Wimm Bill Dann компанийн лого. Вимм-Билл-Данны тухай. Давуу тал, онцлог, баримт
Салбар өргөн хэрэглээний барааОрос улсад энэ нь барууны брэндүүдтэй холбоотой байдаг. Үүний зэрэгцээ, сүүлийн хэдэн жилийн хугацаанд барууны компаниуд дотоодын тоглогчдыг эсэргүүцэх чадваргүй гэдгээ ойлгож, өрсөлдөхийн оронд тэдэнтэй түншлэхийг илүүд үзсэн олон жишээг олж болно.
Эдгээрээс хамгийн гайхалтай нь Оросын Вимм-Билл-Данныг Америкийн PepsiCo компани худалдаж авсан явдал юм. 2011 онд Америкийн компаниОХУ-ын хамгийн том хүнсний үйлдвэрлэгчийн статусыг олж авахын тулд дотоодын өрсөлдөгчөө хянахын тулд 35-аас дээш хувийн урамшуулал төлөхөөр тохиролцов. Дараа нь гүйлгээний дүн 5.4 тэрбум доллар болжээ.
Wimm-Bill-Dann-ийн түүх бараг санамсаргүй байдлаар эхэлсэн. 1992 онд компанийг ирээдүйн үүсгэн байгуулагч Сергей Пластинин аль хэдийн нэлээд байсан амжилттай бизнесмен. Жижиг худалдааны үйл ажиллагаанаас эхлээд тэр хурдан бөөний худалдааны түвшинд хүрч, тавилга, гэр ахуйн химийн бодис зарж эхлэв.
Зураг: Екатерина Чеснокова, РИА Новости
Нэгэн орой ажил тарсны дараа бизнес эрхлэгч охиндоо шүүс авахаар дэлгүүрт очсон боловч олдсонгүй. Үүний оронд би баяжмал худалдаж авах шаардлагатай болсон бөгөөд усаар шингэлсний дараа бас амттай болсон. Ихэнх хүмүүс энэ үйл явдалд ямар ч ач холбогдол өгөхгүй байсан ч Пластинин энд ирээдүйтэй боломжийг олж харсан бөгөөд түүнд маш их шингэсэн тул тэр үед өөртөө үндсэн бус бизнес эрхлэхээр шийджээ.
Бизнесмэн өөрийн хамтрагч Михаил Дубининтэй хамт үйлдвэрийн хэмжээнд жүүс үйлдвэрлэж эхлэхээр шийджээ. Хэрэглэгчдийн орлого хурдацтай буурч, олон худалдан авагчид шууд утгаараа бүх зүйлээ хэмнэж байсан 1992 онд ийм шийдвэр гарсан гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Гэсэн хэдий ч бизнес эрхлэгчид бүтээгдэхүүнээ үнэлнэ гэдэгт итгэлтэй байсан бөгөөд хөгжлийн зээл авахаар Сбербанк руу хандсан. Банкнаас босгосон 50 мянган ам.доллараар тухайн үеийн сул зогсолттой байсан Лянозовскийн сүүний үйлдвэрийн нэг цехийг дахин тоноглосон.
Үүний зэрэгцээ, бэлтгэлийн явцад гэнэтийн саад тотгор гарч ирэв - тэр үед хүчин төгөлдөр мөрдөгдөж байсан журмын дагуу хэдэн арван жилийн турш гадаадад шүүсийг картон саванд хийж байсан ч зөвхөн сүүг картон уутанд зарахыг зөвшөөрдөг байв. Бизнес эрхлэгчид нэн даруй Лаазлах үйлдвэрийн хүрээлэнгээс тусгай зөвшөөрөл авах шаардлагатай байв.
Тоног төхөөрөмж суурилуулах, технологийн туршилт хийхтэй зэрэгцэн бизнес эрхлэгчид ямар нэртэй байхаа шийдэх ёстой байв Шинэ бүтээгдэхүүн. Нэрийн гол шаардлага бол уламжлалт нэршилтэй ямар ч холбоогүй байх явдал юм Оросын марк. Барууны брэндүүдийг сонирхож буй хэрэглэгчдийг татахын тулд Пластинин, Дубинин нар анхны шүүсний брэндээ Wimm-Bill-Dann гэж нэрлэхээр шийджээ.
Та шинэ үйлдвэрлэлийн шугам худалдаж авахаар төлөвлөж байна. Үнэ нь ижил байх тохиолдолд та алийг нь сонгох вэ?
Та бүтээгдэхүүнийхээ эрэлтийг баталгаажуулах шаардлагатай юу?
Сүү, сүүн бүтээгдэхүүний зах зээл харьцангуй тогтвортой хэвээр байна. Үйлдвэрлэлийн өртөг нь инфляцийн дундаж түвшинг дагаж, хямралын үед ч үйлдвэрлэлийн хэмжээ аажмаар нэмэгдэж байна. Сүү нь зайлшгүй шаардлагатай бүтээгдэхүүн бөгөөд сүү үйлдвэрлэх шугамд хөрөнгө оруулалт хийх нь эрсдэл багатай байдаг тул эрэлтийн мэдрэмж өндөр байдаг. Хэрэв та мөрийг авсан ч гэсэн орлогыг маш нарийвчлалтайгаар урьдчилан таамаглах боломжтой бөгөөд зээлийг төлөхөд мөнгө олдох магадлалтай.
Зах зээл чихэрулирал, зах зээлийн нөхцөл байдлаас шалтгаалан эрэлтийн хэлбэлзэлд маш мэдрэмтгий. 2014-2016 онд кондитерийн бүтээгдэхүүний хэрэглээ мэдэгдэхүйц буурсан нь үнийн өсөлтөөс шалтгаалсан: үнийн өсөлтийн хурд нь эдийн засгийн дунджаас 3 дахин хурдан байв. Эдийн засгийн өсөлт, рублийн ханш чангарах нь сүүнээс илүү нарийн боов үйлдвэрлэх шугам дээр илүү их орлого олоход тусална, гэхдээ өөр хувилбар хэрэгжвэл та маш их зүйлийг алдаж болно.
Бүтээгдэхүүн эрэлт хэрэгцээтэй болж, бизнес эрхлэгчид үйлдвэрлэлээ өргөжүүлэх боломжийг хайж эхлэв. Үүний тулд Сергей Пластинин тэр үед Москвад аль хэдийн танигдсан бизнес эрхлэгч Гавриил Юшваев, Давид Якобашвили нарт ханджээ. Тэр үед бизнесменүүд хуучин Америкийн автомашины арилжаагаар хөрөнгө олж чадсан бөгөөд авсан хөрөнгөө хаана хөрөнгө оруулах боломжийг хайж байв. Үүний үр дүнд Якобашвили Вимм-Билл-Данн компанийн ТУЗ-ийг тэргүүлж, ТУЗ-ийн даргын даргыг Сергей Пластинин авчээ.
Шинэ хөрөнгө оруулагчтай хамт бизнес хурдан хөгжиж, үйлдвэрлэл эхлүүлэхийн тулд босгосон зээлийг хурдан төлж чадсан. Шүүс савлах шугам ашиглалтад орсноос хойш хэдхэн сарын дараа Орос улсад тарагны анхны үйлдвэрлэл эхэлсэн бөгөөд 1994 оны эхээр тус компани савласан шүүсний анхны брэнд болох J7-г зах зээлд гаргажээ.
Эхэндээ J7 гэдэг нэр нь товчилсон үг юм: J7 - шүүс гэдэг үгнээс гаралтай бөгөөд 7 тоо нь долоон төрлийн жүүс гэсэн утгатай. Эхэлж байна зар сурталчилгааны кампанит ажилшүүсийг "долоон төрлийн цувралын анхны" уриан дор худалдаалж байв. Дараа нь амтлагчийн тоо мэдэгдэхүйц нэмэгдэж, хэдэн арван болжээ.
Өрсөлдөгчдөө тэргүүлэх байр сууриа нэмэгдүүлэхийн тулд тус компани брэндээ сурталчлах, сурталчлахад байнга хөрөнгө оруулалт хийдэг. Өрсөлдөгчдөөс ялгаатай нь Вимм-Билл-Данн зөвхөн уламжлалт зүйлд найдахаар шийджээ сурталчилгаа, гэхдээ өөрсдийн брэндүүдийг телевизийн контентод идэвхтэй оруулах. Жишээлбэл, J7 шүүс удаан хугацааны туршид "Гайхамшгийн талбар" хөтөлбөрийг ивээн тэтгэж байсан. Програмын сурталчилгааны шүүсийг анх гаргасны дараа Wimm-Bill-Dann-ийн оффис шууд утгаараа бүслэгдсэн байв. бөөний худалдан авагчид: Тус улсын бараг бүх хэрэглэгч шинэ бүтээгдэхүүн бүрийг туршиж үзэхийг шаарддаг байсан.
