MBA در انرژی: برنامه تحصیلی. تعاریف مفهوم «قدرت» در صنعت برق

توضیحات کلی برنامه

این برنامه با هدف توسعه فشردهمهارت های مدیریت، تقویت و به روز رسانی دانش مرتبط با ویژگی ها و مشکلات فعلی انرژی. دوره از راه دور، که برای مطالعه توسط مدرسه بازرگانی شهر ارائه شده است، دانش نظری عمیق و مهارت های عملی را بر اساس تحقیقات در صنعت انرژی در روسیه و خارج از کشور ارائه می دهد.

مدیریت بنگاه ها در کسب و کار انرژی، راه اندازی و حل عملیاتی و اهداف استراتژیکدر این زمینه جهت گیری های اصلی این دوره می باشد. این برنامه همچنین شامل مطالعه برخی از جنبه های خاص فعالیت شرکت های تجاری انرژی است: بهبود کیفیت انرژی الکتریکی، ویژگی های اتصال نیروگاه ها با استفاده از منابع انرژی تجدید پذیر به شبکه های الکتریکی، استفاده از سیستم متلب در توسعه و تحقیق.

این برنامه مسائل مربوط به عملکرد و بهبود بهره وری انرژی سیستم های مهندسی شرکت ها، ساختمان ها و سازه ها را در نظر می گیرد که برای همه مدیران شرکت و صاحبان مشاغل بسیار مهم است.

در نتیجه مطالعه MBA در برنامه کسب و کار انرژی، شما دریافت خواهید کرد:

درک عمیق از مبانی و فناوری مدیریت شرکت های صنعت انرژی، ویژگی های بازارهای انرژی و سیاست انرژی در مناطق مختلف.
درک منشاء مشکلات انرژی جهانی، مبانی مدیریت انرژی و ویژگی های بهره برداری از منابع انرژی تجدید پذیر.
مشاوره از کارشناسان حرفه ای متخصص.

برنامه MBA در کسب و کار انرژی فرصتی را برای گسترش گسترده دانش خود و همچنین کسب مهارت های عملی ارزشمند فراهم می کند.

هدف برنامه

دانش‌آموزان را با ویژگی‌های فعالیت شرکت‌های تجاری انرژی، جایگاه و نقش آنها در آن آشنا کند توسعه صنعتیکشورها و روابط بین الملل

ساختار و محتوای برنامه

این برنامه از 25 ماژول راه دور تشکیل شده است:
1. مهارت های مدیریتی پایه و تصمیم گیری تجاری
2. رهبری و اثربخشی شخصی یک رهبر
3. ارتباطات تجاری
4. استراتژی های رقابتی
5. مدیریت استراتژیک
6. فرآیندهای کسب و کار و فناوری اطلاعات
7. نوآوری و مدیریت تغییر
8. مدیریت عملیات
9. مدیریت فرآیندهای تولیدو کیفیت
10. تدارکات سازمانی
11. جستجو، استخدام، انتخاب و انطباق پرسنل
12. مدیریت پرسنل
13. فرهنگ شرکتیسازمان های
14. استراتژی بازاریابی کسب و کار
15. مدیریت بازاریابی
16. مدیریت فروش
17. مدیریت مالی. کنترل مالیو گزارش
18. سرمایه گذاری و جذب سرمایه
19. اقتصاد مدیریتی و گزارش مدیریت
20. اقتصاد خرد
21. امور مالی شرکت
22. اقتصاد کلان و محیط اقتصاد جهانی
23. محیط قانونی و قانونی تجارت
24. اخلاق و مسئولیت در کسب و کار
25. مدیریت پروژه

علاوه بر برنامه درسی عمومی، موضوعات زیر نیز پوشش داده شده است:
ممیزی فنی سیستم های تامین برق تولیدی.
حسابداری مصرف انرژی و پیش بینی مصرف انرژی.
روندهای اصلی در توسعه تجارت انرژی مدرن.
حاکمیت شرکتیو استراتژی برق
ذخیره انرژی. فعالیت ها و روش های افزایش بهره وری انرژی و منابع سیستم ها.
معرفی سیستم های نوین اطلاعاتی و کنترلی در تامین انرژی کشور.
اقتصاد و مدیریت شرکت های تجاری انرژی.
مدیریت مالی شرکت های انرژی.
قانون فدراسیون روسیه در زمینه تجارت انرژی.
مالیات شرکت های تجاری انرژی.
مدیریت و سازماندهی مجدد در شرکت های تجاری انرژی.
بازاریابی منابع طبیعی
محیط زیست و ایمنی.

مهارت های پایه مدیریت و تصمیم گیری تجاری

1.1 مهارت های مدیریتی پایه
1.2 مدیریت زمان تفویض اختیارات
1.3 آداب تجارت.
1.4 راه حل های موثر.
1.5 مدیریت استرس
1.6 روانشناسی اجتماعی.
1.7 فرآیندهای پویا در یک گروه کوچک.
1.8 تحلیل رفتاری.

