Czy można sprzedać firmę w ramach franczyzy? Możliwe nieporozumienia. Które firmy mogą uruchomić własną franczyzę?
Jak kupić firmę? Przydatne artykuły w naszej bazie wiedzy dla kupujących gotowy biznes.
Wszystko na zakup franczyzy: artykuły o tym, jak kupić franczyzę, katalog franczyzy na Ukrainie.
Biznes internetowy przynosi prawdziwe pieniądze. Wiadomości startupowe, opisy biznesów IT i ich cechy, Artykuły o sprzedaży biznesów internetowych.
Jak wybrać brokera biznesowego do sprzedaży firmy, co powinien robić broker biznesowy i wiele więcej...
Świeże pomysły na biznes od podstaw, pomysły dla startupów i małych firm na Ukrainie, jak otworzyć własny biznes.
Wskazówki: na co zwrócić uwagę kupując gotowy biznes, jak wybrać działalność operacyjna itp..
Artykuły na temat wyceny i kalkulacji wartości przedsiębiorstwa dla najpowszechniejszych rodzajów działalności.
Warunki, niuanse zakupu firmy za granicą, jak kupić firmę za granicą, poradniki dla kupujących
Informacje prasowe, interesujące artykuły nadesłane przez czytelników portalu „BizRating”
jak i gdzie szukać inwestycji, na co można dać pieniądze ciekawy projekt jakie może być ryzyko wejścia na akcję osoby z zewnątrz.
Jeśli sam zdecydujesz się sprzedać swój biznes, to Ci pomoże przewodnik krok po kroku na sprzedaż małych przedsiębiorstw od BizRating.
Najnowsze wiadomości bezpośrednio lub pośrednio związane z rynkiem gotowych biznesów
Przypadki biznesowe: historie o sprzedaży i kupnie firmy. Doświadczenia negatywne i pozytywne, praktyka transakcyjna.
W tej sekcji BizRating zebrał odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania dotyczące zakupu i sprzedaży istniejącego biznesu.
Wyszukaj firmę lub franczyzę
Franczyza daje kupującemu prawo do korzystania z mechanizmów biznesowych znak towarowy, oprogramowanie, partnerstwa. Sprzedawca franczyzy nazywany jest franczyzodawcą, kupujący nazywa się franczyzobiorcą. Zawierając umowę franczyzową, kupujący płaci jednorazową opłatę – opłatę ryczałtową. Co miesiąc płaci sprzedającemu procent zysku – tantiemy.
Zalety franczyzy
Sprzedaż franczyzy pozwala franczyzodawcy osiągać zyski i rozwijać działalność przy minimalnych nakładach finansowych i materialnych. Kupujący pełni rolę zmotywowanego menedżera, dążącego do rozwoju biznesu i maksymalizacji zysków. Jest zainteresowany świadczeniem wysokiej jakości usług nie mniej niż sprzedawca.
Zalety franczyzy:
Franczyzobiorca i franczyzodawca zawierają umowę, na mocy której kupujący płaci tantiemy i opłatę ryczałtową, a sprzedawca przenosi wyłączność na używanie marki
Sprzedaż franczyzy jest korzystna dla przedsiębiorców, którzy stworzyli działający model biznesowy i są gotowi go powielić. Jednocześnie na produkt lub usługę musi być popyt, a sama firma musi skutecznie działać na rynku. Franczyza powinna stać się pełnoprawny biznes dla swoich partnerów. Istotnym czynnikiem jest umiejętność przeszkolenia franczyzobiorców z mechaniki prowadzenia biznesu w krótkim czasie (do 4 miesięcy).
Przygotowanie do sprzedaży
Przed sprzedażą franczyzy przygotuj pakiet partnerski, sporządź Wymagane dokumenty oraz instrukcje dotyczące prowadzenia działalności gospodarczej w regionach. Oceń potencjał swojego biznesu i sporządź listę wymagań dla kupującego. Opracuj standardy i wytyczne.
