Bumili ang mga kampeon sa pagbebenta. Aklat: Sales Champions. Matthew Dixon, Brent Adamson Sales Champions. Ano at paano naiiba ang ginagawa ng pinakamahusay na mga salespeople sa mundo

Kasalukuyang pahina: 1 (ang aklat ay may kabuuang 13 na pahina) [magagamit na sipi sa pagbabasa: 3 pahina]

Natalya Tikhonova, Mikhail Voronin, Daria Kabitskaya
HR quest

© Podezhiki LLC/Mikhail Voronin, Daria Kabitskaya, Natalya Tikhonova, 2014

© Publication. Dekorasyon. Mann, Ivanov at Ferber LLC, 2014


Lahat ng karapatan ay nakalaan. Walang bahagi ng elektronikong bersyon ng aklat na ito ang maaaring kopyahin sa anumang anyo o sa anumang paraan, kabilang ang pag-post sa Internet o mga corporate network, para sa pribado o pampublikong paggamit nang walang nakasulat na pahintulot ng may-ari ng copyright.

Ang legal na suporta para sa publishing house ay ibinibigay ni law firm"Vegas-Lex"


© Ang elektronikong bersyon ng aklat ay inihanda ng mga litro

Paunang Salita

Sabado ng umaga. Pangunahing maulap. Tatlong tao ang nakaupo sa isang mesa sa isang maginhawang cafe sa Moscow. May isang blangkong papel sa mesa na may nakasulat na "HR quest". Wala pang libro. May pangalan lang. At mayroon kaming 7 taon sa likod namin, kung saan lumikha kami ng isang mailap, ngunit medyo nasusukat na sangkap - kultura ng korporasyon.

Sa panahong ito, nagdaos kami ng higit sa 900 mga kaganapan kasama ng mga Russian at internasyonal na tatak. Nakarating na kami sa daan-daang corporate home at nalaman kung bakit nakangiti ang mga empleyado sa ilan at hindi sa iba. Ito ay kung paano ipinanganak ang pamagat ng libro.

Ang trabaho sa libro ay tumagal ng tatlong taon. Hindi namin ito natapos dahil sa patuloy na presyon ng oras at isa pang pandaigdigang dahilan. Ang aming kliyente ay mabilis na umunlad. Ang papel ng social media sa pagbuo ng panloob na tatak ng kumpanya ay lumago. Ang modelo ng komunikasyon sa madla ay kapansin-pansing nagbago. Gaya ng sinabi ng hepe ng ahensya sa advertising ng Saatchi at Saatchi na si Kevin Robert: "Ang mga lumang modelo ng komunikasyon sa tatak ay one-way, ngunit ngayon ang mga tao ay nais na maging kasangkot sa lahat ng bagay - pag-tweet, pagba-blog, pagkuha ng mga larawan, pagbabahagi ng mga saloobin at mga karanasan.

Lumilipat tayo mula sa panahon ng daloy ng impormasyon patungo sa panahon ng inspirasyon. Ngayon ay dapat nating pukawin ang mga tao na kumilos."

Napanood namin ang pagbabagong ito at umunlad kasama ang aming mga kliyente. Nagkaroon kami ng pagkakataon na maunawaan at suriin kung aling mga tool panloob na marketing trabaho at ang ilan ay walang silbi.

Narito ang unang nobelang domestic business na may praktikal na payo, kung paano muling pag-isipan at palakasin ang tatak ng iyong employer.

Paano gumawa ng gumaganang Employee Value Propositions.

Paano gumawa ng mga tagapagtaguyod ng tatak ng mga empleyado.

Paano pataasin ang mga benta ng kumpanya sa pamamagitan ng pagtaas ng kanilang katapatan.


Ang aklat na ito ay hindi isang one-size-fits-all formula. Ito ay isang distillation ng aming 10 taong karanasan sa pagtatrabaho sa mga pangunahing brand.

Sa aming nobela sasabihin namin sa iyo kung paano malulutas ang mga problema sa tatak sa loob ng kumpanya gamit ang mga partikular na tool sa negosyo.

Mikhail Voronin,

Daria Kabitskaya,

Natalya Tikhonova

Kabanata 1
Tumawag

Pinindot ni Subbotin ang call button. Bakas sa mukha niya ang matinding iritasyon. Ang tanging bagay na kahit papaano ay nagpasaya sa sandaling ito ay ang pagkaunawa na tila mami-miss niya ang birthday party ng kanyang hipag ngayon.

Agad na lumitaw ang sekretarya, sa paghuhula na malamang na hindi masaya ang amo.

– Tumawag ka ba, Nikolai Sergeevich? – halos hindi marinig ang manipis na boses ng sekretarya.

Nikolay Subbotin, Pangkalahatang Direktor ng tanggapan ng kinatawan ng Russia pinakamalaking tagagawa Ang Japanese electronics na "Kyoto", ay nakaupo sa isang napakalaking mahogany table na may detalyadong inlay. Isang pinasadyang suit, gintong cufflink na may onyx sa snow-white cuffs, at isang eksklusibong Rolex ang nagpakilala sa kanya bilang master ng buhay.

Sinagot din niya ng tanong ang tanong ng sekretarya. Retorikal.

– May mali ba, Nikolai Sergeevich? “Halos hindi gumagalaw ang mapuputing labi ng sekretarya.

Tumango si Subbotin sa kahon kung saan nakatayo sa harap niya ang bagong coffee maker.

- Kung hindi. Anong binili mo?

- Tagagawa ng kape. Para sa kapatid ng asawa mo. Para sa isang kaarawan. Gaya ng hiniling mo.

- Ano ang hiniling ko sa iyo?

“Sabi mo... coffee maker...” daldal ng sekretarya.

- Oo. Ang ibig sabihin nito ay ang pinakabagong modelo, na may mga cool na kampanilya at sipol. Ngunit hindi ito...

- Oo, siyempre... Ako... Hayaan akong baguhin ito, Nikolai Sergeevich...

- Kailan ko dapat baguhin ito? Birthday niya ngayon. Late na ako sa party.

Kumunot ang noo niya sa kanyang relo. Labinlimang minuto hanggang alas-siyete.

- Okay, dadaan ako sa daan. Ayan, umalis na ako.

Binuksan ni Subbotin ang bintana ng Mercedes at inilabas ang upos ng sigarilyo sa basang aspalto ng taglagas. Isang bugso ng malamig na hangin ang napilitang isara ang kwelyo ng kanyang mamahaling amerikana.

Kinuha ni Victor, ang driver ni Subbotin, ang kahon na may kasamang coffee maker mula sa upuan ng pasahero at lumingon sa kanyang amo.

- Nikolai Sergeevich, pagkatapos ako...


Tumango si Subbotin nang hindi man lang tumitingin sa kanya. Nagmamadaling naglakad si Victor patungo sa maliwanag na ilaw na display case. "Electromir," basahin ang kumikinang na purple sign.

Napuno ng pag-iisip ang ulo ni Subbotin tungkol sa nalalapit na party. Mga kaibigan ng hipag, ang kanilang mga asawa... Mga estranghero...

...Labing limang minuto ay bumalik si Victor. Gamit ang parehong kahon.

Tumaas ang kilay ni Subbotin.

– Hindi ko ba malinaw na ipinaliwanag kung ano ang kailangang gawin?

Tumawa si Victor:

- Kaya, Nikolai Sergeevich, hindi sila nagbabago.

- Paano - hindi sila nagbabago?

- Oo, ganito...

Biglang inagaw ni Subbotin ang kahon sa mga kamay ni Victor at pilit na tinulak ang pinto ng kotse.


Si Subbotin ay nakatayo sa gitna ng bulwagan, tumingin sa paligid na may galit at duling mula sa nakakabulag na maliwanag na liwanag. Ang pag-iisip na siya mismo, ang pangkalahatang direktor ng tanggapan ng kinatawan ng Kyoto, ay kailangang makitungo sa isang regalo para sa kaarawan ng isang tao ay nagpalabo sa lahat. Nang makita ang seksyong may naaangkop na pangalang "Exchange of Goods," tiyak na sumugod si Subbotin patungo dito.

Isang binata na may edad dalawampung nakatayo sa likod ng counter ang tuyong sumalubong sa kanya.

Subbotin, walang sabi-sabi, inilagay ang kahon sa harap niya.

- Paumanhin, ngunit hindi ko mapalitan ang mga kalakal para sa iyo.

"Dahil hindi dapat," walang pakialam na sagot ng binata. - Nasira ang iyong packaging, hanapin mo ang iyong sarili.

Mabilis na dumaloy ang dugo sa ulo ni Subbotin.

- Bakit bawal? Gusto kong ibalik ang isang item na hindi ko kailangan, na nasa ilalim ng warranty sa loob ng dalawang linggo, nga pala.

Tumingin ng diretso sa mata ang binata kay Subbotin.

- Man, ipapaliwanag ko sa iyo muli: hindi mo ito magagawa sa nasirang packaging. Hindi pwede.

– At ano ang dapat kong gawin sa isang produkto na hindi ko kailangan?!

- Paano ko malalaman? – nagkibit balikat ang binata. - Ito ang iyong problema ...

Napaatras pa si Subbotin, hindi pangkaraniwan para sa kanya ang ganoong pagtrato. Namumula ang pisngi niya, humihinga na siya ng malalim para tawagan ang senior manager, nang biglang...

Napansin ni Subbotin na ang "matalinong" Kyoto kettle na "tatlo sa isa: pakuluan, painitin, panatilihin ang init" - ang nangungunang produkto ng kanyang tatak - ay itinutulak sa pinakamalayong sulok ng isa sa mga istante. Tumingin siya sa paligid, maingat na pinag-aaralan ang bulwagan. Nawala ang pangangati at napalitan ng malamig na pagsusuri ng isang makaranasang negosyante.

Lumapit si Subbotin sa mga istante. Walang pakialam na sinuri ng bored consultant ang kanyang mamahaling coat.

– Binata, gusto kong malaman ang tungkol sa mga teapot ng Kyoto. Anong uri ng kumpanya? Ito ba ay nagkakahalaga ng pagkuha?

Nag-atubili ang consultant at nagsimulang bumulong ng hindi maintindihan. Si Subbotin, umaasa pa rin na nakatagpo siya ng isang nakahiwalay na kaso ng kawalan ng kakayahan, ay hiniling na makipag-usap sa manager.

- Oo, ano ang problema? – Lumitaw ang manager makalipas ang limang minuto, hindi mas maaga.

Ngumiti ng malawak si Subbotin, naglalaro ng tapat na customer.

– Dapat mong sabihin sa akin ang tungkol sa mga teapot ng Kyoto...

Walang magawa ang manager na tumingin sa consultant. Nagkibit balikat siya, na parang sinasabi: "Nasabi ko na sa iyo ang lahat ng nalalaman ko!" May binulong ang manager...

Halos mekanikal na pinasadahan ni Subbotin ang kanyang palad sa kahon na may teapot - natatakpan ito ng alikabok.

Kinuha niya ang iPhone niya sa bulsa, mabilis niyang sinuklian ang iPhone niya kuwaderno naghahanap ng tamang numero.

"Alexey Gromov."


Para kay Alexey Gromov, tagapagtatag, may-ari at pangkalahatang direktor ng kumpanya ng Elektromir, ang umaga na ito ay nagsimula nang normal.

Nagising siya sa ingay ng malalaking patak ng ulan na tumatama sa salamin ng bintana. "Malamig na taglagas ngayong taon..."

Ang orasan sa mesa sa tabi ng kama ay nagpapakita na maaari ka pa ring magbabad sa kama nang hindi bababa sa dalawampung minuto. Si Gromov, na inilagay ang kanyang palad sa kanyang noo, lumingon sa kanyang likod at humiga doon ng halos sampung segundo, nakatingin sa kisame.

- Oras na para bumangon! – malakas niyang sabi, kahit walang tao sa kwarto maliban sa kanya.

Ngayon si Gromov ay nagtagal sa salamin nang kaunti kaysa karaniwan. Sa isang buwan siya ay magiging apatnapu't lima. Tinitigan niyang mabuti ang malalalim na guhit sa noo, sa nakababang sulok ng bibig, sa mabangis na ekspresyon ng dating kumikinang na mga mata. "Ito ay katandaan," bigla kong naisip.

At ito ay isang kakaibang bagay: sa sandaling ang kanyang negosyo ay nagsimulang matagumpay na umunlad, nang ang mga sangay ng kanyang kumpanya ay lumago sa buong Russia, naramdaman niya na siya ay pagod at nawala ang kanyang layunin sa buhay.

Siya, si Alexey Ivanovich Gromov, na kasama ng kanyang kaibigan na si Vladimir Kolsberg ay lumikha ng maliit na kooperatiba na "Electromir" noong 1990, ay hindi alam kung saan susunod. Pagkatapos ang kanyang buong kumpanya ay nakalagay sa isang maliit, katamtamang tolda sa Riga market, kung saan ibinenta ang unang imported na kagamitan. At siya at si Volodka ay nangarap... Pinangarap nila na balang-araw ay magiging kanila ang mundo... Aba, mukhang natupad na ang kanyang pangarap, ang CEO at may-ari ng pinakamalaking electronics retail chain sa Russia...

Pinindot ni Gromov ang button sa kanyang mobile phone.

"Ang iyong sasakyan ay nasa pasukan, Alexey Ivanovich," ang kaagad na tugon ng personal na driver.

...At si Gromov ay bumagsak sa ikot ng pang-araw-araw na gawain. Mga pagpupulong, tanghalian, negosasyon, sa gabi - opisina. Gustung-gusto ni Gromov ang kanyang opisina; napaka-komportable niya sa maluwag na hugis-itlog na silid na may transparent na designer furniture, mga simpleng dingding na pinalamutian ng ilang itim at puting orihinal na Ansel Adams.

Naipadala ang huling liham at pinatay ang laptop, si Gromov, pagod, ay umupo nang may kasiyahan sa likod ng kanyang leather chair. Lahat. Ngayon - bahay.

Binasag ng matalim na pagtunog ng cellphone ang mapayapang katahimikan ng opisina.

- Ito ay Subbotin. May kausap. Urgent. Sa isang oras sa Pushkin. Naghihintay ako.


Sa kabila ng takip-silim, napansin agad ni Gromov si Subbotin. May isang bote ng whisky sa mesa, ang kanyang mabigat na tingin ay nagtraydor ng isang disenteng antas ng pagkalasing.

Parehong nagulat si Gromov sa tawag at sa iritadong tono ni Subbotin. Kadalasan ay nasa pantay na katayuan si Subbotin sa kanya. Palaging naniniwala si Gromov na ang Kyoto ay pinaka-interesado sa pakikipagtulungan sa kanyang kumpanya...

Gayunpaman... Ang kakaibang tawag na ito. Ang unang natural na reaksyon, siyempre, ay hindi pumunta! Bakit sa lupa? Gayunpaman, ang hindi pangkaraniwang katangian ng sitwasyon ay pumukaw sa kanyang pagkamausisa.

Pagtingin niya sa paligid, nakaramdam siya ng hindi kasiya-siyang lamig. Ang Cafe "Pushkin" (kumusta mula sa nakaraan ni Luzhkov) ay nagdulot sa kanya ng walang anuman kundi ang paghamak sa lahat ng walang hanggang pag-ibig na ito ng Russia para sa hindi naaangkop na karangyaan. Siya, na mas gusto ang pagiging simple sa lahat, ay naiinis sa gayong mga kalunos-lunos.

Para sa Subbotin, tulad ng malinaw na naunawaan ni Gromov, ang "Pushkin" ay, tulad ng sinasabi nila, "kanyang sariling teritoryo."

Bumuntong hininga nang mariin, tulad ng isang boksingero bago sumuntok, humakbang si Gromov patungo sa mesa ni Subbotin.

- Magandang gabi, Kolya! – matigas niyang sabi sabay lahad ng kamay kay Subbotin.

"Mabuti," ungol ni Subbotin, mekanikal na pinipisil ang mga daliri ni Gromov bilang tugon.

Sa isang tango ng kanyang ulo, iminungkahi ni Subbotin na umupo.

- Hinihiling ko sa iyo na…

Sa isang deft movement, inilagay ng waiter ang menu sa mesa sa harap ni Gromov. Agad siyang napabangon mula sa pagkakahiga.

- Salamat, tubig lang po.

- May gas?

Sa panahon ng pag-uusap na ito, si Subbotin ay patuloy na nakaupo, nakatitig sa kanyang baso.

"Kusa akong kinakabahan," naisip ni Gromov, na nakangiti sa sarili. Alam niya ang lahat ng mga diskarteng ito.

Naglagay ang waiter ng baso at isang bote ng mineral water sa harap ni Gromov.

Nagbuhos ng tubig si Gromov at humigop.

- Nikolai, anong uri ng pag-uusap ang mayroon ka sa akin?

Dahan-dahang ininom ni Subbotin ang whisky at nilagyan muli ang baso.

- Oo, mayroon akong simpleng pakikipag-usap sa iyo. Sa tatlong buwan, mag-e-expire ang kontrata ng Kyoto sa iyong kumpanya.

Si Gromov ay likas na umatras. Hindi niya inaasahan ang ganoong pagliko. Napagtatanto na ang pagpupulong kay Subbotin ay malamang na hindi nangangako ng anumang bagay na kaaya-aya, gayunpaman ay umaasa siya na ang kontrata sa kanyang kumpanya, ang pangunahing distributor ng mga produkto ng Kyoto, na regular na na-renew ng Subbotin ng tatlong beses, ay mananatiling hindi maiiwasan.

Samantala, nagpatuloy ang Subbotin:

– At hindi ko na ire-renew ang kontrata!

Isang masamang kislap ang lumitaw sa kanyang mga mata. Sa paghusga sa ekspresyon kung saan sinabi ang huling parirala, nadama ni Gromov na ang sitwasyon ay nagbibigay kay Subbotin ng isang uri ng sadistikong kasiyahan.

- Nikolai, hindi ko maintindihan kung ano ang naging sanhi ng gayong marahas na reaksyon. May nangyari?

Inubos muli ni Subbotin ang kanyang baso.

- Nangyari ito.

– Ang aming nangungunang produkto ay hindi ibinebenta sa iyong mga tindahan. – Muling humigop ng matagal si Subbotin. - At ang pangunahing bagay ay na... Nagtitiwala ako sa iyo... At itinatakda mo ako, hindi ka gagawa ng plano para sa akin... Hindi kailanman. Sa ganyan at ganyang benta.

Ang pananalita ni Subbotin ay hindi kanais-nais sa mga tainga, ngunit, tinipon ang lahat ng kanyang pagmamataas sa isang kamao, si Gromov ay nagsalita nang kaswal hangga't maaari:

– Nikolay, baka may mali sa amin sa ilang tindahan... Mayroon ka bang mga detalye? Kikilos tayo... Agad-agad.

Gayunpaman, lalong nagalit si Subbotin.

– Pumunta ka ba sa sarili mong mga tindahan? Mayroon ka bang ideya kung ano ang kalagayan ng aking mga kalakal? Mga produkto mula sa iyong tapat na supplier! Naitim lahat ng daliri ko dahil sa alikabok pagkahawak ko sa kahon. Hindi ko akalain na magre-renew ako ng kontrata. Muntik na akong magdesisyon. "Dan Dil", gaya ng sinasabi ng mga Amerikano.

Tumayo si Gromov at, nang hindi nakipagkamay kay Subbotin, malinaw at dahan-dahang sinabi:

- Well, dahil "dan dil", wala na tayong dapat pag-usapan.


Mabilis na naglakad si Gromov sa kahabaan ng Tverskoy Boulevard, huminga ng malalim sa malamig na hangin ng taglagas nang may kasiyahan. Mabilis na dumaan ang mga sasakyan, bumaha sa kalye ang liwanag ng mga parol sa gabi. Hindi ko nais na tawagan si Oleg, ang aking personal na driver, ngayon. Pakiramdam ang pamilyar na lamig ng isang leather na upuan ng kotse, lumipat sa mabigat na trapiko sa gabi, maging bahagi ng buhay ng isang metropolis, makasama ang lahat... Ngayon gusto niyang mapag-isa. Panoorin kung paano natutunaw ang singaw mula sa kanyang mainit na hininga sa malamig na hangin.

...Ang karnabal ng Moscow vanity, ang umuusok na Tverskaya, gaya ng dati, ay puno ng mga maliliwanag na ilaw, makikinig na mga tatak, mahabang pinait na mga binti ng babae sa labindalawang sentimetro stilettos, mamahaling Ferrari Convertible na hindi maintindihan sa klima ng Russia... Gromov , na siya mismo ay madalas na naging kalahok sa nakatutuwang aksyong ito, nadama ngayon na mas komportable bilang isang tagamasid. Ang pagkakaroon ng paglalakad mula sa "Cannon" hanggang sa Kremlin, bumalik sa kabilang panig ng Tverskaya at maabot ang Mayakovsky Square, marubdob niyang iniisip ang sitwasyon sa "Kyoto".

Ang pagkawala ng tulad ng isang malaking supplier sa isang oras kapag ang kumpanya ay dumadaan sa isang yugto ng pambansang pagpapalawak ay, siyempre, hindi kanais-nais, ngunit, mahigpit na pagsasalita, hindi nakamamatay. Ang Elektromir ay may sapat na mga vendor. Gayunpaman... Nag-aalala si Gromov na ang pag-alis ng Kyoto ay maaaring maging isang malaking dagok sa reputasyon ng kanyang kumpanya at makakaapekto sa mga kontrata ng iba pang mga supplier. Paano kung magsimula ang isang chain reaction?

Si Gromov ay mabilis na sumipsip ng hangin sa kanyang mga baga. Ang kanyang kumpanya ay binantaan nang higit sa isang beses, lalo na noong dekada nobenta, nang ang buong Elektromir ay madaling magkasya sa isang maliit na tolda sa merkado ng Riga. Ngunit umunlad ang kumpanya, aktibong umuunlad, at naunawaan ni Gromov na sa sandaling ito ay protektado ang kanyang mga ari-arian.

Isang babaeng nakasuot ng matingkad na pulang amerikana ang dumaan at nag-iwan ng maasim na bakas ng pabango. "Isang uri ng nakakaakit na pabango," naisip ni Gromov nang mekanikal.

Paano kung... Siguro ang lahat ay para sa ikabubuti. Pagod na pagod siya. Nitong mga nakaraang araw ay mas nagpapanggap siyang nakikisawsaw sa negosyo, meeting, reception, party. Ngunit hindi pa katagal, ang buong siklo ng buhay panlipunan ay nagbigay sa kanya ng kasiyahan. Ngunit hindi ngayon... Higit sa lahat, gusto ni Gromov ng kapayapaan.

Parang ang tadhana na mismo ang nagtulak sa kanya papunta sa landas na halos pinili na niya para sa sarili niya. Magretiro. umalis.

Metro "Mayakovskaya". Sa unang pagkakataon sa loob ng limang taon, nagpasya si Gromov na pumunta sa ilalim ng lupa. Bigla niyang nais na nasa sinapupunan ng Moscow.

Dito, sa Mayakovka, nakipagkita sila kay Volodka bago iharap ang kanilang kumpanya sa unang mamumuhunan. Ang kailangan lang ay ilang daang dolyar upang magtayo ng tolda sa Rizhsky. Sa oras na iyon - maraming pera. Napangiti si Gromov, naaalala. Mga lalaki pa lang, kahapon lang nagtapos sila sa Faculty of Mechanics and Mathematics ng Moscow State University.

Pumasok si Gromov sa karwahe. Lampas rush hour na at wala masyadong tao. Isang binata na humigit-kumulang dalawampung taong nakaupo sa tapat ng Gromov, na pinutol sa mundo ng puting Apple headphones at isang bagong-bagong iPad sa isang naka-istilong suede case, kahit papaano ay nagpaalala sa kanya ng Volodka. Ang parehong Volodka bilang siya ay halos dalawampu't limang taon na ang nakalilipas.

Nagtataka ako kung ano ang pinag-aaralan ng batang lalaki? Para sa isang marketer, malamang. O isang taga-disenyo. O isang psychologist na may departamento ng pagsusulatan Ika-3 Zaborostroitelny, ngayon ay ipinagmamalaking tinatawag na Free Humanitarian University. Isa pang "hamster ng opisina". Mayroong ilang mga ito sa opisina ng Elektromir.

Sa ibang bansa at sa ibang panahon, si Gromov, kasama ang kanyang edukasyon sa Mekhmatov, ay maaaring maging isang sikat na siyentipiko. Ito ang pinangarap niya nang, bilang isang labindalawang taong gulang na batang lalaki, lihim mula sa kanyang ina, nagbasa siya ng science fiction, mga libro sa pisika at matematika, at mga pang-agham at teknikal na magasin na inilathala sa Union sa gabi. Pagkatapos, noong dekada otsenta, sigurado si Leshka Gromov na sa hinaharap ay mababaligtad ng kanyang mga imbensyon ang mundo. Gayunpaman, ipinag-utos ng oras kung hindi man. Hindi siya nakatakdang lumikha bagong makina, eroplano o sasakyang pangkalawakan. Ang tanging nilikha niya ay isang maliit na tolda sa Rizhsky, na sa paglipas ng panahon ay lumago at naging malaking kumpanya. Ang kanyang kumpanya. Siya at si Volodka. Ang kumpanya kung saan iniwan niya ang kanyang mga pangarap sa kabataan...

...Maingat na inilagay ng hipster na binata ang kanyang iPad na may mga headphone sa isang naka-istilong leather bag at inayos ang kanyang malaki at naka-istilong salamin na may malalawak na madilim na frame. Nanatili ang tingin sa lalaking nakaupo sa tapat. Mga apatnapu, cool na amerikana, checkered cashmere scarf (marahil mula sa London). Anong ginagawa niya dito sa subway? And his look... Bakit ganyan ang itsura niya? Nagkibit balikat ang binata. Hindi siya komportable sa titig ng lalaki.

Ang determinasyon at hamon ay nakita sa mga mata ni Gromov.


Si Lyudochka, ang personal na sekretarya ni Gromov, ay nagmamadaling pumasok sa opisina sa 10:01, na nag-unbutton ng isang magaan na leather jacket habang siya ay pumunta, na nagbibigay-diin sa kanyang magandang pigura. "Salamat sa Diyos, nagawa ko ito," naisip niya. "Ang isang minutong huli ay hindi isinasaalang-alang ..." Si Gromov mismo, siyempre, ay malamang na hindi naroroon sa 10:00, ngunit kung napansin ng direktor ng HR ni Mironov ang isang pagkaantala ng kahit limang minuto, maaaring may mga problema...

Gayunpaman, ngayon ang mga kalkulasyon ni Lyudochka ay naging malayo sa katotohanan. Ang unang taong napansin niya sa pamamagitan ng kalahating bukas na mga blind ng opisina ng boss ay, sa katunayan, si Gromov mismo, na nakaupo sa mesa at mabilis na nag-type ng isang bagay sa isang laptop.

Ang namangha na si Lyudochka ay kumatok sa pinto at nahihiyang tumingin sa opisina.

- Magandang umaga, Alexey Ivanovich...

"Mabuti," malungkot na ungol ni Gromov, nang hindi tumitingin mula sa kanyang laptop.

Ang mapagmasdang sulyap ng sekretarya ay agad na nakakuha ng kakaiba. Si Gromov, ang masinop at malinis na tao na hindi pinahintulutan ang kanyang sarili na lumitaw sa parehong kamiseta sa loob ng dalawang araw na sunud-sunod, ay bihis na katulad ng kahapon.

"Hindi ako nagpalipas ng gabi sa bahay!" - Hulaan ni Lyudochka.

At tsaka, halatang wala sa magandang mood ang amo.

– Lyudmila, nag-iiskedyul ako ng emergency meeting ng board of directors sa 10:30. Ipaalam kaagad sa lahat.

"Lyudmila", at hindi "Lyuda", gaya ng dati... Kaya, tiyak na may nangyari...

- Okay, Alexey Ivanovich. Gagawin ko ang lahat ngayon.


Si Valentina Aleksandrovna Mironova ay pumasok sa trabaho, na nakatingin sa unahan nang may konsentrasyon. Ang mababa, makapal na takong ng luma, ngunit de-kalidad na mga sapatos ay nakatapis sa basang aspalto. Nangunot ang kanyang mga kilay, napasimangot si Valentina Aleksandrovna sa mga dumadaan na naglalakad patungo sa kanya: nasaan silang lahat na nagmamadali?

Siya mismo ay hindi kailanman nagmamadali. Malinaw na pinlano ang kanyang buhay, na sumusunod sa matagal nang napiling direksyon patungo sa isang malinaw at tiyak na layunin. Si Valentina Alexandrovna ay hindi kailanman huli, hindi nag-abala, at hindi nakalimutan na itakda ang alarm clock. Ang katahimikan ay hindi nabigo sa kanya kahit na sa pinaka tila dramatikong mga sandali... nang ang isang mahal sa buhay ay umalis, kapag ang isang pamangkin ay namatay, nang ang kanyang nag-iisang kapatid na babae ay natagpuan ang kanyang sarili na nakaratay habang buhay pagkatapos ng isang stroke... Anuman ang nangyari sa kanyang medyo matagal na. buhay, Valentina Alexandrovna lamang Pinindot niya ang kanyang mga labi, na nakalimutan ang tungkol sa isang ngiti, mas mahigpit, nagiging mas kalmado at mas hindi malapitan.

Dalawampung taon muna ang ginugol bilang pinuno ng departamento ng mga tauhan ng isang malaking planta, at pagkatapos ay bilang direktor ng HR ng isang kumpanyang nagtitingi, tinuruan siyang protektahan ang sarili mula sa mga emosyon ng ibang tao, hindi upang tumugon sa mga kasawian ng iba... At ang Ang mga suntok ng kapalaran, tila, ay nagpatigas lamang sa kanya, na nagligtas sa kanya mula sa kanyang sariling malakas na damdamin at mga karanasan. Iginagalang siya ng kanyang mga nasasakupan at kinatatakutan siya hanggang sa mawalan ng malay.

Ngayon si Valentina Alexandrovna, gaya ng dati, ay dumating sa trabaho sa sampung minuto hanggang sampu. Gumawa ako ng tsaa at tiningnan ang aking email.

Sa 10:05, matapos mahugasan ang tasa at bumalik sa kanyang opisina, umupo muli si Mironova sa computer. Nakuha ang atensyon sa isang bagong mensahe mula kay Lyuda, ang sekretarya ni Gromov.

"Pagpupulong ng emergency board sa 10:30."


