사업 계획 

생산량 계산. 제품 생산 지표 제품 생산량 천 루블

2. 생산량 분석 및 제품 판매 Mebel LLC 회사의 예를 사용하여

2.1. 생산 계획의 역학 분석 및 구현

분석은 제품의 생산 및 판매 역학을 연구하고 기본 및 체인 성장률과 증가분을 계산하는 것으로 시작됩니다(표 2).

표 2 – 제품 생산 및 판매 역학

현재 가격으로 생산량, 천 루블.

물가 지수

기본 가격의 생산량

성장률

기준 연도 가격 기준 제품 판매량, 천 루블.

물가 지수

판매량

제품의 종류

기준 연도 가격은 천 루블입니다.

성장률, %

기초적인

기초적인

표 데이터에 따르면 연구 기간 동안의 생산량은 2371.4천 루블, 즉 거의 3배 증가했으며 이는 생산량 증가와 가격 상승의 결과입니다. 3년 동안 판매량은 2532.5천 루블 증가했습니다.

2009년에는 생산 증가율이 제품 판매 증가율보다 훨씬 높아, 이는 누적된 판매된 제품기업에서는 고객이 비용을 지불하지 않습니다.

해당 성장률을 사용하여 다음 공식을 사용하여 제품의 연간 평균 생산 및 판매 성장률을 계산합니다.

T p 평균 연도 =

T pr 평균 연도 = T r 평균 연도 – 100%

여기서 T r – 성장률

T pr - 성장률

T 1, T 2, T n - 사슬 성장률.

따라서:

T r 생산 평균 연도 = 170.3%

T pr 생산 평균 연도 = 70.3%

연평균 매출액 = 118.9%

연평균 매출 = 18.9%

계산에 따르면 연평균 성장률과 증가율은 연평균 성장률과 매출 증가율보다 51.4% 더 높은 것으로 나타났습니다.

보다 명확하게 하기 위해 제품의 생산 및 판매 역학을 그래픽으로 표시할 수 있습니다(그림 1).

쌀. 1 – 제품 생산 및 판매의 역학

보고 기간 동안 제품 생산 및 판매 계획 이행에 대한 평가는 표 7에 제시된 방법론에 따라 수행됩니다.

표 3 – 제품 생산 및 판매 계획 이행 분석

생산량,
천 루블

제품 판매량, 천 루블

침대
멍청한

사무실
가구

이 표를 바탕으로 보고 연도의 실제 가구 생산량은 계획에 비해 31,780,000 루블 증가하여 0.6%에 달했다는 결론을 내릴 수 있습니다. 이러한 결과는 주로 의자와 주방의 생산이 계획을 각각 23%, 30.5% 초과했다는 사실에 영향을 받았습니다. 그러나 그럼에도 불구하고 제품 판매 계획은 0.1% 미달성되어 4,030루블에 달했습니다.

      기업 업무의 생산 구조 및 리듬 분석

표 4를 바탕으로 구조를 분석해 보겠습니다.

표 4 – 상용 제품의 구조 분석

휴가 수당
가격, 문지름

용량
생산,
PC.

구조
제품, %

제품 출시
예정가격,
천 루블.

구조로 인해 제품 생산량이 변경되었습니다(천 루블).

침대
멍청한

사무실
가구

이 표를 분석하면 구조로 인한 생산량이 267.8천 루블 증가했다는 결론을 내릴 수 있습니다. 이는 주방 및 사무용 가구와 같은 값 비싼 제품의 생산량이 각각 165,000 루블과 140,000 루블 증가했기 때문에 발생했습니다. 계획에 비해. 또한, 얻은 결과는 기업의 성과 지표에 긍정적인 영향을 미칩니다.

생산량(풀어 주다) 제품다양한 지표로 측정할 수 있습니다. 자연적일 수도 있고, 조건부로 자연적일 수도 있고, 비용(금전적)일 수도 있습니다.

에게 자연 지표조각, 톤, 평방 미터, 입방 미터, 리터 등이 포함됩니다.

조건부 자연 지표볼륨을 요약하는 데 사용됨 다양한 방식동일한 유형의 제품입니다. 이러한 지표의 예로는 발열량이 7000킬로칼로리인 등가 연료 측면의 연료 생산, 등가 벽돌 측면의 벽 재료 생산 등이 있습니다.

다양한 유형의 제품의 총 생산량은 다음을 사용하여 표현할 수 있습니다. 비용 지표. 이들 중 가장 중요한 것은 상업용 제품입니다. 총 생산량은 진행 중인 작업을 포함하여 생산된 모든 제품과 수행된 작업의 가치입니다. 총 생산량에는 시장성 있는 제품과 함께 다음 요소가 포함됩니다.

  • 고객의 원자재 및 자재 비용;
  • 특정 기간 동안의 WIP 잔액 변경

총생산량 및 시장성 생산량 지표는 이전 기간과 비교하여 생산 및 제품 역학에 대한 사업 계획의 이행을 평가하고 노동 생산성, 자본 생산성, 재료 생산성 등의 지표를 계산하는 데 사용됩니다.

특정 조직이 제품을 생산하기 위해 수행하는 실제 작업량을 식별하고 위에서 언급한 유입 요소의 영향을 제거(제거)하기 위해 다음 지표가 사용되며 노동 강도를 고려하여 제품의 양을 표현합니다. 생산:

  • 정상 영업시간(제품 생산을 위한 표준화된 작업 시간 비용) 이 표시기는 기계 공학에 사용됩니다.
  • 표준화된 급여.
  • 표준 처리 비용(NSO). 이 지표는 제품의 생산 비용과 원자재, 자재, 구매한 반제품 및 부품 비용의 차이로 정의됩니다.
  • 생산량은 다음과 같이 표현할 수도 있습니다. 새로 창출된 가치, 즉. 순수 제품과 조건부 순수 제품의 측면에서.

순생산지표는 제품 도매가(제외)에서 자재비(원자재, 자재, 연료, 에너지, 반제품 및 부품 비용)와 감가상각비를 빼서 결정됩니다. 즉, 순 생산량은 자금의 양을 나타냅니다. 임금예산 외 자금 및 이익에 기여합니다. 조건부 순생산 지표는 순생산 지표에 더하기 감가상각 공제.

생산량 증가를 위한 예비비

I. 고정 자산 준비금. 여기에는 다음이 포함됩니다.
  • 장비 교대 증가. 예비 금액은 추가 장비 작동 시간과 기계 시간당 평균 생산량을 곱하여 결정됩니다.
  • 교대조 전체 및 교대근무 장비 가동 중단 시간의 원인을 제거합니다.
  • 제거된 장비의 시운전. (가동된 장비 수와 장비 단위의 평균 출력을 곱한 값으로 정의됨)
  • 제품 단위를 생산하기 위해 장비 작동에 소요되는 시간을 줄이기 위해 아직 완료되지 않은 조직적, 기술적 조치의 구현.
II. 부분적으로 예약합니다. . 여기에는 다음이 포함됩니다.
  • 과도한 재료 낭비의 원인을 제거합니다.
  • 계획된 폐기물의 유익한 사용;
  • 물질적 자원을 절약하기 위한 조직적, 기술적 조치의 구현.
III. 일부 예약 노동 자원. 여기에는 다음이 포함됩니다.
  • 근로자 수를 계획된 수준으로 끌어올립니다(실종 근로자 수에 근로자 1인의 연간 평균 생산량을 곱하여 결정).
  • 근로자의 전체 교대 및 교대 근무 중단 시간의 원인을 제거합니다.
  • 제조 제품의 노동 강도를 줄이기 위한 조직적, 기술적 조치를 시행합니다.

세 그룹 각각의 예비비를 알면 생산량 증가를 위한 예비비 총액을 결정해야 합니다. 우리가 받은 매장량은 서로 다른 요소(자원) 그룹에 속하기 때문에 합산할 수 없습니다. 생산량을 늘리기 위한 준비금으로 총 준비금이 사용됩니다. 세 그룹의 총 매장량 중 가장 작은 금액입니다. 다른 두 그룹의 준비금으로 확보되기 때문에 가장 적은 금액이 사용됩니다. 완료되었습니다.

생산량을 늘리기 위한 예비비를 결정한 후 판매량을 늘리기 위한 예비비를 찾습니다. 생산 영역에서의 이러한 예비는 생산량을 늘리기 위한 전체 예비와 동일합니다.

생산량 분석

제품의 생산 및 판매 역학 분석은 회계 및 운영 (관리) 회계 데이터를 기반으로 생산 및 판매량 지표를 비교하여 수행됩니다. 완성 된 제품검토 중인 기간 동안.

제품 생산(산출)을 위한 사업 계획 작업 구현에 대한 분석은 총 및 상업적 생산량 계획의 구현 정도와 여러 기간에 걸친 이러한 지표의 역학을 연구하는 것으로 시작됩니다.

분석을 위한 초기 데이터를 다음 표에 제시해 보겠습니다.

총생산량 및 시장성 생산량 계획은 2.4% 초과되어 545,000루블에 달합니다. (23335 - 22790). 전년 대비 생산품목은 5.9% 증가했다.

이 모든 것을 통해 우리는 조직의 생산 활동에 대해 긍정적인 평가를 내릴 수 있습니다. 분석은 생산량의 성장률과 증가를 결정합니다. 연평균 생산량 증가율은 기하평균 또는 산술평균 가중값으로 계산됩니다.

