Cafe

Paano gumawa ng isang epektibong resume ng hiring manager. Resume ng HR manager. Mga tip para sa pagsulat ng mga Functional na responsibilidad ng isang HR manager para sa isang resume

Sa kasalukuyan, walang isang malaking kumpanya o firm na may higit sa 100 empleyado ang magagawa nang walang posisyon ng HR manager. Alinsunod dito, napakaraming kahilingan mula sa mga employer para sa bakanteng ito, ngunit pati na rin ang mga aplikante para sa tinukoy na posisyon. Samakatuwid, kapag nagsusulat ng resume para sa isang recruiting manager, kailangan mong tiyakin na hindi ito mawawala sa isang serye ng mga katulad na panukala na ipinadala sa employer.

Ngayon, salamat sa pagkakaroon sa pandaigdigang network ng sapat na bilang ng mga site na nag-aalok ng tulong sa paghahanap ng trabaho, ang paghahanap ng trabaho ay nahahati sa ilang yugto:

pagpili ng angkop na bakante;
panayam sa employer.

Sa listahang ito, ang paglikha ng isang karampatang resume ay pinakamahalaga, dahil imposibleng magpatuloy sa susunod na yugto - ang pakikipanayam - nang hindi nakakaakit ng interes ng isang potensyal na tagapag-empleyo. Ang isang sample na resume para sa isang recruiting manager ay ipapakita sa dulo ng artikulo, ngunit ngayon tingnan natin ang mga karaniwang seksyon ng dokumento na kailangang punan ng isang aplikante para sa posisyon.

Mga pangunahing punto ng resume

Hindi alintana kung ang resume ay pupunan sa mga site ng paghahanap ng trabaho o pinagsama-sama sa libreng form, ang isang tiyak na pagkakasunud-sunod sa pagtatanghal ng impormasyon ay dapat sundin. Kasama sa mga responsibilidad ng recruiting manager ang paghahanap at pagpili ng mga full-time na empleyado sa iba't ibang antas, pag-post ng mga bakante sa mga mapagkukunan ng Internet, pagsasagawa ng mga paunang panayam sa telepono at personal, pagtatasa at pagpapasya sa pagsunod sa mga kakayahan ng aplikante sa ipinahayag na bakante, pagbuo ng isang reserbang tauhan. at pagpapanatili ng database ng tauhan. Kapag nagsusulat ng isang resume, ipinapayong tumuon sa pagkakaroon ng nasa itaas pangunahing kaalaman at mga kasanayan.

Layunin ng bakante o resume

Ito ay isang mahalagang punto para sa mga recruiter, na tumutulong sa pag-uuri ng aplikante sa isang partikular na grupo ng mga aplikante. Tinutukoy nito ang posisyon na gustong sakupin ng may-akda ng resume.

Mga larawan at personal na impormasyon

Isinasaad ng seksyong ito ang buong pangalan, petsa ng kapanganakan, lugar ng paninirahan, numero ng telepono ng contact at email kung saan maaari mong kontakin ang aplikante.
Ang mga opinyon ay nag-iiba tungkol sa paglalagay ng isang litrato, gayunpaman, ang pagkakaroon ng isang imahe ay nagbibigay-daan sa iyo upang i-personalize ang iyong resume, ito ay tumigil sa pagiging walang mukha.

Mahalagang isaalang-alang na hindi mo maaaring isama ang isang larawan sa iyong resume sa isang impormal na setting, sa bakasyon, kasama ang iyong pamilya, dapat itong maging isang mahigpit na opisyal na imahe na nagpapahintulot sa iyo na bumuo ng isang kanais-nais na impresyon ng aplikante.

Edukasyon, mga advanced na kurso sa pagsasanay, mga pagsasanay

Ang impormasyon tungkol sa unibersidad, espesyalisasyon, mga nakatalagang kwalipikasyon, mga taon ng pag-aaral, at petsa ng paglabas ng diploma ay nakasaad dito. Bilang karagdagan, ang impormasyon tungkol sa lahat ng uri ng karagdagang edukasyon na mahalaga sa loob ng napiling bakante ay ipinasok. Para sa isang aplikante para sa posisyon ng HR manager, pinapayagan ang sikolohikal o espesyal na edukasyon sa pamamahala ng tauhan.

karanasan

Inililista ng block na ito ang lahat ng nakaraang lugar ng trabaho, mga tuldok aktibidad sa paggawa, posisyong hawak at, sa madaling sabi, mga tungkuling ginagampanan. Dito maaari mong ipahiwatig ang numero ng telepono ng contact ng iyong agarang superbisor mula sa iyong dating lugar ng trabaho, na maaaring magbigay ng mga rekomendasyon sa aplikante bilang isang espesyalista. Ang ganitong karagdagan ay ginagawang mas tiwala ang isang potensyal na tagapag-empleyo sa impormasyong ipinakita sa resume.

Tagapamahala ng Pagrekrut

Antas ng kita

Personal na impormasyon

Lugar ng paninirahan: Moscow, (pinakamalapit na istasyon ng metro)
Petsa ng kapanganakan: Mayo 25, 19.. taon (.. taon)
Katayuan sa pag-aasawa: Kasal na may mga anak

Edukasyon

Institute of Economics at Social Relations, Moscow
Faculty: Pamamahala ng Human Resources
Espesyalidad: Human Resources Management
Form ng pag-aaral: Full-time/Full-time

03.20.. - Moscow Business School, Sertipiko ng advanced na pagsasanay ng pamantayan ng estado, Moscow
Pangalan ng kurso: Buong oras at kurso sa pagsusulatan para sa advanced na pagsasanay: Mga Batayan ng pamamahala ng tauhan sa isang negosyo (SCHOOL OF PROFESSIONAL HR: paghahanap, pagpili at pagbagay ng mga tauhan)

08.20. - Diversey LLC, Khimki
Pangalan ng kurso: Pagsasanay sa pagtatrabaho sa mga internasyonal na pagsusulit

05.20. - Diversey LLC, Khimki
Pamagat ng kurso: Pagsasanay sa negosasyon (panayam)

10.20.. - NOU Center bokasyonal na pagsasanay"Karera", Diploma, Moscow
Pamagat ng kurso: Accounting at pagbubuwis gamit ang 1C Accounting program

karanasan

07.20.. - LLC "XXX", Moscow
Larangan ng aktibidad ng kumpanya: kumpanya ng paggawa.
Posisyon: Recruitment and Organizational Development Manager

Mga responsibilidad:

Mga function ng recruitment;

Pakikipag-ugnayan sa pamamahala ng departamento: koordinasyon ng mga kinakailangan para sa mga espesyalista, pagtatanghal ng mga kandidato para sa pagsasaalang-alang;

Pag-post ng mga bakante sa Internet. Organisasyon at kontrol ng pagbabayad para sa mga serbisyo ng mga Internet site. Pakikilahok sa mga job fair;

Paghahanap at pagpili ng mga tauhan ng opisina: marketing, accounting, finance, sales (pinuno ng marketing department, senior accountant, accountant, head of sales, customer service manager, process engineer, chemical technologist, business development manager, food safety manager at labor protection, service engineer, project engineer, regional sales representative), administrative personnel (administrator, customer service specialist, purchasing specialist, logistics specialist), atbp.;

Pag-uugnay sa lahat ng mga yugto ng mga panayam sa mga kandidato, pagsasagawa ng mga panayam at pagsubok sa mga kandidato (nagtatrabaho sa mga sistema ng pagsubok SHL, PAR, Chally);

Pag-apruba ng mga halaga ng suweldo para sa mga huling kandidato batay sa mga resulta ng isang pakikipanayam sa pamamahala;

Pagpasok ng lahat ng proseso para sa paghahanap, pagpili at pagkuha ng mga empleyado sa People Soft (Oracle) system (paggawa ng kandidatong card: buong pangalan, petsa ng kapanganakan, suweldo, petsa ng paglabas; paggawa ng position card);

Pakikilahok sa pag-aayos ng mga lugar ng trabaho para sa mga bagong empleyado (pagkuha ng mga litrato para sa mga pass, paghahanda ng mga aplikasyon para sa lugar ng trabaho, pagsuri sa pag-install ng lugar ng trabaho sa araw na magsimula ang bagong empleyado); para sa mga inhinyero at tagapamahala - pag-order ng kotse, mga tool para sa trabaho;

Pag-aangkop ng tauhan: paglilibot sa opisina, paghahanda at pagpapalabas ng adaptation sheet, newsletter, mga pag-uusap sa adaptasyon sa panahon ng pagtatrabaho. deadline, huling panayam batay sa mga resulta ng pagpasa sa aplikasyon. deadline, pagpapadala ng pagbati sa pamamagitan ng koreo sa matagumpay na pagkumpleto ng aplikasyon. termino;

Pagpapanatili ng mga ulat sa Excel (bilang ng mga sarado/bukas na bakante, adaptasyon ng mga tauhan);

Pagsubaybay sa merkado ng paggawa (Moscow at mga rehiyon ng Russian Federation), mga antas ng suweldo sa merkado ng paggawa, atbp.;

Pagpili ng mga tauhan ng rehiyon - malayuan (nang walang pagpunta sa mga paglalakbay sa negosyo) - (Krasnodar, Sochi, Rostov, St. Petersburg, Volgograd, Novosibirsk, Yekaterinburg, Samara, Nizhny Novgorod, Saratov).

Mga function ng organisasyon:

Organisasyon ng mga pagsasanay para sa mga empleyado ng kumpanya sa opisina ng kumpanya, sa mga conference room sa mga hotel para sa 10–100 katao, pati na rin ang mga online na pagsasanay sa LMS system (Oracle);

Pakikilahok sa organisasyon mga kaganapan sa korporasyon;

Pakikilahok sa mga conference call sa pagitan ng mga bansa upang mabigyan ang mga empleyado ng kumpanya ng impormasyon tungkol sa mga pinakabagong pagbabago at inobasyon;

Pag-aayos ng mga kaganapan upang magkaisa at maiayon ang pag-uugali ng empleyado sa kultura ng kumpanya ng kumpanya;

Paghahanda ng mga dokumento para sa mga dayuhang empleyado na kinakailangan upang magtrabaho sa Russia;

Organisasyon ng mga pagpupulong ng mga dayuhang kasamahan, mga iskursiyon at magkasanib na pagsasanay;

Komunikasyon sa punong tanggapan tungkol sa pagbubukas ng mga bagong sangay, paghahanda mga kinakailangang dokumento.

Dahilan ng pag-alis:

Karagdagang impormasyon

Ingles: Matatas
Espanyol: Kolokyal
Mga kasanayan sa kompyuter: Mga kasanayan sa computer sa advanced na antas ng user (1C: Enterprise 8.1; Windows XP, Vista; Microsoft Office (Excel, Word, PowerPoint, Outlook); Internet Explorer, Opera, Firefox, GOOGLE)
Lisensya sa pagmamaneho: Kategorya B
Kagustuhang maglakbay: Oo

Mga pangunahing kasanayan at tagumpay

Pagsusulong ng teorya ng intelektwal na kapital;

Pang-agham na aktibidad sa larangan ng mga makabagong proyekto at reporma sa edukasyon, gayundin sa mga pandaigdigang isyu ng ekonomiya ng mundo;

Sa kabuuan ng kanyang pag-aaral, binuo niya ang mga sumusunod na paksa: "Labor at workforce", " Internasyonal na dibisyon paggawa", "Intelektwal na potensyal ng isang modernong empleyado", "Mga antas ng pagganyak", "Edukasyon at trabaho".

Kung hindi ka pa aktibong naghahanap ng trabaho sa nakalipas na ilang taon, ang iyong kaalaman sa format ng resume, disenyo, at nilalaman ay hindi na nauugnay. Gamitin ang mga rekomendasyon sa artikulong ito para magsulat ng modernong resume para sa mga sumusunod na posisyon sa HR at HR: recruiter, HR inspector, HR specialist, HR administration specialist, HR specialist, recruiter, HR specialist, department head HR Administration/Head of HR Administration, Head ng HR Administration at Personnel Accounting, Head ng HR Department, Head ng HR Service, HR Manager/HR Manager/HR Generalist, Head ng HR Department, Head ng HR Agency, HR Director -director.