Nakaupo si Gromov sa isang malaking round conference table. Sa kabila ng katotohanan na ang pulong ay dapat na magsimula sampung minuto ang nakalipas, ang tanging mga tao sa silid sa tabi niya ay si Mironova, na dumating nang eksakto sa alas-diyes y media, at si Lyudochka, na handang kumuha ng shorthand.

-Nasaan ang lahat? – sabi ni Gromov sa sekretarya. Halatang pagkairita, galit sa boses.

Mabilis na nagsalita si Lyudochka, sinusubukang itago ang kanyang awkwardness:

- Alexey Ivanovich, wala pang mga empleyado sa site. Nagpadala ako ng isang imbitasyon sa lahat, at kumpirmahin ito ni Valentina Alexandrovna.

Tumingin si Gromov kay Mironova, na tumango. Ang galit sa mga mata ng CEO ay nagbigay daan sa mabuting kalooban at hindi inaasahang init.

- Oo, nakikita ko. Si Valentina Alexandrovna, siyempre, ay dumating sa oras. Yung iba na late. Mukhang nakalimutan na nila na ang araw ng trabaho namin ay nagsisimula ng alas sampu?!

Bumalik ang inis. Nakakunot ang kanyang kilay, tumingin si Gromov sa screen ng computer. Hmmm. At nagulat din siya na sa antas ng pagbebenta ay mayroon silang bedlam, kapag ang mga direktor mismo... It's ten forty-five, and there's no one at the workplace...

Upang panatilihing abala ang kanyang sarili, halos wala sa loob, nai-type ni Gromov ang address ng website ng kanyang kumpanya sa Internet. Matagal na niya itong hindi binibisita, mga anim na buwan na siguro. Maliit na puting mga titik sa isang nakakatakot na itim na background... Tiyak na nagbayad sila ng malaking pera para sa disenyo na ito...

Nag-click si Gromov sa "Mga Review ng Customer".

“Nakakainis. Hindi maganda ang serbisyo. Ang binili ay hindi naihatid sa oras.”

“Saan nila nire-recruit itong mga freak??? Hindi kanais-nais na pumasok sa kanilang mga tindahan."

“Saan nagmula ang mga presyong ito? Para sa serbisyong inaalok nila, dapat silang magbigay ng 50 porsiyentong diskwento!”

Tumingala si Gromov. Ang mga direktor ay nagtipon na at umupo sa paligid ng mesa.

Mula sa baluktot, awkward na mga ngiti at pag-iwas ng mga mata, naunawaan ni Gromov na ang mga pag-uusap na pang-edukasyon sa paksa ng kung ano ang mangyayari sa mga nahuhuli sa trabaho ay hindi kailangang isagawa. Pero hindi ko pa rin napigilan.

– I wonder what time our ordinary employees come to work if the directors are an hour late?.. Okay, that’s true. Ang tanong ay retorika. Hindi iyon ang dahilan kung bakit kita dinala dito.

At tinipon kita dahil sa sitwasyon natin...

At dahan-dahang lumingon si Gromov sa lahat ng mga pinunong nakaupo sa harapan niya. Pakiramdam niya ay nagsisimula nang mawala ang tensyon sa opisina. Nagsalita si Gromov nang maikli, malinaw at may kaalaman tungkol sa pagpupulong kahapon kay Subbotin.

- Ayan yun. Ano ang gagawin natin?

Mahusay - muli silang nag-iwas ng tingin.

Ang Direktor ng Komersyal na Basin ay hindi malinaw na bumulong na ang kalidad ng serbisyo ay dapat pagbutihin; maraming hindi pagkakatugmang boses ang sumuporta sa inisyatiba.

– Kailangang pagbutihin ang kalidad ng serbisyo. Walang nagtatalo. Ang tanong ay kung paano.

Katahimikan. Halos mawalan ng pag-asa si Gromov sa kanyang nangungunang pamunuan, napagtanto na walang sinuman maliban sa kanya ang makakahanap ng paraan sa labas ng sitwasyon. Walang sinuman maliban sa...

-Nasaan si Belov? – matalim na tanong ni Gromov.

Si Basin, na may katangiang asthmatic whistle sa kanyang boses, ay sumagot:

- Oo, siya ay nasa isang pulong ngayon. Sa bangko. Mag-aalas dose na yata.


Si Maxim Belov, direktor ng pananalapi ng Elektromir, ay sumali sa kumpanya tatlong buwan na ang nakakaraan.

Ang kanyang ama, isang dating manggagawa ng partido na gumawa ng magandang kapalaran noong unang bahagi ng 90s, ay gustong tawagan ang kanyang sarili na isang piling tao at taos-pusong naniniwala na siya ay halos isang modelo ng bagong aristokrasya ng Russia. Ang puno ng mansanas ay hindi malayo sa puno, kaya naman ang anak na si Maxim, bago pa man mabayaran ng kanyang ama ang kanyang pag-aaral sa Harvard Business School, ay naniniwala na siya ay kabilang sa bilog ng napili, "gintong kabataan" ng Moscow. Pagdating sa Harvard at natuklasan na para sa aristokrasya ng East Coast of the States ay wala nang mas plebeian kaysa sa mapagpanggap na ugali ni Rublevsky, kapansin-pansing nagbago si Maxim, pinag-aralan ang pamumuhay at kultura ng WASP at mula noon ay sinundan ito kahit na sa pinakamaliit na mga detalye, karamihan. sa lahat ng takot na siya ay tanggihan ng pinaka-kanais-nais na grupo ng mga snob sa mundo mula sa Massachusetts.

Tinatrato ni Belov ang kanyang mga kababayan - ito man ay isang dating Sobyet na Hudyo mula sa Brooklyn na nasa mga benepisyong panlipunan at sinusumpa ang Amerika na kumupkop sa kanya, o isang sikat na propesor sa buong mundo mula sa Moscow University - nang walang lihim na paghamak. Sinubukan niya sa lahat ng posibleng paraan na humiwalay sa kanyang pinagmulan at naniwala siyang nagtagumpay siya. Nagsalita siya ng Russian na may bahagyang American accent, paminsan-minsan ay nagwiwisik ng kanyang pagsasalita sa mga salitang Ingles. Palagi at saanman, tulad ng isang tunay na ginoo sa Massachusetts, lumitaw siya sa isang walang kamali-mali na blazer, polo T-shirt at moccasins, na may isang bag ng magandang pagkayari na katad na kaswal na nakasabit sa kanyang balikat. Sa kanyang libreng oras mula sa trabaho, simple ngunit maganda ang kanyang pananamit - maong, T-shirt o sweater na may katamtamang inskripsyon na HARVARD...

Binago na ni Maxim ang ilang kumpanya, kapwa sa Russia at sa ibang bansa, at matagumpay na nasangkot sa pag-audit sa lahat ng dako. Nang inalok siya ng posisyon ng financial director ng kumpanyang Elektromir, pumayag siya nang walang pag-aalinlangan. Ito ay isang magandang tagumpay sa iyong karera! Dito na siya gagawa ng pangalan!

...Pagpasok sa opisina, agad na naramdaman ni Belov ang tensyon sa kapaligiran. May mali. Well, hindi bababa sa pag-aalala sa karaniwang matahimik na mukha ng kalihim na si Lyudochka, na ngayon ay abalang nagmamadali sa koridor upang salubungin si Belov.

"Hello, Lyuda," ngumiti si Belov. - Ano ang nangyari sa iyo dito habang ako ay wala?

Makulay na nagsalita si Lyudochka tungkol sa nangyari at tumakas tungkol sa kanyang negosyo.

Pumasok si Belov sa opisina, umupo sa mesa at nag-isip ng malalim. Para sa kanya, ang direktor sa pananalapi ng kumpanya, ang sitwasyong ito, siyempre, ay hindi maganda. Sa kabilang banda... I wonder kung magagamit ba ito kahit papaano?..

Makalipas ang ilang minuto, naghahanap na si Belov ng pamilyar na numero sa address book ng kanyang mobile phone.


Nakaupo si Gromov sa kanyang opisina, nakatitig sa screen ng computer. Ang pagpupulong sa mga tuktok ay nagpakita na ang kanyang isda, iyon ay, ang kanyang kumpanya, ay nabubulok - at, gaya ng dati, mula sa ulo. “Ipakalat mo sila sa impiyerno! Mag-hire ng mga bagong tao! Sila lang ang nakakaalam kung paano makakuha ng pera. Ngunit sa kaunting pahiwatig ng isang krisis, walang sinuman ang maaaring mag-alok ng kahit ano!"

May mahinang katok sa pinto.

- Oo! – Matigas na ungol ni Gromov.

Pumasok si Mironova. Agad na lumambot ang tingin ni Gromov.

– Umupo ka, Valentina Alexandrovna.

Dumating si Mironova sa Elektromir halos labinlimang taon na ang nakalilipas, nang magsimulang lumago ang kumpanya, unti-unting naging isang tunay na negosyo. Sa kabila ng katotohanang matagal nang magkakilala sina Gromov at Mironova at maraming karanasang magkasama, eksklusibo silang nakipag-usap sa "ikaw" at sa kanilang una at patronymic na mga pangalan.

Walang katapusang iginagalang ni Gromov si Mironova para sa kanyang katatagan, integridad at hindi pangkaraniwang talento bilang isang psychologist. Siya ay isang first-class na espesyalista at palaging tumpak na matukoy kung ang kanyang kausap ay nagsisinungaling o nagsasabi ng totoo. Sa totoo lang, ito ang nakaakit sa kanya ni Gromov, at ginawa niyang HR director ng kanyang kumpanya si Mironova.

Umupo si Mironova. Awkwardly niyang inilagay ang kanyang gusgusin at hindi maayos na mga kamay sa mesa sa kanyang harapan. Madilim na kulay abo, maganda pa rin ang mga mata, na naka-frame ng isang magaan na network ng mga wrinkles, ay tumingin nang diretso kay Gromov.

- Ano ang magagawa ko, Alexey Ivanovich? Paano kita matutulungan?

Naunawaan ni Gromov na si Mironov ay nagtatanong ng ganap na seryoso at taos-puso. Oo, siya ay isang ganap na tapat na tao at magaling na psychologist, ngunit upang mag-alok ng mga solusyon sa isang sitwasyon ng krisis... Alam ni Gromov na siya malakas na punto ito ay hindi.

– Paano ako makakatulong, Valentina Alexandrovna? Kung ito ay pandaigdigan, kailangan natin ng mga kwalipikadong empleyado. Nauunawaan mong lubos na ang pinakamalaking problema natin ngayon ay ang serbisyo. Sa anumang kaso, ang pinaka-halata.

Tumango si Mironova bilang pagsang-ayon.

"At partikular," patuloy ni Gromov, "pagkatapos ay kailangan namin ng trabaho sa website." Kailangan itong ganap na gawing muli. Itong disenyo... Nagbayad ba talaga kami para dito? Muli, kailangan ang pagmo-moderate. Mayroon kaming mga solid dito mga negatibong pagsusuri. At parang walang pumapansin dito. Kaya narito ang isang tiyak na gawain para sa iyo sa malapit na hinaharap.

Muling tumango si Mironova, sa pagkakataong ito ay medyo hindi kumpiyansa.

– Ako lang, Alexey Ivanovich... Ibig sabihin, alam kong kailangang gawing muli ang site. Ngunit wala akong naiintindihan tungkol sa lahat ng teknolohiyang ito, sa Internet at iba pa.

- Kaya ano ang problema? Ipagkatiwala natin ito sa isang tao sa ilalim ng iyong pamumuno.

Naisip ito ni Mironova. Si Ira Kulikova, isa sa kanyang mga empleyado na responsable para sa mga panloob na kaganapan sa korporasyon sa kumpanya, ay agad na naisip - palaging nasa Internet, sa Facebook, hindi kailanman pupunta kahit saan nang walang tablet at telepono. Bilang karagdagan, siya ay aktibo at palakaibigan, palaging nasa gitna ng komunikasyon: inayos niya ang lahat ng uri ng mga kumpetisyon sa opisina, nag-aayos ng mga kaarawan para sa mga empleyado - kamakailan, halimbawa, para sa kaarawan ng empleyado na si Olga Zakharova, isang video clip ang naitala sa isang malapit na parke sa himig ng kantang "Beauty Queen". Siyempre, muling isinulat ni Irina ang mga salita. Ang lahat ng ito ay lubos na dayuhan kay Mironova - mga tablet, kaarawan, at kumpetisyon, ngunit si Irina mismo ay humanga sa kanya.

"Sa palagay ko," simula niya, "Mayroon akong isa sa aking departamento - ​​Irina Kulikova." At siya ay isang mahusay na espesyalista, at mahilig siya sa mga computer, at lahat ng ito, ano ang kanilang pangalan, mga social network...

– Mahusay, ito mismo ang kailangan natin ngayon! – Maluwag na sabi ni Gromov.


Tumingala si Irina Kulikova mula sa kanyang Facebook page, kung saan nag-post lang siya ng larawan ng Elektromir HR service office, ang interior kung saan na-update niya kahapon gamit ang kanyang sariling mga kamay. Tila ang estado ng pahinga ay ganap na hindi alam ni Irina. Palagi siyang abala sa isang bagay, palaging alam ang mga pinakabagong uso at kasalukuyang uso. Kahit saan - pareho sa tunay at virtual na mundo - palagi siyang napapalibutan ng mga tao. Palaging positibo, tiwala na bukas ay magiging mas mahusay kaysa kahapon, si Irina ang kaluluwa ng koponan at nasiyahan sa napakalaking katanyagan sa kanyang mga kasamahan. Ang pagtapos mula sa departamento ng sikolohiya ng Moscow State University, sa dalawampu't pito, si Irina ay nagnanais ng aktibidad at isang karera. Dumating siya sa Elektromir halos siyam na buwan na ang nakararaan bilang isang panloob na corporate communications manager na may pag-asam ng karagdagang paglago. Ito ay lalo na nag-apela sa ambisyosong si Irina.

Natalya Tikhonova, Mikhail Voronin, Daria Kabitskaya

© Podezhiki LLC/Mikhail Voronin, Daria Kabitskaya, Natalya Tikhonova, 2014

© Publication. Dekorasyon. Mann, Ivnov at Ferber LLC, 2014


Lahat ng karapatan ay nakalaan. Walang bahagi ng elektronikong bersyon ng aklat na ito ang maaaring kopyahin sa anumang anyo o sa anumang paraan, kabilang ang pag-post sa Internet o mga corporate network, para sa pribado o pampublikong paggamit nang walang nakasulat na pahintulot ng may-ari ng copyright.

Ang legal na suporta para sa publishing house ay ibinibigay ng Vegas-Lex law firm.


© Ang elektronikong bersyon ng aklat ay inihanda ng mga litro ()

Paunang Salita

Sabado ng umaga. Pangunahing maulap. Tatlong tao ang nakaupo sa isang mesa sa isang maginhawang cafe sa Moscow. May isang blangkong papel sa mesa na may nakasulat na "HR quest". Wala pang libro. May pangalan lang. At mayroon kaming 7 taon sa likod namin, kung saan lumikha kami ng isang mailap, ngunit medyo nasusukat na sangkap - kultura ng korporasyon.

Sa panahong ito, nagdaos kami ng higit sa 900 mga kaganapan kasama ng mga Russian at internasyonal na tatak. Nakarating na kami sa daan-daang corporate home at nalaman kung bakit nakangiti ang mga empleyado sa ilan at hindi sa iba. Ito ay kung paano ipinanganak ang pamagat ng libro.

Ang trabaho sa libro ay tumagal ng tatlong taon. Hindi namin ito natapos dahil sa patuloy na presyon ng oras at isa pang pandaigdigang dahilan. Ang aming kliyente ay mabilis na umunlad. Ang papel ng social media sa pagbuo ng panloob na tatak ng kumpanya ay lumago. Ang modelo ng komunikasyon sa madla ay kapansin-pansing nagbago. Gaya ng sinabi ng hepe ng ahensya sa advertising ng Saatchi at Saatchi na si Kevin Robert: "Ang mga lumang modelo ng komunikasyon sa tatak ay one-way, ngunit ngayon ang mga tao ay nais na maging kasangkot sa lahat ng bagay - pag-tweet, pagba-blog, pagkuha ng mga larawan, pagbabahagi ng mga saloobin at mga karanasan.

Lumilipat tayo mula sa panahon ng daloy ng impormasyon patungo sa panahon ng inspirasyon. Ngayon ay dapat nating pukawin ang mga tao na kumilos."

Napanood namin ang pagbabagong ito at umunlad kasama ang aming mga kliyente. Nagkaroon kami ng pagkakataong maunawaan at suriin kung aling mga internal na tool sa marketing ang gumagana at alin ang walang silbi.

Narito ang unang nobelang domestic business na may praktikal na payo kung paano pag-isipang muli at palakasin ang tatak ng iyong employer.

Paano gumawa ng gumaganang Employee Value Propositions.

Paano gumawa ng mga tagapagtaguyod ng tatak ng mga empleyado.

Paano pataasin ang mga benta ng kumpanya sa pamamagitan ng pagtaas ng kanilang katapatan.


Ang aklat na ito ay hindi isang one-size-fits-all formula. Ito ay isang distillation ng aming 10 taong karanasan sa pagtatrabaho sa mga pangunahing brand.

Sa aming nobela sasabihin namin sa iyo kung paano malulutas ang mga problema sa tatak sa loob ng kumpanya gamit ang mga partikular na tool sa negosyo.

Mikhail Voronin, Daria Kabitskaya, Natalya Tikhonova

Pinindot ni Subbotin ang call button. Bakas sa mukha niya ang matinding iritasyon. Ang tanging bagay na kahit papaano ay nagpasaya sa sandaling ito ay ang pagkaunawa na tila mami-miss niya ang birthday party ng kanyang hipag ngayon.

Agad na lumitaw ang sekretarya, sa paghuhula na malamang na hindi masaya ang amo.

– Tumawag ka ba, Nikolai Sergeevich? – halos hindi marinig ang manipis na boses ng sekretarya.

Si Nikolai Subbotin, pangkalahatang direktor ng tanggapan ng kinatawan ng Russia ng pinakamalaking tagagawa ng Japanese electronics, Kyoto, ay nakaupo sa isang napakalaking mesa ng mahogany na may detalyadong inlay. Isang pinasadyang suit, gintong cufflink na may onyx sa snow-white cuffs, at isang eksklusibong Rolex ang nagpakilala sa kanya bilang master ng buhay.

Sinagot din niya ng tanong ang tanong ng sekretarya. Retorikal.

– May mali ba, Nikolai Sergeevich? “Halos hindi gumagalaw ang mapuputing labi ng sekretarya.

Tumango si Subbotin sa kahon kung saan nakatayo sa harap niya ang bagong coffee maker.

- Kung hindi. Anong binili mo?

- Tagagawa ng kape. Para sa kapatid ng asawa mo. Para sa isang kaarawan. Gaya ng hiniling mo.

- Ano ang hiniling ko sa iyo?

“Sabi mo... coffee maker...” daldal ng sekretarya.

- Oo. Ang ibig sabihin nito ay ang pinakabagong modelo, na may mga cool na kampanilya at sipol. Ngunit hindi ito...

- Oo, siyempre... Ako... Hayaan akong baguhin ito, Nikolai Sergeevich...

- Kailan ko dapat baguhin ito? Birthday niya ngayon. Late na ako sa party.

Kumunot ang noo niya sa kanyang relo. Labinlimang minuto hanggang alas-siyete.

- Okay, dadaan ako sa daan. Ayan, umalis na ako.

Binuksan ni Subbotin ang bintana ng Mercedes at inilabas ang upos ng sigarilyo sa basang aspalto ng taglagas. Isang bugso ng malamig na hangin ang napilitang isara ang kwelyo ng kanyang mamahaling amerikana.

Kinuha ni Victor, ang driver ni Subbotin, ang kahon na may kasamang coffee maker mula sa upuan ng pasahero at lumingon sa kanyang amo.

- Nikolai Sergeevich, pagkatapos ako...


Tumango si Subbotin nang hindi man lang tumitingin sa kanya. Nagmamadaling naglakad si Victor patungo sa maliwanag na ilaw na display case. "Electromir," basahin ang kumikinang na purple sign.

Napuno ng pag-iisip ang ulo ni Subbotin tungkol sa nalalapit na party. Mga kaibigan ng hipag, ang kanilang mga asawa... Mga estranghero...

...Labing limang minuto ay bumalik si Victor. Gamit ang parehong kahon.

Tumaas ang kilay ni Subbotin.

– Hindi ko ba malinaw na ipinaliwanag kung ano ang kailangang gawin?

Tumawa si Victor:

- Kaya, Nikolai Sergeevich, hindi sila nagbabago.

- Paano - hindi sila nagbabago?

- Oo, ganito...

Biglang inagaw ni Subbotin ang kahon sa mga kamay ni Victor at pilit na tinulak ang pinto ng kotse.


Si Subbotin ay nakatayo sa gitna ng bulwagan, tumingin sa paligid na may galit at duling mula sa nakakabulag na maliwanag na liwanag. Ang pag-iisip na siya mismo, ang pangkalahatang direktor ng tanggapan ng kinatawan ng Kyoto, ay kailangang makitungo sa isang regalo para sa kaarawan ng isang tao ay nagpalabo sa lahat. Nang makita ang seksyong may naaangkop na pangalang "Exchange of Goods," tiyak na sumugod si Subbotin patungo dito.

Isang binata na may edad dalawampung nakatayo sa likod ng counter ang tuyong sumalubong sa kanya.

Subbotin, walang sabi-sabi, inilagay ang kahon sa harap niya.

- Paumanhin, ngunit hindi ko mapalitan ang mga kalakal para sa iyo.

"Dahil hindi dapat," walang pakialam na sagot ng binata. - Nasira ang iyong packaging, hanapin mo ang iyong sarili.

Mabilis na dumaloy ang dugo sa ulo ni Subbotin.

- Bakit bawal? Gusto kong ibalik ang isang item na hindi ko kailangan, na nasa ilalim ng warranty sa loob ng dalawang linggo, nga pala.

Tumingin ng diretso sa mata ang binata kay Subbotin.

- Man, ipapaliwanag ko sa iyo muli: hindi mo ito magagawa sa nasirang packaging. Hindi pwede.

– At ano ang dapat kong gawin sa isang produkto na hindi ko kailangan?!

- Paano ko malalaman? – nagkibit balikat ang binata. - Ito ang iyong problema ...

Napaatras pa si Subbotin, hindi pangkaraniwan para sa kanya ang ganoong pagtrato. Namumula ang pisngi niya, humihinga na siya ng malalim para tawagan ang senior manager, nang biglang...

Napansin ni Subbotin na ang "matalinong" Kyoto kettle na "tatlo sa isa: pakuluan, painitin, panatilihin ang init" - ang nangungunang produkto ng kanyang tatak - ay itinutulak sa pinakamalayong sulok ng isa sa mga istante. Tumingin siya sa paligid, maingat na pinag-aaralan ang bulwagan. Nawala ang pangangati at napalitan ng malamig na pagsusuri ng isang makaranasang negosyante.

Lumapit si Subbotin sa mga istante. Walang pakialam na sinuri ng bored consultant ang kanyang mamahaling coat.

– Binata, gusto kong malaman ang tungkol sa mga teapot ng Kyoto. Anong uri ng kumpanya? Ito ba ay nagkakahalaga ng pagkuha?

Nag-atubili ang consultant at nagsimulang bumulong ng hindi maintindihan. Si Subbotin, umaasa pa rin na nakatagpo siya ng isang nakahiwalay na kaso ng kawalan ng kakayahan, ay hiniling na makipag-usap sa manager.

- Oo, ano ang problema? – Lumitaw ang manager makalipas ang limang minuto, hindi mas maaga.

Ngumiti ng malawak si Subbotin, naglalaro ng tapat na customer.

– Dapat mong sabihin sa akin ang tungkol sa mga teapot ng Kyoto...

Walang magawa ang manager na tumingin sa consultant. Nagkibit balikat siya, na parang sinasabi: "Nasabi ko na sa iyo ang lahat ng nalalaman ko!" May binulong ang manager...

Halos mekanikal na pinasadahan ni Subbotin ang kanyang palad sa kahon na may teapot - natatakpan ito ng alikabok.

Kinuha niya ang iPhone sa bulsa, mabilis niyang hinanap ang address book niya, hinahanap ang numerong kailangan niya.

"Alexey Gromov."


Para kay Alexey Gromov, tagapagtatag, may-ari at pangkalahatang direktor ng kumpanya ng Elektromir, ang umaga na ito ay nagsimula nang normal.

Nagising siya sa ingay ng malalaking patak ng ulan na tumatama sa salamin ng bintana. "Malamig na taglagas ngayong taon..."

Ang orasan sa mesa sa tabi ng kama ay nagpapakita na maaari ka pa ring magbabad sa kama nang hindi bababa sa dalawampung minuto. Si Gromov, na inilagay ang kanyang palad sa kanyang noo, lumingon sa kanyang likod at humiga doon ng halos sampung segundo, nakatingin sa kisame.

- Oras na para bumangon! – malakas niyang sabi, kahit walang tao sa kwarto maliban sa kanya.

Ngayon si Gromov ay nagtagal sa salamin nang kaunti kaysa karaniwan. Sa isang buwan siya ay magiging apatnapu't lima. Tinitigan niyang mabuti ang malalalim na guhit sa noo, sa nakababang sulok ng bibig, sa mabangis na ekspresyon ng dating kumikinang na mga mata. "Ito ay katandaan," bigla kong naisip.

At ito ay isang kakaibang bagay: sa sandaling ang kanyang negosyo ay nagsimulang matagumpay na umunlad, nang ang mga sangay ng kanyang kumpanya ay lumago sa buong Russia, naramdaman niya na siya ay pagod at nawala ang kanyang layunin sa buhay.

Siya, si Alexey Ivanovich Gromov, na kasama ng kanyang kaibigan na si Vladimir Kolsberg ay lumikha ng maliit na kooperatiba na "Electromir" noong 1990, ay hindi alam kung saan susunod. Pagkatapos ang kanyang buong kumpanya ay nakalagay sa isang maliit, katamtamang tolda sa Riga market, kung saan ibinenta ang unang imported na kagamitan. At siya at si Volodka ay nangarap... Pinangarap nila na balang-araw ay magiging kanila ang mundo... Aba, mukhang natupad na ang kanyang pangarap, ang CEO at may-ari ng pinakamalaking electronics retail chain sa Russia...

Pinindot ni Gromov ang button sa kanyang mobile phone.

"Ang iyong sasakyan ay nasa pasukan, Alexey Ivanovich," ang kaagad na tugon ng personal na driver.

...At si Gromov ay bumagsak sa ikot ng pang-araw-araw na gawain. Mga pagpupulong, tanghalian, negosasyon, sa gabi - opisina. Gustung-gusto ni Gromov ang kanyang opisina; napaka-komportable niya sa maluwag na hugis-itlog na silid na may transparent na designer furniture, mga simpleng dingding na pinalamutian ng ilang itim at puting orihinal na Ansel Adams.

Naipadala ang huling liham at pinatay ang laptop, si Gromov, pagod, ay umupo nang may kasiyahan sa likod ng kanyang leather chair. Lahat. Ngayon - bahay.

Binasag ng matalim na pagtunog ng cellphone ang mapayapang katahimikan ng opisina.

- Ito ay Subbotin. May kausap. Urgent. Sa isang oras sa Pushkin. Naghihintay ako.


Sa kabila ng takip-silim, napansin agad ni Gromov si Subbotin. May isang bote ng whisky sa mesa, ang kanyang mabigat na tingin ay nagtraydor ng isang disenteng antas ng pagkalasing.

Parehong nagulat si Gromov sa tawag at sa iritadong tono ni Subbotin. Kadalasan ay nasa pantay na katayuan si Subbotin sa kanya. Palaging naniniwala si Gromov na ang Kyoto ay pinaka-interesado sa pakikipagtulungan sa kanyang kumpanya...

Gayunpaman... Ang kakaibang tawag na ito. Ang unang natural na reaksyon, siyempre, ay hindi pumunta! Bakit sa lupa? Gayunpaman, ang hindi pangkaraniwang katangian ng sitwasyon ay pumukaw sa kanyang pagkamausisa.

Pagtingin niya sa paligid, nakaramdam siya ng hindi kasiya-siyang lamig. Ang Cafe "Pushkin" (kumusta mula sa nakaraan ni Luzhkov) ay nagdulot sa kanya ng walang anuman kundi ang paghamak sa lahat ng walang hanggang pag-ibig na ito ng Russia para sa hindi naaangkop na karangyaan. Siya, na mas gusto ang pagiging simple sa lahat, ay naiinis sa gayong mga kalunos-lunos.

Para sa Subbotin, tulad ng malinaw na naunawaan ni Gromov, ang "Pushkin" ay, tulad ng sinasabi nila, "kanyang sariling teritoryo."

Bumuntong hininga nang mariin, tulad ng isang boksingero bago sumuntok, humakbang si Gromov patungo sa mesa ni Subbotin.

- Magandang gabi, Kolya! – matigas niyang sabi sabay lahad ng kamay kay Subbotin.

"Mabuti," ungol ni Subbotin, mekanikal na pinipisil ang mga daliri ni Gromov bilang tugon.

Sa isang tango ng kanyang ulo, iminungkahi ni Subbotin na umupo.

- Hinihiling ko sa iyo na…

Sa isang deft movement, inilagay ng waiter ang menu sa mesa sa harap ni Gromov. Agad siyang napabangon mula sa pagkakahiga.

- Salamat, tubig lang po.

- May gas?

Sa panahon ng pag-uusap na ito, si Subbotin ay patuloy na nakaupo, nakatitig sa kanyang baso.

"Kusa akong kinakabahan," naisip ni Gromov, na nakangiti sa sarili. Alam niya ang lahat ng mga diskarteng ito.

Naglagay ang waiter ng baso at isang bote ng mineral water sa harap ni Gromov.

Nagbuhos ng tubig si Gromov at humigop.

- Nikolai, anong uri ng pag-uusap ang mayroon ka sa akin?

Dahan-dahang ininom ni Subbotin ang whisky at nilagyan muli ang baso.

- Oo, mayroon akong simpleng pakikipag-usap sa iyo. Sa tatlong buwan, mag-e-expire ang kontrata ng Kyoto sa iyong kumpanya.

