"Магнитогорскийн төмөр, гангийн үйлдвэр" ХК. MMK-ийн түүх: эхний таван жилийн төлөвлөгөөнөөс өнөөг хүртэл. Магнитная уулыг хэрхэн эзэлсэн бэ?

Магнитогорск ХК Төмөр ба гангийн үйлдвэр"Дэлхийн гангийн 20 том компанийн нэг нь орчин үеийн, өндөр ашигтай аж ахуйн нэгж юм. Энэ бол үйлдвэрлэлийн бүрэн мөчлөгтэй Оросын хамгийн том металлургийн цогцолбор юм. MMK ХК нь өнөөдөр аж ахуйн нэгжүүдийн дунд хамгийн олон төрлийн металл бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг Оросын Холбооны Улсболон ТУХН-ийн орнууд. Магнитогорск бол өндөр чанарын хүйтэн цувисан тууз, цагаан тугалга үйлдвэрлэдэг Оросын цорын ганц үйлдвэрлэгч юм. Бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээгээр MMK ХК нь Оросын металлургийн үйлдвэрүүдийн дунд хамгийн сайн үзүүлэлттэй байна. MMK ХК нь Оросын төв хэсэгт байрладаг бөгөөд энэ нь дотоод болон олон улсын борлуулалтын газарзүйн байршлыг тодорхойлдог. гадаад зах зээл. Магнитогорскийн төмөр, гангийн үйлдвэр нь бүтээгдэхүүнийхээ 60 орчим хувийг экспортлодог. Экспортын газарзүйд Зүүн өмнөд Ази, Ойрхи Дорнод, Африк, Зүүн Европ, ТУХН-ийн орнууд (ойрын гадаадад MMK металлын хамгийн том хэрэглэгчид нь Беларусь, Украйн, Казахстан) багтдаг. MMK ХК нь АНУ, Канад, Финланд, Итали зэрэг орны аж ахуйн нэгж, компаниудтай олон жилийн хамтын ажиллагаатай.

2002 он бол Магнитогорскийн төмөрлөгчдийн хувьд онцгой жил - ойн өдөр байв. Энэ нь өмнөх үеийнх шиг металлургийн мөчлөгийн бүх үе шатанд шаргуу хөдөлмөр, зохистой үр дүнгээр тэмдэглэгдсэн байв. Тус компани динамик хөгжлийг үргэлжлүүлэв. Жилийн туршид үйлдвэрлэлийн өсөлт дунджаар 7% байна. 9.7 сая тонн бэлэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, 11 сая тонн ган хайлуулж, 9.3 сая тонн ширэм, 5.3 сая тонн кокс, 9.5 сая тонн агломер үйлдвэрлэжээ. Бүтээгдэхүүн 2001 онд 47 тэрбум байсан бол 60 тэрбум рублиэр зарагдсан. Хүлээн авсан ашиг нь өмнөх жилийн 8 тэрбумтай харьцуулахад 12 тэрбум рубль байв.

2002 оны 12-р сарын байдлаар байгуулагдсан металлургийн холдинг дахь нийт ажилчдын тоо 68,189 хүн (түүний гэр бүлийн гишүүдийг оруулаад 200 мянга орчим хүн, өөрөөр хэлбэл хотын оршин суугчдын бараг тал хувь) байсан бөгөөд үүний 35,102 нь MMK ХК-ийн ажилчид, 4,426 хүн ажилладаг. шалгалт тохируулгын үйлдвэрт 43,921 хүн төмөр эдлэл, металлургийн үйлдвэрт, 24,279 хүн бусад охин компани, байгууллагуудад ажилладаг (1).

Үүний үр дүнд дотоодын болон гадаадын мэргэжилтнүүд санал нэгтэй байна: Магнитогорскийн төмөр, гангийн үйлдвэр нь өнөөдөр дотоодын металлургийн тэргүүлэх үйлдвэр юм. Магнитогорскийн өнгөрсөн онд татварын нийт төлбөр бараг дөрвөн тэрбум рубль болжээ. Тус үйлдвэр татварын өргүй. Энэ нь үнэхээр зүй ёсны хэрэг татварын албакомпанид итгэмжлэлийн гэрчилгээ олгосон.

Магнитогорскийн төмөр, гангийн үйлдвэрийн ажилчдын сүүлийн жилүүдэд гаргасан амжилтууд нь 1996 онд Виктор Филиппович Рашников тэргүүтэй менежерүүдийн шинэ баг ирж, тус үйлдвэрт ажилчнаас ерөнхий захирал хүртэл ажилласантай холбоотой юм. Өнөөдөр MMK ХК-ийн ерөнхий захирал нь Оросын шилдэг менежерүүдийн клубын ерөнхийлөгчийн албыг хашиж байгаа нь түүний удирдлагын ур чадварын баталгаа юм.

