Аюулгүй байдлын босго харуулж байна. Байгалийн холбоосууд. Тэдгээр нь юу вэ, холбоосыг сурталчлах аюулгүй байдлын босгыг хэрхэн нэмэгдүүлэх вэ. SEO холбоосыг худалдан авах, байгалийн холбоосыг байрлуулах босго
Засгийн газрын томоохон татаасын ачаар зээлийн эх үүсвэрийн хүртээмж нэмэгдсэн нь агро аж үйлдвэрийн цогцолборт ихээхэн тус болсон. ОХУ-ын Ерөнхийлөгч Дмитрий Медведевийн Холбооны Ассемблэйд хандан хэлсэн үгэндээ хөдөө орон нутгийг дэмжих нэн тэргүүний зорилтыг дахин онцолжээ.
Аль хэдийн хувь хүний хувь туслах газруудТатарстанд үйлдвэрлэсэн хөдөө аж ахуйн бүтээгдэхүүний тал орчим хувийг эзэлдэг. Гэсэн хэдий ч ширүүн өрсөлдөөний нөхцөлд оршин тогтнохын тулд тариачид үйлдвэрлэлийн хэмжээгээр бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, дэвшилтэт технологи эзэмших, бүтээгдэхүүний борлуулалтыг зохион байгуулахад суралцах хэрэгтэй. Би тэдэнд энэ талаар хэрхэн туслах вэ? Жишээлбэл, манай бүгд найрамдах улсад буцалтгүй тусламж үзүүлэх цогц арга хэмжээг хууль тогтоомжоор хангадаг. ашигтай нөхцөлзээл, лизинг, хоосон байр, хөдөө аж ахуйн тоног төхөөрөмжийг хөнгөлөлттэй нөхцөлөөр хангах гэх мэт.
Бидний өмнө газар тариалан эрхлэх асуудал тулгарч байна ашигтай бизнес, ирэх жилүүдэд эдийн засгийн өсөлтийн хурдаараа тэргүүлэгч. Гэхдээ энэ нь өндөр чанартай байхыг шаарддаг хууль тогтоомжийн зохицуулалт. Өнөөг хүртэл Орос улсад хүнсний аюулгүй байдлын тухай хууль байхгүй бөгөөд энэ нь төрөөс хөдөө аж ахуйн үйлдвэрлэгчидтэй харилцах харилцааг тодорхой зааж, дотоодын хөдөө аж ахуйн бүтээгдэхүүний дотоодын зах зээлийн түүхий эдийн нөөцийн нийт эзлэхүүний хамгийн бага утгыг тогтоодог. Одоо мэргэжилтнүүдийн хэлж буйгаар импортын хүнсний эзлэх хувь ерөнхийдөө 40 орчим хувьтай байгаа нь хүнсний аюулгүй байдлын босго хэмжээнээс хоёр дахин их байна.
Хөдөө аж ахуйн гаралтай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгч, боловсруулагч, борлуулагчдын хоорондын харилцааг хууль тогтоомжийн түвшинд зохицуулах шаардлага аль эрт үүсээд байна. Одоогийн нөхцөл байдал ийм байгаа нь бүтээгдэхүүний эцсийн үнэд Орост үйлдвэрлэгч нь бүтээгдэхүүний өртгийн дөнгөж 20 орчим хувийг эзэлдэг бол өндөр хөгжилтэй орнуудад. зах зээлийн эдийн засагэнэ тоо хэд дахин их байна.
Холбооны зарим хуулиудад ноцтой зохицуулалт хийх шаардлагатай байдаг. Тодруулбал, "Хөгжлийн тухай хуульд Хөдөө аж ахуй"Хөдөө аж ахуйн бүтээгдэхүүн болон эдийн засгийн холбогдох салбаруудын үнийн харьцааг зохицуулах тусдаа заалт байх ёстой, мөн хөдөө аж ахуйн үйлдвэрлэгчдэд төрөөс нөхөн олговор олгох зохих механизмыг бий болгох хэрэгтэй юм шиг байна. Цаг тутамд эргэж ирэхгүйн тулд. Шатахууны үнийн улирлын чанартай өсөлт эсвэл сүү, үр тарианы ашгийн хэмжээнээс хэтэрсэн бууралтад яарах.
Өөрчлөлт шаарддаг ба холбооны хууль"Төлбөрийн чадваргүй (дампуурлын) тухай" нь хөдөө аж ахуйн үйлдвэрлэлийн онцлогийг хангалттай харгалзаагүй байна. Татарстанд дампуурлын ажиллагаа явуулж буй байгууллагуудын тал хувь нь хөдөө аж ахуйн аж ахуйн нэгжүүд байдаг. Анх бий болсон энэ систем одоо зөв ажиллахгүй байгааг илэн далангүй хэлмээр байна.
2017-2018 онд тэд илүү хамааралтай болсон. Ялангуяа хайлтын системээс SEO холбоосын шүүлтүүрүүд түгээмэл болсон. Ялангуяа Yandex, Минусинсктэй. SEO холбоосууд (зөвхөн түрээслүүлсэн төдийгүй нийтлэл дэх мөнхийн холбоосууд) ихэвчлэн анхааралдаа авдаггүй бөгөөд тэр ч байтугай сайтад сөрөг нөлөө үзүүлдэг.
1. 2018 оны байгалийн холбоосыг ашиглах хамаарлын талаархи урьдчилсан мэдээ
2017 оны 12-р сард Referr үйлчилгээ нь дараах шинжээчдийн судалгааг хийсэн: "2018 онд ямар холбоосууд ажиллах вэ? 65+ шинжээчийн аналитик". Сонирхолтой уншсан.
Энэ нь байгалийн болон псевдо-байгалийн холбоосууд юу вэ гэдгээс гадна юм лавлагаа шүүлтүүрийн аюулгүйн дэр(тодорхой босго хүртэл). Хэрэв таны холбоосын профайл дээр тэдгээрээс илүү олон байгаа бол та илүү их SEO холбоосыг худалдаж авах боломжтой (гэхдээ үүнийг зөвхөн сайн хийх хэрэгтэй).
Байгалийн холбоосын масс гэж юу вэ?
Юуны өмнө янз бүр.
Хэрэв холбоосын профайл нь байгалийн бөгөөд сайн бол дараах холбоосуудыг агуулна.
- өөрөө янз бүрийн төрөл— хаалттай nofollow, noindex, нээлттэй, шууд, скриптээр дамжуулан, идэвхтэй, дурдсан
- олон төрлийн төрөл, зангуу
- таны сайтын өөр өөр хуудсууд руу
- Хамт янз бүрийн төрөлсайтууд.
Вэбсайт, aturich болон зарим төрлийн гарын авлагын бүтээлч холбоосын талаархи сэтгэгдэл - энэ бол нэмэлт зүйл юм.
TOP мэдээллийн санд би янз бүрийн төрлийн шууд сайтуудыг цуглуулахыг хичээдэг - энэ нь миний ажилд маш их хэрэгтэй, маш их цагийг хэмнэдэг - цаг биш, харин тохиромжтой сайтуудыг хайж олоход олон хоног зарцуулдаг. RuNet дээр өөр ийм мэдээллийн сан байхгүй тул та ажлаа хөнгөвчлөх эсвэл өөрөө угсарч болно.
Энэ нь 16 мянга орчим сайт, ашиглахад хялбар бараг 2000 ангилал, дэд категорийг багтаасан бөгөөд тэдгээрийг сэдэв, бүс нутаг болон бусад ангиллаар нь ангилсан.
Гэхдээ мэдээжийн хэрэг бид ажиллах ёстой. Энэ бол та сайт болгон дээр очиж нийтлэх хэрэгсэл биш бөгөөд тэд үүнийг хаа сайгүй нийтлэх болно. Өндөр чанартай текст үүсгэх шаардлагатай бөгөөд төсөл бүр өөрийн гэсэн онцлогтой байдаг. Таны яндан нь юуны түрүүнд таны байршлын чанараас хамаарна.
