სოლომონ ნიკოლაი იოსიფოვიჩი. ნიკოლაი სოლომონი: „განვითარებისთვის საჭიროა ამბიცია. "ასეთი ექსპერტი ორი ათასზე მეტი არ არის"

როგორ დავეხმაროთ საწარმოებს მაღალი ხარისხის მიღწევაში ახალი დონეწარმოების ორგანიზება, უზრუნველყოს შრომის პროდუქტიულობისა და კონკურენტუნარიანობის სტაბილური ზრდა, ნათქვამია VK-ში აღმასრულებელი დირექტორი ANO "კომპეტენციის ფედერალური ცენტრი შრომის პროდუქტიულობის სფეროში" ნიკოლაი სოლომონი.

ლიდერებს შორის

როგორ აფასებთ განხორციელების პერსპექტივებს? ეროვნული პროექტიგავზარდოთ შრომის პროდუქტიულობა ჩვენს რეგიონში?

სამარას რეგიონი ლიდერებს შორისაა. ზოგადად, ქვეყნის თითოეულ რეგიონში არის გარკვეული რაოდენობის საწარმოები, რომლებიც, დადგენილი კრიტერიუმების მიხედვით, შესაფერისია ამ ეროვნულ პროექტში მონაწილეობისთვის - შემოსავლების მოცულობით, უცხოური კაპიტალის წილით. ასეთი საწარმო საკმაოდ ბევრი გაქვთ, სამასამდე. ამავდროულად, ხუთი წლის განმავლობაში ვგეგმავთ პროექტში 215 მსხვილი და საშუალო კომპანიის ჩართვას. 26 საწარმოში ჩვენ გავაუმჯობესებთ წარმოებას ფედერალური კომპეტენციის ცენტრის (FCC) მეშვეობით. ისინი გახდებიან, ფაქტობრივად, სამაგალითო. მათი გამოცდილების გათვალისწინებით, სხვა საწარმოები დაიწყებენ აქტიურ ჩართვას პროგრამაში. ახლა სამარას რეგიონში, FCC უკვე აქტიურად მუშაობს ცხრასთან, კიდევ ორი ​​შედის პროექტში, როგორც ახალი მონაწილე.

- რა შედეგებს აჩვენებენ სამარას საწარმოები - პროექტის მონაწილეები?

პროგრამაში საწარმოებს ვვრთავთ „ტალღებში“, თითოეულში ორი-სამი. პირველი და მესამე ტალღების საწარმოებმა უკვე საკმარისად აჩვენეს კარგი შედეგი- პირველ რიგში ინდივიდუალური წარმოების ნაკადების პროდუქტიულობის თვალსაზრისით. ზოგიერთ შემთხვევაში ის იზრდება 40% -მდე. მაგალითად, სრედნევოლჟსკის მექანიკურ ქარხანაში პროდუქტიულობა გაიზარდა 38%-ით. მაგრამ მნიშვნელოვანია, რომ ეს მაჩვენებლები არ აგვერიოს საწარმოში შრომის მთლიანი პროდუქტიულობის დინამიკაში. ყოველივე ამის შემდეგ, ჩვენ ამჟამად ვიღებთ ვალდებულებას გავაუმჯობესოთ და გავაუმჯობესოთ მხოლოდ ერთი წარმოების ნაკადი ან პროდუქტი. რა თქმა უნდა, ჩვენ ვირჩევთ ყველაზე დიდს, რათა ოპტიმიზაციის შედეგებმა შესამჩნევი გავლენა მოახდინოს მთელი კომპანიის მუშაობაზე.

პირველ რიგში საჭიროა ზარალის აღმოფხვრა

ბევრი "ძველი სკოლის" წარმოების თანამშრომელი დარწმუნებულია, რომ შრომის პროდუქტიულობის გასაზრდელად საკმარისია ახალი აღჭურვილობის შეძენა. თქვენ იწყებთ განხორციელებით " მჭლე წარმოება„როზატომის წარმოების სისტემის საბაზისო არჩევით. რატომ ფიქრობთ, რომ ეს მიდგომა სწორია?

ჩვენიც და უცხოური პრაქტიკაგვიჩვენებს, რომ შეუძლებელია შრომის პროდუქტიულობის გაზრდის პროცესის დაწყება ახალი ძირითადი საშუალებების შეძენით. და ძირითადი იდეაშრომის პროდუქტიულობის გაზრდის პროგრამა არის ის, რომ პირველ ეტაპზე საწარმოებმა გააცნობიერონ თავიანთი პოტენციალი, აღმოფხვრას ზარალი დამატებითი გარეშე. ფინანსური ინვესტიციები. სხვათა შორის, FCC საექსპერტო დახმარებას უწევს არა კომპანიების, არამედ ფედერალური ბიუჯეტის ხარჯზე.

ასე რომ, ჩვენი ექსპერტების ამოცანაა, პირველ რიგში გაათანაბრონ წარმოების ნაკადი, განსაზღვრონ მისი სიჩქარე და გაჩენის დრო. კომპანიის თანამშრომლებთან ერთად შეიმუშავეთ და განახორციელეთ სამოქმედო გეგმა, რომელიც მიმართულია ამ ნაკადის ოპტიმიზაციისკენ. სწორედ „მჭლე წარმოების“ სისტემის დანერგვა იძლევა სწრაფ და შთამბეჭდავ ეფექტს პირველ ეტაპზე.

და რა დონეზე შეგიძლიათ გაზარდოთ საწარმოს უკვე არსებული აღჭურვილობის გამოყენების ეფექტურობა?

პროექტის დაწყებამდე აღჭურვილობის ათვისების მაჩვენებელი იმ საწარმოებში, რომლებთანაც ჩვენ ვმუშაობთ, ჩვეულებრივ 50-60%-ს შეადგენს. როდესაც პროექტს ექვსი თვის შემდეგ ვასრულებთ, ეს მაჩვენებელი 85-90%-ს აღწევს. უფრო მეტიც, 75% დატვირთვის დონე კარგია წამყვანი ევროპელი მწარმოებლებისთვისაც კი.

FCC პრაქტიკაში, ხშირად ხდება, რომ პროექტის პირველი ეტაპის დასრულების შემდეგ, საწარმო ხშირად უარს ამბობს ადრე დაგეგმილ ინვესტიციებზე ახალი აღჭურვილობის შესაძენად. მენეჯმენტი ხედავს, რომ წარმოების ნაკადის სათანადო ოპტიმიზაციით და არსებული აღჭურვილობის სათანადო დატვირთვით, პირიქით, ერთი ან ორი ერთეულიც თავისუფლდება.

ეს ნიშნავს, რომ შრომის პროდუქტიულობის გაზრდის პროგრამაში მონაწილე საწარმოები დაუყოვნებლივ არ იწყებენ ძირითადი საშუალებების მოდერნიზებას, არამედ მხოლოდ საბოლოო ეტაპზე, როდესაც დანერგილია და წარმატებით მუშაობს „მჭლე წარმოების“ სისტემა?

დიახ, და ამ მიზნით გათვალისწინებულია შეღავათიანი სესხები ახალი აღჭურვილობის შესაძენად. თუ დირექტორი ხედავს, რომ შესაძლებელია მეტის წარმოება, თუ მას შეუძლია დაამტკიცოს, რომ ოპერატორები და აღჭურვილობა სრულად არის დატვირთული, რომ შრომის პროდუქტიულობა საკმაოდ მაღალია და არსებული აღჭურვილობის შესაძლებლობები აღარ არის საკმარისი ზრდისთვის, მაშინ საწარმოს შეუძლია. მიიღეთ ასეთი სესხი „სამრეწველო განვითარების ფონდის“ მეშვეობით.

მთლიანად შეცვალეთ თქვენი ცნობიერება

როგორ აღიქვამენ პროექტში მონაწილე საწარმოების მენეჯერები და თანამშრომლები განხორციელებულ საწარმოო სისტემას?

რეაქცია ძალიან განსხვავებულია. პირველი შოკი, უარყოფა. შემდეგ ასახვა, უკან დახევა და ა.შ. მაგრამ ყველას ქცევა განსხვავებულია. ეს ყველაფერი დამოკიდებულია იმაზე, თუ ვის ეხება ეს ცვლილებები პირველ რიგში. ხშირად წარმოების მენეჯერებს, ტექნოლოგებს და მთავარ ინჟინრებს ყველაზე უარყოფითი რეაქცია თავიდანვე აქვთ. და რამდენიმე თვის შემდეგ ისინი უბრალოდ ამ სისტემის მცველები ხდებიან. მათ მთლიანად უნდა შეცვალონ თავიანთი ცნობიერება. იმიტომ რომ ეს გამოცდილი სპეციალისტები, დაგროვილი გამოცდილებიდან გამომდინარე, უკვე უძლებენ მენეჯმენტის გადაწყვეტილებებიავტომატიზაციისთვის. და რასაც ჩვენ ვანერგავთ და ვახდენთ არის სრულიად განსხვავებული, ახალი წარმოების კულტურა. თქვენ ყოველთვის უნდა ეძებოთ დანაკარგები და ნაკლოვანებები - თუნდაც იმ პროცესებში, რომლებსაც დიდი ხნის წინ დასრულებულად თვლით.

ეს არის იაპონელების პრინციპი და მუშაობის კულტურა. ადამიანი, რომელიც არ უსვამს საკუთარ თავს კითხვებს ან პრეტენზიას იმის შესახებ, თუ რამდენად ეფექტურად მუშაობს, უკვე "მკვდარია" განვითარებისთვის. ანუ, ყველა თანამშრომელი მუდმივად წარუდგენს გარკვეულ წინადადებებს და გაუმჯობესებას მენეჯმენტის დონის მიხედვით. და ამ თვალსაზრისით, მენეჯერები იღებენ ბევრად უფრო სერიოზულ გადაწყვეტილებებს ქარხნების გადაადგილებასთან, საწარმოო ტერიტორიების ოპტიმიზაციასთან და ა.შ.

- როგორ ფიქრობთ, ხალხის მომზადება არის ის საკვანძო პუნქტი, რომელიც მოგვცემს ეროვნული პროექტის წინსვლის საშუალებას?

მე ვიტყოდი, რომ ეს არის ინფორმირებულობა, განათლება და პრაქტიკა. თეორია აღწერს თანმიმდევრული მდგომარეობების ჯაჭვს, რომლის მეშვეობითაც ადამიანი გადის ასეთ შემთხვევებში: ”გაგება - მიღება - მინდა - გააკეთო”. ყველაფერი, რაზეც ჩვენ ვსაუბრობთ ჩვენს პროგრამაში, არის ძალიან მნიშვნელოვანი ტრანსფორმაცია წარმოების პროცესი, ეს დიდი ცვლილებებია ნებისმიერი საწარმოსთვის. რეჟისორი ვალდებულია კომფორტის ზონიდან გამოიყვანოს საკუთარი თავიც და გუნდიც, რათა გადავიდეს თვისობრივად ახალ მდგომარეობაში. და ამისთვის რაღაც უნდა შევცვალოთ. შეცვალეთ პირველ რიგში საკუთარ თავში, შემდეგ კი სხვებში.

