강의 19. 델파이 방법 델파이 방법은 전문가 평가 방법 중 하나입니다. 빠른 탐색솔루션 중 최고가 선택됩니다. 다른 이름은 "Delphic oracle"이며 고대 그리스에서 받았습니다.

강의 21. SWOT 분석 방법 SWOT 분석 방법은 다음을 연구하여 조직 발전의 전반적인 그림을 얻을 수 있는 방법입니다. 외부 환경이 방법은 외부 및 내부 환경에 대한 데이터를 분석하고 연결을 설정하는 것으로 구성됩니다.

강의 23. 민간 연구방법으로서의 실험 실험은 제어시스템을 연구하는 방법이다. 특정 조건필요한 정보를 얻기 위해 연구자가 실제 또는 인위적으로 생성할 수 있는 기능입니다.

강의 24. 민간연구방법으로서의 관찰 관찰은 선택된 연구대상을 관찰하여 연구대상에 대한 정보를 수집하는 연구방법이다. 이를 수행할 때 연구자는 다음을 사용해야 합니다.

강의 25. 민간연구방법으로서의 설문조사란 설문조사란 연구대상에 관한 정보를 수집하는 질의응답 방식으로, 인터뷰 대상자에게 연구문제를 담고 있는 특정 질문을 하여 수집하는 것이다. 이 중심에는

강의 28. 문서 분석 방법 문서 분석 방법은 서면 또는 문서로 기록된 정보를 활용하여 관리 시스템 연구 중에 데이터를 수집하는 방법입니다. 인쇄된 형태, 자기 필름에, 전자 형식으로, V

스크립팅 방법은 무엇입니까? 이는 특정 사건의 예상 과정을 평가하고 내린 결정의 결과를 예측하는 데 사용될 수 있습니다. 예를 들어 어린이집 개원 가능성을 예측할 수 있습니다. 엔터테인먼트 센터, 이익을 계산하고 가능한 손실을 예상하십시오.

기술의 중요성

시나리오 방법은 예측 센터의 활동에 널리 사용됩니다. 특정 상황의 발전을 위한 옵션을 만드는 전문가는 특정 수준의 신뢰성으로 최종 결과를 식별합니다. 그들은 기존 요인과의 관계를 찾고, 그림을 형성하고, 문제의 원인을 제거하는 데 도움이 되는 옵션을 선택하려고 노력합니다. 예를 들어, 다음을 생성하는 것의 효율성을 가정할 수 있습니다. 작은 마을미용실을 이용하려면 서비스 가격, 경쟁자 제안 등에 대해 알아야합니다.

특정 기능

전문가가 시나리오 방법을 사용하는 경우 상황의 명확하고 완전한 전개를 작성하고 이를 관리하기 위한 다양한 옵션을 식별할 수 있습니다.

시나리오 방법을 사용하면 사건의 전개에 부정적인 영향을 미치고 관리 조치의 실패로 이어질 수 있는 식별된 위험을 적시에 검색하고 이해할 수 있습니다. 예를 들어, 어떤 사람들은 사업을 시작하기 전에 파산을 피하기 위해 사업 경쟁을 계산합니다.

출현의 역사

Herman Kahn이 스크립트 방식을 처음 사용한 버전이 있습니다. Kahn은 다양한 개발 시나리오를 비교하고 평가했습니다. 특정 상황, 문제를 해결하는 유일한 올바른 방법을 찾으려고 노력했습니다. 처음에 시나리오 분석 방법은 본질적으로 설명적일 뿐이었으나 상황의 정량적, 질적 모델을 작성하는 데 적극적으로 사용되기 시작했습니다. 오늘날 예비 계산 없이는 새로운 기업이 하나도 열리지 않습니다.

적용 효율성

시나리오 개발 방법은 특정 상황에서 가장 효과적인 솔루션을 제공할 프로젝트 개발 기술을 창출하는 것과 관련이 있습니다. 가능하다면 그러한 기술은 최악의 시나리오에서도 손실을 최소화해야 합니다.

구현 방법

현재 위험 시나리오 방법은 여러 가지 해석으로 존재합니다.

• 합의된 의견을 얻는 것;
• 상호작용 매트릭스의 적용;
• 독립적인 시나리오의 반복.

전문가 의견 조율

전문가들은 델파이 기법의 변종 중 하나로 합의 의견을 얻는 시나리오 방식을 꼽는다. 이는 일부 경험이 풍부한 전문가 그룹으로부터 합의된 의견을 얻은 것에 기초합니다. 중요한 사건특정 지역에서 장기간.

이 방법에는 몇 가지 단점이 있습니다. 우선, 단점 중 하나는 상황 발전의 역학과 사건 과정의 변화에 ​​영향을 미치는 다양한 요인의 관계와 상호 작용에 대한 관심이 부족하다는 것입니다.

반복되는 시나리오

시나리오 방법을 사용하려면 여러 전문가가 개별 측면에 대한 독립적인 시나리오를 편집해야 합니다. 이 과정은 일정 시간이 지나면 반복됩니다. 그런 다음 가장 수용 가능한 옵션이 합의되고 실제로 구현 시 발생할 수 있는 모든 부정적인 결과가 고려됩니다.

이 접근 방식의 주요 장점 중 하나는 상황 형성의 다양한 측면의 상호 작용에 대한 심층 분석입니다. 전문가들은 다양한 시나리오를 조정하기 위한 절차의 제공이 불충분하고 방법론적 개발이 불완전하다는 것이 주요 단점이라고 생각합니다.

Gordon과 Helmer는 자신만의 시나리오 방법을 개발했습니다. 그들의 기술은 이제 상호작용 매트릭스 방법이라고 불립니다. 그 본질은 이벤트의 잠재적 관계가 모든 것을 고려하여 결정된다는 사실에 있습니다. 전문가가 수행한 상황 분석 덕분에 시간에 따른 강도와 변화에 따라 허용되는 모든 이벤트 조합을 연결하는 것이 가능합니다. 사건 발생 가능성에 대한 초기 의견을 명확히 하고 문제의 긍정적인 해결을 위한 최적의 조합을 검색합니다.

이 접근 방식의 단점은 엄청난 양의 추정치를 얻고 이를 처리하고 조정하는 절차를 수행해야 한다는 복잡성입니다.

계산의 특징

수학 공식을 사용하여 시스템 개발의 예상 방향을 계산할 수 있습니다. 관리적 영향이 없다면 시스템 진화 과정은 가장 가능성 있는 방향으로 일어날 것이라고 가정합니다.

