کارکردها و انواع فعالیت های نوآورانه. ویژگی های فعالیت نوآورانه اشکال سازماندهی فعالیت های نوآورانه تجزیه و تحلیل محیط خارجی شرکت

ارسال کار خوب خود در پایگاه دانش ساده است. از فرم زیر استفاده کنید

دانشجویان، دانشجویان تحصیلات تکمیلی، دانشمندان جوانی که از دانش پایه در تحصیل و کار خود استفاده می کنند از شما بسیار سپاسگزار خواهند بود.

اسناد مشابه

جنبه های اصلی فعالیت نوآوری. سازمان مدیریت نوآوری. روش‌های معرفی نوآوری‌ها در سازمان‌ها. مدیریت پرسنل و نوآوری در سازمان. جنبه اجتماعی نوآوری

کار دوره، اضافه شده در 2003/04/25


کار دوره، اضافه شده در 11/26/2010


مفاهیم و ارتباط فعالیت های نوآوری. مفاهیم مدرننظریه های نوآوری مفهوم چرخه زندگی مفهوم و انواع استراتژی های نوآوری. جنبه نوآورانه استراتژی های اساسی طبقه بندی، تعریف انواع رفتار رقابتی.

برگه تقلب، اضافه شده در 2010/02/20


ویژگی های عمومینوآوری و فعالیت های نوآورانه، اشکال و مکانیسم های سازمان در شرکت. ارزیابی اثربخشی نوآوری در یک سازمان. تحلیل و بررسی محیط خارجیشرکت ها روش هایی برای بهبود سازماندهی فعالیت های نوآورانه.

تست، اضافه شده در 1392/09/15


ماهیت و طبقه بندی نوآوری ها. جایگاه و اهمیت ریسک ها در نوآوری، اندازه گیری و تاثیر آنها در شرکت های مسافرتی. تجزیه و تحلیل فعالیت های شرکت، شرایط نوآوری در آن. ارزیابی اثربخشی ایجاد وب سایت.

کار دوره، اضافه شده در 06/01/2015


اهداف و اصول اصلی سیاست علمی و فناوری دولتی در روسیه، روش تشکیل آن. تجزیه و تحلیل حوزه علمی و فنی منطقه ایرکوتسک. فعالیت نوآورانه صنعت. توسعه زیرساخت های نوآوری منطقه ای

پایان نامه، اضافه شده 01/22/2009


ماهیت و محتوای حوزه و فعالیت های نوآوری، روش های هماهنگی و کنترل آنها. تحلیل و بررسی فن آوری های نوآورانهدر تولید شرکت بازرگانی و صنعتی «سردخانه بشکر» ارزیابی کارایی اقتصادی پیشنهادهای نوآورانه.

کار دوره، اضافه شده در 2010/08/29

سازماندهی فعالیت های نوآوری در روسیه از نظر تاریخی، به دلایل عینی و ذهنی، دارای تعدادی ویژگی خاص است. این به نوبه خود ویژگی ها را تعیین می کند فرم های سازمانیانجام فرآیندهای نوآوری

تجربه جهانی در سازماندهی فعالیت های نوآورانه نشان دهنده طیف نسبتاً گسترده ای از اشکال مختلف اجرای آن است.

نشان داده شده در شکل. 4.4، نموداری که اشکال سازمانی مختلف انجام فعالیت های نوآورانه را بسته به دو عامل نشان می دهد - نیاز آغازگر پروژه به سرمایه گذاری (نیاز به دارایی ها) و شاخص کارایی اقتصادی پروژه نوآورانه (دوره بازگشت سرمایه، یا دوره بازگشت سرمایه پروژه)، ارزیابی این تنوع را ممکن می سازد.

نوآورانه کوچک (یا سرمایه گذاری)شرکت ها شامل انواع زیرنهادهای سازمانی:

شرکت‌هایی که توسط مخترعین ایجاد شده‌اند که از منابع مالی خود و وام‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر برای توسعه صنعتی و تجاری‌سازی نوآوری‌ها استفاده می‌کنند.

شرکت های اسپین آف (فرزندان) که با جداسازی یک تیم علمی و فنی از یک شرکت صنعتی ایجاد می شوند.

عوامل اصلی تعیین کننده نقش مهم سازمان های کوچک نوآور در زمینه نوآوری عبارتند از:

تحرک و انعطاف پذیری در گذار به نوآوریحساسیت بالا نسبت به نوآوری های اساسی؛

ماهیت انگیزه، به دلایل غیراقتصادی و تجاری، زیرا تنها اجرای موفقیت آمیز چنین پروژه ای به نویسنده آن اجازه می دهد تا به عنوان یک کارآفرین موفق شود.

تخصص محدودتحقیق علمی یا توسعه طیف کوچکی از ایده های فنی؛

سربار کم(کارکنان مدیریت کوچک)؛

تمایل به ریسک کردن.

کارآفرینی نوآورانه کوچک مستلزم توسعه زیرساخت هایی است که مهمترین عناصر آن عبارتند از (شکل 4.5):

شرکت های مهندسی و سازمان های اجرایی؛

پارک‌های فناوری و فن‌شهرها؛

صندوق های خطرپذیر و وجوه آنها

شرکت های مهندسی تخصص در ایجاد تاسیسات صنعتی؛ در طراحی، تولید و بهره برداری از تجهیزات؛ در سازماندهی فرآیندهای تولید با در نظر گرفتن عملکرد، ایمنی و کارایی آنها. آنها رابط بین تحقیق و توسعه از یک سو و بین نوآوری و تولید از سوی دیگر هستند. فعالیت های مهندسی با ایجاد اشیاء مالکیت صنعتی مرتبط است. با فعالیت های مرتبط با طراحی، تولید و بهره برداری از ماشین آلات و تجهیزات؛ با سازماندهی فرآیندهای تولید با در نظر گرفتن عملکرد، ایمنی و کارایی آنها.

سازمان های مجریترویج توسعه فرآیند نوآوری و به عنوان یک قاعده، تخصص در معرفی فن آوری هایی که توسط صاحبان پتنت استفاده نمی شود، در ترویج مجوز اختراعات امیدوار کننده توسعه یافته توسط مخترعان فردی به بازار؛ در آوردن اختراعات به مرحله صنعتی؛ در مورد تولید دسته های آزمایشی کوچک از اشیاء مالکیت صنعتی با فروش بعدی مجوز.

تکنوپارک ها(پارک های علمی) – انجمن سازمانی و سرزمینی مراکز بزرگ آموزشی و علمی ایجاد شده بر اساس یک دانشگاه بزرگ و شامل شرکت های تحقیقاتی و تولیدی کوچک که فعالیت آنها با هدف اجرای نوآوری است. مزایای چنین تشکل های سازمانی برای یک شرکت نوآور شامل دسترسی رایگان یا ترجیحی به اطلاعات و منابع مادی و فنی (کتابخانه ها، رایانه ها، پایگاه های اطلاعاتی، تجهیزات علمی، اماکن)، توانایی جذب پرسنل واجد شرایط از یک موسسه آموزشی (معلمان، محققین، مهندسان، دانشجویان تحصیلات تکمیلی و دانشجویان) انجام دهند تحقیق علمیو تحولات برای یک موسسه آموزشی، این فرصتی است تا از نتایج علمی در فرآیند آموزشی استفاده کند.

تکنوپولیس ها –تشکل های تولیدی بزرگ برای توسعه یکپارچه حوزه های علمی و فنی خاص. نمونه های واضح دره سیلیکون (ایالات متحده آمریکا) - مرکز توسعه صنعت الکترونیک یا Zelenograd (منطقه مسکو) - مرکز داخلی صنعت الکترونیک است.

تجارت مخاطره آمیز (خطرناک) توسط دو نوع اصلی از نهادهای تجاری نشان داده می شود (شکل 4.6):

شرکت های مخاطره آمیز (کوچک نوآورانه)؛

موسسات مالی که سرمایه را برای شرکت های نوآور فراهم می کنند (تامین مالی خطرپذیر).

ويژگي تامين مالي مخاطره‌آميز ارائه است منابع مالی به صورت غیر قابل برگشت و بدون بهره.منابعی که در اختیار شرکت سرمایه گذاری قرار می گیرد در کل مدت قرارداد قابل برداشت نیستند. اساساً مؤسسه مالی (صندوق) به عنوان مالک مشترک شرکت سرمایه گذاری خطرپذیر نوآور تبدیل می شود و وجوه ارائه شده توسط آن به سرمایه مجاز شرکت تبدیل می شود.