ამ თვალსაზრისით, ნებისმიერი გენერალური დირექტორი პირველია მთელი გუნდიდან, რომელიც ხდება „მისაბაძი მაგალითი“. სწორედ ის ადგენს ტონს, ქმნის წესებს: რა არის „კარგი“, რა არის „ცუდი“, რისთვის ვადიდებთ ადამიანებს და რისთვის ვსაყვედურობთ. და ტრენინგი არის ცოდნის გაუმჯობესების გზა და ტრენინგი ახალი ამოცანების შესასრულებლად. ადამიანებმა უნდა გაიგონ, როგორ შეიძლება გამოიყენონ ეს ინსტრუმენტები და უნარები ახალი გამოწვევების რეალიზებისთვის.

იმ საწარმოთა შორის, რომლებიც გამოხატავენ პროექტში მონაწილეობის სურვილს, ყველა არ გადის საკვალიფიკაციო ეტაპს. ვის აშორებს FCC?

მათ შორის, ვინც დაუყოვნებლივ არ შედის პროგრამაში, ან, ვთქვათ, წააგებს ამ შერჩევაში, ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი კრიტერიუმია საწარმოების მენეჯმენტსა და აქციონერებს შორის ამბიციის ნაკლებობა - ამბიციები წარმოების მაჩვენებლების დონეზე.

ბოლოს და ბოლოს, მხოლოდ მონაწილეობის სურვილი არ არის საკმარისი. თუ თქვენ არ გაქვთ მკაფიო, ამბიციური მიზნები მოგების ზრდისთვის, თქვენი ბაზრის წილის გაფართოებისთვის პროდუქტის კონკურენტუნარიანობის გაზრდით, მისი ღირებულების შემცირებით და ა.შ. ყოველივე ამის შემდეგ, საბოლოო შედეგი ნებისმიერ შემთხვევაში იზომება საწარმოს ეკონომიკის ყველა გასაგები ინდიკატორით. და თუ ისინი არ იცვლება ასეთი გარდაქმნების შედეგად, მაშინ, მკაცრად რომ ვთქვათ, დაწყებას აზრი არ აქვს.

მონაწილეთა მიერ ნაჩვენები წინასწარი შედეგები აჩვენებს, რომ ჩვენ ყველაფერს სწორად ვაკეთებთ. ახლა პროექტი მოიცავს ასზე მეტ საწარმოს რუსეთის ფედერაციის 16 შემადგენელი სუბიექტიდან. პროგნოზირებულია, რომ ქარხნების 70%, რომლებმაც დაასრულეს თავიანთი პროექტები შერჩეულ ნაკადებზე 2018 წელს, ექნება პროდუქტიულობის ზრდა 10%-ზე მეტი წლის განმავლობაში. და საწარმოები ცდილობენ. რაც მთავარია, „მადა“, რომელსაც დირექტორები უვითარდებათ „მჭლე წარმოებასთან“ მუშაობის პროცესში, ამ კულტურით, არ ქრება FCC ექსპერტების მხარდაჭერით განხორციელებული პირველი ნაბიჯების შემდეგ.

პროექტის დასაწყისში, იმ საწარმოებში, რომლებთანაც ვმუშაობთ, აღჭურვილობის დატვირთვის კოეფიციენტი 50-60%-ია. და როცა დავასრულებთ პროექტს, ის უკვე 85-90%-ს აღწევს.

"შრომის პროდუქტიულობა - ფუნდამენტური მაჩვენებელი, რომელიც ერთ ფიგურაში ასახავს საწარმოს საქმიანობის ბევრ ასპექტს, აჩვენებს წარმოების და ადმინისტრაციული პროცესების რეალურ ეფექტურობას. ჩვენი ამოცანაა დავეხმაროთ პროექტში მონაწილე საწარმოებს „თავებზე მაღლა გადახტეს“ და მიაღწიონ მენეჯმენტის თვისობრივად ახალ დონეს, რაც უზრუნველყოფს პროდუქტიულობისა და კონკურენტუნარიანობის სტაბილურ ზრდას.

მოკლე ბიოგრაფია

დაიბადა 1971 წლის 3 იანვარს მოსკოვში. 1993 წელს დაამთავრა მოსკოვის საავტომობილო და გზატკეცილის ინსტიტუტი, 1995 წელს - მოსკოვის საფინანსო აკადემია მთავრობასთან. რუსეთის ფედერაცია. სპეციალობები - „გზამშენებელი მანქანების მექანიკოსი“, „ეკონომისტი საერთაშორისო ეკონომიკური ურთიერთობები" ინგლისისა და უელსის უფლებამოსილ ბუღალტერთა ასოციაციის წევრი.

1994 წლიდან 2003 წლამდე მუშაობდა სხვადასხვა პოზიციაზე PricewaterhouseCoopers-ის აუდიტისა და მენეჯმენტის საკონსულტაციო განყოფილებებში (კონსულტაცია ენერგეტიკის სექტორის მსხვილ კომპანიებში).

2003 წლიდან 2005 წლამდე - განყოფილების დირექტორი პროექტის მენეჯმენტიდა დაახლოებით. OJSC იუკოს-მოსკოვის ფინანსური და სააღრიცხვო ცენტრის გენერალური დირექტორი.

2005 წლიდან მუშაობდა ფინანსურ კონტროლერად და დირექტორად ეკონომიკისა და კონტროლისთვის OJSC Siberian Coal Energy Company-ში (OJSC SUEK).

2009 წლის თებერვლიდან 2010 წლის იანვრამდე - გენერალური დირექტორის მოადგილე სახელმწიფო კორპორაციაატომური ენერგიისთვის „როსატომი“ ფინანსებისთვის.

2010 წლის თებერვლიდან - სახელმწიფო ატომური ენერგიის კორპორაცია როსტომის გენერალური დირექტორის მოადგილე ეკონომიკისა და ფინანსების საკითხებში.

2011 წლის აპრილიდან - გენერალური დირექტორის პირველი მოადგილე კორპორატიულ ფუნქციებში - სახელმწიფო ატომური ენერგიის კორპორაცია როსტომის მთავარი ფინანსური დირექტორი. პასუხისმგებლობის სფეროში ძირითადი სფეროებია შიდა რეზერვების ძიება ეფექტურობის, პროდუქტიულობის გაზრდის მიზნით და როსტომის წარმოების სისტემის (RPS) სისტემატური განლაგება სახელმწიფო კორპორაციის საწარმოებში.

2018 წლის ივლისიდან - ANO "კომპეტენციის ფედერალური ცენტრის შრომის პროდუქტიულობის სფეროში" გენერალური დირექტორი.

შრომის პროდუქტიულობის სფეროში ფედერალური კომპეტენციის ცენტრი სამინისტროს მიერ შექმნილი ახალი სტრუქტურაა ეკონომიკური განვითარება RF ეროვნული პროექტის „შრომის პროდუქტიულობა და დასაქმების მხარდაჭერა“ განსახორციელებლად. ეს ავტონომიური არაკომერციული ორგანიზაციაატარებს ყველაზე მნიშვნელოვან მიზანს: დაძლიოს რუსეთის ეკონომიკის ჩამორჩენა პროდუქტიულობის თვალსაზრისით. იმის შესახებ, თუ როგორ შეიძლება ამის მიღწევა და ეფექტურობის რა რეზერვებია "დამალული" რუსულ ენაზე სამრეწველო საწარმოები, Invest-Foresight ესაუბრება ფედერალური ცენტრის გენერალურ დირექტორს ნიკოლაი სოლომონს.

„მთავარი მიზანია შრომის პროდუქტიულობის გაზრდა“

- თქვენი ცენტრი - ახალი ორგანიზაცია. როგორ დაარსდა და, რაც მთავარია, რატომ?

— დიახ, ახლახან დაარსდა - 2017 წლის ბოლოს, მაგრამ აქტიურად დავიწყეთ მუშაობა სადღაც გასული წლის შუა რიცხვებიდან. ჩვენი მთავარი მისიაა ბიზნესის უზრუნველყოფა ადამიანური რესურსი: მჭლე წარმოების დარგის ექსპერტები, რომლებსაც შეუძლიათ თავიანთი ცოდნა და რაც მთავარია, უნარები გადასცენ იმ საწარმოებს, რომლებიც მონაწილეობენ ამ პროექტში. მთავარი მიზანია შრომის პროდუქტიულობის გაზრდა საშუალო და მსხვილი საწარმოებირუსეთის ეკონომიკის ძირითადი არარესურსული სექტორები 2024 წლისთვის წელიწადში მინიმუმ 5%. ძალიან რთულია ასეთი შედეგის დაუყოვნებლივ მიღწევა, რადგან ბოლო 5 წლის განმავლობაში, პროდუქტიულობის ზრდა რუსეთში მხოლოდ 1,2% იყო წელიწადში. ასე რომ, ამოცანა ამბიციურია. ეროვნული პროდუქტიულობის პროექტი შედგება სამი ფედერალური პროექტისგან. პირველს ჰქვია „სისტემური მხარდაჭერის ღონისძიებები“ - ეს არის ყველაფერი, რასაც სახელმწიფო, რომელიც წარმოდგენილია ფედერალური და რეგიონული ორგანოებით, აკეთებს ბიზნესს ინფრასტრუქტურით და უზრუნველსაყოფად. მარეგულირებელი ჩარჩო. მეორე არის ჩვენი ფედერალური პროექტი, რომლის ხელმძღვანელიც მე ვარ, მას ჰქვია „მიზნობრივი მხარდაჭერა საწარმოებისთვის“. ეს იგივე სპეციალისტები არიან, რომლებიც საწარმოებს სტუმრობენ. მესამე პროექტი კი შრომის სამინისტროს პასუხისმგებლობის არეალშია: მისი მიზანია უზრუნველყოს, რომ გათავისუფლებულმა პერსონალმა მიიღო საჭირო უნარ-ჩვევები კონკრეტულად თავიანთ პროფესიაში დასასაქმებლად.

- და რა არის შენი? KPI? როგორ ცდილობთ „საწარმოებისთვის მიზანმიმართული დახმარების გაწევას“?

— უპირველეს ყოვლისა, მოსალოდნელია, რომ 3 წლის განმავლობაში საწარმოში შრომის პროდუქტიულობა გაიზრდება 10%-ით, 15%-ით და 30%-ით. ეს შედეგი მიიღწევა საწარმოს დონეზე უშუალოდ სანიმუშო წარმოების ნაკადის გახსნით, რომელსაც ჩვენ ვირჩევთ საწარმოს მენეჯმენტთან ერთად და რომელიც მნიშვნელოვან წვლილს შეიტანს მისი პროდუქციის ღირებულებაში, ასე რომ ამ ნაკადის ოპტიმიზაცია გავლენას მოახდენს შედეგზე. კომპანია მთლიანად. პლუს სასწავლო პროგრამა, პლუს ცოდნის ბაზა, რომელიც გახდება ინსტრუმენტი მათთვის, ვისაც დრო არ აქვს პროგრამაში მონაწილეობის მისაღებად. მსურს დაუყოვნებლივ გავაკეთო დათქმა: ჩვენი მთავარი მიზანია გავზარდოთ წარმოება და შემოსავალი და მივიღოთ იგივე იმპორტის ჩანაცვლება. ეს არის, პირველ რიგში, პროდუქტები, რომლებიც კონკურენტუნარიანია ფასით და ხარისხით. და კიდევ უკეთესია, თუ უფრო მეტ პროდუქტს გავყიდით საზღვარგარეთ.