관리적 영향은 개발 궤도의 방향을 바꿀 수 있는 힘의 작용에 비례합니다. 물론 외부 및 내부 요인에 의해 부과되는 특정 제한 사항을 의무적으로 고려하여 고려하는 것이 중요합니다.

시나리오 개발을 위한 이 기술을 사용하면 분석된 시스템의 상태를 개별 시간 간격으로 확인할 수 있습니다.

관리 영향은 우주에서 시스템 상태의 변화에 ​​기여하고 현재 상황의 계획된 개발에서 벗어나게 합니다. 이러한 편차로 인해 추가 검색이 필요합니다.

어떤 경우에는 통제 조치의 목적이 안정성을 유지하고 부정적인 경로를 따라 시나리오가 전개되는 것을 방지하는 것입니다.

기술 적용 결과

이 시나리오 방법을 사용한 가장 중요한 결과 중 전문가들은 고려 중인 상황에 대한 최대한의 인식과 후속 개발의 구체적인 특징에 주목합니다.

최신 중 흥미로운 제안이 방법론과 관련하여 시나리오 예측을 강조합니다.

실제 시나리오 작성으로 넘어가기 전에 이 기술에는 상황에 대한 전체 분석을 수행하고, 주요 활성 세력을 식별하고, 주요 요인 간의 관계를 검색하고, 필요한 세부 사항을 수행하고 이벤트를 구조화하는 작업이 포함됩니다.

이 방법에서는 전문가가 변수를 선택합니다. 핵심과제그들 앞에 놓인 과제는 분석된 상황을 완전히 고려하는 데 충분한 필수 변수 세트를 얻는 것입니다.

다음 단계는 선택한 각 변수에 대한 적절한 척도를 결정하는 것입니다. 부과된 한계 내에서 수행된 측정만 고려됩니다. 특정 상황에서는 정량적 변수뿐 아니라 수치적 지표를 갖는 언어-숫자 척도의 개발도 예상되기 때문에 전문가의 업무는 분명 더 복잡해진다.

연속형 변수를 사용하는 경우 상황을 전체적으로 분석하는 데 도움이 되는 특정 값을 강조 표시하는 것이 좋습니다. 어떤 경우에는 변수에 대한 정보가 기술 수량화의 기본 정보를 포착하는 동의어 사전(목록)으로 표시될 수 있습니다.

결론

시나리오 방법의 주요 목표는 특정 문제를 이해하는 열쇠를 찾는 것입니다. 특정 상황을 분석할 때 모순을 해결하고 후속 이벤트 개발을 위한 올바른 옵션을 찾을 수 있는 모든 최적의 시나리오를 사용하는 것이 중요합니다.

어떤 경우에는 시나리오에 분석되는 상황 형성의 배경이 포함됩니다.

고려 중인 방법론의 독특한 특징은 다중변량, 즉 여러 개를 동시에 고려할 수 있는 능력입니다. 대체 유형기본 시나리오를 고려한 상황 개발.

시나리오를 클래스로 그룹화하면 특정 상황에 대한 합리적인 행동 전략이 결정됩니다. 대부분의 시나리오는 유익하므로 문제를 효과적으로 해결할 가능성이 크게 높아집니다. 현대적인 사용 덕분에 컴퓨터 장비스크립팅 방법은 다음과 함께 사용할 수 있습니다. 최대 효율성그리고 효율성.

최근에는 시나리오 방법(예시 및 유형이 위에서 논의됨)이 점점 더 대중화되고 있습니다.

전략적 사전 계획 분석 방법을 축적하고 이를 시나리오 개발과 관련된 다른 분석 방법 및 예측 방법과 보완하는 복잡한 방법이 시나리오 방법(시나리오 방법)입니다.

시나리오는 미래 상황 전개의 동적 모델을 나타내며, 가능한 이벤트 과정이 단계별로 설명되어 구현 가능성을 나타냅니다. 시나리오는 고려해야 할 주요 원인 요소를 제시하고 이러한 요소가 국가의 인구통계학적 상황, 수요, 경제의 특정 부문 발전 전망 등에 영향을 미칠 수 있는 방식을 나타냅니다. 특정 경쟁업체 조직. 시나리오는 단일한 원하는 상태에 대한 정의나 미래에 일어날 일에 대한 "점 추정"이 아니라 탐색적 예측의 정신으로 미래를 특성화하는 것입니다. 시나리오 개발은 전략 계획 개발 단계 중 하나입니다.

개별 개체에 대한 시나리오를 개발할 수 있습니다. 세계 경제, 국가, 산업, 지역, 기업 등 및 개별 프로세스 - 사회 경제적, 정치적 등

어느 정도의 관례를 통해 좁게 초점을 맞춘 복잡한 시나리오를 구분할 수도 있습니다. 첫 번째 시나리오 유형의 예로는 프로세스 시나리오가 있습니다. 하지만 프로세스 시나리오에서는 다양한 요소를 고려하고 매우 복잡한 예측 및 분석 방법을 사용할 수 있습니다. 두 번째 유형의 시나리오에는 여러 개별 프로세스의 개발에 대한 데이터를 공유하는 개체 시나리오가 포함됩니다.

시나리오 방법은 연구 대상에 맞는 개발 전략을 선택하기 위해 향후 외부 및 내부 상황의 전개에 대한 여러 시나리오를 개발하고 평가하는 것을 포함합니다. 스크립트를 개발할 때 고품질과 정량적 방법. 후자에는 다양한 계량경제 모델과 수학적 예측 방법이 포함됩니다. ~에 첫 단계시나리오 방법의 적용(1960~1970) 시나리오 개발은 주로 정량적 방법을 사용하였다. 일부 시나리오에는 수학적으로 표현된 수백 또는 수천 개의 종속성이 포함되었습니다. 동시에 델파이(Delphi) 방법, 브레인스토밍(Brainstorming) 방법, 기타 전문가 방법 등 정성적 방법이 활발히 사용되었습니다.

일반적으로 여러 가지 대체 시나리오가 작성되며, 그 구현은 다양한 가정(정치적, 법적, 경제적 상황, 특정 산업의 상황, 특정 경쟁 조직의 새로운 기회 및 문제 등) 하에서 가능합니다. . 첫째, 충분히 많은 수의 시나리오 초안이 개발되며, 예비 전문가 분석을 기반으로 일부 시나리오 옵션을 결합하고 분석된 요소의 다양한 조합이 나타날 확률을 평가하여 그 수를 크게 줄입니다. 시나리오의 최종 버전에는 후속 개발 전략 선택에 큰 영향을 미치는 요소, 변경 사항만 포함됩니다.