Сергей Пластинин, Михаил Дубинин болон тус компанийн бусад хувьцаа эзэмшигчид 1995 оны эхэн үеийг сэтгэл санаа өндөртэй угтсан байх. Жижиг үйлдвэрлэлийн шугамаар үйл ажиллагаагаа эхэлсэн тус компани зах зээлд томоохон тоглогч, тэргүүлэгч болж чадсан. Энэ нь сонголт юм шиг санагдаж байна Цаашдын хөгжилУрьдчилан тодорхойлогдсон: одоогийн дэг журмыг сахиж, өрсөлдөгчдөө тэргүүлэхийн тулд зар сурталчилгаанд үргэлжлүүлэн хөрөнгө оруулалт хийх шаардлагатай байна.
Хэнийг ч гүйлгэнэ жижиг үйлдвэрлэл, үргэлж бизнес эрхлэгчдэд тулгарч болох хамгийн сонирхолтой тохиолдлуудын нэг юм. Олон тооныхөөргөх явцад шийдвэрлэх ёстой бэрхшээлүүд нь нөхөхөөс илүү юм өндөр ашигмөн өөрийн бэлэн бүтээгдэхүүнийг хараад дотоод бахархлын мэдрэмж.
Үүний зэрэгцээ аливаа үйлдвэрлэл үргэлж "урт тоглоом" байдаг. Эхлэх хоорондох хугацаа шинэ технологиЭхний бүтээгдэхүүний борлуулалтыг зөвхөн долоо хоногоор төдийгүй сараар тооцож болно. Жишээлбэл, Wimm-Bill-Dann-ийн үүсгэн байгуулагчид энэ бизнесийг эхлүүлэхээр шийдсэнээс хойш зургаан сар гаруйн дараа анхны шүүсээ хүлээн авсан.
Ийм нөхцөлд амжилттай ажиллахын тулд урт хугацааны санхүүжилт татах боломжийг олох нь нэн чухал юм. Санхүүжүүлэх хамгийн оновчтой хэлбэр үйлдвэрлэлийн компаниуднь . Үүний тусламжтайгаар та жишээлбэл, шинэ цех барих эсвэл тоног төхөөрөмжийг шинэчлэх боломжтой. Үүний зэрэгцээ уг хэлцэл нь шинэ төсөл хэрэгжиж эхэлснээс хойш орж ирэх орлогоос зээлээ төлж барагдуулахаар зохион байгуулалтад орсон. Энэ арга нь үйлдвэрлэлийг нэгэн зэрэг өргөжүүлэх, аль хэдийн ажиллаж байгаа бизнест өрийн дарамтыг нэмэгдүүлэхгүй байх боломжийг олгодог.
Гэсэн хэдий ч ийм "аялсан" хөдөлгөөний оронд түншүүд өсөлтийн бусад боломжуудыг хайж олохоор шийдэж, түүхий сүү боловсруулах шинэ зах зээлд нэвтэрчээ. Энэ шийдвэрийг алсын хараатай гэж нэрлэхээс өөр аргагүй: Оросын жүүсийн зах зээл "бараг эхнээс нь эхэлсэн" бөгөөд тухайн үед асар их өсөлтийн нөөцтэй байсан ч энэ бүтээгдэхүүний ангилал нь сүүнээс ялгаатай нь зайлшгүй шаардлагатай бүтээгдэхүүнд хамаарахгүй хэвээр байна. Тэр үед Вимм-Билл-Данн эцэст нь Лианозовскийн үйлдвэрт хяналт тавьж, шинэ үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх үндэс суурь болгож чадсан юм.
Вимм-Билл-Данн анхных болсон Оросын компаниудгадаадад IPO хийсэн хэрэглээний салбар. 2002 онд тус компани хувьцааныхаа бараг 20 хувийг Нью-Йоркийн хөрөнгийн биржээр дамжуулан гадаадын хөрөнгө оруулагчдад худалдсан бөгөөд 830 сая ам.доллараар үнэлэгдэж байжээ. Хувьцааны хамгийн том худалдан авагч нь Францын Данон компани байсан бөгөөд албан бус мэдээллээр Оросын компанийн хяналтын багцыг авахаар төлөвлөж байсан боловч дараа нь эдгээр төлөвлөгөөгөө орхисон байна.
Түүхийн хувьд сүүн бүтээгдэхүүн оросуудын дунд үргэлж эрэлт хэрэгцээтэй байсаар ирсэн. Үүний зэрэгцээ, ерээд онд тэдний хэрэглээ мэдэгдэхүйц буурчээ. Хэрэв 1990 онд орос хүн жилд дунджаар 380 кг сүүн бүтээгдэхүүн хэрэглэдэг байсан бол Росстатын мэдээлснээр 1995 он гэхэд энэ үзүүлэлт 230 кг болж буурсан байна.
90-ээд оны дунд үе хүртэл сүүг "орон нутгийн бүтээгдэхүүн" гэж үздэг байсан: зах зээл хэдэн мянган жижиг үйлдвэрлэгчдийн дунд хуваагдсан бөгөөд тэдний дийлэнх нь энэ байр суурь хэвээр үлдэнэ гэдэгт итгэдэг байв. Ийм нөхцөлд Wimm-Bill-Dann-ийг үүсгэн байгуулагчид сүүн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл өөрчлөгдөж, хэрэглээний зах зээлийн бусад сегментүүд хөдөлж буй тэр замаар явна гэдгийг ойлгосон анхны хүмүүсийн нэг байв.
Та тарагны томоохон үйлдвэрлэгч хэдий ч сүүгээ тасралтгүй хүлээн авах өөрийн гэсэн фермгүй гэж бодъё. Үйлдвэрийн ойролцоо ханган нийлүүлэгчид хангалтгүй, бусад бүс нутгийн фермерүүд хангалттай чанарыг хангаж чадахгүй - ихэнхдээ сүү нь замдаа исгэлэн болдог. Та асуудлыг хэрхэн шийдэх вэ?
ХариултЭнэ нь ажиллахгүй: та өсөлтийг дарах болно. Хувийн бизнесшинэ хүний хүчин чадал. Одоо байгаа фермүүдэд хөрөнгө оруулалт хийж эхлэх нь илүү алсын хараатай бөгөөд тэднийг хөгжүүлэхэд нь туслах олон процесс бий болсон. Вимм-Билл-Данн ханган нийлүүлэгчдэд зориулсан "Сүү голууд" хөтөлбөрийг боловсруулахдаа яг ийм зүйл хийсэн бөгөөд үүний дагуу та шинэ хөргөгч эсвэл бусад тоног төхөөрөмжийг зээлээр авах боломжтой.
Та Wimm-Bill-Dann-ийн бүтээгчид шиг ажиллаж байна: тэд томоохон аж ахуйн нэгж жижиг бизнесүүд болох ханган нийлүүлэгчдийг санхүүжүүлж байх үед зах зээл дээр ийм хөтөлбөрүүд гарч ирэхэд анхдагчид байсан. PepsiCo энэ хөтөлбөрийг өргөжүүлсэн - одоо фермерүүд зөвхөн хөргөгчийг түрээслэхээс гадна хөдөө аж ахуйн тоног төхөөрөмж авах боломжтой болсон. Энэ нь сүүний чанарыг сайжруулах, нийлүүлэлтийг нэмэгдүүлэх, зардлыг бууруулахад тусалдаг.
2011 он гэхэд Wimm-Bill-Dann-ийг Америкийн PepsiCo компани авахын өмнөхөн Оросын тоглогчийн брэнд J7, "Lubimy Sad", "House in the Village", "Vesely Milkman", "Vesely Milkman" зэрэг 30 гаруй брэндийг багтаасан байв. Агуша" болон бусад. Компанийн бүтээгдэхүүний нэр төрөлд 1000 гаруй нэр төрлийн сүүн бүтээгдэхүүн, 150 гаруй төрлийн жүүс, жимсний нектар, хийжүүлсэн бус ундаа багтдаг. 2011 он гэхэд компанийн орлого 66 тэрбум рубльд хүрчээ. Ялангуяа PepsiCo-тэй хийсэн гэрээний хувьд Оросын компани 5.4 тэрбум доллараар үнэлэгдсэн - энэ нь 108,000 дахин их юм. илүү их хөрөнгө оруулалтанхны үйлдвэрлэлийн шугам руу хувьцаа эзэмшигчид .
Энэхүү энгийн стратеги нь компанид багцыг бий болгоход тусалсан амжилттай брэндүүд, тэдгээрийн олонх нь гадаадын брэндүүдтэй ижил нөхцөлөөр өрсөлдөх төдийгүй тэднийг ихэвчлэн ялж чаддаг байв.