Si Gromov ay likas na umatras. Hindi niya inaasahan ang ganoong pagliko. Napagtatanto na ang pagpupulong kay Subbotin ay malamang na hindi nangangako ng anumang bagay na kaaya-aya, gayunpaman ay umaasa siya na ang kontrata sa kanyang kumpanya, ang pangunahing distributor ng mga produkto ng Kyoto, na regular na na-renew ng Subbotin ng tatlong beses, ay mananatiling hindi maiiwasan.

Samantala, nagpatuloy ang Subbotin:

– At hindi ko na ire-renew ang kontrata!

Isang masamang kislap ang lumitaw sa kanyang mga mata. Sa paghusga sa ekspresyon kung saan sinabi ang huling parirala, nadama ni Gromov na ang sitwasyon ay nagbibigay kay Subbotin ng isang uri ng sadistikong kasiyahan.

- Nikolai, hindi ko maintindihan kung ano ang naging sanhi ng gayong marahas na reaksyon. May nangyari?

Inubos muli ni Subbotin ang kanyang baso.

- Nangyari ito.

– Ang aming nangungunang produkto ay hindi ibinebenta sa iyong mga tindahan. – Muling humigop ng matagal si Subbotin. - At ang pangunahing bagay ay na... Nagtitiwala ako sa iyo... At itinatakda mo ako, hindi ka gagawa ng plano para sa akin... Hindi kailanman. Sa ganyan at ganyang benta.

Ang pananalita ni Subbotin ay hindi kanais-nais sa mga tainga, ngunit, tinipon ang lahat ng kanyang pagmamataas sa isang kamao, si Gromov ay nagsalita nang kaswal hangga't maaari:

– Nikolay, baka may mali sa amin sa ilang tindahan... Mayroon ka bang mga detalye? Kikilos tayo... Agad-agad.

Gayunpaman, lalong nagalit si Subbotin.

– Pumunta ka ba sa sarili mong mga tindahan? Mayroon ka bang ideya kung ano ang kalagayan ng aking mga kalakal? Mga produkto mula sa iyong tapat na supplier! Naitim lahat ng daliri ko dahil sa alikabok pagkahawak ko sa kahon. Hindi ko akalain na magre-renew ako ng kontrata. Muntik na akong magdesisyon. "Dan Dil", gaya ng sinasabi ng mga Amerikano.

Tumayo si Gromov at, nang hindi nakipagkamay kay Subbotin, malinaw at dahan-dahang sinabi:

- Well, dahil "dan dil", wala na tayong dapat pag-usapan.


Mabilis na naglakad si Gromov sa kahabaan ng Tverskoy Boulevard, huminga ng malalim sa malamig na hangin ng taglagas nang may kasiyahan. Mabilis na dumaan ang mga sasakyan, bumaha sa kalye ang liwanag ng mga parol sa gabi. Hindi ko nais na tawagan si Oleg, ang aking personal na driver, ngayon. Pakiramdam ang pamilyar na lamig ng isang leather na upuan ng kotse, lumipat sa mabigat na trapiko sa gabi, maging bahagi ng buhay ng isang metropolis, makasama ang lahat... Ngayon gusto niyang mapag-isa. Panoorin kung paano natutunaw ang singaw mula sa kanyang mainit na hininga sa malamig na hangin.

...Ang karnabal ng Moscow vanity, ang umuusok na Tverskaya, gaya ng dati, ay puno ng mga maliliwanag na ilaw, makikinig na mga tatak, mahabang pinait na mga binti ng babae sa labindalawang sentimetro stilettos, mamahaling Ferrari Convertible na hindi maintindihan sa klima ng Russia... Gromov , na siya mismo ay madalas na naging kalahok sa nakatutuwang aksyong ito, nadama ngayon na mas komportable bilang isang tagamasid. Ang pagkakaroon ng paglalakad mula sa "Cannon" hanggang sa Kremlin, bumalik sa kabilang panig ng Tverskaya at maabot ang Mayakovsky Square, marubdob niyang iniisip ang sitwasyon sa "Kyoto".

Ang pagkawala ng tulad ng isang malaking supplier sa isang oras kapag ang kumpanya ay dumadaan sa isang yugto ng pambansang pagpapalawak ay, siyempre, hindi kanais-nais, ngunit, mahigpit na pagsasalita, hindi nakamamatay. Ang Elektromir ay may sapat na mga vendor. Gayunpaman... Nag-aalala si Gromov na ang pag-alis ng Kyoto ay maaaring maging isang malaking dagok sa reputasyon ng kanyang kumpanya at makakaapekto sa mga kontrata ng iba pang mga supplier. Paano kung magsimula ang isang chain reaction?

Si Gromov ay mabilis na sumipsip ng hangin sa kanyang mga baga. Ang kanyang kumpanya ay binantaan nang higit sa isang beses, lalo na noong dekada nobenta, nang ang buong Elektromir ay madaling magkasya sa isang maliit na tolda sa merkado ng Riga. Ngunit umunlad ang kumpanya, aktibong umuunlad, at naunawaan ni Gromov na sa sandaling ito ay protektado ang kanyang mga ari-arian.

Isang babaeng nakasuot ng matingkad na pulang amerikana ang dumaan at nag-iwan ng maasim na bakas ng pabango. "Isang uri ng nakakaakit na pabango," naisip ni Gromov nang mekanikal.

Paano kung... Siguro ang lahat ay para sa ikabubuti. Pagod na pagod siya. Nitong mga nakaraang araw ay mas nagpapanggap siyang nakikisawsaw sa negosyo, meeting, reception, party. Ngunit hindi pa katagal, ang buong siklo ng buhay panlipunan ay nagbigay sa kanya ng kasiyahan. Ngunit hindi ngayon... Higit sa lahat, gusto ni Gromov ng kapayapaan.

Parang ang tadhana na mismo ang nagtulak sa kanya papunta sa landas na halos pinili na niya para sa sarili niya. Magretiro. umalis.

Metro "Mayakovskaya". Sa unang pagkakataon sa loob ng limang taon, nagpasya si Gromov na pumunta sa ilalim ng lupa. Bigla niyang nais na nasa sinapupunan ng Moscow.

Dito, sa Mayakovka, nakipagkita sila kay Volodka bago iharap ang kanilang kumpanya sa unang mamumuhunan. Ang kailangan lang ay ilang daang dolyar upang magtayo ng tolda sa Rizhsky. Sa oras na iyon - maraming pera. Napangiti si Gromov, naaalala. Mga lalaki pa lang, kahapon lang nagtapos sila sa Faculty of Mechanics and Mathematics ng Moscow State University.

Pumasok si Gromov sa karwahe. Lampas rush hour na at wala masyadong tao. Isang binata na humigit-kumulang dalawampung taong nakaupo sa tapat ng Gromov, na pinutol sa mundo ng puting Apple headphones at isang bagong-bagong iPad sa isang naka-istilong suede case, kahit papaano ay nagpaalala sa kanya ng Volodka. Ang parehong Volodka bilang siya ay halos dalawampu't limang taon na ang nakalilipas.

Nagtataka ako kung ano ang pinag-aaralan ng batang lalaki? Para sa isang marketer, malamang. O isang taga-disenyo. O isang psychologist mula sa departamento ng pagsusulatan ng 3rd Zaborostroitelny, na ngayon ay ipinagmamalaki na tinatawag na Free Humanitarian University. Isa pang "hamster ng opisina". Mayroong ilang mga ito sa opisina ng Elektromir.

Sa ibang bansa at sa ibang panahon, si Gromov, kasama ang kanyang edukasyon sa Mekhmatov, ay maaaring maging isang sikat na siyentipiko. Ito ang pinangarap niya nang, bilang isang labindalawang taong gulang na batang lalaki, lihim mula sa kanyang ina, nagbasa siya ng science fiction, mga libro sa pisika at matematika, at mga pang-agham at teknikal na magasin na inilathala sa Union sa gabi. Pagkatapos, noong dekada otsenta, sigurado si Leshka Gromov na sa hinaharap ay mababaligtad ng kanyang mga imbensyon ang mundo. Gayunpaman, ipinag-utos ng oras kung hindi man. Hindi siya nakatakdang lumikha ng bagong makina, eroplano o spacecraft. Ang tanging nilikha niya ay isang maliit na tolda sa Rizhsky, na sa paglipas ng panahon ay lumago at naging isang malaking kumpanya. Ang kanyang kumpanya. Siya at si Volodka. Ang kumpanya kung saan iniwan niya ang kanyang mga pangarap sa kabataan...

...Maingat na inilagay ng hipster na binata ang kanyang iPad na may mga headphone sa isang naka-istilong leather bag at inayos ang kanyang malaki at naka-istilong salamin na may malalawak na madilim na frame. Nanatili ang tingin sa lalaking nakaupo sa tapat. Mga apatnapu, cool na amerikana, checkered cashmere scarf (marahil mula sa London). Anong ginagawa niya dito sa subway? And his look... Bakit ganyan ang itsura niya? Nagkibit balikat ang binata. Hindi siya komportable sa titig ng lalaki.

Ang determinasyon at hamon ay nakita sa mga mata ni Gromov.


Si Lyudochka, ang personal na sekretarya ni Gromov, ay nagmamadaling pumasok sa opisina sa 10:01, na nag-unbutton ng isang magaan na leather jacket habang siya ay pumunta, na nagbibigay-diin sa kanyang magandang pigura. "Salamat sa Diyos, nagawa ko ito," naisip niya. "Ang isang minutong huli ay hindi isinasaalang-alang ..." Si Gromov mismo, siyempre, ay malamang na hindi naroroon sa 10:00, ngunit kung napansin ng direktor ng HR ni Mironov ang isang pagkaantala ng kahit limang minuto, maaaring may mga problema...

Gayunpaman, ngayon ang mga kalkulasyon ni Lyudochka ay naging malayo sa katotohanan. Ang unang taong napansin niya sa pamamagitan ng kalahating bukas na mga blind ng opisina ng boss ay, sa katunayan, si Gromov mismo, na nakaupo sa mesa at mabilis na nag-type ng isang bagay sa isang laptop.

Ang namangha na si Lyudochka ay kumatok sa pinto at nahihiyang tumingin sa opisina.

- Magandang umaga, Alexey Ivanovich...

"Mabuti," malungkot na ungol ni Gromov, nang hindi tumitingin mula sa kanyang laptop.

Ang mapagmasdang sulyap ng sekretarya ay agad na nakakuha ng kakaiba. Si Gromov, ang masinop at malinis na tao na hindi pinahintulutan ang kanyang sarili na lumitaw sa parehong kamiseta sa loob ng dalawang araw na sunud-sunod, ay bihis na katulad ng kahapon.

"Hindi ako nagpalipas ng gabi sa bahay!" - Hulaan ni Lyudochka.

At tsaka, halatang wala sa magandang mood ang amo.

– Lyudmila, nag-iiskedyul ako ng emergency meeting ng board of directors sa 10:30. Ipaalam kaagad sa lahat.

"Lyudmila", at hindi "Lyuda", gaya ng dati... Kaya, tiyak na may nangyari...

- Okay, Alexey Ivanovich. Gagawin ko ang lahat ngayon.


Si Valentina Aleksandrovna Mironova ay pumasok sa trabaho, na nakatingin sa unahan nang may konsentrasyon. Ang mababa, makapal na takong ng luma, ngunit de-kalidad na mga sapatos ay nakatapis sa basang aspalto. Nangunot ang kanyang mga kilay, napasimangot si Valentina Aleksandrovna sa mga dumadaan na naglalakad patungo sa kanya: nasaan silang lahat na nagmamadali?

Siya mismo ay hindi kailanman nagmamadali. Malinaw na pinlano ang kanyang buhay, na sumusunod sa matagal nang napiling direksyon patungo sa isang malinaw at tiyak na layunin. Si Valentina Alexandrovna ay hindi kailanman huli, hindi nag-abala, at hindi nakalimutan na itakda ang alarm clock. Ang katahimikan ay hindi nabigo sa kanya kahit na sa pinaka tila dramatikong mga sandali... nang ang isang mahal sa buhay ay umalis, kapag ang isang pamangkin ay namatay, nang ang kanyang nag-iisang kapatid na babae ay natagpuan ang kanyang sarili na nakaratay habang buhay pagkatapos ng isang stroke... Anuman ang nangyari sa kanyang medyo matagal na. buhay, Valentina Alexandrovna lamang Pinindot niya ang kanyang mga labi, na nakalimutan ang tungkol sa isang ngiti, mas mahigpit, nagiging mas kalmado at mas hindi malapitan.

Dalawampung taon muna ang ginugol bilang pinuno ng departamento ng mga tauhan ng isang malaking planta, at pagkatapos ay bilang direktor ng HR ng isang kumpanyang nagtitingi, tinuruan siyang protektahan ang sarili mula sa mga emosyon ng ibang tao, hindi upang tumugon sa mga kasawian ng iba... At ang Ang mga suntok ng kapalaran, tila, ay nagpatigas lamang sa kanya, na nagligtas sa kanya mula sa kanyang sariling malakas na damdamin at mga karanasan. Iginagalang siya ng kanyang mga nasasakupan at kinatatakutan siya hanggang sa mawalan ng malay.

Ngayon si Valentina Alexandrovna, gaya ng dati, ay dumating sa trabaho sa sampung minuto hanggang sampu. Gumawa ako ng tsaa at tiningnan ang aking email.

Sa 10:05, matapos mahugasan ang tasa at bumalik sa kanyang opisina, umupo muli si Mironova sa computer. Nakuha ang atensyon sa isang bagong mensahe mula kay Lyuda, ang sekretarya ni Gromov.

"Pagpupulong ng emergency board sa 10:30."


Nakaupo si Gromov sa isang malaking round conference table. Sa kabila ng katotohanan na ang pulong ay dapat na magsimula sampung minuto ang nakalipas, ang tanging mga tao sa silid sa tabi niya ay si Mironova, na dumating nang eksakto sa alas-diyes y media, at si Lyudochka, na handang kumuha ng shorthand.

-Nasaan ang lahat? – sabi ni Gromov sa sekretarya. Halatang pagkairita, galit sa boses.

Mabilis na nagsalita si Lyudochka, sinusubukang itago ang kanyang awkwardness:

- Alexey Ivanovich, wala pang mga empleyado sa site. Nagpadala ako ng isang imbitasyon sa lahat, at kumpirmahin ito ni Valentina Alexandrovna.

Tumingin si Gromov kay Mironova, na tumango. Ang galit sa mga mata ng CEO ay nagbigay daan sa mabuting kalooban at hindi inaasahang init.

- Oo, nakikita ko. Si Valentina Alexandrovna, siyempre, ay dumating sa oras. Yung iba na late. Mukhang nakalimutan na nila na ang araw ng trabaho namin ay nagsisimula ng alas sampu?!

Bumalik ang inis. Nakakunot ang kanyang kilay, tumingin si Gromov sa screen ng computer. Hmmm. At nagulat din siya na sa antas ng pagbebenta ay mayroon silang bedlam, kapag ang mga direktor mismo... It's ten forty-five, and there's no one at the workplace...

Upang panatilihing abala ang kanyang sarili, halos wala sa loob, nai-type ni Gromov ang address ng website ng kanyang kumpanya sa Internet. Matagal na niya itong hindi binibisita, mga anim na buwan na siguro. Maliit na puting mga titik sa isang nakakatakot na itim na background... Tiyak na nagbayad sila ng malaking pera para sa disenyo na ito...

Nag-click si Gromov sa "Mga Review ng Customer".

“Nakakainis. Hindi maganda ang serbisyo. Ang binili ay hindi naihatid sa oras.”

“Saan nila nire-recruit itong mga freak??? Hindi kanais-nais na pumasok sa kanilang mga tindahan."

“Saan nagmula ang mga presyong ito? Para sa serbisyong inaalok nila, dapat silang magbigay ng 50 porsiyentong diskwento!”

Tumingala si Gromov. Ang mga direktor ay nagtipon na at umupo sa paligid ng mesa.

Mula sa baluktot, awkward na mga ngiti at pag-iwas ng mga mata, naunawaan ni Gromov na ang mga pag-uusap na pang-edukasyon sa paksa ng kung ano ang mangyayari sa mga nahuhuli sa trabaho ay hindi kailangang isagawa. Pero hindi ko pa rin napigilan.

– I wonder what time our ordinary employees come to work if the directors are an hour late?.. Okay, that’s true. Ang tanong ay retorika. Hindi iyon ang dahilan kung bakit kita dinala dito.

At tinipon kita dahil sa sitwasyon natin...

At dahan-dahang lumingon si Gromov sa lahat ng mga pinunong nakaupo sa harapan niya. Pakiramdam niya ay nagsisimula nang mawala ang tensyon sa opisina. Nagsalita si Gromov nang maikli, malinaw at may kaalaman tungkol sa pagpupulong kahapon kay Subbotin.

- Ayan yun. Ano ang gagawin natin?

Mahusay - muli silang nag-iwas ng tingin.

Ang Direktor ng Komersyal na Basin ay hindi malinaw na bumulong na ang kalidad ng serbisyo ay dapat pagbutihin; maraming hindi pagkakatugmang boses ang sumuporta sa inisyatiba.

– Kailangang pagbutihin ang kalidad ng serbisyo. Walang nagtatalo. Ang tanong ay kung paano.

Katahimikan. Halos mawalan ng pag-asa si Gromov sa kanyang nangungunang pamunuan, napagtanto na walang sinuman maliban sa kanya ang makakahanap ng paraan sa labas ng sitwasyon. Walang sinuman maliban sa...

-Nasaan si Belov? – matalim na tanong ni Gromov.

Si Basin, na may katangiang asthmatic whistle sa kanyang boses, ay sumagot:

- Oo, siya ay nasa isang pulong ngayon. Sa bangko. Mag-aalas dose na yata.


Si Maxim Belov, direktor ng pananalapi ng Elektromir, ay sumali sa kumpanya tatlong buwan na ang nakakaraan.

Ang kanyang ama, isang dating manggagawa ng partido na gumawa ng magandang kapalaran noong unang bahagi ng 90s, ay gustong tawagan ang kanyang sarili na isang piling tao at taos-pusong naniniwala na siya ay halos isang modelo ng bagong aristokrasya ng Russia. Ang puno ng mansanas ay hindi malayo sa puno, kaya naman ang anak na si Maxim, bago pa man mabayaran ng kanyang ama ang kanyang pag-aaral sa Harvard Business School, ay naniniwala na siya ay kabilang sa bilog ng napili, "gintong kabataan" ng Moscow. Pagdating sa Harvard at natuklasan na para sa aristokrasya ng East Coast of the States ay wala nang mas plebeian kaysa sa mapagpanggap na ugali ni Rublevsky, kapansin-pansing nagbago si Maxim, pinag-aralan ang pamumuhay at kultura ng WASP at mula noon ay sinundan ito kahit na sa pinakamaliit na mga detalye, karamihan. sa lahat ng takot na siya ay tanggihan ng pinaka-kanais-nais na grupo ng mga snob sa mundo mula sa Massachusetts.

Tinatrato ni Belov ang kanyang mga kababayan - ito man ay isang dating Sobyet na Hudyo mula sa Brooklyn na nasa mga benepisyong panlipunan at sinusumpa ang Amerika na kumupkop sa kanya, o isang sikat na propesor sa buong mundo mula sa Moscow University - nang walang lihim na paghamak. Sinubukan niya sa lahat ng posibleng paraan na humiwalay sa kanyang pinagmulan at naniwala siyang nagtagumpay siya. Nagsalita siya ng Russian na may bahagyang American accent, na pinupuno ang kanyang pagsasalita ng mga salitang Ingles paminsan-minsan. Palagi at saanman, tulad ng isang tunay na ginoo sa Massachusetts, lumitaw siya sa isang walang kamali-mali na blazer, polo T-shirt at moccasins, na may isang bag ng magandang pagkayari na katad na kaswal na nakasabit sa kanyang balikat. Sa kanyang libreng oras mula sa trabaho, simple ngunit maganda ang kanyang pananamit - maong, T-shirt o sweater na may katamtamang inskripsyon na HARVARD...

Binago na ni Maxim ang ilang kumpanya, kapwa sa Russia at sa ibang bansa, at matagumpay na nasangkot sa pag-audit sa lahat ng dako. Nang inalok siya ng posisyon ng financial director ng kumpanyang Elektromir, pumayag siya nang walang pag-aalinlangan. Ito ay isang magandang tagumpay sa iyong karera! Dito na siya gagawa ng pangalan!

...Pagpasok sa opisina, agad na naramdaman ni Belov ang tensyon sa kapaligiran. May mali. Well, hindi bababa sa pag-aalala sa karaniwang matahimik na mukha ng kalihim na si Lyudochka, na ngayon ay abalang nagmamadali sa koridor upang salubungin si Belov.

"Hello, Lyuda," ngumiti si Belov. - Ano ang nangyari sa iyo dito habang ako ay wala?

Makulay na nagsalita si Lyudochka tungkol sa nangyari at tumakas tungkol sa kanyang negosyo.

Pumasok si Belov sa opisina, umupo sa mesa at nag-isip ng malalim. Para sa kanya, ang direktor sa pananalapi ng kumpanya, ang sitwasyong ito, siyempre, ay hindi maganda. Sa kabilang banda... I wonder kung magagamit ba ito kahit papaano?..

Makalipas ang ilang minuto, naghahanap na si Belov ng pamilyar na numero sa address book ng kanyang mobile phone.


Nakaupo si Gromov sa kanyang opisina, nakatitig sa screen ng computer. Ang pagpupulong sa mga tuktok ay nagpakita na ang kanyang isda, iyon ay, ang kanyang kumpanya, ay nabubulok - at, gaya ng dati, mula sa ulo. “Ipakalat mo sila sa impiyerno! Mag-hire ng mga bagong tao! Sila lang ang nakakaalam kung paano makakuha ng pera. Ngunit sa kaunting pahiwatig ng isang krisis, walang sinuman ang maaaring mag-alok ng kahit ano!"

May mahinang katok sa pinto.

- Oo! – Matigas na ungol ni Gromov.

Pumasok si Mironova. Agad na lumambot ang tingin ni Gromov.

– Umupo ka, Valentina Alexandrovna.

Dumating si Mironova sa Elektromir halos labinlimang taon na ang nakalilipas, nang magsimulang lumago ang kumpanya, unti-unting naging isang tunay na negosyo. Sa kabila ng katotohanang matagal nang magkakilala sina Gromov at Mironova at maraming karanasang magkasama, eksklusibo silang nakipag-usap sa "ikaw" at sa kanilang una at patronymic na mga pangalan.

Walang katapusang iginagalang ni Gromov si Mironova para sa kanyang katatagan, integridad at hindi pangkaraniwang talento bilang isang psychologist. Siya ay isang first-class na espesyalista at palaging tumpak na matukoy kung ang kanyang kausap ay nagsisinungaling o nagsasabi ng totoo. Sa totoo lang, ito ang nakaakit sa kanya ni Gromov, at ginawa niyang HR director ng kanyang kumpanya si Mironova.

Umupo si Mironova. Awkwardly niyang inilagay ang kanyang gusgusin at hindi maayos na mga kamay sa mesa sa kanyang harapan. Madilim na kulay abo, maganda pa rin ang mga mata, na naka-frame ng isang magaan na network ng mga wrinkles, ay tumingin nang diretso kay Gromov.

- Ano ang magagawa ko, Alexey Ivanovich? Paano kita matutulungan?

Naunawaan ni Gromov na si Mironov ay nagtatanong ng ganap na seryoso at taos-puso. Oo, siya ay isang ganap na tapat na tao at isang mahusay na psychologist, ngunit nag-aalok ng mga solusyon sa isang sitwasyon ng krisis... Alam ni Gromov na hindi ito ang kanyang malakas na punto.

– Paano ako makakatulong, Valentina Alexandrovna? Kung ito ay pandaigdigan, kailangan natin ng mga kwalipikadong empleyado. Nauunawaan mong lubos na ang pinakamalaking problema natin ngayon ay ang serbisyo. Sa anumang kaso, ang pinaka-halata.

Tumango si Mironova bilang pagsang-ayon.

"At partikular," patuloy ni Gromov, "pagkatapos ay kailangan namin ng trabaho sa website." Kailangan itong ganap na gawing muli. Itong disenyo... Nagbayad ba talaga kami para dito? Muli, kailangan ang pagmo-moderate. Mayroon kaming mga solidong negatibong pagsusuri tungkol dito. At parang walang pumapansin dito. Kaya narito ang isang tiyak na gawain para sa iyo sa malapit na hinaharap.

Muling tumango si Mironova, sa pagkakataong ito ay medyo hindi kumpiyansa.

– Ako lang, Alexey Ivanovich... Ibig sabihin, alam kong kailangang gawing muli ang site. Ngunit wala akong naiintindihan tungkol sa lahat ng teknolohiyang ito, sa Internet at iba pa.

- Kaya ano ang problema? Ipagkatiwala natin ito sa isang tao sa ilalim ng iyong pamumuno.

Naisip ito ni Mironova. Si Ira Kulikova, isa sa kanyang mga empleyado na responsable para sa mga panloob na kaganapan sa korporasyon sa kumpanya, ay agad na naisip - palaging nasa Internet, sa Facebook, hindi kailanman pupunta kahit saan nang walang tablet at telepono. Bilang karagdagan, siya ay aktibo at palakaibigan, palaging nasa gitna ng komunikasyon: inayos niya ang lahat ng uri ng mga kumpetisyon sa opisina, nag-aayos ng mga kaarawan para sa mga empleyado - kamakailan, halimbawa, para sa kaarawan ng empleyado na si Olga Zakharova, isang video clip ang naitala sa isang malapit na parke sa himig ng kantang "Beauty Queen". Siyempre, muling isinulat ni Irina ang mga salita. Ang lahat ng ito ay lubos na dayuhan kay Mironova - mga tablet, kaarawan, at kumpetisyon, ngunit si Irina mismo ay humanga sa kanya.

"Sa palagay ko," simula niya, "Mayroon akong isa sa aking departamento - ​​Irina Kulikova." At siya ay isang mahusay na espesyalista, at mahilig siya sa mga computer, at lahat ng ito, ano ang kanilang pangalan, mga social network...

– Mahusay, ito mismo ang kailangan natin ngayon! – Maluwag na sabi ni Gromov.


Tumingala si Irina Kulikova mula sa kanyang Facebook page, kung saan nag-post lang siya ng larawan ng Elektromir HR service office, ang interior kung saan na-update niya kahapon gamit ang kanyang sariling mga kamay. Tila ang estado ng pahinga ay ganap na hindi alam ni Irina. Palagi siyang abala sa isang bagay, palaging alam ang mga pinakabagong uso at kasalukuyang uso. Kahit saan - pareho sa tunay at virtual na mundo - palagi siyang napapalibutan ng mga tao. Palaging positibo, tiwala na bukas ay magiging mas mahusay kaysa kahapon, si Irina ang kaluluwa ng koponan at nasiyahan sa napakalaking katanyagan sa kanyang mga kasamahan. Ang pagtapos mula sa departamento ng sikolohiya ng Moscow State University, sa dalawampu't pito, si Irina ay nagnanais ng aktibidad at isang karera. Dumating siya sa Elektromir halos siyam na buwan na ang nakararaan bilang isang panloob na corporate communications manager na may pag-asam ng karagdagang paglago. Ito ay lalo na nag-apela sa ambisyosong si Irina.

Totoo, si Mironova, ang kanyang agarang superior, kahit papaano ay hindi nagsusumikap para sa promosyon. Ni ang serbisyo ng tauhan sa pangkalahatan, o si Irina sa partikular. Ang pagiging ganap na kabaligtaran ng Kulikova, si Mironova ay tila walang nais na pag-unlad. Siya, tila, ay nasiyahan sa kasalukuyang sitwasyon sa kumpanya at sa serbisyo ng mga tauhan. Well, malamang, may karapatan ding umiral ang ganoong posisyon. Kung, siyempre, nagtatrabaho ka sa makalumang paraan at ipagdiwang ang mga kaarawan ng mga empleyado gamit ang mga lobo, sipol at tubo. Not to mention the crappy design of most of the company's offices. "Ginugugol namin ang halos buong araw dito - kahit papaano kailangan naming pag-iba-ibahin ang hubad na kulay abong mga dingding! At ito ang gawain ng mga responsable para sa kaginhawaan ng mga empleyado, iyon ay, kami, ang serbisyo ng HR! – Kamakailan ay pinaalalahanan ni Irina si Mironova.

Totoo, ito ay walang silbi. Hindi alam ni Mironova kung ano ang totoong HR.

- Ira, halika sa Mironova! – Si Masha, isa sa mga empleyado ng departamento, ay sumigaw kay Kulikova.

...Sa maluwag na opisina ng amo, medyo insecure si Irina. Isang ascetic setting, hubad na pader, perpektong pagkakaayos sa halos walang laman na mesa - isang computer lamang, isang telepono, isang set ng mga panulat, ilang mga sheet ng papel at isang maliit na larawan ng ilang babae na kamukha ni Mironov. Kung si Irina mismo ang maybahay dito, iba sana ang ginawa niya, pero...

Iginagalang ni Irina ang kanyang amo para sa kanyang mga serbisyo sa kumpanya, para sa kanyang lakas ng pagkatao, para sa kanyang kabaitan. At sa parehong oras, tulad ng madalas na katangian ng kabataan, naniniwala si Irina na oras na para kay Mironova na magbigay daan sa mga kabataan at progresibo. "Ano ang naiintindihan niya tungkol sa mga modernong uso at teknolohiya?!" – Madalas na nagreklamo si Irina sa kanyang asawa sa hapunan.

Gayunpaman, naiintindihan ng asawa ni Irina na si Evgeny Kulikov si Mironova. Siya mismo ay may katulad na pag-uugali at saloobin sa buhay - ang mga pangunahing bagay para sa kanya ay kalmado, katatagan at - lalo na - kaayusan. Nagtatrabaho bilang isang tagapamahala sa isang malaking bangko, si Evgeniy ay mas marami o hindi gaanong nakakuha ng isang nasusukat at mahuhulaan na buhay para sa kanyang sarili. Ang tanging hindi niya mahulaan na elemento ay, sa katunayan, si Irina. Nanatili siya sa trabaho nang huli, palaging sinubukang mag-ayos ng ilang mga sorpresa para sa kanya at sa kanyang anak na si Nikita, patuloy na binago ang kanyang sariling hitsura, kaya hindi kailanman mahulaan ni Evgeny kung ano ang aasahan mula sa kanya sa susunod na pagkakataon.