30 ساعت سخنرانی / 20 ساعت تمرین

رهبری و اثربخشی شخصی یک رهبر

2.1 اثربخشی شخصی رهبر.
2.2 رهبری 7 مهارت یک رهبر مدرن
2.3 برندسازی شخصی. شهرت یک رهبر موفق و مورد تقاضا.
2.4 عقل عاطفیبه عنوان اساس شخصیت یک رهبر
2.5 مدیریت زمان مدیر
2.6 مدیریت ریسک شهرت عاملی در افزایش اثربخشی شخصی است.
2.7 تیم سازی

ارتباطات تجاری

3.1 مدیریت تعارض
3.2 مهارت سخنرانی عمومی.
3.3 ارتباطات شرکتی
3.4 مهارت های رهبری مذاکرات تجاری. مذاکرات سخت
3.5 فن آوری های میانجیگری در تجارت.
3.6 GR شرکت و نقش مدیر.

32 ساعت سخنرانی / 28 ساعت تمرین

استراتژی های رقابتی

4.1 جنگ های رقابتی. مقاومت در برابر یورش و تصرف کسب و کار.
4.2 استراتژی های رقابتی اساسی.
4.3 مدیریت ریسک.

12 ساعت سخنرانی / 10 ساعت تمرین

مدیریت استراتژیک

5.1 هویت سازمانی: ماموریت و اهداف.
5.2 ساختار سازمانی شرکت و روابط و ارتباطات آن.
5.3 استراتژی. انواع استراتژی ها و روش های شکل گیری آنها. مدل ها مدیریت استراتژیکو برنامه ریزی فناوری برای تصمیم گیری استراتژیک
5.4 اجرای استراتژی. کنترل اجرا.
5.5 تحلیل استراتژیک بازار: روش ها و فناوری ها.
5.6 کارت امتیازی متوازن (BSC).

40 ساعت سخنرانی / 32 ساعت تمرین

فرآیندهای کسب و کار و فناوری اطلاعات

6.1 مدیریت فرآیند. انواع فرآیندهای کسب و کار و تاثیر آنها بر اجرای استراتژی شرکت. روش های مدرنتوصیف فرآیندهای کسب و کار و مدل سازی آنها.
6.2 تنظیم فرآیندهای تجاری و ارزیابی اثربخشی آنها. کیفیت فرآیندهای کسب و کار بهینه سازی فرآیندهای کسب و کار
6.3 سیستم های مدیریت سازمانی و فرآیندهای تجاری آن.
6.4 امنیت کسب و کار.
6.5 فناوری اطلاعات.

40 ساعت سخنرانی / 34 ساعت تمرین

مدیریت نوآوری و تغییر

7.1 خط مشی نوآوری سازمان.
7.2 مدیریت اطلاعات. مدیریت دانش.
7.3 ویژگی های مدیریت نوآوری.
7.4 برنامه ریزی یک مجموعه نوآوری.
7.5 مدیریت تغییر مدیریت مقاومت در برابر تغییر
7.6 ادغام و تملک شرکتها.

مدیریت عملیات

8.1 مدیریت شرکت بر اساس Adizes. چرخه زندگیشرکت ها و اقدامات مربوط به هر یک از آنها.
8.2 سیستم های اطلاعات مدیریت.
8.3 سیستم های مدیریت سازمانی. ویژگی های مدیریت در عمل روسیه.

20 ساعت سخنرانی / 20 ساعت تمرین

فرآیند تولید و مدیریت کیفیت

9.1 ابزارهای مدیریت کیفیت.
9.2 سیستم مدیریت کیفیت جامع.
9.3 تضمین کیفیت کالا و خدمات.

20 ساعت سخنرانی / 20 ساعت تمرین

لجستیک سازمانی

10.1 مدیریت موجودی در شرکت. لجستیک انبار.
10.2 مدیریت زنجیره تامین.
10.3 تدارکات خرید.
10.4 لجستیک تولید.
10.5 لجستیک توزیع.

20 ساعت سخنرانی / 22 ساعت تمرین

جستجو، استخدام، انتخاب و انطباق پرسنل

11.1 انتخاب و استخدام پرسنل.
11.2 سازگاری پرسنل. مربیگری، راهنمایی.
11.3 بهینه سازی ساختارهای سازمانی و تعداد کارکنان. گزینه های جایگزین: برون سپاری، برون سپاری و اجاره پرسنل.

20 ساعت سخنرانی / 16 ساعت تمرین

مدیریت شخصی

12.1 استراتژی مدیریت منابع انسانی در شرکت. مقطع تحصیلی منابع انسانی. ارزیابی رضایت کارکنان
12.2 رفتار سازمانی و تیم سازی.
12.3 روش های مدرن سهمیه بندی نیروی کار و مدیریت تعداد کارکنان یک شرکت.
12.4 ارزیابی و صدور گواهینامه پرسنل. روشهای ارزیابی مرکز سنجش فناوری
12.5 توسعه و آموزش پرسنل به عنوان مبنایی برای سطح بالای کارکنان سازمان. برنامه های توسعه، آموزش و بازآموزی پرسنل.
12.6 مرکز آموزش شرکتی (TC) یا مراکز آموزشی تخصصی. ایجاد یک CA داخلی
12.7 مواد و انگیزه غیر مادیپرسنل و مشوق ها بسته جبرانی، مزایا، یارانه ها.
12.8 چگونه حرفه خود را مدیریت کنید نوع جدیدتوسعه کارکنان ذخیره پرسنل
12.9 برنامه ریزی پرسنلو بودجه بندی
12.10 پاداش و پاداش. درجه بندی.
12.11 مدیریت پرسنل بر اساس KPI و SMART.

