შრომა და შრომითი პროცესები. შრომის პროცესის კონცეფცია. სამუშაო პროცესის დაგეგმვა არის...

წარმოებატრანსფორმაციის პროცესს უწოდებენ საწყისი მასალებივ დასრულებული პროდუქტი. როგორც წესი, განასხვავებენ ძირითად საწარმოო პროცესებს, რომელთა მიზანია ბაზრისთვის პროდუქციის წარმოება და დამხმარე პროცესებს (შეკეთება, ტრანსპორტირება და ა.შ.), რომლებიც უზრუნველყოფენ საწარმოს ნორმალურ ფუნქციონირებას.

თითოეული წარმოების პროცესი შეიძლება განიხილებოდეს ორი მხრიდან: როგორც ცვლილებების ერთობლიობა, რომელსაც განიცდის შრომის ობიექტები, და როგორც მუშათა მოქმედებების ერთობლიობა, რომელიც მიმართულია შრომის ობიექტებში მიზანშეწონილ ცვლილებებზე. პირველ შემთხვევაში საუბრობენ ტექნოლოგიურ პროცესზე, მეორეში - შრომის პროცესზე.

ტექნოლოგიური პროცესები კლასიფიცირდება შემდეგი ძირითადი მახასიათებლების მიხედვით: ენერგიის წყარო;უწყვეტობის ხარისხი;სამუშაო საგანზე ზემოქმედების ხერხი.

ენერგიის წყაროდან გამომდინარე, ტექნოლოგიური პროცესები შეიძლება დაიყოს პასიურ და აქტიურებად. პირველი ხდება როგორც ბუნებრივი პროცესები და არ საჭიროებს დამატებით,

ადამიანის მიერ გარდაქმნილი ენერგია შრომის ობიექტზე ზემოქმედების მიზნით (მაგალითად, თივის ბუნებრივი გაშრობა). ენერგიით (თივის გაშრობა აქტიური ვენტილაციის მეთოდით).

შრომის საგანზე ზემოქმედების უწყვეტობის ხარისხის მიხედვით ტექნოლოგიური პროცესები იყოფა უწყვეტად და დისკრეტებად. თავდაპირველად, ტექნოლოგიური პროცესი არ არის

შეწყვეტილია (კარტოფილის ჩატვირთვა ბუნკერში, სანამ კარტოფილის დახარისხების სადგური მუშაობს). მეორეები ხასიათდება ტექნოლოგიური პროცესის დროს შეფერხებების არსებობით (თესვის შეჩერება თესლის ჩატვირთვისას).

შრომის ობიექტზე ზემოქმედების მეთოდისა და გამოყენებული აღჭურვილობის ტიპზე დაყრდნობით, განასხვავებენ მექანიკურ და აპარატურულ ტექნოლოგიურ პროცესებს. მექანიკური პროცესები ხორციელდება ხელით ან მანქანების გამოყენებით (მანქანები, ავტომატური აწყობის მანქანები და ა.შ.). ამ პროცესებში შრომის ობიექტი ექვემდებარება მექანიკურ გავლენას, ანუ იცვლება მისი ფორმა, ზომა და პოზიცია.

ტექნიკის პროცესების დროს, შრომის ობიექტის ფიზიკური და ქიმიური თვისებები იცვლება ქიმიური რეაქციების, თერმული ენერგიის, სხვადასხვა სახის გამოსხივების ან ბიოლოგიური ობიექტების გავლენის ქვეშ. ისინი გვხვდება სხვადასხვა დიზაინის ფორმის მოწყობილობებში - ღუმელებში, კამერებში, აბანოებში, ჭურჭელში და ა.შ.

Ყველა სახის ტექნოლოგიური პროცესებისაწარმოში შეიძლება განხორციელდეს მხოლოდ მისი თანამშრომლების შრომის შედეგად.

შრომის პროცესი –– თანმიმდევრულად შესრულებული შრომითი მოქმედებების ერთობლიობა, რომელსაც ახორციელებს სამუშაოს შემსრულებელი (შემსრულებლები) მატერიალური საქონლის წარმოებაში ან გარკვეული ფუნქციების შესრულებაში. შრომის პროცესიარის ნებისმიერი პროდუქტის ან პროდუქტის შექმნის უპირველესი რგოლი და შრომის პროდუქტიულობა დამოკიდებულია მისი ორგანიზაციის დონეზე. რაციონალურად ორგანიზებული შრომის პროცესი წარმოადგენს ზუსტად გათვლილ და ჩამოყალიბებულ კავშირს შრომის საშუალებებს, სამუშაო ძალასა და მათ ურთიერთქმედებას შრომის მოცემული ობიექტის ცვლილების (მოძრაობის) პროცესში მის ტექნოლოგიურ სისრულემდე.

შრომითი პროცესების ორგანიზება უნდა ეფუძნებოდეს წარმოების ობიექტური კანონებიდან გამომდინარე გარკვეულ პრინციპებს.

ამჟამად ჩვეულებრივია შრომითი პროცესების დაყოფა: წარმოების პროცესში მუშათა მონაწილეობის ბუნებით, წარმოებული პროდუქციის მიზნისა და ბუნების მიხედვით, წარმოების ორგანიზაციის ტიპის მიხედვით (სურათი 6).

საწარმოო პროცესში მუშათა მონაწილეობის ბუნებითშრომითი პროცესები იყოფა მექანიკურ, მანქანა-მექანიკურ, მანქანურ და ავტომატიზებულებად.

ხელით არის ის პროცესები, როდესაც მუშები მოქმედებენ შრომის საკითხზე დამატებითი მექანიზმების გამოყენების გარეშე ან ხელის ხელსაწყოების დახმარებით.

მანქანა-მექანიკური პროცესები მოიცავს პროცესებს, რომლებშიც ზემოქმედება შრომის ობიექტზე ხორციელდება მექანიზმების გამოყენებით, მაგრამ არის ხელით სამუშაოებიც.

მანქანური პროცესებით, მთელი პროცესი ხორციელდება ფიზიკური ძალისხმევის გარეშე. ნაწილის მონტაჟი, მოხსნა და ექსპლუატაცია ახორციელებს თანამშრომელს.

ავტომატურ პროცესში მუშაკი მხოლოდ აკონტროლებს სამუშაოს.

წარმოებული პროდუქციის დანიშნულებისა და ხასიათის მიხედვითშრომითი პროცესები იყოფა ძირითად და დამხმარეებად.ეს კლასიფიკაცია გავლენას ახდენს მშრომელთა შრომის ორგანიზაციის ფორმების, შრომის სტანდარტებისა და მათი დადგენის მეთოდებზე.

წარმოების ორგანიზაციის ტიპის მიხედვითშრომითი პროცესები იყოფა ინდივიდუალურ, მცირე, სერიულ, ფართომასშტაბიან, მასობრივად. ამ კლასიფიკაციას გადამწყვეტი მნიშვნელობა აქვს ორგანიზაციის ფორმების არჩევისთვის, როგორც თავად წარმოების პროცესები, ასევე შრომითი პროცესები, სამუშაო ადგილის მომსახურების სისტემები, მოთხოვნები სტანდარტებისა და სტანდარტების სიზუსტისთვის.

ტრადიციულად, ცნება „შრომა“ განისაზღვრება, როგორც ადამიანების მიზანმიმართული საქმიანობა, რომელიც მიმართულია მატერიალური და კულტურული ფასეულობების შექმნაზე.