سود سرمایه گذار به عنوان تعیین می شود تفاوت بین ارزش بازار سهام یک شرکت جدید متعلق به یک سرمایه گذار ریسک پذیرتوروس و میزان وجوه سرمایه گذاری شده توسط وی در پروژه.

انگیزه اصلی سرمایه گذاری های مخاطره آمیز سودآوری بالای آنهاست. میانگین نرخ بازده شرکت های سرمایه گذاری خطرپذیر آمریکایی حدود 20 درصد در سال است که تقریباً سه برابر بیشتر از میانگین اقتصاد ایالات متحده است. علاوه بر این، در سال های اخیر، تعدادی از قوانین در ایالات متحده به تصویب رسیده است که هدف اصلی آنها تحریک فعالیت های نوآورانه شرکت های کوچک و شرکت های درگیر در توسعه فناوری های جدید است.

بدون کاستن از اهمیت کارآفرینی نوآورانه کوچک در توسعه فرآیندهای نوآورانه، باید توجه داشت که بالغ بر 80 درصد از کل کارهای تحقیق و توسعه علمی کاربردی (از نظر میزان منابع مالی تخصیص یافته برای اجرای آنها) در شرکت های بزرگ صنعتی. مزایای این شکل از توسعه محصولات و فناوری های جدید با تکنولوژی بالا عبارتند از:

منابع مادی و مالی قابل توجهی که در اختیار شرکت های بزرگ است.

توانایی انجام تحقیقات چند منظوره و ادغام رویکردهای مختلف برای حل مشکل اصلی؛

وابستگی نسبتا ضعیف بخش ها به موفقیت یا شکست یک نوآوری فردی؛

مزایای تجمیع منابع یک شرکت بزرگ در مرحله تعیین کننده (سرمایه برترین) فرآیند نوآوری.

کار تحقیق و توسعه علمی (NIKOR) در یک شرکت بزرگ توسط واحدهای تحقیقاتی (آزمایشگاه ها) انجام می شود که می توانند متمرکز یا بخشی از بخش های جداگانه یک شرکت بزرگ باشند.

بودجه برای تامین مالی چنین واحدهایی را می توان با استفاده از روش های زیر تشکیل داد:

مقایسه های بین شرکتی، یعنی میزان بودجه تخصیص یافته برای تحقیق و توسعه کمتر از رقیب پیشرو نیست.

تعیین سهم هزینه های تحقیق و توسعه از گردش مالی شرکت (به عنوان مثال، شرکت های سودآور ایالات متحده تا 5٪ از گردش مالی را صرف تحقیق و توسعه می کنند).

برنامه ریزی از سطح پایه، یعنی. حفظ هزینه های تحقیق و توسعه در سطح دوره قبل با تعدیل های خاص.

نشان داده شده در شکل. نمودار 4.7 یک نمایش بصری از توالی مراحل در تشکیل مجموعه ای از سفارشات برای تحقیق و توسعه در سطح یک شرکت بزرگ نوآور ارائه می دهد.

برنج. 4.7

منبع ایده های یک پروژه نوآورانه می تواند هم محیط خارجی (نتایج تحقیقات بازار) و هم محیط داخلی (نتایج تحقیقات علمی انجام شده توسط شرکت، زمینه های علمی و فنی آن) باشد. در عین حال، تمام پروژه های متقاضی درج در سبد سفارش را می توان به تقسیم کرد سفارشی(با تامین مالی مشتریان خارجی و در راستای منافع آنها انجام می شود) راهبردی(موضوعات آن با استراتژی توسعه شرکت مطابقت دارد) و فعال(پیشنهاد شده برای اجرا توسط پژوهشگران فردی یا گروه های علمی). از بین موارد ارسالی انتخاب شد سازنده، که مشمول تامین مالی و توسعه هستند و نومید(در حال حاضر) که در حالت تعلیق هستند اما ممکن است در آینده در دفترچه سفارش گنجانده شوند. در عین حال، ترکیب پروژه های اثربخش باید از یک سو دارای معیارهای خاصی (اهمیت استراتژیک، سودآوری و غیره) باشد و از سوی دیگر اطمینان حاصل شود. منابع لازم. با توسعه پروژه ها، مجموعه تحقیق و توسعه مورد بررسی و تجزیه و تحلیل قرار می گیرد. که در آن گذراندنپروژه هایی که در طول دوره گزارش دهی (معمولا سالانه) تکمیل نشده اند، در سبد سفارشات دوره برنامه ریزی آینده گنجانده شده اند.

پروژه های انجام شده از نقطه نظر چشم انداز بازار مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرند و در صورت ارزیابی مثبت، مشمول توسعه صنعتی می شوند.

برای اجرای پروژه‌های نوآورانه در مقیاس بزرگ که نیاز به سرمایه‌گذاری قابل توجهی دارند، می‌توان نهادهای سازمانی موقت ایجاد کرد که به صورت مشارکتی فعالیت می‌کنند و منابع چندین شرکت بزرگ را ترکیب می‌کنند. در عمل اغلب از فرم های زیر استفاده می شود مشارکت علمی و فنی:

کنسرسیومبه عنوان یک انجمن قراردادی موقت از شرکت های نوآور، بانک ها، شرکت های صنعتی برای اجرای پروژه های تجاری خاص (از جمله نوآورانه). مهمترین وظایف کنسرسیوم جستجو و اجرای پروژه های بزرگ نوآورانه مرتبط با توسعه تولید، تجهیزات تکنولوژیکی و انواع دیگر محصولات است.

اتحاد استراتژیک (راهبردی اتحاد) به عنوان توافقی در مورد همکاری دو یا چند شرکت برای دستیابی به اهداف تجاری معین، برای به دست آوردن هم افزایی منابع استراتژیک ترکیبی و مکمل شرکت ها. گسترده ترین آنها اتحادهایی هستند که به منظور همکاری در زمینه تحقیق و توسعه ایجاد شده اند. در حال حاضر بیش از نیمی از اتحادهای استراتژیک متعلق به این گروه است.

اتحادهای شبکهبه عنوان شکلی از همکاری گروهی از شرکت های مستقل مرتبط با یکدیگر اهداف مشترک. فن آوری های جدید منجر به افزایش پیچیدگی محصولات و همچنین نگهداری، طراحی و تولید آنها شده است. تولید اکثر محصولات امروزه به طور معمول مبتنی بر استفاده از چندین فناوری است و تعداد کمی از مشاغل به مواد اولیه و بازار خود متکی هستند. انباشتن تمام ویژگی های ارزشمند "زیر یک سقف" بسیار دشوار و تا حدی نامطلوب است، زیرا مزایای تخصص اغلب در جزء و نه در سطح سیستم درک می شود. شرکت ها زمانی به طور موثر عمل می کنند که در یک جزء تخصص داشته باشند و در عین حال روابطی را با سایر مشاغل برای مدیریت استقلال در سطح سیستم ایجاد کنند.

سخنرانی 3

سازماندهی فعالیتهای نوآورانه

3.1. فعالیت نوآورانه، انواع آن. مفهوم سازماندهی نوآوری.

3.2. اشکال سازمانی فعالیت های نوآورانه.

3.3. ساختار سازمانیمدیریت نوآوری.

فعالیت نوآورانه، انواع آن.

مفهوم سازماندهی نوآوری - فعالیت نوآورانه ایجاد و پیاده سازی (معرفی به گردش عمومی) نوآوری ها (نوآوری ها) و به دست آوردن نتیجه عملی (نوآوری) بر اساس آنها را در قالب تضمین می کند. محصولات جدید(محصول، خدمات)، روش جدید تولید (فناوری)، و همچنین تصمیمات (اقدامات) عملی با ماهیت سازمانی، تولیدی- فنی، اجتماعی-اقتصادی و غیره که تأثیر مثبتی بر حوزه تولید دارد. روابط عمومیو حوزه مدیریت اجتماعی

فعالیت های نوآوری عبارتند از:

فن آوری،

سازمانی،

مالی و

فعالیت های تجاری,

با هدف اجرا پروژه های نوآورانهو همچنین ایجاد زیرساخت های نوآوری و تضمین فعالیت های آن.