Paghahanda
Layunin ng paghahanap
Profile ng trabaho
Mga responsibilidad
Mga halimbawa ng mga nagawa/Mahahalagang proyekto
Mga kasanayan
Mga katangiang propesyonal
Mga halimbawa para sa seksyong "Tungkol sa Akin".
Mag-download ng mga template

1. Paghahanda

Bago ka maghanap bagong trabaho, kailangan mong magsagawa ng SWOT analysis ng mga propesyonal na kakayahan at, batay sa kasong ito, lumikha ng isang resume na iaangkop sa modernong pangangailangan labor market ayon sa iyong posisyon/field/specialization. Bago mo simulan ang paggawa ng iyong resume, basahin ang artikulong ito:

Sa publikasyong ito, makikilala mo ang isang kaso na makakatulong sa iyong mangolekta ng lahat ng kinakailangang impormasyon upang magsulat ng resume sa pagbebenta. Ang isang selling resume ay nilikha para sa isang partikular na layunin ng paghahanap, nakakatugon sa mga kinakailangan ng mga bakante para sa mga katulad na posisyon at naglalaman ng isang partikular na hanay ng mga keyword.

2. Layunin ng paghahanap

Ang iyong pahayag sa layunin ng paghahanap ay dapat na matatagpuan sa simula ng iyong resume. Kung nais mong mag-aplay para sa isang bakante na ang titulo ng posisyon ay iba sa iyong kasalukuyang posisyon, pagkatapos ay baguhin ito sa isa na nakasaad sa bakante.

Listahan ng mga posisyon, kung saan maaari mong gamitin ang mga halimbawa sa artikulong ito:

Mga zero level na posisyon (0): recruiter, HR inspector, HR specialist, HR specialist, HR administration specialist, HR specialist, HR specialist.
Mga posisyon sa unang antas (1): HR manager/HR manager/HR Generalist.
Mga posisyon sa ikalawang antas (2): pinuno ng departamento ng pangangasiwa ng HR, pinuno ng pangangasiwa ng HR at departamento ng accounting ng tauhan, pinuno ng departamento ng tauhan, pinuno ng serbisyo ng tauhan, pinuno ng departamento ng HR, pinuno ng pangkat ng mga tagapamahala ng HR, deputy director ng HR.
Mga posisyon sa ikatlong antas (3): pinuno ng isang ahensya ng recruitment, direktor ng HR/direktor ng HR/kasosyo sa negosyo ng HR/Kasosyo sa Negosyo ng HR/Lead ng HR Team.

3. Profile ng trabaho

Profile ng trabaho- ito ang pamantayan ng perpektong kandidato, na naglalaman ng listahan ng mga kinakailangan para sa kaalaman, kasanayan, at kwalipikasyon ng kandidato na kinakailangan para sa matagumpay na pagganap ng mga tungkulin sa trabaho. Ang paglalarawan ng trabaho ay isang maikling bersyon ng profile ng trabaho, na kinabibilangan ng isang listahan ng mga kinakailangang kinakailangan para sa paunang pagpili ng mga kandidato batay sa mga resume.

Profile ng Trabaho ng HR Manager
Mga function:
Nagbibigay ng buong serbisyo sa pamamahala ng HR sa papel ng isang HR na kasosyo sa negosyo sa mga isyung nauugnay sa staffing, turnover, badyet sa payroll, at pamamahala ng payroll.
Pakikilahok sa pagbuo ng istraktura ng organisasyon ng kumpanya, paglikha ng isang epektibong sistema ng pamamahala ng tauhan, pakikilahok sa pag-optimize ng mga proseso ng negosyo na may kaugnayan sa pamamahala ng tauhan.
Pag-aayos ng mga kinakailangan sa pagpaplano ng tauhan sa loob ng isang dinamiko pagbuo ng kumpanya, pagbuo ng isang sistema para sa pagpuno ng mga posisyon, pagbuo ng isang panloob at panlabas na reserbang tauhan.
Pagsuporta sa napapanahong pagpili at pagpuno ng mga bakante.
Pagsubaybay sa pagsunod sa batas sa paggawa at pamamahala ng mga talaan ng tauhan.
Pagpapanatili at pag-unlad kultura ng korporasyon.
Organisasyon ng trabaho sa pagbuo ng isang reserbang tauhan.
Pagsusuri, kontrol at pagbuo ng mga hakbang upang mapabuti ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng tauhan.
Pagkonsulta sa mga tagapamahala sa mga isyu sa pamamahala ng tauhan.
Malayang pagpili ng mga tauhan para sa mga posisyon sa anumang antas.
Paglutas ng mga sitwasyon ng salungatan at mga hindi pagkakaunawaan sa paggawa, na lumilikha ng mga kinakailangang kondisyon para sa pag-unlad at kasiyahan ng mga pangangailangan ng mga empleyado ng kumpanya.

Organisasyon ng isang sistema ng pagpili at pagbagay ng tauhan:

Pagsubaybay sa labor market.
Pagkilala sa mga pangangailangan ng tauhan, mga kinakailangan sa kwalipikasyon at mga kakayahan; pagbuo ng mga profile ng trabaho.
Pagsasagawa ng mga hakbang sa pagbagay. buong cycle ng recruiting: paghahanap, pagpili ng mga espesyalista, panayam, koleksyon ng mga rekomendasyon, pamamahagi at pagproseso mga gawain sa pagsubok mga aplikante, feedback sa mga kandidato.
Sabay-sabay na pagpili ng 10+ na bakante (Sa pamamahala, mid-level, mga espesyalista, back office, mga bihirang espesyalista).
Pagsasagawa ng mga panayam sa telepono, personal at pangkat, mga panayam sa kakayahan.
Patuloy na naghahanap ng mga bagong mapagkukunan at mga paraan upang makaakit ng mga kawili-wiling espesyalista.
Pagpapanatili at pagbuo ng base ng kandidato.

Pagsasanay at pagpapaunlad ng tauhan:

Pagkilala sa pangangailangan para sa pagsasanay ng mga tauhan (panlabas, panloob), pag-aayos ng mga programa sa internship, advanced na pagsasanay, pag-aayos at pagsasagawa ng mga pagsasanay.
Organisasyon ng pagsasanay ng mga tauhan, koordinasyon ng trabaho upang mapabuti ang mga kwalipikasyon ng mga empleyado at mapaunlad ang kanilang mga karera; pagpaplano at kontrol sa gastos.
Pag-unlad at pagpapatupad ng mga programa para sa pagtatasa, pag-ikot at pagganyak ng mga tauhan (materyal, hindi mahahawakan, pagbuo ng KPI).
Pagsubaybay sa pagpapatupad ng mga Indibidwal na Plano sa Pag-unlad para sa mga empleyado.
Pagpili ng mga panlabas na tagapagkaloob sa pagsasanay ng empleyado.
Paglutas ng mga problemadong pagpapaalis; pagsasagawa ng malambot na pag-urong; pagsasagawa ng Exit interview.

Mga panloob na komunikasyon:

Pag-unlad ng tatak ng HR ng Kumpanya, katapatan ng empleyado at pakikipag-ugnayan.
Pag-aayos ng mga kaganapan na naglalayong pataasin ang pagkakaisa ng pangkat.
Pagsasagawa ng mga seminar at pagsasanay.
Pag-unlad at pagpapatupad ng mga panloob na komunikasyon sa korporasyon.

Profile ng trabaho ng pinuno ng HR administration at personnel accounting department

Organisasyon ng gawain ng serbisyo ng HR ng Kumpanya:
- pagbuo ng mga lokal na regulasyon, mga kontrata sa pagtatrabaho;
- pagbuo ng mga paglalarawan ng trabaho;
— pagguhit at pagpapanatili ng mga iskedyul ng staffing;
- pagbuo ng mga tagubiling pamamaraan para sa pag-aayos ng gawain ng serbisyo ng tauhan;
- pagbuo ng mga panloob na order ng isang organisasyon at administratibong kalikasan;
— pag-uulat ng mga tauhan, mga istatistika;
— mga rekord ng tauhan, pamamahala ng mga rekord ng tauhan;
— pagpaplano ng payroll batay sa mga inaprubahang iskedyul ng staffing.
Mga pagtatalo sa paggawa: indibidwal na paghahanda para sa bawat hindi pagkakaunawaan sa paggawa kasama ng mga abogado, representasyon ng mga interes ng kumpanya sa mga korte.

Profile ng trabaho Direktor ng HR

Mga pangunahing gawain:
Pagpapatupad ng mga patakaran at gawi ng corporate HR
Pag-unlad ng pagganyak, pagpili, pagtatasa at mga sistema ng pagsasanay
Pagsasagawa ng mga pagbabago sa larangan ng pamamahala ng tauhan upang mapataas ang kahusayan ng mga aktibidad ng kumpanya
Mga responsibilidad:
Pagbabadyet at pagkontrol sa mga gastos ng tauhan.
Pagbuo at pagpapatupad ng mga hakbang upang ma-optimize ang mga istruktura ng organisasyon at mga iskedyul ng staffing.
Pag-aayos ng mga pagsusuri sa trabaho, pagtatasa sa average na antas ng suweldo sa merkado para sa mga katulad na posisyon, pagbuo ng mga panukala para sa pagbabago ng mga suweldo at mga pakete ng pagganyak ng empleyado.
Organisasyon ng paghahanap, pagkuha, paglilipat, pagpapaalis ng mga tauhan.
Organisasyon ng pagtatakda ng layunin at pagsusuri sa pagganap.
Pagbubuo at pagbuo ng isang reserbang tauhan para sa mga posisyon sa pamumuno.
Pag-aayos at pagsasagawa ng mga pagtatasa ng mga kakayahan at potensyal ng mga empleyado.
Pagbuo at pagpapatupad ng mga programa sa pagsasanay at pagpapaunlad.
Pagpapabuti at pagwawakas ng mga patakaran, proseso at pamamaraan, mga legal na regulasyon, mga dokumento ng tauhan, awtomatikong sistema ng pamamahala ng tauhan.
Mga konsultasyon sa mga tagapamahala ng yunit ng negosyo sa pamamahala ng tauhan, kabayaran, benepisyo, insentibo, mga parusang pandisiplina, mga pagkakataon para sa paglago at pag-unlad ng karera, atbp.
Pag-aayos ng gawain ng departamento ng HR sa loob ng balangkas ng mga plano sa pagpapatakbo ng function ng pamamahala ng tauhan.
Pagbubuo at pamamahala ng kultura ng kumpanya ng Kumpanya.
Pag-unlad ng tatak ng HR ng Kumpanya, katapatan ng empleyado at pakikipag-ugnayan.
Paggawa at pagpapatupad ng mga desisyon sa mga isyu ng pagkuha, pag-ikot, pag-promote, mga insentibo, mga parusa, at pagtatanggal ng mga tauhan kasama ang nangungunang pamamahala ng Kumpanya.
Pamamahala ng paghahanap, pagpili, sertipikasyon, pagbagay, pagtatasa ng tauhan.
Independiyenteng pamamahala ng mga pangunahing posisyon.
Pamamahala ng mga prosesong panlipunan sa Kumpanya, na lumilikha ng isang kanais-nais na moral at sikolohikal na klima sa koponan, nakikilahok sa paglutas ng mga hindi pagkakaunawaan at mga salungatan sa paggawa.
Pag-aayos ng pagsasanay sa mga kawani, pag-coordinate ng trabaho upang mapabuti ang mga kwalipikasyon ng mga empleyado at mapaunlad ang kanilang mga karera sa negosyo.
Pamamahala ng pagbuo ng isang reserbang tauhan.
Pakikilahok sa pag-optimize ng suweldo at pagganyak ng kawani.
Pag-unlad ng mga prospect at kasalukuyang mga plano para sa pakikipagtulungan sa mga tauhan.
Organisasyon ng mga talaan ng tauhan at KDP sa Kumpanya alinsunod sa Labor Code ng Russian Federation.
Rasyonalisasyon ng istruktura ng organisasyon at kawani ng Kumpanya, mga regulasyon sa mga dibisyon at paglalarawan ng trabaho.
Pagtatanghal ng mga analytical na materyales sa pamamahala sa mga isyu sa lipunan at tauhan sa Kumpanya. Pagguhit ng mga pagtataya sa pag-unlad ng tauhan. Napapanahong pagkilala sa mga problema at paghahanda posibleng mga opsyon kanilang mga desisyon.
Pagsubaybay sa estado ng disiplina sa paggawa, pagsisimula at pag-aayos ng mga hakbang upang mapanatili ito.
Pagkonsulta sa mga empleyado sa batas sa paggawa at mga pamantayan sa proteksyong panlipunan.
Pagtitiyak na ang mga order at tagubilin ay ipinapaalam sa mga direktor ng Kumpanya. Kontrol sa kanilang pagpapatupad.
Pamamahala ng badyet ng HR.

