OJSC მაგნიტოგორსკის რკინისა და ფოლადის სამუშაოები. MMK-ის ისტორია: პირველი ხუთწლიანი გეგმებიდან დღემდე. როგორ დაიპყრო მაგნიტნაიას მთა

OJSC მაგნიტოგორსკი რკინისა და ფოლადის სამუშაოები„ეს არის თანამედროვე, მაღალშემოსავლიანი საწარმო, მსოფლიოში ფოლადის 20 უმსხვილეს კომპანიას შორის. ეს არის ყველაზე დიდი მეტალურგიული კომპლექსი რუსეთში სრული წარმოების ციკლით. OJSC MMK აწარმოებს ლითონის პროდუქტების ყველაზე ფართო ასორტიმენტს დღეს საწარმოებს შორის რუსეთის ფედერაციადა დსთ-ს ქვეყნები. მაგნიტოგორსკი არის ერთადერთი რუსული მწარმოებელი მაღალი ხარისხის ცივი ნაგლინი ზოლებისა და თუნუქის. პროდუქციის გაყიდვების მოცულობის თვალსაზრისით, OJSC MMK-ს აქვს საუკეთესო მაჩვენებლები რუსულ მეტალურგიულ საწარმოებს შორის. OJSC MMK მდებარეობს რუსეთის ძალიან ცენტრში, რომელიც განსაზღვრავს გაყიდვების გეოგრაფიას როგორც შიდა, ასევე საერთაშორისო დონეზე. საგარეო ბაზარი. მაგნიტოგორსკის რკინისა და ფოლადის საწარმოები პროდუქციის დაახლოებით 60%-ს ექსპორტზე ახორციელებს. საექსპორტო გეოგრაფია მოიცავს სამხრეთ-აღმოსავლეთ აზიის, ახლო აღმოსავლეთის, აფრიკის, აღმოსავლეთ ევროპისა და დსთ-ს ქვეყნებს (MMK ლითონის უმსხვილესი მომხმარებელი ახლო საზღვარგარეთ არის ბელორუსია, უკრაინა და ყაზახეთი). OJSC MMK-ს აქვს ხანგრძლივი პარტნიორობა საწარმოებთან და კომპანიებთან აშშ-ში, კანადაში, ფინეთსა და იტალიაში.

2002 წელი მაგნიტოგორსკის მეტალურგებისთვის განსაკუთრებული წელი იყო - საიუბილეო. და ის, ისევე როგორც წინა, გამოირჩეოდა შრომისმოყვარეობით მეტალურგიული ციკლის ყველა ეტაპზე და ღირსეული შედეგებით. კომპანიამ განაგრძო დინამიური განვითარება. წლის განმავლობაში წარმოების ზრდამ საშუალოდ 7% შეადგინა. დამზადდა 9,7 მლნ ტონა მზა პროდუქტი, 11 მლნ ტონა ფოლადის დნობა, 9,3 მლნ ტონა თუჯი, 5,3 მლნ ტონა კოქსი, 9,5 მლნ ტონა აგლომერა. პროდუქცია გაიყიდა 60 მილიარდ რუბლად 2001 წლის 47 მილიარდთან შედარებით. მიღებული მოგება იყო დაახლოებით 12 მილიარდი რუბლი წინა წლის 8 მილიარდთან შედარებით.

დაარსებულ მეტალურგიულ ჰოლდინგში დასაქმებულთა საერთო რაოდენობა 2002 წლის დეკემბრის მდგომარეობით იყო 68,189 ადამიანი (მათი ოჯახის წევრების ჩათვლით, დაახლოებით 200 ათასი ადამიანი, ანუ ქალაქის მცხოვრებთა თითქმის ნახევარი), აქედან 35,102 ადამიანი OJSC MMK-ის თანამშრომელია, 4,426 ადამიანი მუშაობს. კალიბრაციის ქარხანაში 43,921 ადამიანი მუშაობს ტექნიკისა და მეტალურგიულ ქარხნებში, 24,279 ადამიანი მუშაობს სხვა შვილობილი კომპანიებისა და დაწესებულებების შემადგენლობაში (1).

შედეგად, როგორც ადგილობრივი, ასევე უცხოელი ექსპერტები ერთსულოვანი არიან თავიანთ აზრზე: მაგნიტოგორსკის რკინისა და ფოლადის საწარმო დღეს წამყვანი საწარმოა შიდა მეტალურგიაში. მაგნიტოგორსკის მთლიანმა გადასახადებმა გასულ წელს შეადგინა თითქმის ოთხი მილიარდი რუბლი. ქარხანას საგადასახადო დავალიანება არ აქვს. სავსებით ბუნებრივია, რომ საგადასახადო ორგანოებიკომპანიას გასცა ნდობის სერტიფიკატი.

