Соломон Николай Иосифович. Николай Соломон: “Хөгжихийн тулд амбиц хэрэгтэй. "Ийм шинжээч хоёр мянгаас илүүгүй байна"

Аж ахуйн нэгжүүдэд өндөр чанарыг бий болгоход хэрхэн туслах вэ шинэ түвшинүйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, хөдөлмөрийн бүтээмж, өрсөлдөх чадварын тогтвортой өсөлтийг хангах, "VK" Гүйцэтгэх захирал ANO "Хөдөлмөрийн бүтээмжийн салбарын чадамжийн холбооны төв" Николай Соломон.

Удирдагчдын дунд

Хэрэгжүүлэх хэтийн төлөвийг та хэрхэн дүгнэж байна вэ? үндэсний төсөлманай бүс нутагт хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх вэ?

Самара муж тэргүүлэгчдийн тоонд багтжээ. Ерөнхийдөө улс орны бүс нутаг бүрт тогтсон шалгуурын дагуу энэ үндэсний төсөлд оролцоход тохирсон тодорхой тооны аж ахуйн нэгж байдаг - орлогын хэмжээ, гадаадын хөрөнгийн эзлэх хувь. Танд гурван зуу орчим ийм олон аж ахуйн нэгж бий. Үүний зэрэгцээ таван жилийн хугацаанд 215 том, дунд компанийг төсөлд татан оролцуулахаар төлөвлөж байна. 26 аж ахуйн нэгжид бид Холбооны чадамжийн төвөөр (FCC) дамжуулан үйлдвэрлэлээ сайжруулна. Тэд үнэн хэрэгтээ үлгэр жишээ болох болно. Тэдний туршлагыг харгалзан бусад аж ахуйн нэгжүүд хөтөлбөрт идэвхтэй хамрагдаж эхэлнэ. Одоо Самара мужид FCC нь есөн хүнтэй идэвхтэй ажиллаж байгаа бөгөөд өөр хоёр нь шинэ оролцогчоор төсөлд хамрагдаж байна.

- Самарагийн аж ахуйн нэгжүүд - төслийн оролцогчид ямар үр дүнг харуулж байна вэ?

Бид хөтөлбөрт аж ахуйн нэгжүүдийг "долгион"-д, тус бүр нь хоёроос гурван удаа оруулдаг. Эхний болон гурав дахь давалгааны аж ахуйн нэгжүүд аль хэдийн хангалттай харуулсан сайн үр дүн- юуны түрүүнд үйлдвэрлэлийн бие даасан урсгалын бүтээмжийн үүднээс. Зарим тохиолдолд 40% хүртэл өсдөг. Жишээлбэл, Средневолжскийн механикийн үйлдвэрт бүтээмж 38% -иар өссөн байна. Гэхдээ эдгээр тоо баримтыг аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн бүтээмжийн ерөнхий динамиктай андуурч болохгүй. Эцсийн эцэст бид одоогоор үйлдвэрлэлийн урсгал эсвэл бүтээгдэхүүний зөвхөн нэгийг нь сайжруулж, оновчтой болгохоор ажиллаж байна. Мэдээжийн хэрэг, оновчлолын үр дүн нь бүхэл бүтэн компанийн гүйцэтгэлд мэдэгдэхүйц нөлөө үзүүлэхийн тулд бид хамгийн томыг нь сонгодог.

Эхлээд та алдагдлыг арилгах хэрэгтэй

"Хуучин сургуулийн" үйлдвэрлэлийн олон ажилчид хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхийн тулд шинэ тоног төхөөрөмж худалдан авахад хангалттай гэдэгт итгэлтэй байна. Та "хэрэгжүүлэхээс эхэлнэ. туранхай үйлдвэрлэл"Росатомын үйлдвэрлэлийн системийг үндсэн систем болгон сонгосон. Та яагаад энэ аргыг зөв гэж бодож байна вэ?

Манай болон хоёулаа гадаадын практикшинэ үндсэн хөрөнгө худалдаж авах замаар хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх үйл явцыг эхлүүлэх боломжгүй гэдгийг харуулж байна. БА гол санааХөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх хөтөлбөр нь эхний шатанд аж ахуйн нэгжүүд боломжоо ухамсарлаж, алдагдлаа нэмэлтгүйгээр арилгах явдал юм санхүүгийн хөрөнгө оруулалт. Дашрамд хэлэхэд, FCC нь мэргэжилтнүүдийн дэмжлэгийг компаниудын зардлаар бус, харин холбооны төсвийн зардлаар хангадаг.

Тиймээс манай мэргэжилтнүүдийн үүрэг бол юуны түрүүнд үйлдвэрлэлийн урсгалыг тэгшитгэх, түүний хурд, үүсэх хугацааг тодорхойлох явдал юм. Компанийн ажилтнуудтай хамтран энэ урсгалыг оновчтой болгоход чиглэсэн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулж хэрэгжүүлнэ. Энэ нь "хямдхан үйлдвэрлэл" системийг хэрэгжүүлснээр эхний шатанд хурдан бөгөөд гайхалтай үр дүнг өгдөг.

Аж ахуйн нэгжид байгаа тоног төхөөрөмжийг ашиглах үр ашгийг ямар түвшинд нэмэгдүүлэх вэ?

Төсөл эхлэхээс өмнө манай хамтран ажилладаг аж ахуйн нэгжүүдийн тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын түвшин ихэвчлэн 50-60% байдаг. Зургаан сарын дараа төслөө дуусгахад энэ үзүүлэлт 85-90 хувьд хүрдэг. Түүгээр ч зогсохгүй 75% -ийн ачааллын түвшин нь Европын тэргүүлэх үйлдвэрлэгчдэд ч сайн гэж тооцогддог.

FCC-ийн практикт төслийн эхний үе шатыг дуусгасны дараа тухайн аж ахуйн нэгж шинэ тоног төхөөрөмж худалдан авахад урьд өмнө төлөвлөсөн хөрөнгө оруулалтаа орхих нь элбэг байдаг. Үйлдвэрлэлийн урсгалыг оновчтой болгож, одоо байгаа тоног төхөөрөмжийг зохих ёсоор ачаалснаар эсрэгээрээ нэг юмуу хоёр нэгжийг чөлөөлдөг гэж удирдлага харж байна.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх хөтөлбөрт хамрагдаж буй аж ахуйн нэгжүүд үндсэн хөрөнгийн шинэчлэлийг шууд эхлүүлдэггүй, харин эцсийн шатанд буюу “хямдхан үйлдвэрлэл”-ийн тогтолцоо хэрэгжиж, амжилттай ажиллаж байгаа үед л хийдэг гэсэн үг?

Тийм ээ, энэ зорилгоор шинэ тоног төхөөрөмж худалдан авахад хөнгөлөлттэй зээл олгодог. Хэрэв захирал илүү ихийг үйлдвэрлэх боломжтой гэж үзвэл оператор, тоног төхөөрөмж бүрэн ачаалалтай, хөдөлмөрийн бүтээмж хангалттай өндөр, одоо байгаа тоног төхөөрөмжийн хүчин чадал өсөлтөд хүрэлцэхгүй байгааг нотолж чадвал аж ахуйн нэгж “Үйлдвэрийг хөгжүүлэх сан”-гаар дамжуулан ийм зээл авах.

Ухамсараа бүрэн өөрчил

Төсөлд хамрагдсан аж ахуйн нэгжийн удирдлагууд, ажилчид хэрэгжиж буй үйлдвэрлэлийн тогтолцоог хэрхэн хүлээж авч байна вэ?

Хариулт нь маш өөр юм. Эхний цочрол, татгалзах. Дараа нь эргэцүүлэн бодох, ухрах гэх мэт. Гэхдээ хүн бүрийн зан байдал өөр. Эдгээр өөрчлөлтүүд хамгийн түрүүнд хэнд хамаарахаас бүх зүйл шалтгаална. Ихэнхдээ үйлдвэрлэлийн менежерүүд, технологичид, ерөнхий инженерүүд эхэндээ хамгийн сөрөг хариу үйлдэл үзүүлдэг. Хэдэн сарын дараа тэд зүгээр л энэ системийн асран хамгаалагч болдог. Тэд ухамсараа бүрэн эргүүлэх ёстой. Учир нь эдгээр туршлагатай мэргэжилтнүүд хуримтлуулсан туршлагаасаа болоод аль хэдийн тэвчиж байна удирдлагын шийдвэрүүдавтоматжуулалтын хувьд. Мөн бидний нэвтрүүлж, сурталчилж байгаа зүйл бол огт өөр, шинэ үйлдвэрлэлийн соёл юм. Та аль эрт дууссан гэж үзсэн процессуудад ч гэсэн алдагдал, дутагдлыг үргэлж хайж байх ёстой.

Энэ бол япончуудын зарчим, ажлын соёл. Хэр үр дүнтэй ажиллаж байгаа талаар өөрөөсөө асуулт асуудаггүй, гомдоллодоггүй хүн аль хэдийн хөгжлийн төлөө “үхсэн”. Өөрөөр хэлбэл, бүх ажилчид удирдлагын түвшингээс хамааран зарим санал, сайжруулалтыг байнга гаргаж байдаг. Энэ утгаараа менежерүүд үйлдвэрүүдийг нүүлгэн шилжүүлэх, үйлдвэрлэлийн талбайг оновчтой болгох гэх мэт илүү ноцтой шийдвэрүүдийг гаргадаг.

-Үндэсний төслийг урагшлуулахад хүнээ сургах гол зүйл гэж та бодож байна уу?

Энэ бол ухамсар, боловсрол, дадлага гэж би хэлмээр байна. Энэ онол нь хүн ийм тохиолдолд дамждаг дараалсан төлөв байдлын гинжин хэлхээг дүрсэлдэг: "Ойлгох - хүлээн зөвшөөрөх - хүсэх - хийх". Манай хөтөлбөрт бидний ярьдаг бүх зүйл бол маш чухал өөрчлөлт юм үйлдвэрлэлийн үйл явц, эдгээр нь аливаа аж ахуйн нэгжийн хувьд томоохон өөрчлөлтүүд юм. Захирал чанарын хувьд шинэ төлөвт шилжихийн тулд өөрийгөө болон багаа хоёуланг нь тав тухтай бүсээс гаргах үүрэгтэй. Үүний тулд бид ямар нэг зүйлийг өөрчлөх хэрэгтэй. Эхлээд өөртөө, дараа нь бусдад өөрчил.