Мөн та тохирохгүй эсвэл багтаах боломжгүй зүйлийг хурдан арилгах хэрэгтэй болно. Та хамгийн тохиромжтойг нь нүдээр хурдан тодорхойлох болно. Мэдээллийн сан нь зүгээр л тохиромжтой шууд сайтуудын туршлагатай мэргэжилтэнээр хийсэн өргөн гарын авлагын үзлэг, ангилах явдал юм үнэгүй байршуулах, тэгээд юу ашиглах, хаана байрлуулахаа өөрөө шийднэ.
Ямар ч тохиолдолд энэ нь хэд дахин хурдан юм. Ямар ч сэдвээр 100 шинэ шууд форум хайхад надад өдөржин зарцуулдаг - эцэст нь 6-7 цаг байна. Миний мэдээллийн санд 7 мянга гаруй шууд форум бий.
Ихэнх тохиолдолд байгалийн холбоосыг зочдын очдог газруудад (мөн бирж дээр нийтлэл зардаг сайтууд ихэвчлэн хийдэг шиг зарим далд хэсгүүдэд биш), үндсэн агуулгад (мөн доод хэсэг, хажуугийн самбарт биш) байрлуулдаг. Ихэнхдээ энэ нь Sape бирж гэх мэт түрээсийн холбоосоор тохиолддог).
Байгалийн холбоосыг олж авах нь ихэвчлэн тийм ч сайн биш бөгөөд ямар ч тохиолдолд та толгойгоо ажиллуулах хэрэгтэй. Тиймээс нэг мэдээллийн сантай ажиллахад үр дүн нь хэдэн арван удаа биш юм аа гэхэд хэд хэдэн удаа ялгаатай байдаг.
Жишээлбэл, ийм параметр байдаг. Спамизм.
Мэдээжийн хэрэг, холбоос нь найдвартай, спамгүй, сэдэвчилсэн сайтаас байвал тохиромжтой. Гэхдээ би дээр бичсэнчлэн
байгалийн холбоос нь спам сайтаас хялбархан ирдэг - жишээлбэл, хэвлэлийн мэдээ эсвэл шууд холбоосоор хангадаг томоохон форумаас.
Хэрэв сайт нь биржийн холбоосыг зардаг бол энэ нь өөр асуудал юм - энэ холбоос улам дордох болно. Одоо гарч ирэв сайн үйлчилгээ-аас. Энэ нь бүрэн үнэ төлбөргүй, бүртгэлгүйгээр ажилладаг тул сайтууд sape гэх мэт биржүүд дээр линк зарж байгаа эсэхийг шалгаж болно, мөн тэд мөн хосыг харгалзан үздэг. алдартай биржүүдмөнхийн холбоосууд - Gougetlinks болон Rotapost.
Сергей Кокшаров (Девака) 2013 онд “Байгалийн холбоос ямар харагддаг вэ. 10 тэмдэг". Зарчмын хувьд энэ нь бүрэн хамааралтай хэвээр байна.
Сергей Кокшаров үүн дээр бичсэнчлэн:
"Доор жагсаасан бүх шинж чанаруудыг нэгтгэдэг гол өмч бол тухайн хүний хийсэн лавлагаа юм."
Доорх (нийтлэлийн төгсгөлд) би Yandex вэбмастераас (тэргүүлэх хайлтын системийн албан ёсны хурал) хэд хэдэн видеог үзүүлэх болно, тэнд илтгэгчид байгалийн холбоос гэж юу болох, үүнийг хэрхэн олж авах талаар өөрсдийн үзэл бодлыг танилцуулах болно. стандарт бус арга замууд.
Олон вэбмастерууд Yandex-ийн тайлан болон тэдний хийсэн ажлын талаар нэлээд эргэлзэж байна, учир нь... Энгийн арилжааны төслүүд болох корпорацын вэбсайт, онлайн дэлгүүрүүдэд Yandex-ийн ялагчаар сонгосон ижил төстэй холбоосыг хэрхэн авах нь тодорхойгүй байна. Гэхдээ зарчмын хувьд, жишээлбэл, та ижил домэйн дээр өндөр чанартай блог хөтлөх юм бол энэ нь боломжтой юм. Ерөнхийдөө ямар ч тохиолдолд эдгээр материалыг үзэх нь ашигтай байдаг.
3. SEO холбоосыг худалдан авах, байгалийн холбоосыг байрлуулах босго
Сүүлийн үед би энд янз бүрийн санал бодлыг сонссон.
Жилийн өмнө Дмитрий Севалнев Минусинскийн тухай дэлгэрэнгүй вебинар дээрээ өргөн цар хүрээтэй судалгаанд үндэслэн 300-400 худалдан авсан SEO холбоосын босго оноог өгчээ. Дараа нь тэр босгыг доошлуулсан ойролцоогоор 250 өвөрмөц SEO хандивлагч(SEO холбоос биш, харин хандивлагч сайтууд) - аюулгүй эсэхийг шалгах. Мөн тэрээр холбоосын массыг байгалийн холбоосоор шингэлэх нь маш их хүсч байгаагаа илэрхийлэв. Өөрөөр хэлбэл, өнөөдөр хамгийн том портал эсвэл онлайн дэлгүүрийн хувьд хэтэрхий олон холбоос худалдаж авахыг зөвлөдөггүй.
Жишээлбэл, Александр Алаев хэдэн жилийн өмнө бичсэн холбоосын гарын авлагадаа өөрийн туршлага дээрээ үндэслэн сайт руу 100 орчим холбоос худалдаж авсны дараа бусад нь бараг ямар ч нөлөө үзүүлэхгүй гэсэн мэдрэмж дээр үндэслэн 100 орчим холбоосыг худалдан авахыг зөвлөж байна. холбоосууд, тэдгээрийг нэн даруй шингэлж, дараа нь байгалийн .
Түүний гарын авлагаас эш татав:
"Тиймээс та хэдэн холбоос худалдаж авах боломжтой вэ гэсэн асуултын хариулт нь: 100 ширхэг. - аюулгүй босго, 250 ширхэг. - зөвшөөрөгдөх босго."
Эдгээр алдартай мэргэжилтнүүд болон бусад олон хүмүүс байгалийн холбоосыг ашиглах нь сайтын холбоосыг сурталчлах аюулгүй байдлыг нэмэгдүүлэх, SEO холбоосыг (хэрэв хүсвэл) худалдан авах босгыг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог гэж хэлж байна.
"Байгалийн холбоосууд - чухал тал, энэ нь худалдан авсан холбоосуудын зөвшөөрөгдөх босгонд шууд нөлөөлдөг. Таны сайт илүү байгалийн холбоостой байх тусам SEO холбоосыг худалдан авах зөвшөөрөгдөх босго өндөр байх болно. Байгалийн холбоосыг арилжааны түлхүүр үг ашигладаггүй зангуу дахь холбоосууд, сэдэвчилсэн сайт дээр зохих контекстэд байрлуулсан холбоосууд, дагаж мөрддөг холбоосууд гэж үзэж болно.
Александр Алаев.
Александр Алаевын гарын авлагад иш татсан зангуу ба зангуу бус холбоосын харьцаатай би бүрэн санал нийлэхгүй байгаа нь үнэн. Би зангуу биш хүмүүсийн эзлэх хувийг бага зэрэг нэмэгдүүлэх болно, гэхдээ тэр юуг зангуу биш гэж үздэг, жишээлбэл, янз бүрийн брэндийн дурдлагуудыг зангуу эсвэл зангуу биш гэж үздэг эсэх нь маргаантай асуулт хэвээр байна. Мөн тэрээр бүх холбоос зангууг өвөрмөц болгохыг зөвлөж байгаа нь маш сайн бөгөөд зөв цэг юм.
