Prezentace na téma „Kvalita a konkurenceschopnost produktů“ Prezentace na lekci na dané téma. Prezentace na téma „Kvalita a konkurenceschopnost produktů“ prezentace na lekci na téma Prezentace na téma „Konkurenceschopnost podniku“
Prezentace na téma: Hodnocení konkurenceschopnosti organizace a jejího produktu
1 z 30
Prezentace na téma: Posouzení konkurenceschopnosti organizace a jejího produktu
Snímek č. 1
Popis snímku:
Snímek č. 2
Popis snímku:
Plán Analýza konkurenceschopnosti podniku podle J.-J. Lambin Požadavky a výchozí data pro hodnocení konkurenceschopnosti Metodika hodnocení konkurenceschopnosti produktu na základě jeho efektivnosti a tržních faktorů Metodika hodnocení konkurenceschopnosti produktu pomocí systému 11111 -55555 Metodika analýzy a hodnocení konkurenceschopnosti firmy
Snímek č. 3
Popis snímku:
Konkurenční výhodou jsou ty vlastnosti, vlastnosti produktu nebo značky, které vytvářejí pro společnost určitou převahu nad jejími přímými konkurenty. Tyto atributy nebo vlastnosti se mohou velmi lišit a vztahují se k produktu samotnému ( základní servis), jakož i doplňkové služby doprovázející tu základní, k formám výroby, marketingu nebo prodeje specifickým pro společnost nebo produkt
Snímek č. 4
Popis snímku:
Konkurenční výhoda může být vnější, pokud je založena na charakteristických kvalitách produktu, které vytvářejí hodnotu pro kupujícího buď snížením nákladů, nebo zvýšením efektivity. Strategie vyplývající z vnější konkurenční výhody je strategie diferenciace, která se opírá o marketingové know-how. způsob společnosti, její nadřazenost v identifikaci a plnění očekávání zákazníků, kteří nejsou spokojeni se stávajícími produkty
Snímek č. 5
Popis snímku:
Konkurenční výhoda je vnitřní, pokud je založena na převaze firmy z hlediska výroby, řízení nebo nákladů na produkt, což vytváří hodnotu pro výrobce, což mu umožňuje dosáhnout nákladů nižších než u konkurenta. Strategie založená na vnitřní konkurenční výhodě je strategii nákladové dominance, která je založena především na organizačním a výrobním know-how společnosti
Snímek č. 6
Popis snímku:
Typy konkurenčních výhod a strategií C - poměr ceny analyzovaného vzorku produktu a prioritního konkurenčního produktu; C - totéž pro ceny; 1,0 - bod odpovídající ceně a ceně produktu prioritního soutěžitele; I je zóna nákladové strategie; K - zóna strategie kvality; I+K - zóna strategie pro náklady a kvalitu; Y - zóna nerentabilní strategie
Snímek č. 7
Popis snímku:
Intenzita a specifické formy soutěž mezi přímými konkurenty na trhu se liší v závislosti na povaze konkrétní situaci. Odráží míru vzájemné závislosti konkurentů, která vzniká na konkrétním trhu v důsledku jejich jednání Při analýze situace na konkrétním trhu se opírají o různé konkurenční struktury: čistou (dokonalou) konkurenci, oligopol, monopolní (nedokonalou) konkurenci. , monopol
Snímek č. 8
Popis snímku:
Model čisté konkurence je charakterizován přítomností na trhu velké skupiny prodávajících, kteří stojí proti velké skupině kupujících, přičemž žádná z těchto skupin nemá dostatečnou sílu ovlivňovat ceny. Z krátkodobého hlediska je důležité, aby společnost sledovala objemy výroby konkurentů a vznik nových konkurentů, což vám umožní předvídat dynamiku cen. V dlouhodobý Zájmem firmy je uniknout anonymitě čisté konkurence odlišením svých produktů a tím snížením jejich zastupitelnosti nebo vytvořením nákladů na změnu pro kupující. Tohoto výsledku lze dosáhnout například přísnou kontrolou kvality, posílením image značky.
Snímek č. 9
Popis snímku:
Oligopol je situace, kdy je počet konkurentů malý nebo na trhu dominuje několik firem, což vytváří silnou vzájemnou závislost Výsledek strategického manévru silně závisí na tom, zda na něj konkurenti zareagují. Pod konkurenční chování označuje pozici, kterou firma zaujímá ve vztahu ke svým konkurentům v rozhodovacím procesu.
Snímek č. 10
Popis snímku:
Skutečně pozorované pozice lze seskupit do pěti typů chování: nezávislé chování, kdy konkurenti neberou v úvahu chování firmy; firemní chování, které implikuje spíše touhu po dohodě než neustálou konfrontaci; adaptivní chování založené na výslovném zvážení jednání konkurentů; anticipativní chování, které zahrnuje předvídání reakce konkurentů na jakoukoli akci společnosti; agresivní chování, kdy jakýkoli zisk pro jednoho je vždy ztrátou pro druhého.