რუსეთში ახლა ჩვენნაირი ცენტრები არ არსებობს და არ არსებობს ადგილები, სადაც დაინტერესებულნი არიან ტოიოტას გამოცდილებით, მერსედესის, კომპანიის Rosatom-ის გამოცდილებით, სადაც მე ვმუშაობდი, შეუძლიათ სწრაფად მიიღონ ცოდნა, დაწყებული წიგნები და დასასრული პრაქტიკული იარაღებიდა მაგალითები. საიტზე განვათავსებთ მაგალითებს, ვისაუბრებთ იმაზე, თუ როგორ მიაღწია უკვე ამა თუ იმ საწარმომ შედეგებს. ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ ბიზნესებს ჰქონდეთ ერთმანეთის შედარების შესაძლებლობა.

— მაშ, თქვენი ყველაზე მნიშვნელოვანი ინსტრუმენტი საწარმოებში ექსპერტების გაგზავნაა?

— დიახ, დახმარება უშუალოდ საწარმოში და ესენი არიან ექსპერტები, რომლებიც წარსულში არიან ადამიანები, რომლებიც საწარმოში მრავალი წლის განმავლობაში მუშაობდნენ. სხვათა შორის, მთელი საწარმოო ობიექტების გენერალური დირექტორებიც გვყავს. მათ აქვთ ცოტა მეტი ცოდნა, ვიდრე ჩვეულებრივი სპეციალისტი რუსეთის ფედერაციაში.

— პარადოქსი ის არის, რომ მოწვეულმა ექსპერტმა უფრო მეტი იცის, ვიდრე ადგილობრივმა სპეციალისტებმა.

— როდესაც ჩვენ ვირჩევთ საწარმოებს პროგრამაში მონაწილეობის მისაღებად, უკვე გვესმის, გამოადგებათ თუ არა იქ ჩვენი ექსპერტები, არჩევანი ძალიან ხარისხიანია. და ჩვენ არავის ვაიძულებთ ამის გაკეთებას. საწარმოები ჩვენთან მოდიან საკუთარი ინიციატივით. შემდეგ მივდივართ წარმოების ობიექტზე და ვნახავთ, ნამდვილად არის თუ არა პროდუქტიულობის ზრდის პოტენციალი. და რაც მთავარია, სურს თუ არა ეს გენერალურ დირექტორს? იმის გამო, რომ თუ თავად საწარმომ უკვე საკმაოდ კარგად იმუშავა ასეთ ინსტრუმენტებთან, ჩვენ მზად ვართ დავასკვნათ, რომ საწარმოში წარმოების სისტემის დონე მაღალია.

- რატომ არის საჭირო ასეთი დასკვნა?

— ერთ-ერთი მხარდაჭერის ღონისძიება, რომელიც უკვე შესთავაზეს საწარმოებს, არის შეღავათიანი დაფინანსება. დღეს სამრეწველო განვითარების ფონდი, მრეწველობისა და ვაჭრობის სამინისტროს ეგიდით, მზად არის გასცეს სესხები ძალიან ხელსაყრელი პირობები: 300 მილიონ რუბლამდე 5 წლის განმავლობაში 1% წელიწადში საწარმოო ინდუსტრიისთვის. სესხი გაიცემა წარმოების ინდუსტრიის საწარმოებზე და ის უნდა იყოს "მიღებული". ჩვენ პირველ რიგში ვამბობთ, რომ საწარმომ ამოწურა ყველა შიდა რეზერვი და ყველაფერი გააკეთა იმისთვის, რომ წარმოების ეფექტურობა შეესაბამებოდეს ქვეყანაში მოწინავე საწარმოების დონეს მაინც. ამის შემდეგ ჩვენ ვამბობთ, რომ დიახ, როგორც ჩანს, საწარმო სამართლიანად ითხოვს ფულს მოდერნიზაციისთვის, ამ კონკრეტულ საწარმოო ობიექტზე ამოწურულია შიდა რეზერვები და, მართლაც, საჭიროა ინვესტირება და ამით მოიპოვოს პროდუქტიულობის ის ძალიან დაკარგული პროცენტები. .

წლის ბოლომდე ველოდებით 15-მდე ასეთი დასკვნის გაცემას პროექტში მონაწილე საწარმოები აქტიურად გვიკავშირდებიან. და არა მხოლოდ მათ, ვისთანაც ჩვენ ვმუშაობთ: პროექტზე განაცხადის შეტანა შეუძლია რეგიონის ნებისმიერ ბიზნესმენს, რომელთანაც ეკონომიკური განვითარების სამინისტრომ გააფორმა ხელშეკრულება პროგრამაში მონაწილეობის შესახებ.

— გარკვეულწილად, უფრო ეფექტურია თქვენთვის „ჩამორჩენილ საწარმოებთან“ მუშაობა?

— იცით, ჩვენ მოგვწონს „ჩამორჩენილ საწარმოებთან“ მუშაობა, რადგან იქ დიდი პოტენციალია. ახლა, მუშაობის პირველ წელს, ჩვენ არსებითად ვაცალკევებთ კრემს. მაშინვე ვლინდება კოლოსალური დანაკარგები, რომლებიც ყველამ გაიარა, არავინ დაინახა. და იმავე წარმოების ნაკადის გასწვრივ, ადამიანები საკუთარ თავს უფრო და უფრო ამბიციურ მიზნებს აყენებენ. და ასეთი დახვეწილი რეგულირება უკვე იწყება ახალი მიზნებისთვის. ახლა თქვენ აიღეთ რამდენიმე ცალკე წარმოება, მასზე წარმოების ნაკადი და განახორციელოს ის გაუმჯობესება, რაც შეიძლება გაკეთდეს ექვს თვეში. ისინი ჯერ კიდევ არ არიან ღრმად ჩანერგილი რიგითი თანამშრომლების გონებაში. ჩვენი მიზანია, რომ სამ წელიწადში, ოთხ წელიწადში, საწარმოში ყველა თანამშრომელმა გააკეთოს წინადადებები გაუმჯობესების შესახებ (საბჭოთა კავშირში ამას ეძახდნენ „გაუმჯობესების წინადადებებს“), ეს შექმნის ცვლილების კულტურას და ცვლილებების პროცესს უწყვეტს გახდის. როდესაც საწარმოს თანამშრომლების 50% დამოუკიდებლად წარადგენს წინადადებებს, ეს არის მიზნობრივი შედეგი, რომლის მიღწევაც გვსურს.

"ასეთი ექსპერტი ორი ათასზე მეტი არ არის"

- საიდან მოგაქვთ თქვენი ექსპერტები? და არა მხოლოდ ექსპერტები, არამედ ისინი, ვისი კომპეტენცია უფრო მაღალია, ვიდრე ადგილობრივი დირექტორების?

- ექსპერტი, რომელიც თქვენ წაიყვანეთ, გახდება ცენტრის თანამშრომელი?

— დიახ, ეს ყველა ჩვენი თანამშრომელია, რომლებსაც რეგიონებში ვანაწილებთ. Ჩვენ გვაქვს რეგიონალური მენეჯერებიფედერალური ოლქების მიხედვით.

— რამდენი მოწვეული ექსპერტი გყავთ ამჟამად?

— ამჟამად FCC-ში 90-მდე ადამიანია დასაქმებული. მათგან დაახლოებით 40-45 არის ამ საიტის რესურსი. ჩვენ გვაქვს ცალკე განყოფილება, რომელიც მხოლოდ ტრენინგს ეხება. ჩვენ გვაქვს 12 მეთოდი, რომელიც საწარმოებს აძლევს ინსტრუმენტებს ეტაპობრივად და დეტალურად. აქედან გამომდინარე, ჩვენ, ფაქტობრივად, ჯერ კიდევ გვაქვს მისია, მივიღოთ ჩვენნაირი თანამშრომლების განათლება. ჩვენ ამას ვაკეთებთ პირდაპირ ქარხნებში, თანდათანობით გადავცემთ მათ სასწავლო პროგრამებს. თითოეულ ქარხანაში აუცილებლად მოვამზადებთ ერთ-ორ ტრენერს. ჩვენ მათ ვტოვებთ გაწვრთნილ ადამიანებს, რომლებსაც შეუძლიათ შემდგომში უფრო და უფრო მეტი ვარჯიში ერთი საწარმოო ხაზიდან მეორეზე გადასვლისას და ა.შ. ჩვენს ერთ-ერთ თანამშრომელს, საწარმოში მუშაობის ექვსთვიანი მუშაობის განმავლობაში, შეუძლია, პრინციპში, მოამზადოს რვა-ათამდე სხვა მისნაირი სპეციალისტი, რადგან ამ ადამიანებმა თავიანთი უნარები სწორედ სამუშაო ადგილზე განავითარეს. ამრიგად, ჩვენ არ ვეძებთ მხოლოდ მზა სპეციალისტებს, მით უმეტეს, რომ მათი ნახევარი თავად გახდა სპეციალისტი არც ისე დიდი ხნის წინ. ჩვენი ამოცანაა მოვამზადოთ ასეთი სპეციალისტები. ჩვენი გათვლებით, 5 წელიწადში დაახლოებით 20 ათასი მსგავსი სპეციალისტის მომზადება შეგვიძლია.

— თქვენი ექსპერტთა გუნდი ჩვეულებრივ რამდენ ხანს მუშაობს საწარმოში?

— ჩვეულებრივ, 6 თვე, ხოლო პირველი სამი თვე ინტენსიური მუშაობის 80-90%-ს შეადგენს. ჩვენი ხალხი თავიდანვე დგას წარმოების მუშაკების გვერდით და მათთან ერთად იწყებენ წარმოების პროცესის რუკას, იღებენ ყველა დროის ჩანაწერს: რამდენ ხანს იწარმოება პროდუქტი, რამდენად დატვირთულია აღჭურვილობა, რამდენად დატვირთულია პერსონალი, როგორია მარაგის დონე მთელი ნაკადის განმავლობაში, ნედლეულის საწყობიდან საწყობამდე დასრულებული პროდუქტი. ამ გზით ჩვენ ვაციფრებთ წარმოების ნაკადს, ვაძლევთ მას რაოდენობრივ და ხარისხობრივ მახასიათებლებს. პროექტის მიზანია, რომ ექვს თვეში ჩვენ ვაჩვენოთ შედეგი რეორგანიზაციული საწარმოო ნაკადით, რაც დაადასტურებს, რომ შემცირდა მარაგების ბრუნვა და შემცირდა წარმოების პროცესის დრო, ზოგჯერ ათჯერ ან უფრო მეტიც. მაგალითად, ბევრი ტოვებს სატვირთო მანქანას და სხივების მაღაზიის ამწეებს, რადგან ისინი გადადიან მცირე პარტიებზე. ეს არის ძალიან შეუმჩნეველი ცვლილებები, რაც უზრუნველყოფს გასაგებ დანაზოგს.

ეფექტურობის საიდუმლოებები

— კონკრეტული მაგალითები მინდა.