Холбоос солилцоотой ажиллахТа програмгүйгээр (энд 15% холбоостой) болон онлайн үйлчилгээгүйгээр хийх боломжгүй (30% ХӨНГӨЛӨЛТ авах CheckTrust сурталчилгааны код байдаг бөгөөд эхний 500 шалгалт үнэ төлбөргүй байдаг) - хоёулаа маш сайн ажилладаг. хандивлагч сайтуудын чанарыг шалгах сайн . Өнөөдөр тэдэнгүйгээр холбоос худалдаж авахгүй байх нь дээр.
Би түүнээс өнөөдөр SEO холбоос хандивлагчдыг бирж дээр шүүхээр хэрхэн ажилладаг талаар асуухад тэр ингэж хариулав.
"Би энгийн зарчмыг баримталдаг - би хамгийн сайныг нь авдаг.
Би холбоосын мэдээллийн санг CheckTrust-д оруулаад дараа нь шүүж, хамгийн их итгэлцэл, хамгийн бага спамтай, AGS-гүй холбоосыг сонгон, заримдаа бусад параметрүүдийг хардаг, гэхдээ энэ нь ихэвчлэн хангалттай байдаг."
Би өөрийнхөөрөө ижил зүйлийг хийдэг. Гэхдээ үүнтэй зэрэгцэн би сайт ямар идэвхтэй, идэвхтэй байгааг үргэлж хардаг. Энэ нь түүний (болон холбоос) хэр удаан амьдрахыг ихээхэн баталгаажуулдаг.
Үнэгүй байгалийн холбоосыг байрлуулах эзлэхүүний тухайдБи дээр бичсэн - Би тэг холбоосын масстай сайтын хувьд сард 200-300 амжилттай байршуулалтыг санал болгож байна. Хэрэв сайт тэг биш бол та үүнийг бага зэрэг нэмэгдүүлэх боломжтой - нэг хагас дахин.
AllinTop 2016 бага хурал дээр Александрын илтгэлээс хэд хэдэн дэлгэцийн агшинг энд оруулав.
маш муу:
үнэхээр сайн:
4. Бусад хэрэгтэй нийтлэл, видео
4-р Yandex Webmaster-ийн хэд хэдэн видео (2015 оны 11-р сарын 20-ны өдөр):
"Байгалийн холбоосын ид шид"(Екатерина Гладких, Yandex)
Эндээс Yandex-ээс "Natural Link 2015" тэмцээний талаар илүү ихийг олж мэдэх боломжтой.
Борлуулалтын хэмжээ, аюулгүйн бүс нь төлөвлөгөөний зорилтуудыг боловсруулах, үндэслэлийг боловсруулах үндсэн үзүүлэлт юм удирдлагын шийдвэрүүдболон аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлийн үнэлгээ. Эдгээр үзүүлэлтүүдийн тооцоо нь зардал (хувьсах ба тогтмол хуваарилалттай) ба орлого гэсэн хоёр хэмжигдэхүүний харилцан үйлчлэлд суурилдаг. Зардлын хоёр дахь хэсэг нь бага зэргийн өөрчлөлттэй тул ирээдүйд "нөхцөлтэй тогтмол зардал" гэсэн нэр томъёог ашиглах болно. Харгалзаж буй үзүүлэлтүүдийг тодорхойлох нь график болон аналитик аргаар явагддаг.
Тооцооллын аналитик арга нь графиктай харьцуулахад илүү тохиромжтой, учир нь Энэ нь өндөр нарийвчлалтай бөгөөд график бэлтгэхэд их цаг зарцуулах шаардлагагүй юм.
Үзүүлсэн графикт ижил төстэй хоёр гурвалжинг ялгаж болно: OTA ба OVB. Эдгээр гурвалжны ижил төстэй байдал дээр үндэслэн бид дараах пропорцийг бичиж болно.
хаана D y - тодорхой татах хүчбүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлогын ахиу орлого.
Хэрэв та бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээг мөнгөн дүнгээр натурал нэгжээр (K) харгалзах борлуулалтын хэмжээгээр орлуулж байвал ашгийн босгыг тооцоолж болно. төрөл хэлбэрээр:
Хагас тогтмол зардлуудыг ахиу орлогын нийт дүнтэй харьцуулсан харьцаа нь танилцуулсан график дээр зардлаа нөхөх цэгийн байршлыг тодорхойлдог коэффициент болохыг харахад хялбар байдаг.
Ашигт ажиллагааны босгыг тодорхойлохын тулд ахиу орлогын дүнгийн оронд та үйлдвэрлэлийн нэгжийн үнийн ахиу орлогын хэмжээг (D s) ашиглаж болно. D s = D m / K. Эндээс D м = K D с. Дараа нь (4) томъёог бичиж болно дараах байдлаар:
Бодит тоо хэмжээ хоорондын ялгаа борлуулсан бүтээгдэхүүнборлуулалтын хэмжээ - энэ нь санхүүгийн аюулгүй байдлын бүс (ашгийн бүс) бөгөөд том байх тусам илүү хүчтэй болно. санхүүгийн байдалаж ахуйн нэгжүүд. Санхүүгийн аюулгүй байдлын бүсийг (FS) зардлын үзүүлэлтээр (олон төрлийн үйлдвэрлэлд) тодорхойлохын тулд дараахь томъёог ашиглана.
Өгөгдсөн график болон аналитик томьёо нь ашигт ажиллагааны босго ба санхүүгийн аюулгүй байдлын бүс нь нөхцөлт тогтмол ба хувьсах зардал, түүнчлэн бүтээгдэхүүний үнийн түвшин. Үнэ өсөхөд аж ахуйн нэгжийн зардлыг нөхөхийн тулд шаардлагатай хэмжээний орлогыг авахын тулд бага бүтээгдэхүүн борлуулах шаардлагатай бөгөөд эсрэгээр үнийн түвшин буурах үед борлуулалтын хэмжээ нэмэгддэг. Тодорхой хувьсагч болон хагас тогтмол зардлын өсөлт нь ашигт ажиллагааны босгыг нэмэгдүүлж, аюулгүйн бүсийг бууруулдаг.
Тиймээс аж ахуйн нэгж бүр хагас тогтмол зардлаа бууруулахыг хичээх ёстой. Үүнийг оновчтой гэж үздэг санхүүгийн төлөвлөгөө, энэ нь үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох тогтмол зардлын эзлэх хувийг бууруулж, борлуулалтын хэмжээг бууруулж, санхүүгийн аюулгүй байдлын бүсийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.
Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын төлөвлөлт
Борлуулалтын төсвийг боловсруулах эцсийн шатанд үр дүнд хүрсэн борлуулалтын хэмжээг аж ахуйн нэгжийн хүлээгдэж буй боломжуудтай харьцуулна. Тэдний өвөрмөц илэрхийлэл юм үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, энэ нь хамгийн дээд хэмжээг тодорхойлдог боломжит хувилбарБүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) -ийг цаг хугацааны нэгжид (ихэвчлэн жилд) төлөвлөсөн хэмжээнд багтааж, боломжтой бүх зүйлийг бүрэн ашиглах эдийн засгийн нөөцдэвшилтэт технологи, үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийг зохион байгуулах дэвшилтэт хэлбэр, аргуудыг ашиглах үндсэн дээр.
Үйлдвэрлэлийн хүчин чадал нь бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) үйлдвэрлэлийн түвшин эсвэл борлуулалтын дээд хязгаарыг тодорхойлдог. Энэ нь үйлдвэрлэлийн талбайн боломжоор хязгаарлагддаг. технологийн тоног төхөөрөмж, материал, хөдөлмөр болон санхүүгийн эх үүсвэр. Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг онолын, практикийн, ердийн, төлөвлөгөөт болон бусад төрлөөр ялгах нь заншилтай байдаг.
Онолын үйлдвэрлэлийн хүчин чадал-д хүрч болох бизнесийн гүйлгээний хэмжээг илэрхийлнэ тохиромжтойажлын байрны нөхцөл. Энэ нь хамгийн их боломжит гаралт гэж нэрлэгддэг паспортаж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадал.
