Хямралын үед төлөвлөх. Хямралын үеийн аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн төлөвлөлт Хямралын үеийн стратегийн төлөвлөлт

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

Хямралын үед төлөвлөх

Энэ судалгаанд бид хэдэн арван санхүүгийн захирал, эдийн засгийн захирлуудыг урьсан.

Акрон, Ангстрем ТМ, Брок-Инвест Сервис, ГазРезерв компаниудын групп, Уул уурхайн бизнес OMZ, ЛенСпецСМУ, КО Любимын хязгаар, Магнитогорскийн төмөрлөгийн үйлдвэр, RIAT, IR RED зэрэг салбар, бүс нутгийн шилдэг менежерүүд энэ сэдвээр шинжээчээр оролцов. , Холдинг компани "Сибирский цемент", Sibelektromotor, Ерөнхий гэрээт компани STEP, "Fuel Systems", "585" үнэт эдлэлийн сүлжээ.

Бид үр дүнгийн статистикийн ач холбогдлыг анхаарч үзээгүй бөгөөд төлөвлөлтийн талаархи өргөн хүрээний санал бодол, хандлагыг олж авах нь чухал байв. Бидний хувьд хамгийн гол нь хямралд орсон хүмүүсийг хэрхэн хүнд байдалд оруулсныг сонсох явдал байв санхүүгийн байрлал, мөн энэ нь өнөөг хүртэл бараг нөлөөлсөн хүмүүст. Мэргэжилтнүүд эдийн засгийн гол салбаруудыг төлөөлдөг: аж үйлдвэр, өргөн хэрэглээний бараа; бүтээн байгуулалт, бүтээн байгуулалт; түгээлт, жижиглэнгийн худалдаа.

Судалгаа нь дараахь асуудлуудад анхаарлаа хандуулдаг.

1. Хямралын үеийн төлөвлөлтийн онцлог юу вэ?

2. Ийм төлөвлөлтийн гол аргууд юу вэ?

3. Төлөвлөгөөний бэлтгэл нь өндөр тодорхойгүй байдлын асуудлыг хэрхэн зохицуулдаг вэ?

4. Сценари төлөвлөлтийг практикт хэрхэн ашигладаг вэ?

5. Дасгалжуулагчдад ямар хэрэгтэй хэрэглэгдэх “зүйлс” байдаг вэ?

Хямралын төлөвлөгөө

Ихэнх менежерүүд төлөвлөгөөг хямралын үед компанийг удирдахад зайлшгүй шаардлагатай хэрэгсэл гэж үздэг. "Сибэлектромотор" компанийн Эдийн засаг хариуцсан захирал Иван Багазеевын хэлснээр "хямралын эмх замбараагүй байдлын тогтвортой байдлын нэг хэсэг нь төлөвлөсөн үзүүлэлтүүд" юм. Түүгээр ч барахгүй төлөвлөлт нь зөвхөн үйл ажиллагааны бус, дунд хугацааны байх ёстой. Хэдийгээр хямралын үед дунд хугацааны тухай ойлголт бага зэрэг өөрчлөгддөг. Тогтвортой байх үед 1-3 жилийн төлөвлөгөөг дунд хугацааны төлөвлөгөө гэж үздэг байсан бол одоо 1 жил л байна. IR RED (хөгжлийн) санхүүгийн захирал Алексей Тарасов төлөвлөлтийн нэр томъёоны өөрчлөлтийн талаар мөн хэлэхдээ: "Бид жилийн төлөвлөгөөгөө боловсруулсан. Илүү урт нь утгагүй, тодорхойгүй байдлын түвшин хэтэрхий их байна. Та нэг жилээс бага хугацаанд төлөвлөж чадахгүй. Бид улирлын төлөвлөлтийн хүрээнд төлөвлөгөөг тохируулж, тодорхой болгоно. Бид зөвхөн нэг сарын хугацаанд шинэчилсэн DDS хийдэг."

Хямралын үед компанийн удирдлагад жилийн төлөвлөгөөний үүрэг өөрчлөгддөг. Юуны өмнө төлөвлөгөө нь санхүүгийн үзүүлэлтүүдийн багц биш, янз бүрийн эрсдэлт хүчин зүйлсийн хэрэгжилтээс хамаарч арга хэмжээ авах заавар болдог. Иван Багазеев зорилго нь "үндэслэлгүй тодорхойгүй" байх ёстой гэж үзэж байна, өөрөөр хэлбэл. хөгжлийн чиглэлийг тодорхойлж, компанийн тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлохын зэрэгцээ тодорхой тайлбарын хувьд эрх чөлөөг үлдээх. Энэ нь төлөвлөлт хийхдээ хөдөлгөөний нэг чиглэлийг барьж, компанийг хөгжүүлэх замыг сонгох боломжийг танд олгоно. Түүгээр ч зогсохгүй хямралын үед төлөвлөгөөг зохицуулах чиг үүргийн ач холбогдол нэмэгдэж, компанийн бүх хэлтсийн хямралын эсрэг үйл ажиллагааны уялдаа холбоог хангах болно.

Дараа нь төлөвлөгөө нь одоогийн өөрчлөлтүүдийн хариуд хурдан шийдвэр гаргах боломжийг олгох ёстой. гадаад орчин. Хатуу төсвийн хэт их дарамт нь дунд шатны удирдлагын шийдвэрийн үр нөлөөг бууруулж, зах зээлийн өөрчлөлтөд хариу үйлдэл үзүүлэх уян хатан байдлыг хязгаарладаг. Үүнийг хийхийн тулд 585 Jewelry Network-ийн гадаад санхүүгийн менежер Игорь Басовын хэлснээр, "Компанийн удирдлага нь хэлтсийн хооронд үр дүнтэй мэдээлэл солилцох, бүх түвшний удирдлагад санал хүсэлт өгөх, заримдаа мэдээллийн аюулгүй байдалд харшлах талаар хамгийн их анхаарал хандуулах ёстой. анхаарах зүйлс.”

Иван Багазеевын хэлснээр менежерүүд болон хувьцаа эзэмшигчдийн хувьд төлөвлөгөө нь сэтгэлзүйн аналитик функцийг гүйцэтгэдэг - бэрхшээл гарахаас өмнө тулгардаг. Сайн боловсруулсан төлөвлөгөө нь аливаа бэрхшээлийг даван туулж чадна гэсэн итгэлийг өгдөг.

Тиймээс хямралын үед төлөвлөлтийн аргын гол шинж чанарууд нь нарийвчилсан мэдээллийг багасгах, уян хатан байдал, үр ашгийг нэмэгдүүлэх явдал юм. Acron-ийн хөгжлийн захирал Матти Таук тэмдэглэснээр "бүх төрлийн төлөвлөлт хэвээр байх ёстой, зөвхөн нарийвчилсан өөрчлөлтийг онцолсон болно." Юуны өмнө дунд хугацааны төлөвлөгөөний нарийвчилсан түвшин буурч байна. Сибирийн цементийн холдинг компанийн эдийн засгийн газрын захирал Евгений Черевко дунд хугацааны төлөвлөгөөг боловсруулах нарийн ширийн зүйлийг индикатив төлөвлөлт болгон бууруулж болно гэж үзэж байна. OMZ Mining Equipment and Technologies (OMZ GOiT) компанийн санхүүгийн захирал Наталья Ковальчук, IZ-KARTEX-ийн санхүүгийн захирал Марк Сорокин нар нарийвчилсан түвшний шаардлагатай шалгуур үзүүлэлтийг санал болгов: "Төлөвлөгөө нь менежментийг хийх боломжтой нарийвчлалын түвшинг яг нарийн зааж өгөх ёстой. аж ахуйн нэгжийг удирдах "

Төлөвлөлтийн уян хатан байдал, үр ашгийн хувьд мэргэжилтнүүд эргэлдэх төлөвлөлт гэх мэт хэрэгслийг маш их үнэлдэг. Тиймээс, металлын худалдааны Brock-Invest-Service компанид гурван сарын турш гулсмал төлөвлөгөө боловсруулж, сард ойролцоогоор 2-3 удаа шинэчилдэг. Дунд хугацааны болон үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний ихээхэн хэлбэлзэл, уян хатан байдлыг харгалзан компанийн стратеги төлөвлөгөөг зөвхөн онцгой тохиолдолд өөрчлөх ёстой гэдгийг санах нь чухал: "Ямар ч тохиолдолд та стратегийн төлөвлөгөөг ижил хурдтайгаар өөрчлөх ёсгүй - компани заримдаа. Хямрал хэзээ хэзээнээс илүү "динамик тогтвортой" байх ёстой. Энэ нь стратегийн зорилго, эрхэм зорилго өөрчлөгдөөгүй байхад үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь бизнесийн орчны бодит байдалтай бүрэн нийцэх ёстой гэсэн үг” гэж LenSpetsSMU-ийн дэд ерөнхийлөгч Антон Евдокимов хэлэв. Хариуд нь MMK менежментийн компанийн санхүү, эдийн засаг хариуцсан дэд ерөнхийлөгч Олег Федонин салбарын онцлогийг харгалзан үзэхийн чухлыг тэмдэглэв: "Металлурги бол жижиглэнгийн худалдаа биш, үйл ажиллагааны чиглэл, нэр төрлийг нэг дор өөрчлөх боломжгүй юм. инерц хүчтэй байдаг. Гэхдээ хийх ёстой зүйл бол зорилгын тоон илэрхийлэлийг эргэн харах явдал юм."

Эхлээд харахад хямралын үед компаниудын төлөвлөлтийн арга барил нэгдмэл байдаг. Төлөвлөлт нь илүү уян хатан, нарийвчилсан мэдээлэл багатай, гэхдээ тэр үед компанийн хувьд илүү чухал болдог. Ашигласан төлөвлөлтийн хэрэгслийн багц нь ерөнхийдөө ижил байна.

Гэсэн хэдий ч сайтар ажиглавал өөр өөр компаниуд өөр өөр төлөвлөлтийн тэргүүлэх чиглэлтэй байдаг. Зарим хүмүүсийн хувьд компанийн оршин тогтнох нь чухал, бусад хүмүүсийн хувьд макро эдийн засгийн хүчин зүйлсийн зан байдал чухал байдаг. Бусад хүмүүсийн хувьд бараг юу ч өөрчлөгдөөгүй.

Мэргэжилтнүүдийн туршлага, зөвлөхийн туршлага дээр үндэслэн бид хямралын үед төлөвлөлт хийх 3 аргыг тодорхойлсон.

1. "амьжиргааны түвшин"-ээс

2. гадаад орчны хөгжлийн хувилбараас хамаарч

3. зорилтот үзүүлэлтүүдээс

Мэдээжийн хэрэг, практик дээр илүү олон сонголтууд байдаг. Ихэвчлэн бүх гурван хандлагыг нэг эсвэл өөр харьцаагаар нэгтгэдэг. Гэхдээ аль арга нь компанийн хувьд үндсэн, аль нь нэмэлт болохыг тодорхой ойлгох нь чухал юм.

1. “Амьжиргааны баталгаажих төвшин” гэсэн хандлага одоогийн үед нэлээд түгээмэл байна. Үүнийг хямралд хамгийн их өртсөн салбаруудын компаниуд эсвэл ихээхэн хэмжээний өрийн дарамттай хямралд орсон харьцангуй хөгжингүй салбарын компаниуд идэвхтэй ашигладаг. RIAT компанийн санхүүгийн захирал Александр Селюков төлөвлөлтийн арга барилыг хэрхэн тайлбарлаж байна: "Долоо хоног бүр гадаад орчны үнэлгээ (нийлүүлэлтийн хүсэлт, худалдан авагчдын урьдчилсан төлөвлөгөө) дээр үндэслэн төсвийн тохируулсан хувилбарыг бүрдүүлдэг. болон хянан үзсэн. Хувилбар нь гутранги үзэлтэй боловч DS-ийн эерэг тэнцлийг хадгалах шаардлагатай байгааг харгалзан агуулах, DS-ийн эрэлтийг бууруулах гэх мэт нэмэлт ажлуудыг хийж байна.

Ерөнхийдөө энэ аргын гол зорилго нь компанийн хөрвөх чадварыг хадгалах явдал юм. Гэсэн хэдий ч практикт бусад үзүүлэлтүүдийг ашигладаг. "Манай аж ахуйн нэгжүүдийн "амьд үлдэх" гол ажил бол үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний төлбөрийн нөхцөлийг муутгах (жишээлбэл, төлбөрийг 100% хойшлуулах) зардлаар аж ахуйн нэгжийн ачааллыг дор хаяж 50% байх шаардлагатай гэрээ байгуулах явдал юм. "гэж Наталья Ковальчук, Марк Сорокин нар (Горный OMZ бизнес) хэлэв.

2. Бизнес нь макро эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн динамик болон засгийн газрын шийдвэрээс ихээхэн хамааралтай компаниудын хувьд “гадаад орчны хөгжлийн хувилбараас хамааран” хандлага нь нэн чухал юм. Энэ нь юуны түрүүнд импортлогч, экспортлогч, монополь компаниудад хамаатай. Ийм компаниудтай зөвлөлдөх бидний туршлагаас харахад хүрээлэн буй орчны чухал хүчин зүйлсийн хослолоос хамааран санхүү, эдийн засгийн үр дүн ихээхэн ялгаатай байдаг. Тэдэнд үзүүлэх дотоод хүчин зүйлийн нөлөө нь ихэвчлэн бага ач холбогдолтой байдаг. Мэдээжийн хэрэг, хувилбар төлөвлөлт нь "ердийн" компаниудад маш их хэрэгтэй байдаг. Angstrem TM-ийн санхүүгийн захирал Роман Гусев (үйлдвэрлэлийн импортын түүхий эдийн ихээхэн хувийг эзэлдэг) зах зээлийн дүн шинжилгээ, эдийн засгийн төлөв байдлын таамаглал, тэдний салбарын засгийн газрын шийдвэрт үндэслэн хувилбаруудыг боловсруулдаг гэж тэмдэглэв. "Энэ бол бидний төлөвлөгөөг бэлтгэх үндэс суурь" гэж тэр хэлэв.

Өмнөх аргаас ялгаатай нь гол үзүүлэлтүүддолларын ханш, газрын тосны үнэ, Газпромын хөрөнгө оруулалтын хөтөлбөр гэх мэт үзүүлэлтүүдийг төлөвлөлтийн эхлэл болгон ашигладаг. "ГазРезерв" компаниудын группын эдийн засаг хариуцсан захирал Юлия Белова энэ талаар хэрхэн тайлбарлаж байна: "Манай компани баруун хойд бүс нутагтаа тэргүүлэгч импортлогчдын нэг учраас бидний тулгардаг гол бэрхшээл бол манай улсын валютын ханшийг урьдчилан таамаглах явдал юм. евро ба доллар. Одоогийн байдлаар ханшийн өөрчлөлтийн хэд хэдэн хувилбар дээр үндэслэн хэд хэдэн төлөвлөгөө боловсруулж байна. Бид өөрсдийнхөө хувьд өөдрөг хувилбарыг - доллар, еврогийн ханш 33 ба 43 рубль, бодит хувилбар - 36 ба 47 рубль, гутранги хувилбарыг 40 ба 50 рубль гэж хүлээн зөвшөөрсөн."

3. “Зорилтот үзүүлэлт” арга нь хямралын бизнесийн нөлөөлөл төдийлөн бага хэвээр байгаа компаниудын хувьд түгээмэл байдаг. Дүрмээр бол төлөвлөлт хийхдээ хямралын өмнөх үеийнхтэй ижил үзүүлэлтээс эхэлдэг. Ихэнх компаниудын хувьд энэ нь асуудалтай байдаг. Тиймээс "Түлшний систем" ТМ Пекар компанийн маркетингийн захирал Юлия Кошкина одоо зорилтот үзүүлэлтүүдийг ашиглах нь зөвхөн үйл ажиллагааны хугацаанд үр дүнтэй гэж үзэж байна.

Любимийн хязгаарын чихэр, боовны үйлдвэрийн ерөнхий захирал Елена Стрельцова хямралын үед төлөвлөлтөд ямар ч асуудалгүй: "Тэгээд бид ердийн үед галт уул шиг амьдардаг байсан тул бидний төлөвлөлтийн систем нь эдгээртэй бүрэн нийцдэг тул бид юу ч өөрчлөх шаардлагагүй байсан. одоо олон байгаа бодит байдал." Тус компани нь бага маржинтай цагаан гаа, жигнэмэг үйлдвэрлэдэг бөгөөд ихэнх сүлжээнүүдтэй идэвхтэй ажилладаг. "Бидний хувьд хамгийн том эрсдэл бол жижиглэнгийн болон бөөний худалдан авагчдын төлбөр төлөхгүй байх явдал бөгөөд бид гомдоллох хүртлээ үүнийг маш сайн хянадаг" гэж Елена Стрельцова хэлэв.