70 ساعت سخنرانی / 50 ساعت تمرین

فرهنگ شرکتی

13.1 فرهنگ شرکتی و برند کارفرما. شایستگی های شرکتی اساس ایدئولوژی شرکت هستند.
13.2 توسعه یک مدل شایستگی. مدل های شایستگی در سیستم متعادلشاخص ها (BSC).

8 ساعت سخنرانی / 14 ساعت تمرین

استراتژی بازاریابی کسب و کار

14.1 ساختار فعالیت های بازاریابیدر شرکت.
14.2 تجزیه و تحلیل رقابتی. ارزیابی رقابت پذیری محصولات و جهت گیری های شرکت. رویارویی با رقبا.
14.3 جایگاه شرکت در بازار. تثبیت موقعیت. نام تجاری. مزایای رقابتی.
14.4 مشتریان ما چه کسانی هستند: تقسیم بندی، مدل سازی رفتار مشتری، شناسایی و توسعه نیازها.
14.5 بازاریابی استراتژیک. استراتژی های اساسی و غیر استاندارد.
14.6 توسعه و عرضه محصول جدید در بازار: از ایده تا مکان در قفسه فروشگاه.
14.7 رسانه های جدید و سایر اشکال تبلیغات.
14.8 تبلیغات اینترنتی.
14.9 ارزیابی عملکرد خدمات بازاریابیشرکت ها

60 ساعت سخنرانی / 40 ساعت تمرین

مدیریت بازاریابی

15.1 تجزیه و تحلیل بازار: روش ها و فناوری ها.
15.2 تحلیل داخلیشرکت ها: محصولات، مزایا، معایب.
15.3 مجموعه، قیمت گذاری، کانال های توزیع محصولات شرکت.
15.4 تحقیقات بازاریابی V فعالیت های تجاریشرکت ها
15.5 ارتباطات بازاریابی: ATL، BTL، TTL. بازاریابی تجارت.

مدیریت فروش

16.1 ساختار فروش در شرکت.
16.2 برنامه ریزی و پیش بینی فروش در شرکت. روش ها و استانداردهای جدید.
16.3 مدیریت کانال های توزیع: شعب، نمایندگی ها، حق رای دادن. نمایندگان فروشو نمایندگان پیشبرد فروش.
16.4 مدیریت عملیاتی در مدیریت فروش. کنترل و گزارش. قیف فروش.
16.5 استخدام پرسنل برای بخش فروش. تحصیلات. مشوق ها (وظایف هوشمند و KPI). ایجاد سیستم فروش فعال در شرکت.
16.6 تمرکز و وفاداری به مشتری.
16.7 مدیریت روابط با مشتریان شرکت. پایگاه داده. ارزش مشتری. مدیریت مشتریان کلیدی و VIP.
16.8 مدیریت خرده فروشی.
16.9 مدیریت فروش عمده.
16.10 تجارت اینترنتی.
16.11 ارزیابی اثربخشی بخش فروش.

48 ساعت سخنرانی / 72 ساعت تمرین

مدیریت مالی. کنترل مالی و گزارشگری.

17.1 حسابداری مالی، مالیاتی و مدیریتی شرکت.
17.2 فرم های مالی و ترازنامه.
17.3 کار با حساب های دریافتنی.
17.4 تهیه بودجه شرکت: سطوح و اعداد.
17.5 حسابداری و گزارشگری در فدراسیون روسیه. مبانی IFRS برای مدیران
17.6 قوانین کار با مسئولان مالیات. رفتار در حین حسابرسی مالی
17.7 مدیریت مالیات.

40 ساعت سخنرانی / 56 ساعت تمرین

سرمایه گذاری و جذب سرمایه

18.1 تامین مالی شرکت. سرمایه گذاری ها
18.2 تجزیه و تحلیل سودآوری، خطرات و سربه سر شرکت. ساختار و امکانات بهینه برای تغییر.
18.3 حمایت مالی و جمع آوری کمک های مالی.
18.4 سرمایه گذاری خارجی.

24 ساعت سخنرانی / 20 ساعت تمرین

اقتصاد مدیریتی و گزارش مدیریت

19.1 اقتصاد مدیریتی و محیط حقوقی کسب و کار.
19.2 مجتمع تحلیل اقتصادی فعالیت اقتصادی.
19.3 حسابداری مدیریت.
19.4 حسابرسی داخلی و خارجی.

30 ساعت سخنرانی / 24 ساعت تمرین

اقتصاد خرد

20.1 روش شناسی تحلیل اقتصاد خرد: تولید، هزینه، سود.
20.2 بازارهای عامل و توزیع درآمد.
20.3 نظریه تولید. بازار سرمایه و منابع طبیعی
20.4 اقتصاد رفاه.