Практик үйлдвэрлэлийн хүчин чадалтодорхойлдог хамгийн дээд түвшин-тэй холбоотой ажлын цагийн хүлээн зөвшөөрөгдөх буюу зайлшгүй алдагдлыг харгалзан үр ашгийг хүлээн зөвшөөрөгдсөн түвшинд байлгахын зэрэгцээ олж авсан үйлдвэрлэл. засвартоног төхөөрөмж болон дэглэмаж ахуйн нэгжийн ажил.
Хэвийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадалонцлогтой дундаж түвшин эдийн засгийн үйл ажиллагаа, эрэлтийн улирлын болон мөчлөгийн хэлбэлзэл, түүний өсөлт, бууралтын чиг хандлагыг харгалзан компанийн хэдэн жилийн турш үйлдвэрлэсэн бараа, үйлчилгээний эрэлтийг хангахад хангалттай.
Төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хүчин чадалхэвийн хэмжээнд таарч байх ёстой. Технологийн тоног төхөөрөмжийг бүрэн ашиглах нь төлөвлөсөн хэмжээнд нийцэж байна гэсэн үг юм үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрхүчин чадалтай аж ахуйн нэгжүүд.
Зах зээлийн нөхцөлд үйлдвэрлэлийн хүчин чадал нь нөөцийн хүртээмж, ашиглалт, давамгайлж буй үнийн түвшин, өөрчлөлт болон бусад хүчин зүйлийг харгалзан пүүсийн жилийн нийлүүлэлтийг тодорхойлдог. Тодорхой нөхцөлд үйлдвэрлэлийн хүчин чадал нөөцүйлдвэрлэлийн хөтөлбөртэй тэнцвэртэй байх ёстой, эсвэл зах зээлийн нөхцөлд хүрэх шаардлагатай тэнцвэрбүтээгдэхүүн, үйлчилгээний эрэлт нийлүүлэлтийн хооронд. Төлөвлөлт хийхдээ энэ шаардлагыг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Хэрэв эрэлт нийлүүлэлтээсээ давсан бол үүнийг хийх шаардлагатай стратегийн төлөвлөгөөүйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг зохих хэмжээгээр нэмэгдүүлэхээр хангана. Үүний үр дүнд инноваци, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны чиглэлээр төлөвлөлтийн зорилтуудыг тодорхойлох үндэс суурь гарч ирэв.
Гэсэн хэдий ч янз бүрийн шалтгааны улмаас (жишээлбэл, шаардлагатай зүйл байхгүйгээс) нөхцөл байдал үүсч болно санхүүгийн эх үүсвэр) пүүс үйлдвэрлэлийн хүчин чадлаа ирээдүйн эрэлтийн түвшинд хүргэж чадахгүй. Дараа нь сонголтыг авч үзэх нь зүйтэй юм хиймэлзах зээлийн үнийг өндөр тогтоох замаар эрэлтийг хязгаарлах.
Орц, гарц, жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн хүчин чадал гэж байдаг. Орцхүчин чадлыг төлөвлөлтийн жилийн эхэнд байгаа хүчин чадлыг харгалзан тодорхойлно үйлдвэрлэлийн хөрөнгө, хөдөлмөрийн болон бусад нөөц, мөн амралтын өдөр- тоног төхөөрөмж, технологийн зохих өөрчлөлтийг оруулан дараагийн тохируулгатай жилийн эцэст.
Төлөвлөлтийн тооцоололд хамгийн их ашиглагддаг үзүүлэлт юм жилийн дундаж хүчин чадал, томъёогоор тодорхойлно:
M p – үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, ширхэг/жил;
F eff – тоног төхөөрөмжийн жилийн үр дүнтэй ажиллах хугацаа, цаг;
T ширхэг – ажлын нэгж, бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч, цаг/ш.
Ихэнхдээ үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг заасны дагуу тогтоодог тэргүүлэх семинарууд, үүнд үйл ажиллагаа явуулж буй технологийн тоног төхөөрөмжийн хамгийн их хувь нь төвлөрдөг. Энэ тохиолдолд жилийн хүчин чадлыг технологийн хувьд харилцан уялдаатай тоног төхөөрөмжийн бүлэг тус бүрээр дараахь томъёогоор тодорхойлно.
| M o = K тухай | F eff | , Хаана |
| T ширхэг |
M o – технологийн тоног төхөөрөмжийн бүлгийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, ширхэг/жил;
K ob - энэ бүлгийн тоног төхөөрөмжийн тоо;
F ef – нэг тоног төхөөрөмжийн жилийн үр дүнтэй ажиллах хугацаа;
T ширхэг - нэг бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч.
Аж ахуйн нэгжийн бие даасан нэгж, тоног төхөөрөмж, цех, хэсгүүдийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг тооцоолоход үндэслэн « нарийхан газрууд» шинэ тоног төхөөрөмж нэвтрүүлэх замаар эрчим хүчийг тэгшитгэх арга хэмжээ авахаар төлөвлөж байна.
Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг төлөвлөх үйл явц нь түүний ашиглалтын коэффициентийг тодорхойлох замаар дуусгавар болох бөгөөд энэ нь жилийн үйлдвэрлэлийн хэмжээг жилийн дундаж хүчин чадлын үнэ цэнэд харьцуулсан харьцаа юм.
| K m = | Н г | , Хаана |
| М дундаж |
К m – үйлдвэрлэлийн хүчин чадал ашиглалтын коэффициент;
N g – жилийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ.
Сонгосон суурь үнийн түвшин нь ашигт ажиллагааны босго, санхүүгийн аюулгүй байдлын бүс, эрэлт, үйлдвэрлэлийн хүчин чадал хоорондын оновчтой тэнцвэрийг хангаж чадахгүй бол суурь үнэ. тохируулж байна, мөн авч үзсэн тооцооллын мөчлөг давтагдана. Схемийн хувьд энэ үйл явцыг дараах байдлаар илэрхийлж болно.
Дүгнэж хэлэхэд, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын ирээдүйн өөрчлөлттэй холбоотой асуудлыг авч үзэх нь боломжийг олгодог гэдгийг бид тэмдэглэж байна эцэст ньстратегийн бизнесийн нэгж бүрийн төлөвлөсөн борлуулалтын хэмжээ, үнийн түвшинг тодорхойлох, i.e. үйлдвэрлэлийн төсвийг тооцоолох орц үзүүлэлт болох ирээдүйн борлуулалтын төсвийн анхны хувилбарыг тооцоолох:
N бүтээгдэхүүн = N бүтээгдэхүүн ± D N гт
XI бүлэг. Мэс заслын өрөөг бэлтгэх ба
Дэмжих төсөв
Үйл ажиллагааны төсөв
Зах зээлийн нөхцөлд санхүүгийн төлөвлөлтийг эхлүүлэх шаардлагатай хамгийн эхний үзүүлэлт бол борлуулалтын таамаглал юм. Тийм ч учраас төсөвлөлт нь борлуулалтын урьдчилсан таамаглал дээр үндэслэн борлуулалтын төсөв зохиохоос эхлэх ёстой бөгөөд энэ нь компанийн ирэх үеийн нийт эргэлтийн динамикийг тусгасан болно. төсвийн хугацаа. Энэ баримт бичиг нь дараахь үндсэн асуултуудад хариулах ёстой: юу зарах, хэр их зарах, ямар үнээр зарах вэ (Хүснэгт 11.1-ийг үзнэ үү).
Хүснэгт 11.1
Стратегийн борлуулалтын төсөв
Борлуулалтын төсвийг гаргаж болно янз бүрийн арга замуудаж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны онцлогоос хамаарна. Үүнийг эмхэтгэх аливаа арга барилд нийтлэг байдаг зүйл бол тодорхойлолт юм үнэ цэнийн хувьдборлуулсан бүтээгдэхүүний хэмжээ эсвэл борлуулалтын орлогын таамаглал.