가장 가능성이 높은 시나리오 중 하나는 일반적으로 개발 전략 선택에 대한 결정이 내려지는 기본 시나리오로 간주됩니다. 대안으로 간주되는 다른 것들은 현실이 시나리오의 기본 버전이 아닌 내용과 더 밀접하게 일치하기 시작하면 구현에 "시작"됩니다.

스크립트 작성은 일반적으로 명시적인 시간 좌표에서 수행됩니다. 초기에는 군사적, 외교적 위기를 식별하기 위해 대본 작성 방식을 사용했다. 그러다가 전략적으로 사용되기 시작했습니다. 기업 기획, 그리고 시장 프로세스를 포함한 개별 사회 경제적 프로세스를 예측하기 위한 통합 메커니즘으로 사용됩니다. 시나리오 방법은 주로 국가 및 지역 당국에서 사용되며, 대기업외부 환경 요인과 내부 요인의 변화가 개발 전략 선택에 미치는 영향을 평가합니다. 그러한 경쟁 조직은 그들만의 대규모 싱크탱크, 시나리오 개발에 다양한 경쟁 연구 기관과 자격을 갖춘 전문가를 참여시킬 수 있는 능력도 갖추고 있습니다. 동시에 다양한 규모의 회사에서 이 방법을 사용하는 예가 있습니다.

시나리오는 전통적인 사고 방식을 바꾸는 가장 효과적인 수단 중 하나입니다. 대본은 현재와 미래의 낯설고 급변하는 세계에 '몰입'하도록 강요하며 개발이 집중되는 가능성을 드러냅니다. 시나리오 방법의 목적은 연구 중인 특정 매개변수에 대한 가능한 향후 추정치를 얻는 것 외에도 외부 환경, 경쟁사 조직 자체에서 어떤 일이 발생할 수 있는지, 그리고 이것이 경쟁사 조직에 어떤 결과를 초래할 것인지에 대해 생각하도록 장려하는 것입니다. .

이 시나리오는 연구자가 별도의 예측 및 분석 방법을 별도로 사용하여 쉽게 놓칠 수 있는 세부 사항 및 프로세스에 참여하도록 권장합니다. 따라서 시나리오는 예상과 다릅니다. 예측은 특정 상황을 '예측'하려는 판단이며, 그 장점과 단점을 토대로 수락하거나 거부해야 합니다. 시나리오는 모든 주요 요인을 고려하여 미래 상황을 완전히 설명하기 위해 어떤 유형의 예측을 개발해야 하는지 결정하는 데 사용되는 도구입니다.

다른 상황 분석 방법과 달리 시나리오 개발을 위한 명확한 방법론은 없으며, 오히려 시나리오 개발 프로세스는 이 방법 사용 경험을 요약한 권장 사항을 고려하여 이루어집니다. 시나리오 방법을 구현하기 위해 다음과 같은 일련의 단계를 제안할 수 있습니다.

• 1. 시나리오 연구의 대상 정의(세계 경제, 국가, 지역, 회사, 일부 사회 경제적 프로세스 등).
• 2. 시나리오의 기간을 설정합니다.

이 프레임워크는 다음과 같은 다양한 요소에 의해 결정됩니다. 개발 기간 전략 계획, 투자 프로젝트 시행 기간, 기간 수명주기제품, 향후 일부 이벤트 시기(다가오는 선거, WTO 가입 등).

3. 개발된 시나리오와 그 구성 요소의 기초를 형성할 분석을 통해 요인 그룹을 식별합니다.

이러한 요인 그룹(외부 및 내부)은 SWOT 분석 결과를 기반으로 설정되거나 STEP 요인과 같은 다른 접근 방식을 기반으로 식별될 수 있습니다. 미시적 외부 요인 수준에서 M. Porter의 경쟁력 모델은 공급자, 소비자, 경쟁사 및 기타 사람들의 미래 가능한 행동을 분석하기 위한 기초로 삼을 수 있습니다. 주어진 시나리오를 개발하는 데 사용해야 하는 요소만 선택하려면 이러한 요소에 대한 비판적 분석이 필요합니다.

• 4. 개별 요인의 변화와 상호 영향에 대한 예측 추정치 세트로 시나리오 구조를 선택합니다.
• 5. 요인의 크기와 영향의 정도에 관한 불확실성이 예상되는 영역 결정.
• 6. 확인된 불확실성 영역을 기반으로 요인 그룹 및 요인 자체의 변화 특성을 특성화하고 개별 시나리오 옵션의 수와 내용을 결정하는 가설을 수립합니다.
• 7. 개별 요소 및 요소 그룹의 구현 확률 결정.
• 8. 개별 시나리오 옵션 형성을 위한 원칙 결정: 개별 요인 그룹의 구현 가능성에 따라(가장 높은 확률 추정에서 가장 낮은 추정까지) 시나리오 연구 대상 개발 전망에 대한 영향 정도에 따라 - 낙관적(가장 유리한 평가를 고려할 때)부터 비관적 옵션(가장 부정적인 평가를 고려할 때)까지 발현으로 인해 예상되는 긍정적 또는 부정적 효과의 가중 확률 다양한 그룹요인.
• 9. 생성된 시나리오 옵션에 포함된 개별 요인(요인 그룹)의 영향과 상호 작용을 연구하기 위한 방법 선택.
• 10. 개별 요인 그룹의 구현 평가에서 파생된 구현 확률을 기준으로 순위를 매기는 시나리오의 최종 버전을 구성합니다.
• 11. 가능성이 가장 높은 시나리오를 기본 시나리오로 선택합니다.
• 12. 기반 개발 기본 버전대본이면 충분하다 세부 계획조치(경쟁사 조직의 발전 계획, 마케팅 계획, 확인된 불리한 상황 “해결” 계획, 경쟁력 강화 등).

동시에 우선순위 시나리오 옵션 목록의 다른 여러 시나리오에 대한 실행 계획이 광범위하게 개발되고 있습니다.

13. 실제 사건의 과정이 다른 버전의 시나리오로 변경되는 경우 현재 활동 계획이 변경(명확화)되는 기반으로 이에 대한 세부 실행 계획을 개발합니다.

따라서 시나리오 방법은 연속 다변량 계획을 사용하기 위한 전제 조건을 만듭니다.

