Николай Юрьевич Псурцев, Бүс хоорондын Транзителеком компанийн чанарын асуудал хариуцсан орлогч ерөнхий захирал
Константин Кравченког зөвлөхөөр томилов Ерөнхий захирал UVZ (ХК "Уралвагонзавод" Судалгаа, үйлдвэрлэлийн корпораци) "Газпром нефть" ХК-ийн Мэдээллийн технологи, автоматжуулалт, харилцаа холбооны хэлтсийн даргын албан тушаалаас шинэ албан тушаалд шилжсэн.
ComNews Константин Кравченког (зураг дээр) томилсон тухай зах зээлийн эх сурвалжаас олж мэдсэн. UVZ-ийн хэвлэлийн алба ComNews-ийн сурвалжлагчид Константин Кравченког UVZ-ийн ерөнхий захирлын зөвлөхийн албан тушаалд томилсоныг батлав. Түүний одоогийн албан тушаалд байгаа үйл ажиллагааны гол чиглэл нь UVZ-д дижитал хувиргалт гэж юу болох, компанийн дижитал платформ ямар байх ёстой, хориг арга хэмжээний хязгаарлалтыг харгалзан үзэх зорилго, алсын харааг боловсруулах болно гэж тус компани мөн мэдэгдэв.
Константин Кравченко ComNews-ийн сурвалжлагчтай ярилцахдаа "UVZ корпорацийн өмнө тулгамдаж буй чухал ажлуудын нэг бол би аж ахуйн нэгжийн дижитал өөрчлөлтийн үр дүнтэй үйл явцыг хангахын тулд импортыг орлох, импортын бие даасан байдлыг тодорхойлох асуудалтай тулгарч байна."
Константин Кравченко "Газпром нефть" ХК-ийн Мэдээллийн технологи, автоматжуулалт, харилцаа холбооны хэлтсийн даргын албан тушаалаас УВЗ руу шилжсэн. ComNews-ийн мэдээлснээр, Константин Кравченкогийн оронд "Газпром нефть" ХК-ийн Мэдээллийн технологи, автоматжуулалт, харилцаа холбооны газрын (DITAT) даргын үүрэг гүйцэтгэгчээр ITSK ХХК-ийн ерөнхий захирал Алексей Поперлюков (Газпром нефтийн мэдээллийн технологийн охин компани) томилогдов.
Константин Кравченко УВЗ-ын ерөнхий захирлын зөвлөхийн хувьд “Арми-2018” форум дээр импортыг орлох стратегийг программ хангамж, арга зүйн шийдэл, хэрэгжилтийн чиглэлээр хэрэгжүүлэх зорилгоор Галактика корпорацитай цахимжуулах чиглэлээр хамтран ажиллах гэрээнд аль хэдийн гарын үсэг зурсан. мэдээллийн систем.
УВЗ-ын хэвлэлийн албанаас энэхүү гэрээний талаар дараах мэдээллийг хуваалцлаа: “Талуудын хамтын ажиллагааны зорилго нь цахимжуулах урт хугацааны төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх явдал юм. үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүд UVZ корпораци. Төлөвлөгөөнүүд нь эцсийн зохион байгуулалтыг агуулдаг мэдээллийн харилцан үйлчлэлмэдээллийн нэг орон зайд бүтээгдэхүүнийг бий болгох, үйлдвэрлэх, цаашдын засвар үйлчилгээ хийх үйл явцад оролцогчид. Тэргүүлэх ажлуудын жагсаалтад удирдлагын тогтолцооны хэрэгжилт орно үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрүүдболон үйлдвэр хоорондын хамтын ажиллагаа, төлөвлөлт ба үйл ажиллагааны удирдлагаүйлдвэрлэлийг технологийн ажлын байрны түвшинд хүргэх, R&D төслийн менежмент, үйлдвэрлэлийн бэлтгэл."
Галактикатай байгуулсан гэрээ нь корпорацийн бүрэлдэхүүнд багтсан аж ахуйн нэгжүүдийн бизнесийн үйл явцыг цахимжуулахад ашигладаг арга зүй, технологийг стандартчилал, нэгдмэл болгоход чиглэгдэж байгааг UVZ мөн нэмж хэлэв. "Төслийг хэрэгжүүлэх үр дүнтэй харилцан үйлчлэл“УВЗ” корпорацийн дэргэд үйлдвэрлэлийг цахимжуулах чадамжийн төвийг байгуулна” гэж УВЗ мэдээллээ.
