Хүүхдүүд 

Дэлхийн хамгийн муу бизнесийн санаанууд. Бизнесийн хамгийн муу санаанууд Амжилтгүй болсон бизнесийн түншлэлийн түүхүүд

Гэсэн хэдий ч та бүтэлгүйтлийг хүлээн зөвшөөрч, ихэнхдээ бүтэлгүйтэх ёстой гэдгээ мэдээд гайхаж магадгүй юм. Энэ нь танд ашигтай байх 8 шалтгаан энд байна:

1. Бизнесийн бүтэлгүйтэл танд сургадаг

“Би бүтэлгүйтсэнгүй. Би зүгээр л ажиллахгүй 10,000 арга олсон." - Томас Алва Эдисон.

Ихэнхдээ алдаа гаргадаг хүмүүс илүү хурдан сурдаг. Та бүтэлгүйтсэн үедээ юу болох, юу болохгүйг сурдаг.

Венчур капиталистууд бизнесийн олон удаа бүтэлгүйтсэн бизнес эрхлэгчдэд хөрөнгө оруулдаг. Тэд хэзээ ч бүтэлгүйтэж үзээгүй бизнес эрхлэгчийг шалгагдаагүй гэж үздэг.

Крис Данн (Skill Incubator-ийн үүсгэн байгуулагч) хэлэхдээ: "Миний YouTube суваг, ChrisDunnTV хэдэн жилийн турш зогсонги байдалтай байсан. Энэ хугацаанд хэд хэдэн видео бичлэгүүд 1000 ч гэсэн үзэлт авч чадаагүй тул эцэст нь би хүмүүсийн хамгийн үнэ цэнэтэй гэж үзсэн контентын төрлийг олж мэдсэн. Бүтэлгүйтэл нь хүмүүсийн харж, сонсохыг хүссэн зүйлийн талаар олж мэдэхэд тусалсан бөгөөд би жил хүрэхгүй хугацаанд хоёр сая гаруй үзэлттэй болсон."

2. Та юу дутагдаж байгааг олж мэдэх болно.

"Бүтэлгүйтэл бол амжилтанд хүрэх зам дахь дохио юм." - Клайв Степлс Льюис.

Бүтэлгүйтэл нь зүгээр л ямар нэг зүйл дутуу байгааг илтгэх дохио юм. Бүтэлгүйтэл нь амжилтанд хүрэхийн тулд юуг өөрчлөх хэрэгтэйг илчилдэг. Бүтэлгүйтлийн улмаас та өөртөө, стратегиа, системдээ, бизнес болон багийнхаа цоорхойг илчилдэг. Та өөрийнхөө тухай мэдэх болно сул талуудэсвэл дутагдалтай талууд нь юуг өөрчлөх, сайжруулах шаардлагатайг ойлгох боломжийг танд олгоно.

Бизнесийн бүтэлгүйтлээр дамжуулан та саад бэрхшээлийг олох болно. Дараа нь та амжилтанд хүрэх саад бэрхшээл бүрийг даван туулах эсвэл үсрэх боломжийг олгох төлөвлөгөө гаргаж болно.

“Олон бизнес эрхлэгчдийн нэгэн адил би өөрийгөө эрүүл хооллож, тогтмол дасгал хийж чадахгүй завгүй байна гэж өөртөө итгүүлсэн учраас биеэ чийрэгжүүлэх гэж тэмцсэн. Бизнест бүтэлгүйтсэн шалтгаан нь жингээ хасаж чадахгүйд хүргэсэн гэдгийг би олж мэдсэн." гэж Крис Данн хэлэв.

Бүтэлгүйтэл нь ихэвчлэн таныг эхлэхээс өмнө бүтэлгүйтэх баталгаа болдог орчин тойрон дахь эдгээр муу зуршил эсвэл нөхцлөөс үүдэлтэй байдаг. Хэрэв та бүтэлгүйтлийн шалтгааныг олж, арилгах юм бол энэ нь таны зорилгод хүрэх хурдны замыг нээх болно.

3. Бизнесийн бүтэлгүйтэл таныг түр зогсооход хүргэдэг.

“Үнэндээ та ямар нэг зүйлийг андуурч байгаад бууж өгөх хэрэгтэй болдог. Гэхдээ хэрэв та хийж байгаа зүйлээ зөв гэдэгт итгэлтэй байгаа бол хэзээ ч бууж өгөх ёсгүй." - Илон Маск.

Бизнесийн бүтэлгүйтэл таныг түр зогсооход хүргэдэг. Энэ нь танд хийж байгаа зүйлдээ дүн шинжилгээ хийж, үргэлжлүүлэх эсвэл бууж өгөх эсэхээ бодох цаг өгдөг. Энэ нь таныг "Би үүнийг хэр их хүсч байна вэ?" Гэсэн асуултыг бодоход хүргэдэг.

Стивен Кови хэлэхдээ: "Хэрэв шат нь зөв хананд наалдаагүй бол бидний алхам бүр биднийг буруу газар руу илүү хурдан хүргэдэг."

Бодох цаг байхгүй бол та "буруу хананы эсрэг шат" дээр хүчин чармайлт, эрч хүч, нөөц, цагаа дэмий үрж магадгүй юм.

4. Бизнесийн бүтэлгүйтэл нь амжилтын эхлэлийн шинж тэмдэг байж болно.

"Хэт хол явах эрсдэлтэй хүмүүс л хэр хол явж болохыг олж мэдэх боломжтой." - Томас Стернс Элиот.

Алдаа бол амжилтын эхлэлийн шинж тэмдэг байж болно. Том бүтэлгүйтэл нь ихэвчлэн том амжилт дагалддаг. Та өөрийгөө бага байлгах, тусгаарлагдах, аюулгүй байхыг хичээх замаар аливаа зүйлд жинхэнэ амжилтанд хүрнэ гэж найдаж болохгүй.

Роберт Кийосаки энэ үзэл баримтлалыг үнэхээр сайн харуулжээ: “Ялагчид ялагдахаас айдаггүй. Алдаа бол амжилтанд хүрэх үйл явцын нэг хэсэг юм. Бүтэлгүйтэлээс зайлсхийдэг хүмүүс амжилтаас ч зайлсхийдэг."

5. Бизнесийн бүтэлгүйтэл таныг айдсаас хамгаалах дархлаатай болгодог.

"Мөрөөдлөө биелүүлэх боломжгүй болгодог цорын ганц зүйл байдаг - бүтэлгүйтэх айдас" - Пауло Коэльо.

Бүтэлгүйтэлээс айх айдас таныг хязгаарладаг. Хэрэв та бүтэлгүйтэхээс айдаг бол эрсдэлд орж, хурдан өсөхөөс ч айдаг. Бүтэлгүйтэхээс айх нь таны өсөлтийг хязгаарладаг. Байнга бүтэлгүйтэл нь бүтэлгүйтэхээс айх тодорхой дархлааг бий болгодог. Хэрэв та бүтэлгүйтлээс айхгүй бол түншүүд, үйлчлүүлэгчдийнхээ аливаа шүүмжлэл, сэтгэгдлийг хүлээж авах боломжтой.

Аристотель "Шүүмжлэлээс зайлсхийх цорын ганц арга зам байдаг: юу ч хийхгүй, юу ч хэлэхгүй, юу ч биш байх" гэж хэлсэн байдаг.

Крис Данн хэлэхдээ, "Би 20-иод настай байхдаа өртэй байсан - би 90,000 долларын өртэй байсан бөгөөд бараг л дарагдсан байсан. Мөнгө. Анхны бизнестээ бүтэлгүйтсэнийхээ дараа миний хамгийн айдаг айдас тийм ч муу биш гэдгийг мэдсэн.

Би богино хугацааны золиослол хийх ёстой байсан ч айдас удалгүй арилж, оюун санааг минь чөлөөлсөн нь ирэх хоёр жилийн хугацаанд долоон тоотой бизнес байгуулах боломжийг надад олгосон юм."

6. Бизнесийн бүтэлгүйтэл нь бизнес эрхлэх шинж чанарыг бий болгодог.

“Ялалт гэдэг үнэхээр гайхалтай, гэхдээ хэрэв та амьдралдаа үнэхээр юу ч хийх гэж байгаа бол суралцахын нууц бол бүтэлгүйтэл юм. Үргэлж ялагдашгүй хүн гэж байдаггүй. Хэзээ нэгэн цагт ялагдал хүлээсний дараа босож, дахин ялж чадвал чи хэзээ нэгэн цагт аварга болно." - Вилма Рудольф.

Бизнесийн амжилтанд хүрэх үнэ цэнэтэй зан чанарыг бий болгохын тулд бүтэлгүйтэл зайлшгүй шаардлагатай. Тууштай байдал, тууштай байдал, уян хатан байдал зэрэг зан чанарын шинж чанарууд нь аливаа төрлийн урт хугацааны амжилтанд амин чухал юм. Бусад нь бүтэлгүйтсэн ч бүтэлгүйтсэн ч урагшлах чадвар тань таныг амжилтанд хүрэх замд оруулна.

7. Бүтэлгүйтэл амжилтыг илүү үнэ цэнэтэй болгодог.

"Амжилт бол урам зоригоо алдалгүйгээр бүтэлгүйтлээс бүтэлгүйтэл рүү шилжих хөдөлгөөн юм." - Уинстон Черчилль.

Хүмүүс бүтэлгүйтлийн дараа амжилтыг илүү үнэлдэг. Амжилтанд хүрэхээсээ өмнө бүтэлгүйтсэн гутамшигтай мөчүүдийг санаж чадвал амжилтыг илүү үнэлдэг. Та амжилтанд хүрэхийн тулд хичнээн хэцүү байсныг мэддэг учраас амжилтанд хүрдэггүй.

Эллен ДеЖенересийн хэлснээр "Бүтэлгүйтэл нь амжилтанд хүрэх зөв өнцгөөс харах боломжийг олгодог."

8. Бизнесийн бүтэлгүйтэл нь хүчтэй хувь хүний ​​түүхийг бий болгодог.

"Ямар ч эр хүн бүтэлгүйтэхгүйгээр сонирхолтой болдоггүй. Бүтэлгүйтэж, эдгэрч, сайжрах тусам хүн болж төлөвших болно. Үргэлж бүх зүйлтэй байж, бүх зүйлийг хамгийн бага хүчин чармайлтаар, бүтэлгүйтэлгүй шууд хийдэг хүнтэй та уулзаж байсан уу? Ийм хүмүүс цөөхөн байх, эсвэл огт байхгүй байх." - Крис Хардвик.

Бүтэлгүйтэл нь таны хүчтэй зан чанарын түүхийг бий болгодог. Яаж гэдгийг санаарай Стив ЖобсТэнд буцаж ирэхээсээ өмнө өөрийн үүсгэн байгуулсан Apple компаниас халагдсан Ерөнхий захирал 10 гаруй жилийн дараа? Бүтэлгүйтэл нь таныг бусад хүмүүст илүү тэвчээртэй, уучлах чадвартай болгодог. Бизнесийн бүтэлгүйтлийг үл харгалзан таны олж авсан амжилт бусад хүмүүсийг баярлуулж, таны туршлагад үнэ цэнийг бий болгодог.

Таны сэргэж, амжилтанд хүрч чадсан таны бүтэлгүйтэл нь эргэн тойрныхоо хүмүүсийг (тухайлбал, танай ажилчид, хөрөнгө оруулагчид, хамтран ажиллагсад гэх мэт) тантай хамт ажиллаж, танд туслахад түлхэц болно.

Бизнест хэд хэдэн бүтэлгүйтэлтэй байхын бас нэг том давуу тал бий - энэ нь таныг даруу болгодог. Хэзээ ч бүтэлгүйтэж үзээгүй бизнес эрхлэгч бардам зантай байх болно. Хамгийн муу нь, энэ бардам зан нь таныг буруугүй гэсэн буруу итгэл үнэмшлийг бий болгож, хор хөнөөлтэй алдаа гаргахад хүргэдэг.