Захирал, гишүүдийн хэлснээр удирдлагын багууд, үйлдвэрт зохион байгуулалт, бүтцийн ноцтой өөрчлөлт гарсан. Хамгийн эрс өөрчлөлт нь борлуулалт, маркетинг, ханган нийлүүлэгчидтэй ажиллах үйлчилгээ, санхүү, эдийн засгийн үйлчилгээнд нөлөөлсөн.

Удирдлагын хувьд ийм том компани, MMK ХК-ийн хувьд дараахь зүйлийг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй.

Үйлдвэрлэлийн хяналт;

Санхүү, эдийн засгийн удирдлага;

Арилжааны асуудлын менежмент;

Хөрөнгө оруулалт, стратегийн менежмент;

Ерөнхий асуудлын менежмент;

Хувийн менежмент;

Барилгын менежмент.

Нэгж бүрийг захирал эсвэл дэд захирал удирддаг. Гэсэн хэдий ч бүтцийн шинэчлэлийн ач холбогдол, шаардлагатай байгаа хэдий ч MMK-ийн амжилтын хамгийн чухал нөхцөл бол менежерүүдийн мэргэжлийн ур чадвар, чадварлаг байдал юм. боловсон хүчний бодлого.

Боловсон хүчний бодлого бол салшгүй бүрэлдэхүүн хэсэг юм ерөнхий стратеги MMK ХК-ийн хөгжил. Энэ нь компанийн үзэл баримтлал, соёлтой нийцэж, дэлхийн металл бүтээгдэхүүний зах зээлд MMK ХК-ийн урт хугацааны өрсөлдөх чадварыг хангахад чиглэгддэг.

Боловсон хүчний бодлогын үзэл сурталч, удирдаач нь удирдлагын шатлалын бүх шатны менежерүүд юм. Нутгийн дарга нар, хэлтсийн дарга нар, ахлах мэргэжилтэн, менежерүүд бүтцийн хэлтэсХүний нөөцийн албатай хамтран сонгон шалгаруулалт, үнэлгээ, сургалтад оролцоно боловсон хүчний нөөцудирдлагын боловсон хүчин.

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний бодлогыг дараахь тэргүүлэх чиглэлийн дагуу боловсруулсан болно.

Амжилт олон улсын стандартүйл ажиллагааны бүх салбарт.

Үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний дэмжлэг болон нийгмийн хөгжилөндөр мэргэшсэн боловсон хүчин бүхий бүх шатны аж ахуйн нэгж.

Боловсон хүчний хөгжил, боловсон хүчинтэй ажиллахад шинэ технологийг ашиглах.

Дэвшилтэт хөгжил хүний ​​нөөц OJSC MMK нь үйлдвэрлэлийг шинэчлэх, удирдлагын тогтолцоог сайжруулахад нийцүүлэн.

Мэргэшил, ажлын байр, үйлдвэрлэлийн өсөн нэмэгдэж буй шаардлагыг хангахын тулд боловсон хүчинд хөрөнгө оруулалт хийх.

MMK ХК-ийн ажилтнууд, тэтгэвэр авагчдын нийгмийн хамгаалал, тэдний ашиг сонирхол, эрүүл мэндэд анхаарлаа хандуулаарай.

Энэ боловсон хүчний бодлого үр дүнгээ өгсөн. Магнитогорскийн төмөр, гангийн үйлдвэр 2002 оны уралдааны ялагч болжээ. Оросын байгууллаганийгмийн өндөр үр ашиг" гэсэн ангилалд "Боловсон хүчний мэргэшил, тэдгээрийг бэлтгэх, давтан сургах тогтолцоо". Энэ үеэр ОХУ-ын Засгийн газрын Шадар сайд Валентина Матвиенко “Энэ удаагийн уралдаанд Магнитогорск нэгдүгээр зэргийн дипломоор шагнуулсан нь та бүхэн цаг үетэйгээ хөл нийлүүлэн алхаж байгааг харуулж байна. Өнөөдөр аж ахуйн нэгжүүд гол зүйл болох хүний ​​нөөц, ажилчдын боловсрол, мэргэжил дээшлүүлэх, ажиллах нөхцөл, тогтолцоог бүрдүүлэхэд хөрөнгө оруулалт хийж байна. нийгмийн хамгаалал, дүрмээр бол үйлдвэрлэлээс давхар өгөөж авдаг, учир нь нийгмийн хөрөнгө оруулалт нь маш ноцтой нөлөө үзүүлдэг эдийн засгийн үр ашигаж ахуйн нэгжүүд. Хуримтлуулсан овоолгыг төр дангаараа дийлэхгүй нь өнөөдөр харагдаж байна нийгмийн асуудлууд. Туршлагаас харахад эдгээрийг зөвхөн төр засаг, бизнес, нийгмийн хамтын ажиллагааны хүрээнд тогтолцоо гэгчийг бий болгосноор шийдвэрлэх боломжтой. нийгмийн түншлэл. Түүнгүйгээр бид хэзээ ч барьж чадахгүй зах зээлийн эдийн засагхүмүүст чиглэсэн. Тиймээс Магнитогорскийн төмөрлөгийн үйлдвэр ахмад дайчид, залуучуудад анхаарал халамж тавьж, аж ахуйн нэгжийн нийгмийн уур амьсгалыг сайжруулахын тулд хийж буй хүчин чармайлтыг сайшааж байна. Ингэснээр үйлдвэрийн удирдлагууд ирээдүйд ямар ч үнээр хамаагүй ашиг олох гэж оролдохгүй, ирээдүйд зогсонги байдалд оруулахгүйгээр аж ахуйн нэгжийнхээ ирээдүйг харж байгаа гэдэгт би итгэдэг” (2).