— ჩემი ერთ-ერთი საყვარელი მაგალითია შუა ვოლგის მექანიკური ქარხანა (SVMZ), რომელთანაც მუშაობა გასული წლის დასაწყისში დავიწყეთ. ქარხანა აწარმოებს ფორმის დამუხტვის გარსაცმები, რომლებიც გამოიყენება ჰიდრავლიკური გატეხვისას. SVMZ არის ნავთობის მიმწოდებელი და გაზის კომპანიები. ეგრეთ წოდებული პროცესის დრო, ამ შემთხვევების დამზადების დრო, შემცირდა 6300 წუთიდან თითო თავსახურზე, ერთ თავსახურზე, ექვს წუთამდე. მათი სამუშაო მოცულობა 54 ათასიდან 1300-მდე შემცირდა. ასეთი გაუმჯობესების შედეგად გამოიყოფა ფულადი რესურსი, ე.წ. საბრუნავი კაპიტალი, რომელიც საწარმოებს ნამდვილად სჭირდებათ იგივე ძირითადი საშუალებების მოდერნიზაციისთვის. ქარხანაში ცვლის გამომუშავება გაიზარდა 220-დან 314 შენობამდე, ანუ 43%-ით.

კიდევ ერთი ძალიან მნიშვნელოვანი ფაქტორია საწარმოო სივრცის შემცირება. Იმაში კონკრეტული შემთხვევაფართობი თითქმის 20%-ით შემცირდა, შესაძლებელი გახდა ახალი აღჭურვილობის დაყენება და ახალი საწარმოო ხაზების გახსნა.

ნაკადში ოპერატორების რაოდენობა 32%-ით შემცირდა. ესეც ძალიან მნიშვნელოვანი წერტილიროდესაც წამზომით გაზომეთ სასარგებლო შრომის კოეფიციენტი, ხვდებით, რომ თქვენი თანამშრომელი 50% მუშაობს „მანქანის მცველად“: რაღაც ნაწილი ჩასმა დამუშავებაში და ზის, ელოდება და უყურებს. ამავდროულად, მას შეუძლია კიდევ ერთი ან ორი მანქანის მომსახურება, მისი დატვირთვა ხდება 100%. აღარ არის საჭირო ოთხი ოპერატორის დასაქმება;

სხვათა შორის, ეს ინსტრუმენტი ხელს უწყობს ხელფასების გაზრდას, რადგან თუ ხელფასების ფონდის ოპტიმიზაციას გააკეთებთ, შეგიძლიათ გადაანაწილოთ, მაგალითად, დაზოგილი სახელფასო ფონდის 30% მათზე, ვინც დაიწყო უფრო ინტენსიურად მუშაობა.

აპარატის დაყენების დრო SVMZ-ზე რვა საათიდან ერთ საათამდე შემცირდა. თუ ერთი თვის განმავლობაში შეცვლით წარმოების დიაპაზონს ერთი ტიპიდან მეორეზე, საჭიროა აღჭურვილობის ხელახლა მორგება. სანამ ეს კორექტირება ხდება, აღჭურვილობა დგას. ადრე რვა საათი დგებოდა, ახლა კი უბრალო ცვლილებების წყალობით მხოლოდ ერთი საათი დგას. ადრე, ეს სერვის ტექნიკოსი ადიოდა ყუთში, რომელშიც ყველა ხელსაწყო იყო მიმოფანტული, ახლა კი მას აქვს სტანდარტული ხრახნებიანი ნაკრები და მან ნათლად იცის რა თანმიმდევრობით რა ოპერაცია უნდა გააკეთოს. მარეგულირებელი მიდის ამ მზა კომპლექტთან ერთად გადასვლის ადგილზე და ხდება სასწაულები. ეს მხოლოდ ერთი მაგალითია.

სხვა მნიშვნელოვანი მაგალითი- AK Bars საწარმო თათარსტანში. ჩვენი სპეციალისტების მოსვლამდე, ამ ელექტროგადამცემი ხაზის კოშკის ქარხანაში პროდუქტიულობა იყო დაახლოებით 100 ათასი ტონა თვეში, ჩვენი პროექტის ბოლოს ის უკვე 350 ათასი ტონაა თვეში - და ეს არ არის ზღვარი!

- რა სასწაული?

- ჯერ ერთი, სათანადო ორგანიზაციაწარმოება. ისინი ერთდროულად აყენებდნენ ელექტროგადამცემი ხაზის 10 კომპლექტს წარმოებაში. ამრიგად, ნაკადის შიგნით გაჩნდა დაბნეულობა, დაგროვდა მარაგები და ნაწილები, რომლებიც არ იყო მორგებული დინების სიჩქარესთან, ისინი გათხელდნენ, დაელოდნენ. უცნაურად საკმარისია, თუ ელექტროგადამცემი ბოძების ორ ხაზს აწარმოებთ ნაკადში, თქვენი ნაკადი უფრო გლუვი ხდება, თქვენ აკონტროლებთ ყველა ოპერაციას. იმის გამო, რომ ის ბევრად უფრო სწრაფად მუშაობს, თქვენ აწარმოებთ იგივე 10 მხარდაჭერას უფრო ეფექტურად და შეგნებულად. ამას ეწოდება "პარტიის შემცირება". იაპონელებს აქვთ ასეთი კონცეფცია - "ერთეულის წარმოება", ანუ იდეალურად უნდა გაუშვან ელექტროგადამცემი ხაზი ერთდროულად, მაგრამ ყველაფერი გააკეთონ ძალიან სწრაფად, ისევე როგორც ასამბლეის ხაზზე და ეს მოგცემთ ხელშესახებ ეფექტს. იგივე მოხდა ერთ დროს Boeing-თან, რომელიც თვეში 15 737 მოდელს აწარმოებდა, ახლა კი 28-ს. თუ უბრალოდ სურათებს შევადარებთ, მანამდე ეს იყო საამქროს გარშემო ქაოტურად მიმოფანტული ფიუზელაჟები, სადაც ხალხი დარბოდა. ხრახნები; უცნობია სად გარბის და რას აკეთებს. ახლა ეს არის გამჭვირვალე კონვეიერის ქამარი, სადაც თვითმფრინავები მიდიან ერთმანეთის მიყოლებით და ფიუზელაჟები ერთ ადგილზეა. ხალხმა ნათლად იცის, როდის რომელი ნაწილის მიწოდება. ზოგადად, უამრავი ინსტრუმენტია. წარმოებაში შესვლისას ჩვენ თვალწინ ვათავსებთ საწარმოო რუკას და ვთხოვთ დახატონ საწარმოო ციკლის განმავლობაში პროდუქტის მოძრაობის დიაგრამა. ჩვენ მას სპაგეტის დიაგრამას ვუწოდებთ, რადგან ძალიან ხშირად ის ჰგავს სპაგეტს და თუ თქვენ იყენებთ სხვადასხვა ფერს წარმოების ნაკადის, დოკუმენტის ნაკადის და ა.შ. მაშასადამე, ერთ-ერთი გაუმჯობესება, რომელსაც ჩვენ ვაკეთებთ არის ის, რომ ხალხი გადააწყობს ხელსაწყოებს სახელოსნოში ისე, რომ ნაკადი მკაფიოდ ჩამოყალიბდეს, რათა ნათლად ჩანდეს, როგორ მიდის ნაწილი ეტაპობრივად, ზედმეტი მოძრაობების გარეშე, სხვა სახელოსნოში გადახტომის გარეშე. კილომეტრის დაშორებით. მაგრამ არის შემთხვევები, როდესაც ერთი ოპერაციისთვის ნაწილი იგზავნება ერთი ქარხნიდან მეორეში, მეორე ქალაქში.

სკალირების დახმარება

- შენი კრატერი დიდია? რამდენ ბიზნესთან გაქვთ საქმე?

— პროგრამა მთლიანობაში 5 წლის განმავლობაში 10 ათასი საწარმოს დაფარვას ითვალისწინებს. ბუნებრივია, ჩვენ ამას დამოუკიდებლად ვერ გავაკეთებთ. ვხსნით მსგავს ცენტრებს რეგიონებში. ცენტრები თავად რეგიონის საკუთრებაა, ჩვენ ვამზადებთ მათ თანამშრომლებს მუშაობის პირველ ცხრა თვეში თითოეულ რეგიონში. ისინი, ისევე როგორც საწარმოს თანამშრომლები, სწავლობენ ჩვენგან ამ ინსტრუმენტებს და ხდებიან სპეციალისტები. დიდი იმედი აქვთ მათზე, რადგან ეს არის ის რესურსი, რომელიც რეგიონიდან წასვლის შემდეგ აგრძელებს იქ მუშაობას. დიდი იმედი მაქვს, რომ მსხვილი კორპორაციების კონსულტანტები და პარტნიორებიც შეუერთდებიან ამ პროექტს. მაგალითად, Rosatom-მა უკვე მოამზადა თავისი მომწოდებლები. ყველაფერი ისე ხდება, როგორც იაპონიაში: როგორც კი წარმოების პროცესს გამართავთ, შეამჩნევთ, რომ მომწოდებლების პროდუქცია არასწორ დროს მოდის, არასწორი ხარისხის, და თქვენ უნდა ებრძოლოთ ამას და არა ჯარიმებითა და ჯარიმებით. მაგრამ წარმოებაში წასვლით და ცდილობთ აგიხსნათ, რომ თუ ახლა შეცვლით წარმოებას, როგორც ჩვენ გავაკეთეთ, მაშინ ჩვენ მივიღებთ თქვენგან მაღალი ხარისხის პროდუქციას.

- ბევრი პროექტი გაქვთ თქვენს საქმიანობაში?

— ახლა 80-ზე მეტი საწარმო გვაქვს, 16 რეგიონში ერთდროულად ვმუშაობთ. ზოგიერთ საწარმოს აწარმოებენ ჩვენი პარტნიორები როსტომიდან, ისინი ძირითადად მუშაობენ ნიჟნი ნოვგოროდის რეგიონში. მომავალი წლიდან ვგეგმავთ წელიწადში 350 საწარმოს დაფარვას. თუ ვსაუბრობთ 10 ათასი საწარმოს დაფარვის გეგმაზე, მაშინ ფედერალური ცენტრალური კომიტეტი იღებს დაახლოებით 20% -ს, რასაც ჩვენ თვითონ გავაკეთებთ, დანარჩენს - საკუთარ თავზე. რეგიონალური ცენტრებიკომპეტენციები, კონსულტანტები ან თავად საწარმოები.

— არის თუ არა საშიშროება, რომ პროგრამის მონაწილეთა მთავარი მოტივაცია დაფინანსების მოპოვება იქნება და საწარმოები დაიწყებენ „პრეტენზიას“ ანგარიშებითა და პრეზენტაციებით ყოველმხრივ მანიპულირებით?

— იცით, ამის მეც მეშინოდა, მაგრამ დღეს 80 საწარმოდან 40 სანიმუშო ნაკადზე მუშაობა უკვე დავასრულეთ და შეღავათიან დაფინანსებაზე მხოლოდ 2-მა მიმართა. ეს ნიშნავს, რომ ხალხს ოდნავ განსხვავებული რამ აინტერესებდა.

- კარგი, რა მდგომარეობაა ახლა რუსეთში შრომის პროდუქტიულობასთან დაკავშირებით?

