노동 및 노동 과정. 노동 과정의 개념. 업무 프로세스 계획은 ...
생산원료를 변환하는 과정이다. 완성 된 제품. 일반적으로 시장용 제품을 생산하는 것이 목적인 주요 생산 프로세스와 기업의 정상적인 기능을 보장하는 보조 프로세스(수리, 운송 등)가 구분됩니다.
각 생산 과정은 노동 대상이 겪는 일련의 변화와 노동 대상의 편리한 변화를 목표로 하는 노동자의 일련의 행동이라는 두 가지 측면에서 고려될 수 있습니다. 첫 번째 경우에는 기술 프로세스에 대해 이야기하고 두 번째 경우에는 노동 프로세스에 대해 이야기합니다.
기술 프로세스는 다음과 같은 주요 특성에 따라 분류됩니다. 에너지 원;연속성의 정도;작업 주제에 영향을 미치는 방식.
에너지원에 따라 기술 프로세스는 수동 프로세스와 능동 프로세스로 나눌 수 있습니다. 전자는 자연적인 과정으로 발생하며 추가적인 과정이 필요하지 않습니다.
노동 대상에 영향을 미치기 위해 사람에 의해 변환된 에너지(예: 건초의 자연 건조). 후자는 노동 대상에 대한 직접적인 인간 영향의 결과 또는 구동되는 노동 수단의 영향으로 인해 발생합니다. 에너지로 (능동 환기 방법으로 건초 건조).
노동 주제에 대한 영향의 연속성 정도에 따라 기술 프로세스는 연속 프로세스와 이산 프로세스로 구분됩니다. 처음에는 기술적인 과정이 아닙니다.
중단됩니다(감자 분류 스테이션이 작동하는 동안 감자를 벙커에 적재). 두 번째는 기술적 과정 중에 중단이 존재한다는 특징이 있습니다(종자 적재 중 파종기 정지).
노동 대상과 사용되는 장비 유형에 영향을 미치는 방법에 따라 기계 및 하드웨어 기술 프로세스가 구별됩니다. 기계적 공정은 수동으로 수행되거나 기계(공작기계, 자동 조립 기계 등)를 사용하여 수행됩니다. 이러한 과정에서 노동의 대상은 기계적 영향, 즉 형태, 크기, 위치 변화를 겪게 된다.
하드웨어 프로세스 중에 노동 대상의 물리적, 화학적 특성은 화학 반응, 열 에너지, 다양한 유형의 방사선 또는 생물학적 물체의 영향으로 변경됩니다. 이는 용광로, 챔버, 욕조, 용기 등 다양한 디자인 형태의 장치에서 발생합니다(농공단지의 가공 산업에 일반적임).
모든 유형 기술 프로세스기업에서는 직원의 노동의 결과로만 수행될 수 있습니다.
노동 과정 –– 물질적 상품 생산 또는 특정 기능 수행에서 작업 수행자 (수행자)가 수행하는 순차적으로 수행되는 일련의 노동 행위입니다. 노동 과정모든 제품 또는 제품 생성의 기본 링크이며 노동 생산성은 조직 수준에 따라 다릅니다. 합리적으로 조직된 노동 과정은 노동 수단, 노동력, 그리고 주어진 노동 대상을 기술적 완성도까지 변화(이동)하는 과정에서 이들의 상호 작용 사이의 정밀하게 계산되고 확립된 관계를 나타냅니다.
노동과정의 조직은 객관적인 생산법칙에서 비롯된 특정 원칙에 기초해야 합니다.
현재는 노동 과정을 생산 과정에 대한 근로자의 참여 성격, 생산된 제품의 목적 및 성격, 생산 조직 유형별로 나누는 것이 관례입니다(그림 6).
생산 과정에 근로자가 참여하는 성격노동 프로세스는 수동, 기계-수동, 기계 및 자동화로 구분됩니다.
수동 프로세스는 근로자가 추가 메커니즘을 사용하지 않거나 수공구를 사용하지 않고 노동 주제에 대해 작업하는 프로세스입니다.
기계-수작업 프로세스에는 노동 대상에 대한 영향이 메커니즘을 사용하여 수행되는 프로세스가 포함되지만 수동 작업도 있습니다.
기계 공정을 사용하면 전체 공정이 물리적인 노력 없이 수행됩니다. 설치, 부품 제거 및 작동은 직원이 수행합니다.
자동 프로세스에서는 작업자가 작업만 제어합니다.
생산되는 제품의 목적과 성격에 따라노동 과정은 주 노동 과정과 보조 노동 과정으로 나누어진다. 이 분류는 근로자 노동 조직 형태, 노동 기준, 그 확립 방법 선택에 영향을 미친다.
