OJSC Magnitogorsk Huta Żelaza i Stali. Historia MMK: od pierwszych planów pięcioletnich do czasów współczesnych. Jak zdobyto Górę Magnitnaja
OJSC Magnitogorsk Huta żelaza i stali„jest nowoczesnym, wysoce dochodowym przedsiębiorstwem, jednym z 20 największych koncernów stalowych na świecie. Jest to największy kompleks metalurgiczny w Rosji z pełnym cyklem produkcyjnym. OJSC MMK produkuje obecnie najszerszą gamę wyrobów metalowych wśród przedsiębiorstw Federacja Rosyjska i krajach WNP. Magnitogorsk jest jedynym rosyjskim producentem wysokiej jakości taśm i blachy ocynowanej walcowanej na zimno. Pod względem wielkości sprzedaży produktów OJSC MMK ma najlepsze wyniki wśród rosyjskich przedsiębiorstw metalurgicznych. Siedziba OJSC MMK znajduje się w samym centrum Rosji, co wyznacza geografię sprzedaży zarówno w kraju, jak i za granicą. zagraniczny rynek. Magnitogorsk Iron and Steel Works eksportuje około 60% swoich produktów. Geografia eksportu obejmuje kraje Azji Południowo-Wschodniej, Bliskiego Wschodu, Afryki, Europy Wschodniej i WNP (największymi odbiorcami metalu MMK w najbliższej zagranicy są Białoruś, Ukraina i Kazachstan). OJSC MMK od dawna współpracuje z przedsiębiorstwami i firmami w USA, Kanadzie, Finlandii i Włoszech.
Rok 2002 był rokiem szczególnym dla hutników Magnitogorska – rocznicą. I ten, podobnie jak poprzednie, naznaczony był ciężką pracą na wszystkich etapach cyklu hutniczego i godnymi wynikami. Firma kontynuowała dynamiczny rozwój. W ciągu roku wzrost produkcji wyniósł średnio 7%. Wyprodukowano 9,7 mln ton wyrobów gotowych, przetopiono 11 mln ton stali, wyprodukowano 9,3 mln ton żeliwa, wyprodukowano 5,3 mln ton koksu, 9,5 mln ton spieku. Produkty sprzedano za 60 miliardów rubli w porównaniu do 47 miliardów w 2001 roku. Uzyskany zysk wyniósł około 12 miliardów rubli w porównaniu do 8 miliardów w roku poprzednim.
Ogólna liczba pracowników utworzonego holdingu metalurgicznego według stanu na grudzień 2002 roku wynosiła 68 189 osób (wraz z członkami ich rodzin około 200 tysięcy osób, czyli prawie połowa mieszkańców miasta), z czego 35 102 osoby to pracownicy OJSC MMK, 4 426 osób pracuje w zakładzie wzorcującym 43 921 osób pracuje w zakładach metalowych i metalurgicznych, 24 279 osób pracuje w ramach innych spółek zależnych i instytucji (1).
W rezultacie zarówno eksperci krajowi, jak i zagraniczni są zgodni w swojej opinii: Huta Żelaza i Stali Magnitogorsk jest dziś wiodącym przedsiębiorstwem w krajowej hutnictwie. Całkowite płatności podatkowe Magnitogorska w zeszłym roku wyniosły prawie cztery miliardy rubli. Zakład nie posiada zaległości podatkowych. To całkiem naturalne Organy podatkowe wydał firmie certyfikat zaufania.
Sukcesy ostatnich lat siły roboczej Magnitogorsk Huty Żelaza i Stali związane są z pojawieniem się w 1996 roku nowego zespołu menedżerów, na którego czele stoi Wiktor Filippowicz Rasznikow, który awansował w zakładzie od pracownika do dyrektora generalnego. Dziś dyrektor generalny OJSC MMK pełni także funkcję prezesa klubu najlepszych menedżerów Rosji, co jest potwierdzeniem jego zdolności menedżerskich.
