کنترل موجودی در تجارت خرده فروشی مدیریت موجودی در تجارت خرده فروشی عوامل تشکیل سهام

به طور معمول، مدیریت موجودی در خرده فروشیبه طور آشفته توسعه می یابد. یک کسب و کار با یک یا دو فروشگاه شروع می شود، پس از چند سال، شبکه در حال حاضر شامل ده ها فروشگاه، شعبه، انبار توزیع و غیره است.

و چی شرکت فعال تررشد می کند، از دست دادن لحظه ای که مدیریت موجودی بی اثر می شود آسان تر است:

• نقاط فروش در مناطق مختلف باز می شود و سهام طبق منطق قدیمی توزیع می شود: "از هر انباری به هر نقطه ای تحویل می دهیم".
• جابجایی کالا بین انبارها و فروشگاه ها هزینه های بیشتری دارد، اما زمانی برای بازگرداندن نظم وجود ندارد.
• برای برخی از کالاها کمبود دائمی وجود دارد، برای برخی دیگر مازاد وجود دارد.

خبر بد این است که هرج و مرج برای اکثر مردم عادی است. شرکت های خرده فروشی. خبر خوب این است که این مشکل قابل رفع است.

بیایید یک مورد مشتری را در نظر بگیریم.

با مشتری چطور بود

مرجع کسب و کار مشتری

سوپرمارکت های زنجیره ای لتو بخشی از گروه شرکت های ProdKotlas، یکی از بزرگترین زنجیره های خرده فروشی در Kotlas و منطقه Kotlas است. منطقه آرخانگلسک. در مدت کوتاهی، زنجیره خرده‌فروشی لتو به یکی از بزرگترین فروشگاه‌های زنجیره‌ای محلی در شهر تبدیل شد: اولین سوپرمارکت لتو در 2 مارس 2013 در کوتلاس افتتاح شد، و دومین سوپر مارکت لتو، در 1 سپتامبر به روی مشتریان باز شد. 2013 در روستای ویچگودسکی. در اواسط سال 2014، زنجیره خرده فروشی Leto فراتر از منطقه Arkhangelsk گسترش یافت: سوپرمارکت Leto در Veliky Ustyug افتتاح شد. در همین حال، سومین سوپرمارکت در کوتلاس و سوپرمارکت دوم در روستای ویچگودسکی افتتاح شده است. بزرگترین فروشگاه زنجیره ای با مساحت 950 متر مربع. متر در مدت کوتاهی به مکان مورد علاقه ساکنان صرفه جویی کوتلاس تبدیل شد و محصولات آماده خوشمزه و همیشه تازه از خط غذای خانگی Sunflower دلیل خوبی برای نگاه کردن به تابستان است. جوانترین سوپرمارکت زنجیره ای که در 15 اکتبر 2015 افتتاح شد، نه تنها با انتخاب زیادی از کالاها مشتریان خود را جذب می کند. قیمت های مطلوب. نکته برجسته سوپرمارکت، محصولات پخته شده معطر، ترد، خوب پخته شده و فوق العاده خوشمزه از فر تنور بود.

پیشینه پروژه

در زمان بررسی پیش از پروژه شرکت، کلیه سفارشات توسط توزیع کنندگان محصولات در سیستم حسابداری در حالت نیمه اتوماتیک تولید می شد که باعث افزایش هزینه های نیروی کار و کاهش کیفیت سفارشات شد. هیچ ابزار مناسبی برای تجزیه و تحلیل دلایل فروش و مازاد از دست رفته وجود نداشت.

مدیریت TOP تصمیم به بهینه سازی و خودکارسازی سیستم مدیریت موجودی و معرفی ابزارهای اضافی برای نظارت بر سطح موجودی گرفت.

شرح پروژه

قبل از شروع پروژه، اهداف زیر تعیین شد:

• بهینه سازی ترازها
• اتوماسیون سفارشات
• افزایش وفاداری مشتریان به دلیل سطح بالادر دسترس بودن کالا در فروشگاه ها
• باز کردن مراکز فروش جدید با افزایش سود

اجرای پروژه شامل 3 مرحله بود:

مرحله 1. آماده سازی برای راه اندازی سیستم موجودی ABM.

مرحله 2. آموزش کار با برنامه، الگوریتم ها و عملکرد آن. اتصال 7 فروشگاه.

مرحله 3. آموزش کار با سیستم گزارش دهی. اتصال انبار مرکزی

در مرحله اول، بحث در مورد فرآیندهای تجاری داخلی شرکت برای تعیین وظایف برای آماده سازی برای اجرای برنامه انجام شد. مورد توافق قرار گرفت و اجرا شد وظیفه فنیبرای سازماندهی تبادل خودکار داده ها بین سیستم حسابداری شرکت و . یک سمینار آموزشی در مورد مدیریت موجودی بر اساس روش تئوری محدودیت ها (TOC) برگزار شد.

در مرحله دوم، مجموعه ای از 7 فروشگاه متصل شد - بافرها در فهرست ABM محاسبه شدند (سطح موجودی هدف در هر نقطه ذخیره برای هر SKU)، که با استفاده از الگوریتم DBM (مدیریت بافر پویا) مدیریت می شوند (شکل 1). بر اساس این الگوریتم، سیستم بافرها را بر اساس حاشیه عرضه بررسی می کند و در صورت لزوم آنها را کم یا زیاد می کند (به صورت خودکار یا با ارائه توصیه به کاربر). بافر جزء اصلی فرمول سفارش است.

اطلاعات مربوط به بافر ایمنی نیز به روز شد (زیبایی قفسه منطقه سیاه روی نمودار است)، که به سیستم موجودی ABM اجازه می دهد تا موجودی مورد نیاز برای فروش و نمایش را حفظ کند.

برنج. 1. مدیریت بافر پویا

در فرآیند اتصال 7 فروشگاه، 2 کافه اضافه شد که برای آنها باید سفارشات به تامین کننده جدا از فروشگاه ها انجام می شد. و کمی بعد، به لطف کار با کیفیت بالای برنامه، تصمیم گرفته شد 12 فروشگاه مواد غذایی دیگر در قالب "نزدیک به خانه" با مساحت حداکثر 50 متر مربع متصل شود که اتصال آنها قبلاً پیش بینی نشده بود. حجم زیادی کار برای وارد کردن داده ها، بررسی مجموعه و وارد کردن موقعیت های لازم در ماتریس فروشگاه انجام شد که امکان بازگرداندن نظم را در سیستم حسابداری فراهم کرد.

برای مدیریت کالاهایی که عمر مفید کوتاهی دارند (فاسد شدنی)، سیستم موجودی ABM پیکربندی شد (شکل 2)، بر اساس پیش بینی آماری فروش. این الگوریتم پیش بینی استفاده می کند روش های مدرنآمار ریاضی مبنای آن اطلاعاتی است که در نتیجه تبادل اطلاعات در مورد فروش هر SKU، فروش با ضرر و/یا انتقال کالا برای پردازش، حذف در صورت فساد و انقضا، دوره های استاندارد ماندگاری باقیمانده کالاها به دست آمده است. در روز تحویل در نتیجه چنین پردازش های آماری، کاربر اطلاعات زیر را برای هر SKU دریافت می کند: ADU (متوسط ​​وزنی فروش روزانه)، نسبت های فروش بر اساس روز هفته؛ سایر داده های آماری ضروری، که به شما امکان می دهد این گروه از محصولات را به طور بسیار موثر مدیریت کنید.

در حین اتصال کالاها با استفاده از الگوریتم Fresh، یک مشکل سازمانی شناسایی شد، یعنی حذف نابهنگام کالا و در نتیجه پردازش نابهنگام اسناد. شناسایی این مشکل شرکت را قادر ساخت تا نسبت به بهبود فرآیندهای کار با کالاهای فاسد شدنی اقدام کند. این الگوریتم موارد زیر را کنترل می کند گروه های محصول: میوه ها و سبزیجات؛ سبزه؛ قنادی (کیک، شیرینی، نان).

شکل 2. الگوریتم تازه

پس از اتصال همه فروشگاه ها، به مرحله سوم - اتصال انبار مرکزی - رفتیم. مدیریت CA در سیستم موجودی ABM با استفاده از آن انجام می شود الگوریتم خود– DFO (سفارش متمرکز بر تقاضا)، که تقاضا را بر اساس تقاضای کل شبکه محاسبه می‌کند و نه مصرف پیوند پر کردن (شکل 3). لازم به ذکر است که تقاضای شبکه برای دوره عرضه از انبار مرکزی ارزیابی می‌شود و برای هر فروشگاه در شبکه این مدت ممکن است بر اساس زمان‌بندی سفارش‌ها و تحویل از انبار مرکزی به فروشگاه‌ها متفاوت باشد. این محاسبه فروش شبکه، موجودی و همچنین کالاهای اضافی را در صورت وجود در فروشگاه ها یا انبارها در نظر می گیرد.

برای استفاده از الگوریتم DFO در CA، یک روش اتصال شبیه به فروشگاه ها انجام شد: آشتی ماتریس مجموعه، بررسی پارامترهای سفارش و همچنین راه اندازی CA به عنوان تامین کننده.

برای کالاهای جداگانه، اتصال DFO-Fresh پیکربندی شد: زمانی که کالاهای فاسد شدنی از طریق CA (به عنوان مثال، سبزیجات) حمل می شوند.

شکل 3. الگوریتم DFO

در حین انجام پروژه مشخص شد که برخی از کالاهای عرضه شده توسط انبار مرکزی در آنجا انبار نمی شود، یعنی. طبق طرح کراس داکینگ عرضه می شوند. سیستم ABM Inventory به راحتی با این کار کنار می آید و آن را به روش زیر حل می کند: سفارشات از هر فروشگاه مطابق با تقاضا تولید می شوند، سپس در CA ادغام می شوند و به تامین کننده ارسال می شوند - سفارش تلفیقی تکمیل شده بلافاصله مطابق با فروشگاه ها توزیع می شود. به سفارشات اصلی در این مورد، مقادیر سفارش، موجودی و ... هر دو فروشگاه و مرکز توزیع در نظر گرفته می شود.

همچنین در مرحله سوم، کارمندان Leto برای کار با یک واحد تجزیه و تحلیل قدرتمند آموزش دیدند که امکان ردیابی روند کار با سفارشات، ارزیابی کار با تامین کنندگان، تجزیه و تحلیل وضعیت موجودی ها و مدیریت مجموعه را فراهم کرد. در زیر نمونه هایی از گزارش های مورد استفاده در شرکت آورده شده است:

(شکل 4)، واقع در صفحه شروع سیستم، جایی که شاخص های کلیدیمدیریت موجودی با توجه به رنگ بندی و این واقعیت که محصولات برتر شرکت (محصولات تولید کننده 80 درصد گردش مالی شرکت)، محصولات جدید، محصولات تبلیغاتی در قسمت بالایی ثابت شده اند، مدیر دسته توانایی نظارت سریع بر وضعیت سهام را دارد. زمان واقعی و قبول کنید تصمیمات مدیریتی.

شکل 4. داشبورد

(شکل 5). با استفاده از این گزارش، مدیران دسته‌بندی دقیقاً تخمین می‌زنند که کدام گروه محصول/اقلام در فروش از دست رفته هستند، چند روز فروش از دست رفته وجود داشته است، و چه مقدار پول بالقوه از دست رفته است. با توجه به اطلاعات دریافتی، مسئولین اقداماتی را برای اصلاح وضعیت انجام می دهند. همچنین با استفاده از این گزارش، پویایی تغییرات وضعیت در بازه زمانی 5 هفته‌ای ارزیابی می‌شود. به این ترتیب، جنبه های فردی مجموعه مدیریت می شود - به عنوان مثال، اگر محصولی به دلیل تحویل کوتاه به طور مداوم در فروش از دست رفته است، تغییر موقت یا دائمی عرضه کننده یا حذف این کالا از سفارشات و مجموعه منطقی است.

شکل 5. فروش از دست رفته در هفته گذشته و 4 هفته قبل

(شکل 6). با قیاس با مورد قبلی، مدیران دسته از این گزارش برای ردیابی مدت زمان مازاد و پویایی تغییرات در وضعیت استفاده می کنند و میزان مازاد را از نظر کمی و پولی ارزیابی می کنند. این گزارش به عنوان مبنایی برای انجام اقداماتی برای آزاد کردن وجوه منجمد برای مدیریت مجموعه ای عمل می کند - برای مثال، اگر محصولی برای مدت طولانی مازاد بوده و فروش ضعیفی داشته باشد، مدیر دسته تبلیغاتی را برای فروش محصول راه اندازی می کند و سپس آن را از مجموعه حذف می کند.

