიანის დახმარებას;
• დაეხმარე ვინმეს, როდის მოხდა, როგორ გამოიხატა;
• იმოქმედა თუ არა თქვენმა სამუშაო შედეგმა კომპანიისა და მისი თანამშრომლების წარმატებაზე და როგორ იმოქმედა მასზე.

მეწარმეობის შეფასება:

• შეგიძლია გამოხვიდე საწყისი რთული სიტუაციაგამარჯვებული;
• იმოქმედებთ არახელსაყრელ სიტუაციებში;
• რა დაბრკოლებების, სირთულეების, პრობლემების წინაშე აღმოჩნდით წინა პოზიციაზე და როგორ გადაჭრით ისინი;
• როგორ მოახერხეთ თქვენი წინა სამუშაოს მიღება?

კანდიდატის დამოუკიდებლობის შეფასება:

• როდესაც შენ მიიღეთ თქვენი პირველი ხელფასი;
• სად დახარჯე ფული;
• რამდენი ხანია მშობლებისგან განცალკევებით ცხოვრობთ;
• რამდენი ხანია ცხოვრობთ თქვენი შემოსავლით?

სტრესის წინააღმდეგობის შეფასება:

• შენ შეგიძლია მიიღოს გადაწყვეტილება სიტუაციაშიროდესაც პანიკური დროის ნაკლებობაა, ჩნდება გაურკვევლობა, ზეწოლა ხდება;
• რა პირობები უნდა მოგაწოდოთ კომპანიამ წარმატებული მუშაობისთვის;
• არის თუ არა რაიმე პირობა, რომლითაც შეგიძლია დატოვო და მაგალითები მოიყვანო.

განმცხადებლის ორგანიზაციული შესაძლებლობების შეფასება:

• როგორ აკონტროლებთ თქვენს პალატებს;
• როგორ ანაწილებთ მუშაკთა პასუხისმგებლობებს;
• რა შეცდომებზე აჯარიმებთ, რა მიღწევებს აჯილდოვებთ.

შეფასება ტაქტიკური და სტრატეგიულიდაგეგმვა:

• შეგიძლიათ თუ არა ერთდროულად რამდენიმე დავალების შესრულება;
• როგორ გეგმავთ თქვენს დღეს, სამუშაოს დროს;
• კონკრეტული პრობლემის გადაჭრის რამდენი გზა გაქვთ ჩვეულებრივ;
• შეგიძლია აღწერეთ, რა იყო დაგეგმილი ერთი წლის წინ, რაც არ განხორციელდა;
• ვინ მონაწილეობს თქვენი გეგმების შედგენაში;
• რა იცით დროის მენეჯმენტის შესახებ?

შეფასება ლიდერის თვისებები:

• ოდესმე დანიშნეს პრეფექტად;
• გაქვთ სხვებზე გავლენის მოხდენის უნარი?
• რა ძირითად თვისებებს აფასებენ თქვენში თანამშრომლები?
• აფასებთ თუ არა თქვენს უფროსს და რა თვისებებით;
• თქვენი სამი უარყოფითი თვისება, რომელსაც თქვენი კოლეგები აღნიშნავენ.

როგორ შევამოწმოთ სისტემატური აზროვნებაკანდიდატთან გასაუბრების დროს:

• გქონიათ თუ არა რაიმე რთული სიტუაციები თქვენს ცხოვრებაში და როგორ იპოვეთ გამოსავალი?
• თქვენ მოქმედებდით ინტუიციურად;
• გქონდათ რაიმე გადაწყვეტის ვარიანტები?
• გიფიქრიათ მიზეზებზე, რამაც გამოიწვია ეს მდგომარეობა?

როგორ შევაფასოთ მორალური ღირებულებებითანამშრომელი გასაუბრებაზე:

• როგორ ფიქრობთ, რამ შეიძლება უბიძგოს თანამშრომელს სამსახურიდან წასვლისკენ;
• რა უბიძგებს ადამიანს მუშაობისთვის;
• რატომ ღირს თანამშრომლის დაუყოვნებლივ გათავისუფლება;
• როგორ ფიქრობთ, გამართლებულია ტყუილი და რა შემთხვევაში?