Mga kinakailangan:

Kaalaman sa estratehikong pamamahala.
Isang buong hanay ng mga kasanayan sa larangan ng pamamahala ng tauhan (pagganyak, kontrol, pamamahala ng layunin, kultura ng korporasyon, panloob na PR, mga anyo at pamamaraan ng pagsasanay at advanced na pagsasanay, pag-unlad ng tauhan, mga pamamaraan ng pagpaplano at pag-ikot ng tauhan, pagbuo at pag-unlad ng isang tauhan reserba, atbp.).
Praktikal na karanasan sa paghahanap at pagpili ng mga tauhan sa iba't ibang antas.
Pangkalahatang pag-unawa sa negosyo: pangkalahatang pamamahala, ekonomiya at pananalapi, marketing, pagbili at pagbebenta, logistik, pamamahala ng proyekto.
Praktikal na karanasan sa pagsasagawa ng pagtatasa ng tauhan sa panahon ng pagpili, promosyon at sertipikasyon.
Kaalaman sa mga pangunahing kaalaman sa sikolohiya.
Kaalaman sa batas sa paggawa.
Mga kasanayan sa paglutas ng salungatan.

4. Pananagutan

Nasa ibaba ang mga listahan ng mga responsibilidad para sa mga posisyon sa iba't ibang antas. Ito ay mga kumbinasyon ng keyword/parirala na ginagamit ng mga HR manager para pumili ng mga kandidato batay sa mga resume. Pumili mula sa listahan na ibinigay ang mga tumutugma sa iyong karanasan at ipamahagi ang mga ito sa iyong mga lugar ng trabaho.

Recruiter
Paghahanap at pagpili ng mga tauhan.
Pagsasagawa ng mga panayam sa mga kandidato (sa personal, telepono, video).
Aktibong pakikipag-ugnayan sa mga pinuno ng mga dibisyon ng istruktura kapag pumipili ng mga empleyado.
Pagbuo ng mga pakikipagsosyo sa mga pinuno ng departamento sa mga isyu ng tauhan (pag-hire, pag-ikot, pagbuo ng isang reserbang tauhan).
Tulong/paglahok sa pag-oorganisa ng mga kaganapan sa korporasyon.

Espesyalista sa HR/Espesyalista sa HR
Pagpapanatili ng dokumentasyon ng tauhan at daloy ng panloob na dokumento ng departamento.
Pag-unlad ng LNA.
Pamamahala ng mga talaan ng tauhan. Mga order para sa mga tauhan, mga kontrata sa pagtatrabaho, mga personal na T-2 card, pagpapanatili ng mga log ng accounting, pagproseso at pagtatala ng sick leave, mga libro sa trabaho, pag-isyu ng mga pension insurance card, mga iskedyul ng bakasyon, mga karagdagang kasunduan sa mga kontrata sa pagtatrabaho, mga abiso ng mga paparating na bakasyon, pagpapanatili ng mga kaayusan sa staffing para sa mga empleyado alinsunod sa iskedyul ng staffing, pag-isyu, sa kahilingan ng mga empleyado, mga kopya ng mga dokumento at mga sertipiko mula sa lugar ng trabaho.
Pagsasagawa ng mga rekord ng tauhan (pag-hire, pagpapaalis, paglipat, bakasyon, accounting at pagpapanatili ng mga libro sa trabaho at imbakan, mga ulat sa kanila, mga iskedyul ng bakasyon, mga paglalakbay sa negosyo).
Pagsasagawa ng mga paggalaw tungkol sa aktibidad ng paggawa ng mga empleyado ng enterprise sa 1C.8.0 ZUP.
Pagbubuo at pagpapanatili ng mga personal na file ng mga empleyado at T-2 card.
Pagpaparehistro ng mga sertipiko ng kawalan ng kakayahan para sa trabaho, maternity leave at child care leave, educational leave.
Paghahanda ng mga sertipiko sa mga aplikasyon ng empleyado, mga kopya ng mga kinakailangang dokumento.
Pagbubuo at pagpapatunay ng mga time sheet.

Pinuno ng HR Administration/Nangungunang HR Specialist
Organisasyon, pandisiplina, functional na pamamahala ng departamento.
Ang buong hanay ng trabaho ng mga tauhan - pagbuo ng mga tagubilin, regulasyon, regulasyon, patuloy na trabaho (pag-hire, pagpapaalis, bakasyon, paglilipat, pag-audit, kontrol, timesheets, staffing).
Organisasyon at pangangasiwa ng lahat ng proseso ng HR.
Pagpapanatili ng istraktura ng organisasyon, pangangasiwa ng mga pagbabago sa staffing.
Pagsusuri ng HR.
Kontrolin ang pagpapatupad ng badyet sa mga tuntunin ng mga ipinagkatiwalang item.
Automation ng mga proseso ng pangangasiwa ng HR.
Regulado at pamamahala at accounting.
Pag-optimize ng trabaho ng departamento sa pamamagitan ng pagpapabuti ng 1C: ZUP (pagbibigay ng mga teknikal na detalye sa mga programmer).
Pagpaparehistro ng mga dayuhang manggagawa.
Pag-unlad at pag-apruba ng mga lokal na regulasyon ng organisasyon, mga paglalarawan sa trabaho, mga kontrata sa pagtatrabaho, mga panloob na order, mga iskedyul ng bakasyon, atbp.
Pagkontrol ng mga kontrata at pagkilos sa ilalim ng mga kasunduan sa prosesong sibil.
Pamamahala ng proyekto sa suweldo (isyu/muling pag-isyu mga bank card).
Pakikilahok sa mga proyekto ng HR ng departamento ng tauhan.
Paghahanda at pagsusumite ng mga ulat, pakikipag-ugnayan sa gobyerno. mga organo.
Pagkonsulta sa mga empleyado sa mga kumplikadong isyu ng batas sa paggawa.
Kontrol ng mga prosesong outsourced (payroll/HR Admin)

Pamamahala ng mga talaan ng HR
— Makipagtulungan sa mga dayuhang mamamayan (Pagpaparehistro ng PR para sa HQS, tulong at suporta sa pagkonsulta sa pagkuha ng patent, makipagtulungan sa mga mamamayan ng mga bansang miyembro ng EAEU, ang kanilang pagpaparehistro sa kumpanya at karagdagang pangangasiwa ng tauhan alinsunod sa lahat ng mga kinakailangan ng batas ng Russia at paglipat pagpaparehistro).
— Makipagtulungan sa mga service provider (sasakyan at mga organisasyong medikal, seguro sa buhay at boluntaryong mga kompanya ng segurong pangkalusugan, mga organisasyon ng pagtutustos ng pagkain, mga kumpanya sa paglalakbay sa negosyo); Pakikilahok sa koordinasyon at pagtatapos ng mga kontrata sa mga supplier;
— Pag-unlad ng mga lokal na aksyon sa kanilang kasunod na pagpapatupad (mga regulasyon sa mga bonus, mga regulasyon sa paggamit ng mga corporate mobile na komunikasyon), mga anyo ng mga kontrata sa pagtatrabaho, mga kontrata para sa mga bayad na serbisyo, mga paglalarawan ng trabaho.
— Pagguhit, pagpapanatili at pagsubaybay sa talahanayan ng mga tauhan.
— Paglutas ng mga kasalukuyang isyu na may kaugnayan sa trabaho sa ZUP at KDP.
— Pagkonsulta sa mga empleyado sa batas sa paggawa at mga isyu sa payroll.
— Nagtatrabaho sa Pension Fund ng Russia, na nag-isyu ng mga pension insurance card.
— Makipagtulungan sa mga proyekto ng suweldo para sa paggawa ng mga salary card.
— Paghahanda at pagsusumite ng mga ulat (Rostat, quota).
- Pagbuo ng mga personal na file ng mga empleyado at T-2 card.
— Pagpuno at pagpapanatili ng mga libro sa trabaho, pag-isyu ng mga sertipiko (archival, mula sa lugar ng trabaho, tungkol sa average na kita, 2NDFL, 182n.
— Pag-drawing ng mga iskedyul ng bakasyon at mga iskedyul ng shift, pagsubaybay sa kanilang pagsunod.
— Paggawa ng mga pagbabago sa talahanayan ng mga tauhan.
— Outsourcing ang pagpapaandar ng pangangasiwa ng HR.

Pamamahala ng tauhan
- Organisasyon ng isang epektibong sistema ng pagpili ng tauhan: paghahanap, paglalagay ng mga bakante, pagtatasa ng pagsunod sa mga propesyonal at personal na katangian, pagsasagawa ng mga panayam, pagsuporta sa kandidato sa lahat ng mga yugto ng pag-apruba, pagbagay ng mga bagong empleyado.
— Pagkilala sa mga pangangailangan ng tauhan, pagbubuo ng mga kinakailangan sa kwalipikasyon at kakayahan; pagbuo ng mga profile ng trabaho.
— Pagsasagawa ng mga panayam sa telepono, personal at pangkat, mga panayam sa kakayahan.
- Organisasyon at kontrol ng taunang pagtatasa ng tauhan.
— Pagbuo ng isang sistema ng pagsasanay para sa mga empleyado, pagsasagawa ng mga pagsasanay.
— Pangangasiwa sa proseso ng pag-aangkop ng tauhan.
- Pag-aayos ng mga internship para sa mga bagong empleyado.
— Pagpili ng mga panlabas na tagapagkaloob sa pagsasanay ng empleyado.
— Pagpili ng Top-management, mid-level, back office, paghahanap ng mga natatanging espesyalista,
- Pananaliksik sa merkado ng paggawa, pagsubaybay sa mga antas ng sahod.
— Pagsubaybay sa mga pagbabago sa batas sa paggawa at sa merkado ng paggawa.

Suriin at pagpili ng mga resume.
Pagsasagawa ng mga paunang panayam sa telepono.
Adaptation ng mga bagong empleyado.
Pakikilahok sa mga proyekto ng HR.
Ang pagsasagawa ng mga talaan ng tauhan ng Kumpanya nang buo: pagproseso ng pagkuha, paglipat at pagpapaalis ng mga empleyado, bakasyon, mga paglalakbay sa negosyo alinsunod sa Labor Code ng Russian Federation.
Pagpapanatili ng kumpletong mga rekord ng tauhan.
Paglutas ng kumplikado mga isyu ng tauhan at mga alitan sa paggawa.
Pamamahala ng sosyo-sikolohikal na klima sa isang pangkat.
Pagbuo at pagpapanatili ng mga personal na file ng mga empleyado.
Pagpupuno, pag-record at pag-iimbak ng mga libro ng trabaho.
Pagsubaybay sa pagsunod sa mga regular na iskedyul ng bakasyon.
Pagpapanatili ng talahanayan ng pagpaparehistro ng militar (pagsusumite ng mga ulat sa Military Commissariat).
Accounting para sa sick leave.
Pagpapanatili ng mga time sheet.
Pagsubaybay sa pagsunod sa mga regulasyon, kautusan at pamantayan na pinagtibay ng kumpanya.
Pakikilahok sa mga pagtatasa.
Organisasyon at pagsasagawa ng propesyonal na pagsasanay at internship.
Pagbuo at pagpapatupad ng mga pagsasanay para sa mga tagapamahala at pangunahing tauhan.
Field training, konsultasyon, master classes, indibidwal at team coaching.
Pagbuo at pagpapaunlad ng reserbang tauhan.

HR Generalist

Pag-recruit ng mga tauhan para sa mga bakante, telepono at mga paunang panayam sa mga aplikante.
Pamamahala ng pagbabago ng tauhan.
Pag-angkop ng mga tauhan at kontrol sa proseso ng internship.
Organisasyon at kontrol ng pamamahala ng mga talaan ng tauhan.
Pagkonsulta sa mga tagapamahala at empleyado sa mga isyu sa batas sa paggawa.
Pagpapatupad, pagpapaliwanag at kontrol ng pagsunod sa mga halaga ng kumpanya ng Kumpanya.
Pagbabago ng talahanayan ng mga tauhan alinsunod sa mga volume.
Pagsusuri ng merkado ng sahod.
Makilahok sa mga pagsusuri sa pagpasok upang matukoy ang talento.
Pakikilahok sa mga pamamaraan espesyal na pagtatasa sa yugto ng pagpili upang matukoy ang potensyal sa mga aplikante na lumalampas sa mga kinakailangan ng bakante.

HR/HRD Manager
Pag-unlad ng kultura ng korporasyon at panloob na komunikasyon sa loob ng kumpanya.
Pakikilahok sa pamamahala ng kumpanya sa mga huling panayam para sa mga bakanteng posisyon.
Adaptation ng mga bagong empleyado, pagbuo ng welkom-book.
Pagsasagawa ng mga intermediate na pag-uusap sa mga tauhan upang matukoy ang sikolohikal na estado at maiwasan ang demotivation.
Makipagtulungan sa mga nagbibitiw na empleyado, pinag-aaralan ang mga dahilan para sa paglilipat ng mga kawani.
Antas ng rating emosyonal na pagkasunog at pakikipag-ugnayan ng mga tauhan.
Pag-aaral ng moral at sikolohikal na klima sa isang pangkat
Pag-aayos ng mga kaganapan na naglalayong pataasin ang pagkakaisa ng pangkat.
Pag-unlad at pagpapatupad ng mga panloob na komunikasyon sa korporasyon
Pagbuo ng katapatan ng kawani sa pamamagitan ng mga aktibidad na naglalayong tumaas di-materyal na motibasyon mga empleyado.
Pagbuo ng mga hakbang upang mapataas ang antas ng pakikipag-ugnayan at kasiyahan ng empleyado.
Pagbuo ng mga di-materyal na programa sa pagganyak.
Pagkonsulta sa mga tagapamahala sa lahat ng aspeto ng pamamahala ng tauhan.

