مدیریت پرسنل مدیریت آموزش از راه دور. دوره های از راه دور “مدیریت منابع انسانی. مدیریت منابع انسانی یک شرکت وظیفه یک متخصص است
300 ساعت 19500
6.2 فرآیند سازمانی
8. ایده کار
16.5 یادگیری خودمختار
29.11 سیستم های ارتباطی
برای آموزش اقدام کنید و همین الان آن را دریافت کنید دسترسی رایگانبه یک درس آزمایشی درباره 17 راز استخدام از متخصصان برجسته منابع انسانی!
مدیریت منابع انسانی یک شرکت وظیفه یک متخصص است
بسته به اندازه شرکت، تنها یک نفر، یا شاید یک تیم کامل از متخصصان به سرپرستی مدیر منابع انسانی، ممکن است به طور کامل در کار منابع انسانی مشارکت داشته باشند. در هر صورت، حتی اگر کارکرد چنین متخصصی در یک شرکت خاص گسترده نباشد، میزان دانش لازم برای تصمیم گیری آگاهانه و مسئولانه در مورد رشد شغلی و شخصی کارکنان بسیار زیاد است.
مسئولیت های مدیر منابع انسانی نه تنها شامل انتخاب و استخدام کارکنان، بلکه تشکیل یک سازمان مناسب نیز می باشد. سیاست پرسنلیو تحلیل کیفیبازار کار. شکل گیری وفاداری و اخلاق سازمانی، آموزش و یک سیستم انگیزشی سنجیده - ابزار لازممدیریت شاخص های بهره وری نیروی کار فقط یک حرفه ای واقعی، که کاملاً درک می کند که همه ابزارهای مدیریت پرسنل چگونه کار می کنند، می تواند با چنین وظیفه مسئولانه ای کنار بیاید.
برنامه یک دوره آموزش کامل از راه دور در مدیریت پرسنل "رئیس منابع انسانی" ویژه مدیران منابع انسانی
آکادمی بین المللی بازرگانی به خصوص برای کارمندان شرکت هایی که در کار پرسنلی دخیل هستند، برنامه ای موثر ایجاد کرده است یادگیری آنلایندر مورد مدیریت پرسنل
برنامه "رئیس منابع انسانی" در آکادمی بین المللی بازرگانی هم با هدف آموزش "از ابتدا" و هم برای بازآموزی و ارتقاء صلاحیت مدیران منابع انسانی است.
آکادمی بین المللی تجارت استفاده می کند رویکردهای مدرنو فناوری در آموزش روزهایی که مجبور بودید در زمان های تعیین شده در کلاس ها شرکت کنید و زمان را در جاده تلف کنید، مدت هاست گذشته است. برای تحصیل در آکادمی بین المللی بازرگانی کافی است به اینترنت دسترسی داشته باشید تا دریافت کنید دانش لازمدر هر زمان و از هر کجای دنیا. سعی کنید و احساس کنید که یادگیری از راه دور چقدر می تواند آسان و سازنده باشد، به لطف فرمی واضح از ارائه مطالب، مجهز به تصاویر، جداول، نمودارها و فیلم ها، و آموزش مدیریت پرسنل.
> در فرآیند یادگیری متخصصان حرفه ایآکادمی ها همیشه با شما در تماس خواهند بود و آماده پاسخگویی به تمام سوالات شما خواهند بود. ما وظیفه اصلی- به شما کمک می کند تا نه تنها یک دوره ابتدایی در مدیریت پرسنل را بگذرانید، بلکه برای تسلط بر این تخصص موثرتر و کارآمدتر باشید. دوره های از راه دور مدیریت پرسنل در آکادمی بین المللی بازرگانی خدمات آموزشی با کیفیت برای آینده شما هستند!
آموزش مدرن و امیدوار کننده در آکادمی بین المللی تجارت
آکادمی بین المللی کسب و کار بیش از 15 سال است که در ارائه آموزش های واجد شرایط برای صاحبان، مدیران و کارکنان شرکت ها در زمینه های مختلف تخصص دارد. بیش از 5000 دانش آموز در حال حاضر به آنها اعتماد کرده اند توسعه حرفه ایو رشد شغلی
پس از اتمام دوره ها آموزش از راه دورفارغ التحصیلان آکادمی بین المللی بازرگانی پس از گذراندن دوره تخصصی "رئیس مدیریت منابع انسانی" دیپلم دولتی با مکمل بین المللی دریافت می کنند.