생산 조직 유형별노동 과정은 개인, 소규모, 연속, 대규모, 대량으로 구분됩니다. 이 분류는 생산 프로세스 자체와 노동 프로세스, 작업장 서비스 시스템, 표준 및 규정의 정확성 요구 사항 등 조직 형태를 선택하는 데 결정적으로 중요합니다.
전통적으로 '노동'이라는 개념은 물질적, 문화적 가치 창출을 목표로 하는 사람들의 의도적인 활동으로 정의되었습니다.
노동의 기본 속성:
행동에 대한 인식, 일을 시작하기 전에 사람은 자신의 마음 속에 프로젝트를 생성합니다. 즉, 작업 결과를 정신적으로 상상합니다.
행동의 편의성, 즉 사람은 상품을 생산하는 방법과 사용해야 하는 자원 및 기술을 알고 있습니다.
행동의 효과는 단순히 결과로 나타나는 것이 아니라 사회적으로 유용한 결과로 나타납니다.
행동의 사회적 유용성은 노동의 협력과 개인적 요구뿐만 아니라 사회적 요구도 충족시키는 수단이 특징입니다.
행동의 에너지 소비, 즉 작업 활동 중 인간 에너지의 소비.
노동에는 다음과 같은 기능이 있습니다.
생활의 주요 수단인 욕구를 충족시키는 방법입니다.
공공재의 창출
사회 형성 및 사회 진보 촉진(노동은 모든 사회 발전의 기초가 되며 사회의 사회적 계층과 상호 작용의 기초를 형성합니다)
인간 발달과 개선의 기초.
노동경제학(예: ZHULINA)
2. 노동 유형의 분류
노동의 성격과 내용의 다양성이 노동 유형의 다양성을 결정합니다.
에 따라 노동 내용다음 유형이 구별됩니다.
1. 정신적, 육체적 노동. 정신적 노동과 육체 노동 사이에 명확한 경계를 긋는 것은 매우 어려운 것으로 알려져 있으므로 주로 정신적 노동, 주로 육체 노동에 대해 말하는 것이 더 정확합니다. 그러나 정신적 작업은 작업 결과의 원형을 마음 속에 만드는 사람의 능력이 특징입니다. 육체 노동은 인간의 근육 에너지를 소비하는 것이 특징입니다.
2. 단순하고 복잡한 작업. 단순 노동은 전문적인 훈련이나 자격을 갖추지 않은 근로자가 하는 일이다. 복잡한 노동은 단순한 노동을 곱한 것입니다. 이는 특정 직업을 가진 자격을 갖춘 노동자의 작업입니다.
3. 기능적이고 전문적인 작업. 기능적인 작업특정 세트로 특징 지어짐 노동 기능, 특정 종의 특징 노동 활동. 전문 노동은 일종의 기능 노동 사양으로, 특정 노동 기능 집합 내에서 광범위한 전문 구조를 형성합니다. 예를 들어, 의사는 기능적인 업무 유형이고, 외과 의사는 전문적인 업무 유형입니다.
4. 재생산 및 창의적 노동. 재생산 노동은 재생산된 노동 기능의 표준화로 구별됩니다. 그 결과는 미리 알려져 있으며 새로운 내용을 포함하지 않습니다. 창의적인 작업은 모든 직원의 특징이 아니며 직원의 교육 수준과 자격, 혁신 능력에 따라 결정됩니다. 그러므로 창의적인 작업은 미리 계획된 것이 아닌 새로운 것을 낳는다.
작업의 성격에 따라 다음과 같은 것이 있습니다.
1. 구체적이고 추상적인 작업. 특정노동은 자연의 대상에 일정한 효용을 부여하기 위해 그것을 변형시키고 사용가치를 창출하는 특정 노동자의 작업이다. 추상노동은 다양한 기능적 유형의 노동의 질적 이질성에서 추출된 상응할 수 있는 구체적인 노동이다. 특정 노동을 사용하면 기업 전체의 노동 생산성을 측정하고 다양한 산업 및 활동 영역의 노동 생산성을 비교할 수 있습니다. 그러므로 추상적 노동은 상품의 가치를 창출한다.
2. 개인 및 집단 작업은 다양한 형태의 노동 조직을 구현합니다. 개인 노동은 개인 노동자 또는 독립 생산자의 작업인 반면, 집단 노동은 기업의 팀 또는 부서의 작업, 즉 근로자 노동의 협력 형태를 특징으로 합니다.
3. 비공개 및 사회 사업. 사적 노동은 사회적 성격을 가지며 그 결과의 가치가 동일하기 때문에 항상 사회적 노동의 일부입니다. 사적 노동은 기업가의 생산과 법적 독립에 의해 결정됩니다.
4. 임금 노동과 자영업. 고용된 근로자는 우리나라 전체 취업인구의 약 90%를 차지하는 것으로 알려져 있다. 임금 노동은 생산 수단을 소유하지 않고 개인적으로 자유로운 사람이 임금을 대가로 특정 노동 기능을 수행하기 위해 생산 수단 소유자와 고용 계약(계약)에 따라 고용되는 경우 발생합니다. 자영업은 생산 수단의 소유자가 스스로 일자리를 창출하는 상황을 의미합니다.