ბოლო წლების წარმატებები მაგნიტოგორსკის რკინისა და ფოლადის ქარხნის მუშაკებში ასოცირდება 1996 წელს მენეჯერთა ახალი გუნდის ჩამოსვლასთან, ვიქტორ ფილიპოვიჩ რაშნიკოვის ხელმძღვანელობით, რომელიც მუშაობდა ქარხანაში მუშაკიდან გენერალურ დირექტორამდე. დღეს OJSC MMK-ის გენერალური დირექტორი ასევე იკავებს რუსეთის საუკეთესო მენეჯერთა კლუბის პრეზიდენტის პოსტს, რაც მისი მენეჯერული შესაძლებლობების დადასტურებაა.

დირექტორებისა და წევრების თქმით მართვის გუნდებიქარხანამ სერიოზული ორგანიზაციული და სტრუქტურული ცვლილებები განიცადა. ყველაზე დრამატული ცვლილებები შეეხო გაყიდვებს, მარკეტინგს, მომწოდებლებთან მომსახურებებს და ფინანსურ და ეკონომიკურ მომსახურებას.

მენეჯმენტში ისეთი დიდი კომპანიაროგორც OJSC MMK, აღსანიშნავია:

წარმოების კონტროლი;

ფინანსური და ეკონომიკური მენეჯმენტი;

კომერციული საკითხების მართვა;

ინვესტიციები და სტრატეგიული მენეჯმენტი;

ზოგადი საკითხების მართვა;

პერსონალის მენეჯმენტი;

მშენებლობის მენეჯმენტი.

თითოეულ განყოფილებას ხელმძღვანელობს დირექტორი ან გენერალური დირექტორის მოადგილე. თუმცა, მიუხედავად სტრუქტურული რეფორმების მთელი მნიშვნელობისა და აუცილებლობისა, MMK-ის წარმატების ყველაზე მნიშვნელოვანი პირობა არის მენეჯერების პროფესიონალიზმი და კომპეტენტური. საკადრო პოლიტიკა.

საკადრო პოლიტიკა განუყოფელი კომპონენტია საერთო სტრატეგია OJSC MMK-ის განვითარება. იგი შეესაბამება მის კორპორატიულ იდეოლოგიას, კულტურას და მიზნად ისახავს OJSC MMK-ის გრძელვადიანი კონკურენტუნარიანობის უზრუნველყოფას ლითონის პროდუქტების გლობალურ ბაზარზე.

საკადრო პოლიტიკის იდეოლოგები და გამტარები არიან მენეჯერები მენეჯმენტის იერარქიის ყველა დონეზე. სფეროების დირექტორები, დეპარტამენტების ხელმძღვანელები, მთავარი სპეციალისტები, მენეჯერები სტრუქტურული დანაყოფებიადამიანური რესურსების დეპარტამენტთან ერთად მონაწილეობენ შერჩევაში, შეფასებასა და ტრენინგში პერსონალის რეზერვიმენეჯმენტის პერსონალი.

საწარმოს საკადრო პოლიტიკა აგებულია შემდეგი პრიორიტეტების შესაბამისად.

მიღწევა საერთაშორისო სტანდარტებისაქმიანობის ყველა სფეროში.

პერსონალის მხარდაჭერა წარმოებისთვის და სოციალური განვითარებაყველა დონის საწარმოები მაღალკვალიფიციური პერსონალით.

ახალი ტექნოლოგიების გამოყენება პერსონალის განვითარებასა და პერსონალთან მუშაობაში.

გაფართოებული განვითარება ადამიანური რესურსების OJSC MMK წარმოების მოდერნიზაციისა და მართვის სისტემის გაუმჯობესების შესაბამისად.

პერსონალის ინვესტიცია კვალიფიკაციის, სამუშაო ადგილისა და წარმოების მზარდი მოთხოვნების დასაკმაყოფილებლად.

ფოკუსირება OJSC MMK პერსონალისა და პენსიონერების სოციალურ დაცვაზე, მათ ინტერესებსა და ჯანმრთელობაზე.