Энэ утгаараа аливаа ерөнхий захирал бүхэл бүтэн багаас хамгийн түрүүнд “үлгэр жишээ” болдог. Юу нь “сайн”, юу нь “муу” вэ, юуг нь магтдаг, юуг нь загнах нь тэр л бол тэр л өнгө аясыг тогтоож, дүрмийг бий болгодог. Мөн сургалт нь мэдлэгийг дээшлүүлэх, шинэ даалгавар гүйцэтгэх сургалт юм. Хүмүүс шинэ сорилтуудыг хэрэгжүүлэхэд эдгээр арга хэрэгсэл, ур чадварыг хэрхэн ашиглаж болохыг ойлгох хэрэгтэй.

Төсөлд оролцох хүсэлтэй байгаагаа илэрхийлж буй аж ахуйн нэгжүүдийн дунд бүгд шалгуурын үе шатыг давдаггүй. FCC хэнийг устгадаг вэ?

Хөтөлбөрт шууд хамрагдаагүй, эсвэл энэ сонгон шалгаруулалтад ялагдсан хүмүүсийн дунд хамгийн чухал шалгууруудын нэг бол аж ахуйн нэгжийн удирдлага, хувьцаа эзэмшигчдийн амбиц, үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтүүдийн түвшинд амбиц дутмаг байдаг.

Эцсийн эцэст зөвхөн оролцох хүсэл нь хангалтгүй юм. Хэрэв танд ашгийн өсөлт, бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх, өртгийг бууруулах гэх мэтээр зах зээлд эзлэх хувь хэмжээгээ нэмэгдүүлэх тодорхой, амбицтай зорилго байхгүй бол аливаа зүйлийг оновчтой болгох, өөрчлөх үндэслэл байхгүй болно. Эцсийн эцэст эцсийн үр дүнг ямар ч тохиолдолд аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн бүх ойлгомжтой үзүүлэлтээр хэмждэг. Хэрэв ийм өөрчлөлтийн үр дүнд тэд өөрчлөгдөхгүй бол хатуу хэлэхэд эхлэх нь утгагүй болно.

Оролцогчдын үзүүлсэн урьдчилсан дүн нь бид бүх зүйлийг зөв хийж байгааг харуулж байна. Одоо энэ төсөлд ОХУ-ын 16 бүрэлдэхүүн хэсгийн зуу гаруй аж ахуйн нэгж багтаж байна. 2018 онд сонгогдсон урсгал дээр төслөө дуусгасан үйлдвэрүүдийн 70% нь жилийн хугацаанд 10%-иас дээш бүтээмжийн өсөлтийг мэдрэх төлөвтэй байна. Мөн аж ахуйн нэгжүүд хичээж байна. Хамгийн гол нь, "туранхай үйлдвэрлэл", энэ соёлтой ажиллах явцад захирлуудын "хоолны дуршил" нь FCC-ийн мэргэжилтнүүдийн дэмжлэгтэйгээр хэрэгжүүлсэн эхний алхмуудын дараа алга болдоггүй.

Төслийн эхэнд манай хамтран ажилладаг аж ахуйн нэгжүүдэд тоног төхөөрөмжийн ачааллын коэффициент 50-60% байдаг. Тэгээд бид төслийг дуусгахад аль хэдийн 85-90% хүрдэг.

"Хөдөлмөрийн бүтээмж - үндсэн үзүүлэлтАж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны олон талыг нэг зурагт тусгасан нь үйлдвэрлэлийн болон удирдлагын үйл явцын бодит үр ашгийг харуулж байна. Бидний үүрэг бол төсөлд хамрагдаж буй аж ахуйн нэгжүүдийг “толгойгоо дээшлүүлж”, удирдлагын чанарын шинэ түвшинд хүрч, бүтээмж, өрсөлдөх чадварыг тогтвортой нэмэгдүүлэхэд нь туслах явдал юм.”

товч намтар

1971 оны 1-р сарын 3-нд Москва хотод төрсөн. 1993 онд Москвагийн автомашин, авто замын дээд сургууль, 1995 онд Засгийн газрын дэргэдэх Москвагийн санхүүгийн академийг төгссөн. Оросын Холбооны Улс. Мэргэжил - "зам барилгын машин механизмын инженер", "олон улсын эдийн засагч эдийн засгийн харилцаа" Англи, Уэльсийн мэргэшсэн нягтлан бодогчдын холбооны гишүүн.

1994-2003 он хүртэл PricewaterhouseCoopers (эрчим хүчний салбарын томоохон компаниудад зөвлөх) компанийн аудит, удирдлагын зөвлөх хэлтэст янз бүрийн албан тушаалд ажиллаж байсан.

2003-2005 он хүртэл - хэлтсийн дарга төслийн удирдлага, болон тухай. "ЮКОС-Москва" ХК-ийн Санхүү, нягтлан бодох бүртгэлийн төвийн ерөнхий захирал.

2005 оноос хойш Сибирийн нүүрсний эрчим хүчний компани (СУЭК) ХК-д санхүүгийн хянагч, эдийн засаг, хяналтын захирлаар ажиллаж байсан.

2009 оны 2-р сараас 2010 оны 1-р сар хүртэл - Ерөнхий захирлын орлогч Төрийн корпорациатомын эрчим хүчний хувьд "Росатом" санхүүгийн .

2010 оны 2-р сараас - "Росатом" атомын энергийн корпорацийн ерөнхий захирлын эдийн засаг, санхүү хариуцсан орлогч.

2011 оны 4-р сараас - "Росатом" Атомын энергийн корпорацын Ерөнхий захирлын тэргүүн дэд захирал - Санхүүгийн захирал. Хариуцлагын гол чиглэлүүд нь үр ашиг, бүтээмжийг нэмэгдүүлэх дотоод нөөцийг хайх, Төрийн корпорацийн аж ахуйн нэгжүүдэд Росатомын үйлдвэрлэлийн системийг (RPS) системтэйгээр байрлуулах явдал юм.

2018 оны 7-р сараас - "Хөдөлмөрийн бүтээмжийн салбарын холбооны чадамжийн төв" -ийн ерөнхий захирал.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн салбар дахь Холбооны чадамжийн төв нь яамнаас бий болгосон шинэ бүтэц юм эдийн засгийн хөгжил“Хөдөлмөрийн бүтээмж, хөдөлмөр эрхлэлтийг дэмжих” үндэсний төслийг хэрэгжүүлэх RF. Энэ бие даасан ашгийн бус байгууллагаБүтээмжийн хувьд Оросын эдийн засгийн хоцролтыг даван туулах хамгийн чухал зорилгоо биелүүлж байна. Үүнд хэрхэн хүрэх, үр ашгийн ямар нөөцийг орос хэл дээр "нуугдаж" байгаа талаар аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд, Invest-Foresight Холбооны төвийн ерөнхий захирал Николай Соломонтой ярилцлаа.

“Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нь гол зорилго”

-Танай төв - шинэ байгууллага. Энэ нь яаж байгуулагдсан бэ, хамгийн чухал нь яагаад?

- Тийм ээ, бид саяхан буюу 2017 оны сүүлээр байгуулагдаж байсан ч өнгөрсөн оны дундуур хаа нэгтээ идэвхтэй ажиллаж эхэлсэн. Бидний гол зорилго бол бизнесийг хангах явдал юм хүний ​​нөөц: Энэхүү төсөлд хамрагдаж буй аж ахуйн нэгжүүдэд өөрсдийн мэдлэг, хамгийн чухал нь ур чадвараа шилжүүлэх боломжтой хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийн салбарын мэргэжилтнүүд. Гол зорилго нь хөдөлмөрийн бүтээмжийг дунд болон томоохон аж ахуйн нэгжүүд 2024 он гэхэд Оросын эдийн засгийн баялгийн бус үндсэн салбарыг жилд 5-аас доошгүй хувиар нэмэгдүүлэх. Ийм үр дүнд шууд хүрэх нь маш хэцүү, учир нь сүүлийн 5 жилийн хугацаанд Орос улсад бүтээмжийн өсөлт жилд ердөө 1.2% байсан. Тиймээс даалгавар нь амбицтай. Үндэсний бүтээмжийн төсөл нь холбооны гурван төслөөс бүрддэг. Эхнийх нь "Системийн дэмжлэгийн арга хэмжээ" гэж нэрлэгддэг бөгөөд энэ нь холбооны болон бүс нутгийн байгууллагуудын төлөөлөл болсон муж улсаас бизнесийг дэд бүтэц, хангамжаар хангахын тулд хийдэг бүх зүйл юм. зохицуулалтын хүрээ. Хоёр дахь нь манай холбооны төсөл бөгөөд миний дарга нь "Аж ахуйн нэгжүүдэд чиглэсэн зорилтот дэмжлэг" гэж нэрлэгддэг. Эдгээр нь аж ахуйн нэгжүүдэд очдог мэргэжилтнүүд юм. Гурав дахь төсөл нь Хөдөлмөрийн яамны эрхлэх асуудлын хүрээнд: суллагдсан ажилтнуудыг мэргэжлээрээ тусгайлан ажиллуулах шаардлагатай ур чадварыг эзэмшүүлэхэд чиглэгддэг.

- Тэгээд чинийх юу вэ? KPI? “Аж ахуйн нэгжүүдэд зорилтот тусламж” хэрхэн үзүүлэхийг хичээдэг вэ?

