Agrikultura 

Mga halimbawang katangian para sa direktor ng isang negosyo. Mga halimbawang katangian para sa mga tagapamahala mula sa lugar ng trabaho. Ano ito

Ang mga katangian para sa isang manager, ang isang sample na tatalakayin sa artikulo, ay maaaring kailanganin ng iba't ibang awtoridad. Minsan ito ay ibinibigay sa korte o mga awtoridad sa pagsisiyasat, sa ibang mga kaso ito ay kinakailangan ng mga bangko. Ngunit kadalasan ang katangian ay kinakailangan para sa pagsulong sa karera o para sa trabaho sa responsableng posisyon sa ibang organisasyon. Mahalagang malaman ng mga tagapag-empleyo kung ang isang aplikante para sa isang posisyon sa pamamahala ay may mga katangiang makatitiyak sa kaunlaran ng kumpanya.

Pangkalahatang mga kinakailangan para sa dokumento

Mas kagalang-galang at maginhawang magsulat ng isang sanggunian sa letterhead ng kumpanya. Una, madaragdagan nito ang tiwala sa dokumento at bibigyan ito ng opisyal. Pangalawa, ang ganitong form ay magliligtas sa taong naghahanda ng mga katangian mula sa paglalagay ng pangalan at mga detalye ng organisasyon, dahil sila ay nasa "header" ng sheet.

Ang inihandang dokumento ay dapat na sertipikado ng selyo ng organisasyon. Ito ay nilagdaan ng isang awtorisadong tao. Kadalasan ito:

  • o direktor ng negosyo;
  • o ang pinuno ng isang yunit ng istruktura;
  • o ang pinuno ng departamento ng HR.

May kaugnayan sa pinuno ng kumpanya, ang isang sanggunian ng karakter ay maaaring gawin ng tagapagtatag nito.

Ang mga katangian ay pinagsama-sama sa istilo ng negosyo. Ang gawain nito ay, una sa lahat, upang sabihin tungkol sa mga katangian ng negosyo dating o kasalukuyang pinuno. Kahit na kapag pinag-uusapan ang tungkol sa personalidad ng isang empleyado, ang mga positibo at negatibong katangian nito, dapat tayong tumuon sa mga maaaring makaimpluwensya sa pagiging epektibo ng kanyang gawain sa pamamahala. Sa pagsasagawa, ang mga negatibong katangian ay bihirang pinagsama-sama. Sa isang sitwasyon ng salungatan, ang organisasyon, bilang panuntunan, ay tumangging mag-isyu sa kanila, dahil hindi ito obligadong mag-isyu ng mga naturang dokumento sa kahilingan ng mga mamamayan.

Mga halimbawang katangian para sa pinuno ng isang organisasyon: mga pangunahing punto

Ang karaniwang detalye ay binubuo ng tatlong pangunahing mga seksyon:

  1. Pagkakakilanlan ng empleyado-manager. Ang dokumento ay nagsasaad:
    • kanyang buong pangalan;
    • Araw ng kapanganakan;
    • gaano katagal siya nagtrabaho (nagtatrabaho) sa kumpanyang ito;
    • sa anong posisyon siya umalis sa organisasyon (o kasalukuyang nagtatrabaho).

Gayundin sa unang bahagi ng mga katangian ang lugar at petsa ng pagpaparehistro nito ay ipinahiwatig. Kung ito ay naka-print sa isang regular na sheet ng papel at hindi sa letterhead ng kumpanya, ang lahat ng mga detalye at pangalan nito ay dapat ipahiwatig dito.

  1. Propesyonal na landas ng isang manager sa organisasyong ito:
    • anong mga posisyon ang kanyang pinagtatrabahuhan dito (kung may career growth o relokasyon);
    • kung paano mo napatunayan ang iyong sarili sa isang posisyon sa pamumuno;
    • anong mga tagumpay ang natamo sa panahon ng kanyang pamumuno;
    • natanggap ba niya sa panahong ito karagdagang edukasyon Napabuti mo ba ang iyong mga kwalipikasyon?
    • mayroon bang mga insentibo para sa matagumpay na trabaho, atbp.

Kailangan mo lamang isulat ang tungkol sa panahon na nagtrabaho ang manager para sa isang partikular na employer. Yakapin mo lahat karanasan sa trabaho hindi kailangan sa ibang organisasyon.

  1. Mga personal na katangian ng isang pinuno. Sa huling seksyon, binibigyang pansin ang mga katangian ng karakter ng empleyado na direktang nauugnay sa kanya mga gawaing pang-administratibo. Halimbawa, ang pagmamahal ng isang tao sa mga bata o hayop ay hindi magbibigay linaw kung siya ay may kakayahan sa pamumuno. Samakatuwid, hindi kinakailangan na iulat ang mga ito sa mga katangian. Dapat bigyang-diin ang mga personal na katangian gaya ng:
    • mga kasanayan sa pamumuno;
    • mataas na kahusayan;
    • pagnanais na mapabuti ang mga kasanayan sa pamumuno;
    • paglaban sa stress;
    • mga kasanayan sa organisasyon;
    • kakayahang mabilis na gumawa ng mga desisyon (sa mga sitwasyong pang-emergency);
    • pagpayag na magtrabaho sa isang pangkat at kumuha ng responsibilidad;
    • tiwala sa sarili, atbp.

Ang katangian ng isang pinuno ay dapat iulat nang may layunin, maikli at tama hangga't maaari.

Mga katangian para sa isang manager - sample drafting

Imposibleng gumawa ng sanggunian ng template para sa isang manager. Siya ay indibidwal tulad ng sinumang tao sa isang posisyon sa pamumuno. Tumutulong lamang ang sample na maunawaan ang lohika at mga panuntunan sa disenyo nito at nagsisilbing isang uri ng gabay.

Ang mga puntos sa itaas ay maaaring dagdagan depende sa sitwasyon. Halimbawa, kung kailangan ng isang katangian para sa promosyon, masasabing ang empleyado ay nagtatamasa ng nararapat na awtoridad sa pangkat at nagmungkahi ng maraming makabagong ideya. O kung pinamunuan niya ang departamento ng pagbebenta, pag-isipan ang kanyang mga tagapagpahiwatig ng produksyon.

Mga katangian para sa direktor ng isang negosyo - samplemaaari mong i-download mula sa aming website - maaari itong iguhit sa pakikilahok ng pinuno ng kumpanya sa iba't ibang mga legal na relasyon. Pag-aralan natin kung ano ang maaari nilang maging, pati na rin ang mga tampok ng pag-compile ng katangiang ito nang mas detalyado.

Bakit kailangan mo ng sanggunian para sa pangkalahatang direktor mula sa lugar ng trabaho?