Компанийн нийт борлуулалтыг гэрээгээр (захиалга, хүргэлт, илгээмж) эсвэл бүтээгдэхүүнээр (бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний төрлөөр) хоёр аргаар тооцож болно. Компанийн борлуулдаг олон төрлийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээтэй бол тэдгээрийг стратегийн бизнесийн нэгжүүд (SBU) гэж нэрлэх шаардлагатай гэдгийг та санаж байх хэрэгтэй. Үүний дараа борлуулалтын төсвийг бүтээгдэхүүний бүлгүүд болон бүлэг тус бүрийн дундаж үнээр эсвэл нийт борлуулалтад эзлэх хувь нь нэлээд том (хамгийн багадаа 70%) бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний төрлөөр боловсруулдаг. Сүүлчийн тохиолдолд борлуулалтын төсөвт бусад төрлийн бүтээгдэхүүний хувьд задаргаа хийх шаардлагагүй.
Нийт бараа эргэлтийг тухайн аж ахуйн нэгжийн борлуулах үнээр (бүтээгдэхүүний төрөл тус бүрээр тус тусад нь) бодитоор борлуулах бүтээгдэхүүний тоог үржүүлэх замаар тодорхойлно. Борлуулалтын биет хэмжээний хуваарийн зэрэгцээ компанийн борлуулалтын үнийн хувьд ижил хуваарийг гаргах шаардлагатай байдаг гэдгийг санах нь зүйтэй. Үүнийг инфляци өндөр байгаа нөхцөлд хийх ёстой.
Үүний зэрэгцээ байгууллагын удирдагчид гэж нэрлэгддэг зүйлийг тодорхойлох нь зүйтэй цэвэр борлуулалтэсвэл төсөвтэй тооцоо хийж, нийт бараа эргэлтээс төсөвт төлөх бүх төлбөрийг хассаны дараа компанийн мэдэлд үлдэх борлуулалтын хэмжээ (эргэж үл олгох НӨАТ, орон нутгийн татвар, онцгой албан татвар болон эргэлтээс ногдуулсан бусад хураамж) . Үүнийг хоёр аргаар хийж болно:
- борлуулах үнийг зохих хэмжээгээр тохируулах (бууруулах) (энэ тохиолдолд үнийн бүтцэд эдгээр төлбөрийн хувийг төсөвт хуваарилах шаардлагатай);
- -аас төсөвтэй төлбөр тооцооны хязгаарыг тогтоох нийт эргэлт, өөрөөр хэлбэл аль нь болохыг урьдчилан тодорхойлох хувьтухайн үеийн нийт эргэлтээс төсөвтэй дараагийн төлбөр тооцоонд зориулж хадгална.
Ирэх төсвийн хугацаанд эргэлтийн татвартай холбоотой татварын дүрэм өөрчлөгдөхгүй гэдэгт итгэлтэй байгаа үед борлуулалтын үнийг тохируулах нь дээр. Үгүй бол ийм өөрчлөлт бүрийн дараа төсөвт зохицуулалт хийх шаардлагатай болно.
Хэзээ төсөвтэй төлбөр тооцоо хийхдээ нийт эргэлтийн тодорхой хувиар хязгаар тогтоох нь дээр татварын хуульбайнгын урьдчилан таамаглах боломжгүй өөрчлөлтөөс болж зовж байдаг. Дараа нь компани цэвэр борлуулалтын хэлбэрээр ямар төрлийн орлогыг үнэхээр тооцож болохыг илүү сайн ойлгохын тулд аль болох хатуу хязгаар (илүү өндөр хувь), өөрөөр хэлбэл "аюулгүй байдлын хязгаар" тавих нь дээр. тодорхой хугацаанд. Үүний зэрэгцээ төлөвлөсөн үр дүн нь хожим санхүүгийн тайланд тусгагдах зүйл огтхон ч биш гэдгийг санах хэрэгтэй. Төсөв, нягтлан бодох бүртгэл хоёр өөр зүйл. Хэрэв төсвийн тооцооллын хувьд энэ хязгаар нь аж ахуйн нэгжийн бодит хэрэгцээнээс давсан нь хожим тогтоогдвол буруудах зүйлгүй болно. Гэнэтийн төлбөр авахын тулд мөнгө хайх нь бүр ч дор юм.
Хуваарийн хамт төсвөө танилцуулах ёстой орлогын хуваарь Мөнгөборлуулсан (хүргэсэн) бүтээгдэхүүнээс. Борлуулалтын зардлыг бэлэн мөнгө болгон хувиргах шаардлагатай. Хүлээгдэж буй хугацаа бүрэнӨмнө нь ачуулсан бүтээгдэхүүнд зориулж мөнгө хүлээн авах (найдваргүй өрийг тооцохгүй) гэж нэрлэдэг дансны тулгалт хийх эцсийн хугацаа. Хүлээн авах хуваарь нь BDDS-ийг илүү нарийвчлалтай бүрдүүлэхэд зайлшгүй шаардлагатай.
Тодорхой бизнесийн үйл ажиллагааны нөхцөл нь компани бүрийн хувьд өөр өөр байдаг тул орлогын хуваарийн хэлбэр нь өөр өөр байх болно. Энэ форматыг тодорхойлох нь аж ахуйн нэгжийн менежерүүдийн төсөв зохиохдоо шийдвэрлэх ёстой асуудлуудын нэг юм.
Борлуулалтын төсвийн шаардлагатай маягтуудыг гаргасны дараа та дараагийн шат руу шилжиж болно - үйлдвэрлэл, бараа материалын төсөв боловсруулах бэлэн бүтээгдэхүүн. Гэсэн хэдий ч, бэлтгэсэн борлуулалтын төсөв нь бусад үйл ажиллагааны төсвийг боловсруулсны дараа, магадгүй дараа нь - O&R, BDDS эсвэл бүх үндсэн гурван төсвийг боловсруулсны дараа засах шаардлагатай байж болох төсөл гэдгийг санах нь зүйтэй. Жижиг, дунд компаниудын хувьд борлуулалтын нарийвчилсан төсөв гаргах боломжгүй байдаг. Тиймээс энэ баримт бичгийг боловсруулах хялбаршуулсан журмыг хэрэглэж болно.
Үйлдвэрлэлийн төсөв. Ихэвчлэн үйлдвэрлэлийн төсөвт дараах үйл ажиллагааны төсөв багтдаг: үйлдвэрлэлийн төсөв, бараа материалын төсөв, шууд материалын төсөв, шууд хөдөлмөрийн төсөв, шууд үйлдвэрлэлийн (үйл ажиллагааны) зардлын төсөв, үйлдвэрлэлийн нэмэгдэл зардлын төсөв.
Зорилго үйлдвэрлэлийн төсөв- ирэх төсвийн хугацаанд аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг тодорхойлох (Хүснэгт 11.2). Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, бэлэн бүтээгдэхүүний нөөцийн хэмжээг мэдсэнээр үйлдвэрлэлийн зардал, бараа материалыг хадгалах зардлыг тогтоох боломжтой.
Үйлдвэрлэлийн хэмжээг тодорхойлохын тулд борлуулалтын төсөв, төлөвлөлтийн эхэн ба эцсийн бараа материалын үлдэгдэлтэй нийцүүлэн төсвийн хугацаанд нийт борлуулалтын хэмжээ, түүний хуваарилалтыг мэдэх шаардлагатай. Бэлэн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, бараа материалын төсвийг зөвхөн дотор л гаргаж болно байгалийн хэмжилтийн нэгж, дараа нь үүн дээр үндэслэн харгалзах зардлыг мөнгөн дүнгээр тодорхойлно. Үйлдвэрлэлийн төсвийг тооцоолох алгоритмыг дараах байдлаар илэрхийлж болно.