Pinuno ng ahensya ng recruitment
Pamamahala ng isang pangkat ng mga consultant (kagawaran). Mga Espesyalisasyon: pananalapi, pagbebenta, konstruksiyon at pagmamanupaktura, IT, mga parmasyutiko, konstruksyon, ehekutibong paghahanap.
Pagpapatupad plano sa pananalapi mga pangkat.
Organisasyon at kontrol ng mga aktibidad sa negosasyon. Pagtanggap ng mga papasok na kahilingan ng customer. Pagsasagawa ng mga negosasyon sa mga kliyente kasama ang mga consultant. (Walang aktibong paghahanap), pagbuo ng mga paulit-ulit na benta.
Pamamahala ng isang grupo ng mga consultant. Pag-uugnay sa workload ng mga consultant, pagsubaybay sa mga kasalukuyang proyekto sa recruitment at pagpapatupad ng mga pamantayan sa pagre-recruit.
Tulong sa pagtatrabaho sa mga bakante. Pagsusuri mahirap na sitwasyon kasama ang mga customer. Kontrol ng mga natatanggap na account.
Pagsusuri ng mga istatistika (KPI) ng consultant para sa buwan, quarter, taon. Pag-uulat ng ahensya.
Pagsasanay at pagpapaunlad ng mga consultant. Pag-unlad ng mga kakayahan ng mga consultant ng grupo sa mga sumusunod na lugar: paghahanap ng mga tauhan, pagtatasa ng tauhan, negosasyon sa mga kliyente, intensity ng trabaho
Pagpapatupad sariling proyekto sa pamamagitan ng pagpili. Nagtatrabaho sa matataas na posisyon at mamahaling bakante.

Pinuno ng HR Department
Pagsunod sa patakaran ng tauhan at pag-unlad nito alinsunod sa diskarte ng Kumpanya, kontrol ng batas sa Paggawa.
Pamamahala ng proseso: pag-optimize at pagpapatupad ng isang epektibong istraktura ng organisasyon, pagmamarka, mga pagbabago sa kawani, pagbabago ng suweldo, pagpaplano ng tauhan, pagsasagawa taunang cycle mga pagtatasa ng pagganap ng empleyado, pagsubaybay sa KPI.
Pagbabadyet at kontrol ng mga gastos sa tauhan at payroll.
Organisasyon ng gawain ng departamento ng tauhan (subordinate sa 5 tao).
Pag-unlad, pagpaplano at organisasyon ng proseso ng pag-unlad at pagsasanay ng mga tauhan ng Kumpanya.
Pamamahala sa proseso ng paghahanap, pagtatasa, pagpili at pagbagay.
Organisasyon ng pag-unlad ng dokumentasyon ng normatibo at regulasyon.
Pag-unlad at pag-promote ng tatak ng HR. Pagbubuo ng pagpoposisyon bilang isang kaakit-akit na tagapag-empleyo sa panlabas at panloob na kapaligiran.
Automation ng mga proseso ng HR.
Suporta sa mga tagapamahala at empleyado ng Kumpanya sa anumang mga isyu ng pamamahala ng tauhan, pamamahala sa relasyon sa paggawa, mga patakaran, pamamaraan at batas ng Kumpanya.

Pinuno ng Human Resources Department
Organisasyon ng adaptasyon, sertipikasyon, pagtatasa ng tauhan.
Pagkilala sa mga pangangailangan sa pagsasanay ng kawani (panlabas, panloob).
Pag-unlad at pagpapatupad ng mga sistema ng pagganyak - materyal, hindi madaling unawain, pagtatayo ng mga KPI.
Pagbubuo at pagpapatupad ng diskarte sa tauhan at reserbang tauhan ng kumpanya.
Organisasyon at kontrol ng pagpapanatili ng KDP para sa pagsunod sa Labor Code ng Russian Federation.
Pagbuo ng mga paglalarawan ng trabaho at mga dokumento ng regulasyon.
Patuloy na pagsubaybay sa merkado ng paggawa upang mapanatili ang pagiging mapagkumpitensya ng kumpanya.
Organisasyon ng pagpaplano at kontrol ng pagpili ng tauhan.
Malayang pagpili ng mga tauhan para sa mga TOP na posisyon.
Paglutas ng mga sitwasyon ng salungatan at mga hindi pagkakaunawaan sa paggawa.
Organisasyon ng mga kaganapan sa korporasyon at pag-unlad ng kultura ng korporasyon.

Direktor ng HR
Ang madiskarteng trabaho sa mga tauhan sa larangan ng patakaran ng tauhan alinsunod sa mga pangangailangan at layunin ng kumpanya.
Pag-unlad at pagpapatupad ng mga proseso ng HR sa kumpanya, pagtatayo ng mga pare-parehong pamantayan para sa pamamahala ng mga tauhan, pagbuo ng mga regulasyon at probisyon: Mga patakaran sa tauhan, Mga pamantayan ng korporasyon, Mga regulasyon sa mga departamento, Mga Panuntunan ng pagpapatakbo ng mga departamento, mga paglalarawan ng trabaho.
Pamamahala ng proseso ng HR: pagpaplano, pagpili, pagbagay, pagtatasa at pagpapaunlad ng mga tauhan.
Audit ng tauhan, pagpaplano ng tauhan at pamamahala ng opisina.
Organisasyon at koordinasyon ng proseso ng pagsasanay ng kawani.
Mga panukala para sa pagpapabuti at pag-optimize ng social at compensation package.
Pakikilahok sa pagbuo ng sistema ng KPI.
Paglikha at pagpapanatili:
— epektibong reserbang tauhan para sa mga pangunahing posisyon sa kumpanya;
- positibong imahe ng HR ng kumpanya;
— kanais-nais na panlipunan at sikolohikal na klima sa pangkat.

Direktor ng HR
Pag-unlad at pagpapatupad ng isang diskarte para sa pagpapaunlad ng mga function ng HR sa loob ng Holding (Sales, Logistics, Warehouse, Mga function ng Serbisyo - bilang ng 3000 katao).
Pakikilahok sa pagbuo at pagpapatupad ng mga programa upang mapabuti ang kahusayan ng lahat ng mga proseso ng negosyo ng kumpanya.
Paglikha ng bago at pagpapanatili ng mga umiiral na pamamaraan ng HR at ang kanilang pag-unlad.
Tinitiyak ang pagkamit ng mga target na tagapagpahiwatig: pagsunod sa mga pamantayan ng Labor Code ng Russian Federation, pag-unlad at pagpapatupad ng mga programa sa pagganyak, pagbuo ng isang reserbang tauhan, pagsasanay at pag-unlad ng mga tauhan, staffing, paglahok ng kawani.
Organisasyon at kontrol ng HR function (nangangasiwa sa halos 40 tao).
Muling pagbubuo ng mga patakaran at pamamaraan ng HR alinsunod sa mga layunin ng kumpanya.
Pakikilahok sa proyekto ng automation ng HR function - suporta sa pamamaraan, pagpapatupad ng mga pagpapabuti, pagsasanay sa kawani/user.
Konstruksyon epektibong komunikasyon at pakikipag-ugnayan sa mga panloob na customer, na pinapanatili ang panloob na imahe ng function ng HR.
Pagpili at pagsasanay ng pangkat ng HR sa loob ng lugar ng responsibilidad.
Pamamahala ng headcount at mga gastos sa tauhan.
Pag-audit ng mga proseso ng negosyo ng dibisyon.

Direktor ng HR
Pagbuo ng isang diskarte para sa pamamahala ng HR function, pagbuo ng mga regulasyon at mga patakaran.
Pag-unlad ng mga pangunahing direksyon ng departamento ng HR: pagpili, pagbagay, pagtatasa at pag-unlad ng mga tauhan, reserba ng tauhan, pagganyak, kultura ng korporasyon.
Paglikha ng isang epektibong proseso ng recruitment para sa mga tauhan sa lahat ng antas: mula sa mass selection hanggang sa top management.
Pagkuha ng talento: responsibilidad para sa badyet sa lugar ng pagkuha ng talento, koordinasyon ng proseso ng pagkuha/pagpaputok. Pagsubaybay sa pagsasanay ng mga bagong empleyado.
Organisasyon at kontrol ng KDP: pagsasagawa ng pag-audit ng mga tauhan ng ilang mga legal na entity, pag-aayos ng gawain ng pamamahala ng mga rekord ng tauhan (kontrol ng mga deadline at kalidad).
Tinitiyak ang pare-pareho pag-unlad ng organisasyon Mga kumpanya at pamamahala ng pagbabago bilang ahente ng pagbabago.
Pag-unlad ng tatak ng HR. Pagbubuo ng imahe ng isang kaakit-akit na tagapag-empleyo sa panlabas at panloob na kapaligiran.
Pagbuo ng mga produktibong relasyon sa mga pinuno ng negosyo ng Kumpanya.

Kasosyo sa Negosyo ng HR

Layunin: pagbuo at pagpapatupad ng isang malakas na diskarte sa HR na nagsisiguro sa pagkamit ng mga layunin ng negosyo ng kumpanya; pagkamit ng mga tagapagpahiwatig ng EBITDA&FCF.

Pagpapanatili ng isang mataas na antas ng kakayahan ng pangkat ng pamamahala.
Ang pagbibigay sa kumpanya ng mga mapagkukunan ng paggawa ng kinakailangang kalidad sa kinakailangang dami sa loob ng kinakailangang takdang panahon.
Pag-unlad ng isang epektibong sistema ng materyal na pagganyak para sa mga tauhan.
Tumaas na produktibidad sa paggawa.
Paglikha ng isang self-learning na organisasyon.
Paglikha ng isang malakas na tatak ng HR.
Pagbabago ng function ng HR upang matugunan ang mga bagong katotohanan at hamon sa negosyo.
Pag-unlad ng pangmatagalan at katamtamang diskarte sa HR, tinitiyak ang pagpapatupad nito.
Pagbuo ng mga patakaran at pamantayan ng tauhan sa larangan ng pamamahala ng tauhan.
Pagpili at pagbagay ng tauhan:
Pangmatagalang pagpaplano ng mga pangangailangan at paglikha ng isang proactive na sistema ng paghahanap ng tauhan.
Pagtiyak ng napapanahong pagsasara ng mga bakante.
Pagpapanatili ng isang adaptation system na nagsisiguro na ang isang bagong empleyado ay maabot ang 100% na kahusayan sa lalong madaling panahon, at binabawasan ang turnover ng kawani sa panahon ng pagsubok.
Nagtatrabaho sa isang panlabas na tatak ng HR, na bumubuo ng isang EVP.
Sistema ng pagganyak at suweldo:
Pag-update ng balanseng scorecard system.
Pamamahala ng proyekto sa mga sistema ng pagganyak ng materyal para sa nangungunang pamamahala.
Pagsubaybay sa pagiging epektibo ng sistema ng suweldo para sa lahat ng kategorya ng mga tauhan.
Tiyaking available ang mga portfolio ng card ng layunin ng empleyado.
Pagbuo at pagpapatupad ng mga programa para sa mga di-materyal na insentibo para sa mga empleyado.
Pagsasanay at pag-unlad:
Pagbuo ng isang sistema ng pagsasanay sa lahat ng mga lugar: mahirap at malambot na mga kasanayan, mga pangunahing kasangkapan: LMS, field at on-the-job na pagsasanay, mga sistema ng paggabay.
Pagpapatupad ng isang sistema para sa pagtatasa ng pagiging epektibo ng pagsasanay, kabilang ang ROI.
Pag-unlad ng isang sistema ng reserbang tauhan at pag-ikot ng mga tauhan.
Produktibidad ng paggawa:
Pagpapatupad ng mga programa upang mapataas ang produktibidad ng paggawa.
Pagbuo ng isang sistema ng pagsubaybay para sa mga tagapagpahiwatig ng pagtatasa ng ekonomiya ng paggawa at mga tatak ng benchmark para sa pagiging produktibo (kapwa panloob at panlabas).
Pag-unlad ng organisasyon:
Pagpapatupad ng mga proyekto upang mapabuti ang modelo ng pamamahala at sistema ng pagmamarka.
Kahusayan ng organisasyon, pagbabawas ng gastos.
Automation ng mga proseso ng HR, pagkalkula ng payroll sa mga tuntunin ng mga benepisyo.
Pagtaas sa index ng pakikipag-ugnayan ng empleyado:
Pagpapatupad ng mga proyekto upang mapataas ang katapatan ng kawani.
Pagsali sa mga tauhan sa pagpapaunlad ng negosyo ng kumpanya, pag-capitalize ng mga inisyatiba.