1992 онд үүсгэн байгуулагдсан Wimm-Bill-Dann нь 2011 онд PepsiCo группын нэг хэсэг болсон. Wimm-Bill-Dann-ийг худалдаж авснаар PepsiCo компани болох боломжтой болсон хамгийн том компаниОХУ-д ундаа, хүнсний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, хамгийн том түүхий сүү боловсруулах үйлдвэрүүдийн нэг.
PepsiCo нь тогтвортой өндөр чанартай бүтээгдэхүүн, өргөн хүрээний бүтээгдэхүүн, алдартай брэндүүд, улс даяар сайн түгээлтийн ачаар Орос болон ТУХН-ийн орнуудад сүү, хүүхдийн хоол хүнсний бизнесээ амжилттай хөгжүүлсээр байна.
Өгүүллэг
Wimm-Bill-Dann компанийн түүх 1992 онд Сергей Пластинин, Михаил Дубинин нар Лианозовскийн сүүний үйлдвэрт үйлдвэрлэлийн шугам түрээсэлж, Wimm-Bill-Dann брэндийн савласан шүүс үйлдвэрлэж эхэлсэн үеэс эхэлдэг. Гуравхан жилийн дараа Зүүн Европын хамгийн том сүүний үйлдвэр болох LMK нь дотоодын залуу компанийн анхны өөрийн үйлдвэрлэлийн хөрөнгө болно.
1993 онд Wimm-Bill-Dann тараг үйлдвэрлэж эхэлсэн. Тухайн үед энэ төрлийн сүүн бүтээгдэхүүн бага мэддэг байсан бөгөөд хэрэглэгчдийн дунд дөнгөж нэр хүндтэй болж эхэлж байсан.
1994 онд Wimm-Bill-Dann савласан шүүсний анхны дотоодын брэнд болох J 7-г гаргасан. Өнөөдөр J 7 нь Оросын шүүсний зах зээлийн дээд зэрэглэлийн сегментийг тэргүүлэгч юм.
1996 онд тус компани брэндүүдийн багцаа өргөжүүлж, уламжлалт цагаан идээ "Домик в Деревне" үйлдвэрлэж эхэлсэн. Өнөөдөр улс даяар олон мянган гэр бүл Domik v Derevne-ийн байгалийн сүүн бүтээгдэхүүнд итгэдэг бөгөөд брэнд нь өөрөө сүүн бүтээгдэхүүний зах зээлд тэргүүлэгчдийн нэг юм. “Домик в Деревне” бүтээгдэхүүн нь жил бүр “Оны шилдэг бүтээгдэхүүн” шагналыг хүртдэг бөгөөд 2011 онд тус брэнд медаль, Бүх Оросын амталгааны “Сүүний амжилт” уралдааны Гран При шагналыг хүртсэн. Брэнд нь статусын үнэлгээгээр нэгдүгээрт ордог бөгөөд "100 шилдэг бүтээгдэхүүнОрос" нь Интербрэнд каталогийн Оросын хамгийн үнэ цэнэтэй брэндүүдийн жагсаалтад багтсан бөгөөд Forbes сэтгүүлийн үнэлгээгээр Оросын хамгийн том 10 брэндийн жагсаалтад багтсан болно.
1998 он бол компанийн түүхэн дэх чухал жил юм. Энэ жил Вимм-Билл-Данн Владивосток, Уфа, Нижний Новгород, Нижний Новгород хотуудад аж ахуйн нэгжүүдийг худалдан авч, бүс нутгийг идэвхтэй өргөжүүлж эхэлжээ. Краснодар муж. Суурь амжилттай бизнес Wimm-Bill-Dann нь инновацид тулгуурладаг: тус компани нь Орос улсад анхны асептик картон савлагаатай хүнсний бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг эхлүүлсэн нь бүтээгдэхүүний түгээлтийг өндөр чанартай болгох боломжийг олгосон юм. шинэ түвшин, түүний аюулгүй байдлыг удаан хугацаанд хангах. Үйлдвэрлэлийн байгууламжийн амжилттай байршил, тэдгээрийн шинэчлэл, ажилчдын мэргэжлийн өндөр түвшин нь үргэлж өндөр чанартайбүтээгдэхүүнүүд нь компанийн зах зээлд амжилтанд хүрэх үндэс суурийг тавьж, Вимм-Билл-Данныг дотоодын хүнсний үйлдвэрлэлд тэргүүлэгч болгосон.
1998 онд Wimm-Bill-Dann зах зээлд гайхамшигт тараг, Миракл Берри жимсний ундаа гэсэн хоёр шинэ бүтээгдэхүүн гаргажээ. Ойн болон цэцэрлэгийн жимснээс Оросын уламжлалт жороор бэлтгэсэн "Гайхамшигт Берри" жимсний ундаа нь Оросын анхны савласан жимсний ундаа болжээ.
Мөн онд Вимм-Билл-Данн гайхамшигт тарагуудыг зах зээлд нэвтрүүлсэн. Эхлээд тэд хэдхэн амттай байсан бөгөөд жижиг хуванцар аяганд савлагдсан байв. Өнөөдөр Miracle брэнд нь тараг, амттангийн дотоодын зах зээлд тэргүүлэгч бөгөөд 95 янз бүрийн төрөлбүтээгдэхүүн.
1999 он нь тус компанийн хувьд сүүн бүтээгдэхүүний сегмент дэх шинэлэг зүйлээр тэмдэглэгдсэн байв. Wimm-Bill-Dann нь био-кефир Bio Max үйлдвэрлэж эхэлсэн бөгөөд энэ нь Орос дахь баяжуулсан сүүн бүтээгдэхүүний анхны төрөлжсөн брэнд болсон.
2000 онд "Vesely Milkman" сүүн бүтээгдэхүүний брэнд зах зээлд гарч ирэв. Мөн онд Wimm-Bill-Dann Украйн, Киргизстан дахь үйлдвэрлэлийн байгууламжуудыг олж авав.
2001 онд Wimm-Bill-Dann хүүхдийн хүнсний зах зээлд орж, анхны дотоодын хүүхдийн хүнсний брэнд болох Агуша брэндийн үйлдвэрлэлийг эхлүүлсэн. Дөрвөн жил дараалан Агуша ОХУ-ын хүүхдийн хүнсний зах зээлд тэргүүлж байна.
2002 онд Wimm-Bill-Dann нь Нью-Йоркийн хөрөнгийн бирж дээр хувьцаагаа гаргасан анхны дотоодын хүнсний компани болжээ. хөрөнгийн бирж(NYSE). Анх удаа олон нийтэд санал болгосноор тус компани 200 сая доллар авчирсан.
2003 онд Вимм-Билл-Данн Эссентукигийн эрдэс усны үйлдвэрийг худалдан авч, өөрийн брэндээр Эссентуки No4, No17 үйлдвэрлэж эхэлсэн. Мөн онд Алтайн хязгаарын Рубцовск хотод шар бяслагны төрөлд импортын бүтээгдэхүүнтэй амжилттай өрсөлдөж буй анхны дотоодын шар бяслаг болох Ламберт бяслагны үйлдвэрлэлийг эхлүүлсэн. Үүнтэй зэрэгцэн Москвад функциональ сүүн ундаа Imunele үйлдвэрлэж эхэлжээ. Дараа нь энэ брэндийн бүтээгдэхүүнд эрэгтэйчүүдэд зориулсан Imunele, хүүхдэд зориулсан Imunele зэрэг бүтээгдэхүүнүүд багтсан.
2007 онд тус компани Агуша жүүс, жимс, хүнсний ногоо, махны нухаш зэргийг зах зээлд нэвтрүүлсэн. Мөн ирэх жил хүүхдийн хуурай сүүний хольц. Өнөөдөр Агуша брэндээр 108 нэр төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж байна.
2011 оны 2-р сард Вимм-Билл-Данн хамгийн том үйлдвэрлэгчОрос дахь жүүс, сүүн бүтээгдэхүүн нь PepsiCo-ийн гэр бүлд нэгдсэн. Wimm-Bill-Dann-ийг худалдаж авсны дараа PepsiCo Оросын хамгийн том хүнс, ундааны компани болсон.
Wimm-Bill-Dann Beverages LLC-ийн тооцоолол нь Nielsen-ийн аудитын тайланд агуулагдах өгөгдөл дээр үндэслэсэн болно. жижиглэн худалдаашүүсний ангиллаар 2013 оны 7-р сараас 2014 оны 6-р сар хүртэлх хугацаанд хотуудад Оросын Холбооны Улс 10 мянга гаруй хүн амтай, 2014 оны 8-р сарын 21-ний өдрийн байдлаар зах зээлд хүчинтэй.
