Ширяев tmk. Намтар. ТМК боловсон хүчний өөрчлөлтийг зарлалаа

TMK-ийн гүйцэтгэх захирал Александр Ширяев, "Ведомости" сонинд өгсөн ярилцлага

"Хадгалах боломжтой, эрэлт хэрэгцээтэй байгаа түүхий эд, материалыг төр худалдаж авч болно. Эрэлт сэргэвэл эдгээр бүтээгдэхүүнийг хурдан борлуулах боломжтой. Харамсалтай нь төрөөс ийм арга хэмжээ авахгүй байна..."

"Бид тоолуур асаах банк биш" - Александр Ширяев, Гүйцэтгэх захиралХоолойн металлургийн компани

TMK-ийн менежерүүд засгийн газар болон үйлдвэрлэлийн хямралын эсрэг уулзалтуудад тогтмол оролцдог. Одоогийн байдлаар төр бүх зүйлийг зөв хийж байна гэж TMK-ийн шинэ гүйцэтгэх захирал үзэж байна

"Ведомости" сонин, 2008 оны 12-р сарын 01-ний өдрийн № 227 (2249)
Юлия Федоринова

Энэ жил Pipe Metallurgical Company (TMK) нь хүчин чадлаараа дэлхийн хамгийн том хоолой үйлдвэрлэдэг компани болсон. TMK 1.2 тэрбум долларын зээлээр төлсөн Ipsco компанийн Америкийн үйлдвэрүүдийг худалдан авснаар нэгдүгээр байрт орох боломжтой болсон.Хөрөнгө оруулагчид хямралын үед их хэмжээний өрийг сөрөг гэж үзэж, TMK-ийн хөрөнгөжилт үүнээс болж буурсан. Гэвч тус компани 400 сая ам.долларын богино хугацааны зээлийг дахин санхүүжүүлж чадсан бөгөөд үлдсэн өрийн талаар банкуудтай хэлэлцээр хийж байна. Үүнээс гадна ТМК Внешэкономбанкнаас зээл авах хүсэлтээ ирүүлсэн. VEB саяхан 1.8 тэрбум долларыг Evraz Group-т олгосон зээлийг дахин санхүүжүүлэх, тэр дундаа Ipsco-ийн Канадын хөрөнгийг худалдан авахад зориулж хуваарилсан бөгөөд одоогоор төр TMK-ийн ижил төстэй гүйлгээнээс татгалзана гэж бодох үндэслэл байхгүй байна. Арваннэгдүгээр сарын сүүлчээр ТМК-ын гүйцэтгэх захирлаар томилогдсон Александр Ширяев дэлхийн хямралын нөхцөлд компани хэрхэн хөгжихөөр төлөвлөж байгаа талаар Ведомости сонинд ярьжээ.

Намтар
Александр Георгиевич Ширяев 1952 оны 1-р сарын 1-нд Курган мужид төрсөн. 1991 онд Свердловскийн Ардын аж ахуйн дээд сургуулийг төгссөн. 1974 онд тэрээр Верх-Исетскийд ажлын гараагаа эхэлсэн металлургийн үйлдвэр, 24 жилийн хугацаанд тэрээр цахилгаанчингаас санхүүгийн захирал хүртэл ажилласан

1998 он - "Уралшина" ХК-ийн ерөнхий захирал
2001 он - Ерөнхий захирлын орлогч Худалдааны байшинСинарский хоолойн үйлдвэр
2002 онд ТМК-ийн Ерөнхий захирлын санхүү, эдийн засаг хариуцсан орлогч
2005 он - Синара группын дэд ерөнхийлөгч
2006 он - Синара группын ерөнхий захирал
2008 он - TMK-ийн ерөнхий захирал

Хоолойн металлургийн компани (TMK)

ОХУ-ын хамгийн том хоолой үйлдвэрлэгч

Хоолойн борлуулалт – 2.75 сая тонн (2008 оны 10 сар).
Санхүүгийн үзүүлэлтүүд(СТОУС, 2008 оны эхний хагас):
орлого - 2.37 тэрбум доллар,
цэвэр ашиг – 158.2 сая доллар.

Тус компани нь 2001 онд байгуулагдсан. Волжский, Синарский, Северскийн хоолойн үйлдвэрүүд, Таганрогийн төмөрлөгийн үйлдвэр, TMK-Artrom хоолойн үйлдвэр, TMK-Resita төмөрлөгийн үйлдвэрийг (хоёул Румынд) нэгтгэдэг.

Гол эзэмшигч нь TMK Steel Limited (74.83%) бөгөөд ТМК-ийн ТУЗ-ийн дарга Дмитрий Пумпянскийн эзэмшдэг. TMK-ийн LSE дахь хөрөнгийн хэмжээ 1.2 тэрбум ам.доллар бөгөөд оны эхнээс хойш бараг 8 дахин буурсан байна.

ТМК-д томилогдох болсон шалтгаан нь юу вэ? Та хямралын менежер үү? Танаас өмнө компанийг удирдаж байсан Константин Семериков өгсөн үүрэг даалгавраа биелүүлж чадаагүй юм уу?

Мэдээжийн хэрэг, би 1990-ээд оны хямралын үед эсвэл 1998 онд төлбөрөө төлөхгүй байсан нөхцөлд ажиллаж байсан туршлагатай. Гэхдээ миний томилгоо үүнтэй ямар ч холбоогүй. Баримт нь энэ жил Америкийн хоолойн үйлдвэрүүдийг худалдаж авснаар TMK эцэст нь дэлхийн компани болсон. Үүнтэй холбогдуулан менежментийн арга барилыг өөрчлөх шаардлагатай байв. ТМК нь стратегийн болон санхүүгийн шийдвэр гаргах төв болж, орон нутгийн үйл ажиллагааны удирдлагыг бидний байгуулахаар төлөвлөж буй хэлтсийн дарга нарт шилжүүлнэ. Одоогоор тэдний гурав нь байх болно: Орос, ТУХН, Европ, Хойд Америк зэрэг. Сүүлийнх нь бүрэлдэж дууссан: түүнийг Петр Голицын удирдаж байна ( хуучин гишүүн TMK-ийн захирлуудын зөвлөл, BASF-ийн Оросын төлөөлөгчийн газрын дарга. - "Ведомости"). Би шинэ бүтэц бий болгох, дараа нь удирдах ажил хийх болно. Миний томилогдсон нь миний өмнөх Константин Семериков юуг ч даван туулж чадаагүй гэсэн үг биш юм. Тэрээр салбартаа арвин туршлагатай гайхалтай мэргэжилтэн юм. Түүнд одоо зүгээр л шинэ үүрэг, чиг үүргийг хүлээлгэж өгсөн - TMK худалдааны ордны ерөнхий захирлаар.