Бизнесийн бүтэлгүйтэл нь гэмтээж болох ч бид үүнийг эерэг туршлага гэж үзэх ёстой. Бид бүтэлгүйтэж, ихэнхдээ бүтэлгүйтэх ёстой, учир нь үүнийг хийснээр бид амжилтанд хүрэх боломжийг нээж өгдөг.

Нийгэмгүй байдал

Өөрийн бизнесээ эхлүүлж буй хэн бүхэн ханган нийлүүлэгч, үйлчлүүлэгч, хөрөнгө оруулагч, гүйцэтгэгч болон бусад олон хүнийг хайх хэрэгтэй болно. Хаалга тогшиж, хамтран ажиллах санал тавих нь маш сайн арга боловч бараг бүтдэггүй. Энэ нь ойлгомжтой: бизнес шаардлагагүй эрсдэлд дургүй бөгөөд танил бус залуутай орооцолдох нь хэцүү байж болно. Эерэг сүлжээний үзэл сурталч Дарси Резак "Холболт бол бүх зүйл" номондоо тохиолдсон үйл явдлуудыг алдахгүй байхыг зөвлөж байна. ашигтай хүмүүс, мөн түүнчлэн анхны харцаар нөлөөгүй танилуудаа ч дорд үзэхгүй байх. Таслагчийн өөр нэг тушаал бол хуучин нэрийн хуудас ашиглах явдал юм. Тэд хүмүүст шинэ танилынхаа нэр, компанийн нэрийг санахад туслах болно. Мэдээлэл алдагдахаас сэргийлэхийн тулд Резак өөрийн мэдэлд ирсэн нэрийн хуудас бүрийг дижитал хэлбэрт шилжүүлдэг. Qiwi төлбөрийн үйлчилгээний үүсгэн байгуулагч Андрей Романенко ижил төстэй арга барилтай. Тэр үүнийг удаан хугацаанд бие даан даван туулж чадаагүй: нарийн бичгийн дарга нь зөвхөн 40 мянган ханган нийлүүлэгчийг багтаасан холбоо барих мэдээллийн санг хадгалахад тусалдаг. Энэ арга нь тодорхой ажиллаж байна: Qiwi нь Оросын хамгийн том төлбөрийн сүлжээ болж, капиталжуулалт нь хоёр тэрбум доллараас давсан.

Консерватизм

Foster.fm стартапуудад зориулсан SMM үйлчилгээг бүтээсэн Калифорнийн алдарт бизнес эрхлэгч Раул Варшни хэрэв та хурдан дасан зохицож чадахгүй бол бүтэлгүйтэх нь гарцаагүй гэж үзэж байна. Зах зээл, хэрэглэгчийн хэрэгцээ аянгын хурдаар өөрчлөгдөж байгаа тул шаардлагатай бол зургаан сарын турш ажилласан бүх зүйлээ хаяхад бэлэн байх ёстой. Бизнес төлөвлөгөөгөө сохроор дагаж мөрдөх нь бүтэлгүйтлийн зам тул та чиглэлээ өөрчлөхөд бэлэн байх хэрэгтэй. 500 Startups-ийг үүсгэн байгуулагч Дэйв МакКлюр үүнтэй төстэй арга барилтай. Корпорацид тав ба түүнээс дээш жил ажилласан хүмүүст юу ч бүтэхгүй гэж тэр хэлэв. Ийм хүмүүс тогтвортой байдлыг хэт их үнэлдэг.

Нарийн сэтгэлгээ

Хэлэлцүүлэгт эрт шинж тэмдэг Quora дээрх эхлэлийн бүтэлгүйтэл нь хэт нарийн орон зай сонгох тухай дурдсан байдаг. Зөв цэг нь гарааны бизнесийг эхлүүлэхэд тусалж чадна, гэхдээ хэтэрхий нарийхан бол энэ нь бизнесийн хувьд үхэл болно. Стартапын санааг үнэлэхдээ түүнийг өргөжүүлэх эсвэл бүр дэлхийн хэмжээнд өргөжүүлэх боломжийг шалгах хэрэгтэй. Үүнгүйгээр та хөрөнгө оруулалт татахаа мартаж болно.

Үрэлгэн байдал

Үүсгэн байгуулагчдад хагасыг нь зарцуулах шалтгаан байхгүй гарааны хөрөнгөСайхан оффис түрээслэхийн тулд компани нарийн бичгийн даргагүйгээр амархан хийж чаддаг бөгөөд хамгийн үнэтэй мэргэжилтнүүдийг ажилд авах нь үргэлж зөвтгөгддөггүй. Ачаалагчийн давуу талуудын талаар бид эцэс төгсгөлгүй ярьж болно (ийм арга барилтай үүсгэн байгуулагчид гадны санхүүжилтийг татдаггүй бөгөөд өөрсдөө хяналтаа тогтоодоггүй), гэхдээ энэ тохиолдолд та анхдагч байдлаар мөнгө хэмнэх хэрэгтэй. Гэхдээ пенни бүрийг тоолох төдийгүй үйл явцыг оновчтой болгохыг хичээх нь чухал юм. Ачаалах тухай олон ном бичсэн боловч хамгийн өргөн хүрээтэй нь Сет Годины "The Bootstrapping Bible" номыг үнэгүй татаж авах боломжтой.

Хараагүй хуулбарлах

АНУ-д санаа амжилтанд хүрсэн нь Орост амжилтанд хүрэх баталгаа биш юм. Энэ бол зах зээлийн хэмжээний асуудал. Та iPhone-д зориулсан аппликейшн хийж байна гэж бодъё, үүнтэй дүйцэхүйц програмыг АНУ-ын сая сая хэрэглэгчид татсан байна. Гэхдээ 2014 оны ComScore-ийн мэдээлснээр тэнд 70 сая iPhone хэрэглэгч амьдардаг бол Орост ердөө 6.5 сая байдаг. Программистуудын үйлчилгээний өртөг нь нөхцөл байдлыг улам хүндрүүлж, Москвад энэ нь бараг АНУ-ын түвшинд хүрсэн байна. Тэднийг үр дүнгээ өгөхийг хүлээхэд нэлээд хугацаа шаардагдана. Үүний цаана Оросын хөрөнгө оруулагчдын хандлага хүмүүнлэг бус мэт санагдаж байна - тэд баруунд аль хэдийн ашиглагдаж байсан зүйлд хөрөнгө оруулахыг илүүд үздэг бөгөөд анхны төслүүдэд санхүүжилт авахад маш хэцүү байдаг. Гэхдээ энэ бол ачаалах зарчмуудыг дагах бас нэг шалтгаан юм. 4-р зүйлийг үзнэ үү.

Багийн сонголт муу

Ихэвчлэн гарааны бизнес эрхлэгчид найз нөхөд, хамаатан садантайгаа бизнес эхлүүлэхгүй байхыг зөвлөдөг боловч энэ дүрмээс үл хамаарах зүйлүүд олон байдаг. Жишээлбэл, Вконтакте-г үүсгэн байгуулагчдын ах Николай Дуров бол техникийн хэсгийг хариуцдаг даруухан суут ухаантан юм. олон нийтийн сүлжээ. Гэр бүлийн хэлхээ холбоо байгаа эсэхээс илүүтэй хүний ​​ур чадвар чухал. Мөн тэнцвэр нь бас чухал юм. Аялал жуулчлалын стартап Mozio.com-ын үүсгэн байгуулагч Дэвид Литвак хэрвээ компани хэд хэдэн техникийн бус үүсгэн байгуулагчтай, зөвхөн нэг програмисттай бол ямар ч сайн зүйл гарахгүй гэж үзэж байна. Үүний зэрэгцээ хөрөнгө оруулагчид зөвхөн үүсгэн байгуулагчдын ур чадвараас гадна тэдний тоо хэмжээг анхаарч үздэг. Жишээлбэл, IIDF-д зөвхөн нэг үүсгэн байгуулагч байдаг - энэ

Амласан ёсоороо би бизнес эрхлэгчдийн сүйрлийн түүхийг сэтгэгдлээс гаргаж байна. Харгис статистик мэдээллээс харахад ихэнх бизнесүүд бүтэлгүйтдэг бөгөөд миний туршлагаас харахад статистик нь бүрэн зөв болохыг харуулж байна. Гэтэл бизнесменүүд ихэвчлэн зөрүүд, бүдүүн арьстай, нэг удаа дампуурсан бол дахин эхэлдэг, хоёр дахь удаагаа дампуурсан бол алдаагаа тооцож, эхнээс нь эхэлдэг. Гурав, дөрөв дэх оролдлого нь ихэвчлэн амжилттай байдаг.

20 жилийн үндсэн бизнес бол логистик, гааль, гадаад худалдаа юм. Дашрамд дурдахад, энэ нь үргэлж өөрчлөгдсөөр ирсэн - эхэндээ энэ нь ижил төрлийн тасралтгүй ачаа, чингэлэг тээвэрлэлт байсан бол одоо дэлхийн аль ч газраас нэгтгэсэн ачаа юм.

Эхний "зүүн" туршлага бол хувь хүний ​​хэмжилтийн дагуу цамц оёх ателье байв. Давуу тал - бид анхныхуудын нэг байсан болохоор маш сонирхолтой байсан. Бид Италид Альбини үйлдвэрээс даавуу, дараа нь туркуудаас эхлээд Австралиас товч (сувдан эх), дараа нь Хятадаас худалдаж авсан. Менежер үйлчлүүлэгч бүр дээр зочилж, хэмжилт хийж, даавуу, хэв маягийг сонгож, дараа нь үйлчлүүлэгчийн нэрийн үсгийг оёж, хатгамал болгов.

Давуу тал - энэ нь маш сонирхолтой байсан, үйлдвэрлэл нь яг бөмбөгөр доор цэргийн кадет шугам дээр сүмд байрладаг байсан, олон сонирхолтой үйлчлүүлэгчид байсан. Энэ үйл явц бол цэвэр бүтээлч байдал, бид санамсаргүй байдлаар нэрийг нь олж авсан - Кальяри (Сардини улсын нийслэл). Алдаа - тэд хязгаарлагдмал эрэлт хэрэгцээг тооцоолоогүй, ялангуяа 2000-аад оны эхээр. Хэрэв та 2017 онд Орос, жишээлбэл, Италийн ихэнх эрчүүд ямар харагддагийг харвал бүх зүйл тодорхой болно.

Энэ бол алдаа байсан олон тоонытүншүүд. Надад 4 ширхэг байсан - энэ бол гайхалтай хэмжээ юм. Төгс сонголт- хоёр. Удирдлагын хувьд ч бас асуудал байсан: Би сард нэг удаа үйлдвэрлэл дээр гардаг байсан. Нэг өдөр би хулгай, хулгайг олж мэдсэн. Энэ бизнес надад ашиггүй сайхан дурсамж үлдээсэн учраас би энэ бизнесийн талаар удаан ярьж чадна.

Дугаар 2. 4-5 жил завсарласны дараа би дахиад л завхайралд оров. Миний үндсэн бизнес бол олон бизнест зориулсан маш сайн хөтөч юм - надад барилгын компаниудаас эхлээд секс шоп хүртэл олон арван үйлчлүүлэгчид байсан. Бид заримдаа ямар ч бараа олж авдаг өөр өөр хэсгүүдҮйлчлүүлэгчиддээ зориулж гэрэлтүүлэг, бид тэдэнтэй гадаад худалдааны гэрээ байгуулж, улс руу бараа хүргэж, үйлдвэрлэдэг Гаалийн бүрдүүлэлтболон баталгаажуулах.

