Russian national reinsurance company - Russian National Reinsurance Company. Sanction aftertaste Russian reinsurance company

Ang mga unang resulta ng gawain ng subsidiary ng Central Bank, ang Russian National Reinsurance Company (RNRC), ay humantong sa alitan. Ang mga tagaseguro ay nagrereklamo na ang RNPK ay nangangailangan ng masyadong maraming impormasyon, at ang reinsurer ay hindi gusto ang kalidad ng mga panganib.

Larawan: Sergey Malgavko/RIA Novosti

Ang isang malakihang proyekto upang lumikha ng RNPK ay ipinatupad ng Bangko Sentral noong masikip na mga deadline— sa loob ng anim na buwan noong 2016, nagawa naming kumbinsihin ang mga kinatawan na magpasa ng batas sa naturang kumpanya, kawani ito at kumuha ng lisensya. Ito ang tugon ng mga awtoridad sa kawalan ng kakayahan ng mga komersyal na tagaseguro ng Russia na magbigay ng proteksyon sa malalaking kliyente na napapailalim sa mga parusa: halimbawa, ang pagtatayo ng tatlong nuclear icebreakers United Shipbuilding Corporation (USC). Tinanggihan ng mga kumpanyang Kanluranin ang aming mga tagaseguro ng kanilang kapasidad para sa mga naturang panganib. Noong nakaraang Oktubre, nakatanggap ng lisensya ang kumpanyang pag-aari ng estado, inihayag awtorisadong kapital— 71 bilyong rubles, binabayarang awtorisadong kapital — 21.3 bilyong rubles. Ang kumpanya ay kumikita na, bagaman sa ngayon ay higit sa lahat dahil sa kita sa pamumuhunan.

Mga unang resulta

Noong Enero-Marso 2017, ang netong kita ng RNPK ay umabot sa 435 milyong rubles. Inaasahan ng kumpanya na kumita mula sa mga aktibidad ng insurance sa pagtatapos ng unang kalahati ng taon. Sa unang quarter, ang dami ng mga naipon na premium ay umabot sa RUB 1.3 bilyon. sa ilalim ng 1,313 kontrata, 66% ng mga premium ay para sa insurance ng ari-arian ng mga legal na entity, 12% para sa insurance ng negosyo at mga panganib sa pananalapi. Sa unang quarter, 40 pagkalugi ang naiulat na humigit-kumulang RUB 93 milyon. Ayon kay RNPK President Nikolai Galushin, plano ng kumpanya na mangolekta ng 7.5 bilyong rubles sa 2017. mga bonus at kumita ng 2.7 bilyong rubles.

Ikapu RNPC

Ang mga aktibidad ng RNPK mula noong Enero 1, 2017 ay nagbibigay para sa tinatawag na pagtatalaga - ang paglipat ng 10% ng panganib ng mga parusa sa kumpanya mula sa merkado. Obligado ang RNPK na tanggapin ang dami ng negosyong ito.

Para sa iba pang mga panganib, obligado ang mga insurer na mag-alok ng RNPK ng 10% ng buong negosyong inilipat nila sa reinsurance, at ang kumpanya ay may karapatang magpasya kung ito ay kukunin at sa anong halaga.

Ang bahagi ng negosyo ng mga parusa sa portfolio ng RNPK noong Enero-Marso ay umabot sa mas mababa sa 5% ng kabuuang dami ng mga premium. "Ang figure na ito ay walang ibig sabihin, dahil ang karamihan sa mga kontrata ng reinsurance ay natapos nang mas malapit sa katapusan ng taon," ipinaliwanag ni Nikolai Galushin, presidente ng RNPK, ang resulta. Magiging posible na masuri ang bahagi ng pinahintulutang negosyo sa portfolio ng RNPK at sa merkado ng seguro sa 2018 lamang, kapag ang lahat ng mga kontrata ng reinsurance ay isasama sa saklaw ng batas sa isang ipinag-uutos na 10 porsyento na pagtatalaga. Mas maaga, ang All-Russian Union of Insurers (VSU) ay kinakalkula na ang dami ng negosyo sa ilalim ng mga parusa ay maaaring magdala ng mga tagaseguro ng humigit-kumulang 5 bilyong rubles. mga bonus bawat taon, kung saan, ayon sa mga kalkulasyon ng RNPK, mga 1.5 bilyong rubles. bawat taon ay mapupunta sa kanya.