Төмөрлөгийн аварга компанийн удирдлагын байр суурь өөрчлөгдөөгүй хэвээр байна: "Цаг хугацаа өөрчлөгдөж, амьдрал өөрөө ч өөрчлөгдсөн" гэж MMK ХК-ийн ерөнхий захирал В.Рашников хэлэв. -Гэхдээ эргэлзэгчид, янз бүрийн шүүмжлэгчдийн таамаглалыг үл харгалзан үйлдвэр, хот нэг хэвээр байна. Хүмүүс өдөр бүр цех рүү нь яарч байхгүйгээр үйлдвэрийн ажлыг төсөөлөхийн аргагүй. Гэхдээ хамгийн сайн үр дүн нь ч гэсэн хүмүүст ашиггүй хийсвэр ашиг тусын тулд хүрвэл утгаа алддаг. Эмнэлэг, сургууль, зам, орон сууц барих, Соёлын ордон, сувилал, хүүхдийн эрүүл мэндийн баазыг засварлах, Магнитогорскийн оршин суугчдын амьдралыг сайжруулахад чиглэсэн бүхэл бүтэн арга хэмжээний тогтолцоог бий болгох - энэ бүхэнд хөрөнгө оруулалт хийсэн нийслэл, хөрөнгийн ажил. ард түмний төлөө, ард түмнийхээ төлөө сайн үр дүнгээ өгөхгүй байх аргагүй. Үйлдвэрийн хувьд Магниткад "дотоод хүмүүс" болон "гадны хүмүүс" гэж байдаггүй, учир нь өнөөдөр түүний түүх нь MMK-ийн ололт амжилт, ялалтын түүхэнд ямар нэгэн байдлаар оролцоогүй гэр бүл байхгүй" (16).

"Магнитогорскийн төмөр, гангийн үйлдвэр" ХК нь хотыг бүрдүүлэгч, нийгэмд чиглэсэн үйлдвэр юм.

Магнитогорскийн төмөрлөгийн үйлдвэрийн нийгмийн бодлого нь асар том давхарга, хүч хэрэглэх асар том талбар юм. Үүнд хэд хэдэн үйл ажиллагааны чиглэл багтдаг. Үүнд ажилчид, тэдний гэр бүлийн гишүүдийн амьдралын бүхий л асуудлыг шийдвэрлэх нөхцөлийг бүрдүүлэх, ахмад дайчид, хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэд, олон хүүхэдтэй гэр бүлүүд болон бусад амьжиргааны түвшин доогуур ангилалд хамрагдах иргэдэд зорилтот нийгмийн дэмжлэг үзүүлэх, материаллаг баазаар хангах зэрэг багтана. нийгмийн салбар MMK ХК нь хотын болон ойр орчмын оршин суугчдад үйлчилгээ үзүүлэх, ивээн тэтгэх дэмжлэг, мөн буяны тусламжолон нийтийн холбоо, боловсрол, эрүүл мэнд, соёл урлаг, спорт болон бусад салбарын янз бүрийн байгууллагууд олон нийтийн амьдрал, амьдрах орчныг хөгжүүлэхэд оролцох.

