الگوریتم گام به گام برای ایجاد یک کسب و کار آنلاین. پرونده Knigogo. ایجاد الگوریتم کسب و کار خود برای ایجاد یک کسب و کار
فرآیند را شروع کنید فعالیت کارآفرینی- تهیه طرح کسب و کار، تعیین اهداف و مقاصد، جستجوی سرمایه گذاران و محاسبه سودآوری آتی.
اهداف ایجاد یک کسب و کار
برای ایجاد یک کسب و کار، باید در مورد هدف نهایی تصمیم بگیرید. حدود 70 درصد از کل پروژه های تجاری جدید بر علامت 3 ساله غلبه نمی کنند و بسته می شوند. طی سه سال آینده، تقریباً 2/3 از تعداد پروژه های باقی مانده حذف می شود. بنابراین، تنها 10 درصد از کل شرکت ها در بازار امروز زنده می مانند.در اینجا اهداف اصلی دنبال شده توسط پدیدآورندگان کسب و کار آمده است:
- تا برای خودت کار کنی چنین هدفی از همان ابتدا محکوم به شکست است. برای توسعه یک کسب و کار، باید درک خوبی از جایگاه انتخابی خود داشته باشید و شغل خود را دوست داشته باشید.
- استقلال مالی. یک هدف گذاری بد دیگر. یک تجارت در ابتدا برای پول ایجاد نمی شود. امور مالی یک توسعه طبیعی برای اداره یک کسب و کار موفق است، اما هدف اصلی آن نیست.
- ایجاد یک محصول/خدمت با کیفیت. این هدف ممکن است به خوبی محقق شود. تمرکز بر کیفیت همیشه کلید موفقیت هر کسب و کاری است.
اصول راه اندازی کسب و کار
برای شروع موفقیت آمیز کسب و کار خود، باید رقابت در بازار را در نظر بگیرید. بازار موجود. حتی اگر کالاها یا خدمات ارائه شده از کیفیت بالایی برخوردار باشند، به دلیل رقابت ممکن است مورد ادعا قرار نگیرند. سطح پایین دانش در جایگاه انتخاب شده رایج ترین دلیل تعطیلی کسب و کار است. لازم است نه تنها خود محصول یا خدمات را درک کنید، بلکه بتوانید آن را به طور شایسته به مصرف کننده ارائه دهید.برای دستیابی سریعتر به موفقیت در کسب و کار، باید چندین اصل پذیرفته شده را رعایت کنید:
- نظری و آمادگی روانی. شما باید درک کنید که راه اندازی یک کسب و کار چند روز یا حتی چند ماه نیست. یک کسب و کار موفق می تواند به ارمغان بیاورد درآمد پایدارفقط چند سال بعد توجه ویژه به مدیریت مالی ضروری است. به عنوان مثال، سیستم مالیاتی را از قبل تعیین کنید.
- ایده کسب و کار. یک ایده تجاری موفق نیمی از موفقیت است. یک ایده با کیفیت بالا با ویژگی های زیر مشخص می شود: سودآوری بالا، ویژگی های مفیدمحصول/خدمت، نیاز به محصول ارائه شده، کیفیت بالا. هنگامی که به یک ایده رسیدید، توصیه می شود یک برنامه بازاریابی ایجاد کنید.
- مکانیزم فروش با ترسیم صحیح مکانیزمی برای فروش یک محصول یا خدمات، می توان به کاهش هزینه ها و در نتیجه افزایش رقابت پذیری دست یافت.
- ارزیابی مالی. لازم است نه تنها هزینه های راه اندازی یک کسب و کار، بلکه تزریق های مالی احتمالی برای حمایت از آن حتی در بدترین حالت نیز فراهم شود. همچنین باید دوره بازپرداخت کسب و کار و زمان شروع سودآوری آن را محاسبه کنید.
- انتخاب شکل سازمانی و قانونی. مالکیت انحصاری، LLC، شرکت سهامی یا سایر اشکال شرکت - این انتخاب باید از قبل انجام شود. برای انجام این کار، باید بدانید که چه تعداد کارمند در شرکت وجود خواهد داشت، حقوق هر یک از بنیانگذاران چیست، آیا سرمایه گذاری های مالی از خارج مورد نیاز است یا خیر، و چه نوع مالیاتی ارجح است.