شکل 6. مازاد برای هفته گذشته و 4 هفته قبل

قابلیت اطمینان تامین کننده(شکل 7). بر اساس این گزارش، کارمندانی که مسئولیت آنها شامل مذاکره با تامین‌کنندگان است، درصد سفارش‌های تکمیل‌شده توسط تامین‌کننده را با دقت به مقدار یک کالای خاص در سفارش یک فروشگاه خاص، پیگیری می‌کنند. در عین حال، انجام سفارشات نظارت می شود و در صورت لزوم، کارکنان به دلیل عدم رعایت شرایط قرارداد جریمه هایی را برای تامین کننده صادر می کنند. به این ترتیب ارتباط با تامین کننده کنترل می شود.

شکل 7. تامین کنندگان - قابلیت اطمینان تامین کننده

اثرات و نتایج

شرکت لتو سیستم مدیریت موجودی ABM Inventory را پیاده سازی کرده است که توسط آن مدیریت می شود نزدیک46 تیبله اقلام کالایی . به طور متوسط ​​روزانه 250-350 سفارش ارسال می شود.

در نتیجه اجرای پروژه موارد زیر حاصل شد نتایج با کیفیت:

• با خودکارسازی سفارش، این امکان وجود داشت که زمان پردازش و ارسال سفارش به تامین کننده توسط توزیع کنندگان محصول کاهش یابد.
• قابلیت اطمینان تامین کنندگان با پیگیری سفارشات از لحظه ارسال آنها به تامین کننده تا دریافت آنها ارزیابی می شود.
• تمرکز بر روی کار با مناطق مشکل از طریق واحد تجزیه و تحلیل است.

و نتایج کمی قابل توجه:

• افزایش 8 درصدی فروش برای گروه اولیه فروشگاه های متصل.
• گردش مالی بهبود یافته
• برای گروه اولیه فروشگاه های متصل - به مدت 10 روز (30٪).
• در سراسر شبکه - به مدت 8 روز (25%). به ویژه باید توجه داشت که این پارامتر حتی با وجود اضافه شدن 12 فروشگاه خرده فروشی که اتصال آنها در ابتدا پیش بینی نشده بود کاهش یافت. علاوه بر این، روند به سمت بهبود همچنان ادامه دارد، همانطور که از تصویر مشاهده می شود - خط نقطه چین سبز (شکل 8).

شکل 8. نمودار گردش مالی و روند

ما از تیم های پروژه برای حرفه ای بودن و کار مفیدشان در جهت دستیابی به اهدافشان تشکر می کنیم. تشکر ویژه از مدیریت ارشد شرکت برای موقعیت فعالدر زمینه اجرا و همچنین برای گشودن به تغییرات و تجدید نظر در اصول مدیریت موجودی، تصمیم گیری با هدف افزایش کارایی شرکت.

برای شرکت لتو آرزوی بهبود مستمر شاخص های عملکرد و فرصت های جدید برای توسعه و گسترش کسب و کار داریم!

به پیاده سازی سیستم مدیریت موجودی ABM Inventory علاقه مند هستید؟

چگونه و چرا AVM Cloud موجودی را مدیریت می کند، ویدیو را تماشا کنید

فرآیندهای تولید، گردش و مصرف در جامعه به طور مداوم اتفاق می افتد. اما این فرآیندها نه در مکان و نه در زمان منطبق نیستند. بنابراین، برای اطمینان از تداوم آنها، موجودی ها ضروری است.

فهرست -این بخشی از عرضه کالا است که نمایانگر کلیت توده کالا در روند حرکت آن از حوزه تولید به مصرف کننده است.

موجودی ها در تمام مراحل جابجایی کالا تشکیل می شود: در انبارها شرکت های تولیدی، در جاده ها، در و و شرکت ها.

انطباق از طریق موجودی به دست می آید. موجودی در عمده فروشی و خرده فروشی باید به عنوان یک عرضه واقعی کالا عمل کند و فروش بی وقفه آنها را تضمین کند.

نیاز به ایجاد موجودیناشی از عوامل بسیاری:

• نوسانات فصلی در تولید و مصرف کالاها؛
• عدم تطابق بین محدوده تولید و تجارت کالاها؛
• ویژگی های محل تولید سرزمینی؛
• شرایط حمل و نقل کالا؛
• زنجیره توزیع کالا؛
• فرصت برای نگهداری کالا و غیره

طبقه بندی موجودی

طبقه بندی موجودی بر اساس ویژگی های زیر است:

• محل(در یا؛ در صنعت؛ در راه)؛
• ضرب الاجل ها(در ابتدا و انتهای دوره)؛
• واحدها(مطلق - در ارزش و در نوع، نسبی - در روزهای گردش مالی)؛
• وقت ملاقات، شامل:
  • ذخیره سازی فعلی - برای رفع نیازهای روزانه تجارت،
  • اهداف فصلی - برای اطمینان از تجارت بدون وقفه در طول دوره های تغییرات فصلی در تقاضا یا عرضه،
  • تحویل زودهنگام - برای اطمینان از تجارت بدون وقفه در مناطق دور افتاده در طول دوره بین تاریخ تحویل کالا،
  • موجودی هدف - برای اجرای فعالیت های هدفمند خاص.

مدیریت موجودی

اخیراً مکان موجودی کالا اهمیت فزاینده ای پیدا کرده است. که در این لحظهبیشتر موجودی در خرده فروشی متمرکز است که نمی توان آن را یک عامل مثبت در نظر گرفت.

ذخایر کالایی باید به تدریج بین سطوح تجاری به گونه ای بازتوزیع شود که سهم زیادی داشته باشد متعلق به تجارت عمده فروشی بوددلایل زیر

هدف اصلی از ایجاد موجودی در تجارت عمده فروشی خدمت به مصرف کنندگان (از جمله شرکت های خرده فروشی) است و در شرکت های خرده فروشی لازم است مجموعه ای گسترده و پایدار برای برآوردن تقاضای مصرف کننده تشکیل شود.

اندازه موجودی تا حد زیادی توسط حجم و ساختار گردش مالی یک سازمان تجاری یا شرکت تعیین می شود. بنابراین یکی از وظایف مهم سازمان ها یا شرکت های تجاری — حفظ تناسب بهینه بین مقدار گردش مالی و اندازه موجودی.

برای حفظ موجودی در سطوح بهینه، یک سیستم مدیریت موجودی به خوبی مستقر ضروری است.

مدیریت موجودیبه معنای ایجاد و حفظ چنین اندازه و ساختاری است که وظایف محول شده به شرکت تجاری را برآورده کند. مدیریت موجودی شامل:

• آنها جیره بندی -آن ها توسعه و ایجاد اندازه های مورد نیاز آنها برای هر نوع موجودی.
• آنها حسابداری و کنترل عملیاتی -بر اساس فرم های حسابداری و گزارشگری موجود (کارت های ثبت نام، گزارش های آماری) نگهداری می شود که منعکس کننده مانده کالاها در ابتدای ماه و همچنین اطلاعات مربوط به دریافت و فروش است.
• آنها مقررات- حفظ آنها در یک سطح معین، مانور دادن آنها.

در مقدار ناکافیمشکلات موجودی با عرضه کالا به گردش مالی یک سازمان یا شرکت، با ثبات مجموعه ایجاد می شود. موجودی اضافیباعث زیان های اضافی، افزایش نیاز به وام و افزایش هزینه پرداخت سود آنها، افزایش هزینه ذخیره سازی موجودی ها می شود که با هم وضعیت مالی کلی شرکت های تجاری را بدتر می کند.

در نتیجه، موضوع اندازه‌گیری کمی مقدار موجودی کالا و تعیین اینکه آیا این مقدار با نیازهای گردش تجاری مطابقت دارد یا خیر، بسیار مرتبط است.

شاخص های موجودی

موجودی ها به صورت مطلق و نسبی تجزیه و تحلیل، برنامه ریزی و محاسبه می شوند.

شاخص های مطلقمعمولاً در واحدهای هزینه (پولی) و طبیعی بیان می شوند. آنها هنگام انجام عملیات حسابداری (به عنوان مثال، هنگام گرفتن موجودی) راحت هستند. با این حال، شاخص های مطلق یک اشکال بزرگ دارند: با کمک آنها نمی توان میزان مطابقت اندازه موجودی را با نیازهای توسعه گردش تجاری تعیین کرد.

بنابراین، گسترده تر است شاخص های نسبی،امکان مقایسه مقدار موجودی با گردش مالی سازمان ها یا شرکت های تجاری.

اولین شاخص نسبی مورد استفاده در تحلیل است مقدار موجودی،بیان شده در روزهای گردش مالی این شاخص در دسترس بودن موجودی را در یک تاریخ مشخص مشخص می کند و نشان می دهد که چند روز معامله (با توجه به گردش مالی فعلی) این موجودی کافی خواهد بود.

مقدار موجودی 3 بر حسب روزهای گردش مالی با استفاده از فرمول محاسبه می شود

• 3 - مقدار موجودی در تاریخ معین.
• T یک - گردش تجاری یک روزه برای دوره مورد بررسی؛
• T حجم گردش تجارت برای دوره مورد بررسی است.
• D تعداد روزهای دوره است.

دومین شاخص نسبی مهم که مشخص کننده موجودی است حجم معاملات.تا لحظه فروش، هر محصولی به عنوان موجودی طبقه بندی می شود. از دیدگاه اقتصادی، این شکل از وجود یک محصول ثابت است (از نظر فیزیکی می تواند در حال حرکت باشد). این شرایط، به ویژه، به این معنی است که موجودی کالا یک مقدار متغیر است: دائماً در گردش تجارت درگیر است، فروخته می شود، و دیگر موجودی نیست. از آنجایی که موجودی کالا با دسته های دیگری از کالاها جایگزین می شود، به عنوان مثال. آنها به طور منظم تجدید می شوند، آنها یک ارزش دائمی هستند که اندازه آنها بسته به شرایط اقتصادی خاص متفاوت است.

گردش کالا، جایگزینی شکل ایستا از موجودی با شکل پویا از گردش کالا، محتوای اقتصادی فرآیند گردش کالا را تشکیل می‌دهد. گردش موجودی به شما امکان می دهد دو پارامتر ذاتی موجودی را ارزیابی و کمی کنید: زمان و سرعت گردش.

زمان گردش کالا -این دوره ای است که طی آن یک محصول از تولید به مصرف کننده منتقل می شود. زمان گردش شامل زمان جابجایی کالا در پیوندهای مختلف توزیع کالا (تولید - تجارت عمده - خرده فروشی) است.

زمان گردش کالا،یا گردش مالی، بر حسب روزهای گردش مالی، با فرمول های زیر محاسبه می شود:

جایی که 3 t.sr - مقدار متوسطموجودی برای دوره مورد بررسی، مالش.

استفاده از میانگین مقدار موجودی در محاسبات حداقل به دو دلیل است.

اولاً، برای آوردن داده های مربوط به گردش مالی ثبت شده برای یک دوره معین و موجودی های ثبت شده در یک تاریخ معین به شکلی قابل مقایسه، میانگین ارزش موجودی ها برای این دوره محاسبه می شود.

ثانیاً، در هر مجموعه از کالاها انواعی با زمان‌های گردش متفاوت وجود دارد و همچنین ممکن است نوسانات تصادفی در اندازه موجودی‌ها و حجم گردش کالا وجود داشته باشد که باید هموار شود.

گردش موجودی، که بر حسب روزهای گردش بیان می شود، زمانی را نشان می دهد که در طی آن موجودی ها در حوزه گردش هستند، یعنی. میانگین موجودی کالا تغییر می کند. سرعت گردش کالا، یعنی گردش مالی یا تعداد گردش مالی دوره مورد بررسی با استفاده از فرمول های زیر محاسبه می شود:

یک رابطه معکوس پایدار بین زمان و سرعت گردش کالا وجود دارد.

کاهش زمان و افزایش سرعت گردش کالا، امکان حجم بیشتری از گردش تجاری با مقادیر کمتر موجودی را فراهم می‌کند که به کاهش تلفات کالا، کاهش هزینه‌های ذخیره‌سازی کالا، پرداخت سود وام و غیره کمک می‌کند.

مقدار موجودی کالا و گردش مالی شاخص های مرتبط با یکدیگر هستند و به عوامل زیر بستگی دارند:

• داخلی و محیط خارجیسازمان یا شرکت تجاری؛
• حجم تولید و کیفیت محصولات شرکت های صنعتی و کشاورزی؛
• فصلی بودن تولید؛
• حجم واردات؛
• وسعت و تجدید مجموعه؛
• لینک های توزیع محصول؛
• نوسانات تقاضا؛
• اشباع بازارهای کالایی؛
• توزیع موجودی ها بین سطوح عمده فروشی و خرده فروشی؛
• خواص فیزیکی و شیمیایی کالاها، که عمر مفید آنها و بر این اساس، دفعات تحویل را تعیین می کند.
• سطح قیمت و نسبت عرضه و تقاضا برای کالاها و گروه های محصول خاص؛
• حجم و ساختار گردش تجاری سازمان خاصیا بنگاه های تجاری و عوامل دیگر.