Танай гэрээ удаан хугацаанд хийгдсэн үү?

- Жилд. ТМК-ийн дүрэмд зааснаар ерөнхий захирлын бүрэн эрхийг жил бүр баталгаажуулах ёстой.

Хямрал ТМК-д хэрхэн нөлөөлөв?

Хоолойн зах зээл багассан. Энэ нь ялангуяа ерөнхий зориулалтын хоолойн сегментийн хувьд үнэн юм: механик инженерчлэл, орон сууц, нийтийн аж ахуй, барилгын аж ахуйн нэгжүүдийн эрэлт буурсан. Аравдугаар сард (9-р сартай харьцуулахад) гагнасан хоолойн энэ сегмент 28%, үл үзэгдэх хоолойн хувьд 5% -иар буурсан байна. Өнгөрсөн оны аравдугаар сартай харьцуулбал 21%, 16% буурсан байна. Газрын тос, байгалийн хийн хоолойн сегментийн хувьд, гол төлөв бидний хувьд эрэлт, жилийн эцэс гэхэд бидний тооцоолсноор 10% -иар буурах боловч ерөнхийдөө тогтвортой байх болно. Том диаметртэй хоолойн сегментэд Nord Stream, ESPO зэрэг томоохон төслүүдийг хойшлуулсны улмаас хэрэглээ 10 сарын хугацаанд 40 гаруй хувиар буурсан байна.

Хоолойн үйлдвэрлэл Ерөнхий зорилго, Хаана ахиц дэвшил буурсан байна, бага орлоготой сегмент бөгөөд газрын тос, байгалийн хийн сегмент дэх хоолойн үйлдвэрлэлд бууралт тийм ч их биш юм. Мэдээжийн хэрэг, бид Орос дахь үйлдвэрлэлээ багасгах ёстой, гэхдээ өрсөлдөгчдөөсөө бага хэмжээгээр. Аравдугаар сард Оросын аж ахуйн нэгжүүд TMK өнгөрсөн оны аравдугаар сарынхаас 12%-иар бага, харин өмнөх сарынхаас 5%-иар илүү үйлдвэрлэсэн байна. Бид үүнээс ашиг хүртэж байна - 10-р сард Оросын зах зээлд TMK-ийн эзлэх хувь 9-р сард 27.8% байсан бол 29% болж өссөн. Том диаметртэй хоолойн тухайд гэвэл “Газпром”, “Транснефть” компанитай хийсэн хэлэлцээр нь ирэх онд илүү их хэмжээний захиалга авна гэж үзэх үндэслэл болж байна.

Эцэст нь бид Орост буурч буй хэмжээг TMK Ipsco-ийн ажлаар нөхөж, үр дүн нь төлөвлөснөөс өндөр гарсан. 2008 оны наймдугаар сард 70 мянган тонн, есдүгээр сард 86 мянга гаруй тонн, аравдугаар сард 95 мянган тонн тээвэрлэсэн байна.ТМК-ийн нийт хоолойн үйлдвэрлэл 2009 онд мөн энэ онд 3.2 сая тонн байснаас 20-25 хувиар өснө. TMK Ipsco-оос гадна бидний хэрэгжүүлсэн хөрөнгө оруулалтын төслүүд нь хувь нэмрээ оруулах болно: Таганрогийн төмөрлөгийн үйлдвэрт тасралтгүй хоолой (PQF) үйлдвэрлэх тасралтгүй хоолой цувих нэгжийн цогцолбор, шулуун давхаргатай том төмөр үйлдвэрлэх шугам. Волжскийн хоолойн үйлдвэр дэх диаметртэй хоолойнууд.

АНУ-д, хэрэв Ipsco үйлдвэрлэлээ нэмэгдүүлж байгаа бол эрэлт огт буураагүй байна гэж үү?

Мэдээж хямрал Америкийн газрын тос, байгалийн хийн салбарт ч нөлөөлсөн. Газрын тос, байгалийн хийн үнэ буурч байгаа нь уламжлалт бус худгаас олборлолтыг ашиггүй болгож байгаа тул эрэлт тодорхой хэмжээгээр буурна гэж бид таамаглаж байна. Зарим жижиг тоглогчид төслөө царцаах эсвэл зах зээлийг бүрмөсөн орхихоос өөр аргагүй болно. Гэхдээ Америкийн зах зээлийн бүтэц олон янз байдаг - байдаг олон тооныхоолойн хэрэглэгчид болон сайн хөгжсөн түгээлтийн сүлжээ нь уналтыг зогсоож, гэнэтийн үсрэлтээс зайлсхийх боломжтой. Үүнээс гадна Америкийн газрын тос, байгалийн хийн хоолойн зах зээл нь дэлхийн хамгийн том зах зээл юм. Үүний зэрэгцээ импортын, тэр дундаа Хятадын импортын ихээхэн хувийг эзэлдэг. Мөн бид өрсөлдөөн нэмэгдэнэ гэж таамаглаж байна. Гэхдээ TMK Ipsco нь Америкийн хэд хэдэн газрын тос, байгалийн хийн компаниудын уламжлалт хоолой нийлүүлэгч учраас бид өрсөлдөөнд бүрэн итгэлтэй байна. Манай сегментүүдийн зах зээл 15% -иас илүүгүй буурна гэж бид таамаглаж байна.