ComNews хавтас
Кравченко Константин Юрьевич 1973 оны 2-р сарын 15-нд Воронеж хотод төрсөн. 1995 онд Воронежийн Улсын Техникийн Их Сургуулийн Радио инженерийн факультетийг төгссөн. Тэрээр техникийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигч юм. 1995 оноос - Оросын ШУА-ийн Микроэлектроникийн технологи, өндөр цэвэр материалын асуудлын хүрээлэнгийн судлаач. 1999-2000 онд - Мостелеком ХК-ийн Аналитик хэлтсийн орлогч дарга. 2000 оноос хойш - Вилком ХХК-ийн техникийн захирал. 2002 оноос хойш тэрээр "Связинвест" ХК-д ажиллаж, янз бүрийн албан тушаал хашиж байсан. 2006-2009 онд - Юниверсал-Телеком ХХК-ийн ерөнхий захирал. 2010 оноос хойш тэрээр бүс нутгийн борлуулалтын газрын мэдээллийн технологи, автоматжуулалт, харилцаа холбоо, үйлдвэрлэлийн үр ашгийн хэлтсийн даргаар ажиллаж байсан бөгөөд 2012 онд Газпром нефтийн мэдээллийн технологи, автоматжуулалт, харилцаа холбооны хэлтсийн даргаар томилогдсон. 2018 оны наймдугаар сард УВЗ-ын Ерөнхий захирлын зөвлөхөөр ажиллаж байсан.
2013.11.22, Баасан, 15:11, Москвагийн цагаар
Түлш, эрчим хүчний цогцолбор дахь компаниудын менежмент, хөгжилд мэдээллийн технологи улам бүр чухал үүрэг гүйцэтгэж байна. Одоогоор мэдээллийн технологи нь Газпром нефть зэрэг босоо нэгдсэн газрын тосны компаниудын үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх гол хүчин зүйл болж байна. Газпром нефтийн Мэдээллийн технологи, автоматжуулалт, харилцаа холбооны газрын (DITAT) дарга Константин Кравченко CNews-ийн сурвалжлагчтай хийсэн ярилцлагадаа МТ-ийн өмнө тулгарч буй зорилго, зорилтуудын талаар ярьж, ойрын болон дунд хугацааны төлөвлөгөөгөө хуваалцав.
хуудас: 1 | | | дараачийн
CNews: ААН-д IT-г бий болгохын онцлог юу вэ? газрын тос, байгалийн хийн үйлдвэр? Хэрхэн мэдээллийн технологибайгууллагын бизнесийн зорилгыг бүхэлд нь биелүүлэхэд туслах уу?
Константин Кравченко:Газпром нефть нь босоо нэгдсэн газрын тосны компани бөгөөд энэ нөхцөл байдал нь аж ахуйн нэгжийн мэдээллийн технологийн стратеги, мэдээллийн технологийн ландшафтыг тодорхойлдог: нэг IT ландшафт нь олборлолт, хайгуулд, хоёр дахь нь боловсруулахад, гурав дахь нь борлуулалтад, дөрөв дэх нь мэдээллийн технологийн ландшафтыг нэгтгэдэг. корпорацийн ерөнхий системүүд.
Аж үйлдвэрийн газрын тосны үйлдвэрлэлийн салбар нь өөрийн гэсэн онцлогтой. Тухайлбал, 20-30 жил ашигласан ордууд аажмаар шавхагдаж байна. Үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэхийн тулд бид газарзүйн байршлаа өргөжүүлэх, эсвэл "ухаалаг технологи" ашиглан худгийн ажлын үр ашгийг нэмэгдүүлэх шаардлагатай байна.
Боловсруулах хүчин чадал, технологи нь ч байнга сайжирч байна. Үйлдвэрлэлийн процесс нь байгаль орчинд ээлтэй болж, эцсийн бүтээгдэхүүний гарц нэмэгддэг. Тиймээс боловсруулалтын хувьд түүний үр ашгийн асуудал нь бидний борлуулж буй бүтээгдэхүүний өртөгтэй холбоотой асуудал юм.
Энэ нь бас ойлгох шаардлагатай байна, бид гэж газрын тосны компани, бид байгаль орчны асуудал, зах зээлийн бусад оролцогчидтой шударга өрсөлдөөний асуудлаар (үүнд асуудлуудыг оруулаад) зохицуулагчдын анхаарлын төвд байдаг. үнийн бодлогоболон бүтээгдэхүүний чанар).
CNews: Жагсаалтад орсон салбар бүрт IT ямар асуудлыг шийдэж байна вэ?
Константин Кравченко:Эхний сегмент нь үйлдвэрлэл бөгөөд геологи хайгуулын өмнө хийгддэг бөгөөд геологи бол тодорхойлолтоор бол маш их мэдлэг шаардсан салбар юм. Тархай, зөрчилтэй мэдээлэлд үндэслэн геологичид хэдэн зуун метрийн гүнд байрлах ордын параметрүүдийг урьдчилан таамаглах ёстой. Дараа нь хүлээн авсан их хэмжээний мэдээллийг боловсруулсны дараа компани үр дүнтэй ажиллах ёстой удирдлагын шийдвэрэнэ салбарыг хөгжүүлэх эхлэлийн тухай. Энэ үе шатанд мэдээллийн технологийн хувьд өгөгдөл цуглуулах, зөв боловсруулж, хүлээн зөвшөөрөх боломжийг олгодог прогноз гаргах үүрэгтэй. оновчтой шийдэл. Үүний зэрэгцээ удамшлын шийдвэрийн нарийвчлал бага байдаг бөгөөд тэдгээр нь өрөмдлөг хийх эсвэл өрөмдөхгүй байх шийдвэр гаргах үндэс суурь болж чадахгүй.