Snímek č. 11
Popis snímku:
Monopolní neboli nedokonalá konkurence zaujímá střední postavení mezi čistou konkurencí a monopolem. Konkurentů je mnoho a jejich síly jsou vyrovnané. Jejich produkty jsou však diferencované, to znamená, že z pohledu kupujícího mají výrazné vlastnosti, které jsou tak vnímány celým trhem. Monopolistická konkurence vychází ze strategie diferenciace založené na vnější konkurenční výhodě
Snímek č. 12
Popis snímku:
Pro úspěšnou implementaci strategie diferenciace musí být splněny následující podmínky: jakákoli diferenciace musí mít pro kupujícího hodnotu; hodnota může spočívat ve zvýšení účinnosti využívání zdrojů nebo snížení nákladů na spotřebu a/nebo použití; hodnota pro kupujícího musí být dostatečně vysoká, aby souhlasil s tím, že za ni zaplatí prémiovou cenu; firma musí být schopna chránit svůj prvek diferenciace, aby jej konkurenti nemohli okamžitě reprodukovat; zvýšení ceny přijatelné pro kupujícího musí být větší než zvýšení nákladů, které firma vynaloží na výrobu a udržení prvku diferenciace; A konečně, pokud je prvek diferenciace jemný a trh jej nerozpozná, musí firma vytvářet signály, aby dosáhla své význačnosti.
Snímek č. 13
Popis snímku:
Monopolní konkurence, stejně jako čistá konkurence, je omezujícím případem. Trhu dominuje jediný výrobce, který je proti velkému počtu kupujících. Podobná situace je pozorována i ve fázi životní cyklus, odpovídající uvedení produktu na trh, v rodících se odvětvích vyznačujících se technologickými inovacemi Důležitým faktorem je očekávaná doba trvání monopolu v závislosti na rozsahu inovací a existenci vysokých překážek vstupu nových konkurentů.
Snímek č. 14
Popis snímku:
Častější jsou případy státního monopolu, jehož logika se liší od logiky soukromých firem. To už není logika zisku, ale veřejného dobra. Problémem je nedostatek tržní kontroly nad službami veřejný zájem, která přispívá k rozvoji centralizované řízení, soustředěná spíše na vlastní vnitřní úkoly, častější jsou případy státního monopolu, jehož logika se liší od logiky soukromých firem. To už není logika zisku, ale veřejného dobra. Potíž zde spočívá v nedostatečné tržní kontrole sloužící veřejnému zájmu, což přispívá k rozvoji centralizovaného řízení, zaměřeného spíše na vlastní vnitřní úkoly
Snímek č. 15
Popis snímku:
Hodnocení úrovně konkurenceschopnosti různých objektů je velmi obtížná práce, protože: za prvé, konkurenceschopnost se zaměřuje na všechny ukazatele kvality a náročnosti na zdroje práce všech pracovníků ve všech fázích životního cyklu objektů; za druhé, v současné době neexistují žádné mezinárodní dokumenty (analogicky se standardizací jiných objektů) o hodnocení konkurenceschopnosti různých objektů; za třetí, v Rusku se technická, ekonomická, personální a sociální politika nezaměřuje na zajištění konkurenceschopnosti různých objektů.
Snímek č. 16
Popis snímku:
Konkurenceschopnost jednoduchých a levných objektů je vhodné zjišťovat na základě odborného posouzení nebo zkušebního prodeje nového produktu Výchozí údaje pro posouzení konkurenceschopnosti zboží, organizace a jejích konkurentů: 1. Příznivý efekt produktu 1.1. . Účelové ukazatele 1.2. Ukazatele spolehlivosti Včetně: standardní životnosti (použití, skladování) koeficientu spolehlivosti koeficientu dostupnosti koeficientu skladování 1,3. Environmentální indikátory 1.4. Ergonomické ukazatele 1.5. Ukazatele estetiky (design) 1.6. Ukazatele vyrobitelnosti 1.7. Ukazatele standardizace a unifikace 1.8. Ukazatele patentové čistoty a patentovatelnosti 1.9. Ukazatele kompatibility a zaměnitelnosti 1.10. Číslo certifikátu, kdo a kdy jej vydal, doba platnosti
Snímek č. 17
Popis snímku:
Výchozí údaje pro posouzení konkurenceschopnosti zboží, organizace a jejích konkurentů: 2. Celkové náklady na životní cyklus jednotky zboží 2.1. Náklady na strategický marketing (na jednotku konkrétního produktu) 2.2. Náklady na výzkum a vývoj 2.3. Náklady na OTPP 2.4. Výrobní náklady 2.5. Servisní náklady 2.6. Náklady na provoz (použití) a opravu (likvidaci) po dobu standardní životnosti výrobku
Snímek č. 18
Popis snímku:
Výchozí údaje pro hodnocení konkurenceschopnosti zboží, organizace a jejích konkurentů: 3. Kvalita služeb pro spotřebitele zboží 3.1. Obrázek výrobní organizace 3.2. Právní spolehlivost organizace 3.3. Finanční spolehlivost (udržitelnost) organizace 3.4. Kvalita informací o produktu 3.5. Kvalita balení výrobku 3.6. Kvalita služeb obchodní organizace 3.7. Kvalita dodávky a instalace (montáže) zboží 3.8. Kvalitní záruční servis výrobek 3.9. Kvalita opravy výrobku 3.10. Kvalita monitorování tržní mechanismus 4. Specifická gravitace tohoto produktu v objemu prodeje organizace 5. Ukazatele důležitosti trhů, na kterých je produkt prezentován
Popis snímku:
Metodika hodnocení konkurenceschopnosti produktu na základě jeho efektivity a tržních faktorů Konkurenceschopnost analyzovaného objektu (produktu, služby) je vhodné měřit kvantitativně, což umožní řídit jeho úroveň. Pro měření konkurenceschopnosti analyzovaného objektu jsou zapotřebí kvalitativní informace, které charakterizují: 1) příznivý účinek tohoto objektu a konkurenčních objektů po dobu jejich standardní životnosti, 2) celkové náklady na životní cyklus objektů.