— Юуны өмнө үйлдвэрт хөдөлмөрийн бүтээмж 3 жилийн хугацаанд 10, 15, 30 хувиар өсөх төлөвтэй байна. Энэхүү үр дүнд нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагатай хамтран сонгож, бүтээгдэхүүний өртөгт ихээхэн хувь нэмэр оруулдаг үлгэр жишээ үйлдвэрлэлийн урсгалыг нээх замаар шууд аж ахуйн нэгжийн түвшинд хүрдэг бөгөөд ингэснээр энэ урсгалыг оновчтой болгох нь үйлдвэрлэлийн үр дүнд нөлөөлдөг. компанийг бүхэлд нь. Дээрээс нь сургалтын хөтөлбөр, мэдлэгийн бааз нь хөтөлбөрт хамрагдах цаг завгүй хүмүүст зориулсан хэрэгсэл болох болно. Би нэн даруй захиалга өгөхийг хүсч байна: бидний гол зорилго бол үйлдвэрлэл, орлогыг нэмэгдүүлж, импортыг орлох үйл ажиллагаанд оролцох явдал юм. Энэ нь юуны түрүүнд үнэ, чанарын хувьд өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүн юм. Мөн бид гадаадад илүү олон бүтээгдэхүүн зарах нь илүү дээр юм.

Манайх шиг төв одоо Орост байхгүй, миний ажиллаж байсан Тоёота компанийн туршлага, Мерседес компани, Росатом компанийн туршлагыг сонирхож байгаа хүмүүс 2014 оны 1 сарын 16-наас эхлээд хурдан хугацаанд мэдлэг олж авах газар байхгүй. ном ба төгсгөл практик хэрэгсэлболон жишээнүүд. Энэ эсвэл тэр аж ахуйн нэгж аль хэдийн үр дүнд хүрсэн талаар бид жишээнүүдийг вэбсайтад нийтлэх болно. Бизнес эрхлэгчид өөр хоорондоо өөрсдийгөө харьцуулах боломжийг олгох нь маш чухал юм.

- Тэгэхээр таны хамгийн чухал хэрэгсэл бол аж ахуйн нэгжүүдэд мэргэжилтэн илгээх явдал юм уу?

- Тийм ээ, аж ахуйн нэгжид шууд тусламж үзүүлдэг бөгөөд эдгээр нь өмнө нь олон жил ажилласан хүмүүс байсан мэргэжилтнүүд юм. Дашрамд хэлэхэд манайд бүхэл бүтэн үйлдвэрлэлийн ерөнхий захирлууд бас бий. Тэд ОХУ-ын жирийн нэг мэргэжилтнээс арай илүү мэдлэгтэй.

— Айлчлан ирж буй мэргэжилтэн орон нутгийн мэргэжилтнүүдээс илүү мэддэг нь парадокс юм.

— Хөтөлбөрт хамрагдах аж ахуйн нэгжүүдийг сонгохдоо манай мэргэжилтнүүд тэнд хэрэг болох уу, үгүй ​​юу гэдгийг аль хэдийн ойлгодог, сонгон шалгаруулалт маш чанартай байдаг. Мөн бид хэнийг ч үүнийг албаддаггүй. ААН-үүд өөрсдийн санаачилгаар манайд ирдэг. Дараа нь бид үйлдвэрлэлийн талбай дээр очиж, бүтээмжийг нэмэгдүүлэх боломж үнэхээр байгаа эсэхийг шалгана. Хамгийн гол нь гүйцэтгэх захирал үүнийг хүсч байна уу? Учир нь хэрэв аж ахуйн нэгж өөрөө ийм хэрэгсэлтэй нэлээд сайн ажиллаж байсан бол аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн системийн түвшин өндөр байна гэж дүгнэхэд бэлэн байна.

-Яагаад ийм дүгнэлт гаргах шаардлагатай байна вэ?

— Аж ахуйн нэгжүүдэд нэгэнт санал болгосон дэмжлэгийн нэг бол хөнгөлөлттэй санхүүжилт. Өнөөдөр ҮХААЯ-ны харьяа Үйлдвэр хөгжүүлэх сангаас маш их хэмжээний зээл олгоход бэлэн болоод байна. таатай нөхцөл: 300 сая рубль хүртэл 5 жилийн хугацаатай, үйлдвэрлэлийн салбарт жилийн 1%. Зээлийг аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдэд олгож байгаа бөгөөд үүнийгээ “орсон” байх ёстой. Аж ахуйн нэгж бүх дотоод нөөцөө шавхаж, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дор хаяж улсын дэвшилтэт аж ахуйн нэгжүүдийн түвшинд нийцүүлэхийн тулд бүх зүйлийг хийсэн гэж бид эхлээд хэлж байна. Үүний дараа бид "Тийм ээ, энэ аж ахуйн нэгж шинэчлэлд зориулж мөнгө нэхэж байх шиг байна, энэ үйлдвэрт дотоод нөөц шавхагдаж, үнэхээр хөрөнгө оруулалт хийх шаардлагатай бөгөөд үүгээрээ бүтээмжийн маш дутуу хувийг олж авах шаардлагатай байна" гэж бид хэлж байна. .

Оны эцэс гэхэд төсөлд оролцож буй 15 орчим аж ахуйн нэгж бидэнтэй идэвхтэй холбогдож байна. Зөвхөн бидэнтэй хамтран ажилладаг хүмүүс төдийгүй Эдийн засгийн хөгжлийн яам хөтөлбөрт хамрагдах гэрээ байгуулсан бүс нутгийн аль ч бизнесмен төсөлд хамрагдах боломжтой.

— Зарим талаараа “хоцрогдсон үйлдвэрүүд”-тэй ажиллах нь таны хувьд илүү үр дүнтэй юу?

- Бид "хоцрогдсон аж ахуйн нэгжүүд"-тэй ажиллах дуртай, учир нь тэнд асар их нөөц бололцоо байгаа. Одоо бид ажлын эхний жилдээ цөцгийн тосоо хасаж байна. Хүн бүр өнгөрч, хэн ч хараагүй асар их алдагдал нэн даруй илчлэв. Цаашид ижил үйлдвэрлэлийн урсгалын дагуу хүмүүс улам бүр амбицтай зорилго тавьдаг. Ийм нарийн тохируулга нь шинэ зорилгын төлөө аль хэдийн эхэлж байна. Одоо та жаахан ав тусдаа үйлдвэрлэл, үүн дээр үйлдвэрлэлийн урсгалыг хийж, зургаан сарын дотор хийж болох сайжруулалтыг хийх. Тэд жирийн ажилтны оюун санаанд хараахан гүн шингээгүй байна. Бидний зорилго бол гурван жилийн дараа, дөрвөн жилийн хугацаанд аж ахуйн нэгжийн ажилтан бүр сайжруулах санал (ЗХУ-д үүнийг "сайжруулах санал" гэж нэрлэдэг байсан) гаргадаг бөгөөд энэ нь өөрчлөлтийн соёлыг бий болгож, өөрчлөлтийн үйл явцыг тасралтгүй явуулах явдал юм. Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын 50% нь өөрсдөө саналаа ирүүлдэг бол энэ нь бидний хүрэхийг хүсч буй зорилт юм.

"Ийм шинжээч хоёр мянгаас илүүгүй байна"

-Та мэргэжилтнүүдээ хаанаас авдаг вэ? Зөвхөн мэргэжилтнүүд ч биш, орон нутгийн захирлуудаас илүү чадвартай хүмүүс үү?

— Таны авсан мэргэжилтэн тус төвийн ажилтан болох уу?

- Тийм ээ, эдгээр нь манай бүх ажилчид бөгөөд бид бүс нутгуудад хуваарилдаг. Бидэнд байгаа бүс нутгийн менежерүүдхолбооны дүүргүүдээр.

-Одоогоор танайд зочилж буй хэдэн мэргэжилтэн байна вэ?

- Одоогоор FCC-д 90 орчим хүн ажилладаг. Тэдний 40-45 нь энэ сайтын эх сурвалж юм. Манайд зөвхөн сургалтын чиглэлээр ажилладаг тусдаа хэлтэс бий. Бидэнд аж ахуйн нэгжүүдэд алхам алхмаар хэрэглүүр өгөх 12 арга бий. Тиймээс бид яг л бидэнтэй адил ажилчдыг сургах эрхэм зорилготой байсаар байна. Бид үүнийг үйлдвэрүүд дээр хийж, сургалтын хөтөлбөрийг аажмаар тэдэнд шилжүүлдэг. Үйлдвэр болгон дээр нэг, хоёр сургагч багш бэлтгэх нь гарцаагүй. Бид тэдэнд дараа нь нэг үйлдвэрлэлийн шугамаас нөгөөд шилжих гэх мэт илүү их сургах чадвартай бэлтгэгдсэн хүмүүсийг үлдээдэг. Манай нэг ажилтны нэг нь аж ахуйн нэгжид зургаан сар ажиллахдаа зарчмын хувьд өөртэй нь адил наймаас арван мэргэжилтэн бэлтгэх боломжтой, учир нь эдгээр хүмүүс ажлын байрандаа бүх ур чадвараа хөгжүүлсэн байдаг. Тиймээс бид зөвхөн бэлэн мэргэжилтэн хайж байгаа биш, ялангуяа тэдний тал хувь нь өөрөө мэргэжилтэн болсон тул саяхан. Бидний үүрэг бол ийм мэргэжилтэн бэлтгэх явдал юм. Бидний тооцоогоор 5 жилийн дотор 20 мянга орчим ижил төстэй мэргэжилтэн бэлтгэх боломжтой.

-Танай мэргэжилтнүүдийн баг ихэвчлэн компанид хэр удаан ажилладаг вэ?

— Ихэвчлэн зургаан сар, эхний гурван сарын эрчимтэй ажил нь ажлын ачааллын 80-90 хувийг эзэлдэг. Манай хүмүүс анхнаасаа л үйлдвэрлэлийн ажилчдын хажууд зогсоод, тэдэнтэй хамт үйлдвэрлэлийн үйл явцын зураглалыг гаргаж, бүтээгдэхүүн хэр удаан үйлдвэрлэгдэж байгаа, тоног төхөөрөмж хэр ачаалалтай, ажилтнууд хэр их ачаалалтай байгаа, цаг хугацааны бүх бүртгэлийг авч эхэлдэг. Түүхий эдийн агуулахаас агуулах хүртэлх бүх урсгалд бараа материалын түвшин ямар байх вэ бэлэн бүтээгдэхүүн. Ийм байдлаар бид үйлдвэрлэлийн урсгалыг тоон болон чанарын шинж чанартай болгож дижитал хэлбэрт шилжүүлдэг. Төслийн зорилго нь зургаан сарын дараа бид үйлдвэрлэлийн шинэчилсэн урсгалын үр дүнг харуулж, бараа материалын эргэлт буурч, үйлдвэрлэлийн процессын хугацаа буурч, заримдаа арав дахин, түүнээс ч олон удаа буурч байгааг нотлох явдал юм. Жишээлбэл, олон хүн сэрээтэй өргөгч, дам нурууны цехийн краныг жижиг хэсгүүдэд шилжүүлж байгаагаас татгалзаж байна. Эдгээр нь ойлгомжтой хэмнэлтийг хангадаг үл анзаарагдам өөрчлөлтүүд юм.