Саяхныг хүртэл Магнитогорск нь экологийн хамгийн тааламжгүй хотуудын нэг байв. Харин одоо их зүйл өөрчлөгдсөн. Энэ нь юуны түрүүнд үйлдвэр цаг тухайд нь ойлгосонтой холбоотой юм: байгаль орчныг сайжруулах цорын ганц бөгөөд хамгийн үр дүнтэй чиглэл бол одоо байгаа үйлдвэрүүдийг солих замаар аж ахуйн нэгжийг техникийн дахин тоноглох явдал юм. үйлдвэрлэлийн үйл явцхаягдал багатай, хаягдалгүй технологи, шинэ, орчин үеийн цэвэрлэх байгууламжийг нэвтрүүлэх, одоо байгаа цэвэрлэх байгууламжийг сэргээн засварлах талаар. Хүчилтөрөгч хувиргагч цех ашиглалтад орсноор байгаль орчинд хамгийн их хор хөнөөлтэй ил зуухны ихэнх хэсгийг хаах боломжтой болсон. Олон тооны тэсэлгээний зуух, агломерийн үйлдвэр, коксын батарейг хааж, шинэчилсэн.

Европын хамгийн том цогц коксын хий цэвэршүүлэх үйлдвэрийг барьж байгуулах нь онцгой үүрэг гүйцэтгэсэн бөгөөд үүний үр дүнд хорт утааны хэмжээ жилд 20 мянган тонноор буурчээ. Түүгээр ч барахгүй хорт хавдар үүсгэдэг хамгийн хортой бодисын ялгаралтыг 7090-оор бууруулсан. Цех барихад 200 сая ам.доллар зарцуулжээ. Ерөнхийдөө MMK-ийн байгаль орчныг хамгаалахад зориулж жил бүр 800 сая гаруй рубль зарцуулдаг. Энэ бүхэн Магнитогорскийн байгаль орчны нөхцөл байдалд шууд нөлөөлөв. Сүүлийн жилүүдэд хорт утааны хэмжээ 4 дахин буурсан.

MMK ХК-ийн нийгмийн бодлого нь дараахь зарчим, чиглэлд суурилдаг.

Ажилтан, тэдний гэр бүлийн гишүүдийн амьдрах орчин, эмчилгээ, эмнэлгийн тусламж үйлчилгээ, эрүүл мэндийг сайжруулах, амралт зугаалга явуулах, баяр ёслолын арга хэмжээ бүхий соёлын үйлчилгээ, олон нийтийн спорт, биеийн тамирын зэрэг амьдралын бүхий л асуудлыг шийдвэрлэх нөхцөлийг бүрдүүлэх; оршуулгын үйлчилгээ, худалдан авах боломжийг олгож байна чанартай бүтээгдэхүүнхоол тэжээл ба бүхэл бүтэн спектр өргөн хэрэглээний бараабэлэн бус төлбөр тооцоог ашиглан худалдааны сүлжээ"зээлийн" хуванцар карт ашигладаг хотууд;

"ММК" ХК-ийн үүсгэн байгуулсан "Металлург" буяны олон нийтийн сангаар дамжуулан ахмад дайчид, хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэд, олон хүүхэдтэй гэр бүлүүд болон бусад бага орлоготой ангиллын нийгмийн "зорилтот" нийгмийн дэмжлэг, "ММК" ХК-ийн зардлаар засвар үйлчилгээ хийдэг нийгмийн байгууламжууд;

MMK ХК-ийн нийгмийн байгууламжууд хот болон ойр орчмын оршин суугчдад үйлчилгээ үзүүлэх Челябинск мужболон Бүгд Найрамдах Башкортостан Улс;

Хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүс, хүүхдүүд, янз бүрийн ангиллын бага орлоготой хүмүүс, хотын хүн амын бусад хэсэгтэй ажилладаг олон нийтийн холбоодод дэмжлэг үзүүлэх, буяны тусламж үзүүлэх;

Боловсрол, эрүүл мэнд, соёл урлаг, спорт болон олон нийтийн амьдралын бусад салбарт янз бүрийн соёл, спортын наадам, дурсгалын арга хэмжээ зохион байгуулахад буяны тусламж, ивээн тэтгэх.