Ang unang quarter ng trabaho ng RNPK ay nakumpirma ang mga inaasahan sa merkado: para sa mga panganib sa parusa, ang kapasidad ng kumpanya ay hinihiling sa halagang lampas sa ipinag-uutos na 10 porsiyentong pagtatalaga, sabi ng isa sa malalaking insurer, na gustong manatiling hindi nagpapakilala. Sa ganitong mga kaso, may pagkakataon ang RNPK na ilapat ang sarili nitong patakaran sa underwriting sa pagtatasa ng panganib. Ibig sabihin, maaaring independiyenteng tasahin ng RNPK ang panganib, ngunit ginagawa nito ito sa isang kaso - kapag ang direktang tagaseguro ay walang mga sagot sa mga tanong ng RNPK tungkol sa panganib. "Gayunpaman, ang naturang patakaran (pagtatasa ng panganib) ay hindi pa malinaw na tinukoy at hindi palaging malinaw sa mga tagaseguro, na siyang pangunahing kahirapan," reklamo ng isa sa mga tagaseguro.

"Siyempre, sinasamantala namin ang pagkakataon na ibinibigay sa amin ng RNPK hinggil sa mga panganib sa parusa," pag-amin ni Mikhail Volkov, Pangkalahatang Direktor ng Ingosstrakh. Ang kapasidad ng reinsurer na higit sa 10% ay partikular na in demand para sa malaking depensa, espasyo, aviation at maritime na mga panganib, sabi niya. Ang RNPK ngayon ay nag-aalok sa mga tagaseguro ng kapasidad para sa mga panganib sa parusa na walang ibang reinsurer ang maaaring kasalukuyang mag-alok, sabi ni Mikhail Dorofeev, pinuno ng departamento ng seguro sa ari-arian sa Uralsib Insurance.

Gayunpaman, ang unang quarter ng trabaho ng RNPK ay naging sorpresa sa mga tagaseguro. Ang mga kumpanya ay nahaharap sa higit pang mga katanungan tungkol sa mga iminungkahing panganib, at madalas na kailangan na magbigay ng higit pang impormasyon sa mga ito kaysa sa mga pamilihan sa Kanluran. "Ang sinasabi sa akin ng aking mga kasamahan mula sa pang-araw-araw na pakikipag-usap sa mga underwriter ng RNPK ay na mayroong maraming mahihirap na isyu, ang ilan ay niresolba, ang ilan ay nananatiling hindi nalutas," sabi ni Volkov.

Nagtatanong ang RNPK tungkol sa mga tuntunin ng insurance, kumpirmasyon ng paglalagay ng panganib sa reinsurance sa ibang mga reinsurer. “I agree, ngayon parang nagtatanong tayo ng hindi kailangan. Ngunit ang ibang mga reinsurer ay nagtatrabaho na sa mga panganib na ito, marahil hindi pa sa unang taon, at nagsisimula pa lamang kaming lumahok sa muling pag-iinsurance ng mga panganib na ito, "paliwanag ni Nikolai Galushin sa posisyon ng kumpanya.

Mas madaling kinukuha ng RNPK ang negosyong hindi pinapahintulutan, paalala ng mga tagaseguro. Gayunpaman, mayroon ding mga pagtanggi na tanggapin ang mga naturang panganib: sa higit sa 80 alok na ipinadala ng SOGAZ sa RNPK sa unang quarter, tinanggihan ng reinsurer ang dalawa. "Ito ay pangunahing nangyayari dahil sa pagpuno ng kapasidad ng RNPK, halimbawa, sa mga obligadong bahagi ng iba pang mga tagaseguro," sabi ng isang kinatawan ng SOGAZ. Sa kabuuan, sa 2,529 na alok na natanggap sa unang quarter, tumanggi ang RNPK na tumanggap ng humigit-kumulang 1,250 para sa reinsurance, kung saan ang kabuuang premium ay umabot sa halos 85 milyong rubles.