تغییرات در این عوامل می تواند بر میزان موجودی و گردش مالی تأثیر بگذارد و این شاخص ها را هم بهبود و هم بدتر کند.

برای محصولات و گروه های محصول مختلف، سرعت گردش مالی یکسان نیست. سهم گروه های کالایی با نرخ گردش مالی کمتر در موجودی کالا بیشتر است و بالعکس. تصمیم برای حذف تدریجی گروه‌های محصولات کم‌فروش و جایگزینی آن‌ها با گروه‌های پرفروش بدیهی به نظر می‌رسد، با این حال، شرکت‌های خرده‌فروشی به دلایل زیر در خلاصی از گروه‌های کم‌فروش چندان فعال نیستند:

• هیچ فرصتی برای تغییر تخصص محصول وجود ندارد.
• باریک شدن شدید مجموعه و دامنه خریداران وجود خواهد داشت.
• حفظ قیمت فروش در سطح رقبا غیرممکن است.

این امر مستلزم کنترل و تأیید سیستماتیک موجودی است، به عنوان مثال. توانایی دانستن و تجزیه و تحلیل ارزش آنها در هر زمان.

روش های تجزیه و تحلیل و حسابداری برای سطوح موجودی

به طور سنتی در تجارت استفاده می شود روش های زیرتجزیه و تحلیل و حسابداری سطوح موجودی:

روش محاسبه

روش محاسبه، که در آن میزان موجودی، گردش موجودی و تغییرات آنها مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد. فرمول های مختلفی برای انجام این تحلیل استفاده می شود.

فهرست، یعنی شمارش مداوم همه کالاها و ارزیابی کمی در صورت لزوم. داده‌های به‌دست‌آمده در شرایط فیزیکی با قیمت‌های جاری ارزیابی شده و بر اساس گروه‌های محصول در مقدار کل خلاصه می‌شوند. معایب این روش این است که کار فشرده و مستقیماً برای سازمان یا شرکت بی‌سود است، زیرا در طول موجودی، شرکت معمولاً کار نمی‌کند. حسابداری برای جریان فیزیکی کالا کار فشرده است، اما هم برای خدمات تجاری و هم برای مدیران شرکت های تجاری بسیار مهم است.

استفاده از دو نوع حسابداری (بهای تمام شده و طبیعی) اجازه می دهد:

• مشخص کنید که کدام گروه محصول و نام محصول استفاده می شود بیشترین تقاضا، و بر این اساس، دستورات معقول صادر کنید،
• بهینه سازی سرمایه گذاری در موجودی،
• تصمیم گیری آگاهانه برای بهینه سازی مجموعه از طریق خرید کالا؛

حذف باقی مانده هایا حسابداری عملیاتی، یعنی. تطبیق توسط افراد مسئول مالی در مورد در دسترس بودن واقعی کالاها با داده های حسابداری کالا. علاوه بر این، کالاها نیستند، بلکه اقلام کالایی (جعبه، رول، کیسه و غیره) هستند. سپس با توجه به استانداردهای مربوطه، محاسبه مجدد انجام می شود، مقدار کالا تعیین می شود که به قیمت های روز ارزش گذاری می شود. از معایب این روش می توان به دقت کمتر نسبت به موجودی اشاره کرد.

روش ترازنامه

روش ترازنامه، که مبتنی بر استفاده از فرمول تعادل است. این روش نسبت به سایر روش ها کار فشرده کمتری دارد و امکان حسابداری و تجزیه و تحلیل سریع موجودی را در ارتباط با سایر شاخص ها فراهم می کند.

نقطه ضعف روش ترازنامه عدم امکان حذف زیان های مختلف نامشخص از محاسبه است که منجر به برخی اعوجاج ها در ارزش موجودی می شود. برای رفع این نقص، داده های حسابداری ترازنامه باید به طور سیستماتیک با سوابق و مانده موجودی ها مقایسه شود. با استفاده از روش ترازنامه، انجام آن آسان است کنترل عملیاتیبر جابجایی کالا این روش به ویژه برای حسابداری خودکار مبتنی بر شبکه کامپیوتری موثر است.

برای مدیریت موجودی و تعیین اندازه بهینه آنها از موارد زیر استفاده می شود:

• محاسبات فنی و اقتصادی با استفاده از فرمول های شناخته شده، روش های ریاضیو مدل ها؛
• سیستم مقدار سفارش ثابت؛
• سیستم با فرکانس ثابت تکرار سفارش؛
• (S"-S) سیستم.

گروه اولاین روش در تجارت خرده فروشی و عمده فروشی قابل استفاده است. شناخته شده ترین روش محاسبات فنی و اقتصادی، تعیین متوالی مقدار بهینه موجودی در هر مرحله از توزیع محصول و به دنبال آن جمع بندی نتایج به دست آمده در هر مرحله است.

دومینو راه های سومعمدتاً در خرده فروشی استفاده می شود، زیرا آنها نیاز به بررسی مداوم در دسترس بودن کالا دارند، که عمدتاً در خرده فروشی امکان پذیر است.

منظور از این روش ها این است که برای رساندن مقدار موجودی به میزان مورد نیاز، باید در هر بازه زمانی به همان میزان کالا سفارش دهید یا سفارش دهید. مقدار مورد نیازکالاها در فواصل منظم

روش چهارمبرای مدیریت موجودی در شرکت های تجارت عمده فروشی استفاده می شود.

در این مورد، دو سطح از موجودی موجودی در انبار ایجاد می شود:

• اس" - سطح حدی که زیر آن اندازه موجودی پایین نمی آید. و
• اس- حداکثر سطح (مطابق با استانداردها و استانداردهای طراحی تعیین شده).

در دسترس بودن موجودی در فواصل منظم بررسی می شود و اگر سطح موجودی به زیر S یا S - S کاهش یابد، سفارش بعدی انجام می شود."

در عمل معاملاتی، مقدار موجودی که باید نگهداری شود به چند روش تعیین می شود:

• به عنوان نسبت موجودی در یک تاریخ معین به حجم فروش در همان تاریخ برای دوره قبل (معمولاً در ابتدای ماه)؛
• به عنوان تعداد هفته های معاملاتی که این سهام برای آن دوام خواهد داشت. داده های اولیه گردش مالی برنامه ریزی شده است.
• حسابداری برای فروش بر اساس گروه های محصول احتمالاً کسری. بنابراین در واحدهای محاسباتی فروشگاهی استفاده می کنند صندوق های نقدی، به شما این امکان را می دهد که فروش کالا را بر اساس چندین معیار در نظر بگیرید.

علاوه بر روش های ذکر شده برای مدیریت موجودی، موارد دیگری نیز وجود دارد که هیچ یک از آنها را نمی توان کاملاً بی عیب و نقص نامید. بنگاه های تجاری باید یکی را انتخاب کنند که به بهترین وجه با شرایط و عوامل عملکرد آنها سازگار باشد.

موجودی های واقعی و برنامه ریزی شده هر دو در مقادیر مطلق منعکس می شوند، یعنی. به روبل، و در مقادیر نسبی، یعنی. در روزهای عرضه

در طول فرآیند تجزیه و تحلیل، موجودی واقعی کالا باید با استاندارد موجودی، هم در مقادیر مطلق و هم در روزهای موجودی مقایسه شود. در نتیجه، موجودی مازاد یا میزان عدم تحقق استاندارد تعیین می شود، ارزیابی وضعیت موجودی ارائه می شود و دلایل انحراف موجودی واقعی کالا از استانداردهای تعیین شده مشخص می شود.

اصلی دلایل تشکیل موجودی های مازاد کالامی تواند موارد زیر باشد: عدم انجام برنامه های گردش مالی، تحویل کالا به سازمان بازرگانی در مقادیر بیش از تقاضا، نقض مهلت های تحویل کالا، ناقص بودن کالای عرضه شده، تخلف. شرایط عادیذخیره سازی کالاها که منجر به کاهش کیفیت آنها می شود و غیره.

ما داده های اولیه را برای تجزیه و تحلیل موجودی در جدول زیر ارائه می دهیم: (به هزار روبل)

بر اساس داده های این جدول، می توان نتیجه گرفت که موجودی های واقعی با استاندارد مطابقت دارند. لازم به در نظر گرفتن این است که مقدار موجودی برنامه ریزی شده به مبلغ 3420.0 هزار روبل است. مطابق با برنامه ریزی فروش روزانه کالا به مبلغ 33.3 هزار روبل تاسیس شد. با این حال، واقعی فروش روزانهکالا 34.7 هزار روبل بود. بدین ترتیب برای حفظ حجم افزایش یافته فروش کالاها، وجود موجودی بیش از آنچه در برنامه پیش بینی شده بود، ضروری است. در نتیجه، موجودی کالا در پایان سال باید با فروش واقعی یک روزه کالا ضرب در مقدار موجودی برنامه ریزی شده در روز مقایسه شود.

بنابراین، در سازمان تجاری مورد تجزیه و تحلیل، با در نظر گرفتن گردش مالی افزایش یافته، موجودی مازاد به میزان:

4125 - (34.7 * 103) = 551 هزار روبل.

حال بیایید به شاخص های نسبی - سهام در روز (موازنه در روزهای موجودی) نگاه کنیم. مقدار موجودی در روز تحت تأثیر دو عامل اصلی است:

• تغییر در حجم مبادلات تجاری؛
• تغییر در ارزش مطلق موجودی

عامل اول بر میزان موجودی در روز اثر معکوس دارد

از جدول آخر چنین استنباط می شود که مقدار موجودی کالا به روز، 14 روز افزایش یافته است. اجازه دهید تأثیر این عوامل را بر این انحراف تعیین کنیم.

با توجه به افزایش مقدار گردش مالی خرده فروشی، مقدار نسبی موجودی ذخیره سازی فعلی به میزان 3420 / 34.7 - 3420 / 33.3 = -4.4 روز کاهش می یابد.

با توجه به افزایش مقدار مطلق موجودی ذخیره سازی فعلی، ارزش نسبی این موجودی ها به میزان 4060/12480 - 3420/12480 = +18.4 روز افزایش یافت.

مجموع تأثیر دو عامل (تعادل عوامل) عبارت است از: - 4.4 روز + 18.4 روز = +14 روز.

بنابراین، موجودی کالاها بر حسب روز، صرفاً به دلیل افزایش مقدار مطلق موجودی، افزایش یافت. در همان زمان، افزایش در مقدار گردش تجارت خرده فروشی کاهش یافته است اندازه نسبیفهرست.

سپس لازم است تأثیر عوامل فردی بر میزان متوسط ​​موجودی سالانه کالاها مشخص شود. این عوامل عبارتند از:

• تغییر در حجم گردش مالی. این عامل بر میزان متوسط ​​موجودی سالانه تأثیر مستقیم دارد
• تغییر در ساختار گردش تجاری. اگر در مجموع حجم معاملات، سهم کالاهای با گردش آهسته افزایش یابد، موجودی کالاها افزایش می‌یابد و بالعکس، با افزایش سهم کالاهایی که گردش مالی سریع‌تر دارند، موجودی‌ها کاهش می‌یابد.
• گردش کالا(حجم معاملات). این شاخص تقریباً میانگین زمان (تعداد متوسط ​​روزهای) پس از آن را مشخص می کند پول نقد، با هدف تشکیل موجودی، در قالب وجوه حاصل از فروش کالا به سازمان بازرگانی بازگردانده می شود.

ما مقادیر زیر را برای شاخص گردش کالا داریم:

• طبق برنامه: 3200 x 360 / 1200 = 96 روز.
• در واقع: 4092 x 360 / 12480 = 118 روز.

در نتیجه، در منطقه مورد تجزیه و تحلیل کاهشی در گردش کالا در مقایسه با توسط طرح پیش بینی شده استدر 118 - 96 = 22 روز. هنگام تجزیه و تحلیل، باید مشخص شود که چه دلایلی منجر به کاهش سرعت گردش کالا شده است. چنین دلایلی عبارتند از انباشت موجودی اضافی (مانند مثال مورد بررسی) و همچنین کاهش مقدار گردش مالی (این پدیده در سازمان تجارت مورد تجزیه و تحلیل رخ نداده است)

ابتدا باید گردش همه کالاها را به صورت کلی در نظر بگیرید و سپس توسط گونه های خاصو گروه های محصول

اجازه دهید با روش جایگزینی زنجیره ای تأثیر سه عامل ذکر شده را بر میزان متوسط ​​موجودی سالانه کالا تعیین کنیم. اطلاعات اولیه:

1. میانگین موجودی سالانه:

• طبق برنامه: 3200 هزار روبل.
• واقعی: 4092 هزار روبل.