Mga katangian para sa isang manager - isang dokumento na maaaring kailanganin:

1. Sa direktor na nag-aaplay para sa isang parangal sa departamento.

Kung ang isang tao ay nagpapatakbo ng isang departamento ng negosyo, kung gayon ang pagsusumite ng isang sanggunian para sa kanya sa katawan na gumagawa ng desisyon ng award ay maaaring isa sa mga kundisyon para sa pag-nominate sa kanya para sa isang award ng departamento.

Halimbawa, ang mga katulad na kondisyon ay makikita sa pagkakasunud-sunod ng Ministry of Construction and Housing and Communal Services ng Russia na may petsang Oktubre 26, 2016 No. 742/pr. Ang inirerekomendang paraan ng sanggunian para sa isang kilalang empleyado ay ibinibigay din doon.

2. Ang direktor na ang akusado na partido, nagsasakdal o nasasakdal sa pagdinig ng hukuman.

Sa mga pagdinig sa korte na kinasasangkutan ng isang direktor, ang kanyang personal at propesyonal na data ay maaaring napakahalaga. Ang mga katangian ay maaaring sumasalamin sa pareho.

3. Isang direktor na nag-aaplay para sa mas mataas na posisyon (halimbawa, isang posisyon sa board ng parent organization).

SA sa kasong ito malinaw na maipapakita ng mga katangian ang mga tagumpay ng direktor sa paglutas ng mga kumplikadong problema sa paggawa at pamamahala.

Sa artikulong ito, bilang halimbawa, pag-aaralan natin ang mga detalye ng pagguhit ng mga katangian ng departamento para sa mga parangal.

Anumang mga alinlangan? Magtanong sa forum! , halimbawa, makikita mo kung paano ilipat ang karapatang pumirma sa isang direktor pangunahing mga dokumento habang wala siya.

Pagguhit ng mga katangian para sa mga parangal: mga nuances

Kukunin namin bilang batayan ang form na ibinigay sa nabanggit na order No. 742/pr. Ang form na ito ay naka-attach sa isa pang dokumento - ang award sheet ng direktor, na bibigyan ng gantimpala ng mga may-ari ng negosyo.

Ang mga katangiang ibinigay sa apendiks sa Appendix No. 2 ng Order No. 742/pr ay nagmumungkahi ng sumusunod:

  • Buong pangalan ng kandidato;
  • ang katawan na nagrerekomenda na ang direktor ay nominado para sa isang parangal, pati na rin ang mga detalye ng mga dokumento na nagpapatunay sa rekomendasyong ito;
  • ang katotohanan ng pahintulot ng direktor sa pagproseso ng personal na data upang ma-verify ang impormasyong ibinigay sa mga katangian.

Ang sanggunian ay nilagdaan ng pinuno ng katawan ng pamahalaan kung saan mananagot ang negosyong pinamumunuan ng kandidato para sa award ng departamento, gayundin ng konseho ng mga kawani ng organisasyon.

Bilang karagdagan, ang dokumento ay inaasahang lalagdaan at selyuhan ng mga empleyado ng departamento na responsable sa pag-apruba ng mga detalye. Ang pamamaraan para sa pag-apruba na ito ay tinutukoy ng mga indibidwal na regulasyon ng departamento.

Sa posisyon ng tagapamahala ng sangay - mula noong Hulyo 2009. Gumagamit ng mga kapangyarihan nang eksklusibo sa mabuting pananampalataya, sa isang mataas na antas ng propesyonal, sa mahigpit na alinsunod sa mga regulasyon sa trabaho, na sistematikong nagpapakita ng makatwirang inisyatiba.

Pinangangasiwaan ang mga aktibidad ng sangay nang may kasanayan at mahusay, patuloy na tinitiyak na nakakamit nito ang mataas na resulta sa pananalapi at pang-ekonomiya. Kaya, ayon sa mga resulta ng ikalawang kalahati ng 2010, ang paglago sa kita ng sangay (kumpara sa parehong panahon noong 2009) ay umabot sa 6.9% (ayon sa plano - 4.5%).

Mga desisyon sa pamamahala gumagawa ng makatwiran, mabilis na mga desisyon batay sa batas, iba pang mga regulasyon at mga interes ng kumpanya. Tumutok sa pang araw-araw na gawain nagsisikap na mapanatili ang epektibong pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga departamento at nangungunang mga espesyalista ng sangay, na nagbibigay ng espesyal na pansin sa pagpapabuti ng mga pamamaraan ng pamamahala ng sangay at ang kanilang wastong pang-organisasyon at legal na suporta.

Patuloy na tinitiyak ang napapanahon at kumpletong katuparan ng sangay ng lahat ng mga obligasyon sa pederal, rehiyonal at lokal na badyet, mga pondong panlipunang extra-budgetary ng estado, mga supplier, mga customer, at mga institusyon ng kredito. Pinangunahan ang pagbuo at kasunod na pagpapatupad ng isang medium-term na programa na naglalayong mapabilis ang paglago kahusayan sa ekonomiya produksyon, mas makatwiran at makatwiran na paggasta sa pananalapi at materyal na mapagkukunan sangay.

Ang epekto sa ekonomiya mula sa pagpapatupad ng programa sa pagtatapos ng 2010 ay umabot sa higit sa 0.5 milyong rubles.

Mga halimbawang katangian para sa mga tagapamahala mula sa lugar ng trabaho

Kasalukuyang aktibong namumuno sa isang malakihang proyekto ng pagpapalawak mga koneksyon sa negosyo sangay.

Gumagawa ng mga epektibong hakbang upang mabigyan ang sangay ng mga tauhan ng kinakailangang bilang at mga kwalipikasyon. Ang mga espesyal na pagsisikap ay ginawa upang maakit at mapanatili ang mga middle-level na manager at mataas na kwalipikadong mga espesyalista na may karanasan ng limang taon o higit pa sa mga pangunahing dibisyon ng sangay.

Sinusuportahan ang mga kondisyon na nakakatulong sa progresibong pag-unlad ng mga karera ng empleyado, pati na rin ang maagang pagbuo ng panloob reserbang tauhan sangay. Mahusay na nag-coordinate at nagkokontrol sa trabaho na naglalayong palakasin ang disiplina ng mga kawani.

Pinangangasiwaan ang gawain upang matiyak ang ligtas at paborableng kondisyon sa pagtatrabaho para sa buhay at kalusugan sa mga pasilidad ng sangay. Nangangalaga sa seguridad kapaligiran mula sa mga epekto ng masamang epekto salik ng produksyon.

Noong 2009, tiniyak niya ang matagumpay na pag-unlad at pagpapatupad ng isang hanay ng mga hakbang na naglalayong tiyakin ang seguridad ng impormasyon na bumubuo sa mga empleyado ng sangay. lihim ng kalakalan mga kumpanya. Napapanahon, ganap at may mataas na kalidad ay nagsasagawa ng iba pa opisyal na kapangyarihan nakatalaga sa branch manager.