다음으로, 출시된 제품의 구성을 분석하고, 비교 가능한 제품과 비교할 수 없는 제품의 출시 계획이 어떻게 이행되었는지 판단해야 합니다. 보고 기간뿐만 아니라 이전 기간에도 대량 생산되거나 생산된 제품 대량 생산(경험의 형태가 아닙니다). 대량생산이나 연속생산으로 분석기간에 최초로 생산된 제품은 비교할 수 없다.

그런 다음 이 조직의 프로필에 해당하고 해당 프로필에 해당하지 않는 제품 출시에 대한 정보를 연구해야 합니다. 이러한 데이터를 기반으로 조직의 전문화 계수(수준)는 제조된 제품의 총량에 대한 조직의 프로필에 해당하는 제품의 비율로 결정됩니다. 전문화 수준이 높아지면 제조 제품의 노동 강도가 감소하고 노동 생산성이 향상되며 비용이 절감됩니다.

제조된 제품의 구성은 구성 요소 측면에서도 분석되어야 합니다. 완제품, 반제품 자체 생산, 다른 조직에 판매 등. 여기에는 총 시장 가능한 생산량의 주요 요소를 구성하는 완제품의 출시를 통해 총 시장 가능한 생산량의 성장이 달성되는 상황이 정당화됩니다.

분석에서 중요한 단계는 구성 및 변경 이유에 대한 연구재공품 잔액.

위 계획의 재공품 잔액 증가가 확정되면 이는 해당 부분만큼 시장성 생산량이 감소한다는 것을 의미하므로 분석된 조직은 시장성 생산량을 증가시킬 수 있는 모든 기회를 활용하지 못한 것입니다.

WIP 잔액의 계획 초과 증가다양한 원인으로 인해 발생할 수 있습니다. 이는 두 그룹으로 나눌 수 있습니다. 1) 기업의 잘못이 아니며 기업 활동과 무관한 이유; 2) 이 기업 활동의 단점으로 인한 이유.

이러한 이유를 자세히 살펴보겠습니다.

그룹 I.

여기에는 다음이 포함됩니다. a) 총 생산량 계획을 초과합니다. b) 일부 생산 영역에서 생산 표준 초과 c) 생산 계획 변경 개별 종 d) 공급업체의 기본 및 보조 자재, 반제품 공급 지연, 불만족스러운 연료 및 전기 공급으로 인한 부품, 조립품, 반제품의 불완전성.

그룹 II.

여기에는 다음이 포함됩니다. a) 부품, 조립품, 반제품의 불완전성 완성 된 제품, 분석된 기업 활동의 단점으로 인해 발생합니다. b) 계획된 비용과 비교하여 진행 중인 작업의 실제 비용이 가격 상승(증가)합니다. c) 작업과 관련되지 않은 비용을 진행 중인 작업에 포함합니다. 즉, 진행중인 작업에 대한 회계상의 단점. 이러한 비용에는 최종(돌이킬 수 없는) 결혼 등이 포함됩니다.

상세한 분석을 위해서는 재고 자료를 사용해야 합니다. 분석된 기업 활동의 단점이나 재료 및 기술 지원의 단점과 관련된 과도한 작업 진행 잔고가 식별되면 이를 해결하기 위한 조치를 개발해야 합니다. 진행 중인 작업의 크기를 줄입니다. 진행 중인 작업의 실제 규모가 계획보다 적은 경우, 이로 인해 생산 프로세스가 중단되는지 여부를 판단해야 합니다. 이러한 상황이 제품의 중단 없는 생산 중에 본질적으로 체계적이라면 진행 중인 작업의 계획 규모를 줄이는 문제가 제기되어야 합니다.

판매 수익금

판매 수익금— 판매된 제품의 비용, 제공된 서비스, 부가가치세, 소비세 및 기타 추가 요금으로 수행된 작업.

사업비— 완제품, 작업, 서비스 판매와 관련된 비용.

배송된 상품- 상품이 발송되었으나 소유권이 구매자에게 이전되지 않은 경우.

영업이익과 지출— 기타 사업 운영의 결과.

기타영업외수익 및 비용— 영업 수입과 지출에 반영되지 않은 영업 결과.

대차대조표 이익(손실)- 보고 기간 동안 기업의 모든 손익에 대한 총 결과입니다.

제품 판매(판매) 수익 분석

실행계획 분석의 목적은 다음과 같다.
  • 제품 판매에 대한 사업 계획 지표의 타당성을 확립합니다.
  • 판매되는 제품의 양과 범위 측면에서 계획의 이행 정도를 결정합니다.
  • 계획된 판매량과 실제 판매량의 편차에 대한 개별 요소의 영향 계산
  • 판매 증가 및 동원 방법을 위한 예비비 식별, 즉 이 매장량을 사용합니다.

이러한 작업에 따른 분석 순서를 살펴보자.

판매계획의 타당성 여부를 확인할 때, 해당 연도 중 시판제품의 계획된 생산 및 미판매 잔액의 계획된 변동과 일치하는지 여부를 판단합니다.

그런 다음 구현 계획의 구현 정도를 분석합니다.

데이터의 비교가능성을 보장하기 위해서는 판매량에 대한 계획된 정보와 실제 정보가 동일한 평가에서 표현되어야 합니다. 이렇게 하려면 계획에 허용된 도매 가격을 사용하십시오. 따라서 판매계획의 이행정도를 평가하기 위해서는 실제 계획가격 판매와 계획판매 동일가격을 비교하는 것이 필요하다.

현재 공급 계약에 따른 판매가 가장 중요합니다. 경제 지표, 효율성, 타당성을 결정합니다. 경제 활동기업.

계약 의무 이행의 정확성 정도는 다음과 같이 평가됩니다.

계약상 의무 이행 정도는 계약 조건에 따른 금액(부족(또는 위약금))을 계약 조건에 따른 금액으로 나눈 값입니다.

불완전하고 시기적절하지 않은 배송의 경우, 즉 공급자의 과실로 인해 계약 조건에서 벗어나면 부족분과 위약금 금액이 0이 아닌 값을 얻고 문제의 부분 값이 1보다 작아집니다. 계약 조건을 위반했음을 나타냅니다. 계약 규율이 엄격하게 준수되는 경우 이 분수의 값은 1과 같습니다.

실행 계획의 이행 정도를 결정한 후에는 개별 요인이 실행 계획의 초과 이행 또는 이행 실패에 미치는 영향을 계산해야 합니다.

판매 계획의 실행 정도는 두 가지 주요 요소의 영향을 받습니다. 1) 총 수량, 구색 및 품질 측면에서 상용 제품 생산 계획의 이행;

2) 미판매 상품 잔액 변동 보고 연도

분석된 조직의 예를 사용하여 이러한 요소의 영향을 고려해 보겠습니다(계획에 채택된 도매 가격으로 수천 루블 단위).

테이블 번호 26

따라서 판매 계획의 361,000루블(1.6%) 초과 이행은 오로지 상용 제품 생산 계획의 초과 이행으로 인해 발생했습니다. 판매되지 않은 제품 잔액이 184,000 루블 증가했습니다. 예상보다 크고(이 요소의 영향은 반대임) 구현 계획의 과잉 이행 정도를 184,000 루블 또는 0.8%만큼 줄였습니다. 두 가지 요소(요소 균형)의 총 영향은 + 545,000 루블입니다. — 184,000 루블. = + 361,000 루블.

그런 다음 각 요소의 영향을 자세히 분석하고 생산 영역과 유통 영역 모두에서 제품 판매량을 더욱 늘리기 위한 보유량을 식별해야 합니다. 유통 영역에서 사용 가능한 제품 판매량을 늘리기 위한 준비금에 대해 살펴보겠습니다. 구현 분야에서 직접적으로.

분석된 조직에서 보고 연도 말에 판매되지 않은 제품의 구성은 다음 데이터로 특징 지어집니다.

테이블 번호 27

정당화될 수 없다 다음 유형판매되지 않은 제품 : 1) 창고의 완제품 초과 잔액-30,000 루블; 2) 배송되었지만 구매자가 정시에 지불하지 않은 상품 잔액-56,000 루블. 3) 보관 상품 잔액 - 7,000 루블.

이러한 종의 제거, 즉 완제품 재고를 설정된 목표 값으로 줄이는 것뿐만 아니라 대금을 제때에 지불하지 않고 구매자와 안전하게 보관하지 않은 상품 판매는 유통 분야에서 제품 판매량을 늘리기 위한 준비금입니다. 분석된 조직에서 이 준비금은 30 + 56 + 7 = 93,000 루블입니다.

동원 방법은 무엇입니까? 확인된 매장량을 사용합니까? 이는 판매되지 않은 제품의 정당하지 않은 잔액이 발생한 이유를 제거하는 것으로 구성됩니다. 이러한 이유를 자세히 고려해 봅시다.

1. 완제품.