Handa ang RNPK na ayusin ang mga proseso nito sa mga pangangailangan ng mga insurer, ngunit hindi ito nangangahulugan na palambutin nito ang patakaran sa underwriting nito at tatanggapin ang lahat para sa reinsurance, sabi ni Nikolai Galushin. “Kami ay nagulat sa dami ng masama at undervalued na mga panganib na inaalok sa amin ng ilang kumpanya. Posibleng sinusubukan tayo ng merkado sa ganitong paraan. Ngunit mayroon ding mga katotohanan ng simpleng mababang antas ng underwriting, "sabi niya. Ang kawalang-kasiyahan ng mga insurer ay malamang na sanhi ng kanilang pagnanais na tumanggi ang RNPK na tanggapin ang panganib, "ibinigay ang mataas na margin ng kontrata," naniniwala ang representante na direktor ng pangkat ng rating. mga institusyong pinansyal ACRA Evgeny Sharapov. Sa madaling salita, hindi gustong ibahagi ng mga tagaseguro ang tubo sa RNPK na natatanggap nila mula sa mga aktibidad sa reinsurance, paliwanag ng eksperto.

Hindi lang import substitution

Ang pagsisimula ng gawain ng RNPK ay nagdulot ng partikular na pag-aalala sa mga dayuhang reinsurer sa Russia, dahil ang dami ng negosyong magagamit sa kanila ay maaaring bumaba ng hindi bababa sa ipinag-uutos na 10% ng lahat ng mga panganib na inilagay sa ilalim ng reinsurance. Gayunpaman, sa unang quarter, ang dami ng mga papasok na negosyo mula sa mga dayuhang reinsurer ay hindi bumaba, sabi ni Denis Nikolaitsev, pinuno ng tanggapan ng kinatawan ng Moscow ng kumpanya ng reinsurance na si Barents Re. "Sa mahabang panahon, ang aming kumpanya ay hilig pa rin na sumunod sa isang pessimistic na modelo, na nagbibigay ng pagbaba sa nilagdaang premium ng 10%," sabi ng eksperto.

Ang Ministri ng Pananalapi, na nagsusulat ng mga batas para sa merkado ng seguro, ay nagnanais na maingat na subaybayan ang gawain at mga resulta ng RNPK. Dito ay naniniwala sila na ang reinsurer ay hindi dapat tumuon lamang sa pagtatrabaho sa sanctioned na negosyo, ngunit bigyang-pansin ang klasikong reinsurance at pagtatrabaho sa mga bagong produkto. “Nais naming makita ang gawain ng RNPK sa direksyon ng seguro ng mga panganib na walang parusa: sa direksyon ng reinsurance ng mga panganib sa agrikultura, sa partikular, insurance ng mga panganib sa pabahay laban sa mga sitwasyong pang-emergency. At dito, malaking kahalagahan ang ibibigay sa paglipat ng bahagi ng mga panganib sa RNPK,” sabi ng deputy director ng departamento patakaran sa pananalapi Ministri ng Pananalapi Vera Balakireva.

Batay sa mga resulta ng unang quarter, plano ng shareholder ng reinsurer, ang Bank of Russia, na isali ang RNPK bilang isang instrumento sa pangangasiwa at alamin kung ano ang mga panganib na ipinadala ng mga insurer sa kumpanya bilang isang pagtatalaga. Kaya, nais ng regulator na dagdagan ang transparency ng reinsurance market sa Russia, na maglalagay ng karagdagang hadlang sa mga operasyon sa pag-withdraw ng kapital. "Kapag ipinakita ng mga dalubhasang numero na humigit-kumulang sangkatlo ng merkado ng reinsurance ay mga kahina-hinalang transaksyon, ang mga tanong ay bumangon," sabi ni Igor Zhuk, direktor ng departamento ng merkado ng seguro ng Bank of Russia. Noong 2016, ayon sa Central Bank, ang dami ng mga premium na inilipat ng mga tagaseguro ng Russia sa reinsurance ay umabot sa 132.1 bilyong rubles.

Artikulo 13.1.

Pambansang kumpanya ng reinsurance 1. Pambansang kumpanya ng reinsurance ay nilikha sa organisasyonal at legal na anyo ng isang pinagsamang kumpanya ng stock upang maprotektahan din ang mga interes ng ari-arian ng mga may hawak ng patakaran at matiyak katatagan ng pananalapi

mga tagaseguro.