Үүний зэрэгцээ, тодорхой төсөл болгон руу явах эсвэл явахгүй байх магадлал бүхий шийдвэр гаргах боломжийг олгодог аргууд байдаг. Миний ойлгож байгаагаар, тодорхой мэргэжилтний авъяас чадвар, ур чадварын оронд гаргасан шийдвэрийн үндэс нь яг нарийн тооцоолол байдаг бол "урлагаас гар урлал хийх" нь тодорхойлсон чиглэлээр МТ-ийн үүрэг юм.
Геологийн мөчлөгийн төгсгөлд түүхий эдийг олборлоход шаардлагатай дэд бүтцийг бий болгох, төлөвлөлт, мэдээлэл цуглуулах, байгууламжийн менежментийн үе шатууд эхэлдэг. Эцэст нь уурхайн талбай ашиглалтад ороход технологийн процессыг хянах, хангах асуудал урган гарч ирдэг. Тиймээс хайгуул, олборлолтын шатанд л олон янзын мэдээллийн технологийн процессууд оролцдог.
Дараагийн сегмент бол боловсруулалт, энд гол үзүүлэлт бол өртөг юм. Бүгдийг ажиглахын зэрэгцээ хамгийн их чанарын гарцыг хангах үүрэг техникийн стандартууд-д хатуу шаардлага тавьдаг технологийн процессууд. Боловсруулалтын явцад үйлдвэрлэлийн автоматжуулалт, техникийн үйл явцын менежментэд онцгой анхаарал хандуулдаг.
Константин Кравченко: Аливаа инноваци нь чанарын шинэ түвшинд, тоон өөрчлөлтөөр шийдвэрлэх боломжгүй асуудлуудыг шийдвэрлэх ёстой.
Бүтээгдэхүүний борлуулалт нь логистикаас эхэлдэг. Тээвэрлэлтийг зохицуулахын тулд ложистикийн оновчтой схемийг бий болгох шаардлагатай. Жижиглэнгийн худалдаа нь өөрийн гэсэн онцлогтой байдаг - бид ярьж байнаБорлуулалтын менежментэд зориулагдсан үнэнч програмууд болон бусад хэрэгслүүдтэй интерфейс дээр ажилладаг CRM ангиллын системүүдийн тухай.
Тиймээс бид мэдээллийн технологийн хувьд гурвыг дэмждэг өөр өөр чиглэлүүдЭдгээр сегментүүдийн мэдээллийн технологийн ландшафтыг нэгтгэх зарчим нь мэдээллийн систем, автоматжуулалтад огт өөр шаардлага тавьдаг бизнесүүд. корпорацийн системнэгдмэл байдаг - тэдгээрийг техникийн бодлогоор тодорхойлсон байдаг. Тэдгээрийг хооронд нь холбохын тулд дөрөв дэх онгоц хэрэгтэй - аж ахуйн нэгжийн ангиллын систем. Ийм системийг ашигласнаар бид нөхцөл байдлын хөгжлийг тооцоолсон магадлалаар дуурайж, удирдлагад үндэслэлтэй шийдвэр гаргах мэдээллээр хангаж чадна.
CNews: Танай мэдээллийн технологийн хэлтэс хэрхэн бүтэцлэгдсэн бэ?
Константин Кравченко:Компанийн бүтцэд холбогдох хэлтэсийг DITAT гэж нэрлэдэг - мэдээллийн технологи, автоматжуулалт, харилцаа холбооны хэлтэс. Нэрийн дагуу зохион байгуулалтын загварыг төсөөлж болно. Манай хэлтэс найман чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг. Би тэдний хамгийн чухал зүйлийг жагсаах болно.
Техникийн блок нь гурван функцээс бүрдэнэ: IT архитектурын удирдлага; Мэдээллийн технологийн дэд бүтцийн менежмент; автоматжуулалт ба хэмжилзүйн чиглэл. Техникийн блокийн гол ажил бол аж ахуйн нэгжийн техникийн бодлогын нэгдмэл байдлыг хангах явдал юм.
Төслийн оффис нь нэг жил, гурван жилийн хугацаатай төлөвлөлтийн хүрээнд байгаа компаниудын мэдээллийн технологийн төслийн багцыг бүрдүүлэхэд оролцдог.
Үйлчилгээний албаны хүрээнд үйлчилгээний чанарыг удирдах, үйлчилгээний каталогийг бий болгох, оновчтой болгох, үйлчилгээний байнгын хяналтыг хангах, өөрчлөлт оруулах хүсэлтийг биелүүлэх үүрэг юм.