2. گردش مالی خرده فروشی:

• طبق برنامه: 12000 هزار روبل.
• در واقع: 12480 هزار روبل.

3. طرح گردش خرده فروشی 104 درصد محقق شد. گردش مالی است:

• طبق برنامه: 96 روز;
• در واقع 118 روز

محاسبه. جدول شماره 57

بنابراین، میانگین سالانه موجودی کالا نسبت به طرح افزایش یافت: 4092 - 3200 = + 892 هزار روبل. این به دلیل تأثیر عوامل زیر رخ داد:

• افزایش گردش مالی: 3328 - 3200 = + 128 هزار روبل.
• تغییرات در ساختار گردش تجاری به سمت افزایش سهم کالا با گردش سریع تر: 3280 - 3328 = - 48 هزار روبل.
• کاهش سرعت گردش کالا: 4092 - 3280 = +812 هزار روبل.

تأثیر کل همه عوامل (تعادل عوامل) عبارت است از: + 128-48 + 812 = + 892 هزار روبل.

در نتیجه میانگین سالیانه موجودی کالا به دلیل افزایش گردش مالی و همچنین به دلیل کاهش سرعت گردش کالا افزایش یافته است. در عین حال، تغییر در ساختار گردش تجاری به سمت افزایش سهم کالاهایی با گردش سریع تر، میانگین موجودی سالانه کالا را کاهش داد.

تجزیه و تحلیل عرضه کالا توسط تامین کنندگان جداگانه، بر اساس نوع، مقدار و زمان دریافت آنها می تواند در هر تاریخ یا برای هر دوره زمانی (5، 10 روزه و غیره) انجام شود.

اگر حقایقی مکرر از نقض شرایط تحویل برای تامین کنندگان خاص وجود داشته باشد، تجزیه و تحلیل باید از اطلاعاتی در مورد ادعاهای مطرح شده علیه این تامین کنندگان و اقدامات فشار اقتصادی (تحریم) اعمال شده به آنها برای نقض شرایط قرارداد برای تامین کالا استفاده کند. کالاها هنگام تجزیه و تحلیل، باید امکان امتناع از انعقاد قراردادهای آتی برای عرضه کالا با تامین کنندگانی را که قبلاً مکرر از شرایط قراردادهای منعقد شده تخلف کرده اند، ارزیابی کنید.

مدیریت موجودی یک ابزار مهم بازاریابی تجاری است. مدیریت موجودی مشتری چگونه می تواند باعث فروش شود؟ تجربه نشان می دهد که این انتظار ساده لوحانه است که خود فروشنده به درستی و به موقع لوازم مورد نیاز را سفارش دهد. به هر حال، یک سوپرمارکت بزرگ می تواند تا 15000 کالای مختلف را ارائه دهد، هر فروشنده مسئول هزاران SKU است. در روسیه، علاوه بر حجم زیادی از اطلاعات، خریداران فروشگاه های خرده فروشی با مشکل دیگری روبرو هستند - کمبود پول برای پرداخت به تامین کنندگان. هر روز آنها مجبور می شوند برای یک سوال دشوار تصمیم بگیرند: به چه کسی پرداخت کنند و چه کسی را در لیست انتظار قرار دهند. طبیعتا با وام معوق، تحویل غیرممکن است. البته مسایل مالی بر عهده مدیران فروش است. با این حال، یک مدیر فروش یا فروشنده که کار خریدار را در سفارش محصولات تسهیل می کند، به حل مسائل مالی نیز کمک می کند.

در این مورد، کلمه "تسهیل" کلیدی است. این در مورد استاین نیست که دنبال فروشنده بروید و مدام التماس کنید «خاله، یک جعبه دیگر سفارش بده»، در نتیجه کار خریدار را پیچیده‌تر می‌کند تا اینکه کار خریدار را آسان‌تر کند. ما در مورد یک محاسبه شایسته و علمی از موجودی محصولات شما برای یک خرده فروشی معین صحبت می کنیم.
چرا اصل "بیشتر بهتر است" در مورد موجودی خرده فروشی اعمال نمی شود؟ در بخش بعدی که در مورد نسبت گردش مالی صحبت می کند، پاسخ مفصلی برای این سوال خواهید یافت. و به طور خلاصه: پول منجمد شده در یک محصول، پول مرده ای است که نه برای تامین کننده و نه برای فروشگاه خرده فروشی سودی به همراه ندارد. و در یک فروشگاه، موجودی اضافی محصول نه تنها کاهش می یابد شاخص های مالی، اما همچنین فضای کمیاب خرده فروشی و/یا انبار را اشغال می کند.

از سوی دیگر، کم سفارش بودن محصولات منجر به از دست رفتن موجودی می شود (عدم موجودی – عدم وجود موقت برخی اقلام محصول). آسیب هایی که محصولات خارج از انبار ایجاد می کنند، موضوع دیگری است که در قسمت بعدی مطرح می شود.

با درک نسبت گردش مالی، می توانیم اندازه زهکشی بهینه را محاسبه کنیم. اما این تنها نیمی از راه است. پس از همه، سهام (موجودی) همگن نیستند، آنها به چندین زیر گروه تقسیم می شوند. و هر یک از انواع آنها نیز باید بهینه باشد.

گردش موجودی

هر ساختار تجاری (اعم از تامین کننده و خرده فروش) برای به دست آوردن حداکثر سود ممکن تلاش می کند. سود یک خرده فروش به دو عامل بستگی دارد:

• حاشیه تجاری و
• گردش کالا

حاشیه تجاری به عهده خرده فروش است. با افزایش رقابت بین زنجیره های خرده فروشی، به عنوان کمبود فروشگاه در روسیه اشباع می شود، خرده فروشان حاشیه های تجاریناگزیر کاهش می یابد. در هر صورت، تولیدکننده یا عرضه‌کننده در بیشتر موارد نمی‌تواند بر این مؤلفه از سود خرده‌فروشی تأثیر بگذارد.

اما کارکنان تامین کننده می توانند گردش مالی محصولات خود را نه تنها از طریق نمایش شایسته، که فروش را افزایش می دهد، بلکه از طریق مدیریت سهام مشتری افزایش دهند.

یکی از مهم ترین شاخص های کلیدی عملکرد یک خرده فروش، مفهوم نسبت گردش مالی است. خیلی راحت محاسبه می شود: برابر است با تعداد گردش موجودی در سال. به عنوان مثال، اگر زهکشی ها هر دو هفته یک بار برگردانده شوند، ضریب آن 24 است، اگر هر دو ماه یک بار - 6.

بیایید دو محصول نشان داده شده در جدول را با هم مقایسه کنیم:

اگرچه نشانه گذاری در محصول A دو برابر نشانه گذاری در محصول B است، سود سالانه از فروش هر دو یکسان است. دلیل این امر گردش دو برابری محصول B است.

بنابراین، خرده فروشان تمام تلاش خود را می کنند تا موجودی را به حداقل برسانند و حداقل خرید را انجام دهند تا از رکود احتمالی کالاها و انجماد سرمایه در گردش جلوگیری کنند. وقتی یک فروشگاه با 15000 SKU کار می کند، نسبت گردش مالی در اولویت قرار می گیرد! اما با این کار می توانند به نتیجه معکوس دست یابند. کوتاه کردن زهکش ها می تواند منجر به خارج شدن از سینک شود. از نظر علمی ثابت شده است که کمبود موجودی یکی از دلایل اصلی از دست دادن سهم بازار، کاهش فروش و در نتیجه گردش محصول است.

در همان زمان، اغلب محبوب ترین اقلام ابتدا از قفسه ها "شسته می شوند"، که فروش را "کشته می کند". بهترین محصولاتشرکت ها از این گذشته، خریدار، اگر برای سفارش دادن کمک دریافت نکند، می‌تواند مسیر کمترین مقاومت را در پیش بگیرد و «فقط یک جعبه» را سفارش دهد، بدون اینکه زحمت نگاه کردن به پویایی‌های فروش هر SKU از یک تامین‌کننده معین را داشته باشد. در نتیجه محصول B از جدول بالا در سه روز و محصول A در یک هفته فروخته می شود. در نتیجه، سه روز مانده به تحویل بعدی، محبوب ترین کالا در فروشگاه موجود نخواهد بود.

چه کسی از این آسیب خواهد دید؟ هم تامین کننده و هم خرده فروش. زیان تامین کننده آشکار است. اما ضرر و زیان خرده فروش چیست؟ خریداران دوست ندارند به فروشگاه هایی بروند که دائماً کالای مورد علاقه آنها موجود نیست. خرده‌فروش نه تنها درآمد ناشی از SKUهای از دست رفته را از دست می‌دهد، بلکه ترافیک طولانی مدت فروشگاه را نیز از دست می‌دهد.

بنابراین، نقش نمایندگان تامین کننده یا تولید کننده در مدیریت موجودی بسیار مهم است، یعنی یافتن "میانگین طلایی" - موجودی بهینه و اندازه سفارش برای هر فروشگاه خرده فروشی! مدیر فروش یا فروشنده باید موجودی ها را حذف کند و محاسبات خود را برای هر SKU به فروشنده نشان دهد و نیاز به سفارشی را که پیشنهاد می کند به طور قانع کننده ای ثابت کند. که در در این مورداو نه تنها در راستای منافع شرکت خود، بلکه در جهت منافع خرده فروش نیز عمل می کند.

انواع موجودی

سهام (ذخایر کالا در یک فروشگاه خرده فروشی) را می توان به ثابت و متغیر تقسیم کرد. موجودی ثابت نمایش ثابت محصولات در محل دائمی فروش و موجودی در انبار برای کل دوره تا تحویل بعدی است که بر اساس میانگین فروش محاسبه می شود. جریان دائمی باید شامل جریان بیمه برای زمان تحویل باشد.

جریان متغیر یا اضافی در صورت نوسانات فصلی در فروش یا تبلیغات ضروری است.

کل موجودی کالاهای عرضه کننده در یک فروشگاه خرده فروشی مجموع موجودی های زیر است:

• موجودی انبار برای کل دوره تا تحویل بعدی (به عنوان مثال، برابر با فروش هفتگی، اگر کالا یک بار در هفته به خروجی تحویل داده شود).
• جریان بیمه حداقل 10 درصد حجم فوق.
• حجم کالاهای مورد نیاز برای نمایش کامل در طبقه تجاری(اگر مفقود شده باشد یا در اثر کمبود موجودی آسیب دیده باشد)؛
• جریان متغیر در صورت فصل بالا یا تبلیغات، به طور خاص برای هر تحویل محاسبه می شود.

کارت فروشگاه باید حاوی جدول زیر برای هر ماه باشد که توسط نماینده فروش یا فروشنده در روز تحویل محصولات به فروشگاه پر شده است:

همچنین کارت فروشگاه باید شامل موارد زیر باشد:

• بخش نشان دهنده تبلیغات برنامه ریزی شده (برای محاسبه موجودی متغیر و سفارش به موقع محصولات) و
• جدول نسبت فروش فصلی به تفکیک ماه، که به شکل زیر است:

تولید - محصول	ژان	فوریه	مارس	آوریل	ممکن است	ژوئن	ژوئیه	اوت	سپتامبر	اکتبر	اما من	دسامبر
آ	100%	130%	150%	170%	140%	130%	120%	100%	130%	150%	150%	150%
ب	100%	130%	150%	150%	120%	200%	200%	200%	200%	150%	150%	100%
که در	100%	110%	90%	80%	50%	50%	50%	30%	60%	90%	110%	150%

در صورت تحویل کالا بیشتر از یک بار در هفته، علاوه بر ضریب فصلی، ضریب آخر هفته نیز محاسبه می شود. از این گذشته، فروش از عصر جمعه تا عصر یکشنبه به طور قابل توجهی بیشتر از روزهای هفته است.

سفارش برای هر SKU طبق طرح زیر محاسبه می شود:

آیا فکر می کنید این یک فرمول مدیریت موجودی بیش از حد پیچیده است؟ گرفتن میانگین فروش برای دوره تحویل و سفارش مقدار مربوطه آسان تر است. ولی! کمبود یا موجودی بیش از حد از کجا می آید؟ دلیل آنها دقیقاً در همین رویکرد ساده شده نهفته است. از یک طرف، موجودی اضافی یکی از SKU ها تنظیم نمی شود و از تحویل تا تحویل جمع می شود. از طرفی هر بار قبل از تحویل، چند روزی است که محبوب ترین کالا از قفسه گم می شود زیرا موجودی مورد نیاز برای نمایش در سالن در نظر گرفته نشده است. جدول بالا چک لیستی است که به شما امکان می دهد سفارش خود را بر اساس میانگین فروش تنظیم کنید تا از عدم تعادل مدیریت موجودی جلوگیری کنید.