مجوز برای فعالیت های آموزشی №038379
برنامه دوره آموزشی "رئیس مدیریت پرسنل"
1. مبانی مدیریت توسط منابع انسانی1.1 اصول مبانی روش شناختیو مدل های مدیریت پرسنل
1.2 اخلاق کاری در سیستم مدیریت پرسنل
2. ماهیت، هدف و اهداف اصلی استراتژی مدیریت پرسنل
2.1 توسعه استراتژی مدیریت پرسنل و مدیریت منابع انسانی
2.2 ماهیت، ساختار، ارزیابی سرمایه فکری و انسانی
3. مدیریت منابع انسانیدر تمرین
3.1 سازمان ها و وظایف خدمات پرسنلی. ارزیابی شغلی
3.2 تغییر نشانگرهای اقتصادیسازمان های تحت تاثیر HRM
3.3 حقوق، مسئولیت ها و روش های ارزیابی عملکرد خدمات پرسنلی
3.4 مشکلات مدیریت منابع انسانی بین المللی و سیاست بین المللی مدیریت منابع انسانی
4. زمینه سازمانی مدیریت منابع انسانی
4.1 تعیین یک سیستم فردی از انگیزه ها و عواملی که رفتار فرد را در محل کار تعیین می کند
4.2 مقدمه ای بر تئوری هدف، روش های تأثیرگذاری بر انگیزش کارکنان و اشکال مشوق های مادی
5. تعهد کارکنان به سازمان خود
5.1 نقش تعهد در تئوری HRM و استراتژی تعهد متقابل
5.2 توسعه استراتژی: اهداف، برنامه ها، منابع
6. وظایف مختلف سازمان ها
6.1 نظریه سازمان به عنوان بخشی از علم مدیریت
6.2 فرآیند سازمانی
6.3 اساس رفتار گروهی، کار گروهی، رهبری و انواع قدرت
7. اخلاق شرکتی سازمان
7.1 نقش، ساختار، طبقه بندی و ارزیابی فرهنگ شرکتی
7.2 در نظر گرفتن کار لنگرسازی فرهنگی
8. ایده کار
8.1 مقدمه ای بر نظریه فرآیند کارو تأثیر عوامل سازمانی بر عملکرد کارکنان
8.2 مدل های عملیاتی مختلف و مفهوم " روابط کارگری»
8.3 اعتماد به عنوان یک عامل فعالیت کارگریو قرارداد روانی
8.4 تحولات درونی و محیط خارجیمنجر به تغییر در قرارداد روانی می شود
9. استفاده عملینظریه های رفتار سازمانی
9.1 اصول طراحی برای مشاغل و نقش ها
9.2 انواع دستورالعمل های سازمانی
9.3 توسعه، تغییر و تحول سازمان. مدیریت تغییرات و نوآوری ها در سازمان
9.4 نظریه مدل های تغییر سازمانی و سازماندهی مجدد نهاد قانونی
10. فرآیند مدیریت منابع انسانی
10.1 مقدمه ای بر تئوری خط مشی منابع انسانی
10.2 روابط و سیاست برابری
10.3 مفهوم، ماهیت و عوامل تعیین کننده شایستگی و شایستگی
10.4 تجزیه و تحلیل مشاغل، نقش ها و شایستگی ها
10.5 مدیریت منابع فکری، سرمایه اجتماعی و فرهنگ سازمانی
10.6 مدل‌های شایستگی‌های کلیدی، تکنیک‌های شبکه فهرست و انواع بررسی‌ها
11. منابع نیروی کارشرکت ها
11.1 مبانی نظریو وظایف برنامه ریزی منابع انسانی
11.2 مدیریت جابجایی پرسنل، تامین، جذب و حفظ پرسنل
11.3 قوانین و روشهای جذب داوطلبان
11.4 استخدام نامزدها در وب سایت ها، فرآیند انتخاب درخواست
11.5 انواع مصاحبه شغلی
12. استخدام و اخراج: اسناد، حقوق و تعهدات
12.1 رویکردهای مصاحبه غربالگری و مصاحبه ارزیابی
12.2 تکنیک های انجام مصاحبه شغلی
12.3 انتخاب حرفه ای، تست های روانشناسیو تجزیه و تحلیل نتایج آزمون
12.4 معرفی سازمان
12.5 استانداردهای قانونیکاهش و اخراج شرکت ها
13. مدیریت عملکرد
13.1 شاخص های کارآیی نیروی کار
13.2 اجرای مدیریت عملکرد
13.3 هدف و اصول مدیریت عملکرد
14. فرآیندهای مدیریت عملکرد
14.1 فعالیت های اصلی و ساختار توافق نامه های عملکرد
14.2 معیارهای ارزیابی عملکرد و مدیریت آموزش مستمر
14.3 انجام بررسی عملکرد، مزایا و معایب ارزیابی عملکرد
14.4 دستیابی به ثبات در کار کلیه سطوح مدیریتی و عوامل معرفی مدیریت عملکرد
14.5 قوانین تنظیم سند
15. روش ارزیابی فعلی پرسنل "360 درجه"
15.1 تعریف و روش شناسی برای انجام بازخورد 360 درجه
15.2 مزایا و معایب بازخورد
16. بیشتر روش های موثرتوسعه منابع انسانی
16.1 سیستم توسعه منابع انسانی و آموزش پرسنل
16.2 تعریف، ویژگی ها و رفتار سازمانیدر سازمان های یادگیرنده
16.3 سازماندهی فرآیند آموزش پرسنل
16.4 روش شناسی، روش ها و گزینه های سبک یادگیری
16.5 یادگیری خودمختار
17. سیستم آموزش حرفه ای
17.1 ویژگی های فرآیند و شناسایی نیازهای آموزشی حرفه ای در سازمان
17.2 مدیریت استراتژیک در آموزش حرفه ای
17.3 روش شناسی و سازماندهی برنامه ریزی برنامه های درسی
17.4 طبقه بندی روش های تدریس. ویژگی های آموزش فروش. آموزش فنی و حرفه ای
17.5 سیستم آموزش حرفه ای: مسئولیت آموزش و ارزیابی آموزش حرفه ای
17.6 آموزش کارکنان اداری و رفع نیازهای آموزشی گروه های خاص
18. برنامه ریزی توسعه فردی