Орост танай гол үйлчлүүлэгчид болох Газпром, газрын тосны ажилчид хоолойны төлбөрийг төлж байна уу?

- Газпром бол 100% төлбөрийн нэр хүндтэй нэгдүгээр зэрэглэлийн үйлчлүүлэгч юм. Түүний авлага нь Газпромын хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг төлөвлөх, хэрэгжүүлэх онцлогтой холбоотой ердийн үзэгдэл юм. Бид "Газпром"-той байнга холбоотой байж, хуримтлагдсан асуудлуудыг шийдвэрлэхийг хичээж байна. Манай Оросын үйлчлүүлэгчдийн авлага одоо ойролцоогоор 11 тэрбум рубль болж байна.

Үүнээс хэд нь хугацаа хэтэрсэн өртэй холбоотой вэ?

- Бид банк биш тул бид тодорхой хэлж чадна: ийм л байна маргаашлангуу асааж хүүгээ тооцоол. Бид үйлчлүүлэгчидтэй харилцахдаа уян хатан бөгөөд тэдэнтэй хэрхэн хэлэлцээр хийхээ мэддэг.

Та ханган нийлүүлэгчиддээ мөнгө төлдөг үү?

ТМК-ийн ханган нийлүүлэгчид төлөх өр нь бидний авлагаас бага байна. Бид ханган нийлүүлэгчидтэйгээ холбоотой, бид удаан хугацааны турш хамтран ажиллаж, нийтлэг хэл, тэр дундаа ийм нарийн төвөгтэй асуудлаар байнга ярилцдаг.

ТМК-д хямралын эсрэг ямар арга хэмжээ авч байна вэ?

Энэ бол бидний туулж байгаа анхны хямрал биш бөгөөд юу хийх нь зарчмын хувьд тодорхой. Арга хэмжээ нь стандарт юм: бид үйл ажиллагааны болон хөрөнгийн зардлыг аудит хийж, тэргүүлэх ач холбогдолгүй зардлыг бууруулж, хойшлуулж, удирдлагын боловсон хүчнийг оновчтой болгож байна. Манай стратегийг 2005 онд боловсруулж, 2.5 тэрбум ам.долларын өртөгтэй томоохон хөрөнгө оруулалтын хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхээр тусгасан.Энэ хөтөлбөр нь аз болоход хямрал эхлэхээс ч өмнө үндсэндээ дууссан. Бид шинэчлэлд 1.7 тэрбум ам.доллар зарцуулсан.Тагмет компанид PQF тасралтгүй тээрэмээс гадна дулааны шинэ анги, том диаметртэй шулуун шугам хоолой үйлдвэрлэх тээрмийн цогцолбор, газрын тос, хийн хоолойн өнгөлгөө боловсруулах хэсэг (а. яндангийн хоолойг дуусгах шугам ба дулааны хэлтэс) Волжскийн хоолойн үйлдвэрт ашиглалтад оров.Северскийн хоолойн үйлдвэрт цахилгаан зуух хайлуулах цогцолбор, Синарскийн хоолойн үйлдвэрт дулааны хэлтэс болон бусад олон жижиг боловч чухал ач холбогдолтой төслүүд. Үүний үр дүнд бид хоолойн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг 1.3 сая тонноор, дулааны боловсруулалтын хүчин чадлыг жилд 740 мянган тонноор, цахилгаан гангийн үйлдвэрлэлийг нэг сая тонноор нэмэгдүүлсэн. Мөн бид энэ жил энэ бүгдийг авсан. 2009 оноос эхлэн бид хөрвөх чадвар, итгэлийн хямралын үед онцгой чухал ач холбогдолтой бэлдэцийн гадаад худалдан авалтыг эрс бууруулна. Хөрөнгө оруулалтын хөтөлбөрийн үлдсэн хэсэг нь Тагмет дахь цахилгаан зуух хайлуулах цогцолбор, Северскийн үйлдвэрт FQM тасралтгүй цувих тээрмийн цогцолборыг барих ажил юм. Бид 2009 онд эдгээр төслүүдийг хэрэгжүүлэхгүй. Тэднийг хэрэгжүүлэх идэвхтэй үе шатыг 2010 он хүртэл хойшлуулахаар төлөвлөж байна. Гэхдээ бид үүнийг хийх нь гарцаагүй. Мөн бид үйлчилгээний бүсийг хөгжүүлэх төлөвлөгөөгөө өөрчлөхгүй. Бид аль хэдийн механик инженерийн салбарын компани гэж хэлж болно - бид механик инженерчлэл, металлургийн уулзвар дээр бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг. Эцсийн эцэст бидний хийж буй хоолойны боловсруулалт нь механик инженерчлэлтэй илүү ойр байдаг. Бидэнд өрөмдлөгийн хоолойн цоож үйлдвэрлэх зориулалт бүхий Орскийн машин үйлдвэрлэлийн үйлдвэр аль хэдийн бий. Одоо энэ нь TMK Neftegazservice хэлтсийн нэг хэсэг юм. Бид мөн дээд зэрэглэлийн урсгалтай холболттой хоолойгоор мэргэшсэн TMK - Premium Service хэлтсийг байгуулсан.

Та зардлаа бууруул. Та одоо Evraz группээс NS группын үйлдвэрийн (Ipsco эзэмшдэг) 49%-ийг эргүүлэн худалдаж авах уу? Гүйлгээний дүн нь 500 сая доллараар тогтоогдсон бөгөөд энэ нь одоо маш их юм.

Мэдээж. Бид үүргээ үргэлж биелүүлдэг.

TMK хэдэн ажилтнаа ажлаас халах вэ?