5. Mga halimbawa ng mga nagawa/pangunahing proyekto

Ang mga pangunahing punto ng atraksyon sa isang resume ay mga tagumpay. Magbigay ng mga partikular na halimbawa ng kung ano ang ginawa mo sa iyong kasalukuyan/nakaraang mga trabaho. Gamitin ang mga halimbawa sa ibaba bilang batayan sa paggawa ng sarili mong mga resulta. Dapat nilang ipakita ang mga pangunahing KPI ng iyong trabaho, isinasaalang-alang ang mga gawain ng posisyon kung saan ka kasalukuyang nag-aaplay. Ang mga ito ay maaaring maging mga resulta sa mga numero at kung wala ang mga ito.

Mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap Mga serbisyo ng HR

Produktibidad ng paggawa
Bilis ng paglutas ng mga problema sa produksyon
Mga pagbabago sa mga rating ng mga departamento ng serbisyo sa pangkalahatang rating ng mga istrukturang departamento ng kumpanya
% ng mga hindi napunang bakante sa loob ng normal na yugto ng panahon
Average na oras upang punan ang mga bakanteng posisyon
Pagsunod sa badyet na inilaan para sa pagpili ng mga kandidato
Ang ratio ng mga empleyado na matagumpay na nakumpleto ang panahon ng pagsubok sa mga hindi.
% ng mga empleyado ang na-certify batay sa mga resulta ng pagsasanay
% turnover ng tauhan
Bilang ng mga nangungunang tagapamahala na naakit sa kumpanya at nagtatrabaho dito
Ang bilang ng mga nangungunang manager na nakataas sa personnel reserve ng kumpanya mismo
Mga parusang pera na ipinataw sa korte dahil sa mga iligal na dismissal
Dami ng mga parusa
Sociometric rating ng mga kagawaran ng serbisyo
Bilang ng mga sertipikadong empleyado na may kaugnayan sa kanilang kabuuang bilang
Produktibidad ng paggawa ng mga manggagawa bago at pagkatapos ng pagsasanay
Bilang ng matagumpay na appointment sa mas matataas na posisyon kaugnay sa kabuuang bilang ng appointment
Employee Satisfaction Index NPS (Net Promoter Score)
Index para sa pagtukoy ng pangako ng empleyado sa kumpanya (kahandaang magrekomenda ng index)
Average na oras upang punan ang isang bakante
Average na halaga ng pagkuha ng mga empleyado
Average na bilang ng mga aplikasyon na natanggap sa bawat bakante
Average na kita bawat empleyado
Average na haba ng serbisyo ng mga empleyado sa enterprise
Porsiyento ng mga empleyado na nakatanggap ng panloob na promosyon

Ang mga halimbawa ng mga KPI ay nagreresulta sa mga numero:

Pagpapanumbalik ng control center ng Kliyente (mga tauhan ng kumpanya ng kliyente na 1,500 katao, 5 legal na entity).
Tumaas na antas ng staffing ng 13%.
Nag-hire ng higit sa 150 katao, 25 sa kanila ay naging mga tagapamahala mula sa unang posisyon ng espesyalista.
Nabuo ang 98% ng pangunahing komposisyon ng pangkat ng mga kumpanya.
Nabawasan ang turnover ng kawani ng 38%.
Nagsagawa ng higit sa 1,500 panayam.
Nadagdagan ang bilang ng mga full-time na empleyado ng 10 beses, freelance - ng 20 beses dahil sa pag-optimize ng departamento ng HR.
Ang indicator ng operationally closed positions ng line personnel ay 96%.
Binawasan ng 3 beses ang oras na kinakailangan para sa sertipikasyon ng empleyado dahil sa pagbuo at pagpapatupad ng isang bagong pamamaraan.
Dinagdagan ng 3 beses ang development staff at siniguro ang 100% na pagkumpleto ng probationary period. 95% ng mga empleyado ay patuloy na matagumpay na nagtatrabaho para sa kumpanya.
Tiniyak ang 90% na turnout sa mga panloob na kaganapan.
Binawasan ang mga gastos ng 20% sa pamamagitan ng pag-automate ng mga proseso ng negosyo.
Binawasan ang mga gastos sa tauhan ng 10% sa pamamagitan ng pag-optimize sa istruktura ng pamamahala at staffing.
Binuo at nagsagawa ng higit sa 150 komprehensibong pagsasanay para sa mga line manager sa batas sa paggawa, pagtatala ng mga oras ng pagtatrabaho, pagbagay at pagganyak ng mga tauhan.
Binawasan ang turnover ng mga tauhan ng pagbebenta ng 80% sa loob ng 3 taon sa pamamagitan ng pagpapatupad ng mga proyekto sa pagmamarka, paglikha ng isang sistema ng pagbabayad, pagsubaybay sa oras, pagbuo at pagpapatupad ng mga KPI para sa mga tauhan, pagbuo ng mga profile ng trabaho batay sa isang modelo ng kakayahan.
Nakabuo ng 120 paglalarawan ng trabaho.
Napunan ang 1000 bakante sa loob ng 3 buwan sa pamamagitan ng mga benta bagong sistema mass recruitment.

Hindi lahat ng resulta ng trabaho ay nasusukat. Sa kasong ito, kailangan mong ipakita ang mga resulta sa mga tuntunin ng husay. Tumutok sa matagumpay na natapos na mga proyekto.

Mga halimbawa ng mga nakamit ayon sa mga KPI na walang mga numero:

Pagsusulat mga teknikal na takdang-aralin para sa pagbabago ng 1C para sa proyekto, kontrol sa pagpapatupad, pagsubok.
Pag-unlad hakbang-hakbang na mga pamamaraan mga operasyon ng tauhan.
Ang matagumpay na pagkumpleto ng mga inspeksyon ng Labor Inspectorate, Pension Fund, Federal Tax Service, Auditors.
Matagumpay na naipasa ang serye hindi naka-iskedyul na mga inspeksyon GIT.
Walang multa mula sa mga awtoridad sa regulasyon.
Mga positibong desisyon ng korte sa mga alitan sa paggawa.
Nagsagawa ng pag-aaral sa pakikipag-ugnayan ng empleyado.
Binuo at ipinatupad ang isang sistema ng pagganyak at mga insentibo para sa mga tauhan; mga programa para sa pagbagay ng mga bagong empleyado.
Nagsagawa ng pag-aaral sa pakikipag-ugnayan ng empleyado, tinukoy at inilarawan ang mga sitwasyon ng salungatan at nagmungkahi ng solusyon.
Binuo at ipinatupad ang isang kurso sa onboarding ng mga bagong empleyado.
Inayos at ipinatupad ang isang programa upang lumikha ng isang reserbang tauhan.
Nagsagawa ng pagtatasa ng kakayahan ng kawani at bumuo ng mga indibidwal na plano sa pag-unlad.
Binuo at inayos ang pagpapanatili ng isang corporate news portal.
Na-optimize ang istraktura ng staffing at bilang ng mga tauhan, nagsagawa ng job grading.
Binuo at ipinatupad ang isang rotational na paraan ng trabaho (pagkalkula ng kahusayan sa ekonomiya, paglikha ng mga iskedyul ng shift, sistema ng pagbabayad, dokumentasyon ng regulasyon).
Nakabuo ng direksyon para sa pamamahala ng tauhan: pangangasiwa ng tauhan, payroll, pagpili, pagbagay, pagsasanay; bumuo ng mga bagong dokumentasyon ng tauhan, mga kontrata sa pagtatrabaho, mga regulasyon at mga pamantayan sa trabaho.
Inayos ang pagpili ng mga tauhan at departamento ng pagsasanay mula sa simula.
Nagsagawa ng pag-audit at inayos ang departamento ng HR mula sa simula.
Lumikha ng isang positibong imahe ng kumpanya para sa mga kandidato.
Ipinakilala ang summarized accounting ng mga oras ng trabaho, shift work method, motivational scheme at bonus na prinsipyo para sa lahat ng antas ng tauhan.

Mga parangal/sertipiko

Nakatanggap ng parangal sa kategoryang "Pinakamahusay na Proyekto - 2016".
Nakatanggap ng parangal para sa paglikha ng X program (2015).
Noong 2016, ang kumpanya ay pumasok sa TOP 100 na kumpanya at natanggap ang pangunahing parangal ng International Association "X".
Sa pagtatapos ng 2015, natanggap niya ang pamagat na "Pinakamahusay sa Propesyon."
Nakatanggap ng award" Pinakamahusay na empleyado” at promosyon sa posisyong “X” batay sa mga resulta ng 6 na buwang trabaho.

Mga pangunahing proyekto

Paglikha ng isang sistema ng kabayaran, materyal at di-materyal na pagganyak ng mga tauhan.
Paglikha ng isang HR academy - isang sistema para sa pagbagay, pagsasanay at pagpapaunlad ng mga tauhan, pagtatasa at pagbuo ng isang reserbang tauhan.
Pormalisasyon at pagpapaunlad ng kultura ng korporasyon.
Taunang panayam para sa lahat ng antas ng kawani.
Taunang survey sa pakikipag-ugnayan ng empleyado.
Pag-optimize ng onboarding program para sa mga bagong empleyado.
Pagbuo ng isang programa ng mentoring.
Automation ng mga proseso ng HR, paglipat sa SAP-HR.
Mentoring at talent pool project.
Organisasyon ng pakikilahok ng kumpanya sa mga kumperensya ng "ХХХ" at "ZZZ".
Paglikha ng isang serye ng mga summer meetup para sa mga mag-aaral ng mga teknikal na unibersidad.
Ginampanan ang isang mahalagang papel sa mga pangkat ng proyekto upang lumikha ng mga programa upang mapabuti ang pagganyak, pagpili, pagbagay, pagtatasa at pagsasanay ng mga tauhan.
Nagpatupad ng proyekto para pumili ng bagong nangungunang pangkat ng pamamahala.
Pamamahala ng automation ng mga proseso ng negosyo sa pangangasiwa ng HR. Nangunguna mga pangunahing proyekto sa automation ( mga e-libro, sick leave, pagpaparehistro ng militar, electronic archive).
Pagpapatupad ng mga KPI sa sistema ng Bitrix 24 (pagsusulat ng mga teknikal na detalye, pagbuo ng disenyo, pagpapatupad ng awtomatikong pagkalkula ng data sa yugto ng pagtatasa ng KPI).
Pangangasiwa ng proyekto para sa pagpapatupad ng isang elektronikong archive ng mga rekord ng tauhan.
Pag-unlad at pagpapatupad ng isang proyekto para sa paglipat sa mga electronic work book para sa mga empleyado.
Pagbuo at pagpapatupad ng isang proyekto para sa pagbibigay ng mga electronic sick leave certificate.
Pakikilahok sa pagbuo at pagpapatupad ng programa para sa pagpapakilala ng mga elektronikong digital na lagda.
Pagpapatupad ng mga proyekto upang ipakilala ang kultura ng korporasyon, komprehensibong pagtatasa ng tauhan, pagbuo ng isang puno ng mga layunin ng kumpanya at mga pangunahing tagapagpahiwatig kahusayan, mga sistema ng pagganyak.
Pagbuo at pagpapatupad ng mga motivational scheme, isang sistema ng motivational factor at mga prinsipyo ng bonus para sa lahat ng antas ng tauhan.
Pananaliksik sa pakikipag-ugnayan ng empleyado, pagkakakilanlan at paglalarawan ng mga sitwasyon ng salungatan na may mga iminungkahing solusyon.
Pag-unlad at pagpapatupad ng isang kurso sa pagbagay ng mga bagong empleyado.
Programa para sa paglikha ng isang reserbang tauhan.
Pagtatasa ng kakayahan ng kawani at pagguhit ng mga indibidwal na development card para sa bawat posisyon.
Pag-unlad at pagpapatupad ng mga KPI ang gawain ng serbisyo ng HR mula sa punto ng view ng iba't ibang mga target na grupo: tagapagtatag, pamamahala ng kumpanya, serbisyo ng HR, mga tauhan.
Pag-unlad at pagpapatupad ng sistema epektibong pamamahala HR department ng holding.
Pagsasagawa ng mga pagsasanay ayon sa pamantayan ng korporasyon.
Pag-aayos at pagsasagawa ng pagsasanay sa silid-aralan at larangan ayon sa programa ng pagsasanay sa panloob na empleyado.
Magtrabaho sa mga paksa: "Mga diskarte sa pagbebenta", "Pamamahala ng produkto", "Pagsasanay sa produkto", "Tipology ng customer", "Epektibong negosasyon", "Pamamahala ng human resources", "Personal na pagiging epektibo", atbp.
Suporta at pagsusuri ng mga empleyado batay sa mga resulta ng pagsasanay.
Pakikilahok sa mga proyekto sa pagpapaunlad ng tauhan.
Pag-unlad ng mga lugar ng trabaho sa mga unibersidad.