ამ საკადრო პოლიტიკამ შედეგი გამოიღო. მაგნიტოგორსკის რკინისა და ფოლადის სამუშაოები 2002 წლის კონკურსის გამარჯვებული გახდა. რუსული ორგანიზაციამაღალი სოციალური ეფექტურობა“ კატეგორიაში „პერსონალის კვალიფიკაცია, მათი მომზადებისა და გადამზადების სისტემა“. ამასთან დაკავშირებით, რუსეთის ფედერაციის მთავრობის ვიცე-პრემიერმა, ვალენტინა მატვიენკომ განაცხადა: „ის ფაქტი, რომ მაგნიტოგორსკს მიენიჭა პირველი ხარისხის დიპლომი მიმდინარე კონკურსში, მიუთითებს იმაზე, რომ თქვენ აგრძელებთ დროს. დღეს საწარმოები ინვესტიციებს აკეთებენ უმთავრესში - ადამიანურ კაპიტალში, მუშაკთა განათლებასა და კვალიფიკაციის ამაღლებაში, ქმნიან სამუშაო პირობებს, სისტემებს. სოციალური დაცვაროგორც წესი, ორმაგ შემოსავალს იღებენ წარმოებიდან, რადგან სოციალური ინვესტიციები ძალიან სერიოზულ გავლენას ახდენს ეკონომიკური ეფექტურობასაწარმოები. დღეს აშკარაა, რომ დაგროვილ გროვას მხოლოდ ხელისუფლება ვერ უმკლავდება სოციალური პრობლემები. გამოცდილება გვიჩვენებს: მათი გადაჭრა შესაძლებელია მხოლოდ ხელისუფლების, ბიზნესისა და საზოგადოების თანამშრომლობით, ე.წ. სოციალური პარტნიორობა. მის გარეშე ჩვენ ვერასდროს ავაშენებთ საბაზრო ეკონომიკაადამიანებზე ორიენტირებული. ამიტომ, მივესალმები იმ ძალისხმევას, რომელსაც მაგნიტოგორსკის რკინისა და ფოლადის საწარმო ახორციელებს საწარმოში სოციალური კლიმატის გასაუმჯობესებლად, ვეტერანებსა და ახალგაზრდებზე ზრუნვის მიზნით. მე მჯერა, რომ ამით ქარხნის ხელმძღვანელობა უყურებს თავისი საწარმოს მომავალს, ყოველგვარი ფასად მოგების მიღების მცდელობის გარეშე, სამომავლოდ საწარმოს სტაგნაციისთვის განწირვის გარეშე“ (2).

მეტალურგიული გიგანტის მენეჯმენტის პოზიცია უცვლელი რჩება: ”დრო შეიცვალა და მასთან ერთად შეიცვალა თავად ცხოვრება”, - ამბობს ვ. რაშნიკოვი, OJSC MMK-ის გენერალური დირექტორი. - მაგრამ ქარხანა და ქალაქი აგრძელებენ ერთიანობას, მიუხედავად სკეპტიკოსებისა და ყველა სახის კრიტიკოსების პროგნოზებისა. ქარხნის მუშაობა წარმოუდგენელია ყოველდღე მის სახელოსნოებში ხალხის გარეშე. მაგრამ მისი საუკეთესო შედეგებიც კი კარგავს ყოველგვარ მნიშვნელობას, თუ ისინი მიიღწევა აბსტრაქტული სარგებლის გულისთვის, რომელიც არ სარგებლობს ადამიანებისთვის. საავადმყოფოების, სკოლების, გზებისა და საცხოვრებლების მშენებლობა, კულტურის სასახლეების, სანატორიუმებისა და ბავშვთა ჯანმრთელობის ბანაკების მოვლა, ღონისძიებების მთელი სისტემის შექმნა, რომელიც შექმნილია მაგნიტოგორსკის მაცხოვრებლების ცხოვრების გასაუმჯობესებლად - ამ ყველაფერში ჩადებული კაპიტალი, სამუშაო კაპიტალი. ხალხისთვის და ხალხის გულისთვის, არ შეიძლება არ გადაიხადოს უხვად. მცენარისთვის მაგნიტკაში არ არის „შინაგანი“ და „გარეთები“, რადგან მასში დღეს არ არის ოჯახი, რომლის ისტორია ამა თუ იმ გზით არ ჩაერთვებოდა MMK-ის მიღწევებისა და გამარჯვებების ისტორიაში“ (16).

OJSC Magnitogorsk Iron and Steel Works არის ქალაქის ფორმირებადი და სოციალურად ორიენტირებული საწარმო.

მაგნიტოგორსკის რკინისა და ფოლადის საწარმოს სოციალური პოლიტიკა არის უზარმაზარი ფენა, ძალების გამოყენების უზარმაზარი სფერო. იგი მოიცავს საქმიანობის რამდენიმე სფეროს. ეს მოიცავს პირობების შექმნას თანამშრომლებისთვის და მათი ოჯახის წევრებისთვის, რათა გადაწყვიტონ ყველა ცხოვრებისეული საკითხი, ვეტერანებისთვის, ინვალიდებისთვის, მრავალშვილიანი ოჯახებისთვის და სხვა დაბალშემოსავლიანი კატეგორიების მიზანმიმართულ სოციალურ მხარდაჭერას, და ობიექტების უზრუნველყოფას. სოციალური სფერო OJSC MMK მომსახურება ქალაქის და მიმდებარე ტერიტორიების მაცხოვრებლებისთვის და სპონსორობის მხარდაჭერა და საქველმოქმედო დახმარებასაზოგადოებრივი გაერთიანებები, განათლების, ჯანდაცვის, კულტურის, სპორტის და სხვა სფეროების სხვადასხვა ორგანიზაციები საზოგადოებრივი ცხოვრებადა მონაწილეობა ჰაბიტატის განვითარებაში.