Personal bokasyonal na pagsasanay sistematikong nagpapabuti. Nagsisikap na makakuha ng bagong kaalaman sa larangan ng pamamahala, batas, at teknolohiya ng impormasyon.

Alam ng napakahusay advanced domestic at karanasan sa dayuhan ayon sa profile ng aktibidad ng kumpanya. Mahusay na inilalapat ang kaalamang ito sa pang-araw-araw na gawain.

Kapag gumaganap ng mga tungkulin sa trabaho, nagpapakita siya ng mataas na kakayahan at kalayaan, na nagpapakita ng isang halimbawa para sa kanyang mga kasamahan sa sangay.

Nagmamay-ari mataas na pagganap. Maayos, malinis. Pisikal na malusog.

May kakayahang tumugon sa mga pagbabago sa kapaligiran ng negosyo. May kakayahang makapag-independiyenteng bumuo at maglapat ng mga bagong diskarte sa paglutas ng biglang mga problema sa mga aktibidad ng sangay sa maikling panahon.

Sa pakikipag-ugnayan sa mga kasamahan, siya ay parang negosyo, tama, at mabait. Mahigpit na sumusunod sa mga alituntunin at regulasyon etika sa negosyo at pagiging disente.

Hindi hilig na gumawa ng hindi nararapat at hindi karapat-dapat na mga gawa. Siya ay tumatanggap ng kritisismo na nakadirekta sa kanya nang nakabubuo at nagsisikap na alisin ang mga pagkukulang sa kanyang trabaho nang mabilis.

2. Karapat-dapat sa appointment sa posisyon ng manager ng kumpanya.

Mga komento:

Mga halimbawang katangian ng isang direktor

Isang halimbawa ng positibong katangian ng sekretarya ng manager

Sa posisyon ng kalihim sa pinuno - mula noong Marso 2009. Pagmamay-ari mga responsibilidad sa trabaho gumaganap nang propesyonal at proactive, kung saan siya ay dalawang beses na ginantimpalaan ng pamamahala ng negosyo noong 2009.

Sa isang napapanahon, mataas na kalidad na paraan at sa kinakailangang lawak, nagsasagawa ng trabaho sa pang-organisasyon at teknikal na suporta para sa mga aktibidad na administratibo at administratibo ng pinuno ng negosyo. Mabisang nakikipag-ugnayan sa mga teknikal na kawani sa opisina ng tagapamahala.

Nagsasagawa ng isang malaking halaga ng trabaho sa paunang pagsusuri ng mga sulat sa negosyo na hinarap sa pinuno ng negosyo. Mahusay na nagsasagawa ng trabaho sa opisina gamit ang modernong software at hardware. Sa isang napapanahong paraan at may mataas na kalidad, naghahanda ng mga draft na dokumento at mga materyales ng impormasyon na kinakailangan para sa gawain ng pinuno ng negosyo.

Nagsasagawa ng epektibong kontrol sa wastong pagsasaalang-alang at pagsusumite ng mga yunit ng istruktura at mga opisyal ng mga dokumento na natanggap para sa pagpapatupad, pati na rin sa pagpapatupad ng mga empleyado ng mga naunang inilabas na mga order (mga tagubilin) ​​at pagsunod sa mga deadline para sa pagpapatupad ng mga tagubilin at mga tagubilin mula sa pinuno ng negosyong nasa ilalim ng kontrol. Tinitiyak ang tamang pagpapatupad ng mga inihandang draft na dokumento na isinumite sa manager para sa lagda, at, kung kinakailangan, mataas na kalidad na pag-edit ng kanilang nilalaman.

Mabilis at tumpak na nagpapadala at tumatanggap ng impormasyong inilaan para sa pinuno ng negosyo, ayon sa teknikal na paraan mga komunikasyon.

Magtrabaho sa paghahanda at pagtiyak na ang mga kaganapan sa protocol ay isinasagawa sa mahigpit na alinsunod sa mga regulasyon at tagubilin ng pinuno ng negosyo. Gumagawa ng mga hakbang upang maibigay sa lugar ng trabaho ng tagapamahala ng negosyo ang lahat ng kailangan, pati na rin upang lumikha ng mga kondisyon na kaaya-aya sa kanyang mahusay na gawain. Napapanahon at wastong pinapanatili ang registration at control file cabinet at ang sanggunian ng opisina at database ng impormasyon, na tinitiyak ang maaasahang seguridad ng impormasyon mula sa hindi awtorisadong pag-access.

Aktibong nakikilahok sa paghahanda at pagtiyak ng pagtanggap ng mga bisita. Responsable at tapat na isinasagawa ang iba't ibang mga takdang-aralin sa negosyo ng pinuno ng negosyo. Nagagawa nang mahusay ang iba pang mga tungkulin ng sekretarya ng tagapamahala.

Patuloy at epektibong gumagana upang mapabuti ang personal na propesyonal na pagsasanay at regular na nakakakuha ng bagong kaalaman. Matagumpay na nag-aaral sa mga advanced na kurso sa pagsasanay sa St. Petersburg mas mataas na paaralan mga kalihim. Malayang pinagkadalubhasaan ang bagong software at hardware upang suportahan ang mga aktibidad sa opisina.

Sineseryoso niya ang pagganap ng kanyang mga opisyal na tungkulin at ipinagmamalaki niya ang titulong kalihim ng manager. May mataas na pagganap. Palaging maayos at maayos. Pisikal na malusog.

Sa kaso ng mga biglaang pagbabago sa sitwasyon, kumikilos siya nang maparaan. Nagpapakita ng kakayahan sa proseso ng paghahanda ng mga desisyon. Mga paraan ng komunikasyon at pagproseso impormasyon ng negosyo, kasama dokumentado, nagsasalita nang may kumpiyansa.

Pinapanatili ang mala-negosyo, tama, at mapagbigay na relasyon sa mga kasamahan. Nagsisilbing halimbawa sa pagsunod sa mga tuntunin at regulasyon ng pang-araw-araw na etika at integridad sa negosyo. Hindi ako hilig na gumawa ng hindi nararapat at hindi karapat-dapat na mga gawain. Mahinahon niyang tinatanggap ang mga pagpuna na hinarap sa kanya at inaalis ang mga kasalukuyang pagkukulang sa maikling panahon.

1. Sumusunod sa posisyong hawak.

2. Sa pagtatapos ng mga advanced na kurso sa pagsasanay, siya ay karapat-dapat na italaga sa posisyon ng punong kalihim.

Mga komento:

Isang halimbawa ng isang positibong katangian ng pinuno ng departamento ng marketing

Sa posisyon ng Head of Marketing Department - mula noong Oktubre 2009.