노동 결과에 따라 다음 유형이 구별됩니다.
1. 거주 및 과거 직장. 살아있는 노동은 노동자가 소비하는 노동이다. 이 순간시간. 과거의 (물질화된) 노동은 노동의 대상, 노동 수단과 같은 노동 과정의 요소로 구현되며, 이는 이전에 다른 노동자에 의해 생성되었으며 생산 목적의 제품입니다. 오늘날 노동 조직을 개선하고 노동 프로세스를 최적화하는 가장 중요한 과제는 과거 노동의 비중을 높이고 생활 노동 비용을 낮추는 방향으로 생활 노동과 과거 노동의 비율을 변경하는 것입니다.
2. 생산적인 노동과 비생산적인 노동은 창조된 상품의 형태가 서로 다릅니다. 생산적인 노동의 결과는 자연적, 물질적 이익이고, 비생산적 노동의 결과는 사회적, 정신적 이익이며, 이는 사회에 적지 않은 가치와 유용성을 가지고 있습니다.
작업에 사용되는 노동 수단은 또한 노동의 다양한 유형으로의 분할을 미리 결정합니다.
1. 육체 노동은 완전히 수동으로 수행되거나 기본 수공구를 사용하여 수행됩니다.
2. 기계화 노동에는 기계화된 도구를 사용하는 작업이 포함됩니다. 이 경우 작업자가 소비하는 에너지는 노동 도구와 대상의 변형 모두에 분배됩니다.
3. 기계 노동 - 물체의 변형은 기계 자체에 의해 수행되며 작업자는 이를 제어하고 보조 기능을 수행합니다.
4. 자동화된 노동은 작업자에게 장비의 작동을 모니터링하는 작업을 맡게 하며, 장비는 사람의 개입 없이 물체를 변환하는 기능을 완전히 수행합니다.
근무 조건에 따라 다양한 규제 수준으로 구별됩니다.
1. 기술 프로세스의 특성과 제조되는 제품 유형에 따라 결정되는 고정 및 이동 노동.
2. 가벼운 작업, 중간 작업, 무거운 작업. 이 구분은 직원의 신체 활동과 소비되는 에너지 양의 차이로 인해 발생합니다.
3. 관리 스타일과 특정 작업 조건에 따라 자유롭고 규제된 작업입니다.
인력을 채용하는 방법에 따라 노동 유형도 구분됩니다.
1. 비경제적 강제에 의한 노동, 즉 노동과정에 포함되지 아니한 노동 마음대로, 그러나 노동에 대한 적절한 보상 없이 직접적인 강압에 의해 이루어졌습니다(예: 노예 제도).
2. 필요한 생활 수단을 얻기 위해 경제적 강제에 따른 노동. 실제로 고용된 근로자는 모두 경제적 강압 하에 노동에 종사하고 있다.
3. 자발적이고 자유로운 노동. 그 특징은 노동에 대한 보수 금액에 관계없이 사회의 이익을 위해 자신의 노동 잠재력을 실현해야 한다는 것입니다.
노동경제학(예: ZHULINA)
소개
노동 과정, 유형. 본질에 대한 아이디어의 진화
생산 과정의 노동 측면
제조는 인간의 참여나 감독을 통해 원자재를 완제품으로 변환하는 과정입니다. 생산과정, 즉 제품을 생산하는 과정은 기술적인 측면과 노동적인 측면을 모두 갖고 있는 복잡한 현상이다.
기술적 측면(제품 제조(작업 수행) 기술)은 노동 대상, 사용되는 기계, 메커니즘, 도구, 기계 및 장비의 작동 순서 및 모드에 대한 영향의 유형, 방법 및 순서를 결정합니다.
생산 공정 분류의 주요 특징은 그림 46에 나와 있습니다.
그림 46.생산 공정 분류
생산 과정의 노동 측면, 즉 노동 과정은 노동 수단을 사용하여 노동 대상의 모양, 크기, 구조, 물리적, 화학적 특성, 상대적 위치를 변경하는 것을 목표로 하는 사람들의 편의 활동입니다.
주요 노동 과정 유형은 표 21에 나와 있습니다.
