Výroba

Kvality potřebné k úspěšnému založení startupu. Co je startup Historie konceptu startupového projektu

Startup (start-up – start, launch) – obecný koncept, spojující organizace a projekty na počáteční fáze rozvoj. Není jasné časové období. Časový rámec se pohybuje od několika týdnů do několika měsíců. Pak nápad získá investiční podporu a rozvíjí se nebo, pokud je směr neperspektivní, je uzavřen.

Mnoho lidí toto slovo slyšelo, ale ne každý ho dokáže definovat. Abychom lépe porozuměli problému, podívejme se na jeho vlastnosti.

Krátká historie existence. O nápadu slyšelo jen málo lidí, v médiích se o něm prakticky nemluví. Proto je obtížné dělat prognózy související s vývojem.
Nastavení procesů. Toto je období, kdy společnost zaujímá mezeru a rozvíjí publikum.
Startupy využívají inovace v řídících a organizačních procesech. Nejlepší světové společnosti byly průkopníky ve svém oboru.
Projekt je založen na nadšení tvůrců a nových nápadech. Mnoho lidí se inspiruje problémem: komerčním, vědeckým, společenským.
Autoři využívají nejrůznější způsoby propagace: odborná fóra, tematické konference, média k vyhledávání.
Komerční základ je volitelný. Sféra může být sociální, humanitární, informační, vědecká. Nepatří sem výzkum, který ovlivňuje zájmy malé části společnosti.

Každý rok vznikají stovky podnikatelských projektů. Ale jen málokdo přežije počáteční fázi a pokračuje v úspěšném vývoji. Podle statistik asi 70 % mladých firem zanikne v prvním roce existence. Pro získání uznání cílového publika je důležité vytvořit žádaný produkt.

Historie konceptu startupového projektu

Toto slovo se objevilo v roce 1939 a bylo poprvé zmíněno v oblasti informačních technologií. Souviselo to se vznikem společností, které se snažily publiku představit něco, co konkurenti ještě nestihli vytvořit nebo je ani nenapadlo vytvořit. Vrchol aktivního růstu organizací nastal od konce 90. let do poloviny 21. století. Tato doba se nazývala „dot-com bubble“, protože vzniklo mnoho internetových společností. Mnoho lidí proto všechny projekty, které se na internetu objeví, mylně nazývá startupy.

Poté koncept migroval do dalších oblastí: vědecký a sociální výzkum, kultura, podnikání, ekonomika. Působnost se rozšířila, a tak se začaly nazývat jakékoli nově vzniklé organizace.

Počet se zvyšuje vládní programy, pod kterou fondy investují do startupů a podporují podnikatelské nápady. Ale nepodceňujte důležitost počáteční kapitál. Bez patřičného finančního základu i s inovativním nápadem a nadšením týmu dosáhnout vysoký výkon obtížný.

Součásti úspěšného spuštění

Univerzální recept na úspěch neexistuje. Každá oblast má své vlastní zákony. Ekonomické techniky ne vždy ve vědě fungují. Vnější podmínky se rychle mění, musíte být schopni se jim včas přizpůsobit. Tým, nika, nápad, vlastnosti propagovaného produktu – všechny tyto faktory určují osud startupu.

Uvažujme obecné zásady které udrží společnost nad vodou:

profesionalita týmu. Pokud management propagovanému produktu rozumí minimálně nebo nerozumí problému, je nápad odsouzen k zániku;
inovace a přitažlivost pro publikum;
kompetentní propagace: PR, publikace v médiích, propagace na internetu;
Přátelský tým. Neshody v týmu povedou k předčasnému uzavření;
vysoká úroveň výcviku. Před spuštěním nápadu vypracujte všechny podrobnosti. Mezery o sobě dají vědět, což ovlivní atraktivitu produktu pro sponzory a cílové publikum;
hledat investory. Bez finanční podpory se podnikání nerozvíjí.

Bez práce není možné dosáhnout úspěchu. Dokonce pro zajímavý nápad budete muset vynaložit čas, peníze a úsilí hledáním optimálních způsobů implementace, vývoje a plánování. Projekt proto často nezakládá jeden člověk, ale více partnerů.