10 ساعت سخنرانی / 20 ساعت تمرین

امور مالی شرکت

21.1 برآورد ارزش یک شرکت (کسب و کار).
21.2 تجزیه و تحلیل مالی.
21.3 مدیریت مالی شرکت: دارایی ها و بدهی ها، سرمایه، جریان نقدی، سرمایه گذاری ها
21.4 حاکمیت شرکتی در سیستم هایی با نقش غالب بازار سهام.
21.5 ساختار تعهدات بدهی (انتخاب بین وام بانکی و اوراق قرضه)، قراردادها و تعهدات مالی بهینه.

20 ساعت سخنرانی / 20 ساعت تمرین

اقتصاد کلان و محیط اقتصاد جهانی

22.1 سیستم حسابهای ملی.
22.2 جهانی شدن و منافع ملی.
22.3 بیکاری. تورم. ویژگی های تورم مدرن رابطه بین تورم و بیکاری.
22.4 ادغام فدراسیون روسیه در اقتصاد جهانی.
22.5 تعادل کلان اقتصادی و نرخ بهره واقعی (مدل IS-LM).

20 ساعت سخنرانی / 24 ساعت تمرین

محیط کسب و کار قانونی و قانونی

23.1 تنظیم حقوقی گونه های منفردفعالیت کارآفرینی
23.2 روابط حقوقی و شرکت کنندگان در آن.
23.3 قانون قرارداد.
23.4 مقررات گمرکیو فعالیت های تجارت خارجی
23.5 ویژگی ها و چشم اندازهای همکاری بین CIS و BRICS.
23.6 بدهی مالیاتی کسب و کار.
23.7 روابط اجتماعی و کار و تنظیم آنها.

44 ساعت سخنرانی / 28 ساعت تمرین

اخلاق و مسئولیت در کسب و کار

24.1 تضاد مکاتب نظری: کل نگری، فردگرایی، دئونتولوژی.
24.2 مشارکت اجتماعی، اشکال، کارکردها و اصول آن.
24.3 مراقبت های بهداشتی به عنوان نهاد اجتماعیکسب و کار.
24.4 سازمان حوزه اجتماعیکارمندان
24.5 مسئولیت زیست محیطی کسب و کار.

24 ساعت سخنرانی / 10 ساعت تمرین

مدیریت پروژه

25.1 پروژه ها در فعالیت های مدیریتیسازمان های. انواع پروژه ها.
25.2 رویکرد سازمانی به مدیریت پروژه. اهداف، اهداف، ساختار. عوامل موفقیت و شکست. آغازگر پروژه مدیر پروژه.
25.3 چرخه عمر پروژه. داخلی و محیط خارجیپروژه
25.4 چارچوب زمانی پروژه و منابع.
25.5 تیم پروژه. سطوح تبعیت، تفویض اختیار، مدیریت تعارض، انگیزه.
25.6 جزء ارتباطی پروژه.
25.7 تامین مالی پروژه. مدیریت هزینه و هزینه. جذب سرمایه گذاری در پروژه
25.8 مدیریت ریسک ها و تغییرات در پروژه.
25.9 مدیریت کیفیت. کنترل کردن. گزارش نویسی. علامت کارایی
25.10 مدیریت پروژه های راه اندازی.

56 ساعت سخنرانی / 40 ساعت تمرین

برنامه MBA برای بخش انرژی از مدرسه بازرگانی مسکو با هدف توسعه مهارت های مدیریت، تقویت و به روز رسانی دانش مرتبط با ویژگی ها و مشکلات فعلی این بخش است.

این دوره آموزشی شامل بررسی مسائل مربوط به بهره برداری و بهبود بهره وری انرژی سیستم های مهندسی شرکت ها، ساختمان ها و سازه ها می باشد که برای تمامی مدیران شرکت ها و صاحبان مشاغل از اهمیت فوق العاده ای برخوردار است.

در نتیجه آموزش شما:

• مطالعه تجربه استفاده از سیستم های تعرفه ای مختلف در صنعت برق روسیه و ابزار کار با مصرف کنندگان نهایی
• استفاده را در نظر بگیرید انواع مختلفتعرفه های اعمال شده برای همان گروه از مصرف کنندگان
• جهت‌های اصلی برای تهیه برنامه‌های بهبود بهره‌وری انرژی و صرفه‌جویی در مصرف انرژی در بازار خرده‌فروشی برق در منطقه را در نظر بگیرید.
• روش های کاربردی را در نظر بگیرید قانون ضد انحصاردر زمینه انرژی الکتریکی
• مدل های عمده فروشی و بازارهای خرده فروشیدر صنعت برق و روند توسعه آنها
• تجزیه و تحلیل سیستم قراردادی بازارهای عمده فروشی و خرده فروشی، قراردادهای خرید و فروش کالا، ارائه خدمات، قراردادهای سازمانیدر صنعت برق
• یاد بگیرید که موجودی را ارزیابی کنید و تعیین کنید خطرات احتمالی
• شما قادر خواهید بود به طور مستقل ممیزی انرژی ساختمان ها را برنامه ریزی و سازماندهی کنید، اقدامات صرفه جویی در مصرف انرژی را برای افزایش بهره وری انرژی ساختمان ها انتخاب کنید.
• با مفهوم و ماهیت یک قرارداد خدمات انرژی (قرارداد)، با روش استفاده از وجوه ذخیره شده از طریق اجرای اقدامات صرفه جویی در انرژی آشنا شوید.
• با حمایت یک پزشک حرفه ای با تجربه، یک پروژه تجاری واقعی ایجاد کرده و دریافت خواهید کرد بازخوردو توصیه های عملیاز کارشناسان موفق جامعه تجاری