طبق قوانین بازرگانی خرده‌فروش، هیچ فضای خالی در قفسه‌ها وجود نداشته باشد، حتی اگر عرضه‌کننده قسم بخورد که محصول گمشده را ظرف 24 ساعت تحویل خواهد داد. اگر در یک سوپرمارکت در طول روز فقط 12 صورت خالی در همه بخش ها وجود داشته باشد، چنین فروشگاهی طبق محاسبات استاندارد روزانه حدود 1000 روبل ضرر می کند ( قیمت میانگینمحصول 80rХ12=960r)! یک زنجیره خرده فروشی کوچک از 20 فروشگاه در حال حاضر 20000 روبل در روز از دست می دهد! بنابراین مدیریت فروشگاه کارکنان خود را به خاطر چهره های خالی به شدت تنبیه می کند. محصول گم شده با هر چیزی جایگزین می شود - محصولی از همان تامین کننده، رقیب آن. مهم نیست نکته اصلی این است که سوراخ را ببندید.

تجربه نشان می‌دهد که یک تاجر، با دوبار بررسی محاسبات نماینده تامین‌کننده و اطمینان از صحت آنها، شروع به اعتماد به این ارقام می‌کند و مدیریت موجودی را به او واگذار می‌کند. بنابراین، نماینده تامین کننده این فرصت را دارد که تحویل به یک خرده فروشی معین را کنترل کند و موجودی را در یک فروشگاه خاص مدیریت کند. فرقی نمی کند که کالا مستقیماً از تامین کننده سفارش داده شود یا از انبار متمرکز زنجیره خرده فروشی.

در اینجا چیزی است که در استانداردهای تجاری شرکت بریتانیایی Continental Beverages در این مورد نوشته شده است: "سیستم انبار و سفارشات (شرح داده شده در بالا - I.T.) به شما امکان می دهد در طول هر بازدید ابتکار عمل را برای کنترل سفارش به دست بگیرید. سوابق سطح سهام شما در کارت مشتری به شما کمک می کند تا سفارش خود را محاسبه کنید. به این ترتیب، می توانید در دسترس بودن بی وقفه محصول خود در محل فروش را تضمین کنید. کارت مشتری برای این منظور تدوین شده است.»

در همین استاندارد بازرگانی، برای متقاعد کردن خریدار به استفاده از خدمات نماینده تامین کننده در هنگام سفارش محصولات، پیشنهاد می شود که به فروشنده توضیح داده شود. مزایای زیر کمک رایگاندر مورد مدیریت موجودی:

• خریدار زمان بیشتری برای چیزهای دیگر دارد.
• موجودی موجود به حداقل می رسد و در نتیجه ضرر در سود فروشگاه کاهش می یابد.
• خطر انباشت بیش از حد اقلام فردی به حداقل می رسد، زیرا نماینده فروش هنگام محاسبه یک سفارش، به تاریخچه فروش هر SKU نگاه می کند، و نه اقلام جداگانه، همانطور که معمولا یک خریدار انجام می دهد.

برای اجرای روان فعالیت های تجاریسازمان های عمده فروشی و خرده فروشی باید موجودی های لازم را داشته باشند.

مدیریت موجودی یک وظیفه مهم برای شرکت های تجاری است، زیرا ثبات عرضه محصول و توانایی پاسخگویی به تقاضای مصرف کننده از یک سو و کارایی استفاده از وجوه شرکت (مقدار موجودی نباید خیلی زیاد باشد تا از سوی دیگر به سازماندهی آن بستگی دارد.

مدیریت موجودی شامل:

رتبه بندی موجودی ها (تعیین اندازه های مورد نیاز آنها)؛
حسابداری عملیاتی و کنترل وضعیت موجودی.

تنظیم موجودی (حفظ آن در سطح مورد نیاز).

بسته به عملکردی که موجودی ها انجام می دهند، به گروه های زیر تقسیم می شوند:

سهام فعلی - بخش اصلی سهام، تداوم روند تجارت بین تحویل را تضمین می کند.

سهام بیمه (گارانتی) - طراحی شده برای اطمینان از تجارت بدون وقفه در صورت بروز شرایط پیش بینی نشده (به عنوان مثال، انحراف در فراوانی یا مقدار عرضه یا افزایش غیرمنتظره تقاضا).

ذخایر فصلی - به دلیل ماهیت فصلی تولید (به عنوان مثال، تولید محصولات کشاورزی) تشکیل می شود.

فرآیند تشکیل موجودی تحت تأثیر عوامل زیر است:

حجم فروش روزانه کالا;
سرعت تحویل؛
حضور و شرایط تجهیزات ذخیره سازی, تجهیزات برودتی;
خواص فیزیکی و شیمیایی کالاها

دو سیستم مدیریت موجودی بر اساس علمی وجود دارد که در اصول پر کردن آنها متفاوت است.

1. یک سیستم مدیریت موجودی با یک مقدار سفارش ثابت فرض می کند که اندازه سفارش ثابت است و سفارش خرید بعدی در لحظه ای انجام می شود که موجودی موجود به یک سطح (آستانه) معین کاهش می یابد. در این مورد، سوابق موجودی باید به طور مداوم نگهداری شود. هنگامی که سطح موجودی به زیر نقطه سفارش مجدد رسید، یک سفارش جدید ثبت می شود.

2. یک سیستم مدیریت موجودی با یک دوره زمانی ثابت بین سفارش ها فرض می کند که سفارش بعدی پس از یک دوره از پیش تعیین شده انجام می شود. اندازه سفارش با در نظر گرفتن زمان مورد نیاز برای تحویل کالا برابر است با تفاوت بین حداکثر سطحی که موجودی در آن تکمیل می شود و سطح موجودی واقعی در زمان بازرسی.

انتخاب یک یا روش دیگر مدیریت موجودی به ماهیت تقاضا برای محصول، روش حسابداری وضعیت موجودی و سایر عوامل بستگی دارد.

موجودی ها به صورت مطلق و نسبی تجزیه و تحلیل، برنامه ریزی و محاسبه می شوند.

شاخص های مطلق نشان دهنده هزینه و واحدهای طبیعی هستند.

شاخص نسبی اصلی سطح موجودی در روز است که با فرمول تعیین می شود:

Utz = Tz / Qdn = TZ x D / Q

جایی که Utz سطح موجودی در روز است. Tz - موجودی در پایان دوره تجزیه و تحلیل، مالش. Qdn - گردش معاملات یک روزه برای دوره مورد تجزیه و تحلیل، مالش. د - تعداد روزهای در دوره تجزیه و تحلیل. Q - گردش مالی برای دوره تجزیه و تحلیل، مالش.

سطح موجودی تعداد روزهایی را نشان می دهد که موجودی موجود در حال حاضر با نرخ گردش فعلی فروخته می شود.

کنترل عملیاتی موجودی ها بر اساس فرم های حسابداری و گزارشگری مورد استفاده انجام می شود. در تجارت، به طور سنتی از سه روش تجزیه و تحلیل و حسابداری موجودی استفاده می شود:

موجودی - شمارش مداوم همه کالاهایی که شمارش، وزن‌گیری و اندازه‌گیری مجدد می‌شوند.

حذف مانده ها - تطبیق توسط افراد مسئول مالی در مورد در دسترس بودن واقعی کالا با داده های گزارش کالا.

روش تعادل بر اساس استفاده از فرمول است:

Zn + P = Q + Dr + Zk

جایی که روی موجودی در ابتدای دوره مورد تجزیه و تحلیل است، مالش دهید.
P - دریافت کالا برای دوره تجزیه و تحلیل، مالش.
Q - گردش مالی برای دوره تجزیه و تحلیل، مالش.
Др - مصرف مستند کالا برای دوره مورد تجزیه و تحلیل، که فروش نیست، مالش.
Zk - موجودی در پایان دوره تجزیه و تحلیل، مالش.

استفاده از آن در مدیریت موجودی راحت ترین است فناوری رایانه، که به شما امکان می دهد سرعت پردازش اطلاعات را به میزان قابل توجهی افزایش دهید. اینها در درجه اول پایانه های صندوق فروش با سیستم ردیابی سهام و اسکنرهایی هستند که بارکدها را می خوانند.

معرفی

فصل 1. جنبه های نظریتشکیل موجودی در شبکه تجارت خرده فروشی

1.1 مشخصات و انواع موجودی

1.5 مدل های مدیریت موجودی

فصل 2. ارزیابی اثربخشی مدیریت موجودی در Tander CJSC

2.1 ویژگی های شرکت

2.2 تجزیه و تحلیل وضعیت مالیشرکت ها

2.3 ارزیابی سازماندهی فرآیند تجاری و فناوری در Tander CJSC

نتیجه

کتابشناسی - فهرست کتب

معرفی

در حال حاضر جهان دستخوش تغییرات مداوم در استراتژی ها و روش ها است و مشکلات این تحقیق همچنان مطرح است. ارتباط مطالعه با نیاز به افزایش کارایی مدیریت موجودی و همچنین افزایش رقابت - مهمترین شرط اصلاح علمی و فنی تعیین می شود. اقتصاد روسیه.

به نظر می رسد که تحلیل موضوع - مدیریت موجودی در یک زنجیره خرده فروشی کاملاً مرتبط بوده و مورد توجه علمی و عملی است.

این موضوع در حال حاضر برای هر شرکتی بسیار مرتبط است، صرف نظر از اینکه شرکت چه کالاهایی (محصولات یا خدمات) تولید و به شرکای خود ارائه می دهد.

این شرایط انتخاب موضوع من را از پیش تعیین می کند. کار دوره- مدیریت موجودی در یک زنجیره خرده فروشی و راه های بهبود آن.

درجه توسعه علمی موضوع. مبانی نظریتحقیق تطبیقی ​​شامل آثار: S.V. بانک، S.M. بوخونوا، یو.آ. دوروشنکو، O.B. Benderskaya، A.M. گادژینسکی، A.V. گراچف، I.N. دنیسوا، L.V. دونتسووا، O.V. پامبوخچیانت و دیگران. با این حال، کمبود آشکاری از تحقیق در ادبیات وجود دارد طرح کلی، مربوط به این موضوع، و کارهای اختصاص یافته به مطالعه مستقیم روش های مدیریت موجودی در یک زنجیره خرده فروشی.

هنگام توصیف میزان توسعه علمی موضوع "مدیریت موجودی در یک شبکه تجاری خرده فروشی و راه های بهبود آن" باید در نظر گرفت که این موضوع قبلاً توسط نویسندگان مختلف در نشریات مختلف مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است: کتاب های درسی، تک نگاری ها، نشریات دوره ای. و در اینترنت با این حال، هنگام مطالعه ادبیات و منابع، تعداد مطالعات کامل و صریح درباره موضوع «مدیریت موجودی در زنجیره خرده‌فروشی و راه‌های بهبود آن» کافی نیست.

موضوع مطالعه این دوره یک شبکه تجارت خرده فروشی است، موضوع مدیریت موجودی در یک شبکه تجارت خرده فروشی است.

برای آشکار کردن موضوع کار، هدف تجزیه و تحلیل مدیریت موجودی در یک زنجیره خرده‌فروشی و تعیین راه‌هایی برای بهبود آن تعیین شد.

برای دستیابی به این هدف، وظایف زیر مشخص شده است:

شفاف سازی محتوا، شناسایی و خلاصه کردن ویژگی ها، ساختار و انواع فرآیندها و دسته بندی های اساسی تئوری مدیریت موجودی، تعیین رویکردهای اصلی به محتوا، ماهیت، مقایسه آنها و نظام مند کردن عوامل مؤثر بر آنها.

· روش های موجود برای توسعه سیستم های مدیریت موجودی را بررسی کنید و نیاز به یکپارچه سازی را توجیه کنید فرآیندهای تکنولوژیکیمدیریت در قالب یک مکانیسم مدیریت یکپارچه که یکپارچه می شود انواع مختلفموجودی های مناسب با مراحل عرضه و فرآیندهای تهیه آنها که باید به عنوان عوامل مهم در بهینه سازی فرآیند مدیریت موجودی در زنجیره خرده فروشی در نظر گرفته شوند.

· شناسایی و ارزیابی فناوری های موجود مدیریت موجودی و اجرای آنها ارزیابی مقایسه ایتعیین دامنه و درجه اثربخشی تصمیمات اتخاذ شده در مورد مدیریت موجودی.

· بررسی شاخص ها و روش های ارزیابی اثربخشی مدیریت موجودی، شناسایی الزامات برای اطمینان از قابلیت اطمینان و کامل بودن هزینه ها برای مدیریت منطقی موجودی و ایجاد سیستمی از شاخص ها برای تجزیه و تحلیل هزینه مناسب عملکردهای مدیریت در یک زنجیره تامین یکپارچه.