Таны төсөөлж байгаачлан бид олон аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийг харж, өөр зүйл хийхээр байнга уруу татдаг байсан. Ашигт ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийсний дараа бид хамгийн их мөнгийг эмэгтэйчүүдээс олдог болохыг харсан. Ингээд л би Америкийн гоо сайхны хоёр брэндийн онцгой борлуулагч болсон.

Бид АНУ-аас бараа худалдаж аваад, хүргэж өгч, гаалийн бүрдүүлэлт хийж, Невские Берега үзэсгэлэнд очсон. Бид бүтээлч, галзуу зогсоол барьсан: бидэнд Калифорнийн булан байсан - 1974 оны Volkswagen California T2, далайн эрэг дээрх шүхэр, нарны сандал, 80-аад оны серфинг, подволк өмссөн охид, тохирох хөгжим. Үзэсгэлэнгийн эзэд ч, зочдод ч тэр стенд бүгдэд таалагдсан ч зорилгодоо хүрсэнгүй. Бидний танилцуулж буй бүтээгдэхүүнээс илүүтэй шоу нэвтрүүлэг, үзэгчдийг хөгжөөх тал дээр анхаарсан.

Дараа нь Москва, Санкт-Петербургт дахин дөрвөн үзэсгэлэн гарсан. Бидний алдаа байсан буруу сонголтбрэнд. Бид өндөр үнэтэй, өндөр чанартай байгалийн гаралтай бүтээгдэхүүн авч байсан бол тэр үед зах зээл дээр 100 орчим үсний брэнд байсан. Хэрэглэгчдэд энэ бүтээгдэхүүн таалагдсан ч үнэ нь өндөр байсан, ялангуяа ам.долларын ханш өссөний дараа. Брэндийг бий болгохын тулд та маш их цаг хугацаа, мөнгө зарцуулж, Оросын гоо сайхны салбарын бизнест дасах хэрэгтэй.

Хамгийн хүндрэлтэй тал нь бүтээгдэхүүнээ худалдахаар өгөхөөс өөр аргагүйд хүрдэг, зарсан ч гэсэн гоо сайхны салон, гоо сайхны бүтээгдэхүүн зардаг дэлгүүрүүдээс мөнгө цуглуулахад маш хэцүү байдаг - тэдний 90% нь алаг дэвтэрт бүртгэл хөтөлдөг. .

Дахин хэлэхэд маш олон давуу талтай эерэг сэтгэл хөдлөл"Хөгжилдөө зориулж хаясан мөнгө"-ээс. Би тодорхой хэмжээгээр энэ хаалттай бизнесийн гишүүдийн нэг болсон бөгөөд одоо би тэдэнд үйлчилгээ үзүүлж байна: өөрөөр хэлбэл би үндсэн бизнесийнхээ шинэ үйлчлүүлэгчдийг олж авсан бөгөөд өнөөдөр тэд эргэлтийн 50% -ийг надад өгч байна.

Дүгнэж хэлэхэд аливаа бизнес юуны түрүүнд үйл явцаас, ашиг олохоос, хүмүүстэй харилцахаас, туршлагаасаа таашаал авчрах ёстой гэсэн зөвлөгөө юм. Хэрэв та хоёр байгаа бол нэг түнш нөгөөгөө нөхөх ёстой. Би ийм нэгийг олсон нь азтай байсан. Хэдийгээр та өөр өөр сонирхол, амьдралын хэв маягтай байсан ч энэ нь сайн хэрэг, гэхдээ та эхлээд бие биедээ итгэж, эрх мэдлээ хуваалцах ёстой.

Аливаа мөнгөний алдагдал нь үнэлж баршгүй туршлага гэдгийг санаарай. Эрсдэлтэй байж, өөр өөр газар туршиж үзээрэй.

Би одоо бодож байна, магадгүй секс шоп нээх цаг болсон болов уу? Бидэнд хүргэлтийн туршлагатай: Хастлера өөрөө Новосибирск дахь үйлчлүүлэгчдээ бүхэл бүтэн савтай тоглоом хүргэж өгсөн (өвлийн улиралд тэнд хүйтэн байдаг - хүмүүс дулаацдаг).

el_marka

Ах маань ломбардын захирал байсан. Би үүнийг хоёр түнштэй хувьцаагаар нээсэн. Нэг өдөр эдгээр хамтрагчид ломбард дээр цагдаа нартай ирж, тус хаягийн хууль бус үйл ажиллагааны талаарх шуурхай мэдээллийн дагуу шалгалт явуулах тушаал өгсөн байна.

Тэд ломбард байсан бүх зүйлийг гаргаж авсан. Гурван хайрцаг алт болон бусад үнэт зүйлс, хадгаламжийн тасалбар, захирлын ажлын тэмдэглэл, нягтлан бодох бүртгэлтэй компьютер, бүх бичиг баримт, юу болж байгааг дүрсэлсэн видео бичигч. 19 хуудас протокол. Маргааш нь цагдаа нар хураан авсан үнэт зүйлсийг дээрх түншүүдэд хүлээлгэн өгсөн байна. Эдгээр үнэт зүйлс "алдагдсан".

Шалгалтын дүнгээр ахад гэмт хэргийн бүрэлдэхүүнгүй гэсэн үндэслэлээр эрүүгийн хэрэг үүсгэхээс татгалзах шийдвэр гаргасан. Цагдаагийн алба хаагчдад холбогдох хэргийг гэмт хэргийн шинжгүй гэх үндэслэлээр гурван ч удаа хэрэгсэхгүй болгосон.

“Хамтран амьдрагч” нарт эрүүгийн хэрэг үүсгээгүй, учир нь цагдаа нар гэмт хэрэгт оролцсон гэх баримтыг олж хараагүй.

epic_slowpoke

Миний бүх оролдлогууд замын хөдөлгөөний хомсдолд (онлайн болон шууд дамжуулах) үргэлж урам хугарах болно. Жишээ нь нэг өдөр Хятадаас юм аваад зарж эхэлсэн. Залгуур түрээслэх мөнгө байхгүй тул интернетээр зардаг байсан.

Энэ нь муу зарагдсан. Цөөхөн хүн энэ сайтад зочилж, Avito дээрх зар сурталчилгааг yf. Яаж ийгээд хоёр сарын дотор мөнгөө нөхөж, бүр 2 мянгыг ч олж чадсан. Үүний дараа тэд бүгдийг зогсоож, дахин хийгээгүй.

Миний бусад төслүүд ижил хувь тавилантай байсан. Сайн зүйл хийх нь хангалтгүй - та энэ талаар сонирхогч талуудын аль болох өргөн хүрээнийхэнд хэлэх хэрэгтэй бөгөөд энэ нь үнэхээр хэцүү бөгөөд маш үнэтэй юм.

mari_v_polnoch

Буруу тооцоо: түрээсийн төлбөрийг худалдаж авах, төлөхдөө олон тооны нюансуудыг анхаарч үзээгүй тул анхны дүн нь 1.5 дахин их байсан. Тэд мөн эргэн төлөгдөх хугацааг буруу тооцсон. Ер нь ажлын мөнгө маш хурдан дуусч зээл авсан. Зээлийн сангийн хүү хэт өндөр байсан, учир нь компани нь шинэ бөгөөд эргэлт багатай байсан. Бид өрийг бараг л төлж чадахгүй, чадах бүхнээ зарж, дараагийн удаа бизнес төлөвлөгөөн дэх тоонд итгэхгүйн тулд математикийн хичээл сурсан.

Сентжонни

Би анхны муу туршлагаа олж авсан бөгөөд энэ нь ажиллаж байгаа бизнес худалдаж авсан юм. Энэ бол анхны бизнес байсан тул туршлагагүй байсан. Тиймээс бид ашиггүй нь тодорхой бизнес худалдаж аваад ниссэн.

Хамгийн чухал зөвлөгөө бол хэзээ ч "ашигтай" бизнес худалдаж авахгүй байх, эсвэл зөвхөн биет хөрөнгө (үл хөдлөх хөрөнгө, тоног төхөөрөмж, бараа) худалдаж авахгүй байх, "санаа", "заавал өнгөрөх газар", "дилерийн тусгай гэрээ" гэх мэт төлбөр төлөхгүй байх явдал юм.

Би өнгөрсөн зууны сүүлчээр (90-ээд оны дундуур) Москвад мини-PBX-уудыг боловсруулж, үйлдвэрлэхийг оролдсон жижиг хувийн компанид хэдэн жил ажилласан. Дараа нь энэ нь шинэ зүйл байсан, худалдаачин эсвэл бизнес эрхлэгч бүр өөрийн гэсэн ATS-ийг хүсдэг байсан, Зөвлөлтийнх нь хуучин, асар том, импортынх нь үзэсгэлэнтэй, үнэтэй байсан.

Бид (би тэнд техникийн багт ажиллаж байсан - хэд хэдэн нэгжийн хөгжүүлэгч) мини-PBX хийж, үүнийг Харилцаа холбооны яаманд (LONIIS - мэддэг хүн мэддэг) баталгаажуулж, бага эсвэл бага үнээр амжилттай зарсан. хоёр жил. 20-200 дугаарын багтаамжтай хэдэн зуун ширхэг үйлдвэрлэж борлуулж чадсан. Манай үнэ маш өрсөлдөхүйц байсан, хэрэв демпинг хийхгүй бол - бүх төрлийн Siemens болон дотоодын "квант"-аас 4-6 дахин бага - хүчин чадал багатай PBX-тэй дотоодын үйлдвэрлэгчид ерөнхийдөө дарамттай байсан.

Гэвч дараа нь цохив. Panasonic болон LG манай зах зээлд няцашгүй хүчээр нэвтэрсэн - тэр жилүүдэд аль хэдийн ухамсартай амьдралаар амьдарч байсан хүмүүс хамгийн түрэмгий байсныг санаж байна. зар сурталчилгааны кампанит ажил- "Panasonic-san" болон бусад нарийссан реклам сурталчилгааны завсарлага болгонд телевизээр өдөр шөнөгүй гардаг байсан.

Жинхэнэ демпинг гэж юу байдгийг тэгэхэд л мэдсэн. Интервенцүүд Оросын зах зээл дээр борлуулах PBX-ийн үнийг Европ, Америкт ижил загваруудын борлуулалтын үнээс 8-10 дахин бууруулжээ. Мангасууд бусад орны ашгийн зардлаар өөр нэг зах зээлийг булаан авах ажлыг санхүүжүүлэх боломжтой байв.

Бид мини-АТС-ынхаа үнийг компанийн оршин тогтнох хамгийн бага хэмжээнд хүртэл "нунтаглаж" буулгасан. Энэ нь Panasonic-ээс ердөө 20-30% хямд байсан. Гэхдээ энэ нь тус болсонгүй - ямар ч худалдан авагч тодорхойгүй дотоодын үйлдвэрлэгчээс 80 мянган рублийн оронд Panasonic лого бүхий төхөөрөмжийг 100 мянган рублиэр худалдаж авахыг илүүд үздэг.

Ийм оршин тогтносноос хойш нэг жил хагасын дараа компани ядууралд автаж, өөрийгөө татан буулгав. Интервенцүүд зах зээлийг эзлэн, эцэст нь дотоодын үйлдвэрлэгчдийг (том үйлдвэрлэгчид бид халхавчны дор баригдсан) сүйрүүлсний дараа үнийг аажмаар өсгөж эхлэв. Одоо тэдний нэг утасны дугаарын PBX үнэ интервенц хийх үеийнхээс ойролцоогоор 10-15 дахин (доллараар) өндөр байна. Энэ бол сурах бичгээс шууд л дампинг хийх замаар зах зээлийг эзлэх сонгодог хувилбар юм. Мөн авлигагүй бол болохгүй нь ойлгомжтой.
Надад хэлээч, ийм нөхцөлд яаж амьд үлдэх боломжтой байсан бэ?