유통 영역과 관련된 부분의 제품 판매량을 늘리기 위해서는 조직의 리드미컬 한 작업을 달성하고 제품 판매 조직의 단점을 제거하며 구매 기업과 영구적 인 경제 관계를 구축해야하며, 은행에 배송된 제품에 대한 정산 문서의 실행 및 제출 속도를 높이고, 계약 규율을 준수하며, 결제 속도를 최대한 높이는 비현금 결제 방식을 사용하고, 결제를 지연하는 구매자에 대해 경제적 제재를 가합니다. 이러한 조치를 시행하면 완제품과 출하 제품의 잔액이 줄어들고 결과적으로 제품 판매량이 증가하는 데 도움이 됩니다.

제품(저작물, 서비스) 판매 수익 회계 반영

2001년 1월 1일부터 계정과목표는 PBU 9/99 "조직의 소득" 및 PBU 10/99 "조직의 비용"에 따라 재무 결과 형성을 위한 새로운 이념을 제공합니다.

이는 주로 계정 90 "판매", 91 "기타 수입 및 비용" 및 99 "손익"과 관련됩니다. 2000년 1월 1일 이전에는 계정 46, 47, 48 및 80에 해당했습니다.

계정 90 "판매"는 다음과 관련된 수입 및 지출에 대한 정보를 요약하기 위한 것입니다. 일반적인 종활동 및 정의 재무 결과그들에.

특히 이 계정은 산업 및 비산업 성격의 완제품과 상품, 작업 및 서비스의 수익과 비용을 반영합니다. 운송 서비스등등.

계정 90 "판매"에서 결정된 보고 월의 판매 수익은 특별 하위 계정 90-9 "판매 이익/손실"의 계정 99 "손익"으로 상각됩니다.

"판매" 계정에 대해 개설된 하위 계정에 대한 기록은 보고 연도 동안 누적되어 보관됩니다. 즉, 매월 계정을 폐쇄하지 않습니다. 동시에 보고일 현재 계정 90에는 잔액이 없습니다.

PBU 9/99 "조직의 소득"에 따라 회계 수익 인식에는 다음 조건이 적용됩니다.

  • 계약의 존재;
  • 수익 금액이 결정될 수 있습니다.
  • 경제적 이익 증가에 대한 확신이 있습니다.
  • 소유권(소유권)이 구매자에게 이전되었습니다.

회계의 수익 인식은 다음 항목에 반영됩니다.

계정 90-3 차변 "부가가치세", 계정 68 (76) 대변 "세금 및 수수료 계산-판매 수익금의 VAT 금액입니다.

동시에 판매된 제품(작업, 서비스) 비용을 상각합니다.

  • 차변 계정 90-2 "판매 비용",
  • 신용 계정 43 "완제품",
  • 계정 크레딧 45 "상품 배송",
  • 신용 계정 40 "완제품 출시",
  • 신용 계정 20 "주요 생산".

표적– 생산량을 계산하는 실용적인 기술을 습득합니다.

1) 이론적 배경

2) 문제 해결

3) 옵션에 따른 개별 작업

운전자본은 운전자본과 유통자금을 창출할 목적으로 조달된 자금의 집합입니다.

순환자금은 새로운 가치 창출에 직접적으로 관여하지 않는 일련의 기업 자금입니다. 유통 자금에는 완제품, 현금계좌 및 계산대, 미수금, 창고 완제품, 운송 중인 물품.

운전 자본은 생산 과정에 한 번 참여하고 그 가치를 완제품에 전액 이전하는 생산 자본의 일부입니다. 운전 자본에는 생산 재고(원자재, 공급품, 구입한 반제품, 연료, 용기, 수리용 예비 부품, 저가 및 착용 가능 품목, 도구), 진행 중인 재공품, 자체 제작 반제품 및 이연 제품이 포함됩니다. 경비.

생산량을 계산하려면 다음 공식이 필요합니다.

1) 총 생산량

VP = GP + Uph + PF + WIP (1)

GP는 완제품이고,



Uph – 산업 서비스,

PF – 반제품,

WIP – 작업이 진행 중입니다.

2) 상용제품

TP = GP + Uph + PF(st) (2)

여기서 PF(st)는 외부에 판매되는 반제품입니다.

3) 판매제품

RP = TP + GPng – GPkg (3)

여기서 GPng – 연초에 창고에 완제품을 보관하고,

GPkg – 연말에 창고에 있는 완제품.

4) 조건부 순수 제품

PDE = VP – MH (4)

여기서 MZ는 재료비입니다.

작업 1.

기업의 주요 제품은 5,200,000 루블, 산업 서비스-480,000 루블로 계획됩니다. 계획된 기간의 반제품 비용은 500,000루블이며, 그 중 50%가 자체 생산에 사용됩니다. 기간이 끝날 때 진행 중인 작업량은 380,000 루블 증가합니다. 기간 초에 창고에 있는 완제품의 잔액은 80,000루블이고 기간이 끝날 때 30,000루블입니다.

재료비 비용이 판매 가능한 제품의 55%인 것으로 알려진 경우 총 제품, 판매 가능한 제품 및 조건부 순 제품의 수량을 결정합니다.

해결책.

1) 기업의 총 생산량

VP = 5200 + 480 + 500 + 380 = 6560,000 루블.

2) 상용제품

TP = 5200 + 480 + (500: 100 * 50) = 5930,000 루블.

3) 판매된 제품

RP = 5930 + 80 – 30 = 5980,000 루블.

4) 조건부 순수 제품

MZ = 5930: 100 * 55 = 3261.5,000 루블.

UHP = 6560 – 3261.5 = 3298.5,000 루블.

작업 2.

다음 데이터를 기반으로 상업, 총 및 판매 제품의 양을 결정합니다.

해결책.

1) 상용제품의 수량:

TP = (4500 * 100) + (3200 * 80) + (7300 * 55) + (2500 * 72) + 25,800 = = 1,313,300,000 루블.

2) 총 생산량:

VP = 1,313,300 + 18,370 – 16,250 = 1,315,420,000 루블.

3) 판매되는 제품:

RP = 1,313,300 + 38,200 – 45,600 = 1,305,900,000 루블.

옵션 1

1) 판매 준비가 된 제품인 경우 총 제품, 판매 가능 제품 및 판매 제품 결정 - 180,000루블, 제3자 소비자에게 제공되는 서비스 - 34,000루블, 귀하의 요구에 맞는 반제품 - 23,000루블, 제3자 판매용 - 10,000 루블, 연초에 진행중인 작업 금액은 13,000 루블, 연말에는 23,000 루블입니다.

2) 상용 제품 출시는 4300,000 루블로 계획되어 있습니다. 연초 미판매 완제품 잔액은 32만 루블, 연말에는 29만 루블이었습니다. 판매된 제품의 원가 작년– 3950,000 루블. 계획연도 판매량과 판매량 증가 계획을 결정합니다.

통제 질문

1) 기업에서 유통자금(가동생산자산)으로 분류되는 것은 무엇입니까?

2) 기업에서 표준화한 요소의 이름을 지정하세요.

3) 배급 절차는 어떻게 되나요? 유동 자산?

옵션 개인 작업

옵션 2

1) 다음 데이터를 사용하여 총 제품, 판매 가능 제품 및 판매 제품의 수량을 결정합니다.

2) 계획된 연도의 생산 프로그램은 제품 A의 생산을 2000개, 단위당 도매 가격은 300루블, 제품 B는 1000개, 제품당 가격은 500루블을 제공합니다. 또한 제품 B는 고객의 원자재 비용 100,000루블을 포함하여 300,000루블의 고객 원자재로 제조됩니다. 반제품 (주물)은 120 톤으로 생산되었으며 주물 1 톤의 도매 가격은 100 루블이었습니다. 총 주조량 중 30톤은 우리의 필요에 따라 소비될 예정이며, 외부 판매를 위해 4만 루블의 전기가 생산될 것입니다. 회사를 대신하여 50,000 루블의 산업 작업을 완료했습니다. 연초에 진행중인 작업 잔액-200,000 루블, 연말-250,000 루블. 상업 생산량과 총 생산량을 결정합니다.

옵션 3

단조 공장은 50만 루블 상당의 제품을 생산했으며 그 중 40만 루블이 생산되었습니다. 이 공장의 기계 공장에 가서 100,000 루블을 지불합니다. - 옆으로. 진행중인 작업이 20,000 루블 증가했습니다.

기계 공장에서는 60만 루블 상당의 제품을 생산했으며 그 중 54만 루블이 생산되었습니다. 조립하러 가고 나머지는 예비 부품으로 발송됩니다. 진행중인 작업량이 16,000 루블 감소했습니다.

조립 공장은 외부 판매용으로 80만 루블 상당의 제품을 생산했습니다. 진행중인 작업량은 27,000 루블 감소했습니다.

도구 상점은 450,000 루블 상당의 제품을 생산했으며 그중 60,000 루블이 있습니다. 가동시키다 대장간, 나머지 제품은 판매 대상입니다.

수리점은 205,000 루블의 장비를 수리했습니다. 워크샵에서 진행중인 작업이 15,000 루블 증가했습니다.

창고의 완제품 잔액은 12,000 루블 감소했습니다.

2) 회사는 326.6 천 루블 상당의 주요 제품을 생산했습니다. 외부에서 수행되는 산업 작업 비용은 41.15,000 루블입니다. 자체 생산의 반제품은 23.7,000 루블로 생산되었으며 그 중 80%가 자체 생산에서 소비되었습니다.

진행 중인 작업의 양은 연말에 5,000루블 증가했습니다. 재료비가 시장성 있는 제품 원가의 40%를 차지한다.

