Děti 

Systémy řízení dodavatelského řetězce. SCM - systém Zároveň patří do třídy B2B a do rodiny podnikových aplikací určených ke zefektivnění podnikových procesů Podívejte se, co je "Supply Chain Management" v jiných slovnících

Rychle roste, což dokazuje důležitou roli, kterou hraje softwarová řešení v efektivním řízení dodavatelského řetězce.

Celkové tržby na trhu s produkty SCM za rok 2013 byly 8,944 miliardy USD (včetně aplikací pro nákup), což je o 7,4 % více než tržby za rok 2012. Bez nákupu aplikací - pouze na produktech jako WMS (systémy řízení skladů), TMS (systémy řízení dopravy) atd. – v roce 2013 trh vydělal 6,1 miliardy dolarů, což překonalo hodnotu z roku 2012 o 9 %. Gartner odhaduje, že prodeje produktů SCM porostou v příštích 5 letech složeným ročním tempem růstu 9,9 % a do roku 2018 dosáhnou 9,8 miliardy USD.

Top 5 lídrů na trhu bylo:

  1. MÍZA– 2,138 miliardy USD s růstem tržeb přibližně 400 milionů USD nebo přibližně 20 % díky přidání Ariby do jejího produktového portfolia;
  2. Věštec– 1,455 miliardy dolarů;
  3. J.D.A.Software– 445 milionů dolarů;
  4. ManhattanSpolupracovníci– 167 milionů USD bez zisku z prodeje fyzického vybavení s celkovými příjmy 414 milionů USD;
  5. ToolsGroup – $ 275 milionů ;
  6. Epicor– 159 milionů dolarů;

Zde jsme zvláště chtěli poznamenat, že takové rozpětí čísel by nemělo vyděsit nebo způsobit nedůvěru v takové hráče na trhu, jako jsou JDA, ToolsGroup, ManhattanAssociates a Epicor. Jedná se o „O“ společnosti, které se specializují výhradně na software pro řízení dodavatelského řetězce. Osvědčily se, prohlášení „SAP a IBM nejsou všelék“, lze jim věřit a nabízejí neméně zajímavá, efektivní řešení, která jsou pro klienty dostupnější. Zejména věříme, že tyto společnosti mohou být relevantní v Rusku a zemích SNS.

Nejdůležitější trendy ve vývoji průmyslu

V uplynulém roce došlo v kategoriích ERP (Enterprise Resource Planning) a SCP (Supply Chain Planning) k následujícím trendům; WMS (systémy řízení skladu); TMS (systémy řízení dopravy); a MES (systémy operativní řízení Výroba).

ERP/ SCP/ SCM

Plánovací systémy zaznamenaly v loňském roce 10% růst a tržby ve výši 3,4 miliardy USD. V této kategorii byly pozorovány následující trendy:

  • Všechno je to o zásobách . V loňském roce byl zájem o optimalizaci zásob, která umožnila růst o 11 %. Je to důsledek trvalého zájmu společností o snižování investic do zásob při zachování nebo zvýšení investic do úrovně služeb.
  • Další dobrý rok pro S & OP (plánování prodeje a provozu). Již druhý rok po sobě zaznamenaly aplikace S&OP, které úzce propojují práci dodavatelského řetězce s marketingovými a prodejními pozicemi, 20% růst. Tyto aplikace vám umožňují získávat informace z různých zdrojů a využívat je k akci v reálném čase. Pomocí analýzy S&OP mohou aplikace vytvořit scénář během několika hodin, což dříve s tabulkovým procesorem trvalo několik dní.
  • Spolupráce na multipodnikové platformě . Společnosti se stále více snaží využít své sítě dodavatelů a zákazníků. Tou největší je akvizice společnosti SAP společnosti Ariba, která obsluhuje 1,5 milionu společností jasný příklad tento trend. Jeden takový prodejce může být dostatečně vysoce integrovaný, aby spojil kupující a dodavatele v daném odvětví. To také přispívá k větší transparentnosti podnikání.
  • Popularita cloudových technologií . Prostředí cloud computingu roste přibližně o 25 % ročně. Stále více společností migruje některé ze svých operací do cloudu. Na dnešním trhu se však cloud používá spíše pro síťové aplikace, jako je správa dopravy a nákupu.
  • Pozice ERP se zintenzivňují . Stejně jako loni dodavatelé ERP řešení– jako jsou SAP, Oracle, Infor a Epicor – si nadále udržují svůj podíl na trhu. Manhattan vede, pokud jde o příjmy, ale další prodejci ERP přidávají zákazníky tempem, které překonává trh. Díky svým spolehlivým WMS řešením mohou tyto společnosti již nyní získávat velmi velké klienty, protože... Li tohoto klienta již využívá ERP řešení od dodavatele, implementace WMS řešení od stejného dodavatele je mnohem jednodušší.
  • Jediná platforma . Společnosti se již dlouho snaží optimalizovat sila ve svých provozech, jako je doprava a distribuce. Nyní mají zájem mít všechny své různé funkce na jedné platformě, aby je bylo možné synchronizovat a optimalizovat. Manhattan a SAP vyvíjejí podobné platformy již dlouhou dobu, na rozdíl od jiných vývojářů, kteří nabízejí samostatná integrační řešení.
  • Plánování práce . Jedná se o nový typ aplikace vyvinutý společností Manhattan a JDA, který vám umožňuje organizovat práci od přijetí objednávky, výběru komponent pro objednávku až po přepravu: naplánovat práci, zajistit dostupnost potřebné práce a vybavení ve správný čas a ve správný čas. místo.

WMS

Trh se systémy pro správu skladů vzrostl v roce 2013 o 3 % a dosáhl něco málo přes 1,1 miliardy USD a nadále se vyvíjí.

Sdružení WMS / WCS . S tím, jak společnosti stále více automatizují své operace, zejména v obchodním prostoru omnichannel, se rozdíl mezi WMS (systém řízení skladu) a WCS (systém řízení skladu) stále více stírá a uživatelé si začínají WCS cenit více než dříve.

Trh se softwarem pro řízení dopravy vzrostl v roce 2013 o 12 % a dosáhl tržeb přibližně 820 milionů USD.

  • Rozvoj TMS pro malé přepravní společnosti . Za poslední rok se náklady na přepravu středně velkých přepravců zvýšily z 25 milionů USD na 100 milionů USD. Průmysl se v současné době snaží vyvinout vedoucí strategii pro obsluhu malých a středních dopravců.
  • Více analytiky . Někteří přední vývojáři TMS dnes nabízejí nástroje, které vám umožní pracovat na scénářích a jdou nad rámec tradičního plánování. Jaký bude například nejziskovější způsob přepravy nákladu, pokud se palivový příplatek zvýší o 10%, nebo jaký bude požadovaný výkon tohoto podniku za 4 měsíce, abyste se ještě dnes mohli domluvit s přepravní kanceláří.
  • Mobilita . Poskytovatelé softwarových řešení eliminují specializovaný hardware, který bylo nutné instalovat do kabiny nákladního automobilu. Místo toho se vyvíjejí aplikace, které běží na chytrých telefonech a tabletech. Jsou méně objemné, nabízejí modernější rozhraní a mohou využívat výhod sociálních sítí.