შრომის ძირითადი თვისებები:

ქმედებების გაცნობიერება, ვინაიდან მუშაობის დაწყებამდე ადამიანი გონებაში ქმნის პროექტს, ანუ გონებრივად წარმოიდგენს მუშაობის შედეგს;

ქმედებების მიზანშეწონილობა, ანუ ადამიანმა იცის როგორ აწარმოოს საქონელი და რა რესურსები და ტექნოლოგიები უნდა გამოიყენოს;

ქმედებების ეფექტურობა ვლინდება არა უბრალოდ შედეგში, არამედ სოციალურად სასარგებლო შედეგში;

ქმედებების სოციალურ სარგებლიანობას ახასიათებს როგორც შრომის თანამშრომლობა, ისე არა მხოლოდ პირადი, არამედ სოციალური მოთხოვნილებების დაკმაყოფილების საშუალებაც;

მოქმედებების ენერგიის მოხმარება, ანუ ადამიანის ენერგიის ხარჯვა სამუშაო საქმიანობის დროს.

შრომას აქვს შემდეგი ფუნქციები:

მოთხოვნილებების დაკმაყოფილების გზა, ცხოვრების მთავარი საშუალება;

საზოგადოებრივი სიმდიდრის შექმნა;

საზოგადოების ჩამოყალიბება და სოციალური პროგრესის სტიმულირება (შრომა საფუძვლად უდევს ყველა სოციალურ განვითარებას - ის ქმნის საზოგადოების სოციალურ ფენებს და მათ ურთიერთქმედების საფუძველს);

ადამიანის განვითარებისა და გაუმჯობესების საფუძველი.

შრომის ეკონომიკა (მაგ. ჟულინა)

2. შრომის სახეობების კლასიფიკაცია

შრომის ბუნებისა და შინაარსის მრავალფეროვნება განსაზღვრავს შრომის სახეობების მრავალფეროვნებას.

დამოკიდებულია იმაზე შრომის შინაარსიგამოირჩევა შემდეგი ტიპები.

1. გონებრივი და ფიზიკური შრომა. ცნობილია, რომ საკმაოდ რთულია გონებრივი და ფიზიკური შრომის მკაფიო საზღვრის დადგენა, ამიტომ უფრო სწორია საუბარი უპირატესად გონებრივ და უპირატესად ფიზიკურ შრომაზე. მიუხედავად ამისა, გონებრივ მუშაობას ახასიათებს ადამიანის უნარი, შექმნას თავის გონებაში მუშაობის შედეგის პროტოტიპი. ფიზიკური შრომა ხასიათდება ადამიანის კუნთოვანი ენერგიის ხარჯვით.

2. მარტივი და რთული სამუშაო. მარტივი შრომა არის მუშაკის შრომა, რომელსაც არ აქვს პროფესიული მომზადება ან კვალიფიკაცია. რთული შრომა არის მარტივი გამრავლებული შრომა, ეს არის გარკვეული პროფესიის მქონე კვალიფიციური მუშაკის ნამუშევარი.

3. ფუნქციური და პროფესიული მუშაობა. ფუნქციური მუშაობაახასიათებს გარკვეული ნაკრები შრომითი ფუნქციები, დამახასიათებელი კონკრეტული ტიპის სამუშაო აქტივობისთვის. პროფესიული შრომა არის ფუნქციური შრომის ერთგვარი სპეციფიკაცია, რომელიც ქმნის ფართო პროფესიულ სტრუქტურას შრომითი ფუნქციების გარკვეული ნაკრების ფარგლებში. მაგალითად, ექიმი არის სამუშაოს ფუნქციური ტიპი, ქირურგი არის პროფესიონალური სამუშაო.

4. რეპროდუქციული და შემოქმედებითი შრომა. რეპროდუქციული შრომა გამოირჩევა რეპროდუცირებული შრომის ფუნქციების სტანდარტიზაციით, მისი შედეგი წინასწარ არის ცნობილი და არ შეიცავს ახალს. შემოქმედებითი მუშაობა არ არის დამახასიათებელი ყველა თანამშრომლისთვის, იგი განისაზღვრება როგორც თანამშრომლის განათლების დონით და კვალიფიკაციით, ასევე ინოვაციის უნარით. აქედან გამომდინარე, შემოქმედებითი მუშაობის შედეგი არის რაღაც ახალი, წინასწარ არ დაგეგმილი.

სამუშაოს ბუნებიდან გამომდინარე, არსებობს:

1. კონკრეტული და აბსტრაქტული სამუშაო. სპეციფიური შრომა არის კონკრეტული მუშაკის ნამუშევარი, რომელიც გარდაქმნის ბუნების ობიექტს, რათა მისცეს მას გარკვეული სარგებლობა და ქმნის გამოყენების ღირებულებას. აბსტრაქტული შრომა არის შესადარებელი კონკრეტული შრომა, რომელიც აბსტრაქტულია სხვადასხვა ფუნქციური ტიპის შრომის ხარისხობრივი ჰეტეროგენურობიდან. სპეციფიური შრომა საშუალებას გაძლევთ გაზომოთ საწარმოს შრომის პროდუქტიულობა მთლიანობაში და შეადაროთ შრომის პროდუქტიულობა სხვადასხვა ინდუსტრიებისა და საქმიანობის სფეროებში. ამიტომ, აბსტრაქტული შრომა ქმნის საქონლის ღირებულებას.

2. ინდივიდუალური და კოლექტიური მუშაობა განასახიერებს შრომის ორგანიზაციის სხვადასხვა ფორმებს. ინდივიდუალური შრომა არის ინდივიდუალური მუშაკის ან დამოუკიდებელი მწარმოებლის შრომა, ხოლო კოლექტიური შრომა არის გუნდის ან საწარმოს განყოფილების მუშაობა, ანუ ის ახასიათებს მშრომელთა შრომის თანამშრომლობის ფორმას.

3. კერძო და სოციალური სამუშაო. კერძო შრომა ყოველთვის სოციალური შრომის ნაწილია, რადგან ის სოციალური ხასიათისაა და მისი შედეგები თანაბარი ღირებულებითაა. კერძო შრომა განისაზღვრება მეწარმეების წარმოებითა და სამართლებრივი დამოუკიდებლობით.

4. სახელფასო შრომა და თვითდასაქმება. ცნობილია, რომ დაქირავებული მუშაკები ქვეყნის მთლიანი დასაქმებული მოსახლეობის დაახლოებით 90%-ს შეადგენენ. ანაზღაურებადი შრომა ხდება მაშინ, როდესაც ადამიანი, რომელიც არ ფლობს წარმოების საშუალებებს, პირადად თავისუფალია, შრომითი ხელშეკრულებით (კონტრაქტით) დაქირავებულია წარმოების საშუალებების მფლობელის მიერ, რათა შეასრულოს შრომითი ფუნქციების გარკვეული ნაკრები ხელფასის სანაცვლოდ. თვითდასაქმება გულისხმობს სიტუაციას, როდესაც წარმოების საშუალებების მფლობელი თავისთვის ქმნის სამუშაოს.

შრომის შედეგებიდან გამომდინარე, განასხვავებენ შემდეგ ტიპებს.