Nagpakasal sila anim na taon na ang nakalilipas, noong si Irina ay pang-apat na taong mag-aaral sa Faculty of Psychology. Si Evgeniy, limang taong mas matanda sa kanya, sa sandaling iyon ay nagsimula na sa kanyang karera bilang isang tagapamahala sa isang bangko at tila si Irina ay isang may sapat na gulang, maaasahan, at matalino. Ang dami niyang alam! Itinuro niya sa kanya ang ganitong paraan kapaki-pakinabang na mga bagay tulad ng pagpaplano at pamamahala ng oras. Salamat kay Evgeny, lumitaw ang mga programa at website sa kanyang buhay, kung wala ito ay hindi na niya maisip ang kanyang sarili - Skype, Outlook, Facebook... Ngunit ngayon, makalipas ang anim na taon, naramdaman ni Irina na may nawawala siya sa bahay. Siya ay kulang sa pagmamaneho at adrenaline, kung wala ito ay hindi niya maisip ang kanyang buhay.

Sa kanyang katangiang katalinuhan, sinubukan ni Irina na pukawin si Evgeniy, pukawin siya, at maakit ang kanyang atensyon. Isang araw, pabalik mula sa trabaho, natuklasan niya ang isang malaking palumpon ng mga bulaklak sa apartment, kung saan nakakabit ang isang misteryosong card na gawa sa mamahaling karton na "Mula sa D." At pagkaraan ng ilang oras, natagpuan niya ang isang Moleskin na "hindi sinasadya" na nakalimutan ni Irina sa mesa, sa bukas na pahina kung saan ang numero ng telepono ng isang tiyak na Daniil ay nagsulat.

Hindi na kailangang sabihin, ang gayong mga trick ay hindi gumana kay Evgeniy. Napagtanto niya si Irina bilang isang natural na bahagi ng kanyang buhay, minahal niya siya sa kanyang sariling paraan, ngunit sa ilalim ng anumang pagkakataon ay handa siyang baguhin ang pagkakasunud-sunod ng mga bagay na itinatag niya.

Sa huling dalawang taon, lalo pang naramdaman ni Evgeniy na si Irina ay tumigil sa pagiging bata, walang muwang na batang babae na nakilala niya anim na taon na ang nakalilipas. Parami nang parami, binigyan niya siya ng payo, siya mismo ang gumawa ng mahahalagang desisyon para sa pamilya, pinuna siya at kahit na bahagyang tumawa sa ilan sa mga tampok ng kanyang pagkatao: labis na kaseryosohan, ang pagnanais na "ilagay ang lahat sa pagkakasunud-sunod," bilang siya mismo tinatawag na Eugene's passion for order. Ang lahat ng ito ay labis na inis ang kanyang masakit na pagmamataas. Impulsive, impetuous, ibang-iba sa kanya, hindi ito napansin ni Irina. Hindi ko pa napapansin. Ang sugatang pagmamataas ni Eugene, gayunpaman, ay handang sumabog anumang oras at sirain ang kanilang tahimik na munting mundo. Ang natitira na lang ay magdala ng laban...

... Dumausdos ang tingin ni Mironova kay Irina, nakaupo sa tapat. Nasusunog ang maitim na buhok (sa sa sandaling ito), matalinong asul na mga mata, isang angkop na suit - naka-istilong masikip na maong, isang puting blusa, isang maliwanag na asul na naka-istilong jacket, magagandang sapatos na may walang katapusang stiletto heels. Ngunit hindi maaprubahan ni Irina Mironova ang maliit na hikaw na stud sa kanyang ilong.

– Irina Sergeevna, mayroon akong panukala para sa iyo. - Natural, tinawag ni Mironova ang kanyang mga subordinates na "ikaw."

... Makalipas ang kalahating oras, si Irina, inspirasyon at masaya, ay sumusulat na sa kanyang asawa sa Skype:

– Zai, gagawa ako ng bagong project!

- Anong uri ng proyekto?

– Sa modernisasyon ng website. Nasa akin ang lahat - disenyo, nilalaman, at pagmo-moderate!

- Ito ay, siyempre, mahusay, ngunit kailan ka uuwi ngayon? Wala ka rito hanggang alas-otso, o kahit siyam.

- Bakit ka nag-aalala, kaya ko naman.

- Sana nga. Anong oras ka ngayon? Huwag kalimutan, kailangan mo pa ring kunin si Nikita mula sa Ingles.

- Oo, naaalala ko.

- Sa anim na labinlima.

- Alam ko. Baka pwede mo akong padalhan ng oras ng hapunan sa Outlook? ?

- Iwasan na lang natin ang sarcasm, okay?

- Walang sarcasm. Katotohanan sa buhay. ?

At sa ikapito at tatlumpung nakatanggap si Evgeniy ng isang text message: "Makinig, wala akong oras, kunin si Nikita ngayon, mangyaring."

Nang tumawa at tinaasan ang kanyang mga kilay, na nangangahulugang "Alam ko na," umalis si Evgeniy sa gusali ng bangko, sumakay sa kanyang Mazda at nagmaneho upang kunin ang kanyang anak.


Umuwi si Irina sa alas-siyam at labinlima. Tumakbo siya papasok sa apartment, nakahawak sa kanyang dibdib ang isang malaking teddy bear, binili habang papunta mall malapit sa metro. Taos-puso niyang hinalikan ang limang taong gulang na si Nikita, na sumugod sa kanya, at agad siyang pinatulog kasama ang kanyang bagong kaibigan.

At pagkatapos, kumakain ng salad na may manok at kintsay sa kusina na may gana, ipinagpatuloy niya ang pag-uusap na sinimulan niya noong araw na iyon sa Skype. Umupo si Evgeny sa tapat at uminom ng tsaa, maingat na hawak ang isang puting tasa ng porselana sa kanyang manipis na mga daliri.

- Ira, hindi ka dapat makisali dito...

- Pero bakit?

- Paano bakit? Sa unang araw ng pagtatrabaho mo sa proyektong ito, agad kang naantala. Kailangan kong sunduin si Nikita.

– Ano nga ba ang mali dito? Umalis ka sa trabaho sa oras. Araw-araw. Bakit hindi mo sunduin si Nikita?

- Dahil. Ikaw at ako ay may malinaw na dibisyon ng mga responsibilidad sa paligid ng bahay. Ang bawat isa ay gumaganap ng sarili nitong pag-andar. Kasama sa iyong responsibilidad ang pagkuha kay Nikita mula sa Ingles. Iyon lang.

Tumawa si Irina.

- Zay, gaano kita kamahal! O baka dapat nating... muling isaalang-alang ang pag-andar?

Nanatiling hindi maarok ang mukha ni Eugene, ngunit nag-aapoy ang lahat sa loob niya.

- Bakit sa lupa? Mas mainam na isipin mo ang iyong development zone at magsimulang magtrabaho nang epektibo.

- Paumanhin, ano ang sinasabi mo?

– Na ginagawa ito ng mga taong nahuhuli sa trabaho dahil hindi epektibo ang kanilang trabaho.

Muling tumawa si Irina, sa pagkakataong ito ay may halong galit.

– Kaya gusto mong sabihin na nagsusumikap ako mula umaga hanggang gabi, kumukuha ng mga bagong kumplikadong proyekto... At sa parehong oras hindi ako epektibo?!

Kinagat ni Evgeniy ang kanyang mga labi at bumulong ng kung ano sa ilalim ng kanyang hininga.

Nawala ang galit sa mga mata ni Irina. Bukas ay isang mahirap na araw, walang saysay ang pag-aaksaya ng lakas sa walang kwentang argumento.

- Okay, matulog na tayo. Wala kang maiisip na mas epektibo ngayon.


Pagkalipas ng dalawang linggo, nagtipon sina Gromov, Kulikova at Mironova sa silid ng negosasyon upang talakayin ang pag-unlad ng sitwasyon.

Sa panahong ito, napansin na ni Gromov sa website makabuluhang pagbabago Para sa ikabubuti. Sa anumang kaso, ang site ay malinaw na na-moderate, at mas maraming positibong pagsusuri ang lumitaw (isinulat, bilang pinaghihinalaan ni Gromov, ni Irina mismo). Bilang karagdagan, ngayon sa pagpupulong ay ipinakita sa kanya ni Irina ang maraming napakahusay na mga pagpipilian.

Nagustuhan ni Gromova si Irina. Ang parehong sigasig at kislap sa mga mata na palaging humahanga sa kanya sa mga tao at minsan ay katangian ng kanyang sarili... "Siyempre, huwag sana, kung siya ang asawa ko, ngunit siya ay isang perpektong empleyado!" - Humalakhak si Gromov sa kanyang sarili, pinapanood ang masigasig na pag-uusap ni Irina tungkol sa kumpetisyon sa disenyo na inayos niya kamakailan. "At, siya nga pala, sumang-ayon ako sa kanya para sa isang makabuluhang mas mababang halaga kaysa sa karaniwang sinisingil niya! - Nagpatuloy si Irina nang may pagmamalaki, - inilarawan niya sa kanya kung ano ito kawili-wiling proyekto, hamon at lahat ng iyon... Sa pangmatagalang relasyon Nagpahiwatig, binili niya ito ... "

"Magaspang, ngunit ang vector ng mga saloobin ay tama," pagtatapos ni Gromov para sa kanyang sarili.

Tumango lamang si Mironova sa monologo ni Irina, itinatago ang sarili niyang kawalan ng kakayahan sa usapin ng teknolohiya at disenyo. "Siya ay walang muwang, alam ko na iyon," naisip ni Gromov.

Sa pagtatapos ng talumpati ni Irina, sinabi ni Gromov:

- Well, lahat ay mahusay, natutuwa ako na ikaw at si Valentina Alexandrovna ay naging isang malakas na koponan.

Ngumiti si Mironova kay Irina.

- Gayunpaman, sasabihin ko sa iyo kung ano, mga kababaihan, ang site mismo ay, siyempre, isang magandang bagay. Bukod dito, ito ay kinakailangan, ngunit hindi nito malulutas ang pinagbabatayan na problema. Ang malalim na problema ay sa mga empleyado. Una sa lahat, may kailangang gawin tungkol dito. Mayroon ka bang anumang mga saloobin sa bagay na ito? Pag-usapan natin, nauubos na ang oras.

Ang mga sulyap nina Gromov at Kulikova ay lumingon kay Mironova.

Pagkatapos ng lahat, siya ang direktor ng HR. Mag-alok sa kanya ng mga solusyon.

- Well, ano sa tingin ko... Kailangan natin angkop na mga tao. Maaari kang pumunta sa mga unibersidad at ipaalam sa kanila na kami ay nagre-recruit ng mga empleyado. Magkakaroon ng mas mahusay na contingent sa mga unibersidad...

Natahimik si Mironova. Palagi siyang masama sa anumang uri ng pagkamalikhain - managerial o anumang iba pa. Routine, order, observance itinatag na mga tuntunin- siya ay talagang malakas sa ito.

Tumingin si Gromov kay Irina.

- Ano ang iyong mga iniisip?

Mabilis na nagsalita si Irina, na may sigasig at inspirasyon.

– Sa aking palagay, kahit papaano ay maliit ang mga institute... Kahit na pumunta ka doon, pagkatapos ay makipag-ugnay sa mga unyon ng mag-aaral, ibig sabihin, tiyak na tatamaan mo sila. Pero syempre mas malawak na coverage target na madla makukuha natin kung uusad tayo sa mga social network, sa Facebook muna. Dito, sa pamamagitan ng paraan, maaari mong i-promote ang kumpanya sa iba't ibang direksyon. Ang pangunahing bagay ay gawin ito nang may kakayahan. At pagkatapos... sinasabi natin na kailangan nating makaakit ng mga bagong empleyado. Ngunit mayroon din kaming ilang mabubuti sa mga luma. Ito ang mga napakahusay na kailangang panatilihin at tumaas ang kanilang katapatan. Gumawa ng ilang mga kagiliw-giliw na regalo para sa mga kaarawan, lahat ng uri ng mga sorpresa. Halimbawa, mag-record ng isang video clip o gumawa ng isang espesyal na isyu ng isang magazine tungkol sa taong may kaarawan.

Namumula ang mga mata ni Irina, namumula ang kanyang pisngi. "Maganda, kahit na napakaganda," naisip ni Gromov. Gayunpaman, ang senswal na pagmumuni-muni tungkol sa hitsura ni Irina ay agad na nalunod ng tinig ng katwiran, na parang martilyo sa kanyang ulo: "Nasa harap mo ang iyong bagong direktor sa panloob na komunikasyon!


Halos alas onse na, walang laman ang opisina ng Elektromir. Halos walang laman. CEO Si Alexey Gromov ay nakaupo pa rin sa kanyang opisina, nag-iisip na nakatingin sa labas ng bintana sa mga ilaw ng mga sasakyang dumaraan.

Naalala niyang mabuti ang araw na una niyang nakilala si Mironova. Si Gromov sa sandaling iyon ay naghahanap ng isang tao para sa posisyon ng direktor ng HR. Agad niyang nagustuhan si Mironova dahil sa pagkakaiba nito sa lahat ng mga tiyahin na ito - mga tauhan ng mga opisyal na may pininturahan na mga kuko at dilaw na buhok na natuyo ng mga kemikal. Iba si Mironova. Isang simple at direktang tingin mula sa mga batang kulay abong mata. Hindi sanay ngumiti ang mga labi. Nagustuhan ito ni Gromov, ang pinakamahilig sa isang asetiko na pamumuhay. Sa kanyang kalinisan, pinaalalahanan siya ni Mironova ng kanyang sarili. Agad niyang sinabi kay Gromov, na nagdiwang ng kaarawan ni Volodka buong gabi noong nakaraan, na hindi siya magtatrabaho para sa isang amo sa pag-inom. "Hindi ako umiinom. Sa mga espesyal na okasyon lamang. Napakabihirang,” putol ni Gromov. "Sa mga espesyal na okasyon, marahil," isang hindi inaasahang, mainit at maningning na ngiti ang sumilay sa mukha ni Mironova.

Simula noon, ang Elektromir at Mironova ay naging hindi mapaghihiwalay. Si Gromov ay lubos na nagtiwala sa kanya at walang katapusang iginagalang siya para sa kanyang integridad ng kalikasan. Habang ang Elektromir ay nanatiling isang maliit na kumpanya, si Mironova mismo ay nagsagawa ng lahat ng mga panayam sa mga aplikante, salamat sa talento ng isang psychologist, na hindi mapag-aalinlanganan na hulaan sa kanila ang "aming sarili", na angkop para sa Elektromir. Ginawa nitong kailangang-kailangan siya. Gayunpaman, sa mga nagdaang taon, nang ang kumpanya ay nagsimulang tunay na lumago, ang mga pamamaraan ni Mironova ay hindi na gumana. Ito ay kinakailangan upang makabuo ng ibang bagay.

Napabuntong-hininga si Gromov.

Labinlimang taon na ang nakalilipas ay bata pa si Mironova. Moderno. At ngayon... Ngayon kailangan ng Elektromir ng mga bagong tao. Dynamic, malikhain, handang mag-alok ng mga hindi karaniwang solusyon. Mga taong tulad ni Irina. Well, kailangan niyang gawin ito.

Pinatay ni Gromov ang laptop at lumabas ng opisina. Bukas kakausapin niya si Mironova.


Nagmamadaling pumasok si Irina sa opisina, hinubad ang kanyang leather jacket habang papunta siya. 10:15 na ang sabi ng orasan. Ang umaga, gaya ng dati, ay nakakabaliw. Blitz - almusal, nakikita si Nikita sa hardin, walang katapusang traffic jam sa Sadovoy, mga text message mula sa mga designer, isang tawag mula kay Mironova na ang pulong ay ipinagpaliban ng dalawa...

"Gromov ay naghihintay para sa iyo" - isang mensahe sa Skype mula sa Lyudochka.

“Oh damn...” galit ni Irina sa sarili. "At dapat na-late ako ngayon."

Alam ni Irina na si Gromov, tulad ni Mironova, ay hindi gustong magbiro tungkol sa pagiging huli ng mga empleyado.

Bumaba sa dressing room upang ituwid ang kanyang buhok sa salamin at tiyaking perpekto ang kanyang makeup, nasa opisina ni Gromov si Irina sa loob ng tatlong minuto.

Umupo siya sa mesa, seryoso, walang ngiti.

“Pagagalitan mo ba ako o ano?.. Pero bakit bigla na lang...”

Nag-hello si Gromov at inanyayahan si Irina na maupo.

"Sa pangkalahatan, Irina, hindi ako magpapatalo," simula niya, "ngunit diretso ako sa punto."

Napa-igting siya nang hindi sinasadya. Ano ang ibig sabihin ng lahat ng ito...

Samantala, nagpatuloy si Gromov:

- May proposal ako sayo. Handa ka na bang pamunuan ang panloob na departamento ng komunikasyon?

Nagulat si Irina. Wow... Kahit ano, ngunit tiyak na hindi niya ito inaasahan. Bagaman... Sa totoo lang, naniniwala siya na matagal na siyang karapat-dapat sa promosyon. Tumingin si Gromov kay Irina, naghihintay ng sagot.

Nakita niya kung paanong ang isang tiwala na "oo" ay handang kumawala sa kanyang mga labi...

Biglang lumitaw ang mukha ng kanyang asawa sa isip ni Irina. "Hindi mo magagawa, hindi ka makakasabay!" – Mahigpit na tiniyak ni Evgeniy sa kanya. - Isipin mo si Nikita. Halos hindi ka na niya nakikita. Tandaan ang iyong pag-andar..."

Napansin ni Gromov kung paano unti-unting nawala ang mga kislap ng sigasig sa mga mata ni Irina.

- Alexey Ivanovich... Salamat sa alok... Napakalaking kahulugan nito sa akin, talaga... Ngunit ako... Hindi ko alam...

Tumango si Gromov nang may pag-asa.

- Naiintindihan ko, Irina, ang desisyon ay hindi madali. At hindi ako umaasa ng sagot mula sa iyo dito at ngayon. Kumonsulta sa iyong pamilya, pag-isipan ito, timbangin ito. Ngunit tandaan na kailangan ko ng isang tao nang madalian, kaya isang gabi lang ang maibibigay ko sa iyo para makapagdesisyon. Maghihintay ako ng sagot mo bukas ng umaga.


- Hindi, ito ay ganap na imposible! Ganap! – Biglang naglagay si Evgeniy ng isang baso ng orange juice sa hapag kainan. Isang orange na shower ang bumagsak sa snow-white tablecloth.

Sa iba pang mga pangyayari, agad na sana siyang magmadali upang alisin ang mga kahihinatnan ng kanyang mga aksyon, ngunit hindi ngayon... Ngayon si Irina ay nagpakita ng ganoong sorpresa, bago ang lahat ng karaniwang alalahanin ni Evgeniy ay agad na nawala.

"Halika, lagi kang gumagawa ng mga bundok sa mga molehills..." Tumayo si Irina. “Mas maganda kung masaya siya para sa akin, at least binati niya ako.” Talagang cool na gumawa ng ganoong alok sa akin si Gromov. Kung sasang-ayon o hindi ay isa pang tanong, ngunit ang katotohanan mismo... Sa tingin ko ito ay dapat tandaan!

Kinuha ni Irina mula sa bar ang isang bote ng mahusay na 2007 Bordeaux, na iniligtas ng mga Kulikov para sa isang espesyal na okasyon. Madali niyang tinanggal ang tapon gamit ang corkscrew at naglabas ng dalawang baso. Ang likidong ruby ​​ay dumaloy nang mapang-akit sa salamin...

"Sa totoo lang, gusto naming buksan ang alak na ito para sa aking kaarawan, kung naaalala mo," ang hindi pagkakaunawaan at hinanakit ay tunog sa boses ni Evgeniy. – O tungkol sa pagdating ng mga magulang mo... Bakit ngayon lang ganito? Ang bote, sa pamamagitan ng paraan, ay nagkakahalaga ng higit sa isang daang euro!

Humigop ng matagal si Irina. Nasaktan siya ng reaksyon ng asawa niya.

- Sa totoo lang, ang iyong kaarawan ay nangyayari taun-taon...

Sa pangkalahatan ay tahimik ako tungkol sa pagdating ng iyong ina. Ngunit ang gayong appointment... Ito ay minsan sa isang karera. Baka ito na ang magpapabago sa buhay ko habambuhay!

Napatingin si Evgeny kay Irina na nagtataka.

– Ano ka... Paano ito “magbabago”? Hindi ka sasang-ayon sa trabahong ito!

- Zhen, bakit tutol ka, ha?

- Wala akong pakialam sa lahat. – Mabilis na nagsalita si Evgeniy, na parang inuulit ang isang kabisadong teksto. - Naipaliwanag ko na sa iyo. Maraming beses. Hindi mo magagawa ang lahat. Ang hangal na site na ito lamang ang nagpatalsik sa iyo sa iyong rut. Ilang beses ko na bang sunduin si Nikita para sa iyo nitong mga nakaraang linggo, ha? Ilang beses siyang nahuli sa kindergarten? At dito - upang manguna sa isang buong direksyon... Ang tagapamahala ay dapat na isang propesyonal, lalo na sa mga usapin ng pamamahala ng oras. Ang pagpaplano ay ang susi sa mabuting pamumuno! Well, hindi mo maitatanggi na ang iyong pagpaplano ay kaya-kaya...

Ayokong maging gulo ang buhay natin, yun lang...

Natahimik si Evgeny habang nakatitig sa kanyang mga labi. Dinampot niya ang baso ng alak at itinaas ito sa kanyang mga labi, ngunit pagkatapos ay ibinalik ito sa mesa nang may hangin ng isang lalaking tumupad sa kanyang tungkulin at hindi sumuko sa tukso.

Tiningnan ni Irina ang kanyang asawa - sa malayo, na parang pinag-aaralan siya - tulad ng isang psychotherapist ng isang pasyente, tulad ng isang biologist - isang virus sa ilalim ng mikroskopyo.

Marahil sa unang pagkakataon sa lahat ng mga taon ng kanilang buhay na magkasama, bigla niyang napagtanto na si Evgeniy ay nagseselos lamang sa kanya. Siya, sa buong pagmamahal niya sa kaayusan, sa lahat ng kanyang pagnanais na kontrolin ang anumang sitwasyon, ay hindi kailanman makakahawak sa isang posisyon sa pamumuno o makaangat sa isang gitnang tagapamahala. Kulang ang charisma. Si Irina, marahil ay hindi palaging maayos na maayos ang kanyang oras, kung minsan ay pabigla-bigla, kumikilos nang mas katutubo kaysa makatwiran, ay sa parehong oras ay isang tunay na pinuno, ang sentripetal na puwersa ng koponan. At ganoon din sa buhay pamilya nila. Nagtrabaho ang kanilang relasyon habang tinitingala ni Irina si Evgeniy, hanggang sa ang kanyang buhay, propesyonal at karanasan sa karera ay katumbas ng kanyang asawa. Ngunit ngayon, nang si Irina, tulad ng sinasabi nila, ay "nahuli" sa kanya, si Evgeniy - at naiintindihan niya ito nang mabuti - ay kailangang maging pangalawang fiddle... Kailangan niyang sumuko sa kanya, gusto niya man o hindi. Kaya hindi naman sa masama siya sa time management. Simpleng inggit lang. At ang walang kapangyarihang pagkaunawa na ang kontrol sa sitwasyon ay nasa kanya, ni Irina, mga kamay.

"Sa kabilang banda," patuloy na nag-iisip si Irina, nakahiga sa kama sa tabi ng natutulog na si Evgeny, "sa katunayan, hindi ako palaging okay sa pagpaplano. Kaya, anuman ang kanyang mga salita, kailangan kong magpasya para sa aking sarili kung gagawin ko ito o hindi.

Si Evgeny, bahagyang umungol sa kanyang pagtulog, lumingon sa kanyang kanang bahagi, nakaharap sa kanyang asawa. Nakaramdam ng hindi komportable si Irina; naramdaman niyang parang pinagmamasdan siya ng kanyang asawa at binabasa ang kanyang iniisip kahit sa kanyang pagtulog. Lumingon siya sa bintana. Sa liwanag ng mga parol, malalaking patak ng ulan ang tumambol sa salamin.

Sinilip sila ni Irina, alam na niyang tatanggapin niya ang alok ni Gromov. Hindi ko maiwasang tanggapin. Kung hindi, hindi niya mapapatawad ang sarili niya para dito. Bukod dito, ipagkakanulo niya ang sarili kapag tumanggi siya sa bagong posisyon. Kaya kailangan mong hilahin, gaano man ito kahirap. Ang desisyon ay ginawa. Napagtanto ito, naramdaman ni Irina ang pambihirang kagaanan, ipinikit ang kanyang mga mata at agad na nakatulog, mahinahon at masaya...

Binaha ng mabaliw na ulan ang mga lansangan ng Moscow.


Patapos na ang meeting ng director. Isang huling anunsyo ang natitira kay Gromov.

– Mga kasamahan, gumawa ako ng mahalagang desisyon ng tauhan para sa kumpanya. Alam na ni Valentina Alexandrovna...

Sinubukan ni Gromov na palambutin ang sitwasyon para kay Mironova, na ngayon ay kailangang magtiis ng isang tiyak na kahihiyan sa harap ng buong nangungunang pamamahala ng kumpanya. Kaya naman, sadyang nilinaw niya sa lahat na kahit papaano ay walang sorpresa para sa kanya.

– Nagpasya akong italaga si Irina Sergeevna Kulikova sa posisyon ng Direktor ng Panloob na Komunikasyon!

Binuksan ni Gromov ang pinto sa koridor. Pumasok si Irina, na kaninang umaga na may mahiyain na pagtango ng ulo ay kinumpirma kay Gromov na pumayag siya...

- Mangyaring mahalin at igalang! – mataimtim niyang sabi.

Nagkaroon ng mahabang paghinto. Nakatayo si Irina na nalulungkot ang kanyang mga mata, paminsan-minsan ay nakataas pa rin ang kanyang ulo at nakakakuha ng mga sulyap sa mga naroroon: walang malasakit - komersyal na direktor na si Anatoly Basin, palakaibigan - Valentina Aleksandrovna, tinatasa, nag-aaral - Maxim Belov, naghihikayat - Gromov mismo.

Inanyayahan ni Gromov si Irina na maupo.

– So, magiging ganito na ang ating personnel management structure. Direktor ng Komunikasyon - Irina Sergeevna. Direktor ng HR – Valentina Aleksandrovna. Wala akong duda, mga kababaihan, na sa ilalim ng inyong pamumuno ay malalampasan natin ang krisis na mayroon tayo ngayon.

Matamis na ngumiti si Mironova kay Irina. Tumugon siya ng hindi siguradong ngiti. Hindi pa niya maisip kung anong klaseng pagtutulungan ito. Magkakatrabaho pa kaya sila? Magkaiba sila - sa lahat ng bagay: sa edad, sa ugali, sa mga layunin sa buhay

"Irina, mangyaring manatili," ang tiwala na boses ni Gromov ay nakagambala kay Kulikova mula sa kanyang mga iniisip.

Natapos ang planning meeting, lumabas na ang mga leaders sa meeting room.

"Inisip ko ang aming problema sa mahabang panahon," agad na dumating si Gromov sa punto, "at napagtanto ko: upang makaalis sa krisis sa tauhan, kailangan nating lapitan ang isyu sa buong mundo. Huwag lamang magmungkahi at gumawa ng mga hiwalay - kahit na mabuti - mga desisyon, ngunit impluwensyahan ang sitwasyon nang komprehensibo.

Tumango si Irina. Siyempre, sinasabi ni Gromov ang kanyang isip.

"At nangangahulugan ito," patuloy niya, "na ikaw at ako at si Valentina Alexandrovna ay kailangang magsimula ng isang bagay sa aming kumpanya na hindi pa namin nagawa noon." Bumuo ng kultura ng korporasyon. Wala pa tayo. At marami ang nakasalalay sa kapaligiran sa kumpanya. Nakakaapekto ito sa kasiyahan ng empleyado, at samakatuwid ang kanilang katapatan sa tatak. Ang katapatan ng tatak ay ipinapadala sa mga customer, iyon ay, direktang pinapataas nito ang kita ng kumpanya. Bakit tayo nagkakaproblema sa pagbebenta? Dahil ang aming mga empleyado ay hindi tapat sa tatak at hindi ito itinataguyod sa mga kasalukuyan at potensyal na customer. Naiintindihan mo ba?

Muling tumango si Irina, medyo hindi kumpiyansa. About corporate culture siya, isang psychologist at simpleng edukado modernong tao, siyempre, narinig ko, ngunit hindi ko pa ito nakatagpo nang propesyonal. Ngunit si Irina ay hindi isa sa mga madaling handa na aminin na hindi niya magagawa o hindi alam ang isang bagay. Tiyak na hindi sa harap ni Gromov.

"Buweno, sa pangkalahatan, sa ngayon ay hindi pa ako handang talakayin ang anumang partikular na bagay," pagbubuod ni Gromov, "Gusto ko lang ipakita sa iyo kung ano ang iyong pandaigdigang hamon bilang direktor ng komunikasyon. At kung paano kami bubuo ng kultura ng korporasyon ay nasa iyo ang pagpapasya. Kaya maghanda para sa susunod na pulong sa pagpaplano pangkalahatang plano. Ito ang iyong pangunahing gawain para sa malapit na hinaharap.

Lumabas si Irina sa meeting room, mahigpit na idiniin ang kanyang mga labi. May determinasyon sa mga mata.


Pagdating sa bahay, umupo muna si Irina sa computer. Pagkatapos i-type ang "katapatan ng empleyado" sa isang search engine, nagsimula siyang magbasa. Natagpuan niya ang isang artikulo na nagbibigay ng mga katotohanan tungkol sa negosyo sa Estados Unidos na partikular na kawili-wili.

Well, tila ang katapatan ng empleyado at pakikilahok sa negosyo ay talagang may positibong epekto sa antas ng kita ng kumpanya.

Pagsara ng laptop, tumayo si Irina.

Dagdagan ang katapatan, dagdagan ang mga benta, umalis sa krisis... Bigla niyang napagtanto kung gaano ngayon nakasalalay sa kanya, sa kanyang mga desisyon, plano, aksyon.

Huminga siya ng malalim, dumungaw sa bintana, nakatingin sa basa at makulay na karpet ng mga nalaglag na dahon.

Tinanggap niya ang hamon.