— ამ დროისთვის მთლიანი რუსეთი, შედარებითი ინდიკატორების გამოყენებით, აჩვენებს პროდუქტიულობის დონეს დაახლოებით 24 აშშ დოლარის დამატებული ღირებულების საათში თანამშრომლის მიერ სამუშაო საათში. მაგალითად, ნორვეგიაში ეს მაჩვენებელი 70 დოლარს აჭარბებს, აშშ-ში - 60 დოლარს, ევროპაში საშუალოდ 50 დოლარზე მეტი. ჩვენ ორჯერ და სამჯერ ჩამოვრჩებით პროდუქტიულობის მხრივ. ეს გავლენას ახდენს ჩვენი პროდუქციის კონკურენტუნარიანობაზე. თუ ჩვენ უფრო მშრალი და ეფექტური ვიქნებით, ხედავთ, დამატებითი შემოსავალი იქნება.

გამოკითხული კონსტანტინე ფრუმკინი

გამოიწერეთ არხი "" Yandex.Zen-ში
გამოიწერეთ ჩვენი ტელეგრამის არხები"

შრომის პროდუქტიულობის გაუმჯობესების ფედერალური კომპეტენციის ცენტრის დირექტორმა Business FM-თან საუბარში ტოიოტა და ფოლკსვაგენი შეადარა და აღნიშნა, რომ რუსეთს აქამდე „ვერც კი ახერხებს ფოლკსვაგენად გადაქცევა“.

ნიკოლაი სოლომონი. ფოტო: ანტონ ნოვოდერეჟკინი/TASS

მოსკოვის ფინანსური ფორუმის ფარგლებში, შრომის პროდუქტიულობის გაუმჯობესების ფედერალური კომპეტენციის ცენტრის ხელმძღვანელმა, ნიკოლაი სოლომონმა განუცხადა Business FM-ის მთავარ რედაქტორს, ილია კოპელევიჩს, რა დახმარების გაწევა შეუძლია ცენტრს. რუსული კომპანიები.

ჩვენს სტუდიაში არის ნიკოლაი სოლომონი, შრომის პროდუქტიულობის გაუმჯობესების ფედერალური კომპეტენციის ცენტრის დირექტორი. ეს არის სტრუქტურა, რომელიც ფუნქციონირებს ეკონომიკური განვითარების სამინისტროს და VEB-ის ეგიდით და შრომის პროდუქტიულობის გაზრდის ეროვნული პროექტის განხორციელების ფარგლებში. მიუხედავად ყოველწლიურად განმეორებითი ამოცანებისა, რომლებიც დგინდება ისევ და ისევ, ამ მაჩვენებლისთვის რუსეთის ეკონომიკაცუდად გამოიყურება, სუსტად გამოიყურება და ჩვენი პროდუქტიულობის ზრდის ტემპები არ ემთხვევა მსოფლიო საშუალო მაჩვენებელს და ჩვენ ვაგრძელებთ ჩამორჩენას. რას აკეთებ ამის შესაცვლელად?

ნიკოლაი სოლომონი:მე ვფიქრობ, რომ ეს არის გარკვეული ევოლუცია, გეგმიური ეკონომიკიდან საბაზრო ეკონომიკაზე გადასვლის ევოლუცია და პირველი გამოცდილება, რაც გვაქვს ქვეყანაში, იყო ორიენტირებული ყველა სახის კორპორაციის შექმნაზე, კომპანიების შეძენაზე, ინვესტიციებზე ტექნოლოგიაში. რათა როგორმე დააკმაყოფილოს საერთაშორისო ასპარეზზე კონკურენტული შეღავათების მოთხოვნები ან თუნდაც პროდუქტის ტექნიკური მახასიათებლები. თუმცა, სხვათა შორის, ერთ-ერთი გამოწვევა, შრომის პროდუქტიულობაში ორმაგი ჩამორჩენის გარდა, არის იმპორტირებული საქონლის დიდი რაოდენობა, რომელსაც ჩვენ ვაგრძელებთ რუსეთის ფედერაციაში მოხმარებას. ეს ნიშნავს, რომ ჩვენ ვერ ვაწარმოებთ კონკურენტუნარიან საქონელს, რომელსაც შეუძლია კონკურენცია გაუწიოს თუნდაც შიდა ბაზარზე, რომ აღარაფერი ვთქვათ საზღვარგარეთ წასვლაზე. მაგალითად, მოხმარების ზოგიერთ კატეგორიაში იმპორტი 70%-ს შეადგენს.

ნიკოლაი სოლომონი:ნამდვილად არა, ასეთი მიზანიც კი არ დაგვისახია. ანუ, თუ ეს არის მიზეზი, რომ იფიქროთ, მაშინ შემდეგი ნაბიჯი არის უბრალოდ დაუსვათ საკუთარ თავს კითხვა: რატომ? სამომხმარებლო თვისებებიარის ჩვენი ზოგიერთი პროდუქტი თუ მათი ღირებულება დაბალია? სწორედ აქ იწყება ანალიზი, თუ რამდენად ეფექტურად ვხარჯავთ ჩვენს რესურსებს წარმოებული პროდუქტის ერთეულზე, რაც პირდაპირ გავლენას ახდენს მის ღირებულებაზე.

სად არის ეს ხარვეზები, რომლების აღმოფხვრაში შეგიძლიათ დაეხმაროთ საწარმოებს, თქვენ ხართ თუ არა სახელმწიფოს სახელით კონსულტანტი, უფასო კონსულტანტი, კონსულტანტი?

ნიკოლაი სოლომონი:დიახ, ახლა სახელმწიფომ მოიწვია ბიზნესი, რომ დაფიქრდნენ იმაზე, რომ თქვენ, ბიჭებო, შეგიძლიათ გახდეთ ბევრად უფრო ეფექტური, ვიდრე ახლა ხართ. მაგრამ თქვენ ძალიან ხშირად აკლიათ ყურადღება, ცოდნა და შესაძლებლობები, უპირველეს ყოვლისა ფინანსური, რადგან მოდის დახმარება და ასევე ფინანსური, თუ როგორ გაზარდოთ თქვენი ბიზნესის ღირებულება და გაზარდოთ მოგება. ჩვენ ვსაუბრობთ მჭლე წარმოების კულტურაზე. მისი წინაპარი ჩვენთვის იყო იაპონური კომპანიატოიოტამ, რომელმაც მოახერხა, პერსონალის შემცირების გარეშე, გამხდარიყო მსოფლიოში ერთ-ერთი უმსხვილესი ავტომწარმოებელი კორპორაცია ყველაზე მაღალი მარჟებით. დღეს ის იღებს შემოსავალს დაახლოებით ფოლკსვაგენთან შედარებით. ეს არის ორი უდიდესი კორპორაცია მსოფლიოში, ხოლო Toyota-ს მოგების მარჟა ორჯერ აღემატება Volkswagen-ს. და რა აზრი აქვს ამ მჭლე კულტურას? Toyota Corporation-ის ყველა თანამშრომელი დღეს წვლილი შეაქვს კომპანიის კაპიტალიზაციის ზრდაში. გასული 30 წლის განმავლობაში, 40 მილიონზე მეტი წინადადება იქნა წარდგენილი ასეთი რაციონალიზაციის წინადადებებისთვის, საბჭოთა კავშირის მსგავსი სახელწოდებით. ანუ, გარდა იმისა, რომ ტექნოლოგია ნებისმიერი ბიზნესის ზრდის განუყოფელი ნაწილია, ეს პროექტი არ ეხება ტექნოლოგიას. პროექტი არის იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა გაიზარდოს კომპანიის მომგებიანობა და კაპიტალიზაცია ხალხის ცოდნაში ინვესტიციით, იმ ადამიანების უნარებში, რომლებსაც შეუძლიათ გააანალიზონ თავიანთი წარმოების პროცესები ისე, რომ შეამცირონ ამ პროცესების დრო ნახევარით. რათა პროდუქტის წარმოების დრო განახევრდეს, რათა იგივე ხალხით და რესურსებით აწარმოო ორჯერ მეტი. და ეს არის სასწაულები, რომლებსაც ჩვენ ზარალს ვუწოდებთ. ნებისმიერ წარმოებაში არის დანაკარგები, სადღაც მეტია, სადღაც ნაკლები.

ჩვენ აქამდე შევადარეთ ტოიოტა და ფოლკსვაგენი. რატომ არ შეუძლია Volkswagen-ს გააკეთოს ის, რასაც აკეთებს Toyota? თუ გერმანელებს ეს არ შეუძლიათ, მაშინ ჩვენ რატომ შეგვიძლია ამის გაკეთება, როგორც იაპონელები?

ნიკოლაი სოლომონი:ვთქვათ, ისინი ვერ გახდებიან ტოიოტა, ჩვენ კი ვერ გავხდებით ფოლკსვაგენი, ამიტომ ნუ გავაანალიზებთ, რატომ ვერ ასწრებს ეს უკანასკნელი პირველს, არამედ ვთქვათ საკუთარ თავს: შევიდეთ სამეულში და შემდეგ ჩვენ დავფიქრდებით, რატომ ვერ მიაღწიეს წარმატებას?

ანუ მეთოდი მაინც უნივერსალურია, კითხვა ამ შემთხვევაში რეიტინგშია.

ნიკოლაი სოლომონი:პირველ რიგში საკუთარ თავზე უნდა ვიფიქროთ. პატიოსნად, შემიძლია ვივარაუდო, რატომ ვერ ასწრებს ფოლკსვაგენი ტოიოტას, მაგრამ მაინტერესებს რატომ...

და ორგანიზაციაშიც იგივე ტექნიკას იყენებს, პერსონალის მოტივირებას?..

ნიკოლაი სოლომონი:თითქმის ყველაფერი, რაც მსოფლიოში ხდება, ტოიოტას ამა თუ იმ ასლია. რადგან თუ გადავხედავთ ყველა ლიტერატურას ან წიგნს ამის შესახებ ძირითადი პრინციპები, ყველაფერი იქ დაიბადა, ყველაფერი თავიდანვე დაიბადა ზეწარი. Toyota თავდაპირველად ტექსტილის ქარხანა იყო. მათ მოიგონეს პირველი მანქანა. შემდეგ, როცა მიხვდნენ, რომ პროდუქტიულობის გაზრდა სჭირდებოდათ და მანქანები მორიგეობის მესამედზე უსაქმურ მდგომარეობაში იყვნენ, ძაფების გაწყვეტისას აპარატის ავტომატური გაჩერება მოიფიქრეს. დაიწყეს ფიქრი იმაზე, თუ როგორ გაეხადათ წარმოება უწყვეტი და ხარისხიანი. ასე რომ, ძაფი გაწყდა, იყო დეფექტების მესამედი, მანქანას შეეძლო უმოქმედოდ დგომა და ა.შ. დღეს Toyota-ს ამ კულტურაში არ არის შეფერხება, მათ აღმოფხვრას ყველა ეს დანაკარგი, რომელიც დაკავშირებულია წარმოების, აღჭურვილობის, პერსონალის არაეფექტურ გამოყენებასთან, რითაც მაქსიმალურად შეკუმშავს რესურსებს, რომლებსაც ისინი მაქსიმალურად ეფექტურად იყენებენ თავიანთი პროდუქციის წარმოებაში.