Według dyrektorów i członków zespoły zarządzające zakład przeszedł poważne zmiany organizacyjno-strukturalne. Najbardziej dramatyczne zmiany dotknęły sprzedaż, marketing, współpracę z dostawcami usług oraz usługi finansowo-gospodarcze.
W zarządzaniu takim duża firma, jako OJSC MMK, warto podkreślić:
Kontrola produkcji;
Zarządzanie finansami i gospodarką;
Zarządzanie kwestiami handlowymi;
Zarządzanie inwestycjami i strategiczne;
Zarządzanie kwestiami ogólnymi;
Zarządzanie personelem;
Kierownictwo budowy.
Na czele każdej jednostki stoi dyrektor lub zastępca dyrektora generalnego. Jednak pomimo całej wagi i konieczności reform strukturalnych, najważniejszym warunkiem sukcesu MMK jest profesjonalizm menedżerów i kompetentne polityka personalna.
Polityka personalna jest jej integralnym elementem ogólna strategia rozwój OJSC MMK. Odpowiada to ideologii, kulturze korporacyjnej i ma na celu zapewnienie długoterminowej konkurencyjności OJSC MMK na światowym rynku wyrobów metalowych.
Ideologami i dyrygentami polityki personalnej są menedżerowie wszystkich szczebli hierarchii zarządzania. Dyrektorzy obszarów, kierownicy działów, główni specjaliści, menedżerowie podziały strukturalne wraz z Działem Zasobów Ludzkich biorą udział w selekcji, ocenie i szkoleniach rezerwa kadrowa personel zarządzający.
Polityka personalna przedsiębiorstwa budowana jest zgodnie z następującymi priorytetami.
Osiągnięcie międzynarodowe standardy we wszystkich obszarach działalności.
Wsparcie kadrowe na produkcji i rozwój społeczny przedsiębiorstw na każdym szczeblu, dysponujących wysoko wykwalifikowaną kadrą.
Zastosowanie nowych technologii w rozwoju personelu i pracy z personelem.
Zaawansowany rozwój zasoby ludzkie OJSC MMK zgodnie z modernizacją produkcji i doskonaleniem systemu zarządzania.
Inwestycje w personel w celu sprostania rosnącym wymaganiom co do kwalifikacji, miejsca pracy i produkcji.
Skoncentruj się na ochronie socjalnej personelu i emerytów OJSC MMK, ich interesów i zdrowia.
Ta polityka kadrowa opłaciła się. Magnitogorsk Huta Żelaza i Stali została zwycięzcą konkursu 2002 ” Organizacja rosyjska wysoka efektywność społeczna” w kategorii „Kwalifikacja personelu, system jego szkolenia i przekwalifikowania”. Przy tej okazji wicepremier rządu Federacji Rosyjskiej Walentina Matwienko powiedziała: „Fakt, że Magnitogorsk otrzymał w bieżącym konkursie dyplom pierwszego stopnia, świadczy o tym, że idziecie z duchem czasu. Dziś przedsiębiorstwa inwestują w najważniejsze - w kapitał ludzki, w edukację i zaawansowane szkolenie pracowników, tworząc warunki pracy, systemy ochrona socjalna z reguły uzyskują podwójne zyski z produkcji, ponieważ inwestycje społeczne mają bardzo poważny wpływ na wydajność ekonomiczna przedsiębiorstwa. Dziś jest oczywiste, że rząd sam nie jest w stanie uporać się z nagromadzoną hałdą problemy społeczne. Doświadczenie pokazuje, że można je rozwiązać jedynie przy współpracy rządu, biznesu i społeczeństwa poprzez stworzenie tzw. systemu partnerstwo społeczne. Bez niej nigdy nie będziemy budować gospodarka rynkowa zorientowany na ludzi. Dlatego z radością przyjmuję wysiłki, jakie Huta Żelaza i Stali Magnitogorsk podejmuje na rzecz poprawy klimatu społecznego w przedsiębiorstwie, dbając o weteranów i młodzież. Wierzę, że w ten sposób kierownictwo zakładu patrzy w przyszłość swojego przedsiębiorstwa, nie starając się za wszelką cenę osiągnąć zysku i nie skazując przedsiębiorstwa na przyszłą stagnację” (2).