Wstępna ocena biznesowa
Podejmuj decyzje o stworzeniu franczyzy w oparciu o analitykę własny biznes. Oceń czynniki decydujące o sukcesie przedsiębiorstwa:
Jeśli Twoja firma spełnia wszystkie kryteria, rozpocznij przygotowywanie propozycji franczyzowej.
Przeprowadź badania liderów rynku, którzy mogą z Tobą konkurować. Uzyskaj pełny obraz branży i znajdź własne zalety. U odnoszący sukcesy przedsiębiorcy pracując w swojej dziedzinie, możesz przyjąć doświadczenie i mechanizmy pracy.
Ocenić mocne strony i słabe strony każdy zawodnik może bazować na kryteriach z tabeli
Zaplanuj obrót finansowy biorąc pod uwagę koszty i prawdopodobne przychody, rentowność i okres zwrotu biznesu. Narysuj model franczyzy i zidentyfikuj obszary, w których coś może pójść nie tak i skutkować kosztami. Oceń, czy w przypadku strat możesz wyciągnąć firmę z kryzysu.
Najważniejsze dla franczyzodawcy jest stworzenie struktur wsparcia doradczego i kontroli jakości pracy partnerów oraz opracowanie mechanizmów podtrzymywania życia dla systemu. Jeśli sprzedajesz produkty, pomyśl o zaopatrzeniu i magazynowaniu, a jeśli sprzedajesz usługi, zastanów się, w jaki sposób kupujesz sprzęt. Przygotuj wystarczającą ilość zasobów, aby nie upaść przy pierwszej sprzedaży.
Po uzyskaniu zadowalających wyników badania przystąp do przygotowywania propozycji franczyzowej.
Przygotowywanie ofert dla kupców
Atrakcyjność franczyzy dla wielu wynika z obecności silnej marki i przemyślanego stylu. Czynniki te rekompensują powolny lub poważny zwrot rozpoczęcie inwestycji. Młodzi przedsiębiorcy są gotowi inwestować pieniądze oryginalne pomysły, urządzone ze smakiem.
Składając propozycję franczyzy, przygotuj dokumenty zgodnie z identyfikacją wizualną firmy – takie opakowanie wygląda atrakcyjniej niż teczka z czarno-białymi wydrukami
Pięknie zapakuj franczyzę, uzupełnij formalności i przygotuj prezentację dla potencjalnego nabywcy. Informacje, które muszą znaleźć się w strukturze wniosku:
Przeprowadź prezentację tak, aby nie przeciążać kupującego niepotrzebnymi faktami, ale jednocześnie nie miał on dodatkowych pytań do menadżerów firmy.
Prawna strona problemu
Przed zarejestrowaniem oferty franczyzowej zarejestruj swoje logo, tożsamość korporacyjną, nazwę firmy i znak towarowy w Rospatent. Dokumenty rejestracyjne można składać online.
Wejdź na stronę Rosreestr i sprawdź unikalność nazwy i logo firmy. Należy pamiętać, że w katalogu nie ma klasyfikacji według kategorii ani automatycznego wyszukiwania. Będziesz musiał przeglądać strony ręcznie. Aby uniknąć konieczności robienia tego samodzielnie, skontaktuj się z firmą zajmującą się rejestracją własności intelektualnej i złóż zamówienie płatny czek. Na podstawie wyników otrzymasz dokument potwierdzający Twoją wyjątkowość. Nazwa handlowa.
Aby zarejestrować się w Rospatent, będziesz potrzebować następujących dokumentów:
Składając wniosek, będziesz mieć pierwszeństwo przed firmami, które złożą wniosek o rejestrację nazwy później. Jeśli rejestratorzy napotkają dwie identyczne nazwy, Twoja aplikacja złożona wcześniej niż konkurencja zostanie zatwierdzona, a jego odrzucona.
Okres rejestracji nazwy firmy i znaku towarowego wynosi 4–12 miesięcy. W tym czasie pracownicy Rospatent przeprowadzają kontrole pod kątem unikalności i praw autorskich.