MMK ХК-ийн нийгмийн бодлогыг тус хэлтэс хэрэгжүүлдэг нийгмийн хөтөлбөрүүд, үйлдвэрчний эвлэлийн хороо, орон сууц, хөрөнгө оруулалтын сан "Ключ", Залуу төмөрлөгчдийн холбоо, Ахмадын зөвлөл, "Металлург" сан болон бусад олон нийтийн байгууллагуудболон хөдөлгөөн. Байгууллага бүр тодорхой үүрэг даалгавар, өөрийн үйл ажиллагааны чиглэлтэй байдаг. Гэхдээ ихэвчлэн янз бүрийн төслүүдийг хэрэгжүүлэхийн тулд холбоод хамтран ажилладаг. Энэ нь хэрэгжилтийг тодорхой харуулж байна залуучуудын хөтөлбөрҮйлдвэрчний эвлэлийн хороо, боловсон хүчний хэлтэс хариуцдаг MMK ХК-д боловсруулсан. олон нийтийн холбоо“Залуу төмөрлөгчдийн холбоо”, Залуу мэргэжилтнүүдийн зөвлөл, үйлдвэрийн ахмадын зөвлөл. MMK ХК-ийн Залуучуудын хөтөлбөрийг үйлдвэрчний эвлэлийн хороо, үйлдвэрийн захиргаа санхүүжүүлдэг. Бас нэг жишээ дурдахад, нийгмийн хөтөлбөрийн хэлтэс нь үйлдвэрийн үндсэн удирдлагын үйлчилгээний нэг бөгөөд хамтын гэрээний текстийг жил бүр бэлтгэж, үйлдвэрчний эвлэлийн хороотой хамтран боловсруулдаг. зохицуулалтын баримт бичигхамтын гэрээний заалтын хэрэгжилт, түүний бүх хүчинтэй хугацааны туршид хэрэгжилтэд хяналт тавих.

Үйлдвэрчний эвлэлийн хороо MMK ХК-ийн хамтын гэрээний хэрэгжилтийг дүгнэж байна. Энэхүү баримт бичигт аж ахуйн нэгжийн захиргаа дундаж цалинг нэмэгдүүлэх амлалтыг тусгасан болно. ММК-ийн удирдлагууд энэ үүргээ биелүүлдэг. Хэрэв 2002 оны 1-р сард MMK ХК-ийн дундаж цалин 7124 рубль байсан бол 8-р сард 9420 рубль байв. Цалин нэмэгдэх нь ч ажиглагдсан охин компаниудүйлдвэр: 1-р сард 6640 рубль байсан бол жилийн дундуур 8500 рубль хүртэл. Үүний зэрэгцээ, цалингийн өсөлт нь инфляциас илүү хурдан бөгөөд бодит орлогоажилчид дундаж хэрэглээний төсвөөс 1.5 дахин их байна. Цалинцаг тухайд нь, бүрэн төлсөн.

Үйлдвэрчний эвлэлийн хорооны дэмжлэгтэйгээр тус цехүүдэд хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын төлөөллийн сонгогдсон тогтолцоо ажиллаж, сургалт, баталгаажуулалтад тогтмол хамрагддаг. Жил бүр хөдөлмөрийн аюулгүй байдал, үйлдвэрлэлийн осол гэмтлийг бууруулах чиглэлээр “Хөдөлмөрийн аюулгүй байдал, эрүүл ахуйн тэргүүний ажилтан” шалгаруулах уралдаан зохион байгуулдаг. Энэ бүхэн нь үйлдвэрлэлийн осол гэмтлийг бууруулахад хүргэдэг. 1998 оноос хойш тус үйлдвэрт осол гэмтлийн тоо бараг хоёр дахин буурсан байна.

Мөн үйлдвэрчний эвлэлийн хорооны үйл ажиллагааны тэргүүлэх чиглэлүүд нь:

Том гэр бүл, хөгжлийн бэрхшээлтэй хүүхэдтэй гэр бүл, "халуун цэгт" шархадсан цэргүүдийн эцэг эхчүүдэд үзүүлэх нийгмийн дэмжлэг;

Залуу төмөрлөгчдийн холбоотой хамтран залуучуудтай хийх ажил;

Төмөрлөгчид болон тэдний гэр бүлийн гишүүдийн эрүүл мэндийг сайжруулах, амрах;

Олон нийтийн спорт, ажил;

Соёлын арга хэмжээ зохион байгуулах;

Цэцэрлэгжүүлэлтийн түншлэлийг дэмжих.

Хамтын тусламжийн сан нь үйлдвэрчний эвлэлийн хорооны хяналтан дор үйл ажиллагаагаа явуулдаг. Тус үйлдвэр, түүний охин компани, албан байгууллагуудын ажилчид эргэн төлөгдөх нөхцөлтэй зээл авах боломж бүрдэж байна.

ММК үйлдвэрчний эвлэлийн байгууллага 1931 оны 6-р сарын 26-нд байгуулагдсан. Дараа нь 5000 хүнтэй байсан бол өнөөдөр 90 гаруй мянган ажилчинтай. MMK ХК-ийн үйлдвэрчний эвлэлийн хороо нь бүс нутгийн хамгийн том үйлдвэрчний эвлэлийн хороодын нэг юм.