Stanowisko kierownictwa giganta metalurgicznego pozostaje niezmienione: „Czas się zmienił, a wraz z nim zmieniło się samo życie” – mówi V. Rashnikov, dyrektor generalny OJSC MMK. - Ale zakład i miasto nadal pozostają jednym, pomimo prognoz sceptyków i wszelkiego rodzaju krytyków. Praca zakładu jest nie do pomyślenia bez ludzi pędzących codziennie do warsztatów. Ale nawet najlepsze wyniki tracą wszelki sens, jeśli osiąga się je w imię abstrakcyjnych korzyści, które nie przynoszą korzyści ludziom. Budowa szpitali, szkół, dróg i mieszkań, utrzymanie Pałaców Kultury, sanatoriów i obozów zdrowia dla dzieci, stworzenie całego systemu wydarzeń mających na celu poprawę życia mieszkańców Magnitogorska - zainwestowany w to wszystko kapitał, kapitał pracujący dla ludzi i dla ludzi, nie mogą nie sowicie się opłacić. Dla zakładu w Magnitce nie ma „wtajemniczonych” i „obcych”, bo nie ma w nim dziś rodziny, której historia nie wpłynęłaby w ten czy inny sposób na historię osiągnięć i zwycięstw MMK” (16).
OJSC Magnitogorsk Iron and Steel Works jest przedsiębiorstwem miastotwórczym i zorientowanym społecznie.
Polityka społeczna Huty Żelaza i Stali Magnitogorsk to rozległa warstwa, ogromne pole zastosowania sił. Obejmuje kilka obszarów działalności. Obejmuje to tworzenie warunków dla pracowników i członków ich rodzin do rozwiązywania wszelkich problemów życiowych, a także ukierunkowane wsparcie społeczne dla weteranów, osób niepełnosprawnych, rodzin wielodzietnych i innych kategorii o niskich dochodach, a także zapewnienie udogodnień sfera społeczna usługi OJSC MMK dla mieszkańców miasta i okolic oraz wsparcie sponsorskie, oraz pomoc charytatywna stowarzyszenia publiczne, różne organizacje oświatowe, zdrowotne, kulturalne, sportowe i inne życie publiczne oraz udział w rozwoju siedlisk.
Do niedawna Magnitogorsk był jednym z miast o najbardziej niekorzystnej ekologii. Ale teraz wiele się zmieniło. Stało się tak przede wszystkim dlatego, że zakład został zrealizowany na czas: jedynym i najskuteczniejszym kierunkiem poprawy środowiska jest techniczne doposażenie przedsiębiorstwa poprzez wymianę istniejących procesy produkcji o technologiach niskoodpadowych i bezodpadowych, wprowadzaniu nowych, nowoczesnych oczyszczalniach i przebudowie istniejących. Uruchomienie wytwórni konwerterów tlenu umożliwiło zamknięcie większości pieców martenowskich, które są najbardziej szkodliwe dla środowiska. Wygaszono lub zmodernizowano wiele wielkich pieców, spiekalni i baterii koksowniczych.
Szczególną rolę odegrała budowa największej w Europie kompleksowej oczyszczalni gazu koksowniczego, dzięki której ilość szkodliwych emisji natychmiast spadła o 20 tys. ton rocznie. Ponadto o 7090 zmniejszono emisję najbardziej szkodliwych substancji powodujących raka. Budowa warsztatu kosztowała 200 milionów dolarów. Ogółem wydatki MMK na ochronę środowiska wynoszą ponad 800 milionów rubli rocznie. Wszystko to natychmiast wpłynęło na sytuację środowiskową w Magnitogorsku. W ostatnich latach ilość szkodliwych emisji spadła czterokrotnie.