Үр ашгийн нууц

-Би тодорхой жишээ авмаар байна.

— Миний хамгийн дуртай жишээнүүдийн нэг бол бид өнгөрсөн оны эхээр ажиллаж эхэлсэн Дунд Волга механикийн үйлдвэр (SVMZ) юм. Тус үйлдвэр нь гидравлик хугаралд ашигладаг хэлбэрийн цэнэгийн яндан үйлдвэрлэдэг. SVMZ нь газрын тос болон хийн компаниуд. Процессын хугацаа гэж нэрлэгддэг эдгээр тохиолдлуудыг үйлдвэрлэх хугацаа нь нэг таг, нэг тагтай 6300 минутаас зургаан минут болж буурсан. Тэдний дуусаагүй ажлын хэмжээ эдгээр барилгуудын 54 мянгаас 1300 болж буурчээ. Ийм сайжруулалтын үр дүнд аж ахуйн нэгжүүд ижил үндсэн хөрөнгийг шинэчлэх шаардлагатай эргэлтийн хөрөнгө гэж нэрлэгддэг мөнгөний нөөцийг гаргаж байна. Үйлдвэрийн ээлжийн үйлдвэрлэл 220-оос 314 барилга болж, өөрөөр хэлбэл 43% -иар нэмэгдсэн.

Өөр нэг чухал хүчин зүйл бол үйлдвэрлэлийн талбайг багасгах явдал юм. Тэр нь тодорхой тохиолдолталбай бараг 20% -иар буурч, шинэ тоног төхөөрөмж суурилуулах, шинэ үйлдвэрлэлийн шугам нээх боломжтой болсон.

Урсгал дахь операторуудын тоо 32% -иар буурсан. Энэ бас их чухал цэгАшигтай хөдөлмөрийн коэффициентийг секунд хэмжигчээр хэмжиж үзэхэд таны ажилчин цагийн 50% нь "машины хамгаалагч" -аар ажилладаг болохыг ойлгох болно: тэр зарим хэсгийг боловсруулалтад оруулж, сууж, хүлээж, харж байна. Үүний зэрэгцээ тэрээр нэг эсвэл хоёр машинд үйлчлэх боломжтой бөгөөд түүний ачаалал 100% болдог. Дөрвөн оператор ажиллуулах шаардлагагүй болсон, хоёр нь хангалттай.

Дашрамд хэлэхэд, энэ хэрэгсэл нь цалин хөлсийг нэмэгдүүлэхэд тусалдаг, учир нь хэрэв та цалингийн санг оновчтой болговол, жишээлбэл, хадгалсан цалингийн 30 хувийг илүү эрчимтэй ажиллаж эхэлсэн хүмүүст дахин хуваарилах боломжтой.

SVMZ-д машин суурилуулах хугацаа найман цагаас нэг цаг болж буурсан. Хэрэв та нэг сарын дотор үйлдвэрлэлийн хүрээг нэг төрлөөс нөгөөд шилжүүлбэл тоног төхөөрөмжийг дахин тохируулах хэрэгтэй. Энэ дахин тохируулга хийгдэж байхад тоног төхөөрөмж зогссон байна. Өмнө нь найман цаг зогсдог байсан бол одоо энгийн өөрчлөлтийн ачаар нэг цаг л зогсож байна. Өмнө нь энэ үйлчилгээний техникч бүх багаж хэрэгсэл нь санамсаргүй байдлаар тархсан хайрцагт авирч байсан бол одоо тэрээр стандарт халивтай болсон бөгөөд ямар дарааллаар ямар үйлдэл хийхийг тодорхой мэддэг болсон. Тохируулагч нь энэхүү бэлэн иж бүрдэлтэй хамт солих газар руу явж, гайхамшиг тохиолддог. Энэ бол зөвхөн нэг жишээ юм.

Өөр чухал жишээ- Татарстан дахь АК Барс үйлдвэр. Манай мэргэжилтнүүд ирэхээс өмнө энэ цахилгаан дамжуулах шугамын цахилгаан станцын бүтээмж сард ойролцоогоор 100 мянган тонн байсан бол төслийн төгсгөлд сард 350 мянган тонн болсон - энэ бол хязгаар биш юм!

- Ямар гайхамшиг вэ?

- Нэгдүгээрт, зөв зохион байгуулалтүйлдвэрлэл. Тэд 10 иж бүрдэл цахилгааны шугамыг нэгэн зэрэг үйлдвэрлэлд оруулдаг байсан. Ингээд урсгалын дотор будлиан үүсч, урсгалын хурдтай таарахгүй нөөц, хэсгүүд хуримтлагдаж, нимгэрч, хүлээж байв. Хачирхалтай нь, хэрэв та хоёр шугамын цахилгааны шонг урсгал руу оруулбал таны урсгал жигдэрч, үйл ажиллагаа бүрийг удирддаг. Энэ нь илүү хурдан ажилладаг тул та ижил 10 тулгуурыг илүү үр дүнтэй, ухамсартай ажиллуулдаг. Үүнийг "багцыг багасгах" гэж нэрлэдэг. Япончууд "нэгж үйлдвэрлэл" гэсэн ойлголттой байдаг, өөрөөр хэлбэл тэд нэг удаад нэг эрчим хүчний шугамыг эхлүүлэх хэрэгтэй, гэхдээ угсрах шугам дээр байгаа шиг бүгдийг маш хурдан хийх ёстой бөгөөд энэ нь танд бодит үр нөлөөг өгдөг. Сард 15 737 загвар үйлдвэрлэдэг байсан "Боинг"-д ижил зүйл тохиолдож байсан бол одоо 28 ширхэг үйлдвэрлэж байна. Хэрэв та зүгээр л зургуудыг харьцуулж үзвэл эдгээр нь өмнө нь цехийн эргэн тойронд их бие эмх замбараагүй тархсан байсан бөгөөд тэнд хүмүүс гүйж байсан. халив; Тэр хүн одоо хаашаа гүйж, юу хийж байгаа нь тодорхойгүй байна. Одоо энэ бол тодорхой туузан дамжуулагч бөгөөд онгоцнууд ар араасаа хөвж, их бие нь нэг газар байрладаг. Аль хэсгийг нь хэзээ хүргэхээ хүмүүс тодорхой мэдэж байгаа. Ерөнхийдөө маш олон хэрэгсэл байдаг. Үйлдвэрлэлд орохдоо үйлдвэрлэлийн зураглалыг урдаа байрлуулж, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үеийн бүтээгдэхүүний хөдөлгөөний диаграммыг зурахыг хүснэ. Бид үүнийг спагетти диаграм гэж нэрлэдэг, учир нь энэ нь ихэвчлэн спагетти шиг харагддаг бөгөөд хэрэв та үйлдвэрлэлийн урсгал, баримт бичгийн урсгал гэх мэтийг илэрхийлэхийн тулд өөр өөр өнгө ашигладаг бол энэ нь галзуурна. Тиймээс бидний хийж байгаа нэг сайжруулалт бол хүмүүс цех доторх тоног төхөөрөмжийг дахин зохион байгуулж, урсгалыг тодорхой бүрдүүлж, хэсэг алхам алхмаар, шаардлагагүй хөдөлгөөн хийхгүйгээр, өөр цех рүү үсрэхгүйгээр тодорхой болгох явдал юм. километрийн зайд. Гэхдээ нэг үйл ажиллагааны төлөө нэг үйлдвэрээс нөгөө үйлдвэр рүү, өөр хот руу нэг хэсгийг нь явуулдаг тохиолдол байдаг.

Томруулах тусламж

- Таны тогоо том уу? Та хэчнээн бизнес эрхэлдэг вэ?

— Хөтөлбөрт бүхэлдээ 5 жилийн хугацаанд 10 мянган аж ахуйн нэгж хамрагдахаар төлөвлөж байна. Мэдээжийн хэрэг, бид үүнийг ганцаараа хийж чадахгүй. Бид бүс нутгуудад ижил төстэй төвүүдийг нээж байна. Төвүүд нь тухайн бүс нутгийн өмч юм. Тэд яг л аж ахуйн нэгжийн ажилчид шиг эдгээр хэрэгслийг биднээс суралцаж, мэргэжилтэн болдог. Тэдэнд их найдвар төрүүлж байна, учир нь энэ бол биднийг бүс нутгаас гарсны дараа тэнд үргэлжлүүлэн ажиллаж байгаа нөөц юм. Томоохон корпорацуудын зөвлөх, түншүүд ч энэ төсөлд хамрагдана гэдэгт итгэлтэй байна. Тухайлбал, “Росатом” компани ханган нийлүүлэгчдээ сургасан. Японд байдаг шиг бүх зүйл тохиолддог: үйлдвэрлэлийн процессыг дибаг хийсэн даруйд та ханган нийлүүлэгчдээс бүтээгдэхүүн буруу цагт, буруу чанартай ирдэг гэдгийг анзаарч эхэлдэг бөгөөд та торгууль, торгууль ногдуулахгүйгээр тэмцэх хэрэгтэй. харин үйлдвэрлэл рүүгээ явж, хэрэв та одоо бидний хийсэн шиг үйлдвэрлэлээ өөрчилвөл бид чамаас өндөр чанартай бүтээгдэхүүн хүлээн авах болно гэдгийг тайлбарлахыг оролдсон.

-Таны ажилд олон төсөл бий юу?