Kapag ang isang pambansang kumpanya ng reinsurance ay nilikha, isang daang porsyento ng mga bahagi nito ay nabibilang sa Bank of Russia. 2. Isang tao o isang grupo ng mga tao na tinutukoy alinsunod sa Pederal na batas na may petsang Hulyo 26, 2006 N 135-FZ "Sa Proteksyon ng Kumpetisyon", maliban sa Bank of Russia, ay walang karapatang makakuha ng higit sa sampung porsyento ng mga pagbabahagi ng isang pambansang kumpanya ng reinsurance. Ang mga bahagi ng isang pambansang kumpanya ng reinsurance na nakuha sa paglabag sa pagbabawal na itinatag ng talatang ito ay dapat ibenta bilang pagsunod sa mga legal na kinakailangan Russian Federation hindi lalampas sa isang buwan mula sa petsa kung kailan natutunan ng shareholder o dapat na malaman ang tungkol sa naturang paglabag. Sa kaso ng pagkabigo na sumunod sa iniaatas na ito, ang (mga) shareholder ay dapat alisan ng karapatang bumoto sa mga shareholder ng isang pambansang kumpanya ng reinsurance para sa mga pagbabahagi na higit sa sampung porsyento ng mga pagbabahagi ng pambansang kumpanya ng reinsurance. Ang mga bahaging ito ay hindi isinasaalang-alang kapag tinutukoy ang korum ng pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder ng pambansang kumpanya ng reinsurance at pagbibilang ng mga boto sa pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder ng pambansang kumpanya ng reinsurance.

3. Kasama sa kakayahan ng lupon ng mga direktor (supervisory board) ng pambansang kumpanya ng reinsurance ang paglutas ng mga isyu na ibinigay para sa Civil Code Russian Federation, 2. Isang tao o isang grupo ng mga tao na tinutukoy alinsunod sa napetsahan noong Disyembre 26, 1995 N 208-FZ "Sa pinagsamang mga kumpanya ng stock akh", pati na rin ang pagpapasiya, na isinasaalang-alang ang mga probisyon ng Batas na ito, mga anyo at uri ng reinsurance, pag-apruba ng mga regulasyon sa pagtatasa ng mga panganib sa seguro at pamamahala ng mga panganib sa seguro, patakaran sa accounting pambansang kumpanya ng reinsurance, na gumagawa ng mga desisyon sa paglahok sa mga pool ng reinsurance.

4. Ang pambansang kumpanya ng reinsurance ay lumikha ng isang reinsurance council, na isang collegial advisory body. Kasama sa reinsurance council ang mga kinatawan ng mga entity ng insurance na nagtrabaho sa larangan ng insurance (reinsurance) nang hindi bababa sa sampung taon, mga kinatawan ng mga asosasyon ng mga entity ng insurance, kabilang ang mga propesyonal na asosasyon, mga kinatawan ng propesyonal na komunidad na nagbibigay ng edukasyon o aktibidad na pang-agham sa industriya ng seguro, gayundin sa mga responsableng actuaries.

Ang pamamaraan para sa pagbuo at pagsasagawa ng mga aktibidad ng reinsurance council ay tinutukoy ng charter ng pambansang reinsurance company, na isinasaalang-alang ang mga kinakailangan ng Batas na ito.

5. Ang mga empleyado ng mga shareholder ng isang pambansang kumpanya ng reinsurance, mga shareholder ng isang pambansang kumpanya ng reinsurance, ang kanilang mga kaakibat at mga empleyado ng mga kaakibat na tao ay hindi maaaring maging miyembro ng reinsurance council.

6. Priyoridad na direksyon Ang mga aktibidad ng pambansang kumpanya ng reinsurance, mga regulasyon sa pagtatasa ng mga panganib sa seguro at pamamahala ng mga panganib sa seguro, pati na rin ang mga pagbabago sa mga ito ay isinumite para sa pag-apruba ng lupon ng mga direktor (supervisory board) ng pambansang kumpanya ng reinsurance pagkatapos ng kanilang pagsasaalang-alang ng reinsurance konseho at napapailalim sa pag-post sa website ng pambansang kumpanya ng reinsurance sa network ng Internet ng impormasyon at telekomunikasyon.