ბოლო დრომდე მაგნიტოგორსკი იყო ერთ-ერთი ყველაზე არახელსაყრელი ეკოლოგიის მქონე ქალაქი. მაგრამ ახლა ბევრი რამ შეიცვალა. ეს მოხდა პირველ რიგში იმიტომ, რომ ქარხანამ დროულად გააცნობიერა: გარემოს გაუმჯობესების ერთადერთი და ყველაზე ეფექტური მიმართულება არის საწარმოს ტექნიკური გადაიარაღება არსებულის ჩანაცვლებით. წარმოების პროცესებიდაბალი ნარჩენების და უნაყოფო ტექნოლოგიებზე, ახალი, თანამედროვე გამწმენდი ნაგებობების დანერგვასა და არსებულის რეკონსტრუქციაზე. ჟანგბადის გადამყვანების მაღაზიის ამოქმედებით შესაძლებელი გახდა გარემოსთვის ყველაზე მავნე ღუმელების უმეტესი ნაწილის დახურვა. ბევრი აფეთქებული ღუმელი, აგლომერაციის ქარხანა და კოქსის ბატარეები დაიხურა ან მოდერნიზებული იყო.

განსაკუთრებული როლი ითამაშა ევროპის უდიდესი კომპლექსური კოქსის ღუმელის გაზის გამწმენდი ქარხნის მშენებლობამ, რის გამოც მავნე გამონაბოლქვის რაოდენობა მაშინვე შემცირდა წელიწადში 20 ათასი ტონით. მეტიც, კიბოს გამომწვევი ყველაზე მავნე ნივთიერებების ემისია 7090-ით შემცირდა. სახელოსნოს მშენებლობა 200 მილიონი დოლარი დაჯდა. ზოგადად, MMK-ის ხარჯები გარემოს დაცვის მიზნებისთვის ყოველწლიურად შეადგენს 800 მილიონ რუბლს. ამ ყველაფერმა მაშინვე იმოქმედა მაგნიტოგორსკის ეკოლოგიურ მდგომარეობაზე. მავნე გამონაბოლქვის რაოდენობა ბოლო წლებში 4-ჯერ შემცირდა.

OJSC MMK-ის სოციალური პოლიტიკა ეფუძნება შემდეგ პრინციპებსა და მიმართულებებს:

თანამშრომლებისთვის და მათი ოჯახის წევრებისთვის პირობების შექმნა ცხოვრებისეული საკითხების გადასაჭრელად, მათ შორის ცხოვრების პირობების გაუმჯობესება, მკურნალობა და სამედიცინო მომსახურება, ჯანმრთელობის გაუმჯობესება და დასვენება, კულტურული მომსახურება სადღესასწაულო ღონისძიებებით, მასობრივი სპორტი და ფიზიკური აღზრდა. დაკრძალვის მომსახურება, რაც იძლევა შეძენის შესაძლებლობას ხარისხიანი პროდუქტებიკვება და მთელი სპექტრი სამომხმარებლო საქონელიუნაღდო ანგარიშსწორების გამოყენებით სავაჭრო ქსელიქალაქები „საკრედიტო“ პლასტიკური ბარათების გამოყენებით;

ვეტერანთა, ინვალიდთა, მრავალშვილიანი ოჯახებისა და სხვა დაბალშემოსავლიანი კატეგორიების „მიზანმიმართული“ სოციალური მხარდაჭერა OJSC MMK-ის მიერ შექმნილი საქველმოქმედო საზოგადოებრივი ფონდი „მეტალურგი“ და OJSC MMK-ის ხარჯზე არსებული სოციალური ობიექტების გამოყენებით;

OJSC MMK-ის სოციალური ობიექტების მიერ ქალაქის და მიმდებარე ტერიტორიების მაცხოვრებლებისთვის მომსახურების მიწოდება ჩელიაბინსკის რეგიონიდა ბაშკორტოსტანის რესპუბლიკა;

მხარდაჭერა და საქველმოქმედო დახმარება შეზღუდული შესაძლებლობის მქონე პირებთან, ბავშვებთან და სხვადასხვა კატეგორიის დაბალი შემოსავლის მქონე პირებთან და ქალაქის მოსახლეობის სხვა სეგმენტებთან მომუშავე საზოგადოებრივი გაერთიანებებისთვის;

საქველმოქმედო დახმარება და სპონსორობა განათლების, ჯანდაცვის, კულტურის, სპორტისა და საზოგადოებრივი ცხოვრების სხვა სფეროების ორგანიზაციებს სხვადასხვა კულტურულ და სპორტულ ფესტივალებსა და მემორიალებში.