Gartner odhaduje, že tržby MES byly v loňském roce 1,6 miliardy dolarů, což je o 100 milionů dolarů více než v roce 2012. Nemalý podíl na tom mají i vývojáři ERP řešení, kteří do svých portfolií přidávají MES. Klíčovou pobídkou je touha dosáhnout propagace informací v rámci výrobního podniku.

Nejpozoruhodnějším příkladem toho je výrobce potravin a nápojů, který v prvním roce, kdy zlepšil viditelnost používání svých surovin, dokázal ušetřit 800 000 dolarů úpravou množství surovin použitých v každé šarži. Toto je příklad výrobní inteligence, která vám pomůže dosáhnout rychlých, ziskových výsledků během jednoho roku, spíše než procházet celým zdlouhavým procesem provozního řízení MES.

stránka se snaží zvýšit povědomí podnikatelské komunity o tak důležitých oblastech rozvoje nákupu a řízení dodavatelského řetězce. Nakoupit, přivézt, doručit klientovi není snadný úkol. Desítky zahraničních společností aktivně vytvářejí nové produkty pro optimalizaci práce. Než bude příliš pozdě, doporučujeme skočit do rozjetého vlaku a použít efektivní vývoj zvýšit konkurenci a zisk.

Pokud potřebujete pomoc s výběrem softwaru pro správu dodavatelského řetězce, .

Zaujal vás tento článek? Budeme rádi, když jej sdílíte se svými přáteli nebo zveřejníte odkaz na své stránce na sociálních sítích.

B2B – systémy určené k podpoře informační interakce business for business, kdy produkty společnosti nejsou zaměřeny na konečného spotřebitele (jednotlivce), ale na jinou společnost.

SCM by mělo být považováno mimo ERP, ale jako samostatný systém, který s ním komunikuje.

Na obsahové úrovni je hlavní rozdíl ve znalostech o vnějším prostředí, které systém SCM kumuluje (poptávka po produktech, zásobování surovinami) a ve schopnosti fungovat v tomto prostředí s využitím IT. Kompletní systém tohoto druhu musí zpracovávat, analyzovat a předpovídat proměnné vnější prostředí a v důsledku toho poskytují možnost adekvátně plánovat výrobu a - nutné nákupy.

Je třeba zvážit SCM nejnovější technologieřízení popsané sadou standardů a doporučení CSRP (customer synchroned resource planning). A to za předpokladu přítomnosti v systému schopnosti řídit vnější (ve vztahu k podniku) prvky výrobního řetězce. Úkolem ERP je stejně jako dříve zvýšit efektivitu uzavřeného produkčního prostředí.

Funkce SCM

1. Obstarávání a zásobování výroby. K podnikání potřebuje většina podniků neustále různé materiály a zdroje, které se používají přímo ve výrobním procesu a nepřímo pro organizaci klíčových činností, od papírenského zboží po kancelářské vybavení. V této oblasti musí SCM systém řešit problémy interakce s dodavateli: jejich vyhledávání, zadávání objednávek, vzájemné vypořádání atd. Tyto problémy lze navíc řešit pomocí speciálních automatizovaných nákupních systémů (e-procurement) a elektronického obchodování platformy. Nejčastěji se na straně nákupu instaluje speciální software, který vám umožní připojit se ke stránce a zadávat objednávky (někdy stačí standardní webový prohlížeč). Prodejci používají podobné schéma – zveřejňují své nabídky a v rámci stanovených pravidel také jednají s kupujícími. Zpravidla zásobování elektronické platformy jsou postaveny podle průmyslového („vertikálního“) principu. Multioborové platformy však nejsou neobvyklé. Dobrým příkladem je tuzemská obchodní platforma Faktura.ru: na základě standardních řešení a technologií si zde každá společnost může vytvořit vlastní soukromou uzavřenou obchodní platformu.

2. Je zřejmé, že skutečný a nikoli „hračkový“ systém SCM by měl poskytovat dostatečně výkonný analytický modul, který by kupujícímu umožnil určit skutečné potřeby- co a v jakém množství by se mělo nakupovat pro zajištění výrobního procesu. Takové závěry se v ideálním případě dělají na základě prognózy úrovně poptávky po hotových výrobcích (integrace s CRM) a informací o využití výrobních zařízení (integrace s ERP). Na základě těchto údajů systém SCM zajišťuje, že zadávání zakázek probíhá s minimální administrativní zátěží ze strany manažera.

3. Skladové hospodářství. Plnohodnotný systém SCM zde umožňuje shromažďovat a reflektovat data o umístění zboží v jednotlivých skladech, vlastně řídit všechny skladové procesy: čekání na přejímku, přípravu skladu a během procesu skladování pomáhá zohledňovat vlastnosti jak samotného skladu, tak vlastnosti zboží. A konečně, v ideálním případě by bylo možné integrovat moduly, které umožní každému skladníkovi být informován o jeho úkolech (případně pomocí rádiového datového spoje a PDA nebo jiných mobilních terminálů)

4. Řízení logistiky, optimalizace přepravních operací. Tento standardní subsystém SCM umožňuje vypočítat náklady na přepravu podle různých typů přeprav, agregovat celní náklady a údaje o operacích nakládky a vykládky a sledovat přepravní časy. Jedním z úkolů systému je okamžitě poskytnout manažerovi na požádání například informace o tom, kde se zboží nachází a jaká je dodací lhůta.

5. Prodej, práce s distributory. Zde lze v rámci komplexu SCM, stejně jako v případě organizace zásobování, využít speciální elektronické obchodní platformy pro práci s distributory, kde dochází k zadávání objednávek a vzájemnému vypořádání. Kromě toho může systém poskytovat individuální kontrolu nad činností každého distributora a také sledovat jeho ziskovost a spolehlivost. Na druhou stranu distributoři sami mohou tento druh systému používat. Typickým příkladem je střed e-business"Dealine", jehož hlavní činností je distribuce počítačového vybavení pomocí obchodní platformy www.dealine.ru.

Je zřejmé, že integrací všech těchto subsystémů je dosaženo synergického efektu. A právě v tomto případě lze systém SCM nazvat úplným a nejúčinnějším. Kromě toho musí SCM obsahovat modul, který umožňuje shromažďovat, zpracovávat a analyzovat veškeré informace související s pohybem zboží v celém dodavatelském řetězci – od dodavatelů až po konečného spotřebitele. Zde by se měly promítnout detaily zboží, doba cestování mezi subjekty, náklady na stěhování, skladování atd.

6. Logistika a umístění článků dodavatelského řetězce. Subsystém umožňuje rozvíjet dopravní cesty a plánovat územní umístění výrobní dílny, skladovací prostory pro suroviny a materiály, jakož i pro hotové výrobky. K tomu se obvykle používá speciální geoinformační balíček. V souladu s tím budou rozhodnutí přijímána na základě umístění prodejního trhu a trhu nákupu, jakož i nákladů na logistiku.

7. Systém SCM může pomoci určit optimální objem výroby, a podporovat proces přijímání vhodných taktických rozhodnutí o výrobní kapacitě a expanzi – na základě údajů o poptávce po produktech a nabídce dodavatelů. Přirozeně pak systém musí určit strukturu zásob surovin a hotových výrobků pro snížení provozních nákladů s přihlédnutím k podpoře nepřetržité výroby a expedice hotových výrobků. Zde systém implementuje poměrně starodávný, ale zdá se, že vydrží navždy moderní strategie JIT (just in time – přesně na čas).