Ang JSC RNPK ay isang dalubhasang kumpanya ng reinsurance na nilikha noong 2016 sa inisyatiba ng Bank of Russia na may layuning suportahan ang domestic insurance market sa pamamagitan ng pagbibigay ng kapasidad ng reinsurance upang protektahan ang mga interes ng ari-arian. Sa pagtatapos ng 2017, ang JSC RNPK ay nakakuha ng unang lugar sa mga tuntunin ng mga koleksyon sa reinsurance market (7.62 bilyong rubles). Ang kumpanya ay walang mga kinatawan na tanggapan o sangay. Ang punong tanggapan ay matatagpuan sa Moscow.

Ang kumpanya ay nakarehistro noong Agosto 3, 2016 batay sa kaukulang desisyon ng Bank of Russia na may petsang Hulyo 29, 2016. Mula noong Disyembre 29, 2016, ang opisyal na pangalan ng kumpanya ay JSC Russian National Reinsurance Company (JSC RNPK), na dating JSC Reinsurance Company NPK. Ayon sa ibinigay na lisensya, ang kumpanya ay may karapatang pumasok sa mga kasunduan sa reinsurance para sa lahat ng uri ng seguro, kabilang ang: personal na seguro, seguro sa ari-arian, boluntaryong segurong medikal, seguro sa pananagutan, sapilitang seguro.

Ang JSC RNPK ay nilikha upang magbigay ng proteksyon sa reinsurance sa mga Russian insurer na nahaharap sa kawalan ng kakayahang pang-internasyonal na reinsurance. Ang pangunahing aktibidad ng kumpanya ay ang proteksyon ng mga sanction na panganib na hindi maaaring reinsured sa ibang bansa, pati na rin ang reinsurance ng mga panganib na may kaugnayan sa home insurance laban sa mga emergency na sitwasyon.

Noong Mayo 2017 Lupon ng Supervisory Inaprubahan ng JSC RNPK ang isang limang taong diskarte sa pag-unlad, ayon sa kung saan sa 2021 ang kumpanya ay dapat maging pinuno ng merkado ng reinsurance ng Russia na may premium na dami ng 24.7 bilyong rubles, kontrolin ang higit sa 40% ng papasok na merkado ng reinsurance (ngayon ay halos 35% ng merkado ay magkasamang inookupahan ng dalawang pinuno - Sogaz at Ingosstrakh) at tumatanggap ng hindi bababa sa 15% ng lahat ng mga pangunahing panganib sa papalabas na merkado ng reinsurance. Mula Enero 1, 2017, ang mga kompanya ng seguro ay kinakailangang ilipat ang 10% ng mga panganib sa ilalim ng mga kasunduan sa reinsurance para sa mga bagay na napapailalim sa mga internasyonal na parusa sa RNPK.

Ang kumpanya ay miyembro ng Russian Association of Aviation and Space Insurers (RAAKS), ang Russian Anti-Terrorism Insurance Pool, ang All-Russian Union of Insurers at ang Federation of Afro-Asian Insurers and Reinsurers.

Ang nag-iisang shareholder ng kumpanya ay ang Central Bank ng Russian Federation (100% ng mga pagbabahagi).

Ang pangunahing linya ng negosyo ng kumpanya noong 2017 ay muling pag-insurance ng ari-arian mga legal na entity na may bahaging 55.53%, ang pangalawang pinakamalaking linya ng negosyo ay reinsurance ng aviation na may bahaging 11.09%. Gayundin, ang portfolio ng reinsurance ay kinabibilangan ng komprehensibong insurance (6.06%), cargo insurance (5.16%), civil liability insurance para sa hindi pagtupad o hindi wastong pagtupad ng mga obligasyon sa ilalim ng kontrata (4.0%), business risk insurance (3.43%), atbp. .

Noong 2017, nakatanggap ang insurer ng 88.67 milyong rubles netong kita ayon sa OSAS at 213.52 milyong rubles ng kabuuang kita ayon sa IFRS. Sa pagtatapos ng 2016, ang kabuuang kita ng kumpanya ay umabot sa 497.61 milyong rubles (ayon sa IFRS), at ang netong kita ay umabot sa 435.06 milyong rubles.

Fitch Ratings: BBB-, pananaw – positibo. Ang rating ng lakas ng pananalapi ay unang itinalaga sa kumpanya noong Hunyo 6, 2017 at nakumpirma noong Mayo 18, 2018.

Lupon: Nikolay Galushin (presidente), Natalya Karpova, Olga Krymova, Alexander Shcheglov, Alexander Vereshchaka, Yulia Arkhangelskaya, Mikhail Sepp, Elena Lukyanova, Svyatoslav Kotik, Natalya Borovkova (punong accountant), atbp.