마케팅 분야에서 시나리오 방법은 사고를 자극하며 과거, 현재, 미래의 시장 상황과 발전에 대한 더 나은 이해를 제공합니다. 이 방법은 결과를 축적해야합니다 다양한 방식분석 : SWOT 분석, 경쟁력 분석 등

미래는 결코 완전히 측정되거나 통제될 수 없다는 믿음에 기초한 이 방법은 다음과 같은 중요한 점을 갖고 있습니다. 장점:

• 1) 우선, 이는 모든 시장 상황을 특징짓는 불확실성에 조직의 주의를 환기시킵니다. 격동적인 환경에서의 경영은 이 환경의 진화, 그 속에서 발생하는 기회와 위협을 예측하는 능력을 의미합니다.
• 2) 시나리오 방법은 획득한 데이터의 통합을 용이하게 합니다. 다양한 방법, 가능한 가장 적절한 개발 전략과 조직의 활동 영역을 식별하기 위해 질적 또는 양적;
• 3) 이 방법의 구현은 관리에 추가적인 유연성을 제공하고 조직의 외부 환경 및 역량 변화에 신속하게 대응할 수 있는 대체 계획 및 시스템 개발에 기여합니다.

따라서 시나리오 방법을 사용하면 예측 능력을 높이고 변화에 대한 조직의 유연성과 적응성을 개발할 수 있습니다. 이 효과는 예측 시나리오의 기본 가설 중 일부가 실현되지 않았기 때문에 계획이 이행되지 않은 경우에도 달성됩니다.

번호까지 단점스크립트 방법에는 다음이 포함됩니다.

• 1) 다양한 분야에서 우수한 자격을 갖춘 많은 전문가의 참여가 필요한 방법의 복잡성이 다소 높습니다. 대본 고품질마케팅 담당자만으로는 개발할 수 없습니다. 경쟁사 조직의 다른 부서에서 전문가를 유치하고 외부 전문가를 초대해야 합니다.
• 2) 시나리오 개발을 위한 충분히 명확한 알고리즘과 방법론이 부족합니다.
• 3) 이 방법에 기초한 권장 사항의 모호함과 오류 가능성이 있습니다.

이러한 단점으로 인해 스크립팅 방법은 실무마케팅 담당자는 다른 상황별 방법과 달리 거의 사용되지 않습니다. 마케팅과 경영에 관해 잘 알려진 출판물에서는 의미 있게 제시되지 않습니다.

정확한 그림을 제시할 수는 없더라도 원칙적으로 시나리오 방식이라고 할 수 있다. 내일하지만 오늘날 더 나은 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.

전략적 사전 계획 분석을 수행할 때 사용되는 방법을 고려한 결과를 공식화하겠습니다. 위엄일반적으로 상황분석 방법은 다음과 같이 요약될 수 있다.

• 1) 전략 기획에 필수적인 정보를 제공합니다.
• 2) 전략적 결정을 내릴 때 외부 및 내부 환경의 가장 중요한 모든 요소를 ​​평가할 수 있도록 합니다.
• 3) 이러한 방법 중 다수의 상당히 명확한 논리와 적용의 명백한 단순성이 마케터들 사이에서 인기를 결정했습니다.
• 4) 많은 관리자들이 현재의 문제만 다루려는 고정관념을 극복하도록 도와줍니다.

에게 단점상황 분석 방법에는 다음이 포함됩니다.

• 1) 외부 및 전체 세트를 결정하는 데 어려움이 있습니다. 내부 환경;
• 2) 이러한 요인에 대한 신뢰할 수 있는 정보를 얻는 것이 어렵다.
• 3) 고도로 전문적인 전문가를 유치할 필요성;
• 4) 다양한 전문가가 상호 배타적인 평가를 제공할 수 있습니다.
• 5) 상황분석의 권고사항만으로는 수용되지 않을 위험이 있습니다. 최고의 솔루션; 이러한 위험을 줄이려면 포트폴리오, 재무, 경쟁, 마케팅 조사 등 다른 분석 방법을 병행하여 사용하는 것이 좋습니다.
• 6) 전략적 결정을 내릴 때 타당성과 신뢰성이 종종 의심되는 정량적 평가가 포함된 방법을 사용한다는 착각;
• 7) 분석 범위가 확대됨에 따라 분석 결과의 정확성과 신뢰성이 감소합니다.
• 8) 재정적 문제가 발생하면 우선 전략 분석 작업이 예산 삭감의 칼날에 속합니다.
• 9) 다각화된 조직의 경우 각 사업 부문은 자체적인 상황 분석을 수행해야 하며, 이는 분석 비용을 상당히 복잡하게 만들고 증가시킵니다.

나는 비관적인 메모로 상황적 방법에 대한 고려를 끝내고 싶지 않습니다. 그러나 우리는 이러한 분석 방법의 한계를 인식해야 합니다. 불확실성이 높은 상황에서 외부 및 내부 환경의 특정 미래 상태에 하나 또는 다른 확률을 부여하는 것이 현실적입니까? 경험에 따르면 1970년대 에너지 가격 상승, 최근 러시아의 많은 식품 가격 상승 등 가장 중요한 변화를 예측할 수 없습니다. 이러한 방법을 기반으로 한 솔루션은 상대적으로 짧은 기간에만 효과적일 수 있습니다. 기간. 현대적인 방법때때로 그들은 분석가들이 미래를 자신의 손에 쥐고 있다는 환상을 만들어냅니다. 그러나 다른 방법은 없습니다. 이를 적절하고 정확하게 사용할 수 있어야 하며, 외부 및 내부 조건의 변화를 지속적으로 모니터링하고 이전 결정에 대한 조정을 신속하게 도입할 수 있어야 합니다.

흥미로운 패턴이 있습니다. 권력의 최고 계층을 포함한 지도부는 중산층 규모 및 평균 인구와 같은 세부 데이터를 포함하여 2020년까지 러시아 발전에 대한 매우 상세한 예측을 개발하고 있습니다. 값. 동시에, 향후 1년 동안의 인플레이션 수준 및 기타 거시 지표를 정확하게 결정할 수 없습니다. Nasreddin, 당나귀 및 Padishah에 대한 유명한 비유를 어떻게 기억할 수 없습니까?

일반적인 유형의 시나리오입니다. 시나리오 방법은 고려 중인 각 결정, 구현, 가능한 긍정적 및 부정적 결과에 대한 일련의 예측입니다. 각 결정에 대한 시나리오는 일반적으로 종이, 컴퓨터 메모리 또는 자기 테이프에 기록됩니다.