1993 онд байгуулагдсан Нийгмийн хөтөлбөрийн хэлтэс нь MMK ХК-ийн нийгмийн бодлогын хүрээнд нийгмийн хөтөлбөрүүдийг хэрэгжүүлэхэд үйлдвэрийн бүх үйлчилгээний ажлыг зохицуулдаг. Энэ нь нийгмийн хөтөлбөрийг боловсруулах, боловсруулах, хадгалах чиг үүргийг хариуцдаг. Одоогийн байдлаар үүнийг Александр Масструев удирдаж байгаа бөгөөд тэрээр: "Магнитка нь зөвхөн асар их хэмжээгээрээ алдартай төдийгүй, өндөр чанартайүйлдвэрлэсэн металл бөгөөд энэ нь мэдэгдэж байгаачлан үйлдвэрлэлийн талх юм. Энэ нь зах зээлийн өөрчлөлттэй өнөөгийн Орос улсад эдийн засгийн нийгмийн чиг баримжаагаа тодорхой харуулсан загвар болохын хувьд чухал ач холбогдолтой юм."

Нийгмийн хөтөлбөрийн хэлтсийн чиг үүрэгт дараахь зүйлс орно.

Үйлдвэрийн ажилчид болон ажил хийдэггүй тэтгэвэр авагчдын амьдралд дасан зохицох нөхцлийг зөөлрүүлэх, хөнгөвчлөх нөхцөлийг бүрдүүлэх. зах зээлийн нөхцөл байдалхангалтгүй нийгмийн баталгаатөрийн түвшинд дэмжлэг үзүүлэх;

Ажилчдын сэтгэл зүйг тэтгэмж, тэтгэмж авагчдаас эхлээд амьдралынхаа хэрэгцээг хангахын тулд мөнгө олох хүртэлх үе шаттайгаар өөрчлөн, ажил олгогчтой хамтран ажиллах хүч, нийгмийн ач холбогдол бүхий дэмжлэг үзүүлэх арга хэмжээний тусламжтайгаар тэргүүлэх чиглэлийг сонгох нөхцөлийг бүрдүүлэх. бие даасан ажилтанамьдралын чиглэлүүд;

хамтран ажиллах арга хэмжээг боловсруулж хэрэгжүүлэх хөдөлмөрийн нэгдэлтүүний төлөөлөгчид оролцов үйлдвэрчний эвлэлийн байгууллаганийгмийн түншлэлийн зарчим, компанийн үзэл баримтлалыг бүрдүүлэх.

90-ээд оны дунд үеэс эхлэн Магнитогорск хотод орон сууцны барилга, хот байгуулалтын ажил хөрөнгө мөнгөгүйн улмаас бараг зогссон. аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд, хотын захиргаа, оршин суугчид.

Энэ нөхцөл байдал үүсэхийг урьдчилан таамаглаж, MMK ХК нь Ключ орон сууцны хөрөнгө оруулалтын санг байгуулжээ. Үйлдвэрийн ашиг орлогоос орон сууц барихад хөрөнгө оруулах чадвар буурч, ажилчдыг үнэ төлбөргүй орон сууцаар хангах нь тэднийг ажилчдад хүртээмжтэй, хувьцаат компанийн хувьд дарамт багатай орон сууцны асуудлыг шийдвэрлэх схем хайхад хүргэв. Орон сууцны хөтөлбөрийг боловсруулахад Нийгмийн хөтөлбөрийн хэлтэс идэвхтэй оролцсон.

1996-2001 онд 215718 м.кв орон сууц баригдсан нь тус үйлдвэр болон түүний салбар компанийн 2500 гаруй ажилчдын өрхийн амьдрах орчин нөхцөлийг сайжруулах боломжтой болсон. Энэ хугацаанд дараахь схемийг ашигласан: LIF "Klyuch" нь хөгжүүлэгчдээс бэлэн мөнгө хэлбэрээр мөнгө хуримтлуулдаг. мөнгө зээлсэн, тэдэнд тус үйлдвэрээс хүүгүй олгож, орон сууц барихад чиглүүлдэг. Зээлийн хөрөнгийн хэмжээ, эргэн төлөлтийн хугацаа (3-аас 10 жил) нь ажилтны орон сууцны нөхцлийг сайжруулах хэрэгцээ, ажилтны орлогын түвшингээс хамаарч тодорхойлогддог. Энэ хугацаанд ажилчдад 280 сая гаруй рублийн зээл олгосон. Үнэгүй орон сууцнаас шилжих шилжилтийн үеийн үйлдвэр болон ажилчдын хувьд ийм схем нь оновчтой байсан ч анхаарал сарниулах гол зүйл байв. эргэлтийн хөрөнгөүйлдвэрийн хувьд нэлээд ачаалалтай болсон. Хууль тогтоомжид гарсан өөрчлөлтүүд нь зээлсэн хөрөнгийг хөнгөлөлттэй нөхцлөөр ашиглах ашиг буурахад хүргэсэн. Тиймээс орон сууцны асуудлыг шийдвэрлэх шинэ хэлбэр, эх үүсвэр, схемийн эрэл хайгуул үргэлжилж байв. Одоогийн байдлаар MMK ХК-ийн баталгааны дор банкны зээлийн эх үүсвэрийг ашиглахад шилжилт хийж байна. Ажилчид орон сууцны барилга угсралтын ажилд хувь нийлүүлэх гэрээгээр орон сууцыг 9 хүртэлх жилийн хугацаатай хэсэгчлэн төлж худалдан авдаг. Үүний зэрэгцээ MMK-ийн богино хугацааны баталгааг ашиглан ажилчдад зориулсан ипотекийн зээлийн хөтөлбөрийг боловсруулж байна.