- Одоо бид 80 гаруй аж ахуйн нэгжтэй, 16 бүс нутагт нэгэн зэрэг ажиллаж байна. Зарим аж ахуйн нэгжүүдийг Росатомын түншүүд үйлдвэрлэдэг бөгөөд тэд ихэвчлэн Нижний Новгород мужид ажилладаг. Ирэх жилээс жилд 350 аж ахуйн нэгжийг хамруулахаар төлөвлөж байна. Хэрэв бид 10 мянган аж ахуйн нэгжийг хамруулах төлөвлөгөөний талаар ярих юм бол Холбооны Төв Хороо ойролцоогоор 20% -ийг бид өөрсдөө, үлдсэнийг нь өөрсдөө хийх болно. бүс нутгийн төвүүдур чадвар, зөвлөхүүд эсвэл аж ахуйн нэгжүүд өөрсдөө.

— Хөтөлбөрт оролцогчдын гол сэдэл нь санхүүжилт олж авах, аж ахуйн нэгжүүд тайлан, танилцуулгыг бүхий л аргаар залилан “дүр эсгэж” эхлэх аюул бий юу?

— Би ч гэсэн үүнээс айж байсан ч өнөөдөр 80 гаруй аж ахуйн нэгжээс 40 түүвэр гүйлгээний ажлыг хийж дуусгаснаас хоёр нь л хөнгөлөлттэй санхүүжилт хүссэн байна. Энэ нь хүмүүс арай өөр зүйлийг сонирхож байсан гэсэн үг юм.

- За, одоо Орост хөдөлмөрийн бүтээмжийн ерөнхий байдал ямар байна вэ?

- Одоогийн байдлаар Орос улс бүхэлдээ харьцуулж болохуйц үзүүлэлтүүдийг ашиглан нэг ажилтны ажилласан цагт нэмүү өртөг нь ойролцоогоор 24 долларын бүтээмжийн түвшинг харуулж байна. Жишээлбэл, Норвегид энэ үзүүлэлт 70 доллар, АНУ-д 60 доллар, Европт дунджаар 50 доллараас дээш байна. Бид бүтээмжээрээ хоёр, гурав дахин хоцорч байна. Энэ нь манай бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварт нөлөөлж байна. Хэрэв бид илүү хуурай, илүү үр ашигтай байвал нэмэлт орлого олох болно.

Ярилцсан Константин Фрумкин

Yandex.Zen дахь "" сувагт бүртгүүлнэ үү
Манай телеграм сувагт бүртгүүлээрэй "

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг дээшлүүлэх холбооны чадамжийн төвийн захирал Business FM-тэй ярилцахдаа Тоёота, Фольксваген хоёрыг харьцуулж, Орос өнөөг хүртэл "Фольксваген ч болж чадаагүй" гэж тэмдэглэв.

Николай Соломон. Зураг: Антон Новодережкин/ТАСС

Москвагийн санхүүгийн форумын хүрээнд Хөдөлмөрийн бүтээмжийг дээшлүүлэх Холбооны чадамжийн төвийн тэргүүн Николай Соломон Business FM сэтгүүлийн ерөнхий редактор Илья Копелевичт тус төвөөс ямар тусламж үзүүлж болох талаар ярив. Оросын компаниуд.

Манай студид Хөдөлмөрийн бүтээмжийг дээшлүүлэх холбооны чадамжийн төвийн захирал Николай Соломон ажиллаж байна. Энэ нь Эдийн засгийн хөгжлийн яам, ВЭБ-ын харьяанд, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх үндэсний төслийг хэрэгжүүлэх ажлын хүрээнд үйл ажиллагаа явуулж буй бүтэц юм. Жил бүр давтагдах даалгавруудыг дахин дахин тавьдаг хэдий ч энэ үзүүлэлтийн хувьд Оросын эдийн засагмуу харагдаж байна, сул харагдаж байна, манай бүтээмжийн өсөлт дэлхийн дунджийг гүйцэхгүй, бид хоцрогдсон хэвээр байна. Үүнийг өөрчлөхийн тулд та юу хийж байна вэ?

Николай Соломон:Энэ бол тодорхой хувьсал, төлөвлөгөөт эдийн засгаас зах зээлийн эдийн засагт шилжих хувьсал бөгөөд манай улсад бүх төрлийн корпорациудыг бий болгох, компани худалдан авах, технологийн салбарт хөрөнгө оруулалт хийхэд чиглэсэн анхны туршлага гэж би бодож байна. Олон улсын тавцанд бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвар, тэр ч байтугай техникийн шинж чанарт тавигдах шаардлагыг ямар нэгэн байдлаар хангахын тулд. Гэсэн хэдий ч хөдөлмөрийн бүтээмж хоёр дахин хоцрогдсоноос гадна тулгарч буй бэрхшээлүүдийн нэг бол бидний ОХУ-д үргэлжлүүлэн хэрэглэж байгаа импортын олон тооны бараа бүтээгдэхүүн юм. Энэ нь гадагшаа гарах нь битгий хэл дотоодын зах зээлд ч өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж чадахгүй байна гэсэн үг. Тухайлбал, зарим хэрэглээний ангилалд импорт 70 хувийг эзэлж байна.

Николай Соломон:Тийм биш, бид ийм зорилго тавиагүй. Өөрөөр хэлбэл, хэрэв энэ нь танд бодох шалтгаан бол дараагийн алхам бол өөрөөсөө яагаад гэсэн асуултыг асуух явдал юм. хэрэглээний шинж чанаруудМанай зарим бүтээгдэхүүн байна уу эсвэл өртөг нь бага байна уу? Эндээс бид үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэгжид нөөцөө хэр үр дүнтэй зарцуулж байгаа нь түүний өртөгт шууд нөлөөлдөг гэсэн дүн шинжилгээ хийж эхэлдэг.

Аж ахуйн нэгжүүдийг арилгахад тусалж чадах эдгээр дутагдлууд хаана байна, та төрийн нэрийн өмнөөс зөвлөх, үнэгүй зөвлөх үү?

Николай Соломон:Тийм ээ, одоо төрөөс бизнес эрхлэгчдийг та нар одоогийнхоос хамаагүй илүү үр ашигтай байх боломжтой гэдгийг бодохыг урьсан. Гэхдээ бизнесийнхээ үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх, ашиг орлогоо нэмэгдүүлэх талаар санхүүгийн тусламж, санхүүгийн хувьд ч гэсэн анхаарал халамж, мэдлэг, боломж хомс байдаг. Бид туранхай үйлдвэрлэлийн соёлын тухай ярьж байна. Түүний өвөг дээдэс нь бидний хувьд байсан Японы компаниТоёота компани ажилтнуудаа цомхотгохгүйгээр дэлхийн хамгийн өндөр ашиг орлоготой автомашин үйлдвэрлэгч корпорациудын нэг болж чадсан. Өнөөдөр энэ нь ойролцоогоор Volkswagen-тай тэнцэх хэмжээний орлого авч байна. Эдгээр нь дэлхийн хамгийн том хоёр корпорац бөгөөд Тоёотагийн ашгийн хэмжээ Фольксвагенаас хоёр дахин их байна. Тэгээд энэ туранхай соёл ямар учиртай юм бэ? Өнөөдөр Тоёота Корпорацийн ажилтан бүр компанийн хөрөнгийн өсөлтөд хувь нэмрээ оруулж байна. Өнгөрсөн 30 жилийн хугацаанд Зөвлөлт Холбоот Улсад байгаатай ижил нэртэй ийм оновчтой санал болгох талаар 40 сая гаруй санал ирүүлсэн. Өөрөөр хэлбэл, технологи бол аливаа бизнесийн өсөлтийн салшгүй хэсэг болохоос гадна энэ төсөл нь технологийн тухай биш юм. Энэхүү төсөл нь хүмүүсийн мэдлэгт хөрөнгө оруулалт хийх замаар компанийн ашигт ажиллагаа, капиталжуулалтыг хэрхэн нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн үйл явцдаа дүн шинжилгээ хийх чадвартай хүмүүсийн ур чадвар, эдгээр үйл явцын хугацааг хоёр дахин багасгах, ижил хүн, нөөцөөр хоёр дахин их бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхийн тулд бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хугацааг хоёр дахин багасгахын тулд. Эдгээр нь бидний алдагдал гэж нэрлэдэг гайхамшиг юм. Аливаа үйлдвэрлэлд алдагдал гардаг, хаа нэгтээ их, хаа нэгтээ цөөхөн байдаг.

Тоёота, Фольксваген хоёрыг харьцуулж үзлээ. Тоёотагийн хийдэг зүйлийг Фольксваген яагаад хийж чадахгүй байна вэ? Германчууд чадахгүй юм бол бид яагаад япончууд шиг хийж чадаж байна аа?

Николай Соломон:Тэд Тоёота болж чадахгүй, харин бид Фольксваген болж чадахгүй гэж бодъё, тиймээс сүүлийнх нь яагаад эхнийхийг гүйцэж чадахгүй байгааг задлан шинжлэхгүй, харин өөрсөддөө хэлье: эхний гуравт оръё, тэгээд дараа нь. Тэд яагаад амжилтанд хүрээгүй талаар бид бодох болно.

Өөрөөр хэлбэл, энэ арга нь бүх нийтийн хэвээр байгаа тул асуулт нь энэ тохиолдолд үнэлгээнд байна.

Николай Соломон:Бид эхлээд өөртэйгээ холбоотой байх ёстой. Үнэнийг хэлэхэд, би Volkswagen яагаад Toyota-г гүйцэхгүй байгаа талаар таамаглаж чадна, гэхдээ би яагаад гайхаж байна ...

Мөн тэр зохион байгуулалтад ижил арга техникийг ашигладаг, ажилтнуудаа урамшуулдаг уу?..

Николай Соломон:Дэлхий дээр болж буй бараг бүх зүйл бол Тоёотагийн нэг эсвэл өөр хуулбар юм. Учир нь та бүх уран зохиол, номыг харвал үндсэн зарчим, бүх зүйл тэнд төрсөн, бүх зүйл анхнаасаа төрсөн нэхмэлийн машин. Тоёота анхандаа нэхмэлийн үйлдвэр байсан. Тэд анхны машиныг гаргаж ирэв. Дараа нь тэд бүтээмжийг нэмэгдүүлэх шаардлагатайг мэдээд машинууд ээлжийн гуравны нэгээр сул зогссон тул утас тасрах үед машиныг автоматаар зогсоох аргыг зохион бүтээжээ. Тэд үйлдвэрлэлээ хэрхэн тасралтгүй, чанартай болгох талаар бодож эхэлсэн. Ингээд утас тасарсан, гажигуудын гуравны нэг нь байсан, машин сул зогссон гэх мэт. Өнөөдөр энэ Тоёотагийн соёлд зогсолт байхгүй, тэд үйлдвэрлэл, тоног төхөөрөмж, боловсон хүчнийг үр ашиггүй ашиглахтай холбоотой эдгээр бүх алдагдлыг арилгаж, улмаар бүтээгдэхүүнээ үйлдвэрлэхэд аль болох үр ашигтай ашигладаг нөөцөө хамгийн их хэмжээгээр шахаж байна.