6. Mga pangunahing kasanayan

Pamamahala ng pangkat
Pamamahala ng proyekto
Diskarte sa HR
Pamamahala ng empleyado sa mga rehiyon
Pagpaplano ng tauhan
Pag-optimize ng istraktura ng organisasyon
Pag-unlad ng tatak ng HR
Mga panloob na komunikasyon
Mga panlabas na komunikasyon
Pamamahala ng mga talaan ng HR
Pag-audit ng HR
Pagpapanumbalik ng daloy ng dokumento ng tauhan
Pagpasa sa mga inspeksyon ng tauhan
Pangangasiwa ng tauhan
Mesa ng mga tauhan
Pagrehistro ng militar
Pag-uulat sa pondo ng gobyerno
Accounting sa pamamahala
Pangangasiwa ng tauhan
Pag-audit ng HR
Batas sa paggawa ng Russian Federation
Daloy ng dokumento ng tauhan
Automation ng daloy ng dokumento ng tauhan
Pagbuo ng mga pamantayan at pamamaraan
Negosasyon
Pamamahala ng proyekto
Outsourcing
Outstaffing
Batas sa paggawa
Automation ng mga proseso ng negosyo
Paglutas ng mga hindi pagkakaunawaan sa paggawa
Pagsasagawa ng mga panayam
Lumabas sa panayam
Kultura ng korporasyon
Pagbuo at pagpapatupad ng sistema ng KPI
Pagpapaunlad at paghahatid ng mga pagsasanay
Automation ng mga proseso ng tauhan sa 1C: ZUP
Recruitment
Recruitment
Panayam sa kakayahan
Pagpili ng masa
Pagpili ng mga tauhan ng produksyon
Pagsasanay ng mga tauhan
Pagbagay ng tauhan
Sertipikasyon ng tauhan
Pagganyak ng tauhan
Pag-unlad ng tauhan
Kabayaran at Mga Benepisyo ng C&B
Mga sistema ng impormasyon sa larangan ng HR
HR software
Consultant+
Pagbabadyet
Kabayaran at benepisyo
Pagtuturo
Pamamahala ng Pagganap
Pamamahala ng Talento
Hrscanner
Workflowsoft
E-bagay
wikang Ingles
MS Office (Excel, Visio, PowerPoint)
Consultant plus
SAP HR
1C ZUP 8.2 (8.3)
CRM system
SP-Expert
Etika ng komunikasyon sa negosyo
Pampublikong pagsasalita
Pagsusulatan sa negosyo
Pagbuo ng archive
Pag-unlad ng mga lokal na regulasyon
Pag-unlad ng mga teknikal na pagtutukoy
Paglutas ng mga hindi pagkakaunawaan sa paggawa
Grading
E-Learning
Pagbuo ng koponan
Mga kasanayan sa pagbuo ng koponan
Networking
Pamumuno
Pamamahala ng oras
Mga kasanayan sa pagtatanghal

7. Mga katangiang propesyonal

Isang listahan ng mga personal na katangian na kinakailangan para sa kinakailangang antas ng pagganap ng mga tungkulin sa trabaho. Pumili ng 3-4 na katangian na mayroon ka at isama sa iyong resume/cover letter.

Mga kasanayan sa komunikasyon
Kakayahang magtrabaho sa isang pangkat
Tumutok sa pagtulong at pagsuporta sa negosyo
Aktibidad
Nakatuon sa resulta
Kakayahang mabilis na tumugon sa mga pagbabago
Kahandaan para sa isang dynamic na bilis at malalaking volume ng mga gawain at komunikasyon
Kakayahang epektibong bumuo ng mga komunikasyon at lutasin ang mga kontrobersyal na isyu

Kakayahang mag-multitask
Kakayahang pag-aralan ang isang malaking halaga ng impormasyon: istraktura ito at tukuyin ang kinakailangang data
Panlaban sa stress
Mga kasanayan sa pagsusuri
Mga kasanayan sa organisasyon
Mataas na disiplina
Pansin sa detalye
Kakayahang buuin at kontrolin ang proseso ng trabaho
Kakayahang mag-isa na magplano ng iyong oras sa trabaho at magtakda ng mga priyoridad
Responsableng diskarte sa mga gawain
Kakayahang maghanap at makahanap ng kinakailangang impormasyon sa pinakamaikling posibleng panahon
Nakatuon sa resulta: kakayahang magtakda ng mga layunin at lutasin ang mga problema sa loob ng isang takdang panahon
Flexibility at bilis ng pag-iisip
pagiging maagap
Kakayahang makipag-usap sa mga empleyado sa lahat ng antas
Kakayahang magtatag ng contact
Kakayahang makinig at marinig
Kakayahang bumuo ng mga relasyon sa mga pinuno ng mga departamento
Pag-iisip ng mga sistema
Oryentasyon sa negosyo
Kakayahang magtrabaho sa isang istraktura ng matrix
Kakayahang maunawaan ang mga halaga ng kumpanya at ihatid ang mga ito sa mga tauhan
Kakayahang makipagtalo sa iyong posisyon
Kakayahang gumawa ng mga madiskarteng desisyon
Kakayahang gumawa ng mga desisyon na nakatuon sa negosyo
Enterprise
Kakayahang magpasimula at magpatupad ng iba't ibang paraan ng paglutas ng mga problema
Estratehiko at lohikal na pag-iisip
Kakayahang magpasimula at magpatupad ng pagbabago
Madiskarteng pag-iisip, tumuon sa paglutas ng "susunod na hakbang" na mga problema, nakabalangkas at lohikal, nakatuon sa resulta.
Mataas kakayahang makipagkomunikasyon, ang kakayahang maging pantay na nangungunang tagapamahala sa isang malakas pangkat ng pamamahala at isang inspiring leader sa kanyang team.
Kakayahang magtrabaho sa isang istraktura ng matrix.
Mga katangian ng pamumuno, kakayahang mag-udyok at manguna sa isang pangkat.

8. Mga halimbawa para sa seksyong "Tungkol sa Akin".

Ang seksyong "Tungkol sa Akin" ay isang pangkalahatang paglalarawan ng iyong propesyonal na background. Maaari itong i-format bilang isang maikling talata ng 1-4 na mga pangungusap o isang bullet na listahan. Ipahiwatig ang mga aspeto ng iyong mga kwalipikasyon na mahalagang bahagi ng bakante, tulad ng mga lugar ng aktibidad, mga lugar ng espesyalisasyon, mga pangunahing kakayahan, mga teknikal na kasanayan, mga lisensya, mga sertipiko, karagdagang edukasyon. Halimbawa:

Kasosyo sa negosyo ng HR na may mga function: pagpili, KDP, pagsasanay, pagtatasa. Karanasan sa pagtatrabaho sa mga kumpanya ng pangangalakal na may mga tauhan mula 500 hanggang 2300. Kaalaman sa mga pinakamahusay na kasanayan at teknolohiya sa merkado ng admin ng HR. Karanasan sa pagbuo at pagpapatupad ng mga KPI, pagtatasa, sertipikasyon at pagbagay ng mga tauhan. Karanasan sa pagbuo ng reserbang tauhan, panloob at panlabas na pagsasanay. Napakahusay na kaalaman sa batas sa paggawa ng Russian Federation, karanasan sa pagbuo at pagpapatupad ng mga panloob na regulasyon, pamantayan, tagubilin, regulasyon at pamamaraan. Kahusayan sa mga modernong teknolohiya ng paghahanap at pagpili ng mga tauhan.
Alam ko ang mga diskarte sa pagre-recruit, pagpili at pagsusuri ng mga aplikante, at maaari akong bumuo ng recruitment funnel. Alam ko ang mga paraan ng materyal at di-materyal na pagpapasigla ng gawain ng kawani.
Makaranas ng pagtatrabaho sa isang holding structure ng 500+ na tao. Espesyalisasyon: pamamahala ng site ng control panel. Ekspertong kaalaman sa mga batas, regulasyon, at tuntuning namamahala relasyon sa paggawa. Napakahusay na kaalaman sa pangangasiwa ng HR;
Matagumpay na karanasan sa pagpasa sa mga inspeksyon at mga alitan sa paggawa. Karanasan sa pag-automate ng mga proseso ng HR sa 1C: ZUP.
Higit sa 6 na taong karanasan bilang isang HR manager sa malalaking komersyal na kumpanya (na may workforce na 1,500 o higit pang mga tao). Pinangangasiwaan ng 5 tao. Dalubhasa sa larangan ng pangangasiwa ng tauhan. Karanasan sa paglipat sa isang sentralisadong at automated na proseso ng pangangasiwa ng HR. Kaalaman sa batas sa migration (karanasan sa pagkuha ng mga hindi residente mula sa mga bansang walang visa).
Karanasan bilang pinuno ng HR Administration nang higit sa 3 taon sa isang malaking istrukturang pederal na may higit sa 3,000 empleyado. karanasan gawaing proyekto: pagkakaroon ng isang portfolio ng mga matagumpay na kaso. Kaalaman ng dalubhasa sa batas sa paggawa, kamalayan sa lahat ng pinakabagong pagbabago. Tiwala SAP HR user.
5 taong karanasan bilang pinuno ng pangangasiwa ng HR sa isang malaking kumpanyang Ruso na may higit sa 500 empleyado. Kaalaman sa mga pinakamahusay na kasanayan at teknolohiya sa merkado ng pangangasiwa ng HR. Karanasan sa pakikipagtulungan sa mga mamamayan ng CIS. Karanasan ng matagumpay na pagpasa sa mga inspeksyon ng mga ahensya ng gobyerno.
Higit sa 6 na taong karanasan sa independiyenteng pamamahala ng CDP at kaalaman sa lahat ng larangan ng pamamahala ng mga talaan ng tauhan at balangkas ng pambatasan ayon sa KDP. Nagagawa kong lutasin ang mga kontrobersyal na isyu at mabilis na tumugon sa mga pagbabago. May kakayahang mag-ayos ng sistematikong gawain at kumpletuhin ang mga nakatalagang gawain. Handa na para sa isang dynamic na bilis at malalaking volume ng mga gawain.
Karanasan sa trabaho bilang pinuno ng HR administration at personnel accounting department sa isang malaking (mula sa 1,500 katao) na kumpanya na may binuo na network ng sangay at ilang legal na entity. Karanasan sa paghahanda ng posisyon sa mga hindi pagkakaunawaan sa paggawa, kabilang ang karanasan sa personal na pagtatanggol sa mga interes ng kumpanya sa korte kasama ng mga abogado. Kaalaman sa mga pamamaraan ng sertipikasyon ng tauhan.
Mayroon akong kakayahan sa pagpili ng bihira at hindi rin aktibong naghahanap ng mga tagapamahala at mga espesyalista, sa pamamagitan ng social media, mga propesyonal na komunidad, na tumatanggap ng mga rekomendasyon. Ang kakayahang tukuyin ang mga pangangailangan at, sa pamamagitan ng mga ito, interesado ang mga potensyal na kandidato sa pagtatrabaho para sa Kumpanya. Karanasan sa pagbuo at pagpapatupad ng mga KPI, pagtatasa, sertipikasyon at pagbagay ng mga tauhan. Napakahusay na kaalaman sa batas sa paggawa ng Russian Federation, karanasan sa pagbuo at pagpapatupad ng mga panloob na regulasyon, pamantayan, tagubilin, regulasyon at pamamaraan. Mayroon akong mataas na rate ng pagsasara ng bakante. Karanasan sa pagpuno ng malaking bilang ng "mahirap" na bakante masikip na mga deadline hanggang 40 na bakante sa parehong oras.
3 taong karanasan sa pagtatrabaho sa isang recruitment agency/in-house bilang HR generalist. Karanasan sa pamamahala at matagumpay na pagpuno sa mga bakante sa IT ng iba't ibang antas ng pagiging kumplikado (pag-unlad, marketing, benta, PM, atbp., kabilang ang nangungunang pamamahala). Maaari akong magtrabaho sa mga espesyal na mapagkukunan ng paghahanap ng kandidato (mga forum, networking, mga rekomendasyon, atbp.). Alam ko ang merkado ng teknolohiya ng impormasyon at lahat ng mga propesyonal na mapagkukunan para sa paghahanap ng mga tauhan. Karanasan sa pag-oorganisa ng mga pagtatasa ng tauhan, pagbuo ng sistema ng pagmamarka, pagsasagawa ng proseso ng pag-aangkop, at paglutas ng mga sitwasyon ng salungatan.
Karanasan sa aktibong paghahanap ng mga IT specialist (C#, .NET, JavaScript, QA, Mobile, PM) gamit ang iba't ibang recruitment channel: HH, LinkedIn, Facebook, VK, Telegram, GitHub, mga rekomendasyon.
Malayang pagpili ng mga kandidato para sa mga posisyon sa anumang antas (junior, middle, senior developer, tester, project manager). Mataas na rate ng pagsasara ng bakante, kaalaman sa mga modernong pamantayan sa pagre-recruit.
Mayroon akong matagumpay na karanasan sa pagpapakilala at pagpapatupad ng mga programa upang mapabuti ang kahusayan ng mga proseso ng negosyo sa mga kumpanya iba't ibang uri mga aktibidad (tingi, konstruksyon, serbisyo, pagmamanupaktura): pagbuo ng isang accounting at control system para sa lahat ng mga pag-andar ng HR, pagbuo at pagpapatupad ng epektibong mga programa sa pagganyak, pagbuo ng isang sistema ng komprehensibong pagtatasa, pagsasanay at pag-unlad ng mga tauhan, pagbuo ng mga panloob na komunikasyon, tatak ng HR. Alam ko ang Labor Code ng Russian Federation at ang Code of Practice sa antas ng eksperto. Sa aking trabaho, tinatanggap ko ang isang sistematikong diskarte at ang pag-aampon ng mga di-karaniwang solusyon sa mga nakatalagang gawain.
Karanasan bilang HR director sa isang malaking kumpanya ng kalakalan at pagmamanupaktura na may mahigit 2,000 empleyado. Kahusayan sa mga modernong teknolohiya ng HR sa lahat ng mga pangunahing bloke, karanasan sa pagpapakilala at pagpapatupad ng mga programa upang mapabuti ang kahusayan ng mga proseso ng negosyo: pagbuo ng isang accounting at control system para sa buong pag-andar ng HR, pagbuo at pagpapatupad ng mga epektibong programa sa pagganyak, pagbuo ng isang sistema ng komprehensibong pagtatasa, pagsasanay at pag-unlad ng mga tauhan, pag-unlad ng panloob na komunikasyon.
Isang pinuno, isang likas na tagapagbalita at isang utak na kayang mamuno, magkaisa at umunlad, at makaakit ng mga bagong talento. Isang optimist na may aktibong posisyon sa buhay, isang sistematiko at madiskarteng palaisip, isang mahusay na negosyador, isang manlalaro ng koponan, lumalaban sa stress at kayang mag-multitask nang nakapag-iisa.
Sa aking trabaho ay tinatanggap ko ang isang malikhaing diskarte at paggawa ng hindi karaniwang mga solusyon sa mga nakatalagang gawain. Mayroon akong ekspertong kaalaman sa larangan ng pamamahala ng mga rekord ng tauhan at ang Labor Code ng Russian Federation, ang mga pangunahing lugar ng mga aktibidad sa pamamahala ng tauhan. Mayroon akong mahusay na kaalaman sa mga diskarte sa pagpili at pagsusuri ng tauhan. Nagagawa kong bumuo ng isang kanais-nais na microclimate, isang positibong kultura ng korporasyon na naglalayong pagkakaisa ng koponan at pangangalaga sa mga empleyado.
Higit sa 5 taong karanasan sa pamamahala ng isang departamento ng HR sa larangan ng IT. Availability matagumpay na mga proyekto sa pagbagay, pagtatasa, pag-unlad, pagganyak ng mga tauhan, pagpapaunlad ng tatak ng HR. Kaalaman sa Labor Code ng Russian Federation at Code of Practice sa antas ng eksperto. Ang pagpayag na magtrabaho para sa mga resulta na may napakalaking dami ng impormasyon at mga gawain.
7 taong karanasan bilang isang HR Director planta ng pagmamanupaktura(industriya ng pagmimina) na may kawani na higit sa 1200 katao. Napakahusay na kaalaman sa batas sa paggawa, ang mga batayan ng ekonomiya at sosyolohiya ng paggawa, mga modernong pamamaraan ng pamamahala ng mga tauhan ng produksyon at pagtaas ng kanilang kahusayan, tiwala na kaalaman sa summarized na accounting sa oras ng pagtatrabaho. Kumpiyansa na gumagamit ng PC: Word, Excel, SAP HR. Napakahusay na mga kasanayan sa komunikasyon, responsibilidad, kalayaan, inisyatiba, malakas na kakayahan sa pamumuno. Aktibong posisyon sa buhay, analytical mind, kakayahang magtrabaho sa anumang kategorya ng mga tauhan.
Mayroon akong higit sa 6 na taon ng karanasan sa HR. Ako ay bihasa sa mga teknolohiya sa pagpili ng masa, pagsasagawa ng mga pagtatasa at pagbuo ng mga laro sa negosyo. Sa pagsasagawa, nagpatupad siya ng mga programa para sa pagbagay, pagganyak at pagpapaunlad ng mga tauhan. Mayroon akong kadalubhasaan sa pangangasiwa ng tauhan at pagsulat ng mga patakaran at pamamaraan. Ako ay bihasa sa HR process automation tools (1C, E-staff, atbp.).