- محل، تجهیزات. برای هر نوع کسب و کاری شما قطعا به حداقل محل نیاز خواهید داشت. در عین حال، مهم است که پایه مواد را مطابق با ظرفیت مورد انتظار انتخاب کنید تا اضافه پرداخت های غیر ضروری وجود نداشته باشد. همچنین باید تصمیم بگیرید که آیا محل را اجاره کنید یا مالکیت را خریداری کنید.
21. شرایط عمومیکسب و کار خود را ایجاد کنید چند اصل برای راه اندازی کسب و کار خود
ایجاد کسب و کار خود در روسیه مطابق با قوانین مدنی فعلی، قوانین فدرال در مورد اشکال سازمانی و قانونی فردی شرکت کنندگان در فعالیت های تجاری و مقررات حاکم بر کل فرآیند ایجاد و عملکرد سازمان های تجاری انجام می شود. ایجاد کسب و کار خود در یک شکل سازمانی و قانونی مستلزم پیش نیازهای زیر است: 1) در دسترس بودن دارایی برای تشکیل سرمایه اولیه. 2) در دسترس بودن مقدار معینی از منابع مالی لازم برای تشکیل حداقل میزان سرمایه مجاز (سهام)؛ 3) در دسترس بودن اماکن غیر مسکونیلازم برای قرار دادن دفتر سازمان آینده و انجام فعالیت های مورد نظر یا در دسترس بودن فرصت برای اجاره مکان های غیر مسکونی. 4) مطالعه اولیه بازار پیشنهادی که در آن کارآفرین نتیجه فعالیت کارآفرینانه را برای فروش ارائه می دهد. 5) تشکیل تیمی از بنیانگذاران (شریک) واجد شرایط کسب و کار خود که به خوبی از فناوری انجام انواع خاصی از فعالیت ها، حفظ حسابداری و حسابداری مالیاتیو غیره.
برای خود کارآفرین مهم است که به طور عینی به این سؤال پاسخ دهد: آیا من همه چیز لازم را برای اداره تجارت خود دارم؟ از آنجایی که یک کارآفرین مهم ترین کارمند شرکت خود خواهد بود، باید ارزیابی عینی از ویژگی های مثبت و منفی خود ارائه دهد. در اینجا چند سوال وجود دارد که او باید از خود بپرسد: آیا می توانم کسب و کار خود را راه اندازی کنم؟ چقدر در کنار آمدن با مردم خوب هستم؟ چقدر در تصمیم گیری قاطع هستم؟ آیا قدرت فیزیکی و پتانسیل عاطفی کافی برای انجام موفقیت آمیز تجارت دارم؟ چقدر خوب برنامه ریزی و سازماندهی امورم را انجام می دهم؟
همچنین پاسخ به این سوال ضروری است که چه نوع کسب و کاری را باید انتخاب کنید؟ به طور معمول، بهترین نوع کسب‌وکار، کسب‌وکاری است که کارآفرین آینده بیشترین علاقه را به آن داشته باشد، و همچنین کسب‌وکاری است که قبلاً مهارت‌های خاصی برای آن دارد. می توانید با خدمات پشتیبانی کسب و کار در مورد فرصت های بالقوه برای انواع مختلف مشاغل در منطقه خود مشورت کنید. تطبیق صلاحیت های او با فرصت های بازار محلی، شانس موفقیت او را افزایش می دهد
کارآفرین آینده باید در زمینه فعالیتی که قصد دارد کسب و کار خود را در آن ایجاد کند، شایستگی داشته باشد.