მნიშვნელოვანია: კითხვები შეიძლება განსხვავდებოდეს. ეს ყველაფერი დამოკიდებულია კომპანიაზე და პოზიციაზე, რომელზეც განმცხადებელი განაცხადებს.

ანალიზზე გავლენის ფაქტორები

თითოეული პოზიცია მოიცავს მახასიათებლებს, რომელთა გარეშეც მუშაობა ვერ გამოიღებს შედეგს. მაგალითად, ბუღალტერის თანამდებობის კანდიდატებს ხშირად აფასებენ სიზუსტით; გაყიდვების მენეჯერს აქვს კომუნიკაბელურობა და კომუნიკაციის უნარი; მენეჯერისგან - აზროვნების უნარი და ა.შ.

მაშ, რა არის ძირითადი ფაქტორები, რომლებიც გამოიყენება ჩვეულებრივ თანამდებობაზე კანდიდატის შესაფასებლად:

1. აზრისა და იდეების გამოხატვის უნარი მხოლოდ ხელმძღვანელობის შემდეგ.
2. კლიენტებთან კომუნიკაციის შესაძლებლობა არაუმეტეს 15 წუთისა.
3. თუ პრობლემა წარმოიქმნება, თავად მოაგვარეთ.
4. დავალებების დროულად შესრულების უნარი.
5. მენეჯმენტისა და კოლეგებისგან მხარდაჭერის მოპოვების აუცილებლობა.
6. განიხილეთ დავალებული ამოცანები ხელმძღვანელობასთან.

თუ განმცხადებელი ირჩევს ზემოაღნიშნული მახასიათებლებიდან რაც სწორია კომპანიის თვალსაზრისით, მაშინ ეს არის იდეალური კანდიდატი ვაკანსიაზე.

გთხოვთ გაითვალისწინოთ: თანამდებობაზე აპლიკანტების განხილვისას ყურადღება უნდა მიაქციოთ ასაკსაც. თუ დიდი სამუშაო გამოცდილების მქონე აპლიკანტი არის რიგებში, მაშინ მას ალბათ არ აქვს განვითარების სურვილი და მისი ამბიციები შეუთავსებელია რეალურ შესაძლებლობებთან.

და რა ფაქტორები უნდა იქნას გამოყენებული მენეჯერის თანამდებობაზე განმცხადებელი კანდიდატის გასაუბრების დროს:

1. ცნობიერება მათი როლის მნიშვნელობა კომპანიის განვითარებაში.
2. რისკის ხარისხისა და ინფორმაციის მნიშვნელობის ადეკვატური შეფასება.
3. კლიენტებთან და პერსონალთან უშუალო კომუნიკაციის სურვილი.
4. საქმის კეთების უნარი.
5. პასუხისმგებლობის აღების უნარი.
6. საწარმო.
7. პრობლემის მიზეზებისა და შედეგების დროული პოვნისა და მათი აღმოფხვრის უნარი.
8. მუშაობის ხარისხის შეფასების უნარი.
9. ეფექტურობა და აქტივობა.
10. უნარი სიტუაციის განმუხტვა და კონტაქტების დამყარება.
11. წარუმატებლობის აღიარების და სწრაფად დაბრუნების უნარი.
12. არაჩვეულებრივი გადაწყვეტილებების მიღების ტენდენცია.
13. დაინტერესებულია ყველამ მიაღწიოს წარმატებას.

მნიშვნელოვანია: მენეჯერულ თანამდებობაზე კანდიდატის არჩევისას, გასათვალისწინებელია, რომ ადამიანი, რომელმაც არ იცის გადაწყვეტილებების მიღება, ძალაუფლების გამოყენება და ეფექტური კომუნიკაციების დამყარება, ვერ განაცხადებს ვაკანსიაზე.

როგორ შევაფასოთ კანდიდატი გასაუბრების პროცესში?

მაშ, რა არის ძირითადი კრიტერიუმები, რომლითაც კანდიდატი ფასდება გასაუბრების პროცესში?

სიზუსტე:

• განმცხადებელი გასაუბრებაზე მივიდა შეთანხმებულ დრომდე რამდენიმე წუთით ადრე;
• კანდიდატი ჩავიდა გასაუბრების დაწყებამდე დიდი ხნით ადრე;
• განმცხადებელმა ძალიან დააგვიანა.