Mga konklusyon ni Irina

1. Ang kultura ng korporasyon ay nakakaapekto sa kita ng kumpanya: ang kasiyahan ng empleyado ay nakasalalay sa kapaligiran sa kumpanya. Ang kasiyahan ng empleyado ay nagpapabuti sa kalidad ng kanilang pakikipag-ugnayan sa kliyente, na humuhubog sa kanyang emosyonal na karanasan sa tatak. Ang saloobin ng mga empleyado nito sa kumpanya ay ang pangunahing channel kung saan ang tatak ay ipinadala sa merkado. Ang katapatan ng tatak ay nagdaragdag ng mga benta, at samakatuwid ay ang kakayahang kumita ng kumpanya.



2. Kadalasan ang mababang antas ng benta ay bunga ng mababang antas ng katapatan ng empleyado sa tatak na kanilang kinakatawan.

3. Ang modernong mamimili ay nakabuo ng kaligtasan sa mga klasikal na pamamaraan. mga komunikasyon sa marketing. Isa sa ang pinakamahusay na paraan komunikasyon sa pagitan ng tatak at mamimili – sa pamamagitan ng mga tapat na kinatawan nito. Makahawa sa pag-ibig! Ang pagmamahal ng mga empleyado para sa tatak.

4. Sa paglaban para sa mataas na benta ang pangunahing gawain pamamahala - upang gumawa ng mga tagapagtaguyod ng tatak ng mga empleyado ng kumpanya.

Sa pamamagitan ng mga tinik... sa mga tinik

- Aalis ka na ba?

Nakangiting nagpapasalamat, mabilis na inilagay ni Irina ang kanyang bag sa bagong bakanteng maaliwalas na mesa sa tabi ng bintana.

Nagpasya siyang magpalipas ngayong Linggo ng umaga sa Starbucks kasama ang kanyang iPad at isang tasa ng flavored latte. Sumang-ayon ang ina ni Irina na kunin si Nikita sa buong katapusan ng linggo; Si Evgeniy ay nagpapahinga sa bahay pagkatapos ng pagpupulong kahapon sa mga kaklase, na tumagal hanggang alas-dos ng umaga. Nadama ni Irina ang kamangha-manghang kagaanan at isang pagnanais na magsimulang magtrabaho sa lalong madaling panahon. Lumipas ang isang buong linggo, ngunit sa ipoipo ng pang-araw-araw na gawain ay wala pa rin siyang oras na maglaan ng sapat na oras sa gawain ni Gromov.

Si Irina ay humigop ng kaunti at nakagawian na tinapik ang kanyang mga daliri sa screen ng iPad. Walang alinlangan na magkakaroon ng impormasyon sa paksa ng kultura ng korporasyon sa web... Nag-scroll si Irina sa mga link - saan magsisimula?

Sinabi sa kanya ng Intuition na kailangan niyang simulan ang kanyang paghahanap kung saan sa nakalipas na dalawang taon ay nakahanap siya ng mga sagot sa halos lahat ng tanong na nag-aalala sa kanya - ito man ay isang angkop na hotel para sa isang bakasyon sa Spain o mga bagong uso sa sining.

Kumpiyansa na binuksan ni Irina ang Facebook.

Mula pagkabata, mula sa paaralan, siya ay inapi ng mga teorya, pangkalahatang tanong at batas. Gusto niya ang mga detalye, lalo na ang mga disiplina. At sa unibersidad ay nakita ko ang sikolohiya hindi bilang isang pangunahing agham, ngunit pangunahin bilang isang tiyak na toolkit para sa personal at panlipunang paglago. Paano pumili ng tamang propesyon, maghanap ng isang diskarte sa hindi kabaro, magpalaki ng isang bata... At ngayon, ginagabayan ng higit na instinct kaysa sa katwiran, nagpasya si Irina na umalis mula sa mga detalye.

Nagtataka ako kung ano talaga ang mga kakumpitensya sa Facebook?

May mga maliwanag na pahina sa harap niya. "Nag-anunsyo ng kumpetisyon ang Videoland!"...

“Kolektahin ang pinakamaraming “like” at makakuha ng sobrang premyo mula sa DigiWorld!”...

Natuwa si Irina: "Kailangan din namin ang ganoong pahina!" Sa madaling salita, nadama niya na ang Facebook at social media sa pangkalahatan ay eksaktong platform kung saan maaaring mabuo ang mga komunikasyon sa korporasyon at mga panlabas na teknolohiya sa marketing.

Matapos maglibot sa mga pahina ng mga kakumpitensya, ngunit hindi pa rin nakakahanap ng anumang kapaki-pakinabang sa paksa ng kultura ng korporasyon, natapos ni Irina ang kanyang latte.

Siya ay isang tao ng pagkilos. At alam niya kung anong mga hakbang ang susunod na gagawin. Sa pinakamababa: magdaos ng kumpetisyon para sa pinakamahusay na advertising mga kasangkapan sa sambahayan, magbukas ng forum ng mga impression ng customer tungkol sa mga bagong produkto, ayusin ang paglalathala ng emosyonal at nakakatawang mga larawan ng mga empleyado ng Elektromir...

Bukas ay makikipagkita siya sa mga designer at sa loob ng isang linggo ay gagawa siya ng kanyang corporate Facebook page!


- Kumanta, kunin ang basura!

Kaya't muli sa umaga ay nakita ni Polina Nikolaevna Yakushina ang kanyang anak na papasok sa trabaho.

Si Petya Yakushin, isang labinsiyam na taong gulang na kabataang Biryulevsky, ay lumaki na parang damo, at nakipagkaibigan kung saan siya madalas na naroroon - sa mga pintuan ng kanyang distrito. Si Polina Nikolaevna, na nabuntis sa edad na labing-anim mula sa isa sa parehong mga kabataang lalaki, ay labis na nabigo sa buhay, hindi inaasahan ang anuman, hindi nangangarap ng anuman. Bihira niyang isipin ang kinabukasan ng kanyang anak, na hindi niya mahal.

Marami siyang problema dahil sa anak niya. Noong siya ay mag-12 anyos, ang kanyang ina ay kailangang magbayad ng multa dahil pinalamutian ni Petya ang kulay abong pintuan ng pasukan na may mga guhit na acid-violet. "She's just boring, gray," paliwanag niya sa kanyang aksyon sa kanyang ina. "At gusto kong maging mas masaya." Sa edad na labinlimang, biglang nakakuha ng ideya si Petya na ibagay ang BMW ng kanyang kapitbahay: pag-alis ng bahay isang umaga, si Alexey Petrovich Stepashin, ang may-ari ng isang lokal na sentro ng serbisyo ng kotse, isang matatag at kagalang-galang na tao, ay natagpuan ang kanyang kotse na pininturahan ng mga eksena mula sa komiks. mga aklat na gumagamit ng kabastusan sa Ingles. Si Polina Nikolaevna ay tumagal ng mahabang panahon upang maalis ang mga kahihinatnan ng pagkamalikhain ni Petya. Naturally, wala siyang pagkakataon na mabayaran ang pinsala sa pera, kaya kailangan niyang maging isang walang bayad na kasambahay sa apartment ng mga Stepashin sa loob ng isang buong taon.

Bukod sa pagkahilig sa mga nakatutuwang ideya, na hanggang ngayon ay nagdadala lamang ng mapanirang kahihinatnan, hindi nagpakita ng anumang kakayahan si Petya. Talagang mahal niya at alam lamang ang isang bagay - upang gumuhit, patuloy na nag-imbento ng lahat ng uri ng mga bagong salita at orihinal na mga expression sa Russian at mga wikang Ingles. Madalas niyang marinig ang mga snippet ng mga parirala sa Ingles sa mga pelikulang Hollywood at agad niyang kabisado ang mga ito.

Napansin ni Tiyo Vitya, kapatid ng kanyang ina, ang mga hindi pangkaraniwang kakayahan na ito kay Petya nang magsimula siyang magtrabaho ng part-time sa kanyang garahe. Nakuha pa niya ang kanyang pamangkin ng trabaho kasama ang kanyang kaibigan sa isang maliit na ahensya ng advertising, kung saan si Petya ay gumawa ng mga slogan at bumuo ng mga materyales sa advertising para sa maliliit na kumpanya, kabilang ang garahe ng kanyang tiyuhin. Siya ang lumikha ng mga palatandaan kung saan pinalamutian ng aking tiyuhin ang pasukan sa kanyang garahe. At nang magsimula ang mga bagay-bagay, binuo ni Petya ang lahat ng panlabas na advertising para sa negosyo ng kanyang tiyuhin. Totoo, isang krisis sa lalong madaling panahon ay sumiklab, at si Tiyo Vita ay kailangang humiwalay sa garahe. Ang parehong bagay ay nangyari sa ahensya sa advertising kaibigan niya. Ito ang pagtatapos ng karera ni Petit bilang isang malikhaing artista, na labis niyang ikinalulungkot.

Si Polina Nikolaevna ay tinanggal din sa planta kung saan siya nagtrabaho nang maraming taon. Ang produksyon ay inilipat sa rehiyon ng Moscow, ang mga hindi sanay na manggagawa ay tinanggal. Dito talaga naging mahirap. Walang pera. Sa lahat. Malinaw na kailangang maghanap ng trabaho si Petya. Ngunit ano ang mahahanap ng isang taong walang kwalipikasyon?

Isang gabi naglalakad si Petya pauwi, iniisip kung ano ang susunod na gagawin, at nakakita siya ng isang kumikinang billboard. "Electromir". Malapit nang magbukas,” binasa ang maliwanag na inskripsiyon. Paglapit, napansin niya ang isang ad sa likod ng salamin: "Gusto ng mga consultant sa pagbebenta." Palaging sigurado si Petya: alam niya ang lahat, ngunit naiintindihan niya ang teknolohiya. Nang hindi nag-iisip, isinulat niya ang numero ng telepono na nakalista sa ad at nagpasya na ang trabaho ay nasa kanyang bulsa.

Kaya, sa pangkalahatan, iyon ang nangyari. Lumago ang kumpanya, binuksan ang mga bagong tindahan sa Moscow at Russia, at tinanggap nila ang sinumang nais nilang punan ang mga posisyon sa pagbebenta. Ang suweldo, siyempre, ay maliit, ngunit sa sitwasyon ni Petya ay walang pagpipilian ...

At siya ay naging consultant sa pagbebenta sa tindahan ng Elektromir sa Biryulyovo.


Pagkahiga ni Nikita, umupo si Irina sa isang upuan, inilagay ang kanyang laptop sa kanyang kandungan.

-Malapit ka na ba?

Nakatayo si Evgeny sa pintuan sa kanyang paboritong pajama, handang pumunta sa kwarto.

Nagkibit balikat si Irina:

- Hindi, may papanoorin lang ako...

- Okay, okay, huwag mag-late, gumising ka ng maaga bukas.

Sa mga salitang ito, nawala si Eugene sa kwarto.

Sa katunayan, walang balak si Irina na matulog. Kailangan mong magtrabaho nang hindi bababa sa dalawa o tatlong oras. Sa kanyang katangian na sigasig at sigasig, siya ay nadala sa pamamagitan ng paglikha ng pahina ng Elektromir sa Facebook na ang gawain ng paglikha ng isang kultura ng korporasyon, na binuo ni Gromov, ay ganap na hindi pinansin sa ngayon. At bukod pa, sa totoo lang, ang isang malinaw, partikular na proyekto upang lumikha ng isang web page na nangako ng mabilis na mga resulta ay nakaakit sa kanya nang higit pa kaysa sa pagkamit ng isang pandaigdigang madiskarteng layunin.

Gayunpaman, hindi na ito posibleng ipagpaliban pa. Malapit na ang deadline, at karaniwang walang magandang relasyon si Irina sa mga deadline. sa pinakamahusay na posibleng paraan. Ngunit sa pagkakataong ito ay hindi maantala ni Irina ang deadline, ito ang unang gawain ni Gromov - isang tunay na pagsubok para sa kanya sa totoong oras.

Upang maghanda para sa trabaho, masayang binuksan ni Irina ang pahina ng Elektromir na nilikha ngayong linggo. Maraming mga empleyado ng kumpanya ang nakarehistro na dito, karamihan ay mga tao mula sa departamento ng HR, na inimbitahan ni Irina na lumahok sa bagong proyekto.

Nakasulat na siya ng ilang post sa page bilang isang "corporate blogger." Sa ngayon ay kakaunti sa kanila - isang mensahe tungkol sa pagbubukas ng isang bagong tindahan sa Moscow, isang larawan ng isang cake na inihurnong ni Irina gamit ang kanyang sariling mga kamay at dinala sa opisina sa okasyon ng "siyam na buwang anibersaryo" ng ang kanyang trabaho sa kumpanya, at (personal na pagmamalaki ni Irina) ang unang serye ng mga komiks sa paksa ng mga gamit sa bahay, na iginuhit ng isang taga-disenyo ng miyembro ng kawani.

Ang pagkakaroon ng paghanga sa resulta ng kanyang pagkamalikhain, pumasok si Irina sa propesyonal na komunidad ng HR-portal - http://www.hr-portal.ru/news/stranitsa-hr-portal-na-facebook

Matapos gumala-gala nang kaunti sa site, siya, gaya ng dati, ay nagsimulang lutasin ang problema sa praktikal na paraan.

"Magandang araw. Ako ang bagong direktor ng komunikasyon para sa isang malaking kumpanya ng retail. Nahaharap ako sa gawain ng pagbuo at pagbuo ng kultura ng korporasyon. Maaari ka bang magrekomenda ng angkop na literatura para sa akin?”

Ang sagot ay dumating halos kaagad. Isinulat ng isang tiyak na "Foster".

"May baha ng literatura sa paksang ito. Tukuyin ang gawain."

Napangiwi si Irina. Ang ganoong arogante, ipinagmamalaki ang propesyonalismo, tiwala sa kanilang pagiging eksklusibo virtual na espasyo medyo marami na siyang nakilala. Si Irina, sa kanyang pagiging bukas at pagiging simple, ay tinatrato sila ng sapat na antas ng pag-aalinlangan. Naramdaman niya na, bilang panuntunan, ang mga tipikal na "hamster ng opisina" ay nagtatago sa likod ng mga mapagpanggap na harapan ng mga hindi kilalang pangalan, na nagpapanggap na mga superpro.

Gayunpaman, ngayon ay wala siyang oras, hindi niya kailangang pumili.

“Mahirap maging specific. Ganito itinakda ang gawain: bubuo tayo ng kultura ng korporasyon. Hindi ko masabi nang mas partikular."

"Maliwanag, magsimula tayo sa isang programang pang-edukasyon. Sa pangkalahatang mga teoretikal na isyu tungkol sa kultura ng korporasyon, maaari kong irekomenda ang aklat ni T. N. Persikova na "Intercultural Communication at Corporate Culture", pagkatapos ay ang gawain ni T. A. Lapina "Corporate Culture". Ito ay sapat na para sa isang panimula. Para sa isang mas advanced na yugto, inirerekumenda ko ang aking sariling libro (aking disertasyon) "The Dream Company". Narito ang link, kung kailangan mo ito..."

“Isang pangarap na kumpanya. Kabanata 1. Kultura ng korporasyon. Pangkalahatang mga prinsipyo. Mga kinakailangan para sa pag-unlad."

Hindi niya gusto ang abstract, walang kahulugan na mga pangalan mula noong kolehiyo. Iminungkahi ng intuwisyon na hindi niya mahahanap ang kapaki-pakinabang na payo na kailangan niya ngayon dito, ngunit gayon pa man... Nagsimulang magbasa si Irina.

"Ang bawat kumpanya ay may kultura ng korporasyon. Kapag ang mga empleyado ay pumasok sa trabaho sa umaga at gumugol ng ilang oras sa pag-inom ng tsaa sa halip na gawin ang kanilang mga responsibilidad sa trabaho, ay isa ring tiyak na corporate cultural ritual. Gumuhit tayo ng isang parallel sa mga kultura ng mga tao sa mundo. Ang ilang mga kultura ay nagsasagawa pa rin ng kanibalismo, habang ang iba ay itinuturing na ang kaunting paglabag sa mga karapatang sibil ng isang indibidwal ay isang krimen. Hindi ito nangangahulugan na ang unang kultura ay hindi isang kultura. Pagkatapos ng lahat, sa esensya, ano ang kultura? Isang tiyak na hanay ng mga tuntunin, kaugalian, mga prinsipyo na nagpapahintulot sa isang partikular na kultura na mabuhay kasama ng iba at magsagawa ng karagdagang pagpapalawak. Kaya, ang kultura ng korporasyon ay ang mga patakaran at tradisyon. Kailangan lang nating magdagdag ng mga panuntunan na epektibong gumagana."

Pagkabasa, hindi napansin ni Irina kung paano gumapang ang huling bahagi ng taglagas. Nakatulog siya, sa mismong upuan, kasama ang laptop sa kanyang kandungan, ang kanyang ulo ay hindi komportable na itinapon pabalik.

Pasado alas nuwebe ng labinlimang minuto ay nagising siya sa malakas na tawa ni Nikita, na tumakbo at yumakap sa kanyang leeg gamit ang mga paa ng teddy bear na binigay niya sa kanya, na ngayon ay hindi mapaghihiwalay ng kanyang anak.

Tumingin si Irina sa kanyang relo. "Oh! Mahuhuli si Nikita sa hardin!"

Tumalon sa kanyang upuan, kinaladkad niya ang kanyang anak sa banyo.

- Nay, naghugas na ako ng mukha!

Isang ganap na bihis na Evgeniy ang nakatayo sa pasilyo.

- Nikita! Magbihis ka dali! Huli na tayo!

Seryosong tumingin si Evgeniy kay Irina. Kadalasan ay dinadala niya si Nikita sa hardin.

Bahagyang napangiti si Irina:

- Masyado akong nagtagal ngayon...

Nagpatuloy si Evgeny sa pagtatampo:

"Alam na alam mo na mas malayo ako sa hardin ni Nikita para magtrabaho kaysa sa iyo." Kapag namamahagi ng mga responsibilidad sa paligid ng bahay, makatwiran naming nilapitan kung sino ang gagawa ng kung ano. Kunin mo si Nikita dahil mas convenient ito. Nangako kang hindi magpupuyat sa gabi!

Si Irina, na medyo nagkasala, ay lumapit kay Evgeniy at maingat na hinila ang manggas ng kanyang tweed coat. Binili nila ang coat na ito nang magkasama sa isang maliit na tindahan sa London sa kanilang paglalakbay sa England dalawang taon na ang nakakaraan. Naalala ni Irina kung paano sila naglibot sa lungsod sa isang taxi at kung paano niya idiniin ang kanyang sarili sa balikat ng kanyang asawa, naramdaman ang prickly fibers ng tweed kasama ng kanyang templo, na tinatamasa ang aroma ng isang bagong binili na item.

Ibinaon niya ang mukha sa kwelyo ng coat niya. Ngayon ay naamoy niya ang Chanel Egoist, isang pabango na palaging ginagamit ni Eugene. Nalanghap ang pabangong ito na matagal nang naging pamilyar, ngumiti si Irina sa sarili at sinabi:

- Oo alam ko. Paumanhin.

Agad na natapilok si Evgeny. Hindi niya inaasahan na ganoon na lamang ang paghingi ng tawad ni Irina at hindi mag-provoke ng komprontasyon, gaya ng dati.

- Well, okay, subukan lang na gawin ito sa huling pagkakataon!

Tumango si Irina at hinalikan sa pisngi ang asawa. Isang awkward kiss ang tinugon niya.

- Tatay, umalis na tayo!

Malakas na hinahatak ni Nikita ang hawakan ng pintuan sa harapan.


Ipinarada ni Maxim Belov ang kanyang Mercedes hindi kalayuan sa isang kamakailang binuksan na fashionable cafe.

Ang pagpupulong ay dapat na magaganap sa loob ng labinlimang minuto. Well, sa ngayon maaari kang mamasyal. Si Belov ay hindi gustong pumasok sa cafe nang maaga; pagkatapos ng lahat, ito ay isang medyo pampublikong lugar at maaari kang malantad. At hindi ito bahagi ng mga plano ni Belov.

Nagsimula siyang magtrabaho para sa isang nakikipagkumpitensyang kumpanya, ang DigiWorld, halos apat na buwan na ang nakalilipas, sa katunayan, kaagad pagkatapos niyang maging direktor sa pananalapi ng Gromov. Ang suweldo na inaalok sa Elektromir ay, siyempre, mabuti, ngunit hindi sapat para kay Belov sa kanyang mga plano para sa hinaharap. At kasama sa mga planong ito ang isang bahay sa Riviera, isang pribadong jet, at isang patuloy na kita mula sa maaasahang mga stock. Sa madaling salita, kinakailangan na maglaro nang malaki, nang walang mga panuntunan.

Habang naglalakad sa kalye, tahimik na tumingin si Belov sa paligid at lumapit sa pintuan ng cafe. Ang lalaking taga-DigiWorld, isang confidant ng CEO ng kumpanya, ay naroon na naghihintay sa kanya.

Umupo si Belov sa mesa.

“A cup of coffee, please,” hinagis niya sa papalapit na waiter.

Ang katapat na nakaupo sa tapat ay isang maganda, maayos na bihis na babae na humigit-kumulang tatlumpu't lima na nakasuot ng mamahaling Chanel suit. Siya ay humihithit ng sigarilyo nang may pag-iisip, huminga ng usok sa pamamagitan ng kanyang manipis na butas ng ilong.

– Ang aking mga mapagkukunan ay nag-ulat na tungkol sa estado ng mga pangyayari.

Tumango si Belov, bahagyang nakasimangot. Sumandal ang babae, lumapit sa kanya, at mabilis na may ibinulong. Patuloy na tumango si Belov, na naging mas malungkot.

Sa wakas, inilabas ng kanyang kausap ang kanyang cigarillo at tumayo, inayos ang kanyang palda.

- Kaya, umaasa ako sa iyo. – Kinuha ang kanyang eleganteng hanbag, agad siyang nawala sa bulwagan.

Si Belov, na patuloy na nakasimangot, ay tumingin sa kanya.

"Your bill, please," biglang tumunog ang boses ng waiter sa malapit.

Nakangiting inilabas ni Belov ang kanyang wallet. Sa laki ng account, nakapunta na siya sa Riviera.


"Ang anumang kultura ng korporasyon ay natatangi; ito ay nilikha at inalagaan sa loob ng koponan alinsunod sa isang karampatang at epektibong diskarte para sa pagtatayo nito.

Ang unang hakbang sa pagbuo ng kultura ng korporasyon ay ang pagbuo ng isang natatanging misyon ng kumpanya. Upang gawin ito, kinakailangan na bumalangkas ng ideolohiya nito sa isa o higit pang simple at naiintindihan na mga pangungusap. Anumang kumpanya na kahit medyo kapansin-pansin ay may sariling natatanging misyon. Ito ang mga pangunahing kaalaman. Ito ang ugat kung saan lumalago ang puno ng kultura ng korporasyon."

Ipinagpatuloy ni Irina ang pag-aaral ng librong The Foster. Nabihag ng sigasig ng isang bagong dating, halos mapitagan siyang nakinig sa mga pariralang ito na halos walang laman.

"Ang misyon ng kumpanya ay nabuo sa isang madiskarteng sesyon ng mga nangungunang tagapamahala, na siyang panimulang punto para sa pagbuo ng kultura ng korporasyon."

"Kaya, ngayon alam ko na kung ano ang gagawin," malakas na sabi ni Irina, na tinapos ang susunod na kabanata. At idinagdag ko ito sa listahan ng Gagawin sa aking iPad:

Magsagawa ng isang nangungunang madiskarteng sesyon.

Gamitin ito upang bumalangkas ng misyon ng Elektromir.

Handa na si Irina para sa board of directors bukas. Alam na niya kung saan magsisimula ang kumpanya na bumuo ng kakaibang kultura ng korporasyon.


Nakasandal sa likurang upuan, si Alexey Gromov, bahagyang ibinaba ang bintana, nasiyahan sa pakiramdam ng nakakapasong bugso ng hangin na tumatama sa kanyang mukha. Ang ulap-usok sa Moscow, na may halong masangsang na amoy ng basang aspalto ng taglagas, ay higit na kaaya-aya ngayon kaysa sa sariwang simoy ng dagat na kamakailan lamang ay tinamasa ni Alexey sa Florida. Ang mabigat na paghinga ng kalakhang lungsod ang talagang kailangan niya ngayon.

Huminto ang sasakyan sa isang intersection.

- Cork? – walang pakialam na tanong ni Gromov.

"Hindi, Alexey Ivanovich, may ilaw ng trapiko," sagot ni Oleg, "Huwag mag-alala, darating kami sa oras."

Hindi man lang inisip ni Gromov ang pag-aalala.

Malaking Yakimanka. Isang maayos na bahay na ladrilyo, kung saan matatagpuan ang Shokoladnitsa cafe mula noong panahon ng Sobyet. Dito nanirahan si Volodya. Nagrenta ako ng apartment, noon, noong 1991, sa tingin ko.

Parang kahapon lang nangyari ang lahat. Tent sa Rizhsky, Volodya, masigasig na kinukumbinsi siya, Alexey, na hindi sila magbebenta ng mga pekeng. Bukas na mukha ni Volodka. Asul na mata, walang kulubot sa noo. Dalawampu't tatlong taong gulang. At siya, si Leshka Gromov, kapareho ng edad ni Volodka, ang kanyang kaibigan sa unibersidad, ay mahiyaing inalis ang kumikinang na chrome na Kwanasonic mula sa istante, hinahangaan ang katapatan ng kanyang kaibigan at kasosyo, kahit na sa isang maliit, ngunit negosyo pa rin.

At pagkatapos, nang makalipas ang tatlong buwan, bumisita ang mga racketeer sa katamtamang tolda ng Elektromir, sinabi rin ni Volodya na hindi siya maglalaro ng hindi patas na mga patakaran. Ang mga alaala ni Gromov sa episode na iyon ay pira-piraso, tulad ng isang montage ng pelikula ng mga close-up sa slow motion. Ang sigaw ng isang tao, isang gintong kadena sa kanyang mabalahibong dibdib, isang mababang boses, na parang binago sa tulong ng isang espesyal na filter: "Shoot this ...", isang bilog na bariles ng isang pistol na tumutubo mula sa isang lugar sa harap mismo ng kanyang mukha, isang nakakabinging suntok, dugong tumutulo sa kanyang bibig , sa mga mata... dugo, na nagpapahirap sa paghinga... "Namatay ako" - ang unang naisip. At pagkatapos ay biglang - isang kakaibang pakiramdam ng bigat ng katawan ng ibang tao. Isang tingin sa ibaba - Si Volodka ay gumagapang sa kanyang mga paa, napuno ng dugo, nasugatan, na kinuha ang bala na ito para sa kanya...

Volodya sa isang kabaong. Bulaklak, isang mahigpit na itim na suit. Palaging mahal ni Volodya ang itim. Saan galing ang frame na ito? Pagkatapos ng lahat, ito ay mamaya, marami mamaya ...

Pagkatapos, pagkatapos ng bala na iyon, mabilis na nakabawi si Volodya. Naalala ni Gromov na pagkatapos na ma-discharge si Volodina, umupo sila nang magkasama dito, sa isang apartment sa Yakimanka, umiinom ng vodka at gumawa ng mga plano para sa hinaharap. Nakatayo sa ikasiyam na palapag na balkonahe, yakap-yakap ang magkapatid, nakasilip sa maalikabok at nakakapagod na bukang-liwayway ng Hulyo, natitiyak nilang sila ay hindi masasaktan...

"Oo, salamat, Oleg, iyon ang ibig sabihin ng isang propesyonal," sabi ni Gromov, na napagtanto na ito mismo ang gustong marinig ng kanyang driver ngayon.

Huminga ng malalim si Gromov, tinulak ang pinto ng kotse at pumasok sa gusali ng kanyang kumpanya. May sampung minuto pa bago ang board meeting.


Ngayong umaga ay inayos ni Irina ang kanyang sarili lalo na nang maingat. Isang bagong suit, isang blusa na pinupuri ang kanyang matingkad na asul na mga mata, eleganteng stilettos, isang minimum na mamahaling mga pampaganda... Ngayon ay nagsalita si Irina sa board of directors sa unang pagkakataon. Ito ang kanyang debut bilang pinuno ng departamento ng HR.

Nagambala si Irina mula sa pag-iisip kung aling pabango ang pinakaangkop sa kanyang banyo ni Nikita, na nakabihis na at handa nang pumunta sa hardin. Kaninang umaga ay walang balak na ma-late si Irina.

- Nanay! Anong araw ngayon?

- Martes.

- Hooray! So halos Sabado na.

- Oo. Malapit na.

- Nanay, pupunta ba tayo sa parke sa Sabado?

- Kasama si tatay?

- Siyempre, sama-sama.

Isinubsob ni Nikita ang sarili sa leeg ng kanyang ina.

Si Irina, na tumatawa, ay marahan siyang itinulak palayo, iniisip kung gaano kaganda kapag ang buong pamilya ay naglalakad sa parke ng taglagas. Pagkatapos ng lahat, kapag natapos na ang lahat. Pagkatapos ng kanyang mapaminsalang talumpati sa lupon ng mga direktor ngayon, marahil kahit pagkatapos ng kanyang pagtanggal.

"Well, hayaan mo na... Para gagana sa ibang lugar!"

Umalis si Irina sa silid, naiwan sa kanyang likuran ang isang maselan, maasim na berdeng trail ng kanyang paboritong pabango, na palaging nagbibigay sa kanya ng espesyal na tiwala sa sarili at ginawa siyang hindi masusugatan. labas ng mundo. Ito talaga ang kailangan niya ngayon.


Ang lahat ng mga direktor ng dibisyon ay nagtipon sa silid ng pagpupulong.

Isang naka-istilong itim na bilog na mesa, nakasisilaw na puting dingding, mga transparent na baso ng tubig - ang asetisismo ng kapaligiran ay hindi nagdagdag ng kumpiyansa kay Irina.

Palihim niyang sinubukang suriin ang mga kalahok sa darating na pagpupulong. American-ngumingiti, relaxed-looking, impeccably bihis Belov. Ngumiti sa kanya si Mironova sa magiliw na paraan. Ngayon siya ay "nasa parada" - isang makalumang suit, isang blusa na may malalaking ruffles.

Bumukas ang pinto. Mabilis na pinutol ang espasyo, pumasok si Gromov sa silid. Nang hindi tumitingin sa sinuman, tumango siya at umupo sa mesa.