8. Systémy SCM mohou být užitečné pro vývoj obchodníků. Cenová politika- „odhad“ výrobních nákladů. Vzhledem k tomu, že plnohodnotný systém SCM pokrývá celý proces přeměny surovin na finální produkt, je skutečně možné vyhodnocovat přidanou hodnotu, která vznikla při výrobě, a také oddělovat přímé a nepřímé náklady.


Architektura SCM

Odpověď z předchozích let (Den)

SCM(Supply Chain Management) - řízení dodavatelského řetězce. Systémy SCM jsou navrženy tak, aby automatizovaly a řídily všechny fáze dodávek do podniku a řídily celý tok zboží v podniku. Systém SCM umožňuje výrazně lépe uspokojit poptávku po produktech společnosti a výrazně snížit náklady na logistiku a nákup. SCM pokrývá celý cyklus nákupu surovin, výroby a distribuce zboží. Výzkumníci obecně identifikují šest hlavních oblastí, na které se řízení dodavatelského řetězce zaměřuje: výroba, zásobování, umístění, zásoby, doprava a informace.

Systém SCM lze rozdělit do dvou podsystémů:

SCP - (Supply Chain Planning) - plánování dodavatelského řetězce. SCP je založeno na systémech pro pokročilé plánování a rozvrhování. SCP také zahrnuje systémy pro kolaborativní vývoj prognóz. Kromě řešení problémů provozního řízení umožňují systémy SCP strategické plánování struktury dodavatelského řetězce: vypracování plánů dodavatelské sítě, simulace různých situací, hodnocení úrovně operací, porovnání plánovaných a aktuálních ukazatelů.

SCE - (Supply Chain Execution) - provádění dodavatelských řetězců v reálném čase.

SCM architektury

Systémy SCM se mohou značně lišit, ale existují dva hlavní architektonické rozdíly, které stojí za to prozkoumat:

ABSTRAKTNÍ

Podle disciplíny:

„Rozvoj společnosti informační systémy»

Na téma:

"SCM systémy"

Petrohrad 2011

Úvod

Období Řízení dodavatelského řetězce- „Řízení řetězce/dodavatelského řetězce“ bylo navrženo americkými specialisty (zejména Arthurem Andersenem) na počátku 80. let a následně si získalo velkou popularitu. Od roku 1989 se vědci z různých zemí snaží tento koncept strukturovat.

Jedna z nejběžnějších definic dodavatelského řetězce, založená na syntéze názorů mnoha předních zahraničních odborníků, je: následujícím způsobem: dodavatelský řetězec - tři nebo více ekonomických jednotek (právní popř Jednotlivci), přímo zapojený do externích a interních toků produktů, služeb, financí a/nebo informací od zdroje ke spotřebiteli.

Na základě této definice lze dojít k závěru, že dodavatelské řetězce přicházejí ve třech úrovních složitosti: přímý dodavatelský řetězec, rozšířený dodavatelský řetězec a maximální dodavatelský řetězec. Dopředný dodavatelský řetězec se skládá ze společnosti, dodavatele a zákazníka, kteří se účastní externího a/nebo interního toku produktů, služeb, financí a/nebo informací.

1. Systémy SCM

Od konce 80. let do současnosti nepanoval mezi specialisty na logistiku a management jednotný názor na definici a obsah pojmu „řízení dodavatelského řetězce“. Mnoho lidí používá tento termín jako synonymum pro „logistiku“ nebo „integrovanou logistiku“. Nyní se však důraz ve výkladu tohoto konceptu stále více přesouvá směrem k rozšířenému chápání Supply Chain Management – ​​jako nového obchodního konceptu. Tuto pozici aktivně podporují a rozvíjejí mnohé americké univerzity: Cranfield School of Management (UK, Institute of Transport and Logistics pod vedením M. Christophera), univerzity a školicí střediska manažeři logistiky v Německu a řadě dalších logistických škol a komunit.

Uznávaní američtí vědci v oboru Supply Chain Management D. Lambert a J. Stock definují tento pojem takto: řízení dodavatelského řetězce- integrace klíčových obchodních procesů počínaje koncovým uživatelem a pokrývající všechny poskytovatele zboží, služeb a informací, které přidávají hodnotu spotřebitelům a dalším zúčastněným stranám. Rozšiřováním této definice poukazují na to, že řízení dodavatelského řetězce je integrací osmi klíčových obchodních procesů, jmenovitě:

Management vztahu se zákazníky;

Zákaznické služby;

Řízení poptávky;

Správa plnění objednávek;

Podpora výrobního procesu;

Management dodávky;

Řízení vývoje produktů a jejich komerční využití;

Řízení refundace materiálové toky.

Donedávna byl koncept SCM ve skutečnosti považován za synonymum pro „integrovanou logistiku“, prováděnou mimo centrální společnost a zahrnující zákazníky a dodavatele. Soudě podle definice CLM se logistika vždy zaměřovala na dodavatelské řetězce počínaje místem výroby produktu a konče místem jeho spotřeby. Jak upozorňují D. Lambert a J. Stock, hlavní rozpor pramení ze skutečnosti, že logistika je často chápána dvojím způsobem: jako úzká funkční oblast aktivit společnosti a jako větší obchodní koncept spojený s řízením tok produktů a informací v rámci dodavatelských řetězců. Interpretace logistiky SCM je podobná některým diskusím o pojmu „marketing“, kdy je chápán jako koncept i jako funkční oblast činnosti. V tomto ohledu můžeme citovat slova jednoho generálního ředitele velké americká společnost: "Marketing je příliš důležitý na to, aby byl ponechán zcela v rukou marketingového oddělení." Ve firmě musí každý zaměstnanec vycházet z potřeb spotřebitelů. Vzhledem k tomu, že spokojenost zákazníka je odpovědností každého, marketingový koncept se nevztahuje pouze na marketingové oddělení.

Podle definice ELA je „Supply Chain Management integrální přístup k podnikání, který odhaluje základní principy řízení v dodavatelském řetězci, jako je formování funkční strategie, organizační struktura, metody rozhodování, řízení zdrojů, podpůrné funkce, systémy a postupy.“

Koncept SCM umožňuje řešit problémy integrovaného řízení funkčních oblastí logistiky a koordinace logistického procesu společnosti se „třemi stranami“ v logistice v závislosti na obchodní platformě (B2B nebo B2C). Modul SCM je přítomen v nejpokročilejších integrovaných podnikových systémech řízení, zejména v systémech ERPII/CSRP. Zkušenosti ukazují, že ERP systémy s modulem SCM dokážou 6x zvýšit rychlost zpracování objednávek a 2x zvýšit spokojenost zákazníků s parametry logistických služeb.

Velké množství studií a publikací na toto téma, specializovaných periodik (např. Supply Chain Management, UK) potvrzuje široké používání konceptu SCM (Supply-Chain Council, USA). Stejným směrem se věnují mezinárodní konference (např. výroční konference Logistics Management Council s názvem: Collaborative Relationships in a Changing Economy – „Colaborative Relationships in a Changing Economy“) atd.