فعالیت های نوآوری شامل انواع زیر است:

1) فعالیت های اختراعی و منطقی مرتبط با ایجاد نوآوری، بهبود خواص مصرف کنندهو مشخصات فنیکالاها (خدمات) و (یا) روش ها (فناوری) تولید آنها؛

2) توسعه، تولید و توزیع محصولات نوآورانه؛

3) معرفی ایده های جدید و دانش علمی در زمینه مدیریت اجتماعی، کمک به بهبود شرایط اجتماعی و کیفیت زندگی، توسعه آموزش، حفاظت از طبیعت، سلامت و تضمین ایمنی شهروندان.

4) اجرای طراحی، بررسی، توسعه و کارهای فناوری مربوط به ایجاد و توسعه تولید محصولات نوآورانه (کالاها، خدمات).

5) فعالیت های مهندسی - مجموعه ای از کارها و خدمات مربوط به توسعه و اجرای یک پروژه نوآورانه، اجرای تجهیز مجدد تکنولوژیکی و آماده سازی تولید، سازماندهی پشتیبانی خدمات و نگهداری محصول نوآورانه.

6) تحقیقات ثبت اختراع، فعالیت ارزیابیو بررسی، انجام سایر کارها و خدمات مرتبط با تجاری سازی مالکیت معنوی و انتقال فناوری.

7) اطلاعات و خدمات مشاوره، آموزش و پرسنل برای اطمینان از فعالیت های نوآوری.

8) هدایت تحقیقات بازاریابیو اجرای فعالیتهای مربوط به سازماندهی بازارهای محصولات نوآورانه (کالاها، خدمات)؛

9) انجام آزمایشات مربوط به صدور گواهینامه و استانداردسازی محصولات نوآورانه (کالاها، خدمات).

10) ارتقای نتایج فعالیت های نوآورانه و انتشار اطلاعات علمی و فنیدر مورد دستاوردها در زمینه نوآوری؛

11) سازماندهی و خدمات رسانی به فعالیت های بورس، فعالیت های دلالی مرتبط با معاملات در زمینه انتقال فناوری.

12) اجرای سرمایه گذاری و فعالیت های لیزینگ، با هدف ایجاد، تولید و انتشار نوآوری ها و نوآوری ها.

سازماندهی فعالیت های نوآورانه در یک شرکت به معنای تضمین و هماهنگی انواع فعالیت هایی است که برای اجرای موفقیت آمیز هر پروژه نوآورانه و استراتژی سازمانی مهم هستند. سازماندهی نوآوری باید به عنوان فرآیند ساده سازی فعالیت های نوآوری در یک شرکت درک شود.

تمام مراحل فرآیند نوآوری مستلزم کار هماهنگ خدمات بازاریابی، بخش های طراحی و فناوری، خدمات آماده سازی تولید، بخش های تولید، بخش های فروش و خدمات است. هر بخش وظایف خاص خود را در این زمینه دارد و هماهنگی واضح کار آنها کلید موفقیت شرکت در بازار است.

ویژگی های سازماندهی فعالیت های نوآورانه در یک شرکت:

1) عدم وجود رابطه دقیق بین هزینه ها و نتایج؛

2) سطح ریسک بالا؛

3) پیچیدگی مدیریت.

در عین حال، تمرین اصولی را برای ایجاد و بهبود سازماندهی فعالیت های نوآورانه یک شرکت توسعه داده است:

1) اولویت اهداف، وظایف و وظایف و ماهیت ثانویه ارگان ها (بخش ها) که آنها را تعیین می کنند.

2) تقسیم و همکاری منطقی کار و همچنین سطح مناسبی از تخصص بخش ها و مجریان فردی.

3) سلسله مراتب تعامل تقسیمات ساختاریاجرای فرآیندهای نوآورانه با حداقل تعداد ممکن سطوح سلسله مراتبی.

4) اطمینان از کنترل پذیری؛

5) غیر مجاز بودن حضور ادارات و متخصصانی که اطلاعات را ایجاد یا پردازش نمی کنند، بلکه فقط آن را از بالا به پایین، پایین به بالا و همچنین به صورت افقی پخش می کنند.

6) عدم پذیرش تابعیت مضاعف واحدها.

7) تعیین اندازه بخش ها مطابق با حجم وظایفی که باید حل شود.

8) جهت دهی بخش ها به سمت انعطاف پذیری و سرعت بازسازی زمانی که اهداف و مقاصد تغییر می کنند.

موضوعات فعالیت نوآوری عبارتند از:

- فیزیکی و اشخاص حقوقیایجاد و اجرای نوآوری ها؛

- اندام ها قدرت دولتیو دولت محلیو سازمانهای مجاز توسط آنها که در تشکیل و اجرای سیاست نوآوری دولتی و تنظیم فعالیتهای نوآوری مشارکت دارند.

- سازمان های تخصصی زیرساخت های نوآوری که فعالیت های نوآوری را تضمین می کنند.

– سازمان های عمومی، انجمن های آنها، حرفه ای سازمان های خود تنظیمیحفاظت از منافع تولیدکنندگان و مصرف کنندگان محصولات نوآورانه.

موضوعات فعالیت نوآوری می توانند وظایف مشتریان و (یا) مجریان برنامه ها و پروژه های نوآورانه و همچنین سازمان هایی را که در خدمت فرآیند نوآوری و ترویج توسعه، تولید و توزیع محصولات نوآورانه (کالاها، خدمات) هستند، انجام دهند.

9.1. مفهوم و انواع فعالیت های نوآوری

9.2. جوهر پیشرفت علمی و فناوری و جهت گیری های اصلی توسعه آن

9.3. ارزیابی اثربخشی نوآوری ها

مفهوم و انواع فعالیت های نوآوری

افزایش کارایی تولید مواد و تضمین رقابت پذیری محصولات مبتنی بر استفاده از تجهیزات جدید با کارایی بالا و فناوری پیشرفته، استفاده از اشکال مدرن سازمانی و روش های اقتصادیمدیریت. بهبود تولید بر اساس فعالیت های نوآورانه در مراحل مختلف چرخه "علم - تولید" انجام می شود.

در نتیجه کار تحقیق یا توسعه، یک محصول (اخبار) نوآورانه به دست می آید و ورود آن به عملکرد اقتصادی به عنوان نوآوری (نوآوری) شناخته می شود.

محصول (اخبار) نوآورانه حاصل یک پروژه نوآورانه و تحقیق و توسعه یک فناوری جدید (از جمله فناوری اطلاعات) یا محصول با تولید نمونه آزمایشی یا دسته آزمایشی است.

نوآوری‌ها فناوری‌ها، محصولات یا خدمات رقابتی جدید یا بهبودیافته و همچنین راه‌حل‌های سازمانی و فنی با ماهیت تولیدی، اداری، تجاری یا غیره هستند که ساختار و کیفیت تولید یا تولید را به‌طور چشمگیری بهبود می‌بخشند. حوزه اجتماعی. فرآیند کاربرد برای اولین بار در تولید دستاوردهای علمی جدید، یعنی نوآوری، فعالیت نوآورانه را آغاز می کند.

فعالیت نوآورانه یک شرکت فرآیند پیچیده ایجاد، استفاده و انتشار نوآوری ها به منظور دستیابی است. مزایای رقابتیو افزایش سودآوری تولید آن. در اقتصاد بازار، فعالیت نوآورانه یک شرکت عامل اساسی است که به شرکت اجازه می‌دهد موقعیت‌های باثباتی در بازار را اشغال کند و نسبت به رقبا در حوزه‌ای که حوزه منافع تجاری آن است، برتری پیدا کند.

اتخاذ و اجرای تصمیمات مناسب برای تحقق دستاوردهای علمی، ماهیت را مشخص می کند و محتوای فرآیندهای نوآوری را تشکیل می دهد.

فرآیندهای نوآوری مجموعه ای از تغییرات پیش رونده و کیفی جدید است که به طور مداوم در سیستم های پیچیده تولید و اقتصادی بر اساس استفاده از دستاوردهای علمی ایجاد می شود. فرآیندهای نوآوری در حوزه های خاصی از علم آغاز می شود و به حوزه تولید ختم می شود. فرآیند نوآوری بر اساس طرح "علم - نوآوری - تولید" انجام می شود.