Тайлбарласан гурван аргын хоорондох ялгаа нь компаниуд өөрсдийн төлөвлөгөөн дэх хөрвөх чадвар, ашигт ажиллагааг хэрхэн тэнцвэржүүлэхэд хэрхэн хандаж байгаа нь тодорхой харагдаж байна. Эхний аргын хувьд энэ нь “хөрвөх чадварыг хамгийн бага хэмжээгээр хангах явдал юм хүлээн зөвшөөрөгдөх түвшинашигт ажиллагаа", гурав дахь хандлагын хувьд "өгөгдсөн түвшний ашигт ажиллагааг хөрвөх чадварын зөвшөөрөгдөх түвшинд хангах."

Манай мэргэжилтнүүд янз бүрийн "эсэргүүцлийн түвшинг" тодорхойлдог. Иван Багазеев (Сибэлектромотор) энэ жилийн ашигт ажиллагаа нь зорилтот үзүүлэлт биш, "тооцооллын үр дүнд болсон зүйл сайн байна" гэж тэмдэглэв. Наталья Ковальчук, Марк Сорокин нар (OMZ Mining Business) бид “ашигт ажиллагааны талаар буулт хийх ёстой (гэхдээ үүнээс доогуур биш) хувьсах зардал!!!), гэхдээ илүү их таатай нөхцөлтөлбөр." Олег Федонины (MMK) хэлснээр, "Богино хугацаанд компани хөрвөх чадварын нөөцийг хадгалахад тэргүүлэх ач холбогдол өгдөг. Энэ нь зохих түвшинг хадгалах үүрэгтэй холбоотой юм эргэлтийн хөрөнгөзээлийн хөрөнгийн маш өндөр зардалтай нөхцөлд. Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэр төрлийг тодорхойлох гол шалгуур бол хувьсах зардлыг нөхөх нөхцөл бөгөөд ингэснээр бүтээгдэхүүн нь ядаж ахиу ашиг авчрах болно." RIAT-д бүх нэмэлт зардлыг харгалзан ашигт ажиллагааны зорилт нь тэг (өөрөөр хэлбэл алдагдалгүй) байна. Роман Гусев (Angstrem TM) жилийн төлөвлөгөөнд инфляци болон валютын эрсдэлийг харгалзан ашигт ажиллагааны түвшинг нэмэгдүүлэхийг тусгасан гэж тэмдэглэжээ.

Хямралын үеийн төлөвлөлтийн хамгийн хэцүү шинж чанар бол ирээдүйн талаар тодорхойгүй байдлын өндөр түвшин юм.

"Манан дахь зараа"

Манай мэргэжилтнүүдийн туршлагаас бид хямралын төлөвлөгөөг хэрхэн илүү бодитой болгох талаар хэд хэдэн дүрмийг тодорхойлж чадна.

Гутранги таамаглал дээр үндэслэсэн тооцоо. Хэрэв компани хамгийн муу хувилбарт бэлтгэгдсэн бол хамгийн сайныг даван туулж чадна. "Үйл ажиллагааны хувьд бид янз бүрийн хүчин зүйлийг бий болгохын тулд гутранги урьдчилсан нөхцөлийг зориудаар ашиглаж, болзошгүй тасалдлаас хамгаалах нөхөн олговорын дээд хэмжээг ашигладаг. Энэ нь бидэнд тодорхой бус байдлаас зайлсхийх боломжийг олгодог" гэж Наталья Ковальчук, Марк Сорокин нар туршлагаасаа хуваалцлаа.

Ажилчдын шинжээчдийн үнэлгээг ашиглах. Евгений Черевко (ХС Сибирийн Цемент) шинжээчдийн үнэлгээний аргыг тодорхойгүй байдлын асуудлыг даван туулах гол аргуудын нэг гэж нэрлэдэг боловч энэ нь компанид хангалттай албан ёсны бус гэж тэмдэглэжээ. Хямралын эсрэг төлөвлөлтийг бид өөрсдөө хийх үед шинжээчдийн үнэлгээний арга чухал үүрэг гүйцэтгэдэг том үүрэгКомпанийн шилдэг менежерүүдийн хуримтлуулсан асар их туршлага, мэдлэгийг богино хугацаанд үр дүнтэй ашиглах боломжийг танд олгоно. Компаниудын одоогийн практикт энэ аргыг ихэвчлэн хангалттай ашигладаггүй. Биднийг зогсоож байгаа зүйл бол эдгээр нь үнэн зөв мэдээлэл, урьдчилсан мэдээ биш юм. Гэхдээ хямралын үед төлөвлөхдөө нарийн тооцоо хийх шаардлагагүй.

Борлуулалтын үйлчилгээний мэдлэг, туршлагад найдах. Үүний зэрэгцээ компанийн зах зээлийн талаарх ойлголтын түвшинг бодитойгоор үнэлэх нь чухал юм. Харамсалтай нь, компанийн удирдлага зах зээлийг сайтар судалсан гэдэгт итгэлтэй байсан нөхцөл байдалтай бид нэг бус удаа тулгарч байсан боловч дараа нь энэ мэдлэгийг хэт үнэлж, хямралын үед борлуулалтад юу болж байгааг ойлгохгүй байгаа нь тогтоогдсон. Бидний бодлыг Наталья Ковальчук, Марк Сорокин нар баталж байна: "Та зах зээлийн таамаглал, дэлхийн болон дотоодын эдийн засгийн чиг хандлагын талаар маш их ярьж болно, гэхдээ мэргэжлийн, хариуцлагатай борлуулалтын үйлчилгээгүйгээр бодит төлөвлөгөө гаргах нь бараг боломжгүй юм."

Өөрчлөлтөд шуурхай хариу өгөх. Мөн аж үйлдвэр, макро эдийн засгийн гол үзүүлэлтүүдийг хянаж, шуурхай хариу өгөхийн тулд үр дүнг нь цацдаг менежерүүдийн тусгай бүлгийг компанид бий болгох боломжтой. Түлшний систем компанид өөрчлөлтийн менежментийн ийм шуурхай бүлэг байгуулагдсан. Брок-Инвест-Сервис компанийн эдийн засаг хариуцсан захирал Андрей Казинскийн хэлснээр, үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн гол зүйл бол дээд менежерүүдийн төлбөр, орлогын зохицуулалт хийх бүлгийн ажил юм: "Үндсэндээ компанийн бизнесийн үндсэн үйл явц нь синхрончлогдсон бөгөөд "богинохон байдаг. болон хурдан” шийдлүүдийг одоогийн нөхцөл байдалд боловсруулсан."

Худалдан авалт, борлуулалтын тогтвортой тогтолцоог дэмжих. Юлия Белова (ГазРезерв компаниудын групп) энэ талаар хэрхэн тайлбарлаж байна: "GasReserve нь зах зээл дээр 6 гаруй жилийн турш идэвхтэй үйл ажиллагаа явуулснаас хойш бүх үйл ажиллагааны гэрээний 70% нь компанийн байнгын түншүүдтэй байгуулагдсан бөгөөд энэ нь практик дээр хийгддэг. сараас сар хүртэл хазайлтгүйгээр. Үнэгүй борлуулалт, худалдан авалтын эзлэх хувь 30% -иас бага байдаг тул энэ хэсгийн борлуулалтын төлөвлөгөө дөрөвний нэгээр "бүтэлгүйтсэн" байсан ч (энэ нь зарчмын хувьд ийм байх ёсгүй) энэ нь биелэхгүй байх болно. ерөнхий төлөвлөгөөборлуулалт ердөө 7.5%-иар өссөн байна.”

Мэдээжийн хэрэг, тодорхойгүй байдал өндөр байгаа нөхцөлд төлөвлөлтийн гол хэрэгсэл бол хувилбарын төлөвлөлт юм.

Скриптийг хэрхэн бичих вэ

Эдийн засгийн их, дээд сургуулиудад кино зохиол бичих курс байдаггүй нь харамсалтай. Нарийн боловсруулсан скрипт бичих чадвар одоо өндөр түвшинд байна. Мөн санхүүгийн захирлууд энэ гар урлалыг идэвхтэй эзэмшиж байна.

Компани бүр хувилбар боловсруулах өөрийн гэсэн онцлогтой байдаг. Гэсэн хэдий ч ерөнхий хандлага нь ихэвчлэн ижил төстэй байдаг. Бид компанид сценари төлөвлөлтийн 5 үндсэн үе шатыг тодорхойлдог.

Компанид нөлөөлж буй гадаад орчны гол хүчин зүйлсийг тодорхойлох

Тодорхой компани тус бүрт нөлөөлөх хүчин зүйлсийг тодорхойлох асуудалд хувь хүн хандах нь маш чухал юм. Та нэг талаас компанийн хувьд тийм ч ач холбогдолгүй, нөгөө талаас мэргэшсэн шинжээчдийн бүтцээр ч үнэн зөв урьдчилан таамаглах боломжгүй гадаад макро эдийн засгийн хүчин зүйлсийн хэт их дүн шинжилгээ, таамаглалд автаж болохгүй.

Үнэн хэрэгтээ нөлөөлж буй хүчин зүйлсийн тоо бага байж болно. Тиймээс, Алексей Тарасовын хэлснээр (IR RED) тэдний компанид зөвхөн хоёр хүчин зүйл чухал байдаг: эдийн засгийн нөхцөл байдлын үр дагавар болох мөнгөний зах зээлийн байдал (зээл авах боломж) ба бүтээгдэхүүний эрэлт (байр худалдан авах / түрээслэх). улс эсвэл бүс нутагт.

Хувилбаруудыг чанарын түвшинд боловсруулах

Хувилбарын таамаглал гаргахдаа үйл явдлыг хөгжүүлэх чанарын хувьд өөр өөр хувилбаруудыг боловсруулах нь маш чухал юм. Ихэнхдээ компаниуд гутранги, бодитой, өөдрөг хувилбар гаргахаар хязгаарладаг нь буруу, учир нь Эдгээр нь үндсэндээ ижил хувилбарын математик хувилбарууд юм. Нэмж дурдахад, хангалттай тооны урьдчилсан таамаглал гаргах нь ихэвчлэн хэтэрхий хэцүү байдаг бол хөгжлийн гол боломжит чиг хандлага, чиглэлийг тодорхойлох нь илүү бодитой байдаг.

Өнөөгийн хямралын онцлог шинж чанар нь бизнесийн гутранги таамаглалууд юм. Энэ нь ихэвчлэн үндэслэлтэй байдаг. Гэсэн хэдий ч бид эерэг боломж, хямралын эсрэг өчүүхэн санаануудыг хайхыг ч оролддоггүй нөхцөл байдалтай байнга тулгардаг. Жишээлбэл, саяхан бид хямралын эсрэг хурал хийх үед хямралын компанийн бизнест үзүүлэх эерэг нөлөө (экспортын борлуулалт өсөх боломж гэх мэт) нь эргэж харахад компанийн удирдлагууд зүгээр л гайхаж байсан. түүнээс илүү хүчтэй байх болно сөрөг нөлөө(дотоод эрэлтийн бууралт гэх мэт).

Гэсэн хэдий ч судалгаанд хамрагдсан зарим компаниуд өөрсдийн хувилбарт хямралын боломжуудыг харгалзан үздэг. Жишээлбэл, STEP ерөнхий гэрээлэгч компани нь 2 хувилбарыг боловсруулсан: гутранги хувилбар - зөвхөн үйлчлүүлэгчдийн төлбөрийн чадварыг үнэлсэн одоо байгаа байгууламжид зориулж эмхэтгэсэн, 2009 онд барилгын шинэ захиалга гарч ирнэ гэж таамагласан өөдрөг хувилбар. Энэ талаар тус компанийн санхүүгийн захирал Павел Михайлушкин тайлбарлав: "Бид дараахь хүчин зүйлд тулгуурласан: тус улсад хөрөнгө оруулалтын идэвхжил буурч, бүтцийн өөрчлөлтийн улмаас шинэ боломжууд гарч ирсэн. Ялангуяа рублийн ханшийн уналт нь импортыг орлох үйлдвэрүүдийн идэвхжилийг бий болгож, Оросын хөрөнгө, зардлын рублиэр үнэ цэнэ буурах нь гадаадын компаниудын Орост хөрөнгө оруулах сонирхлыг нэмэгдүүлэх болно.

Хувилбарыг дижитал болгох - хүчин зүйлийн хөгжлийн урьдчилсан мэдээ, зах зээлийн хөгжлийн урьдчилсан мэдээ

Скриптүүдийг томруулж дижитал болгох шаардлагатай, учир нь... үргэлж дижитал байдаг компанийн төлөвлөгөөг боловсруулахад шилжих боломжийг танд олгоно. Магнитогорскийн хувьд металлургийн үйлдвэрУг хувилбарт багтсан гол хүчин зүйлүүд нь валютын ханш, зах зээлийн нөхцөл байдал, ОХУ-ын макро эдийн засгийн үзүүлэлтүүд юм. Олег Федонин “Дунд хугацаанд үнийн бодит түвшинг тодорхойлоход нэлээд хэцүү байдаг. Эндээс металл, түүхий эдийн үнийн харьцааг тодорхойлох нь илүү оновчтой, учир нь эдгээр үнэ нь хоорондоо нягт уялдаатай байдаг.

Сценари бүрийн хувьд компанийн эрсдэл, боломжуудыг тодорхойлох

Энэ үе шатанд хариу арга хэмжээг боловсруулах үндсэн урьдчилсан нөхцөлийг тавьдаг.

Юлия Белова (ГазРезерв компаниудын групп) хувилбар боловсруулахаас хариу арга хэмжээ авах руу шилжих сонирхолтой туршлагаасаа бидэнтэй хуваалцав: "Боловсон хувилбаруудын үндсэн дээр бий болсон төлөвлөгөөг судалсны дараа "харгис" практикт буцаж очихоор шийдсэн. 90-ээд оны - борлуулалтын үнийг ердийн нэгжээр (доллартай тэнцэх) тогтоох. Энэ тохиолдолд тээвэрлэлтийн дараа сард 100 кг тутамд 100 рубль (болзолтоор) хүлээн авснаар (30 хоногийн барааны зээл) бид дараагийн багцаас ердөө 85 кг худалдаж авах боломжтой болох эрсдэлийг арилгана. "Сарын хугацаанд рублийн ханш 15 хувиар унасан."

Чухал үйл явдлуудыг тодорхойлох, хувилбар боловсруулах хяналтын цэгүүдийг тодорхойлох

Энэ үе шатанд хоёр төрлийн үзүүлэлтийг тодорхойлно.

1) Гадаад орчинд болж буй үйл явдлууд нь нөхцөл байдлын өөрчлөлтийн үзүүлэлт болно.

2) Хувилбарын боловсруулалтыг тогтмол хянаж байдаг үзүүлэлтүүд.

Андрей Казинский (Brock-Invest-Service) энэ асуудлын талаар: "2009 оны төлөвлөлтийн хүрээнд бид хоёр багц хяналтын тоо ашигласан: үндсэн сонголт (салбарын доод цэгт хүрсэн) ба маш хатуу. сонголт. Хоёрдахь хувилбарыг үндсэн хувилбарын төсөв зохиохтой зэрэгцүүлэн үйл явдлын хүрээнд боловсруулсан. Гадаад орчин муудах үед компани энэ сонголт руу синхроноор шилжиж, менежер бүр энэ шилжилтийг хийхэд шаардлагатай цогц арга хэмжээг санаж байдаг гэж үздэг.

Антон Евдокимов (LenSpetsSMU) мөн менежерүүдийн толгойд тодорхой хувилбартай байхын ач холбогдлын талаар ярьдаг. Үүнийг хийхийн тулд үйл явдлыг хөгжүүлэх боломжит хувилбаруудыг компанийн ахлах менежерүүдийн бүлэгт олон удаа "гүйлгэдэг".

Манай мэргэжилтнүүдийн ашигтай "заль мэх"

Төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн бүх шилдэг менежерүүдийн ажил бөгөөд үр дүнг нь ажилтан бүрт мэдээлдэг.