Gumaganap ng kanyang mga tungkulin nang masigasig, lubos na propesyonal, alinsunod sa Deskripsyon ng trabaho, ay nagpapakita ng makatwirang inisyatiba, at samakatuwid ay ginantimpalaan ng tatlong beses ng pamamahala ng negosyo.

Pinamumunuan ang gawain ng departamento ng marketing at may kumpiyansa na pinamamahalaan ito. Noong 2010

Mga katangian para sa isang pinuno: sample

Nalutas ng departamento ang mga problema nito na may mataas na kalidad, patuloy na lumampas sa mga target sa mga tuntunin ng dami (sa average na 5.5%) at paglago sa produktibidad ng paggawa (sa average na 4.5%).

Sumusunod sa isang demokratikong istilo ng pamumuno, nagbibigay ng mga subordinates sapat na pagkakataon upang magpakita ng makatwirang inisyatiba para sa interes ng negosyo. Nagbabayad ng maraming pansin sa pagpapabuti ng propesyonal na pagsasanay ng mga tauhan ng departamento. Sa pakikipagtulungan ng departamento ng paggawa at sahod binuo at ipinatupad ang isang nababaluktot na sistema ng mga materyal na insentibo para sa mga empleyado, na makabuluhang nag-ambag sa pagtaas ng kahusayan ng departamento sa kabuuan.

Pag-unlad patakaran sa marketing ang mga negosyo ay isinaayos batay sa komprehensibong pagsusuri mga ari-arian ng mamimili mga produkto, mga resulta ng pagtataya ng demand, malalim na pag-aaral ng mga kondisyon ng merkado.

Masigasig na pinamumunuan ang pagsasaliksik ng pinakamahalagang salik na humuhubog sa dinamika ng demand ng consumer para sa mga produkto ng kumpanya, maingat na sinusuri ang data na sumasalamin sa ugnayan sa pagitan ng supply at demand para sa mga katulad na uri ng mga produkto. Kasama ang mga nangungunang espesyalista ng departamento, siya ay aktibong nakikilahok sa pagbuo ng promising at kasalukuyang mga plano produksyon at pagbebenta ng mga produkto, pagkilala sa mga bagong merkado.

Mahusay na nag-coordinate at nagkokontrol sa mga aktibidad ng lahat ng functional divisions ng departamento, na nagbibigay ng epektibong tulong sa mga subordinates kung kinakailangan. Nagsasagawa ng makabuluhang gawain upang i-update ang marketing data bank at pahusayin ang mga pamamaraan para sa pagproseso nito. Sa isang napapanahong paraan at sa kinakailangang lawak, inaayos ang pag-aaral ng mga opinyon ng mamimili tungkol sa mga produktong ginawa (ibinebenta) ng negosyo, pati na rin ang paghahanda ng mga panukala upang mapabuti ang pagiging mapagkumpitensya at kalidad nito. Nagbibigay ng maaasahang organisasyonal at metodolohikal na pamamahala ng network ng dealer.

Tinitiyak ang produktibong pakikilahok ng departamento sa pagbuo ng mga panukala at rekomendasyon para sa pagpapabuti ng mga katangian ng consumer ng mga produkto at pagpapalawak ng kanilang saklaw. Gumagamit ng epektibong kontrol sa napapanahon at kumpletong pag-aalis ng mga kakulangan na ipinahiwatig sa mga reklamo at claim na natanggap mula sa mga mamimili. Masigasig na gumaganap ng iba pang mga tungkulin ng pinuno ng departamento.

Sistematiko na gumagana upang mapabuti ang personal na propesyonal na pagsasanay at patuloy na nakakakuha ng bagong kaalaman sa larangan ng marketing. Kasalukuyang naghahanda para sa isang internship sa punong tanggapan ng kumpanya na "Pangalan" (bansa). May malalim na kaalaman sa pinakamahuhusay na kagawian sa larangan ng advertising, promosyon sa pagbebenta, direkta at personal na pagbebenta, at epektibong inilalapat ang kaalamang ito sa pagsasanay.

Tinatrato niya ang pagganap ng mga opisyal na tungkulin ng pinuno ng departamento na may mataas na responsibilidad at nakatuon sa mga interes ng negosyo. May namumukod-tanging pagganap. May huwaran hitsura. Pisikal na malusog.

Sa kaganapan ng mga biglaang pagbabago sa kapaligiran ng negosyo, siya ay kumilos nang matapang, isinasaalang-alang ang mga kadahilanan na humuhubog dito. Gumagawa ng tama at mabilis na mga desisyon sa pamamahala, inaayos ang kanilang napapanahon, kumpleto at tumpak na pagpapatupad. Mga paraan ng komunikasyon at pagproseso ng impormasyon ng negosyo, kasama. dokumentado, may mahusay na utos.

Sa pakikipag-ugnayan sa mga kasamahan, siya ay parang negosyo, tama, at mabait. Ang mga alituntunin at pamantayan ng pang-araw-araw na etika sa negosyo at pagiging disente ay mahigpit na sinusunod. Hindi ako hilig na gumawa ng hindi nararapat at hindi karapat-dapat na mga gawain. Siya ay tumatanggap ng kritisismo na itinuturo sa kanya sa paraang tulad ng negosyo at patuloy at epektibong gumagawa sa mga kasalukuyang pagkukulang.

1. Sumusunod sa posisyong hawak.

2. Karapat-dapat na italaga sa posisyon ng deputy pangkalahatang direktor sa Marketing.

Mga komento:

Mga neutral na katangian ng pangkalahatang direktor ng isang negosyo (halimbawa sample)

Mga halimbawa sa paksa: Paggawa. Katangian

Isang halimbawa ng isang neutral na katangian ng pangkalahatang direktor ng isang negosyo

Sa posisyon ng Pangkalahatang Direktor - mula noong Enero 2009. Nagsusumikap siyang gamitin ang kanyang mga opisyal na kapangyarihan nang may mabuting loob, ngunit wala ang lahat ng kinakailangang propesyonal na kaalaman at kasanayan para dito.

Ang pamamahala sa mga aktibidad ng negosyo ay karaniwang kasiya-siya, hindi palaging nakakamit ang nakaplanong resulta sa pananalapi at pang-ekonomiya. Kaya, ayon sa mga resulta ng unang kalahati ng 2010, ang paglago ng kita ng negosyo (kumpara sa parehong panahon noong 2009) ay umabot sa 5.1% (ayon sa plano - 5.0%), at para sa 2010 sa kabuuan - 8.7 % (ayon sa plano - 9.0%).