18.1 تعیین اهداف در برنامه ریزی و نیاز به توسعه پرسنل
19. صلاحیت پرسنل مدیریتسازمان های
19.1 نقش و اساس آموزش پیشرفته برای مدیران
19.2 فعالیت ها و رویکردهای توسعه حرفه ای برای مدیران
19.3 عقل عاطفیو مهارت های رهبری
19.4 مسئولیت توسعه رهبری و نقش متخصص توسعه منابع انسانی
20. مدیریت شغلی پرسنل سازمان
20.1 اهداف مشترکو فرآیند مدیریت شغلی
20.2 مبانی خط مشی مدیریت شغلی. ارزیابی شاخص های نیروی کار و پتانسیل
20.3 برنامه ریزی عرضه و تقاضا. روش شناسی برنامه ریزی شغلی
21. مدیریت پاداش
21.1 سیستم های مدیریت پاداش
21.2 تعیین سطح دستمزد، مفهوم پاداش و تغییرات در سیستم های پرداخت
21.3 استراتژی پاداش کارکنان و تغییرات در مدیریت پاداش
22. ارزیابی عملکرد پرسنل شرکت
22.1 تعریف و ویژگی های اصلی ارزیابی انواع مختلففعالیت کارگری
22.2 طبقه بندی فعالیت های کاری کارکنان شرکت
22.3 طرح های عامل نقطه ای و سایر روش های ارزیابی شغل
22.4 معرفی ارزشیابی شغل و ارزیابی رسمی شغل
22.5 سیستم اقدامات برای ارزیابی انواع کار
23. تجزیه و تحلیل سطح نرخ های بازار
23.1 مقدمه ای بر مفهوم "نرخ بازار" و سایر منابع اطلاعاتی
24. ساختار حقوق و دستمزد
24.1 طبقه بندی انواع ساختارهای دستمزد، نرخ ها بر اساس مقیاس سنی و ساختار دستمزد برای کارگران یدی
24.2 ساختار گروه های شغلی، مقیاس حقوق، ساختارهای فردی انواع کار
24.3 تعیین ساختار متناسب با کسب و کار شما
25. ویژگی های استفاده از پرداخت وابسته
25.1 بخش متغیر پاداش، استراتژی و معیارهای پرداخت وابسته
25.2 مزایا و معایب پرداخت مبتنی بر عملکرد
25.3 تمرکز پرداخت بر شایستگی، مهارت ها و مشارکت
25.4 مشوق های دستمزد و دستمزد برای کارگران تولیدی
25.5 چارچوب ها و روش شناسی در سطح سازمان
26. ویژگی های پاداش برای گروه های خاص
26.1 پاداش مدیران، مدیریت ارشد و کارکنان شاغل در خارج از کشور
26.2 کمیسیون های پاداش و ویژگی های پرداخت پرسنل درگیر در تجارت
27. طبقه بندی مزایای کارکنان شرکت
27.1 انواع اصلی مزایا. مالیات
27.2 انواع طرح های بازنشستگی شرکتی، پاداش ها و سایر پرداخت ها
28. مدیریت سیستم پاداش
28.1 صندوق و ارزیابی سیستم پاداش
28.2 بررسی بودجه و حقوق
28.3 رویه های مربوط به پاداش و مسئولیت پاداش. اهداف و اهداف اطلاع رسانی به پرسنل
29. ایجاد روابط با کارکنان
29.1 تشکیل ساختار روابط با کارکنان. روابط کارکنان از دیدگاه تئوری HRM
29.2 ویژگی های چانه زنی جمعی و انعقاد قراردادها. دیدگاه های واحد و کثرت گرایانه
29.3 روابط بین سازمان ها و اتحادیه های صنفی و عدم شناسایی اتحادیه های کارگری ایجاد شده توسط کارفرمایان
29.4 مفهوم و ساختار روابط صنعتی و ایجاد جو اعتماد
29.5 فرآیندها و قوانین ساخت و ساز در زمینه روابط کارکنان
29.6 بررسی کوتاهسطوح مذاکرات: آمادگی برای مذاکره و دستیابی به توافقات
29.7 فرآیندها در زمینه روابط صنعتی. مشارکت و مشارکت کارکنان در مدیریت سازمان
29.8 مدیریت با و بدون اتحادیه های کارگری
29.9 مهارت های مذاکره و توانایی دستیابی به توافق
29.10 بررسی کارخانه ها، سیستم های پیشنهادی و شوراهای کاری
29.11 سیستم های ارتباطی
30. مبانی حمایت از نیروی کار در یک شرکت
30.1 ایمنی و بهداشت شغلی، انجام ممیزی
30.2 شناسایی خطر و ارزیابی ریسک
30.3 حق برخورداری از امنیت اجتماعی و برنامه های جامع سلامت
30.4 اجرای برنامه و انواع امنیت اجتماعیکارکنان
31. استخدام و مدیریت منابع انسانی
31.1 نتیجه گیری قراردادهای کارهنگام استخدام و کنترل حضور و غیاب
31.2 برابری فرصت ها و ضد تبعیض در خط مشی کارکنان سازمان
31.3 رویه ها در سیستم مدیریت منابع انسانی
31.4 خودکار سیستم های اطلاعاتیمدیریت منابع انسانی
31.5 فرآیند ارزیابی و کاربرد سیستم HRM برنامه های کاربردی
دوره از راه دور "مدیر منابع انسانی" آکادمی بین المللی تجارت به شما آموزش می دهد که چگونه توسعه شخصی پرسنل را برنامه ریزی کنید، در مورد تفاوت های ظریف ایجاد روابط با کارمندان به شما می گوید و شما را با مدیریت سیستم پرداخت آشنا می کند. شما تمام پیچیدگی های استخدام و مدیریت منابع انسانی را یاد خواهید گرفت. اکنون به دوره منحصر به فرد HR Leader دسترسی پیدا کنید و تنها در چند هفته آموزش آنلاین منابع انسانی هر آنچه را که برای موفقیت در HR نیاز دارید به دست خواهید آورد!