Snímek č. 21
Popis snímku:
Popis snímku:
Účinnost předmětu se vypočítá pomocí vzorce: kde Ps je prospěšný účinek předmětu po jeho standardní životnost na konkrétním trhu, jednotka užitečného účinku; Зс - celkové náklady na životní cyklus předmětu na konkrétním trhu, peněžní jednotka.
Snímek č. 24
Popis snímku:
Celkové náklady na životní cyklus jednotky objektu lze určit vzorcem: kde Zniokr jsou odhadované náklady marketingový výzkum, výzkumné a vývojové práce; Ztpp - předpokládané náklady na organizační a technologickou přípravu výroby nového zařízení; N - počet předmětů, které se plánují vyrobit podle této projektové dokumentace Zpr-vo - náklady na výrobu předmětu; Zvn - náklady na realizaci zařízení u spotřebitele, včetně nákladů na dopravu, předpokládané náklady na výstavbu, instalaci a uvedení do provozu; Zexp - provozní náklady, Údržba a opravy zařízení v roce 1 (bez odpisů předchozích nákladů); Zlikv - náklady na demontáž a likvidaci základních prvků výrobních aktiv(včetně objektu samotného), odvozené v souvislosti s vývojem a implementací nového objektu.
Popis snímku:
Podle systému 11111-55555, bez zohlednění váhy faktorů, je konkurenceschopnost produktu určena jako součet bodů za každý faktor. Podle systému 11111-55555, bez zohlednění váhy faktorů, je konkurenceschopnost produktu určena jako součet bodů za každý faktor. Je vytvořena expertní skupina pro posouzení konkurenceschopnosti s přihlédnutím k váze faktorů. Expert může každému faktoru konkurenceschopnosti přidělit 1 až 5 bodů. Váha faktorů je od 5 do 1.
Snímek č. 27
Popis snímku:
Popis snímku:
Metodika hodnocení konkurenceschopnosti organizace je následující: uvažovat úroveň konkurenceschopnosti jako vážený průměr založený na ukazatelích konkurenceschopnosti konkrétních produktů na konkrétních trzích; samostatně analyzovat efektivitu činností organizace na základě konkurenceschopnosti a účinnosti každého produktu na každém trhu; samostatně zvážit ukazatel udržitelnosti fungování organizace; předpovídat výše uvedené tři komplexní ukazatele alespoň na 5 let.
Snímek č. 30
Popis snímku:
Konkurence podporuje zohledňování potřeb trhu a generuje mezi výrobci buď oportunistické chování spojené s modernizací výroby pouze proto, že to dělá konkurent, nebo poskytuje chování, které dlouhodobě stabilizuje jejich pozici na trhu, nebo inovativní chování, které určuje ekonomické vítězství výrobce nad konkurencí prostřednictvím inovací. Zároveň existuje přímá závislost vlivu úrovně konkurenceschopnosti výrobků na efektivitu výroby, protože: konkurenční výrobky plněji uspokojují jejich potřeby a vždy najdou trh; konkurenční produkty zajišťují stálou finanční stabilitu podniku a také příjem maximálního možného zisku.