Батлагдсан төлөвлөлтийн систем, урьдчилан таамаглах аргууд нь тууштай байх ёстой бөгөөд түр зуурын өөрчлөлтгүй байх ёстой, өөрөөр хэлбэл шалтгаантай (болон шалтгаангүйгээр) тууштай байх ёстой.

Хэрэв гутранги сонголт нь хөрөнгийн эерэг тэнцлийг хадгалах, үүргээ биелүүлэх боломжийг олгохгүй бол урам зоригтой холбоотой зорилтуудыг (агуулах зарах, хөрөнгийн эрэлт хэрэгцээг нэмэгдүүлэх арга хэмжээг эрчимжүүлэх) хийх шаардлагатай.

Худалдан авах ажиллагааны гэрээнд төлбөрийн нөхцөл нь хэрэгжүүлэх гэрээнд тусгагдсан байдаг: төлбөрийн хугацааг хамгийн их хугацаанд 100% хойшлуулах, худалдан авагчдад зориулсан маргаан - ханган нийлүүлэгчийн бүтээгдэхүүнийг баталгаатай ашиглах нь өрсөлдөөний давуу тал юм.

Тогтмол зардлыг хураах, тэдгээрийг орлого болгон хэвийн болгох, өөрөөр хэлбэл. тэдгээрийг хувьсах зардал болгон "орчуулах".

Хямралын үед хөрөнгийн хувьд "тэг" төсөвлөлтийн аргыг ашигладаг бөгөөд төсвийг өмнөх үеийн үр дүнгээр биш, харин тооцооны хугацаанд төлөвлөсөн стратеги, үйл ажиллагааны арга хэмжээнд үндэслэн боловсруулдаг. .

"Асуудлын цоорхойг" нөхөхөд чиглэсэн зориудаар хэт олон арга хэмжээг боловсруулах (хөрөнгө мөнгө дутмаг, ашгийн хомсдол). Үүний зэрэгцээ та хүчин чармайлтыг эмх замбараагүй тарааж болохгүй - та ямар ч үр дүнд хүрэхгүй байж магадгүй юм. Эдгээр мини төслийн үйл ажиллагаа бүрийн удирдагч нь чухал юм."

Эцэст нь хэлэхэд би Наталья Ковальчук, Марк Сорокин нарын бидний хүнд хэцүү цаг үед компанийн удирдлагад салах үг байж болох үгсийг эш татмаар байна: "Хямрал бол аж ахуйн нэгжийн удирдлагын хувьд лакмус тест юм: бид хямралд хэр үр дүнтэй хариу өгөх вэ? гадаад орчны сөрөг өөрчлөлт, түүнийг "унтраах" бид хэр их өөрчлөгдөж, сайжруулж, улмаар компанид хямралыг даван туулах боломжийг олгож байна ..."

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Стратегийн төлөвлөлтийн үзэл баримтлалын онцлог, үндсэн зорилго, зорилтууд. ТВК ХХК-ийн үүсгэн байгуулагдсан түүх, үйл ажиллагаа, эрх зүйн хэлбэрийг авч үзэх. Хямралын үед аж ахуйн нэгжийн менежментийн стратеги боловсруулах.

курсын ажил, 2012 оны 04-р сарын 20-нд нэмэгдсэн


Шведийн футурологич М.Линдгрен, Х.Бандхольд нарын санал болгосон TAIDA хувилбар төлөвлөлтийн алгоритмын дүн шинжилгээ. Байгууллагын хөгжлийн стратегийг боловсруулахад ашигладаг үндсэн аргууд. Сценари төлөвлөлт нь Байесийн сургалтын үйл явц юм.

нийтлэл, 08/07/2017 нэмэгдсэн


Хямралын үед удирдлагын шийдвэр гаргахдаа тодорхойгүй байдал ба эрсдэлийн тухай ойлголт. Шийдвэрийг анхдагч өгөгдөлд мэдрэмтгий байдал, мэдээллийн өртгийн үүднээс авч үзэх. Удирдлагын шийдвэрийн хувилбаруудын загварыг боловсруулах, тэдгээрийн шалгуур үзүүлэлтийг үндэслэл болгох.

курсын ажил, 2010/12/22 нэмэгдсэн


Стратегийн төлөвлөлтийн мөн чанар. "Оросын төмөр зам" ХК-ийн шийдвэр гаргах үйл явцын аналитик судалгаа. Нөхцөл байдалд Оросын төмөр замын үйл ажиллагааг оновчтой болгох санхүүгийн хямрал. Шинэчлэлийн эдийн засгийн үр нөлөөг тодорхойлох.

курсын ажил, 2010-03-19-нд нэмэгдсэн


Боловсон хүчний шийдвэр: тодорхойлолт, үзэл баримтлал, чиг үүрэгт хандах хандлага. Боловсон хүчний төлөвлөлтийг хэрэгжүүлэхэд хүний ​​нөөцийн менежерийн үйл ажиллагаа. Хямралын үед аж ахуйн нэгжийг амжилттай хөгжүүлэхийн тулд боловсон хүчний төлөвлөлтийг сайжруулах арга замыг боловсруулах.

дипломын ажил, 2015 оны 01-р сарын 21-нд нэмэгдсэн


Чанарын удирдлагын үйл явцыг төлөвлөх мөн чанар. Чанарын төлөвлөлтийн үндсэн аргууд, тэдгээрийн шинж чанарууд. "Уралтрубпром" ХК-ийн чанарын төлөвлөлтийн зохион байгуулалтын дүн шинжилгээ, үнэлгээ. Бүтээгдэхүүний чанарын төлөвлөлтийн үйл явцыг сайжруулах зөвлөмж.

дипломын ажил, 2012 оны 08-р сарын 29-нд нэмэгдсэн


Зах зээлийн эдийн засаг дахь төлөвлөлтийн үйл явцын мөн чанар, үндсэн зорилтуудыг судлах. Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөний тогтолцоо, тэдгээрийн хамаарлыг судлах. Үйлдвэрлэлийн менежментийн объект болох "Уралын химийн урвалжийн үйлдвэр" ХК-ийн шинж чанар.

курсын ажил, 2014.08.03-нд нэмэгдсэн


курсын ажил, 2007 оны 11-р сарын 02-нд нэмэгдсэн


Хямралын үеийн аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын түвшинг нэмэгдүүлэх зарчим. Үйлдвэрлэл, нөхөн үржихүйн үндсэн үйл явц, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын шийдвэрийн ангилал. ТВК ХХК-ийн жишээн дээр хямралд орсон байгууллагыг удирдах нь.

курсын ажил, 2012-02-20 нэмэгдсэн


Аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөлтийг боловсруулах үндсэн үе шатууд, зорилго, санхүүгийн хямралын үед түүний онцгой ач холбогдол. Зардлыг бууруулах замаар үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлэх хэрэгсэл. Санхүүгийн төлөвлөгөө гаргах, хэрэгжүүлэх.

Хямралын үед ихэнх менежерүүд зүгээр л амьд үлдэх талаар боддог бол хүнд хэцүү үед үүнийг цорын ганц боломжит стратеги гэж үздэг. Гэсэн хэдий ч санхүүгийн болон зах зээлийн орчин бараг өдөр бүр өөрчлөгдөж байдаг бүрэн тодорхойгүй үе нь стратегийн ноцтой нээлт хийх боломжийг олгодог гэдгийг илүү ухаалаг менежерүүд ойлгодог.

2000-2004 онд Coca-Cola компанийн гүйцэтгэх захирлаар ажиллаж байсан Дуглас Дафт энэхүү удирдах албан тушаалтнуудын нэгдэл юм. 1997 онд түүнийг компанийн Азийн хэлтсийг толгойлж байх үед Азийн олон оронд санхүүгийн хямрал нүүрлэсэн. Хөрөнгийн элэгдэл буурч, хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт царцаагдаж, сандрал нэмэгдэв. Яг энэ мөчид, Дафтын хэлснээр, компани хямралаас өмнөхөөсөө илүү хүчтэй гарахын тулд юу хийх талаар бодох шаардлагатай болсон. Тэрээр менежерүүдээ цуглуулж, тэдэнтэй хэд хэдэн уулзалт хийсэн. IN Эцэст нь, Учир нь Дэлхийн 2-р дайны дараа Coca-Cola сүйрсэн Баруун Европт өсөлтийн шинэ боломжуудыг олж, олон улсын зах зээлд томоохон нээлтүүдийн нэгийг хийж чадсан юм.

Дафт хямрал бол хөрөнгө олж авахад хамгийн тохиромжтой үе бөгөөд ийм боломжийг алдах нь уучлах аргагүй гэж үздэг. Яг тэр үед Coca-Cola Өмнөд Солонгост савлах үйлдвэр худалдаж авсан нь дотоодын ээж, поп жижиглэнгийн худалдаачдад нэвтэрч, Хятад, Япон, Малайз дахь байр сууриа бэхжүүлэхэд тусалсан юм. Тус компани борлуулалтыг тус тусад нь төлөвлөдөг байсан өмнөх зарчмаасаа татгалзаж, Азийн бүс нутгийг бүхэлд нь стратеги боловсруулж эхэлсэн. Тэрээр мөн хэд хэдэн дотоодын брэнд кофе, цай худалдаж авсан. Гэсэн хэдий ч тэрээр хангамжийн системээ бүхэлд нь сэргээн босгож, шил, кофе, элсэн чихэр зэрэг хөнгөн цагаан, хуванцар худалдан авалтыг нэгтгэж, нөхцөл байдлыг нь хянаж үзсэн.

Энэ уналтыг зөвхөн үндэстэн дамнасан томоохон компаниуд ашиглаж чаддаггүй. Азийн хямралын эхэн үед Өмнөд Солонгосын Орон сууц, арилжааны банк (H&CB) дундаж хэмжээипотекийн зээлийн чиглэлээр мэргэшсэн төрийн зээлийн байгууллага. Банкны үйл ажиллагаа ганхаагүй, муу ч байсангүй, зах зээлийн үнэлгээ нь 250 сая доллараас хэтрээгүй ч H&CB-ийн тэргүүн Ким Жун Тэ сэргэлэн, зоримог хүн байв. Хямралын үед хүмүүс өөрчлөлт, шинэчлэлтийг хүлээж авахад илүү бэлэн байдгийг тэрээр мэдэж байсан бөгөөд энэ боломжийг ашиглах хэрэгтэй гэдгээ ойлгосон. Ким Жун Тэ банкаа шинэчилсэн: байгууллагын бүтэц, стратеги, ажлын соёлыг өөрчилсөн. Үүнээс гадна тус улс нэгдэх, нийлэхтэй холбоотой хуулиа боловсронгуй болгосон. Энэ бүхэн нийлээд H&CB 2001 онд Kookmin банктай нэгдэх боломжийг олгосон. Нэгдэхийн өмнөхөн H&CB-ийн зах зээлийн үнэлгээ 2.1 тэрбум долларт хүрсэн нь Нью-Йоркийн хөрөнгийн бирж дээр Америкийн хадгаламжийн бичигтэй Өмнөд Солонгосын анхны банк болсон юм.

Ерөнхий эмх замбараагүй байдлын нөхцөлд компаниуд ийм амжилтанд хэрхэн хүрч чадаж байна вэ? Дээрх жишээнүүдээс харахад хямрал бол цочрол, тодорхойгүй байдал, шинэ аюул занал төдийгүй, хямрал нь эрс, томоохон өөрчлөлт хийх өвөрмөц нөхцөл гэдгийг ойлгох нь чухал юм. Алсын хараатай менежерүүд хэвшмэл ойлголтыг үгүйсгэж, ердийн нөхцөлд тэдний сонирхлыг татахуйц боломжуудыг алдахгүй байхыг хичээдэг. Coca-Cola дотоодын зах зээл дэх гадаадын иргэдэд хандах хандлага өөрчлөгдөж, Азийн хямрал компанид урьд өмнө хэзээ ч байгаагүй хэтийн төлөвийг нээж байгааг мэдэж байсан: түүнд сонирхол татахуйц хөрөнгө олж авах боломж байсан. Энэ нь зах зээлд эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх хамгийн тохиромжтой үе байсан юм. H&CB банк нь хууль тогтоомжийн өөрчлөлт, ажилчдынхаа өөрчлөлтөд бэлэн байгаа давуу талыг ашигласан.

Боломжтойгоос давсан

Ердийн нөхцөлд компанийн үйл ажиллагаа буюу бизнесийн загвар, цар хүрээ нь хууль тогтоомж, өрсөлдөөн, худалдан авалтын зан байдал, байгууллагын өсөлтийн чадвар гэсэн дөрвөн хүчин зүйлээс хамаардаг. Гэвч хямралын үед дүр зураг эрс өөрчлөгдөж, бусад хүчин зүйлүүд илүү чухал болдог; Хэрэв компаниуд боломжоо ашиглаж чадвал зах зээлд өмнөхөөсөө хамаагүй илүү ашигтай байр суурийг эзэлдэг. Бизнест эдгээр хүчин зүйлсийн нөлөөлөл болон хямралын үед хэрхэн өөрчлөгдөхийг ойлгосноор удирдах албан тушаалтнууд үймээн самуунтай үед урьд өмнө нь байгаагүй стратегийн боломжуудыг алдахгүйн тулд урьдчилан бэлдэж чадна.

Хууль тогтоомжийн шинэчлэл

Хуулиар тогтоосон хязгаарлалт нь ихэнх компаниудын бизнесийн мөн чанар, түүнийг явуулах арга барилыг тодорхойлдог. Зөвшөөрөгдсөн бизнесийн чиглэл, компанийн үйл ажиллагаа явуулж болох зах зээл, түүний нийлүүлэх эрх бүхий бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний төрөл, зах зээлийн зөвшөөрөгдсөн дээд хэмжээ гэх мэт нь менежерүүдийн энгийн гэж үздэг хүчин зүйлүүд юм. Гэсэн хэдий ч хямралын үед хязгаарлалтууд ихэвчлэн элэгдэж, бүр цуцлагддаг.

Тухайлбал, нэгдэхийг зөвшөөрдөг Өмнөд Солонгосын Өрсөлдөөний хороо 1997 он хүртэл ийм төрлийн гүйлгээнд маш хатуу ханддаг байжээ. Гэсэн хэдий ч засгийн газар улс орныхоо сүйрсэн санхүүгийн системийг шинэчлэхээр зорьж байх үед албаны хүмүүс өмнө нь хориглож байсан банкуудыг нэгтгэхийг зөвшөөрсөн. Энэ нь 2001 онд хууль тогтоомжид гарсан өөрчлөлт нь H&CB-г Kookmin-тэй нэгтгэхэд тусалсан юм. Үүний үр дүнд Өмнөд Солонгосын түүхэнд хэзээ ч байгаагүй санхүүгийн аварга том улс гарч ирэв: H&CB-ийн хадгаламжийн зах зээлд эзлэх хувь 11-ээс 26%, хэрэглээний зээлийн зах зээлд 29-өөс 44%, аж ахуйн нэгжийн зээл 5-24%.

Үүнээс гадна бизнест гадаадын оролцоог хязгаарлахыг зөөлрүүлж эсвэл бүрмөсөн арилгаж болно. Жишээлбэл, Азийн ихэнх хөгжингүй орнуудад банкны салбарт гадаадын оролцооны зөвшөөрөгдөх хувь хэмжээ 50-100% хүртэл нэмэгдсэн байна (Малайз онцгой тохиолдол байсан; График 1-ийг үзнэ үү). Үүнтэй ижил зүйл бусад салбаруудад тохиолдсон нь гадаадын тоглогчдод шинэ хэтийн төлөвийг нээж өгсөн.

Дүрэм журмуудыг өөрчлөх нь ихэвчлэн хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээг өдөөж, шинэ үйлдвэрүүдийг нэг шөнийн дотор бий болгоход хүргэдэг. 1994 оны Бразилийн хямралын үеэр засгийн газар хувь хүмүүст зориулсан санхүүгийн үйлчилгээний талаархи хууль тогтоомжийг ихээхэн сайжруулсан. Шинэ журмын дагуу хамтын сангууд хууль ёсоор банкнаас хараат бус болж, зээлийн карт гаргагчид нэг дор хэд хэдэн компанитай хамтран ажиллах боломжтой болсон. Үүний үр дүнд хамтын сангуудын хөрөнгө 1994 онд бараг тэг байсан бол 1996 онд 120 тэрбум доллар болж, зээлийн картын гүйлгээний хэмжээ 10-аас 26 тэрбум доллар хүртэл огцом өссөн.Ийм өөрчлөлтөд бэлэн байсан компаниуд мэдэгдэхүйц өсөлтийг хангасан.