옵션 4

1) 기업의 주요 제품은 5,200만 루블, 산업 서비스-480만 루블로 계획되어 있습니다. 반제품의 비용은 500만 루블이며, 그 중 50%는 자체 생산에 소비됩니다. 기간 종료 시 진행 중인 작업량은 380만 루블 증가합니다.

기간 초 창고의 완제품 잔액은 800만 루블, 마지막에는 300만 루블입니다.

재료비가 시장성 있는 제품의 55%를 차지하는 경우 총 제품, 시장성 있는 제품, 판매된 제품 및 조건부 순 제품의 수량을 결정합니다.

2) 다음과 같은 경우 총 제품, 판매 가능 제품 및 판매 제품의 수량을 결정합니다.

외부 판매를 위한 완제품 비용은 59.5,000 루블이고, 외부에서 제공되는 서비스 비용은 10.5,000 루블이며, 연초 진행 중인 작업 비용은 연말에 15.9,000 루블입니다. – 4 . 4,000 루블, 연초 창고의 완제품 비용은 13,000 루블이었고 연말에는 20.7 천 루블이었습니다.

옵션 5

1) 총생산량, 시장성 있는 제품, 판매된 제품의 수량을 결정합니다.

주요 작업장은 12,500,000 루블 상당의 완제품을 생산했습니다. 진행중인 작업 잔액은 92,000 루블 감소했으며 산업 성격의 완료된 작업은 205,000 루블에 달했습니다.

도구 상점은 측면에 140,000 루블을 포함하여 270,000 루블 상당의 도구를 생산했으며 나머지는 공장 매장량을 보충하는 데 사용됩니다.

수리점에서 생산하는 대대적인 개조 244,000 루블의 장비, 유지 60,000 루블.

창고의 미판매 제품 잔액은 120,000 루블 감소했습니다.

2) 다음 데이터를 사용하여 총 제품, 판매 가능 제품 및 판매 제품의 수량을 결정합니다.

옵션 6

1) ㄴ 계획 연도명명법에서 가장 중요한 유형의 제품을 생산할 계획입니다 : A - 1300 PC., B - 900 PC. 1100,000 루블 상당의 예비 부품을 생산할 계획입니다. 및 500,000 루블의 기타 제품. 계산에 따르면 창고의 상품 잔액은 연말까지 250,000 루블 감소해야합니다. 계획 기간 초에 진행 중인 작업 잔액은 70만 루블에 달했으며 연말에는 10% 증가할 예정입니다. 제공되는 제품 도매 가격 : A – 1.5,000 루블, B – 2,000 루블.

2) 기업의 주요 제품은 8,750,000 루블, 산업 서비스-545,000 루블로 계획되어 있습니다. 계획된 기간의 반제품 비용은 567,000 루블이며 그 중 40%가 자체 생산에 사용됩니다. 기간이 끝날 때 진행 중인 작업량은 680,000 루블 증가합니다. 기간 초 창고의 완제품 잔액은 152,000루블이고, 기간 말에는 54,000루블입니다.

재료비 비용이 판매 가능한 제품의 50%인 것으로 알려진 경우 총 제품, 판매 가능한 제품, 판매된 제품 및 조건부 순 제품의 수량을 결정합니다.

옵션 7

1) 다음 데이터에 따라 총 제품, 판매 가능 제품 및 판매 제품의 수량을 결정합니다. 판매용으로 생산된 제품은 50,000 루블, 당사자에게 제공되는 서비스는 15,000 루블, 반제품은 파티-0.9 천 루블, 자신의 필요에 따라 반제품 생산-20.2 천 루블, 연초에 자신의 필요에 맞는 자체 제작 도구 균형-3.4 천 루블, 연말에-4.8 천 루블.

2) 상업 생산량과 총 생산량을 결정합니다.

제조된 단조품 수 중 180개는 우리의 필요에 따라 소비되었습니다.

기간 초에 진행 중인 작업 잔액은 260,000루블이고, 기간 말에는 200,000루블입니다.

옵션 8

1) 보고 기간 동안 기업은 제품 A - 200개, 제품 B - 300개를 생산했습니다.

제품 A의 가격은 1800 루블, 제품 B는 2580 루블입니다.

산업 서비스 비용은 37,500 루블입니다. 연초에 진행 중인 작업 잔액은 75,000루블이고, 연말에는 53,000루블입니다.

또한 아웃소싱용 8,000루블을 포함하여 12,000루블의 컨테이너가 생산되었습니다.

총생산, 시장성 있는 제품, 판매되는 제품의 규모를 결정합니다.

3) 회사는 793.3천 루블 상당의 주요 제품을 생산했습니다. 외부에서 수행되는 산업 작업 비용은 18.83,000 루블입니다. 자체 생산의 반제품은 90.4,000 루블로 생산되었으며 그 중 50%가 자체 생산에서 소비되었습니다.

진행중인 작업량은 연말에 3,000 루블 증가했습니다. 자재비가 시장성 있는 제품 원가의 50%를 차지합니다.

총생산, 시장성, 판매 및 조건부 순생산의 규모를 결정합니다.

실무 7

해결 방법 1:

1. 제품:

2000+100+300+50+450=29억 루블.

2. 총 생산량:

2900+(370-220)+(150-200)=30억 루블.

3. 판매되는 제품:

2900+ (180-280)=28억 루블.

작업 2.계획된 생산량과 실제 생산량을 결정합니다. 가치 측면에서. 표 2에 주어진 데이터에 따라 제품 등급 및 생산량의 변화가 제품 비용 및 이익 증가에 미치는 영향을 평가합니다.

표 2

해결 방법 2:

1. 가치 측면에서 계획된 생산량과 실제 생산량:

계획에 따르면: 2,000루블/개. × 40,000개 + 1.8,000 문지름. × 6,000개 = 9,080만 루블;

실제 금액: 2,000루블/개. × 44,000개 + 1.8,000 문지름. × 4,000개 = 9,520만 루블.

2. 등급 변경으로 인한 제품 가격 상승:

95.2-90.8 × 48/46=045.2만 루블.

3. 생산량 증가로 인한 제품가치 상승:

90.8 × 48/46-90.8 = 394.8만 루블.

4. 수익금액:

계획에 따르면: (2-1.6) × 40+(1.8-1.5) × 6=1,780만 루블.

실제: (2-1.6) × 44+(1.8-1.5) × 4=1,880만 루블.

5. 등급 변경으로 인한 이익 증가:

18.8-17.8 × 48/46 = 0.226백만 루블.

5. 생산량 증가로 인한 이익 증가:

17.8 × 48/46-17.8 = 0774만 루블.



문제 3. 다음 데이터를 사용하여 총 제품, 판매 가능 제품 및 판매 제품의 볼륨을 결정합니다.

1) 외부 판매용 완제품 비용은 8천만 루블입니다.

2) 외부에서 수행되는 작업 비용은 1,200만 루블입니다.

3) 귀하에 대한 서비스 비용 자본 건설– 800만 루블.

4) 연초에 진행 중인 작업 비용은 500만 루블이고, 연말에는 1천만 루블입니다.

5) 연초 창고에 남아있는 완제품 - 400만 루블,

연말에-900 만 루블.

작업 4.기준연도 제품 판매량은 다음과 같습니다.

4억 2천만 루블. 보고 연도에 회사는 4억 3천만 루블의 완제품을 판매하고 해당 금액만큼 제3자에게 서비스를 제공했습니다.

2천만 루블, 추가로 생산된 반제품 1천만 루블, 고객의 원자재 처리 비용은 1,200만 루블에 달했습니다.

기준연도 대비 판매된 제품의 양과 증가율을 결정합니까?

작업 5.표 5에 제공된 데이터에 따라 총 제품, 판매 가능 제품 및 판매 제품의 볼륨을 결정합니다.

표 5

생산 및 판매 지표

지표 금액 (백만 루블)
1. 외부판매용으로 생산된 완제품
2. 제3자에게 제공하는 서비스
3. 외부에 판매되는 반제품의 원가
4. 처리를 위해 수령한 고객 자재 비용
5. 진행 중인 작업 비용: - 연초 - 연말
6. 자체 생산 반제품 비용 : - 연초 - 연말
7. 자신의 필요에 맞는 특수 도구 비용: - 연초 - 연말
8. 창고에 남은 완제품: - 연초 - 연말

작업 6.기업의 제품 생산량은 32,000개입니다. 연간, 1등급 제품 - 26,000개, 2등급 제품 - 6,000개 포함. 1등급 제품 가격은 2500루블, 2등급 제품 가격은 2250루블입니다.

정의하다 증가 가능모든 제품이 1등급으로 생산된다면 생산가치는?

작업 7.표 7에 따라 모든 제품이 1등급으로 생산될 경우 생산 비용과 이익의 증가 가능성을 결정합니다.

표 7

기업의 핵심 성과 지표

작업 8.가치 측면에서 계획된 생산량과 실제 생산량을 결정합니다. 표에 제시된 데이터에 따라 등급 및 생산량의 변화가 제조된 제품의 원가 및 이익 금액의 변화에 ​​미치는 영향을 평가합니다. 8.

표 8

기업의 핵심 성과 지표

문제 9. 매출 증대 및 실적 개선을 위해 금융 활동회사의 전문가들은 더 높은 품질의 장치 생산을 마스터할 것을 제안했습니다.