Бизнесийн шинжилгээ нь өөрийн мэдээллийн технологийн хэлтэсгүй компанийн бүлэгт хамаарах үйлчлүүлэгчдэд үзүүлэх үйлчилгээ юм. Бид BIM институтын тусламжтайгаар ийм бизнесийн нэгжүүдэд мэдээллийн технологийн дэмжлэг үзүүлдэг. Бизнесийн шинжилгээний функц нь бизнесээс гарч буй санаачлагууд дээр үндэслэн мэдээллийн системд тавигдах функциональ шаардлагыг боловсруулах үүрэгтэй.
Нэмж дурдахад DITAT нь чиглэлтэй уялдуулан үйлчилгээний тасралтгүй байдал, хүртээмжийг хангах үүрэгтэй. мэдээллийн нууцлал. Эцэст нь бид автоматжуулалтад хамаарах бизнесийн үйл явцтай холбоотой стандартчиллын чиг үүргийг гүйцэтгэдэг. Энд бид корпорацийн мэдээллийн технологийн архитектурын удирдлагатай хамтран хэрэгжүүлдэг Enterprise Architecture аргыг ашигладаг.
Бидний ажлын шинэ чиглэл бол мэдээллийн технологийн эдийн засгийн үр ашиг юм. Шиг эдийн засгийн үр ашиг, өргөн утгаараа үр ашгийн тухай. Бид тогтолцоог бий болгож байна гол үзүүлэлтүүд– Мэдээллийн технологийн хэлтсийн менежерүүд ажилчдынхаа ажлыг үнэлдэг дотоод, мөн бизнес биднийг үнэлдэг гадаад.
CNews: Тэгэхээр бид “захиалагч-гүйцэтгэгч” харилцааг бий болгох тухай ярьж байна уу?
Константин Кравченко:Үнэхээр зөв, өнгөрсөн нэг жилийн хугацаанд бид энэ чиглэлд ноцтой ахиц дэвшил гаргасан. Бид корпорацийн мэдээллийн технологийн бүх системийн зардлыг нэгтгэж чадсан. Зөвлөгөө өгөх, тусгай зөвшөөрөл, тоног төхөөрөмж худалдан авах гэх мэт системийг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн мөнгө байршуулах данс гэсэн ойлголтыг бид нэвтрүүлсэн. Мэдээллийн технологийн шийдэл бүрийн хувьд бид түүний бүх зүйлийг тодорхойлсон системийн паспортыг бүтээсэн амьдралын мөчлөгүүдМэдээллийн технологийн ландшафтын элемент бүрийг хэрэгжүүлэх, дасан зохицох, өдөр бүр ажиллуулахад шаардагдах мөнгөний хэмжээг тооцдог.
хуудас: 1 | | |
Кравченко Константин ЮрьевичНамтар
Константин Кравченко 1973 оны 2-р сарын 15-нд Воронеж хотод төрсөн. 1995 онд Воронежийн Улсын Техникийн Их Сургуулийн Радио инженерийн факультетийг төгссөн. 1998 онд эрдмийн зэрэг хамгаалж, техникийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигчийн эрдмийн зэрэг хамгаалсан.
1995-1998 онд - Оросын ШУА-ийн Микроэлектроникийн технологи, өндөр цэвэр материалын асуудлын хүрээлэнгийн эрдэм шинжилгээний ажилтан.
1999-2000 онд - Мостелекомын Аналитик хэлтсийн орлогч дарга.
2000-2002 он хүртэл - Техникийн захирал"Вилком."
2012 оноос хойш - ITSK-ийн захирлуудын зөвлөлийн гишүүн.
2012 оноос 2018 оны 8-р сар хүртэл тэрээр "Газпром нефть" компанийн мэдээллийн технологи, автоматжуулалт, харилцаа холбооны хэлтсийн даргаар ажиллаж байсан.
2018 он: Уралвагонзавод ажилд шилжсэн
TAdviser-ийн мэдээлснээр 2018 оны 8-р сард Константин Кравченко "Газпром нефть"-ээс танк, хөдлөх бүрэлдэхүүн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг "Уралвагонзавод"-д шилжсэн. Тус компанид тэрээр ерөнхий захирлын зөвлөхөөр ажиллаж байжээ.
Газпром нефть Кравченког TAdviser руу явсныг баталжээ. Шинэ удирдагчТүүний орыг ойрын хугацаанд томилно гэж тус компани мэдэгдэв.
Уралвагонзавод дээр TAdviser-ийн мэдээлснээр Кравченко импортыг орлох хэрэгцээг харгалзан дижитал өөрчлөлтийн асуудлыг шийдвэрлэх болно. 2017 онд Уралвагонзавод хэд хэдэн бусадтай хамт Оросын байгууллагуудхориг арга хэмжээний жагсаалтад орсон бөгөөд энэ нь зарим импортын мэдээллийн технологийн бүтээгдэхүүнийг худалдан авахад хүндрэл учруулдаг.
Компанийн импортыг орлох зам дахь сүүлийн алхамуудын нэг нь 8-р сард Галактика компанитай дижиталжуулах чиглэлээр хамтран ажиллах гэрээнд гарын үсэг зурсан явдал юм. Хамтарсан төслүүдийг хэрэгжүүлэхийн тулд Уралвагонзавод дээр үйлдвэрлэлийг цахимжуулах чадамжийн төв байгуулна.