Ang mga desisyon sa pamamahala ay ginawa, bilang isang patakaran, na may matatag na batayan, sa loob ng isang katanggap-tanggap na takdang panahon, ngunit walang wastong pagsasaalang-alang sa kasalukuyang batas. Ayusin mabisang pakikipag-ugnayan mga istrukturang dibisyon At mga opisyal mula sa pangkat ng pamamahala ng negosyo ay may kakayahan lamang sa paglahok ng mga karagdagang mapagkukunan. Pansin sa pagpapabuti ng mga pamamaraan ng pamamahala ng enterprise, ang advanced nito mga teknikal na kagamitan hindi nagbibigay ng sapat na atensyon.

Sa pangkalahatan, tinitiyak nito na tinutupad ng negosyo ang mga obligasyon nito sa mga pederal, rehiyonal at lokal na badyet, mga extra-budgetary na pondong panlipunan ng estado, mga supplier, mga customer, at mga institusyon ng kredito. Ang pagbuo ng mga hakbang na naglalayong dagdagan ang kahusayan sa ekonomiya ng produksyon ng isang negosyo ay minsan ay nakaayos nang hindi isinasaalang-alang ang tunay na sitwasyon at naaangkop na paghahanda. Ang pagpapatupad ng mga plano para sa mga pangunahing aktibidad ng negosyo ay hindi regular na sinusubaybayan, at ang mga resulta ng kontrol ay pormal na sinusuri.

Ang mga hakbang upang mabigyan ang negosyo ng mga manggagawa ng kinakailangang bilang at mga kwalipikasyon ay hindi ginagawa nang sapat na makatwiran at masigla. Sa gawain ng pag-aayos ng pamamahala ng tauhan, madalas na hindi niya mai-highlight ang pangunahing bagay. Ang koordinasyon at kontrol ng trabaho upang palakasin ang disiplina sa paggawa at produksyon sa mga empleyado ng enterprise ay isinasagawa nang karaniwan.

Magtrabaho upang mapanatili at mapabuti ang ligtas at kanais-nais na mga kondisyon sa pagtatrabaho para sa buhay at kalusugan sa negosyo, at protektahan ang kapaligiran mula sa impluwensya ng masamang mga kadahilanan ng produksyon ay hindi sapat na epektibong pinamamahalaan.

Tiniyak ang pagbuo at pagpapatupad ng isang hanay ng mga hakbang na naglalayong tiyakin ang kaligtasan ng impormasyon na bumubuo ng isang komersyal na lihim ng negosyo sa takdang oras na itinatag ng Lupon ng Pamamahala, na lumampas sa limitasyon ng pananalapi at materyal na mapagkukunan. Ginagamit niya ang iba pang mga kapangyarihang itinalaga sa Pangkalahatang Direktor na higit na kasiya-siya.

Nagpapabuti ng personal na propesyonal na pagsasanay nang nakapag-iisa. Mula sa ipinadala noong 2009 hanggang sa mga kursong MBA sa Russian Economic Academy na pinangalanan. G.V. Tumanggi si Plekhanov, na binanggit ang mga personal na kalagayan. Alam na alam niya ang advanced na karanasan sa loob at dayuhan sa profile ng mga aktibidad ng negosyo, ngunit inilalapat ang kaalamang ito sa pang-araw-araw na gawain sa pana-panahon. Sa pagpapatupad mga tungkulin sa trabaho may kakayahan, ngunit hindi sapat na nakatuon sa layunin. May katamtamang pagganap, pasibo at hindi epektibo kapag nagtatrabaho sa labas ng normal na oras ng pagtatrabaho. Maayos, malinis. Pangkalahatang malusog.

Sapat na tumugon sa mga pagbabago sa kapaligiran ng negosyo, ngunit hindi sapat na mabilis, at may kakayahang mag-isa na bumuo at maglapat ng mga bagong diskarte sa paglutas ng mga biglang umuusbong na problema sa mga aktibidad ng negosyo sa ilang partikular na lugar lamang.

Mga paraan ng komunikasyon at pagproseso ng impormasyon ng negosyo, kasama. dokumentado, may kasiya-siyang antas ng kaalaman.

Sa mga relasyon sa mga kasamahan siya ay tama, ngunit kung minsan ay sobrang pormal. Sumusunod sa mga alituntunin at regulasyon ng etika at disente sa negosyo. Hindi siya napatunayang nakagawa ng hindi nararapat o hindi karapat-dapat na mga gawa. Kinukuha niya ang pagpuna na itinuro sa kanya nang walang malasakit at gumagana nang tamad upang alisin ang mga pagkukulang.

1. Pangunahing naaayon sa posisyong hawak.

2. Ang muling pagkontrata bilang CEO ay hindi angkop.

Isang halimbawa ng profile para sa manager ng kumpanya

para sa Pinuno ng Estado unitary enterprise Moscow city trust Mosotdelstroy No. 1

SOROKIN YURI PAVLOVICH

Si Sorokin Yuri Pavlovich, ipinanganak noong Hunyo 00, 1900, ay hinirang na Pinuno ng State Unitary Enterprise ng Moscow Trust Mosotdelstroy No. 1 alinsunod sa Order No. 123 na may petsang Mayo 05, 2005 ng Head ng Department of Urban Development Policy, Development and Muling pagtatayo ng Lungsod ng Moscow.

Sa panahon ng trabaho ni Sorokin Yu.P. Ang mga positibong pagbabago ay naganap at nangyayari sa loob ng tiwala. Ang antas ng kawani ng negosyo ay na-optimize upang matiyak ang katuparan ng mga gawain na itinalaga sa negosyo.

Bilang pinuno ng negosyo, si Sorokin Yu.P. kahit na sa mga kondisyon ng isang krisis pang-ekonomiya, nakakahanap ito ng mga pagkakataon upang ipagpatuloy ang mga aktibidad ng negosyo na may kaunting pagkalugi, kabilang ang pagpapanatili ng mga kawani ng negosyo, sa gayon ay tinitiyak na ang mga manggagawa ay hindi sumali sa hanay ng mga walang trabaho.

Tampok ng Sorokin Yu.P. Bilang isang tagapamahala, kabilang ang isang tagapag-empleyo, mayroon siyang partikular na mapagparaya na saloobin sa mga empleyado;

Sorokina Yu.P. nakikilala sa pamamagitan ng isang makabagong diskarte sa paglutas ng mga isyu. Pagkatanggap mataas na edukasyon sa Russia, gayundin sa United States of America bilang Bachelor of Science, aktibong ginagamit niya ang kanyang potensyal sa pangangasiwa, kaalaman sa larangan ng batas, ekonomiya at pamamahala upang epektibong malutas ang mga itinalagang problema.

Sorokin Yu.P. patuloy na nagpapabuti sa kanyang kaalaman sa pamamagitan ng pakikilahok sa mga kumperensya at seminar.

Siya ay kumikilos nang tama sa mga nasasakupan, humihingi ng mahigpit na katuparan ng mga nakatalagang gawain, at may disiplina sa sarili.

Ang mga empleyado ng enterprise sa mga aktibidad ng Sorokin Yu.P. bilang isang pinuno, mayroon silang positibong saloobin.