일회성 비용은 1년차에 500만 루블, 2년차에 690만 루블입니다. 고정자산 감가상각률 생산 자산- 15%. 판매량은 3만대에서 4만2천대까지 늘어날 것으로 예상된다. 년에. 한 장의 비용은 3.8에서 4.6,000 루블로 증가하고 가격은 4.5에서 5.5,000 루블/개로 증가합니다. 새 장치의 생산은 작업 시작 후 2년 후에 시작됩니다. 다음 제품 업데이트까지의 생산 기간은 3년입니다. 할인율은 0.15이다. 소득세율은 24%이다.

해결책 9.기업의 이익은 80% 증가하고 순 할인 흐름은 1,790만 루블이 되며 일회성 비용에 대한 회수 기간은 1년입니다. 프로젝트의 구현은 경제적으로 실현 가능합니다.

워크샵 No.4.감가상각비, 고정생산자산 계산 다양한 방법, 마모 및 서비스 가능성 비율. 고정 생산 자산의 연간 평균 비용, 폐기율, 갱신 비율, 고정 생산 자산의 성장을 계산합니다. 고정 생산 자산의 자본 생산성, 제품의 자본 집약도, 자본-노동 비율 수준 지표 결정.

작업 1.장비 구매 비용은 1,170,000 루블, 배송 비용은 20,000 루블, 설치 비용은 10,000 장비의 서비스 수명은 8 년입니다. 장비는 6년 동안 사용되었습니다. 장비가 설치된 건물의 장부가치(초기) 가치는 1,300,000 루블입니다.

정의하다:장비 감가상각률; 장비의 잔존 가치; 고정 생산 자산의 활성 부분의 마모율 및 서비스 가능성 비율; 고정 생산 자산의 총 비용에서 활성 부분이 차지하는 비율.

해결책 1.

1. 고정생산자산 활성부분의 장부가액(초기)가치:

(1170+20+10) 천 루블 = 1200,000 루블.

2. 고정 자산의 활성 부분에 대한 감가상각률:

1200,000 루블. × 100% / (120만 루블 × 8년) = 12.5%

3. 고정 생산 자산의 활성 부분에 대한 연간 감가상각 가치:

1200,000 루블. / 8년 = 15만 루블.

생산 비용에 포함하려면 연간 감가상각액을 12: 150/12 = 12.5,000 루블로 나눕니다.

4. 실제사용연수 동안 발생한 감가상각액 :

15만 루블/년 × 6년 = 90만 루블.

5. 장비의 잔존 가치:

1200,000 루블-900,000 루블. = 30만 루블.

6. 고정 생산 자산의 활성 부분 마모율:

900,000 루블 / 1200,000 루블. = 0.75

7. 고정 생산 자산의 활성 부분에 대한 서비스 가능성 계수: 1-0.75=0.25

8. 고정 생산 자산의 총 비용:

1200,000 루블. + 1300,000 문지름. = 2500,000 루블.

9. 비중고정 생산 자산의 활성 부분: 1200,000 루블. × 100% / 2500,000 루블 = 48%

문제 2. 연초에 작업장의 고정 생산 자산 비용은 8,825,000 루블이었습니다. 해당 연도 동안 고정 생산 자산의 투입 및 산출이 각각 수행되었습니다.

연간 시장성 있는 제품의 생산량은 9,790,000 루블에 이르렀고, 연간 평균 생산 직원 수는 10명이었습니다.

정의하다:평균 연간 비용고정 생산 자산, 폐기, 갱신, 성장률; 고정 생산 자산의 자본 생산성 및 제품의 자본 집약도; 자본-노동 비율 수준.

해결 방법 2:

1. 해당 연도에 폐기된 고정 생산 자산 비용: 60+80+140+360=640,000루블.

2. 고정자산 소각율:

640,000 루블. × 100% / 8825,000 루블. = 7.25%

3. 해당 연도에 도입된 고정 생산 자산 비용: 150+100+80+440=770,000루블.

4. 연말 고정생산자산의 원가:

8825+770-640= 8955,000 루블.

5. 고정생산자산의 갱신율:

770,000 루블. × 100% / 8955,000 루블. = 8.6%

6. 고정자산 증가율:

(770 – 640) 천 루블. × 100% / 8825,000 루블. = 1.5%

7. 고정 생산 자산의 연간 평균 비용:

8825+ (150 × 10+ 100 × 8 + 80 × 4 + 440 × 1) / 12 – (60 × 10+ 80 × 10 +

140 × 4 + 360 × 1) / 12 = 8825 + 255 – 180 = 8900,000 루블.

8. 자본 생산성 : 9790,000 루블. / 8900,000 문지름. = 1.1 문지름/루블

9. 자본 강도 : 8900,000 루블. / 9790,000 문지름. = 0.97 RUR/RUB

10. 생산직 근로자의 자본-노동 비율:

8900,000 문지름. / 10명 = 890,000 루블. / 사람

문제 3. 기업의 고정 생산 자산의 초기 비용은 1천만 루블이었고, 평균 연간 감가상각률은 7%였습니다. 8년 후, 유사 기업의 비용은 10% 감소하고 생산성은 25% 증가했습니다.

8년 운영 후 결정: 고정 생산 자산의 잔존 가치; 교체 비용, 계수 육체적인 마모, 노후화 계수:

해결 방법 3:

1. 8년간 운영 후 고정생산자산의 잔존가치:

천만 루블 – 천만 루블. × 8년 × 7% / 100% = 440만 루블.

2. 8년 운영 후 고정 생산 자산의 교체 비용:

천만 루블 (1- 0.1) / (1+0.25) = 720만 루블.

3. 8년 운영 후 고정 생산 자산의 물리적 마모 계수:

(10 – 440) 백만 루블. × 100% / 천만 루블. = 56%

4. 노후화 정도:

(10 – 720) 백만 루블. × 100%/ 천만 루블. = 28%, 다음을 포함:

첫 번째 종류는 10%;

두 번째 종류: (10×0.9-7.2)백만 루블. × 100% / 천만 루블. = 18%

문제 4. 자동차 비용은 400,000 루블이며 표준 사용 기간은 마일리지-200,000km 또는 5 년입니다.

감가상각비 결정:

연간 마일리지가 30,000km인 경우 비용을 상각하는 방법은 마일리지에 비례합니다.

사용 연수를 합산하여 비용을 상쇄하는 방법입니다.

작업 5.작업장에는 20개의 기계가 있으며 2교대로 운영됩니다. 교대 근무 시간은 8시간이고 연간 근무일수는 250일입니다. 기계 한 대의 생산성은 교대당 12개 제품입니다. 연간 기계 한 대의 실제 작동 시간은 3800시간입니다. 작업장의 연간 생산량은 102600개 제품입니다.

정의하다장비의 확장성 및 집중적 사용 계수, 통합 장비 부하 계수. 작업에 대한 결론을 도출합니다.

작업 6.작업장에는 20개의 기계가 있으며 2교대로 운영됩니다. 첫 번째 교대조에서는 19대의 기계가 작동했고 두 번째 교대조에서는 16대가 작동했습니다.

계산하다장비 이동 비율 및 부하 수준. 정의하다작업 시간 기금에 대한 장비 부하 예비 비율.

작업 7.연초 고정 생산 자산의 장부가치는 1,200만 루블에 달했습니다. 해당 연도 동안 고정 생산 자산의 투입 및 산출이 각각 수행되었습니다.

연간 생산량은 13,640,000 루블에 달했으며 평균 연간 생산 근로자 수는 16 명이었습니다.

결정: 고정 생산 자산의 평균 연간 비용 및 재생산 지표(폐기, 갱신, 성장률) 고정 생산 자산의 자본 생산성 및 제품의 자본 집약도; 연간 자본-노동 비율 수준의 변화.

워크샵 번호 5.기업의 운전 자본 필요성 계산, 비용 증가 계수. 회전율 결정, 검토 대상 기간 동안 운전 자본의 회전율 지속 기간. 사용 개선의 결과로 운전 자본을 방출하는 비용을 계산합니다.

작업 1.보고 기간 동안 제품의 연간 생산량은 40,000개에 달했고 제품 재료 소비량은 1250 루블이었습니다. 자재의 표준 공급일수는 18일입니다. 기획기간 동안 자재소모율을 8% 줄이고, 생산량을 10% 늘릴 계획이다.

결정: 계획 기간에 자재 재고를 창출하기 위한 운전 자본의 필요성; 재료 사용 개선의 결과로 방출된 운전 자본의 양.

해결책 1.

1. 보고 기간에 자재 재고를 창출하기 위한 운전 자본의 필요성:

40,000판 ×1250 문지름/ed. × 18일/360일 = 2500,000 루블.

2. 보고 기간의 소비율에 따라 계획 기간에 자재 재고를 창출하기 위한 운전 자본의 필요성:

40,000판 ×1.1 × 1250 문지름/ed. × 18일/360일 = 2750,000 루블.

3. 계획 기간의 소비율에 따라 계획 기간에 자재 재고를 창출하기 위한 운전 자본의 필요성:

44,000 에디션. × 1250 문지름/ed. × (1-0.08) ×18일/360일 = 2530,000 루블.