برنامه دوره
این دوره شامل 2 ماژول (دوره) - 108 فیلم شامل 53 کار عملی است.
ماژول 1. استخدام (مدیر استخدام، استخدام کننده). کارگاه.
مبحث 1. آشنایی با حرفه مدیر استخدام- 1 ویدیو
ویدئو 1. دانش کلیدیو مهارت های استخدام کننده
مبحث 2. مراحل انتخاب پرسنل- 11 ویدیو
ویدئو 1. مراحل انتخاب پرسنل. بررسی کلی
ویدئو 2. ایجاد یک نمایه شغلی
ویدئو 3. پر کردن مشخصات موقعیت. قسمت 1
ویدئو 4. پر کردن مشخصات موقعیت. قسمت 2
ویدئو 5. کار عملی №1:
ایجاد پروفایل شغلی
ویدئو 6. درخواست برای انتخاب پرسنل. وظایف و حوزه های مسئولیت
ویدئو 7. کار عملی شماره 2:پر کردن درخواست برای استخدام
ویدئو 8. تجزیه و تحلیل یک درخواست برای استخدام
ویدئو 9. کار عملی شماره 3:تجزیه و تحلیل برنامه. آماده شدن برای مصاحبه با مشتری
ویدئو 10. روش برای محاسبه زمان پر کردن یک جای خالی
ویدئو 11. کار عملی شماره 4:محاسبه مهلت برای پر کردن یک جای خالی
موضوع 3. شکل گیری استراتژی جستجو- 18 ویدیو
ویدئو 1. روش های جستجوی پرسنل: استخدام، مقدماتی
ویدئو 2. روش های جستجوی پرسنل: جستجوی انحصاری، شکار سر
ویدئو 3. کار عملی شماره 5:روش های جستجوی پرسنل
ویدئو 4. منابع داخلی جستجوی پرسنل
فیلم 5. کار عملی شماره 6:الزامات رسمی برای یک نامزد داخلی
ویدئو 6. منابع خارجیجستجوی پرسنل منابع جستجوی استاندارد: سایت های کاری
ویدئو 7. اشتباهات اساسی هنگام نوشتن آگهی استخدام
فیلم 8. کار عملی شماره 7:تجزیه و تحلیل آگهی های شغلی
ویدئو 9. منابع خارجی جستجوی پرسنل. وب سایت شرکت، رسانه، پایگاه داده رزومه نامزدها
ویدئو 10. منابع جایگزین: CZN، نمایشگاه های کار، جزوات
فیلم 11. کار عملی شماره 8:منابع جایگزین جستجوی پرسنل
ویدئو 12. منابع غیر استاندارد جستجوی نامزدها
فیلم 13. کار عملی شماره 9:منابع غیر استاندارد جستجوی نامزدها
ویدئو 14. قوانین کار با آژانس های استخدام (پرسنل).