Isang natatanging katangian ng Sorokin Yu.P. ay ang kanyang kakayahang makinig sa mga tao at makinig sa mga panukala, ngunit sa parehong oras ang huling mapagpasyang salita ay palaging nananatili sa kanya, hindi siya natatakot na pasanin ang responsibilidad para sa mga desisyon na ginawa, nagagawa niyang ipagtanggol ang mga ito at dalhin sila sa kanilang lohikal na konklusyon .

Naniniwala ako na si Sorokin Yu.P. ay may lahat ng katangian ng isang enterprise manager, na nagbibigay sa kanya ng pagkakataong epektibong gamitin ang mga ito sa pamamahala nito.

Pinuno ng HR Department B.A

Mga katangian para sa pangkalahatang direktor.

Mga babae at lalaki! Mangyaring tulungan akong magsulat ng isang paglalarawan nang tama. Iminungkahi ng aming kumpanya ang pangkalahatang direktor nito para sa isang parangal sa rehiyon. Gumagawa kami ng mga produktong confectionery: mga kendi, marmelada, cookies, marshmallow. Ang kumpanya ay umiral mula pa noong 1942, nang ang aming pangkalahatang direktor ang namumuno, ang bilang ng mga manggagawa ay 8 katao, at ngayon ay mayroon nang 80. Ngayon ang kinatawan ng pinuno ng lungsod ay dumating at sinabi: Ang kahulugan ng iyong paglalarawan ay dapat maglaman ng katotohanan na kung hindi dahil sa direktor mo, matagal nang bumagsak ang enterprise. Ang aking utak ay hindi gumagana sa direksyon na ito ngayon. Maaari mo bang sabihin sa akin ang isang bagay? Ito ang naisip ko, baka may maidagdag kang matalino: L.L.T started her career more than 40 years ago.

Nagpunta siya mula sa isang simpleng manggagawa hanggang sa pangkalahatang direktor ng negosyo.

Sa panahon ng kanyang karera, itinatag ni L.L.T. ang kanyang sarili bilang isang high-class na espesyalista, isang mahuhusay na organizer ng produksyon, at isang proactive, sensitibo at tumutugon na pinuno ng koponan.

Sa mga kondisyon ng pagtaas ng kumpetisyon at mga paghihirap sa pananalapi, L.L.T. pinamamahalaang hindi lamang upang mapanatili ang mga empleyado ng pabrika, ngunit din upang malutas ang maraming mga problema.

Mula noong Oktubre 2006 Ang isang workshop para sa paggawa ng mga produktong confectionery ng harina ay inilagay sa operasyon.

Ang paggawa ng mga marshmallow ng iba't ibang uri ay naitatag.

Para sa panahon mula Nobyembre 2006 Mahigit sa 50 bagong uri ng mga produktong confectionery ang nagsimulang gawin.

Patuloy kaming gumagawa ng mga orihinal na uri ng mga produktong confectionery ayon sa pangangailangan ng consumer.

Lahat ng produkto Mataas na Kalidad, sumusunod sa GOST.

Noong Mayo 2007, nakibahagi ang Confectionery Factory sa exhibition-fair na "Siberia - Expo", kung saan nakatanggap ito ng tatlong 1st degree na diploma, na nagpapahiwatig mataas na organisasyon produksyon.

Ang mga workshop ay patuloy na nilagyan ng mga bagong modernong kagamitan kamakailan na binili at inilunsad nila: mga baking oven na may 3 umiikot na troli. depositor para sa produksyon ng mga cookies at marshmallow, thermo-packing machine, horizontal packaging machine, mixer para sa whipping dough 6 na mga PC. set ng kagamitan para sa glazing, dough sheeter, cooking kettles na may mixer 2 pcs., tartlet maker, tempering machine.

Dalawang ISUZU brand truck na may carrying capacity na 2 tonelada at 4 na tonelada ang binili para sa paghahatid. tapos na mga produkto at supply ng mga hilaw na materyales.

Sa pangkalahatan, ang produksyon ay tumaas ng 60%.

Dumami ang bilang ng mga trabaho. Para sa paghahambing: ngayon ang bilang ng mga manggagawa ay 77 katao, para sa panahon ng 2006 - 20 katao.

Ang average na suweldo ay tumaas ng 22%.

Ang pabrika ay nagpaplano para sa malapit na hinaharap na palawakin at malaking pagsasaayos lugar ng produksyon at administratibong gusali.

Ngayon, kumikita ang kumpanya, walang mga utang sa buwis sa badyet para sa tinukoy na panahon, at nagbayad sa Pondo ng Pensiyon ay tapos na nang buo.

Ang lahat ng ito ay dahil sa L.L.T.

Mga pangunahing direksyon. na tinanggap niya bilang batayan para sa pag-unlad ng negosyo ay:

- siyentipiko - teknikal na pag-unlad sa pamamagitan ng pagpapakilala ng mataas na pagganap at maaasahang kagamitan

— pagpapakilala ng mga anyo ng pangkat ng trabaho, na naging posible upang matupad at lumampas sa mga nakaplanong target na may mas kaunting mga tao

Salamat sa hindi pangkaraniwang mga kasanayan sa organisasyon ni Larin L.T. kaalaman sa produksyon. ang kakayahang mahulaan ang hinaharap ng OJSC Confectionery Factory ''Kuzbass'' ay kumikitang negosyo, patuloy na tinutupad ang mga kontraktwal na paghahatid.

Mga halimbawang katangian ng isang manager

Si T. ay isang magaling na tao, isang maliwanag at multifaceted na personalidad.

Gusto kong makuha ang atensyon ng moderator sa mensaheng ito dahil:

Mga katangian para sa seremonya ng parangal ng pinuno

Labor Code ng Russian Federation, ito ay ang pagpapalabas ng isang premyo at ang paggawad ng isang mahalagang regalo). Pinakamainam kung ang sanggunian ng empleyado para sa parangal ay isinulat ng agarang superbisor ng empleyado. Ang desisyon na simulan ang isang petisyon para sa paggawad ng medalya na "Para sa Merit. Ang opisyal na paglalarawan ay nakasulat sa libreng anyo sa ikatlong tao. Ang pangunahing tungkulin ng programa ay upang mapanatili ang isang listahan ng mga kalahok sa LLC na mga katangian para sa isang manager para sa mga parangal; Ang mga manager at empleyado ng Kubanenergo ay ginawaran ng mga badge na "Para sa kanilang kontribusyon sa pagtatayo ng mga pasilidad ng Olympic." Sample fire report - Sample na liham ng pagbibitiw - Sample resume ng isang secret shopper - Mga katangian para sa manggagawang panlipunan sample. Para sa lahat ng tanong tungkol sa mga parangal, maaari kang makipag-ugnayan sa departamento ng HR sa tel. Ang isang petisyon para sa isang gawad ng estado ay pinasimulan nang lokal. Kailangan talaga namin ng sample na reference para sa pagbibigay ng reward sa isang empleyado kaugnay ng anibersaryo ng enterprise. Hindi lang ito ang kaso: maaaring mayroong maraming mga kinakailangan para sa pagbibigay ng reward sa isang manager.