Тус компанийн үйлдвэрүүдэд зорилтот бууралт хийхээр төлөвлөөгүй байна. Гэсэн хэдий ч элсэлтийг хязгаарлах замаар боловсон хүчнийг оновчтой болгох, аутсорсингийн хөтөлбөрийг цаашид хэрэгжүүлэх нь тоог мэдэгдэхүйц бууруулахад хүргэнэ. Дашрамд дурдахад, өнгөрсөн дөрвөн жилийн хугацаанд бид аутсорсингийн хөтөлбөрийн хүрээнд ажиллах хүчээ 10 мянга орчим хүнээр цомхотгосон. Үүний зэрэгцээ хүн бүр ажлын байраар хангагдаж, үйлдвэрчний эвлэлүүдтэй хэвийн харилцаатай байгаа. Шинэ хүчин чадлыг нэвтрүүлэх нь аж ахуйн нэгжийн хэлтэсүүдийн хооронд хүмүүсийг дахин хуваарилах боломжийг олгох бөгөөд энэ нь оновчлолыг жигд хэрэгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулна.

ТМК нэлээн их өр буюу 3 тэрбум орчим ам.долларын өртэй.Хямралын үед энэ бол асуудал. Үүнээс болж компанийн хөрөнгийн хэмжээ ихээхэн буурч байгаа гэж үзэж байна. Хөрөнгө оруулагчдад санаа зовох шалтгаан байна уу?

Одоо өрийн EBITDA харьцаа ойролцоогоор 3 байна. Гэвч нөхцөл байдал тийм ч ноцтой биш байна. Бид энэ онд төлөх ёстой байсан богино хугацаат өрийг амжилттай дахин санхүүжүүлсэн. Ирэх онд бид өрийн хэмжээг үе шаттайгаар бууруулахаар төлөвлөж байна. Мөн бид өрийг илүү урт руу шилжүүлнэ. Энэ талаар яриа хэлэлцээ аль хэдийн хийгдэж байгаа бөгөөд амжилттай болсон.

EBITDA хэр өсөх вэ?

Одоо аливаа тооцоо, таамаглал бол нөхцөлтэй. Гэхдээ одоохондоо 10-20 хувиар [өснө] гэж бодож байна. Энэ нь TMK Ipsco-г нэгтгэж, гүйцэтгэсэн хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны ачаар болно.

Та VEB-д мөнгө хүссэн үү?

Тиймээ. Одоо ерөнхийдөө VEB рүү чиглэсэн “ард түмний зам” байдаг. (Инээв.) (Ширяев өргөдлийн хэмжээг нэрлэхээс татгалзав. - Ведомости)

Ер нь таны харж байгаагаар одоо улсаас зээл авах нь аюултай биш гэж үү? Энэ бол үндэсний болгох эхний алхам биш гэж үү?

Үгүй Энэ бол бизнест төрөөс үзүүлж буй бодит дэмжлэг, бидний хувьд байгаа газраасаа мөнгө олох боломжуудын нэг юм. Газрын тос, байгалийн хийн цогцолбор, төмөрлөг зэрэг эдийн засгийн суурь салбарыг дэмжих Засгийн газрын үйл ажиллагаа нь логиктой бөгөөд үндэслэлтэй юм. Эдгээр салбаруудын тогтвортой байдал нь эдийн засгийн ерөнхий уналтаас хамгаалж, улмаар нийгмийн сөрөг үр дагавраас сэргийлдэг.

Таны бодлоор төрийн банкууд бодит секторт мөнгө өгч байгаа нь хэр шударга вэ зах зээлийн нөхцөл байдал? Эцсийн эцэст, хөнгөлөлттэй хувь хэмжээ байдаггүй.

Өмнөх шиг зээлийн хүү байхгүй болно. Үүнийг хүн бүр ойлгож байгаа. Тийм ээ, улсаас банкуудад хямд мөнгө хуваарилсан. Гэхдээ банкуудыг буцааж өгөхийг шаардах болно. Тиймээс банкууд компаниудад зээл олгохдоо эрсдэлд ордог. Энэ эрсдэл нь бооцоо болж хувирдаг.

Та саяхан ВТБ-аас зээл авсан. Төрийн банкууд одоо юуг барьцаалж байна вэ?

Зээлдэгчээс зээлдэгч хүртэл янз бүр байна гэж бодож байна. Бидний хувьд эдгээр нь үндсэн хөрөнгө, эргэлтийн хөрөнгө юм.

Хямралын ачаар бүх хөрөнгийн үнэ унасан. Одоо TMK нэгдэх боломж харагдаж байна уу?

Одоогоор дэлхийн өөр ямар ч компани TMK шиг ийм хүчин чадалтай байдаггүй. Бид байгаа зүйлээ сайжруулж байна. Хэдийгээр одоо бүх зүйл хямд байгаа ч энэ нь дэлгүүр хэсэх цаг биш юм. Хэрэв ямар нэг зүйл үнэхээр унавал бид үүнийг босгоход бэлэн байна, гэхдээ бид бас энэ талаар бодох болно. (Инээв.)

Нийлүүлэгч, үйлчлүүлэгчидтэй ирэх жилийн урт хугацааны гэрээ хэлэлцээрийг аль хэдийн эхлүүлсэн үү? Үнийн ямар томъёолол, түүнийг өөрчлөх хугацааг оновчтой гэж үзэж байна вэ?

Бид MMK-тай урт хугацааны гэрээ байгуулсан бөгөөд бусадтай гэрээ байгуулна гэж найдаж байна. Бидний бодлоор хамгийн оновчтой нь янз бүрийн индексийн өөрчлөлтөөс хамааран улирал тутам үнийн өөрчлөлттэй гурван жилийн гэрээ байх болно. Тэд инфляци, анхдагч түүхий эдийн үнийн өөрчлөлт зэрэгтэй холбоотой байх ёстой.Эдийн засгийн яам болон Холбооны монополийн эсрэг алба бүх нийтийн томъёолол боловсруулахыг хүсч байна. Гэхдээ одоог хүртэл бид үүнийг яаж хийж болохыг төсөөлөхөд хэцүү байна.

Төмөрлөг, хоолойн үйлдвэрлэлийг дэмжих төрийн худалдан авалтыг нэвтрүүлэх цаг болсон гэж та бодож байна уу?

-Улсын нөөц бүрдүүлэх нь эдийн засгийг тогтворжуулах арга хэмжээний нэг байж болох юм. Төр нь үйлдвэрүүдээс хоолой, зэс, хөнгөн цагаан, ширэм, тухайлбал, хадгалах боломжтой, эрэлт хэрэгцээтэй түүхий эд, материал худалдаж авах боломжтой. Хэрэв зах зээл нээгдэж, эрэлт сэргэвэл эдгээр бүтээгдэхүүнийг хурдан борлуулах боломжтой. Харамсалтай нь төр ийм арга хэмжээг санал болгодоггүй нь үнэн.

Хэдэн жил удирдаж байсан Синара хамтлагийг ТМК орхисон нь харамсалтай байсан уу?

-“Синара” их сонирхолтой төсөл. Гэхдээ нөгөө талаас таны хувьд аль гар илүү үнэ цэнэтэй вэ? Баруун эсвэл зүүн үү? Аль аль нь хэрэгтэй. Сүүлийн жилүүдэд бид Синараг тодорхой түвшинд хүргэж, хөгжлийн стратегиа бүрдүүлж, батлуулсан. Тэнд амбицтай, мэргэжлийн удирдлага байна. Синара компанид хөгжүүлэх хөрөнгө оруулалтын хэд хэдэн үндсэн чиглэл бий. Үүний нэг нь тээврийн инженерчлэл юм. Бид жижиг боловч маш ирээдүйтэй холдинг компанийг байгуулсан - Sinara Transport Machines (STM). Үүнд Уралын төмөр замын инженерийн үйлдвэр, Людиновскийн зүтгүүрийн үйлдвэр орно - магадгүй Уралын дизель хөдөлгүүрийн үйлдвэр удахгүй [орох] байх. STM шинэ цахилгаан зүтгүүрийг эхнээс нь бүтээж, үйлдвэрлэлд нэвтрүүлсэн. Холдинг нь ОХУ болон ТУХН-ийн орнуудын зүтгүүрийн барилгын зах зээлд ачааны цахилгаан зүтгүүрийн 40 хүртэлх хувь, маневрын дизель зүтгүүрийн 50 хүртэлх хувийг эзэмших, шинэ зах зээлд гарах зорилготой юм. Цаг хугацаа өнгөрөхөд энэ компани Трансмашхолдингийн ноцтой өрсөлдөгч болж чадна гэж бодож байна. Синарагийн хоёр дахь стратегийн чиглэл бол хөгжил бөгөөд компани нь Екатеринбург, Волгоград, Сочи хотод төслүүдтэй. Эцэст нь, гурав дахь чиглэл нь санхүүгийн, SKB банк юм. ОХУ-ын хамгийн том банкуудын дунд янз бүрийн үзүүлэлтээр 70-аас 60-р байрыг эзэлдэг. Бид энэ банкийг амжилттай хөгжүүлж байна, энд бидэнд найдвартай түнш - ЕСБХБ 25% -ийг эзэмшиж байна. Синара саяхан Свердловск мужийн банкийг худалдаж авсан бөгөөд үүнийг SKB-тэй нэгтгэх болно.

Группийн хөрөнгийг хэзээ нэгэн цагт үнэлж байсан уу?

Бид өөрсдөө үүнийг хийсэн. Бидний тооцоогоор Синара групп нь TMK-ээс тав дахин бага.

Пумпянскийн хамт 14 жил

Ширяев TMK-ийн ирээдүйн эзэн Дмитрий Пумпянскийтэй 1994 онд Верх-Исетскийн төмөрлөгийн үйлдвэрт танилцсан: дараа нь Пумпянский түүний арилжааны захирал байсан. Ширяев мөн хоолойн металлургийн компанийг байгуулахад оролцсон - 2001 онд тэрээр Синара группын нэрийн өмнөөс MDM групптэй TMK дээр суурилсан хөрөнгийг нэгтгэх талаар хэлэлцээ хийсэн. Гэвч Ширяев эдгээр компанийн томоохон хувьцаа эзэмшигч болж чадаагүй юм. TMK-д албан ёсны мэдээллээр Ширяев 0.0162% хувьцаа эзэмшдэг бөгөөд Синара группт менежментийн сонголтын хөтөлбөрт хамрагддаг. "Миний багц [тэнд] жижиг, гэхдээ сайн" гэж TMK-ийн гүйцэтгэх захирал инээмсэглэв.

Свердловскийн Ардын аж ахуйн дээд сургуулийг төгссөн.

Намтар

Александр Георгиевич Ширяев 1952 оны 1-р сарын 1-нд төрсөн. 1974 онд "Верх-Исецкийн төмөрлөгийн үйлдвэр" ХК-д элсэн орж, тэнд 23 жил ажиллаж, инженерээс санхүүгийн дарга болтлоо дэвшсэн. 1998-2000 онд "Уралшина" ХК-ийг удирдаж байсан. 2001 онд Ерөнхий захирлын орлогчоор ажиллаж байсан стратегийн хөгжилКОМПАНИ" Худалдааны байшинСинарскийн хоолойн үйлдвэр. 2002-2005 онд тэрээр TMK OAO (ZAO TMK)-ийн Санхүү, эдийн засаг хариуцсан дэд захирлаар ажиллаж байсан. 2005 онд тэрээр Синара Групп ХК-ийн дэд ерөнхийлөгчийн албан тушаалыг хашсан. 2006 оны 2-р сарын 1-ээс - Синара Групп ХК-ийн ерөнхий захирал.

Тэрээр шинэ албан тушаалдаа Константин Семериковыг сольсон бөгөөд тэрээр тус компанид TMK Худалдааны ордны ерөнхий захирал, нэгдүгээр орлогч Александр Ширяевын албан тушаалд үлдэх болно. “Бид ажилдаа анхаарлаа хандуулахаар төлөвлөж байна санхүүгийн хөшүүрэгкомпанийн үйл ажиллагааны удирдлага. Александр Ширяевын санхүүгийн салбарт мэргэжлийн ур чадвар, туршлага, Константин Семериковын арилжааны авъяас чадвар нь ТМК-д даалгавраа амжилттай даван туулах боломжийг олгоно гэдэгт би итгэлтэй байна" гэж TMK ХК-ийн ТУЗ-ийн дарга Дмитрий Пумпянский хэлэв. ТМК ХК нь Оросын хамгийн том хоолой бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгч, экспортлогч (дотоодын зах зээлийн 44 орчим хувь) юм. ган хоолой). Гол хувьцаа эзэмшигч нь Дмитрий Пумпянский (хувьцааны 77 орчим хувийг хянадаг), нийт хувьцааны 23 орчим хувь нь чөлөөтэй эргэлтэнд байдаг. Цэвэр ашиг TMK 2008 оны эхний хагаст 158.2 сая ам. EBITDA маржин - 16% (2007 оны эцэст, EBITDA - 22.3%).

"Намтар"

Свердловскийн Ардын аж ахуйн дээд сургуулийг төгссөн.

1974 онд "Верх-Исецкийн төмөрлөгийн үйлдвэр" ХК-д элсэн орж, тэнд 23 жил ажиллаж, инженерээс санхүүгийн дарга болтлоо дэвшсэн.

"Үнэлгээ"

"Мэдээ"

Оны эхний хагаст Оросын хоолойн зах зээл хамгийн том дамжуулах хоолойн барилгын ажил дууссаны улмаас 6% -иар буурчээ.

TMK нь оёдолгүй хоолойн борлуулалтыг нэмэгдүүлсэн боловч LDP-ийн орлого буурсан байна.

"Орос улсад бидний тэргүүлэх чиглэлүүдийн нэг бол хөгжил юм шинэлэг шийдлүүджишээлбэл, TMK-S хайлшаар хийсэн зэврэлтэнд тэсвэртэй өвөрмөц яндангийн хоолой, тус улсын анхны цахим платформ. жижиглэн худалдаахоолой" гэж компанийн ерөнхий захирал Александр Ширяев хэлэв.

Вячеслав Попковыг TMK-ийн ерөнхий захирлын үйлдвэрлэл, техникийн блок хариуцсан нэгдүгээр орлогчоор томилов

“Манай компанийн гол үйлдвэрүүдийн нэгэнд олон жил амжилттай ажилласан Вячеслав Попков өөрийгөө чадварлаг, эрэлт хэрэгцээтэй удирдагч, мэргэжилтэн гэдгээ харуулж чадсан. хамгийн дээд түвшин. Энэ туршлага нь шийдвэр гаргахад найдвартай туслах болно стратегийн зорилтуудүйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэх, техникийн хөгжилмөн TMK-ийн дэлхийн манлайллын байр суурийг бэхжүүлэх шинэ технологи нэвтрүүлэх" гэж TMK-ийн гүйцэтгэх захирал Александр Ширяев тайлбарлав.

TMK нь хувьцааг хоёрдогч байршуулах явцад 10.41 тэрбум рубль босгохоор төлөвлөж байна.

TMK-ийн ерөнхий захирал Александр Ширяев ТӨХ нь компанийн үнэт цаасны хөрвөх чадварыг нэмэгдүүлж, хувьцаа эзэмшигчдэдээ эерэг нөлөө үзүүлнэ гэдэгт итгэлтэй байгаагаа илэрхийлэв.

Ширяев "Хувьцааны үнэ анх хүлээгдэж буй түвшнээс дээгүүр байсан тул бид хоёрдогч олон нийтэд санал болгох ажлыг амжилттай болсон гэж үзэж байна" гэж Ширяев тайлбарлав.

Волжскийн хоолойн үйлдвэр нь чанарын чиглэлээр ОХУ-ын засгийн газрын шагнал хүртжээ

“ВТЗ-ийг Засгийн газрын шагналаар шагнаж байна Оросын Холбооны УлсЧанарын хувьд энэ нь тус компанийн олон мянган ажилчдын ажлын өндөр үнэлгээ юм" гэж TMK-ийн ерөнхий захирал Александр Ширяев хэлэв. "Эдийн засгийн шинэ нөхцөлд ажиллаж байгаа TMK нь импортын урьдчилгаа асуудлыг амжилттай шийдэж, хэрэглэгчдийнхээ хэрэгцээг бүрэн хангах боломжийг олгодог өндөр технологи, өндөр үр ашигтай, иж бүрэн хоолойн шийдлүүдийг бий болгож байна."

ТМК-ийн ТУЗ-ийн дарга Александр Ширяев

TMK-аас БОЛОВСРОЛЫН СОЛИЛТОЙГ МЭДЭЭЛЛЭЭ

Хоолойн төмөрлөгийн компани (TMK) нь 2013 оны 2-р сарын 14-ний өдрөөс эхлэн TMK-ийн Ерөнхий захирлын нэгдүгээр орлогчоор ажиллаж байсан Александр Лялковыг Волжскийн хоолойн үйлдвэр (VTZ) ХК-ийн удирдах захирлаар томилсон тухай мэдэгдэв. 2007 оноос хойш VTZ-ийн Удирдах захирлын албыг хашиж байсан Елена Благова TMK менежментийн компанид шилжиж, шинэ төслүүдийг боловсруулахад оролцох болно.

"Бид тоолуур асаах банк биш" гэж хоолойн металлургийн компанийн ерөнхий захирал Александр Ширяев хэлэв.

Александр Ширяев: TMK нь дээд зэргийн бүтээгдэхүүн, газрын тос, байгалийн хийн үйлчилгээнд тулгуурладаг

2013 оны урьдчилсан дүнгээр Хоолойн металлургийн компани (ТМК) тав дахь удаагаа тээвэрлэлтийн хэмжээгээрээ ган хоолой үйлдвэрлэдэг дэлхийд тэргүүлж, 2012 оны түвшинд үр дүн үзүүлсэн нь хоолой үйлдвэрлэгчдэд илүү таатай байлаа. TMK-ийн ерөнхий захирал Александр Ширяев үүнд хэрхэн хүрсэн, компанийн 2014 оны төлөвлөгөө, хоолойн зах зээлийн хэтийн төлөвийн талаар ярьсан.

Түлш эрчим хүчний цогцолбор руу илүү гүнзгий

TMK ХК-ийн ерөнхий захирал Александр Ширяев: " Оросын зах зээлган хоолойнууд ихээхэн өсөлт үзүүлж, сүүлийн 20 жилийн түүхэн дээд хэмжээнд хүрсэн"

Александр Ширяев, ТМК: "АНУ-д ч гэсэн цахилгаан нь Оросоос хямд байдаг"

Хоолойн металлургийн компанийн ерөнхий захирал Портал 66.ru сайтад өгсөн ярилцлагадаа - шинэ үйлдвэрлэл, ДХБ-ын аюул, зах зээлийн нөхцөл байдлын талаар.

Энэ долоо хоногт Евгений Куйвашев өөрийн биеэр Синарскийн хоолойн үйлдвэрт хоёр шинэ шугам нээв. Нэг нь 12-35 миллиметр, нөгөө нь 30-120 миллиметр диаметртэй хоолой үйлдвэрлэх болно. Амбан захирагчийг явсны дараа хоолойн металлургийн компанийн ерөнхий захирал Александр Ширяев Портал 66.ru сайтын хэд хэдэн асуултад хариулав.

Чубайс TMK-ийн захирлуудын зөвлөлд элсэв

Москва. 6 сарын 23. INTERFAX.RU – Руснано компанийн тэргүүн Анатолий Чубайс Pipe Metallurgical Company (TMK)-ийн захирлуудын зөвлөлд элссэн тухай тус компанийн илгээлтээс дурджээ. Энэ хооронд менежер менежментийн компани TMK Елена Благова захирлуудын зөвлөлөөс гарсан.

Тус компанийн хуучин ТУЗ-ийн үлдсэн гишүүд шинэ ТУЗ-д улиран сонгогдов. Энэ нь ялангуяа Дмитрий Пумпянский, TMK-ийн ерөнхий захирал Александр Ширяев, түүний орлогч Андрей Каплунов, Сергей Папин, Игорь Хмелевский нараас хамгийн том ашиг хүртэгч юм. Бие даасан захирлууд мөн албан тушаалаа хадгалсан: "Роснефть" ХК-ийн Санхүү хариуцсан дэд ерөнхийлөгч асан Питер О'Брайен, Руснефть (MOEX: RUSN) -ийн Тэргүүн дэд ерөнхийлөгч асан Олег Щеголев, Оросын Barclays Capital-ийн ерөнхийлөгч Боб Форсман, ЮниКредитийн ТУЗ-ийн дарга Михаил Алексеев , Оросын үйлдвэрчид, бизнес эрхлэгчдийн холбооны ерөнхийлөгч Александр Шохин.

ТМК-ын удирдлагад боловсон хүчний өөрчлөлт гарсан. Александр Ширяев ТМК ХК-ийн ерөнхий захирал болжээ.

ТМК-ын Удирдах зөвлөлийн хурлаар зохион байгуулалт, боловсон хүчний талаар хэд хэдэн шийдвэр гаргасан. TMK-ийн хэвлэлийн албанаас мэдээлснээр тус компанийн ТУЗ-ийн гишүүн, ZAO Sinara группын ерөнхий захирал, өмнө нь TMK OAO-ийн санхүү, эдийн засгийн ерөнхий захирлын орлогчоор ажиллаж байсан Александр Ширяев ерөнхий албан тушаалд томилогдсон байна. TMK ХК-ийн захирал. Константин Семериков тус компанид үргэлжлүүлэн ажиллах болно CJSC Trading House TMK-ийн ерөнхий захирал, TMK ХК-ийн Ерөнхий захирлын нэгдүгээр орлогч.

TMK ХК-ийн ерөнхий захирлын өөр нэг нэгдүгээр орлогч нь компанийн ТУЗ-ийн гишүүн Андрей Каплунов байв. TMK OAO-ийн ТУЗ-ийн нэр дэвшүүлэх, урамшууллын хороонд түүний байрыг ТУЗ-ийн гишүүн Игорь Хмелевский эзэлжээ. “Стратегийн хөрөнгө оруулалтын хөтөлбөрийн үндсэн үе шат дуусч, TMK өнөөдөр дэлхийн хамгийн том хоолой үйлдвэрлэх хүчин чадалтай болсноор бид уламжлалт зах зээл дэх байр сууриа бэхжүүлж, шинэ зах зээлд гарах хүчин чармайлтаа бэхжүүлэх зорилттой тулгарч байна. Александр Ширяевын санхүүгийн салбарт мэргэжлийн ур чадвар, туршлага, Константин Семериковын арилжааны авъяас чадвар нь ТМК-д даалгавраа амжилттай даван туулах боломжийг олгоно гэдэгт би итгэлтэй байна" гэж TMK ХК-ийн ТУЗ-ийн дарга Дмитрий Пумпянский хэлэв. - Өмнөх өдөр

TMK: ОХУ-ын металлургичид түлш, эрчим хүчний цогцолборыг бараг бүх шаардлагатай бүтээгдэхүүнээр хангаж чадна

"Бид нөхөхөд хэцүү, төвөгтэй нөөцийг олборлоход шаардлагатай бараг бүх бүтээгдэхүүнийг хангах боломжтой эдийн засаг, техникийн тоног төхөөрөмжөөр хориг арга хэмжээний нөхцөлд ойртсон" гэж хоолойн металлургийн компани (TMK) ХК-ийн ерөнхий захирал Александр Ширяев хэлэв. .

TMK болон Газпром нар шинжлэх ухаан, техникийн хамтын ажиллагааны хөтөлбөрт гарын үсэг зурав

Хоолойн металлургийн компани нь дэлхийн хамгийн том хоолойн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгчдийн нэг юм газрын тос, байгалийн хийн цогцолбор, Газпромтой 2015-2020 он хүртэл шинжлэх ухаан, техникийн хамтын ажиллагааны гэрээнд гарын үсэг зурав. Баримт бичигт TMK-ийн ерөнхий захирал Александр Ширяев, "Газпром"-ын хэтийн төлөвийг хөгжүүлэх хэлтсийн дарга Дмитрий Люгай нар гарын үсэг зурав.

Хөтөлбөр нь Газпромын хэрэгцээг хоолойн бүтээгдэхүүнээр хангах асуудлыг харилцан ашигтай байдлаар шийдвэрлэхээр тусгасан. Тэрээр шинжлэх ухаан, техникийн хамтын ажиллагааны гурван чиглэлийг тэргүүлэх чиглэл гэж тодорхойлсон байна: шинэ төрлийн хоолойн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, импортыг орлох арга хэмжээ, туршлага солилцох, судалгаа шинжилгээ хийх.

MMK болон TMK нь LDP үйлдвэрлэх цувисан хуудасны үнийн томъёог тодорхойлсон

Москва, Магнитогорск хотод "Метал-Экспо'2014" олон улсын аж үйлдвэрийн үзэсгэлэнд Төмөр ба гангийн үйлдвэр(ММК) болон Хоолойн металлургийн компани (ТМК) хооронд өргөн хэлбэрийн халуун цувисан хуудсыг ТМК аж ахуйн нэгжүүдэд нийлүүлэхдээ үнийг тооцох томъёог хэрэглэх гэрээнд гарын үсэг зурав. Уг гэрээнд 2015 оныг дуустал металл бүтээгдэхүүний үнийн томъёололыг тодорхойлж, хоёр талын эрх ашгийг харгалзан үзсэн байна. Баримт бичигт MMK-ийн ерөнхий захирал Павел Шиляев, TMK-ийн ерөнхий захирал Александр Ширяев нар гарын үсэг зурав.

Сибирийн эрчим хүчний хийн хоолойд зориулсан хоолойн бүтээгдэхүүн

2015 оны 3-р сард Газпромын тендерийн үр дүнд TMK нь Сибирийн эрчим хүч төслийн хоолойн бүтээгдэхүүн нийлүүлэгчдийн нэг болсон.

Тус компани нь 2015, 2016 онд 12.6 тэрбум рубльтэй тэнцэх хэмжээний LDP нийлүүлэх томоохон багцуудын нэгийг хожсон. Ачаалагдсан бүтээгдэхүүний нэр төрөл нь Волжскийн үйлдвэрлэсэн 1420 мм диаметртэй, 21.7 мм ханын зузаантай, 9.8 МПа-аас дээш ажлын даралттай K60 бат бэхийн ангиллын гангаар хийгдсэн, гадна зэврэлтээс хамгаалах, дотоод гөлгөр бүрээстэй хоолой юм. Хоолойн үйлдвэр (VTZ). Нийтдээ 2015 болон 2016 оны 1-2-р сард ТМК Сибирийн хүч төслийн хүрээнд 152 мянган тонн хоолой тээвэрлэхээр төлөвлөж байна.

Тус компани нь 2001 онд хаалттай хэлбэрээр байгуулагдсан хувьцаат компани. 2002 онд Волжский, Северский, Синарскийн хоолойн үйлдвэрүүд TMK-ийн нэг хэсэг болсон. 2009 оноос хойш хоолойн бүтээгдэхүүний тээвэрлэлтийн хэмжээгээр дэлхийд нэгдүгээр байр эзэлдэг.

Бүтэн гарчиг: "Хоолой төмөрлөгийн компани" олон нийтийн хувьцаат компани

Аж үйлдвэр: Уул уурхай, металлургийн үйлдвэрийн

Удирдлага: Ширяев Александр Георгиевич

Өгүүллэг

Тус компани нь 2001 онд хаалттай хувьцаат компанийн хэлбэрээр байгуулагдсан. 2002 онд Волжский, Северский, Синарскийн хоолойн үйлдвэрүүд TMK-ийн нэг хэсэг болсон. 2005 онд TMK Хятадад төлөөлөгчийн газраа нээснээр тус компани TMK ХК болж хувирав. 2006 онд үнэт цаасЛондонская дээр байрлуулсан хөрөнгийн бирж. 2009 оноос хойш хоолойн бүтээгдэхүүний тээвэрлэлтийн хэмжээгээр дэлхийд нэгдүгээр байр эзэлдэг. 2013 онд тус компани Сколково сантай Сангийн Инновацийн төвд R&D төв байгуулж, байршуулах гэрээ байгуулсан. 2015 онд ТМК-ийн зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрийг өөрчлөн олон нийтэд нээлттэй хувьцаат компани болгосон.

Тэр юу хийдэг вэ?

TMK бол хамгийн том үйлдвэрлэгчОХУ-д ган хоолой үйлдвэрлэдэг бөгөөд хоолойн бизнест дэлхийд тэргүүлэгч гурван орны нэг юм. 2016 онд хоолойн тээвэрлэлтийн нийт хэмжээ 3.46 сая тонн болжээ. TMK-ийн үйлчлүүлэгчид тэргүүлэгч орно газрын тос, байгалийн хийн компаниудРоснефть, Сургутнефтегаз, Газпром, Транснефть, ЛУКОЙЛ, Shell, Eni, Total, Exxon Mobil, Occidental Petroleum, ONGC, Saudi Aramco, Anadarko, Marathon гэх мэт ... TMK хувьцааг Лондонгийн хөрөнгийн бирж дээр, АНУ-д арилжаалдаг. -лангууны арилжааны систем (OTCQX), мөн Оросын биржийн платформ дээр - MICEX-RTS.

Санхүүгийн үзүүлэлтүүд

Эзэмшигчид

Менежмент

Ширяев Александр Георгиевич

Албан тушаал: Гүйцэтгэх захирал

Гол хүмүүс

Ширяев Александр

Албан тушаал: Гүйцэтгэх захирал

1974-1997 онд Верх-Исетскийн төмөрлөгийн үйлдвэрт ажилласан. 1998-2001 онд тэрээр Уралшинаг тэргүүлж, Синарскийн хоолойн үйлдвэрийн худалдааны төвийн ерөнхий захирлын орлогчоор ажиллаж байсан. 2002-2005 онд тэрээр OAO TMK (ZAO TMK)-ийн Ерөнхий захирлын орлогчоор ажиллаж байсан. 2008 оноос - TMK-ийн ерөнхий захирал.