ჩვენ ზოგადად გვჯერა, რომ პროგრესის ძრავა, თუ საერთოდ არსებობს, არის გენერალური დირექტორი, ხოლო დანაზოგის ძრავა არის Მთავარი ბუღალტერი, რაც ამცირებს იმ ხარჯებსაც კი, რომლებიც წარმოების მუშაკებს მიაჩნიათ, რომ არასოდეს უნდა შემცირდეს. ჩვენ ნამდვილად მიჩვეული ვართ. და ჩვენ გვახსოვს ბევრი ხუმრობა რაციონალატორების შესახებ საბჭოთა დროიდან. ვინ არიან ყველაზე დაინტერესებული კლიენტები თქვენი დახმარების თვალსაზრისით? ეს არის კერძო კომპანიები დიდი კომპანიები, მცირე კომპანიები, საშუალო კომპანიები? ვინ არის უფრო მისაღები იმ გამოცდილების მიმართ, რომლის გადმოცემაც გსურთ?

ნიკოლაი სოლომონი:ისინი, ვინც მუშაობენ მკაცრ, კონკურენტულ პირობებში, ყველაზე მგრძნობიარეა ჩვენი ნომერ პირველი კლიენტი. მაგრამ ეს კლიენტიც კი ძალიან განსხვავდება ერთმანეთისგან, ეს შეიძლება იყოს კომპანიები, რომლებიც ფაქტიურად გადარჩებიან ბაზარზე, ესე იგი, მათმა კონკურენციამ გადალახა ისინი. ასევე არიან ადამიანები, რომლებიც გეგმავენ უწყვეტ საქმიანობას და ზრდას მრავალი წლის განმავლობაში, მათ აინტერესებთ, როგორ მიაღწევენ ამ ზრდას და როგორ მიაღწევენ მათ კონკურენტული უპირატესობაპირიქით, გაგაშორებთ საკუთარ თავს. ურთულესი რამ არის პირველ რიგში დარჩენა. ან დაელოდები როდის დაგიჭერს ვინმე, ან გააგრძელებ ხელმძღვანელობას. აქედან გამომდინარე, ეს ძირითადად კერძო კომპანიებია. სახელმწიფო კომპანიებიარა, თუმცა მონაწილეობა ნებაყოფლობითია, ანუ ნებისმიერ კომპანიას, რომელიც შეესაბამება ხუთი ძირითადი არარესურსული ინდუსტრიის ჩამონათვალს, შეუძლია მონაწილეობა მიიღოს პროექტში: წარმოება, ტრანსპორტი, სოფლის მეურნეობა, მშენებლობა და საბინაო და კომუნალური მომსახურება. უფრო მეტიც, ამ კომპანიების შემოსავლის დიაპაზონი დაახლოებით 400 მილიონიდან 30 მილიარდ რუბლამდეა. რატომ ეს კონტიგენტი? იმიტომ, რომ, ფაქტობრივად, ეს არის პატარა კომპანიები, რომლებსაც არ შეუძლიათ დონის სპეციალისტების დასაქმება ფედერალური ცენტრიკომპეტენციები. რას ვაკეთებთ სინამდვილეში? ჩვენ გადავანაწილებთ ჩვენი სპეციალისტების ცოდნას და გამოცდილებას, რომლებიც ადრე მუშაობდნენ დიდ კორპორაციებში, ასეთებში წარმოების სისტემები(მათ იციან როგორ გამოიყენონ პროდუქტიულობის ინსტრუმენტები) და ჩვენ მათ ვაძლევთ იმ ბიზნესებს, რომლებსაც არ შეუძლიათ ძვირადღირებული კონსულტანტების დაქირავება.

მაინც რისთვის არიან ეს კონსულტანტები? ასე მივიდნენ საწარმოში, ქარხანაში... ვისთან მივიდნენ, გენერალურ დირექტორთან, მფლობელთან, დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარესთან - ვისთან უნდა იმუშაოს? იმიტომ, რომ ჩვენ არ გვაქვს ასეთი კულტურა და არსებობს უამრავი მიზეზი, რის გამოც ის არ არსებობს და არ არსებობს მისი რწმენა...

ნიკოლაი სოლომონი:ჩვენ პირველ რიგში მივდივართ გენერალურ დირექტორთან. ძალიან ხშირად აქციონერებიც მონაწილეობენ ამ შეხვედრებში, აქციონერიც უკეთესია, რადგან მას აინტერესებს, რას ვთავაზობთ. და ნომერ პირველი ამოცანაა დააინტერესოთ ეს დირექტორი სხვა საწარმოების მაგალითზე მისი საწარმოს რეალური შესაძლებლობების ჩვენებით. ანუ შემოსასვლელში რას ვაკეთებთ? ჩვენ ვაინტერესებთ დირექტორებს სტაჟირებაზე გაგზავნით ერთ-ერთში საუკეთესო კომპანიებირომლებიც ეფექტურად იყენებენ მჭლე წარმოების ინსტრუმენტებს. კერძოდ, კოვროვის როსატომის კოვროვის მექანიკურ ქარხანას. ეს არის მჭლე ინიციაციის ორი დღე, რის შემდეგაც აღმასრულებელი დირექტორიები სრულიად განსხვავებულები გამოდიან. და აბსოლუტურად გულწრფელად ამბობენ ამ ორი დღის შემდეგ: მისმინეთ, ბევრი რამ გავიგეთ კონსულტანტების შესახებ, რაღაცის გაკეთებაც კი ვცადეთ, მაგრამ მსგავსი არაფერი გვინახავს რუსეთში. შესაბამისად, ისინი იწყებენ იმის გაგებას, რომ ეს შეიძლება მოხდეს მათ თანამშრომლებთან. პროექტის დაწყებისთანავე ვცდილობთ მათთან ერთად სამუშაო ჯგუფიგანავითარეთ პირველი ნაბიჯები პრობლემების აღმოსაფხვრელად, პროცესების რუკაზე, მანქანების ოპერატორების დატვირთვის დროის განსაზღვრა, რათა თქვათ: ბიჭებო, რატომ ჭირდება ამდენი დრო, რატომ არის აქ კონვეიერი, რატომ არის მუშა გაჩერებული იქ, რატომ 50% აქ დგას და ისვენებს? ყველა ეს „რატომ“ იწვევს პრობლემების იდენტიფიცირებას, რომლებიც შესაძლოა არ იცოდნენ აღმასრულებელმა დირექტორმა და აქციონერმა, რადგან ისინი არ ჩანან საიტზე, შეიძლება ვერ შეამჩნიონ, რადგან ისინი ყოველთვის ასე მუშაობდნენ და თვლიან, რომ ასეა.

გარდაუვალია.

ნიკოლაი სოლომონი:ჩვენ მოვდივართ და ვუსვამთ უმარტივეს კითხვებს, რაც მათ აფიქრებინებს, რომ ეს ყველაფერი დანაკარგია. ნებისმიერ პროცესში, რომელიც არ გაქვთ ოპტიმიზირებული, ქმედებების 70%-მდე დანაკარგია. როდესაც შევდივართ საწარმოში, საშუალოდ პერსონალზე და აღჭურვილობაზე დატვირთვა 50-60%-ია. როდესაც პროექტი დასრულდება ექვსი თვის შემდეგ, პერსონალისა და აღჭურვილობის ათვისება შეადგენს 85%-ს, რაც იმას ნიშნავს, რომ თქვენ გახდით 35%-ით უფრო ეფექტური აპარატურასა და პერსონალში ჩადებული თანხის გამოყენებაში.

სწორად მესმის, რომ თქვენ ძირითადად ტოპ მენეჯერების განათლებით ხართ დაკავებული?

ნიკოლაი სოლომონი:დიახ, მაგრამ ჩვენ ამას ვაკეთებთ პირდაპირ საწარმოო ხაზზე. ჩვენი მთავარი შედეგი არის სპეციფიკის ცვლილება ტექნიკური მახასიათებლებინაკადი, რომელიც ათავისუფლებს პროდუქტს. ანუ, მაგალითად, სამი თვის შემდეგ თქვენი ლითონის წარმოება ამ ხაზზე 100 ათასი ტონიდან 350 ათას ტონამდე გაიზარდა იმავე რესურსით და იგივე აღჭურვილობით.

როდესაც ეს საუბარი დაიწყეთ, თქვენ მოჰყავთ ციფრები, რომ ტოიოტას კულტურა, თუ მას აბსოლუტურად მივიღებთ, ემყარება არა ტოპ მენეჯერის ძალისხმევას, არამედ ჩვეულებრივი თანამშრომლის ჩართულობას, მის აბსოლუტურ ინტერესს წარმოების პროცესის გასაუმჯობესებლად. შესაბამისად, მენეჯმენტს ყოველთვის აქვს გონივრული პასუხი ამ ინიციატივაზე. ეს შესაძლებელია ჩვენთვის?

ნიკოლაი სოლომონი: სხვადასხვა სიტუაციებიხდება ცხოვრებაში...

რამდენი წელი უნდა არსებობდეს გუნდი იმ უბრალო თანამშრომლებისთვის, რომლებიც არ იღებენ ამ ტოპ მენეჯერების ხელფასს, მაგრამ ხშირად იღებენ ას, ან იქნებ ათასჯერ ნაკლებს, რომ ასე მოიქცნენ? ზოგადად, არ აქვს მნიშვნელობა, მათი პირველი შეკითხვა ხელფასის საკითხია.

ნიკოლაი სოლომონი:აქ უფსკრულის ყურება საერთოდ არ არის საჭირო ხელფასები, ეს არ არის უმუშევრობის მიზეზი. არსებობს შემოსავლის გარკვეული დონე, რომელიც საშუალებას გაძლევთ შეინარჩუნოთ ეს სპეციალისტი საწარმოში, ნებისმიერმა საწარმომ უბრალოდ უნდა იპოვნოს ის სწორად და უთხრას საკუთარ თავს: მაგრამ შემდეგ ჩვენ მოგცემთ უფრო მეტს, რაც მიმზიდველს გახდის ჩვენს საწარმოში მუშაობას. და მაშინაც კი, თუ თქვენ არ აპირებთ ჩვენს საწარმოში მუშაობას ასი წლის განმავლობაში, როგორც ეს ხდება იაპონიაში, ე.წ. თანაბარი იყავით, აქ იზრდებით როგორც სპეციალისტი, იცვლება თქვენი კარიერის ასვლაც, თქვენთვის უბრალოდ მომგებიანია ჩვენს კომპანიაში მუშაობა. ამიტომ, თქვენ უნდა იმუშაოთ მენეჯმენტთან - ეს არის ის, რაზეც მე ვსაუბრობდი, რადგან ყოველ შემთხვევაში, გაზრდილი ცვლილებების გარკვეულ მომენტში, თქვენ უნდა მიმართოთ მენეჯმენტს და თქვათ - შემდეგი ნაბიჯი, შემდეგი პროექტი, შემდეგი საწარმოო ხაზი. თქვენ არ აითვისებთ ყველა ხაზს დაუყოვნებლივ წარმოებაში. ანუ გარეთ გასვლისას ერთი პროდუქტის წარმოებისთვის ერთ საწარმოო ხაზს ვიღებთ. ჩვენთვის მნიშვნელოვანია ნიმუშის გაკეთება. და ეს მხოლოდ 10-15 სპეციალისტი მუშაობს ამ ხაზზე. და შემდეგ თქვენ აწარმოებთ სხვადასხვა ასორტიმენტს, სხვა ტიპის პროდუქტებს, ეს დროთა განმავლობაში უნდა განმეორდეს. შემიძლია ვთქვა, რომ საწარმოში, სადაც, მაგალითად, დაახლოებით ათასი ადამიანია, ეს მინიმუმ ორი წელია. ორ წელიწადში ამ ათასიდან 500 დაიჯერებს ამ ეკონომიურობას, დაიწყებს ამ ინსტრუმენტების გამოყენებას და სარგებელს მოუტანს. ანუ ვაკეთებთ საპილოტე პროექტს, ვაჩვენებთ როგორც რიგით თანამშრომლებს, ასევე ხელმძღვანელობას, რომ ეს კულტურა უნდა დაინერგოს. თქვენ უკვე გაქვთ მოდელი თქვენს საწარმოში, გყავთ ჩვენს მიერ გაწვრთნილი ორი ტრენერი, მოგეცათ მჭლე წარმოების ყველა უნარ-ჩვევები და ხელსაწყოები, რომელთა გამოყენებაც ძალიან მარტივად შეიძლება. მთავარია, გქონდეს ცვლილების სურვილი, მთავარია, ერთმანეთის მიყოლებით გაიხსნას პროექტები.