· ارزیابی پارامترهای سیستم مدیریت موجودی موجود در فروشگاه ZAO "Tander" "Magnit".

این کار شامل یک مقدمه، دو فصل اصلی، یک نتیجه‌گیری و فهرست منابع است.

مقدمه ارتباط انتخاب موضوع را اثبات می کند، موضوع، هدف، هدف و وظایف مربوطه را تعریف می کند و مشکل را مشخص می کند.

فصل اول مباحث نظری کلی را مورد بحث قرار می دهد. مفاهیم اساسی تعریف می شود، ارتباط مدیریت موجودی در یک شبکه خرده فروشی و راه های بهبود آن تعیین می شود.

فصل دوم ماهیت عملی دارد. این مطالعه با استفاده از مثال شبکه خرده فروشی ZAO "Tander" فروشگاه "Magnit" انجام شد و تجزیه و تحلیل بر اساس داده های فردی انجام شد. وضعیت فعلی.

مبنای روش شناختی و نظری نتایج است تحقیق علمیدانشمندان داخلی و خارجی در زمینه اقتصاد و مدیریت شرکت، تئوری و عمل مدیریت موجودی.

مطالعه با استفاده از سیستم های موجودو فن آوری های مدیریت موجودی، اسناد نظارتیتنظیم فرآیند مدیریت شرکت در زمینه مدیریت موجودی.

فصل 1. جنبه های نظری تشکیل موجودی در یک شبکه تجارت خرده فروشی 1.1 ویژگی ها و انواع موجودی

ویژگی های تولید و حمل و نقل کالا ماهیت فرآیند پر کردن ذخایر کالا را تعیین می کند و ویژگی های مصرف ماهیت فرآیند مصرف سهام را تعیین می کند.

موجودی ها با روش تشکیل و هزینه و مکان متمایز می شوند.

کالاهای ذخیره شده در فروشگاه به اصطلاح انبار کالاهای گردش منظم را تشکیل می دهند. چنین موجودی کالاهایی که به صورت روزانه مصرف می شوند و به طور مرتب به روز می شوند.

موجودی کالاها بخشی از عرضه کالا هستند که نمایانگر کل توده کالا در فرآیند حرکت آن از حوزه تولید به حوزه مصرف است.

موجودی ها مقداری را به صورت پولی یا فیزیکی نشان می دهد که در اختیار شرکت های تجاری (در انبارها، در طبقات تجاری) یا در حال ترانزیت در یک تاریخ معین است.

موجودی - سهام محصولات نهاییدر شرکت های تولیدی و همچنین موجودی در مسیر کالا از تامین کننده تا مصرف کننده، یعنی. در شرکت های عمده فروشی و خرده فروشی در مقیاس کوچک، در سازمان های تدارکاتی و سهام در حال حمل و نقل. موجودی شامل، به عنوان مثال، سهام کفش های تولید شده واقع در انبار کالاهای نهایی یک کارخانه کفش است. [پانکراتوف اف.جی. "تجارت و فناوری تجارت": کتاب درسی / F.G. پانکراتوف. - M.: بازاریابی، 2008.]

بخشی جدایی ناپذیرعرضه کالا عبارت است از تشکیل موجودی در بنگاه های عمده فروشی و خرده فروشی. انجام بدون موجودی غیرممکن است، زیرا چرخه های تولید و مصرف کالاها، به عنوان یک قاعده، منطبق نیستند، و در برخی موارد فاصله زمانی قابل توجهی بین آنها وجود دارد. محصولات کشاورزی با تولید فصلی مشخص می شود و درخواست برای آنها در طول سال دریافت می شود. اغلب اوقات زمان جابجایی کالا طولانی است و نمی توان وقفه در عرضه آنها را رد کرد. بنابراین بنگاه های تجاری مجبور به ایجاد موجودی محصولات با قرار دادن و نگهداری در انبارها می شوند.

انبارها وظایف خاص زیر را انجام می دهند:

* قرار دادن و نگهداری موجودی کالاها برای اجرای روان و موزون فرآیند معاملات.

* تضمین رژیم ذخیره سازی با در نظر گرفتن ویژگی ها و ویژگی های کالا.

* انتخاب و مونتاژ طیف وسیعی از کالاهای موجود در محدوده فروش؛

* انجام عملیات مختلف مربوط به تهیه و خروج کالا از انبار.

عبور کالا از انبار، هزینه های زندگی و نیروی کار مادی را از پیش تعیین می کند. انبارها در نتیجه استفاده از سرمایه برای خرید و نگهداری موجودی، هزینه های قابل توجهی را متحمل می شوند. [Pambukhchiyants O.V., Dashkov L.P. "تکنولوژی تجارت و تجارت." - M.: بازاریابی، 2007.]

علائم طبقه بندی موجودی:

1. بر اساس مکان: شرکت های تجارت عمده فروشی. شرکت های خرده فروشی؛ بنگاه های صنعتی؛ راه ها.

2. بر اساس زمان: گزارش از تاریخ. ورودی یا اولیه؛ آخر هفته یا فینال

3. از نظر شاخص ها: از نظر فیزیکی; از نظر ارزش؛ در روزهای گردش مالی

4. بر اساس هدف: موجودی ذخیره سازی فعلی - برای رفع نیازهای روزانه تجارت. ذخیره فصلی - برای اطمینان از تجارت بدون وقفه در طول تغییرات فصلی در تقاضا یا عرضه. ذخایر تحویل زودهنگام - برای اطمینان از تجارت بی وقفه در مناطق دور افتاده در طول دوره بین تاریخ تحویل کالا. موجودی هدف - برای اجرای فعالیت های هدفمند خاص.

1.2 ساختار، عوامل موثر بر میزان موجودی و انواع سیستم های مدیریت موجودی

موجودی های ایجاد شده در شرکت های تجاری با تعدادی شاخص ارزیابی می شود - میزان موجودی ها در از نظر ارزش; مقدار ذخایر از نظر فیزیکی؛ مقدار موجودی در روزهای گردش.

هر محصولی تا لحظه فروش به عنوان موجودی طبقه بندی می شود. و این یک مقدار دائماً موجود است ، زیرا موجودی ها بلافاصله فروخته نمی شوند ، بلکه به تدریج ، یعنی مرتباً تجدید می شوند. اندازه موجودی بسته به شرایط خاص تجاری متفاوت است. ارزش مطلق موجودی کالا بسته به دریافت و فروش کالا همیشه تغییر می کند. بنابراین موجودی ها بر حسب گردش مالی اندازه گیری می شوند و برای این منظور بر حسب روز بیان می شوند. این شاخص نسبی است و میزان موجودی فروشگاه را در یک تاریخ مشخص مشخص می کند و نشان می دهد که این سهام چند روز طول می کشد. موجودی کالا در روزهای گردش با تقسیم ارزش مطلق موجودی ها (در یک تاریخ معین) بر گردش یک روزه دوره مربوطه محاسبه می شود:

TZ dn = TZ/O rto،

که در آن روزهای TK - سطح موجودی، روزهای گردش مالی؛ TZ - مقدار موجودی در یک تاریخ خاص، مالش. O rto - حجم گردش تجارت یک روزه، مالش.

موجودی ها را می توان به صورت فیزیکی (قطعه، متر، تن و غیره) و به صورت پولی (به روبل) بیان کرد.

علاوه بر این، اندازه موجودی کالا با سرعت گردش کالا ارتباط مستقیم دارد. با حجم ثابت گردش، شتاب در گردش کالا منجر به کاهش موجودی می شود و برعکس، کاهش سرعت گردش به حجم بیشتری از موجودی نیاز دارد.

سرعت گردش کالا یا زمانی که موجودی ها در آن فروخته می شود را گردش کالا می گویند. گردش موجودی با تعداد دور یا تعداد روزهای مورد نیاز برای یک دور بیان می شود.

گردش موجودی کالا بر حسب روز، مدت زمان گردش موجودی را نشان می دهد، یعنی تعداد روزهایی را که میانگین موجودی کالا می چرخد.

میانگین موجودی با استفاده از فرمول میانگین زمانی محاسبه می شود:

TZ av = (1/2 TZ 0 + TZ 1 + TZ 2 +... +1/2 TZ n) / (n - 1)،

جایی که میانگین TZ - میانگین موجودی، مالش. TZ 0, TZ 1, TZ 2... TZ n - موجودی برای تاریخ های خاص، مالش. n - تعداد دوره ها.

یا با استفاده از فرمول میانگین حسابی ساده:

TZ av = (TZ n + TZ k)،

جایی که ТЗ n - موجودی در ابتدای دوره، مالش. TK k - موجودی در پایان دوره، مالش.

برای محاسبه گردش مالی بر حسب روز، باید میانگین موجودی یک دوره معین را بر گردش یک روزه همان دوره تقسیم کرد:

T ob = TZ av / O rto،

جایی که T در مورد - گردش مالی یا زمان گردش، روز. میانگین TZ - موجودی متوسط، مالش. O rto - حجم گردش تجارت یک روزه، مالش.

گردش موجودی را می توان با تعداد دورها نیز بیان کرد: T rev = RTO / TZ avg، که در آن T rev ضریب گردش است، تعداد دورها.

شاخص های زمان و سرعت گردش کالا به هم مرتبط هستند و نسبت معکوس دارند. افزایش سرعت و کاهش زمان گردش کالا، امکان حجم بیشتری از گردش تجاری با موجودی کمتر را فراهم می کند که در کاهش هزینه انبارداری کالا، کاهش تلفات کالا و غیره تاثیر دارد.

گردش موجودی یکی از شاخص های عملکرد است فعالیت اقتصادیشرکت تجاری تسریع زمان گردش کالا از اهمیت زیادی برخوردار است: افزایش می یابد بهره وری اقتصادیاز تمام تولیدات اجتماعی، در عین حال شرط مهمی برای افزایش سودآوری فعالیت های تجاری شرکت است. برعکس، کاهش سرعت نشان دهنده بدتر شدن عملکرد آن است.

گردش کالا فقط با بهبود کل تجارت، بازرگانی و فعالیت اقتصادیشرکت ها این امر مستلزم درک عمیق تأثیر عوامل مختلف در تشکیل موجودی است.

مقدار موجودی و گردش مالی به عوامل زیادی بستگی دارد. برخی از این عوامل باعث تسریع گردش کالا و در نتیجه کاهش عینی مقدار موجودی کالا می شود، در حالی که برخی دیگر برعکس، سرعت گردش کالا را کاهش می دهند و در نتیجه حجم موجودی را افزایش می دهند. با دانستن این موضوع، می توان ذخایری را برای تسریع گردش موجودی های یک شرکت شناسایی کرد. بهبود عرضه کالاهای مصرفی به مردم؛ کاهش هزینه آموزش و نگهداری موجودی

به طور معمول، همه عوامل را می توان به خارجی تقسیم کرد که به فعالیت های شرکت بستگی ندارد و داخلی که بسته به عملکرد شرکت تأثیر قابل توجهی بر موجودی دارند.

عوامل اصلی مؤثر بر گردش مالی و سطح موجودی شامل موارد زیر است:

1. رابطه بین تقاضا و عرضه کالا. در شرایطی که تقاضای جمعیت از عرضه کالا بیشتر است، گردش مالی آنها به شدت افزایش می یابد. و با اشباع شدن بازار و افزایش عرضه کالا، سرعت گردش کالاها اندکی کاهش می یابد. یکی از شرایطی که به عادی سازی موجودی کمک می کند، مطالعه تقاضای مصرف کننده، تأثیرگذاری بر تامین کنندگان برای گسترش دامنه و بهبود کیفیت کالاها است.

2. حجم گردش تجارت خرده فروشی. بنگاه‌های تجاری با حجم زیادی از گردش تجاری، با وجود مساوی بودن سایر موارد، با حضور مشخص می‌شوند سایز بزرگموجودی و گردش سریع هر چه حجم مبادلات تجاری بیشتر باشد، حجم معاملات یک روزه و در نتیجه حجم موجودی کالا بیشتر می شود. گردش مالی تسریع شده با این واقعیت توضیح داده می شود که در چنین فروشگاه هایی کالاها اغلب با دور زدن واسطه ها تحویل داده می شوند.

3. پیچیدگی محدوده محصول. اندازه موجودی نیز با وسعت و تجدید محدوده محصول تعیین می شود. هر چه مجموعه بزرگتر باشد، موجودی بیشتر است. مدت زمان گردش کالاهای یک مجموعه پیچیده، به طور معمول، از زمان گردش کالاهای یک مجموعه ساده بیشتر است. برای کالاهای یک مجموعه پیچیده، موجودی بر اساس معیارهای مختلف ایجاد می شود. بنابراین، به عنوان مثال، در فروشگاهی که کالاهای یک مجموعه پیچیده را می فروشد، محصولات خیاطی، همیشه باید انتخاب گسترده ای از لباس ها در اندازه، قد، مدل، رنگ پارچه و ... وجود داشته باشد، آنها باید دسته بندی شده و برای فروش آماده شوند. و این عملیات مستلزم زمان معین و ایجاد ذخایر اضافی است.