Санхүүгийн хямралын үед хууль тогтоомжийн өөрчлөлтийг зөвхөн дээрээс эхлүүлдэггүй. Мөн компаниас их зүйл шалтгаална. Тухайлбал, 1998 онд Япон санхүүгийн салбарыг тогтворжуулахыг хүсч байхад GE Капитал даатгалын хууль тогтоомжид шаардлагатай оноогоо Японы засгийн газраас авч байжээ. Үүний үр дүнд GE Капитал дампуурсан Тохо Мутуал Амьдралын Даатгалд 1.1 тэрбум ам.долларын хөрөнгө оруулалт хийж, Засгийн газар шинэ бодлогын хүүг ашиггүй 4.75%-иас илүү ашигтай 1.5% болгон бууруулахаар тохиролцов. Удирдагчид ялангуяа хямралын үед болон дараа нь хууль тогтоомжийг боловсронгуй болгох боломжийг үргэлж анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Өрсөлдөөнт орчныг өөрчлөх

Салбарын удирдагчид ихэвчлэн санхүүгийн шуургыг даван туулахад илүү тохиромжтой байдаг. Гэсэн хэдий ч зээлийн хүүг төлөхгүй байх, нийлүүлэлтийн сүлжээ тасрах, зээлдүүлэгч эсвэл хөрөнгө оруулагчдын итгэлийг алдах зэрэг нь хамгийн хүчтэйг ч хурдан унагаж, шинэ тоглогчдын үүд хаалгыг нээж, салбарын хүчний тэнцвэрийг өөрчилдөг. 1994 оны Мексик, 1997 онд Өмнөд Солонгост болсон хямралын дараа эдгээр орны шилдэг арван компанийн жагсаалт ердийнхөөс хоёр дахин их өөрчлөгдсөн байна. Үүний зэрэгцээ олон салбарт нэгтгэх нь эрс нэмэгдсэн.

Хямрал санхүүгийн үйлчилгээний салбарыг хамгийн хүндээр тусгаж байна. 1994 онд Бразилийн арван гол банкны гурав нь дампуурч, төрийн өмчит хэд хэдэн банк хувьчлагдсанаар аж үйлдвэрийн нэгдэл нэмэгдэж, гадаадын эзэмшил нэмэгджээ. 2000 он гэхэд тус улсын тэргүүлэгч арван банкны тав нь шинээр орж иржээ. Түүгээр ч зогсохгүй гадаадын томоохон арван банкны актив тэгээс 63 тэрбум доллар болж өссөн (бүх банкны активын 13%). Ерөнхийдөө банкуудтай гадаадын оролцооБразилийн нийт банкны салбарын бараг 30%-ийг хянаж байсан - 133 тэрбум долларын банкны актив (диаграм 2-ыг үз). Орос улсад үүнтэй ижил зүйл тохиолдсон: 1996 онд хамгийн томд тооцогдож байсан арван банк тутмын тав нь 2001 он гэхэд дампуурч, орон нутгийн жижиг банкууд (Альфа банк гэх мэт) өсч, хамгийн том санхүүгийн байгууллага болсон. Энэ байдал олон оронд дахин дахин давтагдсан.

Орон нутгийн жижиг компаниудыг хагарахад ихэвчлэн томоохон тоглогчид, ихэнхдээ гадаадын олон салбарт үйл ажиллагаа явуулдаг тоглогчид худалдаж авдаг. 1997 он хүртэл Зүүн өмнөд Азийн бараг бүх цементийг дотоодын үйлдвэрүүд үйлдвэрлэдэг байв. Тэдний олонх нь үр дүнгүй болж, өнөөдөр ихэнх нь гадаадынхны мэдэлд байна. Швейцарийн цементийн аварга Holcim компани энэ зах зээлд хамгийн хүчирхэг шинэ тоглогчдын нэг болсон. Бараг арав гаруй жилийн турш тус концерн Ази дахь бизнесээ өргөжүүлэх талаар бодож байсан. Холчим эцэст нь Тайланд (Siam City Cement), Филиппин (Alsons Cement and Union Cement) болон Индонезийн (PT Semen Cibinong) цементийн компаниудын томоохон (зарим тохиолдолд хяналтын) хувьцааг худалдаж авсан. Холчим эдгээр компаниудын удирдлагын боловсон хүчнийг шинэчилж, ТУЗ-ийн бүрэлдэхүүнийг өөрчилснөөр сул дорой компаниудыг зах зээлд тэргүүлэгч болгосон: жишээлбэл, Сиам Сити цементийн зах зээлийн үнэлгээ өмчлөгч өөрчлөгдсөнөөс хойш гурван жилийн дотор тав дахин өссөн. Үүнтэй төстэй дүр зураг Зүүн өмнөд Ази даяар удаа дараа гарч байсан.

Нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн зарчим бол санхүүгийн тогтворгүй байдлын үед шинэ хөрөнгө оруулалт, нэгдэх, худалдан авалтыг илүү сайн цаг хүртэл хойшлуулах явдал юм. Гэвч олон хүчирхэг компаниудын туршлага эсрэгээр нь нотолж байна. 1997 оны 8-р сараас 12-р сар хүртэл санхүүгийн эмх замбараагүй байдал газар авснаар Азид (Японоос гадна) 35 тэрбум долларын 400 гүйлгээ хийгдсэн нь өмнөх оны мөн үеийнхээс 200 гаруй хувиар өссөн байна.

Санхүүгийн хямралын үед нэгдэх, худалдан авах нь хамаагүй эрсдэлтэй болдог гэдгийг анзаарахгүй өнгөрөх нь мэдээжийн хэрэг. Гэсэн хэдий ч шинэ эрсдэлийг харгалзан тохиролцоог зохион байгуулж болно. Тухайлбал, 1997 онд Бельгийн шар айраг үйлдвэрлэгч Interbrew компани Өмнөд Солонгосын Doosan-тай хэлэлцээр хийж, өөрийн шар айраг исгэх салбар Oriental Brewery-ийг худалдаж авчээ. Зах зээлийн тодорхойгүй байдал, архи согтууруулах ундааны журамд удахгүй өөрчлөлт оруулах тухай цуурхал зэргээс шалтгаалан компаниуд хөрөнгийн үнийн өөрчлөлтөөс урьдчилан сэргийлэхийн тулд хэд хэдэн болзошгүй төлбөрийг хийхээр тохиролцсон. Interbrew нь үйлдвэрт тодорхой өөрчлөлт гарсан тохиолдолд нэмэлт төлбөр төлөх нөхцөлтэйгээр Oriental Brewery компанийн 50 хувийг худалдаж авсан. татварын хууль тогтоомж. Бүтээлч байдлаар бодож, Interbrew болон Doosan-ийн удирдлагууд харилцан ашигтай гэрээ байгуулсан.

Худалдан авах зан үйлийг өөрчлөх

Хэрэв хүмүүс ажилгүй болж, тэр байтугай хуримтлалгүй бол тэдний хэрэглэгчийн хэрэгцээ өөрчлөгддөг. Дараа нь жижиглэнгийн худалдааны сүлжээнүүд болон хямд бараа үйлдвэрлэгчид хамгийн ашигтай байр суурийг эзэлдэг. Индонезийн хурдацтай өргөжиж буй дундаж давхарга дэлхийн брэнд, өндөр чанартай бараа бүтээгдэхүүнийг сонирхож байгаа тул орон нутгийн хямдралын сүлжээ Ramayana тэмцэж байв. Гэвч үндэсний мөнгөн тэмдэгт рупигийн ханш огцом унаж, улмаар олон нийт бүсээ чангалах болсноор компанийн хувь заяа сайжирч эхэлсэн. Рамаянагийн удирдлага нөхцөл байдалд дараах байдлаар хариулав: ижил үнийг хэвээр үлдээж, жижиг савлагаатай, олон төрлийн бүтээгдэхүүн санал болгож, хямд үнэтэй чухал бүтээгдэхүүн болох ургамлын тос, будаа гэх мэтийг анхаарч үзэхээр шийдсэн. Тус улсын нийт борлуулалт буурсан боловч Рамаяна хямралын дунд 1998 оны 12-р сар гэхэд жилийн борлуулалтын өсөлт 18%-иар өссөн байна.

McKinsey-ийн судалгаагаар 1997 оноос хойш Азийн олон зах зээлд санхүүгийн шинэ бүтээгдэхүүн, түгээлтийн шинэ суваг, гадаадын байгууллагуудад хандах хэрэглэгчдийн хандлага өөрчлөгдсөн байна (График 3-ыг үзнэ үү). Тодруулбал, 1998-2000 онд. Энэ нь зээлийн тухайд тодорхой харагдаж байсан. Жишээлбэл, зээл авахыг "ухаалаг" гэж үздэг хэрэглэгчдийн эзлэх хувь Өмнөд Солонгост 46-аас 26%, Малайзад 52-аас 42%, Филиппинд 55-аас 45% болж буурчээ. Үүний дараа 1998-2001 онд олон оронд зээлийн тэсрэлт эхэлсэн нь гайхах зүйл биш юм. Хэрэглээний зээлийн хэмжээ Өмнөд Солонгост 30%-иар, Хятадад 129%-иар өссөн байна. Эдийн засгийн бусад салбарт ч эрэлт өөрчлөгдсөн.

Гадаадын компаниудыг хүмүүс бага багаар өөрөөр хүлээж авч байна. 1994 онд Өмнөд Солонгосын иргэдийн дөнгөж 47% нь гадаадын шууд хөрөнгө оруулалтын талаар эерэг үнэлгээтэй байсан бол 1998 оны 3-р сард энэ үзүүлэлт аль хэдийн 90% болжээ. Улс оронд гадаадын хөрөнгө төдийгүй гадаадын компаниудын авчирдаг технологи, менежментийн арга техник хэрэгтэйг хүмүүс ойлгосон. БНСУ-ын шинээр сонгогдсон Ерөнхийлөгч Ким Дэ Жун эх орон нэгтнүүддээ гадаадын хөрөнгө оруулалтын үр өгөөжийг ойлгуулж чаджээ. Тэрээр Их Британийн санхүү, автомашины салбарыг жишээ болгон дурдав: Британичууд хэдийгээр цөөн хэдэн компанийг эзэмшдэг ч тэд тус улсыг өндөр цалинтай олон ажлын байраар хангадаг. Энэ үндэслэл үр дүнгээ өгч, 1997-1999 онд Өмнөд Солонгост орж ирсэн гадаадын шууд хөрөнгө оруулалтын хэмжээ долоон тэрбум ам.доллараас 15 тэрбум ам.доллар болж нэмэгджээ. Гадаадын компаниудХэрэглэгчдийн сэтгэхүйн ийм өөрчлөлтөд хурдан хариу үйлдэл үзүүлдэг , цөцгий тосыг тослох боломжтой.

Байгууллагыг шинэчлэх

Зоригтой алхам хийхэд бэлэн байгаа удирдагчдын хувьд хямрал нь эрс өөрчлөгдөх боломжийг олгож байна Байгууллагын соёлболон үйл ажиллагааны практик: хувьцаа эзэмшигчид, ажилчид болон зээлдүүлэгчид өөрчлөлт хийх шаардлагатай байгааг хүлээн зөвшөөрч, өөрчлөлтийг эсэргүүцэх чадвар суларч байна. Дараа нь алсын хараатай удирдагчид эрчим хүчний системийг бүхэлд нь шинэчилж, байгууллагуудыг оновчтой хэмжээнд хүргэж, гүйцэтгэлийн илүү хүчтэй соёлыг бий болгож, хуучирсан сургаалаас эрс татгалзаж чадна.

H&CB банкийг ав. 1997-1998 оны хямралын үед. түүний тэргүүн Ким Жун Тэ бүхэл бүтэн зохион байгуулалтын бүтцэд урьд өмнө байгаагүй шинэчлэл хийсэн. Юуны өмнө тэрээр Америкийн Wells Fargo банк, Британийн Lloyds TSB банкуудынхтай адил компанийн өндөр гүйцэтгэлийн зорилтуудыг (хөрөнгийн өгөөж 1.5%, өөрийн хөрөнгийн өгөөж 25%) баталсан. Ким "H&CB гурван жилийн дотор дэлхийн хэмжээний банк болж, дэлхийн шилдэг 100 арилжааны банкны нэг болж чадна" гэж мэдэгдсэн нь Өмнөд Солонгосын жижиг бөгөөд энгийн банкны хувьд зоригтой зорилго юм. Гэсэн хэдий ч санхүүгийн тогтворгүй байдал Кимд ашигтай болсон: гурван сарын дотор тэрээр ажилтнуудаа 30% -иар цомхотгож, эхний жилдээ ердөө 1 вон (1 центээс бага) цалин авсан - түүний орлогын үлдсэн хэсэг нь компанийн хувьцааны опцион. Энэ практик нь Өмнөд Солонгосын онцлог шинжгүй байсан.

Дараагийн хоёр жилийн хугацаанд Ким үнийн стратеги, хэрэглээний зээлийн оноо, харилцагчийн үйлчилгээ зэрэг салбарт гүйцэтгэлийг сайжруулах 20 гаруй хөтөлбөрийг санаачилсан. Тэрээр банкны хэлтсүүдийн хариуцлага, ил тод байдлыг нэмэгдүүлэхийн тулд тэдгээрийг өөрчлөн зохион байгуулж, тодорхой нутаг дэвсгэрт үйлчлэхээс харилцагчдад үйлчлэхэд анхаарлаа хандуулсан. Ажилчдын цалин ажлын гүйцэтгэлээс илүү хамааралтай болж, урамшууллын тогтолцоог шинэчилсэн. Хямралаас өмнө эдгээр эрс шинэчлэлийг төсөөлөхийн аргагүй байсан ч хямралын үед тэдний хууль ёсны байдлыг бүх ашиг сонирхлын бүлгүүд хүлээн зөвшөөрсөн. Үүний үр дүнд H&CB хоёрхон жилийн дотор өндөр гүйцэтгэлийн зорилтод хүрч чадсан.

170 гаруй жилийн түүхтэй Филиппиний “Ayala” компани ажилчдад олгосон нийгмийн баталгаа, тухайлбал тэднийг насан туршдаа томилсон гэдгээрээ үргэлж бахархсаар ирсэн. ажлын байр. Харин 1997-1998 оны хямралын үед. Компанийн удирдлагууд өрсөлдөх чадвартай байхын тулд боловсон хүчнээ шинэчлэх шаардлагатайг ойлгосон. Тус компани сайн дураараа ажлаас халах хөтөлбөрийг санал болгосноор урьд өмнө байгаагүй алхам хийсэн.

Хямрал нь менежерүүд болон хувьцаа эзэмшигчдийг өмнөх менежментийн арга барилаа эргэн харж, менежмент, тайлагналт, боловсон хүчинтэй ажиллах чиглэлээр дэлхийн түвшинд хүргэхэд хэрхэн түлхэж байгааг бид үе үе харж байна. Ийм шинэчлэлийг хийж чадсан компаниуд хямралын дараах сэргэлтийн үед гарч ирэх магадлалтай.

Энэ мөчийг бүү алдаарай

Хямралын нөхцөл байдлыг өөртөө ашигтайгаар эргүүлэхийн тулд тоглоомын дүрэм өөрчлөгдсөнийг ойлгох нь хангалтгүй бөгөөд бид шинэ боломжуудыг хайх хэрэгтэй. Жишээлбэл, хэрэв компани хэвийн нөхцөлд удаан, олон сарын турш дистрибьютерүүдтэй "зохицуулж" чадвал хойрго хүмүүсийг шийтгэдэг, харин хурдан, уян хатан ажилласан хүмүүсийг харамгүй шагнадаг.