Газпром нефть нь гурван жилийн турш мэдээллийн технологийн хөгжлийн нэгдсэн стратегитай. Өмнө нь тус компанид мэдээллийн технологи санамсаргүй байдлаар хөгжиж байсан уу?
Мэдээж үгүй. Цаашид өсөхийн тулд явагдаж буй бүх үйл явцыг бүрэн зохицуулах шаардлагатай гэдгийг ойлгоход компани одоо хөгжлийн шатандаа хүрсэн байна. Үүнд мэдээллийн технологийн салбарт орчин үеийн хэрэгсэл, шийдлүүдийн ачаар хүрч болно. Учир нь үр дүнтэй менежмент ITAT-ийн одоо байгаа мэдээллийн технологийн бүтэц нь тохиромжгүй болсон - компанийг үүсгэн байгуулах явцад үүнийг өөрчлөх шаардлагатай байна. Тухайн үед IT нь хэд хэдэн корпорацийн мэдээллийн системийг хөгжүүлэх үүрэгтэй үйлчилгээний хэлтэс байсан. ERP хэрэгжилт, автоматжуулалт үйлдвэрлэлийн үйл явц. Гэхдээ өнөөдөр энэ нь хангалттай биш - та бизнесийн үйлчилгээний нэмэлт хэрэгсэл болохоос өөр зүйл болж хөгжих хэрэгтэй. Би бодохдоо, гол ажилОдоо бидний өмнө тулгараад байгаа зүйл бол бизнесийн үйлчлүүлэгчийн мэдээллийн технологийн үйлчилгээнд хандах хандлагыг өөрчлөх, энэ үйлчилгээ нь зөвхөн туслах функцийг гүйцэтгэх төдийгүй бизнесийг хөгжүүлэх, хөгжүүлэхэд тусалдаг гэдгийг харуулах явдал юм.
- Мэдээллийн технологийн өөрчлөлтүүд блок бүрт нөлөөлөх үү?
эргэлзээгүй. Газпром нефть компанийг 2020 он хүртэл хөгжүүлэх стратегитай. Энэ нь үйлдвэрлэл, боловсруулалт, зах зээлд энэ хугацаанд хүрэх ёстой үзүүлэлтүүдийг тогтоодог. Мөн бид эргээд блок тус бүрийг хүссэн үр дүндээ хүрэхэд туслах төслүүдийн багцыг бий болгосон. Гэсэн хэдий ч, энд бид нэн даруй захиалга хийх ёстой: IT-д хэдэн арван жилийн өмнө юу ч төлөвлөх боломжгүй, энэ салбар хэт хурдацтай хөгжиж байна. Тиймээс бидний хийж чадах гол зүйл бол өөрчлөлтийн векторыг тогтоож, ирээдүйн суурийг бий болгох явдал юм. Тодруулбал, компанийн үйл ажиллагааны бүхий л салбарт мэдээллийн технологийн ландшафтыг уялдуулах, бүх блокуудыг мэдээллийн технологийн хөгжлийн нэг түвшинд хүргэх шаардлагатай байна.
- Өнөөдөр мэдээллийн технологийн орчин хэр жигд бус байна вэ?
Өөр өөр блокуудын нөхцөл байдал өөр байна. Гэхдээ үүний тулд байдаг объектив шалтгаанууд. Жишээлбэл, захиргаа Жижиглэн худалдаабусдаас эрт өөрчлөгдөж эхэлсэн - түүний өсөлт нь зах зээл дээрх өндөр өрсөлдөөнөөс үүдэлтэй байв. Үүний үр дүнд манай ШТС-ууд хэрэгжиж эхлээд байна програм хангамж, энэ нь хэрэглэгчдэд аль болох хурдан, тав тухтай үйлчлэх боломжийг олгодог. Түүнчлэн, BI систем нь борлуулалтад аль хэдийн ажиллаж байна ( Бизнесийн ухааны), хяналт тавих боломжийг олгох ба цогц дүн шинжилгээШТС тус бүрийн үйл ажиллагааны мэдээлэл хүртэл.
Хайгуул, олборлолтын хэсэгт маш их зүйл хийгдсэн - энэ нь юуны түрүүнд үйлдвэрлэлийн технологитой холбоотой үйл явцтай холбоотой юм. Блок дахь мэдээллийн технологийн хөгжлийн гол чиглэл бол хэрэгжилт юм нийтлэг системүүдүйл явцыг оновчтой болгох, мэдээлэл цуглуулах. Логистик, боловсруулалтын чиглэлээр иж бүрэн автоматжуулалтын хөтөлбөрүүд батлагдаж, хэрэгжиж байна. Гэхдээ үйлдвэрүүдийн нөхцөл байдал нэг төрлийн бус байна: Омскийн боловсруулах үйлдвэр нь компанийн периметрийн хүрээнд удаан хугацаанд ажиллаж ирсэн бөгөөд автоматжуулалтын түвшний хувьд энэ нь Оросын хамгийн шилдэг үйлдвэрүүдийн нэг бөгөөд Москвагийн боловсруулах үйлдвэр нь зөвхөн 2012 онд томоохон хэмжээний сэргээн босголтыг эхлүүлсэн.