კანდიდატის გარეგნობაქსოვილი:

• ეცვა ლამაზად და სუფთად;
• მოდურად ჩაცმული;
• დაუდევრად ჩაცმული.

საკომუნიკაციო აქტივობა:

• ჩვეულებრივი აქტივობის დონე;
• ლეთარგიული, საკმაოდ დაბალი აქტივობა;
• კანდიდატი არის ლაკონური, პასუხობს კითხვებს ძალიან მოკლედ, არ უჭერს მხარს საუბარს;
• აქტიური, ცოცხალი, სვამს კითხვებს, აქტიურად უჭერს მხარს საუბარს.

წაკითხვა, გასაგებად:

• სწრაფად აღიქვამს კითხვებს და დაუყოვნებლივ იძლევა მკაფიო პასუხებს;
• საკმაოდ იკითხება, გასაგები;
• ისევ სვამს, მაშინვე არ ესმის კითხვები;
• კანდიდატს არ ესმის, რაზე ეკითხებიან, პასუხებს გასცემს თემის გარეთ, გააზრებულობის დაბალი დონე.

ყურადღება: თითოეულ დამსაქმებელს შეუძლია შექმნას კრიტერიუმები კანდიდატის შესაფასებლად საკუთარი შეხედულებისამებრ და კომპანიის ინტერესებიდან გამომდინარე.

ინტერვიუს დასრულების შემდეგ

გასაუბრების დასრულების შემდეგ ხდება შედარება განმცხადებლის პიროვნულ მახასიათებლებსა და თანამდებობაზე, რომელზეც ის განაცხადებს. შემდეგ ხდება შედეგების შეჯამება.

არასტანდარტული მეთოდები

ეს მეთოდები არ არის განკუთვნილი სამუშაო გამოცდილების მქონე გამოცდილი აპლიკანტებისთვის. უმჯობესია გამოიყენოთ ისინი ახალგაზრდა კანდიდატებზე, რომლებსაც არ აქვთ პრაქტიკული გამოცდილება.

კოლექტიური მიმოხილვა და მაღალი სტანდარტები

კანდიდატის ეს დახასიათება გასაუბრების შემდეგ ხორციელდება ერთ პოზიციაზე განმცხადებელთა ჯგუფთან. სტანდარტული გამოკითხვის ნაცვლად, დამსაქმებელი გთავაზობთ სხვადასხვა მოულოდნელ სიტუაციებს. კანდიდატებმა უნდა სწრაფად ნავიგაცია და შესთავაზონ შესაფერისი ვარიანტები.

მნიშვნელოვანია: ეს მეთოდი ავლენს განმცხადებლის უნარს სწრაფად იფიქროს, მიიღოს გადაწყვეტილებები, განსაზღვროს მოხერხებულობის ხარისხი და გუნდში და დამოუკიდებლად მუშაობის უნარს.

დამსაქმებლები ხშირად ამოწმებენ განმცხადებლებს „მაღალი ბარის“ მეთოდის გამოყენებით. ის ასევე გამოიყენება გამოცდილ კანდიდატებზე. ამ შემთხვევაში დგება გადაჭარბებული მოთხოვნა და დგება მკაფიო სურათი აპლიკანტების პიროვნული მახასიათებლებისა და უნარების შესახებ.

ტესტირება ბრძოლის ველზე და რეაქციის სიჩქარე

ეს ტექნიკა ხშირად გამოიყენება გვიან შერჩევის პერიოდში. განმცხადებელს სთხოვენ სამუშაო ადგილის დაკავებას გარკვეული პერიოდის განმავლობაში. ასე მოწმდება მისი რეაქცია და ცოდნა.

განმცხადებელს სთავაზობენ არაჩვეულებრივ სიტუაციას. ეს ტექნიკა არის სწორი სპონტანური გადაწყვეტილებების მიღების უნარის განსაზღვრა.