Бид ерөнхийдөө хөгжил дэвшлийн хөдөлгүүр нь ерөнхий захирал, харин хуримтлалын хөдөлгүүр гэж үздэг. Ахлах нягтлан бодогч, энэ нь үйлдвэрлэлийн ажилчдын хэзээ ч танах ёсгүй гэж үздэг зардлыг хүртэл бууруулна. Бид үүнд үнэхээр дассан. Зөвлөлтийн үеийн рационализаторуудын тухай олон хошигнолуудыг бид санаж байна. Таны тусламжийг хамгийн их сонирхож буй үйлчлүүлэгчид хэн бэ? Эдгээр нь хувийн компаниуд юм томоохон компаниуд, жижиг компаниуд, дунд компаниуд? Таны дамжуулахыг хүссэн туршлагыг хэн илүү хүлээж авах вэ?

Николай Соломон:Хэцүү зах зээл, өрсөлдөөнт нөхцөлд ажилладаг хүмүүс хамгийн мэдрэмтгий байдаг. Гэхдээ энэ үйлчлүүлэгч ч гэсэн бие биенээсээ эрс ялгаатай, эдгээр нь зах зээлд жинхэнэ утгаараа оршин тогтнож байгаа компаниуд байж болох юм, тэгээд л тэдний өрсөлдөөн тэднийг даван туулсан. Мөн олон жилийн турш тасралтгүй үйл ажиллагаа, өсөлтийг төлөвлөж байгаа хүмүүс байдаг бөгөөд тэд энэ өсөлтөд хэрхэн хүрэх, хэрхэн хүрэхийг сонирхож байна өрсөлдөх давуу талэсрэгээрээ чамайг өөрөөсөө холдуулна. Хамгийн хэцүү зүйл бол хамгийн түрүүнд үлдэх явдал юм. Нэг бол хэн нэгэн таныг гүйцэхийг хүлээх болно, эсвэл та үргэлжлүүлэн удирдана. Тиймээс эдгээр нь ихэвчлэн хувийн компаниуд юм. Төрийн компаниудҮгүй, хэдийгээр оролцох нь сайн дурын үндсэн дээр, өөрөөр хэлбэл, үйлдвэрлэлийн, тээвэр, Хөдөө аж ахуй, барилгын болон орон сууц, нийтийн аж ахуй. Түүнээс гадна эдгээр компаниудын орлогын хэмжээ ойролцоогоор 400 саяас 30 тэрбум рубль хүртэл байдаг. Яагаад энэ бүрэлдэхүүн? Яагаад гэвэл үнэн хэрэгтээ эдгээр нь түвшний мэргэжилтнүүдийг ажиллуулах боломжгүй жижиг компаниуд юм холбооны төвур чадвар. Бид үнэхээр юу хийж байна вэ? Бид өмнө нь томоохон корпорациудад ажиллаж байсан мэргэжилтнүүдийнхээ мэдлэг, туршлагыг дахин хуваарилдаг үйлдвэрлэлийн системүүд(тэд бүтээмжийн хэрэгслийг хэрхэн ашиглахаа мэддэг) бөгөөд бид үүнийг үнэтэй зөвлөхүүдийг хөлсөлж чадахгүй байгаа бизнесүүдэд өгдөг.

Эдгээр зөвлөхүүд юуны төлөө байдаг вэ? Ингээд тэд нэг аж ахуйн нэгж, үйлдвэрт... Тэд хэнд ирсэн юм бэ, ерөнхий захирал, эзэн, ТУЗ-ийн дарга - хэнтэй ажиллах вэ? Яагаад гэвэл манайд тийм соёл байхгүй, яагаад байхгүй, түүнд итгэх итгэл байхгүй байгаагийн олон шалтгаан бий...

Николай Соломон:Бид хамгийн түрүүнд ерөнхий захирал дээр ирдэг. Ихэнх тохиолдолд хувьцаа эзэмшигчид эдгээр хуралд оролцдог, учир нь тэр бидний санал болгож буй зүйлийг сонирхож байна. Нэгдүгээр даалгавар бол бусад аж ахуйн нэгжүүдийн жишээн дээр аж ахуйн нэгжийнхээ бодит чадавхийг харуулах замаар энэ захирлыг сонирхох явдал юм. Энэ нь бид үүдэнд юу хийдэг вэ? Бид захирлуудыг аль нэгэнд нь дадлага хийхээр илгээж сонирхдог шилдэг компаниудтуранхай үйлдвэрлэлийн хэрэгслийг үр дүнтэй ашигладаг хүмүүс. Ялангуяа Ковров дахь Росатомын Ковровын механикийн үйлдвэрт. Энэ нь туранхай санаачлага хоёр өдөр бөгөөд дараа нь гүйцэтгэх захирлууд тэс өөр гарч ирдэг. Энэ хоёр өдрийн дараа тэд үнэхээр үнэнчээр хэлэв: сонс, бид зөвлөхүүдийн талаар маш их сонссон, бид ямар нэгэн зүйл хийхийг оролдсон ч Орост ийм зүйлийг хэзээ ч харж байгаагүй. Үүний дагуу тэд ажилтнууддаа ийм зүйл тохиолдож болно гэдгийг ойлгож эхэлдэг. Төсөл хэрэгжиж эхэлмэгц бид тэдэнтэй хамт оролдох болно ажлын хэсэгАсуудлыг арилгах эхний алхмуудыг боловсруулах, үйл явцын зураглал хийх, машинистуудын ачих цагийг цаг тухайд нь хэлэхийн тулд: залуус аа, яагаад ийм удаж байна вэ, яагаад энд конвейер байна, яагаад ажилчин тэнд зогсов, яагаад? Энд зогсож байгаа 50% нь амарч байна уу? Энэ бүх "яагаад" нь гүйцэтгэх захирал, хувьцаа эзэмшигчийн мэдэхгүй, сайт дээр гардаггүй, анзаардаггүй, үргэлж ийм байдлаар ажиллаж ирсэн, ийм байна гэж итгэдэг тул мэдэхгүй асуудлуудыг тодорхойлоход хүргэдэг.

Зайлшгүй.

Николай Соломон:Тэгээд бид ирээд хамгийн энгийн асуултуудыг асууж, энэ бүхэн алдагдал гэж бодоход хүргэдэг. Таны оновчлоогүй аливаа үйл явцын 70 хүртэлх хувь нь алдагдал юм. ААН-д ороход хүн хүч, техник хэрэгслийн ачаалал дунджаар 50-60 хувьтай байдаг. Зургаан сарын дараа төсөл хэрэгжиж дуусахад боловсон хүчин, техник хэрэгслийн ашиглалт 85% байгаа нь тоног төхөөрөмж, боловсон хүчинд оруулсан мөнгөө 35% илүү үр ашигтай зарцуулсан гэсэн үг юм.

Таныг топ менежерүүдийн боловсролд голчлон оролцдог гэдгийг би зөв ойлгож байна уу?

Николай Соломон:Тийм ээ, гэхдээ бид үүнийг үйлдвэрлэлийн шугам дээр шууд хийдэг. Бидний гол үр дүн бол тодорхой өөрчлөлт юм техникийн шинж чанарбүтээгдэхүүнийг гаргах урсгал. Жишээлбэл, гурван сарын дараа таны энэ шугам дахь металлын үйлдвэрлэл ижил нөөц, ижил тоног төхөөрөмжөөр 100 мянган тонноос 350 мянган тонн болж өссөн.

Та энэ яриаг эхлүүлэхдээ Тоёотагийн соёл, хэрэв бид үүнийг үнэмлэхүй гэж үзвэл дээд менежерийн хүчин чармайлт дээр биш, харин жирийн ажилтны оролцоо, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг сайжруулахад туйлын сонирхолд тулгуурладаг гэсэн тоо баримтуудыг дурдлаа. Үүний дагуу удирдлага энэ санаачлагад үргэлж боломжийн хариу үйлдэл үзүүлдэг. Энэ нь бидний хувьд боломжтой юу?

Николай Соломон: Өөр өөр нөхцөл байдаламьдралд тохиолддог ...

Эдгээр топ менежерүүдийн цалинг авдаггүй мөртлөө зуу, магадгүй мянга дахин бага цалин авдаг жирийн ажилчдын баг ийм байдлаар ажиллахын тулд хэдэн жил ажиллах ёстой вэ? Ерөнхийдөө энэ нь хамаагүй, тэдний эхний асуулт бол цалингийн асуудал юм.