یک کارآفرین باید بتواند عواقب مورد انتظار ریسک را محاسبه کند، اسرار تجاری را حفظ کند و تمام اطلاعات مربوط به فعالیت های شرکت خود، مصرف کنندگان محصولات، مشتریان، تامین کنندگان، به ویژه رقبا را داشته باشد. فضای کسب و کار مثبت هنوز در روسیه ایجاد نشده است، بوروکراسی و فساد در حال شکوفایی و تهاجمی است. محیط خارجیبنابراین، یک کارآفرین آینده باید بتواند تصمیمات مقامات فدرال و محلی را که اغلب به حقوق کارآفرینان تجاوز می کند، پیش بینی کند و یاد بگیرد که نه تنها از اموال و دارایی های آنها در برابر تجاوز نیروهای متجاوز، بلکه از زندگی آنها نیز محافظت کند.
اصول.پس از تصمیم گیری برای راه اندازی کسب و کار خود، کارآفرین آینده باید به تعدادی از سوالات پاسخ دهد:
شرکت او برای چه کسی کار خواهد کرد، مصرف کنندگان (خریداران) آینده او چه کسانی هستند، آیا جایی برای او زیر "خورشید بازار" وجود دارد. بنابراین، فرآیند تصمیم گیری کارآفرینانه باید با تدوین یک ایده آغاز شود - برای چه کسی محصولات، کالاها، انجام کار، به چه کسی خدمات ارائه شود (بسته به نوع و نوع بازار).
چه چیزی تولید کند، چه کالای خاصی را انجام دهد، چه خدمات خاصی را انجام دهد و سپس مشخص کند که آیا شرایط و عواملی برای فعالیت های خود دارد یا خیر. لازم به یادآوری است که کارآفرینان حق دارند فقط در فعالیت های قانونی و (یا) دارای مجوز شرکت کنند.
نحوه تولید محصولات (کالا)، انجام کار، ارائه خدمات، بر چه مبنای فنی و تکنولوژیکی، با چه ویژگی های کیفی، با چه هزینه هایی، با چه سطح رقابت پذیری. بنابراین بسیار مهم است که بدانیم چه رابطه ای در بازار بین تقاضا و عرضه محصولی که کارآفرین قرار است (در هر زمینه ای از فعالیت- تولید، واسطه تجاری، اعتبار مالی) در بازار عرضه کند، وجود دارد و نه در بازار به طور کلی، اما در یک بازار سرزمینی خاص. اگر تقاضا زیاد و پایدار است، پس منطقی است که کسب و کار خود را ایجاد کنید و این کالاها را تولید کنید.
یک کارآفرین آینده که برای ایجاد کسب و کار خود برنامه ریزی می کند، باید از مهم ترین اصول بازار هدایت شود که از میان آنها می توان موارد زیر را متمایز کرد.
ابتدا باید نیازی را بیابید و آن را برآورده کنید، زیرا هدف از فعالیت کارآفرینی ارضای نیازهای دیگران است.
ثانیاً، کالاها باید با هزینه کمتر (بهای تمام شده) تولید شوند، در غیر این صورت ممکن است بازار این کالاها را شناسایی نکند و کارآفرین نتواند آنها را محقق (فروش) کند و سود برنامه ریزی شده را دریافت کند.
ثالثاً، یک کارآفرین هنگام تعیین قیمت برای کالاهای تولیدی، باید رفتار رقبا، تقاضای خرید مصرف کننده و سطح اشباع بازار را در نظر بگیرد. مشکل قیمت گذاری نقش مهمی در مکانیسم ایجاد و راه اندازی کسب و کار شما دارد که الگوریتم کلی آن را می توان با نمودار کوتاه زیر بیان کرد: ایده کارآفرینی -> اهداف کارآفرین -> توسعه یک پروژه کارآفرینی -> اجرای آن در قالب ایجاد کسب و کار خود -> عملکرد سازمان (مرحله اول چرخه زندگی).
به فکر باز شدن کسب و کار خودهر کارآفرینی می آید دلایل مختلف. برخی از شرکای خود ناامید شده بودند، برخی از کار کردن برای یک غریبه خسته شده بودند، و برخی در تمام زندگی بزرگسالی خود پروژه ای منحصر به فرد را پرورش داده بودند و اکنون تصمیم گرفتند آن را زنده کنند. پروژه های تجاری از ابتدا همیشه نیاز به توجه ویژه دارند، زیرا دشوارترین کار برداشتن اولین قدم ها و هدایت کار در مسیر درست است.