Rezervy Konkurenceschopnost podniku lze zvýšit pomocí různých rezerv. rezervy Rezervy jsou chápány jako nevyužité příležitosti ke zvýšení konkurenceschopnosti podniku, obsažené v celém souboru faktorů, a na tomto základě snížit životní náklady a náklady. sociální práce na jednotku vytvořené a prodané spotřebitelské hodnoty. Rezervy na konkurenceschopnost jsou ve vědecké literatuře systematizovány a seřazeny pro každý typ podniku a organizace. Konkurenceschopnost = poměr cena:kvalita, to znamená, že čím menší je jednotka užitných nákladů produktu pro spotřebitele (jednotka kvality), tím je produkt konkurenceschopnější.
Využití situace na trhu. Tato skupina zahrnuje veškeré rezervy související s tím, jak efektivně a plně podnik využívá provozní řád stanovený státem (využívání různých daňové výhody, státní dotace, dotace, investice, půjčky; programy na zvýšení konkurenceschopnosti podniků atd.). Zvýšení účinnosti reklamy. V podmínky na trhu Na reklamním trhu panuje vysoká konkurence. Reklama je forma komunikace, která se snaží převést kvalitu zboží a služeb, stejně jako myšlenky, do jazyka spotřebitelských potřeb a požadavků. Používáním reklamní aktivity výhody produktu jsou sděleny spotřebiteli, jako je přítomnost certifikátu kvality, dostupná cena, výhodné místo prodeje apod. Do této skupiny patří rezervy související s provozem produktu (servis, záruční doby atd.). Využití výrobního a technického potenciálu. V tomto směru může podnik zvýšit svou konkurenceschopnost zlepšením využití fixních aktiv, zlepšením technologie výroby, zlepšením logistiky výroby; zlepšení instalace, uvádění do provozu a operací nakládání a vykládání a dopravní služby. Využití finančního a ekonomického potenciálu podniku. Konkurenceschopnost lze zvýšit zlepšením finanční stabilita. Využití lidských zdrojů. Relevantnost rezerv této skupiny je dána rostoucí oblibou lidského faktoru v managementu. V potenciál lidských zdrojů Existují významné možnosti pro zlepšení jeho využití a rozvoj kvality. Tvorba potřebného sociálně-psychologické podpora celého systému řízení činnosti je důležitou podmínkou pro identifikaci a využití této skupiny rezerv.
Cesty ke zvýšení konkurenceschopnosti Využití výdobytků vědeckého a technického pokroku Intenzifikace výroby Zajištění potřebného technického vybavení Zlepšení standardů Technická implementace moderní formy a metody organizace a řízení výroby Zlepšení systému distribuce komodit Rozšiřování přímých ekonomických vazeb podél hodnotového řetězce S využitím domácích a zahraniční zkušenosti v oblasti zvyšování konkurenceschopnosti Organizační Využití koordinovaného systému pro předpovídání a řízení úrovně poptávky a nabídky produktů Prohloubení rozvoje specializovaných výrobních zón Zlepšení cenového systému, včetně průmyslových produktů Použití efektivního systému motivace práce Zavedení výběrového státní podpora prioritní sektory Ekonomické Tedy
Vláda má významný vliv na růst konkurenceschopnosti. Jejich vlivu je dosahováno prostřednictvím: Snižování výrobních nákladů Snižování výrobních nákladů (kompenzace části výrobních nákladů diferenciací daní a úrokových sazeb, zavedení daňových a úvěrových výhod, dotování výroby a vývozu) Regulace cen a příjmů Regulace cen a příjmů (tvorba cen mechanismus pro výrobní prostředky a produkty: indikativní, kolaterál, cílové, garantované, prahové ceny) Programy na rozšíření poptávky po vyrobených produktech Programy na rozšíření poptávky po vyrobených produktech (státní dotace a administrativní pomoc exportu, programy potravinové pomoci v rámci země) Regulace celní a celní politiky, povolování vývozně-dovozních operací Regulace celní a celní politiky, povolování vývozně-dovozních operací
První metoda je C p = C pr + I p, kde C p je spotřební cena; Ts pr – prodejní cena; A p jsou náklady pro spotřebitele tohoto produktu po celou jeho standardní životnost. I n = (ZP + I rem + I mr + A + I pr) T n, kde ZP je roční mzdový fond obslužného personálu s příspěvky na sociální potřeby; A rem – roční náklady za Údržba a servis; A mr – roční náklady na palivo, energii, paliva a maziva a další materiály; A – hodnota ročního odpisu; Atd – ostatní roční provozní náklady; Tn – standardní životnost