ЗСБНХУ задран унасны дараа худалдааны зээлээр мөнгөгүй, нэр хүндээрээ Японы технологиор чихний шавартай бизнес босгож байхдаа би анх удаа унасан. Нягтлан бодогч татвар төлөхдөө алдаа гаргасан тул би компанийг өсгөхөд хэтэрхий завгүй байсан бөгөөд үүнийг хянаж чадаагүй.

Хоёр дахь удаагаа их байхад тасарчихсан Барилгын ажилБи үүнийг төсөвт зориулж зээлээр хийсэн боловч 1998 онд хямрал эхэлж, рублийн ханш маш их унаж, би гадаад валютаар материал худалдаж авсан - би эвдэрсэн.

Бид технологийн шинжлэх ухааны стартап хийж байсан. Бид Засгийн газраас хэдэн саяар тэтгэлэг авч, лаборатори нээгээд, хурал зөвлөгөөнд оролцлоо. Багийн бүрэлдэхүүнд энэ бүхнийг эхлүүлж, удирдан чиглүүлдэг хүн генератор, хэдэн эрдэмтэн, гартай мастер, холболттой хэдэн худалдагч, бэлэн байдалд байгаа хэд хэдэн хүн байсан. Ийм бизнест хэрэгтэй бүх зүйл.

Энэ нь хүн үүсгэгч цалингаа аажмаар нэмэгдүүлж эхэлснээр дууссан бөгөөд үлдсэн хэсэгт нь мөнгө хүрэлцэхгүй байв. Хариуцсан хүмүүс нь яваад, тэгээд ганц эрдэмтэн үлдэж, худалдагч нь туслах ажилтнаар цагийн ажил хийж, гараараа мастер нь өөр ажил олж, генератор улам бүр нэмэгдэв.

Тэтгэлгийн мөнгө дууссан, үр дүнд хүрээгүй ч генераторыг засварласан.

аав_горри

Миний гурав гахайн банкинд

1. 2000-аад оны эхээр Новосибирск дэх вэб студи. Эхэндээ бүх зүйл сайхан болж, Красный проспект дэх бараг бүх оффисын барилгад манай үйлчлүүлэгч байсан. Үнэ нь дунджаас доогуур, түүний тансаг хөдөлгүүр... энэ нь биднийг сүйрүүлсэн бололтой. Энэ нь маш төгс болж, бид техникийн үзүүлэлтүүд дээр нэмэлт өөрчлөлт оруулахын төлөө тэмцэхээ больсон, учир нь тэдгээрийг хийхэд хялбар бөгөөд тайван байсан. Үйлчлүүлэгчид гэнэт алдартай, дараа нь алдаатай хөдөлгүүрүүд болох PHPNuke, Mamba, Drupal гэх мэт вэбсайтуудыг хүсч эхлэв. Бүгдээрээ, байнгын үйлчлүүлэгчидунаж эхлэв. Дараа нь тэд мэдээж тангарагласан боловч буцаж ирээгүй. Шинэ хүмүүс өөрөө бичсэн технологиос ч болгоомжилж байв. Би сонголтын өмнө байсан - нэг бол доод түвшинд шилжиж, мөнгө олох, эсвэл үйл ажиллагаагаа өөрчлөх. Би хоёр дахьийг нь сонгосон.

2. Шүгэл (Ирландын лимбэ). Бид эрэлт хэрэгцээг судалсан - тэнд байсан. Би продакшн байгуулж, таньдаг хөгжимчдөдөө дээж тараасан - бүгд дуу чимээ болон өртөгт нь баяртай байсан. Түнш нь Селтик хөгжмийн нэр хүндтэй интернет үдэшлэгээс бидэнд үл мэдэгдэх хүмүүст хэд хэдэн хэсгийг илгээсэн. Ингээд тэндхийн залуус лимбэгээ сүйтгэжээ. Шийдвэр: "тоглохгүй байна." Ямар ч загвар, нарийн ширийн зүйл байхгүй бол энэ нь бидэнд таалагдахгүй байна. Магадгүй тэд зүгээр л яаж тоглохоо мэдэхгүй эсвэл Оросын бүх зүйлд дайсагналцаж байсан ч зах зээлд өөр арга байхгүй байсан тул төслийг хаах шаардлагатай болсон. Ёс суртахуун - та үр дүнтэй эрэлт хэрэгцээг илэрхийлдэг фокус бүлэгтэй холбоо барьж, зөвхөн тэдний төлөө ажиллах ёстой.

3. Үл эвдэгдэхгүй нисдэг тэрэг. Камер болон бусад тоног төхөөрөмжтэй дрон нь бусадтай адил бөгөөд зөвхөн ослын үед устгагдах боломжгүй - чулуун дээр ч, усанд ч, усан дахь чулуунд ч гэсэн. Их хэмжээний мөнгө хэмнэж, эрсдэлийг бууруулна. Би энд юу болоод байгааг огт ойлгохгүй байна - гэхдээ төсөл хэрэгжээгүй. Хагас арван фокус бүлгүүдийн дундаас хэн ч сонирхсонгүй. Би одоохондоо дүгнэлт хийгээгүй байна; төслийг царцаасан боловч орхигдуулаагүй.

Алексбомбом

Товчхондоо, би эхлээд бараагаа худалдаж аваад, дараа нь яаж, хэнд зарахаа л бодож эхэлсэн. Эхний тарилга нь харьцангуй бага, ойролцоогоор 200,000 рубль байв. Би бүрэн эвдэрсэн гэж хэлж чадахгүй ч би хэд хэдэн овойлт хийсэн.

Цагийн тоо. Тоглоом компьютерийн клуб. Тэд зээл авч байр түрээслэхээр тохиролцож, засвар хийж, тавилгаа өөрсдөө хийсэн. Бид компьютеруудыг бөөнөөр нь худалдаж аваад өөрсдөө угсарч, тохируулж, тоглоом суулгасан. Бид тусгайлсан интернетийн шугамын талаар орон нутгийн үйлчилгээ үзүүлэгчтэй тохиролцсон. Бид тэмдэг тавьсан. Тэгээд бид явлаа... Эхлээд бид хамтрагчтайгаа 24 цагийн турш ажилладаг байсан, дараа нь админ ажилд авах боломжтой болсон. Бид StarCraft, Diablo, LineAge, Contra гэсэн тоглоомын серверүүдээ өсгөсөн. Мөн контент бүхий хадгалах серверүүд. Бид үйлчилгээ үзүүлэгчтэй гэрээ байгуулж, дэд лицензийн дагуу байшингийн оршин суугчдыг интернетэд холбож эхэлсэн. Оросын Esports лигт нэгдсэн. 2001 онд хэн ч үүнийг төсөөлөөгүй өндөр хурдны интернетОрон сууц бүрт орж ирэх бөгөөд орон нутгийн сервер, клубууд хэнд ч хэрэггүй болно. Би бизнесээ орхисон, миний хамтрагч надад тоног төхөөрөмжийн хувиа өгсөн бөгөөд би өөрөө зарсан. Дашрамд хэлэхэд тэр хэвээрээ л байгаа боловч утаа нь зөвхөн зардлаа нөхөхөд л хангалттай.

Дугаар Хоёр. Бид гурвуулаа нэг аяга цай ууж, хоёр 1С-ник, би техникчээр цугларав. Мөн тэд манай аглаг буйдад урьд өмнө байгаагүй бизнес эрхлэхээр шийдсэн, а нарийн төвөгтэй автоматжуулалтболон үйлчилгээний аж ахуйн нэгжүүд. Онцгой асуудал гараагүй, хүн бүр тогтсон хэрэглэгчийн бааз, гэрчилгээ болон бусад хог хаягдалтай байсан. 2005 он аз жаргалтай жил байлаа. Бид оффис түрээсэлж, нарийн бичгийн дарга ажилд авсан. Бид програм хангамжийн компаниудтай гэрээ байгуулж, техник хангамжийн хангамжийн сувгийг зохион байгуулсан. Бид ажиллаж эхэлсэн. Бүх зүйл сайжирч эхэлсэн: 2007 он гэхэд тус компани арав гаруй 1С програмист, 6 техникч, хэд хэдэн нарийн бичгийн дарга, оффисын менежертэй болсон. Бид сургалт, гэрчилгээ олгох тусламжаа хүртэл байгуулсан. Гурав гаруй үйлдвэр үйлчилгээ эрхэлдэг байв.

Гэтэл 2008 он ирлээ. Аж ахуйн нэгжүүд дуудлагын төлбөр рүү шилжиж, гэрээгээ бөөнөөр нь зогсоож эхлэв. Бид үр дүнтэй ажилласан тул инерцийн улмаас бүх зүйл засвар үйлчилгээгүйгээр ажиллаж, эвдэрсэнгүй. ITS-ийн гэрээг сунгаагүй. Шинэ тоног төхөөрөмж худалдан авах ба програм хангамжзогссон. Бид хүмүүсийг цомхотгож, бүх ажилчдаа ажлын байраар хангаж, зохих хэмжээгээр цалинжуулж чадаагүй. Дараа нь компанийн хажуугаар бүдүүн захиалгыг халаасандаа хийж байсан түншүүдийн нэг нь ил болов. Тангараглаж, салах нь эцэст нь компанийг дуусгав. Бүгд өөр өөрсдийн үйлчлүүлэгчтэйгээ дахин тал руу зугтав.

Хувийн туршлага: банкны эргэлтийн хөрөнгө дууссан. Ингээд л дууслаа. Унахгүйн тулд ямар газруудыг бэхжүүлэх шаардлагатай вэ?

zorin_ivan_1982

Би програм хангамж хөгжүүлэх бизнес зохион байгуулах гэж оролдсон. Энэ нь бүтсэнгүй. Шалтгаан нь би өөрөө программ хангамж бүтээж зарах ёстой байсан ч захиалгат программ зохиох гэж оролдсон. Энэ нь нисдэггүй.

Юрий Быстров

Бид хөөсөн полистирол үйлдвэрлэж эхэлсэн, эс тэгвээс бид тоног төхөөрөмж, үйлдвэрлэлийн технологи худалдаж авсан. Тоног төхөөрөмж худалдаж авахаасаа өмнө бид зах зээлийн шинжилгээ хийж, бүтээгдэхүүний эрэлт их байгааг тодорхойлж, тоног төхөөрөмж худалдан авч, сурталчилгаагаа эхлүүлж, туршилтын багц бүтээгдэхүүнийг баталгаажуулсан ... гэхдээ зохих чанарын хөөсөн хуванцарыг олноор үйлдвэрлээгүй.

Тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэгч нийлж, гараа өргөөд, таны хувьд ийм байна, бүх зүйл бусдад сайнаар нөлөөлдөг (үнэндээ тийм биш байсан). Үүний үр дүнд түүхий эд, боловсон хүчний сургалт, байрны зардал, ажилчдын цалин гээд бүх хөрөнгө оруулалттай бизнес хатсан.

муурны_хэсэг

Москва болон бүс нутаг, он цагийн дарааллаар. Бүх жишээ 2005 оноос хойшхи.

1) Зах зээл дээрх ломбард. Зах хаагдсаны дараа ломбард “автоматаар” хаагдсан. Тэд шинэ байршилд бизнесээ эхнээс нь "босгох" боломжгүй болсон.

2) Будаг, лакны бүтээгдэхүүн борлуулдаг компани. Улирлын оргил үед тус компани болон удирдлагуудыг эм үйлдвэрлэгчдэд ацетон зарсан гэж буруутгаж, энэ хэргийн дагуу агуулахыг битүүмжилж, компьютерийн сүлжээг хураан авчээ. Сарын дараа хангалтгүй гэсэн үндэслэлээр төлбөрийг хасч, агуулах, компьютерийг буцааж өгсөн. Гэвч улирал алдагдсан, компани хэзээ ч сэргэсэнгүй.