قوانین راه اندازی کسب و کار از صفر
اغلب، تاجران تازه کار دانش لازم برای راه اندازی یک ایده، حتی موفق ترین و مبتکرانه ترین ایده را به طور کامل ندارند.
برای اینکه یک تجارت رونق پیدا کند و به سرنوشت انحلال سریع دچار نشود، لازم است قوانین خاصی را به شدت رعایت کنید:
- اگر تجربه راه اندازی حتی کوچکترین کسب و کار را ندارید، هرگز وام نگیرید.
- در همان ابتدا، بهتر است این سوال را از خود بپرسید: "اگر بسوزم چه چیزی را از دست خواهم داد؟"
- روی دو سناریو به طور همزمان کار کنید - موفق و بی سود.
- هرگز در پول شرکتی که برای اهداف جهانی دیگر در نظر گرفته شده است - آموزش کودکان، درمان، پرداخت وام های اعتباری سرمایه گذاری نکنید.
- بازاری را که قرار است در آن جایگاهی را اشغال کنید به دقت مطالعه کنید و این اطلاعات را با توانایی های خود مقایسه کنید.
- پروژه هایی را که درک نمی کنید قبول نکنید.
- با آن دسته از کارآفرینانی که قبلاً در این زمینه به موفقیت هایی دست یافته اند، مشورت کنید.
- ایده ای را انتخاب کنید که واقعاً علاقه شما را برانگیزد.
- مطمئن شوید که تمام برنامه های خود را یادداشت کرده و یک استراتژی واضح برای اجرای آنها ترسیم کنید.
- خود را با خوش بینی شارژ کنید و با کوچکترین شکستی تسلیم نشوید.
و از همه مهمتر: هرگز با تنها فکر چگونگی کسب درآمد سریع برای پرداخت بدهی، وارد فضاهای باز کارآفرینی نشوید. این انگیزه مطمئناً منجر به سقوط خواهد شد.
الگوریتم ایجاد کسب و کار
برای اطمینان از موفقیت خود در همان ابتدا، مهم است که بدانید کل فرآیند راه اندازی کسب و کار خود چگونه به نظر می رسد. برای اینکه سوال نحوه نوشتن یک پروژه تجاری شما را سردرگم نکند، دستورالعمل های زیر را دنبال کنید.
انتخاب یک ایده
به طور نسبی، فعالیت شما باید تبدیل به مبادله مبادله مهارت ها و دانش شما با پول شود. به عنوان مثال، شما یک راننده عالی هستید و شخصی به دنبال یک مربی است. نتیجه چنین مبادله ای برای هر دو طرف سودمند خواهد بود: شما رانندگی را آموزش می دهید و آنها حاضرند برای این کار به شما پول بپردازند.
اگر هنگام انتخاب ایده چندان ساده نیست، یک خودکار و یک تکه کاغذ بردارید و تمام کارهایی را که می دانید چگونه انجام دهید، و مهمتر از همه، کاری که دوست دارید انجام دهید را بنویسید. این لیست را به ترتیب نزولی مرتب کنید و جهتی که باید توسعه دهید در خط اول باقی خواهد ماند.
تحلیل بازار
پس از تصمیم گیری در مورد یک شغل، باید درک کنید که در شرایط فعلی و در مکانی که هستید چقدر تقاضا می شود. برای انجام این کار، باید یک تحلیل بازار از کالاها یا خدماتی که می‌فروشید انجام دهید.
رقبای اصلی خود را شناسایی کنید. شاید حتی با آنها ارتباط برقرار کنید تا در مورد موفقیت ها و مشکلات بیاموزید.
ما یک طرح تجاری تهیه می کنیم
باید تمام عواملی را که می توانند به طور مستقیم یا غیرمستقیم بر شرکت شما تأثیر بگذارند، در نظر بگیرد. نمودار نحوه ساخت یک پروژه تجاری در صورت نداشتن تحصیلات مناسب را می توان به صورت زیر ارائه داد:
- اهداف خود را مشخص کنید به عبارت ساده، به این سوال پاسخ دهید که چرا این کار را انجام می دهید.