فیلم 15. کار عملی شماره 10:قوانین کار با آژانس های استخدام
ویدئو 16. منابع استخدام: مزایا و معایب
ویدئو 17. تجزیه و تحلیل و ارزیابی اثربخشی منابع جستجو
فیلم 18. کار عملی شماره 11:منابع موثر جستجوی پرسنل
مبحث 4. انتخاب و ارزیابی داوطلبان- 15 ویدیو
ویدئو 1. پیش ارزیابی: از سرگیری غربالگری
ویدئو 2. کار عملی شماره 12:انتخاب و ارزیابی نامزدها
ویدئو 3. مصاحبه تلفنی: هدف و فیلمنامه گفتگو
ویدئو 4: مصاحبه تلفنی: تکمیل و آماده شدن برای مصاحبه پشتیبانی از صفحه خوان گنجانده شده است
فیلم 5. کار عملی شماره 13:متن مکالمه تلفنی
ویدئو 6. مصاحبه شخصی
ویدئو 7. مصاحبه بیوگرافی
فیلم 8. کار عملی شماره 14:مصاحبه بیوگرافی
ویدئو 9. مصاحبه ساختاریافته
ویدئو 10. مصاحبه شایستگی: مدل STAR
فیلم 11. کار عملی شماره 15:مصاحبه شایستگی: مدل STAR
ویدئو 12. مصاحبه استرس زا
ویدئو 13. اشتباهات استخدام کننده در طول مصاحبه
ویدئو 14. کار عملی شماره 16:اشتباهات استخدام کننده در طول مصاحبه
ویدئو 15. رضایت به پردازش داده های شخصی از نامزد
مبحث 5. مشخصات مصاحبه های گروهی- 8 ویدیو
ویدئو 1. مراحل و ویژگی های استخدام انبوه. قسمت 1
ویدئو 2. مراحل و ویژگی های استخدام انبوه. قسمت 2
ویدئو 3. کار عملی شماره 17:مصاحبه گروهی
ویدئو 4. مرکز سنجش. قسمت 1
ویدئو 5. مرکز سنجش. قسمت 2
ویدئو 6. نمونه ای از مرکز سنجش
ویدئو 7. قیف انتخاب نامزد: اصول محاسبه
فیلم 8. کار عملی شماره 18:محاسبه قیف انتخاب نامزد
مبحث 6. کاربرد فن آوری پروفایل پرسنل، تکنیک های مورد استفاده در طی مصاحبه- 6 ویدیو
ویدئو 1. تکنیک های فرافکنی
ویدئو 2. تجزیه و تحلیل متابرنامه ها
ویدئو 3. کار عملی شماره 19:تجزیه و تحلیل فرابرنامه
ویدئو 4. روش های مورد مزه
فیلم 5. کار عملی شماره 20:استفاده از روش موردی هنگام ارزیابی نامزدها
ویدئو 6. ابزارهای اضافیبرآوردها
موضوع 7. تصمیم گیری در مورد نامزدها- 4 ویدیو
مبحث 8. ایجاد سیستم انتخاب پرسنل- 4 ویدیو
مبحث 9. اتوماسیون فرآیند انتخاب. نرم افزار
- 2 ویدیو
مبحث 10. سازگاری کارکنان جدید با شرکت- 4 ویدیو
مبحث 11. ارزیابی پرسنل- 6 ویدیو
مبحث 12. ایجاد سیستم آموزش و توسعه پرسنل در شرکت- 5 ویدیو
ماژول 2. سیستم انگیزش پرسنل.
مبحث 1. سیستم انگیزشی. تعریف. هدف- 1 ویدیو
ویدئو 1. انگیزه چیست. هدف از سیستم انگیزشی برای شرکت تجاری. شکل گیری و درک اهداف شرکت. مروری بر ابزارهای منابع انسانی
کار عملی شماره 23:سه هدف شرکت را تدوین کنید و مجموعه ای از ابزارهای مدیریت پرسنل را برای دستیابی به این اهداف به مدیر پیشنهاد دهید
مبحث 2. شرکت کنندگان در سیستم انگیزش. اهداف شرکت کنندگان SM- 1 ویدیو
ویدئو 1. شرکت کنندگان در سیستم انگیزشی (SM). انتظارات از SM و اهداف شرکت کنندگان SM
کار عملی شماره 24:مورد. ارزش یک کارمند را تجزیه و تحلیل کنید و راهی برای تحقق هدف این کارمند تعیین کنید
مبحث 3. انواع انگیزه- 1 ویدیو
ویدئو 1. انواع انگیزه. مادی، ناملموس، مختلط. TOP - 20 ابزار انگیزشی در یک شرکت مدرن
کار عملی شماره 25:وظیفه موقعیتی یک رویداد انگیزشی برای یک مدیر روابط عمومی ارائه دهید
مبحث 4. انگیزه مادی- 2 ویدیو
ویدئو 1. روش های انگیزش مادی. الزامات قانون کار
ویدئو 2. پاداش، پاداش، پرداخت های اضافی و کمک هزینه، غرامت، کمک مالی
کار عملی شماره 26:کار با چارچوب نظارتی
کار عملی شماره 27:شناسایی ابزارهای انگیزه مالی برای افزایش درصد کارکنانی که دوره آزمایشی را پشت سر می گذارند
مبحث 5. انواع پاداش. سیستم پاداش. محاسبه حق بیمه- 9 ویدیو
ویدیو 1. تعریف. انواع جوایز
ویدئو 2. دسته بندی پرسنل در LNA
ویدئو 3. فرکانس و زمان پرداخت به LNA
ویدئو 4. ساختار شاخص های پاداش و سیستم ارزیابی آنها در LNA
ویدئو 5. روش محاسبه میزان حق بیمه در LNA
ویدئو 6. شرایط برای ظهور حق حق بیمه در LNA
ویدئو 7. دلایل پرداخت پاداش در LNA
ویدئو 8. روش تصمیم گیری در مورد پرداخت حق بیمه به LNA
ویدئو 9. روش رسیدگی به اختلافات در LNA
کار عملی شماره 28:تعیین انواع پاداش های تولیدی و غیر تولیدی
مبحث 6. سیستم متعادلشاخص ها- 2 ویدیو
مبحث 7. سیستم پاداش سه ماهه و سالانه- 1 ویدیو
مبحث 8. درجه بندی سمت ها- 4 ویدیو
مبحث 9. گروه انگیزش مختلط- 1 ویدیو
مبحث 10. انگیزه غیر مادی
- 2 ویدیو
بوروکووا النا آلکسیونا
- معلم تمرین کننده
در کانال یوتیوب ما مشترک شوید!