9. Mag-download ng mga template

Pumili ng isa mula sa handa na mga template, na tumutugma sa iyong karanasan sa trabaho.

Binabago ng susunod na dalawang tab ang nilalaman sa ibaba.

Coach para sa paghahanap ng trabaho at pagbuo ng karera. Ang nag-iisang trainer-interviewer sa Russia na naghahanda para sa lahat ng uri ng mga panayam. Dalubhasa sa pagsulat ng resume. May-akda ng mga aklat: "Natatakot Ako sa Mga Panayam!", "Pagsira sa #Resume," "Pagsira sa #CoverLetter."

Noong unang panahon, gusto ko talagang lumipat mula sa pagiging isang psychologist ng paaralan patungo sa isang komersyal na organisasyon bilang isang tagapamahala ng HR. Nag-aral ako ng mga artikulo tungkol sa kung paano magsulat ng resume, kung saan maghahanap ng trabaho at kung paano kumilos sa mga panayam; sinusubaybayan ang lahat ng mga ad ng trabaho sa mga pahayagan at sa ticker ng balita. Maswerte ako - naimbitahan ako sa isang panayam sa isang recruitment agency, at naging recruitment consultant ako. Ito ang aking unang tagumpay! Sumunod ay ang posisyon ng HR manager sa kumpanya ng kalakalan, pagkatapos ay pinuno ng departamento ng mga tauhan sa isang malaking pederal na kumpanya. Sa kasalukuyan, mayroon akong sariling proyekto sa Internet, "School of HR Managers," kung saan nagbabahagi ako ng praktikal at teoretikal na karanasan sa mga gustong magtrabaho sa larangan ng HR.

Ngayon naiintindihan ko na ang aking unang tagumpay ay natural: nagkaroon ako ng matinding pagnanais na makapasok sa larangan ng mga tauhan at masusing teoretikal na paghahanda para sa isang bagong trabaho.

Kaya, iminumungkahi ko na simulan mo na ring maghanda!

Una, siyempre, dapat mong isipin kung anong uri ng employer ang iyong hinahanap. Kinakatawan ng HR manager ang mga interes ng organisasyon at ng employer, kaya dapat siyang maging tapat hangga't maaari sa organisasyon kung saan siya nagtatrabaho at nakikibahagi sa misyon nito.

Paano pumili ng isang employer?

Dapat mong tukuyin ang isang listahan ng mga kinakailangan para sa employer Halimbawa, tulad ng katayuan (. internasyonal na kumpanya, malaking hawak, atbp.), patakaran sa tauhan, mga pagkakataon para sa pagsasanay, pag-unlad at paglago ng karera, pagkakaroon mga programang panlipunan(boluntaryong medikal na seguro, seguro sa aksidente, atbp.), sikolohikal na klima sa koponan, kultura ng korporasyon.

Sa aking buhay, nakatagpo ako ng mga employer na hindi sinasadyang namuhunan sa adaptasyon ng kanilang mga empleyado (“Survival of the fittest!”); hindi iniisip ang mga posibilidad ng patayo at pahalang na paglago ng karera ("Kung hindi mo gusto ang isang bagay, hayaan silang umalis. Ang iba ay darating upang kunin ang kanilang lugar!"); Inaalagaan lamang nila ang tungkol sa agarang benepisyo. Naturally, ang karamihan sa oras ng isang HR manager na nagtatrabaho sa naturang kumpanya ay ginugol sa pag-aayos ng mga salungatan na nagmumula sa mga maling aksyon ng mga bagong dating, sa patuloy na pagpili ng mga bagong empleyado at pagproseso ng mga dokumento ng tauhan. Walang nabuhay upang makita ang pamamaraan ng pagsusuri ng tauhan.

At sa parehong oras, may mga tagapag-empleyo na maingat na pinili ang kanilang mga empleyado, pagkatapos ay sinanay sila nang detalyado at may mataas na kalidad, at sinubukan na humirang lamang ng mga "self-bred" na mga espesyalista sa mga posisyon sa pamumuno. Sa ganoong kumpanya, ang tagapamahala ng HR ay nag-aayos ng pagsasanay, nagsasagawa ng mga pagtatasa ng tauhan, nag-iisip sa pamamagitan ng isang sistema ng pagganyak, nagsasagawa ng mga aktibidad upang lumikha ng kultura ng korporasyon, at kakaunti ang kasangkot sa pagpili ng mga tauhan.

Sa tingin ko maaari kang gumawa ng iyong sariling konklusyon tungkol sa kung aling employer ang mas kawili-wiling magtrabaho.

Sino ang maaari mong magtrabaho sa larangan ng HR?

Sa kabila ng katotohanan na ang mga bakante sa larangan ng tauhan ay madalas na tinatawag na pareho - HR manager, mayroon pa rin silang sariling mga detalye.

At sa pag-alam sa mga detalyeng ito, magiging mas madali para sa iyo na maunawaan kung sino ang mas magiging komportable kang magtrabaho kasama. Tagapamahala ng Pagrekrut
pinupunan ang mga aplikasyon para sa pagpili ng mga tauhan, naglalagay ng mga bakante sa mga mapagkukunan ng paghahanap, sinusuri ang mga resume ng mga kandidato, nag-iimbita sa kanila at nagsasagawa ng mga paunang panayam, nag-aayos ng mga panayam ng mga kandidato sa mga employer (panloob o panlabas), sinusubaybayan ang mga resulta at ipinapaalam sa mga kandidato ang ginawang desisyon. Nagpapadala rin siya ng impormasyon tungkol sa kandidato sa mga empleyado na kasangkot sa adaptasyon ng empleyado, o siya mismo ang gumagawa nito. Tagapamahala ng pagsasanay o tagapamahala ng pagsasanay
(internal training manager o personnel development manager sa isang organisasyon) ay nagsasagawa ng pagsasanay para sa mga empleyado sa loob ng kumpanya (functional at production training, pagsasanay sa mga kasanayan sa negosyo, produkto, serbisyo, assortment, atbp.). nagsasagawa ng pamamahala ng mga rekord ng tauhan nang buo (o para sa isang tiyak na bilang ng mga empleyado) alinsunod sa mga kinakailangan ng batas sa paggawa ng Russian Federation (pag-hire, paglipat, pagpapaalis, bakasyon, pagpapanatili ng mga iskedyul ng bakasyon, mga time sheet, atbp.); naghahanda ng mga ulat, mga sertipiko, mga kopya ng mga libro ng trabaho; nagpapayo sa mga pinuno ng departamento.
Pinuno ng Departamento ng Tauhan. Sa isang maliit na kumpanya, ang mga tungkulin ng pinuno ng departamento ng HR ay katulad ng mga tungkulin ng direktor ng HR sa malalaking kumpanya.
Direktor ng HR gumaganap ng maraming function.

Madiskarteng Papel: ay isang miyembro ng pamamahala ng kumpanya (lupon ng mga direktor, lupon ng pamamahala) at nakikilahok sa pagbuo ng mga plano ng kumpanya, gumagawa ng mga panukala para sa pag-optimize ng istraktura ng organisasyon nito, at sinusuri ang mga nakaplanong aksyon ng pamamahala mula sa punto ng view ng departamento ng HR.