- Kamusta! Tulad ng alam mo, ang aming kumpanya ay nasa isang mahirap na sitwasyon. Nagbanta ang Kyoto na sisirain ang eksklusibong kontrata sa amin. Ang problema ay hindi logistik, pamamahagi o iba pang kumplikadong proseso. Ang problema ay mga tao. Ang kadahilanan ng tao ay isang lugar ng propesyonal na panganib para sa aming kumpanya. Kaya naman dito tayo nagtipon ngayon. Upang magpasya kung ano ang dapat nating gawin tungkol sa problema ng kalidad ng human resource. Ibinibigay ko ang sahig sa aming bagong direktor ng HR at mga panloob na komunikasyon, si Irina Kulikova, na dapat maghanda ng plano ng aksyon at bumuo ng isang programa para sa pagbuo ng isang epektibong kultura ng korporasyon. Irina?

Si Gromov, matipid na ngumiti, tumango kay Kulikova.

Naramdaman ni Irina na namamasa ang kanyang mga palad at naninikip ang kanyang lalamunan. Kailangan nating kumalma. Sa wakas, naghanda na siya. At sa anumang kaso, anuman ang mangyari, sa Sabado ay pupunta sila ni Nikita sa parke...

– Nang masuri ang sitwasyon sa kabuuan, napagpasyahan ko na kailangan nating ipakilala ang kultura ng korporasyon na tutugon sa ating mga layunin, layunin at pangangailangan.

Sa bawat salita, nagkakaroon ng kumpiyansa ang boses ni Irina. Isinalaysay niya nang detalyado ang mga nilalaman ng mga librong nabasa niya, lalo na ang pag-highlight sa kanila ng disertasyon ni Foster. Sa sigasig at inspirasyon, nakumbinsi niya ang mga naroroon sa pangangailangang bumalangkas ng corporate mission ng kumpanya at nagtapos sa isang panukala na magdaos ng isang strategic session ng top management sa lalong madaling panahon, kung saan ang misyon na ito ay tutukuyin.

Natahimik si Irina. Wala siyang duda na may epekto ang kanyang pananalita magandang impression sa mga nakikinig. At ngayon hinihintay ko ang reaksyon. Mga salita ng pagsang-ayon, papuri...

- Paumanhin na maaaring ako ay malupit, ngunit, sa aking opinyon, ito ay ganap na walang kapararakan!

Tila kay Irina na ang American accent sa boses ni Belov ay naging mas kapansin-pansin.

At ang titig niya... Napaka-prickly, piercing.

"Irina Sergeevna," patuloy ni Belov, "Naiintindihan mo mismo na nauubusan na tayo ng oras." Paano tayo matutulungan ng pagbuo ng misyon ng kumpanya ngayon? Ito ay tumatagal ng mga taon upang lumikha ng isang epektibong kultura ng korporasyon. Ngunit hindi dalawa at kalahating buwan.

Tumingin si Belov kay Irina nang may pag-aalinlangan. Oo, malinaw na hindi niya inaasahan ang gayong pagliko sa pag-uusap.

"At gayunpaman," hindi sumuko si Irina, "kailangan nating magsimula sa isang lugar!" Mas tiyak, kailangan mong magsimula sa pangunahing bagay, at ang pangunahing bagay ay ang misyon ng kumpanya.

Ngumiti ng matamis si Belov, hinimas ang kanyang mga kamay. Napansin ni Irina ang isang malaking sign na "Harvard" sa kanyang singsing na daliri.

– Irina Sergeevna, walang kasalanan. Dito mo sinabi sa amin sa matingkad na kulay tungkol sa babasahin na iyong binasa. Well, takdang aralin maganda ang performance mo. Ngunit tila wala kang ideya kung gaano kahirap ipatupad ang lahat ng ito sa real time.

Naningkit ang mga mata ni Irina. Ang mga salitang tulad ng “homework” at “no offense” ay nakakasakit sa aking pride.

– Maxim Sergeevich, mabuti, ano ang iminungkahi mo sa kasong ito? Hindi ako laban sa pagpuna, sa kabaligtaran! Dapat ay constructive lang ang kritisismo!

Tumingin si Irina kay Belov nang masama.

– Oo, hindi pa talaga ako handang mag-alok ng solusyon sa ngayon. Paumanhin, ngunit ang kultura ng korporasyon ay iyong diyosesis. Binabalaan lang kita posibleng mga panganib na hindi mo nakikita.

Ang pangungutya sa mga salita ni Belov ay naging kapansin-pansing mas kaunti.

- At nagmumungkahi lang ako! Handa na solusyon! Talagang tama ka, Maxim Sergeevich, wala kaming oras. Samakatuwid, kailangan mong simulan ang pagkilos sa lalong madaling panahon.

Namumula ang mukha ni Irina.

Tinapik ni Gromov ang kanyang mga daliri sa ibabaw ng mesa. Tatlumpung segundong katahimikan, nabasag lamang ng paulit-ulit na paghinga ni Anatoly Aleksandrovich Basin, isang commercial director na dumaranas ng asthma at kamakailan ay inatake sa puso.

Sa wakas gumawa si Gromov ng desisyon.

– Buweno, Maxim Sergeevich... Naiintindihan ko ang iyong pananaw. At pa rin…

Si Irina, na halos bumitiw sa pagkatalo, ay tumingin kay Gromov na may panibagong pag-asa.

"Gayunpaman," patuloy niya, "naniniwala ako na ang pagdaraos ng isang strategic session ay hindi makakasama sa amin." At least malalaman natin kung nasaan tayo. Ihambing natin ang ating mga mapa. At gagawa tayo ng isang misyon. Sa katunayan, karamihan sa mga kumpanya ay mayroon nito. Maaaring ito ay isang mahaba ngunit kinakailangang landas sa pagbuo ng kultura ng korporasyon.

Tumango naman ang mga naroon bilang pagsang-ayon. Ngumiti si Belov. Wala siyang duda na ganito ang magiging reaksyon ni Gromov. Iyan ay mahusay... Tamang-tama ito sa kanyang mga plano.

Lumingon si Gromov kay Irina:

– Irina Sergeevna, ayusin mo ba ang lahat?

Irina, inspirado, tumango.

"Mahusay," pagbubuod ni Gromov, "mag-iskedyul tayo ng isang madiskarteng sesyon para sa katapusan ng linggo."

Nawala agad ang ngiti sa mukha ni Irina.

- Ano - para sa katapusan ng linggo?

Nagkibit-balikat si Gromov.

- Hindi ko nakikita ang punto ng pagkaantala. Sa aking opinyon, ang tanging pinagkasunduan na naabot natin ngayon ay mayroon tayong kaunting oras sa sakuna. Kaya mag-book ng angkop na hotel malapit sa Moscow. Tutulungan ka ni Valentina Aleksandrovna.

- Oo ba! – Si Mironova, laging handang tumulong, ay agad na tumugon.

...Pagkalipas ng ilang oras, lumapit si Irina sa pasukan ng kanyang bahay sa Trekhgorny Lane. Tumingin sa itaas - may liwanag sa mga bintana. Nakauwi na sina Evgeniy at Nikita.

Ang lamig ng mga susi, ang elevator, na lumipad sa ikasiyam na palapag... Nakatayo sa harap ng pintuan ng apartment, narinig ni Irina ang malakas, masayang pagtawa ni Nikita.

Ngayon sasabihin niya sa kanya.


ulan. Mga kulay abong kalye. Ang parehong uri ng siyam na palapag na gusali ng Biryulyovo, na hinagupit ng panahon. Ngayon si Petya Yakushin ay pumasok sa trabaho sa isang nalulumbay na kalagayan. Ang pag-iisip tungkol sa sampung libong utang niya kay Dima Proskurin ay naging dahilan upang ang mga lansangan ay tila mas madulas kaysa sa aktwal na mga ito. Si Inay, natural, walang alam tungkol dito. Inaasahan niyang iuuwi ngayon ng kanyang anak ang buo, maliit man, ngunit totoong suweldo... umasa siya sa kanya...

"Mabuti na may bonus ngayon," naisip ni Petya. Wala pang isang buwan na nagtrabaho sa kumpanya, seryoso pa rin siyang umaasa sa bonus. "Pagkatapos ay ibibigay ko ang sampu ng bonus sa Proskurin, at sasabihin ko sa aking ina na ang bonus ay maliit, ngunit ang suweldo ay ganap na nasa aking pagtatapon," tiniyak niya sa kanyang sarili.

Sa tindahan, as usual sa araw ng award, medyo nagkaroon ng tension - kung ibibigay ba nila o hindi. Ang problemang ito ang napag-usapan ng mga consultant, nakipagsiksikan at hindi pinapansin ang mga customer. "Pupunta ako diyan, sandali!" - sigaw ni Max Solodov, isa sa pinakamatandang empleyado ng tindahan, bilang tugon sa simpleng kahilingan ng isang bisita na payuhan siya tungkol sa Nikon camera. Pagkatapos ng limang minutong paghihintay, galit na bumulong ang babae na "hindi na siya muling makakatapak sa Elektromir," at nagmamadaling lumabas.

Walang premyo. Inihayag ng sales manager na ang plano ay 70% lamang ang natupad, at samakatuwid ay walang pag-uusapan tungkol sa anumang karagdagang mga pagbabayad maliban sa buwanang suweldo. Galit at sama ng loob, naglakad si Petya patungo sa labasan. Ano ngayon ang sasabihin niya sa kanyang ina? Kailangang bayaran ni Proskurin ang utang mula sa kanyang suweldo. Paano kung hindi mo ibalik? Hindi, hindi ka dapat magbiro sa kumpanyang ito.

Biglang naalala ni Petya ang pagod na mukha ng kanyang ina. Paano ko ipapaliwanag sa kanya na walang pera? Bakit halos kalahati ng sahod mo hindi mo naiuwi?

Bumaba ang tingin niya sa isang mamahaling laptop. Agad na namulat si Petya - narito na, ang solusyon sa problema! Walang mas madali: dalhin ang mga kalakal sa checkout, na parang para sa isang kliyente, at pagkatapos, kapag hindi lumitaw ang "kliyente", dahan-dahan itong kunin. Paano kung subukan natin?

Biglang lumingon si Petya sa istante. Nakatayo mismo sa harapan niya ang mga makintab na bagong kahon na may mga laptop. Ang natitira ay kunin ang isa sa kanila. Iniabot na ni Petya ang kanyang kamay...

- Yakushin, uuwi ka na ba? – tawag sa kanya ng pamilyar na boses ni Max Solodov.

Nanginginig si Petya sa gulat. Tumigil ang kamay at nakasabit sa ere, hindi naabot ang kahon. Lumingon si Petya at tumango:

- Naghahanda na ako, aalis na ako.

Bumaba ang kanyang mga balikat, malungkot niyang kinaladkad ang sarili pagkatapos ni Max. Umiikot ang ulo ko at may naramdaman akong hindi kanais-nais sa balon ng tiyan ko. Hindi pa kumakain si Petya mula umaga. Pero matagal pa naman bago maghapunan. Sa pag-uwi, kailangan nating huminto sa mga garahe at bumalik ng sampung libo sa Proskurin...


Dumating si Irina sa Areal Hotel malapit sa Moscow, kung saan magaganap ang isang madiskarteng kumperensya ng nangungunang pamamahala ng kumpanya ng Elektromir sa gabi. Nais niyang personal na matiyak na ang paghahanda ng conference room ay naaayon sa plano, na ang mga guest room ay nakareserba at nasa tamang kondisyon. Maayos naman ang lahat.

Samantala, dumarating na ang mga sasakyan. Si Irina, na nakatayo sa pasukan ng hotel, ay pinanood habang ang driver ni Belov ay naglabas ng isang naka-istilong American travel bag mula sa trunk ng isang Mercedes na kararating lang, habang ang financial director mismo ay sadyang dahan-dahang lumabas ng kotse. Gaya ng dati, blazer, classic jeans, moccasins. "Siya ay tulad ng bayani ng isang serye sa TV sa Amerika," naisip ni Irina. - Isang uri ng pekeng. Parang galing sa TV."

Samantala, si Belov, na nakangiti ng pilit, ay papalapit na kay Irina.

- Magandang hapon.

As usual, may kaunting accent. Si Irina, na pinipiga ang isang malugod na ngiti, sinagot ang pagbati at ipinaliwanag nang detalyado kung saan pupunta para sa pagpaparehistro.

Tumingin si Belov sa gilid, kung saan nakaparada ang BMW ng commercial director sa tabi ng kanyang sasakyan. Si Basin, na nagpupunas ng mga patak ng pawis sa kanyang noo at mabigat na paghinga, ay sumugod sa kanila. Ang suit, hindi naaangkop sa setting na ito, ay walang katotohanan na niyakap ang kanyang mabigat na pigura.

Kay Irina - isang taimtim na magiliw na ngiti, kay Belov - isang nag-aatubili na nakaunat na kamay at isang mapang-akit na hitsura mula sa ilalim ng nakakunot na mga kilay. “Kahit papaano, pinabayaan tayo ng panahon,” pinisil niya. Bahagyang tumango si Belov. Walang dapat pag-usapan.

Papalapit na ang kotse ni Gromov sa hotel. Sa pamamagitan ng mga patak ng ulan sa salamin, nakita ni Gromov ang bahagyang baluktot na silhouette ni Irina. Siya ay ngumiti? Hindi, kabaligtaran lang, napakaseryoso ng mukha. Napabuntong-hininga si Gromov.

Binuksan ng kamay ng driver na si Oleg ang pinto ng kotse.

Nagsimula ang session ng diskarte sa loob ng isang oras.


Noong Linggo ng gabi ay umuwi si Irina. Ang kanyang Peugeot 107, ang "fawn" kung tawagin niya, ay mabilis na lumilipad sa kahabaan ng highway. Ang hanging humahangos papasok sa cabin sa bukas na bintana ng sasakyan ay ginulo ang buhok ko. Malamig, muling bumuhos ang ulan sa taglagas, ngunit tila hindi ito napansin ni Irina.

Ipinipisil niya ang pedal ng gas halos sa sahig, sumugod siya sa highway sa bilis na 150 kilometro.

Pagkatapos ng dalawang nakakapagod na araw, pagkatapos ng mahaba at madalas na ganap na hindi kinakailangang mga debate, ang corporate mission ng kumpanyang Elektromir ay nabuo sa wakas.

Nagtatrabaho kami para sa mga tao. Nag-aalok kami sa aming mga kliyente pinakamahusay na mga produkto, kalidad ng serbisyo at positibong kalooban.

Ang aming mga halaga:

- propesyonalismo;

- focus sa customer;

– maaasahang tradisyon;

- tumutok sa hinaharap.


Ang misyon na ito ay tunay na ganap na sumasalamin sa mga adhikain ng kanilang kumpanya. Ito ang layunin na kanilang pinupuntahan. Tiyakin ang kalidad ng serbisyo. Magbigay ng mga propesyonal na serbisyo. Manatiling napapanahon sa mga uso sa merkado. Panatilihin ang iyong daliri sa pulso ng mga bagong teknolohiya...

Ito ay tungkol sa kanila. Kaya bakit parang walang laman si Irina? Bakit ka lumipad sa basang kalsada ng taglagas, na parang sinusubukang tumakas mula sa isang bagay?

Dahil ang formulated mission ay parang dalawang gisantes sa isang pod at katulad ng mga halimbawa ng corporate mission mula sa lahat ng textbook nang sabay-sabay.

Dahil inulit niya ang motto ng DigiWorld, ang pangunahing katunggali ng Elektromir, halos salita sa salita!

Ang payo mula sa mga matalinong aklat ay hindi gumana. Nabuo ang misyon ng kumpanya. Ngunit pagkatapos nito ay wala ni katiting na pahiwatig kung anong mga partikular na pamamaraan ang kanilang gagamitin upang mabuo ang kanilang kultura ng korporasyon.

Napatitig si Irina sa windshield.

Mga konklusyon ni Irina

1. Ang kultura ng korporasyon ay hindi isang hamburger. Walang mga unibersal na mga recipe para sa paglikha nito.

P.S. Bagaman, sa paghusga sa pamamagitan ng maraming dami ng mga gawa, umiiral ang mga ito. Gayunpaman, ang mga teoryang ito ay lipas na at hindi gumagana.

2. Hindi ka dapat umasa nang buo sa mga payo mula sa mga libro, kahit na ang mga "pinakamatalino". Maaari mong gamitin ang karanasan ng ibang tao sa paggawa ng sarili mong kultura ng korporasyon, ngunit hindi mo ito magagawang kopyahin...

Ang bahay kung saan nabubuhay ang isang ngiti

Si Olga Zakharova, sa kanyang karaniwang paggalaw, ay kumuha ng kolorete sa kanyang pitaka at nilagyan ng linya ang kanyang mga labi, maingat na sumilip sa rearview mirror. Tulad ng maraming Muscovite na nagmamaneho, ginamit niya ang salamin hindi lamang upang subaybayan ang sitwasyon sa kalsada.

Medyo sumandal si Olga. Saan nanggagaling ang kulubot na ito, sa sulok ng mata? Nang matulog siya kagabi, wala pa siya. Atleast hindi napansin...

Ang pagtunog ng iPhone ay napilitang biglang bumagal si Olga at muling hinablot ang kanyang pitaka. Si Mercedes ay nagpatunog ng hindi nasisiyahang busina mula sa likuran. Hindi ito ikinahiya ni Olga. Nakasanayan ko na.

Pagtatapos ng libreng pagsubok.

HR quest. Paano gumawa ng mga tagapagtaguyod ng tatak ng mga empleyado

Publishing house na "Mann, Ivanov and Ferber", Moscow, 2013.224 p.

Ang "HR-Quest" ay isang hindi karaniwang aklat. Karaniwan, ang mga halimbawa ng panitikan sa negosyo (kahit ang mga mahusay) ay nakikilala sa pamamagitan ng isang malinaw na tinukoy na paksa, isang malinaw na istraktura, pare-pareho ang presentasyon at detalyadong argumentasyon. Samakatuwid, ang "HR quest" ay halos hindi maiugnay sa "genre" na ito. Ito ay sa halip na pagbabasa para sa libangan, kathang-isip, bilang ang mga may-akda mismo ang bumalangkas - "isang nobela ng negosyo tungkol sa paglikha ng isang epektibong kultura ng korporasyon".

Nangangahulugan ito na ang aming karaniwang pamantayan sa pagsusuri ay hindi angkop dito. Hindi ko alam kung paano aalisin ito sa oras na ito;) Well, magsimula tayo sa ideya mismo.

Ang ideya ay napakatalino lamang: nais ng mga may-akda na ipakita ang isang kumplikadong paksa ng negosyo nang madali at natural, sa isang hindi pangkaraniwang anyo, nakakaaliw sa mambabasa at sabay na nagbibigay sa kanya ng seryosong impormasyon. Ang mga may-akda ay umasa sa masining na pagtatanghal, na mas emosyonal na nakakumbinsi. Ang mga mahahalagang kaisipan tungkol sa kultura ng korporasyon, na sistematikong isinulat ng pangunahing karakter ng aklat sa kanyang kuwaderno, ay dapat na "maabot" nang mas madali sa mambabasa pagkatapos ng isang masining na paglalarawan ng mga sitwasyon na nagdulot ng mga kaisipang ito. Marahil ay hindi nagkataon na ang ganitong ideya ay pumasok sa isip ng mga organizer ng kaganapan, dahil madalas nilang kailangang lutasin ang mga seryosong problema sa negosyo sa isang nakakaaliw na paraan.

Ngayon na ang oras upang pag-usapan ang pagpapatupad. Ngunit ang mga bagay ay hindi naging maayos sa kanya. Ang nobela ay may tema ng negosyo, masining na bahagi at medyo tense relasyon sa pagitan ng dalawang sangkap na ito.

Kaya, paksa ng negosyo. Kung itatapon natin ang buong plot at artistikong "shell", kung gayon ang aktwal na paksa ng kultura ng korporasyon at ang paksa ng pagbuo ng tatak ng HR ay mananatili. Ang mga pagmumuni-muni tungkol dito ay malinaw at punto sa puntong itinakda sa kuwaderno ng pangunahing tauhan. Ang bahaging ito ay maaaring alisin sa aklat at iharap bilang isang independiyenteng teksto - ang resulta ay isang klasikong artikulo ng negosyo, maigsi at nagbibigay-kaalaman. Ang mga tungkulin ng bahagi ng HR, panloob na komunikasyon at iba't ibang media sa pagwawasto ng kultura ng korporasyon at pagbuo ng tatak ng HR sa bahaging ito ng teksto ay ipinakita sa balanseng paraan at sa tamang proporsyon. Ang gawain artistikong istilo Nais kong buhayin ang larawang ito.

Ngunit sa tekstong pampanitikan lamang ang mga proporsyon ng HR, panloob na komunikasyon, Social Media at ang mga elemento ng palabas ay mukhang kakaiba kung sasabihin. Ang pagbuo ng kultura ng korporasyon ay pangunahing ipinakita gamit ang halimbawa ng isang kumpanya ng kaganapan, kapag ang mga pangunahing elemento ay mga palabas, maliwanag na minsanang promosyon, at pagkamalikhain. Imposibleng bumuo ng isang bagay na matibay at pangmatagalan sa gayong pundasyon, kaya ang tagumpay ng mga aksyon ng libro ay hindi mukhang napakakumbinsi. Gayunpaman, ang mga pangunahing tungkulin ng isang matandang direktor ng HR ay ang magpakita ng mala-anghel na kabaitan at katapatan na may halos kumpletong hindi pakikialam sa proseso. Kitang-kita ang kontradiksyon sa pagitan ng konseptong bahagi ng aklat at ng tekstong pampanitikan.

Walang punto sa pagsusuri sa masining na bahagi ng aklat nang detalyado. Malinaw na ang mga may-akda ay hindi nagtakda ng mga ambisyosong layunin sa panitikan para sa kanilang sarili. Ayon sa isa sa kanila, si Daria Kabitskaya, "Ang masining na linya ay isang "shell" lamang na hindi dapat ilayo ang atensyon ng mga mambabasa sa pinakamahalaga. Ibig sabihin, mga tool para sa pagbuo ng isang epektibong kultura ng korporasyon".

Samakatuwid, ang mga karakter sa aklat ay, maaaring sabihin, gawa sa karton. Na, gayunpaman, ay tipikal para sa mass fiction. Kapansin-pansin na ang mga ordinaryong manggagawa ay wala lang sa libro. Ito ay mas nakakatawa dahil ang mga may-akda ay halos ganap na nawalan ng mga larawan ng mga empleyado sa isang libro tungkol sa pagbuo ng kultura ng korporasyon. Ang pangunahing karakter, nangungunang pamamahala, maraming mga HR na tao at malikhaing Petya ay inilarawan sa higit pa o mas kaunting detalye (ang tanging karakter na lumaki mula sa "ibaba", ngunit sa proseso ng pagbuo ng isang kultura ng korporasyon ay mas lumalahok siya "mula sa itaas" kaysa sa "galing sa ibaba").

Sa pagsisikap na gawin ang larawan bilang "totoo" hangga't maaari, nakalimutan ng mga may-akda ang tungkol sa isang pakiramdam ng proporsyon: napakaraming mga palatandaan ng modernong buhay sa opisina ng Moscow (mga tatak, sikat na lugar, restawran, tatak ng kotse, paglalarawan ng mga item ng damit, atbp. .) sa aklat na nagsisimula itong mang-inis, gusto at labis na pagkiling patungo sa "makintab" na bahagi.

Gayunpaman, ang kathang-isip na ito ay mahusay na nakayanan ang gawain sa entertainment. Dito mayroon kang mga hilig sa espiya, tusong katunggali, at magagandang babae, at isang linya ng pag-ibig (kahit isa lang). Ang aklat ay lubos na matagumpay na nakaaaliw - kaya't ang balangkas ay ganap na natatabunan ang isa pa, hindi kathang-isip na bahagi ng aklat, na, gaya ng nabanggit sa itaas, ang pinakamahalaga. At ito ay nagkakahalaga ng pag-iisip nang mas detalyado.

Kapag ang isang libro ay binubuo ng mga magkakaibang bahagi, ang tanong ay hindi maiiwasang bumangon: hanggang saan sila "nakipagkaibigan" sa isa't isa? Ang sagot ay naibigay na sa itaas - hindi ito posible. Ang paghahalili ng pampanitikan na teksto at mga elemento ng isang artikulo sa negosyo ay mukhang isang mekanikal, artipisyal na pamamaraan dito. Kasabay nito, ang kanilang estilo ay naiiba nang labis na halos imposible na natural na lumipat mula sa fiction patungo sa tuyo na buod ng negosyo habang binabasa mo. Ang tanging pagpipilian na nananatili para sa mambabasa ay ang unang pamilyar sa balangkas, at pagkatapos ay tumuon sa "teksto ng negosyo".

Sa palagay ko, may isa pang malubhang sagabal. Sa paunang salita, binalangkas ng mga may-akda ang mga tanong na nais nilang sagutin sa aklat na ito. Ang listahan ng mga tanong ay ganito:

“Paano lumikha ng isang nagtatrabahong Empleyado Halaga Panukala.

Paano gumawa ng mga tagapagtaguyod ng tatak ng mga empleyado.

Paano pataasin ang mga benta ng kumpanya sa pamamagitan ng pagtaas ng kanilang katapatan.”

Walang malinaw na sagot sa alinman sa mga tanong na ito sa aklat. Paano mo makumbinsi ang mambabasa na ang mga empleyado ay maaaring gawing tagapagtaguyod para sa tatak, kung ang mga ordinaryong empleyado mismo ay, maaaring sabihin, wala sa aklat? Ang parehong naaangkop sa dalawang natitirang mga katanungan.

Ang sitwasyon ay halos pareho sa pangalan. Ang "HR-Quest" ay isang napaka-kaakit-akit na pamagat (at ang aklat ay mayroon ding mahusay na pabalat, maliwanag at moderno). Ngunit ang koneksyon sa pagitan ng pamagat at ng nilalaman ay hindi madaling masubaybayan. Bakit quest? At kahit isang "HR quest"?!

Maikling buod: Ang impresyon ay nanatiling hindi maliwanag. Ang ideya ay mahusay, ngunit ang pagpapatupad ay may malinaw na mga bahid. Kawili-wiling pangalan mahinang nauugnay sa nilalaman. Ang mga paksang nakasaad sa paunang salita ay nanatiling hindi nabubunyag. Ang masining at teoretikal na mga bahagi ng aklat ay "tinahi" gamit ang isang buhay na sinulid. Ang libro ay lubos na may kakayahang aliwin ang mambabasa, ngunit kung talagang interesado kang magtrabaho kasama kultura ng korporasyon at pagbuo ng tatak ng HR, inirerekumenda kong maghanap ng iba pang materyal.

Sino ang makikinabang sa aklat: Tingnan ang nakaraang talata.

Sa anong mga kaso hindi angkop ang aklat:

1. Kung mas gusto mo ang tradisyonal na panitikan sa negosyo (tingnan ang unang talata).

2. Kung hindi mo gusto ang mass reading, fiction.

Kasalukuyang pahina: 1 (ang aklat ay may kabuuang 18 na pahina) [magagamit na sipi sa pagbabasa: 5 pahina]

Matthew Dixon, Brent Adamson
Mga kampeon sa pagbebenta. Ano at paano naiiba ang ginagawa ng pinakamahusay na mga salespeople sa mundo

Nai-publish nang may pahintulot mula sa Andrew Nurnberg Literary Agency


© The Corporate Executive Board Company, 2011

© Pagsasalin sa Russian, publikasyon sa Russian, disenyo. Mann, Ivanov at Ferber LLC, 2014


Lahat ng karapatan ay nakalaan. Walang bahagi ng elektronikong bersyon ng aklat na ito ang maaaring kopyahin sa anumang anyo o sa anumang paraan, kabilang ang pag-post sa Internet o mga corporate network, para sa pribado o pampublikong paggamit nang walang nakasulat na pahintulot ng may-ari ng copyright.

Ang legal na suporta para sa publishing house ay ibinibigay ng Vegas-Lex law firm.


© Ang elektronikong bersyon ng aklat ay inihanda ng mga litro

– Matututuhan mo kung anong mga katangian ang nagpapakilala sa mga kampeon sa pagbebenta at kung paano gawing namumukod-tangi ang mga karaniwang salespeople

– Maaari kang bumuo ng isang tunay na matagumpay na departamento ng pagbebenta

– Matututo kang magbenta ng higit bukas

Ang aklat na ito ay mahusay na kinumpleto ng:

SPIN benta

Neil Rackham


Aritmetika sa pagbebenta. Gabay sa Pamamahala ng Vendor

Timur Aslanov


Mga customer habang buhay

Carl Sewell


Kagawaran ng pagbebenta ng turnkey

Sergey Kapustin at Dmitry Krutov


SPIN benta. Praktikal na gabay

Neil Rackham


Damn ang mga presyo! Lumikha ng halaga

Tom Snyder, Kevin Kearns

Sa mga miyembro ng bawat lupon ng mga direktor sa mundo na, araw-araw, ay humihingi sa amin ng mga ideyang karapat-dapat sa kanilang oras at atensyon.

Paunang Salita

Ang kasaysayan ng mga benta ay nabuo nang dahan-dahan at tuluy-tuloy, gayunpaman, mayroong ilang mga tunay na tagumpay na ganap na nagbago sa direksyon ng ganitong uri ng aktibidad. Ngunit ang mga tagumpay, na minarkahan ng radikal na bagong pag-iisip at pambihirang mga pagpapabuti sa mga resulta, ay medyo bihira. Sa nakalipas na siglo, tatlong katulad na kaso lang ang naaalala ko.

Unang pambihirang tagumpay

Ang unang pambihirang tagumpay ay nagsimula mga isang daang taon na ang nakalilipas - pagkatapos Mga kompanya ng seguro nalaman na maaari nilang doblehin ang kanilang mga benta sa isang simpleng pagbabago sa diskarte. Bago ang higanteng paglukso na ito, ang pagbebenta ng mga patakaran sa seguro (pati na rin ang maraming iba pang mga produkto - muwebles, gamit sa bahay, kagamitang pang-industriya) ay pinangangasiwaan ng mga kawani ng pagbebenta. Nakipagkontrata sila sa mga kliyente at pagkatapos ay binisita sila linggu-linggo para kolektahin ang insurance premium o ang susunod na bayad. Kapag ang bilang ng mga kliyente ay lumampas sa isang daan, ang empleyado ng pagbebenta ay naging masyadong abala sa pagkolekta ng lingguhang pagbabayad at walang oras para sa mga bagong kontrata. Pagkatapos, ang matalinong pag-iisip ng isang tao ay nakaisip ng isang ideya na kalaunan ay nagbago sa tinatawag nating modelong “hunter-farmer”. Noong nakaraan, ang parehong tao ay nagbebenta ng mga patakaran at nakolekta ang mga premium; Ngayon ang mga responsibilidad na ito ay nahahati. Ganito sila nagpakita mga nagbebenta, eksklusibong nakikibahagi sa mga benta, at ang kanilang pagpapalakas sa taong hindi gaanong karanasan (at samakatuwid ay mas mura) mga kolektor, na sumubaybay sa mga kasalukuyang kliyente at nangolekta ng mga kontribusyon. Ang ideyang ito ay hindi kapani-paniwalang matagumpay at binago ang buong industriya ng seguro sa isang gabi. Ang konsepto ay mabilis na kumalat sa ibang mga lugar, at ang mga benta ay naging "malinis" sa unang pagkakataon: ang pasanin ng pagkolekta ng mga pagbabayad ay inalis mula sa kanila.