آرایه ( => 89785 => Borovkova Elena Alekseevna => 59453 => Array ( =>
بوروکووا النا آلکسیونا
- معلم تمرین کننده
- تجربه در زمینه مدیریت پرسنل از سال 1381
- مدیر پروژه برای برون سپاری منابع انسانی با طیف کاملوظایف از تنظیم سوابق منابع انسانی از ابتدا تا ارسال اسناد به بایگانی
- شرکت کننده منظم در رویدادها (عضو گروه ها) برای انجام ممیزی های منابع انسانیاز جمله حمایت از شرکت ها در بازرسی های بازرسی دولتی کار (GIT)
از شما دعوت می کنیم در دوره از راه دور "مدیر منابع انسانی" دوره بازآموزی حرفه ای را پشت سر بگذارید.
این راحت است - آموزش از طریق انجام می شود منطقه شخصیآموزش از راه دور، شما برنامه خود را برنامه ریزی می کنید.
برنامه بازآموزی حرفه ای مدیریت منابع انسانی"تدوین شده بر اساس استاندارد حرفه ای "کارشناس مدیریت منابع انسانی" (مصوب به دستور وزارت کار و حمایت اجتماعیسطح صلاحیت RF N691n) -6.
مدارک صادر شده:
دیپلم بازآموزی حرفه ای، با صلاحیت "مدیر منابع انسانی"، به شکل تعیین شده، با دادن حق انجام فعالیت حرفه ایدر زمینه مدیریت پرسنل سازمان.
این دوره بازآموزی حرفه ای گامی واقعی به سوی تغییرات و توسعه حرفه ای در مقیاس بزرگ خواهد بود.
مخاطب هدفآموزش از راه دور:متخصصان سازمانی و مدیریتی درگیر در حمایت از فعالیت های پرسنل و سازماندهی توسعه پرسنل فرم مطالعه:فاصله (مكاتبه) تعداد ساعت: 350 ساعت مدارک صادر شده:- دیپلم بازآموزی حرفه ای با مدرک "مدیر منابع انسانی".
- مدیریت حرفه ای سازمان.
- مفاهیم مدیریت منابع انسانی
- خط مشی پرسنلی سازمان و مبانی مدیریت پرسنل.
- فناوری های پرسنلی و پیاده سازی آنها.
- مقررات قانونی فعالیت های یک شرکت (موسسه، سازمان).
- پتانسیل نیروی کار و سرمایه فکری سازمان و کارمند فردی.
- برنامه ریزی، کنترل و حسابداری پرسنل.
- مشخصات شغلی، الزامات شغلی و صلاحیت های پرسنل.
- توسعه کارکنان. مبانی آندراگوژی. اصول مدیریت شغلی.
- ارزیابی فعالیت ها و روش برای ارزیابی تجاری پرسنل.
- اصول تشکیل نظام انگیزه کار و پاداش کار راهنمایی حرفه ایو حرفه ای سازی پرسنل
- مبانی جامعه شناسی در روابط کار.
- ارگونومی فرآیند کار و مقررات کار. مبانی آمار.
- اخلاق روابط تجاری.
- ریسک های حرفه ای، ارزیابی و پیش بینی آنها.
- بهینه سازی تعداد کارکنان و فعالیت های حرفه ای.
- قانونگذاری در زمینه قوانین اداری، مدنی، شرکتی، اجتماعی و مهاجرتی تنظیم کننده روابط کار.
- اجرای قانون فدراسیون روسیهدر اعمال حقوقی شرکت.
- عواقب نقض قوانین حقوقی حاوی هنجارهای تنظیم کننده روابط کار.
- اطلاعات به عنوان یک شی مقررات قانونی. اطلاعات (اطلاعات) محافظت شده توسط دولت.
- سند به عنوان موضوع مقررات قانونی از لحظه ایجاد تا از بین رفتن صحیح آن.
- مستندسازی مدیریت سازمان.
- مستندسازی پرسنل و فناوری.
- مستندسازی هزینه های پرسنل، کنترل استفاده از زمان کار.
- اسناد روابط کار.
- مستندسازی تعاملات با خدمات دولتیو سازمان های مردم نهاد.
- مستندسازی درخواست های شهروندان.
- فناوری اطلاعات در مستندسازی روابط کار.
- شایستگی ارتباطی ادراک، جمع آوری، ترکیب، تجزیه و تحلیل اطلاعات و سازماندهی تعامل.
- انواع اصلی تعامل در فعالیت های حرفه ای. مبانی تعارض شناسی.