Miracle брэнд нь 2010 оны 6-7-р сараас 2014 оны 4-р сараас 5-р саруудад тараг, амттангийн макро сегментийн хэмжээгээрээ эхний байранд ордог. Wimm-Bill-Dann ХХК-ийн тооцоолол нь Nielsen-ийн жижиглэнгийн аудитын тайланд тусгагдсан мэдээлэлд хэсэгчлэн үндэслэсэн. -2014 оны 8-р сарын 13-ны өдрийн байдлаар хүчинтэй, 10 мянга гаруй хүн амтай ОХУ-ын хотуудад 2010 оны 6-7 дугаар сар - 2014 оны 4-р сараас 5-р сар хүртэлх тараг, амттангийн сегмент (үйлчлүүлэгчийн тодорхойлсон макро сегмент). .
Wimm-Bill-Dann Food Products (WBD, WBD, NYSE: WBD, MICEX: WBDF, RTS: WBDF) нь Оросын хүнсний компани юм. Бүтэн нэр - Нээлттэй Хувьцаат компани Wimm-Bill-Dann хүнсний бүтээгдэхүүн. Төв байр нь Москвад байдаг.
1992 онд үүсгэн байгуулагдсан.
OJSC Wimm-Bill-Dann Food Products 36-г эзэмшдэг үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүд, сүү, сүүн бүтээгдэхүүн, жүүс, рашаан ус үйлдвэрлэдэг, мөн ОХУ болон ТУХН-ийн орнуудын 25 гаруй хотод борлуулалтын төвүүдтэй. Компани эзэмшдэг худалдааны тэмдэг“J7”, “100% Gold Premium”, “Favorite Garden”, “House in the Village”, “Jolly Milkman”, “Agusha” гэх мэт (нийт 1000 гаруй нэр төрлийн сүүн бүтээгдэхүүн, 150 гаруй нэр төрлийн жүүс. , жимсний нектар, карбонатлаг бус ундаа).
2008 оны эцсийн орлого (АНУ-ын GAAP) 2.82 тэрбум доллар (2007 онд 2.44 тэрбум доллар), үйл ажиллагааны ашиг нь 245.1 сая доллар (214.0 сая доллар), цэвэр ашиг— 101.7 сая доллар (140.0 сая доллар).
1992
Wimm-Bill-Dann Орос улсад анх удаа савлагаатай жүүс үйлдвэрлэжээ.
Тухайн үед тус улсад хэн ч шүүсийг савлаж байгаагүй. Мөн орчин үеийн савлагаатай импортын жүүс худалдаанд гарсангүй. Дэлгүүрт би тоостой цагаан тугалгатай таглаатай гурван литрийн шилэн лонхтой дотоодын барааг маш ховор олж харсан.
Тиймээс ийм арга хэмжээ нь "Вимм-Билл-Данн" гэсэн "гадаад" гэсэн бичээс бүхий тод олон өнгийн уутанд хийсэн анхны шүүсийг Москвад гаргасан явдал байв. Шүүсийг энэ зорилгоор тусгайлан түрээсэлсэн түрээсийн байранд савласан. технологийн шугамЛианозовскийн сүүний үйлдвэр. Үүнийг гадаадынхан биш, таван хүний бүрэлдэхүүнтэй шинээр байгуулагдсан Оросын компани түрээслүүлсэн. Тухайн үед дотоодын бүтээгдэхүүн хэрэглэгчдийн итгэлийг хүлээж чадаагүй учраас “гадаадын” нэрийг сонгосон.
1993
Вимм-Билл-Данн Орост анх удаа тараг үйлдвэрлэж эхэлсэн. Одоо итгэхэд бэрх ч тэр үед дотоодын хэрэглэгч энэ үгийг ч мэддэггүй байсан. Шинэ бүтээгдэхүүн гарч ирснээр гарч ирэв шинэ сэдэвСонины хуудсан дээр хэлэлцэхэд: "тараг" чихэрлэг kefir эсвэл бүлээн зайрмаг уу?
1994
Wimm-Bill-Dann Оросын анхны жүүс брэнд болох J7-г үүсгэсэн. Үүнээс өмнө Оросын хүнсний зах зээлд ямар ч брэнд байгаагүй. Гурван литрийн багтаамжтай ЗХУ-ын хэв маягийн лааз дээр тэд "Алимны шүүс", "Улаан лоолийн шүүс" гэж энгийн бөгөөд хатуу бичжээ. Анхны VBD брэндийн нэр нь англи хэл дээрх "7 шүүс" -ээс гаралтай. Үнэн хэрэгтээ, анхандаа ердөө гурван J7 шүүс байсан боловч залуу компани энэ хүрээг долоон байр болгон нэмэгдүүлэх зорилготой байсан.
1997
Wimm-Bill-Dann нь Domik v Village брэндийн дор өндөр чанартай уламжлалт сүүн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж эхэлсэн.
1998
Вимм-Билл-Данн дэлхийн хамгийн анхны гараагаа эхэлсэн аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлОросын хуучин жорын дагуу жимсний жимсний ундаа. Зөвхөн эдгээр жимсний ундааг шинэхэн жимсээр хийдэг тул Miracle Berry брэнд өвөрмөц хэвээр байна.
ОХУ-д анх удаа Wimm-Bill-Dann компани "Miracle" брэндийн нэрээр тараг үйлдвэрлэж эхэлсэн.
Вимм-Билл-Данн Новосибирск дахь Сибирийн сүүний үйлдвэрийг худалдаж авснаар Москва мужийн хилийг давсан. Энэ нь UBI-ийн бүс нутгийн хурдацтай тэлэлтийн эхлэлийг тавьсан юм. Хэдэн жилийн турш Нижний Новгород, Владивосток, Уфа, Краснодар хязгаарт сүүний үйлдвэрүүд нээгдэв.
1999
Wimm-Bill-Dann Bio-Max био-кефирийг гаргасан. Био-Макс брэнд нь ОХУ-ын баяжуулсан сүүн бүтээгдэхүүний анхны төрөлжсөн брэнд юм.
Wimm-Bill-Dann нь "Favorite Garden" брэндийн дор шүүс, нектар үйлдвэрлэж эхэлсэн.
Вимм-Билл-Данн Сүү гол хөтөлбөрийг хэрэгжүүлж эхэлсэн. Компани ажиллаж байна таатай нөхцөллизингээр олгохоор заасан фермүүдсүүний үйлдвэрүүдээ өндөр чанартай түүхий сүүгээр хангадаг орчин үеийн саалийн болон хөргөлтийн төхөөрөмж.
2000
Wimm-Bill-Dann нь Jolly Milkman брэндийн дор сүүн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж эхэлсэн.
Вимм-Билл-Данн гадаадад - Украйн болон Төв Азид үйлдвэрүүдээ олж авч эхлэв.
2001
Вимм-Билл-Данн Орост анх удаа шүүс, сүүн ундаа - Мажителийг бүтээжээ.
Wimm-Bill-Dann дотоодын анхны сүүн бүтээгдэхүүн болох хүүхдийн хоол болох Агуша брэндийг бүртгэсэн.
Үүссэн Менежментийн компани"Wimm-Bill-Dann Food Products" ХК. Үүний үүрэг бол аж ахуйн нэгжүүдийг удирдах, тэдний ажилд хяналт тавих, үйл ажиллагааны стратегийн чиглэлийг тодорхойлох явдал юм.
Тус компани нь Британийн жижиглэн худалдааны консорциумын (BRC) стандартад нийцсэн олон улсын гэрчилгээ авсан бөгөөд үүнийг бүгд хүлээн зөвшөөрсөн. жижиглэнгийн сүлжээЕХ-ны орнуудад.
2002
Wimm-Bill-Dann нь Нью-Йоркийн хөрөнгийн биржид (NYSE) хувьцаагаа гаргасан анхны дотоодын хүнсний компани болов. Хувьцааг NYSE биржид "WBD" гэсэн тэмдэг дор гаргасан.
2003
Wimm-Bill-Dann зах зээл дээр Европын бяслагтай амжилттай өрсөлдсөн анхны дотоодын бяслаг болох Ламберт үйлдвэрлэж эхлэв. "Ламбер" нь Алтайн хязгаарын Рубцовск дахь VBD үйлдвэрт үйлдвэрлэгддэг.
Вимм-Билл-Данн алдарт Эссентукигийн савласан рашаан ус үйлдвэрийг худалдаж авсан.
2007
Вимм-Билл-Данн нь гоо сайхныг хадгалахад тусгайлан зориулсан функциональ сүүн бүтээгдэхүүнийг Орос улсад анх удаа зах зээлд гаргасан. Исгэсэн сүүн ундаа, гоо сайхны тараг нь хумс, арьс, үсийг маш сайн байлгахад тусалдаг.