Sa posisyon ng shop manager - mula noong Pebrero 2010. Ginagawa niya ang kanyang mga opisyal na tungkulin sa isang propesyonal na antas, sa pangkalahatan ay energetically at responsable.

Pinamunuan niya ang gawain ng pagawaan at pinangangasiwaan ito nang mahusay. Pangunahing tinitiyak ang kumpleto at mataas na kalidad na pagpapatupad ng workshop ng mga gawain para sa paggawa ng mga produkto at ang pagbuo ng mga bagong uri ng mga produkto sa loob ng itinatag na takdang panahon.

Nagsasagawa ng mga kinakailangang hakbang na naglalayong mapabuti ang ritmo ng produksyon, wastong paggamit ng basic at kapital ng paggawa. Personal na namamahala ng mga hakbang upang mapabuti ang organisasyon ng produksyon at ang teknolohiya nito, na nagdidirekta sa mga pangunahing pagsisikap upang higit pang automation mga proseso ng produksyon, pag-iwas sa mga depekto, pagtitipid ng mga hilaw na materyales at kuryente, pagpapakilala ng pinaka mga progresibong anyo organisasyon ng paggawa. Gayunpaman, ang pagiging epektibo ng mga indibidwal na aktibidad ay nag-iiwan ng maraming nais.

Kasalukuyang pagpaplano ng produksyon, accounting, paghahanda at napapanahong pagsusumite ng mga ulat sa mga aktibidad sa produksyon Ang workshop (site) ay isinasagawa, bilang panuntunan, sa isang napapanahong paraan, na may katanggap-tanggap na kalidad. Ang pagtatrabaho sa pagpapakilala ng mga progresibong anyo ng pamamahala, pagpapabuti ng standardisasyon, pag-optimize ng mga porma at sistema ng sahod, pag-generalize at pagpapalaganap ng mga advanced na pamamaraan at pamamaraan ng trabaho, pagpapanatili ng ligtas at malusog na kondisyon sa pagtatrabaho sa workshop ay hindi naisasagawa nang may layunin. Ang kontrol sa pagsunod sa mga alituntunin ng pagpapatakbo ng mga kagamitan sa pagawaan at iba pang mga fixed asset, gayundin sa pagpapatupad ng kanilang mga iskedyul ng pagkumpuni, ay karaniwang epektibo.

Satisfactorily coordinate ang gawain ng mga foremen at mga serbisyo sa tindahan. Kasama ang mga subordinates, siya ay bumubuo at pana-panahong nagsusumite ng mga panukala tungkol sa pangmatagalang pag-unlad ng workshop at ang modernisasyon ng teknolohiya ng produksyon para sa pagsasaalang-alang ng pamamahala ng departamento. Gumagawa ng mga hakbang upang pahabain ang buhay ng serbisyo ng kagamitan sa pagawaan at matiyak na walang problema ang operasyon nito.

Sa pakikipagtulungan sa departamento ng HR, pana-panahon siyang nakikilahok sa pagpili at paglalagay ng mga manggagawa at empleyado, ang kanilang pagbagay at ang pinaka-angkop na paggamit. Nagsusumikap na patuloy na subaybayan ang pagsunod ng mga empleyado sa proteksyon sa paggawa at mga panuntunan at regulasyon sa kaligtasan, pang-industriya at disiplina sa paggawa, panloob na mga regulasyon sa paggawa, ngunit ang mga resulta ng gawaing ito ay hindi palaging kasiya-siya. Nagtatanghal ng mga karaniwang makatwirang panukala para sa pagbibigay ng pabuya sa mga kilalang empleyado, at, sa mga kinakailangang kaso, para sa pagdadala sa mga may kasalanan sa responsibilidad sa pagdidisiplina (pinansyal).

Nagbabayad siya ng pangalawang pansin sa mga aktibidad sa ekonomiya ng workshop, mas pinipiling tumutok sa mga isyu ng pag-aayos ng produksyon. Ang gawain upang mapabuti ang mga kasanayan ng mga tauhan ng pagawaan ay hindi sapat na pinamamahalaan nang masigasig. Sa pangkalahatan, mahusay niyang ginagampanan ang iba pang mga tungkulin na itinalaga sa kanya.

Ang personal na propesyonal na pagsasanay ay pinabuting sa pamamagitan ng corporate training system. Kasabay nito, siya ay mabagal na nagsisikap na makakuha ng karagdagang kaalaman na kinakailangan upang mas mabisang maisagawa ang nakatalagang gawain. Wala siyang sapat na kaalaman tungkol sa advanced na karanasan sa profile ng kanyang propesyonal na aktibidad, at samakatuwid ay mahirap ilapat ang kaalamang ito sa pagsasanay.

Nagpapakita ng kasiya-siyang kakayahan sa pagganap ng mga tungkulin. May average na pagganap. Pangunahing sumusunod sa mga panuntunan sa etika ng korporasyon. Pisikal na malusog.

Sa isang mahirap na kapaligiran sa negosyo, hindi laging posible na kumilos nang tama at mabilis, ayusin ang paghahanda at pagpapatupad pinakamainam na solusyon na naglalayong epektibong pagtagumpayan ang mga problemang lumitaw, ay may kakayahan lamang sa ilalim ng patnubay ng isang senior superior. Gamit ang pang-araw-araw na pamamaraan, kasama. Magaling siya sa operational management at management ng mga subordinates. Sa pakikipag-ugnayan sa mga kasamahan siya ay parang negosyo at tama. Siya ay hinihingi sa kanyang mga nasasakupan, ngunit hindi gaanong nagmamalasakit sa kanila. Hindi ako hilig na gumawa ng hindi nararapat at hindi karapat-dapat na mga gawain. Tumatanggap siya ng sapat na pagpuna sa kanya, ngunit kakaunti ang ginagawa upang maalis ang mga pagkukulang.

Ang pagpapatakbo ng isang negosyo ay isang proseso kung saan ang isang negosyante ay nahaharap sa isang milyong iba't ibang mga nuances at mga isyu na hindi direktang nauugnay sa kanyang pangunahing aktibidad. Lalo na kung pinag-uusapan natin tungkol sa maliit na negosyo kung saan kailangan mong gawin ang lahat ng iyong sarili. Mayroong maraming mga halimbawa ng naturang mga kumbinasyon, ang isa sa mga ito ay ang pagguhit ng isang profile para sa isang empleyado.