Druhá metoda je KP = KP e KP t KP n, kde KP je komplexní ukazatel úrovně kvality produktu; KP e – komplexní ukazatel estetické a ergonomické úrovně; KP t – komplexní ukazatel technické úrovně; KP n – komplexní ukazatel spolehlivosti Pk i = KP 2 i /C i ; Pk b = KP 2 b /C b, kde Pk i, Pk b je ukazatelem konkurenceschopnosti porovnávaného vzorku a standardního produktu; KP i, KP b – komplexní ukazatel úrovně kvality porovnávaného vzorku a standardního produktu; Ts i, Ts b – odhadovaná nebo skutečná prodejní cena posuzovaného vzorku a standardního výrobku OP k = Pk i / Pk b – relativní ukazatel konkurenceschopnosti OP k – relativní ukazatel konkurenceschopnosti
Třetí metoda I tp = I i a i, kde Itp je souhrnný index pro technické parametry; I i – individuální index i-tého technický parametr; a i – váha i-tého parametru. I ep = Tsp i / Tsp o kde I ep je souhrnný index ekonomických parametrů; Tsp i, Tsp o – spotřební cena porovnávaného a základního vzorku. K a = I tp / I zemědělsko-průmyslový komplex a – integrální ukazatel konkurenceschopnost
Zahraniční experti na řízení konkurenceschopnosti produktů se domnívají, že její úroveň závisí z % na kvalitě produktu. Kvalita výrobku je soubor vlastností, které určují jeho vhodnost pro spotřebu a schopnost uspokojit zamýšlený účel. Každá věc, výrobek, druh výrobku má své zvláštní vlastnosti, které charakterizují jejich kvalitu. Pro stroj je důležitá vysoká produktivita a přesnost zpracování; pro, nosnost vozu, rychlost, spotřebu paliva; pro hustotu tkaniny, srážlivost, odolnost proti mačkání; u obuvi její pevnost, pružnost kůže, pohodlí kopyta, soulad s módou atd. K opt = Q/C, kde Q je kvalita produktu; C jsou náklady na nákup a provoz produktu.
Hlavní složky kvality, kterým musí výrobce věnovat pozornost, jsou: Stanovení potřeb trhu (kvalita výběru vašeho spotřebitele) Kvalita designu výrobku Kvalita výrobního procesu Soulad s jakostí finální produkty projekt Kvalitní poprodejní servis
Jaké jsou hlavní charakteristiky kvality produktu z pohledu spotřebitele: funkční vlastnosti, soulad produktu s určeným účelem; spolehlivost počet opravitelných poruch po dobu životnosti; životnost (životnost) je ukazatel související se spolehlivostí; bez vady - počet spotřebitelem zjištěných vad; ergonomické charakterizují systém „osoba-produkt“ a zohledňují komplex lidských vlastností, které se projevují ve výrobě a každodenních procesech. a) hygienické (osvětlení, teplota, vlhkost, tlak); b) antropometrické (soulad designu výrobku s velikostí lidského těla apod.); c) fyziologické a psychofyzické (soulad návrhu výrobku se silou, rychlostí, sluchem a zrakovými charakteristikami osoby); d) psychologické (soulad produktu se schopnostmi vnímání a zpracování informací); e) estetické (výraznost, harmonie, soulad s prostředím, styl, celistvost);
Hlavní problémy při zlepšování řízení jakosti výrobků: zařazení mechanismu do systému řízení jakosti výrobků marketingové aktivity; orientace systémů managementu kvality na spotřebitele;. posílení mechanismu vlivu systémů managementu kvality na všechny fáze životního cyklu produktu. Důvody: nedostatek kvalifikovaného personálu; omezená organizační, technická a materiální základna podniků; nedostatečné zkušenosti s masovým používáním statistické metody;. zaostávání v automatizaci technologických a řídících procesů.
Použitelnost skupin ukazatelů kvality výrobků Skupina ukazatelů kvality výrobků Skupiny výrobků Skupina 1 Skupina 2 Skupina 3 Skupina 4 Skupina 5 Přírodní suroviny a paliva Materiály a výrobky Spotřební výrobky Neopravitelné výrobky Opravitelné výrobky Ukazatele účelu Ukazatele spolehlivosti: spolehlivost ___++ životnost udržovatelnost -(+ )* -+ skladovatelnost + ++++
Ukazatele hospodárného využití surovin, materiálů, paliva a energie Ukazatele vyrobitelnosti Ukazatele přepravitelnosti Ukazatele ergonomické - (+) Ukazatele ekologické (+) + 8. Ukazatele bezpečnosti (+)
Estetické ukazatele - (+) Standardizační a unifikační ukazatele - (+) Patentově právní ukazatele _(+) Ekonomické ukazatele jakost Poznámka: - nepoužitelnost + použitelnost (+) omezená použitelnost * místo udržovatelnosti - obnovitelnost
Certifikace zboží je rozdělena do dvou hlavních systémů, které zahrnují různá registrační schémata státní kontrola nad bezpečností produktu. Zboží a služby určené pro osobní potřebu domácnosti, výrobní prostředky, zbraně, vozidla atd. podléhají povinné certifikaci. dobrovolná certifikace provedené z podnětu právnické osoby a občany na základě dohody mezi žadatelem a certifikačním orgánem. Podle platné legislativy nemůže dobrovolná certifikace nahradit povinnou certifikaci.