Někteří domácí vědci považují SCM za koordinace logistiky. Zejména A.N. Rodnikov poukazuje na to, že SCM je zefektivnění různých logistických operací a pravidel pro jejich realizaci.

Podle našeho názoru je problém koordinace nejdůležitější, ale ne jediný v přístupu SCM. Dalším problémem integrovaného řízení dodavatelského řetězce je optimalizace zdrojů společnosti a jejích logistických partnerů při plnění hlavních funkcí lékového dodavatelského řetězce. Proto je koncept SCM a softwarové produkty široce používány v systémech ERP/CSRP.

Úkol efektivního řízení dodavatelského řetězce vždy stál před podniky – bez ohledu na jejich profil, národní či územní příslušnost a aktuální ekonomický model. Moderní praxe řízení dodavatelského řetězce je neodmyslitelně spjata s vnitropodnikovým plánováním a optimalizací zdrojů, proto je SCM koncept, který podporuje podnikovou strategii společnosti a tvoří součást ERP systémů v oblasti informačních technologií; Integrované řízení zásobování logistiky navíc není samoúčelné, ale je jedním z nejdůležitějších prvků při optimalizaci podnikových procesů společnosti.

Nové informační technologie v podnikových ERP systémech využívajících koncept SCM jsou založeny na aplikaci ideologie řízení dodavatelského řetězce v reálném čase – řízení pomocí běžných paketových rádiových služeb GPRS a bezdrátového aplikačního protokolu WAP atd.

Rozsah možných aplikací konceptu SCM se rozšiřuje se vstupem společností do e-businessu. V tomto případě se logistika stává téměř rozhodující pro budování dlouhodobých vztahů se zákazníky.

Elektronický obchod propojil kupujícího s prodávajícím přímo: zprostředkovatelé již často nejsou potřeba a zákazník začíná chápat, jak složité a drahé jsou léky společnosti, a rozhoduje se s ohledem na nové faktory. Společnosti se mezitím musí naučit přímo dodávat zboží mnohem většímu publiku zákazníků, protože přechod online v mnoha případech znamená přechod od velkoobchodu k maloobchodu a od hromadných služeb k individuálním službám. Prodejci přitom musí umět nejen zorganizovat doručení, ale také co nejvíce zpříjemnit a zjednodušit každou interakci s klientem. E-business má jedinečné technologické možnosti pro osobní služby. Schopnost řídit zásoby obrovské množství malé série plus individualizace vztahů se zákazníky – to jsou moderní kritéria úspěchu elektronický obchod a logistiky. Vzniká nová obchodní strategie. Nyní efektivní způsoby interakce s klientem, které mu umožňují stát se článkem v dodavatelském řetězci a zapojují ho do interních obchodních procesů, jsou rozvíjeny pomocí jednotné logistické strategie, která umožňuje řízení vztahů se zákazníky (CRM) a SCM.

Potenciál e-businessu, byť na základě jednotného konceptu CRM+SCM, však není plně realizován. Informační prostor vytvořil ideální prostředí pro interakci na úplně jiné úrovni – superintegraci firem. Tím, že poskytuje protistranám transparentní přístup ke svému systému (SCM+CRM), společnost je „integruje“. Partneři podle stejné myšlenky otevřenosti také integrují své protistrany do jediného systému.

Jak podotýká známý specialista v oblasti SNS S. Kolesnikov, ruská zvláštnost Aplikace konceptu SCM spočívá v tom, že ve skutečnosti od samého počátku reforem byly všechny seriózní společnosti zapojeny do řízení dodavatelských řetězců, které musely vytvořit „od nuly“, a nikoli „jednoduchým prodejem“, ačkoli některé stále si to neuvědomili. Neschopnost nebo nepochopení podstaty řízení složitého podnikání vedly k odchodu mnoha společností z trhu.

Vznik teorie a praxe SCM ve světě je spojen s pokrokem informační technologie, což umožnilo i nadnárodním korporacím provádět operace a analyzovat aktivity v režim online. To samozřejmě vyžadovalo pochopení a formalizaci metodiky pro řízení globálního podnikání a také vývoj vhodných nástrojů. Od roku 1999 se podpora dodavatelských řetězců stala téměř povinným požadavkem pro softwarové produkty určené k automatizaci obchodních a holdingových struktur. Takové produkty musí podporovat konfigurace, které umožňují umístění automatizačních objektů na několik fyzicky vzdálených území s oddělením finančního (účetního) účetnictví (podpora několika právnických osob), stejně jako podporu „distribuované“, ale jednotné. entita se všemi z toho vyplývajícími požadavky na strukturu distribuované databáze. V mnoha případech je také potřeba tenký klient pro zajištění úloh ve vzdálených skladech nebo například pro vzdálené generování objednávek nebo monitorování v zastoupeních.

Analýza dodavatelského řetězce je zvláště důležitá v následujících případech:

Specifické požadavky na dodávky pro každou zemi (region) – speciální komponenty nebo materiály. Například v jihovýchodní Asii se vyrábí dětské úplety s vyšívanými vzory, které se dodávají všude – od severního po jižní pól. Přirozeně by se měl design lišit pro Saúdskou Arábii a Kanadu, na což je nutné zapojit specialisty z příslušných zemí. Kromě toho musí „vánoční“ dárková sada obsahovat dárky, které jsou tak vnímány v každé příslušné zemi, musí být objednány, doručeny a zabaleny.

V současnosti populární koncept CFM (Customer Focused Manufacturing) je výroba „zaměřená na zákazníka“. Ve skutečnosti lze výše uvedený příklad také zařadit do této kategorie. „Zaměření“ CFM však není pouze v přizpůsobení produktu potřebám konkrétního kupujícího, ale v neustálém udržování „ zpětná vazba» s kupujícím a přizpůsobení dodavatelského řetězce jeho potřebám. Taková „zpětná vazba“ může spočívat například ve skutečnosti, že v jednom obchodě prodávají počítače s velkými disky a v jiném - s moderními grafickými kartami a velkou pamětí, takže rozsah softwaru pro tyto obchody by měl být odlišný. Různé případy a monitory jsou také potřeba, pokud se společnost zaměřuje na „ standardní řešení“, pak budou rozdíly značné. Tyto „priority“ se mohou výrazně změnit, někdy během jednoho nebo dvou měsíců.

„Globální“ nadnárodní společnost. „Focus“ nesplňuje specifické potřeby spotřebitelů v konkrétní zemi, ale problém řízení globální distribuce a snižování celkové provozní náklady na logistiku. Zajímavé je rozlišení mezi koncepty Supply Chain Management a DRP - Distribution Requirements Planning, které umožňuje plánovat „doplňování“ distribuovaného skladového systému nejen z „centrálního“ skladu, ale i přesouváním zboží mezi sklady. na stejné úrovni, včetně přesunu z obchodu do obchodu, aniž by došlo ke snížení provozních nákladů a vytvoření zpětné vazby. Tento přístup bude optimální pro doplnění skladového systému servisní střediska, výměnné fondy nebo systémy velkoobchodních skladů za potravinářské produkty masové poptávky, jako je cukr, sůl, cereálie a podobné produkty, které jen málo podléhají speciálním požadavkům na balení a jsou špatně rozlišené v kvalitě. Koncept DRP je již delší dobu zaveden například v softwarových produktech jako je CA - PRMS, ale i v zakázkových systémech. Zvláštností systému je, že docela dobře pracuje s off-line informacemi. V zásadě jej lze úspěšně implementovat v Excelu.