Přilákání investorů do startupu

Jednou ze součástí úspěšného startupu jsou investice. Mezi zakladateli jsou oblíbené stránky, kde můžete nejen sbírat cenné informace. Existuje mnoho příležitostí, jak získat finanční podporu:

fondy provádějící investiční programy (soutěže), z nichž každý má své vlastní podmínky účasti, částky a podmínky financování;
rizikové společnosti;
podnikatelské inkubátory nabízející pracovní prostor, administrativní a informační podporu a přístup k databázím;
technologické parky sdružující univerzity, výzkumné ústavy, obchodní centra;
business akcelerátory – expresní vzdělávací programy pro zakladatele startupů s další podporou výměnou za podíl ve společnosti;
často příbuzní nebo přátelé iniciátorů vystupují jako investoři, zvláště když mluvíme o tom o malém kapitálu.

Prezentace projektu pro spuštění

Připravte si kompetentní podnikatelský plán bez ohledu na to, kde se obrátíte na podporu - na banku, fond nebo soukromého investora. Připravuje se pro skupinu lidí, ale je možné, že bude zaměřena na jednoho člověka.

Nenechte si ujít náš nový článek o Olegu Tiňkovovi a jeho programu.

Sponzoři jsou vystaveni mnoha návrhům, takže na nudné startupy se rychle zapomíná. Projekt musí „zaháknout“ svou novostí a konkurenceschopností. I když si myslíte, že je to inovativní a zábavné, někoho jiného to mohlo napadnout. Zanechte skvělý dojem o sobě a svém nápadu.

Sepište si podrobně všechny detaily, od relevance tématu až po ekonomické výpočty. Při prezentaci nezabíhat do detailů, na které případní investoři nemají čas. Prezentujte téma stručně, aby účastník rozhovoru pochopil, proč je nápad ziskový. Dobrý start má praktickou hodnotu.

Projekt, který se skládá ze slibů, které nejsou podpořeny prokazatelnými výsledky a prognózami, důvěru nezíská. Chcete-li se s ním seznámit podrobně, zařaďte do prezentace spíše reálná čísla a fakta než hlasité výroky.

Nikdo nepodpoří první podnikatelský plán, na který narazí. Investorům stačí prezentace, aby pochopili, jak perspektivní startup je a zda se mu vyplatí investovat čas a peníze do vývoje. Udělejte svou prezentaci zajímavou, jasnou a stručnou.

Jakékoliv podnikání by mělo být založeno na znalosti trhu, to platí zejména pro startup, protože potřebujete růst efektivně a zároveň co nejrychleji. Začali jsme tedy mluvit o technologii ve fázi vývoje produktu. Již v této fázi byli mnozí připraveni za to zaplatit. Když potenciální klienty Produkt ještě ani neviděli, ale jsou již připraveni ho koupit, což naznačuje, že poptávka po něm může být kolosální a řešení je skutečně potřeba.

Před založením CallBackHunter jsme se s mým partnerem Ruslanem Tatunashvili velmi dlouho zabývali problematikou konverze webových stránek, studiem trhu, v praxi (máme solidní obchodní zkušenosti), a ne prostřednictvím článků v oborových médiích, komunikací s klienty, kalkulací, vyzkoušet různé formáty. Pouze když znáte trh zevnitř, můžete najít řešení, která splňují jeho potřeby.

Ale to není vše. Ve fázi náběhu, kdy je produkt ještě „surový“, je třeba jej neustále obměňovat, přizpůsobovat potřebám klienta, a k tomu neustále testovat. Klíčem k dobrému produktu je testování s co nejmenším počtem zdrojů a s ohledem na potřeby trhu.

Pokud bychom někoho kopírovali, pravděpodobně bychom šli cestou technologií již existujících na trhu. Ale protože jsme byli průkopníci, učili jsme se sami od sebe. CallBackHunter jsme testovali zhruba měsíc. Testujeme - opravujeme - testujeme. Hypotéza - test. Celý tým byl zaměřen na tento způsob provozu. Musíte pochopit, že produkt funguje ještě před uvedením na trh. A vždy je potřeba vycházet z potřeb trhu. Testujeme na jednoduchých a pak vytváříme složitější.

2. Spolehlivý a prověřený partner

Obecně samotná otázka, zda někoho brát či nebrat za partnera, předpokládá další otázku: vede to k cíli? Aby se předešlo konfliktům, je lepší se dohodnout „na břehu“, „co se stane, když ...“ a vycházet z této vize. Samozřejmě nelze předvídat absolutně všechny scénáře vývoje událostí, je jich nekonečně mnoho. Ale obecně je to nutné stanovit. A je vhodné si to zaznamenat na papír. Je jednodušší začít s partnery, ale kompetence musí být jasně strukturované a vymezené. Každý partner musí mít svůj vlastní silné stránky, na kterých se obchod opírá.

Když vše uděláte sami, musíte odpovědět na celý seznam otázek. A pro ty, ve kterých jste silní, i pro ty, ve kterých už tolik nejste. Ano, existuje způsob, jak delegovat pravomoci, ale na úplném začátku, dokonce ani na začátku projektu, nikdo kromě majitelů firem nefandí. Proto je přirozeně jednodušší začít s partnery. V budoucnu se ukáže, jak správně byl partner vybrán. Koneckonců, nemůžete odhadnout 100%.

3. Správní zaměstnanci s vnitřní motivací

Věřím, že motivovat druhého člověka není možné. Musí být vnitřní motivace. A aby se člověk motivoval, potřebuje znát podmínky předem, od samého začátku. Při jakékoli činnosti je hlavní věcí její účinnost. Pokud se bavíme o finanční stránce problému: čím vyšší výsledek, tím více mzda zaměstnanec. Tak či onak je motivace „živena“ nadšením samotného zaměstnance. V každém podnikání je důležitá efektivita, která již vyžaduje vnitřní odpovědnost, dodržování termínů a v případě potřeby projevit iniciativu. Tyto faktory je třeba vzít v úvahu. Vždy.

Pokud mluvíme o mužském kolektivu, pak je soutěživý duch velmi účinný. Jakékoli interní hodnocení je vždy „tlačí“ k dosažení hrdinských činů. Hlavní věcí je věnovat pozornost tomuto hodnocení a odměňovat vůdce všemi možnými způsoby. Naši manažeři u tohoto hodnocení často stojí a diskutují. Zdravá soutěživost je vždy účinná.

Kandidát musí mít zpočátku chuť s vámi spolupracovat. Nejprve jsme seděli ve skladu zeleniny a mnoho kandidátů říkalo, že nejsou připraveni pracovat v takových podmínkách. Ale některým to bylo jedno, bylo pro ně důležité pracovat v našem týmu. Příklad: když v 18:00 přišlo na pohovor 40 lidí, měli byste se jim omluvit a požádat je, aby počkali do 20:00. Tímto způsobem lze vyzkoušet odvahu kandidátů.

4. Vysoké ambice projektu

Od samého začátku jsme si kladli vysoké cíle. Samotný produkt se objevil právě proto, že obchod, který jsme měli, nám nestačil. Chtěli jsme se škálovat a růst – nejen do počtu, ale i do úrovně řešení a kompetencí. Když podnikáte, v určité fázi peníze přestávají být vaší hlavní motivací, ale touha po růstu zůstává.

V rámci současné společnosti tedy spouštíme další verzi CallBackHunter 3.0. V této verzi jsme se rozhodli opustit widget a udělat z CallBackHunter komunikační standard nové generace. Nejen pro majitele stránek, ale i pro všechny, kteří službu alespoň jednou využili a všechny hovory, které kdy uživatel uskutečnil, měl k dispozici a mohl je poslouchat, takže člověk, který naši službu využil, alespoň jednou byli při volání oslovováni křestním jménem a příjmením. Tyto ambice nejsou jen na úrovni podmanit si trh, chystáme se ho předělat, změnit pravidla.

5. Neúprosný vývoj

Podnikatelé často chtějí „všechno najednou“, ale jejich cesta zahrnuje chyby a selhání. Chyby jsou vlastně dobré. Negativní výsledek je také výsledkem. Zde je důležité nevzdat se, vyvodit správné závěry, korigovat kurz a jít dál s přihlédnutím ke svým minulým zkušenostem. Jak správně řekl Winston Churchill: „Úspěch je schopnost přejít od neúspěchu k neúspěchu bez ztráty nadšení.

Musíte pochopit, že podnikání je vždy proces. V rámci společnosti se provádí mnoho různorodé práce: analýza dat, sledování kvality a sledování podrobných statistik, aby byl produkt skutečně kvalitní a byl denně vylepšován. Musíme také pamatovat na to, že vše důmyslné je jednoduché. Úspěšný produkt musí být kompletní a zároveň jednoduchý, srozumitelný pro každého. Pak bude pracovat a rozvíjet se. Čím lépe je práce organizována, tím rychleji k tomu dojde.

Ilja Timošin, spoluzakladatel služby

Rozvoj různých průmyslových odvětví umožňuje zvyšovat objem vyráběných produktů a zlepšovat jejich kvalitu. Toto je jen jeden z ziskové směry při zavádění nových technologií do podnikání. Každé odvětví se snaží zlepšit nebo modernizovat svou funkčnost. Takové typy optimalizace přinášejí finanční úspěch každému projektu. Stále více mladých lidí s dostatečnou úrovní znalostí se snaží rozvíjet jednu z prioritních oblastí podnikání. Mohou to být informační technologie, programování atd.

Výzvy startupů

Díky takovým inovacím se rozvíjí mnoho společností s pobočkami po celém světě. Nicméně, na počáteční fáze Takových proaktivních lidí si ne vždy všimneme. Výsledkem je podnikatelský nápad, který má pozitivní ekonomický efekt, je ztracen, aniž by kdy obdržel skutečné ztělesnění. Vše je o financování projektu. Ne každý dokáže vybrat potřebnou částku na spuštění vlastního startupu. Proto musíme hledat příležitosti na straně, přitahovat investory, sponzory a investory.

Financování startupu u nás je složitý a vícestupňový proces. Podnikatelé ze staré školy ještě nejsou plně otevřeni moderní technologie a informační inovace. Ne vždy se proto setkávají s nabídkami mladých a začínajících podnikatelů. Dalším zádrhelem je legislativní úprava celku podnikatelská činnost. Jestliže se startovací systém na Západě vyvíjí déle než 10 let, pak v postsovětském prostoru musí projít všemi fázemi, aby byl implementován vývojový a finanční model pro každého skutečně hodnotný nápad.

Co je startup

Aniž bychom se pouštěli do ekonomiky, startup je vlastně začínající firma, která má dobrý nápad pro rozvoj a může generovat zisk v budoucnu. Nuance takové organizace však spočívá v tom, že nemá dostatečné finanční prostředky na plnou realizaci svého projektu. Přesně tak jsou v Evropě a Americe vnímány mladé firmy vytvořené začínajícími byznysmeny.

Financování startupu je složitý a postupný proces. Problém spočívá v individualitě každého řešení. V závislosti na směru myšlenky a obchodního modelu může být investice do ní úplná nebo částečná. Není neobvyklé, že se několik investorů chce stát účastníky a mít podíl. Navíc je nutné vytvořit přesný ekonomický model, který vám umožní vše spočítat možná rizika při investování prostředků a etapách, kdy nákladová část jde na nulu.

Ruské startupy se téměř neliší od evropských. Jediný rozdíl je v tom, že tuzemské start-up projekty se objevily poměrně pozdě, což umožňuje vytvářet firmy na základě již zavedených zkušeností jejich západních kolegů. Ve skutečnosti má každý systém, i když má společné kořeny, velké rozdíly v důsledku finančních a legislativní úprava, stejně jako mentalita samotných podnikatelů.

Inovativní technologie v rozvoji podnikání

Financování startupů je aktivní zejména v nových a méně konkurenčních odvětvích. Neustálá modernizace digitální prostor vede k tomu, že se nové myšlenky objevují v syntéze s informační technologie a věda. Díky této kombinaci se na tuzemském trhu objevuje stále více vývojů proprietárního softwaru.

Počítačová automatizace vám umožňuje rozvíjet vaše podnikání a zvyšovat ziskovost nová úroveň. Právě tento sektor startupů je pro investice nejatraktivnější. Díky velký počet různé typy provozní podniky na území státu je možnost zkvalitnit jejich práci realizací moderní systémy a automatizaci mnoha pracovních procesů.

Fázovitý vývoj

Financování startupu je mnohostranný proces. Zde je třeba spoléhat nejen na budoucnost ekonomické ukazatele, ale i po dobu aktuálnosti nápadu při jeho realizaci. Často již ve fázi financování a spuštění projektu ztrácí likviditu, takže je nutné vypočítat takovou nuanci ve fázi plánování.

Každý má svůj vlastní účel. Jednodušší a méně nákladné je vytvořit společnost a navrhnout budoucí objekt pro investici. Právě v tomto období tým mladých podnikatelů vytváří výstavní model investičního modelu pro potenciální investory a ty, kteří se v budoucnu chtějí zapojit do vývoje tohoto konceptu.

Typy investic do projektu

Financování startupů v Rusku má své vlastní charakteristiky, jako každé jiné investiční odvětví. Mladý podnik není bez výhod a nevýhod. Všechny investiční možnosti jsou vyděleny výší vynaložených nákladů. Chcete-li například získat 1 milion dolarů (přibližně 67 milionů rublů) na vývoj projektu, musíte kontaktovat komunity obchodních andělů.

Tento úspěšných podnikatelů, jejímž hlavním úkolem je investovat vlastní prostředky do různých projektů s cílem dále vydělávat na vývoji nových produkčních modelů a informační podnikání. Tato akce poskytne příležitost rozvinout projekt do určité fáze. Pro další postup mohou být vyžadovány vyšší částky, které lze získat od bank nebo rizikových fondů.

Technologie financování

Financování startupů v Rusku musí být chráněno zvenčí civilní zákonodárství. To se týká určitého typu transakce. To umožňuje právně regulovat a přidělovat práva a povinnosti každé straně. Hlavním typem investice do startupů je kruhová investice.

Podmínky pro financování startupu tohoto typu jsou, že podnikatelé neinvestují do projektu, ale do podnikatelského nápadu. Investiční částky jsou přitom malé a počítají se na základě potenciálních budoucích zisků. Další forma investice je odložená. Svým typem akce připomíná rámcovou smlouvu, kdy je předem převedená částka peněz od investora alokována pro každou fázi rozvoje podnikání.

Výběr investorů

Financování startupových projektů je také komplikované tím, že je potřeba samostatně hledat investory. V Rusku ještě nejsou dostatečně rozvinuté online platformy, kde si podnikatelé s dostupnými finančními prostředky vybírají různé startovací platformy, do kterých investují. Zakladatelé mladé firmy sami musí na základě požadované částky hledat ty, kteří by do ní investovali.

Rizikové fondy jsou jedním z nejběžnějších modelů investování do mladých, ale ziskových projektů. Při uzavírání dohody si však kladou řadu závažných požadavků. Proto je důležité posoudit všechna rizika a pochopit, zda bude výhodné s takovými spolupracovat strukturální dělení v budoucnu, kdy firma začne přijímat Čistý zisk.

Propagace prostřednictvím burz a internetu

Zdroje financování startupů lze také najít online. Jedná se o složitější proces, ale mnoho úspěšných mladých společností získalo své první zdroje financí prostřednictvím online platforem. Existují celá fóra a burzy, které jsou vytvořeny pro komunikaci mezi investory a těmi, kteří hledají zdroje financování.

Každá online platforma má však také řadu vlastních požadavků. Vyplatí se seznámit s pojmem patenty a autorským zákonem předem, abyste se nestali obětí podvodníků, kteří slibují investování peněz po přečtení interních informací resp. technologický postup. Obvykle po přenosu dat takoví občané nebo firmy prostě zmizí.

Přijímání grantů

Financování startupů v počáteční fázi je možné zajistit také ze státního nebo krajského rozpočtu. Velké tuzemské korporace jsou připraveny stát se investory mnoha mladých a ambiciózních projektů. Stačí si najít příslušnou akci a zaregistrovat se podle zadaných pravidel.

Forma, ve které je nápad prezentován, se může lišit. Proto se vyplatí seznámit se se všemi požadavky předem. Granty mohou dosáhnout až 100 milionů rublů. S takovým financováním však mohou počítat pouze výzkumné ústavy, které mají možnost seriózně přistupovat k tvorbě a modelování projektu.

Rozvojový úvěr

Jak najít finance pro startup, když do něj podnikatelé odmítají investovat? To je těžká otázka. Avšak banky, které zaznamenaly aktivitu spojenou s rozvojem podnikání mezi mladou populací země, začaly vyvíjet programy financování, které jsou pro ně vhodné. Velké instituce vytvářejí rozšířené úvěrové limity pro rozvoj podnikání. Jediné, co je potřeba, je odevzdat řádně vypracovaný projekt.

Částky financování se mohou lišit. Vše závisí na posouzení nápadu předloženého k posouzení. Je důležité poslat bance nejen samotný model budoucí technologie, ale také provést malou studii zaměřenou na posouzení všech možných rizik. Bylo by také užitečné mít obchodní plán, který uvádí všechny nákladové položky, stejně jako načasování prvního zisku a odchod podniku z čisté ztráty.

Odpovědnost stran

Jak utratit počáteční finance a vyvinout projekt? Praxe ve světě ukazuje, že mladí podnikatelé, kteří získali velké finanční prostředky na rozvoj svého úspěšného projektu, se ne vždy snaží hned pustit do podnikání. Existuje mnoho známých případů, kdy se startupy zavírají a jejich zakladatelé mizí. V důsledku toho jednoduše ukradli peníze a odešli do jiných zemí, přičemž využili legislativních nedostatků.

Dnes však model financování díky těmto incidentům prošel mnoha změnami pozitivní stránka. Každá ze stran transakce získala nová práva a povinnosti. V případě nepřiměřeného utrácení Penízeúčastníci startu mohou být žalováni. Je také třeba poznamenat, že po několika takových případech, kdy potenciální podnikatelé obdrželi reálné podmínky za podvody, zbytek začal opatrněji utrácet přidělené prostředky.

Na co si dát pozor

Investor s plným financováním startupu je poměrně vzácným prvkem mladého projektu. Ale najdou se i výjimky. Po vytvoření vlastního projektu musíte najít místo pro jeho realizaci. Případy se často stanou úspěšnými, když mladí specialisté vytvoří samostatnou společnost, která se bude rozvíjet inovativní řešení pro konkrétní aplikaci v jiné organizaci. To vám umožní najít cílové publikum, kde bude technologie v budoucnu zapotřebí.

Jakmile je koncept vytvořen, můžete rozesílat nabídky na účast v projektu všem potenciálním spotřebitelům této technologie. To nejen přitáhne pozornost k projektu, ale také vytvoří konkurenci. Podle pravidla tržní hospodářství poptávka vždy vytváří nabídku.

Začátek nový projekt každý obchodník se snaží zajistit maximální zisk. Nakonec se to ukazuje. Potíž je v tom, že každý projekt je individuální a využívá výhod hotová řešení a pravidla jsou nemožná. Zakladatel se přitom musí neustále rozvíjet, aby nezůstal pozadu za rychle se rozvíjejícím světem byznysu.

Vše spočívá ve vytvoření efektivního finančního modelu pro startup. Začínající podniky však často nemají jasnou představu o tom, co to je. Proto mohou těžit z pravidel úspěšných předchůdců.

Finanční model je soubor aspektů projektu ve stejných měrných jednotkách (penězích). K vytvoření dokumentu nepotřebujete ekonomický titul, ale je důležité jasně porozumět cílům a záměrům startupu a také metodě dosažení.

Proto pravidla úspěšných startupů, která lze identifikovat, byť budou platit pro jakýkoli byznys, budou vyžadovat jasné pochopení konkrétní myšlenky, na jejímž základě se budou formovat jedinečné principy vašeho startupu a jeho finanční model. Díky jeho přítomnosti je snazší pochopit, kolik peněz je potřeba na rozvoj a jak efektivně utrácet rozpočet.

10 základních pravidel

Není třeba dělat všechny chyby sami, abyste se poučili. Na základě zkušeností úspěšní podnikatelé Existuje několik pravidel, která mohou pomoci dovést startup k finančnímu úspěchu. Je však pošetilé se jimi slepě řídit, protože každé rozhodnutí závisí na vlastnostech a nuancích konkrétní myšlenky.

Příklady použití úspěšnými firmami/podnikateli

Je těžké uvěřit suché teorii, ale každé z doporučení našlo uplatnění v praxi. Podívejme se na několik úspěšných projektů, ve kterých se úspěšně realizují.

Technologie logické volby

Rozvoj se dařilo až do roku 2001, kdy náklady začaly růst rychleji než tržby a zakladatelé se ocitli v situaci hrozící bezprostředním bankrotem. Namísto paniky a uzavření firmy přišel management s inovativním způsobem, jak situaci vyřešit. To vyžadovalo výbornou znalost trhu, pomoc odborníků a schopnost zohlednit negativní zkušenosti vlastní podnikání a konkurenty. Kromě toho byla zavedena pravidla školení zaměstnanců.

Manažeři společnosti dokázali hravou formou vysvětlit zaměstnancům vztah mezi čísly ve finančním modelu, což zvýšilo podíl všech na celkových úspěších a efektivitě startupu.

I přes redukci zaměstnanců byl vytvořený tým tak silný, že někteří zaměstnanci odmítli pobírat platy, aby firmě pomohli.

Dosažené výsledky jsou měsíčně diskutovány. To vám umožní upravit obchodní plán a firemní pravidla a také se poučit z vlastních chyb.

Nábytek Marlo

Velká síť prodejny nábytku ve Washingtonu, DC, pořádá čtvrtletní porady zaměstnanců, na kterých každý z nich obdrží dokument nebo prezentaci o vizi společnosti a klíčových principech její práce. Pravidla jsou přísně dodržována. Na seminářích jsou také shrnuty výsledky uplynulého období a vyhlašovány plány a prognózy na další.

Aby bylo zajištěno, že přijatá opatření povedou k úspěchu, Marlon Furniture aktivně pracuje s cílovou skupinou, studuje její zpětnou vazbu a preference.

To vám umožňuje nejen být neustále informováni o událostech, ale také zvýšit důležitost každého zaměstnance, který se cítí zodpovědný za úspěch startupu. Všechna pravidla v organizaci jsou stanovena diskusí.

Většinou muffiny

Překonání výzev růstu a rozvoje pekařských společností generálnímu řediteli Molly Bolanosové pomohlo dodržování několika pravidel:

Delegování povinností – Molly se přestala snažit dělat veškerou práci sama a rozdělila povinnosti mezi ostatní lidi;
Detailní studium klienta, vývoj a implementace nových principů a pravidel činnosti společnosti na základě shromážděných informací;
Pravidelná úprava strategie rozvoje, která zahrnuje jasné stanovení cílů na základě aktuální stav trh a výsledky předchozího období.

S využitím doporučení a zkušeností úspěšných byznysmenů je důležité nezapomínat na jedinečnost vlastní projekt. To vám umožní přistupovat k jakýmkoli pravidlům a jejich implementaci moudře, dosáhnout úspěšného růstu projektu a zvýšení zisku.

Jakési „Tao startupu“ bylo pravděpodobně napsáno více než jednou nebo dvakrát. K souboru „zákonů úspěšného startupu“ nabízíme další tři body. Největší chyba je vůbec se nesnažit.

Jakési „Tao startupu“ bylo pravděpodobně napsáno více než jednou nebo dvakrát. K souboru „zákonů úspěšného startupu“ nabízíme další tři body.

Založení nového podnikání trvá dlouho a vyžaduje odhodlání, vytrvalost a vášeň. Každý, kdo se odváží rozjet vlastní podnikání, je již sám o sobě úspěšný.

Tito lidé to alespoň zkusili a zjistili, že jejich nápad funguje (nebo nefunguje, protože negativní výsledek je také výsledkem). Největší chyba je vůbec se nesnažit.

1) Pokud máte nápad na nový byznys, nečekejte na správný čas vstoupit na trh. Zahájení nového podnikání je ten nejlepší okamžik.

Je důležité si to zapamatovat: když jste se vydali na tuto vzrušující cestu, byli jste si alespoň absolutně jisti jednou věcí – že jste si vybrali ten správný nápad na nové podnikání.

Ujistěte se, že práce, kterou přijímáte, stojí za váš čas a zdroje. Dokonce skvělý nápad může selhat, pokud není správně implementován, ale i méně úspěšný plán může vést k úspěchu, pokud jste dostatečně flexibilní a připraveni manévrovat ve správný čas.

Aby byl váš startup úspěšný, musíte nejprve splnit tři podmínky:

začněte s dobrým týmem, vytvořte něco skutečně užitečného pro spotřebitele a utrácejte co nejméně peněz.

Můžete být vynikajícím vůdcem a dokonale ovládat všechny složitosti řízení, ale pokud lidé, se kterými zakládáte podnikání, nejsou schopni vytvořit nejen dobrý, ale vynikající tým, vaše snažení riskuje neúspěch. Získejte skutečné talenty, kteří mohou být ještě chytřejší než vy. Budoucnost startupu je určována lidmi, které nabíráte nebo plánujete zaměstnat.

Váš tým může a bude určovat směr vašeho podnikání. Jediná chyba při náboru vás může stát celé podnikání, ale kompetentní a vyvážený přístup k otázce „obsazování zaměstnanců“ může dovést vaše podnikání k úspěchu.

2) Pečlivě analyzujte svůj nápad, abyste se ujistili, že váš produkt může skutečně vyřešit váš problém a splnit specifické potřeby zákazníků.

Existuje poptávka po Nový výrobek nebo službu, kterou se chystáte vytvořit? Pokud již podnikáte, je to vaše cílové publikum aplikaci nebo službu, kterou připravujete? Kolik uživatelů ( stálí zákazníci) již máte a jaké je tempo růstu vaší spotřebitelské základny? Jaké signály a postoje dostáváte od svých klientů prostřednictvím kanálů zpětné vazby?

Jediný způsob, jak zjistit, zda se váš produkt bude prodávat, je přestat ztrácet čas a spustit jej v beta verzi, což zajistí zpětná vazba s testery. Můžete tak zjistit, co funguje a co je potřeba změnit nebo opravit.

3) Posuňte svůj startup kupředu tím, že budete pečlivě utrácet svůj kapitál pouze na to, co je skutečně nutné k dosažení vašeho cíle.

Zaměřte své výdaje pouze na kritické okamžiky spuštění. Investujte pouze do prioritní oblasti a spiknutí a pokusit se maximalizovat zisk. Tento proces může trvat velmi dlouho, než dosáhnete očekávaných výsledků. Cesta k úspěchu je dlouhá a hrbolatá. Musíte mít dostatek houževnatosti a víry ve svá rozhodnutí, abyste mohli pokračovat, i když ostatní ztrácejí naději na úspěch a vzdávají se.

Cestu k vytvoření dalšího Facebooku, Twitteru, LinkedInu nebo Instagramu zvládnou jen vytrvalí a neochabující. Spoluzakladatel Twitteru Biz Stone jednou řekl: "Jasný plán, vytrvalost a deset let nakonec přinesly úspěch přes noc."