Мэдээллийн технологийн дэд бүтцэд ч бас дутагдал бий. Жишээлбэл, нэг удаа DPC (мэдээлэл боловсруулах төвүүд) нь тодорхой хүсэлтийн дагуу нэлээд тусад нь байгуулагдсан. Бид корпорацийн мэдээллийн сан, мэдээллийн нэгдсэн орон зайг бий болгох талаар бодож байна.
- Ийм технологид ихээхэн хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаардагдана. Эдгээр зардлыг хэр үндэслэлтэй болгох вэ?
Үнэн хэрэгтээ мэдээллийн технологийн хөгжил нь зөвлөгөө өгөхөөс эхлээд техникийн шийдэл хүртэл үнэтэй түүх юм. Хэрэв та МТ-ийг бий болгох дүрмийг тайлбарлаагүй бол дараагийн шинэчлэлтээр та өмнөх бүх бүтээн байгуулалтыг хаяж, дахин эхлүүлэх хэрэгтэй болно. Тиймээс бид одоо байгаа шийдэлд тулгуурлан дараа нь шинэчлэгдэж, өргөжүүлж болох тогтолцоог бий болгох ёстой. Ийм тохиромжтой систем нь ашиглалтын явцад үр ашигтай байх ёстой бөгөөд ашиглалтын зардал нь үүнээс хэтрэхгүй байх ёстой эдийн засгийн үр нөлөөхэрэгжилтээс.
- Стратегийн хэрэгжилт ямар шатандаа байна вэ?
Хэд хэдэн тодорхой ололтууд бий. Жишээлбэл, Муравленковскнефть дэх хэрэгжилтээр дамжуулан автоматжуулсан системхудгийн засварыг хянах, ажлын өртгийг 2% бууруулахаар төлөвлөж байна. Мөн өрөмдлөгийн параметрүүдийг хянах системийг нэвтрүүлснээр хэвтээ босоо амны өрөмдлөгийн үргэлжлэх хугацааг 2-3% бууруулна. Одоо энэ системийг туршилтын журмаар ажиллуулаад байна.
DITAT (Мэдээллийн технологи, автоматжуулалт, харилцаа холбооны газар) түвшинд ахиц дэвшил гарч байна. 2012 онд Газпром Нефтийн мэдээллийн технологийн шийдлүүдийн гол үйлдвэрлэгчидтэй хийсэн стратегийн гэрээний ачаар 1.1 тэрбум рубль хэмнэх боломжтой болсон. Тус газрын бүтцийн өөрчлөлт ч ид өрнөж байна. Шинэ бүтэц бий болох үе шатанд "бүхэл бүтэн барилга" барих хүртэл DITAT тэргүүлэх үүрэг гүйцэтгэх ёстой гэж бид энэ ажлыг эхлүүлсэн. Дараа нь зарим тэргүүлэх чиг үүргийг орон нутгийн нэгжид шилжүүлж, мэдээллийн технологийн хэлтэс нь хяналтын байгууллага болно. Энэ санаагаа хэрэгжүүлэхийн тулд одоо чадамжийн төвүүдийг бий болгож, боловсон хүчний нөөц бүрдүүлэх шаардлагатай байна.
-Компанийн хэмжээнд чадамжийн төвүүдийг бий болгох талаар их ярьдаг. Энэ нь мэдээллийн технологийн салбарт хэрхэн ажиллах вэ?
Гаргасан шийдвэрээ үнэлэх, шалгахын тулд бид ажилчдаа блок болгон оролцуулна. Жишээлбэл, 1С сайн мэддэг мэргэжилтэн мэргэжилтэн болж, формацид оролцдог Ажлын нөхцөлЭнэ системийг оновчтой болгох. Төв хороонд ажиллахын тулд оролцогчид урамшуулал эсвэл цалингийн нэмэгдэл авах ёстой. Нөөцийн төвийн хувьд энэ нь ITSC (Газпром Нефтийн мэдээллийн технологийн салбарт гол гүйцэтгэгч) үндсэн дээр байгуулагдаж байгаа бөгөөд ингэснээр бид түр зуурын төсөл дээр ажиллах боломжтой, шаардлагатай хүмүүсийг үргэлж бэлэн байлгах болно. компанийн онцлог, корпорацийн соёлыг мэддэг байх.
- Шинэ мэдээллийн технологи бий болгоход хамгийн хэцүү зүйл юу байх вэ?