Хамгийн хурдан нь ихэвчлэн шинэ зах зээлд хамгийн түрүүнд ордог бөгөөд тэдний ирээдүй бүрхэг байдаг. Энэ нь зориг шаарддаг ч ялагчийн шагнал нь үнэ цэнэтэй юм. Lone Star Funds бол Өмнөд Солонгосын асуудалтай банкны хөрөнгийг худалдаж авахаар шийдсэн анхны компани юм. 1998 оны 12-р сард цөөн хэдэн хөрөнгө оруулагчдын саналын дагуу Lone Star Солонгосын хөрөнгийн менежментийн компаниас (KAMCO) анхны асуудалтай зээлийн багцаа дансны үнийн дүнгийн ердөө 36% -иар худалдаж авсан. Энэ гэрээ маш эрсдэлтэй санагдсан. Lone Star компанийн Өмнөд Солонгос дахь төлөөлөгчийн газрын дарга Стивен Ли “Биднээс өмнө эдгээр хөрөнгийн зах зээл дээрх хөрвөх чадварыг хэн ч үнэлж үзээгүй. Хяналтын шалгалт хийх бараг боломжгүй байсан” гэв. Гэсэн хэдий ч хэлцэл ашигтай болж, багц жилдээ маш их орлого авчирсан. 1999 оны 6-р сард болсон КАМКО-гийн ээлжит дуудлага худалдаанд 14 хөрөнгө оруулагч санал тавьж, үнэ нь огцом өссөн байна.

Ийм нөхцөлд стратеги боловсруулахын тулд та тэдний хэлснээр дараагийн чухал өөрчлөлт бүрийн дараа нөхцөл байдлыг хурдан эргүүлж, дахин үнэлэх чадвартай байх хэрэгтэй. Хамгийн ирээдүйтэй удирдагчид энэ үнэлгээг өдөр бүр биш юмаа гэхэд долоо хоног бүр хийдэг. Тогтворгүй байдлын үед компанийг удирдах нь хэцүү байдаг ч компанийн ирээдүйд шаардлагатай өөрчлөлтүүдийг мартаж болохгүй. Өрсөлдөгчдөөс өмнө бид нөхцөл байдлыг хэрхэн ашиглахаа олж мэдэх хэрэгтэй.

Санхүүгийн хямрал нь улс орнууд төдийгүй компаниудыг цочирдуулж, саажилттай болгодог бөгөөд ихэнхдээ тэднийг ёроол руу нь шахдаг. Гэсэн хэдий ч жинхэнэ мэргэжлийн хүмүүс тогтворгүй байдлыг өөрөөр ойлгож, бизнесийнхээ өнгө үзэмжийг өөрчлөх гэж үздэг бөгөөд энэ мөчийг хамгийн их ашиг тустай ашиглахыг хичээдэг. Эмх замбараагүй байдал, үймээн самууны өмнө тайван байж, хууль тогтоомж, санхүү, улс төрийн чухал өөрчлөлтүүдийг байнга хянаж байдаг тул хямралын хамгийн чадварлаг менежерүүд таагүй нөхцөл байдалд өсөлтийн шинэ эх үүсвэрийг олж авдаг.

Нэгдлийн дараа шинэ банк Kookmin Bank гэсэн нэрийг авсан.

1997 оны хямралаас өмнө банкны салбарт нэг л нэгдэл байсан; олон талаараа амжилтгүй болсон, учир нь хөдөлмөрийн хууль тогтоомжбанкуудад зардлаа ноцтой бууруулах боломжийг олгосонгүй.

Banco Centralo do Brasil-ийн мэдээлэл.

Inkombank, Menatep, Mosbusinessbank, SBS-Agro, ONEXIM.

Ражан Анандан, Анил Кумар, Гаутам Кумра, Асутош Пади нарыг үзнэ үү. Ази дахь M&A // The McKinsey Quarterly, 1998, №2, х. 64-75.

Солонгосын Хөгжлийн Хүрээлэнгээс 1994, 1998 онуудад хийсэн Өмнөд Солонгосчуудын улс орны эдийн засагт гадаадын хөрөнгө оруулалтад хандах хандлагын судалгаа.

Харна уу: Багшлахад хангалттай суралцсан сурагч // Financial Times, 2002 оны 3-р сарын 21; Солонгос дахь гадаадын шууд хөрөнгө оруулалт // KPMG, 2001 оны 9-р сар.

Банкны хямралд орсон хөрөнгийг худалдан авдаг төрийн байгууллага болон бусад санхүүгийн байгууллагадараа нь дахин худалдах зорилгоор.

Доминик Бартон- Захирал, McKinsey, Сөүл
Роберто Ньюэлл- Майами дахь McKinsey-ийн ажилтан асан
Грегори Вилсон- Түнш, МакКинси, Вашингтон

1

Энэхүү судалгаа нь хямралын нөхцөлд санхүүгийн төлөвлөлтийн асуудалд зориулагдсан болно. Энэхүү ажлын зорилго нь эдийн засгийн микро болон мезо түвшинд санхүүгийн төлөвлөлт, хөрөнгө оруулалтын байршлыг тодорхойлоход оршино. Зохиогчид аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн менежментийн үр нөлөөний судалгааг хийж, хямрал, тодорхойгүй байдлын нөхцөлд хөрөнгө оруулалт хийх боломжийн талаар үнэлгээ хийсэн. Хөрөнгө оруулалтын үндсэн чиглэл, аж ахуйн нэгжүүдийн санхүүгийн ажилд гарч болзошгүй хүндрэлийг судалж байна. Жишээлбэл, уг бүтээлд Удмуртын Бүгд Найрамдах Улсын үзүүлэлтүүдийг ердийн байдлаар авч үздэг Оросын бүс нутагаж үйлдвэрийн хөгжлийн чиглэлээр мэргэшсэн . Судалгааны үндсэн аргууд нь дедукц, индукц, шинжлэх ухааны аналоги, дүн шинжилгээ, харьцуулалт байх ёстой. Хүлээн авсан судалгааны үр дүнг аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд ашиглах, түүнчлэн боловсролын болон шинжлэх ухааны ажилтөлөвлөлт, корпорацийн эдийн засаг, санхүү, хөрөнгө оруулалтын менежментийн чиглэлээр. Зохиогчид санхүүгийн үр дүнтэй төлөвлөлтийн чиглэлийг санал болгож, түүний хамгийн чухал талыг онцлон тэмдэглэв.

татварын төлбөр

аж үйлдвэрийн бүс нутаг

эдийн засгийн бүтэц

бүс нутгийн эдийн засаг

төрийн дэмжлэг

хөдөө аж үйлдвэрийн цогцолбор дахь хөрөнгө оруулалт

санхүүгийн зах зээл

Аж ахуйн нэгжийн санхүү

зах зээлийн нөхцөлд урьдчилан таамаглах

бизнес төлөвлөлт

нэгдсэн төсөв

үнийн динамик

Удмурт бүгд найрамдах улс

хөрөнгө оруулалт

санхүүгийн хямрал

эдийн засгийн хямрал

Санхүүгийн төлөвлөлт

1. Анненков В.И. Захиргааны үйл ажиллагаа: зохион байгуулалт, технологи: сурах бичиг / V.I. Анненков, Н.Н. Барчан, С.Н. Баранов, А.В. Моисеев // Ред. Проф. Анненкова В.И. - М .: РУСАВ. 2015. – 350 х.

2. Барчан Н.Н. Удирдлагын шийдвэрийн талаархи сонгодог бус санаануудын дүн шинжилгээ / N.N. Барчан // Шинжлэх ухааны үүл. – 2013. - No 1. – P. 33–36

3. Бубнов Г.Г. Стратегийн төлөвлөлтудирдлагын хамгийн чухал чиг үүрэг / G.G. Бубнов, А.В. Паутова, В.И. Золотарев // Оросын тээврийн бизнес. - 2011. - No 7. - P. 24–26.

4. Бубнов Г.Г. Төлөвшсөн загваруудыг ашиглахад суурилсан шинэлэг төслүүдийн дасан зохицох-хөгжүүлэгч менежмент. Судалгаа, хөгжлийн тайлан / Г.Г. Бубнов, С.А. Титов, Е.В. Борисова, С.Н. Суетин. - М.: Москвагийн технологийн дээд сургууль, 2014. – 127 х.

5. Глинкина О.В. Менежмент: Монография. - М.: TechPolygraphCenter, 2014. – 226 х.

6. Данилова И.Л. Хөдөө аж ахуй дахь зээлсэн хөрөнгийн менежмент / I.L. Данилова, С.Н. Суетин // KIGIT мэдээллийн хэрэгсэл. – 2010. - No3 (12). – хуудас 57–60.

7. Ильин С.Ю. Хөдөө аж ахуйн үйлдвэрлэлийн үндсэн хөрөнгө: сурах бичиг / С.Ю. Ильин. – Ижевск: Удмуртын их сургууль, 2005. – 101 х.

8. Ильин С.Ю. Эдийн засгийн хөдөө аж ахуйн салбарын нөөцийн боломж: монографи / С.Ю. Ильин. – Ижевск: Компьютерийн судалгааны хүрээлэн, 2011. – 155 х.

9. Ильин С.Ю. Эдийн засгийн хөдөө аж ахуйн салбарт үйлдвэрлэлийн нөөцийг эрчимтэй ашиглах: монографи / С.Ю. Ильин. – Ижевск: Компьютерийн судалгааны хүрээлэн, 2012. – 105 х.

10. Ильин С.Ю. Үйлдвэрлэлийн нөөцийг ашиглах үр ашгийн иж бүрэн үнэлгээ (Удмурт улсын хөдөө аж ахуйн жишээн дээр) / С.Ю. Ильин // Бүс нутгийн эдийн засаг: онол ба практик. – 2012. – No 31. – С. 49–53.

11. Клоян К. 2007–2009 оны дэлхийн санхүүгийн хямрал: үүсэх шалтгаан, эдийн засгийн шинэ гажиг үүсэхээс урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ / К.Клоян, С.Н. Суетин // KIGIT мэдээллийн хэрэгсэл. – 2012. - No8 (26). – хуудас 52–58.

12. Кондратьев Д.В.Хүнсний үйлдвэрийн байгууллагуудад үйлдвэрлэлийн синергетик хүчин зүйлсийг оновчтой болгох загвар, хэрэгжилтийн зохион байгуулалт, эдийн засгийн механизм / D.V. Кондратьев, С.Н. Суетин, К.Н. Юшков // Каспийн сэтгүүл: менежмент ба өндөр технологи. – 2014. -No3(27). – P. 33–48.

13. Кондратьев Д.В. Удирдлагын шийдвэр гаргах арга. Семинарын сургалтын гарын авлага / D.V. Кондратьев. – Ижевск: Дээд мэргэжлийн боловсролын холбооны улсын төсвийн боловсролын байгууллага Ижевск улсын хөдөө аж ахуйн академи, 2013. – 124 х.

14. Котлячков О.В. Инновацийн үйл ажиллагаанд хөрөнгө оруулагчдын хөрөнгийг ашиглах үр ашгийг үнэлэх. Хамтын монографи / Котлячков О.В., Ильин С.Ю., Кочеткова И.А., Васильева Г.Н., Павлов К.В.., Мохначев С.А. Шамаева Н.П., Верезубова Т.А., Сава А.П., Качала Т.Н., Яценко В.Н., Шевченко А.Н., Колесникова А.В., Ляшенко С.В., Яценко А.В., Кернасюк Ю.В. – Ижевск: Шелест, 2014. – 200 х.

15. Котлячков О.В. Хөрөнгө оруулалтын санг ашиглах үр ашгийн аудит / O.V. Котлячков, Н.В. Котлячкова, С.Н. Суетин // KIGIT мэдээллийн товхимол. – 2012. - No8 (26). – хуудас 83–89.

16. Матосян В.А., Суетин С.Н. Орчин үеийн санхүүгийн боловсролын асуудлууд, тэдгээрийг шийдвэрлэх арга замууд. Цуглуулга шинжлэх ухааны бүтээлүүдГ.Г-ын ерөнхий редакцтай Олон улсын шинжлэх ухаан, практикийн IX бага хурал. Бубнова, Е.В. Плужник, V.I. Солдаткина. – М., 2014. – С. 270–272.

17. Бүгд Найрамдах Удмурт Улсын Сангийн яам. Хандалтын горим: http://www.mfur.ru/budjet/ispolnenie/index.php (05/05/2015 хандсан огноо).

18. Наговицына Ю.С. Санхүүгийн хямрал: түүний илрэлийн хэлбэр, түүнийг даван туулах арга замууд / Ю.С. Наговицына, С.Н. Суетин // KIGIT мэдээллийн хэрэгсэл. – 2010. - No5 (14). – хуудас 59–62.

19. Павлов К.В. Удмурт улсын хөдөө аж ахуйн үйлдвэрлэлд үндсэн үйлдвэрлэлийн хөрөнгийг өргөн, эрчимтэй ашиглах асуудал / K.V. Павлов, С.Ю. Ильин // Бүс нутгийн эдийн засаг: онол ба практик. – 2007. – No 11. – С. 15–21.

20. Стручкова Е.С. Үйлдвэрийн санхүүгийн дэд бүтцийн байгууламжийн үйл ажиллагааны арга зүйн заалтыг боловсруулах / E.S. Стручкова, С.Н. Суетин // Эдийн засаг ба бизнес эрхлэлт. – 2014. - No7 (48).– С. 806–813.

21. Struchkova E. S. Арга зүйн менежментийн шийдэл санхүүгийн эх үүсвэртэдгээрийг нэгтгэх, оновчтой болгоход суурилсан үйлдвэрлэлийн процессууд / Стручкова Е.С., Суетин С.Н. // Шинжлэх ухааны тойм. – 2014. - No 8(2). – хуудас 688–693.

22. Стручкова Е.С. Эдийн засгийг шинэчлэх явцад үйлдвэрлэлийн татварын удирдлагын үр нөлөөг бэхжүүлэх / E.S. Стручкова, С.Н.Суетин // Шинжлэх ухааны үүл. – 2015. – Т. 2. – No 1. – С. 152–169.

23. Суетин А.Н. Өөрчлөгдөж буй тогтворгүй байдлын нөхцөлд санхүүгийн зах зээл // Боловсролын орчин өнөөдөр ба маргааш. Г.Г-ын ерөнхий редакцтай Олон улсын шинжлэх ухаан, практикийн IX бага хурлын эрдэм шинжилгээний илтгэлийн эмхэтгэл. Бубнова, Е.В. Плужник, V.I. Солдаткина. – М., 2014. – P. 355–357.

24. Суетин А.Н. Онцлог шинж чанарууд санхүүгийн таамаглалба ханасан мэдээллийн орчинд төлөвлөлт / A.N. Суетин, В.А. Матосян, С.В. Емельянов, О.В. Котлячков // Суурь судалгаа. – 2014. – No12–12. – хуудас 2616–2620. URL: http://rae.ru/fs/?section=content&op=show_article&article_id=10006007

25. Суетина Н.А. Удмурт улсын агро аж үйлдвэрийн цогцолборыг санхүүгийн зах зээлийн нөхцөлд тохируулах / N.A. Суетина, С.Н. Суетин // Шинжлэх ухаан, боловсролын орчин үеийн асуудлууд. – 2013. – No 6. URL: http://www.site/113-11046

26. Суетин С.Н. Санхүүгийн зах зээлийн тогтворгүй байдал нэмэгдэж байгаа нөхцөлд корпорацийн санхүүгийн эх үүсвэрийн менежмент / S.N. Суетин, В.Н. Аношин, О.В. Котлячков, В.Г. Кещян // Суурь судалгаа. – 2015. – No 3. – С. 212–216.

27. Суетин С.Н. “Хот-хөдөө” тогтолцооны эдийн засгийн харилцаа. Монограф / С.Н. Суетин, М.И. Шишкин, Л.Г. Ким. – Ижевск: “Шинжлэх ухааны ном” нийгэмлэг, 2006. – 208 х.

28. Суетин С.Н. Хямралын менежмент. Сурах бичиг / S.N. Суетин, С.Ф. Зайцев. – Ижевск: RIO NOU VPO “KIGIT”, 2011. – 256 х.

29. Суетин С.Н. Хот ба аж ахуйн нэгжүүд: хамтарсан хөгжлийн стратеги. Дотоодын болон Гадаадын туршлага// Эдийн засгийн бодит салбар: менежментийн онол, практик. – 2005. - No 4 – P. 152–155.

30. Суетин С.Н. Стратеги төрийн зохицуулалт эдийн засгийн харилцааХот, тосгоны хооронд // Эдийн засгийн бодит салбар: менежментийн онол ба практик. – 2005. - No3 – P. 131–136.

31. Суетин С.Н. Ф.Энгельс, К.Маркс нарын бүтээл дэх эдийн засгийн хямралын шалтгаан, түүнийг даван туулах арга замууд // “Марксизм ба орчин үе: Ф.Энгельсийн бүтээл дэх ирээдүйн контур” II олон улсын шинжлэх ухаан, практикийн бага хурлын материал / Киевийн Политехникийн дээд сургууль. – Киев, 2010. – P. 309–311.