Polityka społeczna OJSC MMK opiera się na następujących zasadach i kierunkach:
Tworzenie pracownikom i członkom ich rodzin warunków do rozwiązywania wszelkich problemów życiowych, w tym poprawy warunków życia, leczenia i opieki medycznej, poprawy zdrowia i rekreacji, usług kulturalnych wraz z imprezami okolicznościowymi, masowego sportu i wychowania fizycznego, usługi pogrzebowe, dając możliwość zakupu produkty wysokiej jakościżywienie i całe spektrum dobra konsumpcyjne przy użyciu płatności bezgotówkowych sieć handlowa miasta korzystające z plastikowych kart „kredytowych”;
„ukierunkowane” wsparcie społeczne dla weteranów, osób niepełnosprawnych, rodzin wielodzietnych i innych kategorii o niskich dochodach poprzez charytatywną fundację publiczną „Metallurg” utworzoną przez OJSC MMK i korzystającą z obiektów socjalnych utrzymywanych na koszt OJSC MMK;
Świadczenie usług przez obiekty socjalne OJSC MMK mieszkańcom miasta i okolic Obwód Czelabińska i Republika Baszkortostanu;
Wsparcie i pomoc charytatywna dla stowarzyszeń publicznych pracujących z osobami niepełnosprawnymi, dziećmi i różnymi kategoriami osób o niskich dochodach oraz innymi grupami mieszkańców miasta;
Pomoc charytatywna i sponsoring na rzecz różnych organizacji oświatowych, zdrowotnych, kulturalnych, sportowych i innych dziedzin życia publicznego przy organizacji różnych festiwali kulturalnych i sportowych oraz pomników.
Polityka społeczna w OJSC MMK jest realizowana przez dział programy społeczne, komitet związkowy, fundusz mieszkaniowo-inwestycyjny „Kluch”, Związek Młodych Metalurgów, Rada Weteranów, Fundacja „Metalurg” i inne organizacje publiczne i ruch. Każda organizacja ma określone zadania i własny obszar działania. Jednak często realizując różne projekty, stowarzyszenia współpracują ze sobą, korporacyjnie. To wyraźnie pokazuje wdrożenie program młodzieżowy opracowany w OJSC MMK, który jest realizowany przez komitet związkowy, zarządzanie personelem, stowarzyszenie publiczne„Związek Młodych Metalurgów”, Rada Młodych Specjalistów i Rada Weteranów Zakładu. Program OJSC MMK Youth finansowany jest przez komitet związkowy i administrację zakładu. I jeszcze jeden przykład - dział programów socjalnych to jedna z głównych służb zarządzających zakładem, która na każdy rok przygotowuje tekst układu zbiorowego i wspólnie z komisją związkową opracowuje dokumenty regulacyjne w sprawie realizacji postanowień układu zbiorowego pracy i monitorowania jego realizacji przez cały okres obowiązywania.
Komisja związkowa podsumowuje realizację układu zbiorowego OJSC MMK. Dokument ten dokumentuje zobowiązanie administracji przedsiębiorstwa do podwyższenia przeciętnego wynagrodzenia. Kierownictwo MMK wywiązuje się z tego obowiązku. Jeśli w styczniu 2002 r. Średnia pensja w OJSC MMK wynosiła 7124 ruble, to w sierpniu było to 9420 rubli. Zaobserwowano także wzrost wynagrodzeń spółki zależne roślina: od 6640 rubli w styczniu do 8500 rubli w połowie roku. Jednocześnie wzrost płac jest szybszy niż inflacja, a rzeczywisty przychód pracowników stanowi 1,5-krotność średniego budżetu konsumenta. Płaca spłacone terminowo i w całości.
Przy wsparciu komisji związkowej w warsztatach działa system wybieranych przedstawicieli ds. bezpieczeństwa pracy, którzy regularnie przechodzą szkolenia i certyfikację. Co roku organizowany jest konkurs dotyczący bezpieczeństwa pracy i ograniczania wypadków przy pracy o tytuł „Najlepszego Rzecznika ds. Bezpieczeństwa i Higieny Pracy”. Wszystko to prowadzi do zmniejszenia liczby urazów przy pracy. Od 1998 r. liczba urazów w zakładzie spadła prawie o połowę.