Z chwilą rejestracji zostaje przypisany znak towarowy unikalny numer, a na certyfikacie wpisana jest nazwa firmy, która ma prawo z niego korzystać
Bez rejestracji znaku towarowego nie da się sprzedać franczyzy. Umowa koncesji handlowej zawarta w ramach sprzedaży franczyzy przewiduje przeniesienie na kupującego szeregu praw wyłącznych, w tym używania zarejestrowanego znaku towarowego – zgodnie z art. nr 1027 Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej. Jedynym wyjątkiem jest sytuacja, gdy firma jest w trakcie rejestracji znaku towarowego. W takim przypadku możesz zawrzeć umowę licencyjną, a po zakończeniu rejestracji przekształcić ją w umowę franczyzową.
Umowa koncesji handlowej musi zawierać klauzule określające:
Zgodnie ze standardową umową franczyzodawca musi zapewnić nabywcy franczyzy wsparcie doradcze, wydanie materiały dydaktyczne rozpocząć pracę i przeprowadzić szkolenie. Możesz zawrzeć w dokumencie dodatkowe klauzule dotyczące zakupu sprzętu i surowców, odsprzedaży franczyzy i inne. Przemyśl warunki tak, aby franczyzobiorca nie miał chęci rozwiązania umowy.
Prawa, jakie nabywca franczyzy otrzymuje od momentu zawarcia umowy, zgodnie z prawem:
Oprócz umowy franczyzowej możesz zawrzeć z franczyzobiorcą umowę komisową, umowę licencyjną, umowę wynajmu sprzętu i inne umowy regulujące Twoją relację.
Opracowanie wytycznych i standardów dotyczących franczyzy
Drugim co do ważności dokumentem po umowie koncesji handlowej jest instrukcja krok po kroku na temat zarządzania przedsiębiorstwem. Pisząc instrukcje, opisz szczegółowo:
Opisz szczegółowo usługi świadczone przez franczyzobiorcę:
W instrukcji szczegółowo opisz schemat działania firmy i korzyści dla franczyzobiorców
Po sprzedaży jednej lub dwóch franczyz, możesz dostosować punkty w przewodniku zgodnie ze zdobytym doświadczeniem.
Promowanie Twojego produktu
Odpowiedz na pytanie, dlaczego franczyzobiorca powinien wybrać Twój produkt. Znajdź wyjątkowe zalety oferty i podkreśl je. Rozpowszechniaj informacje o sprzedaży swojej firmy w zasobach internetowych:
Stwórz stronę docelową w Internecie - krótko opisz zalety franczyzy, podaj kwotę inwestycji i możliwe dochody, dodaj opinie klientów. Dołącz dane do informacji graficznych. Na koniec dodaj formularz informacja zwrotna i dane kontaktowe. Zostaw link do strony, gdziekolwiek zamieścisz ogłoszenie o sprzedaży franczyzy. Jeśli wątpisz we własne umiejętności, skontaktuj się z agencją reklamową – profesjonaliści stworzą kolorową prezentację i pomogą Ci wypromować Twój produkt.
Skorzystaj z kanałów promocji offline:
Seminarium dla początkujących przedsiębiorców - najlepsze miejsce do reklamy offline franczyzy
Prowadzić własne prezentacje w przedsiębiorstwie i nagrywaj filmy o pracy firmy, aby pokazać, jak atrakcyjna i rentowna jest Twoja firma. Przerób propozycję dla każdego regionu, koncentrując się na lokalnej specyfice. Bądź przygotowany na wsparcie przyszłego franczyzobiorcy i poprowadzenie go w podjęciu decyzji zakupowej. Opracuj system zniżek i promocji dla początkujących przedsiębiorców.
Wyszukiwanie i ocena nabywców franczyzy
Sprawdzaj kandydatów przed sprzedażą franczyzy. Przeprowadź wywiady, aby mieć pewność, że to właśnie te osoby będą przyczyniać się do marki, a nie odwrotnie. Wstępnie narysuj portret idealnego franczyzobiorcy. Wypisz cechy, jakie powinien posiadać, a podczas negocjacji zaznacz punkty, które Cię satysfakcjonują.