32. Суетин С.Н. "Хот, хөдөөгийн" тогтолцоонд харилцан ашигтай эдийн засгийн харилцааг бий болгох. Эдийн засгийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигчийн зэрэг хамгаалсан диссертаци. - Ижевск: Удмурт хэвлэлийн газар улсын их сургууль, 2006. – 198 х.

33. Суетин С.Н. Агро аж үйлдвэрийн цогцолборыг хөгжүүлэхэд шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн үүрэг / S.N. Суетин, С.Ю. Ильин // KIGIT мэдээллийн товхимол. – 2010. - No3 (12). – хуудас 110–113.

34. Суетин С.Н. ДХБ-ын нөхцөлд Оросын агро аж үйлдвэрийн цогцолборын санхүүгийн механизм // "Агро аж үйлдвэрийн цогцолборын шинэлэг хөгжил, хөдөө аж ахуйн боловсрол - шинжлэх ухааны дэмжлэг." Бүх Оросын шинжлэх ухаан, практикийн бага хурлын материал 2012 оны 2-р сарын 14-17-ны III боть / Холбооны улсын төсвийн боловсролын дээд мэргэжлийн боловсролын Ижевскийн улсын хөдөө аж ахуйн академи. – Ижевск, 2012. – P. 201–204.

35. Суетин С.Н. Санхүү, эдийн засгийн хямралын нөхцөлд үр дүнтэй хөрөнгө оруулалтын стратегийг бүрдүүлэх нь (хямралын "хоёр дахь давалгаа" -ын жишээг ашиглан) // "Боловсрол, шинжлэх ухаан - Дээд мэргэжлийн боловсролын үндэсний боловсролын байгууллагын шинэлэг бүтээн байгуулалт" цуглуулга "KIGIT" ”. Үндэсний дээд мэргэжлийн боловсролын сургалтын байгууллага "КИГИТ"-ийн 20 жилийн ойд зориулав. Төлөөлөгч М.А-г суллахад зориулж. Лейферман. – Ижевск, 2013. – P. 37.

36. Суетин А.Н. Нягтлан бодох бүртгэл ба хямралын менежментийн автоматжуулалт / A.N. Суетин, Н.А. Суетина, С.Н. Суетин // Удмурт улсын төрт ёсны 90 жилийн ойд зориулсан Бүх Оросын шинжлэх ухаан, практикийн бага хурлын материал. FSBEI HPE Ижевскийн Улсын хөдөө аж ахуйн академи. – Ижевск, 2010. – P. 283–284.

37. Suetin S. N. Аж үйлдвэр, хөдөө аж ахуйн аж ахуйн нэгжүүдийн эдийн засгийн харилцааг сайжруулах нь // Удмуртийн шинжлэх ухаан, 2005. – No. 6. – P. 139–145.

38. Суетин С.Н. Хот, тосгоны хооронд үр дүнтэй харилцаа тогтооход бүс нутгийн эрх баригчдын үүрэг // Удмуртийн шинжлэх ухаан. Ижевск, 2005. – No 3. – P. 191–107.

Өнөөгийн эдийн засгийн нөхцөл байдалд бүх салбарын аж ахуйн нэгжүүд үйл ажиллагааныхаа үр ашгийг дээшлүүлэхийг хичээж байна. Энэ нь юуны түрүүнд байгууллагуудын оршин тогтнох, ажилчдынх нь амьжиргааны асуудалтай холбоотой юм. Өнгөрсөн жилүүдийн эдийн засгийн илүү таатай нөхцөл байдал нь үргэлж зөв биш, эдийн засгийн үндэслэлтэй шийдвэрүүдийг хэрэгжүүлэх боломжийг олгосон. Удирдлагын алдаа, ялангуяа санхүүгийн төлөвлөлтөд гарсан алдаанууд нь өндөр ашиг орлоготой байсан. Одоо зах зээлийн эрэлт хэрэгцээ бүхэлдээ буурч, санхүүгийн төлөвлөлтийн олон алдаанууд ихээхэн алдагдал хэлбэрээр илэрч эхэлсэн.

Хөрөнгө оруулалтын чиглэлийг тодорхойлох, орлого, зардлын санхүүгийн төлөвлөлтийг хийх нь тулгамдсан асуудал болж байх шиг байна. Аж ахуйн нэгжүүдийн алдаа нь дампууралд хүргэж болзошгүй тул энэ нь маш чухал ажил юм.

Орчин үеийн менежмент, түүний хөгжлийн асуудлыг олон эрдэмтдийн бүтээлүүдэд авч үзсэн бөгөөд бид Н.Н.Барчаны үзэл бодлыг баримталдаг. , Глинкина О.В. , Ильина С.Ю. . Д.В.Кондратьевын үзэл бодлыг бид хамааралтай гэж үзэж байна. болон Котлячкова О.В. агро аж үйлдвэрийн цогцолборын хөгжлийн замд.

Бид Удмуртын Бүгд Найрамдах Улсын жишээн дээр хэрэглээ, аж үйлдвэр, хөдөө аж ахуйн салбарын аж ахуйн нэгжүүдийн санхүүгийн төлөвлөлтийн гол онцлогуудыг судалж үзсэн. Энэ бүс нутагнийгэм, эдийн засгийн олон үзүүлэлтүүдийн хувьд энэ нь Оросын төв хэсэгт байдаг тул энэ туршлагыг тодорхой хэмжээгээр бусад бүс нутагт шилжүүлэх боломжтой. Бид техникийг ашигласан цогц үнэлгэээрсдэл ба боломжуудын үндсэн таамаглалыг дэвшүүлэх зорилгоор бүс нутаг. Энэхүү судалгааг тухайн бүс нутгийн зах зээлд нэвтэрч, тэнд үр дүнтэй ажиллах стратеги гэж үзэж болно.

Бүгд Найрамдах Удмурт бол нэлээд хүчирхэг аж үйлдвэрийн бүс нутаг гэдгийг бид тодорхойлсон: байдаг томоохон үйлдвэрүүдянз бүрийн чиглэлүүд, "Калашников" холбооны концерны үйлдвэрлэлийн байгууламжууд, Росатом, Ижевскийн автомашины үйлдвэр. Хөдөө аж ахуй энд бас хөгжсөн бөгөөд бага хэмжээгээр нүүрсустөрөгчийн үйлдвэрлэл, боловсруулалт хийдэг. Уралын эдийн засгийн хөгжлийн асуудлууд, тэр дундаа агро-үйлдвэрлэлийн цогцолборыг Суетин С.Н. .

Судалгааны эхэнд та тухайн бүс нутгийн эдийн засгийн уур амьсгалын ерөнхий дүр зургийг гаргах хэрэгтэй. Шинжилгээгээр Бүгд Найрамдах Удмурт Улсын Сангийн яамны мэдээлснээр тус улсын 2014 оны 1-7-р сарын нэгдсэн төсөв 3935 сая рублийн алдагдалтай биелсэн байна. (Уралын Бүгд Найрамдах Улсын Сангийн яамны мэдээлэлд үндэслэн 1-р хүснэгт).

Хүснэгт 1

Бүгд Найрамдах Удмурт улсын 2014 оны 1-7-р сарын нэгдсэн төсвийн гүйцэтгэл (сая рубль)

			илүүдэл, алдагдал (-)			илүүдэл, алдагдал (-)
Нэгдүгээр сар хоёрдугаар сар
Нэгдүгээр сарын гуравдугаар сар
1-4-р сар
1-5-р сар
Нэгдүгээр сар зургадугаар сар
1-7-р сар
1-8-р сар
1-9 сар
1-10-р сар
1-11-р сар
Нэгдүгээр сар арванхоёрдугаар сар

2014 оны 1-7 дугаар сард бүгд найрамдах улсын нэгдсэн төсөвт 36,818 сая рубль орсон нь 2013 оны мөн үеийнхээс 10%-иар их байна. Газрын албан татвар (2.1 дахин), аж ахуйн нэгжийн орлогын албан татвар (26%), нэг хялбаршуулсан татварын тогтолцоог хэрэглэхтэй холбогдуулан ногдуулсан татвар (11%), хувь хүний ​​орлогын албан татвар (8%), тээврийн албан татвар, хувь хүмүүсийн эд хөрөнгийн татвар (7%). Үүний зэрэгцээ ашигт малтмалын олборлолтын албан татварын орлого (29%), ОХУ-ын нутаг дэвсгэрт үйлдвэрлэсэн онцгой албан татвар (бүтээгдэхүүн) -ийн онцгой албан татвар (5%), улсын нутаг дэвсгэрт байрлах эд хөрөнгийг ашигласны орлого буурсан байна. болон хотын өмч(4% -иар), үнэ төлбөргүй орлого (3%).

Шинжилгээнээс харахад төсвийн алдагдал нэмэгдэж байгаа бөгөөд үүнээс дутахааргүй төсөв тогтвортой алдагдалтай байна гэж дүгнэж болно.

Энэ хүчин зүйлийн нөлөөллийг зарим талаар анхаарч үзэх хэрэгтэй.

• Тогтвортой алдагдал нь төсвийн бүс нутгийн байгууллагуудтай ажиллахдаа тухайн аж ахуйн нэгж хугацаа хэтэрсэн авлагын томоохон эрсдэл, түүнчлэн борлуулсан барааны үнийн дүнгийн доод хэмжээг харгалзан үзэх ёстойг харуулж байна. Гэсэн хэдий ч төсөвт байгууллагууд төлбөр тооцоог үргэлж хийдэг, баримтжуулалт, гүйлгээний хууль ёсны эсэх нь ихэнх тохиолдолд эргэлзээ төрүүлдэггүй.
• Өндөр алдагдалтай бүс нутаг нь дэд бүтцэд (зам, харилцаа холбоо, шинэ байгууламж) хөрөнгө оруулалт хийх боломжгүй байна. нийгмийн ач холбогдол), түүнчлэн шинэ аж ахуйн нэгжүүдийг бий болгоход. Энэ нь нэг талаас хасах, нөгөө талаас тодорхой давуу тал болж чадна. Тохиромжтой хөрөнгөтэй компаниуд зарим газарт виртуал монополь болж чаддаг (жишээлбэл, зам барих, харилцаа холбоо барих, томоохон компаниудыг бий болгох. худалдааны төв). Үүний зэрэгцээ жижиг компаниуд зах зээлийн тодорхой сегментүүдэд огт нэвтэрч чадахгүй, учир нь анхны хөрөнгө оруулалтын хамгийн бага хэмжээ маш өндөр байдаг.

Практик туршлагаас харахад компаниуд ирээдүйн зах зээлийн гадаад орчныг үнэлэхдээ тухайн бүс нутгийн татвар, хураамжийн өрийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Санхүүгийн төлөвлөлтийн асуудлыг MIT болон Ижевскийн тэргүүлэх их сургуулиудын эдийн засагчдын бүтээлүүдэд тусгасан болно. Эдийн засагчид сүүлийн жилүүдэд хямралын тал, байгууллагын санхүү, бүс нутгийн эдийн засагт үзүүлэх нөлөөлөлд онцгой анхаарал хандуулж байна.

Хүснэгт 2-оос нэгдсэн төсөвт төлөх төлбөрийн хувьд Удмурт улсын байршлыг харж болно. Чухал үзүүлэлтүүдийн нэг бол хуримтлагдсан төлбөрийн бүх дүнгээс өрийн эзлэх хувь юм (Хүснэгт 2).

хүснэгт 2

2014 оны 1-7-р сарын хооронд ОХУ-ын нэгдсэн төсөвт татварын төлбөр болон бусад орлогыг хүлээн авсан байдал, 2014 оны 8-р сарын 1-ний байдлаар Волга Холбооны дүүргийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн татварын төлбөрийн өр (Бүс хоорондын хяналтын газрын мэдээгээр). Волга Холбооны дүүргийн ОХУ-ын Холбооны татварын алба), сая рубль.

	ОХУ-ын нэгдсэн төсөвт татварын төлбөр болон бусад орлогыг хүлээн авсан	ОХУ-ын холбооны төсөвт татварын төлбөр болон бусад орлогыг хүлээн авсан	Татварын өр	Нийт төлбөр	Нийт төлбөрт өрийн эзлэх хувь, %
Бүгд Найрамдах Татарстан Улс
Оренбург муж
Пермийн бүс
Бүгд Найрамдах Башкортостан Улс
Удмурт бүгд найрамдах улс
Самара муж
Нижний Новгород муж
Саратов муж
Ульяновск муж
Пенза муж
Бүгд Найрамдах Мордовия Улс
Бүгд Найрамдах Мари Эл
Чуваш Бүгд Найрамдах Улс
Киров муж

Тооцоолол нь Удмурт улс ойролцоогоор жагсаалтын дунд байгааг харуулж байна. Энэ нь тус бүс нутгийн аж ахуйн нэгжүүдийн төлбөрийн чадварын талаар тодорхой бэрхшээлтэй байгааг харуулж байгаа боловч ерөнхийдөө бүгд найрамдах улс Волга Холбооны тойрогт онцгүй байна.

Энэхүү өгөгдлийн ашиглалтыг илүү нарийвчлан ойлгохын тулд үүнийг өрийн бүтцээр нэмэх шаардлагатай.

Зураг 1-д дүн шинжилгээ хийх явцад ихэнх хувийг НӨАТ болон орлогын албан татварын өр эзэлж байгаа нь тогтоогдсон. Хугацаа хэтэрсэн өрийн тодорхой хувийг томоохон аж ахуйн нэгжүүд бий болгож байгаа ч орлогын албан татвар, НӨАТ-ын хувьд ч тодорхой хувийг хуурамч гэрээгээр төлөгдөөгүй татварыг хуульчилж, иргэдийг хууран мэхэлж буй “нисдэг компаниуд” бүхэлд нь бүрдүүлж чадна. хүн ам гэх мэт, өөрөөр хэлбэл хууль бусаар татвараас ихээхэн хэмжээний мөнгө татах.

Аж ахуйн нэгж нь татвараас зайлсхийдэг, тэр байтугай улсад мөнгө төлдөггүй, цаашилбал бусад байгууллагатай харьцахдаа найдваргүй өртэй байх магадлалтай гэж үзэх нь сөрөг хүчин зүйл гэж үзэх нь зүйтэй.

Цагаан будаа. 1. Татвар хураамжийн төрлөөр өрийн бүтцийн динамик

Санхүүгийн төлөвлөлтийн хамгийн чухал чиглэлүүдийн нэг бол хэрэглэгчийн салбарын боломжуудыг ашиглах явдал юм.

Үүний ач холбогдлыг бид дараагийн шатны судалгааны үр дүнд харуулах болно.

Бүгд Найрамдах Удмурт улсын хүнсний үндсэн бүтээгдэхүүний үнийн динамикийг авч үзье.

Санхүү, эдийн засгийн хямралын нөхцөлд хүнсний бүтээгдэхүүн худалдан авах нь байнгын томоохон зардлын зүйл юм. Энэ нь хүн амын орлогын хуваарилалтын бүтэц ямар байх вэ гэдэгт гол үүрэг гүйцэтгэдэг: хүнсний өртөг бага байх тусам аж үйлдвэрийн бараа худалдан авах, хадгаламж, хадгаламж, хөрөнгө оруулалтад илүү их хөрөнгө зарцуулж болно. үнэт цаасгэх мэт.

Өнөөгийн эдийн засгийн нөхцөл байдал дараах байдлаар ялгаатай байна.

Гадаадын зарим улс Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн эсрэг хориг арга хэмжээ авсан. Энэ нь бараа, материал худалдан авах, борлуулах боломж хязгаарлагдмал, зээл болон бусад эх үүсвэрийг олж авах боломжгүй байдлаар илэрхийлэгддэг. Үүний зэрэгцээ Орос улс ихэвчлэн ижил төстэй, тэгш хэмтэй ойролцоо хариултуудыг нэвтрүүлж чаддаггүй: жишээлбэл, зээлийн эх үүсвэрт нэвтрэх боломжгүй "А" улстай холбоотойгоор нийлүүлэлтэд хязгаарлалт тавих боломжгүй юм. , алим, учир нь энэ нь ДХБ-ын нормтой зөрчилддөг. Тус улсын удирдлагын хариу арга хэмжээ илүү бодитой болсныг тэмдэглэх нь зүйтэй: доллар чөлөөтэй хөдөлгөөнд орж, өсөлт нь бараг хянагдахгүй байв. Энэ нь ямар ч импортын бүтээгдэхүүн өрсөлдөх чадваргүй болсон тул нийлүүлэлтийг автоматаар боломжгүй болгосон. Энэ байдал нь импортыг орлох бодлогыг эрчимтэй явуулах боломжийг бүрдүүлж байна.