Tingnan natin kung ano ang isang reference sheet ng empleyado, bakit ito kailangan, at higit sa lahat, kung paano ito iguhit nang tama? Upang magmukhang isang karapat-dapat na tagapag-empleyo sa mga mata ng nakapaligid na komunidad ng negosyo.

Ano ang isang profile ng empleyado?

Ang katangian ay maikling pagsusuri(sa aming kaso, ang employer) tungkol sa isang partikular na tao (empleyado) na may paglilinaw ng kanyang propesyonal, negosyo, personal na mga katangian, pati na rin ang paglalarawan ng kanyang karanasan sa trabaho sa isang partikular na lugar ng trabaho.

Dapat tandaan na ang paglalarawan ng trabaho ay hindi nagpapahiwatig ng isang pangkalahatang talambuhay o mga tagumpay at mga milestone aktibidad sa paggawa sa labas ng negosyong ito. Iyon ay, nagsusulat lamang kami tungkol sa trabaho sa isang partikular na kumpanya, ang iba pang mga yugto ng buhay ay ipinahiwatig sa resume o mga indibidwal na katangian. Ang sitwasyon ay katulad ng indikasyon ng katayuan sa pamilya o edukasyon.

Sa karamihan ng mga kaso, ang sanggunian ng empleyado ay inisyu sa letterhead ng kumpanya kung hindi ito magagamit, kung gayon ang buong detalye ng kumpanya o negosyante ay dapat ipahiwatig sa unang seksyon. Ang nasabing papel ay direktang nilagdaan ng manager o ng isang awtorisadong tao na may basang selyo.

Paano tama ang pagsulat ng isang paglalarawan ng trabaho para sa isang empleyado

Ang dokumentong ito ay kinakailangang binubuo ng tatlong pangunahing bahagi (minimum).

Ang unang bahagi ay pangkalahatan

Sa loob nito ipinapahiwatig namin:

  • - apelyido, unang pangalan, patronymic,
  • - araw ng kapanganakan
  • - Kung wala letterhead ipahiwatig ang buong detalye ng kumpanya
  • - haba ng serbisyo sa partikular na kumpanya ng empleyado

Ang pangalawang bahagi ay karanasan sa trabaho

Sinusulatan namin ito

  • - mga yugto ng aktibidad ng paggawa. Mga paglilipat, promosyon, demosyon, atbp.
  • — inilalarawan namin ang mga insentibo, parangal, pagsaway (na may mandatoryong indikasyon ng mga dahilan)
  • — ipahiwatig ang pagkumpleto ng mga advanced na kurso sa pagsasanay, propesyonal na pagsasanay, edukasyon.

Ang ikatlong bahagi ay mga personal na katangian

Sinusulatan namin ito

  • - Availability propesyonal na mga katangian;
  • — karanasan at kasanayan ng isang espesyalista upang maisagawa ang mga de-kalidad na gawain nang mabilis at mahusay;
  • - kakayahan sa pakikipag-usap;
  • - ang relasyon ng empleyado sa pangkat;
  • - kakayahang magtrabaho, atbp.

Siyempre, ito ay isang pangkalahatang layout para sa pagsulat ng isang sanggunian para sa isang empleyado mula sa lugar ng trabaho at walang sinuman ang nag-abala sa iyo na gumawa ng mga pagsasaayos o magdagdag ng impormasyon mula sa iyong sarili, halimbawa, tungkol sa mga karagdagang kasanayan o kaalaman (hindi nauugnay sa propesyonal na aktibidad ngunit ginagamit sa lugar ng trabaho)

Mga halimbawa ng katangian para sa isang empleyado

Halimbawa ng isa

Form para sa mga organisasyon (mga kumpanya, negosyo, mga detalye ng indibidwal na negosyante)

Ref. Hindi. ____ “______” _______________ 20___

Katangian

Inisyu kay Ivanov Sergey Ivanovich

(Apelyido, unang pangalan, patronymic, petsa ng kapanganakan, posisyon)

Si Sergey Ivanovich Ivanov ay nagtatrabaho sa Sell Everything LLC mula noong Enero 1, 2006. Sa pamamagitan ng ___________ (punan kung ibibigay sa isang hindi nagtatrabaho na empleyado)

Ang karanasan sa trabaho sa kumpanya ay 10 taon.

Natanggap noong Enero 1, 2006 bilang consultant sa pagbebenta.

Noong Enero 1, 2010, inilipat siya sa posisyon ng senior sales consultant.

Noong Enero 1, 2015, inilipat siya sa posisyon ng pinuno ng departamento ng pagbebenta.

Noong Oktubre 10, 2012, natanggap niya ang pamagat ng nagbebenta ng taon, para sa karamihan mataas na lebel benta

Sa panahon ng kanyang trabaho, paulit-ulit siyang ipinadala sa mga advanced na kurso sa pagsasanay, na matagumpay niyang natapos, sa mga programa sa marketing at pamamahala.

Ivanov S.I. ay may malaking halaga ng kaalaman sa kanyang espesyalidad, sistematikong nagpapabuti sa kanyang propesyonal na kaalaman sa pamamagitan ng self-training, ginagamit ang pinakabagong mga pag-unlad sa larangan ng mga benta. May mahusay na mga kasanayan sa negosasyon sa negosyo.

Mga personal na katangian - pagiging maagap, delicacy sa komunikasyon sa mga kliyente at subordinates, ay iginagalang sa koponan, may mga katangian ng pamumuno. Demanding sa sarili.

Posisyon I.O. Apelyido Lagda

Halimbawang dalawa

"______" _______________ 20___

Katangian

Ang katangiang ito ay ibinigay sa pamamagitan ng buong pangalan, petsa ng kapanganakan: ___________________________, nagtatrabaho sa __________________________________________.

(pangalan ng organisasyon at mga detalye nito)

c “______” _______________ 20___ upang ipakita sa posisyon ng _________________.

Ang empleyado ay isang propesyonal na may ___ na karanasan sa trabaho. Sa panahong ito, hindi ako pumunta sa mga advanced na kurso sa pagsasanay; Mga parusa sa pagdidisiplina hindi na-expose.

Siya ay magiliw sa kanyang mga kasamahan, nang walang anumang maliwanag mga katangian ng pagiging lider. Palakaibigan at nakalaan, laging handa para sa mapayapang paglutas ng tunggalian, walang salungatan. Masamang ugali ay nawawala. Ang mga priyoridad at alituntunin sa buhay ay tumutugma sa karaniwang tinatanggap na mga prinsipyong moral. Sistematikong nakikilahok sa pampublikong buhay pangkat.

Ang katangiang ito ay inilabas para isumite sa ___________________.

___________________ ___________________

Posisyon I.O. Apelyido Lagda

Mga halimbawang katangian mula sa site ng robot

Positibong sample