1. ცხოვრება და წარსული სამუშაო. ცოცხალი შრომა არის მუშის შრომა, რომელიც მასში ხარჯავს ამ მომენტშიდრო. წარსული (მატერიალიზებული) შრომა ასახულია შრომის პროცესის ისეთ ელემენტებში, როგორიცაა შრომის ობიექტები და შრომის საშუალებები, რომლებიც ადრე შექმნეს სხვა მუშაკებმა და წარმოადგენენ საწარმოო მიზნებს. დღეს შრომის ორგანიზაციის გაუმჯობესებისა და შრომითი პროცესების ოპტიმიზაციის ყველაზე მნიშვნელოვანი ამოცანაა ცოცხალ და წარსულ შრომას შორის თანაფარდობის შეცვლა წარსული შრომის წილის გაზრდისა და სიცოცხლის შრომის ღირებულების შემცირების სასარგებლოდ.

2. პროდუქტიული და არაპროდუქტიული შრომა ერთმანეთისგან განსხვავდება შექმნილი სიკეთის სახით. პროდუქტიული შრომის შედეგი არის ბუნებრივი და მატერიალური სარგებელი, ხოლო არაპროდუქტიული შრომის შედეგი არის სოციალური და სულიერი სარგებელი, რომელსაც არანაკლები ღირებულება და სარგებლობა აქვს საზოგადოებისთვის.

სამუშაოში გამოყენებული შრომის საშუალებები ასევე წინასწარ განსაზღვრავს შრომის სხვადასხვა ტიპებად დაყოფას.

1. ხელით შრომა ხორციელდება მთლიანად ხელით ან ძირითადი ხელსაწყოების გამოყენებით.

2. მექანიზებული შრომა გულისხმობს მექანიზებული ხელსაწყოების გამოყენებას. ამ შემთხვევაში, მუშის მიერ დახარჯული ენერგია ნაწილდება როგორც შრომის იარაღზე, ასევე ობიექტის ტრანსფორმაციაზე.

3. მანქანათმშენებლობის შრომა - საგნის გარდაქმნას ახორციელებს თავად მანქანა და მუშა აკონტროლებს მას და ასრულებს დამხმარე ფუნქციებს.

4. ავტომატური შრომა მუშის წინაშე აყენებს აღჭურვილობის მუშაობის მონიტორინგის ამოცანას, რომელიც, თავის მხრივ, სრულად ასრულებს ობიექტის გარდაქმნის ფუნქციებს ადამიანის ჩარევის გარეშე.

სამუშაო პირობების მიხედვით, ისინი გამოირჩევიან რეგულირების სხვადასხვა ხარისხით.

1. სტაციონარული და მოძრავი შრომა, რომელიც განისაზღვრება ტექნოლოგიური პროცესის სპეციფიკითა და წარმოებული პროდუქტის სახეობით.

2. მსუბუქი, საშუალო და მძიმე სამუშაო. ეს დაყოფა განპირობებულია თანამშრომლის ფიზიკური აქტივობითა და დახარჯული ენერგიის რაოდენობით განსხვავებებით.

3. თავისუფალი და რეგულირებადი მუშაობა, როგორც მართვის სტილიდან, ასევე კონკრეტული სამუშაო პირობებიდან გამომდინარე.

შრომის სახეები გამოიყოფა აგრეთვე ადამიანების სამუშაოზე მოზიდვის მეთოდების მიხედვით.

1. შრომა არაეკონომიკური იძულებით, როდესაც პირი ჩართულია შრომით პროცესში არა შესაბამისად. სურვილისამებრ, მაგრამ პირდაპირი იძულებით და შრომის შესაბამისი ანაზღაურების გარეშე (მაგალითად, მონობა).

2. ეკონომიკური იძულებით შრომა საჭირო საარსებო საშუალებების მოსაპოვებლად. ფაქტობრივად, ყველა დაქირავებული მუშა შრომით არის დაკავებული ეკონომიკური იძულებით.

3. ნებაყოფლობითი, თავისუფალი შრომა. მისი დამახასიათებელი მახასიათებელია პიროვნების მოთხოვნილება გააცნობიეროს საკუთარი შრომითი პოტენციალი საზოგადოების სასარგებლოდ, მიუხედავად შრომის ანაზღაურების ოდენობისა.

შრომის ეკონომიკა (მაგ. ჟულინა)

შესავალი

შრომის პროცესი, მისი ტიპები. არსის შესახებ იდეების ევოლუცია
წარმოების პროცესის შრომითი მხარე

წარმოება არის ნედლეულის მზა პროდუქტად გადაქცევის პროცესი, რომელიც ხორციელდება ადამიანების მონაწილეობით ან მეთვალყურეობით. წარმოების პროცესი, ანუ პროდუქციის წარმოების პროცესი რთული ფენომენია, რომელსაც აქვს ტექნოლოგიური და შრომითი ასპექტები.
ტექნოლოგიური მხარე - პროდუქტის წარმოების ტექნოლოგია (შესრულებული სამუშაო) - განსაზღვრავს შრომის ობიექტზე გავლენის ტიპებს, მეთოდებს და თანმიმდევრობას, მანქანებს, მექანიზმებს, ხელსაწყოებს, მანქანებისა და აღჭურვილობის მუშაობის წესსა და რეჟიმს.
წარმოების პროცესების კლასიფიკაციის ძირითადი მახასიათებლები წარმოდგენილია ნახაზზე 46.

სურ.46.წარმოების პროცესების კლასიფიკაცია

წარმოების პროცესის შრომითი მხარე - შრომის პროცესი, არის ადამიანების მიზანშეწონილი საქმიანობა, რომელიც მიზნად ისახავს ფორმის, ზომის, სტრუქტურის, ფიზიკური და ქიმიური თვისებების შეცვლას და შრომის საგნების შედარებითი პოზიციის შეცვლას შრომის საშუალებების გამოყენებით.
შრომითი პროცესების ძირითადი ტიპები წარმოდგენილია ცხრილში 21.
ცხრილი 21