3) Шар айрагны бөөний худалдааны жижиг компани. Жижиглэнгийн худалдааг сүлжээгээр сольж байгаа тул үйлчлүүлэгчдийн хүрээ багассан (сүлжээнд үйлдвэрийг шууд зарах нь илүү хялбар болсон). Хэсэг хугацааны дараа удаашралтай уналтад орсны дараа бизнес хаагдаж, захирал нь өөр газар руу явсан.

4) Пиццерийн бяслагны үйлдвэр. Москва мужид сүүний үйлдвэрлэл багассан тул түүхий эдэд асуудал үүсч эхлэв (Краснодараас танк жолоодох нь зөв хэмжээ биш юм).

5) Эзэмшигч амжилттай бизнесБи үнэгүй мөнгөө зоогийн газар худалдаж авахаар шийдсэн. Надад өөрийн туршлага, санаа байхгүй байсан тул Москвад чанар, цэвэр байдлыг хадгалах нь хангалтгүй юм. Хэсэг хугацаанд бизнес нь хуучин багийн инерцийн дор ажиллаж байсан боловч эцэст нь унтарсан.

6) Брокерын пүүс. Захирал гэнэт нас барсны дараа зохистой орлох хүн олдсонгүй. Бүх мөнгөө зарцуулж дуусаад компани хаагдсан.

7) Барилгын компани, орон сууц, албан тасалгааны өнгөлгөө. Тусгай зөвшөөрлийг цуцалсны дараа банкны эргэлтийн хөрөнгө гацсан. Эзэмшигчийнхээ хувийн орон сууц, машиныг зарах замаар алдагдлаа нөхөх замаар бизнесээ үргэлжлүүлэв.

90-ээд оны эхээр би жижиг бөөний худалдаанд зориулж бүтээгдэхүүнийг (Санкт-Петербург руу биш) тээвэрлэж байсан бөгөөд буруу агуулахыг сонгосон. Хямдханыг хөөж, арай хол зайд агуулах сонгосон. Миний үйлчлүүлэгчид болох хүнсний лангууны худалдаачид агуулах түрээслэх нь хямд байсны ачаар хөнгөлөлт үзүүлж байгаа тул над дээр ирэх нь утгагүй байсан. Сайн сурталчилсан бөөний баазын агуулахыг сонгох шаардлагатай байв.

Шинэ бизнесийн бүх анхны тооцоог (бид жижиг бизнесүүдийн тухай ярьж байна, ихэвчлэн өвдөг дээрээ тооцоо хийдэг) бодит тоонд ойртохын тулд аюулгүйгээр хоёр дахин үржүүлж болохыг би анзаарсан. Хэрэв бизнесийн схемийг аль хэдийн туршиж үзсэн бол тооцоолол нь илүү эсвэл бага нарийвчлалтай болно. Энэ нь таны "бизнесийн карьер"-ийн эхэн үед тааруулах нь маш хэрэгтэй хүнд хөдөлмөрхэрэглээний хүлээгдэж буй тэсрэх өсөлтийн оронд байнгын хэмнэлт.

паша_1980л

Санхүүгийн зөвлөх үйлчилгээ үзүүлдэг компани. Эзэмшигч нь үүнийг 90-ээд оны сүүлээр зохион байгуулж, 2000-2008 онд энэ зах зээл дээр эдийн засгийн өсөлтийн давалгааг маш амжилттай барьжээ. асар хурдацтай өсч, үндсэндээ эхнээс нь бий болсон.

Анхны мөнгө 2000-2001 онд урсаж эхэлмэгц. тэр даруйдаа цаг үеийн асуудлаас хөндийрч, түүний төлөө бүх зүйлийг хийх сайн менежер, мөн бизнесийг сурталчлах борлуулалтын хүмүүсийг олохыг үргэлж мөрөөддөг байв. Тэр өөрөө "стратеги" хийх болно.

Үүний үр дүнд болох ёстой зүйл болсон. Ур чадваргүй эсвэл ухаалаг гэсэн хоёр төрлийн борлуулалтын ажилтан, менежерүүд байсан. Ухаалаг хүмүүс өөрсдийн компанийг нээх нь илүү ашигтай гэдгийг маш хурдан ойлгосон бөгөөд энэ нь үйлчлүүлэгчдийг хулгайлах явдал юм.

Үүний зэрэгцээ, зах зээлийн өсөлтийн ерөнхий давалгааны үеэр компани 2009 оны эхэн хүртэл инерци (зогсонги) байсан бөгөөд захиалгын тоо буурсан нь цалингийн саатал үүсэхэд хүргэсэн. эргэлтийн хөрөнгөМөн энэ эзэн эргүүлэн татсан бөгөөд ямар ч нөөц байгаагүй. Мөн эдгээр саатал нь үлдсэн үнэнч ажилчдыг өөрсдөдөө аз завшаан хайж, үлдсэн үйлчлүүлэгчдээ авч явахад түлхэц болсон.

yra22yra

Миний найз ийм түүхтэй, гэхдээ энэ нь хараахан дуусаагүй байгаа ч тэр тэмцсээр байна: тэр бүтээсэн жижиг бизнес, бүх зүйл сайхан болсон. Би сайн гэрээ байгуулж, яаралтай өргөтгөл хийх шаардлагатай болсон. Би тоног төхөөрөмж, түүхий эд нийлүүлэхэд хөрөнгө оруулалт хийсэн, дараа нь бам - цахилгаан эрчим хүчний хүчин чадал хангалтгүй. Энэ бол өчүүхэн асуулт, би IDGC-ийн хүчин чадлыг одоо байгаа 160 кВА биш 630 кВА-аар нэмэгдүүлэх өргөдөл бичиж, тэндээс зөвшөөрөл авахыг хүлээж, шинийг хүлээж байсан. техникийн үзүүлэлтБи тэднийг сонирхож уншиж эхлэв.

630 кВА-ын 6,400,000 рубль (зургаан сая дөрвөн зуун мянган рубль!) -ийг уншсаны дараа би энэ цаасыг хаяж, одоо энэ зохисгүй байгууллагатай ямар ч холбоогүй байж болох тойрон гарах арга замыг хайж байна. Удмурт, Ижевск, хэрэв тийм бол.

алхамбра13

Миний анхны бизнес 90-ээд онд байсан: би мөнгө зээлж, Краснодар хотод 2500 рублиэр 20 олон өнгийн модчин хүрэм худалдаж авсан. Би ах нартаа хэд хэдэн ширхэг тарааж, тэд найзууддаа зарж, хүрэм бүрээс 1500 рубль олсон. Тэгээд зээлсэн мөнгөө буцааж өгөөд ашгаасаа дахиад хэдэн хүрэм аваад дахин зарж, захууд гараад ирэхээр зах дээр нэг цэг түрээслээд ахиад л ах нараа холбосон.

Бид хамтдаа амьдралаа ингэж туулдаг: хэрэв хэн нэгэнд мөнгө олох боломж байгаа бол тэр үлдсэнийг нь татах нь гарцаагүй.

Бизнест найз нөхөд, танилууд байх ёсгүй, тэд зугаа цэнгэл, зугаа цэнгэл, бизнест зөвхөн гэр бүлд хэрэгтэй. Найзууд маань миний замыг дагасангүй, найз нөхөдтэйгөө бизнес эхлүүлсэн. Үүнээс болж тэд хэрэлдэж, өрөө барагдуулсан.

карбофос

Дизайн ба угсралтын хэлтсүүдийг олон талт эх байгууллагаас бүхэл бүтэн баг нь ихэвчлэн хаядаг.

Москвагийн метронд анхны картын турникийг нэвтрүүлсэн гайхалтай түүх байсан. Төслийг хүлээлгэн өгсний дараа нэг захирал, бүх "метро барилгачид" гэрээлэгч компанийг орхиж, ашиглалт, дэмжлэг үзүүлэх гэрээг хүлээн авав. шинэ систем. Ерөнхийдөө энэ нь төслөөс хамаагүй их мөнгө байсан бөгөөд үүн дээр шинэ амжилттай интегратор өссөн. Мөн 1998 оны хямралыг даван туулахад анхны интеграторын хувьд олон талаараа ижил мөнгөний урсгал хангалтгүй байсан бөгөөд дахиад нэг жил эсвэл хоёр жил эргэлдэж, малгайтай хөрөнгө оруулагчийн дор унаж, улмаар хатингарсан.

Түүхийн ёс суртахуун нь олон янз байдаг. Нэгдүгээрт, нэгэн цагт агуу интеграторын мөнгөн урсгал замбараагүй байсан. Тиймээс нэг найдвартай төлбөр төлөгчийн алдагдал маш чухал болсон бөгөөд энэ нь зөвхөн ашиггүй алдагдсан ашиг биш юм.

Хоёрдугаарт, дэмжлэг үзүүлэх гэрээний ач холбогдлыг удирдлага зүгээр л ойлгоогүй (мөн тус газрын ухаалаг захирал энэ сэдвээр мэдлэггүй байсан нь мэдээжийн хэрэг) - энэ нь ихэвчлэн төслийн борлуулалтын парадигмд амьдардаг байв. Энд байгаа ёс суртахуун бол үйлчилгээ бол зардлын хувьд хамгийн сайн бүтээгдэхүүн бөгөөд нэмүү өртөг үүсгэгч нь өндөр хөдөлгөөнтэй байдаг.

Гуравдугаарт, мэдээж "хамтрагч" гэсэн хүчин зүйл бий, тэр нь бас зальтай хөлсний дээдийн хүчин зүйл юм.

Антон Богатырев

Ийм онцгой хүмүүс байдаг: тэднийг арбитрын менежер, аудитор гэж нэрлэдэг. Бид бүтэлгүйтсэн бизнесийн тухай үлгэр ярьж, өдөр шөнөгүй өнгөрөөж болно. Ерөнхийдөө олон шалтгаан байхгүй:

1. Маркетингийн бүдүүлэг алдаа, дутуу үнэлэлт өрсөлдөөнт орчинТэгээд хэрэглээний шинж чанаруудбараа, үйлчилгээ.

2. Санхүүгийн болон түүхий эдийн аль аль нь өр.

3. Дутуу санхүүжилт - өөрөөр хэлбэл зүгээр л хомсдол эргэлтийн хөрөнгөбуруугаас үүдэлтэй санхүүгийн төлөвлөлт(2-р цэгт мөн адил).

4. Балансын сөрөг бүтэц - өглөг нь авлагыг гүйцэж түрүүлж, түүнийг дагаад бэлэн мөнгөний зөрүү үүсэх, төлбөр төлөхгүй байх, дампуурал үүсэх нь гарцаагүй. Үүний шалтгаан нь хуульд шууд заасан нягтлан бодох бүртгэлийн механизмыг ашиглаагүй явдал юм. дотоод хяналтболон дүн шинжилгээ.

5. Эрсдэлийн удирдлага байхгүй. Аж ахуй эрхлэх, бичиг цаасны ажилд хайхрамжгүй ханддаг, гал түймрээс эхлээд эдийн засгийн бүх төрлийн аюулгүй байдлыг үл тоомсорлодог.

6. Байгууллагын хулгай.

7. Корпорацийн зөрчил.

8. Хөрөнгийг албадан гаргах, "хүчээр" нэгтгэх, нэгтгэх зорилгоор гаднын луйвар, хулгай, дээрэм, дээрэм болон бусад гэмт хэргийн схемүүд.

9. Захиргааны дарамт, авлигын дарамт. Сүүлийн цэг нь зөвхөн супермаржингийн зах зээлд хамааралтай гэдгийг хэлэх ёстой. Авлига нь зөвхөн супер ашиг байгаа газарт л байдаг, өөрөөр хэлбэл өнөөдөр ийм зүйл тохиолддог, гэхдээ маш нарийн сегментэд байдаг.