Хүснэгт 11.2
Стратегийн үйлдвэрлэлийн төсөв
| Үйлдвэрлэлийн нэршил | Төлөөлөгч жил | Эхний жил | Хоёр дахь жил | 3 дахь жил | ||||
| би улирал | II улирал | III улирал | IV улирал | 1-р хуудас | 2-р хуудас | |||
| А | ||||||||
| Борлуулалтын хэмжээ, ширхэг. - Стратегийн 1-р нэгж - Стратегийн 2-р нэгж - Стратегийн 3-р нэгж Plus Хугацааны эцсийн бэлэн бүтээгдэхүүний бараа материалын зорилтот стандарт, ш. - Стратегийн 1-р нэгж - Стратегийн 2-р нэгж - Стратегийн 3-р нэгж хасах Хугацааны эхэнд бэлэн бүтээгдэхүүний бараа материалын зорилтот стандарт, ш. - Стратегийн 1-р нэгж - Стратегийн 2-р нэгж - Стратегийн 3-р нэгж Үйлдвэрлэлийн хэмжээ, ширхэг. - Стратегийн 1-р нэгж - Стратегийн 2-р нэгж - Стратегийн 3-р нэгж. |
Үйлдвэрлэлийн хэмжээг сараар эсвэл төсвийн бусад дэд үе, түүнчлэн түүхий эд, материал, хөдөлмөр гэх мэт зардлын стандартыг мэддэг тул үйлдвэрлэлийн зардал, түүний дотор шууд зардал, нэмэлт зардлын нэг хэсгийг (ерөнхий цех, нэмэлт зардал) тооцоолж болно. бүтцийн нэгжэсвэл бизнес) төлөвлөсөн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардлагатай. Зардлын стандартыг SEB тус бүрээр тодорхойлж, дараа нь нэгтгэн гаргадаг. Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн өртгийг илүү нарийвчлалтай тооцоолохын тулд компани нь материалын төсөв, үйлдвэрлэлийн нэмэлт зардлын төсөв боловсруулах ёстой.
Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг тооцоолохын зэрэгцээ бараа материалын төсөв боловсруулдаг. Тодорхой хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхийн тулд үйлдвэрлэлийн нөөцийг бүрдүүлэх шаардлагатай. Бараа материалын хэмжээг тооцоолох үндэс нь үйлдвэрлэлийн төсөв юм. Бараа материалын төсөв нь төлөвлөлтийн хоёр баримт бичгийг бүрдүүлэхэд шаардлагатай.
1) орлого, зардлын төсөв - борлуулсан бүтээгдэхүүний өртгийн талаархи мэдээллийг бэлтгэх үүднээс;
2) балансын урьдчилсан мэдээ - эцсийн бүтээгдэхүүн, дуусаагүй ажил, материалын нөөцийн төлөв байдлын талаархи мэдээллийн хувьд төлөвлөлтийн хугацаа.
Бараа материалын төсвийг онд бэлтгэсэн мөнгөн дүнгээрбэлэн бүтээгдэхүүний бараа материал, дуусаагүй үйлдвэрлэл, материалын төлөвлөгөөт үзүүлэлтүүдийг агуулна (Хүснэгт 11.3).
Үнэлгээ хийхийн тулд хувьцаабэлэн бүтээгдэхүүнийг мөнгөн дүнгээр тооцохдоо үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох төлөвлөсөн зардлыг тооцоолох шаардлагатай. Бэлэн бүтээгдэхүүний өртөг нь өртөг тооцох, бараа материалын үнэлгээ хийх сонгосон аргаас хамаарна. Ялгах дараах аргууднягтлан бодох бүртгэл ба зардал:
1) арга зардлыг бүрэн багтаасанүйлдвэрлэлийн өртөгт, өөрөөр хэлбэл. уламжлалт дотоодын аж ахуйн нэгжүүднягтлан бодох бүртгэл бүрэн зардал, эсвэл "стандарт өртгийн тооцоо", баталсан гадаадын практик;
2) арга зардлыг бүрэн бус, хязгаарлагдмал оруулахЗарим шалгуурын дагуу өртөгт оруулах, жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн хэмжээ, эсвэл "шууд өртөг тооцох" аргаас хамааран.
Гэсэн хэдий ч эцсийн бүтээгдэхүүний өртөг нь зөвхөн үйлдвэрлэлийн зардлаар бус, бас хэмжээгээр тодорхойлогддог хийгдэж буй ажлын үлдэгдэл.Төсвийн хугацааны эхэнд аж ахуйн нэгж нь дуусаагүй ажлын үлдэгдэлтэй байдаг (нягтлан бодох бүртгэлд үүнийг дебетээр бүртгэдэг).
Хүснэгт 11.3
Стратегийн бараа материалын төсөв
холбогдох хугацааны эцэст
| Хувьцааны нэршил | Төлөөлөгч жил | Эхний жил | Хоёр дахь жил | 3 дахь жил | ||||
| би улирал | II улирал | III улирал | IV улирал | 1-р хуудас | 2-р хуудас | |||
| А | ||||||||
| 1. Бэлэн бүтээгдэхүүний бараа материал, ширхэг. - стратегийн нэгж No1 - стратегийн нэгж No2 - стратегийн нэгж No3 2. Бэлэн бүтээгдэхүүний нэгжийн өртөг, руб. - стратегийн нэгж No1 - стратегийн нэгж No2 - стратегийн нэгж No3 3. Бэлэн бүтээгдэхүүний бараа материал, руб. - Стратегийн 1-р нэгж - Стратегийн 2-р нэгж - Стратегийн 3-р нэгж 4. Материалын нөөц нь биет байдлаар: - материал А - материал В - материал С 5. Нэгжийн өртөг. материал, үрэлт. - материал А - материал В - материал С 6. Материалын нөөц, руб. - материал А - материал В - материал С 7. Ажлын явц дахь бараа материал, мянган рубль. |
данс 20 "Үндсэн үйлдвэрлэл"). Дуусаагүй ажил гэдэг нь заасан бүх үе шатыг даваагүй бүтээгдэхүүн юм технологийн процесс, түүнчлэн бүрэн бус, туршилт, техникийн хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй бүтээгдэхүүн. Бэлэн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн төлөвлөсөн өртөг (20-р дансны зээлийн эргэлт) нь дуусаагүй ажлын үлдэгдлийн өөрчлөлтийн хэмжээгээр тохируулсан төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн зардалтай (20-р дансны дебит эргэлт) тэнцүү байна.
GP = NP np + PS kp – NP kp,
Энд GP нь эцсийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн төлөвлөсөн зардал;
PS kp - үйлдвэрлэлийн зардалхугацааны эцэст бүтээгдэхүүн;
NP NP болон NP CP нь тайлант хугацааны эхэн ба төгсгөлд хийгдэж буй ажлын тооллого юм.
Төрөл бүрийн салбарт дуусаагүй ажлын хэмжээг тооцоолохдоо үйлдвэрлэлийн шинж чанараас хамааран хэд хэдэн аргаар хийж болно. Эдгээр аргуудын нэг нь төлөвлөлтийн хугацааны эцэст дуусаагүй ажлын стандартыг дараахь томъёогоор тооцоолох явдал юм.
Бүтээгдэхүүний технологийн боловсруулалтын зардлыг жигд явуулдаг байгууллагуудад зардлын өсөлтийн коэффициентийг дараахь томъёогоор тодорхойлно.
Энд зардал NP нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын эхэн үед гарсан зардал;
Дараах зардал - бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл дуусах хүртэлх дараагийн зардал.
Учир нь нарийн тодорхойлолт шууд зардалгурван төсөв шаардлагатай байгаагийн эхнийх нь шууд материалын төсөв. Энэхүү төсвийн зорилго нь эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардагдах түүхий эд, материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эд ангиудын зардлыг тооцоолоход оршино. Нэмж дурдахад энэхүү төсвийн хүрээнд түүхий эд, материалын шилжүүлгийн нөөц, түүнчлэн өглөгийн эргэн төлөлтийн хуваарийг тодорхойлох шаардлагатай. ханган нийлүүлэгчидтэй харилцан тооцоо хийх нөхцөл, журмыг тогтоох. Ирэх төсвийн хугацаанд түүхий эд, материалын худалдан авалтын хэмжээг тооцоолохын тулд бүх төлөвлөлтийн хугацаанд болон түүний доторх борлуулалт, үйлдвэрлэлийн хэмжээг мэдэх шаардлагатай. Жилийн түүхий эд, материалын хэрэгцээг дараахь томъёогоор тодорхойлж болно.