표 21
노동 과정의 분류
징후 |
노동 과정의 유형 |
예 |
1. 업무의 성격 |
1.1 신체(근육 활동과 관련) |
짐 옮기기, 무거운 물건 들어올리기, 기계 손잡이 돌리기 등 |
1.2 정신(마음의 활동과 관련됨) |
무언가의 분석, 종합, 일반화, 공식화 등 |
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1.3 감각적(감각적으로 인지됨: 가시적, 청각적, 촉각적, 후각적, 미각적) |
제어판 제어, 시음, 온도 측정 등 |
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1.4 혼합(일체형) |
운전 과정 차량, 컴퓨터 제어 기계에서 부품 처리 |
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2. 물질 |
2.1 특정 제품 출시 또는 서비스 제공과 관련된 중요한 프로세스 |
제품을 조립하고, 작물을 수확하고, 물품을 판매하는 등의 노동과정. |
2.2 무형 자산 생성과 관련된 문서화된 프로세스 |
노하우 개발, 발명, 기술 개발, 저서 집필 등 |
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2.3 근로자 또는 대중을 위한 정보 또는 영적 서비스와 관련된 가상 프로세스 |
인터넷을 통한 정보수신, 콘서트 프로그램 공연 |
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3. 노동과정의 목적 |
3.1 요구 사항을 충족하는 물질적 기반 구축 |
시설 건설 |
3.2 인간의 물질적 욕구 충족 |
식량 생산, 주택 건설 |
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3.3 영적 만족과 사회적 요구사람 |
콘서트 조직, 공연, 수영장 건설 |
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3.4 대중의 요구 충족 |
입법, 공공질서 보호 |
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3.5 기타 비물질적 욕구 충족 |
무역 조직, 케이터링등. |
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4. 산업 |
4.1 자재 생산 |
산업, 건설, 노동 과정 농업등등. |
4.2 무형생산 |
법인 및 개인 서비스 분야의 노동 프로세스 |
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5. 노동 과정의 역할 또는 장소 |
5.1 기본 프로세스 - 제품 생산, 작업 수행 또는 서비스 제공 |
주요 유형의 제품 제조, 상업 및 은행 서비스 제공 |
5.2 메인 프로세스와 서비스 프로세스의 정상적인 흐름을 보장하는 보조 프로세스 |
제품의 포장, 보관 등 |
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5.3 주 프로세스와 보조 프로세스의 정상적인 흐름을 보장하는 서비스 프로세스 |
기술 장비 수리 |
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6. 작업 빈도 |
6.1 연속 공정 |
상품판매, 케이터링업체 고객응대 |
6.2 순환 프로세스 |
수리하다, 유지장비 |
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6.3 비순환 프로세스 |
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7. 레벨 |
7.1 수동 프로세스 |
선반 및 진열장에 상품 배치 |
7.2 기계-수동 프로세스 |
금전 등록기에 영수증을 펀칭 |
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7.3 자동화된 프로세스 |
EVT 기반 제어 |
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7.4 자동 프로세스 |
자동판매기 작동 |
사용되는 생산 공정은 매우 다양합니다. 목적에 따라 주와 보조로 구분됩니다.
메인 중에는 생산 과정이 기업에서 생산할 예정인 주요 제품인 주요 제품이 생산되고 있습니다.
보조 프로세스는 주요 프로세스(장비 수리, 원자재, 자재 및 반제품의 품질 관리, 운송, 선적 및 하역, 창고 운영, 도구 발행 및 보관)의 정상적인 흐름을 보장하기 위한 것입니다.
생산 조직의 유형에 따라 프로세스는 단일, 소규모, 대규모, 연속 및 대량으로 구분됩니다.
사용된 기술의 특성에 따라 프로세스는 기계적(채굴, 가공, 처리, 성형, 조립) 및 물리적, 화학적(화학, 열, 열, 제련)으로 구분됩니다.
근로자 참여의 성격에 따라 수동형, 수동형, 기계형, 기계-수동형, 자동화형으로 분류할 수 있다.
수동 프로세스는 작업자가 직접 손으로(하역, 적재) 또는 기계화되지 않은 도구(구성 요소, 기계의 수동 조립)를 사용하여 수행됩니다.
수동 기계화 공정은 작업자가 전동 공구(전기 드릴로 구멍을 뚫는 작업)를 사용하여 수행됩니다.
기계-수동 프로세스는 작업자가 직접 참여하는 기계 또는 메커니즘에 의해 수행됩니다.
기계 프로세스 - 주요 작업이 기계에 의해 수행되고 해당 제어 및 요소가 수행되는 경우 보조 작업작업자에 의해 수행됩니다.
안에 자동화된 프로세스주요 작업은 전적으로 기계로 수행됩니다.
인적자원 관리 활동의 일반적인 특징
자원
활동으로서의 관리는 일련의 관리 프로세스, 즉 관리자가 특정 순서와 조합으로 수행하는 목표 결정 및 조치로 구현됩니다.
이러한 프로세스는 조직과 함께 발전하고 개선됩니다. 그것들은 일차적일 수도 있고 파생적일 수도 있습니다. 단일 단계 및 다단계; 일시적이고 오래 지속됩니다. 완전하고 불완전하다; 규칙적이고 불규칙하다; 적시 및 지연 등 관리 프로세스에는 규칙, 절차, 공식 권한과 같은 하드(공식) 요소와 리더십 스타일, 조직 가치 등과 같은 소프트 요소가 모두 포함됩니다.