4. خواص مصرفی و فیزیکی و شیمیایی کالا. آنها زمان چرخش را محدود یا طولانی می کنند. برای کالاهای ثابت قفسه، موجودی های زیادی از مجموعه های پیچیده، کالاهای بادوام و فاسد نشدنی ایجاد می شود. مواد غذایی. به دلیل خواص فیزیکی و شیمیایی آنها، کالاهای جداگانه مشمول ماندگاری نیستند، بلکه مدت فروش محدود به چند ساعت است. برای چنین کالاهایی نمی توان موجودی های زیادی ایجاد کرد.

5. سازماندهی و دفعات تحویل کالا. هر چه بیشتر کالاها به فروشگاه ها تحویل داده شوند، از موجودی های کوچک تری می توان برای انجام طرح گردش مالی استفاده کرد. به نوبه خود، فرکانس تحویل به محل شرکت های تجاری، شرایط حمل و نقل و محل شرکت های تولیدی بستگی دارد. به عنوان مثال، زمان تحویل کالا به شمال دور، ارتفاعات و مناطق دورافتاده ممکن است به دلیل شرایط طبیعی و مشکلات حمل و نقل محدود باشد. طبیعتاً در این مناطق مدت زمان گردش کالا بسیار بیشتر از سایر مناطق است. هر چه بنگاه های صنعتی یا پایگاه های عمده فروشی به مناطق مصرف نزدیکتر باشند، زمان کمتری برای تحویل آنها صرف می شود. فرکانس بالای تحویل برای کالاهای فاسد شدنی معمول است.

6. وضعیت پایه مادی و فنی و دارایی های ثابت بنگاه تجاری. وجود شبکه توسعه یافته مجهز به تجهیزات مدرن برای نگهداری کالا، در شرکت تجاریبه شما امکان می دهد طیف گسترده ای از آنها را ایجاد کنید و ایمنی و کیفیت را تضمین کنید. [Gadzhinsky A.M. "لجستیک". - م.: مرکز اطلاع رسانی و پیاده سازی "بازاریابی"، 1388.]

گردش کالاها نیز تحت تأثیر تعدادی از عوامل دیگر است: اشباع بازارهای کالا، سطح گردش کالا، حجم واردات، توزیع موجودی کالا بین پیوندهای عمده فروشی و خرده فروشی، سطح قیمت برای کالاها و گروه های محصول خاص. ، سازمان تبلیغات و فروش کالا، سازمان کار و صلاحیت پرسنل و سطح مدیریت فرآیند تجاری و فناوری و غیره.

تصمیمات عملیاتی مربوط به لحظه ثبت و اندازه سفارش با استفاده از سیستم کنترل انتخابی اجرا می شود. بسیاری وجود دارد انواع متفاوتسیستمهای کنترل. آنها در ارتباط با بلوک پیش بینی تقاضا اجرا می شوند. جدول 1 چهار نوع اصلی سیستم کنترل را نشان می دهد: سفارش مقدار ثابت و متغیر همراه با یک دوره ثابت یا متغیر بین سفارشات.

به عنوان مثال، رایج ترین سیستم (Q,R) زمانی که موجودی به نقطه سفارش مجدد (R) می رسد مقدار ثابتی (Q) سفارش می دهد. استفاده كردن قوانین S,Tدر هر بازه زمانی T به مقدار اختلاف بین سطح مجموعه مورد نیاز (S) و مقدار فعلی در زمان دریافت سفارش، سفارش داده می شود. استفاده مؤثر از هر سیستمی مستلزم تعیین صحیح پارامترها (Q، R، S، T) است.

جدول شماره 1. انواع اصلی سیستم های مدیریت موجودی [Bukhonova S.M., Doroshenko Yu.A., Benderskaya O.B. "تکنیک تحلیل پیچیده ثبات اقتصادیشرکت ها." - / تحلیل اقتصادی: تئوری و عمل. 2008].

	اندازه سفارش
نقطه سفارش	درست شد	متغیر (S)
متغیر (R)	Q, R	اس، آر
ثابت (T)	Q، T	اس، تی

Q - سفارش یک مقدار ثابت Q

S - سفارش تا سطح موجودی S

R - سفارش در زمان سطح سهام R

T - هر دوره زمانی T سفارش دهید.

هنگامی که تقاضا و زمان تحویل متفاوت است، می توان از سیستم Q، R یا S، T استفاده کرد.

با استفاده از پارامتر مقدار سفارش بهینه (EOQ)، در یک سیستم Q,R سفارش ثابت، سفارش‌ها زمانی انجام می‌شود که سطح موجودی به نقطه سفارش مجدد R کاهش یابد. نقطه سفارش مجدد به عنوان میانگین تقاضا در طول میانگین زمان تحویل به اضافه موجودی ایمنی محاسبه می‌شود.

سیستم دو قیف نمونه ای از استفاده از سیستم Q,R است. هنگام استفاده از این سیستم، زمانی که سطل اول خالی می شود، سفارشی در انبار ثبت می شود که باید تا زمانی که سطل دوم به طور کامل مصرف شود، به دستتان برسد.

سیستم زمان سفارش ثابت (S,T).

اندازه سفارش بطور دوره ای به حداکثر مقدار برابر با میانگین تقاضا برای دوره تمدید سفارش به اضافه اندازه موجودی ایمنی می رسد. در حال پیش رفت مدیریت عملیاتیبرای بدست آوردن مقدار سفارش، موجودی فعلی از حداکثر مقدار مورد نیاز موجودی کسر می شود (تکرار سفارش از معادله EOQ پیدا می شود). سهام ایمن باید افزایش غیرمنتظره تقاضا و خطر کمبود را جذب کند. در یک سیستم سفارش با زمان ثابت، زمان ریسک موجودی شامل کل زمان چرخه سفارش مجدد (با سیستم Q,R- فقط زمان تحویل).

سیستم های مدیریت موجودی به شما این امکان را می دهد که سرمایه سرمایه گذاری شده را کاهش دهید، هزینه های حمل و نقل و سطح خدمات مشتری را کنترل کنید و کنترل موجودی بهتری را ارائه دهید. حتی در شرکت های کوچک وجود دارد کامپیوترهای شخصیاستفاده از سیستم های کنترل توصیه شده را ممکن می سازد.

در سیستم کامپیوتریموجودی دقیق هر اقلام را حفظ می کند، سیستم Q یا T را اعمال می کند، تقاضا را پیش بینی می کند و گزارش هایی در مورد عملکرد مدیریت موجودی تولید می کند.

1.3 ساختار منابع مادیو روش های تجزیه و تحلیل

جزء مهم مدیریت سرمایه در گردش- این مدیریت است دارایی های جاری. مدیریت موجودی شامل تنظیم موثر سطوح موجودی است. تصمیمات نادرست در تعیین سطح موجودی منجر به از دست دادن حجم و فروش محصول یا هزینه های غیرضروری برای نگهداری موجودی می شود.

مشکل مدیریت موجودی عمومی به صورت زیر حل می شود:

1. هنگام نظارت دوره ای وضعیت موجودی ها، لازم است از تامین مقدار جدیدی از منابع به میزان اندازه سفارش در فواصل زمانی منظم اطمینان حاصل شود.

2. با نظارت مستمر بر وضعیت موجودی، لازم است با رسیدن سطح آن به نقطه سفارش، سفارش جدیدی در مقدار موجودی ثبت شود.

اندازه سفارش و امتیاز از شرایط به حداقل رساندن کل هزینه های سیستم مدیریت موجودی تعیین می شود که می تواند به عنوان تابعی از این دو متغیر بیان شود. کل هزینه های سیستم مدیریت موجودی از اجزای اصلی زیر تشکیل شده است:

هزینه های کسب؛

هزینه های ثبت سفارش؛

هزینه های ذخیره سازی سفارش؛

زیان کسری

زمانی که قیمت واحد به اندازه سفارش بستگی دارد، هزینه‌های خرید به یک عامل مهم تبدیل می‌شوند، که معمولاً در مواردی که قیمت واحد با افزایش اندازه سفارش کاهش می‌یابد به صورت تخفیف حجمی بیان می‌شود. هزینه های ثبت سفارش می باشد هزینه های ثابتمربوط به محل قرارگیری آن بنابراین، هنگام ارضای تقاضا برای یک دوره زمانی معین با ثبت سفارش‌های کوچکتر (به دفعات بیشتر)، هزینه‌های سفارش در مقایسه با مواردی که تقاضا از طریق بیشتر برآورده می‌شود افزایش می‌یابد. سفارشات بزرگ(و بنابراین کمتر). هزینه های نگهداری موجودی، که هزینه های نگهداری موجودی در یک انبار است (به عنوان مثال، سود سرمایه سرمایه گذاری شده، هزینه های دوباره کاری، بیمه و غیره)، معمولاً با افزایش سطح موجودی افزایش می یابد. در نهایت، ضررهای موجودی نشان دهنده هزینه های متحمل شده به دلیل نداشتن انباری از محصولات مورد نیاز است. آنها معمولاً با بدتر شدن شهرت تأمین کننده نزد مصرف کننده و از دست دادن سود احتمالی همراه هستند. [دنیسووا I.N. "تجارت خرده فروشی محصولات غیر خوراکی." M.: UNITY-DANA، 2009].

اندازه بهینه دسته کالاهای عرضه شده و بر این اساس، فرکانس بهینه تحویل به عوامل زیر بستگی دارد:

حجم تقاضا (گردش)؛

هزینه های تحویل کالا؛

هزینه های ذخیره سازی موجودی

حداقل هزینه کل برای تحویل و ذخیره سازی به عنوان یک معیار بهینه انتخاب می شود.

هم هزینه های تحویل و هم هزینه های ذخیره سازی به اندازه سفارش بستگی دارد، با این حال، ماهیت وابستگی هر یک از این موارد هزینه به حجم سفارش متفاوت است. هزینه های تحویل کالا با افزایش اندازه سفارش بدیهی است که کاهش می یابد، زیرا حمل و نقل در مقادیر بیشتر و بنابراین کمتر انجام می شود.

هزینه های ذخیره سازی به نسبت مستقیم با اندازه سفارش افزایش می یابد. ["اقتصاد و مدیریت سازمانی" / ویرایش. یو.م. سولومنسوا - م.: دانشکده تحصیلات تکمیلی, 2007.]

شناخته شده ترین مدل های کاربردی مدیریت موجودی عبارتند از:

مدل EOQ (مدل "دسته سفارش بهینه") - برای موجودی منابع مواد؛

مدل EPR (مدل "مدل آزادسازی بهینه") - برای موجودی های محصول نهایی. این مدل اصلاحی از مدل EOQ است.

مطابق با این مدل ها، میانگین سطح موجودی مواد خام (محصولات نهایی) تنظیم می شود:

میانگین Z = ½ EOQ (EPR)،

جایی که Z میانگین. - سطح متوسط ​​ذخایر مواد خام (محصولات نهایی)؛ EOQ (EPR) اندازه سفارش بهینه برای یک دسته از مواد خام (دسته تولید بهینه) است.

در مدل شبیه سازی برای مدیریت نیاز به سرمایه در گردش، از شاخص میانگین سطح موجودی مواد اولیه (محصولات نهایی) 3 sr هنگام برنامه ریزی دوره گردش موجودی ها استفاده می کنیم.

هنگام بهبود کانال های توزیع کالا، تاکید اصلی باید بر کاهش هزینه ها باشد. همانطور که تمرین نشان می دهد ، هزینه های اصلی سازمان های تجاری دقیقاً با موجودی کالا در سیستم توزیع مرتبط است. بنابراین اولویت اول منطقی کردن حجم و ساختار موجودی هاست. مهمترین زمینه برای منطقی کردن ساختار موجودی، بهبود سیستم مدیریت موجودی و بهبود کانال های توزیع است.

در فرآیند برنامه ریزی، از شاخص دوره گردش موجودی ها بر حسب روز، برابر با نسبت میانگین مانده موجودی ها به بهای تمام شده فروش، ضرب در 365 روز استفاده می شود. با تعیین ارزش استاندارد دوره گردش، می توان مانده موجودی ها در پایان دوره برنامه ریزی و هزینه های خرید مواد اولیه و مواد را طبق الگوریتم ارائه شده در جدول شماره 2 تعیین کرد.

جدول شماره 2. شاخص های برنامه ریزی شده موجودی ها. [بانک S.V. "حسابداری مدیریت موجودی ها" / S.V. بانک // تحلیل اقتصادی: تئوری و عمل. - 2007.]