- تغییر شکل حرفه ای و فرسودگی شغلی.
- خودگردانی در انجام وظایف کاری.
- محتوا و معنای فعالیت های مدیریتی.
- مدل های مدیریت نشانگرهای مدیریت حرفه ای
- موضوع و موضوع کنترل. عملکردهای سیستم کنترل واحدهای مدیریت بر حسابداری تاثیر می گذارد.
- تشکیل سیستم مدیریت، بازنگری و نوسازی آن.
- پویایی مدیریت و بودجه ریزی آن. توزیع عملیات مدیریت در فضا، مالی و زمان.
- رهبری، اقتدار و قدرت. رهبری.
- مکانیسم های مدیریت یکپارچه سازی تنوع مدیریت
- نتیجه مدیریت. عینیت، رسمی شدن، بوروکراتیزه شدن و غیر رسمی بودن در مدیریت.
- مدیریت در مدیریت، انواع، اشکال و روش های آن.
- روانشناسی مدیریت یک گروه، تیم، جمعی.
- موضوع و موضوع سیاست اجتماعی شرکت. کارکردها و اصول سیاست اجتماعی.
- مشارکت اجتماعی و مسئولیت اجتماعی طرفین روابط کار.
- پویایی گروه های اجتماعی به عنوان شاخص اثربخشی سیاست اجتماعی.
- حمایت اجتماعی از کارکنان شرکت.
- سیاست اجتماعی و تامین اجتماعی شرکت.
- سیاست های اجتماعی و تضمین های دولتی در زمینه روابط کار.
دسترسی میانگین آموزش حرفه ای- برنامه های آموزشی برای متخصصان سطح متوسط (وزارت آموزش فدراسیون روسیه دستور "29" اکتبر 2013 شماره 1199 "در مورد تایید لیست حرفه ها و تخصص های آموزش متوسطه حرفه ای") یا آموزش عالی.
- 1 کپی از توافق نامه (امضا شده از طرف شما)؛
- 1 کپی از خدمات ارائه شده (امضا شده از طرف شما)؛
- درخواست اصلی برای ثبت نام در دوره ها.
هزینه برنامه
آموزش پاره وقت:
قیمت با تخفیف:
2 بار در هفته
مدت زمان برنامه
7
ماه ها
510
ساعات تحصیلی
حالت آموزش
روزهای هفته و آخر هفته
یک دوره عملی در مدیریت منابع انسانی، برای کسانی که برای دانش عملی ارزش قائل هستند.
انطباق 100٪ با استانداردهای حرفه ای، دستور وزارت کار روسیه مورخ 6 اکتبر 2015 N 691 برای مدیریت پرسنل شماره 07.003.
نتیجه در پایان برنامه بازآموزی حرفه ای
پس از اتمام دوره آموزشی، در زمینه مدیریت منابع انسانی حرفه ای خواهید شد:
1. چمدان خود را دریافت خواهید کرد ابزارهای کاربردیدر مورد شایستگی های کلیدی در زمینه مدیریت پرسنل، بر تمام عملکردهای لازم برای حل موثر مشکلات منابع انسانی تسلط داشته باشید.
2. شما قادر خواهید بود به طور موثر در تمام زمینه های منابع انسانی کار کنید: انتخاب، انطباق، انگیزه، توسعه، آموزش.
3. رشد شخصی. این برنامه شامل ماژول هایی است که به رشد شخصی و حرفه ای شما کمک می کند
4. دریافت کنید اطلاعات به روزاز معلمان شاغل سیستم آموزشی دوره در قالب آموزش، مورد، موقعیت‌های تمرین، طوفان فکری. شایستگی های مورد نیاز را بیاموزید بازار مدرنکار یدی
5. یک بسته کامل از اسناد فرآیند اولیه را برای شرکت خود ایجاد کنید - آموزش با پروژه خود، در پایان دوره، شما.
6. مدارک شما به طور کامل با استاندارد حرفه ای 07.003 "متخصص مدیریت منابع انسانی" مطابقت دارد.
7. ارائه ها و یادداشت های همه کلاس ها را دریافت کنید - همیشه می توانید حافظه خود را تازه کنید
8. دیپلم بازآموزی حرفه ای را از دانشگاه RUDN دریافت کنید
9. کسب مهارت این دوره شامل یک ماژول منحصربفرد "کوچینگ در توسعه و آموزش پرسنل" است که به لطف آن شما ابزاری منحصر به فرد برای مدیریت انگیزه کارکنان، تعهد به اهداف و ارزش های شرکت دریافت خواهید کرد.
برنامه بازآموزی برای چه کسانی است؟
دوره مدیریت منابع انسانی به شما این امکان را می دهد که بر جنبه های حرفه ای زیر مسلط شوید و مهارت های خود را کسب کنید:
در فعالیت های سازمانی، مدیریتی و اقتصادی:
- توسعه سیاست پرسنل و استراتژی مدیریت پرسنل؛
- برنامه ریزی کار پرسنلو اجرای بازاریابی پرسنلی؛
- انطباق و توسعه استراتژی توسعه پرسنل؛
- سازماندهی و کنترل آموزش پرسنل؛
- توسعه یک سیستم انگیزه و تحریک کار پرسنل؛
- اعمال قوانین و سایر مقررات برای حل مسائل حقوقی روابط کار.