Kultura ng korporasyon: bubuo ng mga pamantayan ng korporasyon at mga patakaran ng kumpanya (maikling kasaysayan ng kumpanya, misyon nito, mga pangunahing layunin at layunin, istraktura, mga patakaran ng pag-uugali ng korporasyon, atbp.).

Recruitment: bubuo at nagpapatupad ng komprehensibong sistema para sa pagpaplano, pagpili at pagbagay ng mga bagong rekrut na tauhan.

Pagsasanay ng mga tauhan: nag-iisip sa pamamagitan ng mga sistema para sa pagsasanay at advanced na pagsasanay ng mga tauhan, bubuo at nagpapatupad ng mga sistema ng sertipikasyon ng empleyado.

Sistema ng kompensasyon(mga bonus, patakaran sa bonus): bumuo ng isang epektibong sistema ng insentibo sa paggawa na naglalayong i-maximize ang pagganyak ng mga kawani, nagpapatupad ng mga programang panlipunan (seguro sa kalusugan, pagkain, iba pang mga benepisyo).

Pangangasiwa ng HR: nagsasagawa ng kontrol sa pagpapatupad ng mga kontrata sa pagtatrabaho, mga libro sa trabaho, sick leave, mga bakasyon, mga order, atbp. Nireresolba ang mga isyu sa pagdidisiplina. Nakikipag-ugnayan sa mga ahensya ng gobyerno at mga unyon ng manggagawa.

Mga sitwasyon ng salungatan: pag-iwas, pagsusuri at paglutas ng mga salungatan sa loob ng kumpanya.

Pangkalahatang Gabay: nagsasagawa ng pangkalahatang pamamahala ng departamento ng pamamahala ng tauhan, pagsubaybay sa pagsunod sa mga patakaran at aktibidad ng tauhan ng kumpanya sa batas ng paggawa ng Russia.

Paano magsulat ng resume para sa posisyon ng HR manager?

Alam na alam ng mga HR manager kung paano magsulat ng resume, kaya kailangan mo lang i-polish ang kaalamang ito at sundin ang rekomendasyong ito: maingat na ihanda ang iyong mga tugon sa bawat bakante! Halimbawa, mayroon kang resume na may titulo ng trabaho na "Specialist ng HR," ngunit ang bakante ay nagsasabi na ang employer ay naghahanap ng isang HR specialist. Huwag maging tamad, baguhin ang pamagat ng iyong resume upang ganap itong tumugma sa pamagat ng bakante ng employer.

Minsan ang pagpili ng mga resume sa isang kumpanya ay maaaring isagawa ng isang hindi gaanong sinanay na tao, at tatanggihan lang niya ang iyong resume dahil sa hindi tugmang mga pamagat.

Siguraduhing maingat na suriin ang mga kinakailangan sa karanasan ng kandidato para sa posisyon. Kung mayroon kang kinakailangang karanasan, ngunit sa ilang kadahilanan ay hindi ito nakalista sa iyong resume, huwag kalimutang idagdag ito. Kung hindi, at ito ay may malaking kahalagahan para sa posisyon na ito, pagkatapos ay sumulat ng isang cover letter kung saan ipinapahiwatig mo ang posibilidad na agad na pag-aralan ang isyung ito.

Ang mga kandidatong walang karanasan sa trabaho ay dapat pumili ng angkop na mga bakante. Kasabay nito, maaari kang mag-aplay para sa mga bakante kung saan mayroong mga minimum na kinakailangan sa karanasan sa trabaho, halimbawa 1-3 taon. Sa kasong ito, dapat mong ibigay ang iyong tugon na may cover letter;

Ano ang isusulat sa isang cover letter?
Dapat mong bigyang-katwiran kung bakit ka naaakit sa kumpanyang ito bilang isang employer at bigyang-diin ang iyong pagnanais na magtrabaho para sa kanila.
Dapat mong isulat kung ano ang eksaktong umaakit sa iyo sa bakanteng ito.
Ipahiwatig na sa panahon ng iyong pag-aaral ay nagsulat ka ng coursework o disertasyon sa lugar na ito o nagkaroon ng internship sa espesyalidad na ito.
Ipaalam ang tungkol sa karagdagang pagsasanay sa iyong espesyalidad, kaalaman sa mga praktikal na pamamaraan ng trabaho (mga kurso o pagsasanay mula sa mga dalubhasang practitioner).
Kung wala kang karanasan sa alinman sa mga lugar na ipinahiwatig sa bakante, pagkatapos ay bigyang-diin na maaari mong matutunan ito sa maikling panahon (o may teoretikal na kaalaman, karanasan sa internship, atbp.).

Banggitin ang kakayahang mabilis at mahusay na sumipsip ng materyal ng anumang kumplikado.

Halimbawang cover letter para sa isang kandidatong walang karanasan sa trabaho: Wala akong direktang karanasan bilang isang recruiting manager, ngunit sa panahon ng aking pagsasanay ang paksa ng aking thesis

Umaasa ako na ang lahat ng kaalaman na nakuha ko at ang kakayahang matuto nang mabilis ay makakatulong sa akin na maging matagumpay na empleyado ng iyong kumpanya sa maikling panahon!

Ang mga kandidatong gustong baguhin ang kanilang larangan ng aktibidad at makapasok sa larangan ng HR ay kailangang ilarawan ang kanilang karanasan nang detalyado sa kanilang resume, na tumutuon sa mga functional na responsibilidad na magkakapatong sa mga responsibilidad ng isang HR manager. Halimbawa, karanasan sa pamamahala ng mga tao, pag-recruit ng mga tauhan para sa iyong istrukturang yunit, pag-aayos ng isang programa sa pagbagay para sa mga empleyado, pakikipagtulungan sa dokumentasyon ng tauhan

sa panahon ng bakasyon ng HR manager, pakikilahok sa paghahanda ng mga lokal na regulasyon at mga scheme ng pagganyak ng kawani. At kung ang bakante ay nangangailangan ng karanasan na wala ka pa, kailangan mong magsulat ng isang cover letter at ipahiwatig na mayroon ka nang teoretikal na kaalaman o isang mahusay na pagnanais na matuto sa maikling panahon.

Isang halimbawa ng cover letter para sa mga kandidatong gustong baguhin ang kanilang larangan ng aktibidad: Hello! Interesado ako sa bakante ng isang recruiting manager sa iyong kumpanya. Naaakit ako sa pagkakataong magtrabaho sa ganoon malaking kumpanya

, tulad ng sa iyo, una sa lahat, dahil handa kang mamuhunan sa pagsasanay at pagpapaunlad ng iyong mga empleyado, at magbigay din ng paglago ng karera sa loob ng kumpanya. Sa kasalukuyan ay may karanasan akong magtrabaho bilang isang sales manager sa isang kumpanya ng kalakalan sa loob ng 1.5 taon, karanasan matagumpay na benta

, komunikasyon sa mga kliyente sa antas ng mga nangungunang opisyal. Habang nagtatrabaho sa kumpanyang ito, lumahok ako sa ilang mga panloob na proyekto: humahawak ng isang kumpetisyon para sa pamagat na "Pinakamahusay sa Propesyon" at paglikha ng mga scheme ng pagganyak para sa mga tagapamahala ng benta. Bilang karagdagan, sa panahon ng bakasyon ng HR manager ng aming kumpanya, bahagyang isinasagawa ko ang pamamahala ng mga rekord ng tauhan (pagproseso ng mga dokumento para sa pagpasok, pagpapaalis, at bakasyon).

Ako ay isang matagumpay at epektibong sales manager! Gayunpaman, sa kasalukuyan ako ay lubhang naaakit sa larangan ng HR dahil mismo sa kakayahan nitong bumuo ng isang pangkat ng mga empleyadong may mataas na pagganap, ayusin ang proseso ng kanilang adaptasyon at pagsusuri.

Umaasa ako na ang lahat ng aking kaalaman, karanasan, aktibidad at kakayahang matuto nang mabilis ay makakatulong sa akin na maging isang epektibong empleyado ng iyong kumpanya sa maikling panahon!

Lubos akong ikalulugod na matanggap ang iyong imbitasyon para sa isang panayam!

Ang karamihan ng mga employer ay lubos na sumusuporta sa mga kandidato na tumatawag upang linawin ang kapalaran ng kanilang resume at interesado sa posibilidad ng isang pakikipanayam. Naniniwala ang mga employer na sa ganitong paraan ang mga kandidato ay nagpapakita ng interes sa bakante.

Kaya tumawag at tanungin ang tanong: “Ipinadala ko sa iyo ang aking resume kahapon. Natanggap mo ba? Maaari ba akong umasa sa isang pagpupulong?"

Maghanda para sa isang tawag mula sa iyong employer!

Sa tingin ko kung maingat mong pinili ang iyong employer at bakante, kung gayon ang rekomendasyong ito ay magiging madaling ipatupad para sa iyo. Ang isang makaranasang HR manager na tatawag sa iyo sa ngalan ng employer ay agad na magpapahalaga kung ikaw ay:
mula sa mga unang minuto ng pag-uusap ay naunawaan mo kung sinong kinatawan ng kumpanya ang tumatawag sa iyo;
sinabi nila na naaalala mo ang mga kinakailangan sa trabaho at mga kondisyon sa pagtatrabaho;
sabi nila napag-aralan mo na ang mapa at alam mo kung paano makarating sa kanila;

madaling sumang-ayon na muling isaalang-alang ang kanilang iskedyul upang makakuha ng panayam sa employer.

Sa ganitong paraan makakagawa ka ng magandang impresyon sa employer bago pa man ang iyong personal na pagpupulong at malamang na makakatanggap ka ng imbitasyon sa isang panayam!

Paano makapasa sa isang panayam para sa posisyon ng HR manager?

Ngayon ang natitira na lang ay ang huling yugto - ang pakikipanayam. Sa aking palagay, upang madaling makapasa sa isang panayam para sa posisyon ng HR manager, dapat mong malinaw na maunawaan na ang employer na ito ay hindi ang huli sa iyong buhay!

At kung hindi ka kwalipikado para sa bakanteng ito, magkakaroon ka ng mas maraming kawili-wiling trabaho na magugustuhan mo!:

Kailangan mong maghanda para sa anumang pakikipanayam, pag-aralan ang impormasyon tungkol sa employer, at pag-aralan ang bakante. Unawain at masabi mo kung bakit mo pinili ang employer na ito at ang bakanteng ito.

Narito ang 3 pinakakaraniwang tanong na itinatanong sa mga kandidato sa panahon ng mga panayam.

Bakit mo pinili ang aming kumpanya at ang bakanteng ito?

Paano sasagutin ang tanong na ito na napag-usapan na natin: "Naaakit ako sa pagkakataong magtrabaho sa isang malaking kumpanya tulad ng sa iyo, una sa lahat, dahil handa ang kumpanya na mamuhunan sa pagsasanay at pag-unlad ng mga empleyado nito, ang pagkakataon para sa paglago ng karera sa loob ng kumpanya," "Naaakit ako sa trabaho sa larangan ng HR dahil mismo sa kakayahan nitong bumuo ng isang pangkat ng mga produktibong empleyado, ayusin ang proseso ng kanilang adaptasyon at pagtatasa."

Ang tanong ay naglalayong alamin kung paano umaangkop ang iyong mga indibidwal na plano sa pagpapaunlad sa mga plano at pagkakataon ng iyong employer. Kapag sinagot ito, dapat mong maunawaan kung mayroong isang pagkakataon sa karera para sa posisyon na ito sa kumpanyang ito. Ito ay kadalasang nakasaad sa paglalarawan ng trabaho.

Kung may pagkakataon para sa paglago ng karera at gusto mong lumago nang patayo, huwag mag-atubiling sagutin na nakikita mo ang iyong sarili bilang isang pinuno.
Kung walang pagkakataon para sa paglago ng karera, maaari naming sabihin na interesado kang umunlad sa iyong propesyon: mayroon pa ring maraming mga lugar kung saan kailangan mong pagbutihin.

Tatlong kumpanya ang nag-alok sa iyo ng trabaho at naghihintay sa iyong desisyon. Sa anong pamantayan ka pipili ng trabaho?

Ang tanong na ito ay naglalayong malaman ang iyong motibasyon: ano ang pinakamahalaga sa iyo sa iyong trabaho? Kapag sinasagot ang tanong na ito, pinakamahusay na sabihin na, una sa lahat, ang pagkakataon para sa propesyonal at paglago ng karera ay mahalaga sa iyo, pagkatapos ay kawili-wili at mapaghamong mga gawain, at pagkatapos ay banggitin ang isang mahusay na antas ng suweldo!

Sa pagtatapos ng aking artikulo, nais kong sabihin na ang pagtatrabaho ayon sa gusto mo ay isang katotohanan. Kailangan mo lang mahanap ang eksaktong isa! Nais kong suwertehin ka dito!