• مالکان، مدیران و متخصصان، مدیران ساختمان های آپارتمانییا امکانات اجتماعی (مدرسه، بیمارستان، مهد کودک، مجموعه ورزشی یا تفریحی، فروشگاه ها و ساختمان های اداری)
• مهندسان ارشد نیرو شرکت و معاونین آنها
• مدیران پروژه ها یا گروه های صرفه جویی در انرژی و بهبود بهره وری انرژی
• متخصصانی که در یک شرکت انرژی کار می کنند
• متخصصان تعرفه در صنعت برق
• کارکنان شرکت های تامین انرژی
• متخصص در بهره برداری از شبکه های برق
• برای طراحان شبکه برق
• متخصصان خدمات شهری و عملیاتی

مدت زمان آموزش

مدت تحصیل در دوره MBA به صورت پاره وقت با استفاده از فناوری های آموزش از راه دور و پاره وقت و پاره وقت با استفاده از فناوری های آموزش از راه دور 1 سال 10 ماه برای مطالعه 16 رشته از برنامه درسی، تهیه و دفاع از پایان نامه نهایی است.

برنامه درسی برنامه را بررسی کنید

سرفصل دروس

برنامه حرفه ای اضافی

بازآموزی حرفه ای “کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی - کارشناسی ارشد مدیریت کسب و کار(MBA)"

رشته های پایه

1. اقتصاد و حقوق

• اقتصاد خرد و کلان
• بین المللی روابط اقتصادی
• محیط کسب و کار بین المللی
• مبنای حقوقیکارآفرینی در فدراسیون روسیه
• مبانی امنیت کسب و کار
• کپی رایت و حفاظت از مالکیت معنوی
• جنبه های حقوقی مدیریت مالکیت فکری

2. بازاریابی عمومی

• مبانی بازاریابی و مدرن مفهوم بازاریابی
• پیدا کردن مشتری "خود" مدیریت ارتباط با مشتری
• چرخه عمر محصول و موقعیت یابی سبد محصولات
• قیمت گذاری
• محل
• ترویج
• نظارت و پیش بینی بازاریابی
• بازاریابی خدمات

3. روش تحقیق در کسب و کار

• فرآیند، انواع، استراتژی ها، روش ها و اهداف تحقیق مدیریت. تحقیق کیفی
• تحقیق کمی. استفاده از ابزارهای آماری و پیش بینی در تصمیم گیری
• تصمیم گیری منطقی و خلاقانه
• تفکر نوآورانه و خلاقیت. شهود در تجارت

4. مدیریت عمومی

• دسته بندی های اصلی مدیریت و روند توسعه آن
• فردی در یک سازمان. تابع انگیزش
• ارتباطات در سازمان ها
• درگیری و استرس
• طراحی شغل
• ساخت و ساز ساختارهای سازمانی
• توسعه و پذیرش تصمیمات مدیریتی
• تفکر خلاق در تجارت
• مقدمه ای بر مدیریت ریسک

5. مدیریت استراتژیک

• مقدمه ای بر مدیریت استراتژیک. چشم انداز، ماموریت و اهداف سازمان
• مواد و روش ها تحلیل استراتژیک
• ایجاد و رسمی سازی استراتژی
• انواع اساسی استراتژی ها
• مدیریت اجرای استراتژی و ارزیابی اثربخشی آن
• برنامه ریزی کسب و کار
• از رقابت گرفته تا اقیانوس های آبی

6. مهارت های اثربخشی شخصی مدیر

• روانشناسی روابط تجاری
• مدیریت زمان
• مهارت ها ارتباط موثر: جلسات، ارائه ها، مذاکرات، مکاتبات تجاری
• مهارت های سخنرانی در جمع
• تصویر مرد تاجر
• رهبری و کاریزما
• مدیریت بدون استرس
• فعالیت های یک مدیر: وظایف، نقش ها، شایستگی ها

7. امور مالی در سازمان

• منابع مالی
• صورت های مالیشرکت ها
• سود حاشیه ای. شکستن حتی. اهرم عملیاتی
• ارزیابی و تصمیم گیری سرمایه گذاری
• ساختار سرمایه. هزینه سرمایه. اهرم مالی
• کنترل سرمایه در گردش
• برنامه ریزی مالیو پیش بینی
• مدیریت مالی شخصی