Podstata analýzy dodavatelského řetězce je poměrně jednoduchá:

náklady na produkt se tvoří v celém dodavatelském řetězci a „objevují se“ až v poslední fázi - při prodeji konečnému spotřebiteli;

kriticky ovlivňuje cenu zboží celkovou efektivitu operace, včetně dopravy a marketingu, v rámci celého dodavatelského řetězce, a nikoli pouze u konkrétního prodeje;

nejschůdnější z hlediska nákladů jsou právě počáteční fáze- výroba a nejcitlivější - poslední - prodej.

Zavedení konceptu SCM bylo stejným revolučním krokem jako přechod na koncept MRPU v řízení výroby (což je ve skutečnosti ekvivalentní, pokud proces nákupu a prodeje považujeme za druh „výroby“).

Typické úlohy, které modul SCM v CIS řeší, jsou:

vytvoření struktury sítě skladů surovin a hotových výrobků pro snížení provozních nákladů na logistiku;

optimalizace schématu přepravních operací / tras (z hlediska nákladů);

výběr výrobce produktu pro dodání na konkrétní regionální trh atd.

Bohužel termín Supply Chain Management nelze považovat za zcela přijatý. Zejména je třeba odlišit řízení dodavatelského řetězce od řízení distribuce. Tento koncept byl vtělen do různých softwarových produktů, takže při výběru řešení se musíte pečlivě seznámit s konkrétní funkční implementací. Podle našeho názoru existují určitá omezení v interpretaci modulu SCM ze strany systémových integrátorů jako součásti systémů ERP/CSRP z hlediska výše uvedených úkolů. Mezitím je nutné pochopit, že SCM je především nový obchodní koncept zaměřený na optimalizaci zdrojů s integrovanou interakcí všech účastníků LP. Nové přístupy k automatizaci řízení podniku se vyznačují vzájemným pronikáním ideologií SCM, ERP/CSRP a APS.

Zejména S.N. Kolesnikov poznamenává, že koncept Supply Chain Management a CSRP se vzájemně doplňují. První se zaměřuje na „globální“ logistiku a související procesy „vnější“ výrobě, druhá na „interní“, zejména na jemné řízení zakázek a pokročilé řízení nákladů, díky interpretaci produktového obchodního cyklu jako „rozšířeného“ výrobní cyklus , a - co je důležité - ne „produkty obecně“, jako je MRP, ale „produkty v konkrétní objednávce“, což přesně odpovídá ideologii Supply Chain Management.

Vzhledem k tomu, že „jádrem“ dodavatelského řetězce je výrobce (v globálním smyslu výrobce s přidanou hodnotou), můžeme říci, že koncept CSRP je konceptem výrobního jádra Supply Chain Management. Spojení těchto dvou konceptů do jediného systému nám umožní dosáhnout nové kvalitativní úrovně systémů pro správu podnikových zdrojů. Automatizované systémy, které podporují jemné řízení objednávek a řízení dodavatelského řetězce, mohou poskytnout významné konkurenční výhody.

Modul SCM a odpovídající finanční nástroje vám umožní vytvořit „virtuální obchod“ z distribuovaného systému několika společností, pokrývající celý životní cyklus zboží, nebo naopak rozdělit jednu společnost na několik „virtuálních obchodů“. Navíc může podporovat každý „virtuální podnik“. celou řadu"virtuální řídicí systémy" charakteristické pro celé společnosti. Takový systém však funguje správně pouze tehdy, je-li celá „virtuální“ logistická síť tvořená firmou „transparentní“.

logistika řízení dodavatelského řetězce

2. Výhody SCM

Při organizaci SCM dochází k přesunu důrazu od řízení jednotlivých typů zdrojů k integrované optimalizaci všech podnikových procesů:

· Management vztahu se zákazníky;

· služby zákazníkům;

· řízení poptávky;

· řízení plnění objednávek;

· podpora výrobních procesů;

· Management dodávky;

· řízení vývoje produktů;

· řízení vratných materiálových toků atd.

Řízení podnikových procesů je přitom podřízeno dosahování hlavních cílů zlepšování kvality služeb zákazníkům a snižování nákladů v celém dodavatelském řetězci.

Pro všechny by bylo ideálním stavem zajištění 100% dostupnosti zboží na pultech obchodů, nejvyšší úroveň kvality služeb a žádné náklady. To je ale nedosažitelné a SCM dává společnosti příležitost najít optimální rovnováhu mezi parametry, jako je kvalita, načasování a cena.

Praxe ukazuje, že implementace SCM vám umožňuje dosáhnout řady pozitivních aspektů, jako jsou:

· zvýšení zisku společnosti z 5 na 15 %;

· snížení nákladů a doby zpracování objednávky z 20 na 40 %;

· snížení výrobních nákladů z 5 na 15 %;

· výrazné zvýšení kvality služeb;

· snížení skladových zásob z 20 na 40 %;

Systémy řízení dodavatelského řetězce jsou navrženy tak, aby automatizovaly a řídily všechny fáze dodávek do podniku a řídily celý tok zboží v rámci podniku. Systém SCM umožňuje výrazně lépe uspokojit poptávku po produktech společnosti a výrazně snížit náklady na logistiku a nákup. SCM pokrývá celý cyklus nákupu surovin, výroby a distribuce zboží. Výzkumníci obecně identifikují šest hlavních oblastí, na které se řízení dodavatelského řetězce zaměřuje: výroba, zásobování, umístění, zásoby, doprava a informace.

Systém SCM lze rozdělit do dvou podsystémů:

· SCP - (anglicky Supply Chain Planning) - plánování dodavatelského řetězce. SCP je založeno na systémech pro pokročilé plánování a rozvrhování. SCP také zahrnuje systémy pro kolaborativní vývoj prognóz. Kromě řešení problémů provozního řízení umožňují systémy SCP strategické plánování struktury dodavatelského řetězce: vypracování plánů dodavatelské sítě, simulace různých situací, hodnocení úrovně operací, porovnání plánovaných a aktuálních ukazatelů.

· SCE - (Supply Chain Execution) - provádění dodavatelských řetězců v reálném čase.

Složení systémů SCE (DRP)

· Prognóza prodeje společnosti- prognózování týdenního/denního prodeje produktů;

· Řízení zásob- plánování optimalizace garančních zásob, aktuálních zásob atd. zohlednění zvoleného modelu řízení zásob pro každou kategorii produktů;

· Řízení doplňování- optimalizace plánování dodávek v rámci logistické sítě společnosti s přihlédnutím k plánovaným prodejům, dodávkám od výrobce, skladové dostupnosti, přepravní kapacitě, různým omezením a obchodním pravidlům.

Výrobci řešení SCM

· Aplikace IFS

· OpenERP

· 7Hills Business Solutions

· I2 Technologies

· SAP AG

· Oracle Corporation

· J.D.A.

· Software HighJump

· Manhattan Associates

· Průmyslové a finanční systémy

· Infor

· Management Dynamics Inc

· Kewill

· Beroe-inc.