4. 계획 기간 동안 운전 자본에 대한 추가 필요성:

2530,000 루블. – 2500,000 루블. = 30,000 루블.

5. 운전 자본의 조건부 방출 금액:

2750,000 루블. – 2530,000 루블. = 220,000 루블.

작업 2.기업의 연간 생산량은 2,700만 루블입니다. 제품 제조를 위한 생산주기는 4일이다. 생산주기 동안 각 제품의 비용은 동일한 기간의 4단계로 수행됩니다. 다음과 같은 방법으로: 첫째 날 – 14,000 루블, 둘째 날 – 1,000 루블, 셋째 날 – 2,000 루블, 넷째 날 – 3,000 루블.

정의하다:진행중인 작업의 비용 증가 계수 및 운전 자본 금액.

해결책 2.

1. 작업 중인 한 제품의 평균 원가

(14,000루블/t. × 4일 + 1,000루블 × 3일 + 2,000루블 × 2일 +

3,000 루블. × 1일) / 4일 = 16.5,000 루블.

2. 한 제품의 생산 비용

(14+1+2+3)천 루블. = 20,000 루블.

3. 비용 증가 요인

16.5천 루블/단위. : 20,000루블/단위. = 0.825

4. 진행중인 운전자본 금액

27,000,000 루블. : 360일 × 4일 ×0.825= 247.5,000 루블.

작업 3.제품 생산량은 연간 40만 톤이다. 1톤 생산비용은 4500루블이다. 생산주기는 0.25일이다. 초기 가공을 위해 원자재 및 재료가 공급됩니다. 생산 과정, 그 비용은 완제품 생산 비용의 60 %입니다. 남은 비용은 균등하게 증가합니다. 완제품의 재고 기준은 3일입니다. 원자재 재고는 20일이다.

정의하다: 원자재 및 자재 재고에 대한 운전 자본의 필요성; 미완성 생산; 완제품 재고; 총 운전 자본 비율.

해결 방법 3:

1. 원자재 및 자재 재고를 창출하기 위한 운전 자본의 필요성:

4500루블/톤. ×40만톤 × 0.6 ×20일/360일 = 6천만 루블.

2. 진행 중인 작업을 위한 운전 자본의 필요성:

(4.5천 루블/t. ×40만 톤: 360일) × 0.25일. × (0.6+0.5×0.4)

100만 문지름.

3. 완제품 재고를 생성하기 위한 운전 자본의 필요성:

4500루블/톤. ×40만톤 × 3일/360일 = 1,500만 루블.

4. 총 운전 자본 비율:

(60+1+15)백만 루블. = 7,600만 루블.

작업 4.판매된 제품의 양은 1,200만 루블이며, 평균 운전 자본 잔액은 100만 루블입니다.

정의하다한 번의 회전율 기간을 6일로 단축할 계획인 경우 운전 자본 방출 비용.

5가지 지표를 정의합니다.보고 연도의 매출액 매출액 기간(보고 연도, 계획 연도) 계획 연도의 회전 수; 운전 자본 필요; 계획 기간에 운전 자본을 방출하는 비용.

해결 방법 4:

1. 보고 연도의 매출액:

1200만 루블. : 1백만 루블 = 12vol.

2. 회전 기간:

보고연도 : 360일 : 12권 = 30일/개정

계획 연도: 30-6= 24일/rev.

3. 계획 연도의 회전 수:

360일: 24일/rev.= 15rev.

4. 계획 연도의 운전 자본 요구 사항:

1200만 루블. : 15= 80만 문지름.

5. 계획 기간 동안 운전 자본을 방출하는 비용:

100만 문지름. – 80만 루블. = 20만 문지름.

작업 5.기업에서 판매하는 제품의 양은 2천만 루블에서 증가했습니다. 기준 연도에는 최대 2,250만 루블입니다. 보고에서; 운전 자본 회전율은 연간 4에서 5로 증가했습니다.

정의하다기준 연도와 비교하여 보고 연도의 운전 자본 방출: 실제, 상대, 1 문지름. 판매된 제품.

2가지 지표를 정의합니다.운전 자본 잔액(기준 연도 및 보고 연도) 운전 자본 절감(판매된 제품 1루블당 실제, 상대).

해결책 5.

1. 운전 자본 잔액 :

기준 연도: 2천만 루블. / 4권 = 500만 루블.

보고 연도: 2,250만 루블. / 5권 = 450만 루블

2. 운전 자본 절약:

실제 금액: 500만 루블. – 450만 루블. = 50만 문지름.

상대: 2,250만 루블. / 4 개정. – 450만 루블 = 1125만 루블.

1 문지름. 판매된 제품:

5백만 문지름. / 2천만 문지름. – 450만 루블. / 2,250만 루블 = 5 코펙/문지름.

또는 112만 5천 루블. / 2,250만 루블 = 5코펙/문지름.

워크샵 번호 6.기업 노동 자원. 기업의 노동 생산성 계산: 제품의 생산 및 노동 강도 지표.

작업 1.보고 연도에는 생산량을 2,800백만 루블에서 늘릴 계획입니다. 최대 3000만 루블 계획 연도에는 직원 수를 5% 줄입니다.

정의하다계획된 생산량의 절대 수준과 노동 생산성의 증가(만약 충족할 수 있는 기본 생산량 수준인 경우) 생산 프로그램 1500명이 필요합니다.

해결책 1.

1. 보고 연도의 절대 생산 수준:

30억 루블. : 1,500명 = 200만 루블/인.

2. 보고 연도의 직원 수:

28억 루블. : 200만 루블/인. = 1400명

3. 계획연도의 직원수:

1400명 × (100-5)% / 100% = 1330명.

4. 계획된 생산량의 절대 수준:

30억 루블. : 1330명 = 2,255,600만 루블. 사람들

5. 노동 생산성 증가:

a) 절대값: 2255.6천 루블/인. – 2000,000루블/인. =

255.6,000 루블.

b) 상대: (2255.6-2000): 2000× 100%= 12.7%.

작업 2.계획된 생산량은 200개 제품, 상용제품의 계획된 노동강도는 3만 표준시간이다. 실제 생산량은 220개 제품이며, 상용제품의 실제 노동강도는 264만 표준시간이다.

정의하다제품 단위 제조의 계획된 노동 강도와 실제 노동 강도, 핵심 근로자의 노동 생산성 증가.

해결책 2.

1. 계획에 따른 한 제품의 노동 강도:

30,000 표준 시간: 200개 = 150 표준 시간.

2. 한 제품의 실제 노동 강도:

26,400 표준 시간: 220개 = 120 표준 시간

3. 계획 대비 실제 노동 강도 수준:

120 × 100%/ 150= 80%

4. 키 실제 출력계획과 비교:

150 × 100%/ 120= 125%

작업 3.기업의 연간 제품 생산량은 52,800개이며, 1개 제품의 노동 강도는 50분, 근로자 1명의 연간 시간은 1760시간입니다. 계획된 연도의 기술적, 조직적 조치로 인해 제품의 노동 강도는 증가합니다. 10분씩 감소합니다.

정의하다노동 강도를 줄이고 생산성을 높이며 근로자를 석방합니다.

해결책 3.- 20%; 25%; 5명

작업 4.하나의 제품을 생산하는데 예정된 시간 제한은 33분, 완성도는 1.1이다.

정의하다교대 기간이 8시간인 경우 근로자의 교대 출력 수준.

해결책 4.– 16판.

작업 5.보고 연도에 평균 수작업장에는 20명의 노동자가 있었습니다. 내년에는 작업량을 32%, 노동 생산성을 10% 늘릴 계획이다.

정의하다계획된 연도의 근로자 수.

해결책 5.– 24명

작업 6.보고 연도에 기업의 시장성 제품 생산량은 2억 2천만 루블에 달했으며 평균 산업 생산 인력 수는 110명이었습니다. 계획된 연도에 상용 제품의 양은 2억 3천만 루블에 달할 것이며 산업 및 생산 인력의 수는 10명으로 줄어들 것입니다.

정의하다보고 및 계획 기간의 노동 생산성, 계획 연도의 노동 생산성 증가.

해결책 6.– 1인당 2백만 및 230만 루블; 15%.

작업 7.표준에 따라 부품을 보링하는 데는 30분이 소요됩니다. 작업자는 7시간 30분 동안 18개의 부품을 처리했습니다.

정의하다표준 지표와 비교하여 부품 가공 및 생산의 노동 강도에 대한 실제 지표의 변화.

해결책 7.– 노동 강도가 16.67% 감소합니다.

생산이 20% 증가합니다.

워크샵 번호 7.서비스, ​​시간 및 생산량 표준을 사용하여 인력 요구 사항을 결정합니다. 제품 단위 제조에 소요된 계획 시간과 실제 시간을 계산합니다.

작업 1.생산근로자의 출석 및 급여인원 결정 주조 2교대 근무를 기반으로 설치된 장비표 1에 제시된 장비 유지 관리 기준. 근로자 1인의 연간 명목 근로 시간은 249일이며, 실제(유효) 근로 시간은 218일입니다.

문제 59.육류 가공 공장의 생산량 범위와 구조를 분석합니다. 이전 유사한 기간의 내용을 고려하여 실제 구색 비율을 결정하고 결론을 도출합니다. 카 0.873이었다.