모든 공연의 대본은 본질적으로 특이하거나 고전적인 결정에 대한 예측을 나타냅니다. 생활 문제, 관객이 심판 역할을 맡는다. 선택이 잘못된 공연은 실패이고, 재능 있는 배우들이 구해주지 못하는 경우가 많습니다.

UR 시나리오. SD를 개발, 선정, 구현 시 시나리오 방식을 수행합니다. 다음과 같은 방법으로(그림 5.16):

* 부서장은 상세 설명작업:

목표, 기존 상황 및 문제;

* 숙련된 직원 중 한 명이 옵션 개발을 담당합니다.

문제 해결;

* 문학적 능력도 갖춘 전문가,

가능한 솔루션 통과를위한 시나리오를 작성하는 작업이 제공됩니다.

예상되는 결과와 이러한 결과에 대한 반응

관심있는 전문가;

* 스크립트 텍스트는 다른 소속의 모든 직원에게 전송됩니다.

각 단계는 솔루션 개발 및 구현에 참여해야 합니다.

* 시나리오를 논의하기 위해 회의가 소집됩니다. 세 가지 가능

토론 결과 옵션:

스크립트의 완전한 승인과 개발 기술의 승인 및

솔루션 구현,

이를 조정하고 개발 기술을 승인하며

결정의 실행, 명백한 불일치 및 스크립트 재작업;

* 데이터베이스에 입력하기 위한 최종 스크립트 작성

회사.

쌀. 5.16. 스크립트 내용의 구조

시나리오의 구조는 내용 부분과 정량적 매개변수로 구성됩니다. 콘텐츠에는 다음이 포함되는 것이 좋습니다.

* 관리 객체의 개발 내역;

* RUR이 필요하게 된 상황과 역사적 유사점

유사한 문제에 대한 해결책;

* 시작 상황에서 발생하는 목표

* 문자조직의 외부 및 내부 환경;

* 내부 참가자와 외부 참가자 사이의 심리적 갈등

* 기술 및 목록 사회적 문제목표에 따라;

* 각 문제에 대한 해결책;

* 가능한 결과.

방법의 효율성을 위한 조건. 을 위한 경영 결정의미 있는 정보와 정량적인 정보의 양 비율은 대략 70%와 30%가 되어야 합니다. 의미 있는 정보가 크게 우세(80% 이상)되면 시나리오의 증거 가치가 감소합니다. 마찬가지로 정량적 정보의 상당한 우세(40% 이상)는 관련 전문가에 대한 시나리오의 감정적 영향을 줄입니다.

시나리오 방법은 SD를 개발, 선택 및 구현하는 복잡한 방법을 의미합니다. 시나리오 방법의 사용은 다음을 위한 SD 개발에 효과적입니다.

* 대규모의 개인 또는 회사 그룹(수백 명)

또는 회사);

* 다른 사고방식, 종교, 삶을 가진 사람들

가치(시나리오 방법의 명확성은 크게

사람들의 평가);

* 지도자에 대해 비관적이거나 적대적이거나

사람들의 회사;

* 계산보다 표현이 더 중요한 인문학자.

관리 결정을 개발할 때 시나리오 방법이 널리 사용되어 가장 가능성이 높은 이벤트 및 개발 과정을 평가할 수도 있습니다. 가능한 결과결정이 내려졌습니다.

전문가가 개발한 분석된 상황의 개발 시나리오를 통해 하나 이상의 신뢰성 수준에서 가능한 개발 추세, 기존 요소 간의 관계를 결정하고 상황이 발생할 수 있는 가능한 상태에 대한 그림을 형성할 수 있습니다. 특정 영향의 영향.

전문적으로 개발된 시나리오를 사용하면 다양한 통제 영향이 있을 때와 없을 때 상황 전개에 대한 전망을 보다 완전하고 명확하게 결정할 수 있습니다.

반면에 예상되는 상황 전개에 대한 시나리오를 통해 관리 실패 또는 불리한 영향으로 가득 찬 위험을 적시에 실현할 수 있습니다.

이벤트 개발. 상황의 가장 가능성 있는 발전을 예측하는 것의 극도의 중요성은 산업 생산품, 계절에 따라 반복되는 농업 생산에서는 이것이 그다지 중요하지 않았기 때문입니다. 인류는 태곳적부터 전쟁을 벌여왔고 때때로 장대한 건설을 해왔기 때문에 이 관점에 전적으로 동의하기는 어렵다. 그리고 상황의 발전 가능성에 대한 아이디어가 없었다면 그러한 의도적인 행동은 거의 불가능했을 것입니다.

동시에 우리는 종종 다른 시점에 스크립트 메소드의 프로토타입을 발견합니다. 다른 나라. 그래서 Fili에서 군사 협의회를 소집하고 가능한 조치에 대한 다양한 옵션을 들었던 Kutuzov는 군 사령관이 제안한 프랑스 전쟁 발전을위한 다양한 시나리오를 평가했습니다.

그는 그들의 강점을 비교했고, 약한 면그리고 모스크바를 떠나 화재와 파괴를 초래하는 유일한 올바른 결정은 어렵지만 아마도 유일한 결정이었습니다.

동시에, 이후의 전개를 통해 그가 옳았다는 것이 확인되었습니다.

사건 전개를 위해 그가 선호하는 시나리오는 그 자체로 완전히 정당화되었습니다. 책임 있는 위치에 있는 정치가, 프로젝트의 운명을 결정하는 중요한 결정을 내리는 사업가, 주식 시장을 분석하는 금융가, 복잡하고 색다른 수술을 앞두고 있는 외과의사, 근본적으로 새로운 물건을 만들 때 기초를 다지는 디자이너 중요한 결정은 일반적으로 성공을 보장하는 결정을 내리기 위해 이벤트 전개에 대한 가능한 시나리오를 예측하려고 노력합니다.

허먼 칸(Herman Kahn)은 복잡한 시스템의 발전을 예측하기 위해 시나리오를 사용한 최초의 사람으로 여겨집니다. 개발된 첫 번째 시나리오는 주로 설명적이었습니다.

이후 보다 정확한 정성적, 정량적 모델을 활용하여 시나리오 방법이 크게 발전하였다.

시나리오 방법에는 가능한 상황에서 효과적인 솔루션을 개발할 가능성이 더 높고 예상 손실을 줄일 가능성이 더 높은 시나리오 개발을 위한 기술 생성이 포함됩니다.

손실이 불가피한 상황에서는 최소한입니다.

오늘날 이 방법의 다양한 구현이 알려져 있습니다.