- سعی کنید خطرات و فرصت هایی را برای غلبه بر آنها پیش بینی کنید.
- برجسته کردن نقاط قوت و طرف های ضعیفنظر شما؛
- یک پیش بینی توسعه برای پنج سال آینده انجام دهید.
- نمودارهای رشد سود، مشتریان، افزایش مجموعه و غیره را ترسیم کنید.
- محاسبه هزینه ها؛
- گزینه های تبلیغاتی را در نظر بگیرید
البته این مدل به صورت بسیار فشرده ارائه شده است، اما اگر صحبت از ایجاد یک هلدینگ بزرگ نباشد، کاملاً کافی خواهد بود.
ما حرکات تبلیغاتی را توسعه می دهیم
برای یافتن اولین مشتریان خود کافی است نزدیکترین بستگان و دوستان خود را از افتتاح شرکت خود مطلع کنید. آنها می توانند اولین مخاطب شما شوند که مصرف کنندگان دیگر را جذب می کند.
در مورد را فراموش نکنید محصولات چاپی- جزوات، تبلیغات، کارت ویزیت. این روش موثرترین نیست، اما ضرری هم نخواهد داشت.
وب سایت خود را فراموش نکنید. این منابع اینترنتی است که امروزه دستیابی به نتایج قابل توجهی را ممکن می سازد. اگر کسب و کار شما خیلی بزرگ نیست، می توانید خود را به گروه های موجود در شبکه های اجتماعی محدود کنید. برای موفقیت بیشتر، از قبل به صفحه شخصی خود در اینترنت نیاز دارید.
ثبت شرکت
برای اینکه شهرت شما روشن بماند و کار شما بدون مشکلات غیرضروری با مقامات نظارتی پیش رود، بهتر است همه چیز را رسمی کنید و با آرامش به توسعه فکر کنید، نه در مورد ایمنی خود. علاوه بر این، امروزه دولت با تازه واردان موافقت می کند و تعدادی برنامه برای حمایت از مشاغل کوچک ارائه می دهد.
پس از دریافت و تکمیل اولین سفارشات خود، برای تجزیه و تحلیل مرحله ای که پشت سر گذاشته اید، تنبلی نکنید. ممکن است لازم باشد چیزی را در جایی تنظیم کنید، یا چیزی را کاملا حذف یا جایگزین کنید. به طور کلی بیشتر فکر کنید و از بازیگری خسته نباشید و موفقیت قطعاً به بودجه شما ضربه می زند.
کسب و کار خود را از کجا شروع کنید. نحوه راه اندازی یک کسب و کار کوچک از ابتدا: ویدئو
شما می توانید هر روز از وضعیت ناپایدار اقتصادی شکایت کنید. می توانید صبر کنید تا بحران تمام شود. یا فقط می توانید ایجاد کنید. برخط. هیچ کس جرات افزایش اجاره بها را نخواهد داشت. اما کسب و کار در اینترنت چه فایده ای دارد؟ تصمیم گرفتیم از یک متخصص در این زمینه، موسس پورتال Knigogo و یک فارغ التحصیل کمپ تجاری اطلاعات بیشتری کسب کنیم.ساخت اوکراین توسط سرگئی فومین.
Knigogo – کتابخانه آنلاین، جایی که ارائه شده است کتاب های الکترونیکیفرمت های مختلف، قطعاتی از کتاب های صوتی، مجموعه ای از فروشگاه ها برای خریدهای سودآورادبیات.
سرگئی فومین، بنیانگذار Knigogo، فارغ التحصیل استارتاپ اوکراین
ما خیلی وقت است که این پروژه را برنامه ریزی کرده ایم. این بر اساس اولین پروژه دانشجویی و کتابخانه آنلاین ما ایجاد شد. من به استارتاپ اوکراین آمدم و قصد داشتم با دانشی که در مورد تبلیغ در اینترنت داشتم، کار جالب تری انجام دهم.