Franczyza jest dziś bardzo opłacalną formą współpracy dla obu stron.
Współczesny przedsiębiorca wolałby nie zakładać firmy od zera, ale przy jej pomocy rozwijać biznes. Korzyści są oczywiste zarówno dla franczyzobiorcy, jak i właściciela franczyzy.
Ten pierwszy inwestuje pieniądze w biznes sprzedającego i tym samym zyskuje kilka lat przy zakupie gotowy projekt zyskując możliwość rozwoju w oparciu o dobrze promowaną markę.
Drugi w dość krótkim czasie może nie tylko wystartować, ale także rozpropagować markę na terenie całego kraju i za granicą, przenosząc prawa do korzystania z przedsiębiorstwa na osoby trzecie.
Dzięki temu sieć zaczyna się szybciej rozwijać, zyskując na popularności. Z tego powodu sprzedaj franczyzę własne przedsiębiorstwo Wiele firm stara się.
Franczyza w Rosji
NA Rynek rosyjski Rozwija się coraz szybciej. Od dawna ugruntowała swoją pozycję najbardziej najlepsza strona dzięki szybkości promocji marki oraz zdobywania zaufania i wsparcia konsumentów.
Statystyki tylko to potwierdzają:
- 80% przedsiębiorstw, które skorzystały z franczyzy, przekroczyło pięcioletni okres i działa z sukcesem oraz z rosnącymi zyskami;
- około 60% firm, które zaczęły rozwijać swoją niszę od zera, rozpada się nie trwając nawet kilku lat.
Przemyśl dokładnie warunki współpracy z franczyzobiorcą, które zaproponujesz. Będziesz musiał trzeźwo ocenić atrakcyjność swojej sieci dla przedsiębiorców i ustalić realną cenę za swoje logo, tak abyś Ty i Twoi franczyzobiorcy mogli zarobić.
Nie daj się ponieść emocjom, zapoznaj się z ofertami innych sprzedawców, instrukcjami, warunkami umowy, aby zrozumieć, jak dziś zorganizowane są procesy biznesowe.
Daj się poznać. Twój potencjalny partner powinien dowiedzieć się, że franczyza jest na sprzedaż.
Jak „opakować” franczyzę?
Zamierzasz sprzedać biznes pod klucz, co oznacza, że praktyczne doświadczenie należy przełożyć na teorię, która zostanie przekazana franczyzobiorcy. Trzeba wiedzieć, jak to zrobić dobrze i za możliwie najlepszą cenę.
Twoja działalność musi zostać zarejestrowana w organach podatkowych.
Należy zarejestrować swoje logo i nazwę – główne cechy marki – w urzędzie patentowym. Przed złożeniem dokumentów sprawdź ich unikalność w rejestrze.
W takim przypadku bardzo przydatne i wcale nie zbędne będzie uzasadnienie biznesowe przygotowane specjalnie dla przyszłych franczyzobiorców. Może być ich nawet kilka. Każdy taki przypadek pozwoli Twojemu partnerowi znaleźć rozwiązanie w trudnych sytuacjach.
Dla przypomnienia: Przypadek (od łacińskiego casus) to niezwykła sytuacja, której rozwiązania nie można znaleźć w podręcznikach.
Pamiętaj, aby podać:
- korzyści dla franczyzobiorcy. Musi jasno zrozumieć, co dokładnie od Ciebie otrzyma – wsparcie, oprogramowanie, szkolenia, towary. W Twojej propozycji kupujący powinien otrzymać odpowiedź, dlaczego powinien kupić właśnie tę franczyzę, dlaczego Twój biznes jest wyjątkowy, inny niż konkurencja;
- wymagania wobec kupującego. Obejmuje to składki i opłaty reklamowe. Zaznacz także terytorium, które jest interesujące dla rozwoju Twojego teraźniejszości sprawy ogólne. I pamiętaj, aby jako dodatkowe wymagania dotyczące otwarcia przedstawicielstwa wskazać inwestycję początkową, a także wielkość lokalu, która może zapewnić komfortową działalność.