조직에서 인사 관리 시스템을 구축하는 데에는 두 가지 그룹의 원칙이 있습니다. 인사 관리 시스템 형성에 대한 요구 사항을 특성화하는 원칙과 인사 관리 시스템의 개발 방향을 결정하는 원칙입니다.
인사 관리 시스템 구축의 모든 원칙은 상호 작용을 통해 구현됩니다. 이들의 조합은 조직 인사 관리 시스템의 특정 운영 조건에 따라 다릅니다.
과학과 실무에서는 상태를 연구하기 위한 도구(원리)를 개발했습니다. 현재 시스템조직, 구성, 정당화 및 구현의 인사 관리 새로운 시스템(표 22).
표 22
인사제도 구축의 원칙
원리의 이름 |
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인사 관리 시스템 형성 요구 사항을 특징 짓는 원칙 |
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인사관리 기능의 조건부 |
인사관리 기능은 임의로 구성되고 변경되는 것이 아니라 생산의 필요와 목표에 따라 구성됩니다. |
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주요 기능 |
인사 관리 시스템의 하위 시스템 구성, 조직 구조, 직원 요구 사항 및 직원 수는 인사 관리 기능의 내용, 수량 및 노동 강도에 따라 다릅니다. |
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인사 관리의 내부 및 하부 기능 간의 최적의 관계 |
인사 관리 시스템 구성을 목표로 하는 기능(내부 기능)과 인사 관리 기능(하부 기능) 간의 비율을 결정합니다. |
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경영 방향의 최적 균형 |
생산 기능 보장을 목표로 하는 기능과 비교하여 생산 개발을 향한 인력 관리 기능의 방향을 발전시켜야 할 필요성을 나타냅니다. |
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잠재적인 모방 |
임시 폐기 개인 근로자제어 기능을 수행하는 프로세스를 중단해서는 안 됩니다. 이를 위해 인사관리 시스템의 각 직원은 상사, 부하 직원 및 해당 직급의 한두 명의 직원의 기능을 모방할 수 있어야 합니다. |
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경제적 |
이는 인사 관리 시스템의 가장 효율적이고 경제적인 조직을 가정하여 생산량 단위당 총 비용에서 관리 시스템의 비용 점유율을 줄이고 생산 효율성을 높입니다. 인사제도 개선조치를 실시한 후 관리비용이 증가한 경우에는 그 효과로 상쇄되어야 한다. 생산 시스템, 구현 결과로 얻은 |
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진보성 |
국내외 선진 아날로그 인사 관리 시스템 준수 |
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전망 |
인사 관리 시스템을 구성할 때 조직의 발전 전망을 고려해야 합니다. |
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복잡성 |
인사 관리 시스템을 구성할 때는 관리 시스템에 영향을 미치는 모든 요소(상위 기관과의 관계, 계약 관계, 관리 대상 상태 등)를 고려해야 합니다. |
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능률 |
적시 의사결정을 통해 인사제도를 분석 및 개선하고, 일탈을 방지하거나 신속하게 제거 |
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최적성 |
인사 관리 시스템 형성 및 가장 많은 선택을위한 제안의 다변량 개발 합리적인 선택특정 생산 조건에 대한 |
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방금 |
어떻게 더 간단한 시스템인사관리는 하면 할수록 좋다. 물론 이는 인사 관리 시스템의 단순화를 제거하여 생산에 해를 끼칩니다. |
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과학 |
인사 관리 시스템 형성을 위한 조치 개발은 경영 분야의 과학 성과를 기반으로 해야 하며 시장 상황에서 사회적 생산 발전 법칙의 변화를 고려해야 합니다. |
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계층 |
인사 관리 시스템의 모든 수직적 섹션에서는 관리 수준(구조적 부서 또는 개별 관리자) 간에 계층적 상호 작용이 보장되어야 하며, 그 기본 특징은 정보가 "하향"(분할, 세부 사항) 및 "상향"(분할, 세부 사항)의 비대칭 전송입니다( 집계) 관리 시스템을 통해 |
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자치 |
인사제도의 수평적, 수직적 부문에서 합리적인 자율성이 보장되어야 한다. 구조적 구분또는 개별 관리자 |
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일관성 |
수평적으로 인사 관리 시스템의 상대적으로 자율적인 단위 간뿐만 아니라 수직적으로 계층적 단위 간 상호 작용은 일반적으로 조직의 주요 목표와 일치해야 하며 시간적으로 동기화되어야 합니다. |
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지속 가능성 |