Хамгийн хэцүү зүйл бол тоглоомын дүрмийг тогтоох явдал юм. Нэг талаас бизнес мэдээллийн технологийн хөгжилд нээлттэй байж л бид өөрчлөгдөж чадна. Нөгөөтэйгүүр, бизнес эрхлэгчид мэдээллийн технологийн шийдлийг өөрсдөө бий болгох гэж оролдох хэрэггүй, хэрэгцээнийхээ талаар ярих шаардлагатай байна. Хүн бүр өөрт тохирсон зүйлээ хийх ёстой. Аливаа бизнес аль шийдлийг сонгохыг санал болгохыг оролдох үед бид ихэвчлэн "нөхөн ажил автоматжуулалт" -аас үүдэлтэй бүх үр дагаварт хүргэдэг. Бизнес мэдээллийн технологийн салбарт итгэж, энэ бүтцийг бүрэн түнш гэж хүлээн зөвшөөрөх ёстой.
Гэхдээ мэдээллийн технологийн мэргэжилтнүүд зөвхөн боловсруулсан стандартыг дагаж мөрдөхөөр хязгаарлагдах ёсгүй. Мэдээллийн технологи нь бизнест байдаг ба эсрэгээрээ биш гэдгийг бид ойлгох ёстой. Хүн бүр идэвхтэй, бизнест чиглэсэн байр суурийг баримталснаар урагшлах нь илүү хялбар болно.
-Газпром нефтийн мэдээллийн технологийн ирээдүйг та хэрхэн харж байна вэ?
Мэдээллийн технологи нь хэчнээн доромжилсон мэт сонсогдож байсан ч урлагийг гар урлал болгон хувиргах боломжийг олгодог гэдэгт би итгэлтэй байна. Өмнө нь цөөн хэдэн хүнд л боломжтой байсан зүйлсийг хялбаршуулдаг нь IT юм. Цаашид IT нь бизнесийн хөгжлийн бүрэн хүчин зүйл болоосой гэж хүсч байна. Холбогдох мэдээллийн технологийн системээс өгсөн мэдээлэлд үндэслэн компанийн аливаа менежерт урьдчилан сэргийлэх шийдвэр гаргах боломжийг олгодог хүчин зүйл. Ирээдүйн загварчлал, гар утасны шийдэл, хиймэл оюун- Эдгээр нь бидний эцсийн эцэст Газпром нефть дээр хэрэгжүүлэхийг хүсч буй системүүд юм. Эдгээр нь бидний уран зөгнөл биш юм - компани ийм боломжийг хэрэгжүүлэх шаардлагатай байна. Бизнес улам бүр мэдээллийн технологийн шаардлагад нийцэж байгаа бөгөөд бид эдгээр шаардлагад зохих ёсоор хариу өгч чадна гэж найдаж байна.
150 тэрбум рублийн төсвийг удирдаж байсан Газпромын хэлтсийн дарга. жил бүр компаниа орхисон. Тэрээр монополь эрх мэдлийг EPC гэрээнд шилжүүлэхтэй санал нийлэхгүй байна гэж тус компанийн хэд хэдэн эх сурвалж РБК-д мэдэгдэв.
Александр Филатов (Зураг: gazprom.ru)
"Газпром"-ын гол хэлтсийн нэг, шугам хоолойн их засварыг хариуцдаг 338-р хэлтэс даргагүй болжээ. РБК-ийн хэд хэдэн эх сурвалжийн мэдээлснээр, монополь эрх мэдэлтэй, компанийн гүйцэтгэгчдийн дунд "Газпром" компанийг 2013 оноос хойш удирдаж байсан 51 настай Александр Филатов 8-р сарын эхээр огцорчээ. Одоо түүний үүргийг өмнө нь энэ хэлтсийн орлогч даргаар ажиллаж байсан Сергей Григорьев гүйцэтгэж байна.
"Тухайн мэдээлэл боловсон хүчний өөрчлөлтТус компани албан ёсны вэб сайтдаа байнга нийтэлдэг" гэж "Газпром"-ын мэдээллийн алба РБК-д мэдэгдэв. Филатовыг орхисон тухай мэдээлэл монополийн вэбсайтад тусгагдаагүй бөгөөд түүнийг хэлтсийн даргаар жагсаасан хэвээр байна. Гэсэн хэдий ч монополийн гурван ярилцагч түүний холбоо барих хүмүүс утасны дотоод мэдээллийн сангаас алга болсон гэж мэдэгджээ.
2016 онд 338-р хэлтэс нь монополийн хөрөнгө оруулалтын хөтөлбөрийн зардлын 17.3 хувийг, түүний тохируулгын үр дүнд үндэслэн 147.6 тэрбум рубль эзэлжээ. 853 тэрбум рублийн орлого нь Газпромын тайлангаас харагдаж байна. 2015 онд хэрэгцээнд зориулж их засвар 161.6 тэрбум рубль хуваарилсан.
Александр Филатов 1966 онд Оренбург мужид төрсөн. Тэрээр үйлдвэрлэлийн болон иргэний барилга, газрын тос, байгалийн хийн боловсруулах тоног төхөөрөмжийн чиглэлээр хоёр дээд боловсролтой. 2000-2007 он хүртэл "Газпром Добыча Оренбург"-д охин компани. Барилгын чанар, түүний төсөл, тооцооны хэрэгжилтэд хяналт тавих газрын дэд даргаас эхлээд газрын дарга хүртэл албан тушаал хашиж байсан. капиталын бүтээн байгуулалт, Газпромын вэбсайтад заасан. Филатов 2008-2013 онд тус компанийн "Подводгазэнергосервис", "Оргенергогаз" зэрэг охин компаниудыг удирдаж байжээ. 2013 онд тэрээр Газпромын их засварын хэлтсийг удирдаж, 2015 онд 338-р хэлтэс болгон өөрчилсөн.