Вимм-Билл-Данн Курск мужид хүүхдийн хоол боловсруулах туршилтын үйлдвэр, түүний салбарыг Москва дахь Царицын сүүний үйлдвэрийн цехүүдийн нэгэнд нээв. Хүүхдийн хоолонд зориулсан жүүс, нялх хүүхдэд зориулсан жимс, махан нухаш зэргийг Агуша брэндээр үйлдвэрлэж эхэлсэн.
2008
Агуша хүүхдийн хоолны бүтээгдэхүүн нь хуурай сүүтэй будаа, нярай хүүхдэд зориулсан хуурай сүүний томъёогоор нэмэгдэв. Одооноос эхлэн Agusha брэнд нь хүүхдийн хоол хүнсний бүх ангилалд багтдаг.
Сонирхолтой баримтууд
Давид Якобашвилигийн хэлснээр компанийн нэр нь "Уимблдон"-оос гаралтай боловч Сергей Пластинин энэ хувилбарыг үгүйсгэж байна. Wimm-Bill-Dann лого дээрх амьтан бол байхгүй амьтан бөгөөд тус компанийн захиалгаар дизайнеруудын "боловсруулсан".
2002 онд Нью-Йоркийн хөрөнгийн биржид орохоосоо өмнө компани нь танилцуулгадаа өөрийнхөө тухай бүх мэдээллийг бүрэн илчилсэн. Дараа нь энэ нь тодорхой болсон хамгийн том хувьцаа эзэмшигчкомпани, Гавриил Юшваев дээрмийн хэргээр ял эдэлж, есөн жил шоронд суусан.
2006 оны сүүлээр Вимм-Билл-Данн Оросын хамгийн алдартай хувцасны загвар зохион бүтээгчдийн нэг Игорь Чапурины дизайны товчоотой гэрээ байгуулж, бүх 33 үйлдвэрээ нэг корпорацийн хэв маягаар зохион бүтээжээ. Цехүүдийн фасадыг орчин үеийн материалаар хийсэн хүрээ, металл саарал, цэнхэр өнгийн хэд хэдэн сүүдэрт "бүрсэн" байх төлөвтэй байна; Төслийн өртөг нь 2-3 сая доллар болно.
5.7 тэрбум долларын үнэтэй тосгон дахь байшин Оросын хүнсний зах зээлийн тэргүүлэгч Вимм-Билл-Данныг олон улсын PepsiCo корпорац авах нь эцсийн шатандаа орж байна: 3-р сарын эхээр нэг ба хагасын хувьцааг эргүүлэн худалдаж авна. мянган жижиг хувьцаа эзэмшигчид эхэлнэ. Энэхүү гэрээ нь дотоодын баялгийн бус салбарын хувьд дээд амжилт юм: PepsiCo компанийн үндсэн эздэд аль хэдийн 3.8 тэрбум доллар төлсөн бөгөөд дахин 1.9 тэрбум доллар төлөхөөр болсон нь талуудын ашиг тус юу вэ, өмчлөлийн өөрчлөлт нь тэдэнд юу амлаж байна зах зээл - Wimm-Bill-Dann-ийг үүсгэн байгуулагчдын нэг The New Times "гэж компанийн ТУЗ-ийн гишүүн Давид Якобашвили хэлэв.
Хэлэлцээрийг бэлтгэхэд хэр хугацаа зарцуулсан бэ?
Бүх зүйл хурдан болсон. 2010 оны 8-р сард PepsiCo-ийн удирдлага бидэнтэй хамтран ажиллах хүсэлтэй байгаагаа тодорхой илэрхийлсэн. Эхэндээ хамтарсан үйлдвэр байгуулах тухай ярьж байсан ч бид ийм компанид зөвхөн бага түнш байж болох тул энэ нь бидэнд тохирохгүй байв. том компани, PepsiCo шиг (хамгийн том олон улсын компанишүүс, ундаа, хүнсний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд Нью-Йорк дахь төв байр, 285 мянган ажилтан, жилийн эргэлт - 101 тэрбум доллар). Тэгээд аль хэдийн намар тэд манай компанийг бүхэлд нь худалдаж авах санал тавьсан. 10-р сард PepsiCo-ийн ерөнхийлөгч Индра Ноойи Москвад ирсэн бөгөөд бид бүх гол асуудлаар маш хурдан зөвшилцөлд хүрсэн. Дараа нь хоёр долоо хоногийн дотор тэд бидний бүх бичиг баримтыг шалгасан олон улсын стандарт. Тэгээд арванхоёрдугаар сарын 2-нд бид хэлэлцээрээ зарласан. Өнөөдрийг хүртэл PepsiCo нь Wimm-Bill-Dann (WBD) компанийн үндсэн эзэмшигчдээс нийт хувьцааны 66 хувийг 3.8 тэрбум доллараар худалдан авч, эзэмшиж байна. Арванхоёрдугаар сарын 28-нд Гадаадын хөрөнгө оруулалтын холбооны комисс энэ гэрээг баталсан. Нэмж дурдахад, энэ бүх хугацаанд монополийн эсрэг эрх бүхий байгууллагууд энэ нь аливаа бүтээгдэхүүний монополь байдлыг бий болгох эсэхийг шалгах ажлыг үргэлжилсэн. 1-р сарын сүүлээр бид FAS-аас албан ёсны зөвшөөрөл авсан (FAS-ийн дагуу PepsiCo-ийн эзлэх хувь шүүсний зах зээлд 45%, ОХУ-ын сүүн бүтээгдэхүүний зах зээлд 30% -иас хэтрэхгүй байна).
Миний мэдэж байгаагаар, одоогийн байдлаар VBD-ийн хувьцааны 78 орчим хувь нь PepsiCo-ийн гарт аль хэдийн төвлөрсөн байдаг - тэд 12% -ийг худалдаж авсан. нээлттэй зах зээл. Гуравдугаар сарын эхээр тэд "тендерийн санал" гэгчийг зарлах гэж байна, өөрөөр хэлбэл, жижиг хувьцаа эзэмшигчдэд (түүний 1.5 мянга орчим байгаа) хувьцаагаа доод үнээр худалдаж авах албан ёсны санал тавих гэж байна. үндсэн хувьцааг худалдан авсан үнэ. Тэгээд тэд үүнийг гурван сарын турш хийх болно. PepsiCo-ийн анхны зорилго бол UBI-ийг 100 хувь цуглуулах явдал юм.
Үнийн асуудал
PepsiCo компани WBD-ийн охин компаниудын жижиг хувьцаа эзэмшигчдээс хувьцааг эргүүлэн худалдаж авахад шаардагдах 1 тэрбум долларыг зээлнэ гэсэн мэдээлэл гарчээ. Гаднаас нь харахад хачирхалтай...
Хачирхалтай зүйл алга. Эдгээр нь аль хэдийн тэдний бүтэц бөгөөд эдгээр нэгжүүд тэдэнд авчирсан мөнгийг хэрхэн удирдахаа илүү сайн мэддэг. Бид гэж би хэлж чадна - хуучин эзэд VBD - тэд мөнгөө аль хэдийн авсан.
Вимм-Билл-Данныг одоогийн зах зээлийн үнээс гуравны нэг орчим өндөр үнээр худалдаж авсан гэж зах зээл хэлж байна. Энэ бол үнэн?
Тиймээ, 2010 оны 12-р сарын 2-нд Нью-Йоркийн хөрөнгийн бирж дээр арилжаалагдсан ADR-ийн үнийн дүнгээр тооцвол PepsiCo-ийн үнэ WBD-ийн хувьцааны үнээс 30-35%-иар өндөр байсан. Тэгээд тэр үед Оросын хөрөнгийн бирж дээр арилжаалагдаж байсан хувьцааныхаа үнээр хэмжих юм бол зөрүү 100 хувь байсан. Маргааш нь Орос дахь WBD хувьцааны үнэ 40-60% -иар өссөн байна. Ямар ч байсан худалдан авалт нь WBD-ийн хувьцаа эзэмшигчдэд маш таатай үнээр хийгдсэн.
Гэхдээ хэд хэдэн шинжээчид стратегийн хувьд та алдаа гаргасан байж магадгүй гэж үзэж байна. Тэдний логик нь: хүнсний бүтээгдэхүүн одоо хамаагүй илүү үнэтэй болж байгаа бөгөөд энэ чиг хандлага хэвээр байна. Үүний дагуу, хэрэв та хэдэн жил хүлээсэн бол WBD-ийн үйл ажиллагаанаас их хэмжээний ашиг олж, компанийн хөрөнгө оруулалт мэдэгдэхүйц нэмэгдэх байсан ...