Николай Соломон:Энд ямар ч ялгааг харах шаардлагагүй цалин, энэ нь ажил дутагдах шалтгаан биш юм. Энэ мэргэжилтэнг аж ахуйн нэгжид байлгах боломжийг олгодог орлогын тодорхой түвшин байдаг бөгөөд аливаа аж ахуйн нэгж үүнийг зүгээр л зөв аргаар олж, өөртөө хэлэх ёстой: гэхдээ дараа нь бид танай компанид ажиллахыг илүү сонирхолтой болгох болно. Та манай үйлдвэрт зуу зуун жил ажиллахгүй байсан ч, Японд байдаг шиг насан туршийн ажил гэж нэрлэгддэг байсан ч, бидэнтэй хэсэг хугацаанд ажилласны дараа та бусад бүх зүйлийг ойлгох болно. тэнцүү байх, та энд мэргэжилтэн болж өсөж байна, таны ажил мэргэжлийн шат ч бас өөрчлөгдөж байна, та манай компанид ажиллах нь зүгээр л ашигтай юм. Тиймээс, та удирдлагатай ажиллах хэрэгтэй - энэ бол миний ярьж байсан зүйл, учир нь ямар ч байсан өөрчлөлт нэмэгдэж байгаа үед та удирдлагад хандаж, дараагийн алхам, дараагийн төсөл, дараагийн үйлдвэрлэлийн шугам гэж хэлэх хэрэгтэй. Үйлдвэрлэлийн явцад та бүх шугамыг шууд барьж авдаггүй. Энэ нь бид гадагш гарахдаа нэг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд зориулж нэг үйлдвэрлэлийн шугам авдаг. Бидний хувьд дээж хийх нь чухал юм. Энэ шугам дээр ажиллаж байгаа 10-15 мэргэжилтэн л байна. Дараа нь та өөр төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг, үүнийг цаг хугацааны явцад хуулбарлах ёстой. Жишээлбэл, мянга орчим хүнтэй аж ахуйн нэгжид энэ нь дор хаяж хоёр жил байна гэж би хэлж чадна. Хоёр жилийн дараа эдгээр мянгаас 500 нь энэ хэмнэлттэй байдалд итгэж, эдгээр хэрэгслийг ашиглаж, ашиг тусаа өгөх болно. Тэр нь бид жирийн ажилчиддаа ч, удирдлагууддаа ч энэ соёлыг нэвтрүүлэх хэрэгтэй гэдгийг туршилтын ажил хийж байна. Та өөрийн үйлдвэрт загвар өмсөгчтэй болсон, танд манайхаар бэлтгэгдсэн хоёр сургагч багш байгаа, танд туранхай үйлдвэрлэлийн бүхий л ур чадвар, багаж хэрэгслийг эзэмшүүлсэн бөгөөд дараа нь үүнийг маш амархан хэрэгжүүлэх боломжтой. Гол нь өөрчлөх хүсэл, гол нь төслүүдээ ар араасаа нээх хэрэгтэй.

Би буцаж ирнэ ерөнхий тоо. Тэд ОХУ-д хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурд маш бага байгаа талаар ярихдаа хамгийн түрүүнд хөрөнгө оруулалт дутмаг, хуучирсан тоног төхөөрөмж гэж хэлдэг. Энэ нь юуны түрүүнд хөдөлмөрийн бүтээмжид энэ үйлдвэрлэл явагдаж буй тоног төхөөрөмж нөлөөлдөг. Миний ойлгож байгаагаар та зөвхөн урам зоригтой ажилладаг. Туршлагатай байсан бол одоо ямар гол хүчин зүйл болж байна гэж хэлэх вэ - хөрөнгө оруулалт дутуу эсвэл зохион байгуулалтад туршлага дутмаг, зардлыг бууруулж, нэмүү өртгийг нэмэгдүүлэх боловсон хүчний урам зориг?

Николай Соломон:Бүх зүйл чухал. Өөрөөр хэлбэл, хөрөнгө оруулалт хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтөд нөлөөлдөггүй гэж хэлэх нь буруу. Гэхдээ таны машин бүтээмжийн өсөлтөд хамгийн сүүлийн саад болж байгаа бөгөөд бүтээмж нь хүссэн, өрсөлдөх чадваргүй учраас үндсэн урсгалыг бүхэлд нь барьж байгаа нь тодорхой бол ... Мэдээж хэрэг, тоног төхөөрөмж маш чухал. Харж байна уу, юу болсон бэ: тоног төхөөрөмжид мөнгө зарцуулах нь тийм ч их ухаан шаарддаггүй, би өөрийнхөө чанар, машинуудаа харьцуулж үзээд, очиж ижил зүйлийг худалдаж авсан, гэхдээ би тоног төхөөрөмж худалдаж авсан, энэ нь миний хувьд энэ гацааг шийдэж өгсөн. бүхэл бүтэн гинжийг буцааж би таван удаа боловсорч гүйцсэн гацаа. Яагаад? Учир нь нүхийг бөглөх, гацаа арилгах гэх мэт тоног төхөөрөмжид ийм буруу бодож хөрөнгө оруулалт хийх нь үр ашигтай үйлдвэрлэлийн асуудлыг шийдэж чадахгүй. Эхлээд юу хийх хэрэгтэй вэ? Ганц ч төгрөгийн хөрөнгө оруулалт хийлгүйгээр үйлдвэрлэлийн урсгалаа бүхэлд нь салгаж, мөнгөгүйгээр юу хийж чадахаа хараарай. Учир нь энэ шинэ тоног төхөөрөмж танд ирэх боловч хүмүүс өмнөх шигээ арчилж тордох болно. Японд 1970-аад онд үйлдвэрлэгдсэн тоног төхөөрөмж ажилладаг, засвар үйлчилгээ нь цаг тухайд нь хийгддэг, санаанд оромгүй эвдэрдэггүй, түүнд сэлбэг захиалж, хоёр сар хүлээх шаардлагагүй, харин энэ хугацаанд тоног төхөөрөмж сул зогсдог. Олон тооныүйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийг үр дүнгүй болгох шалтгаан болсон алдагдал. Хүмүүс цагаа, машин механизмын цагийг үнэлж сурахаас нааш энэ л ажлын ачаалал, боловсон хүчин, тоног төхөөрөмж, үйл явцын цаг хугацаа, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтөөр дамжуулан ажлын үр дүнг үнэлж сурах хүртэл юу ч өөрчлөгдөхгүй. Тэд энэ бүх дотоод нөөцөө гаргаж ирээд, өөрсдийн мэргэжлийн ур чадвараараа энэ их үр ашиггүй байдлаасаа ангижирч, машин худалдаж авбал бид бүгдээрээ: "Сонсоорой, бид чадах бүхнээ шахчихсан юм шиг байна" гэж хэлэх болно. өөрсдөөсөө гарлаа." Дашрамд дурдахад, Аж үйлдвэрийг хөгжүүлэх сан энэ зарчмаар ажилладаг бөгөөд жилд 1% -ийг таван жилийн хугацаанд 300 сая рубль хүртэл хуваарилдаг. Жилд нэг хувь! Ийм тоог хаанаас ч олохгүй.

Мөнгө авчирдаг гэсэн болохоор ямар мөнгө өгдөг юм бэ гэж асуумаар санагдлаа. Зөвхөн санаа төдийгүй мөнгө.

Николай Соломон:Энэ бол Аж үйлдвэрийг хөгжүүлэх сан, тэд таван жилийн хугацаатай жилийн 1%, 300 сая рубль хүртэл зээл олгодог. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь маш их юм сайн урам зориг. Үүнээс харахад энэ нь хамгийн чухал зүйл биш юм. Одоогоор 250 гаруй аж ахуйн нэгжтэй хамтран ажиллаж байгаагаас 30 гаруй нь л хөнгөлөлттэй санхүүжилт хүссэн. Өөрөөр хэлбэл, энэ төслийн сэдэл нь огт өөр юм - тэдэнд мэдлэг хэрэгтэй, тэдэнд бэлтгэгдсэн боловсон хүчин хэрэгтэй, үр ашигтай үйлдвэрлэл хэрэгтэй, юуны түрүүнд би үйлдвэрлэлийг ерөнхийд нь хэрхэн удирдаж байгаа талаасаа.

"-ээр хайх Николай Соломон". Үр дүн: Николас - 5193, Соломон - 44.

үр дүн 1-ээс 20 хүртэл-аас 21 .

Хайлтын үр дүн:

1. Хамгаалагчийг зодох НиколасВалуевыг 5 жил хүртэл хорих ялаар шийтгэнэ. "Оны эцэст бид НиколайВалуев мөрдөн байцаалтын хэлтэст байсан бөгөөд биднийг цагдаагийн шалгалтын үеэр тайлбар өгөхөөр дуудсан.
Огноо: 2010-01-14 2. НиколасВалуев хамгаалагчтай тулалдаанд ялагдал хүлээв. Шүүх хурлын дараа өмгөөлөгч Александр Заваруев энэ хувилбарыг Коммерсант сонинд ярьжээ НиколасВалуева төлбөрийн чадваргүй болсон.
Огноо: 12/28/2007 3. ОХУ-ын холбооны төрийн албан хаагчид, сенаторууд, депутатуудын шинэ бүтээлүүд. MIT-Холдингын хяналтын багцыг Маренгос ХХК-аар дамжуулан Юрий Соломонов, түүний Дулааны инженерийн хүрээлэнгийн орлогч Александр Дорофеев, Виктор Мосин, тус хүрээлэнгийн ерөнхий нягтлан бодогч эзэмшдэг. НиколайМихайлов.
Огноо: 2010.02.27 4. “Шүүхийн шийдвэрийг би хошигнолтой хүлээж авсан.” Соломоновын хэлснээр НиколайВалуев түүнээс шүүхийн шийдвэрийн талаар утсаар олж мэдээд ялыг хошин шогийн байдлаар хүлээн авав.
Огноо: 2008-01-10 5. Цукановын гэр бүлийн гэрээ. Цукановын гэр бүлийн гэрээ Калининградын амбан захирагчийн ахын компани бүс нутгийн тендерт "зохицсон" ялсан. Энэ материалын эх © Ведомости, 2013 оны 07/30, Цукановын эм бүтэлгүйтсэн, Фото: ruwest.ru Анастасия Корня НиколайЦуканов...
Засаг дарга тайлбараа хэд хоног хойшлуулж байгаа нь маш муу гэж бүс нутгийн Думын Иргэний платформ фракцийн тэргүүн хэлэв. СоломонГинзбург: Ийм нөхцөл байдал нь бүс нутгийн нэр хүнд, хөрөнгө оруулалтын сонирхолд ноцтой нөлөөлдөг.
Огноо: 2013/07/30 6. Троллингын яам Антон Алиханов. Энэ бол бүсийн гишүүн юм олон нийтийн танхим, дарга асан бүсийн оффисхуйвалдааны зохиолчийн хэсгүүд НиколасСтариков "Аугаа эх орон" Андрей Омельченко.
Энэ нь асар их эргэлттэй (100 мянга гаруй хувь) хэвлэгдсэн бөгөөд нөлөөллийн чухал хэрэгсэл байсан гэж бүс нутгийн Думын экс депутат дурсав. СоломонГинсбург.
Огноо: 2018.09.28 7. “Януковичийн хэтэвчнээс” олон саяыг Бурисмагийн “дээвэр”-т зориулж хуульчилсан. Үнэндээ НиколайЗлочевский (Оросын ФСБ эсвэл Украины SBU-д дээврийг төлөхийн оронд) бусад ашиг хүртэгчдийг олсон. Газрын тосны ямар ч туршлагагүй Хантер Байден Злочевскийн компаниас сард 50 мянган доллар авдаг байв. Жон тэмдэглэснээр нийт Соломон The Hill-ээс " Америкийн компаниХантер Байден, Rosemont Seneca Partners LLC өөрийн данс руугаа 2014 оны хавраас 2015 оны намар хүртэл Буризмаас сар бүр 166,000 гаруй доллар тогтмол шилжүүлдэг байсан...
Огноо: 2019.10.02 8. Тэд Юрий Урличичийг айлгахаас айсан. "Коммерсант"-ын мэдээлснээр эхний бүрэлдэхүүн хэсэг нь Решетневийн мэдээллийн хиймэл дагуулын систем (ГЛОНАСС сансрын хөлгийг зохион бүтээгч, үйлдвэрлэгч), тэр дундаа тус компанийн ерөнхий захирал, ерөнхий дизайнер хариуцах болно. НиколайТестоедов, хоёр дахь нь Харилцаа холбоо, олон нийтийн харилцааны яамны төлөөлөгчдөд томилогдоно.
Огноо: 2012.11.12 9. 8. Рубль бол хайрын бэлгэ тэмдэг юм. Соломон, бүх зүйлийг туулж, бүх зүйлийг харж, бүгдийг олж авсны дараа тэрээр: "Бүх зүйл дэмий хоосон, хоосон зүйл боловч тусламж нь сайн үйлс, үнэнч шударга ёс, үнэнч бус хайраас ирдэг."
"Тэгээд тэр сүйт бүсгүйгээ баян чинээлэг, язгууртантай уулзахыг хүсч, оюун ухаанаараа түүнийг олсон боловч тэр түүнд зүрх сэтгэлээрээ наалдсан" гэж эд баялаг, язгууртнууд хоёулаа алтадмал байсныг мэдээгүй: сүйт бүсгүй нь өмнөх жил эзэн хааны эзэгтэй байсан НиколасПавлович ч гэсэн... 10. Шинэ Хлестаков. Тиймээс 1979 оны зун - "Польшид коммунист дэглэмийн эсрэг эв санааны нэгдлийн бослогын оргил үед" - нам бус хүүхэд И.В.Пономарев (1975 онд төрсөн) өвөө дээрээ очжээ. НиколасПономарев Варшав дахь Зөвлөлтийн элчин сайдын яамны нутаг дэвсгэр дээр.
Пономаревтай ярилцлага өгөхөөс зургаан сарын өмнө Хилари "Pepper" сэтгүүлдээ нийтлэл нийтэлсэн нь баримт юм СоломонХьюз "Дайснаа мэд"
Огноо: 2006-07-17 11. Казахстан дахь зохион байгуулалттай гэмт хэрэг: хэн нь хэн бэ. ...1962 онд төрсөн Илсов Самигулла Сүндетович, 1963 онд төрсөн Имашев Айдын Маратович, 1966 онд төрсөн Изимбетов Азамат Турганбаевич, 1974 онд төрсөн Котов Андрей Валерьевич, 1963 онд төрсөн Кулатаев Оралбек Жалдыбаевич, 1946 онд төрсөн Кухаренко Игорь Евгеньевич, 1951 онд төрсөн Ключкин НиколайВасильевич, 1938 онд төрсөн Кириллович Виктор Николаевич, 1953 онд төрсөн Клабуков Анатолий, 1955 онд төрсөн Кабдулдаев Берихан Коксегенович, 1969 онд төрсөн Кененбаев Азат Бекежанович, 1977 онд төрсөн Кадыров Сергали Султанович, 1979 онд төрсөн 1972 онд төрсөн Калиев Фархат Бердыбекович...
Огноо: 2002.07.16 12. Зохион байгуулалттай гэмт бүлэглэлийн 240 толгойлогч, “эрх баригчдын” жагсаалт. ... OCG - Апиев Саттар Гулмамедович, 1968 он - Балашов Дмитрий Борисович, 1973 он, бүлэг: Солнцево, зохион байгуулалттай гэмт хэргийн бүлэглэлийн идэвхтэй оролцогч - Авдонин НиколайВасильевич, 1936 23. Афанасьев Михаил Петрович, эрүүгийн хоч: Афоня, Мясник, 1958 он, хаяг: Москва, Орос...
182. Ротт Сергей Феликсович, 1955 онд төрсөн, түвшин. Москва, хаяг: Зеленоград, 802, 342; зохион байгуулалттай гэмт хэргийн бүлгийн толгойлогч. 183. Рудницкий СоломонБорисович, эрүүгийн хоч: Моня, Момка, 05/06/1937, төрсөн, түвшин. Ржев, хаяг: ОХУ, Санкт-Петербург, Хувьсгалын хурдны зам, 33, 1 ...
Огноо: 2000-06-30 13. “Прокурорыг огцруулаагүй бол мөнгө авахгүй.” Дүгнэж хэлэхэд, СоломонНийтлэлдээ 2014 оны 4-р сараас 2015 оны 10-р сар хүртэл Хантер Байдены компани Украины Буризмын дансаар дамжуулан 3 сая гаруй доллар хүлээн авсан гэж тэмдэглэжээ. OBOZREVATEL-ийн мэдээлснээр, 2017 оны 8-р сард прокурор Дмитрий Сус ГПУ-ынхан Байгаль хамгаалах яамны экс сайдын хяналтанд байдаг Буризмаг хураан авсан даруйд мэдэгдэв. НиколасЗлочевский, Ерөнхий прокурор Луценко нар "дээрээс" утасдаж, энэ хэргийг мөрдөхөө зогсоохыг шаардсан.
Огноо: 2019.04.03 14. Энергомашийн хэрэг: 100 сая доллар бэлнээр авч, Росатом дахь тагнуулын мөрдлөг. Ялангуяа "Лазер" хэмээх нууц нэрийн дор хамгаалалтын албаны санамж бичигт эдийн засаг, санхүүг хянадаг Кириенкогийн орлогч нарын нэгийг хэд хэдэн удаа дурдсан байдаг (тодорхойлолтод жишээ нь: НиколайИосифович Соломон).
Огноо: 2011/02/16 15. Санчир гаригийн сүйрлийн түүх: амбиц, олон тэрбум долларын өр. 2008 оны 2-р сард тус клуб Камеруны хамгаалагч Бенуа Ангбватай 2011 он хүртэл гэрээ байгуулсан бөгөөд түүний цалин 31 сая байсан бөгөөд мөн оны зун Нигер довтлогчтой хоёр жил хагасын гэрээ байгуулжээ. СоломонОкоронкво...
НиколайГрамматиков, Хөлбөмбөгийн тоглогчид, дасгалжуулагчдын холбооны ерөнхий нарийн бичгийн дарга: - Сүүлийн жилүүдэд Санчир гаригийн цалин, шилжүүлэг эдийн засгийн хувьд үндэслэлгүй байсан нь ойлгомжтой.
Огноо: 2011.01.21 16. Санкт-Петербургийн бүлэглэлийн бөөрөлзгөнө. Тус байгууллага нь Александр Евгеньевичийн хувьд зөвхөн төв байр төдийгүй аюулгүй газар болсон: Ефим рүү очихын тулд та зүгээр л энэ кафед ирээд: "Сайн байна уу" гэж хэлэх хэрэгтэй. НиколасГригорьевич."
Чечений бүлэглэлийн олзноос суллагдсаныхаа дараа Соломонтүүнийг Вилли тэргүүтэй дагестанчууд хулгайлсан.
Огноо: 2010.11.09 17. Михаил Парамонов Ростовын "Донинвест" банкны 60 хувийг хянадаг. Чуб Чубайсаас 50 сая доллар хүртэл завшиж, төрд хувь эзэмшүүлэхийг зөвшөөрөөгүй боловч бараг л нэр хүндтэй хүн гэнэт UES руу явав. Чуб (бүс) 100 сая доллар зээлжээ. СоломонАх нар" гэж бичсэн бөгөөд Ростовын хямралын нэмэлт болгон тэд танилцуулсан ...
[…] НиколайКоломейцев (ОХУ-ын Төрийн Думын депутат (1997-2003): Хэн нэгэн Парамонов, магадгүй та энэ талаар сонссон байх.
Огноо: 2010/03/18 18. Лужковын Маниловын бүх төслүүд. Тухайн үеийн Орон сууц, нийтийн аж ахуйн хэлтсийн дарга Комсомольская правда (2003 оны 10-р сарын 27-ны өдөр) сонинд өгсөн ярилцлагадаа НиколайПавлов нийтийн аж ахуйн академид лазерыг турших талаар ярьсан.
Огноо: 05/04/2008 19. Прагматик Тимошенко, тавин настай Орос-Армен гоо бүсгүй. Мороз гэж Кучмагийн бие хамгаалагч хэлэв НиколайМельниченко ерөнхийлөгчийн бүх яриаг нууцаар бичиж авчээ.
Тиймээс хаан байх шаардлагагүй Соломонойлгох: хэт их үйл ажиллагаа Оросын удирдагчЭнд ч гэсэн энэ нь дотоод хэрэгт хөндлөнгөөс оролцох гэж үзэж, татгалзахад хүргэнэ.
Огноо: 2004.11.26 20. Эрүүгийн 120 хэргийн жагсаалт. Огноо: 2003.07.31

Хамгийн сүүлийн үеийн хүсэлтүүд

. Албаны хүмүүс
. Захидал 13
. Синагог
. Строгинская зохион байгуулалттай гэмт бүлэглэл
. Гар
. Рустем Магдеев
. Конков Павел
. Сальер
. Нарышкин Сергей Евгеньевич
. Үйл явдал
. Дмитрий Таран
. Антонова Наталья
. Бэй
. Вернадский ФСБ
. Валерий Кан
. Засгийн газар
. Елисеев
. Борисов Михаил
. Манилов
. Афанасьев Константин Владимирович
. Сибирийн хүч
. Морозов Александр Николаевич
.