Үүний зэрэгцээ эдийн засгийн өнөөгийн чиг хандлагыг харгалзан үнийн динамик нь дотоодын хэрэглээнд сөргөөр нөлөөлнө.

Хүнсний үнийн динамикийг 3-р хүснэгтэд дүн шинжилгээ хийцгээе.

Хүснэгт 3

Бүгд Найрамдах Удмурт дахь хүнсний үнэ, руб.

	Нэг килограмм рублийн дундаж үнэ
		2014 оны наймдугаар сар	2014 оны 8-р сараас 2013 оны 8-р сар, %
Үхрийн мах (ясгүй махнаас бусад)
Гахайн мах (ясгүй махнаас бусад)
Хөргөсөн, хөлдөөсөн тахиа
Хагас утсан, чанасан утсан хиам
Чанасан хиам
Хөлдөөсөн загас, бүхэлд нь
Цөцгийн тос
Наран цэцгийн тос
Маргарин
Пастержуулсан сүү, литр
Өөх тос багатай зуслангийн бяслаг
Реннет бяслаг, хатуу, зөөлөн
Өндөг, 10 ширхэг.
Элсэн чихэр
Ширээний давс
Улаан буудайн гурил
Хөх тариа-буудайн талх
Улаан буудайн талх 1 сек. ба 2с.
Сагаган үр тариа
Вермишель
Төмс
Булцууны сонгино

Хүснэгтээс харахад гахайн мах, цөцгий, зуслангийн бяслаг хамгийн ихээр өссөн байна. Доллар, еврогийн ханш өндөр байгаа нөхцөлд байдал улам хүндэрнэ. Гадаад орчны нөлөөгөөр хүнс үйлдвэрлэгчид дотооддоо борлуулах нь гадаадаас хамаагүй бага. Одоогийн байдлаар тэдний эрэлт хэрэгцээ эрс нэмэгдсэн: Энэтхэг, Хятад улсууд хүн амын хөгжил цэцэглэлт өсөхийн хэрээр өндөр чанартай уургийн хоол хүнс хэрэглэж эхэлж байна. Эдгээр улсууд дотоодын хэрэгцээгээ хангалттай нийлүүлэлтээр хангах байгалийн нөөцгүй. Тиймээс долларын ханшаар Оросын бүтээгдэхүүн илүү хүртээмжтэй, эрэлт хэрэгцээтэй болж байна. Ийм нөхцөлд бидний тооцоогоор цагаан идээ хамгийн ихээр өснө. Энэ нь сүү бэлтгэхийн тулд бэлчээрийг шаарддагтай холбоотой юм.

Бусад хэд хэдэн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэлийн хэлбэрээр (гахайн мах, тахиа, өндөг гэх мэт) авч болно. Аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлд өсөх боломж бараг хязгааргүй байдаг ч бэлчээрийн мал аж ахуйн үйлдвэрлэл тийм биш юм. Сүү, сүүн бүтээгдэхүүнийг ихэвчлэн гүн боловсруулалтын үр дүнд (сүү, бяслаг, зуслангийн бяслаг) олж авдаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй бөгөөд энэ нь ихээхэн нэмүү өртөг бий болгох боломжийг олгодог.

Сүүний чанарын үзүүлэлтүүдийн нэг бол уургийн агууламж юм. Хэрэв сүүнд өөх тос нэмээд л өөх тосны агууламжийг нэмэгдүүлэх боломжтой бол энэ нь удамшлын хамааралтай шинж чанар тул сүргийн үүлдэр угсааг шинэчилж байж уургийн хэмжээг нэмэгдүүлэх боломжтой. Ийм шинэчлэлт нь мөнгө, цаг хугацаа шаарддаг. Тиймээс ойрын 2-3 жилийн хугацаанд сүүний хомсдол, түүний үнэ өсөх хувилбар Оросын зах зээлд гарах магадлал өндөр байна. Энэхүү бүтээгдэхүүн нь нийгмийн ач холбогдолтой бүтээгдэхүүний жагсаалтад багтсан бөгөөд түүний өсөлтийг эрх баригчид бүх талаар хязгаарлах тул борлуулсан бүтээгдэхүүний чанар буурах нь гарцаагүй.

Улаан буудайн үр тариа, ургамлын тос, загасны хувьд ижил төстэй өсөлтийг тооцож болно. Тиймээс тээвэрлэлтийг тэсвэрлэх чадвартай, гадаадад эрэлт хэрэгцээтэй байгаа бүтээгдэхүүний үнэ өсөх нь бараг зайлшгүй бөгөөд манай дэлгүүрүүдэд чанар нь мэдэгдэхүйц буурах магадлал маш өндөр байна.

Үйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлэхийн тулд бид дараах зөвлөмжийг өгч байна.

Санхүүгийн төлөвлөлтийн хүрээнд хөрөнгө оруулагчдын хувьд ирээдүйтэй чиглэл байдаг - агро аж үйлдвэрийн цогцолбор. Гадаадын болон дотоодын туршлагахөгжил, бүтээгдэхүүний үнэ өсөх нь аж үйлдвэрийн бүтээгдэхүүний эрэлт буурахад хүргэнэ. Хүн ам орлогынхоо нэлээд хэсгийг хүнсэндээ зарцуулна. Гэсэн хэдий ч гадаад эрэлт нэмэгдэж байгаа нь өмнө нь зөвхөн дотоодын эрэлт хэрэгцээгээр хязгаарлагдаж байсан хүнсний зах зээлийн хэрэглээг нэмэгдүүлнэ.

Цаашлаад аж үйлдвэрийн бүтээгдэхүүний эрэлт багассанаар бүх шатны төсвийн орлого буурах нь гарцаагүй. Бүс нутгийн болон улсын нийт хүн амын дийлэнх нь хотод төвлөрч байгаа тул агро аж үйлдвэрийн цогцолборын үйлдвэрлэл үүнийг нөхөж чадахгүй. Энд иргэдээ хямралын үеийг тогтвортой давж гарахад нь төрөөс дэмжлэг үзүүлэхэд анхаарах ёстой. Бидний тооцоогоор 1.5-2 жилийн дараа өсөлт гарч эхэлнэ. Өсөлт эхэлмэгц аж үйлдвэрийн бүтээгдэхүүн, санхүүгийн үйлчилгээний эрэлт маш хурдан нэмэгдэж, өмнө нь зарцуулсан хөрөнгө удахгүй үр дүнгээ өгөх болно.

Тогтоосон асуултын шийдлийг санхүүгийн чиглэлээр шинжлэх ухаан, практик үйл ажиллагааг өргөнөөр явуулдаг Москвагийн Технологийн дээд сургуульд нэвтрүүлсэн. Шинжлэх ухааны судалгаатөгсөх ангийн оюутнууд.

Бүгд Найрамдах Удмурт улстай ижил төстэй бүс нутгуудад хийсэн тооцоонд үндэслэн аж ахуйн нэгжүүд санхүүгийн төлөвлөлтийн дараах чухал хүчин зүйлүүд, хэмнэлттэй чиглэлүүдийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

1. Хямралын эхний шатанд аж үйлдвэрийг төрөөс дэмжих боломжтой. Зорилго нь үнэ, эсвэл Орос руу экспортлох хязгаарлалтын улмаас боломжгүй болсон бүтээгдэхүүнийг гаргах, түүнчлэн эрэлт буурсан үед (жишээлбэл, автомашины үйлдвэрлэлд) аж ахуйн нэгжүүдийг дэмжих явдал юм.

2. Хөдөө аж ахуйн салбарт хөрөнгө оруулалт нэлээд нэмэгдэх боломжтой. Энэ нь ялангуяа аж үйлдвэр, хөдөө аж ахуйг хамарсан холдингуудын хувьд үнэн юм. Зорилго нь экспортын үйлдвэрлэлийг огцом нэмэгдүүлэх явдал юм. Үүний үр нөлөө нь хямралын бус нөхцөлд илүү их хугацаа шаардагдах зардлыг аль болох хурдан нөхөх боломжийг танд олгоно.

3. Бүтээгдэхүүн экспортлохыг хууль тогтоомжоор хориглох боломжийг бүрдүүлэх шаардлагатай. Энэ нь ялангуяа хүнсний бүтээгдэхүүний хувьд 2010 онд улаан буудайн экспортод хязгаарлалт хийх үед тохиолдож байсан. Ийм зах зээлийн бус аргууд нь ихэвчлэн өгөөжийг ихээхэн бууруулж, өөр хөрөнгө оруулалтын хувилбаруудыг ашиглахыг шаарддаг.

4. Татвар хураах шаардлага ихээхэн нэмэгдэх тул нягтлан бодох бүртгэлийн ажлын чанар хамгийн сайн байх ёстой. өндөр түвшин. Төсөвтэй тооцоо хийх санхүүгийн төлөвлөлт нь тэргүүлэх ач холбогдолтой байх ёстой.

5. Хамтран ажиллах үед төсөвт байгууллагуудта хамгийн бага худалдан авалтын үнийг хүлээх ёстой, гэхдээ муу авлагын магадлал бараг тэг байна.

6. Томоохон аж ахуйн нэгжүүд дэд бүтцийг бий болгох боломжгүй бүс нутгуудад анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Үр нөлөө нь энэ тохиолдолд пүүсүүд олж авах асуудлыг харьцангуй хялбар шийдэж чадна газараж үйлдвэрийн үйлдвэрлэл эсвэл худалдааны платформ бий болгох.

Гол дүгнэлтүүд:

1. Агро аж үйлдвэрийн цогцолборт оруулах хөрөнгө оруулалтыг нэмэгдүүлэх нь эдийн засгийн үр ашигтай.

2. Татвар хураалтад тавигдах шаардлага ихээхэн нэмэгдэх тул нягтлан бодох бүртгэлийн ажлын чанар хамгийн дээд түвшинд байх ёстой. Төсөвтэй тооцоо хийх санхүүгийн төлөвлөлт нь тэргүүлэх ач холбогдолтой байх ёстой.

3. Төсөвт байгууллагуудтай ажиллахдаа худалдан авалтын үнийг аль болох бага байлгахад найдах хэрэгтэй, гэхдээ авлага муутай байх магадлал тэглэх хандлагатай байдаг.

4. Томоохон компаниуд дэд бүтцийг бий болгох чадваргүй бүс нутгуудад анхаарлаа хандуулж, зах зээлийн томоохон хувийг эзэмших боломжийг олгоно.

Шүүгчид:

Кузьминова Т.В., эдийн засгийн ухааны доктор, Москвагийн Технологийн дээд сургуулийн профессор;

Емельянов С.В., эдийн засгийн ухааны доктор, профессор, Москвагийн бизнесийн сургуулийн профессор.

Ном зүйн холбоос

Суетин А.Н., Матосян В.А. ХЯМРАЛЫН САНХҮҮГИЙН ТӨЛӨВЛӨЛТ, ХӨРӨНГӨ ОРУУЛАЛТЫН ХӨТӨЛБӨР // Орчин үеийн асуудлуудшинжлэх ухаан, боловсрол. – 2015. – No1-1.;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=19502 (хандалтын огноо: 20/03/2020). "Байгалийн Шинжлэх Ухааны Академи" хэвлэлийн газраас эрхлэн гаргадаг сэтгүүлүүдийг та бүхэнд хүргэж байна.

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Санхүүгийн төлөвлөлтийн мөн чанар, зорилго, зорилтууд, орчин үеийн зах зээлийн нөхцөлд түүний ач холбогдол. Русторг ХХК-ийн жишээн дээр санхүүгийн төлөвлөгөө боловсруулах, хэрэгжүүлэх зарчим. Аж ахуйн нэгж дэх үнийн схем, зардлын хуваарилалтын дүн шинжилгээ.

туршилт, 2011 оны 10-р сарын 03-нд нэмэгдсэн


дипломын ажил, 01/05/2017 нэмэгдсэн


Санхүүгийн төлөвлөлтийн тухай ойлголт, түүний зорилго, зорилт, зарчим, арга зүй; зах зээлийн эдийн засгийн нөхцөлд гүйцэтгэх үүрэг, ач холбогдол. "Төв" ХК-ийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны онцлог. Аж ахуйн нэгжийн орлого, зардлын бүтэц, бүтцийн динамикийн дүн шинжилгээ.

курсын ажил, 2011-03-29 нэмэгдсэн


курсын ажил, 2012/12/25 нэмэгдсэн


Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн бүх урсгалыг төлөвлөх замаар аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үр дүнтэй менежмент. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн төлөвлөлтийн мөн чанар, арга, төрлүүд. Санхүүгийн үйлчилгээний зорилго, санхүүгийн төлөвлөлтийн дүн шинжилгээ.

курсын ажил, 2010 оны 06-р сарын 19-нд нэмэгдсэн


Байгууллагын удирдлагын тогтолцоонд санхүүгийн төлөвлөлтийн үүрэг, байр суурь. Аж ахуйн нэгжид түүний бүх үе шатыг хэрэгжүүлэх арга зүйн үндэс. "Бородинский" ХХК-ийн санхүүгийн төлөвлөлтийн үйл явцын дүн шинжилгээ, түүнийг сайжруулах үндсэн чиглэлүүд.

дипломын ажил, 2015 оны 4-р сарын 11-нд нэмэгдсэн


Аж ахуйн нэгжийн хямралын эсрэг санхүүгийн удирдлагын тогтолцооны дүн шинжилгээ. "Волжскийн хоолойн үйлдвэр" ХК-ийн жишээг ашиглан аж ахуйн нэгжийг санхүүгийн нөхөн сэргээх практик зөвлөмжийг боловсруулах, эдийн засгийн үндэслэл. Дампуурлын магадлалыг оношлох.

курсын ажил, 2015.05.01 нэмэгдсэн

Москвагийн Улсын Их Сургуулийн Философийн факультетийн Эдийн засгийн бодлогын тэнхимийн орлогч дарга, эдийн засгийн ухааны доктор, профессор Е.Н.Ведута ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн бодлогыг дэмжих нийгмийн хөдөлгөөн сонины сурвалжлагчийн асуултад хариулж байна. М.В.Ломоносов.

Елена Николаевна, өнөөгийн дэлхийн санхүүгийн хямралын шалтгаан юу вэ?

Бүх хямралын шалтгаан нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгч, хэрэглэгчдийн хоорондын харилцааг зохицуулах асуудалд оршдог. Аяндаа зохион байгуулалттай байдлаар зах зээлийн эдийн засагэдгээр холболтууд нь цаг хугацаа, орон зайд тасардаг. Нийгмийн нөхөн үржихүйн тэнцвэргүй хөгжлийн үндсэн дээр үүссэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгч, хэрэглэгчдийн хоорондох зээлийн харилцааны гинжин хэлхээний зөрүү нь мөнгөний тогтолцоог "хавдах" түлхэц болж байна. Энэ нь нэг талаас үйлдвэрлэлийн хөгжлийг "түлшүүлж", нөгөө талаас хүрэл дэвсгэртээс эхлээд АНУ-ын засгийн газрын өрийн үнэт цаас болон бусад санхүүгийн таамаглалын асар их өсөлт хүртэлх хуурамч хөрөнгийн янз бүрийн хэлбэрийг дэмжихэд хувь нэмэр оруулдаг. багаж хэрэгсэл. Мөнгөний болон бодит капиталыг албадан тэнцвэржүүлэх нь зайлшгүй болдог.

Зах зээлийн эдийн засгийн хямрал, эмх замбараагүй байдлаас өөр хувилбар бол ЗХУ-аас хойш бидний сайн мэддэг нийгмийн нөхөн үйлдвэрлэлийг төлөвлөх явдал юм. Төлөвлөлтийн үйл явц нь үйлдвэрлэгчдийн харилцааг цаг хугацаа, орон зайд шаардлагатай зохицуулалт, санхүүгийн урсгалын зохих хөдөлгөөнийг баталгаажуулдаг. Тиймээс улсын эдийн засгийг хөгжүүлэх стратеги төлөвлөлт нь түүнийг тогтвортой, хямралгүй хөгжүүлэх зайлшгүй нөхцөл юм.