Zarówno franczyzobiorca, jak i franczyzodawca czerpią z takiej współpracy określone korzyści:
- Po pierwsze, właściciel marki otrzymuje wynagrodzenie ryczałtowe, które sam ustala;
- Po drugie, firma franczyzowa często otrzymuje także inne płatności, na przykład tantiemy lub opłaty reklamowe;
- Po trzecie, firma szybko się rozwija dzięki rosnącej sieci. W rezultacie wzrost sprzedaży i wzrost bazy klientów.
Główną zaletą dla franczyzobiorców jest to, że rozwój biznesu pod znaną marką jest znacznie łatwiejszy niż budowanie biznesu od zera.
Najpopularniejsze usługi
W większości przypadków osobami zajmującymi się sprzedażą franczyzową są:
- Zakłady z żywnościowy . W tym obszarze – 20% rynku. Obejmuje to bary sushi, różne fast foody, kawiarnie i wiele innych.
- Produkcja. Swoim zasięgiem obejmuje 10% rynku. Dobrze się rozwija, ale wymaga znacznych inwestycji.
- Sektor usług. Branża zajmuje 10% rynku. To zawiera: SIŁOWNIE, salony kosmetyczne, organizacje turystyczne, kancelarie prawne itp. Aby zapewnić wysoką jakość usług, pracownicy potrzebują dodatkowych szkoleń.
- Mały sprzedaż detaliczna . Ponad 60% rynku opiera się na tej branży. Sprzedawane są tutaj modne dodatki, buty, odzież itp.
Gdzie powinienem zacząć?
Załóżmy, że masz - Sklep z pamiątkami z produktami.
Od dawna z powodzeniem rozwijacie się w swoim mieście, marka jest rozpoznawalna wśród mieszkańców.
I wtedy przychodzi Ci do głowy, że musisz pójść dalej i otworzyć sklepy w innych regionach.
Najprawdopodobniej jako ścieżkę promocji wybrałeś rozwój poprzez franczyzę.
- Na początku będziesz musiał dokładnie rozważyć, co warunki współpracy z franczyzobiorcami. Oceń trzeźwo, jak atrakcyjna jest Twoja firma dla innych biznesmenów.
- Oblicz, ile jesteś skłonny sprzedać za możliwość wykorzystania Twojego logo, tak aby był zysk zarówno dla Ciebie, jak i każdego z franczyzobiorców.
- Koniecznie zapoznaj się z ofertami innych sprzedawców.. Przeczytaj uważnie instrukcję, warunki umowy, Księgę Znaku. Dzięki temu stanie się jasne, jak zorganizowane są współczesne procesy biznesowe.
Tworzenie propozycji handlowej
Aby rozpocząć sprzedaż franczyzy korzystne warunki, trzeba przemyśleć i poprawnie skomponować Oferta handlowa. Powinno zawierać wszystko dokładna informacja. Najpierw zdecyduj, które argumenty będą przekonujące dla wszystkich potencjalnych franczyzobiorców.
Przemyśleć dlaczego ta lub ta osoba powinna kupić Twoją franczyzę.
Dla większości przedsiębiorców taki biznes jest atrakcyjny, ponieważ nie wymaga rozwijania go i rozwijania od zera. Dlatego nigdy nie ukrywaj żadnych informacji o własnej firmie.
Szukaj franczyzobiorców
Jednym z najważniejszych etapów rozwoju biznesu jest szukać franczyzobiorców.
Jeśli marka jest znana tylko na jednym obszarze, to nie należy sądzić, że będzie znana w całym kraju.
Musisz szukać potencjalnych nabywców swojej franczyzy.
Gdzie najlepiej to zrobić?