V Kazachstánu se používají následující kategorie norem: Mezistátní (GOST), regionální norma, schválená mezinárodními normalizačními organizacemi; stát (GOST K). GOST a GOST K zahrnují: 1. povinné požadavky na kvalitu výrobku a jeho bezpečnost pro člověka a životní prostředí; 2. závazné požadavky na kompatibilitu a zaměnitelnost; 3. povinné metody kontroly kvality výrobků; 4. parametrické řady a standardní návrhy; 5. základní spotřebitelské vlastnosti, balení, označování; 6. obecně uznávané termíny a normy. Předměty normalizace: součásti výrobků; technologická zařízení a nástroje; technologické procesy; služby poskytované v rámci podniku; procesy organizace a řízení výroby.
Mezinárodní organizace Organizace pro standardizaci (ISO), sdružující 90 zemí, funguje od roku 1946. Hlavní úkol mezinárodní normalizace: harmonizace systému norem země a její uvedení do mezinárodního systému, zlepšování kvality výrobků země, spolupráce s jinými zeměmi, účast na mezinárodní divize práce. Řada mezinárodních norem ISO 9000 zahrnuje: ISO 9000: obecné normy řízení kvality a zajišťování kvality. Pokyny pro výběr a použití; ISO 9001: systém jakosti. Model pro zajištění kvality při návrhu a vývoji, výrobě, instalaci a údržbě; ISO 9002: systém jakosti. Model pro zajištění kvality při výrobě a instalaci; ISO 9003: systém jakosti. Model pro zajištění kvality při výstupní kontrole a testování; ISO Obecné řízení jakosti a prvky systému jakosti. Směrnice. V mezinárodní standardy jsou stanoveny požadavky na bezpečnost a kompatibilitu výrobků. Hlavní důraz je kladen na stanovení jednotných metod zkoušení výrobků, označování a terminologie, protože je to nezbytné pro zajištění vzájemného porozumění mezi výrobcem a spotřebitelem bez ohledu na zemi jejich bydliště.
Existují dvě formy certifikace: Vlastní certifikace: zaručení shody produktu se stanovenými požadavky samotným výrobcem; Certifikace nezávislými orgány. Gosstandart certifikačního orgánu Republiky Kazachstán. Certifikační schémata – složení a sled činností certifikačního orgánu při certifikaci. V mezinárodní praxi je akceptováno 8 schémat: schémata Testovací objekty Místo výběru objektů Místo testování Výsledek 1 Produkt Výrobce a/nebo prodejce Laboratorní certifikát pro produkt 2 Produkt Prodejce Laboratoř Certifikát pro produkt 3 Produkt Výrobce Laboratoř Certifikát pro produkt 4 Výrobce produktu a prodejce Laboratorní certifikát k produktu 5 Produkt a výroba Výrobce a prodejce Laboratoř a výroba Certifikát výroby a značka shody 6 Výroba Výroba Certifikát výroby a značka shody 7 Odběr vzorků z šarže zboží Výrobce a/nebo prodejce Laboratorní certifikát pro šarži zboží 8 Každý výrobek Výrobce a/nebo prodejce Laboratorní certifikát a značka shody pro zboží
Přijaté technické předpisy celní unie 2014 Technické předpisy Celní unie "O bezpečnosti výbušnin a výrobků na nich založených" (TR CU)TR CU Technické předpisy celní unie "O bezpečnosti železničních kolejových vozidel" (TR CU)TR CU Technické předpisy celní unie "Dne bezpečnost vysoké rychlosti železniční doprava" (TR CU)TR CU Technické předpisy celní unie "O bezpečnosti železniční dopravní infrastruktury" (TR CU)TR CU Technické předpisy celní unie "O bezpečnosti zařízení nízkého napětí" (TR CU)TR CU Technické předpisy celní unie "O bezpečnosti obalů" (TR CU)TR CU Technické předpisy celní unie "O bezpečnosti obalů" (TR CU)TR CU TR CU)TR CU Technické předpisy celní unie " O bezpečnosti pyrotechnických výrobků" (TR CU)TR CU Technické předpisy celní unie "O bezpečnosti výrobků určených pro děti a mládež" (TR CU)TR CU Technické předpisy celní unie "O bezpečnosti hraček" " (TR CU)TR CU Technické předpisy celní unie "O bezpečnosti parfémů a kosmetických výrobků" (TR CU)TR CU Technické předpisy celní unie "O bezpečnosti strojů a zařízení" (TR CU)TR CU Technické předpisy celní unie "O bezpečnosti výtahů" " (TR CU)TR CU Technické předpisy celní unie "O bezpečnosti zařízení pro práci ve výbušném prostředí" (TR CU)TR CU Technické předpisy celní unie „O požadavcích na automobilový a letecký benzin, naftu a lodní palivo, palivo pro proudové motory a topného oleje" (TR CU)TR CU Technické předpisy celní unie "Bezpečnost silničního provozu" (TR CU)TR CU Technické předpisy celní unie "O bezpečnosti obilí" (TR CU)TR CU Technické předpisy celní unie " O bezpečnosti zařízení na plynná paliva“ (TR CU)TR CU Technické předpisy celní unie „O bezpečnosti výrobků lehkého průmyslu“ (TR CU)TR CU Technické předpisy celní unie „O bezpečnosti kolových Vozidlo"(TR CU)TR CU Technické předpisy celní unie "O bezpečnosti finančních prostředků Osobní ochrana"(TR CU)TR CU Technické předpisy celní unie "Elektromagnetická kompatibilita technické prostředky"(TR TS)TR TS
1 snímek
Téma 4. Konkurence v marketingu Pojem a obsah konkurence Druhy marketingové konkurence Strategie konkurentů na trhu Ukazatele konkurenceschopnosti výrobků Ukazatele konkurenceschopnosti výrobců
2 snímek
Konkurence je rivalita, proces soutěžení o převahu (výhodu), vnější stimulátor touhy po výhodě.