OJSC MMK-ში სოციალურ პოლიტიკას ახორციელებს დეპარტამენტი სოციალური პროგრამები, პროფკავშირის კომიტეტი, საბინაო და საინვესტიციო ფონდი "კლიუჩი", ახალგაზრდა მეტალურგთა კავშირი, ვეტერანთა საბჭო, ფონდი "მეტალურგი" და სხვა. საზოგადოებრივი ორგანიზაციებიდა მოძრაობა. თითოეულ ორგანიზაციას აქვს კონკრეტული ამოცანები და თავისი საქმიანობის სფერო. მაგრამ, ხშირად ახორციელებენ სხვადასხვა პროექტებს, ასოციაციები მუშაობენ ერთად, კორპორატიულად. ეს ნათლად აჩვენებს განხორციელებას ახალგაზრდული პროგრამაშემუშავებული OJSC MMK-ში, რომელსაც ახორციელებს პროფკავშირის კომიტეტი, პერსონალის დეპარტამენტი, საზოგადოებრივი გაერთიანება„ახალგაზრდა მეტალურგთა კავშირი“, ახალგაზრდა სპეციალისტთა საბჭო და ქარხნის ვეტერანთა საბჭო. OJSC MMK ახალგაზრდული პროგრამა ფინანსდება პროფკავშირის კომიტეტისა და ქარხნის ადმინისტრაციის მიერ. და კიდევ ერთი მაგალითი - სოციალური პროგრამების დეპარტამენტი არის ქარხნის ერთ-ერთი მთავარი მენეჯმენტის სამსახური, რომელიც ყოველწლიურად ამზადებს კოლექტიური ხელშეკრულების ტექსტს და პროფკავშირის კომიტეტთან ერთად ამუშავებს. მარეგულირებელი დოკუმენტებიკოლექტიური ხელშეკრულების დებულებების შესრულებისა და მოქმედების მთელი პერიოდის განმავლობაში მისი შესრულების მონიტორინგის შესახებ.

პროფკავშირის კომიტეტი აჯამებს OJSC MMK-ის კოლექტიური ხელშეკრულების შესრულებას. ეს დოკუმენტი აღრიცხავს საწარმოს ადმინისტრაციის ვალდებულებას გაზარდოს საშუალო ხელფასი. MMK-ის მენეჯმენტი ასრულებს ამ ვალდებულებას. თუ 2002 წლის იანვარში საშუალო ხელფასი OJSC MMK იყო 7,124 რუბლი, მაშინ აგვისტოში ეს იყო 9,420 რუბლი. დაფიქსირდა ხელფასების ზრდაც შვილობილი კომპანიებიმცენარე: 6640 რუბლიდან იანვარში 8500 რუბლამდე წლის შუა რიცხვებში. ამავე დროს, ხელფასის ზრდა უფრო სწრაფია ვიდრე ინფლაცია და რეალური შემოსავალიმუშები 1,5-ჯერ აღემატება საშუალო სამომხმარებლო ბიუჯეტს. ხელფასიგადახდილი დროულად და სრულად.

პროფკავშირის კომიტეტის მხარდაჭერით, სახელოსნოებში ფუნქციონირებს შრომის უსაფრთხოების არჩეული წარმომადგენლების სისტემა, რომლებიც რეგულარულად გადიან ტრენინგს და სერტიფიცირებას. ყოველწლიურად იმართება კონკურსი შრომის უსაფრთხოებისა და პროფესიული დაზიანებების შემცირების საკითხებში „საუკეთესო შრომის უსაფრთხოებისა და ჯანმრთელობის კომისრის“ ტიტულისთვის. ყოველივე ეს იწვევს სამრეწველო დაზიანებების შემცირებას. 1998 წლიდან ქარხანაში დაზიანებების რაოდენობა თითქმის განახევრდა.

ასევე პროფკავშირის კომიტეტის მუშაობის პრიორიტეტული მიმართულებებია:

სოციალური დახმარება მრავალშვილიანი ოჯახების, შეზღუდული შესაძლებლობის მქონე ბავშვების ოჯახებისთვის, „ცხელ წერტილებში“ დაშავებული ჯარისკაცების მშობლებისთვის;

ახალგაზრდებთან მუშაობა, რომელიც ხორციელდება ახალგაზრდა მეტალურგთა კავშირთან ერთად;

მეტალურგებისა და მათი ოჯახის წევრების ჯანმრთელობის გაუმჯობესება და დასვენება;

მასობრივი სპორტი, სამუშაო;

კულტურული ღონისძიებების განხორციელება;

მებაღეობის პარტნიორობის მხარდაჭერა.

ურთიერთდახმარების ფონდი მუშაობს პროფკავშირის კომიტეტის კონტროლის ქვეშ. ქარხნის, მისი შვილობილი კომპანიების და დაწესებულებების თანამშრომლებს საშუალება აქვთ მიიღონ გადასახდელი სესხები.

პროფკავშირული ორგანიზაცია MMK შეიქმნა 1931 წლის 26 ივნისს. მაშინ ის 5000 კაცისგან შედგებოდა, დღეს კი 90 ათასზე მეტი მუშა ჰყავს. OJSC MMK-ის პროფკავშირის კომიტეტი რეგიონში ერთ-ერთი უდიდესი პროფკავშირის კომიტეტია.