- Różne wystawy. Jeśli stale bierzesz udział w podobnych wydarzeniach, możesz zainteresować wielu przedsiębiorców.
Bardzo ważne jest, aby franczyzodawca komunikował się z kupującym na żywo i oceniał jego umiejętności zawodowe.
- Reklama w mediach. Najwięcej jest zasobów medialnych Najlepszym sposobem dostarczać informacje właściwym osobom. Szczególnie istotna jest telewizja i Internet. Sieć globalna dziś bardzo wygodnie jest promować swoje usługi. Aby to zrobić, musisz zatrudnić specjalistów z zakresu SMM.
- Reklama we własnych punktach sprzedaży detalicznej. Wielu przedsiębiorców często podróżuje i istnieje szansa, że zatrzymają się w sklepie lub firmie franczyzodawcy.
Szkolenie pracowników
Po zareklamowaniu swojej firmy musisz zadbać o to, aby klienci nie tylko wykazali zainteresowanie franczyzą, ale także chcieli ją kupić. Na tym etapie bardzo ważna jest praca menedżerów sprzedających propozycję biznesową.
Rozwój osobistej metodologii nie jest zabroniony. Najważniejsze, że okazało się skuteczne. Każdy menadżer powinien zawsze mieć w głowie pełną informację na temat firmy, w której pracuje.
Ważną i niezbędną umiejętnością jest regularne zimne rozmowy.
Aby to zrobić, osoba musi udoskonalić swoją mowę.
Konieczne jest także prawidłowe radzenie sobie z zastrzeżeniami.
Większość klientów początkowo jest sceptyczna wobec zakupu i może zacząć przedstawiać własne dowody na to, dlaczego uważają tę lub inną działalność za nieopłacalną dla siebie.
Aby mieć pewność, że menedżerowie posiadają wszystkie informacje, konieczne jest przygotowanie specjalnych ulotek.
Po ukończeniu szkolenia zaleca się kierownikowi firmy przeprowadzić egzamin testowy zidentyfikować nieodpowiednich menedżerów.
Każdy pracownik musi zrozumieć, że jest odpowiedzialny za to, ilu obecnych klientów będzie miała firma. Główny błąd wielu franczyzodawców polega na tym, że pokładają duże nadzieje wyłącznie w reklamie. Jednocześnie pracownicy nie wiedzą, jak prawidłowo komunikować się z potencjalnymi nabywcami franczyzy.
Dialog z potencjalnym klientem
Utrzymywanie regularnej komunikacji z franczyzobiorcami jest niezwykle istotne.. Po dokonaniu transakcji surowo zabrania się utraty kontaktu z partnerem biznesowym. Zdarzają się też takie sytuacje – biznesmen dowiedział się wszystkiego od firmy niezbędne warunki aby kupić franczyzę, zadałem wszystkie pytania, które mnie interesowały, ale nigdy nie kupiłem firmy.
Jest duże prawdopodobieństwo, że po prostu czeka, aż pieniądze wpłyną na jego konto lub czeka na jakieś okoliczności. Dlatego franczyzodawca musi interesować się tym, jak układa się sytuacja z potencjalnym lub obecnym klientem.
Najważniejsze, żeby nie sprawiać wrażenia natrętnego, zwłaszcza jeśli dana osoba dopiero myśli o zakupie firmy.
Ostatnim etapem jest zawarcie umowy
Aby franczyza zakończyła się sukcesem, należy zawrzeć umowę.
Na tym etapie najważniejsze jest opracowanie systemu kontroli, a także odpowiednio zorganizowane wsparcie dla klientów i partnerów.
Proces pracy od zainteresowania franczyzą do finalizacji jej zakupu jest budowany ze szczególną starannością i musi być przemyślany w najdrobniejszych szczegółach.
Dlaczego wielu przedsiębiorców waha się, gdy otrzymuje ofertę zakupu franczyzy? Głównie ze względu na komponent materialny. Czasami koszt zakupu oferty wydaje się nieuzasadniony wysoki. W takim przypadku menedżer będzie potrzebował szczegółowej porady dotyczącej udzielenia pożyczki lub innych dogodnych warunków.