Зарим шинжээчид нэг таамаглал байдаг бол бусад нь өөр. 2000-аад оны эхээр бид VBD-ийг Danone-д зарах боломжтой байсан. Бурханд баярлалаа, бид үүнийг зөвшөөрөөгүй - тэр үед санал болгож буй мөнгө одоогийнхоос хэд дахин бага байсан бөгөөд гэрээний бусад олон нөхцөл бидэнд тохирохгүй байв. 2010 оны зун бид компаниа зарах бодолгүй байсан. Харин ч тэд бизнесээ өргөжүүлэх төлөвлөгөөтэй ажиллаж байсан. Гэвч бүх зүйл өөрөөр болсон. Үнээр зарсан уу, үгүй юу гэдэг бол философийн асуудал. Ямартай ч бид болон PepsiCo-н түншүүд хэлэлцээр хийгдсэнд баяртай байна.
Дэлхий "Агуша"-г оролдож байна
PepsiCo яагаад ийм гэрээ хэрэгтэй байсан бэ?
Тэд өөрсдийн байр сууриа мэдэгдэхүйц бэхжүүлж байна Оросын зах зээлшүүс, зөөлөн ундаа. Хамгийн гол нь сүүн бүтээгдэхүүний зах зээлээс асар их хувийг авдаг. Миний мэдэж байгаагаар тэд дэлхийн олон оронд WBD-ийн үндсэн дээр үйлдвэрлэсэн цагаан идээгээ нийлүүлэх төлөвлөгөөтэй байгаа. Тэд 5 жилийн хугацаанд эдгээр зорилгоор нэг тэрбум гаруй долларын хөрөнгө оруулалт хийх гэж байгаагаа аль хэдийн зарласан. WBD-ийг үүсгэн байгуулагч бидний хувьд бидний оролцож буй бүтээгдэхүүнүүд дэлхийг байлдан дагуулж байгаа нь бахархал, том нэр төрийн хэрэг юм.
Энэхүү гүйлгээ нь байгалийн баялгийн бус салбарт Оросын компаниудыг оролцуулсан хэмжээгээрээ дээд амжилт байлаа. Нууцаасаа хуваалцаач, яаж чадсан бэ?
Нууц нь энгийн: бизнес эрхлэхэд нээлттэй, ил тод байх, олон улсын бүх стандартад нийцсэн баримт бичиг. PepsiCo манай бүх баримт бичгийг борлуулалтын өмнөх хянан шалгахад ердөө хоёр долоо хоног зарцуулсан нь тохиолдлын хэрэг биш юм. Хоёрдугаарт, зөв компанийн засаглалкомпани. Хэрэв тийм биш байсан бол хэлцэл хийгдэхгүй эсвэл үнэ нь хамаагүй бага байх байсан.
PepsiCo Wimm-Bill-Dann брэндүүд болох "House in Village", J7, "Agusha"-г хадгалах уу?
Мэдээж. Тэд ийм ноцтой мөнгө төлсөн нь техник хангамжийн төлөө бус харин тэдний төлөө байсан. Учир нь тэд эдгээр брэндүүдийг дэлхий даяар сурталчлахыг хүсдэг.
Монополийн эсрэг хууль тогтоомжтой холбоотойгоор FAS-тай холбоотой асуудал гарах вий гэсэн болгоомжлол танд байсан уу?
Тийм ээ, бид PepsiCo-н түншүүдтэйгээ анх энэ сонголтыг хэлэлцсэн: хэрэв гүйлгээний үр дүнд зарим зах зээл монопольчлогдож, хууль тогтоомжийг дагаж мөрддөггүй бол гүйлгээг бүхэлд нь цуцална. Гэсэн хэдий ч бид FAS-тай урьдчилан зөвлөлдөж эхэлсэн бөгөөд бид одоогийн монополийн эсрэг параметрийн хүрээнд байгаа гэдэгт итгэлтэй байсан.
Хамгийн гол нь ашиг тус юм
Оросоос хөрөнгийн урсгал эрс нэмэгдсэн үед PepsiCo энэ гэрээг хөрөнгө оруулалтад туйлын таагүй үед хийсэн. Энэ нь яагаад тэднийг айлгаагүй юм бэ?
Орост тэднийг айлгах зүйл маш бага гэж би бодож байна. PepsiCo нь ЗХУ-аас хойш зах зээлд гарч ирснийг бүү мартаарай. Тэдэнтэй уулзах завшаан надад олдсон хуучин удирдагч, өдгөө 90 настай домогт Доналд Кендалл, Хрущевт зориулж аяга Пепси асгаж өгсөн. Түүнээс хойш тэд Оросын зах зээл дээр байнга, мэдэгдэхүйц ажиллаж ирсэн бөгөөд жилийн борлуулалт нь 3 тэрбум долларт хүрсэн тул тэд манай зах зээлийн санхүүгийн болон улс төрийн бүх шинж чанарыг сайн мэддэг.
Манай улсын улс төрийн удирдлага болох Ерөнхийлөгч, Ерөнхий сайд нар хэлэлцээрт зөвшөөрөл өгсөн үү?
Тийм ээ, хэлэлцээрийг Ерөнхий сайд Путин тэргүүтэй Гадаадын хөрөнгө оруулалтын холбооны комисс баталсан. Үүний зэрэгцээ, би энд ямар ч улс төрийн шалтгаан хайхгүй: хэлэлцээр нь улс орны хүнсний аюулгүй байдалд нөлөөлж байгаа тул бид энэ комисст автоматаар хамрагдах болно. Жишээлбэл, бидний үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн нь хоол боловсруулах эрхтний нян агуулдаг бөгөөд энэ нь хяналтын байгууллагуудын хяналтанд байдаг хүчин зүйл юм.
Гол эзэмшигчид та томоохон компанийг ажиллуулахын тулд компаниа зарахаар шийдсэн гэсэн цуу яриа байдаг хувийн бизнесВ орчин үеийн ОросБосоо эрх мэдлийн бүтэц, төрийн бүрэн хяналтаараа бол боломжгүй. Чи юу гэж бодож байна?
Би танд илэн далангүй хариулъя: хувьцаа эзэмшигчдийг өдөөсөн гол зүйл бол материаллаг ашиг юм. Бусад бүх зүйл хоёрдогч юм. Бизнес эрхлэхтэй холбоотой бэрхшээлүүдийн хувьд хаа сайгүй ажиллахад хэцүү байдаг. Тийм ээ, барууны орнуудад хүнд сурталтай байх нь илүү хялбар байдаг ч хөрөнгө оруулалтын өгөөж ердөө 0.3% байдаг. Хаа сайгүй хүндрэл, зардал гардаг.
Шүүсээс хүлэрт хүртэл
20 шахам жил удирдаж, үүсгэн байгуулсан компаниасаа салсандаа харамсахгүй байна уу?
Мэдээж харамсалтай. Өсгөж, хөл дээр нь босгосон хүүхдээсээ салах шиг. Гэхдээ хийх зүйл байхгүй - энэ бол бидний сонголт. Одоо би юм хүлээлгэж өгч байна. Нэмж дурдахад би одоохондоо ТУЗ-ийн гишүүн хэвээр байгаа бөгөөд шинэ эзэд надаас ямар ч тусламжийг үнэ төлбөргүй найдаж болно гэж хэлсэн - аз болоход миний шинэ оффисЭнэ нь миний VBD дээр ажиллаж байсан зүйлтэй ойрхон байна. Шинэ эзэд бүтэлгүйтлээс зайлсхийж, зохих үр дүнг үзүүлж байгаа нь бидний нэр төрийн хэрэг юм.
Та WBD-ийн 10.5 хувийг эзэмшиж байсан. Та гэрээнээс 600 сая доллар авсан гэдгийг тооцоолоход амархан. Та энэ мөнгийг хэрхэн ашиглахаа мэддэг үү?
Би тооцооллыг таны ухамсарт үлдээж байна - Би тодорхой хэмжээний талаар тайлбар хийхийг хүсэхгүй байна. За, би үүнийг урьд өмнө зарцуулж байсан зүйлдээ, жишээлбэл, Оросын хүрэл, өөрөө тоглодог хөгжмийн зэмсэг, Оросын урлагийн музей байгуулахад зарцуулах болно.
Таны шинэ бизнесийн төслүүд юу вэ?
Би 2010 онд “Башнефть” компанийн ТУЗ-д орсон. Одоо би тэнд дэд даргаар ажиллаж байгаа, энэ ажил надад их сонирхолтой байгаа. Надад бас маш их таалагддаг төсөл бий - хүлэрт намаг цэвэрлэх. Өнгөрсөн зун москвачууд болон бусад олон бүс нутгийн оршин суугчдад тулгарч байсан түймэр, утааны асуудлыг шийдэхийг хүсч байна. Хүлэрийг ашигтай түлш болгон хувиргах боломжтой дэвшилтэт технологиуд байдаг - өөр өөр калорийн агууламжтай шахмал түлш. Бид хэд хэдэн бүс нутагтай аль хэдийн гэрээ байгуулсан: тэд уурын зуухыг хуваарилж, бид хүлэрт боловсруулахад зориулж тоноглох болно. Би үүнийг хийх сонирхолтой байна: энэ бол бизнес, экологийн аль аль нь нэг саванд байдаг.