შრომის პროცესების კლასიფიკაცია

Ნიშანი კლასიფიკაციები	შრომითი პროცესების სახეები	მაგალითები
1. სამუშაოს ბუნება	1.1 ფიზიკური (კუნთების მუშაობასთან დაკავშირებული)	ტვირთის გადატანა, მძიმე საგნის აწევა, მანქანის სახელურის მოტრიალება და ა.შ.
	1.2 გონებრივი (დაკავშირებული გონების აქტივობებთან)	ანალიზი, სინთეზი, განზოგადება, რაღაცის ფორმულირება და ა.შ.
	1.3 სენსუალური (გრძნობით აღქმული: ხილული, სმენადი, შეხება, ყნოსვა, გემო)	მართვის პანელის კონტროლი, დეგუსტაცია, ტემპერატურის გაზომვა და ა.შ.
	1.4 შერეული (ინტეგრალური)	მართვის პროცესი მანქანა, ნაწილის დამუშავება კომპიუტერით მართულ მანქანაზე
2. ნივთიერება შრომის საგანი	2.1 მატერიალური პროცესები, რომლებიც დაკავშირებულია კონკრეტული პროდუქტის გამოშვებასთან ან მომსახურების მიწოდებასთან	პროდუქტის აწყობის, მოსავლის აღების, საქონლის რეალიზაციის შრომითი პროცესი და ა.შ.
	2.2 არამატერიალური აქტივების შექმნასთან დაკავშირებული დოკუმენტირებული პროცესები	ნოუჰაუს, გამოგონებების, ტექნიკის განვითარება, წიგნის წერა და ა.შ.
	2.3 ვირტუალური პროცესები, რომლებიც დაკავშირებულია მუშაკთა ან საზოგადოებისთვის საინფორმაციო ან სულიერ სერვისებთან	ინფორმაციის მიღება ინტერნეტის საშუალებით, საკონცერტო პროგრამის შესრულება
3. მათთვის შრომითი პროცესების მიზანი მომხმარებლები	3.1 საჭიროებების დასაკმაყოფილებლად მატერიალური ბაზის შექმნა	ობიექტის მშენებლობა
	3.2 ადამიანის მატერიალური მოთხოვნილებების დაკმაყოფილება	სურსათის წარმოება, საცხოვრებელი სახლების მშენებლობა
	3.3 სულიერი დაკმაყოფილება და სოციალური საჭიროებებიპირი	კონცერტის ორგანიზება, სპექტაკლი, საცურაო აუზის მშენებლობა
	3.4 საზოგადოების საჭიროებების დაკმაყოფილება	კანონმდებლობა, საზოგადოებრივი წესრიგის დაცვა
	3.5 სხვა არამატერიალური საჭიროებების დაკმაყოფილება	ვაჭრობის ორგანიზაცია, კვებადა ა.შ.
4. მრეწველობა წარმოება, რომელშიც მიმდინარეობს შრომითი პროცესი	4.1 მასალის წარმოება	შრომითი პროცესები მრეწველობაში, მშენებლობაში, სოფლის მეურნეობადა ასე შემდეგ.
	4.2 არამატერიალური წარმოება	იურიდიული და ფიზიკური პირების მომსახურების სფეროში შრომითი პროცესები
5. შრომითი პროცესის როლი ან ადგილი წარმოებაში	5.1 ძირითადი პროცესები - პროდუქციის წარმოება, სამუშაოს შესრულება ან მომსახურების გაწევა	ძირითადი ტიპის პროდუქციის წარმოება, კომერციული და საბანკო მომსახურების გაწევა
	5.2 დამხმარე პროცესები, რომლებიც უზრუნველყოფენ ძირითადი და მომსახურების პროცესების ნორმალურ მიმდინარეობას	პროდუქციის შეფუთვა, შენახვა და ა.შ.
	5.3 მომსახურების პროცესები, რომლებიც უზრუნველყოფენ ძირითადი და დამხმარე პროცესების ნორმალურ მიმდინარეობას	ტექნოლოგიური აღჭურვილობის შეკეთება
6. მუშაობის სიხშირე	6.1 უწყვეტი პროცესები	პროდუქციის გაყიდვები, კვების კომპანიის მომხმარებელთა მომსახურება
	6.2 ციკლური პროცესები	შეკეთება, მოვლააღჭურვილობა
	6.3 არაციკლური პროცესები	რენდერირება სატრანსპორტო მომსახურება, ნაწილების წარმოება ქ შიდა წარმოებამოცემული რიტმის მიხედვით ნაწილის დამზადება ერთ წარმოებაში
7. დონე ავტომატიზაცია შრომითი პროცესები	7.1 მექანიკური პროცესები	საქონლის განლაგება თაროებზე და ვიტრინებზე
	7.2 მანქანა-მექანიკური პროცესები	სალაროზე ქვითრის დაჭერა
	7.3 ავტომატური პროცესები	კონტროლი ეფუძნება EVT
	7.4 ავტომატური პროცესები	გამყიდველის ფუნქციონირება

გამოყენებული წარმოების პროცესები ძალიან მრავალფეროვანია. მათი დანიშნულებიდან გამომდინარე, ისინი იყოფა მთავარ და დამხმარეებად.
ძირითადი დროს წარმოების პროცესიიწარმოება ძირითადი პროდუქცია, ამ საწარმოში საწარმოებლად დაგეგმილი ძირითადი პროდუქტები.
დამხმარე პროცესები მიზნად ისახავს ძირითადი პროცესების ნორმალური მიმდინარეობის უზრუნველსაყოფად (აღჭურვილობის შეკეთება, ნედლეულის, მასალების და ნახევარფაბრიკატების ხარისხის კონტროლი, ტრანსპორტირება, დატვირთვა-გადმოტვირთვა და სასაწყობო ოპერაციები, ხელსაწყოების გაცემა და შენახვა).
წარმოების ორგანიზაციის ტიპის მიხედვით განასხვავებენ პროცესებს: ერთჯერადი, მცირე მასშტაბის, ფართომასშტაბიანი, სერიული და მასობრივი.
გამოყენებული ტექნოლოგიის ბუნების მიხედვით, პროცესები იყოფა მექანიკურად (მოპოვება, დამუშავება, დამუშავება, ფორმირება, აწყობა) და ფიზიკურად და ქიმიურად (ქიმიური, თერმული, თერმული, დნობა).
მუშაკთა მონაწილეობის ბუნებიდან გამომდინარე, ისინი შეიძლება დაიყოს მექანიკურ, მექანიკურ, მექანიზებულ, მანქანა-მექანიკურ და ავტომატიზებულებად.
ხელით პროცესიმუშაკის მიერ ხორციელდება უშუალოდ ხელით (გადმოტვირთვა, ჩატვირთვა) ან არამექანიზებული ხელსაწყოების გამოყენებით (კომპონენტების ხელით აწყობა, მანქანები).
ხელით მექანიზებულ პროცესს მუშა ასრულებს ელექტრული ხელსაწყოს გამოყენებით (ხვრელების ბურღვა ელექტრო ბურღით).
მანქანა-მექანიკური პროცესი ხორციელდება მანქანით ან მექანიზმით მუშის უშუალო მონაწილეობით.
მანქანა პროცესი - როდესაც ძირითადი სამუშაო ასრულებს მანქანა, მისი კონტროლი და ელემენტები დამხმარე სამუშაოახორციელებს მუშაკი.
IN ავტომატური პროცესიძირითადი სამუშაო კეთდება მთლიანად მანქანით.

ადამიანური რესურსების მართვის საქმიანობის ზოგადი მახასიათებლები
რესურსები

მენეჯმენტი, როგორც აქტივობა, ხორციელდება მენეჯმენტის პროცესების ერთობლიობაში, ანუ მიზნობრივი გადაწყვეტილებები და მოქმედებები, რომლებსაც ახორციელებენ მენეჯერები გარკვეული თანმიმდევრობით და კომბინაციით.
ეს პროცესები ორგანიზაციასთან ერთად ვითარდება და იხვეწება. ისინი შეიძლება იყოს პირველადი და წარმოებული; ერთსაფეხურიანი და მრავალსაფეხურიანი; წარმავალი და გრძელვადიანი; სრული და არასრული; რეგულარული და არარეგულარული; დროული და დაგვიანებული და ა.შ. მართვის პროცესები შეიცავს როგორც მძიმე (ფორმალურ) ელემენტებს, მაგალითად, წესებს, პროცედურებს, ოფიციალურ უფლებამოსილებებს და რბილს, როგორიცაა ლიდერობის სტილი, ორგანიზაციული ღირებულებები და ა.შ.
ორგანიზაციაში პერსონალის მართვის სისტემის შექმნის პრინციპების ორი ჯგუფი არსებობს: პრინციპები, რომლებიც ახასიათებენ პერსონალის მართვის სისტემის ფორმირების მოთხოვნებს და პრინციპები, რომლებიც განსაზღვრავენ პერსონალის მართვის სისტემის განვითარების მიმართულებებს.
პერსონალის მართვის სისტემის აგების ყველა პრინციპი ხორციელდება ურთიერთქმედებაში. მათი კომბინაცია დამოკიდებულია ორგანიზაციის პერსონალის მართვის სისტემის სპეციფიკურ საოპერაციო პირობებზე.
მეცნიერებამ და პრაქტიკამ შეიმუშავა მდგომარეობის შესასწავლი იარაღები (პრინციპები). მიმდინარე სისტემაორგანიზაციის პერსონალის მართვა, მშენებლობა, დასაბუთება და განხორციელება ახალი სისტემა(ცხრილი 22).