Манай сөрөг хүчнийхний авлигын тухай бүх түүх маш хэтрүүлсэн. Дашрамд хэлэхэд гэмт хэргийн бүрэлдэхүүн хэсэг нь одоо хурдацтай буурч байгаа бөгөөд энэ нь бараг үргэлж дотоод агентуудын оролцоонд суурилдаг - бизнесменүүдийн түншүүд, эсвэл сонголтоор түншүүд / эздийг бага зэрэг хуурч мэхлэхээр шийдсэн хөлсөлсөн менежерүүд, удирдах ажилтнууд. .

Товчхондоо, уналтын гол шалтгаан нь бэлэн мөнгөний хомсдол, улмаар дефолт, дампуурал юм. Гэвч тэдний шалтгаан нь юуны түрүүнд төлөвлөлт, дүн шинжилгээ, эрсдэлийн удирдлага, дотоод хяналт дутмаг, бизнес эрхлэх, бичиг баримт бүрдүүлэхдээ сайтар анхаардаггүйтэй холбоотой.

Хэрэв хэн нэгэн илүү дэлгэрэнгүй сонсохыг хүсвэл миний хамт олон бид хоёр Санкт-Петербургийн RS ISAS - Хувьцаат өмчийг хамгаалах хүрээлэнгийн аудитын сургуульд лекц уншдаг. Нэгд, би манай хүрээлэнгийн олон боть бүтээл болох "Компанийн луйврын бүртгэл"-ийг маш их санал болгож байна. Энэ нь бидний зуун жилийн гуравны нэг дэх тодорхойлсон бүх схемийг тохиолдол бүрээр нь нарийвчлан шинжилдэг.

мөнгөнж

Өрсөлдөгчид байхгүй бол маркетингийн аудит, хүний ​​​​нөөцийн үйлчилгээний захиалгын үйлчилгээ болон бусад олон ашиг авчрах болно гэж би Оросын зах зээлд стандарт бус бүтээгдэхүүн гаргахыг хэд хэдэн удаа оролдсон.

Бараг бүх зүйл урсана, надад сурталчилгааны алдагдал л авчирсан. Ганцхан чиглэл маш хурдан хөдөлсөн бөгөөд энэ нь хэдэн жилийн дараа олонд танигдаж, одоо миний санааг хулгайлсан янз бүрийн новшнуудыг бүхэл бүтэн компанийг тэжээж байна.

Би дараахь зүйлийг зөвлөж байна - хэрэв та ямар нэгэн ашигтай чиглэл нээсэн бол олон нийтийн сурталчилгаа бүү хий, тэр ч байтугай хий дэмий хоосон зүйлээ хая, таны тухай нийтлэл бичихийг санал болгох сэтгүүлчдийг явуул. Бүх зүйлийг нууцаар хадгал.

Хэрэв таны бүтээгдэхүүн үнэхээр сайн бөгөөд онцгой юм бол энэ талаар зөвхөн эцсийн хэрэглэгч л мэдэх ёстой, гэхдээ нэг зүйл дээр хурдан мөнгө олохыг хүсдэг олон хүн биш.

Мэдээжийн хэрэг, энэ нь юуны түрүүнд хамаарна төрөл бүрийнзөвлөгөө өгөх бөгөөд үүнийг хамгийн бага хөрөнгөтэй бараг бүх бизнес эрхлэгчдэд зохион байгуулахад хялбар байдаг.

prioskolje

1. Өрөө түрээслэхдээ гэрийн эзэн таны бизнест уруу татагдах эсэх, хэзээ нэгэн цагт бүх зүйл сайхан болоход тэр өөрөө нэмэлт мөнгө олохын тулд чамайг эргүүлэхгүй байх талаар бодож үзээрэй. Зургаан сарын дараа би шинэ байр хайх шаардлагатай болж, дараа нь түрээс нь бүх жижиг орлогоо идэж байх үед шүүгээний тавилга үйлдвэрлэхтэй холбоотой ийм зүйл тохиолдсон юм.

2. Сонгодог алдаа - хоёр дахь бизнесээ эхлүүлэх ( бөөний худалдааханын цаас асаалттай Оросын зах зээлИваново дахь агуулахаас) ойролцоогоор тэг, бага зэрэг нэмсэн тул би Москвад өөрийн байраа төлж чадахгүй байсан. Надад бизнестэй хослуулахад тохиромжтой цагийн ажил байгаагүй.

2005 онд тэрээр эрэгтэй цамц, оймс, дотуур өмд, янз бүрийн новш зардаг цэг нээсэн. Дараа нь өөр нэг. Дараа нь би хоёр дахь зургийг нь зураг хэвлүүлэхээр явуулсан, учир нь материал нь тааруухан байсан.
Үүний үр дүнд 2008 оны зун улаан руу хөөгдөж, хоёр цэгийг хаасан.

Би хаагдах болсон шалтгаанаа нэг зэрэг ажиллаж байсантай холбоотой бизнест анхаарал хандуулаагүйтэй холбоотой гэж үзэж байна. Нэг зүйлд тархай бутархай байхгүйгээр илүү гүнзгийрүүлж, нухацтай хандах шаардлагатай байв.

dr_denim_spb

Эхнэр бид хоёр нийтлэг жижиг бизнестэй - Мал эмнэлэгСанкт-Петербург хотод. Бид эхлээд удаагүй байгаа ч өнөөг хүртэл нэг чухал алдаа хийсэн бололтой - бид шууд ажилд хэт олон боловсон хүчин хөлсөлсөн. мал эмнэлгийн ажил, мөн тэд өөрсдөө өөр ажил хийсэн - бизнесээ хөл дээр нь босгох (галын алба, SES, хөдөлмөр хамгаалал, Роспотребнадзор, Татвар, нягтлан бодох бүртгэл, бэлэн мөнгөний баримт бичиг, лиценз, сурталчилгаа, тайлагнах гэх мэт).

Гурван сар өнгөрсний дараа алдаагаа ухаарч, ажилтнуудын тал нь халагдаж, хамгийн ухаалаг хүмүүс л үлджээ. Тэд өөрсдөө бас "машин дээр" боссон.

Нөгөөтэйгүүр, энэ нь алдаа биш байж магадгүй - бид эхний гурван сард бүх системийг эхнээс нь ажиллах хүртэл тохируулсан. Хэрэв бид өөрсдөө шууд ажиллаж эхэлсэн бол боловсон хүчнийг хэмнэх байсан ч бичиг баримт, бүх төрлийн зөвшөөрлийн асуудал ийм эмх замбараагүй байх байсан гэж би бодож байна - бүх зүйлийг тохируулах цаг байхгүй байх байсан. Баримт бичиг, нягтлан бодох бүртгэлийн эмх замбараагүй байдал нь ихэвчлэн их хэмжээний зардал, төрийн байгууллагуудтай холбоотой асуудалд хүргэдэг.

cergey_p

Псков муж, тариачны ферм, зөгийн аж ахуй. Хоёр жил дараалан зөгийн балны гарц муутай.

juvisuel

1. Сэрүүн түвшний ажилтай видео дизайны студи байгуулах оролдлого. Тэд амттай захиалгыг өөрсдийнхөө дунд тарааж, хүлээн авах холболтыг анхаарч үзээгүй сайн төслүүдбайхгүй байсан. Тэд үйрмэгээр амьдардаг байв. Энэ бол Беларусь байсан. Тэд үйлчлүүлэгчдийг айлгахгүйн тулд үнээ нэмэхээс айдаг байсан тул чөлөөт эргэлт хэзээ ч байгаагүй. Долоон жилийн турш бид бүх зүйлийг хөл дээр нь босгохыг хичээж, дөрвөн удаа багаа алдсан. 2008 онд хямрал эцэстээ задарсан.

2. Энэ түүх хараахан дуусаагүй байна - гурван жилийн өмнө би ер бусын нэрийн хуудас бүтээх сонирхолтой болсон. Тэр үед миний хувьд тэнгэр баганадсан барилгачин тогоо хийж эхлэх нь хачирхалтай байсан шиг хачирхалтай байсан. Гэхдээ энэ нь намайг үнэхээр татсан. Би хобби гэж шийдсэн. Ямар ч тооцоо, төлөвлөгөө огт байгаагүй, хийсэн шигээ л хийсэн. Би өдрийн ажлынхаа мөнгийг үүнд зарцуулсан. Би тоног төхөөрөмж худалдаж авч, туслах ажилчдыг хөлсөлж, хүмүүс миний ажлыг биширдэг байсан.

Би дахин нэг тармуур дээр унасан - би үнийг өсгөхөөс айж байсан тул олон гайхалтай ажил хийснийхээ дараа би хасах зүйлд орлоо. Эцсийн дүндээ үнийг тав дахин өсгөх шаардлагатай болсон. Хуучин үйлчлүүлэгчид хэдэн сарын турш айж байсан. Багийг тэжээх юм байхгүй болохоор амралтанд явуулсан. Одоо үйлчлүүлэгчид шинэ үнээр хаалгыг нь тогшиж эхэллээ. Энэ л юм шиг санагдаж байгаа ч би дахин эхлүүлэхийг хичээж чадахгүй байна. Тэр шатаагүй юм шиг, гэхдээ дайнаас буцаж ирээд буцахыг хүсэхгүй байгаа юм шиг.

alex_kozlofsky

Энэ түүх миний найзуудад тохиолдсон. Диск (DVD, аудио, тоглоом) зардаг жижиг сүлжээ дэлгүүрүүд зээлийн мөнгөөр ​​ажиллаж, өргөжсөн. Оргил үедээ хоёр хотод 5 дэлгүүр байсан. 2008 оны хямралын үеэр борлуулалт огцом буурч, худалдагчдын цалин, зээлийг төлөх мөнгөгүй болсон үед энэ бүхэн хурдан дуусав. Гол алдааОрлого буурсан тохиолдолд санхүүгийн дэр байхгүй байсан. Олсон бүх мөнгө тэр дороо зарцуулагдсан тул борлуулалтын анхны бууралтаар бизнес бараг тэр даруй дампуурсан.

За, зарим нэг энгийн зөвлөгөө:

1. Найз нөхөд, хамаатан садантайгаа бизнес хийхгүй байх.
2. Бизнес төлөвлөгөө бичиж түүнийгээ дагаж мөрдөөрэй.
3. Түншүүдийн хоорондын бүх гэрээг бичгээр тэмдэглэнэ.
4. Хэрэв та хамтрагчгүйгээр хийж чадах юм бол тэдэнгүйгээр хий.
5. Өөртөө зарцуулах зардлаа аль болох багасга.
6. Санхүүгийн бүртгэлийг нягт нямбай хөтөл.

Би 15 ажилтантай мэдээллийн технологийн компанитай байсан. Тэр менежер томилж, тэр бүх зүйлийг устгасан, бүх үйлчлүүлэгчид үлдсэн. Хөшиг.

Бид гурван түнштэй үйлдвэрлэлийн бизнес эрхлэхийг оролдсон боловч энэ нь хэзээ ч амжилтад хүрээгүй. Бид баталгаатай борлуулалттай байсан ч материалын хангамжийг хэзээ ч зохион байгуулж чадаагүй, гол зүйл нь хүрэлцээгүй, мөн тохиромжтой байртай байсан.

Дүгнэлт: бизнесийн бүрэн сүлжээг бий болгох хүртэл хөрөнгө оруулалт хийж болохгүй: ханган нийлүүлэгчид, үйлчлүүлэгчид, байр, тоног төхөөрөмж олдохгүй. Бусдад найдахгүйн тулд ганцаараа эхлэх нь дээр байх. Эсвэл: шийдвэр гаргах гол түншийг сонгох ба хариуцлагатайбүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн хувьд.