인사 관리 시스템의 지속 가능한 기능을 보장하려면 조직의 주어진 목표에서 벗어날 경우 특정 직원이나 부서를 불리하게 만들고 인사를 규제하도록 권장하는 특별한 "현지 규제 기관"을 제공해야 합니다. 관리 시스템 |
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다차원성 |
수직적, 수평적 인사 관리는 행정, 경제, 경제, 법률 등 다양한 채널을 통해 수행될 수 있습니다. |
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투명도 |
인사 관리 시스템은 개념적으로 통일되어 있어야 하며 접근 가능한 단일 용어를 포함해야 합니다. 모든 부서와 관리자의 활동은 다양한 경제 내용의 인사 관리 프로세스를 위한 공통 "지원 구조"(단계, 단계, 기능)를 기반으로 구축되어야 합니다. |
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편안 |
인사 관리 시스템은 개인의 결정을 정당화하고, 개발하고, 내리고, 실행하는 창의적인 프로세스에 최대한의 편의를 제공해야 합니다. 예를 들어 데이터의 선택적 인쇄, 다양한 처리, 필수 정보를 강조하는 문서의 특별 디자인, 조화로운 모습, 서류 작성 등 불필요한 작업을 제거합니다. |
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인사 관리 시스템의 발전 방향을 결정하는 원칙 |
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농도 |
이는 두 가지 방향으로 고려됩니다. (1) 주요 업무를 해결하기 위해 별도 부서 또는 전체 인사 관리 시스템의 직원의 노력을 집중시키는 것과 (2) 중복을 제거하는 인사 관리 시스템의 한 부서에 동질적인 기능을 집중시키는 것입니다. |
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전문화 |
인사 관리 시스템의 노동 분업(관리자, 전문가 및 기타 직원의 노동은 구별됩니다). 동질적인 기능을 전문적으로 수행하는 별도의 부서가 형성됨 |
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병행 |
개별 관리 결정의 동시 실행을 포함하여 인사 관리의 효율성을 높입니다. |
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적응성(유연성) |
이는 관리 대상의 변화하는 목표와 운영 조건에 대한 인사 관리 시스템의 적응성을 의미합니다. |
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연속성 |
일반 가정 방법론적 기초다양한 수준과 다양한 전문가에 의해 인사 관리 시스템을 개선하기 위한 작업 수행, 표준 설계 |
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연속성 |
인사관리 시스템이나 부서 직원의 업무가 중단되지 않으며, 문서 보관 시간 및 다운타임이 감소됩니다. 기술적 수단관리 등 |
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리듬감 |
동일한 업무량을 동일한 시간 간격으로 수행하고 인사관리 기능을 정기적으로 반복하는 것 |
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직진도 |
특정 결정을 내리는 데 필요한 정보의 질서와 초점입니다. 수평적일 수도 있고 수직적일 수도 있습니다(기능 단위 간의 관계 및 다양한 관리 수준 간의 관계). |
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관리 프로세스의 특징은 객관적(조직 또는 부서의 활동 성격 및 범위, 구조 등)과 주관적(관리자와 직원의 이익, 비공식 연결 등) 요소에 의해 결정됩니다. 종합해 보면, 이러한 프로세스는 상호 연결된 단계, 즉 의사 결정(목표 및 실행 프로그램 정의); 실행(조직 요소에 대한 영향) 정보 수집, 처리, 분석 및 통제(피드백).
특정 목적 관리 프로세스변화 또는 반대로 관리 상황의 보존, 즉 조직에 긍정적이거나 부정적인 영향을 미칠 수 있는 (미래에 있을 수 있는) 일련의 상황입니다. 상황은 양적, 품질 지표(기간, 심각도, 발생 장소 및 발생 이유, 내용, 참가자 범위, 중요성, 복잡성, 개발 전망 등).
관리 프로세스의 요소는 다음과 같습니다. 관리 업무, 어떤 결과(결정)로 실현되는 것, 그 주체와 수단.
경영 업무의 주제와 결과물은 기존 문제와 이를 극복하는 방법에 대한 정보입니다. 소스 정보는 "원시"이므로 실제로 사용할 수 없습니다. 그러나 처리 결과 경영 결정, 기초로 삼고 있는특정 조치의 구현.
현대의 과학 기술 혁명새로운 상품, 서비스, 기술을 창출했을 뿐만 아니라 사회의 사회경제적 삶을 크게 변화시켰습니다. 그것은 관하여다음 것에 대해서.
첫째, 생산에서 인간의 역할이 근본적으로 바뀌었습니다. 이전에는 기계 및 장비와 함께 요소 중 하나로만 인식되었습니다. 오늘날 그것은 조직의 주요 전략 자원이 되었습니다.
이제 사람들은 "톱니바퀴"가 아닌 회사의 주요 자산으로 간주됩니다. 경쟁그리고 이익의 원천. 이는 그들의 창의력 때문이며, 이는 이제 모든 활동의 성공을 위한 결정적인 조건이 되고 있습니다.