초기 데이터

문제 60.쿠키를 생산하는 공장의 경쟁력을 분석해 보세요.

1 번 테이블

지역 쿠키 시장

표 2

슬라스테나 공장(쿠키시장)의 경쟁력

옵션

제조업체

"달콤한 치아"

"호박"

"크래커"

비스킷 시장 점유 점유율, %(표 1 참조)

가격 수준(쿠키의 경우)

20루피/팩

25루피/팩

15루피/팩

생산능력(쿠키생산)

연간 3,200,000팩

연간 1,800,000팩

연간 2,600,000팩

판매망

12 판매 지점

7개 무역 지점(소규모 도매업), 5개 직영점

판매채널

소규모 도매

거래

지점).

용품

기업에서

소매 거래(직영 매장을 통한). 소규모 도매업(지점을 통한). 공장에서 직접 배송

용품

기업에서

조직

거래

옵션

제조업체

"달콤한 치아"

"호박"

"크래커"

관리 ( 조직 구조및 제어 시스템)

공공의

합자

사회

공공 주식회사

유한 책임 회사

등록 상표

있음(1920년 이후)

있음(1964년부터)

있음(1987년부터)

쿠키 판매 정책

공격적인 판매 정책(안정적인 가격 수준에서 물리적 판매량 증대)

실물 판매량 안정화, 원가 절감 정책, 가격 품질 경쟁

공격적인 판매 정책(가격 인하를 통한 실물 판매량 증가 촉진)

해당 연도 매출(매출액), 천개

해당연도 이익(손실), 천개

4,600(손실)

정의하다:

  • 1) 표에서 누락된 지표;
  • 2) 공장 생산 능력의 몇 퍼센트가 적재되어 있습니까?

문제 61.에 대한 임계 판매량을 계산합니다. 투자 프로젝트(자동차 생산 공장 건설). 생산능력에 따른 연간 최대 생산량은 3,000대이다. 자동차 한 대의 가격은 2070,000 루블입니다.

1 번 테이블

자동차 생산에 대한 가변 비용 추정

원래 추정치는 다음 금액의 고정 비용으로 제공되었습니다.

예상 고정 비용

표 2

총 고정비 금액이 16,000,000 루블 증가하면 주요 판매량은 몇 대만큼 변경됩니까?

문제 62.회사는 한 가지 유형의 제품을 생산 및 판매합니다. 이 제품은 60 루블의 가격으로 판매됩니다. 개당 고정 비용은 136,000 루블입니다. 32,000 루블을 받기 위해 회사는 얼마나 많은 상품을 판매해야 합니까? 도착했다?

단위변동비 정보 이 제품의표에 나와 있습니다.

초기 데이터

문제 63.제품 수요를 유지하기 위해 제품 가격을 인하할 계획이다. 이익이 감소하지 않도록 새 가격에서 필요한 판매량을 결정합니다. 최대 장비 용량 - 1600개 연간 실제 생산량 - 1200 PC. 한 제품의 가변 비용 - 50 루블. 해당 기간의 고정 비용 - 21,000 루블. 이전 가격 - 80 루블, 신규 - 70 루블. 단위당 변동비는 줄일 수 없습니다.

다음을 결정하는 수식을 만듭니다.

  • 1) 특정 이익과 제품당 가격에서의 물리적 생산량;
  • 2) 기타 요소의 알려진 값에 대한 가격.

문제 64.생산량 단위의 가격은 10,000 루블, 한 제품의 가변 비용은 6,000 루블, 전체 생산량의 고정 비용은 400,000 루블, 판매량은 200 단위입니다. 시장 조사한 제품의 판매 가격이 9,000 루블을 초과할 수 없음을 보여주었습니다. 동일한 판매량을 유지하기 위해 단위당. 여기서 가변 비용생산 단위당은 줄일 수 없습니다. 이익과 판매량을 같은 수준으로 유지하려면 고정비를 몇 루블까지 줄여야 합니까? 가능합니까? 이러한 조건에서 고정 비용의 감소를 결정하는 공식을 작성하십시오.

문제 65. 한 회사가 하나의 제품을 8000개 생산합니다. 20 루블에 판매합니다. 한 조각. 평균 가변 비용상품 생산 및 판매 비용은 10 루블입니다. 분석 결과, 제품 가격 인하 시 판매량 증가 가능성이 밝혀졌다.

  • ? 최대 18 문지름. 판매량은 11,000개까지 늘릴 수 있습니다.
  • ? 최대 15 문지름. 판매량은 20,000개까지 늘릴 수 있지만 이를 위해서는 판매량 증가가 필요합니다. 고정 비용 16,000 문지름.

제품 가격을 18 루블, 15 루블로 낮추는 것이 얼마나 권장됩니까?

  • ? 이익은 어떤 방향으로, 얼마나 변할 것인가?
  • ? 표의 문제를 풀어보세요.

문제 66.제품 X의 생산 및 판매는 제품 단위당 한계 소득-20,000 루블, 고정 비용-2000,000 루블이라는 데이터가 특징입니다. 연간 이익은 2000,000 루블입니다. 중요 판매량과 안전마진을 결정합니다. 안전계수는 힘의 역수임을 증명 운영 레버리지요인 - 실제 판매량.

문제 67. 판매 가격의 판매량은 600,000 루블이고 고정 비용과 한계 소득의 비율은 0.6입니다. 판매 가격의 주요 판매량을 결정합니다.

문제 68.고정비와 한계소득의 비율이 0.75일 때 안전마진(%)은 얼마입니까?

문제 69.주요 제품군 외에도 회사는 1000개 규모의 신제품을 생산할 계획이다. 26 루블의 가격으로. 특정 가변 비용은 10 루블입니다. 신제품을 생산하려면 총 고정 비용이 10,000 루블 증가해야 합니다. 신제품의 주요 판매량을 계산합니다. 제품판매에 따른 이익과 영업레버리지의 강도를 판단합니다. 영업 레버리지가 2가 되도록 고정 비용을 몇 루블만큼 줄여야 합니까? 안전계수는 어떻게 변하나요?

문제 70.이 회사는 세 가지 유형의 제품을 생산합니다: A, 안에, C는 전체 생산량에서 각각 25%, 45%, 30%를 차지합니다. 제품 A의 가격에 대한 변동비 비율은 0.6입니다. 제품 B의 경우 - 0.4; 제품 C의 경우 - 0.8. 총 고정 비용은 200,000 루블입니다. 제품 유형별로 주요 판매량과 획득해야 할 판매량을 결정합니다. 총 이윤 180,000 루블. 계산에 필요한 공식을 만듭니다.

문제 71.그러나 전년도에 비해 보고 연도의 판매 수익은 50,000루블 증가했습니다. 300,000 루블에 달했습니다. 판매량 기준 평균 한계소득 수준은 0.4에서 0.35로 감소했다. 고정 비용 금액은 80,000 루블로 변경되지 않았습니다. 전년도 및 보고 연도의 공헌 마진과 이익을 결정합니다. 제품가격과 각 제품의 단위당 변동비가 변하지 않는다면 한계소득과 이윤의 변화에 ​​영향을 미치는 요인은 무엇인가? 한계 소득과 이익의 변화에 ​​대한 요인의 정량적 영향을 확인합니다.

문제 72.B보고 연도에는 생산 능력을 최대한 활용하여 수익이 2,000,000 루블, 고정 비용-600,000 루블, 평균 한계 소득 비율-0.4에 달했습니다. 안에내년에는 용량 증가로 인해 계획된 판매량은 2800,000루블이며 고정 비용은 20% 증가합니다. 보장 비율은 동일하게 유지됩니다. 보고 연도 및 차기 연도에서 이러한 지표를 결정하지 않고 이익 및 주요 판매량의 변화를 결정합니다. 추가 계산 없이 질문에 대답할 수 있습니까? 고정 비용이 20% 증가하면 주요 판매량(%)의 상대적 변화는 어떻게 됩니까?

문제 73.생산되는 제품 수는 1000 개, 제품 가격은 12 루블, 한 제품의 가변 비용은 8 루블, 총 고정 비용은 1500 루블입니다. 한계 소득, 이익, 요인(레버리지)의 영향력을 결정합니다: 물리적 판매량, 가격, 가변 비용, 고정 비용. 다음과 같은 경우 이익의 상대적 변화(영업 레버리지 효과(%))는 얼마입니까?

  • 1) 물리적 판매량이 10% 감소합니다.
  • 2) 가격이 2% 감소합니다.
  • 3) 생산 단위당 변동비가 1% 증가합니다.
  • 4) 고정비 총액이 3% 증가합니다.

문제 74.회사에 제공할 제품 범위를 선택하세요. 가장 큰 이익, 해당 기간의 고정 비용이 120,000 루블이라는 것이 알려진 경우. 각 옵션의 판매량은 450,000 루블, 350,000 루블입니다. 그리고 400,000 문지름. 각기.

초기 데이터

제품

가격

단위당 문지릅니다.

단위당 가변 비용, 문지름.

판매량 점유율

옵션 1

옵션 2

옵션 3

문제 75.다음 정보를 사용하여 이를 결정하는 요소가 매출 이익에 미치는 영향을 확인합니다.