Pangalawang tagumpay

Hindi namin alam kung kailan eksaktong iminungkahi ang ideya ng paghahati sa mga nagbebenta at kolektor, ngunit alam namin ang eksaktong petsa ng pangalawang mahusay na tagumpay. Nangyari ito noong Hulyo 1925, nang si Edward Strong 1
Si Edward Strong (1884–1963) ay isang Amerikanong siyentipiko, isa sa mga tagapagtatag ng inilapat na sikolohiya at isang pioneer sa pag-aaral ng advertising, at ang may-akda ng isang sikat na pagsubok para sa pagsukat ng mga saloobin sa mga propesyon. Tandaan pagsasalin

Nai-publish ang "The Psychology of Sales." Ang gawaing ito ay tumatalakay sa mga bago at napakabungang ideya sa teknolohiya ng pagbebenta, tulad ng paglalarawan sa mga katangian at pakinabang ng isang produkto, pagtatrabaho sa mga pagtutol, pagsasara ng deal, at, marahil, ang pinaka mahalagang punto– bukas at saradong mga tanong2
Ang isang bukas na tanong ay nangangailangan ng isang libreng-form na sagot; sarado – iniimbitahan kang pumili ng sagot mula sa iminungkahing listahan. Tandaan ed.

Nilinaw ng aklat na ito na maaaring turuan ang mga tao na magbenta nang mas mahusay at mas epektibo, at ito ang naging impetus para sa pagbuo ng pagsasanay sa pagbebenta.

Ngayon, kung babalikan natin ang ating mga araw, na napakayaman sa kaalaman, karamihan sa isinulat ni Strong ay tila walang muwang at medyo malamya. Ngunit siya-at ang mga sumunod sa kanya-ay binago ang mukha ng mga benta magpakailanman. Marahil ang pinakamahalagang kontribusyon ni Strong sa sangay ng gawaing ito ng tao ay ang ideya na hindi mo kailangang ipanganak upang maging isang tindero, ngunit mayroong isang hanay ng mga tiyak na kasanayan na maaaring matutunan. Para sa 1925, ito ay isang hindi kapani-paniwalang matapang na ideya. Bilang isang resulta, ang mga ganap na bagong tao ay pumasok sa kalakalan at, tulad ng sinasabi ng mga kuwento ng mga panahong iyon, ang kahusayan sa pagbebenta ay tumaas nang husto.

Pangatlong tagumpay

Ang ikatlong pangunahing tagumpay ay dumating noong 1970s, nang ang mga mananaliksik ay naging interesado sa ideya na ang mga kasanayan at diskarte na gumagana para sa maliliit na benta ay maaaring ibang-iba sa mga kailangan para sa mas malaki, mas kumplikadong mga deal. Ako ay mapalad na isa sa mga kalahok sa rebolusyong ito. Noong 1970s pinamunuan ko ang isang malaking proyekto ng pananaliksik, na sumubaybay sa gawain ng 10 libong tao sa 23 bansa. Sinusubaybayan namin ang mga empleyado at ang kanilang mga panukala sa pagbebenta, sa huli ay isinasaalang-alang ang higit sa 35 libong mga opsyon, at sinuri kung bakit ang ilan sa kanila ay mas matagumpay kaysa sa iba sa mga kumplikadong benta. Ang proyekto ay tumagal ng labindalawang taon, at bilang resulta ng mga resulta nito, maraming mga gawa ang nai-publish, ang una ay ang aklat na "SPIN Sales" 3
Rackham N. SPIN benta. M.: Mann, Ivanov at Ferber, 2013. Tandaan pagsasalin

Nagmarka ito ng simula ng tinatawag nating panahon ng consultative selling. Ito ay isang pambihirang tagumpay dahil lumitaw ang mas sopistikadong pinagsama-samang mga modelo ng pagbebenta at, tulad ng mga nakaraang tagumpay, ang mga resulta ay tumaas nang malaki.

Sa nakalipas na tatlumpung taon, nagkaroon ng maraming maliliit na pagpapabuti sa mga diskarte sa pagbebenta, ngunit wala tayong matatawag na mga tagumpay sa pagbabago ng laro. Oo, ang mga konsepto tulad ng automation ng pagbebenta, funnel ng benta at ang konsepto ng CRM - pamamahala ng relasyon sa customer - ay lumitaw. Ang teknolohiya ay nagsimulang gumanap ng lalong mahalagang papel. Sa pagdating ng Internet, nagkaroon ng malaking pagbabago sa transactional sales. Ngunit ang lahat ng mga pagbabagong ito ay hindi nangangahulugang rebolusyonaryo, madalas na kaduda-dudang sa mga tuntunin ng pagiging epektibo, at wala sa mga ito, sa palagay ko, ay maaaring ituring na isang pambihirang tagumpay sa buong kahulugan ng salita - isang pagbabago na magpapahintulot sa pagbebenta sa isang ganap na bago at mas epektibong paraan.

Rebolusyon sa pagkuha

Nakakapagtataka na may naganap nga - ngunit sa kabilang panig ng pakikipag-ugnayan sa kalakalan. Isang tunay na rebolusyon ang naganap sa pagkuha. Noong 1980s, ang trabaho sa lugar na ito ay isang dead end ng mga tauhan, ngunit ngayon ang pagkuha ay naging isang makabuluhang estratehikong puwersa. Gamit ang makapangyarihang mga pamamaraan tulad ng mga diskarte sa segmentasyon ng supplier at mga sopistikadong modelo ng pamamahala ng supply chain, ang pagkuha ay nangangailangan ng isang pangunahing pagbabago sa pag-iisip sa pagbebenta.

Naghintay ako, nanonood ng mga palatandaan kung paano tutugon ang mga benta sa mga pagbabago sa pagbili. Kung magkakaroon ng susunod na pambihirang tagumpay sa mga benta, naniniwala ako, ito ay kailangang maging reaksyon sa rebolusyon sa pagbili. Parang naghihintay ng paparating na lindol. Alam mo na dapat itong mangyari, ngunit hindi mo mahuhulaan kung kailan eksakto - nararamdaman mo lang na mangyayari ito, na malapit nang mangyari. Pero walang nangyaring ganyan.

Pang-apat na tagumpay?

Lahat ng nasa itaas ay dinadala ako sa aklat na Sales Champions at ang gawain ng Sales Executive Council (SEC). Masyado pang maaga para sabihin na ito ang pambihirang tagumpay na matagal na nating hinihintay. Magpapakita ang oras. Ngunit sa unang tingin, ang pag-aaral na ito ay mayroong lahat ng mga palatandaan ng pagiging isang game-changer. Una sa lahat, tulad ng sa ibang mga kaso, hinahamon nito ang mga tradisyonal na ideya. Gayunpaman, kailangan natin ng higit pa, dahil maraming nakatutuwang ideya sa mundo na lumalabag sa mga naitatag na ideya. Ang pinagkaiba ng pananaliksik na ito mula sa iba pang mga tagumpay at may pagkakatulad sa mga ito ay ang mga sumusunod: sa sandaling ang mga tagapamahala ng benta ay busisiin ang nilalaman nito, sasabihin nila: "Well, siyempre! Ang lahat ng ito ay tila counter-intuitive, ngunit ito ay may katuturan! Paanong hindi ko ito naisip kanina?!" Ang logic na matutuklasan mo sa Sales Champions ay humahantong sa isang hindi maiiwasang konklusyon: Ito ay isang halimbawa ng isang ganap na naiibang paraan ng pag-iisip, ngunit ito ay gumagana.

Hindi ko intensyon na sirain ang iyong gana sa pamamagitan ng pagsasalaysay ng mga detalye o kasukdulan. Ipapaliwanag ko lang kung bakit ang pag-aaral na ito ay tila sa akin ang pinakamahalagang hakbang sa mga nakalipas na taon sa pag-unawa sa sining ng pagbebenta at kung bakit nararapat itong taglayin ang ipinagmamalaking pangalan ng "pambihirang tagumpay."

Magandang pananaliksik ito

Ang pananaliksik ay napaka-solid, at maniwala ka sa akin, hindi ako basta-basta nagtatapon ng mga ganitong papuri. Maraming tinatawag na mga pag-aaral sa pagbebenta ang may mga butas ng pamamaraan na napakalaki na maaari mong paliparin ang isang airliner sa pamamagitan ng mga ito. Nabubuhay tayo sa panahon kung saan ang bawat consultant at bawat may-akda ay mabilis na nag-aangkin na nagsagawa sila ng "research" para lang mapatunayan ang pagiging epektibo ng kanilang ibinebenta. Noong unang panahon, ang pagkakaroon ng pananaliksik ay ginagarantiyahan na ang nakasulat ay paniniwalaan; ngayon ito ay isang garantiya ng pagkawala ng tiwala. Tinatrato ng mga mamimili ang mga hindi napatunayang pahayag na may malusog na pangungutya iba't ibang uri nagpapanggap bilang pananaliksik: "Napatunayan ng pananaliksik na pagkatapos makumpleto ang aming programa sa pagsasanay, ang mga benta ay higit sa doble" o "Sa aming pag-aaral, nalaman namin na kapag ginamit ng mga tindero ang aming Pitong Uri ng Modelo ng Mamimili, ang kasiyahan ng customer ay tumataas ng 72%." Ang mga nasabing pag-aangkin ay hindi sinusuportahan ng anumang katibayan at lubos na nagpapahina sa kredibilidad ng tunay na pananaliksik.

Nasa isang kumperensya ako sa Australia noong una kong narinig na ang SEC ay nagkaroon ng kamangha-manghang bagong pag-aaral sa pagganap ng mga benta.

Kailangan kong aminin na bagama't palagi kong iginagalang ang SEC at alam kong napaka maaasahan ng kanilang pamamaraan, nawalan pa rin ako ng tiwala sa pananaliksik hanggang sa puntong naisip ko, "Buweno, ito ay malamang na isa pang pagkabigo." Bumalik sa aking opisina sa Virginia, inanyayahan ko ang pangkat ng pananaliksik na gumugol ng isang araw sa akin at dumaan kami sa kanilang pamamaraan gamit ang isang suklay na pinong ngipin. Inaamin ko na sigurado ako nang maaga na tiyak na matutuklasan ko ang mga seryosong pagkukulang sa kanilang trabaho. Sa partikular, nag-aalala ako tungkol sa dalawang bagay:

1. Hinahati ang lahat ng nagbebenta sa limang kategorya. Sinabi ng pag-aaral na ang bawat empleyado sa pagbebenta ay nabibilang sa isa sa limang malinaw na tinukoy na mga uri:

Masipag

Tagabuo ng Relasyon

Nag-iisang lobo

Tagalutas ng problema


Ang pag-uuri na ito ay tila walang muwang at kahina-hinala sa akin. Ano ang ginabayan mo, tinanong ko ang mga may-akda, nang gumawa ka ng mga pagkakaiba sa limang uri? Bakit hindi pito? O, sabihin, hindi sampu? Ngunit naipakita nila na ang mga kategoryang ito ay hindi nakuha mula sa manipis na hangin, ngunit lumitaw bilang isang resulta ng malawak at malalim na pagsusuri sa istatistika. Bukod dito, hindi tulad ng maraming mananaliksik, naunawaan nila na ang limang kategoryang ito ay kumakatawan sa mga pattern ng pag-uugali at hindi makitid na tinukoy ang mga uri ng personalidad. Natuwa ako: matagumpay nilang naipasa ang aking unang pagsusulit.

2. Ang bitag ng paghahambing ng mga pinuno at mga talunan. Ang isang malaking bilang ng mga pag-aaral sa pagganap ng mga benta ay naghahambing ng mga mataas na gumaganap sa mga hindi halos kasing epektibo. Sa simula ng aking karera, nagkasala rin ako. Bilang resulta, marami akong natutunan na mga kawili-wiling bagay tungkol sa mga underdog. Kapag hiniling mo sa mga tao na ihambing ang mga rock star sa mga hindi pa naging malaki sa mundo ng musika, malamang na magagawa nilang ikategorya ang mga natalo nang may katumpakan sa operasyon, ngunit sa parehong oras ay nabigo upang matukoy kung ano ang gumagawa ng isang musikero na isang bituin .. Di-nagtagal, napagtanto ko mismo na mayroon akong magandang ideya sa mga dahilan kung bakit mababa ang mga resulta, ngunit iyon lang. Para magkaroon ng katuturan ang pag-aaral, kinailangan kong ihambing ang mga salespeople na mahusay ang performance sa mga karaniwang performer, ang pangkalahatang populasyon. At natutuwa akong matuklasan na ito ang diskarte na ginawa ng pangkat ng SEC sa pagsasaliksik nito.

Ang pag-aaral ay batay sa isang nakakumbinsi na sample ng kinatawan

Karamihan sa mga pag-aaral ay batay sa maliliit na sample - 50 hanggang 80 kalahok mula tatlo hanggang apat na kumpanya ang sinusuri. Ang mas malalaking survey ay mahirap isagawa, at mas mahal ang mga ito. Sa aking sariling pananaliksik, gumamit ako ng higit sa isang libong mga sample, at hindi lahat dahil nagdusa ako sa gigantomania, ngunit dahil ang data sa tunay na benta madalas mali. Naglalaman ang mga ito ng maraming mga error, at upang makamit ang mga makabuluhang resulta sa istatistika, isang malaking halaga ng impormasyon ang kailangang iproseso. Ang paunang sample sa pag-aaral na ito ay 700 na mga yunit, at sa pagtatapos ay lumago ito sa 6 na libo. Iyan ay kahanga-hanga - sa anumang pamantayan. Ngunit ang mas kahanga-hanga ay ang pag-aaral ay sumasaklaw sa 90 kumpanya. Sa napakalaking sample, marami sa mga salik na karaniwang pumipigil sa isang pag-aaral na ilapat ang mga resulta nito sa mga benta sa kabuuan ay maaaring alisin. Ang mga natuklasan ng SEC ay hindi partikular sa anumang partikular na kumpanya o lugar. Nalalapat ang mga ito sa buong larangan, at ito ay napakahalaga.

Ang pag-aaral ay hindi nagbunga ng inaasahang resulta

Lagi akong nag-iingat sa pananaliksik na gumagawa ng eksaktong mga resulta na gusto ng mga organizer nito. Ang mga mananaliksik, tulad ng lahat ng tao, ay may sariling mga pagkiling at pagkiling. Kung alam nila nang maaga kung ano ang eksaktong hahanapin nila, kung gayon, siyempre, mahahanap nila ito! Nagulat ako nang marinig na ang mga mananaliksik mismo ay nagulat nang makita na ang kanilang mga resulta ay halos kabaligtaran ng kanilang inaasahan. Ito ay isang napakalusog na tanda, isa sa mga katangian ng tunay na seryosong pananaliksik. Tingnan muli ang limang uri na ito:

Masipag

Tagabuo ng Relasyon

Nag-iisang lobo

Tagalutas ng problema


Karamihan sa mga direktor ng pagbebenta, kung kailangan nilang pumili ng isa sa limang uri na ito upang bumuo ng isang koponan, pipiliin ang Tagabuo ng Relasyon. Ito ang inaasahang makikita ng mga mananaliksik bilang resulta ng kanilang gawain. Hindi mahalaga kung paano ito ay! Ipinakita ng pag-aaral na ang mga Relationship Builder ay hindi madaling kapitan ng mataas na pagganap. Ang mga kampeon, sa kabaligtaran, ay nagpapakita nangungunang mga marka. Mga kampeon na napakahirap pangasiwaan, na may napakahirap na relasyon sa parehong mga kliyente at pamamahala. Tulad ng matututuhan mo mamaya sa aklat na ito, ang mga Kampeon ay nanalo hindi kahit sa maliit, ngunit sa napakalaking margin. At sa mga kumplikadong benta, ang puwang na ito ay naging mas makabuluhan.

Pagbabawas ng bilang ng mga consultative sales

Paano natin maipapaliwanag ang mga kontraintuitive na natuklasang ito? Si Matt Dixon at Brent Adamson ay bumuo ng isang napakakumbinsi na sistema ng ebidensya sa aklat. Hayaan akong magdagdag ng ilang mga parirala sa kanilang sinabi. Ang popular na paniniwala ay ang proseso ng pagbebenta ay batay sa mga relasyon, at sa pinagsamang pagbebenta, ang mga relasyon ay ang susi sa tagumpay. Gayunpaman, sa nakalipas na sampung taon ay nakakita kami ng mga nakababahala na senyales na ang consultative selling ay nagiging hindi gaanong epektibo. Makakatulong ang aking mga obserbasyon sa kung ano ang pinahahalagahan ng mga customer sa mga salespeople magandang halimbawa. Pagkatapos magsurvey sa 1,100 kliyente, nagulat kami nang makitang kakaunti sa kanila ang nagbanggit ng mga relasyon. Tila ang lumang payo - "bumuo muna ng mga relasyon, at pagkatapos ay maaari kang magbenta" - ay hindi na gumagana. Hindi ito nangangahulugan na ang mga relasyon ay hindi mahalaga. Sa palagay ko, mas tamang sabihin na ang lumang koneksyon na "relasyon - desisyon sa pagbili" ay nasira. Ngayon, madalas mong marinig ang mga customer na nagsasabi ng tulad ng, "Mayroon akong magandang relasyon sa sales representative na ito, ngunit bumibili ako sa isang katunggali dahil mas maganda ang presyo para sa akin." Sa personal, naniniwala ako na ang relasyon sa kliyente ay resulta, hindi ang dahilan matagumpay na pagbebenta. Ito ang reward na ibinibigay sa nagbebenta na lumikha halaga ng mamimili. Kung tinutulungan mo ang mga kliyente na matuto ng mga bagong paraan ng pag-iisip, kung mag-spark ka ng mga bagong ideya sa kanila—at iyon ang ginagawa ng mga Champions—kung gayon ay nakakuha ka ng karapatang maging sa relasyon.

Hamon para sa mga kampeon

Ang punto ng aklat na ito ay upang ipakita kung gaano kahusay ang kakayahan ng Kampeon na impluwensyahan ang kliyente, at samakatuwid kung gaano siya kaepektibo. Nagulat ito sa maraming tao, at pinaghihinalaan ko na malaking bahagi ng mga mambabasa ang magugulat. Ngunit bagama't bago ang ideya ng Kampeon, matagal na nating nakikita ang mga pagpapakita nito. Patuloy na ipinapakita ng mga survey na mas gusto ng mga customer ang mga salespeople na nagpapaisip sa kanila, nagdadala ng mga bagong ideya, at nag-aalok ng mga malikhain at makabagong paraan ng paggawa ng negosyo. Kamakailan, ang mga kliyente ay nagsimulang humingi mula sa mga nagbebenta ng higit na pananaw sa problema at higit na kaalaman. Umaasa sila na ang tindera ay magtuturo sa kanila ng isang bagay na hindi nila alam sa kanilang sarili. At ito ang pangunahing kasanayan ng Champion. Ang hinaharap ay nabibilang sa gayong mga kasanayan, at anuman kompanya ng kalakalan Ang isang aklat na hindi pinapansin ang pangunahing mensahe ng aklat na ito ay tiyak na mabibigo.

Buong buhay ko ay naninibago ako sa pagbebenta, kaya hindi ko ine-expect agad iyon pagkatapos mai-publish ito mahalagang pananaliksik magkakaroon ng rebolusyon. Ang pagbabago ay nangyayari nang paunti-unti, at maaari itong maging masakit. Ngunit alam kong sigurado: tiyak na magkakaroon ng mga kumpanya na maiintindihan at maayos na maipatupad ang mga ideyang ipinakita dito. Ang mga kumpanyang ito, na nakatagpo ng mga tunay na Kampeon sa kanilang mga kinatawan sa pagbebenta (o nilinang ang mga ito), ay aani ng masaganang ani at makakamit ang makabuluhang mapagkumpitensyang mga kalamangan. Tulad ng ipinakita ng pag-aaral ng SEC, nabubuhay tayo sa isang panahon kung saan ang paggawa ng makabagong ideya lamang ay hindi ang susi sa tagumpay. Kung paano tayo nagbebenta ay naging mas mahalaga kaysa sa kung ano ang ibinebenta natin. Ang isang epektibong koponan sa pagbebenta ay isang mas makabuluhang bentahe sa kompetisyon kaysa sa daloy ng mga produkto. Nag-aalok ang aklat na ito ng malinaw na tinukoy na blueprint para sa kung paano bumuo ng isang tunay na matagumpay na koponan sa pagbebenta. Kunin ang aking payo: basahin ito, pag-isipang mabuti, at ipatupad ito. Makikita mo: matutuwa kang ginawa mo ito, at gayundin ang iyong kumpanya.

Neil Rackham

Panimula
Isang pagtingin sa isang kamangha-manghang hinaharap

Sa mga hindi malilimutang unang buwan ng 2009, kung kailan ekonomiya ng daigdig ay mabilis na bumababa, B2B sales executive 4
B2B (English business-to-business) – pagsasama-sama ng mga komersyal na transaksyon, pagbebenta sa mga kliyenteng korporasyon. Tandaan pagsasalin

Sa buong mundo, nahaharap tayo sa isang problema ng tunay na epikong sukat, pati na rin sa isang misteryo na tila imposibleng malutas.

Ang lahat ng mga kliyente ay nawala sa isang gabi. Nasuspinde ang mga operasyon sa pangangalakal. Halos walang naibigay na mga pautang, at hindi na kailangan pang pag-usapan ang pagbabayad ng cash. Ito ay mahirap na panahon para sa lahat ng mga negosyante. At natagpuan ng mga sales manager ang kanilang sarili sa isang tunay na bangungot. Isipin mo lang: bumangon ka sa umaga, tipunin ang iyong hukbo at ipadala ito sa isang labanan kung saan hindi inaasahan ang tagumpay - at alam mo ito nang sigurado. At kaya sa araw-araw. Inutusan mo ang iyong mga sundalo na maghanap ng pera kung saan imposibleng mahanap ito. Sa katunayan, ang pagbebenta ay palaging parang isang labanan, dahil ang mga gumagawa nito ay palaging kailangang harapin ang malubhang pagtutol. Ngunit sa pagkakataong ito ay iba na ang lahat. Isang bagay na subukang magbenta ng isang bagay sa isang matigas ang ulo, kinakabahan na kliyente. Iba talaga ang subukang magbenta sa mga customer na wala lang. Ganito talaga ang sitwasyon sa simula ng 2009.

Ngunit sa parehong oras, kung minsan ay talagang misteryoso at kahit misteryosong mga kuwento ang nangyari. Ang sitwasyon para sa pagtatapos ng mga kasunduan sa kalakalan ay hindi gaanong hindi kanais-nais sa loob ng mahabang panahon - higit pa, ito ay halos ang pinaka-hindi kanais-nais sa buong nakikinita na panahon! – gayunpaman, ang ilang partikular na likas na matalinong kinatawan ng pagbebenta pa rin nagtagumpay magbenta ng kung anu-ano! Sa katunayan, hindi sila nakapagbenta ng "isang bagay" - nagbebenta sila ng maraming bagay. Habang ang iba ay nakikipaglaban para sa pinakamaliit na deal, ang mga natitirang indibidwal na ito ay pumasok sa mga kontrata na marami lamang ang pangarap sa mga pinaka-kanais-nais na panahon. Swerte ba? O ipinanganak ba ang mga karakter na ito na may ganitong mga kakayahan? At ang pinaka mahalagang tanong: kung paano makuha ang magic na ito, kung paano i-bote ito, selyuhan ito ng mahigpit at ipamahagi ito sa mga hindi ipinanganak na mangkukulam? Ang kaligtasan ng maraming kumpanya ay nakasalalay sa sagot sa tanong na ito.

Sa mga sitwasyong ito na ang Sales Executive Council (SEC), isang programa sa loob ng Corporate Executive Board 5
Ang Corporate Executive Board Company ay isang American research company na naglilingkod malaking negosyo Sa buong mundo. Itinatag noong 1983, headquartered sa Arlington. Tandaan pagsasalin

— nagsimula sa kung ano ang magpapatunay na isa sa pinakamahalagang pag-aaral sa pagiging produktibo ng sales rep sa mga dekada. Ang mga kalahok sa aming programa ay mga pinuno ng mga departamento ng pagbebenta ng pinakamalaki at mga sikat na kumpanya mundo - nagbigay sa amin ng isang gawain: upang matukoy nang eksakto kung paano naiiba ang mga hindi kapani-paniwalang matagumpay na nagbebenta sa lahat ng iba pa. Pinag-aralan namin ang tanong na ito sa loob ng halos apat na taon, na sumasaklaw sa ilang dosenang kumpanya at ilang libong kinatawan ng pagbebenta, at bilang resulta ay nakarating kami sa tatlong pangunahing konklusyon na ganap na nagbago sa mga patakaran ng pangangalakal at pinilit ang mga tagapamahala ng benta ng B2B na muling isaalang-alang ang kanilang mga pananaw.

Ginawa namin ang aming unang pagtuklas sa isang lugar kung saan hindi namin sinasadyang tingnan. Ito ay lumabas na halos lahat ng mga kinatawan ng benta ng B2B ay maaaring nahahati sa limang malinaw na kategorya depende sa kanilang mga kasanayan at mga modelo ng pag-uugali na tumutukoy sa sistema ng pakikipag-ugnayan sa mga customer. Well, ito mismo ay kawili-wili - sinusubukang matukoy kung anong uri ka at ang iyong mga kasamahan. Ang limang uri na ito ay napatunayang isang hindi kapani-paniwalang kapaki-pakinabang na paraan upang hatiin ang mundo sa isang napapamahalaang hanay ng magkakaibang pamamaraan ng pagbebenta.

Ang pangalawang konklusyon ay ganap na nabaligtad ang lahat. Kung kukunin mo ang limang pattern na ito—ang limang uri—at ihambing ang mga ito sa aktwal na sukatan ng performance, makikita mo na sa mga salespeople ay may isang malinaw na nanalo at isang malinaw na natalo: ang isa ay malinaw na nahihigitan ang pagganap sa iba pang apat, at ang isa ay malinaw na hindi maganda ang performance. . At ang mga resultang ito ay hindi maaaring maging sanhi ng pagkalito at maging ng pagkabalisa. Nang ipinakita namin ang mga ito sa mga executive ng pagbebenta, nakuha namin ang parehong reaksyon: ang mga resulta ay talagang nakakagulat dahil ang mga executive ay naglalagay ng kanilang pinakamataas na taya sa mismong uri na natatalo. Ang paghahanap na ito ang bumasag sa mga inaasahan ng maraming tao sa isang sales representative na makakatulong sa kanila na makaligtas sa mahihirap na panahong ito.

At narito na tayo sa pangatlong pagtuklas, na tila ang pinakapaputok. Nang maghukay kami ng mas malalim, natuklasan namin ang isang bagay na lubos na nakakagulat. Sinimulan namin ang pag-aaral apat na taon na ang nakalilipas, nang ang ekonomiya ay ganap na bumababa, at ang layunin ay makahanap ng isang recipe na makakatulong sa mga kinatawan ng benta na lumitaw na matagumpay sa kasalukuyang mahirap na kapaligiran. Ngunit ang lahat ng data ay tumuturo sa isang bagay na mas mahalaga at mahalaga. Ang uri ng sales rep na pinakamadalas na nanalo. hindi dahil na bumababa ang ekonomiya - nanalo siya hindi alintana mula sa kanyang kalagayan. Nanalo ang mga salespeople na ito dahil sanay sila sa pag-navigate sa mga kumplikadong benta, hindi dahil pakiramdam nila ay parang isda sila sa tubig sa mahirap na kapaligiran sa ekonomiya. Sa madaling salita, nang malutas natin ang palaisipan ng mataas na pagganap sa panahon ng pagbagsak ng ekonomiya, ang solusyon ay naging mas malaki kaysa sa naisip natin. Ang iyong pinakamahuhusay na sales rep—ang naghatid sa iyo sa mga mahihirap na panahon—ay hindi lamang mga bayani ngayon. Sila ang mga bayani ng bukas dahil sila ang pinakaangkop upang humimok ng mga benta at makabuo ng halaga ng customer anuman kalagayang pang-ekonomiya. Kaya, bilang isang resulta, nakahanap kami ng isang recipe kung saan maaari kang lumikha ng isang tunay na matagumpay na nagbebenta.

Tinatawag namin itong mga salespeople na Champions. Ito ay isang kwento tungkol sa kanila.

Kasalukuyang pahina: 1 (ang libro ay may kabuuang 19 na pahina) [available reading passage: 4 na pahina]

Matthew Dixon, Brent Adamson

Mga kampeon sa pagbebenta. Ano at paano pinaka mabenta iba ang ginagawa nila sa mundo

Nai-publish nang may pahintulot mula sa Andrew Nurnberg Literary Agency


© The Corporate Executive Board Company, 2011

© Pagsasalin sa Russian, publikasyon sa Russian, disenyo. Mann, Ivanov at Ferber LLC, 2014


Lahat ng karapatan ay nakalaan. Walang bahagi ng elektronikong bersyon ng aklat na ito ang maaaring kopyahin sa anumang anyo o sa anumang paraan, kabilang ang pag-post sa Internet o mga corporate network, para sa pribado o pampublikong paggamit nang walang nakasulat na pahintulot ng may-ari ng copyright.

Ang legal na suporta para sa publishing house ay ibinibigay ng Vegas-Lex law firm.