3 snímek
Typy konkurence v marketingu: Funkční – založená na uspokojování podobných potřeb různé způsoby. Předmět – založený na uspokojování podobných potřeb statky, které se liší povahou, ale mají podobnou funkci. Specifické – založené na uspokojování potřeb podobnými produkty různé typy. Pricing – vychází z vývoje cen, které vyvolávají spotřebitelské preference.
4 snímek
Strategie „obrany“, „ochrany“, zavádění inovací a technologických vylepšení s cílem zkomplikovat úkoly konkurentů; ochrana technologií pomocí patentů a licencí k vytvoření překážek pro konkurenty; lobbing, který omezuje aktivity konkurentů; řízení přístupu ke komoditním distribučním sítím; zvýšení podílu na trhu prostřednictvím intenzivnějšího prodeje
6 snímek
Strategie „podpory“ fúzí společností, zakládání holdingových společností; spojovat své síly, abychom čelili konkurentům
7 snímek
Strategie „Niche“: rozvoj výroby nových druhů zboží (služeb) s využitím volné výrobní kapacity; udržení mezery na trhu.
8 snímek
Výběr, kombinace, modifikace konkurenční strategie závisí na podmínkách konkrétního trhu a přispívá k dosažení udržitelnosti společnosti na trhu. – je možné využít nejen individuální možnosti marketingové strategie, ale také různé kombinace; – v závislosti na vlastnostech trhu může každá jednotlivá strategie procházet různými úpravami; – výsledky strategií uváděných na trh je nutné sledovat a upravovat (tj. v případě potřeby měnit buď strategii samotnou, nebo její jednotlivé prvky).
Snímek 2
Podstata a funkce konkurence. Kraj soutěžní výhody. Úroveň konkurenceschopnosti produktu. Konkurenceschopnost podniku. Kritéria pro hodnocení konkurenceschopnosti výrobních podniků. Konkurenceschopnost země: podstata a její hlavní ukazatele. Téma 4. Konkurenceschopnost a kvalita
Snímek 3
Konkurenceschopnost, konkurenceschopnost produktu, hodnocení „celosvětové konkurenceschopnosti“, úroveň konkurenceschopnosti, kvalita života, hodnocení konkurenceschopnosti, spotřební cena, pořizovací cena. Klíčové pojmy: Téma 4. Konkurenceschopnost a kvalita
Snímek 4
4.1. Podstata a funkce konkurence
Konkurence je soupeření mezi jednotlivými právními resp Jednotlivci(soutěžící) se zájmem o dosažení stejného cíle. regulační controlling alokační inovační Funkce konkurence Téma 4. Konkurenceschopnost a kvalita
Snímek 5
4.2. Oblast konkurenční výhody
Konkurenceschopnost produktu (produktu) je integrální charakteristikou produktu, která určuje jeho výhody na trhu ve srovnání s obdobnými konkurenčními produkty. Náklady na řešení konkrétního problému. Téma 4. Konkurenceschopnost a kvalita
Snímek 6
4.3. Úroveň konkurenceschopnosti produktu
Hlavní charakteristiky konkurenceschopnosti kvalita cena spotřeba Úroveň konkurenceschopnosti: Poměr ukazatelů konkurenceschopnosti našich výrobků (Kn) a konkurenta (Kk). Pokud je K větší než 1, pak jsou naše produkty považovány za konkurenceschopné. Téma 4. Konkurenceschopnost a kvalita
Snímek 7
Faktory ovlivňující rozsah uzavření produktové transakce Podmínky pro uzavírání smluv Podíl tuzemských komponentů na komplexním technickém zboží Reputace dovážející země Reputace dodavatele Dostupnost náhradních dílů Efektivita dodávky Organizace služby Téma 4. Konkurenceschopnost a kvalita 4.3. Úroveň konkurenceschopnosti produktu
Snímek 8
4.4. Konkurenceschopnost podniku
Federální zákon „o technické regulaci“ Stát přebírá odpovědnost za bezpečnost zboží regulující procesy zlepšování kvality a konkurenceschopnosti výrobků patří do tržní, dobrovolné sféry Konkurenceschopnost podniku je jeho schopnost vyrábět a dodávat zboží a služby které splňují spravedlivé požadavky volného a spravedlivého trhu a přinášejí výhody zaměstnancům podniku Téma 4. Konkurenceschopnost a kvalita