8. مدیریت منابع انسانی

• مقدمه ای بر منابع انسانی
• برنامه ریزی و انتخاب پرسنل
• سازگاری پرسنل
• ارزیابی و صدور گواهینامه پرسنل. مدیریت عملکرد پرسنل
• توسعه انسانی و آموزش کارکنان
• سیستم پاداش: ایجاد یک سیستم جبران در شرکت مدرن
• مدیریت شایستگی
• شرکت های بزرگ، دارای شخصیت حقوقی مرکز آموزشیبه عنوان یک ابزار برنامه ریزی شغلی
• انتخاب ابزارهای مدیر خط متقاضیان
• مدیریت تیم مجازی
• استراتژی مدیریت منابع انسانی مدیریت فرهنگ شرکتی

9. بازاریابی استراتژیک

• مقدمه ای بر بازاریابی استراتژیک
• عملکردی استراتژی های بازاریابی
• انواع رویکردها برای تقسیم بندی
• تثبیت موقعیت. بهتر بودن یعنی متفاوت بودن
• بازاریابی صنعتی
• تحقیقات بازاریابی
• برنامه ی بازاریابی
• نظارت و ارزیابی اثربخشی فعالیت های بازاریابی
• مفهوم بازاریابی بین المللی
• نام تجاری و نقش آن در افزایش رقابت پذیری شرکت
• بازاریابی رویداد
• بازاریابی اینترنتی و تجارت الکترونیک

10. مدیریت فروش

• ایجاد و مدیریت بخش فروش
• مدیریت پرسنل فروش
• خط مشی دسته بندی شکل گیری سیاست قیمت گذاری و رقابت
• اسرار فروش موفق
• مدیریت عملیاتیحراجی
• سازماندهی فعالیت های مناقصه در شرکت

11. مدیریت عملیات

• مقدمه ای بر مدیریت عملیات
• طراحی محصول و خدمات
• کنترل کیفیت
• جاگذاری و بارگیری اشیاء تولیدی و خدماتی
• مدیریت زنجیره تامین پیش بینی
• مشاوره عملیات شرح و مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار
• لجستیک انبار (مستر کلاس)
• فن آوری های مدرندر مدیریت پروژه
• لاغر. فناوری های کایزن
• مدیریت نوآوری
• برون سپاری: ریسک ها و فرصت ها

12. حسابداری و گزارشگری

• انواع اصلی حسابداری: حسابداری (مالی)، مدیریت و مالیات. مقدمه ای بر IFRS
• کنترل، قانون و سود: نحوه فعال کردن یک اثر هم افزایی
• انعکاس حقایق فعالیت اقتصادی در حسابداری طبق استانداردهای روسیه
• مالیات فدراسیون روسیه برای یک مدیر
• ساخت سیستم حسابداری مدیریت
• حسابداری مدیریت و تصمیم گیری
• بودجه بندی و کنترل هزینه

13. رفتار سازمانی

• مقدمه ای بر رفتار سازمانی
• روش شناسی رفتار سازمانی
• فرآیندهای ادراکی و مدیریت تاثیر
• قدرت، نفوذ و رهبری در یک سازمان
• انگیزه کاریمدل ها، تکنیک ها و مشکلات
• یادگیری فردی و سازمانی
• پویایی گروه
• شخصیت و نگرش های روانی

14. مدیریت تغییر

• تنوع رویکردها به مسئله تغییر سازمانی
• تجزیه و تحلیل آمادگی سازمان برای اجرای تغییرات
• رویکرد فرآیندیبرای تغییر مدیریت
• مدیریت مقاومت در برابر تغییر
• فرهنگ شرکتی سیاست و ایدئولوژی تغییر
• کوچینگ به عنوان ابزار مدیریت تغییر
• مدیریت روابط با شرکت های مشاور

15. فناوری اطلاعات در مدیریت

• فناوری اطلاعات در مدیریت: مقدمه
• طبقه بندی سیستم های اطلاعاتی
• مدیریت سیستم های اطلاعاتی

رشته های تخصصی

علاوه بر رشته های پایه، می توانید یک یا چند تخصص را انتخاب کنید.

16. تخصص "مدیریت انرژی"

• بهبود کارایی مدیریت در بخش انرژی
• قراردادهای صنعت برق قانون گذاری و عمل
• ابزارهایی برای ارزیابی اثربخشی راه حل های فناوری اطلاعات
• ابزارهای توسعه استراتژی توسعه ساختارهای شرکتی
• ایمنی شغلی و سیستم انگیزش پرسنل در شرکت های تولیدی
• بهینه سازی ساختارهای سازمانی توزیع شده
• مدیریت تولید صنعتی

صدور گواهینامه نهایی در قالب تهیه و دفاع از پایان نامه نهایی واجد شرایط انجام می شود

آموزش از راه دور (دوره مکاتبه ای با استفاده از فناوری های آموزش از راه دور) در سیستم آموزش از راه دور (DLS) انجام می شود و شامل موارد زیر است:

• مطالعه مطالب ویدئویی و متنی (کتاب های درسی، سخنرانی) برای هر رشته از طرح (به طور متوسط ​​1.5 ماه در هر رشته)
• کار با یک مربی با تجربه و یک گروه مطالعه برنامه در چارچوب سمینارهای الکترونیکی در فضای انجمن
• انجام تکالیف میانی و نهایی برای هر رشته (مقاله، کار درسی، حل موارد و غیره)
• قبولی در آزمون های میانی و نهایی برای هر رشته از طرح در SDO (1 آزمون نهایی در هر رشته)
• ارتباط با دانش آموزان در منطقه آزاد ارتباطی SDO
• آماده سازی کار نهایی با توجه به توصیه های روش شناختیو مشاوره ناظر علمی
• دفاع از کار نهایی در برابر کمیسیون

برای برنامه هایی که فرمت آموزش از راه دور (دوره مکاتبه ای) را ارائه می دهند، هم رشته های پایه و هم رشته های تخصصی در SDL مطالعه می شوند.

آموزش تمام وقت در پردیس مدرسه بازرگانی در مسکو انجام می شود.

• مطالعه رشته های پایه عصرها در روزهای دوشنبه، چهارشنبه و جمعه انجام می شود و همچنین یک شنبه در ماه طول می کشد.
• گذراندن هر رشته با گذراندن یک رویداد کنترلی (مقاله، آزمون، تستراه حل موردی، نظرسنجی، امتحان)
• اتمام آموزش است کار فارغ التحصیلی، که بر اساس توصیه های روش شناختی با کمک ناظر علمی تهیه و در کمیسیون از آن دفاع می شود

آموزش تمام وقت و از راه دور (دوره های تمام وقت و پاره وقت با استفاده از فناوری های آموزش از راه دور) کلاس ها را در SDL و پردیس مدرسه بازرگانی در مسکو ترکیب می کند (برخی از تخصص ها را می توان در سن پترزبورگ و نورسلطان مطالعه کرد).

• رشته های پایه به همان روشی که در آموزش از راه دور توضیح داده شده، تدریس می شود
• رشته های تخصصی به مدت 10 روز کامل طبق برنامه سمینار مطالعه می شوند mbschool.ru/seminars

گزینه های اضافی برای آموزش تمام وقت و از راه دور برای برخی از برنامه ها موجود است:

• برای یک برنامه MBA بدون تخصص، علاوه بر این می توانید در کلاس های تمام وقت در مورد موضوعات در رشته های پایه در پردیس مدرسه کسب و کار در روزهای شنبه (1 شنبه در ماه) شرکت کنید.
• برای برخی از برنامه های MBA با تخصص، امکان شرکت در بخش تمام وقت در سمینارهای بین المللی وجود دارد. برنامه اولیهارسال شده در اینجا: mbschool.ru/seminars/international (اطلاعات کامل را می توان از متخصصان مدرسه بازرگانی مسکو دریافت کرد)
• برای تعدادی از برنامه ها، بخش تمام وقت را می توان در سن پترزبورگ و نورسلطان مطالعه کرد (اطلاعات کامل را می توان از متخصصان مدرسه بازرگانی مسکو دریافت کرد)

مدت زمان تحصیل تمام وقت MBA با استفاده از فناوری های آموزش از راه دور، بسته به فرمت برنامه، از 18 ماه تا 22 ماه متغیر است.

با بیشتر اطلاعات دقیقمی توانید بررسی کنید

الزامات برای متقاضیان

• تحصیلات عالی را به پایان رساند
• بیش از 2 سال تجربه

فرم ها و هزینه آموزش

• فرم آموزش از راه دور تمام وقت با 10 روز تحصیل تمام وقت تخصص - 259000 روبل (369000 روبل)*
• تمام وقت - از 359000 روبل.

می توانید اطلاعات دقیق تری پیدا کنید.

امکان پرداخت اقساطی و تخفیف وجود دارد. برای جزئیات با متخصصان پذیرش تماس بگیرید.

* تمام قیمت ها به روبل روسیه نشان داده شده است، هزینه برای یک شنونده نشان داده شده است. قیمت معتبر از ، هیچ پرداخت اضافی وجود ندارد.

مدارک تحصیلی

پس از اتمام تمرینات و دفاع پروژه ی فارغ التحصیلیهر فارغ التحصیل دریافت می کند:

• "کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی (MBA)."
• ضمیمه دیپلم پان-اروپایی، که برای ارائه به سازمان های خارجی نیازی به ترجمه یا گواهی اضافی ندارد.

انطباق

این برنامه با در نظر گرفتن الزامات مربوطه طراحی شده است استاندارد حرفه ای، مصوب وزارت کار و حمایت اجتماعیفدراسیون روسیه.