فرآیند نوآوری با یک چرخه نوآوری مشخص می شود که دوره ای از جستجوی ایده های جدید تا استفاده کاربردی آنها در تولید و به دست آوردن نتایج خاص را پوشش می دهد. در فرآیند نوآوری نیز وجود دارد چرخه زندگینوآوری. این دوره از ورود یک نوآوری به تولید تا توقف استفاده از آن است. بنابراین چرخه نوآوری با مرحله ایجاد نوآوری (اخبار) و چرخه حیات با مرحله استفاده عملی از آنها همراه است.

به طبع آن و هدف عملکردیاخبار و نوآوری های زیر را برجسته کنید: فنی - محصولات جدید، فناوری ها، ساخت و ساز و مواد کمکی، تجهیزات. سازمانی - روش ها و اشکال جدید سازماندهی انواع فعالیت های شرکت ها و انجمن های نهادی و داوطلبانه آنها. اقتصادی - روشهای مدیریت اقتصادی علم، تولید و سایر زمینه های فعالیت مبتنی بر اجرای عملکردهای پیش بینی و برنامه ریزی، تامین مالی، قیمت گذاری، انگیزه و پاداش، ارزیابی نتایج عملکرد. اجتماعی - اشکال مختلف فعال سازی عامل انسانی، از جمله اشکال جدید آموزش حرفه ایپرسنل، تحریک فعالیت خلاقانه خود، ایجاد شرایط زندگی و کار راحت. حقوقی - قوانین جدید و مختلف اسناد نظارتی(اعمال) تعریف و تنظیم انواع فعالیت های شرکت ها و سازمان ها.

بر اساس مقیاس و قدرت تأثیر بر کارایی واحدهای معین تولید اجتماعی، همه نوآوری ها را می توان در دو گروه - محلی (انفرادی) و جهانی (در مقیاس بزرگ) ترکیب کرد. نوآوری‌های محلی عمدتاً منجر به دگرگونی‌های پیشرونده در فعالیت‌های شرکت‌ها می‌شود و تأثیری مشابه بر کارایی عملکرد آنها دارد. نوآوری های جهانی تا حدی اساساً جدید هستند، سطح فنی و سازمانی تولید را به میزان قابل توجهی افزایش می دهند و توسعه اقتصادی و اجتماعی جامعه را تضمین می کنند.

در نوآوری، مهم است که چرخه عمر نوآوری ها را در نظر بگیریم - دوره زمانی که یک نوآوری از ظهور یک ایده به استفاده تجاری آن می رسد، زمانی که تقاضای عمومی فعال برای این نوآوری وجود دارد، پس از آن، نوآوری انتقال می یابد. به دسته محصولات معمولی، فرآیندها، محصولات. در این مورد، به منظور اطمینان از مزیت های رقابتی آینده، شرکت باید تولید ناکارآمد را در زمانی که تقاضای مصرف کننده فعال ندارد کاهش دهد و شروع به معرفی یک نوآوری جدید کند. با معرفی یک نوآوری جدید، چرخه زندگی قبلی به پایان می رسد.

سه راه برای سازماندهی فعالیت های نوآورانه وجود دارد:

نوآوری بر اساس سازمان داخلیهنگامی که نوآوری در داخل شرکت توسط بخش های تخصصی آن بر اساس برنامه ریزی و نظارت بر تعامل آنها در یک پروژه نوآوری ایجاد و تسلط یافت.

نوآوری بر اساس سازمان خارجیبا استفاده از قراردادها، زمانی که سفارش ایجاد و توسعه یک نوآوری بین سازمان های شخص ثالث داده می شود.

فعالیت نوآورانه مبتنی بر یک سازمان خارجی از طریق فعالیت های شرکت های سرمایه گذاری. برای اجرای یک پروژه نوآورانه، این شرکت یک شرکت سرمایه گذاری خطرپذیر تابعه ایجاد می کند که وجوه (وجوه) شخص ثالث اضافی را جذب می کند.

روش دوم سازماندهی فعالیت های نوآوری اغلب مورد استفاده قرار می گیرد - شرکت سفارشی برای توسعه اخبار می دهد و به تنهایی بر آن تسلط می یابد. نادر بودن نسبی استفاده از روش اول با پتانسیل علمی ناکافی شرکت ها در بخش های مختلف اقتصاد توضیح داده می شود.

ماهیت استراتژی نوآوری شرکت این است که توسعه مؤثر شرکت با کسب مزیت نسبت به رقبا و افزایش سود از طریق به روز رسانی مداوم دامنه محصول و گسترش حوزه های فعالیت شرکت همراه است. در اقتصاد بازار، آن دسته از شرکت‌هایی که فعالانه نوآوری‌ها را پذیرفته‌اند، مزیت کسب می‌کنند. این به آنها اجازه می دهد تا بازارهای محصولات خود را گسترش دهند ، بخش های جدید بازار را تسخیر کنند و در صورت تسلط بر نوآوری های اساسی جدید ، به طور موقت موقعیت غالب در بازار محصولات جدید را اشغال کنند که مستقیماً افزایش توده سود را تضمین می کند.

فعالیت کارآفرینی نوآورانه فرآیند ویژه ای از سازماندهی تجارت است که بر اساس جستجوی مداوم برای فرصت های جدید برای بهبود عوامل فنی و فناوری تولید است. این با تمایل یک ساختار تجاری برای پذیرفتن ریسک اجرای یک پروژه جدید و همچنین مسئولیت مالی، اجتماعی و اخلاقی ناشی می شود. که در نمای کلیفعالیت کارآفرینانه نوآورانه را می توان به عنوان یک فرآیند اجتماعی اقتصادی تعریف کرد که با استفاده عملی از نوآوری ها منجر به ایجاد کالاها (محصولات، خدمات) و فناوری هایی می شود که ویژگی های بهتری دارند.

نیاز به نوآوری فعالیت کارآفرینیبه دلیل: نیاز به افزایش سطح فنی و فناوری تولید؛ افزایش هزینه ها و زوال نشانگرهای اقتصادیفعالیت های شرکت؛ منسوخ شدن تجهیزات و فناوری؛ افزایش بهره وری تولید از طریق معرفی فناوری جدید؛ امکان سنجی اقتصادی تقویت عوامل فشرده توسعه تولید بر اساس استفاده از پیشرفت علمی و فناوری در تمام زمینه های فعالیت اقتصادی. اهمیت توسعه خلاقیت مخترعان و مبتکران و استفاده از پیشنهادات آنها.

در عمل، سه نوع اصلی فعالیت کارآفرینی نوآورانه وجود دارد: فعالیت های نوآورانه در زمینه پشتیبانی فنی و فناوری از تولید. فعالیت های نوآورانه در زمینه افزایش تولید، بهبود کیفیت و کاهش قیمت تمام شده محصولات؛ فعالیت های نوآورانه در این زمینه توسعه اجتماعیشرکت ها و مناطق روستایی

اولین نوع فعالیت کارآفرینی نوآورانه با فرآیند تجدید کمی و کیفی پتانسیل تولید همراه است که افزایش بهره وری نیروی کار، صرفه جویی در منابع انرژی، مواد خام و مواد و افزایش متناظر در میزان سود را تضمین می کند.

نوع دوم فعالیت کارآفرینی نوآورانه، فرآیند بهبود کیفی محصولات، ارزان‌تر کردن آنها، گسترش دامنه است که با هدف ارضای بهتر نیازهای جمعیت انجام می‌شود.

نوع سوم فعالیت های نوآورانه کارآفرینی با گسترش و بهبود خدمات برای جمعیت همراه است و به بهبود شرایط کار و استراحت کارکنان شرکت کمک می کند.

دولت برای افزایش کارایی تولید اجتماعی، توسعه اقتصادی را توسط مبنای نوآورانه، عملکرد شرکت های نوآوری را که محصولات نوآورانه را توسعه، تولید و به فروش می رسانند، تضمین می کند. هدف اصلیسیاست نوآوری دولت ایجاد شرایط اجتماعی-اقتصادی، سازمانی و قانونی برای بازتولید مؤثر، توسعه و استفاده از پتانسیل علمی و فنی کشور، اطمینان از معرفی فن آوری های مدرن سازگار با محیط زیست و صرفه جویی در منابع، تولید و فروش انواع جدید محصولات رقابتی

مقررات دولتی فعالیت های نوآوری توسط: تعریف و حمایت انجام می شود حوزه های اولویت دارفعالیت های نوآوری دولت، صنعت و سطوح منطقه ای; تشکیل و اجرای برنامه های نوآوری دولتی، صنعتی و منطقه ای؛ ایجاد یک چارچوب نظارتی و مکانیسم های اقتصادی برای حمایت و تحریک نوآوری؛ حمایت از حقوق و منافع افراد دارای فعالیت های نوآورانه؛ حمایت مالی برای اجرای پروژه های نوآورانه؛ ایجاد مالیات ترجیحی برای افراد فعالیت نوآوری؛ حمایت از عملکرد و توسعه زیرساخت های نوآوری مدرن.