وقتی به یک کمپ تجاری رفتم و با کارآفرینان صحبت کردم، آنها از ایده این پروژه حمایت کردند. این به من الهام بخشید. شروع کردم به انجامش من بسیاری از رقبای خارجی را مطالعه کردم، ساختار و عملکرد آنها را مطالعه کردم. پس از آن، ما با تیم نشستیم و ستون فقرات را ایجاد کردیم - طراحی پروژه را همانطور که می بینیم. به مدت یک هفته، روزها با تکه های کاغذ نشستیم، ساختار سایت را ترسیم کردیم و به عملکرد اصلی رسیدیم. در مرحله بعد، با برنامه نویسانی که وب سایت ها را توسعه می دهند ملاقات کردیم و شروع به ایجاد پروژه Knigogo مرحله به مرحله کردیم. علاوه بر این، ما واقعاً تلاش زیادی برای خودکارسازی داخلی آن انجام دادیم. ما می‌خواستیم پست کردن محتوا را تقریباً خودکار کنیم - این باعث افزایش سرعت رشد پروژه، کاهش تعداد کارمندان و احتمال خطاهای مکانیکی می‌شود. به این ترتیب چارچوب پروژه را ایجاد کردیم.
کسب و کار آنلاین یک منطقه تاریک است. هنگامی که به ایجاد پلتفرم خود فکر می کنید، سؤالات زیادی ایجاد می شود، بیایید گام به گام به نحوه شروع یک تجارت آنلاین نگاه کنیم.
تجزیه و تحلیل بازارهای اوکراین و خارجی
در اوکراین، منابع آنلاین طراحی و ناوبری قدیمی دارند، بنابراین هدف قرار دادن بازارهای خارجی می تواند نقش تعیین کننده ای داشته باشد. گرایش‌ها در طراحی محصول، برندسازی و هویت از بازارهای غربی می‌آیند، بنابراین نظارت مداوم بر روندهای جدید برای پیشرو بودن اهمیت دارد. در عین حال، ما نباید ویژگی های خاص بازار اوکراین را فراموش کنیم: باید درک کنید که مخاطب برای چه چیزی آماده است، چه چیزی ارزش امتحان کردن را دارد و چه چیزی هرگز تبدیل به یک روند نخواهد شد. سرگئی می گوید که برای شروع پروژه Knigogo، بازار را کاملاً عمیق بررسی کرده است.
من بازار اوکراین را تجزیه و تحلیل کردم و متوجه شدم که اشغال نشده است. فروش کتاب های الکترونیکی در اوکراین عملاً توسعه نیافته است. برنامه هایی برای توسعه این تجارت وجود دارد. تجربه من نشان می دهد که حدود 65 درصد از افرادی که عاشق مطالعه هستند، مایل به خرید کتاب های الکترونیکی هستند. آمارها نشان می دهد که تعداد مصرف کنندگانی که این قالب کتاب را خریداری می کنند رو به افزایش است. حق نسخه‌برداری در حال تبدیل شدن به یک منطقه حفاظت‌شده فزاینده است، بنابراین منابعی که سعی در توزیع رایگان کتاب‌ها دارند، نقض می‌شوند. از این رو، رواج فرهنگ خرید کتاب برای پروژه حائز اهمیت است. علاوه بر این، آنها بسیار ارزان هستند.
قبل از عرضه یک محصول به بازار، چه به صورت آنلاین یا آفلاین، باید مطمئن شوید که تقاضای طولانی مدت برای محصول وجود خواهد داشت.
سرمایه، پایتخت
به طور کلی پذیرفته شده است که کسب و کار آنلایننیاز به توجه و سرمایه گذاری کمتری دارد. این اشتباه است. ایجاد یک منبع اینترنتی با کیفیت بالا یک فرآیند کار فشرده و پرهزینه است که در آینده برای شما مفید خواهد بود.