ცხრილი 22

პერსონალის მართვის სისტემის აგების პრინციპები

	პრინციპის სახელწოდება
	პერსონალის მართვის სისტემის ფორმირების მოთხოვნების დამახასიათებელი პრინციპები
	პერსონალის მართვის ფუნქციების პირობითობა წარმოების ჯაჭვები		პერსონალის მართვის ფუნქციები ყალიბდება და იცვლება არა თვითნებურად, არამედ წარმოების საჭიროებებისა და მიზნების შესაბამისად
	პირველადი ფუნქციები პერსონალის მართვა		პერსონალის მართვის სისტემის ქვესისტემების შემადგენლობა, ორგანიზაციული სტრუქტურათანამშრომლების მოთხოვნები და მათი რაოდენობა დამოკიდებულია პერსონალის მართვის ფუნქციების შინაარსზე, რაოდენობასა და შრომის ინტენსივობაზე.
	ოპტიმალური ურთიერთობები პერსონალის მენეჯმენტის შიდა და ინფრაფუნქციებს შორის		განსაზღვრავს პროპორციებს პერსონალის მართვის სისტემის ორგანიზებაზე (ინტრაფუნქციები) და პერსონალის მენეჯმენტის ფუნქციებს შორის (ინფრფუნქციები) შორის.
	მართვის ორიენტაციების ოპტიმალური ბალანსი		კარნახობს პერსონალის მენეჯმენტის ფუნქციების ორიენტაციის წინსვლის აუცილებლობას წარმოების განვითარებაზე, წარმოების ფუნქციონირების უზრუნველყოფის ფუნქციებთან შედარებით.
	პოტენციური იმიტაცია		დროებითი განკარგვა ინდივიდუალური მუშებიარ უნდა შეაფერხოს რაიმე საკონტროლო ფუნქციის შესრულების პროცესი. ამისათვის, პერსონალის მართვის სისტემის თითოეულ თანამშრომელს უნდა შეეძლოს მიბაძოს ზემდგომი, დაქვემდებარებული თანამშრომლის და მისი დონის ერთი ან ორი თანამშრომლის ფუნქციებს.
	ეკონომიური		იგი ითვალისწინებს პერსონალის მართვის სისტემის ყველაზე ეფექტურ და ეკონომიურ ორგანიზაციას, ამცირებს მართვის სისტემის ხარჯების წილს გამომუშავების მთლიან ხარჯებში და ზრდის წარმოების ეფექტურობას. თუ პერსონალის მართვის სისტემის გაუმჯობესების ღონისძიებების გატარების შემდეგ გაიზარდა მართვის ხარჯები, ისინი უნდა აინაზღაუროს წარმოების სისტემამათი განხორციელების შედეგად მიღებული
	პროგრესულობა		პერსონალის მართვის სისტემის შესაბამისობა მოწინავე უცხოურ და საშინაო ანალოგებთან
	პერსპექტივები		პერსონალის მართვის სისტემის ფორმირებისას მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული ორგანიზაციის განვითარების პერსპექტივები
სირთულის		პერსონალის მართვის სისტემის ფორმირებისას აუცილებელია გავითვალისწინოთ ყველა ფაქტორი, რომელიც გავლენას ახდენს მენეჯმენტის სისტემაზე (ურთიერთობა უმაღლეს ორგანოებთან, სახელშეკრულებო ურთიერთობები, მართვის ობიექტის მდგომარეობა და ა.შ.)
ეფექტურობა		დროული გადაწყვეტილების მიღება პერსონალის მართვის სისტემის ანალიზისა და გაუმჯობესების მიზნით, გადახრების თავიდან აცილების ან დაუყოვნებლივ აღმოფხვრის მიზნით.
ოპტიმალურები		პერსონალის მართვის სისტემის ფორმირებისთვის წინადადებების მრავალვარიანტული შემუშავება და ყველაზე მეტად შერჩევა რაციონალური ვარიანტიკონკრეტული წარმოების პირობებისთვის
შენ უბრალოდ		Როგორ უფრო მარტივი სისტემაპერსონალის მენეჯმენტი, მით უკეთ მუშაობს. რა თქმა უნდა, ეს გამორიცხავს პერსონალის მართვის სისტემის გამარტივებას წარმოების საზიანოდ
Სამეცნიერო		პერსონალის მართვის სისტემის ფორმირების ღონისძიებების შემუშავება უნდა ეფუძნებოდეს მეცნიერების მიღწევებს მენეჯმენტის სფეროში და გაითვალისწინოს ცვლილებები სოციალური წარმოების განვითარების კანონებში ბაზრის პირობებში.
იერარქია		პერსონალის მართვის სისტემის ნებისმიერ ვერტიკალურ განყოფილებაში უზრუნველყოფილი უნდა იყოს იერარქიული ურთიერთქმედება მენეჯმენტის დონეებს შორის (სტრუქტურული განყოფილებები ან ცალკეული მენეჯერები), რომელთა ფუნდამენტური მახასიათებელია ინფორმაციის ასიმეტრიული გადაცემა „ქვევით“ (დანაწილება, დეტალიზაცია) და „ზემოთ“ ( აგრეგაცია) მართვის სისტემის მეშვეობით
ავტონომია		პერსონალის მართვის სისტემის ნებისმიერ ჰორიზონტალურ და ვერტიკალურ მონაკვეთებში რაციონალური ავტონომია უნდა იყოს უზრუნველყოფილი სტრუქტურული დანაყოფებიან ცალკეული მენეჯერები
თანმიმდევრულობა		ურთიერთქმედება იერარქიულ ერთეულებს შორის ვერტიკალურად, ისევე როგორც პერსონალის მართვის სისტემის შედარებით ავტონომიურ ერთეულებს შორის ჰორიზონტალურად, ზოგადად უნდა შეესაბამებოდეს ორგანიზაციის ძირითად მიზნებს და სინქრონიზებული იყოს დროში.
მდგრადობა		პერსონალის მენეჯმენტის სისტემის მდგრადი ფუნქციონირების უზრუნველსაყოფად საჭიროა სპეციალური „ადგილობრივი მარეგულირებლების“ უზრუნველყოფა, რომლებიც, თუ ისინი გადაუხვევენ ორგანიზაციის მიზანს, ამა თუ იმ თანამშრომელს ან განყოფილებას არახელსაყრელ მდგომარეობაში აყენებენ და ხელს უწყობენ პერსონალის რეგულირებას. მართვის სისტემა
მრავალგანზომილებიანი		პერსონალის მართვა, როგორც ვერტიკალურად, ისე ჰორიზონტალურად, შეიძლება განხორციელდეს სხვადასხვა არხებით: ადმინისტრაციული და ეკონომიკური, ეკონომიკური, სამართლებრივი. და ასე შემდეგ.
გამჭვირვალობა		პერსონალის მართვის სისტემას უნდა ჰქონდეს კონცეპტუალური ერთიანობა და შეიცავდეს ერთიან ხელმისაწვდომ ტერმინოლოგიას; ყველა დეპარტამენტისა და მენეჯერის საქმიანობა უნდა იყოს აგებული საერთო „დამხმარე სტრუქტურებზე“ (ეტაპები, ფაზები, ფუნქციები) სხვადასხვა ეკონომიკური შინაარსის პერსონალის მართვის პროცესებისთვის.
კომფორტი		პერსონალის მართვის სისტემამ მაქსიმალური კომფორტი უნდა უზრუნველყოს პიროვნების მიერ გადაწყვეტილებების დასაბუთების, განვითარების, მიღებისა და განხორციელების შემოქმედებითი პროცესებისთვის. მაგალითად, მონაცემების შერჩევითი ბეჭდვა, დამუშავების მრავალფეროვნება, დოკუმენტების სპეციალური დიზაინი, რომელიც ხაზს უსვამს არსებით ინფორმაციას, მათ ჰარმონიულობას. გარეგნობა, არასაჭირო სამუშაოს აღმოფხვრა დოკუმენტების შევსებისას და ა.შ.
პრინციპები, რომლებიც განსაზღვრავს პერსონალის მართვის სისტემის განვითარების მიმართულებებს
კონცენტრაციები		იგი განიხილება ორი მიმართულებით: (1) ცალკეული დანაყოფის თანამშრომლების ან მთელი პერსონალის მართვის სისტემის ძალისხმევის კონცენტრაცია ძირითადი ამოცანების გადაჭრაზე და (2) ერთგვაროვანი ფუნქციების კონცენტრაცია პერსონალის მართვის სისტემის ერთ ერთეულში, რაც გამორიცხავს დუბლირებას.
სპეციალიზაციები		შრომის დაყოფა პერსონალის მართვის სისტემაში (გამორჩეულია მენეჯერების, სპეციალისტების და სხვა თანამშრომლების შრომა). იქმნება ცალკეული განყოფილებები, რომლებიც სპეციალიზირებულნი არიან ერთგვაროვანი ფუნქციების შესრულებაში
პარალელიზმი		გულისხმობს ინდივიდუალური მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების ერთდროულ განხორციელებას, ზრდის პერსონალის მართვის ეფექტურობას
ადაპტაცია (მოქნილობა)		ეს ნიშნავს პერსონალის მართვის სისტემის ადაპტირებას მართვის ობიექტის ცვალებად მიზნებთან და მისი მუშაობის პირობებთან
უწყვეტობა		ვარაუდობს ზოგად მეთოდოლოგიური საფუძველიპერსონალის მართვის სისტემის გაუმჯობესების სამუშაოების განხორციელება მის სხვადასხვა დონეზე და სხვადასხვა სპეციალისტების მიერ, მათი სტანდარტული დიზაინი
უწყვეტობა		არავითარი შეფერხება პერსონალის მართვის სისტემის ან განყოფილებების თანამშრომლების მუშაობაში, დოკუმენტების შენახვის დროის შემცირება, შეფერხების დრო. ტექნიკური საშუალებებიმენეჯმენტი და ა.შ.
რიტმულობა		სამუშაოს ერთნაირი მოცულობის შესრულება დროის თანაბარი ინტერვალებით და პერსონალის მართვის ფუნქციების რეგულარულად გამეორება
სისწორე		კონკრეტული გადაწყვეტილების შესამუშავებლად საჭირო ინფორმაციის მოწესრიგება და ფოკუსირება. ეს შეიძლება იყოს ჰორიზონტალური და ვერტიკალური (კავშირები ფუნქციურ ერთეულებს შორის და ურთიერთობები მენეჯმენტის სხვადასხვა დონეებს შორის)