Ямар энгийн. Гэхдээ бид үүнийг аль хэдийн даван туулсан!

Зөвлөлтийн төлөвлөлт нь дэлхийн 2-р дайны үед үндэсний эдийн засгаа хурдан сэргээж, дэлхийн хамтын нийгэмлэгт тэргүүлэх аж үйлдвэрийн гүрэн болж гарч ирснээр өөрийн хүч чадлыг нотолсон. Гэсэн хэдий ч 50-аад оноос хойш төлөвлөлт улам бүр ядуурч, Зөвлөлтийн эдийн засгийн тэнцвэргүй хөгжлийг бэхжүүлэхэд хувь нэмэр оруулав. АНУ-тай цэргийн тэнцвэрт байдалд хүрэхийн тулд тус улс амьдралын чанарыг тогтвортой өсгөх хамгийн дээд түвшинг хангахын тулд Зөвлөлтийн төлөвлөлтийг өөрчлөх шаардлагатай болсон бөгөөд энэ нь төлөвлөгөөний хувь хэмжээг тодорхойлоход хэрэглээний зах зээлийг хамруулах шаардлагатай байв. Компьютер ашиглан төлөвлөсөн тооцооллыг автоматжуулах замаар пропорциональ хөгжлийн тооцооны нарийвчлалыг нэмэгдүүлэх. Эдийн засгийн кибернетикийн аргаар боловсруулсан шинжлэх ухааны стратеги төлөвлөлт шаардлагатай байв. 1949 онд түүнийг хуурамч шинжлэх ухааны үндэслэлээр буруутгав. 50-аад оноос хойш бидний зам аажмаар, гарцаагүй уруудаж байна. 1991 онд ЗХУ задран унаснаар энэ чиглэл бүрмөсөн алга болсон.

ЗХУ-ын төлөвлөлтийн сул тал нь ард түмний амьжиргааны түвшинг дээшлүүлэхэд бус харин цэрэг-аж үйлдвэрийн цогцолборыг нэн тэргүүнд хөгжүүлэхэд чиглэгдсэн байв. Өсөн нэмэгдэж буй үйлдвэрлэлийн цар хүрээ, улам бүр нарийн төвөгтэй үйлдвэрлэлийн харилцааг "гараар" удирдах нь төлөвлөлтийн нарийвчлалыг бодитойгоор бууруулж, эдийн засгийн зохион байгуулалт дахь аяндаа байдлыг нэмэгдүүлэв. Тус улсад хийгдсэн эдийн засгийн шинэчлэл нь 1991 онд ЗСБНХУ задран унаснаар дууссан эдийн засгийг аяндаа зохион байгуулалтад шилжүүлэх ажлыг улам хурдасгаж байна. Де-факто төлөвлөгөөг орхиж, зах зээлийн эдийн засагт шилжсэн нь үйлдвэрлэлийн хөгжилд илүү их тэнцвэргүй байдалд хүргэсэн бөгөөд энэ нь төлбөр төлөхгүй байх хямралыг хөгжүүлэх үржил шимтэй үндэс суурь болсон. их хэмжээнийсанхүүгийн таамаглалын хэрэгсэл.

Энэ нь зах зээлийн эдийн засаг дамын хөрөнгийн хөгжлийг өдөөдөг гэж үү?!

Тиймээ. Одоогоор АНУ-ын удирдлага дэлхийн инфляцийг өдөөх замаар төлбөрийн бус хямралыг арилгах оролдлого хийж байна. Төлбөрийн бус хямралыг жил хагасын дотор яаж ийгээд шийдэхийн тулд 5 их наяд доллар төсөвлөж байна. Гэвч эдгээр асар их хөрөнгө нь дэлхийн үйлдвэрлэлийн пропорциональ бус байдлын асуудлыг шийдэхгүйгээр зөвхөн өмнө нь эхлүүлсэн дефляциас гарсан зохиомол хөрөнгийг шингээж, илүү том санхүүгийн "хөөс" бий болгоход хүргэдэг. Ийм үйлдлүүд нь санхүүгийн "хөөс"-ийн "аянга" халхавч, хямралын хамгийн хурц үе шатанд хүргэдэг. Хэрэв бид хөрөнгийн өсөн нэмэгдэж буй төвлөрөл (хямралын үед энэ нь улам эрчимждэг, учир нь сул тоглогчдын үнэт цаасыг үнэгүйдүүлэн худалдаж авдаг) цөөн тооны хувь хүмүүсийн ноёрхлыг бэхжүүлж байгааг харгалзан үзвэл тэдний алдаа нь улам бүр нэмэгдэхэд хүргэдэг. хор хөнөөлтэй үр дагавар. Ийнхүү үндэстэн дамнасан хөрөнгийн ноёрхол дор дэлхийн хямрал дэлхийн нэгдүгээр дайнаар дуусч, дараа нь дэлхийн хоёрдугаар дайн улам их хор хөнөөлтэй болсон. Одоо хямралын хөгжил нь дэлхийн хамтын нийгэмлэгийн хувьд хамгийн аймшигтай үр дагаварт хүргэж байна.

Мөн энэ нь зайлшгүй мөн үү?

Зайлшгүй. Эмх замбараагүй байдлаас улсын эдийн засгийг (улс хоорондын блок) үр дүнтэй удирдахад шилжих хүртэл дэлхий асар их хохирол амсах болно, үүний гол цөм нь шинжлэх ухааны стратеги төлөвлөлт юм. Гагцхүү энэ утгаараа дэлхийн хямралын хөгжлийг бүсчлэх шаардлагатай байна. Хаанаас эхлэх вэ? Үйлдвэрлэгчид болон эцсийн хэрэглэгчид - өрх, улс (төсөв), экспортлогч, импортлогчдын орлого, зарлагын үлдэгдлийн талаархи анхны мэдээллийг салбар хоорондын баланс (IB) хэлбэрээр оновчтой болгох шаардлагатай байна. ). Хөгжлийн зорилгыг эцсийн хэрэглэгчид тогтоодог. Улсын аж үйлдвэрийн хөрөнгө оруулалтын үр дүнтэй хуваарилалтыг МЗХ-ны динамик загварт үндэслэн тодорхойлдог бөгөөд энэ нь тухайн улсын оршин суугчдын төлөвлөсөн тооцоо (материал, хөдөлмөр, санхүүгийн тэнцвэр) -ийг үр дүнтэй зохицуулах алгоритмын систем юм. эзэмшил. Үүний зэрэгцээ тус улсын удирдлага оршин суугчдын үйлдвэрлэлийн чадавхийг тодорхой болгох, эцсийн хэрэглэгчийн эрэлтийн динамикаас хамааран үндэсний аюулгүй байдлын шаардлагыг харгалзан хөгжлийн зорилтуудыг "онлайн" байдлаар тохируулах боломжийг олж авдаг бөгөөд ингэснээр боломжийг хурдан арилгах боломжтой болно. хямралын хөгжил. Хүссэн чиглэлд хөдөлгөөний хурдыг нэмэгдүүлэхийн тулд одоо үндэсний нөөцийг хамгийн сайн ашиглах төлөвлөгөөг (траектор) тооцоолсны үр дүнд улс орны эдийн засгийг хөгжүүлэх таамаглал бодитой болж байна.

Өнөөдөр мэдээлэл бүрэн устсан. Росстат чухал мэдээлэлтэй байна чанар муутай 1991 онтой харьцуулахад. ОУВС-гийн зөвлөмжийн дагуу эдийн засгийн удирдлагын зохион байгуулалттай ямар ч холбоогүй бүтээгдэхүүний эцсийн хэрэглээний зарчмаар “цэвэр” үйлдвэрүүдийн хүрээнд тайлагналыг бүрдүүлэхэд шилжсэн.

Та саяхан Бухарест хотноо болсон олон улсын эдийн засгийн форумаас буцаж ирсэн. Та ямар сэтгэгдэлтэй байна вэ?

Цогцолбор. Бид орж байна аймшигт цаг, одоо байгаа бүх асуудал (байгаль орчны аюулгүй байдал, олон улсын терроризм гэх мэт) нэгэн зэрэг нэмэгдэх үед. Үүний зэрэгцээ инфляци асар хурдацтай өсч, зээл нь үнэтэй болно. Үйлдвэрлэл багассантай холбоотойгоор санхүүгийн дамын “хөөс” “унасан” нь ард түмний нуруун дээр хүнд ачаа үүрнэ. Европ хөгжлийн чиг хандлагад санаа зовж, санхүүгийн таамаглалыг хяналтандаа авч чадна гэж найдаж байна. Гэвч хямралын хөгжлийн гол шалтгаан болох нийгмийн үйлдвэрлэлийн пропорциональ бус байдалд нөлөөлөхгүйгээр "хөөс" нурсан энэхүү хяналт нь хямралыг дагалдаж, Европ дахь амьдралын чанарыг улам дордуулах болно. Ганцхан гарц бий - шинжлэх ухааны стратеги төлөвлөлт. Мөн эрт байх тусмаа сайн.

Би форум дээр илтгэл тавьж, санхүүгийн зах зээлийг хянах туршлага, төлөвлөлтийн туршлага зэргийг харгалзан бид Европтой хүчээ нэгтгэх хэрэгтэй гэж хэлэхэд Америкийн нэгэн Зөвлөлт судлаач тэр даруй "Газпром руу хоолойгоо даллах нь хангалтгүй" гэж хашгирав. Улс төрийн ашиг сонирхлоо шийдэж, марксист болоход ч бэлэн байна!" Санхүүгийн таамаглалаас ашиг олох дуртай, тиймээс хөгжлийн хэтийн төлөвт эелдэг ханддаг хүмүүсийн хувьд стратегийн төлөвлөлт, үйлдвэрлэл, санхүүгийн байдлыг цэгцлэхээс урьдчилан сэргийлэх нь чухал юм. Стратегийн төлөвлөлт гэдэг нь дэлхийн хямралаас гарахдаа манай улсын алдагдлыг багасгах явдал юм. Энэ бол нэг хүний ​​төлөвлөгөө биш, улс орон даяар ажиллах төлөвлөгөөний тухай юм! Бидэнд зүгээр л өөр арга байхгүй.

Одоохондоо найдваргүй триллион доллар гаргаж байгаа хүмүүст давуу тал бий, тэр ч байтугай түр зуурынх. Хоосон бүртгэлийг илэрхийлсэн энэхүү зохиомол хөрөнгө нь манай тогтворжуулалтын санг зохиомол болгож, улмаар үнэ нь унасан үндэсний хөрөнгийг олон улсын санхүүгийн магнатууд худалдаж авах нөхцөлийг бүрдүүлж байна. Эдгээр зорилгын үүднээс олон улсын санхүүгийн төвүүдийн (ОУСК) пирамид бий болсон бөгөөд үүнд Орос улс шатлалын хамгийн доод түвшинд байр сууриа хуваарилжээ.

Зах зээлийн эдийн засагт төлөвлөлт байхгүй гэж бид хэлдэг! Энэ байна...

Энэ бол санхүүгийн таамаглалыг төлөвлөж байна! Амьдралын чанарыг тогтвортой өсгөх чиглэлд нийгмийн үйлдвэрлэлийн хөгжлийг төлөвлөх, эсвэл MFC системийг бий болгох санхүүгийн таамаглалыг эхлүүлэхийг төлөвлөх гэсэн хоёр арга бий. Ийм санхүүгийн туршлага нь эртний Вавилоны үеэс бий болж, Италийн хот мужуудын банкны бүтэц, Темплиерүүдийн тушаал гэх мэт санаануудаар баяжсан. Санхүүгийн таамаглал дээр ажилладаг пирамид нь эрт дээр үеэс бий болсон. , орчин үеийн дэлхийн хямралын нөхцөлд санхүүгийн олигархиудын ашиг сонирхлын үүднээс амжилттай ажиллаж байна.

Санхүүгийн хөөс нуран дагалддаг хямралын үед хөрөнгийн эздийн хооронд алдагдлыг хуваах өрсөлдөөн үүсдэг. Энэ хуваагдал нь бэлэн хөрөнгийн элэгдэлтэй холбоотой юм. Энд сул тоглогч үүнийг тэсвэрлэж чадахгүй. Энэ бол газрын тос, байгалийн хийн үнийн “хөөс” дээр “сууж” байгаа манай улс. Түүний "уналт" нь зайлшгүй юм - түүхий эд үнэ унах болно. Улс орныхоо үндэсний баялгийг үнэгүйдүүлэн худалдаж авах хүчирхэг тоглогч гарч ирнэ. Энэ бол дэлхийн капиталыг төвлөрүүлэхэд үйлчилдэг хямралын хөгжлийн мөн чанар юм.

Тэгээд ноёд тулалдаж байхад боолууд сүүлчийн хэсгийг дуусгаж байна...

Төр төлөвлөлтөд оролцохоор шийдсэн гэж бодъё. Энэ нь улс төрийн тогтолцоонд өөрчлөлт орно гэсэн үг үү?

Улс орны эрх баригч элит хүчээ улам бэхжүүлнэ гэж бодож байна. Энэ нь зөвхөн корпорацийн "дамжуулах хоолой" төдийгүй үндэсний бүх нөөцийг бодитоор хянах болно. Бидэнд стратеги төлөвлөлтийн шинжлэх ухааны арга зүй байгаа ч улс орныхоо бүс нутгуудад төлөвлөлтийн үйл явцад нэн даруй нэгдэх боловсон хүчнийг яаралтай бэлтгэх шаардлагатай байна. Улс орны удирдлагын тодорхойлсон чиглэлийн дагуу улс орныг хөгжүүлэх хэрэгцээг нөөцтэй үр дүнтэй уялдуулах асуудлыг шийдвэрлэхэд хүн бүр оролцоно. Хөгжлийн тэргүүлэх чиглэл нь эрүүл мэнд, байгаль орчны аюулгүй байдал, хөдөө аж ахуй, цэрэг-аж үйлдвэрийн цогцолбор, иргэдийн амьдралын чанар байж болно. Тэргүүлэх чиглэлийн сонголт нь үүнээс хамаарна одоогийн байдалдотоод болон гадаад нөхцөл байдал, төлөвлөгөө нь дэлхийн хямралын үед эрх мэдлийн бүрэн эрхт байдлыг бэхжүүлэх хэрэгсэл юм. Төлөвлөлтийн чиглэлээр ЗХУ-ын хосгүй туршлагыг залгамжлагч ОХУ-ын стратеги төлөвлөлтийг дэлхий даяар судална гэдэгт итгэлтэй байна. Хүн бүр хямралаас гарах шаардлагатай болно, үүнд. Зах зээлийн эдийн засгийн англо-саксон туршлагаас "залхсан" Европ, АНУ.

Европ Оросоос ялгаатай нь эдийн засгийн удирдлагын үр дүнтэй тогтолцоог бий болгох арга замыг эрэлхийлж байгааг олон улсын форум илчилсэн. ОХУ-ын төлөөлөгчид, тэр дундаа шинжлэх ухааны докторууд (!) "чөлөөт зах зээлийн" үзэл санааг давамгайлж байгаа боловч бидэнд газрын тос, байгалийн хийн "хөөс"-ээс өөр зүйл байхгүй гэдгийг мэддэг. ЗСБНХУ задран унасны дараа манай эдийн засгийн мэдлэгийн түвшин ямар их буурсныг би гайхсан. Бид хуурмаг зүйлд амьдардаг. Энэ талаар би форумд оролцогчдод хэлсэн. Эцсийн эцэст Оросын дүр төрх зовж байна.

Хямралын үед нөгөө л үндэсний үзэл санаа ялангуяа хэрэгтэй байна... Олон жил хайсаар л...

Түүнийг хайх шаардлагагүй. Энэ бол үндэсний эдийн засгийн үр дүнтэй менежмент бөгөөд түүний гол цөм нь шинжлэх ухааны стратеги төлөвлөлт юм. Гагцхүү энэ хэрэглүүр л манай улсад амьдарч байгаа хүмүүсийн эрх ашгийн үүднээс үндэсний үйлдвэрлэл хөгжинө.

Дэлхий ертөнц мөчлөгийн хөгжлийн шинэ шатанд орж байна. Санхүүгийн таамаглалыг бүсчилсэн байдлаар дэлхийн засаглалаар солих ёстой. Хямралаас гарах хугацааг хойшлуулбал бидний хөрөнгө дэмий хоосон болж, Орост харийн элитүүд захирагдах болно.