Priorytetowymi obszarami prac komisji związkowej są także:
Wsparcie społeczne dla rodzin wielodzietnych, rodzin z dziećmi niepełnosprawnymi, rodziców żołnierzy rannych w „gorących punktach”;
Praca z młodzieżą, realizowana wspólnie ze Związkiem Młodych Metalurgów;
Poprawa zdrowia i wypoczynek hutników i członków ich rodzin;
Sporty masowe, praca;
Prowadzenie wydarzeń kulturalnych;
Wsparcie dla partnerstw ogrodniczych.
Fundusz wzajemnej pomocy działa pod kontrolą komisji związkowej. Pracownicy zakładu, jego spółek zależnych i instytucji mają możliwość otrzymania pożyczek zwrotnych.
Organizacja związkowa MMK powstała 26 czerwca 1931 r. Wtedy liczyła 5000 osób, a dziś liczy w swoich szeregach ponad 90 tysięcy robotników. Komitet związkowy OJSC MMK jest jednym z największych komitetów związkowych w regionie.
Powstały w 1993 roku Dział Programów Społecznych koordynuje pracę wszystkich służb Zakładu w celu realizacji programów społecznych w ramach polityki społecznej OJSC MMK. Powierza się mu funkcje projektowania, rozwijania i utrzymywania programów społecznych. Obecnie na jej czele stoi Aleksander Mastrujew, który uważa: „Magnitka słynie nie tylko z kolosalnej ilości, wysoka jakość wytwarzany metal, który, jak wiadomo, jest chlebem przemysłu. Nie mniej ważne jest to dla dzisiejszej Rosji, w której zachodzą przemiany rynkowe, jako wzór wyraźnie wyrażonej społecznej orientacji gospodarki”.
Do zadań działu programów społecznych należy:
Tworzenie warunków łagodzących i ułatwiających adaptację do życia pracownikom zakładów i niepracującym emerytom stan rynku z niewystarczającą gwarancje socjalne i wsparcie na poziomie państwa;
Stopniowa restrukturyzacja psychologii pracowników od beneficjentów świadczeń i zasiłków do zarabiania pieniędzy na zaspokojenie swoich potrzeb życiowych u pracodawcy, tworzenie warunków dla wyboru priorytetów poprzez działania wsparcia, które mają znaczenie społecznie dla siły roboczej i indywidualny pracownik obszary życia;
Opracowanie i wdrożenie środków do pracy kolektyw pracy reprezentowali jej przedstawiciele organizacja związkowa na zasadach partnerstwa społecznego, kształtowanie ideologii korporacyjnej.
Od połowy lat 90. w Magnitogorsku praktycznie ustało budownictwo mieszkaniowe i rozwój miast z powodu braku funduszy przedsiębiorstw przemysłowych, władz miejskich i mieszkańców.
Przewidując pojawienie się tej sytuacji, OJSC MMK utworzyła mieszkaniowy fundusz inwestycyjny Klyuch. Ograniczenie możliwości inwestowania przez zakład środków pochodzących z zysków w budownictwo mieszkaniowe oraz zapewnianie pracownikom bezpłatnych mieszkań zmusiło ich do poszukiwania sposobów rozwiązania problemów mieszkaniowych dostępnych dla pracowników i mniej uciążliwych dla spółki akcyjnej. W rozwój programu mieszkaniowego aktywnie zaangażował się Departament Programów Społecznych.