Материалын шууд зардлын төсвийн маягтыг хүснэгтэд үзүүлэв. 11.4. Материал худалдаж авах хуваарьтай хамт шууд зардлын төсөв нь хангамжийн зардлыг төлөх мөнгөн гүйлгээ болгон хувиргах хангамжийн төлбөрийн хуваарь (өгөгдлийн дансны эргэн төлөлтийн хуваарь) байх ёстой. Үйлдвэрлэлийн хэрэгцээг хангах үндсэн материалыг шууд материалын төсөвт тусгасан болно. Тээвэрлэлт, түгээлтийн үе шатанд ашигласан үндсэн материалыг бизнесийн зардлын төсөвт тусгасан болно.
Хүснэгт 11.4
Шууд материалын зардалд зориулсан стратегийн төсөв
| Үзүүлэлтүүд | Төлөөлөгч жил | Эхний жил | Хоёр дахь жил | 3 дахь жил | ||||
| би улирал | II улирал | III улирал | IV улирал | 1-р хуудас | 2-р хуудас | |||
| А | ||||||||
| Үйлдвэрлэх бүтээгдэхүүний тоо, ширхэг: - стратегийн нэгж No1 - стратегийн нэгж No2 - стратегийн нэгж No3 Үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох материалын шууд зардал, руб./нэгж: - стратегийн нэгж No1 - стратегийн нэгж No2 - стратегийн нэгж No3 Материалын шууд зардал – нийт, мянган рубль. Дээрээс нь хугацааны эцэст материалын хүссэн нөөц, мянган рубль. Хасах материалын тооллого хугацааны эхэнд, мянган рубль. Материал худалдаж авах зардлын хэмжээ - нийт, мянган рубль. |
Шууд материалын төсөв боловсруулсны дараа эсвэл түүнтэй зэрэгцэн өөр хоёр шууд материалын төсвийг боловсруулж болно. Шууд хөдөлмөрийн зардал нь үндсэн ажлын хөлсийг илэрхийлдэг үйлдвэрлэлийн ажилтнууд, хэмжээ нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо хэмжээнээс шууд хамаардаг. Зорилго шууд хөдөлмөрийн зардлын төсөв- тодорхойлох хувьсагчөмнө нь боловсруулсан үйлдвэрлэлийн төсвийн дагуу цалингийн зардал. Дүрэм журмын дагуу санхүүгийн төлөвлөлтэнэ нь ихэвчлэн зөвхөн хөдөлмөрийн шууд зардлыг харгалзан үздэг, i.e. үйлдвэрлэлийн гол ажилтнуудын цалин. Шууд хөдөлмөрийн зардлыг тодорхойлохын тулд нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд зарцуулсан хүн-цагийн ажлын цаг, тарифын дундаж хувь хэмжээгээр 1 хүн-цаг ажлын цагийн өртгийг тооцох шаардлагатай (Хүснэгт 11.5).
Гэсэн хэдий ч туслах ажилчид, менежерүүд болон мастерууд, удирдагчид болон бусад туслах ажилтнууд үйлдвэрлэлтэй холбоотой байдаг. Түүний цалинмөн үйлдвэрлэлийн зардалд багтсан. Эдгээр хөдөлмөрийн зардлыг тодорхой төрлийн эцсийн бүтээгдэхүүнтэй шууд хамааруулах боломжгүй тул тэдгээрийг нэрлэдэг шууд бус (шууд бус) зардал. Туслах материалын өртөгтэй адил шууд бус хөдөлмөрийн зардлыг үйлдвэрлэлийн ерөнхий төсөвт (туслах ажилтнуудын цалин) эсвэл удирдлагын төсөвт (захиргааны болон удирдлагын ажилтнуудын цалин) тусгадаг. Шууд бус хөдөлмөрийн зардлыг тус тусын бүтээгдэхүүний өртөгт багтааж, эдгээр зардлын тооцоолсон хувь хэмжээгээр хуваарилна.
Үйлдвэрлэлийн (үйл ажиллагааны) шууд зардлын төсөвүйлдвэрлэлийн хэмжээний өөрчлөлттэй шууд пропорциональ үйлдвэрлэлийн зардлын ангилалтай холбоотой зардлыг тогтоох зорилготой юм. Бизнесийн онцлогоос хамааран ийм үйлдвэрлэлийн зардалд: цахилгаан, ус, зарим холбогдох материалууд орно. Шууд үйл ажиллагааны зардалд ачааны даатгал, зуучлал болон бараа хүргэхтэй холбоотой бусад зардал орно. Ихэвчлэн эдгээр ангиллын зардлыг үйлдвэрлэлийн нэмэлт зардлын нэг хэсэг болгон авч үздэг. Гэхдээ хэрэв компанийн хувьд эдгээр зардал нь маш чухал бол (маш чухал, ихээхэн хувийг эзэлдэг). нийт зардалбүтээгдэхүүн) тэдгээрийг нэмэлт зардлаас тусад нь төлөвлөх шаардлагатай байж болно.
Хүснэгт 11.5
Шууд хөдөлмөрийн зардалд зориулсан стратегийн төсөв
| Үзүүлэлтүүд | Төлөөлөгч жил | Эхний жил | Хоёр дахь жил | 3 дахь жил | ||||
| би улирал | II улирал | III улирал | IV улирал | 1-р хуудас | 2-р хуудас | |||
| А | ||||||||
| Үйлдвэрлэх нэгжийн тоо: - Стратегийн 1-р нэгж - Стратегийн 2-р нэгж - Стратегийн 3-р нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох шууд хөдөлмөрийн зардал, цаг/нэгж: - Стратегийн 1-р нэгж - Стратегийн 2-р нэгж - Стратегийн нэгж. No3 Шууд хөдөлмөрийн зардал – нийт, мянган цаг. Цагийн тарифын хэмжээ, руб./цаг. Шууд хөдөлмөрийн зардал, мянган рубль: - стратегийн нэгж No1 - стратегийн нэгж No2 - стратегийн нэгж No3 Шууд хөдөлмөрийн зардлын хэмжээ – нийт, мянган рубль. |
Шууд үйлдвэрлэлийн (үйл ажиллагааны) зардлын төсвийн нэг онцлог нь нягтлан бодох бүртгэлийн дутагдал юм хувьцааны хөдөлгөөн, сүүлийнх нь энд зүгээр л байхгүй тул. Үйл ажиллагааны зардлын бүрдэл нь тухайн салбарын онцлогоос хамаарч өөр өөр байх нь дамжиггүй. Жишээ нь, төлөө үйлдвэрлэлийн бүтэцүйлдвэрлэлийн шууд зардалд эрчим хүчний зардал багтаж болно. Худалдаа, худалдан авалтын аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд энэ ангилалд шилжүүлгийн зардал, ачааны даатгал, дараа нь дахин борлуулахаар худалдаж авсан барааны багцын өртөгтэй тодорхой хувиар холбогдсон тохиолдолд тээврийн зардал багтаж болно (Хүснэгт 11.6).
Хүснэгт 11.6
Шууд үйлдвэрлэлийн стратегийн төсөв
(үйл ажиллагааны зардал
| Үзүүлэлтүүд | Төлөөлөгч жил | Эхний жил | Хоёр дахь жил | 3 дахь жил | ||||
| би улирал | II улирал | III улирал | IV улирал | 1-р хуудас | 2-р хуудас | |||
| А | ||||||||
| Үйлдвэрлэлийн хэмжээ, мянган нэгж: - стратегийн нэгж No1 - стратегийн нэгж No2 - стратегийн нэгж No3 - зардлын нэгжийн зардал (хувь), рубль/нэгж: - стратегийн нэгж No1 - стратегийн нэгж No2. - 3 дугаар стратегийн нэгж Үйлдвэрлэлийн (үйл ажиллагааны) зардал – нийт, руб.: - стратегийн нэгж No1 - стратегийн нэгж No2 - стратегийн нэгж No3. |
Үйл ажиллагааны шууд зардлын төлбөрийн хуваарийг гаргахдаа эдгээр зардлын заримыг нь 100% (жишээлбэл, даатгал), заримыг нь зарим нөөцийг (жишээлбэл, цахилгаан) ашигласны дараа төлж болно гэдгийг санах нь зүйтэй. тодорхой хэмжээний эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх.