Одоогоор тус үйлдвэрийн ажилчдын дундаас иргэдийн амьжиргааны нөхцлийг сайжруулах хөрөнгө хуримтлуулах замаар мөнгөний эх үүсвэр бүрдүүлэх, үүгээрээ тус үйлдвэрийн гишүүдэд зорилтот зээл олгох зорилгоор тус үйлдвэрийн ажилчдын дундаас иргэдийн зээл, хэрэглээний хоршоо байгуулах хөтөлбөрийг боловсруулж дуусч байна. хамтын ажиллагаа. Хоршоо хөгжихийн хэрээр ийм хоршоодын холбоог байгуулж, шинээр байшин барилга, орон сууцны хороолол хүртэл барих боломжтой гэж төлөвлөж байна.

MMK ХК нь 1992 онд Магнитогорскийн төмөрлөгийн үйлдвэрийн үндсэн дээр байгуулагдсан.

Тус үйлдвэр нь ОХУ-ын хар металлургийн хамгийн том үйлдвэр юм.

"MMK" ХК нь үйлдвэрлэлийн бүрэн мөчлөгтэй металлургийн цогцолбор юм

хар металлыг гүн боловсруулахаас өмнө төмрийн хүдрийн түүхий эд бэлтгэх). Генерал

аж ахуйн нэгжийн талбай - 11834.9 га, үүний талаас илүү хувийг эзэлдэг

үйлдвэрлэлийн байр. Үйлдвэр нь хамгийн өргөнийг үйлдвэрлэдэг - дунд

ОХУ ба ТУХН-ийн аж ахуйн нэгжүүд - металлын бүтээгдэхүүний төрөл. Бүтээгдэхүүний талаас илүү хувь нь

аж ахуйн нэгжүүдийг экспортолж байна янз бүрийн улс орнуудамар амгалан. Аж ахуйн нэгжийн эзлэх хувь

дотоодын зах зээлд борлуулсан бүтээгдэхүүний 20% хүрдэг.

Сүүлийн арван жилийн хугацаанд MMK ХК нь иж бүрэн ажлыг хэрэгжүүлж байна

аж ахуйн нэгжид үйлдвэрлэлийг хангах боломжийг олгосон техникийн дахин тоног төхөөрөмжийн хөтөлбөр

өндөр чанартай өрсөлдөхүйц өндөр үнэ цэнэтэй бүтээгдэхүүн, засвар үйлчилгээ

ОХУ-ын металлургийн салбарт тэргүүлэх байр суурь эзэлдэг. Гол чиглэлүүдийн нэг

Аж ахуйн нэгжийн ашгийг ашиглах нь шинэчлэлд оруулсан хөрөнгө оруулалт юм

үйлдвэрлэл, хэрэгжилт орчин үеийн технологи. Тэгэхээр 2003 онд хөрөнгийн хувьд

хөрөнгө оруулалт 5.7 тэрбум рубль, 2004 онд хөрөнгийн хэмжээ

Хөрөнгө оруулалтыг 12 тэрбум рублийн түвшинд хийхээр төлөвлөж байна. Ийм хэрэгжүүлсний үр дүнд

урт хугацааны стратегийн дагуу аж ахуйн нэгжийн үндсэн хөрөнгийн элэгдэл буурсан байна

бараг 90% (1990-ээд оны эхээр) - 30% (одоогоор).

Үүнээс гадна хуучирсан ил зуухнаас үе шаттайгаар шилжсэн

ган хайлуулах орчин үеийн хүчилтөрөгч хувиргагч арга руу үйлдвэрлэл.

Хүчилтөрөгч хувиргагч цехийн эхний ээлж (хоёр хувиргагч) ашиглалтад орлоо

1990 онд ашиглалтад орсон, 1999 онд гурав дахь нь ашиглалтад орсон -

бүрэн автоматжуулсан - хувиргагч, одоо хэрэгжиж байна

"Магнитогорскийн төмөр, гангийн үйлдвэр" ХК- манай улсын хар төмөрлөгийн салбарын хамгийн том үйлдвэрлэгч. Тус компани нь Челябинск мужид байрладаг Оросын хамгийн том төмөрлөгийн үйлдвэрийг эзэмшдэг.