© Ang elektronikong bersyon ng libro ay inihanda ng kumpanya ng litro (www.litres.ru)

– Matututuhan mo kung anong mga katangian ang nagpapakilala sa mga kampeon sa pagbebenta at kung paano gawing namumukod-tangi ang mga karaniwang salespeople

– Maaari kang bumuo ng isang tunay na matagumpay na departamento ng pagbebenta

– Matututo kang magbenta ng higit bukas

Ang aklat na ito ay mahusay na kinumpleto ng:

SPIN benta

Neil Rackham


Aritmetika sa pagbebenta. Gabay sa Pamamahala ng Vendor

Timur Aslanov


Mga customer habang buhay

Carl Sewell


Kagawaran ng pagbebenta ng turnkey

Sergey Kapustin at Dmitry Krutov


SPIN benta. Praktikal na gabay

Neil Rackham


Damn ang mga presyo! Lumikha ng halaga

Tom Snyder, Kevin Kearns

Sa mga miyembro ng bawat lupon ng mga direktor sa mundo na, araw-araw, ay humihingi sa amin ng mga ideyang karapat-dapat sa kanilang oras at atensyon.

Paunang Salita

Ang kasaysayan ng mga benta ay nabuo nang dahan-dahan at tuluy-tuloy, gayunpaman, mayroong ilang mga tunay na tagumpay na ganap na nagbago sa direksyon ng ganitong uri ng aktibidad. Ngunit ang mga tagumpay, na minarkahan ng radikal na bagong pag-iisip at pambihirang mga pagpapabuti sa mga resulta, ay medyo bihira. Sa nakalipas na siglo, tatlong katulad na kaso lang ang naaalala ko.

Unang pambihirang tagumpay

Ang unang tagumpay ay nagsimula mga isang daang taon na ang nakalilipas nang matuklasan ng mga kompanya ng seguro na maaari nilang doblehin ang kanilang mga benta sa isang simpleng pagbabago sa diskarte. Bago ang higanteng paglukso na ito, ang pagbebenta ng mga patakaran sa seguro (pati na rin ang maraming iba pang mga produkto - muwebles, gamit sa bahay, kagamitang pang-industriya) ay pinangangasiwaan ng mga kawani ng pagbebenta. Nakipagkontrata sila sa mga kliyente at pagkatapos ay binisita sila linggu-linggo para kolektahin ang insurance premium o ang susunod na bayad. Kapag ang bilang ng mga kliyente ay lumampas sa isang daan, ang empleyado ng pagbebenta ay naging masyadong abala sa pagkolekta ng lingguhang pagbabayad at walang oras para sa mga bagong kontrata. Pagkatapos, ang matalinong pag-iisip ng isang tao ay nakaisip ng isang ideya na kalaunan ay nagbago sa tinatawag nating modelong “hunter-farmer”. Noong nakaraan, ang parehong tao ay nagbebenta ng mga patakaran at nakolekta ang mga premium; Ngayon ang mga responsibilidad na ito ay nahahati. Ganito sila nagpakita mga nagbebenta, eksklusibong nakikibahagi sa mga benta, at ang kanilang pagpapalakas sa taong hindi gaanong karanasan (at samakatuwid ay mas mura) mga kolektor, na sumubaybay sa mga kasalukuyang kliyente at nangolekta ng mga kontribusyon. Ang ideyang ito ay hindi kapani-paniwalang matagumpay at binago ang buong industriya ng seguro sa isang gabi. Ang konsepto ay mabilis na kumalat sa ibang mga lugar, at ang mga benta ay naging "malinis" sa unang pagkakataon: ang pasanin ng pagkolekta ng mga pagbabayad ay inalis mula sa kanila.

Pangalawang tagumpay

Hindi namin alam kung kailan eksaktong iminungkahi ang ideya ng paghahati sa mga nagbebenta at kolektor, ngunit alam namin ang eksaktong petsa ng pangalawang mahusay na tagumpay. Nangyari ito noong Hulyo 1925, nang inilathala ni Edward Strong ang The Psychology of Selling. Ang gawaing ito ay tumatalakay sa mga bago at napakabungang ideya sa teknolohiya ng pagbebenta, tulad ng paglalarawan ng mga katangian at pakinabang ng isang produkto, pagtatrabaho sa mga pagtutol, pagsasara ng deal, at, marahil ang pinakamahalaga, bukas at sarado na mga tanong. Nilinaw ng aklat na ito na maaaring turuan ang mga tao na magbenta nang mas mahusay at mas epektibo, at ito ang naging impetus para sa pagbuo ng pagsasanay sa pagbebenta.

Ngayon, kung babalikan natin ang ating mga araw, na napakayaman sa kaalaman, karamihan sa isinulat ni Strong ay tila walang muwang at medyo malamya. Ngunit siya-at ang mga sumunod sa kanya-ay binago ang mukha ng mga benta magpakailanman. Marahil ang pinakamahalagang kontribusyon ni Strong sa sangay ng gawaing ito ng tao ay ang ideya na hindi mo kailangang ipanganak upang maging isang tindero, ngunit mayroong isang hanay ng mga tiyak na kasanayan na maaaring matutunan. Para sa 1925, ito ay isang hindi kapani-paniwalang matapang na ideya. Bilang isang resulta, ang mga ganap na bagong tao ay pumasok sa kalakalan at, tulad ng sinasabi ng mga kuwento ng mga panahong iyon, ang kahusayan sa pagbebenta ay tumaas nang husto.

Pangatlong tagumpay

Ang ikatlong pangunahing tagumpay ay dumating noong 1970s, nang ang mga mananaliksik ay naging interesado sa ideya na ang mga kasanayan at diskarte na gumagana para sa maliliit na benta ay maaaring ibang-iba sa mga kailangan para sa mas malaki, mas kumplikadong mga deal. Ako ay mapalad na isa sa mga kalahok sa rebolusyong ito. Noong 1970s, pinangunahan ko ang isang malaking proyekto sa pagsasaliksik na sumubaybay sa gawain ng 10,000 katao sa 23 bansa. Sinusubaybayan namin ang mga empleyado at ang kanilang mga panukala sa pagbebenta, sa huli ay isinasaalang-alang ang higit sa 35 libong mga opsyon, at sinuri kung bakit ang ilan sa kanila ay mas matagumpay kaysa sa iba sa mga kumplikadong benta. Ang proyekto ay tumagal ng labindalawang taon, at bilang resulta ng mga resulta nito, maraming mga gawa ang nai-publish, ang una ay ang aklat na "SPIN Sales". Nagmarka ito ng simula ng tinatawag nating panahon ng consultative selling. Ito ay isang pambihirang tagumpay dahil lumitaw ang mas sopistikadong pinagsama-samang mga modelo ng pagbebenta at, tulad ng mga nakaraang tagumpay, ang mga resulta ay tumaas nang malaki.

Sa nakalipas na tatlumpung taon, nagkaroon ng maraming maliliit na pagpapabuti sa mga diskarte sa pagbebenta, ngunit wala tayong matatawag na mga tagumpay sa pagbabago ng laro. Oo, ang mga konsepto tulad ng automation ng pagbebenta, funnel ng benta at ang konsepto ng CRM - pamamahala ng relasyon sa customer - ay lumitaw. Ang teknolohiya ay nagsimulang gumanap ng lalong mahalagang papel. Sa pagdating ng Internet, nagkaroon ng malaking pagbabago sa transactional sales. Ngunit ang lahat ng mga pagbabagong ito ay hindi nangangahulugang rebolusyonaryo, madalas na kaduda-dudang sa mga tuntunin ng pagiging epektibo, at wala sa mga ito, sa palagay ko, ay maaaring ituring na isang pambihirang tagumpay sa buong kahulugan ng salita - isang pagbabago na magpapahintulot sa pagbebenta sa isang ganap na bago at mas epektibong paraan.

Rebolusyon sa pagkuha

Nakakapagtataka na may naganap nga - ngunit sa kabilang panig ng pakikipag-ugnayan sa kalakalan. Isang tunay na rebolusyon ang naganap sa pagkuha. Noong 1980s, ang trabaho sa lugar na ito ay isang dead end ng mga tauhan, ngunit ngayon ang pagkuha ay naging isang makabuluhang estratehikong puwersa. Gamit ang makapangyarihang mga pamamaraan tulad ng mga diskarte sa segmentasyon ng supplier at mga sopistikadong modelo ng pamamahala ng supply chain, ang pagkuha ay nangangailangan ng isang pangunahing pagbabago sa pag-iisip sa pagbebenta.

Naghintay ako, nanonood ng mga palatandaan kung paano tutugon ang mga benta sa mga pagbabago sa pagbili. Kung magkakaroon ng susunod na pambihirang tagumpay sa mga benta, naniniwala ako, ito ay kailangang maging reaksyon sa rebolusyon sa pagbili. Parang naghihintay ng paparating na lindol. Alam mo na dapat itong mangyari, ngunit hindi mo mahuhulaan kung kailan eksakto - nararamdaman mo lang na mangyayari ito, na malapit nang mangyari. Pero walang nangyaring ganyan.

Pang-apat na tagumpay?

Lahat ng nasa itaas ay dinadala ako sa aklat na Sales Champions at ang gawain ng Sales Executive Council (SEC). Masyado pang maaga para sabihin na ito ang pambihirang tagumpay na matagal na nating hinihintay. Magpapakita ang oras. Ngunit sa unang tingin, ang pag-aaral na ito ay mayroong lahat ng mga palatandaan ng pagiging isang game-changer. Una sa lahat, tulad ng sa ibang mga kaso, hinahamon nito ang mga tradisyonal na ideya. Gayunpaman, kailangan natin ng higit pa, dahil maraming nakatutuwang ideya sa mundo na lumalabag sa mga naitatag na ideya. Ang pinagkaiba ng pananaliksik na ito mula sa iba pang mga tagumpay at may pagkakatulad sa mga ito ay ang mga sumusunod: sa sandaling ang mga tagapamahala ng benta ay busisiin ang nilalaman nito, sasabihin nila: "Well, siyempre! Ang lahat ng ito ay tila counter-intuitive, ngunit ito ay may katuturan! Paanong hindi ko ito naisip kanina?!" Ang logic na matutuklasan mo sa Sales Champions ay humahantong sa isang hindi maiiwasang konklusyon: Ito ay isang halimbawa ng isang ganap na naiibang paraan ng pag-iisip, ngunit ito ay gumagana.

Hindi ko intensyon na sirain ang iyong gana sa pamamagitan ng pagsasalaysay ng mga detalye o kasukdulan. Ipapaliwanag ko lang kung bakit ang pag-aaral na ito ay tila sa akin ang pinakamahalagang hakbang sa mga nakalipas na taon sa pag-unawa sa sining ng pagbebenta at kung bakit nararapat itong taglayin ang ipinagmamalaking pangalan ng "pambihirang tagumpay."

Magandang pananaliksik ito

Ang pananaliksik ay napaka-solid, at maniwala ka sa akin, hindi ako basta-basta nagtatapon ng mga ganitong papuri. Maraming tinatawag na mga pag-aaral sa pagbebenta ang may mga butas ng pamamaraan na napakalaki na maaari mong paliparin ang isang airliner sa pamamagitan ng mga ito. Nabubuhay tayo sa panahon kung saan ang bawat consultant at bawat may-akda ay mabilis na nag-aangkin na nagsagawa sila ng "research" para lang mapatunayan ang pagiging epektibo ng kanilang ibinebenta. Noong unang panahon, ang pagkakaroon ng pananaliksik ay ginagarantiyahan na ang nakasulat ay paniniwalaan; ngayon ito ay isang garantiya ng pagkawala ng tiwala. Ang mga mamimili ay may malusog na pangungutya tungkol sa hindi napapatunayang mga pag-aangkin ng iba't ibang uri na nagpapanggap bilang pananaliksik: "Napatunayan ng pananaliksik na pagkatapos makumpleto ang aming programa sa pagsasanay, ang mga benta ay higit sa doble" o "Sa aming pananaliksik, nalaman namin na kapag ginamit ng mga salespeople ang aming modelo ay pitong uri ng mga mamimili. , tumataas ang kasiyahan ng customer ng 72%.” Ang mga nasabing pag-aangkin ay hindi sinusuportahan ng anumang katibayan at lubos na nagpapahina sa kredibilidad ng tunay na pananaliksik.

Nasa isang kumperensya ako sa Australia noong una kong narinig na ang SEC ay nagkaroon ng kamangha-manghang bagong pag-aaral sa pagganap ng mga benta.

Kailangan kong aminin na bagama't palagi kong iginagalang ang SEC at alam kong napaka maaasahan ng kanilang pamamaraan, nawalan pa rin ako ng tiwala sa pananaliksik hanggang sa puntong naisip ko, "Buweno, ito ay malamang na isa pang pagkabigo." Bumalik sa aking opisina sa Virginia, inanyayahan ko ang pangkat ng pananaliksik na gumugol ng isang araw sa akin at dumaan kami sa kanilang pamamaraan gamit ang isang suklay na pinong ngipin. Inaamin ko na sigurado ako nang maaga na tiyak na matutuklasan ko ang mga seryosong pagkukulang sa kanilang trabaho. Sa partikular, nag-aalala ako tungkol sa dalawang bagay:

1. Hinahati ang lahat ng nagbebenta sa limang kategorya. Sinabi ng pag-aaral na ang bawat empleyado sa pagbebenta ay nabibilang sa isa sa limang malinaw na tinukoy na mga uri:

Masipag

Tagabuo ng Relasyon

Nag-iisang lobo

Tagalutas ng problema


Ang pag-uuri na ito ay tila walang muwang at kahina-hinala sa akin. Ano ang ginabayan mo, tinanong ko ang mga may-akda, nang gumawa ka ng mga pagkakaiba sa limang uri? Bakit hindi pito? O, sabihin, hindi sampu? Ngunit naipakita nila na ang mga kategoryang ito ay hindi nakuha mula sa manipis na hangin, ngunit lumitaw bilang isang resulta ng malawak at malalim na pagsusuri sa istatistika. Bukod dito, hindi tulad ng maraming mananaliksik, naunawaan nila na ang limang kategoryang ito ay kumakatawan sa mga pattern ng pag-uugali at hindi makitid na tinukoy ang mga uri ng personalidad. Natuwa ako: matagumpay nilang naipasa ang aking unang pagsusulit.

2. Ang bitag ng paghahambing ng mga pinuno at mga talunan. Ang isang malaking bilang ng mga pag-aaral sa pagganap ng mga benta ay naghahambing ng mga mataas na gumaganap sa mga hindi halos kasing epektibo. Sa simula ng aking karera, nagkasala rin ako. Bilang resulta, marami akong natutunan na mga kawili-wiling bagay tungkol sa mga underdog. Kapag hiniling mo sa mga tao na ihambing ang mga rock star sa mga hindi pa naging malaki sa mundo ng musika, malamang na magagawa nilang ikategorya ang mga natalo nang may katumpakan sa operasyon, ngunit sa parehong oras ay nabigo upang matukoy kung ano ang gumagawa ng isang musikero na isang bituin .. Di-nagtagal, napagtanto ko mismo na mayroon akong magandang ideya sa mga dahilan kung bakit mababa ang mga resulta, ngunit iyon lang. Para magkaroon ng katuturan ang pag-aaral, kinailangan kong ihambing ang mga salespeople na mahusay ang performance sa mga karaniwang performer, ang pangkalahatang populasyon. At natutuwa akong matuklasan na ito ang diskarte na ginawa ng pangkat ng SEC sa pagsasaliksik nito.

Ang pag-aaral ay batay sa isang nakakumbinsi na sample ng kinatawan

Karamihan sa mga pag-aaral ay batay sa maliliit na sample - 50 hanggang 80 kalahok mula tatlo hanggang apat na kumpanya ang sinusuri. Ang mas malalaking survey ay mahirap isagawa, at mas mahal ang mga ito. Sa aking sariling pananaliksik, gumamit ako ng higit sa isang libong mga sample, hindi dahil nagdusa ako mula sa megalomania, ngunit dahil ang totoong data ng pagbebenta ay madalas na mali. Naglalaman ang mga ito ng maraming mga error, at upang makamit ang mga makabuluhang resulta sa istatistika, isang malaking halaga ng impormasyon ang kailangang iproseso. Ang paunang sample sa pag-aaral na ito ay 700 na mga yunit, at sa pagtatapos ay lumago ito sa 6 na libo. Iyan ay kahanga-hanga - sa anumang pamantayan. Ngunit ang mas kahanga-hanga ay ang pag-aaral ay sumasaklaw sa 90 kumpanya. Sa napakalaking sample, marami sa mga salik na karaniwang pumipigil sa isang pag-aaral na ilapat ang mga resulta nito sa mga benta sa kabuuan ay maaaring alisin. Ang mga natuklasan ng SEC ay hindi partikular sa anumang partikular na kumpanya o lugar. Nalalapat ang mga ito sa buong larangan, at ito ay napakahalaga.

Ang pag-aaral ay hindi nagbunga ng inaasahang resulta

Lagi akong nag-iingat sa pananaliksik na gumagawa ng eksaktong mga resulta na gusto ng mga organizer nito. Ang mga mananaliksik, tulad ng lahat ng tao, ay may sariling mga pagkiling at pagkiling. Kung alam nila nang maaga kung ano ang eksaktong hahanapin nila, kung gayon, siyempre, mahahanap nila ito! Nagulat ako nang marinig na ang mga mananaliksik mismo ay nagulat nang makita na ang kanilang mga resulta ay halos kabaligtaran ng kanilang inaasahan. Ito ay isang napakalusog na tanda, isa sa mga katangian ng tunay na seryosong pananaliksik. Tingnan muli ang limang uri na ito:

Masipag

Tagabuo ng Relasyon

Nag-iisang lobo

Tagalutas ng problema


Karamihan sa mga direktor ng pagbebenta, kung kailangan nilang pumili ng isa sa limang uri na ito upang bumuo ng isang koponan, pipiliin ang Tagabuo ng Relasyon. Ito ang inaasahang makikita ng mga mananaliksik bilang resulta ng kanilang gawain. Hindi mahalaga kung paano ito ay! Ipinakita ng pag-aaral na ang mga Relationship Builder ay hindi madaling kapitan ng mataas na pagganap. Ang mga kampeon, sa kabaligtaran, ay nagpapakita ng pinakamahusay na mga resulta. Mga kampeon na napakahirap pangasiwaan, na may napakahirap na relasyon sa parehong mga kliyente at pamamahala. Tulad ng matututuhan mo mamaya sa aklat na ito, ang mga Kampeon ay nanalo hindi kahit sa maliit, ngunit sa napakalaking margin. At sa mga kumplikadong benta, ang puwang na ito ay naging mas makabuluhan.

Pagbabawas ng bilang ng mga consultative sales

Paano natin maipapaliwanag ang mga kontraintuitive na natuklasang ito? Si Matt Dixon at Brent Adamson ay bumuo ng isang napakakumbinsi na sistema ng ebidensya sa aklat. Hayaan akong magdagdag ng ilang mga parirala sa kanilang sinabi. Ang popular na paniniwala ay ang proseso ng pagbebenta ay batay sa mga relasyon, at sa pinagsamang pagbebenta, ang mga relasyon ay ang susi sa tagumpay. Gayunpaman, sa nakalipas na sampung taon ay nakakita kami ng mga nakababahala na senyales na ang consultative selling ay nagiging hindi gaanong epektibo. Ang aking mga obserbasyon sa kung ano ang pinahahalagahan ng mga customer sa mga salespeople ay nagbibigay ng magandang halimbawa nito. Pagkatapos magsurvey sa 1,100 kliyente, nagulat kami nang makitang kakaunti sa kanila ang nagbanggit ng mga relasyon. Tila ang lumang payo - "bumuo muna ng mga relasyon, at pagkatapos ay maaari kang magbenta" - ay hindi na gumagana. Hindi ito nangangahulugan na ang mga relasyon ay hindi mahalaga. Sa palagay ko, mas tamang sabihin na ang lumang koneksyon na "relasyon - desisyon sa pagbili" ay nasira. Ngayon, madalas mong marinig ang mga customer na nagsasabi ng tulad ng, "Mayroon akong magandang relasyon sa sales representative na ito, ngunit bumibili ako sa isang katunggali dahil mas maganda ang presyo para sa akin." Sa personal, naniniwala ako na ang relasyon sa kliyente ay resulta, hindi ang dahilan ng matagumpay na pagbebenta. Ito ang reward na ibinibigay sa salesperson na lumilikha ng halaga ng customer. Kung tinutulungan mo ang mga kliyente na matuto ng mga bagong paraan ng pag-iisip, kung mag-spark ka ng mga bagong ideya sa kanila—at iyon ang ginagawa ng mga Champions—kung gayon ay nakakuha ka ng karapatang maging sa relasyon.

Hamon para sa mga kampeon

Ang punto ng aklat na ito ay upang ipakita kung gaano kahusay ang kakayahan ng Kampeon na impluwensyahan ang kliyente, at samakatuwid kung gaano siya kaepektibo. Nagulat ito sa maraming tao, at pinaghihinalaan ko na malaking bahagi ng mga mambabasa ang magugulat. Ngunit bagama't bago ang ideya ng Kampeon, matagal na nating nakikita ang mga pagpapakita nito. Patuloy na ipinapakita ng mga survey na mas gusto ng mga customer ang mga salespeople na nagpapaisip sa kanila, nagdadala ng mga bagong ideya, at nag-aalok ng mga malikhain at makabagong paraan ng paggawa ng negosyo. Kamakailan, ang mga kliyente ay nagsimulang humingi mula sa mga nagbebenta ng higit na pananaw sa problema at higit na kaalaman. Umaasa sila na ang tindera ay magtuturo sa kanila ng isang bagay na hindi nila alam sa kanilang sarili. At ito ang pangunahing kasanayan ng Champion. Ang mga kasanayang ito ay ang hinaharap, at anumang kumpanya ng kalakalan na hindi papansinin ang mensahe ng aklat na ito ay tiyak na mabibigo.

Buong buhay ko ay naninibago ako sa pagbebenta, kaya hindi ko inaasahan ang isang rebolusyon na magaganap kaagad sa paglalathala ng mahalagang pag-aaral na ito. Ang pagbabago ay nangyayari nang paunti-unti, at maaari itong maging masakit. Ngunit alam kong sigurado: tiyak na magkakaroon ng mga kumpanya na maiintindihan at maayos na maipatupad ang mga ideyang ipinakita dito. Ang mga kumpanyang ito, na nakatagpo ng mga tunay na Kampeon sa kanilang mga kinatawan sa pagbebenta (o nilinang ang mga ito), ay aani ng masaganang ani at makakamit ang mga makabuluhang bentahe sa kompetisyon. Tulad ng ipinakita ng pag-aaral ng SEC, nabubuhay tayo sa isang panahon kung saan ang paggawa ng makabagong ideya lamang ay hindi ang susi sa tagumpay. Kung paano tayo nagbebenta ay naging mas mahalaga kaysa sa kung ano ang ibinebenta natin. Ang isang epektibong koponan sa pagbebenta ay isang mas makabuluhang competitive na kalamangan kaysa sa daloy ng produkto. Nag-aalok ang aklat na ito ng malinaw na tinukoy na blueprint para sa kung paano bumuo ng isang tunay na matagumpay na koponan sa pagbebenta. Kunin ang aking payo: basahin ito, pag-isipang mabuti, at ipatupad ito. Makikita mo: matutuwa kang ginawa mo ito, at gayundin ang iyong kumpanya.

...
Neil Rackhammay-akda ng aklat na "SPIN Sales"

Panimula

Isang pagtingin sa isang kamangha-manghang hinaharap

Sa mga hindi malilimutang unang buwan ng 2009, habang bumagsak ang pandaigdigang ekonomiya, ang mga pinuno ng benta ng B2B sa buong mundo ay nahaharap sa isang hamon ng epic na proporsyon at isang misteryo na tila imposibleng malutas.

Ang lahat ng mga kliyente ay nawala sa isang gabi. Nasuspinde ang mga operasyon sa pangangalakal. Halos walang naibigay na mga pautang, at hindi na kailangan pang pag-usapan ang pagbabayad ng cash. Ito ay mahirap na panahon para sa lahat ng mga negosyante. At natagpuan ng mga sales manager ang kanilang sarili sa isang tunay na bangungot. Isipin mo lang: bumangon ka sa umaga, tipunin ang iyong hukbo at ipadala ito sa isang labanan kung saan hindi inaasahan ang tagumpay - at alam mo ito nang sigurado. At kaya sa araw-araw. Inutusan mo ang iyong mga sundalo na maghanap ng pera kung saan imposibleng mahanap ito. Sa katunayan, ang pagbebenta ay palaging parang isang labanan, dahil ang mga gumagawa nito ay palaging kailangang harapin ang malubhang pagtutol. Ngunit sa pagkakataong ito ay iba na ang lahat. Isang bagay na subukang magbenta ng isang bagay sa isang matigas ang ulo, kinakabahan na kliyente. Iba talaga ang subukang magbenta sa mga customer na wala lang. Ganito talaga ang sitwasyon sa simula ng 2009.

Ngunit sa parehong oras, kung minsan ay talagang misteryoso at kahit misteryosong mga kuwento ang nangyari. Ang sitwasyon para sa pagtatapos ng mga kasunduan sa kalakalan ay hindi gaanong hindi kanais-nais sa loob ng mahabang panahon - higit pa, ito ay halos ang pinaka-hindi kanais-nais sa buong nakikinita na panahon! – gayunpaman, ang ilang partikular na likas na matalinong kinatawan ng pagbebenta pa rin nagtagumpay magbenta ng kung anu-ano! Sa katunayan, hindi sila nakapagbenta ng "isang bagay" - nagbebenta sila ng maraming bagay. Habang ang iba ay nakikipaglaban para sa pinakamaliit na deal, ang mga natitirang indibidwal na ito ay pumasok sa mga kontrata na marami lamang ang pangarap sa mga pinaka-kanais-nais na panahon. Swerte ba? O ipinanganak ba ang mga karakter na ito na may ganitong mga kakayahan? At ang pinakamahalagang tanong: kung paano makuha ang magic na ito, kung paano i-bote ito, i-seal ito nang mahigpit at ipamahagi ito sa mga hindi ipinanganak na mangkukulam? Ang kaligtasan ng maraming kumpanya ay nakasalalay sa sagot sa tanong na ito.

Sa ilalim ng mga sitwasyong ito na ang Sales Executive Council (SEC), isang programa sa loob ng Corporate Executive Board, ay nagsimula ng pananaliksik na napatunayang isa sa pinakamahalagang pag-aaral sa pagiging produktibo ng sales representative sa mga dekada. Ang mga kalahok sa aming programa - ang mga pinuno ng mga departamento ng pagbebenta ng pinakamalaki at pinakatanyag na kumpanya sa mundo - ay nagtakda sa amin ng isang gawain: upang matukoy nang eksakto kung paano naiiba ang mga hindi kapani-paniwalang matagumpay na mga salespeople sa lahat ng iba pa. Pinag-aralan namin ang tanong na ito sa loob ng halos apat na taon, na sumasaklaw sa ilang dosenang kumpanya at ilang libong kinatawan ng pagbebenta, at bilang resulta ay nakarating kami sa tatlong pangunahing konklusyon na ganap na nagbago sa mga patakaran ng pangangalakal at pinilit ang mga tagapamahala ng benta ng B2B na muling isaalang-alang ang kanilang mga pananaw.

Ginawa namin ang aming unang pagtuklas sa isang lugar kung saan hindi namin sinasadyang tingnan. Ito ay lumabas na halos lahat ng mga kinatawan ng benta ng B2B ay maaaring nahahati sa limang malinaw na kategorya depende sa kanilang mga kasanayan at mga modelo ng pag-uugali na tumutukoy sa sistema ng pakikipag-ugnayan sa mga customer. Well, ito mismo ay kawili-wili - sinusubukang matukoy kung anong uri ka at ang iyong mga kasamahan. Ang limang uri na ito ay napatunayang isang hindi kapani-paniwalang kapaki-pakinabang na paraan upang hatiin ang mundo sa isang napapamahalaang hanay ng magkakaibang pamamaraan ng pagbebenta.

Ang pangalawang konklusyon ay ganap na nabaligtad ang lahat. Kung kukunin mo ang limang pattern na ito—ang limang uri—at ihambing ang mga ito sa aktwal na sukatan ng performance, makikita mo na sa mga salespeople ay may isang malinaw na nanalo at isang malinaw na natalo: ang isa ay malinaw na nahihigitan ang pagganap sa iba pang apat, at ang isa ay malinaw na hindi maganda ang performance. . At ang mga resultang ito ay hindi maaaring maging sanhi ng pagkalito at maging ng pagkabalisa. Nang ipinakita namin ang mga ito sa mga executive ng pagbebenta, nakuha namin ang parehong reaksyon: ang mga resulta ay talagang nakakagulat dahil ang mga executive ay naglalagay ng kanilang pinakamataas na taya sa mismong uri na natatalo. Ang paghahanap na ito ang bumasag sa mga inaasahan ng maraming tao sa isang sales representative na makakatulong sa kanila na makaligtas sa mahihirap na panahong ito.

At narito na tayo sa pangatlong pagtuklas, na tila ang pinakapaputok. Nang maghukay kami ng mas malalim, natuklasan namin ang isang bagay na lubos na nakakagulat. Sinimulan namin ang pag-aaral apat na taon na ang nakalilipas, nang ang ekonomiya ay ganap na bumababa, at ang layunin ay makahanap ng isang recipe na makakatulong sa mga kinatawan ng benta na lumitaw na matagumpay sa kasalukuyang mahirap na kapaligiran. Ngunit ang lahat ng data ay tumuturo sa isang bagay na mas mahalaga at mahalaga. Ang uri ng sales rep na pinakamadalas na nanalo. hindi dahil na bumababa ang ekonomiya - nanalo siya hindi alintana mula sa kanyang kalagayan. Nanalo ang mga salespeople na ito dahil sanay sila sa pag-navigate sa mga kumplikadong benta, hindi dahil pakiramdam nila ay parang isda sila sa tubig sa mahirap na kapaligiran sa ekonomiya. Sa madaling salita, nang malutas natin ang palaisipan ng mataas na pagganap sa panahon ng pagbagsak ng ekonomiya, ang solusyon ay naging mas malaki kaysa sa naisip natin. Ang iyong pinakamahuhusay na sales rep—ang naghatid sa iyo sa mga mahihirap na panahon—ay hindi lamang mga bayani ngayon. Sila ang mga bayani ng bukas dahil sila ang pinakaangkop upang humimok ng mga benta at makabuo ng halaga ng customer anuman kalagayang pang-ekonomiya. Kaya, bilang isang resulta, nakahanap kami ng isang recipe kung saan maaari kang lumikha ng isang tunay na matagumpay na nagbebenta.

Tinatawag namin itong mga salespeople na Champions. Ito ay isang kwento tungkol sa kanila.