Snímek 9
4.5. Kritéria pro hodnocení konkurenceschopnosti výrobních podniků
Kritéria pro hodnocení konkurenceschopnosti výrobních podniků Ekonomický potenciál a provozní efektivita Výrobní potenciál Výzkumný potenciál Finanční situace Téma 4. Konkurenceschopnost a kvalita
Snímek 10
4.6. Konkurenceschopnost země: podstata a její hlavní ukazatele
Konkurenceschopnost země je nedílným ukazatelem úrovně rozvoje země, včetně následujících ukazatelů: Politické riziko (spojené s návratností peněz); Ekonomické vyhlídky; Ukazatel zahraničního dluhu; Dluh z důvodu selhání nebo restrukturalizace dluhu; Rating solventnosti pro úvěrové dluhy; Přístup k bankovním zdrojům; Přístup ke krátkodobým finančním zdrojům; Přístup na kapitálové trhy; Vědecký, technický a průmyslový kapitál; Podíl zboží vyváženého na světový trh; Vysoká míra růstu ekonomiky země. Téma 4. Konkurenceschopnost a kvalita
Snímek 11
Otázky pro autotest:
Popište konkurenceschopnost produktů (služeb). Jaká jsou hlavní kritéria pro „globální konkurenceschopnost“? Prezentovat metodiku analýzy konkurenceschopnosti produktů a firem. Popište možnosti podniku. Téma 4. Konkurenceschopnost a kvalita
Snímek 12
Gerasimov B.I. Kontrola kvality. – M.: KNORUS, 2007. – 272 s. Mironov M.G. Kontrola kvality. M.: Omega-L, 2007. – 664 s. Okrepilov V.V. Kontrola kvality. – M.: Nakladatelství Ekonomika, 2000. Shubenkova E.V. Totální řízení kvality. –M.: Zkouška, 2995. – 256 s. Evans James. Řízení kvality / přel. z angličtiny ed. EM. Korotková. – M.: UNITY-DANA, 2007. – 671 s. Téma 4. Konkurenceschopnost a kvalita
Zobrazit všechny snímky
„Činnosti organizace“ - Kdy? MOP. Základní typy iterací aktivity (BTID). Prototyp: Vesmír); Energetická aktiva (AE. Předpoklady pro zobecněný model výroby. Základní typy oblastí činnosti (BTOD). Základní typy typů výroby (BTVP). Model zobecněné výroby (GPM). Základní typy oblastí činnosti (BTSD).
„Organizace“ – Organizace je skupina lidí, kteří provádějí koordinované akce k dosažení svých cílů. Základní charakteristika organizace Soubor lidí společný cíl- proto je vytvořena a existuje organizace. Nezisková organizace nesměřují k dosažení zisku a nerozdělují zisky mezi své účastníky.
„Organizační struktura“ – Častěji se používá smíšená verze, nazývaná lineárně-funkční struktura. Profesor J. Po dokončení projektu se tým rozpustí. Typy organizační strukturyřízení. Identifikace strukturálních problémů. Porovnání hierarchických a adaptivních organizačních struktur. Požadavky na organizační struktury.
"Struktura společnosti" - Finanční struktura multidisciplinární společnost. 10. 7. Faktory určující typ podniku. 11. 16. 18. Obchodní jednotky. Typy středisek odpovědnosti (5). 12. Nové Stávající. 9. 17. Produkty. Typy středisek odpovědnosti (1).
„Ekonomika organizace“ - 46. Firma (lat.) – podpis. Slovo „akcionář“ pochází z latinského výrazu „actore“, což znamená „zvláštní zástupce“. Změna strategií podle fází životního cyklu organizace. 133. 184. K. Prahalad, G. Hamel, 2003. 169. 6. Formy kontroly.
„Firemní kultura“ – Podnik je náš druhý domov. Vše, co děláme, je pro spokojenost našich zákazníků. Každý zaměstnanec má právo a povinnost hájit svůj názor. Zaměstnanecké příkazy. Firemní loajalita. Firemní hodnoty skupiny společností Oboronsnabsbyt. Postavení firemní kultura. Firemní kodex jako základ firemní kultury podniku.