بر این اساس، دولت تعامل علم، آموزش، تولید، حوزه مالی و اعتباری را در توسعه فعالیت‌های نوآوری تضمین می‌کند و استفاده مؤثری می‌کند. مکانیسم های بازارارتقای نوآوری و کارآفرینی در حوزه علمی و صنعتی.

معرفی

که در شرایط مدرنفعالیت نوآورانه، به یک درجه یا دیگری، ذاتی هر شرکت تولیدی است. حتی اگر یک شرکت پیشرو در بازار نوآوری نباشد، دیر یا زود با نیاز به جایگزینی فناوری ها و محصولات منسوخ مواجه خواهد شد.

شرایط بازار برای توسعه اقتصادی در حال حاضر دائماً تقاضاهایی را برای تحولات کمی، بلکه کیفی نیز مطرح می کند. این تحولات را می توان با استفاده از پیشرفته ترین تجهیزات، تکنولوژی و توسعه مستمر پایگاه تحقیقاتی انجام داد.

موفقیت هر شرکتی نه آنقدر به مقیاس تولید که با توانایی به روز رسانی محدوده محصول مطابق با وضعیت بازار و رفتار رقبا تعیین می شود. شرکت ها تنها با ارائه محصولات جدید یا بهبود یافته می توانند مشتریان را به دست آورند و در بازار باقی بمانند محصولات با کیفیت.

1. مشخصات کلی نوآوری ها و فعالیت های نوآورانه

اصطلاح «نوآوری» به دو معنا به کار می رود. اول، برای توصیف اولین استفاده از یک محصول، فرآیند یا سیستم جدید. دوم، برای توصیف یک فرآیند، شامل فعالیت هایی مانند تحقیق، طراحی، توسعه و تولید یک محصول، فرآیند یا سیستم جدید.

نوآوری (انگلیسی، نوآوری) - نوآوری، تازگی، نوآوری. این مفهوم در کلی‌ترین شکل خود به این معناست: 1) سرمایه‌گذاری در اقتصاد، تضمین تغییر در نسل‌های تجهیزات و فناوری. 2) تجهیزات، فناوری، محصولات (کالاها) و خدمات جدید که حاصل پیشرفت علمی و فناوری است.

معنای اصطلاح "نوآوری" به هدف خاص تحقیق، اندازه گیری یا تجزیه و تحلیل موضوع بستگی دارد.

نوین نظریه اقتصادیانواع زیر را از نوآوری متمایز می کند:

معرفی محصول جدید (نوآوری محصول)؛

معرفی یک روش تولید جدید (نوآوری تکنولوژیک)؛

ایجاد یک بازار جدید برای کالاها یا خدمات (نوآوری بازار)؛

توسعه منبع جدید تامین مواد اولیه یا محصولات نیمه تمام (نوآوری بازاریابی)؛

سازماندهی مجدد ساختار مدیریت (نوآوری مدیریتی).

نوآوری در نتیجه فرآیند خلاق، ایجاد (یا معرفی) ارزش‌های استفاده جدید است که استفاده از آنها مستلزم آن است که افراد یا سازمان‌هایی که از آنها استفاده می‌کنند الگوهای معمول فعالیت و مهارت‌های خود را تغییر دهند. در عین حال، مهمترین نشانه نوآوری در اقتصاد بازار باید تازگی خواص مصرف کننده آن باشد.

نوآوری - استفاده از نتایج تحقیق و توسعه علمی با هدف بهبود فرآیند فعالیت های تولیدیروابط اقتصادی، حقوقی و اجتماعی در عرصه های علمی، فرهنگی، آموزشی در سایر حوزه های جامعه. این اصطلاح ممکن است در زمینه های مختلف معانی متفاوتی داشته باشد، بسته به اهداف خاص اندازه گیری یا تجزیه و تحلیل.

نوآوری نتیجه نهایی فعالیت نوآورانه است که در قالب یک محصول جدید یا بهبود یافته فروخته شده در بازار، جدید یا بهبود یافته تحقق می یابد. فرآیند تکنولوژیکی، استفاده شده در فعالیت های عملی.

روش‌شناسی برای توصیف سیستماتیک نوآوری‌ها در شرایط اقتصاد بازاربر اساس استانداردهای بین المللی، توصیه هایی برای آن در سال 1992 در اسلو تصویب شد و "راهنمای اسلو" نامیده شد. آنها به گونه ای طراحی شده اند که فقط برای نوآوری های تکنولوژیکی کاربرد داشته باشند و محصولات و فرآیندهای جدید و همچنین مهم آنها را پوشش دهند تغییرات تکنولوژیک. یک نوآوری در صورتی انجام شده تلقی می شود که در بازار یا در بازار عرضه شود فرایند تولید. بر این اساس، دو نوع نوآوری تکنولوژیک وجود دارد: محصول و فرآیند.

نوآوری محصول شامل معرفی محصولات جدید یا بهبود یافته می شود.

نوآوری فرآیند توسعه محصولات جدید یا بهبود یافته و سازمان تولید است. تولید چنین محصولاتی با استفاده از تجهیزات موجود یا روش های تولید مورد استفاده غیرممکن است.

تمام تعاریف موجود را می توان به پنج رویکرد اصلی برای تعریف نوآوری نسبت داد: 1) مبتنی بر شی (در ادبیات داخلی در این مورد کلمه "نوآوری" اغلب به عنوان اصطلاح تعریف شده استفاده می شود). 2) فرآیند؛ 3) شیء-فایده گرا. 4) فرآیندی - سودمند. 5) فرآیندی و مالی.

ویژگی های اصلی (معیارهای) نوآوری عبارتند از:

تازگی علمی و فنی؛

اجرای عملی (کاربرد صنعتی)، یعنی. استفاده، به عنوان مثال در صنعت، کشاورزی، مراقبت های بهداشتی، آموزشی یا سایر زمینه های فعالیت؛

امکان سنجی تجاری، به این معنی که نوآوری توسط بازار "پذیرفته شده" است، یعنی. قابل فروش؛ که به نوبه خود به معنای توانایی برآوردن نیازهای مصرف کننده خاص است.

از آنجا که ایده ی جدیددر اشیاء یا فرآیندهای واقعی تجسم یافته است، تا جایی که معلوم شود بر برآوردن نیازهای عملی افراد متمرکز است. بنابراین، در یک اقتصاد بازار، چنین معیار یکپارچه نوآوری به عنوان تجسم عملی یک ایده جدید، از طریق ظهور محصولات یا خدمات جدید (نوآورانه) در بازار، ارتباط نزدیکی با معیار امکان‌سنجی تجاری آن دارد.

فعالیت نوآوری - فعالیتی با هدف استفاده و تجاری سازی نتایج تحقیق و توسعه علمی برای گسترش و به روز رسانی دامنه و بهبود کیفیت محصولات (کالاها، خدمات)، بهبود فناوری تولید آنها با اجرای بعدی و اجرای موثردر بازارهای داخلی و خارجی فعالیت های نوآورانه مرتبط با سرمایه گذاری های سرمایه ای در نوآوری ها را نوآوری و فعالیت های سرمایه گذاری می نامند.

فعالیت های نوآورانه شامل طیف وسیعی از فعالیت های علمی، فناوری، سازمانی، مالی و تجاری است که در مجموع منجر به نوآوری می شود.

انواع اصلی فعالیت های نوآوری می تواند به شرح زیر باشد:

الف) آماده سازی و سازماندهی تولید، شامل دستیابی به تجهیزات و ابزارهای تولید، تغییرات در آنها و همچنین در روش ها، روش ها و استانداردهای تولید و کنترل کیفیت لازم برای ایجاد یک فرآیند فن آوری جدید.

ب) توسعه پیش از تولید، از جمله اصلاح محصول و فرآیند فن آوری، بازآموزی پرسنل برای استفاده از فناوری ها و تجهیزات جدید.