Lupon ng Supervisory: Sergey Shvetsov (tagapangulo), Mikhail Bratanov, Nikolay Galushin, Andrey Golikov, Valery Goreglyad, Igor Zhuk, Sergey Ignatiev, Vadim Kulik, Elena Kuritsyna, Igor Yurgens.

Mga Kasosyo: Belarusian National Reinsurance Organization (BNPO), International Insurance Broker "Marsh", LLC "Insurance Broker "RT-Insurance", CJSC Insurance Broker "Malakut", LLC "Insurance Broker "Axiom Inre", LLC "Challenge Group-Insurance Consultant " at mga broker", LLC "Insurance Broker SeaLine", malalaking kumpanya ng seguro sa Russia (SOGAZ, Rosgosstrakh, Ingosstrakh, RESO-Garantiya, VTB Insurance, VSK, atbp.).

Sa kabila ng lahat, nananatili silang mga pinuno ng merkado ng mga serbisyo sa reinsurance ng Russia internasyonal na kumpanya- Willis, Marsh, AON, kung kanino ang mga tanong ay lumitaw nang higit sa isang beses kahit na sa kanilang sariling bayan. Bakit ang pinuno ng National Reinsurance Company, si Nikolai Galushin, ay yumuko sa kanila?

Ang USA at Great Britain ay nagbabanta sa mga kumpanya ng Russia ng mga bagong parusa, at, sa pangkalahatan, hindi na nila itinatago ang katotohanan na ang kanilang layunin ay upang makakuha ng isang kalamangan sa internasyonal na kumpetisyon. Kasabay nito, kahit na ang mga korporasyon ng estado ng Russia mismo, halos masaya, ay nagbibigay sa Departamento ng Estado ng pinakamaraming detalyadong impormasyon tungkol sa sarili ko. Ito ay kabalintunaan, ngunit merkado ng Russia binaha iba't ibang uri kahina-hinalang mga financier na nagtatago sa katayuan ng mga internasyonal na kumpanya sa pananalapi.

Ang merkado ng Russia ay aktwal na inookupahan ng mga internasyonal na broker ng seguro at mga kumpanya ng reinsurance. Ang kanilang mga kliyente ay libu-libong malalaking, katamtaman at maliliit na negosyong Ruso. Kadalasan ang kanilang mga serbisyo ay hindi mahal. Oo, sa katunayan, ang serbisyo ay pormal. Halimbawa, hanapin malaking negosyo kompanya ng seguro, na magsisiguro sa kanyang mga panganib.

Well, halimbawa, hanapin ang Roscosmos na isang insurer na magtitiyak para sa mga panganib sa paglulunsad nito. Bakit hindi ito magawa mismo ng Roscosmos, ngunit handa ba silang magbayad ng milyun-milyong rubles sa mga third-party na broker? Magandang tanong. Ngunit, halimbawa, si Rosseti ay pinapayuhan ng British Willis, ang mga paglulunsad sa kalawakan ay muling sinisiguro ng American Marsh, at ang American AON ay nagpapayo at muling nagsisiguro sa mga panganib ng Norilsk Nickel. Si Sogaz ay muling nagsisiguro ng mga panganib sa pamamagitan ng broker na AXIOManx Reinsurance Brokers Limited, na nakarehistro sa isang British offshore.

Ang Rostec, halimbawa, ay gumagawa pa nga ng sarili nitong insurance broker - RT-Insurance, na ang pangkalahatang direktor ay si Valentina Rakitina, isang full-time na empleyado ng korporasyon. Sa mga salita, ipinahayag ni Rakitina na ang kanyang layunin ay gawing epektibo at ligtas ang reinsurance ng mga negosyo ng Rostec. Gayunpaman, sa katotohanan hindi nito pinipigilan ang American broker na si Marsh na dagdagan ang aktibidad nito. Ang pamilya ni Rakitina ay nasa Malta, at isang empleyado ng pinakamalaking korporasyon ng estado ng Russia, na kumokontrol sa dose-dosenang mga kumplikadong negosyo ng militar-industriyal, ay nagtataguyod ng mga interes ng Amerika. Kaya, kapag muling sinisiguro ang paglulunsad ng espasyo ng Russia, ang pakikilahok ni Valentina Rakitina ay may mahalagang papel sa pagpili ng Marsh broker, bagaman, halimbawa, ang isa pang broker, Malakut, ay gumawa ng isang mas mapagkumpitensyang alok.