- Wybieraj mądrze franczyzobiorców. Każdy potencjalny partner musi wykazywać chęć długoterminowej współpracy. Ponadto musi zaakceptować wszystkie przedstawione warunki.
- Stosuj metodę kija i marchewki. Aby zapobiec konfliktom, opisz środki, które zastosujesz wobec franczyzobiorcy, który popełnił błąd. Ale musi istnieć również system motywacyjny. Pamiętaj, aby zachęcać swoich partnerów.
- Upewnij się, że standardy są zawsze spełniane. Jeśli nie chcesz stracić reputacji swojej marki, pamiętaj o wypracowaniu pewnych standardów, według których każdy powinien pracować.
- Współpracuj z zaufanymi dostawcami. Ponadto upewnij się, że franczyzobiorcy nie wpadli na pomysł znalezienia osobistych dostawców dla własnej korzyści.
- Efektywnie zarządzaj wszystkimi nieruchomościami franczyzowymi. Aby to zrobić, konieczne jest przeszkolenie specjalistów - menedżerów, którzy będą pracować z całą siecią.
- Kontroluj jakość pracy. Jeśli w pracy franczyzobiorcy pojawią się jakieś błędy, wyjaśnij mu je i zażądaj ich usunięcia w określonym terminie.
- Nie idź na kompromis. Po pierwsze, franczyzobiorca nie powinien mieć żadnych myśli o poszukiwaniach alternatywne rozwiązania. Po drugie, w pogoni za pieniędzmi nie należy pozwalać na wykonywanie pracy z brakami.
- Inwestuj w reklamę i promocję. Aby sieć franczyzowa mogła się rozwijać, marka musi być rozpoznawalna. Aby to zrobić, będziesz musiał wydać znaczne pieniądze.
- Zaoferuj przystępną kwotę ryczałtową i tantiemy. Dzięki temu przyciągniesz do siebie także początkujących biznesmenów.
- Zaangażuj prawników. Będą one potrzebne do prawidłowego sporządzenia umowy.
Jak kupić firmę? Przydatne artykuły w naszej bazie wiedzy dla nabywców gotowych biznesów.
Wszystko na zakup franczyzy: artykuły o tym, jak kupić franczyzę, katalog franczyzy na Ukrainie.
Biznes internetowy przynosi prawdziwe pieniądze. Wiadomości startupowe, opisy biznesów IT i ich cechy, Artykuły o sprzedaży biznesów internetowych.
Jak wybrać brokera biznesowego do sprzedaży firmy, co powinien robić broker biznesowy i wiele więcej...
Świeże pomysły na biznes od podstaw, pomysły dla startupów i małych firm na Ukrainie, jak otworzyć własny biznes.
Wskazówki: na co zwrócić uwagę kupując gotowy biznes, jak wybrać istniejący biznes itp.
Artykuły na temat wyceny i kalkulacji wartości przedsiębiorstwa dla najpowszechniejszych rodzajów działalności.
Warunki, niuanse zakupu firmy za granicą, jak kupić firmę za granicą, poradniki dla kupujących
Komunikaty prasowe, ciekawe artykuły nadesłane przez czytelników portalu BizRating
jak i gdzie szukać inwestycji, kto może dziś dać pieniądze na ciekawy projekt, jakie może być ryzyko przejęcia akcji przez osobę z zewnątrz.
Jeśli sam zdecydujesz się sprzedać swoją firmę, pomoże Ci krok po kroku sprzedaż małej firmy z BizRating.
Najnowsze wiadomości bezpośrednio lub pośrednio związane z rynkiem gotowych biznesów
Przypadki biznesowe: historie o sprzedaży i kupnie firmy. Doświadczenia negatywne i pozytywne, praktyka transakcyjna.
W tej sekcji BizRating zebrał odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania dotyczące zakupu i sprzedaży istniejącego biznesu.