오늘날 인적 관련 비용은 더 이상 귀찮은 비용이 아니라 '인적 자본'에 대한 투자로 간주됩니다. 그들의 목적은 의료, 레크리에이션, 스포츠의 조직입니다. 창의성을 위한 조건 조성; 개인 능력 개발 등 인간 차원의 경제 시대가 다가오고 있습니다.
둘째, 기업의 역할이 바뀌었다. 활동 규모의 증가, 거인의 출현 생산단지사회에 가시적인 영향을 미치기 시작했고, 환경. 이와 관련하여,
60년대 XX 세기, 사회에 대한 경영의 사회적 책임 개념이 형성되었습니다. 다양한 사회문제 해결에 이익과 참여를 통해 자신에게 이익을 가져다줌으로써 실현됩니다.
노동 및 인사 과학 형성의 특징
경영 사상의 역사는 수세기 전으로 거슬러 올라갑니다. 관리 문제에 대한 진술은 이집트 파피루스, 티그리스-유프라테스 지역의 점토판, 천상 제국 시대에 보존된 비단 두루마리에서 찾을 수 있습니다.
고대 이집트인들은 경영 문제를 최초로 다루었습니다. 그들은 사람들의 활동을 목적 있게 조직하고, 계획하고, 결과를 모니터링하는 것이 필요하다는 것을 인식했습니다. 이는 특히 피라미드 건설과 많은 사람들의 노동력을 사용하는 기타 대규모 작업 때문이었습니다.
바빌로니아 왕 함무라비(기원전 1792-1750년)는 국가 통치를 위한 일련의 법률을 제정하고, 자신만의 리더십 스타일을 개발했으며, 최소 금액을 결정하기 위한 법적 기준을 확립했습니다. 임금, 통제 및 책임.
바빌로니아 왕 느부갓네살 2세(기원전 604-562년)가 이 시스템을 개발하고 시행했습니다. 생산 관리섬유 공장과 곡물 창고에서. 그의 도구는 매일 들어오는 원자재 배치를 표시하는 다양한 색상의 라벨이었습니다. 이를 통해 생산 또는 보관 기간을 결정하는 것이 가능해졌습니다.
기원전 500년. 이자형. 중국 과학자 Sun Tsu의 작품 "The Art of War"는 계층적 조직, 조직 간 연결 및 인력 계획의 필요성을 인식합니다.
유명한 고대 그리스 철학자 플라톤(기원전 427-347년)은 노동 분업에 대한 과학적 아이디어를 역사상 최초로 표현한 사람이었던 것 같습니다. 그의 연설에서 그는 사람이 모든 일에서 성공할 기회가 없기 때문에 돌, 철, 나무로 동시에 일할 수 없다고 지적했습니다.
훌륭한 산업가, 상인, 군사 지도자의 의무를 분석한 위대한 소크라테스(BC 469-399)는 실제로 모든 사람에게 동일하며 가장 중요한 것은 올바른 사람을 올바른 장소에 배치하고 당신의 지시를 이행하십시오. 따라서 그는 경영의 보편적 성격에 대한 아이디어를 공식화했습니다.
Taylor는 경영과학의 창시자로 간주됩니다.
노동 조직에서 과학과 기술의 성과를 사용하기 시작한 것은 9~10세기의 전환기로 간주됩니다. 이때 Taylorism이라고 불리는 노동 조직 및 생산 관리 시스템이 형성되었습니다. Taylorism은 노동 프로세스에 대한 자세한 연구와 구현에 대한 엄격한 규정 설정, 장비 작동 모드, 선택 및 특별 훈련수행에 적합한 근로자 다양한 방식매우 높은 노동 강도로 일합니다. 생산 표준을 설정할 때 Taylor(Taylorism의 창시자)는 이전에 가장 숙련된 노동 방법으로 훈련을 받은 가장 육체적으로 강한 노동자를 선택했습니다. 이 근로자의 성과 지표는 다른 모든 근로자가 이행해야 하는 의무 표준으로 설정되었습니다.
높은 강도의 작업과 휴식을 유지하기 위해 Gilbert는 "유일한" 최선의 방법» 작업장의 편리한 배치와 재료 및 도구 공급의 합리적인 방법만을 염두에 두고 작업을 수행합니다.
우리나라에서는 해당 분야의 연구가 활발히 진행되고 있다. 과학적인 조직노동 및 생산 관리는 20세기 초반에 발전했습니다. 엔지니어 Kovalev의 방법은 기업의 과학적 노동 조직 원칙 개발에 큰 공헌을했습니다. 이 방법의 본질은 근로자의 추가 개선 및 구현을 위해 근로자가 수용할 수 있는 가장 합리적인 노동 방법을 선택하는 것이었습니다.
러시아 연방에서는 Adametsky, Paikin, Semenov 및 그 추종자들이 관리를 수행했습니다.
노동 및 인사과학에는 노동심리학, 노동경제학, 노동생리학 등이 포함됩니다.