다음과 같은 시나리오:

합의된 의견을 구하고,

독립적인 스크립트의 반복적인 절차,

상호 작용 매트릭스 등을 사용합니다.

합의 의견을 얻는 방법은 본질적으로 미래의 특정 기간에 모든 분야의 주요 사건에 대해 다양한 전문가 그룹의 집단적 의견을 얻는 것을 목표로 하는 델파이 방법의 구현 중 하나입니다.

이 방법의 단점은 사건의 전개, 상황의 역학에 영향을 미치는 다양한 요인의 상호 의존성과 상호 작용에 대한 관심이 부족하다는 것입니다.

독립적인 시나리오를 반복적으로 조합하는 방법은 상황 전개에 중요한 영향을 미치는 각 측면에 대한 독립적인 시나리오를 작성하고, 상황의 다양한 측면 전개를 위한 시나리오에 동의하는 반복적인 과정을 반복하는 것입니다.

이 방법의 장점은 상황 전개의 다양한 측면의 상호 작용을보다 심층적으로 분석한다는 것입니다.

단점은 시나리오 승인 절차의 개발 및 방법론적 지원이 부족하다는 점입니다.

Gordon과 Helmer가 개발한 상호 영향 매트릭스 방법에는 전문가 평가를 기반으로 고려 중인 모집단에서 사건의 잠재적 상호 영향을 결정하는 방법이 포함됩니다.

사건의 가능한 모든 조합을 강도, 시간 분포 등으로 연결하는 추정을 통해 사건의 확률과 그 조합에 대한 초기 추정을 명확히 할 수 있습니다. 이 방법의 단점은 획득이 복잡하다는 점입니다. 많은 분량평가 및 올바른 처리.

이 논문은 시스템을 특징짓는 공간과 매개변수의 예비 결정을 포함하는 시나리오 작성 방법을 제안합니다.

시간 t에서의 시스템 상태는 주어진 매개변수 공간의 점 S(t)입니다. 상황 전개에서 가능한 추세를 결정하면 미래 S(t+l), S의 다양한 시점에서 식별된 매개변수 S(t) 공간에서 시스템 위치의 진화 방향을 결정할 수 있습니다. (t+2) 등

제어 조치가 없으면 시스템이 가장 가능성 있는 방향으로 발전할 것으로 가정됩니다.

제어 동작은 궤도 S(t)의 방향을 변경할 수 있는 힘의 영향과 동일합니다.

당연히 통제 조치는 외부 요인과 내부 요인 모두에 의해 부과되는 한계를 고려하여 고려해야 합니다.

시나리오 개발을 위해 제안된 기술은 이산 시간 t,t+l,t+2, ...에서 시스템의 위치를 ​​고려하는 것을 포함합니다.

이 경우, 매개변수 공간에서 시스템 S(t)에 해당하는 점이 초기 시간 t로부터 거리에 따라 확장되는 원뿔에 위치한다고 가정합니다. 어떤 시점 t+T에서 시스템은 다음과 같이 될 것으로 예상됩니다.

시간의 순간에 해당하는 원뿔 부분에 위치

제어 조치로 인해 매개변수 공간에서 시스템 위치가 이동됩니다. 이 경우에도 가장 가능성이 높은 포인트를 지불하면서 가장 주의를 기울여 이산적인 포인트만 고려하는 것이 좋습니다.

이러한 분석에서는 시스템 요소 사이에서 발생하는 추가 내부 응력의 가능성을 예측하는 것이 매우 중요합니다. 왜냐하면 매개변수 공간에서 시스템의 위치도 변경할 수 있기 때문입니다.

스트레스를 평가하기 위해 특히 경제적 또는 사회적 성격의 적절한 지표와 지표의 임계값이 사용되며, 그 이상에서는 시스템의 위치가 크게 달라질 수 있습니다.

변화.

경우에 따라 통제 조치는 과잉 방지를 목표로 합니다. 임계값지표, 우리의 목표가 안정성을 유지하는 것이라면.

어떤 경우에는 시스템에 설정된 목표에 해당하는 경우 의도적으로 지표의 임계값을 초과하려고 노력할 수 있습니다.

이러한 유형의 시나리오 방법과 다른 변형 방법을 사용한 가장 중요한 결과 중 하나는 분석된 내용을 더 잘 이해한다는 것입니다.

상황과 개발의 기본 패턴 및 특징. Abt, Foster 및 Rea가 제안한 시나리오 방법의 변형은 주목할 만합니다.

저자는 시나리오 개발 방법이 가능한 미래보다는 가능한 미래에 대한 분석을 의미한다고 강조합니다. 실제로 예측 개발 과정에서 얻은 상황에 대한 더 깊은 이해는 다음 단계로 상황 전개에 대해 고려된 시나리오를 변경할 수 있는 영향 시스템의 개발을 전제로 합니다. 그리고 예상되는 미래는 조정될 수도 있습니다. 저자가 개발한 방법은 제어 시스템 등 분석된 시스템의 개발과 직접적으로 관련된 변수만 선택하도록 제공합니다. 환경또는 제어 시스템 기술적 과정기존 생산 등에서 다음으로, 시스템을 위협하는 위험을 식별하고 매우 중요한 방식으로 이에 대응하기 위해 충분히 상세한 시나리오가 개발될 것이라고 가정합니다. 왜곡되지 않은 시나리오 예측을 개발하기 위해 컴퓨터를 사용하는 절차뿐만 아니라 후속 분석에 가장 적합한 여러 가능한 시나리오 중에서 선택하기 위한 규정이 제공됩니다. 나열된 절차를 더 자세히 고려해 보겠습니다. 시나리오 개발을 시작하기 전에 기본 작동 세력의 정의, 작동하는 주요 요소 간의 기본 관계, 필요한 세부 사항 및 상황 구조를 통해 상황 분석을 수행할 것으로 예상됩니다.

이 방법에서 변수를 선택하려면 전문가의 도움이 필요합니다. 분석, 가능한 사용내용 분석, 상황 전개에 대한 전문가 예측, 전문가의 논리적 추론과 그 내용을 구성하는 변수

관계. 이 경우의 주요 임무는 분석된 상황의 전개를 충분히 완전히 결정하는 일련의 필수 변수를 얻는 것입니다.

다음 단계는 각 변수에 대해 측정할 수 있는 적절한 척도를 정의하는 것입니다. 실제 상황에서는 정량적 변수와 함께 정성적 변수도 사용되므로 각 변수에 대해 그라데이션의 수치 값과 의미 있는 설명을 모두 포함하는 언어적 수치 척도가 개발될 것으로 가정됩니다. 의미 있는 설명을 통해 정량적 성격은 아니더라도 분석 중인 상황의 성격을 실제로 반영하는 변수를 포함하여 변수의 구성을 확장할 수 있습니다.

