გახსენით ვოკალური სტუდია. ვოკალური სტუდიის სასწავლო ბიზნეს გეგმა. როგორ გამოვიმუშავოთ ფული სიმღერით და ცეკვით

* გამოთვლებში გამოყენებულია რუსეთის საშუალო მონაცემები

საკუთარი შექმნის პრაქტიკული გამოცდილება მუსიკალური სკოლანულიდან, "ვირტუოზის" მუსიკალური სკოლის დირექტორმა დიმიტრი ტოლსტიაკოვმა საიტი გაუზიარა პროექტის მკითხველებს.

- დიმიტრი, როგორ გაჩნდა ამ კონკრეტული ბიზნესის წამოწყების იდეა? როგორ გაჩნდა თქვენი მუსიკალური სკოლის იდეა?

ჩემი ბიზნესი მე-3 კურსზე დავიწყე ეკონომიკისა და საფინანსო უნივერსიტეტში. ბევრი განსხვავებული პროექტი მქონდა: ტურისტული ბიზნესი, კურსები უცხო ენები, სოკოს და კენკრის საბითუმო ვაჭრობა. ეს პროექტები არ იყო წარმატებული.

ერთხელ ინტერნეტში დავინახე ახალგაზრდა მამაკაცი, რომელიც მეკითხებოდა, სად უნდა ეპოვა კარგი გიტარის მასწავლებელი. შემდეგ კი შევამჩნიე, როგორ აქვეყნებდა გიტარისტმა რეკლამა სტუდენტების ძებნაში.

გადავწყვიტე გავმხდარიყავი შუამავალი ამ ადამიანებს შორის. დავიწყე სააგენტოში, თავიდან ოფისიც არ მქონდა. მერე ოფისი ვიქირავე და ექვსი თვე სააგენტოში ვიმუშავე. მაგრამ ბრუნვა გაიზარდა, მოსწავლეები და მასწავლებლები გაიზარდა და გადავწყვიტე მუდმივი სკოლის გახსნა.

ჩვენ ვასწავლით ყველა ასაკის ადამიანს ყველა სახის მუსიკალურ ინსტრუმენტზე დაკვრას. სწავლისადმი ჩვენი მიდგომის უნიკალურობა მდგომარეობს პროფესიონალი მასწავლებლების პერსონალის თანდასწრებით, თითოეული მოსწავლისადმი ინდივიდუალური მიდგომით, ასევე სტუდენტების უნარში აირჩიონ სწავლის ადგილი: სკოლაში, სახლში ან მასწავლებელთან.

იშოვე მდე
200000 რუბლი. თვეში გართობისას!

ტენდენცია 2020. ინტელექტუალური ბიზნესი გართობის სფეროში. მინიმალური ინვესტიცია. დამატებითი გამოქვითვები ან გადახდები არ არის. ანაზრაურების ვარჯიში.

ყველა სტუდენტი, რომელიც ჩვენთან მოდის, აღწევს თავის მიზნებს ჩვენი დახმარებით, გამოდის საანგარიშო კონცერტებზე და სხვა ღონისძიებებზე, ასევე იღებს პრიზებს კონკურსებსა და ფესტივალებზე. ჩვენი სკოლა მხოლოდ უფროსებისთვის არ არის გათვლილი. 2 წლიდან ბავშვებისთვის სკოლა გთავაზობთ საბავშვო მუსიკის განვითარების კურსებს ჟელეზნოვის მეთოდით, რომელიც დღეს აღიარებულია ადრეული განვითარების ერთ-ერთ ყველაზე ეფექტურ სისტემად.

– გვითხარით თქვენი მუსიკის სწავლების მეთოდოლოგიის თავისებურებებზე?

მთავარი იდეა და ეს მეთოდის თავისებურებაც არის ინდივიდუალური მიდგომა თითოეული კლიენტის მიმართ. ჩვენ მზად ვართ ვასწავლოთ როგორც აკადემიური, ასევე პოპ ვოკალი, კლასიკური გიტარა და აკომპანიმენტი ბარდული სიმღერებისთვის.

ჩვენი უნიკალური მიდგომის საფუძველია ჩვენი მასწავლებლები, რომლებსაც ძალიან ფრთხილად ვირჩევთ. ჩვენ მთლიანად ვეყრდნობით მათ პროფესიონალიზმს. სწორედ ისინი ადგენენ სტუდენტთან ერთად სასწავლო პროგრამას მოსწავლის სურვილებსა და შესაძლებლობებზე დაყრდნობით.

ჩვენი ერთ-ერთი მასწავლებელი სპეციალურად გაემგზავრა მოსკოვში ჟელეზნოვის მეთოდით სასწავლო კურსის გასავლელად. ამ ტექნიკის ძირითადი პრინციპებია: მშობლების მონაწილეობა ბავშვების სასწავლო პროცესში, სწავლა ხდება მოძრაობაში, ფონოგრამების გამოყენება, კლასიკური ან მაღალი ხარისხის თანამედროვე მუსიკის გამოყენება და კლავიატურის გაცნობა და მსუბუქი სიმღერების დაკვრა. ბავშვებს მშობლებთან ერთად ვატარებთ საგანმანათლებლო მუსიკის გაკვეთილებს, რაც ნამდვილად აერთიანებს ოჯახს.

ყოფილა თუ არა შემთხვევები, როდესაც მასწავლებლებმა, რომ გაიგეს მეთოდის მთავარი საიდუმლოებები, გახსნეს საკუთარი კურსები თქვენი ავტორის მეთოდით?

ჩვენ არ გვაქვს კონკრეტული უნივერსალური ტექნიკა, რომლის მოპარვაც შეიძლებოდა. თუმცა არის სხვა პრობლემები, რომელთა წინაშეც ვდგავართ. პირველი არის სტუდენტების გაჟონვა სახლში სწავლისას. მასწავლებლის სახლში მისული ყოველი მესამე კლიენტი სთავაზობდა მასწავლებელს სკოლის მონაწილეობის გარეშე ესწავლა.

მაგრამ ჩვენ გვაქვს ამგვარ გამოვლინებებთან გამკლავების საკუთარი მეთოდები. პირველ რიგში, ჩვენ ვიმედოვნებთ ჩვენი მასწავლებლების პატიოსნებასა და პატიოსნებას და ვესაუბრებით მათ ამის შესახებ. მეორეც, თუ პირველი თავისუფალი გაკვეთილის შემდეგ მოსწავლე არ მოვა ჩვენთან ხელშეკრულების დასადებად და ეს სიტუაცია რამდენჯერმე განმეორდება, მაშინ ამ მასწავლებელთან ვწყვეტთ თანამშრომლობას.

ეს ან იმას ნიშნავს, რომ მასწავლებელი ჩვენთან არ არის გულახდილი და ჩვენს ზურგს უკან მუშაობს მოსწავლესთან, ან ვერ დააინტერესებს მოსწავლეს. ორივე შემთხვევაში მე და ასეთი მასწავლებელი ერთ გზაზე არ ვართ. გარდა ამისა, გვაქვს ასეთი შემთხვევების წინააღმდეგ ბრძოლისა და პრევენციის მეთოდებიც.

მაგრამ მაინც, იყო შემთხვევა, როდესაც ერთ-ერთმა მასწავლებელმა მიიღო ჩვენი იდეა მოზრდილთა და ბავშვებისთვის კერძო მუსიკალური სკოლის შესახებ, ჩვენი გააზრებული კონტრაქტები, კურსის სისტემა და შექმნა საკუთარი მუსიკალური სკოლა.

თუმცა, ზოგადად, კონკურენციას არ გვიქმნიან. იმიტომ, რომ ჩვენ თავიდანვე დამოუკიდებლად გავითვალისწინეთ ამ ბიზნესის წარმართვის ყველა სირთულე და ვიცით, სად შეიძლება წარმოიშვას პრობლემები. და ამ მასწავლებელმა უბრალოდ დააკოპირა გარეგნობაჩვენი სქემა და ახლა უფრო ღრმა ხასიათის პრობლემების წინაშე დგას.

და ასეთ შემთხვევებთან დაკავშირებით არაფერი შეიძლება გაკეთდეს. ნებისმიერს შეუძლია მოიპაროს იდეა. ამ შემთხვევაში ჩვენ მხოლოდ უნდა შევინარჩუნოთ მომსახურების ხარისხი იმ დონეზე, რომ კონკურენტებს არ ჰქონდეთ შანსი, მიუხედავად სამუშაო სქემის მსგავსებისა.

- როგორ განახორციელეთ იდეა მისი ჩაფიქრებიდან სკოლის საბოლოო განხორციელებამდე?

იდეის წარმოშობიდან მის განხორციელებამდე ერთი ნაბიჯია. ახლახან დავიწყე მსახიობობა. თავიდან დამოუკიდებლად ვეძებდი მოსწავლეებს და მასწავლებლებს ინტერნეტში და უბრალოდ ვათავსებდი მათ. სამი თვის შემდეგ დავიწყე პატარა ოფისის დაქირავება, სადაც ჩავატარე ინტერვიუები და შეხვედრები კლიენტებთან, დავიქირავე თანამშრომლები, რომლებიც იღებდნენ ზარებს და აფორმებდნენ კონტრაქტებს სტუდენტებთან და მასწავლებლებთან.

თავიდანვე რეკლამა მაშინვე გავაკეთე სოციალურ ქსელებში(რეკლამები) და გააუმჯობესა საიტის პოზიცია საძიებო სისტემებში. ასე რომ, ზარები თავისით დაიწყო. ექვს თვეში სკოლამ ახალი ფორმატი შეიძინა - სტაციონარული გახდა. არაუმეტეს ერთი თვე დამჭირდა შენობის პოვნა და ხელსაწყოების შეძენა. ბევრი დეკორატიული სამუშაოებიჩვენ თვითონ გავაკეთეთ.

- რამდენი დაგიჯდათ პროექტის დაწყება?

სააგენტოს სქემით მოქმედ მუსიკალურ სკოლაში საწყისი ინვესტიცია შეიძლება შეფასდეს 150 ათასი რუბლით. მაგრამ ეს მიახლოებითი თანხაა, მე გაცილებით ნაკლები ფულით გამოვედი. ძირითადი ხარჯებია საოფისე ფართის მოძიება და დაქირავება, ავეჯისა და აღჭურვილობის (იარაღები და საოფისე ტექნიკა) შეძენა, ბეჭდვა და რეკლამა.

- არის თუ არა დამატებითი (ადმინისტრაციული) მოთხოვნები შენობებსა და პერსონალზე?

არ არსებობს სპეციალური მოთხოვნები საოფისე ფართისთვის. სამუშაო ადგილები და თანამშრომლების დასასვენებელი ადგილი, სადაც მათ შეუძლიათ მიირთვან და ჩაი დალიონ, უნდა იყოს აღჭურვილი. მაგრამ სტაციონარული სკოლის შემთხვევაში ყველაფერი ცოტა უფრო რთულია.

მზა იდეები თქვენი ბიზნესისთვის

ოთახი უნდა იყოს დიდი და ადვილად ხელმისაწვდომი. შესაძლებელი უნდა იყოს რამდენიმე კლასის აღჭურვა კლასებისთვის, საოფისე ნაწილი, ადმინისტრატორის ადგილი და სამზარეულო. ასევე მნიშვნელოვანია ოთახის კარგი და საინტერესო დიზაინის გაკეთება.

შესანიშნავი პერსონალის პოვნა ყველაზე მნიშვნელოვანი და რთული ამოცანაა. აუცილებელია, რომ თქვენმა თანამშრომლებმა ჭეშმარიტად აკეთონ კარგი სამუშაო და სურდეთ თქვენი მომხმარებლების სიამოვნება.

- რა სირთულეებია საწყისი ეტაპებიბიზნესი, რომლის წინაშეც ხარ? და როგორ გაუმკლავდი მათ?

ყველაზე დიდი პრობლემა ყოველთვის საკუთარი თავია. უფრო სწორად, რა გაქვს თავში. აუცილებელია განთავისუფლდეთ „ნაგვისგან“, სტერეოტიპებისგან, იცხოვროთ დღევანდელი დღისთვის და შეებრძოლოთ თქვენს შიშებს. ამიტომ, ჩვენი წარმატების შეზღუდვა მხოლოდ ჩვენშია.

მთავარი სირთულე კარგი გუნდის არჩევაა. იპოვნეთ შესაბამისი მასწავლებლები, კარგი თანამშრომლები. მაგრამ ეს არც კი არის სირთულე, ეს არის ამოცანა. და ზოგადად ბიზნესში ერთ-ერთი ყველაზე საინტერესო. გამოსავალი მხოლოდ ერთია - ადამიანებთან ურთიერთობა, ინტერვიუების ჩატარება, იმის გარკვევა, თუ რა არის ამ ადამიანებისთვის მნიშვნელოვანი, რატომ უნდათ ვირტუოზის მუსიკალურ სკოლაში მუშაობა.

- დააბრუნეთ თქვენი საწყისი ინვესტიცია?

დიახ, შედეგი გამოიღო. ექვსი თვის შემდეგ უკვე მოგებით ვმუშაობდი.

- რას იტყვით ამ ბიზნესის მომგებიანობაზე?

მომგებიანი რომ არ ყოფილიყო, დიდი ხნის წინ შეწყვეტდა არსებობას. მიუხედავად იმისა, რომ ამ ბიზნესს აქვს ისეთი თვისება, როგორიცაა სეზონურობა - ზაფხულში ყველა მიდის შვებულებაში და დასასვენებლად, კლიენტების რაოდენობაც იკლებს. თუმცა, ამ დროსაც სკოლა იხდის. მაგრამ შემოდგომის პერიოდი ახალი კლიენტებისა და აპლიკაციების ბუმია. გასულ სექტემბერში კომპანიის ბრუნვამ 1 მილიონი რუბლი შეადგინა. საშუალოდ, ამ ბიზნესის მომგებიანობა შეიძლება შეფასდეს 20%.

როგორი თანამშრომლები ჰყავს თქვენს კომპანიას პერსონალში? როგორ შეარჩიეთ ძირითადი თანამშრომლები (მოთხოვნები)? როგორ უხდიან მათ სამუშაოს?

ამჟამად კომპანიის პერსონალი შედგება უფროსი მასწავლებელი, მეთოდოლოგი და ორი ადმინისტრატორი, რომლებიც მუშაობენ ცვლის განრიგი. უფროსი მასწავლებელი პასუხისმგებელია მარკეტინგის, ფინანსების, მასწავლებლის შერჩევასა და მეთოდოლოგისა და ადმინისტრატორის მუშაობის მონიტორინგზე. მეთოდოლოგი მუშაობს მასწავლებლებთან და კლიენტებთან. ხოლო ადმინისტრატორი იღებს ზარებს, მიესალმება სტუმრებს, ადგენს განრიგს და აკონტროლებს ყოველდღიურ საკითხებს.

პერსონალის ძირითადი მოთხოვნები შეიძლება ჩამოყალიბდეს სამი პრინციპით:

კლიენტებისა და პარტნიორების მიმართ დამოკიდებულება ისეთივე უნდა იყოს, როგორიც შენ თვითონ გსურს: წესიერი, პატივმოყვარე, ქედმაღლობის გარეშე.

შეასრულეთ თქვენი ვალდებულებები ეფექტურად და დროულად. ან არ აიღოთ ეს ვალდებულებები.

ყოველთვის შეეცადეთ იყოთ საუკეთესო თქვენს საქმეში. თუ არ გაინტერესებთ ამ საქმის კეთება და მუდმივად სწავლა, ჩვენი კომპანია არ არის თქვენთვის.

მე ვეძებდი ადამიანებს სამუშაოს საძიებო საიტებზე რეკლამების საშუალებით. გამოვიყენე როგორც უფასო, ასევე ფასიანი რეკლამები. მაგრამ ამ ინვესტიციებმა შედეგი გამოიღო. ხელფასებთან დაკავშირებით: ადმინისტრატორებისთვის გადახდა ხდება ცვლაში. მეთოდოლოგისა და უფროსი მასწავლებლისთვის კი შემოღებულია ხელფასი + პროცენტული მოგების სქემა.

მასწავლებელთან ვაფორმებთ სამოქალაქო კონტრაქტებს და ანაზღაურება ცალმხრივია, ე.ი. კლასების რაოდენობა უბრალოდ დათვლილია და ხელფასს იხდიან თვეში ერთხელ. როდესაც სტაციონარული სკოლა „ვირტუოზები“ გამოჩნდა, რამდენიმე მასწავლებელი მივიღეთ შრომითი ხელშეკრულებადა ხელფასზე მუშაობენ.

- როგორ ახდენთ თქვენი სერვისების პოპულარიზაციას? დაასახელეთ მთავარი სარეკლამო არხი. როგორ არის აგებული თქვენი გაყიდვების ქსელი?

ჩვენ პოპულარიზაციას ვაკეთებთ მხოლოდ ინტერნეტის საშუალებით და ზეპირი სიტყვა უკვე ძალიან კარგად მუშაობს. სცადა განსხვავებული ტიპებირეკლამა: ბუკლეტები, საგაზეთო რეკლამები... მაგრამ დღესდღეობით მხოლოდ ინტერნეტს მოაქვს კლიენტების რეალური რაოდენობა.

ჩვენს ვებგვერდზე, სოციალურ ქსელებში ჯგუფში, შეგიძლიათ დატოვოთ მოთხოვნა ტრენინგის შესახებ და კლიენტები აქტიურად იყენებენ ამ სერვისს. განაცხადის მიღების შემდეგ ჩვენი ადმინისტრატორი ან მეთოდოლოგი დაუკავშირდება კლიენტს და იწყებს საწარმოო პროცესი: სწავლის ადგილის, მასწავლებლის, კურსის შერჩევა.

„რეალურ“ ცხოვრებაში არსებულ მეთოდებს შორის ვცადეთ რეკლამა სახლებსა და ბოძებზე, ფოსტაზე ბუკლეტები, საჯარო ადგილებში რეკლამა. ახლა ჩვენ უკვე მივატოვეთ ეს ყველაფერი, თუმცა ზოგიერთმა მეთოდმა მოიყვანა კლიენტების გარკვეული რაოდენობა (მაგალითად, რეკლამა ქალაქში).

მაგრამ ეს არის პეტერბურგი - დიდი ქალაქი. მთელი რუსეთის ქალაქებისთვის, რომლებიც არც თუ ისე დიდია, ყველა ზემოთ ჩამოთვლილი მეთოდი შეიძლება ეფექტური იყოს. რამდენჯერმე გადაგვიღეს ტელევიზიითაც. მაგრამ ეს ჩვენთვის უფასო იყო, რადგან... ისინი თავად დაინტერესდნენ. Რატომაც არა? ეს არის შესანიშნავი ახალი ამბების შესაძლებლობა, განსხვავებით სხვა კატასტროფის ან ფინანსური სკანდალისგან....

ეწევით თუ არა პირდაპირ გაყიდვებს, სთავაზობთ თქვენს კურსებს (გაკვეთილებს) სკოლებს, საბავშვო ბაღებსა და სხვა დაწესებულებებს ბავშვებისთვის და მოზრდილებისთვის?

არა, ჩვენ არ ვაწარმოებთ პირდაპირ გაყიდვებს, რეკლამამ ინტერნეტში (თავდაპირველად, ძირითადად სოციალურ ქსელებში) მაშინვე მოიტანა საკმარისი რაოდენობის კლიენტები. ჩვენ ვართ ისეთ მდგომარეობაში, როცა ხალხი საკუთარ თავს უწოდებს.

მხოლოდ სწავლის მსურველებს არ ურეკავთ. ჩვენ ხშირად ვიღებთ ზარებს შემოთავაზებებით რომელიმე ფესტივალზე ან კონკურსზე გამოსასვლელად. ჩვენ სიამოვნებით ვეთანხმებით, ვაძლევთ შესაძლებლობას ჩვენს სტუდენტებს გამოსცადონ საკუთარი თავი, გაიზარდონ პროფესიონალურად და აჩვენონ მიღწეული შედეგები.

- გაქვთ თუ არა წარმომადგენლობები რუსეთის სხვა ქალაქებში?

სულ რაღაც ორი თვის წინ დავიწყეთ ჩვენი სკოლის ფრენჩაიზინგის პროგრამა. ჩვენ გვსურს, რომ ყველა რუსეთის (და არა მხოლოდ) ქალაქის მოსახლეობას ჰქონდეს შესაძლებლობა გააცნობიეროს საკუთარი თავი მუსიკაში, განურჩევლად ასაკისა, დასაქმებისა თუ საცხოვრებელი ადგილისა. ჩვენ ავირჩიეთ ფრენჩაიზინგის განვითარება ზუსტად იმიტომ, რომ ეს არ არის მხოლოდ ბიზნესის გაყიდვა. ეს არის პარტნიორების, ახალი ნაცნობების, ახალი ადამიანების ძიება, რომლებიც ასევე დაინფიცირებულნი არიან ჩვენი იდეით და მზად არიან აქტიურად იმუშაონ საკუთარი ბიზნესის შექმნაზე, მზად არიან გაუზიარონ თავიანთი იდეები, წარმატებები და წარუმატებლობები და ამოცანები.

სულ ახლახან გავაფორმეთ პირველი ხელშეკრულებები ნოვოსიბირსკთან და მოსკოვთან. ახლა ჩვენი ახალი პარტნიორები აქტიურად ემზადებიან გახსნისთვის: ისინი ეძებენ შენობებს და მასწავლებლებს. ჩვენ მხარს ვუჭერთ მათ, ვურჩევთ მათ ტელეფონით და ინტერნეტით.

ზოგადად, ხალხი სრულიად განსხვავებული ქალაქებიდან - დიდი და პატარა - ტოვებს თხოვნებს და რეკავს. ეს ნიშნავს, რომ კერძო სექტორში მუსიკალური განათლების ორგანიზების იდეა ბევრს უჩნდება თავში. იმიტომ რომ ხალხი ამას ხედავს არსებული სისტემამუსიკალური განათლება ვერ ახერხებს სერვისებზე მოთხოვნილების დაკმაყოფილებას და არ იძლევა ისეთ ხარისხიან მომსახურებას, როგორიც ჩვენი ქვეყნის მცხოვრებლებს სურთ თავად ნახონ.

- როგორ ხედავ შენს პერსპექტივას? შემდგომი განვითარებაშენი ბიზნესი?

ახლა მჭიდროდ ვმუშაობ ახალ პროექტზე „ნიჭიერების აკადემია“. ეს არის მასშტაბური საგანმანათლებლო პროექტი, რომელიც მოიცავს მრავალ სხვადასხვა სკოლას. მაგალითად, გვექნება ფოტოსკოლა, ჭადრაკის სკოლა, კომპიუტერული სკოლა, კულინარიის სტუდია, უცხო ენების სკოლა, შემოქმედებითი სახელოსნო და "ვირტუოზის" ფილიალი.

- ონლაინ სწავლება ახლა ძალიან პოპულარულია. თავად გეგმავთ ასეთი სერვისის გაშვებას?

Კი, რა თქმა უნდა. მე მივყვები თანამედროვე ტენდენციებიდა მე ყოველთვის ვცდილობ "თემაზე დავრჩე". მე უკვე მაქვს რამდენიმე იდეა, თუ როგორ უნდა განვახორციელო ეს.

რას იტყვით თქვენს ბიზნესში კონკურენციაზე? შეგხვედრიათ ისეთი პრობლემა, როგორიცაა კოლეგების წინააღმდეგობა?

პეტერბურგსა და მოსკოვში კონკურენცია საკმაოდ ძლიერია. ახლა სულ უფრო მეტი განსხვავებული კრეატიული სტუდია იხსნება როგორც ბავშვებისთვის, ასევე მოზრდილებისთვის. რეგიონებში კი ეს სექტორი საერთოდ არ არის წარმოდგენილი. ამიტომაც ჩვენი ფრენჩაიზების წარმატების იმედი გვაქვს.

რა რჩევას მისცემდით დამწყებთათვის, რომლებიც ახლახან გეგმავენ საკუთარი კურსების დაწყებას სხვადასხვა სფეროში და ინდუსტრიაში?

ფოკუსირება გააკეთეთ იმ შედეგებზე, რომლებსაც თქვენს კლიენტებს შეუძლიათ მიაღწიონ და გააკეთეთ ყველაფერი, რაც მათ მიზნების მიღწევაში დაეხმარება.

ამ ბიზნესს დღეს 5717 ადამიანი სწავლობს.

30 დღეში ეს ბიზნესი 308067-ჯერ ნახეს.

მიმდინარე კვლევები და ბიზნეს გეგმები

• სავაჭრო კომპლექსში საბავშვო გასართობი ცენტრის გახსნის ბიზნეს გეგმა

  პროექტის პერსონალი პერსონალის ფორმირება პერსონალის დაქირავებისას აუცილებელია ყურადღება მიაქციოთ შემდეგ კრიტერიუმებს:

• საცეკვაო სტუდიის გახსნის ბიზნეს გეგმა

  1 პროექტის შეჯამება
  2 შემოთავაზებული პროექტის არსი
  2.1 პროექტის აღწერა და დაგეგმილი სერვისები
  2.2 პროექტის ორგანიზაციის მახასიათებლები
  2.3 ინფორმაცია პროექტის მონაწილეების შესახებ
  2.4 პროექტის ადგილმდებარეობა
  3 მარკეტინგული გეგმა
  3.1 ეკატერინბურგის ცეკვის სკოლის ბაზრის მიმოხილვა
  3.2 ძირითადი ტენდენციები და ბაზრის განვითარების პროგნოზი
  3.3 მომხმარებელთა ანალიზი. მომხმარებელთა სეგმენტაცია
  3.4 საბაზრო ფასი
  3.5 მიმოხილვა პოტენციური კონკურენტები
  4 ორგანიზაციული გეგმა
  4.1 პერსონალის გეგმა
  4.2 დაფინანსების წყაროები, ფორმები და პირობები
  4.3 გაყიდვების გეგმა
  5 ფინანსური გეგმა
  5.1 საწყისი მონაცემები და ვარაუდები
  5.2 ნომენკლატურა და ფასები
  5.3 საინვესტიციო ხარჯები
  5.4 საწყისის საჭიროება საბრუნავი კაპიტალი
  5.5 საგადასახადო გამოქვითვები
  5.6 ტრანზაქციის ხარჯები (ფიქსირებული და ცვლადი)
  5.7 შემოსავლების გაანგარიშება
  5.8 მოგება-ზარალის პროგნოზი
  5.9 მოძრაობის პროგნოზი ფული
  5.10 პროექტის ეფექტურობის ანალიზი
  5.10.1 პროექტის შესრულების ინდიკატორები
  5.10.2 პროექტის ეფექტურობის შეფასების მეთოდოლოგია
  5.10.3 წმინდა მიმდინარე ღირებულება (NPV)
  5.10.4 შემოსავლის შიდა კოეფიციენტი (IRR)
  5.10.5 ინვესტიციის ანაზღაურების ინდექსი (PI)
  5.10.6…

• ბიზნეს გეგმა 5D კინოთეატრისთვის

  1. პროექტის შეჯამება
  1.1. გოლები და მოკლე აღწერაპროექტი
  1.2. ბილინგის პერიოდიპროექტი
  1.3. პროექტის განხორციელების ღირებულება
  1.4. პროექტის დაფინანსების წყაროები
  1.5. პროექტის შესრულების ინდიკატორები
  2. ინფორმაცია პროექტის მონაწილეების შესახებ
  3. პროექტის აღწერა
  3.1. კომპანიის კონცეფცია
  3.2. კომპანიის მომსახურების სპექტრი
  3.3. სანებართვო დოკუმენტაცია
  4. ბაზრის ანალიზი
  4.1. ზოგადი ინფორმაცია
  4.2. მოსახლეობა და ეკონომიკური მდგომარეობა
  მოსკოვის მოსახლეობა
  შემოსავალი
  4.3. რუსული ბაზარიკინოცენტრები
  კინოდარბაზების, კინოთეატრების რაოდენობა
  IMAX კინოდარბაზების რაოდენობა რუსეთში
  კინოთეატრების უმსხვილესი ქსელის ოპერატორები რუსეთში
  4.4. ტენდენციები კინოცენტრის ბაზარზე
  4.5. მომხმარებელთა პრეფერენციებიკინოს ბაზარზე
  ვიზიტების სიხშირე
  4.6. Მთავრობის რეგულაციაფილმების დისტრიბუციის ბაზარი
  4.7. კინოგამოფენის ბაზარი
  რუსული კინოგამოფენის ბაზარი
  მოსკოვის კინოგამოფენის ბაზარი
  კინოს ბილეთების ფასები რუსეთის ფედერაციის რეგიონებში
  4.8. 5D კინოთეატრები
  ფასი
  აღჭურვილობა
  5. ორგანიზაციული გეგმა
  5.1. პერსონალის შემადგენლობა
  5.2. Სამსახურეობრივი მოვალეობებითანამშრომლები
  6. მარკეტინგული სტრატეგია
  6.1. ფასების პოლიტიკა
  6.2. პოტენციური მომხმარებლები
  6.3. ფასების სტრატეგია
  6…

• ბიზნეს გეგმა: სპორტული კაფე-კლუბის გახსნა

  1. პროექტის შეჯამება 8 2. შემოთავაზებული პროექტის არსი 11 2.1 პროექტის კონცეფციის აღწერა 11 2.2 პროექტის მონეტიზაციის შემოთავაზებული სერვისებისა და მეთოდების აღწერა 12 2.3 პროექტის ორგანიზაციის მახასიათებლები 16 2.4 ინფორმაცია პროექტის მონაწილეების შესახებ 16 2.5 პროექტის ადგილმდებარეობა 16 3. მარკეტინგული გეგმა 18 3.1 ბაზრის მიმოხილვა: 18 3.1.1 კვებამოსკოვში 18 3.1.2 სპორტული ტურნირები ვირტუალურ თამაშებში რუსეთში 21 3.2 მომხმარებელთა ანალიზი. მომხმარებელთა სეგმენტაცია 23 3.3 პოტენციური კონკურენტების მიმოხილვა 25 3.4 ბაზრის განვითარების პროგნოზი 29 3.5 ფასები ბაზარზე 31 4. წარმოების გეგმა 32 4.1 კაფეს შენობების აღწერა და ხარჯების გაანგარიშება სარემონტო სამუშაოები 32 4.2 აღწერა საჭირო აღჭურვილობაკაფეს აღჭურვისთვის: 34 4.2.1 კლიენტთა ზონა 34 4.2.2 სამზარეულოს ფართი 35 4.2.3 კლუბის აღჭურვის სხვა ხარჯები 36 4.3 მენიუ და საშუალო გადასახადი 36 4.4 სხვა ტექნოლოგიური საკითხები 37 5. ორგანიზაციული გეგმა 38 პერსონალის გეგმა23. - პროექტის სამუშაო გრაფიკი 39 5.3 პროექტის ბიზნეს რისკის დაზღვევის სქემა 41 5.4 ბაზრის ხელშეწყობის კონცეფცია, წინასწარი მარკეტინგული ბიუჯეტი 44 5.5 დაფინანსების წყაროები, ფორმები და პირობები (2 სქემა: ნასესხები და საკუთარი სახსრები) 45 6. ფინანსური გეგმა 46 6.1 საწყისი მონაცემები და დაშვებები 46 6.2 მომსახურება და ფასები 48 6.3 საინვესტიციო პროდუქტები…

• ურთიერთსაინვესტიციო ფონდების (UIF) რუსული ბაზარი 2012 წელს. მიმდინარე მდგომარეობა და განვითარების ტენდენციები

  რეზიუმე......3 დიაგრამების სია.........4 ცხრილების სია.........5 1. Ზოგადი ინფორმაციაურთიერთსაინვესტიციო ფონდების შესახებ.........6-21 1.1. ურთიერთსაინვესტიციო ფონდების ბაზრის სტრუქტურა.........6 1.2. მოქმედი ურთიერთსაინვესტიციო ფონდების რაოდენობის დინამიკა..........9 1.3. ურთიერთსაინვესტიციო ფონდების მართვის სისტემის ანალიზი..........13 2. ურთიერთსაინვესტიციო ფონდების მომგებიანობის სტატისტიკა.........22-30 2.1. ურთიერთსაინვესტიციო ფონდების NAV-ის ანალიზი კატეგორიების მიხედვით.........22 2.2. ურთიერთსაინვესტიციო ფონდების რეიტინგი NAV-ის მიხედვით.........24 2.3. ურთიერთსაინვესტიციო ფონდების რანჟირება მომგებიანობის მიხედვით.........26 2.4. ურთიერთსაინვესტიციო ფონდების რეიტინგი მოზიდული სახსრების მოცულობის მიხედვით.....30 დანართი.........31-96 დანართი 1. მოქმედი მმართველი კომპანიების სია.........31 დანართი 2. რეიტინგი ორმხრივი საინვესტიციო ფონდები მომგებიანობისა და NAV-ის მიხედვით.....39 დანართი 3. ინვესტიციების მინიმალური ოდენობა მმართველ კომპანიებში.....78 დანართი 4. მმართველი კომპანია "Sberbank Asset Management" .........82 დანართი 5 .დიდი ბრიტანეთი " მართვის კომპანია Uralsib" ..........86 დანართი 6. მმართველი კომპანია "Raiffeisen Capital" ..........90 დანართი 7. მმართველი კომპანია "Trust" საინვესტიციო კომპანია» ..........94

თქვენი კარგი სამუშაოს გაგზავნა ცოდნის ბაზაში მარტივია. გამოიყენეთ ქვემოთ მოცემული ფორმა

სტუდენტები, კურსდამთავრებულები, ახალგაზრდა მეცნიერები, რომლებიც იყენებენ ცოდნის ბაზას სწავლასა და მუშაობაში, ძალიან მადლობლები იქნებიან თქვენი.

მსგავსი დოკუმენტები

ანალიზი კონკურენტული გარემოსაგზაო ტვირთების ბაზარი და შპს ესკადას კონკურენტუნარიანობა. მარკეტინგის, წარმოების, ორგანიზაციული, იურიდიული და ფინანსური გეგმები; პოტენციური მომგებიანობის შეფასება; რისკის დაზღვევა.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 05/04/2013


გაყიდვების ბაზრის ანალიზი, მარკეტინგის შემუშავება, ორგანიზაციული, სამართლებრივი, საწარმოო და ფინანსური გეგმები წარმატების უზრუნველსაყოფად სამეწარმეო საქმიანობაწარმოების სფეროში კიდეებიანი დაფები. შესაძლო რისკების მინიმიზაციის გზები.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 04/20/2011


კომპანია Doors-ის განვითარების მიმართულებების ეკონომიკური მიზანშეწონილობის დასაბუთება. პროდუქციის ასორტიმენტისა და გაყიდვების ბაზრის ანალიზი. მარკეტინგის შედგენა, წარმოება და ორგანიზაციული გეგმებისაწარმოს განვითარება. შესაძლო რისკების შეფასება.

ბიზნეს გეგმა, დამატებულია 25/05/2014


პროექტის მიზნების გაცნობა საამქროების დამზადების სახელოსნოს შექმნა. კონკურენტული ბაზრის კვლევა, საწარმოს განვითარების მარკეტინგული, საწარმოო, ორგანიზაციული და ფინანსური გეგმების შედგენა, შესაძლო რისკების ანალიზი.

ბიზნეს გეგმა, დამატებულია 21/02/2011


ტვერში ინფორმაციული ტექნოლოგიების სფეროში მომსახურე საწარმოს განვითარების სტრატეგია. შპს „ტექნოლოგიები ბიზნესში“ სამუშაოებისა და მომსახურების აღწერა. ბაზრის ანალიზი, კონკურენტების შეფასება. ორგანიზაციული, საწარმოო, ფინანსური გეგმების შემუშავება.

ბიზნეს გეგმა, დამატებულია 20/04/2015


ბიზნეს გეგმის შემუშავების ძირითადი ეტაპები გაყიდვის პუნქტიდონატის გაყიდვები: ბაზრის კვლევა და ანალიზი სწრაფი კვება, პროექტის განხორციელების საწარმოო, ორგანიზაციული და ფინანსური გეგმების შედგენა. რისკის შეფასება და დაზღვევა.

ბიზნეს გეგმა, დამატებულია 30/10/2013


ბიზნეს გეგმების კონცეფცია და ტიპოლოგია. რუსული სირაქლემას კომპანიის საქმიანობისა და მიზნების გაცნობა. მარკეტინგის, წარმოების, ორგანიზაციული და ფინანსური განვითარების გეგმების შემუშავება ფერმასირაქლემას მოშენებაზე.

სულ უფრო აქტუალური ხდება კითხვა, როგორ გავხსნათ და უფრო კონკრეტულად მუსიკალური ბიზნესი. და თუ თქვენ შეასრულებთ ბიზნეს გეგმას გათვლებით, შეგიძლიათ მიაღწიოთ პროექტის სრულ ანაზღაურებას ერთი წლის განმავლობაში, მიიღოთ მნიშვნელოვანი მოგება და ამავე დროს შეასრულოთ მნიშვნელოვანი სოციალური ფუნქციები.

და თუ ადრე ასეთი დაწესებულებები იყო სახელმწიფოს პრეროგატივა და ექვემდებარებოდა სტანდარტულ პროგრამებს, დღეს კერძო განათლება, თუნდაც ვიწრო სპეციალიზაციის სფეროში, სულ უფრო მეტ პოპულარობას იძენს. ეს ქმნის საფუძველს, რომ მეწარმეებმა დაიკავონ თავიანთი ნიშა ბაზარზე.

იდეის მახასიათებლები

სანამ გადაწყვეტთ, გახსნათ თუ არა მუსიკა თქვენს ქალაქში კერძო სკოლა, საჭიროა ყურადღებით შეისწავლოთ ბაზარი და შეადგინოთ ბიზნეს გეგმა. ამისათვის გაანალიზეთ ამ სერვისებზე მოთხოვნის დონე და განსაზღვრეთ თქვენი კონკურენტები. ჩვეულებრივ ისინი არიან:

• სახელმწიფო საგანმანათლებო ინსტიტუტებიშესაბამისი სპეციალობით;
• მუსიკალური შესაძლებლობების განვითარების სექციები და კლუბები;
• კერძო სკოლები, რომლებშიც სტანდარტული საგნების გარდა არის შემოქმედებითი მიმართულებებიც;
• დამრიგებლები, რომლებიც მუშაობენ ნიჭიერ ბავშვებთან ინდივიდუალურად.

და თუ აღმოჩნდება, რომ მოთხოვნა აღემატება მიწოდებას, მაშინ იდეა ღირს. და დღესაც კერძო სექტორისძირითადად დაკავებულია ზოგადსაგანმანათლებლო დაწესებულებებით, თუმცა, ყურადღება ექცევა შემოქმედებითი შესაძლებლობების განვითარებასაც. კერძო მუსიკალური სკოლის გახსნის პერსპექტივები და აქტუალობა დასტურდება იმით, რომ საჯარო დაწესებულებები გარკვეულ სირთულეებს განიცდიან:

1. პერსონალისთვის გადახდილი დაბალი ხელფასების გამო, ხდება კვალიფიციური კადრების დაკარგვა. კარგი პედაგოგები ასეთ პოზიციებს კერძო სექტორს ტოვებენ ან უპირატესობას რეპეტიტორობას ანიჭებენ.
2. ცუდი დაფინანსების გამო, სახელმწიფო მუსიკალური სკოლები ვერ ახერხებენ დროულად განაახლონ მატერიალური რესურსები და უზრუნველყონ ბავშვებისთვის ახალი და მაღალი ხარისხის ინსტრუმენტები სწავლისთვის.
3. ძალიან მაღალი კონკურენცია ხშირად ხელს უშლის ყველას ასეთ დაწესებულებაში შესვლას. და ჯერ კიდევ არის ბევრი სტუდენტი, რომლებიც სიამოვნებით მიიღებდნენ გაკვეთილებს, რომ იყვნენ ხელმისაწვდომი.

თანამედროვე რეალობაში მშობლები სულ უფრო მეტად ანიჭებენ უპირატესობას კერძო განათლებას, რადგან ხვდებიან, რომ სწორედ ასეთ დაწესებულებებში შეეძლება მათი შვილი მიიღოს ყველაზე მეტი. უკეთესი განვითარებაინდივიდუალური შესაძლებლობები. აქ განსაკუთრებული ყურადღება ეთმობა მასწავლებელთა კვალიფიკაციას, ხოლო მატერიალური ბაზა მუდმივად ივსება და ფართოვდება დაფინანსების გზით.

მართალია, ღირს ამის გათვალისწინება პატარა ქალაქებიასეთი აზრი ნაკლებად სავარაუდოა გამართლებული. ბოლოს და ბოლოს, კერძო სექტორის ვიწრო მიმართულება ვერ მოიზიდავს საკმარისი რაოდენობის სტუდენტებს, ან უფრო დაბალი შემოსავლის მქონე მშობლები უბრალოდ ვერ გადაიხდიან ასეთ ტრენინგს. ამიტომ განიხილეთ ამ ბიზნესსროგორც წარმატებული და პერსპექტიული პროექტიშესაძლებელია მხოლოდ დიდ ქალაქებსა და რეგიონებში, სადაც მოსახლეობა საკმაოდ შეძლებულია.

თქვენი სამიზნე აუდიტორია 7-15 წლის ბავშვების მშობლები არიან. მიუხედავად იმისა, რომ არის მოზარდების მცირე პროცენტი, ვისაც სურს დაეწიოს ან აისრულოს თავისი ოცნებები, ისინი დარეგისტრირდებიან მუსიკის გაკვეთილებზე. ჩატარებული კვლევები მიუთითებს, რომ კერძო დაწესებულების არჩევისას ყველაზე მნიშვნელოვანი კრიტერიუმებია:

• სკოლის რეპუტაცია,
• ყოფილი სტუდენტებისა და მათი მშობლების მიმოხილვები;
• მასწავლებლის კვალიფიკაციის დონე;
• მოსახერხებელი ადგილმდებარეობა.

მაგრამ კლასების ღირებულება ნაკლებად მნიშვნელოვან არგუმენტად ითვლება. ყოველივე ამის შემდეგ, თუ ყველა ზემოაღნიშნული პუნქტი შეესაბამება სურვილებს პოტენციური კლიენტები, მაშინ ისინი მზად იქნებიან გადაიხადონ ნებისმიერი თანხა ბავშვის უნარებისა და ნიჭის განვითარებისთვის.

თუ შევაჯამებთ კერძო მუსიკალური სკოლის გახსნის ყველა მახასიათებელს, უნდა გამოვყოთ შემდეგი უპირატესობები:

1. საგანმანათლებლო დაწესებულებებისთვის სახელმწიფოსგან ბევრი შეღავათი და პრივილეგიაა.
2. ასეთი პროექტები გათავისუფლებულია დღგ-სგან.
3. კერძო გაკვეთილებზე მოთხოვნა სხვადასხვა შემოქმედებით მიმართულებებზე ყოველწლიურად იზრდება.
4. მასწავლებლები, რომელთა შრომა პატიოსნად და ღირსეულად არის შეფასებული, მთელი ძალითა და სულით დებენ თავიანთ საქმეს, საიდანაც სარგებლობენ ბავშვებიც, თავად დაწესებულებაც და მისი მფლობელიც.
5. პროექტის მაღალი მომგებიანობა.
6. მინიმალური კონკურენცია ამ სეგმენტს, ვინაიდან მუსიკალური სკოლები ამჟამად მხოლოდ საჯარო სექტორში არსებობს.

ჩვენ ასევე უნდა გვახსოვდეს უარყოფითი მხარეები:

• მოგიწევთ არაერთი ნებართვის აღება და ლიცენზირების პროცესის გავლა, რომლის გარეშეც მოგიწევთ საგანმანათლებლო საქმიანობალეგალურად არ იმუშავებს.
• ასეთი პროექტი მოითხოვს დიდ კაპიტალურ ინვესტიციებს, რადგან თავად ინსტრუმენტები ძვირია.
• მცირე ქალაქებში საკმარისი რაოდენობის სტუდენტების პოვნა არის სირთულეები.

თუ არ იცით სად დაიწყოთ ასეთი ბიზნესი, ან არ გაქვთ გამოცდილება საგანმანათლებლო სეგმენტში, მაშინ უნდა გამოიყენოთ არსებული ფრანჩაიზები. მათი წყალობით, თქვენ იღებთ რეგისტრაციისთვის დოკუმენტების მზა პაკეტს, საქმიანობის განხორციელების მატერიალურ ბაზას და დახმარებას ყველა პროცესის ჩამოყალიბებაში, პერსონალის მომზადებაში და ა.შ.

რა არის საჭირო კერძო მუსიკალური სკოლის გასახსნელად?

ასეთი ბიზნესის წარმართვის ყველაზე ოპტიმალური ფორმა შექმნაა იურიდიული პირი. ამისათვის თქვენ უნდა შეკრიბოთ ყველა თანამფლობელი, დაწეროთ კომპანიის წესდება, გადაწყვიტოთ საწესდებო კაპიტალი, გააფორმეთ შენობის ქირავნობის ხელშეკრულება ან გქონდეთ საკუთრების დამადასტურებელი დოკუმენტები. ამის საფუძველზე ადგენენ იურიდიული მისამართიკომპანიები.

ყველა მფლობელის განცხადებასთან და პასპორტებთან და TIN-ის ასლებთან ერთად, ისინი საგადასახადო სამსახურს წარუდგენენ საბუთებს. ასევე მოგიწევთ სახელმწიფო გადასახადის გადახდა. თანხმობის მიღების შემდეგ, თქვენ უნდა დაიწყოთ შენობის მომზადება სასწავლო პროცესისთვის. ეს მოითხოვს ყველა სტანდარტის დაცვას სანიტარიულ-ეპიდემიოლოგიური სამსახურისა და სახანძრო ინსპექციისგან. მხოლოდ საფუძვლიანი შემოწმების შემდეგ გასცემენ ნებართვებს.

ამავდროულად, თქვენ მოგიწევთ დარეგისტრირდეთ როსპოტრებნადზორში და მიიღოთ შესაბამისი დოკუმენტები მათგან. ყველაზე რთული ეტაპი იქნება ლიცენზირების პროცესი. აღნიშნულ საქმეს განათლების სამინისტრო განიხილავს. საქმიანობის დაწყებამდე აუცილებელია მასწავლებლებისგან საკვალიფიკაციო დოკუმენტების ხელმისაწვდომობის შემოწმება. ეს შეიძლება იყოს დიპლომები უმაღლესი განათლება, ვიწრო სპეციალობა, სერთიფიკატები და ა.შ.

შენობის მომზადება

თქვენი მუსიკალური სკოლისთვის შესაფერისი შენობის ძიებისას, ძალიან მნიშვნელოვანია საუკეთესო ადგილის პოვნა. ეს სულაც არ უნდა იყოს ქალაქის ცენტრალური უბნები. სხვა საგანმანათლებლო დაწესებულებების სიახლოვეს ბევრად სასურველია - საბავშვო ბაღები, კლუბები და სექციები სხვადასხვა მიმართულებები. ქალაქის საცხოვრებელი ფართიც კი ხელსაყრელია, რადგან იქ ბევრი პოტენციური კლიენტი ცხოვრობს და კონკურენცია არ არის.

აღსანიშნავია, რომ ჩვენს ქვეყანაში ყველა საგანმანათლებლო დაწესებულებას აქვს პრივილეგიები სახელმწიფო დონეზეშენობების გაქირავების კუთხით. მათ ეძლევათ მნიშვნელოვანი ფასდაკლება, რაც თავიდანვე დაზოგავს ჩადებულ ფულს. მაგრამ იქ გაკვეთილების ჩატარებამდე ის უნდა მომზადდეს SES-ისა და სახელმწიფო პენიტენციური დაწესებულებების მიერ მოთხოვნილი ყველა წესის შესაბამისად:

1. დარწმუნდით, რომ თითოეული საკლასო ოთახი და სხვა სამუშაო ადგილი შეესაბამება მთავრობის სტანდარტებს. მაგალითად, ინდივიდუალური გაკვეთილების საკლასო ოთახი უნდა იყოს მინიმუმ 12 კვადრატული მეტრი. მ., ხოლო ჯგუფებისთვის – 18 კვ. მ. ასევე გამოითვლება პერსონალისთვის განკუთვნილი ოთახების ზომები, სველი წერტილები, ბუღალტერია და კარადებიც კი. წინასწარ შეამოწმეთ გამწვანების ყველა წესი. საშუალო გათვლებით, 80-100 სტუდენტზე უნდა იყოს დაახლოებით 200 კვ. მ საერთო ფართი.
2. სარემონტო სამუშაოები ტარდება სახანძრო სამსახურის სტანდარტების შესაბამისად, ანუ ცეცხლგამძლე მასალების გამოყენებით. მაგრამ ამავე დროს ისინი უსაფრთხო უნდა იყვნენ სტუდენტების ჯანმრთელობისთვის.
3. მთელი ფართი დაყოფილია 5-6 საკლასო ოთახად, მასწავლებლის ოთახად, ადმინისტრაციულ კაბინეტად, აბაზანა-საპირფარეშო და საყოფაცხოვრებო საჭიროებისთვის განკუთვნილი სათავსო.
4. ყურადღება მიაქციეთ შენობის ხმის იზოლაციას, რათა კლასებიდან გამოსულმა ხმებმა არ შეაწუხოს სხვები და მეზობლები.

მატერიალური ბაზა

ყველაზე ძვირადღირებული ხარჯი არის სასწავლო ავეჯისა და ხელსაწყოების შეძენა. იმისდა მიხედვით, თუ რა სფეროებში იქნება თქვენი სკოლა სპეციალიზირებული, საჭიროა სხვადასხვა ელემენტები. ყველაზე პოპულარული თამაშის გაკვეთილებია:

• ფორტეპიანო;
• ვოკალური კლასები, რომლებიც საჭიროებენ ფორტეპიანოს;
• ვიოლინო;
• გიტარა;
• ღილაკი აკორდეონი ან აკორდეონი;
• საქსოფონი;
• დასარტყამები



თითოეული ინსტრუმენტი უნდა იყოს მაღალი ხარისხის და რამდენიმე ეგზემპლარად. ზოგიერთი მათგანისთვის ასევე შეძენილია სახარჯო მასალები (მაგალითად, სიმები). გარდა ამისა, სასწავლო პროცესის ორგანიზებისთვის საჭიროა სასწავლო მერხები და სკამები, მუსიკალური სტენდები, მეთოდოლოგიური სახელმძღვანელოები, პლაკატები, ცნობილი მუსიკოსების პორტრეტები და ა.შ. ადმინისტრაციული ნაწილისთვის და აღრიცხვისთვის დაგჭირდებათ სტანდარტული საოფისე ტექნიკა.

Საკლასო განრიგი

მნიშვნელოვანია სწორად ორგანიზება სასწავლო პროცესი. ამ მიზნით მუშავდება სპეციალური უნიკალური მეთოდოლოგიური პროგრამები, რომლებიც ყურადღებას აქცევს არა მხოლოდ შინაარსს, არამედ სწავლების ფორმას. მუსიკალურ სკოლებში ყველა კლასი ყველაზე ხშირად სტრუქტურირებულია შემდეგი ალგორითმის მიხედვით:

1. არჩეულ ძირითად საგანში ტარდება კვირაში 3 გაკვეთილი 90 წუთის განმავლობაში.
2. საბაზისო წიგნიერების დაუფლების გაკვეთილები, რომელიც მოიცავს სოლფეჯიოს და სპეციალიზებულ ლიტერატურას - კვირაში 1-2-ჯერ.

გაითვალისწინეთ სტუდენტების პრეფერენციები, თუ როდის არის მათთვის ყველაზე მოსახერხებელი გაკვეთილზე მისვლა. არსებობს სტატისტიკა, რომ სკოლის მოსწავლეებს შეუძლიათ გაკვეთილებზე დასწრება დღის მეორე ნახევარში, ზოგადსაგანმანათლებლო პროცესის დასრულების შემდეგ. მაგრამ ბავშვები, რომლებიც ჯერ კიდევ საბავშვო ბაღში არიან, უკეთ სწავლობენ ინფორმაციას ლანჩამდე.

პერსონალი

კერძო დაწესებულების სრული ფუნქციონირებისთვის აუცილებელია თანამშრომელთა შტაბის ჩამოყალიბება:

• მასწავლებლები – თითო საგანზე თითო კვალიფიციური სპეციალისტი.
• უფროსი მასწავლებელი იღებს საკითხის მარკეტინგულ მხარეს, ირჩევს მასწავლებლებს და აკონტროლებს დანარჩენს.
• მეთოდისტი - შეიმუშავებს სახელმძღვანელოებს, მჭიდროდ თანამშრომლობს მასწავლებლებთან და ასწორებს სწავლების მეთოდებს.
• ადმინისტრატორები - ასრულებენ დამხმარე და ორგანიზაციულ ფუნქციებს, იღებენ ზარებს, დაუკავშირდებიან პოტენციურ კლიენტებს, ქმნიან კლასების განრიგს და ა.შ.
• ბუღალტერი.
• დამლაგებელი ქალი.



თუ თქვენ გაქვთ ძვირადღირებული ხელსაწყოები, შეგიძლიათ შემოიტანოთ ტერიტორიის დაცვის თანამდებობაც. დასაწყისისთვის, სამოქალაქო კონტრაქტები ფორმდება მასწავლებლებთან სამუშაოს ანაზღაურების პირობით. როგორც მოსწავლეთა რაოდენობა იზრდება და სკოლის მუშაობა უფრო სტაბილური ხდება, შეიძლება ვისაუბროთ ხელფასის გარკვეულ დონეზე.

მეტი სტუდენტის მოსაზიდად ახალი სკოლაუნდა დაიწყოს სარეკლამო კამპანიასასწავლო პროცესის დაწყებამდე დიდი ხნით ადრე. ამისათვის გამოიყენეთ ყველა ხელმისაწვდომი საშუალება და საკომუნიკაციო არხი:

1. ისინი ქუჩებში ავრცელებენ ფლაერებსა და ბუკლეტებს, სადაც საუბარია „ღია დღის“ შესახებ და ყველას ეპატიჟება დეტალური ინფორმაციის მისაღებად.
2. იმართება პრეზენტაციები, მასტერკლასები, სპექტაკლები და კონცერტები, რომლებზეც სტუდენტები ან მასწავლებლები აჩვენებენ თავიანთ შესაძლებლობებსა და მიღწევებს.
3. დროთა განმავლობაში მნიშვნელოვანი იქნება ადგილობრივ ღონისძიებებში მონაწილეობა, რათა მიიღოთ ჯილდოები და ამით გაზარდოთ დაწესებულების რეპუტაცია.
4. შექმენით ვებსაიტი ან ჯგუფები სოციალურ ქსელებში, სადაც გამოჩნდება ყველა საინტერესო ინფორმაცია, ფოტო და ვიდეო რეპორტაჟები კურსდამთავრებულთა მიღწევებზე.
5. განათავსეთ შეტყობინებები ან პლაკატები საგანმანათლებო ინსტიტუტები, საცხოვრებელ ადგილებში, რათა რაც შეიძლება მეტმა პოტენციურმა კლიენტმა ნახოს თქვენი რეკლამა.
6. ისარგებლეთ სტანდარტული არხებით - გაზეთები, ჟურნალები, ტელევიზია, რადიო და ა.შ.
7. შემოსასვლელში აუცილებლად დაამონტაჟეთ ლამაზი და მიმზიდველი აბრა, რომ ქუჩიდან ჩანდეს.
8. დატოვე შეტყობინებები ხალხის საფოსტო ყუთებში.
9. დარეგისტრირდით რეგიონის საგანმანათლებლო დაწესებულებების კატალოგებში.

და მაშინაც კი, მზად უნდა იყოთ იმისთვის, რომ დაწესებულების ფუნქციონირების პირველ წლებში სკოლის დაკავება არ აღემატება 50-60%-ს. და მხოლოდ როგორც ჩანს დადებითი გამოხმაურებანიჭიერი სტუდენტების დამთავრებისას შეიძლება ვისაუბროთ დაწესებულების რეპუტაციისა და მიმზიდველობის გაზრდაზე.

შეგიძლიათ ჩამოტვირთოთ აქ უფასოდ, როგორც ნიმუში.

პროექტის ფინანსური ნაწილი

კერძო მუსიკალური სკოლის შექმნა მისი მფლობელის მოგების გარკვეულ მოლოდინებზე მიუთითებს. ამიტომ მნიშვნელოვანია ბიზნეს გეგმის შედგენა, რომელიც ითვალისწინებს სასწავლო პროცესის ორგანიზების ყველა მოსალოდნელ ხარჯს და კლასებიდან მოსალოდნელ შემოსავალს.

ასევე მიზანშეწონილია სარეზერვო გარკვეული სახსრების ქონა, რათა უზრუნველყოფილი იყოს სკოლის ფუნქციონირება პირველ თვეებში. ყოველივე ამის შემდეგ, კლიენტების გარეგნობისა და დაფინანსების მიუხედავად, თქვენ უნდა გადაიხადოთ ხელფასებიპერსონალი, კომუნალური მომსახურება, გადასახადები, სოციალური შენატანები, ქირა და, შესაძლოა, სესხის პროცენტი. საშუალო, ყოველთვიური ხარჯებიიქნება დაახლოებით 200 ათასი რუბლი.

გაცილებით რთულია მიღებული შემოსავლის გამოთვლა, რადგან ეს დიდწილად იქნება დამოკიდებული ბაზარზე არსებულ ვითარებაზე - კონკურენტებზე, მოთხოვნის დონეზე, დადგენილ ფასებზე და ა.შ. გახსოვდეთ, რომ ქ. ზაფხულის პერიოდისაგანმანათლებლო პროცესი კვდება ან საერთოდ ჩერდება, ამიტომ სჯობს გახსნის დრო შემოდგომაზე მიახლოებით.

მაგალითად, თუ თქვენ ატარებთ დაახლოებით 10000 გაკვეთილს წელიწადში გამოყენებით საშუალო ფასი 300 რუბლით, შეგიძლიათ მიიღოთ 3 მილიონი მოგება, რომელიც დაფარავს ყოველთვიურ ხარჯებს და დაგეხმარებათ თითქმის მთელი საწყისი ინვესტიციის დაბრუნებაში. მნიშვნელოვანია გონივრულად მივუდგეთ ფასების საკითხს. ასე რომ, პირველ წლებში უმჯობესია დაწესდეს სწავლის დაბალი ან საშუალო ტარიფები. და მხოლოდ როგორც დაწესებულების რეპუტაცია იზრდება, გაზარდეთ განათლების ღირებულება.

ვიდეო: როგორ გავხსნათ კერძო მუსიკალური სკოლა?