초기 데이터

계획에 따른 판매 수익은 250,000 루블로 설정되었지만 실제로는 280,000 루블에 달하는 것으로 알려져 있습니다. 매출 변화는 ​​제품 D의 경우 도매 구매자에게 최대 13루블까지 할인이 제공되었기 때문에 발생했습니다. 공유하다 도매 구매자제품 G 매출의 50% 중 10%를 차지했습니다. 고정 비용은 55,000 루블로 계획되었지만 실제로는 60,000 루블에 달했습니다.

문제 76.회사는 생산 신제품. 첫 해 판매 가능 수량: 30,000개. 단위당 가격 - 400 문지름 단위당 변동비는 가격의 50%입니다. 연간 고정 비용 - 750,000 루블.

단위와 루블 단위로 수익성 임계값(중요 판매량)을 결정합니다.

30만 달러의 이익을 얻으려면 몇 개의 제품을 판매해야 합니까?

문제 77.이 회사는 두 가지 제품을 생산합니다. 1 전체 매출 비중은 각각 60%, 40%다. 변동비는 1번 제품 가격의 70%, 2번 제품 가격의 88%입니다. 연간 고정 비용은 200,000 루블입니다. 손실을 내지 않으려면 얼마나 많은 제품을 생산하고 판매해야 합니까?

고정비가 15% 증가하면 2만 루블의 이익을 얻으려면 얼마나 많은 제품을 생산하고 판매해야 합니까?

문제 78.이 회사는 네 가지 유형의 제품을 생산합니다. 2분기(표2)에는 1분기(표1)와 비교하여 매출구조에 변화가 나타났다. 이러한 변화가 회사 성과에 미치는 영향을 평가하십시오.

1 번 테이블

초기 데이터

1분기

제품

판매, 천개

가격,

판매 비용, 천 루블.

이익, 문지름.

수익성

네스 호

단위,%

단위

전체 볼륨에 대해

문제 79.아래의 데이터를 바탕으로 매출이익을 계산하고 주요 요인이 변화에 미치는 영향을 분석합니다.

초기 데이터

문제 80.이 회사는 세 가지 제품을 생산하고 있습니다. 다음과 같은 구조적 변화의 결과를 분석하십시오: 제품 B의 생산량을 400개에서 늘리십시오. 최대 800개 기업 수익성 측면에서 제품 B에 대한 수요 감소로 인해.

상황을 분석할 때, 세 가지 제품 모두 동일한 장비에서 처리되며 총 노동 강도를 초과하는 것은 불가능하다는 점을 염두에 두십시오.

초기 데이터

연간 고정 비용은 50,000 루블입니다.

문제 81.회사의 제품군은 5개 제품으로 구성되어 있습니다. 다음 보고기간에는 다른 제품의 생산, 판매로 인해 제품 범위 변경이 불가능합니다. 제품별 이익을 계산합니다. 회사의 이익 증대 가능성을 평가합니다.

초기 데이터

해당 기간의 간접 비용은 RUB 41,400입니다. 직접비용에 비례하여 제품별로 배분됩니다.

일 82. 생산에 필요한 모든 자원을 구매하거나 자체 생산 기반을 개발하는 것 중 제품을 생산하는 회사에 가장 유리한 시나리오를 결정하십시오.

초기 데이터

판매량은 100 000 PC. 연간 단가 - 500 장애.

수익성 기준, 재무 건전성 마진, 한계 소득, 보장 비율, 이익, 운영 레버리지 기준에 따라 분석을 수행합니다.

문제 83.보고 기간 동안 회사는 매각되었습니다. 1000 PC. 가치가 있는 제품 30 000 장애. 동시에 변동비용은 다음과 같았다. 20 000 문지름 및 고정 비용- 6000 장애.

영업레버리지가 1 증가하면 변동비용은 얼마나 변하는가?

문제 84.기업의 성과에 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 가장 중요한 요소를 파악하기 위해 성과지표(핵심판매량, 금융안전마진, 한계소득, 보장비율, 이익, 영업레버리지)에 대한 민감도 분석을 수행합니다.

요소 지표의 변화에 ​​대한 성과 지표의 민감도(탄력성)를 나타내는 상대적 지표로 요소(가격, 제품 수량, 단위 가변 비용, 고정 비용)의 상대적 증가에 대한 성과 지표의 상대적 증가 비율을 고려합니다. 별도) +5%.

초기 데이터: 가격 - 60 루블, 특정 가변 비용 - 48 루블, 총 가변 비용 - 14,400 루블, 고정 비용 - 1200 루블.

테이블의 솔루션을 실행합니다.

초기 데이터

색인

기초적인

옵션

이즈메

의견

물가

변화

용량

제품

변화

특정한

변수

소송 비용

변화

영구적인

소송 비용

가격, 문지름.

수량,

특정 가변 비용, 문지름.

고정 비용, 문지름.

중요 판매량(개)

재무 건전성 마진

한계 소득, 문지름.

계수

코팅

이익, 문지름.

영업 레버리지

문제 85.다음 데이터를 사용하여 2개월에 걸친 제품 출시 리듬을 평가합니다(표 1).

다음을 통해 생산 리듬을 평가합니다. 비중해당 월의 일반 릴리스에서 10년마다. 계산 결과가 표에 반영됩니다. 2.

초기 데이터

자가 진단

  • 1. 판매량이 증가하고 해당 기간 내 반고정비용이 일정한 경우 전체 비용생산 단위:
    • a) 감소한다;
    • b) 동일하게 유지됩니다.
    • c) 증가한다.
  • 2. 제품 단위 생산에 소요되는 변동비가 48루블, 제품 단위 가격이 60루블, 반고정 비용 총액이 1200루블, 총액이 1200루블인 경우 손익분기점을 결정합니다. 가변 비용은 14,400 루블이고 한계 소득은 전체 제품량입니다-3600 루블:
    • a) 300개 제품;
    • b) 1200 문지름;
    • c) 100개의 제품.
  • 3. 총 고정 비용 금액이 2,000,000루블이고, 총 가변 비용이 18,000,000루블이고, 판매량이 24,000,000루블인 것으로 알려진 경우 주요 판매량을 결정합니다.
    • a) 8000개 제품;
    • b) 18,000,000 루블;
    • c) 8000,000 루블.
  • 4. 총 고정 비용이 2,000,000 루블이고 총 가변 비용이 18,000,000 루블이고 판매량이 24,000,000 루블인 것으로 알려진 경우 가치 측면에서 안전 마진을 결정합니다.
    • a) 6000,000 루블;
    • b) 16,000,000 루블;
    • c) 22,000,000 루블.
  • 5. 다음 데이터를 기반으로 운영 레버리지의 강도를 계산합니다. 생산 단위당 가변 비용은 15루블, 생산 단위 가격은 25루블, 계획 생산량은 1000단위입니다. 제품의 총 고정 비용 금액은 6,400 루블입니다.
  • 가) 4;
  • b) 3.1;
  • 다) 2.8.
  • 6. 고정비보상배율은 0.4이다. 고정 비용 총액은 4000,000 루블이고 가변 비용 총액은 8000,000 루블입니다. 중요한 판매량은 다음과 같습니다.
    • a) 10,000,000 루블;
    • b) 20,000,000 루블;
    • c) 30,000,000 루블.
  • 7. 고정비 총액이 15% 증가했지만 보장 비율은 동일하게 유지되면 임계 판매량이 증가합니다.
    • a) 15%;
    • b) 85%;
    • 다) 115%.
  • 8. 한계소득 대비 이윤율은 2.8, 안전마진은 35.7%이다. 고정비 총액이 5.5% 증가하면 이익은 감소합니다.
    • a) 30.2%;
    • b) 9.9%;
    • c) 15.4%.
  • 9. 가장 합리적인 성장률 비율은 다음과 같습니다.
    • a) 합리적인 관계가 없습니다.
    • b) 판매량 > 총 가변 비용 > 총 고정 비용;
    • 다) 총 변동비 > 총 고정비 > 판매량.
  • 10. 평균 보장 비율의 값은 다음의 영향을 받습니다.
    • a) 보고 연도의 시작과 끝의 가치
    • b) 구색의 구조, 각 제품 유형에 대한 가격의 한계 소득 수준;
    • c) 제품 가격, 변동비 총액, 고정비 총액.
  • 11. 계획에 따르면 판매량은 100개 제품, 실제로는 120개 제품이다. 기존 화폐 단위에서: 한 제품에 대해 계획된 가변 비용은 10이고, 총 가변 비용 금액은 실제로 1176과 동일하며, 총 고정 비용 금액은 20만큼 증가했습니다. 한 제품의 생산 및 판매 비용:
    • a) 증가했다.
    • b) 감소;
    • c) 변경되지 않았습니다.
  • 12. 한계 소득은 다음과 같습니다:
    • a) 판매 가치와 평균 보장 비율의 곱
    • b) 물리적 판매량 x (단가 - 특정 가변 비용) - 고정 비용;
    • c) 이익과 총 고정 비용의 합계.
  • 13. 판매량과 제품 범위 구조가 수익에 미치는 영향은 요인 모델을 사용하여 계산됩니다.
    • a) 이익 = 판매량 - 생산비제품 - 상업 비용 - 관리 비용;
    • b) 이익 = 판매량 x 평균 보장 비율 - 고정 비용;
    • c) 이익 = 제품 수 x (단가 - 생산 단위당 가변 비용) - 고정 비용.