변수의 정량적 값을 통해 가능한 위험을 보다 확실하게 식별할 수 있습니다. 변수가 연속적인 경우 상황 분석에 사용하기 위해 특성 값을 분리하는 것이 좋습니다. 어떤 경우에는 변수에 대한 정보가 일종의 동의어 사전 형식으로 표시될 수 있습니다. 이는 정량적 및 설명적 기본 정보를 반영하여 변수를 상당히 완벽하게 표현할 수 있습니다. 변수 수가 부당하게 증가하면 상황 분석 능력이 복잡해지는 동시에 변수의 과도한 일반화(집계)도 분석을 복잡하게 만듭니다. 스크립트의 주요 목적은 문제를 이해하는 데 도움이 되는 열쇠를 제공하는 것입니다. 특정 상황을 분석할 때 이를 특징짓는 변수는 해당 값(각 변수의 언어적 수치 척도의 특정 그라데이션)을 취합니다. 주어진 상황이 전개되는 동안 상호 영향을 미치는 변수 간의 쌍을 이루는 상호 작용의 모든 값이 결정됩니다. 변수 간의 이러한 상호 작용은 일반적으로 행렬 형식으로 표시됩니다. 변수를 활용한 시나리오 개발 및 제시, 상호작용 및 내부 평가를 거쳐

의미 있는 설명의 형태로 시나리오를 제시하는 전환인 언어-숫자 척도를 사용하여 일관성이 가능합니다. 이 양식은 완료된 작업에 대한 보고서를 준비할 때 더 편리한 경우가 많습니다. 때로는 분석 중인 상황 전개의 배경 기록을 스크립트에 포함하는 것이 좋습니다. 구별되는 특징제시된 방법은 다변량, flo입니다. 기본 사항을 고려하여 상황의 가능한 발전을 위한 몇 가지 대안 옵션을 고려합니다.

시나리오. 시나리오를 클래스로 그룹화함으로써 합리적인 결정을 내릴 수 있습니다.

상황에 영향을 미치는 전략. 일반적으로 상황 전개를 위한 여러 가지 가능한 시나리오에 대한 데이터는 하나의 단일 시나리오보다 더 유익하며

보다 효과적인 결정을 내리는 데 기여합니다. 이 방법의 특징은 상호 작용 행렬을 사용하는 방법에서 가정하는 것처럼 전체 영역에 걸쳐가 아니라 허용 가능한 값 영역의 경계에서만 변수의 상호 작용 값을 추정할 수 있다는 것입니다. 용법 특별 프로그램난수 센서뿐만 아니라 컴퓨터의 경우 불가능한 상황을 잘라내어 대체 시나리오를 생성함으로써 미래에 발생할 수 있는 상황에 대한 분석의 지평을 확장합니다. 상황 발전을 위해 개발된 다양한 가능한 대안 옵션을 통해 우리는 보다 완전한 결정을 내릴 수 있습니다.

의사 결정을 위한 중요한 상황 및 제안된 가능한 결과를 결정합니다. 대체 솔루션을 비교하고 가장 효과적인 솔루션을 선택합니다. 전문적으로 개발되고 정기적으로 업데이트됩니다.

예측은 중요한 관리 결정을 개발하고 내리는 프로세스의 필수 구성 요소입니다.

"스크립트"라는 용어는 1960년대에 처음 사용되었습니다. 미래학자 H. Kahn은 군사 분야의 전략적 문제를 해결하는 데 필요한 미래의 그림을 개발합니다.

대본- 이것은 그럴듯한 가정을 고려하여 편집된 미래에 대한 설명(그림)입니다. 일반적으로 상황 예측은 특정 수의 가능한 개발 옵션이 존재한다는 특징이 있습니다. 이러한 이유로 예측에는 일반적으로 여러 시나리오가 포함됩니다(그림 5). 대부분의 경우 다음 세 가지 시나리오가 있습니다.

‣‣‣ 낙관적인;

웬일로 비관적이다.

웬만한 평균(아마도, 예상됨).

시나리오는 향후 개발을 위한 프레임워크를 정의하기 위해 개발되었습니다.

웬만한 기술;

웬만한 시장 부문;

웬만한 국가나 지역 등

관련 구조와 다양한 활동을 가진 경제 조직은 시나리오 내에서 예측하기 어렵습니다.

일반적으로 시나리오는 회사의 전략적 기능에 종속되며 그 과정에서 개발됩니다. 장기 계획. 시간 범위가 넓다는 것은 비즈니스 간의 불확실성이 증가한다는 것을 의미하며, 결과적으로 시나리오는 일반적으로 약간의 불확실성과 오류 수가 증가하는 특징을 갖습니다. 미래에 대한 정량적 매개변수를 결정하는 것은 어렵기 때문에(예를 들어 기업의 5년 후 매출액을 정확하게 결정하는 것은 어렵다), 시나리오를 작성할 때 지표의 정성적 방법과 구간예측이 가장 많이 사용된다.

그러나 시나리오에서는 다음과 같이 가정합니다. 복잡한 접근 방식이를 개발하려면 정성적, 정량적 방법 외에도 다음과 같은 방법을 사용할 수 있습니다.

웬만한 경제 및 수학;

웬만한 모델;

웬일로 교차 영향 분석;

웬만한 상관관계 분석 등

스크립트 작성일반적으로 여러 단계가 포함됩니다.

첫 단계.질문을 구조화하고 공식화합니다.

분석을 위해 선택한 질문은 가능한 한 정확하게 정의되어야 합니다. 이 단계에서는 기본적인 정보를 수집하고 분석해야 한다. 할당된 작업은 모든 프로젝트 참가자의 동의를 받아야 합니다.

프로젝트의 구조적 특성과 내부적 문제점을 부각시킬 필요가 있다.

두 번째 단계.영향권의 정의 및 그룹화.

두 번째 단계를 구현하려면 비즈니스 환경의 중요한 지점을 식별하고 해당 지점이 조직의 미래에 미치는 영향을 평가하는 것이 매우 중요합니다.

세 번째 단계.조직의 중요한 환경 요소의 향후 개발을 위한 지표를 설정합니다.

주요 영향 영역이 식별되면 회사가 설정한 목표에 따라 향후 가능한 상태를 결정하는 것이 매우 중요합니다.