برای من 5 سال زندگی - 5 سال تجربه تمام شد. من فناوری های مختلفی را برای ارتقای کتابخانه های آنلاین آزمایش کردم، انواع مختلفطراحی وب سایت، عملکردهای مختلف برای رسیدن به چیزی که اکنون ایجاد کرده ام. اگر در مورد پول صحبت کنیم، پس سرمایه اولیهبالغ بر 200 هزار hryvnia. این فقط توسعه خود چارچوب سایت است. همان مقدار باید برای توسعه عملکرد صفحات شخصی برای هر کاربر سرمایه گذاری شود، به اصطلاح مینی. شبکه اجتماعیبرای خوانندگان کتاب
از آنجایی که طاقچه در اینترنت و شبکه های اجتماعی رقابتی است، فکر می کنم شش ماه تا یک سال طول می کشد تا به حداقل سود برسیم.
چگونه یک کسب و کار درآمد کسب می کند؟
منحصر به فرد بودن منبع
تعداد زیادی سایت در اینترنت وجود دارد. منابع در یک جهت مشابه یکدیگر هستند، بنابراین ورود به یک بخش شلوغ فایده ای ندارد. فقط در صورتی که به مصرف کننده نوعی "نان" بدهید یا یک وب سایت شیک با راحت ترین ناوبری ایجاد کنید.
منحصر به فرد بودن و ایده پروژه این بود که آن را بسیار ساده و قابل درک کند. به طوری که می توانید همه چیز را در مورد آن انجام دهید: از خواندن نقد کتاب و زندگی نامه نویسندگان گرفته تا یادداشت برداری از کتاب و ذخیره نقل قول ها در حساب خود. ما اکنون در حال توسعه صفحات شخصی برای هر کاربر هستیم که امکان نوشتن یادداشت های شما، بررسی کتاب ها، اضافه کردن نقل قول ها، ایجاد لیستی از کتاب ها برای خواندن و برقراری ارتباط با سایر خوانندگان را دارد. ما همچنین می‌خواهیم بررسی‌های دقیق همه کتاب‌های موجود در کتابخانه‌مان را جمع‌آوری و بنویسیم، و نه فقط حاشیه‌نویسی، همانطور که تقریباً در همه سایت‌های رقیب انجام می‌شود. برنامه‌هایی برای جمع‌آوری بزرگترین پایگاه داده‌های بررسی ادبیات وجود دارد.
طرح
عکس می فروشد، بنابراین محتوای بصری بسیار مهم است. خودتان عکس بگیرید، یک عکس خوب استخدام کنید طراح گرافیکبه طوری که بصری شما با کیفیت و منحصر به فرد متمایز می شود.
برای منابع آنلاین، مفهومی مانند طراحی UX/UI مهم است. هدف آن ایجاد ظاهر فروش برای صفحه ای است که محصول در آن قرار دارد. به عنوان مثال، بهتر است اطلاعات محصول و دکمه «خرید» را در کجا قرار دهید، زیر عکس یا سمت راست؟ یا شاید بهتر باشد یک بررسی ویدیویی از محصول اضافه کنید و دکمه خرید را در ویدیو قرار دهید. این مشکل توسط یک طراح UX/UI حل شده است. او باید راه حل هایی ارائه دهد که بر فروش تأثیر بگذارد.
قالب
منبع را می توان به یک بازار تبدیل کرد. سایت های معروف مانند Prom.ua، Rozetka.ua، Lamoda.ua، Modnakasta.ua، شفا بر اساس این اصل عمل می کنند. بازار است بازار الکترونیک، که مزیت آن قرارگیری است مقدار زیادیموقعیت ها، فرصتی برای همکاری با برندهای دیگر.
سه طرف در چنین مدل تجاری وجود دارد: شما به عنوان شرکت مجری پروژه، تامین کننده کالا و خریدار. دو نشانه اصلی یک بازار موفق عبارتند از مختصر بودن، رابط بصری و در دسترس بودن محصول ارائه شده.
ترویج
در حالت ایده‌آل، زمانی که برای تبلیغات پولی نمی‌پردازید و کاربر خودش به منبع شما برمی‌گردد، ترافیک ارگانیک دریافت کنید.
ابتدا باید بهینه سازی فنی منبع را انجام دهید، یعنی:
- مطالعه کمک موتورهای جستجو ایده آل است. راه حل های آماده ای در اینترنت وجود دارد.