ТекБорис

Интернэтийн эхэн үед миний найзууд бид хоёр жилд 30,000 доллар цуглуулдаг дэгжин бизнес байсан. Онлайн казино, покер, захиалгын газраас авсан урамшууллыг угаасан. Тэд зүгээр л шинэ данс бүртгүүлж, урамшууллын мөнгийг гүйлгэж үзсэн. Үүнийг хийхэд бага зэрэг уйтгартай байсан ч ашиг нь гайхалтай байсан. Ялангуяа 2000-аад оны эхэн үед сайн цалинМосквад энэ нь 500 доллар байсан бөгөөд угаасны урамшуулал 2-3 мянган төгрөг авчирсан.

Энэ бүхэн үүгээр дууссан томоохон пүүсүүдурамшууллын тусламжтайгаар нэмэгдсэн үйлчлүүлэгчийн баазболон урамшуулал бараг бүгд цуцлагдсан. Гэхдээ бид ийм өгөөмөр сэтгэлийг татахад гараа маш сайн дулаацуулж, би хувьдаа 4 жилийн дотор Москвад орон сууцны мөнгө олсон. Тэгээд хичээл сурлага, үндсэн ажлаа тасалдуулахгүйгээр энэ бүгдийг хооронд нь анзаараарай.

аав_горри

Найз нөхдийн төслүүд.

1. Хүсэл тэмүүлэлтэй хөгжимчин, шошго, дискний хэвлэл гаргах. Энэ нь 2004 онд эхэлсэн бөгөөд 2007 онд хулгайн гэмт хэргийн улмаас уналтад орсон. Борлуулалт буурч байсан ч last.fm скроблер дээр сонсох нь эсрэгээрээ өсч байв. Ёс суртахуун - агуулгыг хамгаалах.

2. Хөшиг оёх, ойролцоогоор 1998-2008 он. Компани өсөж дэвжих боломжгүй байсан томоохон аж ахуйн нэгж, учир нь үүсгэн байгуулагчид нь тэднийг хууран мэхэлж, хууран мэхэлж, үйлчлүүлэгчдээ хайхрамжгүй ханддаг менежерүүдийг системтэйгээр ажилд авдаг. Ёс суртахуун - та ажилчдын цалинг хэмнэж чадахгүй.

3. Хөгжим зохиох, зохион байгуулах ухаалаг алгоритм. Тэр үед энэ бол асар том нээлт байсан. Технологийн үүсгэн байгуулагч, зохиогч нь зөвхөн байсангүй хамгийн ухаантай хүн, гэхдээ бас авъяаслаг зохион байгуулагч - тэрээр компанийг хэд хэдэн удаа сэргээж, маш сайн чанар, чадавхитай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэсэн. Орчин үеийн секвенсерүүд Onyx Arranger-д байсан ижил функцүүдийн битүүдийг тогтмол хэрэгжүүлдэг бөгөөд хөгжимчид үүнийг дуртайяа ашигладаг. Бүтэлгүйтлийн шалтгаан надад бүрэн тодорхойгүй байна. Магадгүй энэ нь тийм ч хялбар биш интерфэйс, хэрэглэгч гэхээсээ илүүтэй машинд анхаарлаа төвлөрүүлэхийн хослол байж болох ч программууд одоо хамаагүй бага тав тухтай, илүү төвөгтэй ашиглагдаж байгаа тул энэ нь боломжгүй юм.

Эвдэрсэнгүй, гэхдээ бараг л эвдэрсэн:

1. Би бригадуудыг шилжүүлэх үед цагийн төлбөрхэсэгчилсэн ажлын оронд. Хүмүүс зүгээр л тэнэг ажил хийхээ больсон. Би бүгдийг буцааж авч чадсан.

2. Зардлыг дутуу үнэлэх. Өчүүхэн зүйл нь таны ашгийг бүрэн иддэг маш олон зардлыг бий болгодог. Нэмэлт зардлыг тогтмол хянах шаардлагатай. Хэрэв та ажилчиндаа сандал худалдаж авахаас зайлсхийж чадвал бүү худалдаж ав. Төслийн төсөвтэй байх, хэрэгжилтийг нь байнга хянаж байх зайлшгүй шаардлагатай. Хэрэв та үүнийг хийхгүй бол ямар нэг шалтгааны улмаас энэ нь гэрээлэгч, ажилчдаас эхэлдэг: гэхдээ та худалдан авч, төлөх шаардлагатай хэвээр байна.

3. Татварынхан ирж арай ядан тэмцсэн. Тэр татвартай хутгалдсан. Хэрэв би химийн бодис хийгээгүй бол тэр дороо буюу нэг сарын дотор тэнэгтэх байсан.

alexvlad7

Миний өөрийнх нь: миний үе үе хамтран ажилладаг, зүгээр харьцдаггүй хүнээс луйвар ирсэн - тэр миний эргэн тойронд байгаа хүмүүсийн дийлэнх нь анзааралгүй намайг бас хэрэглэж, дараа нь тэр хар тамхинд бүрэн шилжсэн ... луйвар - Тэгээд зургаан сарын турш алга болсон. Тэгээд сар хүрэхгүй хугацааны дараа төрийн байгууллага нэгжлэг, хураалттай ирлээ... Дахиад зургаан сар гаруйн мэдрэл. Эхнээс нь дахин "бос" анхны капиталзарим сэдвүүдэд энэ нь маш хэцүү байдаг, гэхдээ энэ болон түүний эргэн тойронд нэр хүндийн асуудал бас байдаг.

Хуучин хамтрагчаас: 2000-аад оны эхээр төрийн албан хаагчид клубыг хоёр түншээс гурав дахь түншийнхээ төлөө "барилдаж" байсан.

Зул Сарын мод

Хичнээн "хамтрагчтай" бизнес эхлүүлсэн ч тэр нь дандаа хог болж хувирдаг, ашиг орлоготой эсэх нь хамаагүй. Хоёр жилээс илүү амьдарсангүй. Сүүлийн ганц бие хос - бүх зүйл сайхан байна.

Адилхан зүйл. Түншүүд гарч ирэнгүүт бизнес үхдэг. Нэг хүн хангалттай томрох хүртлээ дааж чадахгүй хэмжээтэй.

90-ээд онд гурван маш гоёмсог янз бүрийн бизнесар араасаа нээгдэж, хаагдав. Үүний шалтгаан нь түншүүдийн хууран мэхлэлт юм. Энгийн луйвар. Тэр үед хяналт маш цөөхөн байсан. Аливаа үйлчилгээг түгээх тусгай сүлжээг зохион бүтээж, хөгжүүлж, хэрэгжүүлсэн. Хүмүүс итгэж байсан ч жилийн дараа бараг нэг сарын дотор бүх зүйл, итгэж байсан бүх зүйл нь хулгайд алдагдсан. Бүх хөрөнгө үргэлж минийх байсан.

Жич. Энэ бол "Орос улсад бизнес эрхлэх тухай эргэцүүлэл" цувралын хорин ес дэх нийтлэл юм. Цувралын өмнөх нийтлэлүүдийг эндээс үзэх боломжтой.

Хэрэв бид Паретогийн хуулиар удирдаж байгаа бол 10-аас эхлэн гарч ирнэ жинхэнэ амьдрал 8 санаа бүтэлгүйтэж, хоёр нь л үлдэнэ. Бид бүгд унших дуртай ч төслүүдийн асар их хувь нь бүтэлгүйтэж, хүмүүс мөнгөө алддаг тухай боддоггүй. Заримдаа эдгээр дүн нь хэдэн арван эсвэл хэдэн зуун сая доллар байдаг.

Бид өнөөдөр ийм төслүүдийн талаар ярих болно.

Эрсдэлгүй бизнес эрхлэх боломжгүй. Энэ бүхэн хаанаас эхэлдэг вэ? За, эхэндээ энэ нь харагдаж байна ирээдүйтэй санаа, үүнд мөнгө оруулах хүсэл байдаг. Түүгээр ч барахгүй, хэрэв та зөвхөн өмнө нь хүлээгдэж байсан хэмжээгээрээ төдийгүй таны "баланс" дээр байгаа бүх зүйлд хөрөнгө оруулалт хийхийг хүсч байгаагаа тэмдэглэх нь зүйтэй. Үүний дараа хүлээх л үлдлээ... магадгүй та азтай байх болно.

Ингээд харцгаая шилдэг 6 бизнесийн төсөл, энэ нь хөрөнгө оруулалт, хөрөнгө оруулагчдын итгэл найдварыг ч зөвтгөсөнгүй

Машины дундаж үнэ тээврийн хэрэгсэлЭнэ төрлийн тохиргооны төрлөөс хамааран 450,000-аас 490,000 рубль хооронд хэлбэлздэг. Энэхүү эрлийз загварыг 2015 оны эхээр гаргахаар төлөвлөж байсан.

Санхүүгийн хөрөнгө оруулалт нь ойролцоогоор 250 сая евро байв. Хөгжлийн бүх үе шатанд зөвхөн дөрвөн ажлын хуулбарыг бүтээсэн. Түүгээр ч барахгүй тэдний нэгийг Оросын хамгийн алдартай, өдөөн хатгасан улстөрч Владимир Волфович Жириновскийн сурталчилгаа болгон толилуулжээ.

Үйлдвэрлэсэн эрлийз Yo-Crossback EV-ийн их бие нь ердөө гурван хаалгатай байв. Харамсалтай нь гибрид суурилуулалт хийх боломжгүй байсан тул машиныг ажиллуулахын тулд зөвхөн цахилгаан эрчим хүчийг ашигладаг. Төсөл өнгөрсөн оны хавар хаагдсан.

Бизнесийн төсөл No2. Sputnik бол хайлтын систем юм.

2014 оны 5-р сарын 22-нд хөгжүүлэгчид Оросын компаниРостелеком хайлтын систем болон бүхэл бүтэн интернет порталыг бүтээсэн бөгөөд үүнийг Sputnik гэж нэрлэдэг.

Бүтээн байгуулалтын үнэ нь 60 сая ам.доллар. Эхний хэдэн өдөр интернетийн бусад эх сурвалжид шилжсэн тоо таван сая гаруй болжээ. Гэвч 2014 оны 9-р сарын эхээр энэ тоо 16,600 зочин болтлоо буурчээ. Асаалттай Энэ мөч, LiveIntrnet статистикийн дагуу сар бүр дор хаяж 1000 хүн энэ интернет портал руу зочилдог.

Бизнесийн төсөл №3. Segway хоёр дугуйгаар тээвэрлэх.

Санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын хэмжээ 125,000,000 ам.доллар. Энэхүү шинэлэг машин нь ердийн автомашиныг орлох, ердийнхөө өөрчлөх зорилгоор тусгайлан бүтээгдсэн тээврийн системүндсэндээ. Хэдийгээр дэвшилтэт технологийг ашиглаж байгаа ч энэ хэрэгсэл нь алхах, жолоодох "эрлийз"-ийн өөр хувилбар болжээ. Гэхдээ үүнийг орлуулах нь аль эрт олдсон - унадаг дугуй бөгөөд түүний өртөг нь хэдэн арван дахин хямд юм.

Өнөөдөр Segway автомашины орлуулалт болсонгүй. Энэ нь таныг хамгийн ойрын зугаа цэнгэлийн парк руу унаж болохуйц сонирхол татахуйц зүйл болсон.

Үүнээс гадна эхний хоёр өдрийн дотор шинэ бүтээл нь муу нэр хүндтэй болсон. 2010 онд Segway компанийг эзэмшдэг саятан Жими Хеселден шинэлэг хоёр дугуйтай машин дээр явж байгаад 62 насандаа нас баржээ. Ямар ч утгагүй ослоор тэрээр машинаа удирдаж чадалгүй Их Британид гол руу унажээ.

Бизнесийн төсөл No4. Йотафон.

Энэхүү хөгжүүлэлтийг 2013 оны сүүлээр гаргасан. Дотоодын баг бусадтай хамтран төсөл дээр ажилласан үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт"YotaDevices". Энэхүү LTE утас нь LCD болон "цахим бэх" технологийг ашигладаг дэлгэц гэсэн хоёр бие даасан дэлгэцээр тоноглогдсон.