W latach 1996-2001 wybudowano 215 718 metrów kwadratowych mieszkań, co umożliwiło poprawę warunków życia ponad 2500 rodzin pracowników zakładu i jego spółek zależnych. W tym okresie stosowano następujący schemat: LIF „Klyuch” gromadzi środki od deweloperów w postaci ich gotówki i pożyczone pieniądze, dostarczane im przez zakład nieoprocentowany i kieruje je do budowy mieszkań. Wysokość pożyczonych środków oraz okres spłaty (od 3 do 10 lat) ustalane są w zależności od stopnia potrzeby pracownika w zakresie poprawy warunków mieszkaniowych oraz poziomu dochodów pracownika. W tym okresie pracownikom udostępniono pożyczone środki na kwotę ponad 280 mln rubli. Dla zakładu i pracowników w okresie przejściowym od bezpłatnych mieszkań taki schemat był optymalny, ale stanowił poważną rozrywkę kapitał obrotowy stało się dość uciążliwe dla rośliny. Zmiany legislacyjne spowodowały spadek opłacalności korzystania z pożyczonych środków na preferencyjnych warunkach. Kontynuowano zatem poszukiwania nowych form, źródeł i schematów rozwiązywania problemu mieszkaniowego. Obecnie dokonano przejścia na wykorzystanie środków kredytu bankowego w ramach gwarancji OJSC MMK. Pracownicy nabywają mieszkania w ramach umów udziału w kapitale budownictwa mieszkaniowego w ratach na okres do 9 lat. Jednocześnie rozwijany jest program kredytów hipotecznych dla pracowników z wykorzystaniem gwarancji krótkoterminowej MMK.
Obecnie dobiega końca opracowywanie programu utworzenia wśród pracowników zakładu obywatelskiej spółdzielni kredytowo-konsumenckiej, której celem jest utworzenie środków pieniężnych poprzez gromadzenie środków na poprawę warunków życia i poprzez to udzielanie celowych pożyczek członkom spółdzielni. spółdzielnia. W miarę rozwoju spółdzielni planowane jest utworzenie stowarzyszenia takich spółdzielni, które będą mogły budować nowe domy, a nawet zespoły mieszkaniowe.
OJSC MMK powstała w 1992 roku na bazie Zakładu Metalurgicznego Magnitogorsk
Zakład jest największym przedsiębiorstwem metalurgii żelaza w Federacji Rosyjskiej.
OJSC „MMK” to kompleks metalurgiczny z pełnym cyklem produkcyjnym (od
przygotowanie surowców rudy żelaza przed głęboką obróbką metali żelaznych). Ogólny
powierzchnia przedsiębiorstwa – 11834,9 ha, z czego ponad połowa jest zajęta
pomieszczenia produkcyjne. Roślina produkuje najszerszy - wśród
przedsiębiorstwa Federacji Rosyjskiej i WNP - asortyment wyrobów metalowych. Ponad połowa produktów
przedsiębiorstwa są eksportowane do różne kraje pokój. Udział przedsiębiorstw w wolumenie
produktów sprzedawanych na rynku krajowym sięga 20%.
W ciągu ostatniej dekady OJSC MMK wdrażała kompleksowo
program doposażenia technicznego, który pozwolił przedsiębiorstwu zapewnić produkcję
wysokiej jakości konkurencyjne produkty o wysokiej wartości i utrzymania
wiodące pozycje w przemyśle metalurgicznym Federacji Rosyjskiej. Jeden z głównych kierunków
wykorzystanie zysków przez przedsiębiorstwo jest inwestycją w modernizację
produkcja i wdrożenie nowoczesne technologie. Tak więc w 2003 r. dla kapitału
inwestycje wyniosły 5,7 miliarda rubli, a w 2004 roku wielkość kapitału
inwestycje planowane są na poziomie 12 miliardów rubli. W wyniku wdrożenia tzw
strategii długoterminowej, nastąpił spadek amortyzacji środków trwałych przedsiębiorstwa
prawie 90% (na początku lat 90.) do 30% (obecnie).
Ponadto nastąpiło stopniowe przejście od przestarzałego otwartego paleniska
produkcji do nowoczesnej metody wytapiania stali z konwertorem tlenowym.
Oddano do użytku pierwszy etap wytwórni konwerterów tlenu (dwa konwertery).
uruchomiono w 1990 r., w 1999 r. oddano do użytku trzeci -
w pełni zautomatyzowany - konwerter i jest obecnie w trakcie wdrażania
OJSC „Huta żelaza i stali Magnitogorsk”- największy producent w dziedzinie hutnictwa żelaza w naszym kraju. Firma jest właścicielem największego zakładu metalurgicznego w Rosji, zlokalizowanego w obwodzie czelabińskim.