در فعالیت های اطلاعاتی و تحلیلی:
- تجزیه و تحلیل بازار کار، پیش بینی و تعیین نیازهای پرسنل؛
- تجزیه و تحلیل هزینه های پرسنل و ارزیابی کارایی اقتصادی و اجتماعی مدیریت پرسنل.
- تحلیل و بررسی منابع انسانیسازمان و کارکنان فردی به منظور خود استفاده منطقی;
- تحلیل و بررسی فرآیندهای اجتماعیو روابط در سازمان؛
- استفاده از فناوری اطلاعات خودکار مدرن
در فعالیت های اجتماعی-روانی:
- توسعه و اجرای طرح ها توسعه اجتماعیسازمان های؛
- تشکیل جمعی کارگریتنظیم روابط گروهی و بین فردی.
- مدیریت اخلاق تجاری، تعارضات و استرس.
در فعالیت های پروژه:
- استفاده از روش های پیشرفته مدیریت پرسنل؛
- مشارکت در توسعه و اجرای پروژه ها برای بهبود سیستم و فناوری مدیریت پرسنل، از جمله در شرایط بحران.
- مشارکت در فرآیندهای برنامه ریزی و بهینه سازی ساختار پرسنل.
دوره مدیریت منابع انسانی به شما این امکان را می دهد که بر جنبه های حرفه ای زیر مسلط شوید و مهارت های خود را کسب کنید:
در زمینه مدیریت پرسنل و واحد سازمانی:
در زمینه مدیریت استراتژیک پرسنل سازمان:
رویکرد مدرن
بر اساس تجربه چندین ساله ما و تجربه معلمان ما، برنامه بازآموزی محصولی نوآورانه است. ماژول های مرتبط با هم که برنامه را تشکیل می دهند، کل طیف فعالیت های حرفه ای را پوشش می دهند. در طول دوره، دانش‌آموز می‌تواند شایستگی‌های حرفه‌ای زیر را که مطابق با استانداردهای حرفه‌ای ایالت فدرال است، گسترش داده و کسب کند:
- داشتن مهارت در جستجو، تجزیه و تحلیل و استفاده از اسناد نظارتی و قانونی در فعالیت های حرفه ای.
- توانایی یافتن راه حل های سازمانی و مدیریتی و تمایل به مسئولیت پذیری آنها از نقطه نظر اهمیت اجتماعی تصمیمات اتخاذ شده.
- مشارکت در توسعه استراتژی های مدیریت منابع انسانی برای سازمان ها؛
- توانایی طراحی ساختارهای سازمانی؛
- دارا بودن مهارت در استفاده از نظریه های پایه انگیزش برای افزایش بهره وری
- مهارت های تشخیصی فرهنگ سازمانی,
- توانایی حسابرسی منابع انسانی؛
- مالکیت راه های مختلفحل و فصل موقعیت های تعارض در طراحی ارتباطات بین فردی، گروهی و سازمانی بر اساس فن آوری های مدرنمدیریت شخصی؛
- تسلط بر مهارت تحلیل استراتژیکتوسعه و اجرای استراتژی سازمان.
- تسلط بر مهارت مستنداتتصمیم گیری در مدیریت عملیاتی؛
- توانایی هماهنگ کردن فعالیت های مجریان با استفاده از ابزارهای پیاده سازی روش شناختی تصمیمات مدیریتی;
- توسعه و اجرای پروژه‌های بهبود سیستم‌ها و فناوری‌های مدیریت پرسنل بر اساس تجربیات پیشرفته داخلی و خارجی.
- طرح ساختار سازمانیشرکتهای دارای اشکال مختلف مالکیت و انواع مختلف فعالیت ها؛
- مدیریت پرسنل در حوزه کسب و کارهای بزرگ، متوسط و کوچک بر اساس داخلی و عمل خارجی;
- مدیریت تغییرات و نوآوری ها در شرکت؛
- نوآوری در مدیریت جایگزین پرسنل: استفاده از فناوری دفتر از راه دور. مشارکت در پروژه؛ کم کاری کارکنان؛ جذب نیروی کار از دسته های ممتاز شهروندان و سایر روش های مدیریت جایگزین به منظور بهینه سازی مالیات در محدوده صلاحیت رسمی.
فرآیند آموزشی بر اساس ساخته شده است تماس شخصیمعلم و شنونده و به شما امکان می دهد تا به سرعت بر برنامه مسلط شوید: سؤال بپرسید و دائماً دریافت کنید بازخورددر سخنرانی ها و سمینارها قانون اصلی ما است. تمامی کلاس ها مجهز به مدرن ترین تجهیزات برای برگزاری کلاس ها می باشند.
برنامه آموزشی
| 1 | پشتیبانی نظارتی سیستم مدیریت پرسنل به عنوان یک سیستم مدیریت راهبردی و عملیاتی پرسنل | |
| 2 | بازاریابی و برنامه ریزی پرسنل. نام تجاری | |
| 3 |