제조공정특정 생산 목표를 정기적으로 달성하는 데 필요한 일련의 노동 프로세스 및 기술입니다.
기술적 과정- 이는 노동 대상의 모양, 크기 및 상태를 편의적으로 변경하는 것입니다.
노동과정은 노동의 대상을 적절하게 변경하기 위한 근로자의 일련의 행위이다.
주요 작업자는 노동 대상, 보조 작업자(작업 조건에서 장비 및 도구 유지 관리), 서비스 작업자(서비스 작업자)를 변환하여 제품 품질 관리, 운송, 자재 및 완제품 보관을 수행하는 작업을 수행합니다.
노동 프로세스의 조직은 주어진 작업의 완료를 보장하는 것을 목표로 합니다. 최소 비용근무 시간, 장비, 도구의 효율적인 사용, 고품질 제품.
노동과정의 분류는 다음과 같다.
제품의 목적과 성격에 따라 노동 과정은 다음과 같이 구분됩니다.
1) 기본;
2) 보조.
주요 노동 과정은 장비 및 도구 수리와 함께 노동 대상, 보조 대상의 변형과 관련이 있습니다.
생산 조직 유형별 :
1) 개인
2) 소규모;
3) 연속물;
4) 대규모;
5) 대규모.
생산 과정에 대한 근로자 참여의 성격에 따라 노동 과정은 다음과 같이 구분됩니다.
1) 수동 (렌치로 너트를 조이고 제품을 칠함)
2) 수동 기계화 (공압 렌치로 너트를 조이고 전기 드릴로 구멍을 뚫습니다)
3) 기계 설명서(작업자는 기계, 전기 자동차의 작동 부품을 제어합니다)
4) 기계(작업자가 기계를 제어함)
5) 자동화됨(기계의 작동 부품 이동 및 제어는 컴퓨터 기술을 사용하여 특정 프로그램에 따라 수행되며 작업자는 프로세스 진행만 제어함)
6) 도구적 프로세스(예: 열로 및 작업자가 프로세스 진행을 제어하고 규제함)
노동 과정은 별도의 작업으로 구분됩니다.
제조작업- 이는 한 작업장에서 한 명 이상의 근로자가 수행하는 하나 이상의 노동 대상을 동시에 처리하는 기술 프로세스의 완성된 부분입니다.
생산 작업은 노동 주체, 작업장 및 공연자의 일관성이 특징입니다. 생산 작업은 다음과 같이 구분됩니다.
1) 기술적으로:
a) 설치;
b) 기술 전환;
c) 보조 전환;
d) 작업 스트로크;
e) 보조 이동;
f) 위치;
2) 안으로 노동 관계에:
a) 노동운동
b) 노동운동;
c) 노동 수용.
설치- 부품의 한 위치(고정)에서 수행되는 작업의 일부입니다.
기술 전환- 이는 장비의 단일 작동 모드(온도, 압력) 및 일정한 도구 하에서 수행되는 노동 주제의 단 하나의 기술 변화와 관련된 기술적으로 동질적인 작업 부분입니다. 예를 들어 공작물의 거친 선삭, 나사 절삭 등이 있습니다.
보조 전환– 이는 작업 스트로크를 완료하는 데 필요한 공작물의 크기와 모양을 변경하지 않고 공작물에 대한 도구의 단일 이동으로 구성된 기술 전환의 완성된 부분입니다.
작동 스트로크– 이는 공작물의 크기와 모양이 변경되면서 공작물에 대한 공구의 단일 이동으로 구성된 기술 전환의 완성된 부분입니다.
보조 이동– 이는 작업 스트로크를 완료하는 데 필요한 공작물의 크기와 모양을 변경하지 않고 공작물에 대한 도구의 단일 이동으로 구성된 기술 전환의 완성된 부분입니다. 보조 이동은 보조 전환과 동일합니다.
위치- 이는 작업을 수행하기 위해 도구 또는 장비의 고정 부분과 관련된 장치와 함께 영구적으로 고정된 공작물이 차지하는 고정 위치입니다.
노동운동– 이것은 인간의 작업 기관(팔, 다리)의 단일 움직임입니다. 예를 들어 도구를 사용하십시오.
노동운동- 이것은 불변의 대상과 노동수단을 가지고 인간의 노동기관에 의해 중단 없이 수행되는 논리적으로 완성된 노동운동의 집합이다. 예를 들어 캘리퍼의 세로 방향 피드를 켜고 도구를 가져와 부품을 배치합니다.
노동접수- 이는 목적을 특징으로 하고 여러 노동 행위로 구성된 작업의 기술적으로 완료된 부분을 나타내는 근로자의 완전한 노동 행위 세트입니다.
노동과정의 주요 요소는 노동운동으로 구성된 일련의 노동행위를 포괄하는 노동기술이다.