მე დავბრუნდები ზოგადი ფიგურები. როდესაც ისინი საუბრობენ რუსეთში შრომის პროდუქტიულობის ზრდის ძალიან დაბალ ტემპებზე, პირველი, რასაც ამბობენ, რა თქმა უნდა, არის ინვესტიციების ნაკლებობა და მოძველებული აღჭურვილობა. ანუ, პირველ რიგში, შრომის პროდუქტიულობაზე გავლენას ახდენს აღჭურვილობა, რომელზედაც ხდება ეს წარმოება. თქვენ, როგორც მე მესმის, მხოლოდ მოტივაციაზე ხართ დაკავებული. როგორ იტყვით, გამოცდილების ქონა, რა არის ახლა ძირითადი ფაქტორები - არაინვესტიცია თუ გამოცდილება ორგანიზაციაში და პერსონალის მოტივაცია, რომ შეამცირონ ხარჯები და გაზარდონ დამატებითი ღირებულება?

ნიკოლაი სოლომონი:ყველაფერი მნიშვნელოვანია. ანუ არასწორია იმის თქმა, რომ ინვესტიციები გავლენას არ ახდენს შრომის პროდუქტიულობის ზრდაზე. მაგრამ თუ აშკარაა, რომ თქვენი მანქანა არის პროდუქტიულობის ზრდის ბოლო ბლოკირება და ის აკავებს მთელ ძირითად ნაკადს, რადგან მისი პროდუქტიულობა არ ემთხვევა სასურველს ან კონკურენტულს... რა თქმა უნდა, აღჭურვილობა ძალიან მნიშვნელოვანია. ხედავთ, რაშია საქმე: აპარატურაზე ფულის დახარჯვას დიდი ინტელექტი არ სჭირდება, უბრალოდ შევადარე ჩემი ხარისხი, ჩემი მანქანები, წავედი და ვიყიდე იგივე, მაგრამ ვიყიდე აღჭურვილობა, ამან მომგვარა ეს შეფერხება და თან მთელი ჯაჭვის უკან მე მომწიფდა კიდევ ხუთი ბოსტნეულები. რატომ? იმის გამო, რომ ეს არასწორად ჩაფიქრებული ინვესტიცია აღჭურვილობაში, როგორიცაა ხვრელების ჩაკეტვა და ბოთლის ამოღება, არ წყვეტს ეფექტური წარმოების პრობლემას. რა უნდა გაკეთდეს პირველ რიგში? ერთი პენის ინვესტიციის გარეშე, გაანაწილეთ მთელი თქვენი წარმოების ნაკადი, ნახეთ რა შეგიძლიათ გააკეთოთ ფულის გარეშე. იმის გამო, რომ ეს ახალი აღჭურვილობა მოვა თქვენთან, მაგრამ ხალხი გააგრძელებს მასზე ზრუნვას ისევე, როგორც ადრე. იაპონიაში მუშაობს 1970-იან წლებში წარმოებული აღჭურვილობა, ემსახურება დროულად, არ ფუჭდება მოულოდნელად, არ არის საჭირო სათადარიგო ნაწილების შეკვეთა და ორი თვე ლოდინი, ამ დროს კი აპარატურა უმოქმედოა. Დიდი რიცხვიდანაკარგები, რომლებიც წარმოების არაეფექტური დაგეგმვის მიზეზია. სანამ ადამიანები არ ისწავლიან თავიანთი დროის, მანქანების დროის შეფასებას, მათი მუშაობის შედეგების შეფასებას პერსონალის, აღჭურვილობის, პროცესის დროის, შრომის პროდუქტიულობის ზრდის მეშვეობით, არაფერი შეიცვლება. როცა მთელ ამ შიდა რეზერვს ამოიღებენ, როცა საკუთარი პროფესიონალიზმის გამო მოიშორებენ უამრავ არაეფექტურობას, მაშინ შეძლებენ მანქანის ყიდვას, მაშინ ჩვენ ყველა ვიტყვით: „მისმინე, როგორც ჩანს, ყველაფერი გავწურეთ, რაც შეგვეძლო. საკუთარი თავისგან“. სხვათა შორის, სამრეწველო განვითარების ფონდი მუშაობს ამ პრინციპით, რომელიც გამოყოფს 1% წელიწადში ხუთი წლის განმავლობაში, 300 მილიონ რუბლამდე. წელიწადში ერთი პროცენტი! ასეთ ციფრებს ვერსად ნახავთ.

მინდოდა მეკითხა, რა ფულს აძლევ, რადგან თქვი, ფულიც მოიტანე. არა მხოლოდ იდეები, არამედ ფულიც.

ნიკოლაი სოლომონი:ეს არის სამრეწველო განვითარების ფონდი, ისინი გასცემენ სესხებს წელიწადში 1% ხუთი წლის განმავლობაში, 300 მილიონ რუბლამდე. ბუნებრივია, ეს ძალიან კარგი მოტივაცია. და, როგორც ირკვევა, ეს არ არის ყველაზე მნიშვნელოვანი. ამჟამად ვთანამშრომლობთ 250-ზე მეტ კომპანიასთან და მათგან მხოლოდ 30-მა შეიტანა განაცხადი შეღავათიანი დაფინანსებისთვის. ანუ გამოდის, რომ ამ პროექტში მოტივაცია სულ სხვაა – მათ სჭირდებათ ცოდნა, სჭირდებათ მომზადებული პერსონალი, სჭირდებათ ეფექტური წარმოება, პირველ რიგში, იმ თვალსაზრისით, თუ როგორ ვმართავ წარმოებას ზოგადად.

Ძებნა " ნიკოლაი სოლომონიშედეგები: ნიკოლოზი - 5193, სოლომონი - 44.

შედეგები 1-დან 20-მდესაწყისი 21 .

ძიების შედეგები:

1. სცემე დაცვის თანამშრომელი ნიკოლოზივალუევს 5 წლამდე თავისუფლების აღკვეთა ემუქრება. „წლის ბოლოს ჩვენ ნიკოლაივალუევი საგამოძიებო განყოფილებაში იმყოფებოდა, სადაც პოლიციის შემოწმების დროს ახსნა-განმარტების მისაცემად დაგვიბარეს.
თარიღი: 14.01.2010 2. ნიკოლოზივალუევს მარცხი ემუქრება მცველთან ბრძოლაში. სასამართლო პროცესის შემდეგ ადვოკატმა ალექსანდრე ზავარუევმა ​​კომერსანტს განუცხადა, რომ ეს ვერსია ნიკოლოზივალუევა გადახდისუუნაროა.
თარიღი: 28/12/2007 3. რუსეთის ფედერალური სახელმწიფო მოხელეების, სენატორებისა და დეპუტატების გამოგონებები. MIT-Holding-ის საკონტროლო წილს შპს Marengos-ის მეშვეობით ფლობენ იური სოლომონოვი, მისი მოადგილეები სითბოს ინჟინერიის ინსტიტუტში ალექსანდრე დოროფეევი, ვიქტორ მოსინი და ინსტიტუტის მთავარი ბუღალტერი. ნიკოლაიმიხაილოვი.
თარიღი: 27.02.2010 4. „განაჩენი იუმორით მივიღე“. სოლომონოვის თქმით, ნიკოლაივალუევმა, რომელმაც მისგან ტელეფონით შეიტყო სასამართლოს გადაწყვეტილების შესახებ, განაჩენი იუმორით მიიღო.
თარიღი: 01/10/2008 5. ცუკანოვის საოჯახო კონტრაქტი. ცუკანოვების საოჯახო კონტრაქტი კალინინგრადის გუბერნატორის ძმის კომპანია იგებს მასზე „მორგებულ“ რეგიონალურ ტენდერებს ამ მასალის ორიგინალი © Vedomosti, 30.07.2013, ცუკანოვის წამალი ჩაიშალა, ფოტო: ruwest.ru ანასტასია კორნია ნიკოლაიცუკანოვი...
გუბერნატორი რამდენიმე დღეა აჭიანურებს ახსნა-განმარტებას და ეს ძალიან ცუდია, ამბობს რეგიონულ სათათბიროს ფრაქცია „სამოქალაქო პლატფორმის“ ხელმძღვანელი. სოლომონიგინზბურგი: მსგავსი სიტუაციები სერიოზულ გავლენას ახდენს რეგიონის რეპუტაციაზე და მის საინვესტიციო მიმზიდველობაზე.
თარიღი: 30.07.2013 6. ტროლინგის სამინისტრო ანტონ ალიხანოვი. ეს არის რეგიონის წევრი საზოგადოებრივი პალატაყოფილი თავმჯდომარე რეგიონალური ოფისიშეთქმულების მწერლის ნაწილები ნიკოლოზისტარიკოვი "დიდი სამშობლო" ანდრეი ომელჩენკო.
იგი გამოიცა უზარმაზარი ტირაჟით (100 ათასზე მეტი ეგზემპლარი) და გავლენის მნიშვნელოვანი ინსტრუმენტი იყო, იხსენებს რეგიონალური დუმის ყოფილი დეპუტატი. სოლომონიგინსბურგი.
თარიღი: 28.09.2018 7. „იანუკოვიჩის საფულედან“ მილიონები დაკანონდა ბურიზმის „სახურავისთვის“. რეალურად ნიკოლაიზლოჩევსკიმ (ნაცვლად რომ გადაიხადოს რუსეთის FSB-ს ან უკრაინის SBU-ს სახურავი) სხვა ბენეფიციარები მოძებნა. ჰანტერ ბაიდენი, რომელსაც ნავთობის განსაკუთრებული გამოცდილება არ ჰქონდა, ზლოჩევსკის კომპანიისგან თვეში 50 ათას დოლარს იღებდა. სულ, როგორც იოანე აღნიშნავს სოლომონიბორცვიდან, " ამერიკული კომპანიაჰანტერ ბაიდენი, შპს Rosemont Seneca Partners, იღებდა რეგულარულ გადარიცხვებს თავის ერთ-ერთ ანგარიშზე, ჩვეულებრივ, თვეში $166,000-ზე მეტს, ბურიზმადან 2014 წლის გაზაფხულიდან 2015 წლის შემოდგომამდე...
თარიღი: 10/02/2019 8. მათ ეშინოდათ იური ურლიჩიჩის შეშინება. პირველ კომპონენტზე, კომერსანტის ცნობით, პასუხისმგებლობა იქნება Reshetnev Information Satellite Systems (კოსმოსური ხომალდის GLONASS შემქმნელი და მწარმოებელი) და კონკრეტულად საწარმოს გენერალური დირექტორი და გენერალური დიზაინერი. ნიკოლაიტესტოედოვი, მეორე კი ტელეკომისა და მასობრივი კომუნიკაციების სამინისტროს წარმომადგენელს დაევალება.
თარიღი: 11/12/2012 9. 8. რუბლი სიყვარულის ემბლემაა. სოლომონიმან ყველაფერი გაიარა, ყველაფერი დაინახა, ყველაფერი შეიძინა, თქვა: ”ყველაფერი ამაოა და ამაოებაა, მაგრამ დახმარება მოდის კარგი საქმეებიდან, მართლმადიდებლობით და უტყუარი სიყვარულით”.
„მას სურდა ენახა თავისი ღმრთისმშობელი მდიდარი და კეთილშობილი, მან თავისი გონებით იპოვა იგი, მაგრამ მოხდა ისე, რომ მას გულით მიეჯაჭვა“, არ იცოდა, რომ სიმდიდრეც და კეთილშობილებაც მოოქროვილი იყო: წინა წელს მის საცოლეს ჰქონდა. იყო იმპერატორის ბედია ნიკოლოზიპავლოვიჩსაც... 10. ახალი ხლესტაკოვი. ასე რომ, 1979 წლის ზაფხული - ”პოლონეთში კომუნისტური რეჟიმის წინააღმდეგ სოლიდარობის აჯანყების მწვერვალზე” - ჯერ კიდევ უპარტიო ბავშვი ი.ვ. ნიკოლოზიპონომარევი ვარშავაში საბჭოთა საელჩოს ტერიტორიაზე.
ფაქტია, რომ პონომარევთან ინტერვიუმდე ექვსი თვით ადრე, ჰილარიმ გამოაქვეყნა სტატია თავის Pepper-ში სოლომონიჰიუზი "იცოდე შენი მტერი"
თარიღი: 17/07/2006 11. ორგანიზებული დანაშაული ყაზახეთში: ვინ არის ვინ. ...დაბადებული 1962წ ილსოვი სამიგულა სუნდოვიჩი, დაბადებული 1963 წელს იმაშევი აიდინ მარატოვიჩი, დაბადებული 1966 წელს იზიმბეტოვ აზამატ ტურგანბაევიჩი, დაბადებული 1974 წელს კოტოვ ანდრეი ვალერიევიჩი, დაბადებული 1963 წელს კულატაევი ორალბეკ ჯალდიბაევიჩი, დაბადებული 1946 წელს კუხარენკო იგორ ევგენევიჩი, დაბადებული 1951 წელს კლიუჩკინი ნიკოლაივასილიევიჩი, დაბადებული 1938 წელს კირილოვიჩ ვიქტორ ნიკოლაევიჩი, დაბადებული 1953 წელს კლაბუკოვი ანატოლი, დაბადებული 1955 წელს კაბდულდაევი ბერიხან კოკსეგენოვიჩი, დაბადებული 1969 წელს კენენბაევი აზატ ბეკეჟანოვიჩი, დაბადებული 1977 წელს კადიროვი სერგალი სულთანოვიჩი, დაბადებული 1979 წელს კალიევ ფარხატ ბერდიბეკოვიჩი 1972 წელს დაბადებული...
თარიღი: 16.07.2002 12. ორგანიზებული დანაშაულებრივი ჯგუფების 240 ლიდერისა და „ავტორიტეტის“ სია. ... OCG - აპიევ სატარ გულმამედოვიჩი, 1968 - ბალაშოვი დიმიტრი ბორისოვიჩი, 1973, ჯგუფი: სოლნცევო, ორგანიზებული დანაშაულებრივი ჯგუფის აქტიური მონაწილე - ავდონინი. ნიკოლაივასილიევიჩი, 1936 23. აფანასიევი მიხაილ პეტროვიჩი, კრიმინალური მეტსახელი: აფონია, მიასნიკი, 1958, მისამართი: მოსკოვი, რუსეთი...
182. როტ სერგეი ფელიქსოვიჩი, დაბადებული 1955, დონე. მოსკოვი, მისამართი: ზელენოგრადი, 802, 342; ორგანიზებული დანაშაულებრივი ჯგუფის ლიდერი. 183.რუდნიცკი სოლომონიბორისოვიჩი, კრიმინალური მეტსახელი: Monya, Momka, 05/06/1937, დაბადებული, დონე. რჟევი, მისამართი: სანქტ-პეტერბურგი, რუსეთი, რევოლუციის გზატკეცილი, 33, 1 ...
თარიღი: 30.06.2000 13. „თუ პროკურორი არ გაათავისუფლეს, მაშინ ფულს არ მიიღებ“. Რომ შევაჯამოთ, სოლომონითავის სტატიაში აღნიშნა, რომ ზოგადად, 2014 წლის აპრილიდან 2015 წლის ოქტომბრამდე ჰანტერ ბაიდენის კომპანიამ უკრაინული Burisma-ს ანგარიშებით $3 მილიონზე მეტი მიიღო. როგორც OBOZREVATEL იტყობინება, 2017 წლის აგვისტოში პროკურორმა დიმიტრი სუსმა განაცხადა, რომ GPU-მ ბურიზმა ჩამოართვა, რომელსაც აკონტროლებდა ბუნების დაცვის ყოფილი მინისტრი. ნიკოლოზიზლოჩევსკიმ და გენერალურმა პროკურორმა ლუცენკომ მიიღეს ზარი "ზემოდან" და მოითხოვეს შეწყვიტონ ამ საქმის წარმოება.
თარიღი: 04/03/2019 14. Energomash-ის საქმე: 100 მილიონი დოლარის ნაღდი ფულის გამოძალვა და ჯაშუშური კვალი Rosatom-ში. კერძოდ, „ლაზერის“ ფსევდონიმით, უსაფრთხოების სამსახურის მემორანდუმებში რამდენჯერმე არის ნახსენები კირიენკოს ერთ-ერთი მოადგილე, რომელიც ზედამხედველობას უწევს ეკონომიკასა და ფინანსებს (განმარტება მოიცავს, მაგალითად, ნიკოლაიიოსიფოვიჩი სოლომონი).
თარიღი: 02/16/2011 15. FC Saturn-ის განადგურების ქრონიკა: ამბიციები და მილიარდობით დოლარის ვალი. 2008 წლის თებერვალში კლუბმა უკვე გააფორმა ხელშეკრულება კამერუნელ მცველ ბენუა ანგბვასთან 2011 წლამდე, მისი ხელფასი 31 მილიონი იყო, ხოლო იმავე წლის ზაფხულში ნიგერიელ თავდამსხმელთან ორწელიწადნახევრის განმავლობაში გაფორმდა კონტრაქტი. სოლომონიოკორონკვო ერთად...
ნიკოლაიგრამატიკოვი, ფეხბურთელთა და მწვრთნელთა კავშირის გენერალური მდივანი: - სატურნის ხელფასები და ტრანსფერები ბოლო წლებში, ცხადია, ეკონომიკურად არ იყო გამართლებული.
თარიღი: 21/01/2011 16. პეტერბურგის ბანდის ჟოლო. დაწესებულება ალექსანდრე ევგენევიჩისთვის გახდა არა მხოლოდ შტაბი, არამედ უსაფრთხო თავშესაფარიც: ისინი ამბობენ, რომ ეფიმში მისასვლელად, თქვენ უბრალოდ უნდა მისულიყავით ამ კაფეში და ეთქვათ: ”გამარჯობა ნიკოლოზიგრიგორიევიჩი“.
ჩეჩნური ბანდის მიერ ტყვეობიდან გათავისუფლების შემდეგ სოლომონიიგი გაიტაცეს დაღესტნელებმა ვიღაც უილის მეთაურობით.
თარიღი: 09.11.2010 17. მიხაილ პარამონოვი აკონტროლებს როსტოვის ბანკ „დონინვესტის“ 60%-ს. ჩუბმა ჩუბაისს 50 მილიონი დოლარიც კი გამოსძალა და სახელმწიფოს აქციების წილის აღების უფლება არ მისცა, მაგრამ დიდი თითქმის თანამოძმე მოულოდნელად გაემგზავრა UES-ში. და ჩუბმა (რეგიონი) ისესხა $100 მილიონი სოლომონიძმებო“, და როსტოვში კრიზისის დამატებით შემოიღეს...
[…] ნიკოლაიკოლომეიცევი (რუსეთის ფედერაციის სახელმწიფო დუმის მოადგილე (1997-2003): ვინმე პარამონოვი, იქნებ გსმენიათ ამის შესახებ.
თარიღი: 03/18/2010 18. ლუჟკოვის მანილოვის ყველა პროექტი. კომსომოლსკაია პრავდასთან ინტერვიუში (დათარიღებული 2003 წლის 27 ოქტომბერი), საბინაო და კომუნალური მომსახურების დეპარტამენტის მაშინდელი უფროსი. ნიკოლაიპავლოვმა ისაუბრა ლაზერის ტესტირებაზე კომუნალური მომსახურების აკადემიაში.
თარიღი: 05/04/2008 19. პრაგმატული ტიმოშენკო, რუს-სომეხი ლამაზმანი ორმოცდაათ წელს. მოროზმა თქვა, რომ კუჩმას დაცვამ ნიკოლაიმელნიჩენკომ პრეზიდენტის ყველა საუბარი ფარულად ჩაწერა.
ამიტომ არ არის საჭირო მეფე იყოს სოლომონიგასაგებად: გადაჭარბებული აქტივობა რუსეთის ლიდერიაქაც ეს იქნება აღქმული, როგორც შიდა საქმეებში ჩარევა და დიდი ალბათობით უარყოფას გამოიწვევს.
თარიღი: 2004 წლის 26 ნოემბერი 20. 120 სისხლის სამართლის საქმის სია. თარიღი: 31/07/2003

უახლესი მოთხოვნები

. ოფიციალური პირები
. წერილი 13
. სინაგოგა
. სტროგინსკაიას ორგანიზებული დანაშაულებრივი ჯგუფი
. ხელი
. რუსტემ მაგდეევი
. კონკოვი პაველი
. სალიერი
. ნარიშკინი სერგეი ევგენევიჩი
. ინციდენტები
. დიმიტრი ტარანი
. ანტონოვა ნატალია
. ბეი
. ვერნადსკის FSB
. ვალერი კან
. მთავრობა
. Елисеев
. ბორისოვი მიხაილ
. მანილოვი
. Афанасьев Константин Владимирович
. ციმბირის ძალა
. მოროზოვი ალექსანდრე ნიკოლაევიჩი
.