Компанийг дээд удирдлагад ойрхон бүтэц удирддаг. 2009 оны 7-р сарын 1-ний байдлаар MMK ХК-ийн хувьцааны 87.26% нь ХХК-ийн нэрлэсэн эзэмшигчийн мэдэлд байна. Хөрөнгө оруулалтын компани"Төлбөр тооцоо, санхүүжилтийн төв", 9.71% - CJSC "ING BANK (Еврази)", мөн гурваас дээш хувь нь жижиг хувьцаа эзэмшигчдийн гарт байна.

Тус группын үйлдвэрлэлийн гол үйлдвэр нь Магнитогорскийн төмөр, гангийн үйлдвэр бөгөөд хэд хэдэн холбогдох компаниудтай хамтран ажилладаг. бүрэн цогцолбортөмрийн хүдэр олборлох, бэлтгэхээс эхлээд ган, ширэмийг гүн боловсруулах хүртэлх үйл ажиллагаа. Харин тус группын үйлдвэрүүдийг Холдингт хамааралгүй компаниуд түүхий эдээр хангадаг. Түүхий эдийг бусад зүйлсээс гадна Мечел ХК-аас худалдаж авдаг.

Компанийн бүлэг нь 1932 онд Магнитогорск дахь үйлдвэрт анхны тэсэлгээний зуухыг ажиллуулж эхэлсэн түүхтэй.

А) Магнитогорскийн төмрийн үйлдвэрт технологийн процессыг хангадаг аж ахуйн нэгжүүд:

"НПО "Автоматика" ХХК;
. "Автотранспортын менежмент" ХХК;
. "Бакал уул уурхайн захиргаа" ХХК;
. Магнитогорск ХХК үйлчилгээний төв";
. "Магнитогорскийн цемент-галд тэсвэртэй үйлдвэр" ХК;
. "Механик засварын цогцолбор" ХК;
. Минимакс ХХК;
. "MMK Trading Stroy" ХХК;
. "МРК-Ремонт" ХХК;
. Огнеупор ХХК;
. "Ремпут" ХХК;
. "Оросын төмөрлөгийн компани" ХК;
. "Барилгын цогцолбор" ХК;
. "Шлаксервис" ХХК;
. "Электроремонт" ХХК;

B) хар металлыг гүн боловсруулах үйлдвэрүүд:

"Интеркос-IV" ХК;
. OJSC Магнитогорскийн тоног төхөөрөмж, тохируулгын үйлдвэр MMK-METIZ;
. OJSC "MMK-Profil-Moscow";

в) холдингийн бүтээгдэхүүний борлуулалтыг хангадаг компаниуд:

"Башметаллопторг" ХК;
. OOO " Худалдааны байшин MMK";
. "ММК-Москва худалдааны байшин" ХХК;
. "MMK-Ural Trading House" ХХК;

D) санхүүгийн болон хөрөнгө оруулалтын компаниуд:

Region LLC;
. "Хөрөнгө оруулалтын компани "RFC" ХХК;
. OOO " Менежментийн компани"RFC-Капитал".

Компанийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний үндсэн төрлүүд:

Хөгжлийн стратеги "MMK" ХКаюулгүй байдлыг нэмэгдүүлэх зорилготой үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдшинээр орд ашиглах, уул уурхайн үйлдвэр барих эрх олж авах, түүнчлэн уул уурхайн салбарын компаниудыг худалдан авах замаар өөрийн түүхий эдийг бүлэг; шинэ технологиудыг байнга нэвтрүүлэх, одоо байгаа хүчин чадлыг шинэчлэх. Тус үйлдвэр 2007 онд хөрөнгө оруулалтын хөтөлбөр баталж, түүний дагуу 2013 он гэхэд үйлдвэрлэлээ шинэчлэхэд 10 гаруй тэрбум ам.доллар зарцуулахаар төлөвлөжээ. Түүнчлэн MMK групп нь Холдинг дахь аж ахуйн нэгжүүдийн хооронд илүү нягт хамтран ажиллахыг эрмэлзэж, үр ашгийг нэмэгдүүлэхийг эрмэлздэг.
2008 онд Магнитогорскийн төмөр, гангийн үйлдвэр ХК-ийн нийт орлого 225,972.4 сая рубль, татварын өмнөх ашиг 15,602,800 мянган рубль байв. Тус компани 2008 онд 12 сая тонн ган, 11 сая тонн металл бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэжээ.