Pagtatanghal sa paksang "Kalidad at pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto" na pagtatanghal para sa isang aralin sa paksa. Pagtatanghal sa paksang "Kalidad at pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto" na pagtatanghal para sa isang aralin sa paksa Pagtatanghal sa paksang "kakayahang mapagkumpitensya ng isang negosyo"

Pagtatanghal sa paksa: Pagsusuri sa pagiging mapagkumpitensya ng isang organisasyon at produkto nito

1 ng 30

Pagtatanghal sa paksa: Pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng organisasyon at produkto nito

Slide no. 1

Paglalarawan ng slide:

Slide no. 2

Paglalarawan ng slide:

Plan Analysis ng competitiveness ng kumpanya ayon kay J.-J. Lambin Requirements and initial data for assessing competitiveness Methodology for assessing the competitiveness of a product based on its effectiveness and market factors Methodology for assessing the competitiveness of a product using the 11111 -55555 system Methodology para sa pagsusuri at pagtatasa ng competitiveness ng isang kumpanya

Slide no. 3

Paglalarawan ng slide:

Ang mapagkumpitensyang kalamangan ay ang mga katangian, katangian ng isang produkto o tatak na lumikha para sa isang kumpanya ng isang tiyak na higit na kahusayan kaysa sa mga direktang kakumpitensya nito. Ang mga katangian o katangiang ito ay maaaring ibang-iba at nauugnay sa produkto mismo ( pangunahing serbisyo), pati na rin ang mga karagdagang serbisyong kasama ng basic, sa mga anyo ng produksyon, marketing o benta na partikular sa isang kumpanya o produkto

Slide no. 4

Paglalarawan ng slide:

Ang mapagkumpitensyang kalamangan ay maaaring maging panlabas kung ito ay batay sa mga natatanging katangian ng produkto, na lumilikha ng halaga para sa mamimili sa pamamagitan ng alinman sa pagbabawas ng mga gastos o pagtaas ng kahusayan. Ang isang diskarte na nagmumula sa panlabas na kalamangan sa kompetisyon ay isang diskarte sa pagkita ng kaibhan na umaasa sa kaalaman sa marketing. kung paano ang kumpanya, ang kahusayan nito sa pagtukoy at pagtugon sa mga inaasahan ng mga customer na hindi nasisiyahan sa mga umiiral na produkto

Slide no. 5

Paglalarawan ng slide:

Ang mapagkumpitensyang kalamangan ay panloob kung ito ay batay sa kahusayan ng kumpanya sa mga tuntunin ng produksyon, pamamahala o mga gastos sa produkto, na lumilikha ng halaga para sa tagagawa, na nagbibigay-daan dito upang makamit ang isang gastos na mas mababa kaysa sa isang kakumpitensya. Ang isang diskarte batay sa panloob na kalamangan sa kompetisyon ay isang diskarte sa pangingibabaw sa gastos , na pangunahing nakabatay sa kaalaman sa organisasyon at produksyon ng kumpanya

Slide no. 6

Paglalarawan ng slide:

Mga uri ng mapagkumpitensyang kalamangan at mga diskarte C - ang ratio ng gastos ng nasuri na sample ng produkto at ang priority na produkto ng katunggali; C - pareho para sa mga presyo; 1.0 - punto na naaayon sa gastos at presyo ng produkto ng priyoridad na katunggali; Ako ang zone ng diskarte sa gastos; K - zone ng diskarte sa kalidad; I+K - zone ng diskarte para sa mga gastos at kalidad; Y - zone ng hindi kumikitang diskarte

Slide no. 7

Paglalarawan ng slide:

Intensity at mga tiyak na anyo kompetisyon sa pagitan ng mga direktang kakumpitensya sa merkado ay nag-iiba depende sa kalikasan tiyak na sitwasyon. Sinasalamin nito ang antas ng pagtutulungan ng mga kakumpitensya na lumitaw sa isang partikular na merkado bilang isang resulta ng kanilang mga aksyon. Kapag sinusuri ang sitwasyon sa isang partikular na merkado, umaasa sila sa iba't ibang mga istrukturang mapagkumpitensya: purong (perpektong) kumpetisyon, oligopoly, monopolistikong (di-perpektong) kumpetisyon , monopolyo

Slide no. 8

Paglalarawan ng slide:

Ang modelo ng purong kumpetisyon ay nailalarawan sa pagkakaroon sa merkado ng isang malaking grupo ng mga nagbebenta na sumasalungat sa isang malaking grupo ng mga mamimili, na wala sa mga pangkat na ito ang may sapat na kapangyarihan upang maimpluwensyahan ang mga presyo. Sa maikling panahon, mahalaga para sa kumpanya na subaybayan ang dami ng produksyon ng mga kakumpitensya at ang paglitaw ng mga bagong kakumpitensya , na magbibigay-daan sa iyong mahulaan ang dynamics ng presyo. SA pangmatagalan Ang interes ng kompanya ay takasan ang hindi pagkakakilanlan ng purong kumpetisyon sa pamamagitan ng pag-iiba ng mga produkto nito at sa gayon ay binabawasan ang kanilang substitutability o paglikha ng mga gastos sa paglipat para sa mga mamimili. Ang resulta na ito ay maaaring makamit sa pamamagitan ng, halimbawa, mahigpit na kontrol sa kalidad, pagpapalakas ng imahe ng tatak.

Slide no. 9

Paglalarawan ng slide:

Ang oligopoly ay isang sitwasyon kung saan ang bilang ng mga kakumpitensya ay maliit o ilang mga kumpanya ang nangingibabaw sa merkado, na lumilikha ng malakas na pagtutulungan. Sa ilalim mapagkumpitensyang pag-uugali ay tumutukoy sa posisyon na kinukuha ng isang kompanya kaugnay ng mga kakumpitensya nito sa proseso ng paggawa ng desisyon.

Slide no. 10

Paglalarawan ng slide:

Ang aktwal na sinusunod na mga posisyon ay maaaring pangkatin sa limang uri ng pag-uugali: independiyenteng pag-uugali, kapag ang mga kakumpitensya ay hindi isinasaalang-alang ang pag-uugali ng kumpanya; pag-uugali ng korporasyon na nagpapahiwatig ng pagnanais para sa kasunduan sa halip na patuloy na paghaharap; adaptive na pag-uugali batay sa tahasang pagsasaalang-alang sa mga aksyon ng mga kakumpitensya; anticipatory behavior, na nagsasangkot ng pag-asa sa reaksyon ng mga kakumpitensya sa anumang aksyon ng kumpanya; agresibong pag-uugali, kapag ang anumang pakinabang para sa isa ay palaging kawalan para sa isa pa.

Slide no. 11

Paglalarawan ng slide:

Ang monopolistic, o hindi perpekto, na kompetisyon ay sumasakop sa gitnang posisyon sa pagitan ng purong kompetisyon at monopolyo. Ang mga kakumpitensya ay marami at ang kanilang mga puwersa ay balanse. Gayunpaman, ang kanilang mga produkto ay naiiba, iyon ay, mula sa pananaw ng mamimili, mayroon silang mga natatanging katangian na nakikita ng buong merkado. Monopolistikong kompetisyon nagmumula sa isang diskarte sa pagkita ng kaibhan batay sa panlabas na kalamangan sa kompetisyon

Slide no. 12

Paglalarawan ng slide:

Upang matagumpay na maipatupad ang isang diskarte sa pagkita ng kaibhan, ang mga sumusunod na kundisyon ay dapat matugunan: anumang pagkakaiba ay dapat na may halaga sa mamimili; ang halaga ay maaaring binubuo sa pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng mapagkukunan o pagbabawas ng mga gastos sa pagkonsumo at/o paggamit; ang halaga sa mamimili ay dapat sapat na mataas na siya ay sumang-ayon na magbayad ng isang premium na presyo para dito; dapat na maprotektahan ng kompanya ang elemento ng pagkita ng kaibhan nito upang ang mga kakumpitensya ay hindi agad-agad na kopyahin ito; ang pagtaas ng presyo na katanggap-tanggap sa mamimili ay dapat na mas malaki kaysa sa pagtaas ng mga gastos na naipon ng kompanya upang makagawa at mapanatili ang elemento ng pagkita ng kaibhan; Sa wakas, kung ang elemento ng pagkita ng kaibhan ay banayad at hindi kinikilala ng merkado, ang kumpanya ay dapat lumikha ng mga signal upang makamit ang katanyagan nito.

Slide no. 13

Paglalarawan ng slide:

Ang kumpetisyon ng monopolyo, tulad ng purong kompetisyon, ay isang limitadong kaso. Ang merkado ay pinangungunahan ng isang solong tagagawa na sumasalungat sa isang malaking bilang ng mga mamimili. Ang isang katulad na sitwasyon ay sinusunod sa yugto ikot ng buhay, na naaayon sa pagpapakilala ng isang produkto sa merkado, sa mga bagong sektor na nailalarawan sa pamamagitan ng teknolohikal na pagbabago. Isang mahalagang salik ang inaasahang tagal ng monopolyo, depende sa sukat ng pagbabago at pagkakaroon ng mataas na mga hadlang sa pagpasok para sa mga bagong kakumpitensya

Slide no. 14

Paglalarawan ng slide:

Mas madalas ang mga kaso ng monopolyo ng estado, na ang lohika ay naiiba sa lohika ng mga pribadong kumpanya. Hindi na ito ang lohika ng tubo, kundi para sa kapakanan ng publiko. Ang kahirapan dito ay ang kawalan ng kontrol sa merkado sa serbisyo interes ng publiko, na nakakatulong sa pag-unlad sentralisadong pamamahala Mas madalas ay ang mga kaso ng monopolyo ng estado, na ang lohika ay naiiba sa lohika ng mga pribadong kumpanya. Hindi na ito ang lohika ng tubo, kundi para sa kapakanan ng publiko. Ang kahirapan dito ay nakasalalay sa kawalan ng kontrol sa merkado sa paglilingkod sa interes ng publiko, na nag-aambag sa pag-unlad ng sentralisadong pamamahala, na nakatuon sa sarili nitong mga panloob na gawain.

Slide no. 15

Paglalarawan ng slide:

Ang pagtatasa ng antas ng pagiging mapagkumpitensya ng iba't ibang mga bagay ay isang napakahirap na trabaho, dahil: una, ang pagiging mapagkumpitensya ay nakatuon sa lahat ng mga tagapagpahiwatig ng kalidad at intensity ng mapagkukunan ng gawain ng lahat ng mga tauhan sa lahat ng mga yugto ng siklo ng buhay ng mga bagay; pangalawa, sa kasalukuyan ay walang mga internasyonal na dokumento (sa pamamagitan ng pagkakatulad sa standardisasyon ng iba pang mga bagay) sa pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng iba't ibang mga bagay; pangatlo, sa Russia, ang mga patakarang teknikal, pang-ekonomiya, tauhan, at panlipunan ay hindi nakatuon sa pagtiyak ng pagiging mapagkumpitensya ng iba't ibang bagay.

Slide no. 16

Paglalarawan ng slide:

Maipapayo na matukoy ang pagiging mapagkumpitensya ng simple at murang mga bagay batay sa isang ekspertong pagtatasa o pagsubok sa pagbebenta ng isang bagong produkto. Paunang data para sa pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng mga kalakal, isang organisasyon at mga kakumpitensya nito: 1. Kapaki-pakinabang na epekto ng produkto 1.1 . Mga tagapagpahiwatig ng layunin 1.2. Mga tagapagpahiwatig ng pagiging maaasahan Kabilang ang: karaniwang buhay ng serbisyo (gamitin, imbakan) koepisyent ng pagiging maaasahan koepisyent ng kakayahang magamit koepisyent ng imbakan 1.3. Mga tagapagpahiwatig ng kapaligiran 1.4. Mga tagapagpahiwatig ng ergonomic 1.5. Mga tagapagpahiwatig ng aesthetics (disenyo) 1.6. Mga tagapagpahiwatig ng kakayahang gumawa 1.7. Mga tagapagpahiwatig ng estandardisasyon at pag-iisa 1.8. Mga tagapagpahiwatig ng kadalisayan at pagiging patent ng patent 1.9. Mga indicator ng compatibility at interchangeability 1.10. Numero ng sertipiko, kanino at kailan inisyu, panahon ng bisa

Slide no. 17

Paglalarawan ng slide:

Paunang data para sa pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng mga kalakal, organisasyon at mga kakumpitensya nito: 2. Kabuuang mga gastos para sa ikot ng buhay ng isang yunit ng mga kalakal 2.1. Mga gastos sa madiskarteng marketing (bawat yunit ng isang partikular na produkto) 2.2. Ang R&D ay nagkakahalaga ng 2.3. Mga gastos para sa OTPP 2.4. Mga gastos sa produksyon 2.5. Mga gastos sa serbisyo 2.6. Mga gastos sa pagpapatakbo (paggamit) at pagkumpuni (pagtapon) para sa karaniwang buhay ng serbisyo ng produkto

Slide no. 18

Paglalarawan ng slide:

Paunang data para sa pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng mga kalakal, isang organisasyon at mga kakumpitensya nito: 3. Kalidad ng serbisyo para sa mga mamimili ng mga kalakal 3.1. Larawan ng organisasyon sa pagmamanupaktura 3.2. Legal na pagiging maaasahan ng organisasyon 3.3. Pagkakatiwalaan sa pananalapi (sustainability) ng organisasyon 3.4. Kalidad ng impormasyon ng produkto 3.5. Kalidad ng packaging ng produkto 3.6. Kalidad ng serbisyo organisasyon ng kalakalan 3.7. Kalidad ng paghahatid at pag-install (assembly) ng mga kalakal 3.8. Kalidad serbisyo ng warranty produkto 3.9. Kalidad ng pagkumpuni ng produkto 3.10. Kalidad ng pagsubaybay mekanismo ng pamilihan 4. Specific gravity ng produktong ito sa dami ng benta ng organisasyon 5. Mga tagapagpahiwatig ng kahalagahan ng mga pamilihan kung saan ipinakita ang produkto

Paglalarawan ng slide:

Pamamaraan para sa pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng isang produkto batay sa pagiging epektibo nito at mga kadahilanan sa merkado Maipapayo na sukatin ang pagiging mapagkumpitensya ng nasuri na bagay (produkto, serbisyo) sa dami, na magbibigay-daan sa pamamahala ng antas nito. Upang masukat ang pagiging mapagkumpitensya ng nasuri na bagay, kinakailangan ang husay na impormasyon na nagpapakilala sa: 1) ang kapaki-pakinabang na epekto ng bagay na ito at mga nakikipagkumpitensyang bagay sa kanilang karaniwang buhay ng serbisyo, 2) ang kabuuang mga gastos para sa ikot ng buhay ng mga bagay.

Slide no. 21

Paglalarawan ng slide:

Ang kahusayan ng isang bagay ay kinakalkula gamit ang formula: kung saan ang Ps ay ang kapaki-pakinabang na epekto ng isang bagay sa karaniwang buhay ng serbisyo nito sa isang partikular na merkado, isang yunit ng kapaki-pakinabang na epekto; Зс - kabuuang gastos para sa ikot ng buhay ng isang bagay sa isang partikular na merkado, yunit ng pananalapi.

Slide no. 24

Paglalarawan ng slide:

Ang kabuuang gastos para sa ikot ng buhay ng isang yunit ng isang bagay ay maaaring matukoy ng formula: kung saan ang Zniokr ay ang tinantyang gastos pananaliksik sa marketing, gawaing pananaliksik at pagpapaunlad; Ztpp - ang tinantyang gastos ng organisasyonal at teknolohikal na paghahanda para sa paggawa ng isang bagong pasilidad; N - ang bilang ng mga bagay na binalak na gawin ayon sa dokumentasyong ito ng disenyo Zpr-vo - ang mga gastos sa paggawa ng bagay; Zvn - ang mga gastos sa pagpapatupad ng pasilidad sa consumer, kabilang ang mga gastos sa transportasyon, ang tinantyang gastos ng konstruksiyon, pag-install at pag-commissioning na mga gawa; Zexp - mga gastos sa pagpapatakbo, Pagpapanatili at pagkukumpuni sa pasilidad sa taong 1 (nang walang depreciation ng mga nakaraang gastos); Zlikv - mga gastos sa pagbuwag at pagpuksa ng mga pangunahing elemento mga asset ng produksyon(kabilang ang mismong bagay), na nagmula kaugnay ng pagbuo at pagpapatupad ng isang bagong bagay.

Paglalarawan ng slide:

Ayon sa sistemang 11111-55555, nang hindi isinasaalang-alang ang bigat ng mga kadahilanan, ang pagiging mapagkumpitensya ng isang produkto ay tinutukoy bilang ang kabuuan ng mga puntos para sa bawat kadahilanan. Ayon sa sistemang 11111-55555, nang hindi isinasaalang-alang ang bigat ng mga kadahilanan, ang pagiging mapagkumpitensya ng isang produkto ay tinutukoy bilang ang kabuuan ng mga puntos para sa bawat kadahilanan. Ang isang ekspertong grupo ay nilikha upang masuri ang pagiging mapagkumpitensya, na isinasaalang-alang ang bigat ng mga kadahilanan. Ang eksperto ay maaaring magtalaga mula 1 hanggang 5 puntos sa bawat kadahilanan ng pagiging mapagkumpitensya. Ang bigat ng mga kadahilanan ay mula 5 hanggang 1.

Slide no. 27

Paglalarawan ng slide:

Ang pamamaraan para sa pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng isang organisasyon ay ang mga sumusunod: isaalang-alang ang antas ng pagiging mapagkumpitensya bilang isang timbang na average batay sa mga tagapagpahiwatig ng pagiging mapagkumpitensya ng mga partikular na produkto sa mga partikular na merkado; hiwalay na pag-aralan ang pagiging epektibo ng mga aktibidad ng organisasyon batay sa pagiging mapagkumpitensya at pagiging epektibo ng bawat produkto sa bawat merkado; hiwalay na isaalang-alang ang tagapagpahiwatig ng pagpapanatili ng paggana ng organisasyon; hulaan ang tatlong kumplikadong tagapagpahiwatig sa itaas nang hindi bababa sa 5 taon.

Slide no. 30

Paglalarawan ng slide:

Hinihikayat ng kumpetisyon ang pagsasaalang-alang sa mga pangangailangan ng merkado at nabubuo sa mga prodyuser ng alinman sa oportunistikong pag-uugali na nauugnay sa modernisasyon ng produksyon dahil lamang ginagawa ito ng isang kakumpitensya, o pagbibigay ng pag-uugali na nagpapatatag sa kanilang posisyon sa merkado para sa mahabang panahon, o makabagong pag-uugali na tinutukoy ang tagumpay sa ekonomiya ng prodyuser laban sa isang katunggali sa pamamagitan ng pagbabago. Kasabay nito, mayroong isang direktang pag-asa sa impluwensya ng antas ng pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto sa kahusayan ng produksyon dahil: ang mga mapagkumpitensyang produkto ay mas ganap na nakakatugon sa mga pangangailangan para sa kanila at palaging nakakahanap ng isang merkado; Tinitiyak ng mapagkumpitensyang mga produkto ang patuloy na katatagan ng pananalapi ng negosyo, pati na rin ang pagtanggap ng pinakamataas na posibleng kita.

Mga Reserba Ang pagiging mapagkumpitensya ng isang negosyo ay maaaring tumaas sa pamamagitan ng iba't ibang mga reserba. Ang mga reserba ay nauunawaan bilang mga hindi nagamit na pagkakataon upang mapataas ang pagiging mapagkumpitensya ng isang negosyo, na nakapaloob sa buong hanay ng mga kadahilanan, at upang mabawasan sa batayan na ito ang mga gastos sa pamumuhay at panlipunang paggawa bawat yunit ng nilikha at naibentang halaga ng consumer. Ang mga reserbang pagiging mapagkumpitensya ay sistematiko sa siyentipikong panitikan at niraranggo para sa bawat uri ng negosyo at organisasyon. Competitiveness = presyo: ratio ng kalidad, iyon ay, mas mababa ang isang yunit ng mga gastos sa utility ng produkto para sa mamimili (unit ng kalidad), mas mapagkumpitensya ang produkto.

Sinasamantala ang sitwasyon sa merkado. Sinasaklaw ng pangkat na ito ang lahat ng mga reserbang nauugnay sa kung gaano kaepektibo at ganap na ginagamit ng negosyo ang mga patakaran sa pagpapatakbo na itinatag ng estado (ang paggamit ng iba't ibang benepisyo sa buwis, mga gawad ng gobyerno, subsidyo, pamumuhunan, pautang; mga programa upang mapataas ang pagiging mapagkumpitensya ng mga negosyo, atbp.). Pagtaas ng pagiging epektibo ng advertising. SA kondisyon sa pamilihan Mayroong mataas na kumpetisyon sa merkado ng advertising. Ang advertising ay isang paraan ng komunikasyon na sumusubok na isalin ang kalidad ng mga produkto at serbisyo, pati na rin ang mga ideya, sa wika ng mga pangangailangan at pangangailangan ng mamimili. Sa pamamagitan ng paggamit mga aktibidad sa advertising ang mga benepisyo ng produkto ay ipinapaalam sa mamimili, tulad ng pagkakaroon ng isang sertipiko ng kalidad, abot kayang presyo, maginhawang lugar ng pagbebenta, atbp. Kasama sa grupong ito ang mga reserbang nauugnay sa pagpapatakbo ng produkto (serbisyo, mga panahon ng warranty, atbp.). Paggamit ng produksyon at teknikal na potensyal. Sa direksyong ito, maaaring mapataas ng isang negosyo ang pagiging mapagkumpitensya nito sa pamamagitan ng pagpapabuti ng paggamit ng mga fixed asset, pagpapabuti ng teknolohiya ng produksyon, pagpapabuti ng logistik ng produksyon; pagpapabuti ng installation, commissioning at loading at unloading operations at serbisyo sa transportasyon. Gamit ang potensyal sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo. Ang pagiging mapagkumpitensya ay maaaring mapahusay sa pamamagitan ng pagpapabuti katatagan ng pananalapi. Paggamit ng human resources. Ang kaugnayan ng mga reserba ng pangkat na ito ay tinutukoy ng lumalagong katanyagan ng kadahilanan ng tao sa pamamahala. SA potensyal ng human resources Mayroong makabuluhang mga pagkakataon para sa pagpapabuti ng paggamit nito at pag-unlad ng kalidad. Paglikha ng kinakailangan sosyo-sikolohikal Ang suporta ng buong sistema ng pamamahala ng aktibidad ay isang mahalagang kondisyon para sa pagtukoy at paggamit ng grupong ito ng mga reserba.

Mga paraan upang mapataas ang pagiging mapagkumpitensya Paggamit ng mga nakamit ng siyentipiko at teknikal na pag-unlad Pinapalakas ang produksyon Pagbibigay ng mga kinakailangang teknikal na kagamitan Pagpapabuti ng mga pamantayan Teknikal na Pagpapatupad modernong mga anyo at mga paraan ng pag-oorganisa at pamamahala ng produksyon Pagpapabuti ng sistema ng pamamahagi ng kalakal Pagpapalawak ng direktang pang-ekonomiyang ugnayan sa kahabaan ng value chain Gamit ang domestic at karanasang banyaga sa larangan ng pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya Organisasyon Paggamit ng isang coordinated system para sa pagtataya at pamamahala sa antas ng demand at supply ng mga produkto Pagpapalalim sa pagbuo ng mga specialized production zone Pagpapabuti ng sistema ng pagpepresyo, kabilang ang para sa mga produktong pang-industriya Paggamit ng isang epektibong labor motivation system Pagpapakilala ng selective suporta ng estado mga prayoridad na sektor Pang-ekonomiya Kaya

Malaki ang impluwensya ng gobyerno sa paglago ng competitiveness. Ang kanilang impluwensya ay nakakamit sa pamamagitan ng: Pagbabawas ng mga gastos sa produksyon Pagbawas ng mga gastos sa produksyon (pagbayad sa bahagi ng mga gastos sa produksyon sa pamamagitan ng pagkakaiba-iba ng mga rate ng buwis at interes, pagpapakilala ng mga benepisyo sa buwis at kredito, pag-subsidize sa produksyon at pag-export) Regulasyon ng mga presyo at kita Regulasyon ng mga presyo at kita (pagbuo ng presyo mekanismo para sa mga paraan ng produksyon at mga produkto: indicative, collateral, target, garantisadong, mga presyo ng threshold) Mga programa para palawakin ang demand para sa mga manufactured na produkto Mga programa para palawakin ang demand para sa mga manufactured na produkto (subsidyo ng estado at tulong administratibo sa pag-export, mga programa sa tulong sa pagkain sa loob ng bansa) Regulasyon ng patakaran sa customs at taripa, paglilisensya sa mga operasyong pag-export-import Regulasyon ng patakaran sa customs at taripa, paglilisensya ng mga operasyong pag-export-import

Ang unang paraan ay C p = C pr + I p kung saan ang C p ay ang presyo ng pagkonsumo; Ts pr – presyo ng pagbebenta; At ang p ay ang mga gastos para sa mamimili ng produktong ito sa buong karaniwang buhay ng serbisyo nito. I n = (ZP + I rem + I mr + A + I pr) T n, kung saan ang ZP ay taunang pondo ng suweldo para sa mga tauhan ng serbisyo na may mga kontribusyon para sa mga pangangailangang panlipunan; At rem – taunang gastos para sa Pagpapanatili at serbisyo; At mr – taunang gastos para sa gasolina, enerhiya, gatong at pampadulas at iba pang materyales; A – taunang halaga ng pamumura; Atbp – iba pang taunang gastos sa pagpapatakbo; Tn - karaniwang buhay ng serbisyo

Ang pangalawang paraan ay KP = KP e KP t KP n, kung saan ang KP ay isang komprehensibong tagapagpahiwatig ng antas ng kalidad ng produkto; KP e – isang kumplikadong tagapagpahiwatig ng antas ng aesthetic at ergonomic; KP t – isang komprehensibong tagapagpahiwatig ng teknikal na antas; KP n – kumplikadong tagapagpahiwatig ng pagiging maaasahan Pk i = KP 2 i /C i ; Pk b = KP 2 b /C b, kung saan ang Pk i, Pk b ay isang tagapagpahiwatig ng pagiging mapagkumpitensya ng inihambing na sample at ang karaniwang produkto; KP i, KP b – isang kumplikadong tagapagpahiwatig ng antas ng kalidad ng inihambing na sample at ang karaniwang produkto; Ts i, Ts b – tinantyang o aktwal na presyo ng pagbebenta ng sample at karaniwang produkto na isinasaalang-alang OP k = Pk i / Pk b – relatibong tagapagpahiwatig ng pagiging mapagkumpitensya OP k – relatibong tagapagpahiwatig ng pagiging mapagkumpitensya

Ang ikatlong paraan I tp = I i a i, kung saan ang Itp ay isang summary index para sa mga teknikal na parameter; I i – indibidwal na index ng i-th teknikal na parameter; a i – bigat ng i-th parameter. I ep = Tsp i / Tsp o kung saan ang I ep ay isang summary index para sa economic parameters; Tsp i, Tsp o – presyo ng pagkonsumo ng kumpara at batayang sample, ayon sa pagkakabanggit. K at = I tp / I agro-industrial complex at – mahalagang tagapagpahiwatig pagiging mapagkumpitensya

Ang mga dayuhang eksperto sa pamamahala ng pagiging mapagkumpitensya ng produkto ay naniniwala na ang antas nito ay nakasalalay sa % sa kalidad ng produkto. Ang kalidad ng isang produkto ay isang hanay ng mga pag-aari na tumutukoy sa pagiging angkop nito para sa pagkonsumo at ang kakayahan nitong matugunan ang nilalayon nitong layunin. Ang bawat bagay, produkto, uri ng produkto ay may sariling mga espesyal na katangian na nagpapakilala sa kanilang kalidad. Ang mataas na produktibidad at katumpakan ng pagproseso ay mahalaga para sa makina; para sa, kapasidad ng pagkarga ng kotse, bilis, pagkonsumo ng gasolina; para sa density ng tela, pag-urong, paglaban sa kulubot; para sa mga sapatos, lakas nito, pagkalastiko ng katad, kaginhawaan ng huli, pagsunod sa fashion, atbp. K opt = Q/C, kung saan ang Q ay ang kalidad ng produkto; Ang C ay ang halaga ng pagbili at pagpapatakbo ng produkto.

Ang mga pangunahing bahagi ng kalidad na dapat bigyang-pansin ng isang tagagawa ay: Pagpapasiya ng mga pangangailangan sa merkado (kalidad na pinili ng iyong mamimili) Kalidad ng disenyo ng produkto Kalidad ng proseso ng produksyon Pagsunod sa kalidad panghuling produkto proyekto Kalidad after-sales service

Ano ang mga pangunahing katangian ng kalidad ng produkto mula sa pananaw ng mamimili: mga katangian ng pagganap, pagsunod ng produkto sa nilalayon nitong layunin; bilang ng pagiging maaasahan ng mga naaayos na pagkabigo sa buhay ng serbisyo; tibay (buhay ng serbisyo) ay isang tagapagpahiwatig na may kaugnayan sa pagiging maaasahan; walang depekto - ang bilang ng mga depekto na nakita ng mamimili; Ang mga ergonomic ay nagpapakilala sa sistema ng "tao-produkto" at isinasaalang-alang ang kumplikado ng mga katangian ng tao na nagpapakita ng kanilang sarili sa produksyon at pang-araw-araw na proseso. a) kalinisan (ilaw, temperatura, halumigmig, presyon); b) anthropometric (pagsunod sa disenyo ng produkto sa laki ng katawan ng tao, atbp.); c) physiological at psychophysical (pagsunod ng disenyo ng produkto sa lakas, bilis, pandinig, at visual na katangian ng isang tao); d) sikolohikal (pagsunod ng produkto sa mga kakayahan ng pang-unawa at pagproseso ng impormasyon); e) aesthetic (pagpapahayag, pagkakaisa, pagsunod sa kapaligiran, estilo, integridad);

Ang mga pangunahing problema sa pagpapabuti ng pamamahala ng kalidad ng produkto: pagsasama ng isang mekanismo sa sistema ng pamamahala ng kalidad ng produkto mga aktibidad sa marketing; oryentasyon ng mga sistema ng pamamahala ng kalidad sa mamimili;. pagpapalakas ng mekanismo ng impluwensya ng mga sistema ng pamamahala ng kalidad sa lahat ng mga yugto ng ikot ng buhay ng produkto. Mga dahilan: kakulangan ng mga kwalipikadong tauhan; limitadong organisasyon, teknikal at materyal na base ng mga negosyo; hindi sapat na karanasan sa paggamit ng masa paraang istatistikal;. lag sa automation ng mga teknolohikal at proseso ng pamamahala.

Paglalapat ng mga pangkat ng mga tagapagpahiwatig ng kalidad ng produkto Grupo ng mga tagapagpahiwatig ng kalidad ng produkto Mga pangkat ng produkto Pangkat 1Pangkat 2Pangkat 3Pangkat 4Pangkat 5 Mga likas na hilaw na materyales at panggatong Mga materyales at produkto Mga produktong nagagamit na hindi naaayos na mga produkto Mga produktong nakukumpuni Mga tagapagpahiwatig ng layunin Mga tagapagpahiwatig ng pagiging maaasahan: pagiging maaasahan ___++ pagpapanatili ng tibay -(+ )* -+ imbakan + ++++

Mga tagapagpahiwatig ng matipid na paggamit ng mga hilaw na materyales, materyales, gasolina at enerhiya Mga tagapagpahiwatig ng kakayahang gumawa Mga tagapagpahiwatig ng kakayahang madala Mga tagapagpahiwatig ergonomic - (+) Mga tagapagpahiwatig ng kapaligiran (+) + 8. Mga tagapagpahiwatig ng kaligtasan (+)

Mga aesthetic indicator - (+) Standardization at unification indicators - (+) Patent legal indicator _(+) Mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya kalidad Tandaan: - hindi magagamit + kakayahang magamit (+) limitadong kakayahang magamit * sa halip na mapanatili - maibalik

Ang sertipikasyon ng mga kalakal ay nahahati sa dalawang pangunahing sistema, na kinabibilangan ng iba't ibang mga scheme ng pagpaparehistro; ang mandatoryong sertipikasyon ay isang paraan kontrol ng estado higit sa kaligtasan ng produkto. Ang mga kalakal at serbisyong inilaan para sa mga personal na pangangailangan ng sambahayan, paraan ng produksyon, armas, sasakyan, atbp. ay napapailalim sa mandatoryong sertipikasyon. boluntaryong sertipikasyon isinagawa sa inisyatiba mga legal na entity at mga mamamayan batay sa isang kasunduan sa pagitan ng aplikante at ng katawan ng sertipikasyon. Ayon sa kasalukuyang batas, hindi maaaring palitan ng boluntaryong sertipikasyon ang mandatoryong sertipikasyon.

Ang mga sumusunod na kategorya ng mga pamantayan ay ginagamit sa Kazakhstan: Interstate (GOST), pamantayang pangrehiyon, na inaprubahan ng mga internasyonal na organisasyon ng standardisasyon; Estado (GOST K). Kasama sa GOST at GOST K ang: 1. mga kinakailangang kinakailangan para sa kalidad ng produkto at kaligtasan nito para sa mga tao at kapaligiran; 2. ipinag-uutos na mga kinakailangan para sa compatibility at interchangeability; 3. ipinag-uutos na pamamaraan ng kontrol sa kalidad ng produkto; 4. parametric series at karaniwang mga disenyo; 5. basic mga ari-arian ng mamimili, packaging, pag-label; 6. pangkalahatang tinatanggap na mga tuntunin at pamantayan. Mga bagay ng standardisasyon: mga bahagi ng mga produkto; teknolohikal na kagamitan at kasangkapan; teknolohikal na proseso; mga serbisyong ibinigay sa loob ng negosyo; mga proseso ng organisasyon at pamamahala ng produksyon.

internasyonal na organisasyon Ang Organization for Standardization (ISO), na nagsasama-sama ng 90 bansa, ay tumatakbo mula noong 1946. Ang pangunahing gawain ng internasyonal na standardisasyon: pagkakasundo ng sistema ng mga pamantayan ng bansa at dalhin ito sa internasyonal, pagpapabuti ng kalidad ng mga produkto ng bansa, pakikipagtulungan sa ibang mga bansa, pakikilahok sa internasyonal na dibisyon paggawa. Ang ISO 9000 na serye ng mga internasyonal na pamantayan ay kinabibilangan ng: ISO 9000: pangkalahatang pamamahala ng kalidad at mga pamantayan sa pagtiyak ng kalidad. Mga patnubay para sa pagpili at paggamit; ISO 9001: sistema ng kalidad. Modelo para sa kalidad ng kasiguruhan sa disenyo at pag-unlad, produksyon, pag-install at pagpapanatili; ISO 9002: sistema ng kalidad. Modelo para sa kalidad ng kasiguruhan sa panahon ng produksyon at pag-install; ISO 9003: sistema ng kalidad. Modelo para sa kalidad ng kasiguruhan sa panahon ng huling inspeksyon at pagsubok; ISO Pangkalahatang pamamahala ng kalidad at mga elemento ng isang sistema ng kalidad. Mga Alituntunin. SA internasyonal na pamantayan ang mga kinakailangan para sa kaligtasan at pagiging tugma ng produkto ay itinatag. Ang pangunahing diin ay sa pagtatatag ng pare-parehong mga pamamaraan ng pagsubok ng produkto, pag-label at terminolohiya, dahil ito ay kinakailangan upang matiyak ang kapwa pagkakaunawaan sa pagitan ng tagagawa at ng mamimili, anuman ang kanilang bansang tinitirhan.

Mayroong dalawang anyo ng sertipikasyon: Self-certification: ginagarantiyahan ang pagsunod ng produkto sa itinatag na mga kinakailangan ng mismong tagagawa; Sertipikasyon ng mga independyenteng katawan. Gosstandart ng katawan ng sertipikasyon ng Republika ng Kazakhstan. Mga scheme ng sertipikasyon - ang komposisyon at pagkakasunud-sunod ng mga aksyon ng katawan ng sertipikasyon sa panahon ng sertipikasyon. Sa internasyonal na pagsasanay, 8 mga scheme ang tinatanggap: mga scheme Mga bagay sa pagsubok Lugar ng pagpili ng mga bagay Lugar ng pagsubok Resulta 1 Tagagawa ng Produkto at/o nagbebenta Sertipiko ng Laboratoryo para sa produkto 2 Sertipiko ng Laboratory ng Nagbebenta ng Produkto para sa produkto 3 Sertipiko ng Laboratory ng Tagagawa ng Produkto para sa produkto 4 Tagagawa ng Produkto at nagbebenta Laboratory Sertipiko para sa produkto 5 Produkto at produksyon Manufacturer at nagbebenta Laboratory at produksyon Sertipiko ng produksyon at marka ng pagsang-ayon 6 Produksyon ng Produksyon Sertipiko ng produksyon at marka ng pagsang-ayon 7 Sampling mula sa isang batch ng mga kalakal Sertipiko ng Laboratory ng Manufacturer at/o nagbebenta para sa isang batch ng kalakal 8 Bawat produkto Sertipiko ng Laboratory ng Tagagawa at/o nagbebenta at marka ng pagsang-ayon para sa mga kalakal

Pinagtibay ang mga teknikal na regulasyon ng Customs Union 2014 Mga teknikal na regulasyon Customs Union "Sa kaligtasan ng mga pampasabog at mga produkto batay sa mga ito" (TR CU)TR CU Teknikal na Regulasyon ng Customs Union "Sa kaligtasan ng railway rolling stock" (TR CU)TR CU Teknikal na Regulasyon ng Customs Union "Sa kaligtasan ng high-speed transportasyon ng riles" (TR CU)TR CU Teknikal na Regulasyon ng Customs Union "Sa kaligtasan ng railway transport infrastructure" (TR CU)TR CU Teknikal na Regulasyon ng Customs Union "Sa kaligtasan ng mababang boltahe na kagamitan" (TR CU)TR CU Mga Teknikal na Regulasyon ng Customs Union "Sa kaligtasan ng packaging" (TR CU)TR CU Mga Teknikal na Regulasyon ng Customs Union "Sa Kaligtasan ng Packaging" (TR CU)TR CU TR CU)TR CU Mga Teknikal na Regulasyon ng Customs Union " Sa Kaligtasan ng mga Produktong Pyrotechnic" (TR CU)TR CU Teknikal na Regulasyon ng Customs Union "Sa Kaligtasan ng Mga Produktong Inilaan para sa Mga Bata at Teenager" (TR CU)TR CU Mga Teknikal na Regulasyon ng Customs Union "Sa Kaligtasan ng Mga Laruan" " (TR CU)TR CU Teknikal na Regulasyon ng Customs Union "Sa Kaligtasan ng Pabango at Mga Produktong Kosmetiko" (TR CU)TR CU Mga Teknikal na Regulasyon ng Customs Union "Sa Kaligtasan ng Makinarya at Kagamitan" (TR CU)TR CU Mga Teknikal na Regulasyon ng Customs Union "Sa Kaligtasan ng mga Elevator" " (TR CU)TR CU Mga Teknikal na Regulasyon ng Customs Union "Sa kaligtasan ng mga kagamitan para sa pagtatrabaho sa mga paputok na kapaligiran" (TR CU)TR CU Mga Teknikal na Regulasyon ng Customs Union "Sa mga kinakailangan para sa automobile at aviation gasoline, diesel at panggatong sa dagat, panggatong para sa mga jet engine at fuel oil" (TR CU)TR CU Teknikal na Regulasyon ng Customs Union "Road Safety" (TR CU)TR CU Teknikal na Regulasyon ng Customs Union "On Grain Safety" (TR CU)TR CU Technical Regulations ng Customs Union " Sa kaligtasan ng mga device na tumatakbo sa gaseous fuel" (TR CU)TR CU Technical Regulations ng Customs Union "Sa kaligtasan ng mga light industry products" (TR CU)TR CU Technical Regulations ng Customs Union "Sa kaligtasan ng mga gulong Sasakyan"(TR CU)TR CU Teknikal na Regulasyon ng Customs Union "Sa kaligtasan ng mga pondo Personal na proteksyon"(TR CU)TR CU Teknikal na Regulasyon ng Customs Union "Pagkatugma sa electromagnetic teknikal na paraan"(TR TS)TR TS

1 slide

Paksa 4. Kumpetisyon sa marketing Konsepto at nilalaman ng kumpetisyon Mga uri ng kumpetisyon sa marketing Mga diskarte ng mga kakumpitensya sa merkado Mga tagapagpahiwatig ng pagiging mapagkumpitensya ng produkto Mga tagapagpahiwatig ng pagiging mapagkumpitensya ng tagagawa

2 slide

Ang kumpetisyon ay tunggalian, ang proseso ng kumpetisyon para sa higit na kahusayan (bentahe), isang panlabas na stimulator ng pagnanais para sa kalamangan.

3 slide

Mga uri ng kumpetisyon sa marketing: Functional - batay sa pagtugon sa mga katulad na pangangailangan iba't ibang paraan. Paksa - batay sa pagbibigay-kasiyahan sa mga katulad na pangangailangan sa mga kalakal na magkaiba sa kalikasan ngunit magkatulad ang gamit. Tukoy - batay sa kasiya-siyang pangangailangan sa mga katulad na produkto iba't ibang uri. Pagpepresyo - batay sa pagbuo ng mga presyo na pumukaw sa kagustuhan ng mamimili.

4 slide

Diskarte ng "pagtatanggol", "proteksyon", pagpapakilala ng mga pagbabago at teknolohikal na pagpapabuti upang gawing kumplikado ang mga gawain ng mga kakumpitensya; pagprotekta sa mga teknolohiya na may mga patent at lisensya upang lumikha ng mga hadlang sa mga kakumpitensya; lobbying na naghihigpit sa mga aktibidad ng mga kakumpitensya; pagkontrol ng pag-access sa mga network ng pamamahagi ng kalakal; pagtaas ng bahagi ng merkado sa pamamagitan ng pinaigting na benta

6 slide

Diskarte sa "Suporta" para sa mga pagsasanib ng mga kumpanya, pagbuo ng mga may hawak na kumpanya; pagsanib-puwersa upang harapin ang mga katunggali

7 slide

Diskarte sa "Niche": pagbuo ng paggawa ng mga bagong uri ng mga kalakal (serbisyo) gamit ang libreng kapasidad ng produksyon; pagpapanatili ng isang angkop na lugar sa merkado.

8 slide

Pagpili, kumbinasyon, pagbabago mga diskarte sa kompetisyon depende sa mga kondisyon ng isang partikular na merkado at mag-ambag sa pagkamit ng pagpapanatili ng kumpanya sa merkado. – posibleng gamitin hindi lamang ang mga indibidwal na opsyon mga estratehiya sa marketing, ngunit din iba't ibang mga kumbinasyon; – depende sa mga katangian ng merkado, ang bawat indibidwal na diskarte ay maaaring sumailalim sa iba't ibang mga pagbabago; – ang mga resulta ng mga diskarte na ipinakilala sa merkado ay dapat na subaybayan at ayusin (ibig sabihin, kung kinakailangan, baguhin ang alinman sa diskarte mismo o ang mga indibidwal na elemento nito).

Slide 2

Ang kakanyahan at pag-andar ng kumpetisyon. Rehiyon mapagkumpitensyang mga kalamangan. Antas ng pagiging mapagkumpitensya ng produkto. Ang pagiging mapagkumpitensya ng negosyo. Pamantayan para sa pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng mga negosyo sa pagmamanupaktura. Ang pagiging mapagkumpitensya ng bansa: kakanyahan at mga pangunahing tagapagpahiwatig nito. Paksa 4. Kakayahan at kalidad

Slide 3

Competitiveness, competitiveness ng produkto, rating ng "worldwide competitiveness", antas ng competitiveness, kalidad ng buhay, pagtatasa ng competitiveness, presyo ng pagkonsumo, presyo ng pagkuha. Pangunahing konsepto: Paksa 4. Kakumpitensya at kalidad

Slide 4

4.1. Ang kakanyahan at pag-andar ng kumpetisyon

Ang kompetisyon ay ang tunggalian sa pagitan ng indibidwal na legal o mga indibidwal(mga kakumpitensya) na interesadong makamit ang parehong layunin. regulate controlling allocative innovative Functions of competition Paksa 4. Competitiveness at kalidad

Slide 5

4.2. Lugar ng Competitive Advantage

Ang pagiging mapagkumpitensya ng isang produkto (produkto) ay isang mahalagang katangian ng isang produkto na tumutukoy sa mga pakinabang nito sa merkado kumpara sa mga katulad na nakikipagkumpitensyang produkto Mga lugar ng competitive na mga bentahe: Degree ng pagsunod sa isang partikular na pangangailangan (demand); Ang mga gastos sa paglutas ng isang partikular na problema. Paksa 4. Kakayahan at kalidad

Slide 6

4.3. Antas ng pagiging mapagkumpitensya ng produkto

Pangunahing katangian ng pagiging mapagkumpitensya kalidad ng pagkonsumo ng presyo Antas ng pagiging mapagkumpitensya: Ang ratio ng mga tagapagpahiwatig ng pagiging mapagkumpitensya ng ating mga produkto (Kn) at ang katunggali (Kk). Kung ang K ay mas malaki sa 1, ang aming mga produkto ay itinuturing na mapagkumpitensya. Paksa 4. Kakayahan at kalidad

Slide 7

Mga salik na nakakaimpluwensya sa saklaw ng pagtatapos ng isang transaksyon ng produkto Mga kondisyon para sa pagtatapos ng mga kontrata Bahagi ng mga domestic na bahagi sa kumplikadong teknikal na mga produkto Reputasyon ng bansang nag-aangkat Reputasyon ng supplier Availability ng mga ekstrang bahagi Efficiency ng paghahatid Organisasyon ng serbisyo Paksa 4. Kakumpitensya at kalidad 4.3. Antas ng pagiging mapagkumpitensya ng produkto

Slide 8

4.4. Ang pagiging mapagkumpitensya ng negosyo

Pederal na Batas "Sa Teknikal na Regulasyon" Inaako ng estado ang responsibilidad para sa kaligtasan ng mga kalakal na kumokontrol sa mga proseso ng pagpapabuti ng kalidad at pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto ay kabilang sa merkado, boluntaryong globo. Ang pagiging mapagkumpitensya ng isang negosyo ay ang kakayahang gumawa at magbigay ng mga kalakal at serbisyo na nakakatugon sa patas na mga kinakailangan ng isang libre at patas na merkado at nagdudulot ng mga benepisyo sa mga empleyado ng negosyo Paksa 4. Kakumpitensya at kalidad

Slide 9

4.5. Pamantayan para sa pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng mga negosyo sa pagmamanupaktura

Pamantayan para sa pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng mga negosyo sa pagmamanupaktura Potensyal sa ekonomiya at kahusayan sa pagpapatakbo Potensyal sa produksyon Potensyal sa pananaliksik Sitwasyon sa pananalapi Paksa 4. Kakayahan at kalidad

Slide 10

4.6. Ang pagiging mapagkumpitensya ng bansa: kakanyahan at mga pangunahing tagapagpahiwatig nito

Ang pagiging mapagkumpitensya ng isang bansa ay isang mahalagang tagapagpahiwatig ng antas ng pag-unlad ng isang bansa, kabilang ang mga sumusunod na tagapagpahiwatig: Panganib sa politika (kaugnay ng pagbabalik ng pera); Mga prospect sa ekonomiya; Panlabas na tagapagpahiwatig ng utang; Utang dahil sa default o pagsasaayos ng utang; Solvency rating para sa mga utang sa kredito; Access sa mga mapagkukunan ng pagbabangko; Pag-access sa mga panandaliang mapagkukunan sa pananalapi; Pag-access sa mga merkado ng kapital; Siyentipiko, teknikal at pang-industriya na kapital; Bahagi ng mga kalakal na iniluluwas sa pandaigdigang pamilihan; Mataas na rate ng paglago ng ekonomiya ng bansa. Paksa 4. Pagiging mapagkumpitensya at kalidad

Slide 11

Mga tanong sa pagsusulit sa sarili:

Ilarawan ang pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto (serbisyo). Ano ang mga pangunahing pamantayan para sa "global competitiveness"? Magpakita ng isang pamamaraan para sa pagsusuri ng pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto at kumpanya. Ilarawan ang mga kakayahan ng negosyo. Paksa 4. Pagiging mapagkumpitensya at kalidad

Slide 12

Gerasimov B.I. Kontrol sa kalidad. – M.: KNORUS, 2007. – 272 p. Mironov M.G. Kontrol sa kalidad. M.: Omega-L, 2007. – 664 p. Okrepilov V.V. Kontrol sa kalidad. – M.: Publishing House Ekonomika, 2000. Shubenkova E.V. Kabuuang pamamahala ng kalidad. –M.: Pagsusulit, 2995. – 256 s. Evans James. Pamamahala ng kalidad / trans. mula sa Ingles; ed. EM. Korotkova. – M.: UNITY-DANA, 2007. – 671 p. Paksa 4. Pagiging mapagkumpitensya at kalidad

Tingnan ang lahat ng mga slide

"Mga aktibidad ng organisasyon" - Kailan? Mop. Mga pangunahing uri ng pag-ulit ng aktibidad (BTID). Prototype: Space); Mga Asset ng Enerhiya (AE. Mga kinakailangan para sa pangkalahatang modelo ng produksyon. Mga pangunahing uri ng mga lugar ng aktibidad (BTOD). Mga pangunahing uri ng mga uri ng produksyon (BTVP). Modelo ng pangkalahatang produksyon (GPM). Mga pangunahing uri ng mga lugar ng aktibidad (BTSD).

"Organisasyon" - Ang organisasyon ay isang grupo ng mga tao na nagsasagawa ng mga pinag-ugnay na aksyon upang makamit ang kanilang mga layunin. Mga pangunahing katangian ng isang organisasyon Isang koleksyon ng mga tao karaniwang layunin- kaya naman nabuo at umiiral ang isang organisasyon. Mga non-profit na organisasyon huwag maghangad na kumita at huwag ipamahagi ang kita sa kanilang mga kalahok.

"Istruktura ng organisasyon" - Mas madalas na ginagamit ang isang halo-halong bersyon, na tinatawag na linear-functional na istraktura. Propesor J. Kapag natapos ang proyekto, ang pangkat ay bubuwag. Mga uri mga istrukturang pang-organisasyon pamamahala. Pagkilala sa mga problema sa istruktura. Paghahambing ng hierarchical at adaptive na istruktura ng organisasyon. Mga kinakailangan para sa mga istruktura ng organisasyon.

"Ang istraktura ng kumpanya" - Istraktura sa pananalapi multidisciplinary na kumpanya. 10. 7. Mga salik na tumutukoy sa uri ng hawak. 11. 16. 18. Mga yunit ng negosyo. Mga uri ng mga sentro ng responsibilidad (5). 12. Bagong Umiiral. 9. 17. Mga Produkto. Mga uri ng mga sentro ng responsibilidad (1).

"Ekonomya ng isang organisasyon" - 46. Firm (lat.) – lagda. Ang salitang "shareholder" ay nagmula sa salitang Latin na "actor", ibig sabihin ay "espesyal na kinatawan". Pagbabago ng mga estratehiya ayon sa mga yugto ng ikot ng buhay ng organisasyon. 133. 184. K. Prahalad, G. Hamel, 2003. 169. 6. Mga anyo ng kontrol.

"Kultura ng korporasyon" - Ang negosyo ay ang aming pangalawang tahanan. Lahat ng ginagawa namin ay para sa kasiyahan ng aming mga customer. Ang bawat empleyado ay may karapatan at obligasyon na ipagtanggol ang kanyang pananaw. Mga utos ng empleyado. Katapatan ng Kumpanya. Mga halaga ng korporasyon ng Oboronsnabsbyt Group of Companies. Katayuan kultura ng korporasyon. Kodigo ng Kumpanya bilang pundasyon ng kultura ng korporasyon ng negosyo.