Газпром дахь РБК-ийн хэд хэдэн ярилцагч нар хуучин ажилчидФилатовыг монополиуд "Газпром"-ын ТУЗ-ийн орлогч дарга Виталий Маркеловын хамгаалагч гэж нэрлэдэг бөгөөд тэрээр тус компанийн барилгын ажлыг хариуцдаг. Төвийн албаны ажилтан, мэргэшсэн нэг охин компаниудГазпром, мөн Газпромын гэрээлэгч байгууллагуудын нэгний удирдлагатай ойрын эх сурвалж Филатовыг ажлаас халах болсон шалтгаан нь Маркеловын хэлтсийн хөгжлийн хэтийн төлөвийн талаархи үзэл бодол өөр байсан гэж мэдэгджээ. Удирдах зөвлөлийн орлогч дарга "Газпром"-ын хэд хэдэн хэлтсүүдийг нэг удирдлагын байгууллагад нэгтгэх, томоохон бүтээн байгуулалтын төслүүд дээр гол гүйцэтгэгчидтэй ажиллахад монополь байдлыг EPC гэрээний системд шилжүүлэх шаардлагатай гэж үзэж байна. EPC гэрээнүүд (Англи хэл дээрх инженерчлэл, худалдан авалт, барилгын ажил) нь гүйцэтгэгч нь ажлын бүх мөчлөгийг (зураг төсөл, материал, барилгын ажил) гүйцэтгэх үед тогтмол үнээр "түлхүүр гардуулах" гэсэн утгатай. Үүний зэрэгцээ захиалагч нь EPC-ийн гүйцэтгэгч эсвэл туслан гүйцэтгэгчийг удирдах хамгийн бага эрх мэдэлтэй байдаг.
Газын холдинг нь төв оффисдоо томоохон хэмжээний цомхотгол хийхээр бэлтгэж байна. Өөрчлөн зохион байгуулалт, нэгтгэлийн хүрээнд дор хаяж гурван мэргэшсэн хэлтсийг нэг хэлтэс болгон нэгтгэхээр төлөвлөж байсан: Сергей Прозоровын 333-р хэлтэс (барилгын ажлыг хариуцдаг), Андрей Скрепнюкийн удирддаг 336-р хэлтэс ( дизайны ажил) болон Михаил Сироткины 121-р хэлтэс (корпорацын зардал). РБК-ийн олж мэдсэнээр, хэрэв энэ өөрчлөн байгуулалтыг зөвшөөрвөл их засварын хэлтэс энэ оны эцсээр татан буугдаж магадгүй юм. Капитал бүтээн байгуулалтын асуудал, EPC-ийн гүйцэтгэгчидтэй ажиллах нэгдсэн хэлтсийг Сергей Прозоров удирдаж болно.
РБК-ийн ярилцагчид Филатов Маркеловын ийм өөрчлөн байгуулалт хийх төлөвлөгөөг дэмжээгүй бөгөөд хүлээхгүйгээр мэдэгдэв. өөрөө халахшинэчлэлийн хүрээнд огцрох өргөдлөө бичсэн “ав хүслээр" Гэсэн хэдий ч РБК-ийн хоёр ярилцагч: Газпромын ажилтан, гүйцэтгэгч компанийн нэг менежерийн мэдэж байгаагаар ийм өөрчлөн зохион байгуулах замын зураг хараахан гараагүй байгаа тул баримт бичигт Газпромын ТУЗ-ийн дарга Алексей гарын үсэг зураагүй байна. Миллер.
РБК-ийн Газпром дахь хоёр ярилцагч Филатовыг орон тооны цомхотголын улмаас ажлаас нь халж, явахаас сарын өмнө ажлаас халах тушаал авсан гэж мэдэгджээ. Тэрээр "Роснефть"-ийн капиталын бүтээн байгуулалтыг хариуцдаг охин компаниудын нэгэнд ажиллах гэж байна гэж РБК-ийн ярилцагч Газпром болон монополь компанийн гүйцэтгэгч компаниудын нэгд сонссон. Филатовыг "Роснефть"-ийн төв оффис дээр бичээгүй гэдгийг РБК-ийн Роснефть дэх хоёр ярилцагч мэддэг. Роснефть компанид ажилд орох өргөдөл гаргах үйл явц нь ихэвчлэн дор хаяж гурван сар болдог гэж тэдний нэг хэлэв. "Роснефть"-ийн хэвлэлийн алба РБК-д Александр Филатовыг "Роснефть"-д шилжүүлсэн тухай мэдээлэл байхгүй гэж мэдэгдэв.