ج) بازاریابی محصولات جدید که شامل فعالیت های مرتبط با عرضه محصولات جدید به بازار از جمله تحقیقات اولیه بازار، سازگاری محصول با بازارهای مختلف است. کمپین تبلیغاتی;

د) دستیابی به فناوری ناملموس از خارج در قالب اختراعات، مجوزها، افشای دانش، علائم تجاری، طرح ها، مدل ها و خدمات محتوای فناورانه؛

ه) دستیابی به فناوری تجسم یافته - ماشین آلات و تجهیزات، در محتوای فن آوری آنها مربوط به معرفی نوآوری های محصول یا فرآیند در کارآفرینان فردی.

و) طراحی تولید که شامل تهیه نقشه ها و نقشه ها برای تعیین مراحل تولید و مشخصات فنی می باشد.

اساس فعالیت نوآوری فعالیت علمی و فنی (NTD) است. هنگام اجرای مستندات علمی و فنی، مفهوم "مقیاس کار علمی" مهم است که موارد زیر را پوشش می دهد:

جهت علمی (علمی و فنی) - بزرگترین کار علمیکه شخصیت مستقلی دارد و به حل مشکل مهمی در توسعه این شاخه از علم و فناوری اختصاص دارد. حل یک جهت علمی خاص با تلاش تعدادی از افراد امکان پذیر است سازمان های علمی;

مشکل علمی (علمی و فنی) - بخشی از یک جهت علمی (علمی و فنی) که یکی از راه های ممکن برای حل آن را نشان می دهد.

موضوع علمی- بخشی از یک مشکل که به طور معمول در یک سازمان علمی حل می شود و به عنوان واحد اصلی عمل می کند طرح موضوعیدر تامین مالی، برنامه ریزی و حسابداری کار.

هنگام انجام فعالیت های نوآورانه، موضوعات و موضوعات آن متفاوت است.

اهداف فعالیت نوآوری توسعه تجهیزات و فناوری توسط شرکت هایی است که بدون توجه به شکل قانونی و شکل مالکیت آنها در قلمرو کشور واقع شده اند.

موضوع فعالیت نوآوری اشخاص حقوقی بدون توجه به شکل سازمانی و قانونی و شکل مالکیت آنها هستند. اشخاص حقیقی فدراسیون روسیه, سازمان های خارجیو شهروندان، و همچنین افراد بدون تابعیت که در فعالیت های نوآوری شرکت می کنند. حقوق افراد توسط قانون اساسی فدراسیون روسیه تضمین شده است. در میان موضوعات ممکن است مبتکرانی وجود داشته باشند. یک مبتکر نویسنده یک نوآوری است (کشف، اختراع، مدل کاربردی، راه حل طراحی، پیشنهاد بهبود، دانش فنی، طراحی صنعتی یا انواع دیگر نوآوری).

نیاز به شکل‌گیری فعالیت‌های نوآورانه ناشی از موارد زیر است:

تقویت عوامل توسعه فشرده تولید که به کاربرد پیشرفت علمی و فناوری در تمام زمینه های فعالیت اقتصادی کمک می کند.

نقش تعیین کننده علم در افزایش کارایی توسعه و اجرای فناوری جدید؛

نیاز به کاهش قابل توجه زمان مورد نیاز برای ایجاد و تسلط بر فناوری جدید: افزایش سطح فنی تولید؛

نیاز به توسعه خلاقیت انبوه مخترعان و مبتکران؛

ویژگی های فرآیند تولید علمی و فنی: عدم قطعیت هزینه ها و نتایج، چند متغیره آشکار تحقیقات، ریسک و احتمال نتایج منفی.

افزایش هزینه ها و بدتر شدن عملکرد اقتصادی شرکت ها هنگام توسعه محصولات جدید.

منسوخ شدن سریع تجهیزات و فناوری؛

نیاز عینی به معرفی سریع تجهیزات و فناوری جدید و غیره.

2. اشکال سازماندهی فعالیتهای نوآورانه

سازماندهی فعالیت های نوآوری با هدف ساده سازی فرآیندهای تولید ایده های جدید، جستجو و توسعه راه حل های فنی، ایجاد نوآوری ها و همچنین اجرای آنها است.

اشکال فعالیت نوآوری می تواند به شرح زیر باشد: مشارکت های تجاری، جوامع مختلف، ایالتی و شهری شرکت های واحدو سازمان‌ها و فعالیت‌های نوآورانه مستقیماً توسط سازمان‌های تحقیقاتی، طراحی، مهندسی، طراحی و طراحی و بررسی، کارخانه‌های آزمایشی، بخش‌های علمی متشکل از شرکت های صنعتی، و همچنین بالاتر موسسات آموزشی.

فعالیت نوآوری دارای اشکال اصلی سازماندهی زیر است:

مراکز علمی و آزمایشگاه های متشکل از ساختارهای شرکتی. آنها به انجام کارهای تحقیق و توسعه، سازماندهی توسعه و تولید محصولات و خدمات جدید دعوت می شوند.

تیم‌ها یا مراکز پژوهشی خلاق موقتی که برای حل مشکلات علمی و فنی خاص و اصلی ایجاد می‌شوند.

مراکز علمی دولتی نوع خاصی از سازمان‌های علمی دولتی هستند که مکانیسم فعالیت آنها برای اطمینان از هماهنگی اولویت‌های بلندمدت استراتژیک دولت در توسعه مهم‌ترین حوزه‌های علمی و علمی از یک سو طراحی شده است. تکنولوژی، و از سوی دیگر، اقتصادی و منافع اجتماعیموضوعات خاص فعالیت های علمی و فنی؛

اشکال مختلف ساختارهای پارک فناوری (پارک های علمی فناوری و تحقیقاتی، نوآوری، مراکز نوآوری-فناوری و نوآوری تجاری، انکوباتورهای کسب و کار، تکنوپولیس).

تکنوپارک ها مجموعه های سرزمینی علمی و تولیدی هستند. وظیفه اصلیکه شامل ایجاد مساعدترین محیط برای توسعه شرکتهای مشتری نوآور دانش بر کوچک و متوسط ​​است.

انکوباتور کسب و کار سازمانی است که در آن کارآفرینان مشتاق مهارت‌هایی را در اداره کسب‌وکار خود کسب می‌کنند، جایی که کمک‌های حقوقی، اقتصادی و مشاوره‌ای به آنها ارائه می‌شود.

تکنوپولیس ها مجتمع های بزرگ علمی و صنعتی مدرن هستند که شامل دانشگاه یا سایر موسسات آموزش عالی، موسسات تحقیقاتی و همچنین مناطق مسکونی می شوند. در اینجا شرایط مساعدی برای توسعه جهت گیری های علمی جدید و صنایع پیشرفته ایجاد شده است.

یکی از شکل‌های نوآوری فناوری، کسب‌وکارهای مخاطره‌آمیز است که به عنوان یک کسب‌وکار پرخطر تعبیر می‌شود. کسب‌وکار مخاطره‌آمیز برای تجاری‌سازی نتایج تحقیقات علمی در زمینه‌های دانش‌بر و عمدتاً با فناوری پیشرفته، که تأثیر آن تضمین‌شده نیست و میزان قابل‌توجهی ریسک وجود دارد، معمول است. یک شرکت سرمایه گذاری خطرپذیر معمولاً به عنوان یک شرکت تجاری علمی و فنی شناخته می شود که در توسعه و اجرای جدید و آخرین فناوری هاو محصولات با درآمدی که از قبل تعیین نشده است، یعنی. با یک سرمایه گذاری پر ریسک

3. مکانیسم های سازماندهی فعالیت های نوآورانه در شرکت

مکانیسم سازماندهی فعالیت های نوآورانه در یک شرکت بر تشکیل و سازماندهی مجدد ساختارهایی متمرکز است که فرآیندهای نوآورانه را انجام می دهند. چنین کارهایی می‌تواند به اشکال مختلفی انجام شود که اصلی‌ترین آنها ایجاد، جذب، ادغام نوآورانه در بازار و اسپین‌آف است.

ایجاد عبارت است از تشکیل شرکت های جدید، بخش های ساختاری یا واحدهایی که برای انجام فعالیت های نوآورانه طراحی شده اند. ضروری ترین عناصر شکل های جدید سازمانی، ساختارهای ماتریسی، بخش های علمی و فنی، سازمان های علمی و فنی که بر اساس اصول بازار کار می کنند و سرمایه گذاری های داخلی هستند.