სოციალური პროგრამების დეპარტამენტი, რომელიც შეიქმნა 1993 წელს, კოორდინაციას უწევს ქარხნის ყველა სამსახურის მუშაობას OJSC MMK-ის სოციალური პოლიტიკის ფარგლებში სოციალური პროგრამების განსახორციელებლად. მას ევალება სოციალური პროგრამების შემუშავების, შემუშავებისა და შენარჩუნების ფუნქციები. ამჟამად მას ხელმძღვანელობს ალექსანდრე მასტრუევი, რომელიც თვლის: ”მაგნიტკა ცნობილია არა მხოლოდ თავისი კოლოსალური რაოდენობით, მაღალი ხარისხიწარმოებული ლითონი, რომელიც, როგორც ცნობილია, მრეწველობის პურია. ის არანაკლებ მნიშვნელოვანია დღევანდელი რუსეთისთვის, თავისი საბაზრო ცვლილებებით, როგორც ეკონომიკის მკაფიოდ გამოხატული სოციალური ორიენტაციის მოდელი“.

სოციალური პროგრამების დეპარტამენტის ამოცანები მოიცავს:

პირობების შექმნა, რათა შეარბილოს და ხელი შეუწყოს ქარხნის მუშაკებისა და არამუშა პენსიონერების ადაპტაციას ცხოვრებაში ბაზრის პირობებიარასაკმარისი სოციალური გარანტიებიდა მხარდაჭერა სახელმწიფო დონეზე;

მუშაკთა ფსიქოლოგიის თანდათანობითი რესტრუქტურიზაცია სარგებლისა და შემწეობის მიმღებებიდან ფულის შოვნამდე მათი ცხოვრებისეული მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად დამსაქმებელთან ერთად ქმნის პირობებს პრიორიტეტების არჩევისთვის დამხმარე ღონისძიებების საშუალებით, რომლებიც სოციალურად მნიშვნელოვანია სამუშაო ძალისთვის და. ინდივიდუალური თანამშრომელიცხოვრების სფეროები;

სამუშაო ღონისძიებების შემუშავება და განხორციელება შრომითი კოლექტივიმისი წარმომადგენლები წარმოადგენდნენ პროფკავშირული ორგანიზაციასოციალური პარტნიორობის, კორპორატიული იდეოლოგიის ფორმირების პრინციპებზე.

90-იანი წლების შუა პერიოდიდან მაგნიტოგორსკში საბინაო მშენებლობა და ქალაქის განვითარება პრაქტიკულად შეწყდა სახსრების ნაკლებობის გამო. სამრეწველო საწარმოები, ქალაქის ადმინისტრაცია და მოსახლეობა.

ამ სიტუაციის წარმოქმნის მოლოდინში, OJSC MMK-მ შექმნა კლიუჩის საბინაო საინვესტიციო ფონდი. ქარხნის უნარის დაქვეითებამ საბინაო მშენებლობაში მოგებიდან თანხების ინვესტირება და მუშაკებისთვის უფასო საცხოვრებლით უზრუნველყოფა აიძულა მათ ეძიათ საბინაო პრობლემის გადაჭრის სქემები, რომლებიც ხელმისაწვდომი იყო მუშაკებისთვის და ნაკლებად მძიმე სააქციო საზოგადოებისთვის. საბინაო პროგრამის შემუშავებაში აქტიურად იყო ჩართული სოციალური პროგრამების დეპარტამენტი.

1996 წლიდან 2001 წლამდე აშენდა 215 718 კვადრატული მეტრი საცხოვრებელი ფართი, რამაც შესაძლებელი გახადა ქარხნის და მისი შვილობილი თანამშრომლების 2500-ზე მეტი ოჯახის საცხოვრებელი პირობების გაუმჯობესება. ამ პერიოდის განმავლობაში გამოიყენებოდა შემდეგი სქემა: LIF "Klyuch" აგროვებს თანხებს დეველოპერებისგან მათი ნაღდი ფულის სახით და ნასესხები ფული, მათ უპროცენტო საფუძველზე აწვდის ქარხანას და მიმართავს საცხოვრებლის მშენებლობას. ნასესხები თანხების ოდენობა და დაფარვის ვადები (3-დან 10 წლამდე) განისაზღვრება დასაქმებულის საბინაო პირობების გაუმჯობესების საჭიროების ხარისხზე და დასაქმებულის შემოსავლის დონეზე. ამ პერიოდის განმავლობაში, ნასესხები თანხები გადაეცა თანამშრომლებს 280 მილიონ რუბლზე მეტი ოდენობით. ქარხნისთვის და მუშებისთვის უფასო საცხოვრებლიდან გარდამავალი პერიოდის განმავლობაში, ასეთი სქემა ოპტიმალური იყო, მაგრამ ყურადღების გაფანტვა. საბრუნავი კაპიტალისაკმაოდ მძიმე გახდა მცენარისთვის. კანონმდებლობის ცვლილებებმა განაპირობა ნასესხები სახსრების შეღავათიანი პირობებით გამოყენების მომგებიანობის შემცირება. ამიტომ გაგრძელდა საბინაო პრობლემის მოგვარების ახალი ფორმების, წყაროებისა და სქემების ძიება. ამჟამად გადავიდა საბანკო საკრედიტო რესურსების გამოყენებაზე OJSC MMK-ის გარანტიით. თანამშრომლები ყიდულობენ ბინებს საბინაო მშენებლობაში წილობრივი მონაწილეობის ხელშეკრულებით, განვადებით 9 წლამდე ვადით. პარალელურად, MMK-ის მოკლევადიანი გარანტიით მუშავდება იპოთეკური სესხის პროგრამა თანამშრომლებისთვის.