미래 상태에 대한 지표는 지나치게 번영하거나 야심적이어서는 안 됩니다.

개발에 여러 옵션이 포함될 수 있는 지역의 경우 여러 대체 지표를 사용하여 미래 상태를 설명해야 한다는 점에 유의하는 것이 중요합니다(예: 회사는 해당 지역의 인구가 2.3 또는 5% 증가한 것에 만족합니다).

네 번째 단계.일관된 가정 세트의 형성 및 선택.

세 번째 단계에서 회사가 자체 목표에 따라 환경의 미래 상태와 회사에 미치는 영향을 결정한 경우 네 번째 단계에서는 현재 상태와 가능한 모든 변경 사항을 기반으로 영향권의 가능한 개발이 결정됩니다.

환경의 가장 중요한 구성 요소의 미래 상태에 대한 다양한 대체 가정이 세트로 결합됩니다. 세트의 형성은 일반적으로 컴퓨터 프로그램을 사용하여 수행됩니다. 원칙적으로 수신된 세트 중에서 3개의 세트가 선택됩니다. 선택은 다음 기준에 따라 수행됩니다.

웬일로 세트에 포함된 가정의 높은 호환성;

웬만한 변수가 많이 존재하는 경우

웬만한 가정과 관련된 사건이 ​​일어날 가능성이 높습니다.

다섯 번째 단계.영향권의 미래 상태에 대한 계획된 지표와 개발에 대한 가정을 비교합니다.

이 단계에서는 세 번째와 네 번째 결과를 비교한다.

단계. 환경 상태에 대한 증가 또는 감소 지표는 네 번째 단계에서 얻은 데이터를 사용하여 수정됩니다.

따라서 세 번째 단계의 회사가 2000 ᴦ 지역의 출생률 증가를 예측했다면. 5%로, 4단계 분석 결과 경제 상황, 환경 상황이 악화되고 정치적, 사회적 갈등이 발생할 수 있는 것으로 나타났습니다. 그러면 5단계에서는 5% 지표를 감소 방향으로 변경해야 합니다. , 예를 들어 3%입니다.

보다 정확한 예측을 위해서는 오늘과 최종 예측 시간 사이의 간격을 줄이는 것이 매우 중요합니다. 따라서 2000년에 대한 예측이 1995년에 편집된 경우 예측 기간은 3년의 두 단계로 나누어야 합니다. 먼저 1997년에 대한 시나리오를 개발하고 그 다음에는 2000년에 대한 시나리오를 개발합니다.

여섯 번째 단계.파괴적인 사건 분석 소개.

파괴적인 사건- 이는 이전에 예측하지 못했던 갑작스러운 사건으로, 추세의 방향을 바꿀 수 있는 사건입니다.

파괴적인 사건은 부정적인 성격을 가질 수 있습니다(홍수, 지진, 사고). 원자로등) 및 긍정적(기술적 폭발, 이전 반대자들 간의 정치적 화해 등).

가능한 파괴적인 사건 중에서 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 사건을 식별하고 시나리오를 작성할 때 이를 고려해야 합니다(예를 들어 해당 지역의 출생률 상태는 다음의 영향을 받을 수 있습니다. 원자력 발전소 사고, 둘째, 지역 갈등의 가능성, 셋째, 새로운 광물 매장지의 발견은 첫 번째 사건만이 실제 영향을 미칠 수 있습니다.

일곱 번째 단계.결과 설정.

이 단계에서는 비교를 해보겠습니다. 전략적 문제기업의 확고함(예: 광범위한 시장 개발로 인한 성장 가능성)과 환경 개발을 위한 선택 옵션. 회사 활동의 전략적 영역에 대한 특정 개발 옵션의 성격과 영향 정도가 결정됩니다.

여덟 번째 단계.조치를 취합니다.

좁은 의미에서 이 단계는 더 이상 분석을 의미하지 않습니다. 더욱이 이는 이전 단계에서 자연스럽게 이어집니다.

4. 면접방법예측 활동 주최자와 전문 예측가 간의 대화를 통해 회사의 미래 상태와 환경에 대한 질문을 제기합니다.

5. "수수료" 방법이는 "원탁" 및 기타 유사한 행사를 그 틀 내에서 조직하는 것을 의미할 수 있습니다.

전문가 의견 조율.

6.를 위해 브레인스토밍 방법 " 특성:

▸ ▸ ▸ 집단적 아이디어의 생성

웬만한 문제 해결.

브레인스토밍은 선택한 주제에 대해 회의 참가자가 자발적으로 표현하는 아이디어를 생성하는 자유롭고 구조화되지 않은 프로세스입니다. 최적의 참가자 수는 6-12명이며, 바람직하게는 다양한 직업과 전문 분야를 가진 사람들입니다.

7. 델파이 방법 RAND 연구 회사의 유명한 전문가인 훈련을 받은 수학자 올라프 헬머(Olaf Helmer)가 개발했습니다. 아마도 이와 관련하여 델파이 방법은 문제 해결에 대한 창의적인 접근 방식과 예측의 충분한 정확성을 결합한 것 같습니다.

이 방법은 예측자로 유명한 고대 그리스 도시 델파이에서 이름을 얻었습니다.

Delphi 방법의 본질은 선택된 지식 분야의 전문가들 사이에서 설문지를 실시하는 것입니다(대부분 이 방법은 기술 분야의 발견과 혁신을 예측할 때 기술 예측에 사용됩니다). 수신된 개인 데이터는 통계 처리를 거치며, 그 결과 선택된 문제에 대한 집단적 의견을 반영하여 다양한 전문가 의견이 형성됩니다.

일반적으로 첫 번째 설문조사 이후에는 상당한 범위의 의견이 있습니다. 이러한 이유로 델파이 방법을 구현하는 절차에는 3~4번의 추가 설문조사가 포함되며, 전날 각 전문가에게 이전 설문조사 결과가 소개되지만 그에게 압력을 가하기 위한 것이 아니라 전문가가 얻을 수 추가 정보설문조사 주제에 대해. 이상적으로는 전문가의 의견이 실제로 일치할 때까지, 가장 좁은 범위의 의견을 얻을 때까지 설문조사를 반복합니다.

나열된 모든 전문가 평가 방법 중에서 시나리오 작성 방법은 최근 수십 년 동안 매우 인기를 얻었습니다. 좀 더 자세히 살펴보겠습니다.

스크립팅 방법. - 개념 및 유형. "시나리오 방법" 범주의 분류 및 특징. 2017, 2018.