მენეჯმენტის პროცესების თავისებურებები განისაზღვრება როგორც ობიექტური (ორგანიზაციის ან განყოფილების საქმიანობის ბუნება და ფარგლები, მათი სტრუქტურა და ა.შ.), ასევე სუბიექტური (მენეჯმენტის და პერსონალის ინტერესები, არაფორმალური კავშირები და ა.შ.) ფაქტორებით. ერთად აღებული, ასეთი პროცესები ქმნიან ციკლს, რომელიც შედგება ურთიერთდაკავშირებული ფაზებისაგან: გადაწყვეტილების მიღება (მიზნისა და სამოქმედო პროგრამის განსაზღვრა); შესრულება (ზემოქმედება ორგანიზაციის ელემენტებზე); ინფორმაციის შეგროვება, დამუშავება, ანალიზი და კონტროლი (უკუკავშირი).
კონკრეტულის მიზანი მართვის პროცესიარის ცვლილება ან, პირიქით, მენეჯმენტის სიტუაციის შენარჩუნება, ანუ გარემოებათა ერთობლიობა, რომელსაც აქვს (მომავალში) დადებითი ან უარყოფითი გავლენა ორგანიზაციაზე. მდგომარეობა ხასიათდება რაოდენობრივი და ხარისხის მაჩვენებლები(ხანგრძლივობა, სიმძიმე, ადგილი და მისი წარმოშობის მიზეზები, შინაარსი, მონაწილეთა დიაპაზონი, მნიშვნელობა, სირთულე, განვითარების პერსპექტივები და ა.შ.).
მართვის პროცესის ელემენტები მოიცავს მენეჯერული მუშაობა, რომელიც რეალიზდება გარკვეულ შედეგში (გადაწყვეტილებაში), მისი საგანი და საშუალებები.
მენეჯმენტში მუშაობის საგანი და პროდუქტი არის ინფორმაცია არსებული პრობლემისა და მისი დაძლევის გზების შესახებ. წყაროს ინფორმაცია არის „ნედლი“ და, შესაბამისად, პრაქტიკაში გამოყენება შეუძლებელია. მაგრამ დამუშავების შედეგად იქცევა მენეჯმენტის გადაწყვეტილება, ემსახურება როგორც საფუძველსკონკრეტული ქმედებების განხორციელება.
Თანამედროვე სამეცნიერო და ტექნოლოგიური რევოლუციაარა მხოლოდ შექმნა ახალი საქონელი, მომსახურება და ტექნოლოგიები, არამედ დიდწილად გარდაქმნა საზოგადოების სოციალურ-ეკონომიკური ცხოვრება. ეს დაახლოებითშემდეგის შესახებ.
ჯერ ერთი, ადამიანის როლი წარმოებაში რადიკალურად შეიცვალა. ადრე ის აღიქმებოდა მხოლოდ მის ერთ-ერთ ფაქტორად, მანქანებთან და აღჭურვილობასთან ერთად; დღეს ის გახდა ორგანიზაციის მთავარი სტრატეგიული რესურსი.
ხალხი ახლა განიხილება არა როგორც "კბილები", არამედ როგორც კომპანიის მთავარი აქტივი კონკურსიდა მოგების წყარო. ეს განპირობებულია მათი შემოქმედებითი უნარით, რაც ახლა გადამწყვეტი პირობა ხდება ნებისმიერი საქმიანობის წარმატებისთვის.
დღეს პერსონალთან დაკავშირებული ხარჯები აღარ განიხილება როგორც შემაშფოთებელი ხარჯები, არამედ როგორც ინვესტიციები „ადამიანურ კაპიტალში“. მათი ობიექტებია სამედიცინო მომსახურების ორგანიზება, დასვენება, სპორტი; შემოქმედების პირობების შექმნა; პიროვნული შესაძლებლობების განვითარება და ა.შ. მოდის ეკონომიკის ადამიანური განზომილების ერა.
მეორეც, შეიცვალა ფირმების როლი. მათი საქმიანობის მასშტაბის ზრდამ, გიგანტური საწარმოო კომპლექსების გაჩენამ დაიწყო ხელშესახები გავლენა საზოგადოებაზე და გარემო. ამასთან დაკავშირებით, ქ
60-იანი წლები XX საუკუნეში ჩამოყალიბდა საზოგადოების წინაშე მენეჯმენტის სოციალური პასუხისმგებლობის კონცეფცია. იგი რეალიზებულია მისთვის სარგებლის მოტანით მოგებითა და სოციალური პრობლემების ფართო სპექტრის გადაწყვეტაში მონაწილეობით.