ამჟამად სრულდება ქარხნის თანამშრომელთაგან მოქალაქეთა საკრედიტო და სამომხმარებლო კოოპერატივის შექმნის პროგრამის შემუშავება, რომლის მიზანია ფულადი რესურსების შექმნა საყოფაცხოვრებო პირობების გასაუმჯობესებლად სახსრების დაგროვებით და ამ გზით მიზნობრივი სესხების მიწოდებით ქარხნის წევრებისთვის. კოოპერატივი. კოოპერატივის განვითარებასთან ერთად იგეგმება ასეთი კოოპერატივების ასოციაციის შექმნა, რომელიც შეძლებს ახალი სახლების და საცხოვრებელი კომპლექსების აშენებას.

OJSC MMK შეიქმნა 1992 წელს მაგნიტოგორსკის მეტალურგიული ქარხნის ბაზაზე.

ქარხანა არის შავი მეტალურგიის უდიდესი საწარმო რუსეთის ფედერაციაში.

OJSC "MMK" არის მეტალურგიული კომპლექსი სრული წარმოების ციკლით (საიდან

რკინის საბადო ნედლეულის მომზადება შავი ლითონების ღრმა დამუშავებამდე). გენერალი

საწარმოს ფართობი - 11834,9 ჰექტარი, საიდანაც ნახევარზე მეტი დაკავებულია

საწარმოო ფართი. ქარხანა აწარმოებს ყველაზე ფართო - შორის

რუსეთის ფედერაციის და დსთ-ს საწარმოები - ლითონის პროდუქტების ასორტიმენტი. პროდუქციის ნახევარზე მეტი

საწარმოები ექსპორტზე გადის სხვადასხვა ქვეყნებშიმშვიდობა. საწარმოს წილი მოცულობით

შიდა ბაზარზე გაყიდული პროდუქციის 20%-ს აღწევს.

გასული ათწლეულის განმავლობაში, OJSC MMK ახორციელებს ყოვლისმომცველ

ტექნიკური გადაიარაღების პროგრამა, რამაც საშუალება მისცა საწარმოს უზრუნველყოს წარმოება

მაღალი ხარისხის კონკურენტუნარიანი მაღალი ღირებულების პროდუქცია და შენარჩუნება

წამყვანი პოზიციები რუსეთის ფედერაციის მეტალურგიულ ინდუსტრიაში. ერთ-ერთი მთავარი მიმართულება

საწარმოს მიერ მოგების გამოყენება არის ინვესტიცია მოდერნიზაციაში

წარმოება და განხორციელება თანამედროვე ტექნოლოგიები. ასე რომ, 2003 წელს, კაპიტალისთვის

ინვესტიციებმა შეადგინა 5,7 მილიარდი რუბლი, ხოლო 2004 წელს კაპიტალის მოცულობამ

ინვესტიციები დაგეგმილია 12 მილიარდი რუბლის დონეზე. განხორციელების შედეგად ისეთი

გრძელვადიანი სტრატეგიით, დაფიქსირდა საწარმოს ძირითადი საშუალებების ცვეთის შემცირება

თითქმის 90% (1990-იანი წლების დასაწყისში) 30%-მდე (ამჟამად).

გარდა ამისა, მოხდა ეტაპობრივი გადასვლა მოძველებული ღია კერიდან

წარმოება ფოლადის დნობის თანამედროვე ჟანგბადის გადამყვან მეთოდზე.

ექსპლუატაციაში შევიდა ჟანგბადის გადამყვანების მაღაზიის პირველი ეტაპი (ორი გადამყვანი).

ოპერაცია ჯერ კიდევ 1990 წელს, 1999 წელს ამოქმედდა მესამე -

სრულად ავტომატიზირებული - კონვერტორი და ამჟამად დანერგვის პროცესშია

OJSC "მაგნიტოგორსკის რკინისა და ფოლადის სამუშაოები"- უმსხვილესი მწარმოებელი შავი მეტალურგიის დარგში ჩვენს ქვეყანაში. კომპანია ფლობს ყველაზე დიდ მეტალურგიულ ქარხანას რუსეთში, რომელიც მდებარეობს ჩელიაბინსკის რეგიონში.