Spółką sterują struktury zbliżone do najwyższego kierownictwa. Od 1 lipca 2009 r. 87,26% akcji OJSC MMK jest własnością nominalnego posiadacza LLC ” Firma inwestycyjna„Centrum Rozliczeń i Funduszy”, 9,71% – CJSC „ING BANK (Eurazja)”, a nieco ponad trzy procent znajduje się w rękach akcjonariuszy mniejszościowych.
Głównym przedsiębiorstwem produkcyjnym grupy jest Huta Żelaza i Stali Magnitogorsk, która wraz z szeregiem powiązanych firm dostarcza pełny kompleks od wydobycia i przeróbki rudy żelaza po głęboką obróbkę stali i żeliwa. Tymczasem przedsiębiorstwa grupy zaopatrywane są w surowce przez spółki niewchodzące w skład Holdingu. Surowce kupowane są m.in. od Mechel OJSC.
Początki grupy przedsiębiorstw sięgają 1932 roku, kiedy w zakładzie w Magnitogorsku uruchomiono pierwszy wielki piec.
A) przedsiębiorstwa zapewniające proces technologiczny w Hucie Żelaza i Stali Magnitogorsk:
LLC „NPO „Avtomatika”;
. LLC „Zarządzanie Avtotransportnoe”;
. LLC „Administracja górnicza Bakal”;
. LLC Magnitogorsk punkt serwisowy";
. OJSC „Zakład cementowo-ogniotrwały Magnitogorsk”;
. CJSC „Kompleks napraw mechanicznych”;
. Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Minimax”;
. LLC „MMK Trading Stroy”;
. LLC „MRK-Remont”;
. Ogneupor LLC;
. Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Remput”;
. CJSC „Rosyjska Firma Metalurgiczna”;
. CJSC „Kompleks budowlany”;
. LLC „Shlakservis”;
. LLC „Electroremont”;
B) przedsiębiorstwa zajmujące się głęboką obróbką metali żelaznych:
CJSC „Interkos-IV”;
. OJSC Magnitogorsk Zakład Sprzętu i Kalibracji MMK-METIZ;
. OJSC „MMK-Profil-Moskwa”;
C) spółki zajmujące się sprzedażą produktów holdingu:
OJSC „Bashmetalloptorg”;
. ooo" Dom handlowy MMK”;
. LLC „Dom Handlowy MMK-Moskwa”;
. LLC „Dom Handlowy MMK-Ural”;
D) spółki finansowe i inwestycyjne:
Region LLC;
. LLC „Firma inwestycyjna „RFC”;
. ooo" Firma zarządzająca„Kapitał RFC”.
Główne rodzaje produktów wytwarzanych przez firmę:
Strategia rozwojowa OJSC „MMK” mające na celu zwiększenie bezpieczeństwa przedsiębiorstw produkcyjnych grupy surowców własnych poprzez nabywanie praw do zagospodarowania nowych złóż i budowę przedsiębiorstw górniczych, a także poprzez przejęcia spółek branży wydobywczej; na ciągłe wprowadzanie nowych technologii i modernizację istniejących mocy produkcyjnych. Zakład przyjął w 2007 roku program inwestycyjny, zgodnie z którym do 2013 roku na modernizację produkcji planuje przeznaczyć ponad 10 miliardów dolarów. Ponadto Grupa MMK dąży do zacieśnienia współpracy pomiędzy przedsiębiorstwami Holdingu w celu zapewnienia wzrostu efektywności.
W 2008 roku przychody brutto grupy Magnitogorsk Iron and Steel Works OJSC wyniosły 225 972,4 mln rubli, a zysk przed opodatkowaniem wyniósł 15 602 800 tysięcy rubli. W 2008 roku firma wyprodukowała 12 milionów ton stali i 11 milionów ton wyrobów metalowych.