შრომისა და საკადრო მეცნიერებების ფორმირების თავისებურებები

მენეჯმენტის აზროვნების ისტორია საუკუნეებს ითვლის. მენეჯმენტის პრობლემების შესახებ განცხადებები გვხვდება ეგვიპტურ პაპირუსებზე, ტიგროს-ევფრატის მდინარეების თიხის ფირფიტებზე და ციური იმპერიის დროიდან შემონახულ აბრეშუმის გრაგნილებზე.
ძველი ეგვიპტელები იყვნენ პირველები, ვინც მიმართეს მენეჯმენტის საკითხებს. მათ აღიარეს ხალხის საქმიანობის მიზანმიმართული ორგანიზების, მისი დაგეგმვისა და შედეგების მონიტორინგის აუცილებლობა. ეს გამოწვეული იყო პირამიდების აგებით და სხვა ფართომასშტაბიანი სამუშაოებით, რომლებიც მოიცავდა მრავალი ადამიანის შრომას.
ბაბილონის მეფე ჰამურაბიმ (ძვ. წ. 1792-1750 წწ.) შექმნა კანონების ნაკრები სახელმწიფოს მართვისთვის, შეიმუშავა საკუთარი ხელმძღვანელობის სტილი და დაადგინა სამართლებრივი სტანდარტები მინიმალურის დასადგენად. ხელფასები, კონტროლი და პასუხისმგებლობა.
ბაბილონის მეფე ნაბუქოდონოსორ II-მ (ძვ. წ. 604-562) შეიმუშავა და დანერგა სისტემა. წარმოების კონტროლიტექსტილის ქარხნებში და მარცვლეულებში. მისი ინსტრუმენტი იყო ფერადი ეტიკეტები, რომლებიც აღნიშნავდნენ ნედლეულის ყოველდღიურად შემოსულ პარტიებს. ამან შესაძლებელი გახადა მათი წარმოების ან შენახვის ვადის განსაზღვრა.
500 წელს ძვ.წ. ე. ჩინელი მეცნიერის სუნ ცუს ნაშრომში "ომის ხელოვნება" აღიარებს იერარქიული ორგანიზაციის, ორგანიზაციული კავშირების და პერსონალის დაგეგმვის აუცილებლობას.
ცნობილი ძველი ბერძენი ფილოსოფოსი პლატონი (ძვ. წ. 427-347), როგორც ჩანს, ისტორიაში პირველმა გამოთქვა მეცნიერული იდეები შრომის დანაწილების შესახებ. თავის გამოსვლებში მან აღნიშნა, რომ ადამიანს არ შეუძლია ერთდროულად იმუშაოს ქვაში, რკინაში, ხეში, რადგან მას არ აქვს ყველაფერში წარმატების მიღწევის შესაძლებლობა.
დიდმა სოკრატემ (ძვ. წ. 469-399 წწ.) კარგი მრეწველის, ვაჭრის, მხედართმთავრის მოვალეობების გაანალიზებით აჩვენა, რომ ისინი, ფაქტობრივად, ყველასთვის ერთნაირია და მთავარია სწორი ადამიანი სწორ ადგილას დააყენო და მიაღწიეთ თქვენს მითითებებს. ამრიგად, მან ჩამოაყალიბა იდეა მენეჯმენტის უნივერსალური ბუნების შესახებ.
ტეილორი ითვლება მენეჯმენტის მეცნიერების ფუძემდებლად.
მეცნიერებისა და ტექნიკის მიღწევების შრომის ორგანიზებაში გამოყენების დასაწყისად მე-9-მე-10 საუკუნეების მიჯნა ითვლება. ამ დროს ჩამოყალიბდა შრომის ორგანიზაციისა და წარმოების მართვის სისტემა, რომელსაც ტეილორიზმი ეწოდა. ტეილორიზმი ითვალისწინებს შრომითი პროცესების დეტალურ შესწავლას და მათი განხორციელებისთვის მკაცრი რეგულაციების დაწესებას, აგრეთვე აღჭურვილობის მუშაობის რეჟიმებს, შერჩევას და სპეციალური ტრენინგიშესასრულებლად შესაფერისი მუშები სხვადასხვა სახისმუშაობა ძალიან მაღალი შრომის ინტენსივობით. წარმოების სტანდარტების დადგენისას ტეილორმა (ტეილორიზმის ფუძემდებელმა) აირჩია ფიზიკურად ყველაზე ძლიერი მუშა, რომელიც ადრე იყო გაწვრთნილი შრომის ყველაზე ოსტატურ მეთოდებში. ამ თანამშრომლის მუშაობის ინდიკატორები ჩამოყალიბდა, როგორც სტანდარტი, რომელიც სავალდებულოა ყველა დანარჩენისთვის.
სამუშაოსა და დასვენების მაღალი ინტენსივობის შესანარჩუნებლად გილბერტმა შექმნა თავისი „მხოლოდ საუკეთესო მეთოდი» სამუშაოს შესრულება, მხოლოდ სამუშაო ადგილის მიზანშეწონილი მოწყობის გათვალისწინებით, ასევე მასალებისა და ხელსაწყოების მიწოდების რაციონალური მეთოდების გათვალისწინებით.
ჩვენს ქვეყანაში მიმდინარეობს აქტიური კვლევები დარგში სამეცნიერო ორგანიზაციაშრომისა და წარმოების მენეჯმენტი განვითარდა მეოცე საუკუნის 20-იანი წლების დასაწყისში. ინჟინერ კოვალევის მეთოდმა დიდი წვლილი შეიტანა საწარმოში შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციის პრინციპების შემუშავებაში. მეთოდის არსი იყო მუშაკთათვის მისაღები ყველაზე რაციონალური შრომის მეთოდების შერჩევა მათი შემდგომი გაუმჯობესებისა და განხორციელებისთვის.
რუსეთის ფედერაციაში მენეჯმენტს ახორციელებდნენ ადამეცკი, პაიკინი, სემენოვი და მათი მიმდევრები.
შრომისა და პერსონალის მეცნიერებებს მიეკუთვნება: შრომის ფსიქოლოგია, შრომის ეკონომიკა, შრომის ფიზიოლოგია და სხვ.

Საწარმოო პროცესიარის შრომითი პროცესებისა და ტექნოლოგიების ერთობლიობა, რომელიც აუცილებელია კონკრეტული წარმოების მიზნის რეგულარულად მისაღწევად.