مفاهیم جمع آوری شده در یک مکان را مورد توجه شما قرار می دهیم "قدرت" :

قدرت ترانسفورماتور مجموع توان ترانسفورماتورهای دستگاه های دریافت توان مصرف کننده انرژی الکتریکی است که در محاسبه می شود(MBA)

قدرت اعلام کرد - حداکثر مقدار توان مصرفی در دوره تنظیم فعلی که با توافق بین تعیین شده است سازمان شبکهو مصرف کننده خدمات انتقال انرژی الکتریکی محاسبه شده درمگاوات (10 6)

حداکثر قدرت - مقدار توان تعیین شده توسط ترکیب تجهیزات گیرنده برق و فرآیند تکنولوژیکیمصرف کننده، محاسبه شده درمگاوات (10 6)

برق وصل شده - مقدار کل توان نامی متصل به شبکه برق(شامل غیر مستقیم) ترانسفورماتورها و دستگاه های دریافت برق مصرف کننده انرژی الکتریکی محاسبه شده در(MBA)

برق تاسیسات برق (گروه تاسیسات برقی) - کل برق اکتیو عرضه شده به این لحظهزمان توسط یک تاسیسات الکتریکی تولید کننده (گروه تاسیسات الکتریکی) به گیرنده های انرژی الکتریکی، از جمله تلفات در شبکه های الکتریکی [ ]

برق نصب شده تاسیسات برقی - بالاترین توان الکتریکی فعالی که یک تاسیسات الکتریکی می تواند برای مدت طولانی بدون اضافه بار مطابق با آن کار کند مشخصات فنییا پاسپورت تجهیزات [ ]

برق متصل تاسیسات الکتریکی — مجموع توان های نامی ترانسفورماتورها و گیرنده های انرژی الکتریکی مصرفی که مستقیماً به شبکه برق متصل می شوند [ ]

قدرت آنی - حاصل ضرب ولتاژ لحظه ای وارد شده به مدار و مقدار لحظه ای جریان در این مدار نامیده می شود.

قدرت کامل - مقداری برابر با حاصل ضرب مقادیر مؤثر دوره جریان الکتریسیته مندر مدار و ولتاژ Uروی گیره های آن: S = UI;

واحد کل توان الکتریکی ولت آمپر ( V·A, VA);
توان کل به عنوان مقداری که بارهای تحمیل شده توسط مصرف کننده بر روی عناصر شبکه تامین (سیم ها، کابل ها، تابلوهای توزیع، ترانسفورماتورها، خطوط برق) را توصیف می کند، اهمیت عملی دارد، زیرا این بارها به جریان مصرفی بستگی دارند و نه به جریان مصرفی. انرژی که در واقع توسط مصرف کننده استفاده می شود. به همین دلیل است که توان نامی ترانسفورماتورها و تابلوهای توزیع بر حسب اندازه گیری می شود(VA)، نه در

قدرت طراحی - مقدار توان مورد انتظار در سطح معینی از منبع تغذیه. این قدرت مهمترین شاخص است که تجهیزات الکتریکی بر اساس آن انتخاب می شود. توان تخمینی مقدار واقعی مصرف دستگاه های دریافت کننده انرژی را نشان می دهد و به مصرف کننده خاص بستگی دارد ( ساختمان های آپارتمانی، صنایع مختلف). به دست آوردن مقدار توان محاسبه شده یک کار پیچیده است که در آن عوامل مختلفی مانند فصلی بودن بار، ویژگی های فناوری باید در نظر گرفته شود. بر اساس داده های آماری جداولی از ضرایب بهره برداری تهیه شده است که بر اساس آن مقدار توان محاسبه شده به عنوان حاصلضرب بدست می آید. ظرفیت نصب شدهبا ضریب بهره برداری

توان راکتیو - به دلیل توانایی عناصر واکنش پذیر در تجمع و آزادسازی انرژی الکتریکی یا مغناطیسی است. بار خازنی در مدار جریان متناوبدر طول نیمی از دوره، بار را در صفحات خازن جمع می کند و آن را به منبع باز می گرداند. یک بار القایی انرژی مغناطیسی را در سیم پیچ ها ذخیره می کند و آن را به صورت انرژی الکتریکی به منبع نیرو برمی گرداند. توان راکتیو در شبکه می تواند مازاد یا کسری باشد، این به دلیل ماهیت است تجهیزات نصب شده. توان راکتیو اضافی (ماهیت خازنی شبکه غالب است) منجر به افزایش ولتاژ شبکه می شود، در حالی که توان کسری (غلبه ماهیت القایی شبکه) منجر به کاهش ولتاژ می شود. از آنجایی که در شبکه های توزیعدر بیشتر موارد، اندوکتانس بر ظرفیت غلبه دارد، یعنی. اگر کمبود توان راکتیو وجود داشته باشد، عناصر خازنی به طور مصنوعی به شبکه وارد می شوند که برای جبران ماهیت القایی شبکه طراحی شده اند، در نتیجه تغییر فاز بین ولتاژ و جریان شبکه را کاهش می دهند و این به معنای انتقال است. تنها توان اکتیو به میزان بیشتری برای مصرف کننده، و "تولید" توان راکتیو در محل. این اصل به طور گسترده توسط شرکت های شبکه استفاده می شود که مصرف کنندگان را ملزم به نصب دستگاه های جبران خسارت می کنند، اما نصب این دستگاه ها به میزان بیشتری توسط شرکت شبکه مورد نیاز است و نه هر مصرف کننده به صورت جداگانه. اندازه گیری شده در ولت آمپر راکتیو (VAr)