· Kinaxis

· Software CDC

„Podle AMR Research a Forrester Research získávají společnosti s implementací SCM takové konkurenční výhody, jako je snížení nákladů a doby zpracování objednávek (o 20-40 %), snížení nákupních nákladů (o 5-15 %), snížení nákladů na vyřízení zakázky (o 20–40 %), snížení nákladů na pořízení zakázky (o 20–40 %). a zkrácení doby uvedení na trh (o 15–30 %), snížení zásob (o 20–40 %), snížení výrobních nákladů (o 5–15 %), zvýšení zisku o 5–15 %.”/RE , 7. února 2006

„Optimalizace řízení dodavatelského řetězce v ruské společnosti může zvýšit zisky o 50–130 %. Efektivně vybudovaný dodavatelský řetězec se může stát strategickým konkurenční výhodu jak výrobce, tak prodejce. Umožňuje dosáhnout tak nízkých nákladů, že společnost bude schopna vytlačit konkurenty z trhu bez ztráty ziskovosti.“

Stefan Derting, ředitel moskevské kanceláře Boston Consulting Group

. Aplikace IFS

Koncept řízení dodavatelského řetězce (SCM) implementovaný v IFS zahrnuje tři prvky:

·

· Supply Chain Execution (SCE)

· Sledování výkonu dodavatelského řetězce (CPM).

Plánování dodavatelského řetězce (SCP)

Plánování dodavatelského řetězce pokrývá tok poptávky a to, jak se společnosti, organizace a oddělení vzájemně ovlivňují během dodávek. Aplikace nabízí snadno použitelné funkce pro podporu každého kroku plánování dodavatelského řetězce. Jsou podporována omezení úrovně přístupu na základě rolí. Prostřednictvím přizpůsobitelných portálů mají zaměstnanci rychlý přístup k interním a externím údajům o nákupu a objednávkách při zachování bezpečnosti informací. Plánování poptávky a víceúrovňové prognózy napříč odděleními se zjednodušují a pohyb zboží mezi odděleními, včetně interních offsetů a alokace nákladů, již není problémem.

A co víc, funkce správy oznámení vás automaticky upozorní na klíčové události dodavatelského řetězce, což uživatelům umožňuje více se soustředit na úkoly s přidanou hodnotou.

Supply Chain Execution (SCE)

Implementace dodavatelského řetězce pokrývá pohyb materiálů, zboží a služeb, informace a finanční toky v celém řetězci nahoru i dolů.

Pokud si přejete, můžete provádět centralizované objednávky pro řadu oddělení nejlepší ceny. Globální katalog zásob zajistí sjednocení identických materiálů pro různá oddělení a zpřehlední údaje o stavu zásob. Bez ohledu na to, zda se pohyb zboží odehrává v rámci organizace nebo mimo ni, je stejně snadný. A děkuji plná integrace u ERP modulů (finance, výroba atd.) se všechna data zadávají pouze jednou.

Podpora spolupráce se zahraničními dodavateli a zákazníky a zjišťování dostupnosti produktů/poptávky po určené datum(Available-to-Promise - ATP) také zvyšuje efektivitu dodavatelského řetězce. Schopnost vidět stav objednávky online v celém řetězci a zpracovat návratnost v různých odděleních vám umožňuje zvýšit flexibilitu organizace a rychlost odezvy.

Díky schopnosti zpracovávat platby zákazníkům a dodavatelům napříč různými společnostmi ve skupině, konsolidaci dat a interním fakturačním funkcím podporuje IFS Applications vztahy napříč komplexními holdingovými strukturami.

Sledování výkonu dodavatelského řetězce: funkce pro vrcholové manažery

Usnadněním plánování a realizace dodavatelského řetězce jdou IFS Aplikace mnohem dále. Modul IFS/Business Performance (BSC) integrovaný do systému zahrnuje veškerou potřebnou funkcionalitu pro analýzu dat, sledování klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI), včetně ukazatelů souvisejících s dodávkami, a konečně vytvoření mapy strategie pro propojení KPI s vyvážený systém indikátory (balanced scorecard, BSC). Modul IFS/Plánování poptávky vám navíc umožní vytvářet přesnější prognózy. Portály IFS/Collaboration Portals lze použít pro přístup k provozním datům od dodavatelů, prodejců a zákazníků.

Řízení dodavatelského řetězce pokrývá více než jen logistiku:

· Úsilí o vysoká cena pro zákazníky při optimálních nákladech vytváříte konkurenční výhody.

· Řešení pokrývá celý řetězec, od prvního dodavatele až po konečného zákazníka

· Úzce souvisí se vztahy organizace se zákazníky (CRM) a dodavateli (SRM)

· Může zahrnovat mnoho nezávislých organizací a jejich obchodních procesů

· Kombinuje informační toky související s poptávkou, prodejem, financemi, výrobou atd.

4. SAP

Koncepce řízení dodavatelského řetězce společnosti se v posledních letech vyvíjela významné změny. Dříve byl založen na lineárním přístupu k analýze logistických procesů, ve kterém bylo hlavním úkolem každého podniku optimální využití zdrojů k uspokojení potřeb zákazníků. Tradiční přístup dnes zcela neodpovídá požadavkům reality – především kvůli neustálé variabilitě podmínek na trhu a struktuře samotného technologického řetězce. Nejprogresivnější metodikou řízení logistiky je koncept adaptivních logistických sítí. V centru takové sítě je spotřebitel a výkonnost a následně i konkurenceschopnost podniku je dána nejen optimálním využitím jeho kapacit, ale také efektivní práce celý ekosystém partnerů.

Adaptivní logistické sítě jsou společenství podniků zaměřená na uspokojování potřeb koncových zákazníků a řízení jejich logistiky v souladu s těmito potřebami na základě rozsáhlé výměny informací.

Hlavní rozdíly mezi adaptivní logistickou sítí a lineární ovládání dodavatelské řetězce jsou:

Zaměření na koncové spotřebitele a adaptabilita na měnící se spotřebitelské potřeby všech partnerů v logistické síti.

Plánování a provádění operací v logistické síti je založeno na uspokojování potřeb koncových spotřebitelů.

Konzistence jednání všech partnerů v logistické síti prostřednictvím výměny informací v reálném čase.

Řešení SAP Supply Chain Management pomáhá dosáhnout všech těchto cílů tím, že poskytuje:

transparentnost celého logistického komplexu včetně umístění zboží a Vozidlo, nosnost a přepravní kanály;

14.04.2005, Čt, 09:04, moskevského času

Po krátkém poklesu začal trh se systémy pro řízení dodavatelského řetězce (SCM) opět růst. Jen v Rusku bylo za poslední rok implementováno několik desítek řešení této třídy. Použití systémů SCM je však spojeno s určitými obtížemi, jako jsou uzavření prodejci a vysoké logistické náklady u malých množství.

SCM a ERP: společně nebo odděleně?

SCM systémy právem patří do třídy podnikových informačních systémů spolu s ERP a CRM řešeními. Mnoho moderních ERP řešení má navíc vestavěný modul pro řízení dodavatelského řetězce. V tomto ohledu často vznikají spory o místo systému SCM v informační infrastruktura podniky. Má být systém SCM externí (vzhledem k poskytovateli ERP řešení) a teprve poté integrován do stávajícího podnikového ERP systému, nebo je nejlepší volbou modul SCM dodávaný s ERP řešením? Otázka není jednoduchá, protože každá z těchto možností má své klady a zápory.