ინტერვიუს პროტოკოლი

გასაუბრების ოქმი არის დოკუმენტი, რომელიც წარმოადგენს ვაკანტურ თანამდებობაზე კანდიდატის შეფასებას. დოკუმენტი უნდა შეიცავდეს ზოგად მონაცემებს, პერსონალურ ინფორმაციას და წარსულს პროფესიონალური გამოცდილებაკანდიდატი.

პროტოკოლის ფორმატი არ არის რეგულირებული, ანუ შეიძლება შედგენილი იყოს დამსაქმებლის მიერ კომპანიის პრეფერენციებიდან გამომდინარე.დოკუმენტი იქმნება წინასწარ და ივსება მაქსიმალურად დეტალურად.

მთელი ინტერვიუს განმავლობაში ოქმში კეთდება შენიშვნები და ჩაიწერება ყველაზე მნიშვნელოვანი მომენტები. გასაუბრების ბოლოს რეკრუტერი იღებს გადაწყვეტილებას: დაიქირაოს კანდიდატი ან ის.

შევსების მაგალითი

ᲡᲠᲣᲚᲘ ᲡᲐᲮᲔᲚᲘ. კანდიდატი: კისელევა ეკატერინა ანდრეევნა

ვაკანსიაზე განაცხადი: გაყიდვების მენეჯერი

გასაუბრების დაწყების დრო: 9:00

კანდიდატის ჩამოსვლის ფაქტიური დრო (დაგვიანების შემთხვევაში უნდა აღინიშნოს დაგვიანების მიზეზი): 8:30

კანდიდატის პირველი შთაბეჭდილება: სისუფთავე გარეგნობა, მეგობრული

ფსიქოლოგიური თვისებები, რომლებიც დაგეხმარებათ წარმატებით გაუმკლავდეთ სამსახურეობრივი მოვალეობებიდა ისწავლეთ ახალი უნარები: მიზანდასახულობა, შრომისმოყვარეობა, რთული სიტუაციიდან გამოსავლის პოვნის უნარი, სწორი გადაწყვეტილებების სწრაფად მიღების უნარი

ამ პოზიციაზე მუშაობასთან შეუთავსებელი ფსიქოლოგიური თვისებები: არცერთი

ფსიქოლოგიური თვისებები, რომლებიც საშუალებას გაძლევთ მიაღწიოთ თავსებადობას მომავალ თანამშრომელთან დაკავშირებულ კოლეგებთან და შეესაბამება ორგანიზაციის კორპორატიულ კულტურას: კომუნიკაბელურობა, კომუნიკაბელურობა.

ფსიქოლოგიური თვისებები, რომლებიც შეუთავსებელია კომპანიაში მუშაობასთან: არცერთი

დამატებით მოთხოვნებთან შესაბამისობა: შესაბამისი

მიღება: მიღებულია თანამდებობაზე

უარი:

მთელი ინტერვიუს ანალიზი

უპირველეს ყოვლისა, აუცილებელია განისაზღვროს კანდიდატის რომელი მახასიათებლებია ყველაზე მნიშვნელოვანი პოზიციისთვის. გასაუბრების დროს ოქმში გაკეთებული ჩანაწერებიდან გამომდინარე, დამსაქმებელმა უნდა გააანალიზოს სიტუაცია. ამავდროულად, კარგი იქნება გავითვალისწინოთ თქვენი შთაბეჭდილებები კანდიდატთან საუბრიდან.

შედეგად, თქვენ უნდა აირჩიოთ ერთ-ერთი ყველაზე შესაფერისი კანდიდატი და ზეპირად ან წერილობით აცნობოთ თანამდებობაზე მიღების შესახებ „იღბლიან“ პირს.

თითოეული კომპანიისთვის ძალიან მნიშვნელოვანია ვაკანტურ თანამდებობაზე შესაფერისი განმცხადებლის არჩევა, რადგან მისი წარმატება პირდაპირ ამაზე იქნება დამოკიდებული. ამიტომ, წინასწარ უნდა იზრუნოთ იმაზე, თუ როგორ შეფასდება განმცხადებელი, რა პარამეტრებით, პიროვნული თვისებები, რა კითხვები უნდა დაისვას გასაუბრების პროცესში, ასევე რა პატარა დეტალებს უნდა მივაქციოთ ყურადღება.