Намтар:
Давид Якобашвили 1992 онд Вимм-Билл-Данн группыг үүсгэн байгуулагчдын нэг болжээ. 2010 оны тавдугаар сар хүртэл тэрээр Wimm-Bill-Dann компанийн Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн даргаар ажиллаж байсан. Одоогоор "Башнефть" компанийн ТУЗ-ийн орлогч дарга, "Русбранд" компанийн ТУЗ-ийн дарга.
Лавлагаа:
OJSC Wimm-Bill-Dann Food Products бол Оросын сүүн бүтээгдэхүүний хамгийн том үйлдвэрлэгч юм. Тус компани нь сүү, сүүн бүтээгдэхүүн, жүүс, рашаан үйлдвэрлэдэг 36 үйлдвэр, ОХУ болон ТУХН-ийн орнуудын 25 гаруй хотод борлуулалтын төвүүдийг эзэмшдэг. WBD нь J7, "Lubimy Sad", "House in Village", "Vesely Milkman", "Agusha" (нийт 1000 гаруй төрлийн сүүн бүтээгдэхүүн, 150 гаруй төрлийн жүүс, жимсний нектар, хийжүүлсэн бус ундаа гэх мэт) худалдааны тэмдгийг эзэмшдэг. ). 2010 оны 9 сарын бараа эргэлт 1.9 тэрбум ам.доллар.
Брэнд:Вимм-Билл-Данн (WBD)
Тайлбар:Хүссэн зүйлээ
Брэнд нээлтээ хийсэн жил: 1992
Аж үйлдвэр:хүнсний үйлдвэр
Бүтээгдэхүүн:шүүс, сүүн бүтээгдэхүүн, хүүхдийн хоол
Брэнд эзэмшигч:ХК Wimm-Bill-Dann (2010 оноос хойш - Pepsico, АНУ)
"Вимм-Билл-Данн"(VBD) нь Оросын хүнсний компани юм. Төв байр - Москвад.
Олон хүмүүс үүнд итгэдэг хэвээр байна "Вимм-Билл-Данн"барууны компани юм. Энэ нь ер бусын нэртэй холбоотой юм. 90-ээд оны эхээр Сергей Пластинин, Михаил Дубинин нар компанийхаа нэрийг ингэж нэрлэхдээ тухайн үед хүмүүс дотоодынхоос илүү барууны бараа бүтээгдэхүүнд итгэдэг байсан гэдэгт мөрийцсөн. Тэдний тооцоо үндэслэлтэй байсан.
Энэ бүхэн хэрхэн эхэлсэн бэ?
Бизнесийн хувьд компанитай ижил төстэй нэр хүндтэй түншүүд аж ахуйн нэгжийг удирддаг нь маш ховор байдаг гэж ярьдаг. Энэ бол үнэн. Euroset эсвэл Microsoft зэрэг брэндүүдийг хар л даа. Тэгээд ерөнхийдөө алдартай компаниудХоёр удирдагч нь адилхан алдартай байдаг тул математикийн суут Сергей Брин, Ларри Пэйж нартай Google л санаанд орж ирдэг. Компанийн нөхцөл байдал "Вимм-Билл-Данн"Түүний зам нь үүсгэн байгуулагчдын нэг Сергей Пластининтай салшгүй холбоотой тул ердийн нэгийг санагдуулдаг.
Сергей өссөн Архангельск мужбагшийн гэр бүлд. Тэрээр найман жилийн сургуулиа төгсөөд Ленинградад физик, математикийн үндсэн хичээлүүд байсан дотуур байранд суралцаж төгсөв. Залуу нөхөрт тохирсон, би хэлэх ёстой! Сургуулийн дараа Пластинин мэргэшсэн боловсролоо үргэлжлүүлэхээр шийдэж, Москвагийн Электрон технологийн дээд сургуульд элсэн орсон. Харамсалтай нь эхний жилээсээ цэрэгт татагдсан тул амьдралаа шинжлэх ухаантай холбож чадаагүй. Гэсэн хэдий ч Сергейд энэ үйлчилгээ дэмий хоосон байсангүй, учир нь энэ хугацаанд тэрээр маш сайн сурч чадсан юм Англи хэл. Аль нь түүнд амьдралд их тус болсоныг мэдэх нь.
Цэргийн дараа Пластинин өөр улсад өөрийгөө олжээ. Худалдааны өсөлт эхэлсэн улсад. Боломжийг алдах боломжгүй байсан тул залуу үргэлжлүүлэхгүй гэж шийджээ техникийн сургалттэгээд бизнест орно. Сергей карьераа энгийн борлуулагчаар эхэлсэн. Тавилга болон зарим эд зүйлсийн чиглэлээр мэргэшсэн бөөний худалдаанд дэвшсэн гэр ахуйн химийн бодис. Пластининий хувьд арилжаа хийхэд хялбар байсан. Тэр үед ч тэр энэ урлагийг эзэмшиж, маркетингийн талаар зөн совингийн түвшинд нэлээд сайн мэдлэгтэй байсан нь илт байв.
1992 он. Улс орон үймээн самуунтай байсан ч энэ бүх эмх замбараагүй байдалд олон хүн шинэ боломжуудыг олж, түүнийгээ ашиглаж чадсан үе. Зарим нь шударга, зарим нь огтхон ч биш. Сергей бол анхны хүмүүсийн нэг юм. 1992 онд охинтой болсон. Нэгэн орой тэрээр эхнэртээ зориулж дэлгүүрээс шүүс хайхаар явав. Тэрээр олон газраар аялсан боловч байгалийн унаган төрхийг олж хараагүй - зөвхөн уутанд хийж зарж, дараа нь усаар шингэлэх шаардлагатай байв.
Пластинин ийм шүүс нь лонхонд зарагддаг байснаас хэд дахин хямд байсанд анхаарлаа хандуулав (энэ бол 90-ээд оны эхэн үе байсан бөгөөд өнөө үед бидний мэддэг хэлбэрээр шүүсний талаар огт яриагүй. Ихэвчлэн зах зээл дээр байдаг. "Интоорын шүүс" гэх мэт орц найрлагыг нь харуулсан шошготой саванд шүүс худалдаж авч болно).
Эдгээр бүх зүйлийг анзаарсан Сергей сайн савлагаатай шүүс зарах нь сайн мөнгө авчрах нэлээд ухаалаг ажил болохыг ойлгов. Тэрээр Пластинины үгийг маш их урам зоригтойгоор хүлээн авсан өөрийн санаагаа хамтрагч Михаил Дубининдаа хэлсэн. Энэ бол эхлэл байсан.
Залуу бизнес эрхлэгчид Сбербанк руу очиж, 50 мянган долларын зээл авсан нь анхны хөрөнгө болжээ. "Вимм-Билл-Данн". Энэ мөнгөөр тэд Лианозовскийн сүүний үйлдвэрт шугам түрээслэх, Тетра Пак компаниас түүхий эд, сав баглаа боодол худалдаж авах боломжтой болсон. Би одоохондоо үүнийг тэмдэглэж байна бид ярьж байнауутанд уусдаг шүүсийг хөгжүүлэх талаар. Эндээс л компани аялалаа эхлүүлсэн.
Ийм ер бусын компанийн нэр хаанаас ирсэн бэ? Энэ бол энгийн. Пластинин, Дубинин нар тэр үед Оросын ард түмэн дотоодоосоо илүү гадаад бүх зүйлд итгэдэг байсныг ойлгосон. Мөн үг "Вимм-Билл-Данн"Энэ нь алдарт Уимблдоныг санагдуулсан юм. Энэ компанийг ингэж нэрлэдэг байсан. Нэмж дурдахад, үүсгэн байгуулагчид компанийн логог зурахын тулд өөрийн найз, дизайнер Андрей Сечинд ханджээ. Тэрээр нэлээд инээдтэй амьтныг зурсан бөгөөд энэ нь түүний хэлснээр тухайн үеийн нохойных нь хуулбар юм. Өнөөдөр лого "Вимм-Билл-Данн"Оросын брэндүүдийн дунд хамгийн алдартай нь юм.
Компанийн анхны ноцтой бүтээгдэхүүн бол савлагааны дизайныг ижил Андрей Сечин боловсруулсан J7 шүүс байв. Пластинин, Дубинин нар амжилтанд хүрэхийн тулд бүтээгдэхүүнээ идэвхтэй сурталчлах хэрэгтэй гэдгийг шууд ойлгосон. Тэд ийм зүйл хийсэн. Үүний зэрэгцээ J7 алдартай "Цагаан тоть" нэвтрүүлгийн гол ивээн тэтгэгчдийн нэг байв. Тийм ээ, Юрий Никулин ч үүнийг сурталчилсан. Магадгүй та санаж байгаа байх. 90-ээд оны эхээр энэ хөтөлбөр маш их алдартай байсан тул шүүс нь улс даяар алдартай болсон гэж хэлэх шаардлагагүй. "Цагаан тоть" ажлаа хийсэн.