Je zřejmé, že pokud je v ERP systému zabudován modul SCM, zákazník nebude muset vynakládat další náklady spojené s řešením integračních problémů. Stojí za zmínku, že řešení tohoto druhu obtíží je podle odborníků jednou z nejnákladnějších položek (z toho vyplývá integrace systémů SCM a ERP od různých výrobců) a velmi obtížným úkolem pro IT oddělení.

SCM systém od firmy specializující se na řešení této třídy má přitom výrazně větší funkčnost a flexibilitu konfigurace než od výrobce ERP systému s vlastním SCM modulem. Řešení pro optimalizaci dodavatelského řetězce od dodavatele komplexního produktu pro správu podnikových zdrojů mají skutečně omezenou funkční sadu kvůli replikaci řešení a nedostatku odborných znalostí v oboru.

Stojí za zmínku, že mnoho analytiků považuje dostupnost průmyslových řešení za jeden z klíčových faktorů při výběru dodavatele systému a systémového integrátora. Dobrá průmyslová praxe umožňuje optimalizovat řešení SCM pro potřeby konkrétního podniku.

Komentář k tématu pro CNews poskytl Lev Fleitman, ředitel oddělení řídicích systémů ve společnosti Service Plus.

CNews: V jakých případech zvolit SCM jako modul ERP systému a v jakých případech - jako externí řešení?

Lev Fleitman: Jak ukazuje implementační praxe, obě možnosti jsou životaschopné, rozdíl spočívá v tom, do jaké míry je řešení přizpůsobeno potřebám zákazníka a jaký časový rámec implementace může nabídnout dodavatel systému. Ve většině případů (více než 70 %) Ruská praxe používat řešení založená na ERP, která jsou vyvíjena a implementována společně s podnikovým automatizačním systémem. Toto řešení vzniká v rámci automatizace podnikového řízení, ale má své „nevýhody“ - tento systém musí být vytvořen prakticky od nuly a „klady“ jsou v tom, že budou zohledněna specifika podniku. Společnost Service Plus, která má rozsáhlé zkušenosti s automatizací obchodních a výrobních podniků, tedy implementuje SCM na bázi modulů MBS-Axapta, což je pro tyto společnosti optimální. Nákup vnější systém bude vyžadovat další investice a náklady na integraci s hlavním účetním systémem.

Pokud tedy existuje dokončená a nakonfigurovaná smyčka SCM v samostatném systému, můžeme navrhnout následující, s ohledem na specifika práce a mající schopnost integrace s ERP systém vašeho podniku, má smysl zhodnotit možnost jeho nákupu, ale ve většině případů je lepší omezit se na implementaci modulů dostupných ve vašem ERP systému.

CNews: Mezi hlavní problémy implementace konceptu SCM v podniku odborníci uvádějí vysoké náklady při práci s malými sériemi a blízkost prodejců. Jak lze tyto obtíže vyřešit?

Lev Fleitman: Pro organizace, pro které jsou malé strany nezbytné, nejlepší způsob vhodné je řešení založené na logistickém modulu ERP systémů střední třídy - Axapta, Navision. Pomocí tohoto modulu můžete v poměrně krátkém čase a s minimální náklady vybudovat logistický a CRM systém. Dále je možné využít servisní modul CRM systému, např. modul MS CRM Service od Microsoft CRM, který umožňuje řešit individuální „dopravní problém“ firmy na základě dostupné přepravní kapacity. Náklady na komplexní řešení a jeho implementaci budou v tomto případě výrazně nižší než u plnohodnotného SCM systému.

Pro překonání blízkosti prodejců je optimálním řešením zavedení logistického okruhu založeného na modulech CRM systému, např. modulu automatizace prodeje Microsoft CRM. Při vytváření projektu podnikové automatizace jsou business procesy logistického okruhu finalizovány tak, aby funkcionalita balíčku CRM-SCM maximálně pokryla potřeby společnosti. Toto řešení zajišťuje chod společnosti implementací interakcí s dealerská síť. Distribuční společnost tak může řídit proces komunikace s dealerskou společností, vyhodnocovat aktuální situaci a předvídat vyhlídky na interakci.

CNews: Děkuji.

Ve prospěch externího poskytovatele řešení SCM navíc hovoří skutečnost, že v poslední době má stále více systémů pro řízení dodavatelského řetězce prostředky pro integraci s největšími a nejznámějšími ERP systémy. Zároveň není neobvyklé, že velký dodavatel ERP koupí poskytovatele SCM řešení a integruje jeho produkty do svého systému.

Navzdory složitosti integračních úkolů jsou systémy SCM a ERP od různých dodavatelů často používány v rámci jednoho informační prostředí podniky. 70 % globálních implementací jednoho z největších světových výrobců systémů SCM – společnosti i2 – je tedy integrováno s řešeními SAP, dalších 10 % – se softwarovými produkty Oracle. Nechybí ani příklady integrace se systémy od J.D. Edwards a řada dalších poskytovatelů ERP. V Rusku jsou zkušenosti s integrací systémů SCM s řešeními 1C velmi cenné.

Přestože celková úroveň gramotnosti v oblasti informačních technologií v posledních letech zřetelně vzrostla, systémy řízení dodavatelského řetězce jsou často zaměňovány se systémy plánování zdrojů. Existují pro to určité předpoklady: systémy SCM i ERP jsou v konečném důsledku zaměřeny na zvýšení efektivity podnikání a snížení nákladů. Nicméně, kompetentní organizace dodávka a dodávka, i přes složitost úkolu a vzniklé problémy, je jen součástí optimalizace podnikových procesů. Ve stejnou dobu, efektivní řízení zásobování a zásobování je nemožné bez řádného plánování všech ostatních zdrojů společnosti.

Možné možnosti

Klíčovým problémem mnoha společností je potřeba řešení SCM jako takového. Které podniky by skutečně měly zavést systém SCM a kdy? Mnoho odborníků se domnívá, že taková řešení potřebují pouze velké společnosti s rozsáhlou distribuční sítí, jako jsou maloobchodní prodejny maloobchodní řetězce, přepravní společnosti atd. Implementace určitých modulů systémů SCM však často umožňuje i malým společnostem organizovat svou práci kompetentněji a efektivněji. Jsou známy případy implementace SCM modulů i v internetovém obchodě (použito řešení pro distribuované plánování zdrojů).

Prakticky žádná společnost na světě, o ruském trhu nemluvě, však nemá skutečně komplexní řešení SCM, které implementuje operační i taktické funkce pro řízení dodavatelského řetězce v plném rozsahu. Ve většině případů je systém SCM využíván pro nákup a spolupráci s dodavateli. Často se používají i doplňková softwarová řešení pro řízení skladu - WMS systémy (Warehouse Management System).

Podle odborníků jsou systémy SCM nezbytné pro ty společnosti, v jejichž podnikání náklady na spolupráci s dodavateli a distributory významně přispívají k nákladům na expedované produkty, které výrazně závisí na průmyslová příslušnost společnosti. V posledních letech maximální částka SCM řešení jsou implementována v těžkém průmyslu (hutnictví) a obchodních řetězcích. Významný podíl spotřebitelů SCM systémů jsou navíc distribuční společnosti.