Ерөнхий үйлдвэрлэлийн (нэмэлт зардлын) төсөв(Хүснэгт 11.7) нь төлөвлөсөн хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардагдах хагас тогтмол зардлын тодорхой хэсгийг тодорхойлох боломжийг танд олгоно. Ийм зардалд ихэвчлэн дэлгүүрийн ерөнхий зардал гэж нэрлэгддэг төрөл бүрийн зардал эсвэл бүтцийн нэгжийн (бизнесийн) зардал орно.
Хүснэгт 11.7
Ерөнхий үйлдвэрлэлийн (нэмэлт зардал) зардлын стратегийн төсөв
| Зардлын нэршил | Төлөөлөгч жил | Эхний жил | Хоёр дахь жил | 3 дахь жил | ||||
| би улирал | II улирал | III улирал | IV улирал | 1-р хуудас | 2-р хуудас | |||
| А | ||||||||
| 1. Төлөвлөсөн шууд хөдөлмөрийн зардал (нэг цагт) 2. Хувьсах нэмэлт зардлын хэмжээ (РУБ/цаг) 3. Хувьсах нийт зардал, рубль. Үүнд: 3.1. Туслах материал 3.2. Цалин тус болно. ажилчид 3.3. Урамшууллын сан 3.4. Моторын цахилгаан эрчим хүч 3.5. Бусад хувьсах зардал 4. Тогтмол үйлдвэрлэлийн ерөнхий зардал, урэх. Үүнд: 4.1. Элэгдлийн суутгалцехийн тоног төхөөрөмж 4.2. Эд хөрөнгийн даатгал 4.3. Хянагч, мастер, цехийн дарга нарын цалин 4.4. Гэрэлтүүлгийн цахилгаан 4.5. Цехийн засвар 5. Нийт хуримтлагдсан нэмэлт зардал (х.3 + х.4) 6. Нийт нэмэгдэл зардлын хэмжээ (руб./цаг), х.5: х.1 |
Үйлдвэрлэлийн ерөнхий зардал нь хоёр бүлгээс бүрдэнэ.
- тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ, ашиглалтын зардал;
- дэлгүүрийн удирдлагын ерөнхий зардал.
Тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ, ашиглалтын зардалд дараахь зүйлс орно.
1) үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмжийн элэгдэл ба Тээврийн хэрэгсэл;
2) үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмжийн урсгал засвар, засвар үйлчилгээ;
3) тоног төхөөрөмжийн эрчим хүчний зардал;
4) тоног төхөөрөмж, ажлын байрыг засварлах туслах үйлдвэрлэлийн үйлчилгээ;
5) тоног төхөөрөмжид үйлчилдэг үйлдвэрлэлийн ажилчдын цалин (засварын ажилчдын);
6) үйлдвэр доторх материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, бэлэн бүтээгдэхүүнийг тээвэрлэх зардал;
7) сул зогсолтоос үүсэх алдагдал;
8) тоног төхөөрөмж ашиглахтай холбоотой бусад зардал.
Дэлгүүрийн удирдлагын ерөнхий зардалд дараахь зүйлс орно.
1) үйлдвэрлэлийг бэлтгэх, зохион байгуулахтай холбоотой зардал;
Сэдэв 10. Үнийг зөвтгөхдөө санхүүгийн шинжилгээний үндсэн аргууд.
Эдийн засгийн болон менежментийн загваруудын хооронд хохирол учруулахгүй байх ялгаа бий.
Эдийн засгийн загварыг микро эдийн засгийн хичээлээс мэддэг (10-1-р зургийг үз). Энд нийт зардал нь нийт орлоготой тэнцүү, ашиг нь 0 байх B 1, B 2 гэсэн хоёр цэг байдаг.
Зураг дээр. Зураг 10-2-д ашиггүй байдлын удирдлагын загварыг харуулав. Энд нийт зардал ба нийт орлогын хоорондын хамаарлыг шугаман хэлбэрээр үзүүлэв. Тиймээс ганцхан эвдрэх цэг (B, эвдрэлийн цэг) байна. IN санхүүгийн шинжилгээалдагдалгүй менежментийн загварыг ашигладаг.
Зураг 10-1 Ашиггүй байдлын эдийн засгийн загвар
Зураг 10-2 Ашиггүй байдлын удирдлагын загвар
Хугарлын цэгийг аналитик аргаар дараах байдлаар тодорхойлно.
P = P*Q – (AVC*Q + TFC);
0 = P*Q – AVC*Q - TFC = Q*(P – AVC) – TFC;
Q*(P – AVC) = TFC;
Санхүүгийн хүч чадал(аюулгүйн бүс)Бодит болон ашиггүй борлуулалтын хэмжээ хоёрын зөрүүгээр тооцогдох бөгөөд компани хэдэн нэгж бүтээгдэхүүний борлуулалтыг алдагдалгүйгээр бууруулж болохыг харуулдаг.
Аюулгүй байдлын босгокомпани алдагдалгүй борлуулалтаа хэдэн хувиар бууруулж чадахыг харуулдаг.
Аюулгүй байдлын босго =
Пүүсийн хүрэх ёстой үйлдвэрлэлийн хэмжээг тодорхойлохын тулд алдагдалгүй байдлын томъёог өөрчилж болно төлөвлөсөн хэмжээний ашгийг авах.Үүнийг хийхийн тулд төлөвлөсөн ашгийн хэмжээг тогтмол зардал дээр нэмнэ. Энэ тохиолдолд TC муруй нь (TC + P) муруй болж, дээшээ шилжинэ. Тиймээс Q цэг нь гаралтын алдагдалгүй эзлэхүүнтэй харьцуулахад хэвтээ тэнхлэгийн дагуу баруун тийш шилжих болно. Энэ нь өгөгдсөн ашгийн хэмжээгээр үйлдвэрлэлийн хэмжээг тодорхойлох бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн үр ашгийн хэмжээнээс давах болно.
Томъёо нь дараах байдлаар харагдах болно.
Компани хэд хэдэн төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг тохиолдолд төрөл бүрийн бүтээгдэхүүний алдагдал хэрхэн тооцогдохыг авч үзье.
Энэ тохиолдолд i-р төрлийн бүтээгдэхүүний эвдрэлийн хэмжээг дараахь томъёогоор тодорхойлно.
Худалдааны аж ахуйн нэгжүүдбайгуулах асуудалтай тулгарч байна алдагдалгүй эргэлтийн хэмжээ.Эхлээд бид аж ахуйн нэгжийн эргэлтийг ямар хэсгүүд бүрдүүлж байгааг харуулах болно.
TN=NTVC+NTFC+NP, үүнд:
TS - компанийн эргэлт;
ТС – бараа худалдан авах үнэ (зардал);
TN - худалдааны ашиг;
NTVC – арилжааны хувьсах зардал (бүрдсэн худалдааны ашиг);
NTFC - арилжаа тогтмол зардал(худалдааны ашгийн нэг хэсэг болгон);
NP - арилжааны ашиг (арилжааны маржингийн нэг хэсэг);
Худалдааны эргэлтийн тэнцлийн хэмжээг дараахь томъёогоор тодорхойлно.
d TN - бараа эргэлт дэх худалдааны ашгийн эзлэх хувь;
d NTVC - арилжааны хувь хувьсах зардалхудалдааны эргэлтийн нэг хэсэг болгон;
Төлөвлөсөн арилжааны ашгийг олж авахын тулд хүрэх ёстой эргэлтийн хэмжээг дараах байдлаар тогтооно.