ტექნოლოგიური პროცესი- ეს არის შრომის საგნების ფორმის, ზომისა და მდგომარეობის მიზანშეწონილი ცვლილება.

შრომის პროცესი არის მუშაკთა ქმედებების ერთობლიობა შრომის ობიექტების სათანადოდ შესაცვლელად.

ძირითადი მუშები ასრულებენ მოქმედებებს შრომის ობიექტების გარდაქმნისთვის, დამხმარე მუშები - აღჭურვილობისა და ხელსაწყოების სამუშაო მდგომარეობაში შესანარჩუნებლად, მომსახურე მუშაკებს - აკონტროლონ პროდუქტის ხარისხი, ტრანსპორტირება, მასალების შესანახად და მზა პროდუქცია.

შრომითი პროცესის ორგანიზება მიზნად ისახავს მოცემული სამუშაოს შესრულების უზრუნველყოფას მინიმალური ხარჯებისამუშაო საათები, ტექნიკის, ხელსაწყოების, მაღალი ხარისხის პროდუქციის ეფექტური გამოყენება.

შრომის პროცესების კლასიფიკაცია შემდეგია.

წარმოებული პროდუქციის მიზნისა და ბუნების მიხედვით, შრომითი პროცესები იყოფა:

1) ძირითადი;

2) დამხმარე.

ძირითადი შრომითი პროცესები დაკავშირებულია შრომის ობიექტების ტრანსფორმაციასთან, დამხმარეებთან - აღჭურვილობისა და ხელსაწყოების შეკეთებასთან.

წარმოების ორგანიზაციის ტიპის მიხედვით:

1) ინდივიდუალური;

2) მცირე მასშტაბის;

3) სერიული;

4) ფართომასშტაბიანი;

5) მასიური.

წარმოების პროცესში მშრომელთა მონაწილეობის ბუნებიდან გამომდინარე, შრომითი პროცესები იყოფა:

1) მექანიკური (დაამაგრეთ თხილი ქანჩით, შეღებეთ პროდუქტი);

2) ხელით მექანიზებული (კაკალი გამკაცრდეს პნევმატური გასაღებით, გაბურღეთ ხვრელი ელექტრო ბურღით);

3) მანქანა-სახელმძღვანელო (მუშა აკონტროლებს მანქანის ან ელექტრომობილის სამუშაო ნაწილებს);

4) მანქანა (მუშა აკონტროლებს მანქანას);

5) ავტომატიზირებული (მანქანის სამუშაო ნაწილების მოძრაობა და მათი კონტროლი ხორციელდება მოცემული პროგრამის მიხედვით კომპიუტერული ტექნოლოგიის გამოყენებით და მუშაკი მხოლოდ პროცესის მიმდინარეობას აკონტროლებს);

6) ინსტრუმენტული პროცესები (მაგალითად, თერმული ღუმელები და მუშაკი აკონტროლებს და არეგულირებს პროცესის მიმდინარეობას).

შრომის პროცესი დაყოფილია ცალკეულ ოპერაციებად.

წარმოების ოპერაცია- ეს არის ტექნოლოგიური პროცესის დასრულებული ნაწილი შრომის ერთი ან რამდენიმე ობიექტის ერთდროულად დასამუშავებლად, რომელსაც ახორციელებს ერთი ან მეტი მუშაკი ერთ სამუშაო ადგილზე.

საწარმოო ოპერაცია ხასიათდება შრომის საგნის, სამუშაო ადგილისა და შემსრულებლების მუდმივობით. წარმოების ოპერაცია იყოფა:

1) ტექნოლოგიურად:

ა) მონტაჟი;

ბ) ტექნოლოგიური გადასვლა;

გ) დამხმარე გარდამავალი;

დ) სამუშაო ინსულტი;

ე) დამხმარე გადაადგილება;

ვ) თანამდებობა;

2) in შრომითი ურთიერთობებიზე:

ა) შრომითი მოძრაობა;

ბ) შრომითი მოქმედება;

გ) შრომის მიღება.

ინსტალაცია- ეს არის ნაწილის ერთ პოზიციაზე (დამაგრება) შესრულებული ოპერაციის ნაწილი.

ტექნოლოგიური გადასვლა- ეს არის ოპერაციის ტექნოლოგიურად ერთგვაროვანი ნაწილი, რომელიც დაკავშირებულია შრომის საგნის მხოლოდ ერთ ტექნოლოგიურ ცვლილებასთან, რომელიც შესრულებულია აღჭურვილობის ერთი ოპერაციული რეჟიმით (ტემპერატურა, წნევა) და მუდმივი ხელსაწყო. მაგალითად, სამუშაო ნაწილის უხეში შემობრუნება, ძაფის ჭრა.

დამხმარე გადასვლა- ეს არის ტექნოლოგიური გადასვლის დასრულებული ნაწილი, რომელიც შედგება ხელსაწყოს ერთი მოძრაობისგან სამუშაო ნაწილთან შედარებით სამუშაო ნაწილის ზომისა და ფორმის შეცვლის გარეშე, რომელიც აუცილებელია სამუშაო პარალიზის დასასრულებლად.

სამუშაო ინსულტი- ეს არის ტექნოლოგიური გადასვლის დასრულებული ნაწილი, რომელიც შედგება ხელსაწყოს ერთი მოძრაობისგან სამუშაო ნაწილთან შედარებით, სამუშაო ნაწილის ზომისა და ფორმის ცვლილებით.

დამხმარე მოძრაობა- ეს არის ტექნოლოგიური გადასვლის დასრულებული ნაწილი, რომელიც შედგება ხელსაწყოს ერთი მოძრაობისგან სამუშაო ნაწილთან შედარებით სამუშაო ნაწილის ზომისა და ფორმის შეცვლის გარეშე, რომელიც აუცილებელია სამუშაო პარალიზის დასასრულებლად. დამხმარე გადაადგილება დამხმარე გადასვლის იდენტურია.

თანამდებობა- ეს არის ფიქსირებული პოზიცია, რომელსაც იკავებს მუდმივად ფიქსირებული სამუშაო ნაწილი მოწყობილობასთან ერთად ხელსაწყოსთან ან სტაციონარული მოწყობილობის ნაწილთან მუშაობის შესასრულებლად.

შრომითი მოძრაობა- ეს არის ადამიანის სამუშაო ორგანოს (მკლავები, ფეხები) ერთი მოძრაობა. მაგალითად, აიღეთ ინსტრუმენტი.

შრომითი მოქმედება- ეს არის შრომითი მოძრაობების ლოგიკურად დასრულებული ნაკრები, რომელიც შესრულებულია ადამიანის სამუშაო ორგანოების მიერ შეუფერხებლად უცვლელი საგნებითა და შრომის საშუალებებით. მაგალითად, ჩართეთ კალიბრის გრძივი კვება, აიღეთ ხელსაწყო და მოათავსეთ ნაწილი.

შრომის მიღება- ეს არის მუშაკის შრომითი ქმედებების სრული ნაკრები, რომელიც ხასიათდება დანიშნულებით და წარმოადგენს ოპერაციის ტექნოლოგიურად დასრულებულ ნაწილს, რომელიც შედგება რამდენიმე შრომითი მოქმედებისგან.

შრომის პროცესის ძირითადი ელემენტებია შრომითი ტექნიკა, რომელიც მოიცავს შრომითი მოძრაობებისგან შემდგარ შრომითი მოქმედებების ერთობლიობას.