Аль хэдийн 1993 онд компани өргөжин тэлж эхэлсэн. Тухайн үеийн алдартай бизнес эрхлэгчид үүнд хөрөнгө оруулсан: Гавриил Юшваев, Давид Якобишвили. Хоёулаа компанид хувь эзэмшсэн, мөн "Вимм-Билл-Данн"Тухайн үед маш их хэрэгцээтэй байсан бизнесээ өргөжүүлэх хөрөнгө.
Хурдан хөгжил
"Вимм-Билл-Данн"бүтээгдэхүүнийхээ нэр төрлийг идэвхтэй өргөжүүлж эхэлдэг. Шинэ шүүс гарч ирэв, гэхдээ зөвхөн биш. Ийнхүү компани цоо шинэ чиглэлийг нээж байна - сүүн бүтээгдэхүүн. Хэдэн жилийн дараа энэ салбарт одоо домогт сүү "Тосгон дахь байшин" гарч ирнэ. Дашрамд хэлэхэд түүний нэрний түүх маш сонирхолтой юм. Хамгийн гол нь хэрэглэгчдийн бүх судалгаагаар ийм нэр амжилтгүй болж, хүмүүс ижил нэртэй бүтээгдэхүүн худалдаж авахгүй гэдгийг харуулсан. За, "Тосгон дахь байшин" өнөөдөр маш алдартай брэнд болсон тул фокус бүлгүүд хоорондоо нийцэхгүй байгааг дахин харуулав. "Вимм-Билл-Данн"Тэд энэ нэрийг сонгосондоо огт харамсдаггүй.
1998 онд "Вимм-Билл-Данн"нь эртний Оросын жороор жимс жимсгэнэтэй ундааны үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэлийг дэлхийд анх удаа эхлүүлсэн. Зөвхөн эдгээр жимсний ундааг шинэхэн жимсээр хийдэг тул Miracle Berry брэнд өвөрмөц хэвээр байна.
Энэ жил "Вимм-Билл-Данн"Орос улсад анх удаа тэрээр "Гайхамшиг" брэндийн дор тараг үйлдвэрлэж эхэлсэн.
Мөн 1998 онд Бирр Новосибирск дахь Сибирийн сүүний үйлдвэрийг худалдаж авсан. Энэ нь бүс нутгийн хурдацтай тэлэлтийн эхлэл байсан юм UBI. Хэдэн жилийн турш Нижний Новгород, Владивосток, Уфа, Краснодар хязгаарт сүүний үйлдвэрүүд нээгдэв. Удалгүй Пластинин, Дубинин нарын бүтээгдэхүүнийг Орос даяар худалдаж авах боломжтой болсон.
Удалгүй компанийн хөгжил нь шүүс, сүүн бүтээгдэхүүн, рашаан гэсэн гурван хэсэгт хуваагдах хэмжээнд хүрчээ.
1999 онд "Вимм-Билл-Данн" Bio-Max био-кефирийг үйлдвэрлэлд нэвтрүүлсэн. Био-Макс брэнд нь ОХУ-ын баяжуулсан сүүн бүтээгдэхүүний анхны төрөлжсөн брэнд юм. "Вимм-Билл-Данн"“Favorite Garden” брэндээр шүүс, нектар үйлдвэрлэж эхэлсэн.
"Вимм-Билл-Данн""Сүү голууд" хөтөлбөрийг хэрэгжүүлж эхэлсэн. Тус компани нь сүүний үйлдвэрүүдээ чанартай түүхий сүүгээр хангадаг орчин үеийн саалийн болон хөргөлтийн тоног төхөөрөмжийг хөнгөлөлттэй нөхцөлөөр фермүүдэд түрээслүүлдэг.
90-ээд оны сүүлээр оросууд үүнийг мэдсэн "Вимм-Билл-Данн"байна Оросын брэнд. Тэгээд тэд үүнийг нэлээд тайван хүлээж авсан. 2001 онд бага Сергей Бодровын зохион байгуулсан "Сүүлчийн баатар" шоунд оролцсоноор J7 шүүстэй холбоотой асуудал хурдан шийдэгдсэнээс бусад тохиолдолд бүтээгдэхүүний борлуулалт огт өөрчлөгдөөгүй.
2002 онд компанийн амьдралд бас нэг чухал үйл явдал болсон - IPO. Тэр үед "Вимм-Билл-Данн"аль хэдийн байсан хамгийн том тоглогчшүүс дээр болон сүүн бүтээгдэхүүний захОХУ болон тус компанийн анхны хувьцааны арилжаа нь шинэ төсөл, өргөтгөлийн хөтөлбөрүүдийг санхүүжүүлэх нэмэлт санхүүжилт авахад тусалсан. Үүсгэн байгуулагчдаа тэрбумтан болгосноос гадна.
Дашрамд хэлэхэд, хэрэв бид хөрөнгийн биржийн талаар ярих юм бол нэлээд сонирхолтой зүйлийг тэмдэглэх нь зүйтэй - компанийн танилцуулгад түүний анхны хөрөнгө оруулагчдын нэг Гавриил Юшваев 80-аад онд гэмт хэрэг үйлдэж байсан гэж заасан байдаг. Хэрэв ийм таагүй мөчийг чимээгүй болговол компанид асуудал гарч болзошгүй тул энэ нь зөв алхам байв. Юутай ч хамгийн чухал зүйл бол Юшваевын амьдралын бүх таагүй мөчүүд түүнийг хөрөнгө оруулалт хийхээс өмнө тохиолдсон явдал юм. "Вимм-Билл-Данн". IPO амжилттай болсон.
2003 онд "Вимм-Билл-Данн"Европын бяслагтай зах зээлд амжилттай өрсөлдөж буй анхны дотоодын бяслаг болох "Ламберт" үйлдвэрлэж эхлэв. "Ламбер" нь Алтайн хязгаарын Рубцовск дахь VBD үйлдвэрт үйлдвэрлэгддэг. Энэ жил "Вимм-Билл-Данн"алдарт Эссентуки савласан рашаан усны үйлдвэр худалдаж авсан.
Хэдэн жилийн өмнө ашиг нь бага зэрэг буурсан үед зарим асуудал тус компанид нөлөөлсөн. Аз болоход нөхцөл байдлыг засч залруулсан. Coca-Cola-д олон жил ажилласан Тони Майер Гүйцэтгэх захирлаар ажилд орсон. Тэрээр компанийн гүйцэтгэлийг дээшлүүлж, үүнийг баталгаажуулж чадсан "Вимм-Билл-Данн"дахин ургаж эхлэв.
Өнөөдөр тус компани нь сүү, сүүн бүтээгдэхүүн, жүүс, рашаан үйлдвэрлэдэг 36 үйлдвэрийг эзэмшдэг. "Вимм-Билл-Данн"ОХУ-ын 25 хотод борлуулалтын төвүүдтэй. Мэдээжийн хэрэг, тэд бусад ТУХН-ийн орнуудад байдаг. Нэмж дурдахад тус компани нь J7, "100% Gold Premium", "Favorite Garden", "House in the Village", "Jolly Milkman", "Agusha" гэх мэт алдартай брэндүүдийн бүхэл бүтэн шугамтай. , Эцсийн эцэст энэ нь зүгээр л утгагүй юм, учир нь тэдгээрийн 1000 гаруй нь байдаг.
Өнөөдөр "Вимм-Билл-Данн"Маш их сайрхдаг, гэхдээ компанийг үүсгэн байгуулагчдын нэг Сергей Пластинин үүнийг хамгийн сайн хэлж байна: " Вимм-Билл-Данннэг бус удаа ололт амжилтыг хийсэн: шүүсний анхны багцыг гаргах, дотоодын анхны жүүс брэндийг бий болгох, сүүн бүтээгдэхүүний брэнд үйлдвэрлэж эхлэх, бүс нутгийн аж ахуйн нэгжүүдийг худалдан авах, эхлэл аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлжимсний шүүс, жүүс, сүүн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж эхлэх. 2002 онд манай компани Оросын хүнсний үйлдвэрлэлийн компаниудын дунд анхдагч болсон үнэт цаас(3-р түвшний ADR) Нью-Йоркийн хөрөнгийн бирж дээр. Өнөөдөр Орост манайх шиг нээлттэй, ил тод компани тийм ч олон байдаггүй."
2010 онд нийт хувьцааны 66 хувийг "Вимм-Билл-Данн" PepsiCo-д 3.8 тэрбум доллараар зарагдсан.