- سایت را برای خطاهای رایج بررسی کنید.
- درخواست های مردم را مطابقت دهید. به این معنی که باید دریابید که مصرف کنندگان چگونه محصول مورد علاقه خود را در موضوع شما جستجو می کنند.
- بررسی کنید که آیا درخواست واقعاً انتظارات افراد را برآورده می کند یا خیر.
به طور خلاصه، به نظر می رسد: تجزیه و تحلیل درخواست ها - ایجاد ساختار سایت برای آنها - بهینه سازی صفحات داخلی با افزودن کلید واژه هادر برچسب های لازم (عنوان و توضیحات) - پروژه را راه اندازی کنید و نتایج را نظارت کنید.
تبلیغ در هر کسب و کاری ضروری است. اما هر پروژه به لطف محصول خود منحصر به فرد است، مخاطب هدفو سایر جنبه هایی که بر روش های ارتقاء تأثیر می گذارد.
هر چه بخواهید کالاهای بیشتری را از طریق وب سایت خود بفروشید، باید از منابع (پول و زمان) بیشتری استفاده کنید. به محض اینکه فروش شروع به رشد کرد، لازم است یک مدیر فروش استخدام شود، یک بازاریاب که مسیرهای جدیدی را برای تبلیغ محصول ارائه دهد. همیشه می توانید از بازاریابی وابسته استفاده کنید. سپس امکان استفاده از دارایی های یکدیگر و در نهایت دریافت منفعت مشترک وجود خواهد داشت.
تیم
من هیچ شریکی ندارم، فقط من و تیمم هستیم. اینها دستیاران من هستند، بهینه سازهای سئو و کپی رایترها در مجموع حدود 10 نفر هستیم. تعداد کارمندان اغلب به توانایی سرمایه گذاری بستگی دارد پیشرفتهای بعدیپروژه نقد کتاب و متون زیادی مورد نیاز است. نظرات منحصر به فرد افرادی که مطالعه می کنند یکی از بزرگترین مزیت های ما نسبت به دیگران است.
اهداف بلند مدت
ما تلاش خواهیم کرد تا اطمینان حاصل کنیم که منبع Knigogo به یکی از رهبران بازار CIS تبدیل می شود. ما قصد داریم شبکه اجتماعی خود را برای کسانی که دوست دارند کتاب بخوانند ایجاد کنیم که در آن کاربران انتخاب ها و نظرات خود را به اشتراک بگذارند. ما می خواهیم سه پروژه به سه زبان اوکراینی، روسی و انگلیسی ایجاد کنیم.
مشکلات
وقتی تازه آماده سازی پروژه را شروع کردیم، نتیجه کلی را ندیدیم. اما به محض شروع توسعه سایت با مشکلاتی مواجه شدیم که برخی از ایده ها قابل اجرا نبود. سپس مجبور شدیم برخی چیزها را دوباره انجام دهیم و عملکرد را بهبود ببخشیم. یک سوال زمان هم وجود داشت: من فکر می کردم که اجرای پروژه از 2 تا 5 ماه طول می کشد، اما معلوم شد که توسعه یک سال تمام به طول انجامید.
در کمپ تجاریساخت اوکراین از استارتاپ اوکراین دانشی را دریافت کردم که قبلاً فاقد آن بودم یا به سادگی به آن توجه نکردم. به عنوان مثال، در مورد سیستم سازی و اتوماسیون کسب و کار، در مورد مدیریت افراد و در مورد توسعه خود محصول (چگونه آن را بهبود دهیم، چگونه آن را بهتر نشان دهیم، برای این کار چه باید کرد). شروع کردم به پرسیدن سوالات بیشتر از خودم در مورد محصول و شروع به کار کردن کاملتر روی آن کردم. من با تیم کار کردم، کسانی را اخراج کردم که به سادگی نمی توانستند استانداردهای فعلی را رعایت کنند یا به سادگی نمی خواستند با ما رشد کنند. در نتیجه، این دانش تأثیر زیادی بر محصول فعلی و آنچه اکنون دارم داشت.