At, sa pamamagitan ng paraan, mayroong ilang mga tulad ng mga tagalobi sa mga ahensya ng gobyerno ng Russia. Ito ay nagkakahalaga ng pagbanggit, halimbawa, Capitolina Turbina, pinuno ng kinatawan ng tanggapan ng American reinsurance company Gen Re. na nanirahan nang maayos hindi lamang sa Russia, kundi pati na rin sa Switzerland kasama ang kanyang asawang si Boris Pastukhov. Kinakatawan lamang ni Turbina ang mga interes ng Amerika sa Russia, at kamakailan ay nagtrabaho ang kanyang asawa mga proyektong medikal malapit kay Danila Khachaturov. Ang kanyang tagumpay ay maaaring hatulan ng kamakailang pagpuna kung saan ang bagong pinuno ng FC Otkritie, Mikhail Zadornov, at ang pinuno ng Federation Council, Valentina Matvienko, ay inatake kamakailan ang pamamahala ng Rosgosstrakh, na pinamumunuan ni Khachaturov, at ang sistema ng segurong pangkalusugan ng Russia.

Kapansin-pansin na kapwa sina Rakitina at Turbina ay nasa reinsurance board ng JSC RNPK - ang Russian kumpanya ng estado, na idinisenyo upang palitan ang lahat ng Western broker at limitahan ang kanilang impluwensya sa Russia, pati na rin ang kanilang pag-withdraw ng mga pondo Mga kumpanyang Ruso sa ibang bansa Ang konseho na ito ay pinamumunuan ni Ella Platonova, na sa isang pagkakataon ay lumikha at namuno sa European representative office ng isa sa mga unang reinsurance joint-stock company sa Russia, Nakhodka Re. Kung bakit kailangan ng isang maliit na kumpanya sa tabing-dagat na magkaroon ng opisina sa London ay hindi masyadong malinaw. Ngunit ito ay malinaw na ngayon Platonova magandang koneksyon kabilang sa mga tagaseguro ng Anglo-Saxon, na tiyak na nagturo sa kanya ng marami sa panahon ng kanyang pagsasanay sa Europa.

Malinaw din na sa gayong payo, hindi hinahangad ng RNPK na isulong ang mga serbisyo ng seguro sa Russia alinman sa mundo o maging sa Russia. At ang presidente ng kumpanya ng estado, si Nikolai Galushin, ay masayang lumipad patungong London, tila sa kabila ng mga responsibilidad sa trabaho, umaakit sa mga internasyonal na broker ng seguro sa merkado ng Russia, na nag-aalok sa kanila ng pagkakaibigan at pakikipagsosyo.

Ipinapalagay na sa isang pagkakataon ang appointment ni Galushin ay suportado ng kanyang representante pangkalahatang direktor Alexey Galakhov ng kumpanya ng Ingosstrakh. Sa kanyang mga panayam, inilagay ni Galakhov si Galushin bilang isang kaibigan at kaalyado. Maaaring isipin ng isa na mayroon din silang karaniwang paghanga sa mga Anglo-Saxon.

Ngunit dapat nating tandaan na sa bawat oras, na nag-aanyaya sa isang na-import na consultant ng seguro, ang mga negosyo ng Russia ay dapat ibunyag sa kanya hindi lamang sa pananalapi, ngunit madalas din. impormasyon sa produksyon. Kasabay nito, kilalang-kilala na sina Willis, Marsh, AON ay paulit-ulit na natagpuan ang kanilang sarili sa gitna ng mga iskandalo sa USA, Great Britain, China, Canada at iba pang mga bansa. Sa madaling salita, ang kalidad ng kanilang mga serbisyo ay lubos na kaduda-dudang kahit na sa kanilang tinubuang-bayan, at hindi malamang na ito ay mas mahusay sa Russia. Bilang kapalit, obligado lang silang magbigay ng impormasyon tungkol sa kanilang mga kliyente, lalo na sa mga Ruso, sa Kagawaran ng US at iba pang interesadong serbisyo sa ibang bansa.

Batay sa mga materyales sa media