شاخص ها	الگوریتم محاسبه یا منبع اطلاعات
1. هزینه فروش (CP)
2. مانده مواد خام و مواد در ابتدای دوره (MZ n)	موجودی واقعی موجودی در پایان دوره گزارش از ترازنامه.
3. دوره گردش موجودی مواد (POMZ)	نشانگر استاندارد تایید شده توسط مدیریت
4. مانده مواد خام و مواد در پایان دوره (MZ k)	MZ k =2*SR*POMZ/365 - MZ n،
5. هزینه مواد مورد نیاز برای سطح برنامه ریزی شده تولید (ZM p)	از برآورد هزینه برنامه ریزی شده برای تولید و فروش محصولات
6. هزینه های خرید مواد (OPM)	OZM = ZM k + ZM p - ZM n

رویکردهای استانداردی برای بهبود مدیریت موجودی وجود دارد شبکه خرده فروشی، که بسته به محل منبع شروع حرکت کالا را می توان تقسیم کرد: سیستم های "فشار" و "کشش". سیستم فشار، هنگام مدیریت موجودی عناصر سیستم عرضه شده، از موجودی کالا در انبار شروع می شود. بسته به حجم انبار ذخیره شده در انبار، سطح موجودی که باید در فروشگاه های خرده فروشی نگهداری شود تعیین می شود. این رویکرد مبتنی بر محاسبه استانداردهای سهام برای هر نوع است گستره محصولبر اساس داده های آماری گردش مالی آنها در یک دوره به اندازه کافی طولانی (نماینده). سیستم دیگری، سیستم "کشش" یا "کشش" بر اساس سفارشات مشتری است و در نتیجه دقت پیش بینی حجم فروش را افزایش می دهد. از این پیش بینی ها، سفارشات خرید کالا از تامین کنندگان محاسبه و تولید می شود. استفاده از چنین سیستم هایی تشکیل موجودی های غیر نقدی را از بین می برد. با این حال، چنین سیستم‌های «کششی» در شکل خالص‌شان فقط برای سازمان‌هایی که «به سفارش» کار می‌کنند، امکان‌پذیر است موقعیت های مجموعه. بنابراین، استفاده از سیستم کشش تنها در ترکیب با سیستم فشار امکان پذیر است و بر اساس ویژگی های فعالیت های معاملاتی و خرید یک سازمان بازرگانی تعیین می شود. در عین حال ، استفاده از سیستم "فشار" به شکل خالص آن در هر شرایطی امکان پذیر است و به عنوان یک قاعده ، اکثر سازمان های تجاری هنگام سازماندهی مدیریت موجودی به آن اولویت می دهند.

نقطه ضعف مدل های کلاسیک مدیریت موجودی این است که آنها فقط اندازه موجودی را بدون در نظر گرفتن مجموعه مدیریت می کنند. آنها را فقط می توان با نرخ ثابت مصرف سهام استفاده کرد. یک فاصله زمانی ثابت مورد نیاز برای تکمیل سفارش برای تکمیل موجودی؛ تأخیر احتمالی ثابت در زمان انجام سفارش برای تکمیل سهام. علاوه بر این، کمیاب بودن کالا در چارچوب در نظر گرفته نشده است سیستم توزیعسازمان، اجرای کار فشرده، تمرکز بر برآورد بیش از حد سطح موجودی.

به همین دلیل است که بهبود سیستم مدیریت موجودی بر اساس شکل گیری یک مدل جدید ضروری است که باید منطقی شدن طیف کالاهای عرضه شده در خرده فروشی ها و تسریع گردش محصول را تضمین کند.

اساس مدل مدیریت موجودی پیشنهادی است سیستم اطلاعاتحسابداری برای جابجایی کالا در سراسر سازمان. برای دستیابی به وظیفه مورد نیاز، لازم است به سرعت اطلاعات مربوط به موجودی کالا در هر یک از عناصر سیستم به دست آید. همچنین لازم است سوابق موجودی کالاهای در حال عبور را که از طریق حسابداری حمل از انبار و پیگیری تاییدیه تحویل محقق می شود، نگهداری و کلیه دریافتی کالا از تامین کنندگان و دفع کالا از سامانه (فروش) را در نظر بگیرد. ).

علاوه بر این، سازماندهی یک سیستم مدیریت موجودی موثر مستلزم پیش‌بینی فروش آتی بر اساس داده‌های آماری است. از داده های به دست آمده، می توانیم در مورد فروش احتمالی یک مقاله خاص در یک فروشگاه خاص نتیجه گیری کنیم. با این حال، به دلیل ماهیت احتمالی تقاضا، لازم است نوسانات یکباره ای که در تعیین روند اصلی اختلال ایجاد می کند، هموار شود، بنابراین باید میانگین داده های به دست آمده را محاسبه کرد. علاوه بر این، برای هر فروشگاه خرده‌فروشی، پیش‌بینی برای هر کالا، از جمله اقلامی که در مجموعه این فروشگاه وجود نداشت، مورد نیاز است. بر اساس میزان فروش و روزهای در دسترس بودن محصول در یک فروشگاه خرده‌فروشی، میانگین فروش روزانه (SDP) برای هر کالا محاسبه می‌شود:

که در آن S تعداد کالاهای فروخته شده (در واحدهای فیزیکی) است. D مدت زمان مورد نظر (روز) است. سپس، میانگین ارزش فروش روزانه برای دسته SDP a به عنوان میانگین ارزش کل SDP k برای هر کالا محاسبه می شود.

SDP a =ΣSDP k /n،

که در آن SDP k میانگین فروش روزانه فروشگاه برای کالای انتخابی است. n تعداد نقاط در نظر گرفته شده است.

برای هموار کردن جهش های تیز ناشی از فروش یکباره، لازم است داده ها را میانگین بگیرید. از آنجایی که میانگین‌گیری بر اساس میانگین فروش برای دسته‌هایی انجام می‌شود که در آن فروشگاه‌های خرده‌فروشی از نظر فروش مشابه هستند، توصیه می‌شود محدوده تفاوت را بیش از ۲ بار تنظیم کنید. بنابراین، محاسبه مقادیر داده شده میانگین SDP فروش روزانه برای هر فروشگاه برای همه اقلام محصول به شکل زیر است:

SDP = SDP به 50% SDP a ≤SDP تا ≤200% SDP a

SDP = 50% SDP a با SDP k< 50% SDP а

SDP = 200% SDP و برای SDP k> 200% SDP a SDP = SDP و برای SDP k = 0

تمام مراحل قبلی نشان دهنده اقداماتی برای اطمینان از عملکرد مدل مدیریت موجودی با اطلاعات لازم برای تصمیم گیری در مورد عرضه کالا است. بهبود پیشنهادی سیستم مدیریت موجودی بر اساس یک الگوریتم جدید برای توزیع موجودی در بین عناصر زنجیره توزیع است.

مدل مدیریت موجودی پیشنهادی، درست مانند مدل‌های مدیریت موجودی با فاصله زمانی ثابت بین سفارش‌ها، دارای مرزهای زمانی مشخص در نقطه‌ای از زمانی است که مدیر توزیع نیاز به ارسال کالا به خرده‌فروشی دارد. با این حال، تفاوت اصلی مدل پیشنهادی با سایر مدل‌های مدیریت موجودی، الگوریتم مورد استفاده برای تصمیم‌گیری در مورد عرضه کالا است. در فرآیند توزیع کالا، موجودی محل فروش به صورت نسبی (یا واحد) محاسبه می شود، یعنی مقادیر مطلق موجودی با تقسیم بر SDP به مقادیر موجودی نسبی (روزهای فروخته شده) تبدیل می شود. مزیت استفاده از موجودی نسبی این است که وقتی پیش بینی فروش تغییر می کند، نیازی به تعریف مجدد حداکثر موجودی مورد نظر نیست. تفاوت دیگر مدل پیشنهادی این است که مدیریت موجودی از نیاز به کالا در فروشگاه‌های خرده‌فروشی ناشی نمی‌شود، بلکه از کالاهای باقی‌مانده در انبار ناشی می‌شود، یعنی به‌عنوان یک سیستم «فشار» کار می‌کند. این امر برای عمل زنجیره های خرده فروشی سنتی است، زیرا حجم محموله های کالاهای دریافتی از تامین کنندگان تحت تاثیر تعداد زیادی ازعوامل خارج از کنترل خدمات لجستیکی بنابراین ، شاخص های اقتصادی بدتر می شوند ، اما سازمان های تجاری مجبور هستند الزامات تولید کنندگان محصول را در مورد حداقل حجم خرید و تعداد مجموعه های ارائه شده در نظر بگیرند. [فان هورن، جیمز واچوویچ «مبانی» مدیریت مالی": کتاب درسی / ون هورن، جیمز واچویچ. - M.: انتشارات ویلیامز، 2003.]

1.4 تنظیم لجستیک فعالیت های انبار

در حال حاضر، همانطور که عمل نشان می دهد، اکثر کالاهای مقصد فعال در بازار هستند شرکت های صنعتیوظایف تامین را با استفاده از بخش های خود بدون دخالت سازمان های تامین کننده تخصصی انجام می دهد.

در هر معامله یا شرکت تولیدیانباری وجود دارد که کالاها و مواد در آن نگهداری می شود و خیلی اوقات اتفاق می افتد که کنترل و حسابداری در این انبار چیزهای زیادی باقی می گذارد.

در عین حال، بررسی اثربخشی عملیات لجستیکی که از طریق آن کالاها تحویل و در یک انبار ذخیره می‌شوند، کنار می‌ماند. در این میان کارایی عرضه یک انبار با یک محصول به راحتی با استفاده از فرمول معروف ویلسون تایید می شود. با این حال، معمولاً بیش از یک محصول در یک انبار ذخیره می شود.

مورد عرضه یک انبار با دو نوع کالا با در نظر گرفتن ظرفیت محدود را در نظر بگیرید وسیله نقلیه(کامیون، کامیون و...) و سرعت متفاوتمصرف کالا (برای هر یک از کالاها، میزان مصرف در طول زمان ثابت است).

اجازه دهید نام متغیرهای اصلی مورد استفاده در فرمول کلاسیک ویلسون را مشخص کنیم تا در آینده به آنها پایبند باشیم:

q - مقدار سفارش، عدد.

د - فاصله زمانی بین سفارشات، روز.

متر - نرخ مصرف ثابت، عدد در روز؛

ج - هزینه ذخیره سازی در انبار، مالش / (عدد / روز)؛

g - هزینه یک بار استفاده از واحد حمل و نقل، مالش.

T کل زمان نظارت بر عملیات انبار، روز است.

n - تعداد سفارشات انجام شده در دوره T، عدد.

طبق فرض معمول، یک بازه زمانی به طول d در بازه مشاهده T یک عدد صحیح بارها قرار می گیرد، یعنی. nd = T. در واقع، هنگام استخراج فرمول، n به عنوان یک متغیر پیوسته در حال تغییر در نظر گرفته می شود و بنابراین برابری nd = T فقط تقریباً برآورده می شود. این واقعیت که فایده دارد که فواصل زمانی بین سفارشات یکسان و متفاوت نباشد، از نظر ریاضی قابل توجیه است. یک فرض مهم هنگام استخراج فرمول معمول ویلسون، غیرقابل قبول بودن حتی یک کسری کوتاه مدت است. نتیجه این است که مقدار بعدی q تحویل داده شده به انبار متناسب با مقدار d است، یعنی q = dm. در این شرایط نمودار تغییرات کمیت کالا در انبار Q (t) به شکلی است که در شکل 1 نشان داده شده است.

موجودی ها شامل نگهداری آنها در یک سطح معین و مانور دادن آنها می شود. این شامل اتخاذ تصمیمات تجاری مختلف توسط کارکنان فروش به منظور عادی سازی موجودی است. در مدیریت موجودی در شرکت ها تجارت عمده فروشیراحت ترین استفاده از فناوری رایانه الکترونیکی است که بر اساس آن سیستم های خودکار ایجاد می شود ...

از تامین کنندگان سهامی به میزان فروش یک روزه نیز در کف فروش قرار می گیرد و روزانه از موجودی فعلی تکمیل می شود. 2. مدیریت موجودی ها و جریان ها 2.1 مدیریت موجودی در تجارت مدیریت موجودی شامل سهمیه بندی، حسابداری عملیاتی و کنترل بر وضعیت آنها است. سهمیه بندی موجودی شامل ...

تجارت از سینی برای فروش بستنی سازماندهی شده است، محصولات تنباکوو برخی کالاهای دیگر عمدتاً در حمل و نقل عمومی. مزیت فروشگاه ها نسبت به سایر عناصر زنجیره خرده فروشی در تمرکز طیف گسترده ای از کالاها، ایجاد راحتی برای مشتریان در هنگام انتخاب و خرید کالا و استفاده گسترده از فرم های مدرنخدمات در ...