ساختارهای ماتریسیچنین نمایندگی می کنند تشکل های سازمانی، که به طور موقت ایجاد می شوند - برای دوره توسعه و اجرای نوآوری ها ، شامل متخصصان پروفایل های مختلف هستند که از نظر اداری تابع روسای واحدهای دائمی مربوطه هستند ، اما به طور موقت برای کار در یک ساختار اجرایی موقت برای انجام کار در یک مکان خاص اعزام می شوند. تخصص چنین واحدهای موقتی امکان متحد کردن متخصصان مختلف را در طول توسعه و اجرای یک نوآوری فراهم می کند.

بخش‌های علمی و فنی به صورت دائمی ایجاد می‌شوند، استقلال اقتصادی ندارند و فعالیت‌های آن‌ها با هزینه کل بودجه شرکت انجام می‌شود.

سازمان های مستقل علمی و فنی، برعکس، دارند بودجه خود، طرح های خود را به بخش های تولیدی شرکت می فروشند. این امر مسئولیت نتایج عملکرد، انطباق آنها با اهداف شرکت و الزامات بازار را افزایش می دهد.

سرمایه‌گذاری‌های داخلی یا به اصطلاح ساختارهای درون‌آفرینی، معمولاً در اجرای مستقیم نوآوری‌هایی با هدف بازار جدید دخالت دارند.

در برخی موارد، یک مکانیسم سازمانی بسیار مؤثر می‌تواند جذب یک شرکت بزرگ از شرکت‌های کوچک نوآورانه باشد که فعالیت‌های آنها در دایره منافع این شرکت قرار می‌گیرد. این مکانیسم شامل هزینه های یک بار مصرف زیادی است، اما منجر به کاهش قابل توجهی در زمان ارائه یک محصول جدید به بازار می شود.

مکانیزمی که مکمل جذب است، ایجاد روابط نزدیک بین یک شرکت بزرگ و شرکت های نوآور کوچک است که بر اساس روابط قراردادی بلندمدت است و به مجموع آن یکپارچه سازی نوآوری در بازار می گویند. در این مورد، شرکت های نوآور استقلال خود را حفظ می کنند، اما در حوزه روابط تولید بازار قرار می گیرند شرکت بزرگ.

ترکیب فرآیندهای جذب و ادغام نوآوری در بازار زمینه را برای پیشنهاد استفاده از سازماندهی به اصطلاح طرفداران فرآیند نوآوری فراهم می کند. معنای آن ایجاد یک محیط نوآورانه برای یک شرکت تولیدی، متشکل از شرکت های مشمول خرید (FPI) و همچنین شرکت های یکپارچه بازار (RIF) است.

اسپین آف یک مکانیسم سازمانی است که شامل ایجاد شرکت‌های نوآورانه مستقل است که قبلاً بخشی از واحدهای تولیدی یکپارچه بودند.

توصیه می شود زمانی که خط جدیدی از فعالیت تشکیل می شود که به تخصص اصلی شرکت مربوط نمی شود و منابع آن را منحرف می کند چنین اقداماتی انجام شود.

در حال حاضر، اشکال سازمانی و قانونی سازماندهی فعالیت های نوآورانه در کشور با قانون مدنی فدراسیون روسیه (قانون مدنی فدراسیون روسیه) و قانون فدراسیون روسیه "در مورد علم و سیاست علمی و فنی دولتی" مطابقت دارد.

4. ارزیابی اثربخشی سازماندهی فعالیت های نوآورانه در یک شرکت

اجرای فعالیت های نوآورانه مانند هر فعالیت دیگری همواره با هزینه های مختلف داخلی و خارجی همراه است. بنابراین، برای تعیین کارایی اقتصادی فعالیت های نوآوری، ارزیابی اثربخشی هزینه آن ضروری است.

لازم است بین اثربخشی هزینه فعالیت های نوآورانه در بین تولیدکنندگان (فروشندگان) و بین خریداران تمایز قائل شد. معیار اصلی برای توجیه کارایی اقتصادی فعالیت نوآورانه در بین تولیدکنندگان (فروشندگان) نتیجه آن است: ارزش فعلی خالص که با مقایسه هزینه های انجام شده و نتایج به دست آمده تعیین می شود و مبنای همه توجیهات بعدی کارایی اقتصادی قرار می گیرد. یک پروژه نوآوری خاص بهره وری اقتصادیفعالیت نوآوری در میان خریداران باید از منظر دیگری نگریسته شود. خریدار با خرید نوآوری، پایه مادی و فنی، فناوری تولید و مدیریت خود را بهبود می بخشد. او هزینه های مربوط به خرید یک نوآوری، حمل و نقل، توسعه و غیره را متحمل می شود. اثربخشی هزینه خریدار برای استفاده از نوآوری ها را می توان با مقایسه شاخص های زیر تعیین و مدیریت کرد:

هزینه های تولید و فروش محصولات قبل و بعد از معرفی نوآوری ها؛

درآمد حاصل از فروش محصولات قبل و بعد از معرفی نوآوری ها؛

هزینه منابع مصرف شده قبل و بعد از معرفی نوآوری ها؛

عدد متوسطپرسنل و غیره

پایداری پروژه به عنوان حداکثر مقدار منفی شاخص تجزیه و تحلیل شده درک می شود که در آن امکان سنجی اقتصادی پروژه حفظ می شود. پایداری پروژه در برابر تغییرات شاخص تحلیل شده بر اساس معادل سازی معادله محاسبه NPV (ارزش فعلی خالص (خالص ارزش فعلی، خالص ارزش فعلی)) به 0 محاسبه می شود.

اگر زمانی که شاخص‌های پروژه (سرمایه‌گذاری، حجم فروش، هزینه‌های جاری و عوامل کلان اقتصادی) به میزان 10% منحرف شوند، شرایط NPV = 0 حفظ شود، پروژه پایدار در نظر گرفته می‌شود.

حساسیت به تغییرات در یک شاخص نیز با استفاده از تجزیه و تحلیل تعیین می شود، زمانی که شاخص تجزیه و تحلیل شده 10٪ به سمت یک انحراف منفی تغییر می کند. اگر پس از این NPV مثبت باقی بماند، فعالیت نوآورانه نسبت به تغییرات این عامل غیر حساس تلقی می شود. اگر NPV یک مقدار منفی به خود بگیرد، آنگاه فعالیت دارای حساسیت کمتر از 10 درصد است و برای این عامل خطرناک تلقی می شود.

با جمع بندی نتایج در این فصل، مایلم یادآوری کنم که در شرایط اقتصادی بازار، شاخصی مانند جذابیت پروژه های نوآورانه که توسط استراتژی شرکت نوآور تعیین می شود، شرایط برای جذب منابع مالیو منابع آنها، سیاست تقسیم سود مبتکر. این عامل هنگام ارزیابی اثربخشی سازماندهی فعالیت های نوآورانه در هر شرکت بسیار مهم است.

5. تجزیه و تحلیل محیط خارجی شرکت

محیط خارجی به عنوان مجموعه ای از متغیرها مشخص می شود که خارج از مرزهای سازمان هستند و حوزه نفوذ مستقیم نیستند. محیط خارجی تاثیر مستقیمنشان دهنده سازمان ها و افرادی است که به دلیل اهداف و اهدافی که انجام می دهند با یک شرکت خاص مرتبط هستند: تامین کنندگان، مصرف کنندگان، طلبکاران، رقبا، اتحادیه های کارگری، سازمان های تجاری، ارگان های دولتی و ... محیط خارجی تأثیر غیرمستقیم شامل: عوامل سیاسی، اقتصادی، جمعیتی، اجتماعی-فرهنگی، فناوری، محیطی، جغرافیایی، اقلیمی است. این عوامل تأثیر مستقیمی بر فعالیت های عملیاتی سازمان ندارند، آنها تصمیمات استراتژیک مهم اتخاذ شده توسط مدیریت آن را از پیش تعیین می کنند.

تجزیه و تحلیل محیط خارجی شرکت به منظور تعیین آنها انجام می شود فرصت های بالقوهو تهدیداتی که شرکت باید هنگام تعیین اهداف و اهداف، هنگام دستیابی به آنها و همچنین هنگام برنامه ریزی پروژه های نوآورانه در نظر بگیرد.