Өнгөрсөн жил шинэ загвар гарсан - Yotaphone 2.

Хөрөнгө оруулалтын сангийн хэмжээ 50 орчим сая ам.доллар. Эхний гуч хоногт 600 орчим хувь нь жижиглэнгээр зарагдсан. Өнөөдөр энэ төрлийн "ухаалаг утас" -ыг зах зээл дээр худалдаж авах боломжтой боловч харамсалтай нь хөрөнгө оруулагчид үүнээс тийм ч их ашиг олдоггүй.

Бизнесийн төсөл №5. Биппи үйлчилгээ.

Bippy үйлчилгээ нь сүлжээний хэрэглэгчдэд карт ашиглан хийсэн хамгийн сүүлийн үеийн худалдан авалтынхаа мэдээг найзуудтайгаа хуваалцах боломжийг олгох зорилготой юм.

Хөрөнгө оруулалтын хөрөнгийн хэмжээ 13,000,000 ам.доллар.

Цөөн тооны интернет хэрэглэгчид нууц үгийнхээ талаарх мэдээллийг хөгжүүлэгч компанид өгөхийг хүссэн учраас энэ санаа бүтсэнгүй банкны картууд. Үүнээс гадна, онлайн худалдаа нь энгийн хүмүүст тийм ч сонирхолтой биш юм.

Бизнесийн төсөл No6. Marussia Motors үйлдвэрлэгчийн машин.

2007 онд алдарт уралдааны жолооч, шоучин Николай Фоменко бизнесмен Ефим Островскийн дэмжлэгтэйгээр дотоодын хамгийн том автомашины компаниудын нэгийг байгуулжээ. Энэ байгууллага нь "Маруся" "спортын машин" үйлдвэрлэдэг байв.

Аль хэдийн 7 жилийн дараа энэ компанидампуурлаа зарлаж, түүний бүх өмчийг дуудлага худалдаагаар заржээ.

Төсөлд оруулсан нийт хувь нэмэр нь 100,000,000 евро байв. Гэвч харамсалтай нь шинэ машины үзэл баримтлал нь амьдрах чадваргүй болж, үр дүнд нь цуврал үйлдвэрлэл"Спортын машин" болоогүй.

Маруся төсөл нь цорын ганц төсөл биш байв.

2014 оны эхээр улсын түвшиндБүтээн байгуулалтад 3,600,000,000 рубль хуваарилсан моторт тээврийн хэрэгсэл, улс орны эрх баригчдад зориулагдсан. Хөгжлийн ажлын нэр нь "Кортеж" юм. Төсвийг ойрын хоёр жилд зарцуулахаар төлөвлөсөн.

FSUE NAMI болон MarussiaMotors концерн бүтээн байгуулалтад оролцсон.

Бизнесийн бүтэлгүйтэл: яагаад хүмүүсийн 90% нь амжилтанд хүрэхгүй байна вэ?

Статистикийн мэдээгээр энэ нь нууц биш болсон байх.

Хүмүүсийн 98% нь бизнесийн эхний жил амжилтгүй байдаг.

Хүмүүсийн 90% нь амжилтанд хүрэх гол зарчмуудыг ойлгоогүйн улмаас эхлүүлсэн ажлаа орхидог.

Мөн хүмүүсийн 5-8 хувь нь л амжилт шууд ирдэггүй гэдгийг ойлгодог. Энэ бол миний нийтлэлийн 5-8% хүмүүст зориулагдсан юм.

Яагаад ийм зүйл болж байна вэ? Яагаад бүтэлгүйтлийн түвшин ийм өндөр байна вэ? Мэдээжийн хэрэг, энэ асуултанд зөвхөн энэ зам дээр юу зогсож байгаагаа мэддэг хүн л хариулж чадна өөрийн туршлагабаяр баясгалантай бүтээлч мөчүүдийг туулсан, гэхдээ бүтэлгүйтсэн мөчүүд ч олон.

Бизнесийн бүтэлгүйтэл: яагаад хүмүүсийн 90% нь амжилтанд хүрч чаддаггүй вэ?

ЭхлээдМиний тэмдэглэхийг хүссэн зүйл бол бүтэлгүйтлийн тухай ойлголт нь субьектив шинж чанартай байдаг. Бусад үзэл баримтлалын нэгэн адил. Зарим хүмүүсийн хувьд бүтэлгүйтэл гэдэг нь юу ч авчрахгүй хэд хэдэн оролдлого гэсэн үг юм. Харин бусдын хувьд бүтэлгүйтэл нь эс үйлдэхүйн зам юм.

Хоёрдугаарт, миний тэмдэглэхийг хүсч буй зүйл бол бид аливаа асуудлыг ухамсрын түвшинд шийдвэрлэх боломжгүй юм. Тиймээс аливаа асуудлыг шийдэхийн тулд та ухамсараа өөрчлөхөд анхаарлаа төвлөрүүлэх хэрэгтэй бөгөөд энэ нь юуны түрүүнд эргэн тойрныхоо ертөнц болон өөртөө хандах хандлага, сэтгэлгээгээ өөрчлөх гэсэн үг юм. Энэ бол аливаа асуудлыг шийдэх цорын ганц арга зам юм.

Таны бодлоор ухамсараа өөрчлөхөд хэр хугацаа шаардлагатай вэ? Сонирхолтой асуулт байна, тийм үү? Хэн нэгэн үүнийг хийхийг оролдсон уу? Жишээлбэл, би хүүгээ хэвтүүлэхэд хэр их хугацаа зарцуулдгийг мэддэг. Би бас Европоор хэр их аялахаа төлөвлөж, тодорхой мэдэж чадна.

Гэхдээ би ухамсараа өөрчлөхөд хэр хугацаа шаардагдах вэ, би энэ асуултад энд хариулж чадахгүй. Ядаж миний ухамсар өөрчлөгдөх хүртэл. Дараа нь би ийм зүйл болсон гэдгийг баттай мэдэх болно. Энэ нь 1 жил эсвэл 10 жил, магадгүй бүхэл бүтэн амьдрал байж болно. Гэхдээ би нэг зүйлийг баттай мэдэж байна. Хэрэв би энэ талаар юу ч хийхгүй бол хэзээ ч болохгүй.

Гуравдугаарт, миний тэмдэглэхийг хүссэн зүйл бол хүмүүсийн сэтгэлгээ юм. Ихэнх хүмүүс томъёоны дагуу амьдардаг орлого, эрүүл мэнд, аз жаргал.Харин жинхэнэ хөгжил дэвшил нь томьёоны дагуу амьдардаг хүмүүст ирдэг аз жаргал, эрүүл мэнд, орлого.

Би чамайг мэдэхгүй ч аз жаргал нь гадаад нөхцөл байдлаас хамаардаггүй гэдгийг би аль эрт ойлгосон. "Баячууд бас уйлдаг" гэсэн хэллэг байдаг нь гайхах зүйл биш юм. Хэрэв бид эрүүл мэндгүй бол мөнгөнөөс таашаал авахгүй.

Тиймээс бид амьдралынхаа хамгийн чухал зүйл болох ухамсрын түвшинд буцаж ирдэг. Мэдээжийн хэрэг, олон хүмүүсийн хувьд эдгээр нь утгагүй үгс юм. Гэхдээ азаар эсвэл харамсалтай нь, би мэдэхгүй, бидний хүсэл, зорилгыг хэрэгжүүлэхэд бидний амжилт эсвэл бүтэлгүйтлийн асуудал энд оршдог.

Одоо би ихэнх хүмүүсийн ухамсрын түвшинг харуулсан өвөрмөц жишээ болох дуртай 2 жишээг танд өгөх болно.

Эхний жишээ бол акул юм.

Туршилт хийсэн. Нэг аквариумд акулыг жижиг загастай хамт байрлуулжээ. Тэнд акул маш сайн мэдэрч, загасаар хооллодог байв. Дараа нь акул, загасны хооронд шил тавьсан. Хэсэг хугацаанд акул идэхийг хүссэн тул энэ шилний эсрэг тэмцэж байв. Акул тайвширч, загас авах найдвараа алдсаны дараа шилийг нь авчээ. Дараа нь юу болсон бэ? Загаснууд акулыг тойрон сэлсэн боловч тэр тэднийг идэх талаар огт бодсонгүй. Үүний үр дүнд акул өлсөж үхжээ.

Хоёр дахь жишээ бол заан юм.

Та зааныг хэрхэн сургадагийг мэдэх үү? Бяцхан зааны тугалыг модонд зузаан олсоор уядаг. Тиймээс тэр өсөж, олс нь тасрахад хэтэрхий зузаан гэдгийг баттай сурдаг. Эцэст нь олон оролдлогын дараа нялх заан оролдохоо больдог. Тэгээд том болоод том заан энгийн хөдөлгөөнөөр эвдэж чадахуйц нимгэн олс хэдийнэ бий. Гэхдээ тэр энэ үйл явцад бүтэлгүйтэхээр програмчлагдсан учраас үүнийг хийдэггүй.

Магадгүй, хэрэв акул ухамсраа тэлэх, өөрчлөх хүний ​​чадвартай байсан бол амьд үлдэх байсан байх.

Одоо бид дүгнэлт хийж болно. Юу ч хамаагүй амжилтанд хүрэхийг зорьж буй хүмүүс бодлоо өөрчлөх ёстой. Зөвхөн ухаарал ирэх тэр мөчид бидний далд ухамсарт олс эсвэл шил биднийг амжилтанд хүрэхэд саад болж байгаа тул зөвхөн мөс хагарах болно.

Гэхдээ цөөхөн хүн үүнийг даван туулахыг хүсдэг. Учир нь энэ нь ихэвчлэн нэлээд урт бөгөөд өвдөлттэй үйл явц юм. Өөрийн боломжоо ухамсарлаж, санхүүгийн эрх чөлөөг олж авахыг үнэхээр хүсч байгаа хүн эсвэл байнгын жолоодлого шаарддаг хүн л хурцадмал байдлыг удаан хугацаанд барьж, энэ замаар явж чадна.

Тиймээс энэ, тэр бизнест амжилт олох боломжгүй гэж дүгнэсэн хүмүүс өөрсдийгөө хуурч байгаа юм шиг надад санагддаг. Тэд өөрсдийн дотоод хязгаарлалтыг ухамсарлах хангалттай хүсэл, хүч чадалгүй байсан.

Бид бүгдэд хэрэгтэй зүйл бол зүгээр л илүү хүчтэй болж, заан шиг өсөх явдал юм. Дараа нь бид олсыг ямар ч асуудалгүйгээр тасалж чадна. Гэхдээ зүгээр л томрох нь мэдээжийн хэрэг, гэхдээ хязгаарлагдмал байдлаа ухамсарлаж, бид үнэхээр хэн бэ гэдгийг ойлгох болно. Энэ чиглэлд хэрхэн шилжих, юу хийх ёстой вэ гэдэг нь өөр нийтлэлийн сэдэв юм.

Одоо би нэг л зүйлийг хэлж чадна. Бидний зөв эсвэл буруу зүйл хийж байгаагийн хамгийн сайн үзүүлэлт бол бидний дотоод мэдрэмж юм. Хэрэв дотор нь тайтгарал байгаа бол бид бүх зүйлийг зөв хийж байна гэсэн үг. Хэрэв бид муу санагдаж байвал энэ нь бид буруу зүйл хийж байна гэсэн үг юм.

Энэ асуудлын талаар та юу бодож байгааг мэдэхэд таатай байх болно. Таны бодлоор ихэнх хүмүүст бизнест амжилтанд хүрэх боломжийг олгодоггүй өөр ямар шалтгаануудыг бичээрэй.

Жүжигчин Уилл Смит амжилтын талаар юу гэж хэлснийг хүргэе