Je pozoruhodné, že každý sektor trhu má své vlastní klíčové dodavatele systémů SCM. Tato skutečnost opět potvrzuje názor, že dostupnost oborových řešení od dodavatele a/nebo integrátora je významnou výhodou. Například ve stavebnictví jsou nejznámější Ariba (řešení kupující) a CommerceOne (softwarový balík CommerceOne SRM) a v dodavatelském průmyslu nejlepší výsledky, podle Forrester Research, dosažené společnostmi Clarus (řešení eProcurement), i2 (RightWorks), iPlanet (BuyerXpert) a MRO Software (Maximo Buyer).

Ruský trh s řešeními SCM lze snadno rozdělit na dva tábory: lokalizovaná řešení od známých zahraničních výrobců a domácí vývoj. Stojí za zmínku, že většina lokalizovaných řešení je součástí jednoho z několika ERP systémů široce používaných v Rusku, například Microsoft Axapta. Používají se také moduly SCM renesančního systému.

Integrace systému SCM do řešení ERP je však v domácím vývoji široce používána. Systémy 1C, Boss-Corporation, BEST-Enterprise, Galaktika a Parus tedy zahrnují další softwarová řešení pro řízení dodavatelského řetězce. Mezi ruskými vývojáři specializovaných systémů SCM lze vyzdvihnout „ALgoritmus AKS“, „DataCrat“, „IVS“, „Service Plus“ atd.

Podle analytické společnosti ARC Advisory Group bude globální trh se systémy SCM do roku 2008 růst a do této doby dosáhne objemu 7,4 miliardy USD. Průměrná míra růstu bude 7,4 % ročně. Pro srovnání, v roce 2003 byl trh se systémy řízení dodavatelského řetězce oceněn na 5,1 miliardy USD.

Není to tak jednoduché

Navzdory ujištění dodavatelů o nutnosti implementace SCM systémů a značné ekonomické návratnosti je na cestě k nasazení plnohodnotného řešení a jeho efektivnímu využití mnoho potíží. Náklady na systém SCM slavný výrobce je poměrně vysoká a v závislosti na složitosti implementačního projektu může podle odborníků dosáhnout ceny průměrného ERP systému.

Kromě nepříznivého cenového faktoru stojí za zmínku, že stále neexistuje účinný systém doručování malého nákladu. V tomto ohledu se společnosti (zejména ty, které působí v oblasti elektronického obchodování) potýkají s nepřiměřeně vysokými náklady na organizaci logistiky malého množství zboží.

Dalším důležitým důvodem, který vážně komplikuje plnou implementaci systému SCM, je blízkost dealerů. Pro efektivní využití SCM řešení je nutné, aby prodejci prováděli všechny aktuální provozní činnosti společně podnikový systém mateřská distribuční společnost. Mnozí odborníci tento problém označují za jeden z klíčových faktorů zpomalujících rozvoj tohoto sektoru IT trhu. Faktem je, že při poskytování provozních výsledků (v podstatě informací o prodeji) systém SCM automaticky generuje účty prodejce splatné distribuční společnosti. Dealer tak okamžitě ztrácí případnou možnost využít úvěr v souladu se svými úvahami.

Existuje řada menších problémů, které tak či onak brání efektivnímu nasazení řešení SCM v podniku: pozdní faktury, různé zásady pro výpočet tarifů atd. Nicméně, kompetentní vedeníŘízení dodavatelského řetězce je pro mnoho společností klíčovým faktorem, a proto počet implementací SCM systémů ve světě neustále roste. Stojí za zmínku, že takoví zahraniční giganti jako Wal-Mart a Procter&Gamble začali používat technologie SCM již na konci 80. let minulého století.

Pokud jde o automatizaci řízení dodávek, tuzemský trh není výjimkou. V loňském roce bylo v Rusku implementováno několik desítek řešení třídy SCM. Takové systémy byly používány takovými velkými maloobchodními řetězci jako Pyaterochka a Perekrestok.

Řešení SCM umožňují lépe uspokojit poptávku po produktech podniku a také snížit logistické náklady. Podle odborníků pomáhá dobře implementovaný systém SCM snížit náklady na pořízení a skladování o 5–35 %, snížit náklady a čas na zpracování objednávky o 20–40 % a zvýšit zisky o 5–15 %.

Koncepce řízení dodavatelského řetězce (etapy řízení, úkoly, výhody, funkce, strategie). Vývoj dodavatelských řetězců. SCM na Západě, zahraniční trh řešení: ERP systémy. SCM s ruskými specifiky a domácím trhem řešení (příklady).

Odeslat svou dobrou práci do znalostní báze je jednoduché. Použijte níže uvedený formulář

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu ve svém studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Podobné dokumenty

    Historie ekonomického myšlení o řízení dodavatelských řetězců, které jsou budovány na bázi přímých dodávek (přímé ekonomické vazby mezi dodavatelem a příjemcem skladových položek). Vlastnosti logistického řetězce společnosti a strategie jejího řízení.

    práce v kurzu, přidáno 31.03.2010

    Řízení dodavatelského řetězce jako vývoj konceptu integrované logistiky. Vlastnosti integrace podnikových procesů. Principy budování systému monitorování dodavatelského řetězce. Elektronická správa dokumentů, modelovací systém optimalizace logistiky.

    práce v kurzu, přidáno 05.11.2014

    Řízení dodavatelského řetězce. Aplikace logistických metod pro řízení nákupních procesů. Organizační struktura Akvand LLC. Analýza ekonomické ukazatele společnosti. Zlepšení procesu automatizace nákupních činností podniku.

    práce, přidáno 26.05.2015

    Stanovení optimální strategie řízení zásob společnosti na základě údajů o spotřebě materiálových zdrojů a parametrech dodávek. Modelování efektu strategií řízení zásob a výběr strategie, která je za daných podmínek nejvhodnější.

    práce v kurzu, přidáno 14.03.2015

    Ruský trh je pro Gazprom, jeho strukturu, největším a potenciálně nejatraktivnějším trhem s plynem. Výrobní závody skupiny Gazprom v Rusku. Struktura dodávek a spotřeby plynu. Práce na strategických objektech.

    abstrakt, přidáno 24.04.2015

    Pojem, podstata a druhy zásob. Metodika návrhu logistický systém kontrolu nad stavem. Logistika hmotných rezerv a jejich příděl. Rezervy na zvýšení efektivity řízení zásob v procesu zásobování.

    práce, přidáno 2.12.2013

    Organizace, plánování, řízení a realizace toku zboží od nákupu přes výrobu až ke konečnému spotřebiteli. Charakteristika logistických služeb, funkce zprostředkovatelů. Outsourcing jako součást celkové obchodní strategie moderního podniku.

    test, přidáno 13.02.2015

    Pokračování exportních aktivit dceřiného podniku "Brodivske LG". Organizace dodávek lesních produktů a zpracovaných dřevních materiálů. Pochopte hlavní fáze projektu outsourcingu. Analýza efektivity outsourcingu v exportních operacích společnosti.

    práce, přidáno 20.09.2016