هنگام تجزیه و تحلیل محیط خارجی تأثیر مستقیم، توجه اصلی به مطالعه مصرف کنندگان (خریداران) می شود. تجزیه و تحلیل مصرف کننده، مطالعه افرادی را که محصولات یک شرکت خاص را خریداری می کنند، به عنوان وظیفه اصلی خود تعیین می کند. این روش به شرکت اجازه می دهد تا دریابد کدام محصول در میان اقشار خاصی از جمعیت تقاضای بیشتری دارد، شرکت در یک ماه معین چه حجم فروش را می تواند انتظار داشته باشد، چگونه دامنه فروش را گسترش دهد، آینده چه انتظاراتی دارد. این محصول، آیا تا شش ماه دیگر تقاضا برای آن وجود خواهد داشت و غیره. برای ایجاد یک تصویر کلی از شخصیت خریدار، از معیارهای زیر استفاده می شود:

موقعیت سرزمینی؛

عوامل جمعیت شناختی (سن، جنسیت)؛

وابستگی اجتماعی خریداران؛

نگرش خریدار نسبت به محصول

هنگام تجزیه و تحلیل محیط خارجی یک شرکت، باید به مطالعه رقبا نیز توجه زیادی کرد. رقابت (از لاتین concurrere - "برخورد") مبارزه بین مستقل است نهادهای اقتصادیبازار برای حق مالکیت منابع محدود.

به عبارت دیگر، این یک فرآیند تعامل بین شرکت های فعال در بازار به منظور دستیابی است فرصت های بهتربا برآوردن نیازهای متنوع مشتریان، محصول خود را بازاریابی کنید. رقابت بین تولیدکنندگان کالا به طور مداوم در بازار وجود دارد. و برای اینکه یک شرکت موفق باشد، نیاز به تحقیق مداوم در مورد بازار کار دارد. برای تجزیه و تحلیل محیط کلان، باید اقتصادی، سیاسی، اجتماعی و غیره را در نظر بگیرید. اجزاء.

6. روش های بهبود سازماندهی فعالیت های نوآورانه

هر چیزی که وجود دارد پیر است. بنابراین باید هر آنچه که فرسوده، کهنه و ترمزی در مسیر پیشرفت شده است را به طور سیستماتیک کنار گذاشت و خطاها، شکست ها و محاسبات نادرست را نیز در نظر گرفت. برای انجام این کار، شرکت ها به طور دوره ای نیاز به تأیید محصولات، فناوری ها و محل کار، تجزیه و تحلیل بازار و کانال های توزیع دارند. تمرین نشان می دهد: هیچ چیز مدیر را مجبور نمی کند که روی یک ایده نوآورانه تمرکز کند، بیش از این که بفهمد محصول در حال تولید در آینده نزدیک منسوخ خواهد شد.

برای تعیین راه های بهبود سازماندهی فعالیت های نوآورانه در یک شرکت، لازم است به وضوح بدانیم که نوآوری به چه چیزی نیاز دارد:

تجزیه و تحلیل کامل از تمام عوامل لازم؛

درک واضح از هدفی که دنبال می شود، یعنی. جهت گیری استراتژیک روشن مورد نیاز است.

سازمان های مدیریت کارآفرینی، از آنجایی که انعطاف مالی و مدیریتی و تمرکز بازار در اینجا مورد نیاز است.

یک نوآوری باید ایجاد شود و توسط جامعه پذیرفته شود. فقط در این صورت موفقیت به همراه خواهد داشت.

اصولی که فن‌آوران شرکت باید در هنگام ایجاد یک محصول نوآورانه مؤثر در نظر بگیرند:

فعالیت هدفمند و سیستماتیک نوآوری مستلزم تجزیه و تحلیل مستمر قابلیت های منابع نوآوری فوق است.

نوآوری باید با نیازها، خواسته ها و عادات افرادی که از آن استفاده می کنند مطابقت داشته باشد.

نوآوری باید ساده و سازگار با اهداف شرکت باشد.

اما لازم است اصولی را در نظر گرفت که استفاده از آنها بر ایجاد یک محصول نوآورانه تأثیر منفی می گذارد:

پیچیدگی طراحی یک محصول نوآورانه - مشکلاتی در حین کار ایجاد می شود.

مرحله برنامه ریزی نادرست ایجاد یک محصول نوآورانه.

نوآوری تغییرات در اقتصاد، صنعت، جامعه، در رفتار خریداران، تولیدکنندگان و کارگران است. بنابراین باید همواره بر بازار تمرکز کند و بر اساس نیازهای آن هدایت شود.

برای اینکه یک شرکت بتواند فعالیت های نوآورانه انجام دهد، باید ساختار و طرز فکری داشته باشد که فضای کارآفرینی و درک چیزهای جدید را به عنوان یک فرصت ایجاد کند.

اصل سازماندهی اولیه برای نوآوری، ایجاد یک تیم است بهترین کارگراناز کار فعلی رها شده است.

برای بهبود فعالیت های نوآورانه در یک شرکت، مراحل زیر ضروری است:

اجرای یک سیستم بهبود مستمر؛

بهبود سیستم انگیزشی و انگیزشی برای تشویق نوآوری (نوآوری)؛

ایجاد وب سایت شرکت؛

غلبه بر مقاومت کارکنان در برابر نوآوری ها؛

اصلاح سیستم جمع آوری اطلاعات بازاریابی داخلی و خارجی؛

بهبود مدیریت استراتژیکدر شرکت، تنظیم رویه ها برای توسعه، بررسی، تصویب، اجرا و نظارت بر پروژه های نوآورانه.

در این مورد، توصیه می شود یک تجزیه و تحلیل مقایسه ای از سودآوری هر حوزه از فعالیت های نوآورانه انجام شود، یعنی لازم است افزایش احتمالی سود برای هر حوزه از فعالیت نوآوری تعیین شود و موردی که می تواند انتخاب شود. بالاترین شاخص ها را ارائه می دهد. انجام این کار به ویژه مهم است، زیرا در طول یک بحران در بازار تمام روسیه، یک شرکت ممکن است در امور مالی محدود شود، که باید با هدف بهبود فعالیت های نوآورانه باشد.

نتیجه

شرکت محیط نوآوری

علیرغم شرایط سخت اقتصادی بسیاری از سازمان های تجاری، در شرایط مدرن تمایل به افزایش فعالیت های نوآورانه آنها به ویژه در زمینه نوآوری محصول و فناوری وجود دارد. این امر مستلزم منابع مالی، انسانی و لجستیکی مناسب و همچنین آموزش ویژه، بازآموزی و آموزش پیشرفته مدیران در حوزه اقتصاد، سازماندهی و مدیریت فرآیندهای نوآوری.

فعالیت نوآوری باید ایجاد کند شرایط لازمگسترش، تسریع و بهبود کارایی ایجاد و اجرای نوآوری های مختلف: محصول، فناوری، اقتصادی، اجتماعی و غیره با هدف توسعه و اجرای محصولات و فناوری رقابتی در سطح استانداردهای جهانی. این باعث ایجاد سود بسیار بالا خواهد شد تولید صنعتیاز جمله صادرات محور و متعدد سازمان های تجاریدر بخش خدمات (شرکت های بازرگانی، شرکت های پذیرایی انبوه، سازمان های حمل و نقل، شرکت های ارتباطات، بانک ها، شرکت های بیمه و غیره).

کتابشناسی - فهرست کتب

1.Surin A.V., Molchanova O.P. M.: Infra-M, 2008. - 368 p.

.Goldstein G. "مدیریت استراتژیک نوآوری."

.Egorova M.M.، Loginova E.Yu.، Shvaiko E.G. بازار یابی. یادداشت های سخنرانی - م.: اکسمو، 2008. - 160 ص.

.تیتوف V.I. اقتصاد بنگاه: کتاب درسی. - م.، 2008. - 416 ص.

5.مدیریت نوآوری. اد. Ilyenkova S.D. ویرایش سوم، بازنگری شده. و اضافی - م.: وحدت-دانا، 2007. - 335 ص.

.V.G. مدینسکی مدیریت نوآوری: INFRA، 295-p.

.رومیانتسوا Z.P. مدیریت عمومیسازمان. تئوری و عمل: کتاب درسی. - M.: INFRA-M، 2007.- 304 p.

تدریس خصوصی

برای مطالعه یک موضوع به کمک نیاز دارید؟

متخصصان ما در مورد موضوعات مورد علاقه شما مشاوره یا خدمات آموزشی ارائه خواهند داد.
درخواست خود را ارسال کنیدبا نشان دادن موضوع در حال حاضر برای اطلاع از امکان اخذ مشاوره.