კომპანიას აკონტროლებენ ტოპ მენეჯმენტთან დაახლოებული სტრუქტურები. 2009 წლის 1 ივლისის მდგომარეობით, OJSC MMK-ის აქციების 87,26% ფლობს შპს ნომინალურ მფლობელს. საინვესტიციო კომპანია„საანგარიშსწორებო და ფონდის ცენტრი“, 9,71% - სს „ING BANK (Eurasia)“ და სამ პროცენტზე ცოტა მეტი მინორიტარი აქციონერების ხელშია.

ჯგუფის მთავარი საწარმოო საწარმოა მაგნიტოგორსკის რკინისა და ფოლადის საწარმო, რომელიც უამრავ დაკავშირებულ კომპანიებთან ერთად უზრუნველყოფს სრული კომპლექსიოპერაციები მოპოვებიდან და რკინის მადნის დამზადებიდან ფოლადისა და თუჯის ღრმა დამუშავებამდე. იმავდროულად, ჯგუფის საწარმოებს ნედლეულით უზრუნველყოფენ ჰოლდინგში არ შემავალი კომპანიები. ნედლეულის შეძენა, სხვა საკითხებთან ერთად, ხდება OJSC Mechel-ისგან.

კომპანიების ჯგუფი თავის ისტორიას 1932 წლიდან იღებს, როდესაც მაგნიტოგორსკის ქარხანაში პირველი აფეთქებული ღუმელი ამოქმედდა.

ა) საწარმოები, რომლებიც უზრუნველყოფენ ტექნოლოგიურ პროცესს მაგნიტოგორსკის რკინისა და ფოლადის საწარმოში:

შპს NPO Avtomatika;
. შპს „ავტოტრანსპორტნოე მენეჯმენტი“;
. შპს „ბაკალ მაინინგ ადმინისტრაცია“;
. შპს მაგნიტოგორსკი სერვის ცენტრი";
. OJSC "მაგნიტოგორსკის ცემენტ-ცეცხლგამძლე ქარხანა";
. სს "მექანიკური სარემონტო კომპლექსი";
. შპს მინიმაქსი;
. შპს "MMK Trading Stroy";
. შპს "MRK-Remont";
. შპს ოგნეუპორი;
. შპს "რემპუტ";
. სს "რუსული მეტალურგიული კომპანია";
. სს "სამშენებლო კომპლექსი";
. შპს "შლაქსერვისი";
. შპს "ელექტრორემონტი";

ბ) შავი ლითონების ღრმა გადამუშავების საწარმოები:

სს „ინტერკოს-IV“;
. OJSC Magnitogorsk აპარატურა და კალიბრაციის ქარხანა MMK-METIZ;
. OJSC "MMK-Profil-Moscow";

გ) კომპანიები, რომლებიც უზრუნველყოფენ ჰოლდინგის პროდუქციის რეალიზაციას:

OJSC "Bashmetalloptorg";
. OOO " სავაჭრო სახლი MMK";
. შპს "სავაჭრო სახლი MMK-მოსკოვი";
. შპს "სავაჭრო სახლი MMK-Ural";

დ) ფინანსური და საინვესტიციო კომპანიები:

შპს "რეგიონი";
. შპს "საინვესტიციო კომპანია "RFC";
. OOO " მმართველი კომპანია"RFC-Capital".

კომპანიის მიერ წარმოებული პროდუქციის ძირითადი ტიპები:

განვითარების სტრატეგია OJSC "MMK"მიზნად ისახავს უსაფრთხოების გაზრდას საწარმოო საწარმოებისაკუთარი ნედლეულის ჯგუფები ახალი საბადოების განვითარებისა და სამთო საწარმოების მშენებლობის უფლების შეძენით, აგრეთვე სამთო მრეწველობის კომპანიების შეძენით; ახალი ტექნოლოგიების მუდმივი დანერგვისა და არსებული სიმძლავრეების მოდერნიზაციისთვის. ქარხანამ 2007 წელს მიიღო საინვესტიციო პროგრამა, რომლის მიხედვითაც 2013 წლისთვის 10 მილიარდ დოლარზე მეტის გამოყოფა იგეგმება წარმოების მოდერნიზებაზე. გარდა ამისა, MMK ჯგუფი ცდილობს უფრო მჭიდრო თანამშრომლობას ჰოლდინგის საწარმოებს შორის გაზრდილი ეფექტურობის უზრუნველსაყოფად.
2008 წელს Magnitogorsk Iron and Steel Works OJSC ჯგუფის მთლიანმა შემოსავალმა შეადგინა 225,972,4 მილიონი რუბლი, ხოლო მოგება გადასახადამდე იყო 15,602,800 ათასი რუბლი. კომპანიამ 2008 წელს აწარმოა 12 მილიონი ტონა ფოლადი და 11 მილიონი ტონა ლითონის ნაწარმი.