농업

여자가 야간근무도 가능한가요? 야간 근무를 거부하기 위한 전제 조건. 야간근로수당은 어떻게 지급되나요?

모든 기업은 비즈니스, 연결, 파트너십을 발전시킬 뿐만 아니라 직원에 대한 적절한 통제권을 행사하기 위해 노력합니다. 결국 그들은 종종 회사의 얼굴이 됩니다. 그래서 특별한 점검이 이루어지므로 ~라고 불리는 « 인증 직원 ~에 일치 가득차 있는 위치» . 이는 최고의 직원에게 보상하고 덜 성공적인 직원에게 동기를 부여하기 위해 필요합니다. 그리고 어떤 경우에는 합리적인 인사교체를 하기도 합니다.

시험 준비 방법, 응시 대상자 등 이 기사에서는 이러한 질문을 고려할 것입니다.

그것은 무엇입니까?

직원의 직위 적합성에 대한 인증은 필요하고 의무적인 절차입니다. 노동법. 그러나 정부 기관이는 필수이며, 개인의 경우 추구하는 목표와 목적에 따라 고용주의 요청에 따라 수행됩니다. 이는 인적 자원 업무의 틀에서 매우 중요한 사건입니다. 이는 직원이 전문적으로 적합한지, 그가 맡은 직위에 해당하는지 여부를 보여줍니다.

누가 인증을 받아야 합니까?

이 수표는 과학 분야의 근로자, 교육 분야의 근로자(예: 교사)에게 제공됩니다. 과학 분야에서 일하는 사람들은 적어도 몇 년에 한 번씩 이 절차를 거칩니다. 동시에 2년에 한 번 이하입니다. 교사는 5년에 한 번씩 자격증을 취득합니다. 또한 조직의 활동을 합리화하려면 직원의 직위 준수 인증이 필요합니다. 안전하지 않은 것과 직접적으로 관련됩니다. 그래서, 확인하다 통과하다 수행원 카테고리:

운송 시스템의 안전을 보장하는 직원
공무원
위치, 화물 고정을 담당하는 사람 철도 운송, 로드 및 언로드도 가능합니다. 철도 선로에서 열차의 이동과 관련된 활동을 하는 근로자
산업현장에 종사하며 산업안전을 책임지는 사람
단일 기관을 운영하는 사람들. 이 사람들에 대한 인증은 3년에 한 번씩 이루어집니다.
입법 행위에 의해 정의된 개인의 범주도 포함됩니다. 여기에는 소방관, 구조대원, 검사, 비행사와 같은 전문 분야가 포함됩니다.

경제 분야에서 일하는 사람도 확인됩니다. 전력 산업에 종사하는 파견자를 포함합니다. 안전한 항해를 담당합니다. 노동자 유해한 생산; 화학 무기가 저장되고 파괴되는 장소에서 활동하는 사람들; 항공 인력; 전리 방사선원과 관련된 작업자; 도서관 직원; 우주환경요원.

이들은 인증 대상이 되는 주요 그룹입니다. 다른 사람들에게는 엄격한 순서가 없습니다.

절차의 법적 규제

오늘날 진보사회에서는 직원과 관리자의 관계가 더욱 냉랭해지고 냉혹해졌습니다. 대부분의 경우 고용주는 직원의 잠재력을 극대화하려고 노력합니다. 그러므로 인증이 필요합니다. 그녀는 허락한다 식별하다 기술 노동자, 어느 아마도, 숨김. 혹은 그 반대로도, 보여주다 불일치 그의 위치. 결국, 회사의 성공과 수익성은 직원들에게 달려 있는 경우가 많습니다. 인증 - 법적 형태체크 무늬. 평가는 특별히 임명된 위원회에 의해 수행됩니다.

이전에는 상사와 부하 직원이 역량, 문화, 스트레스 저항력이 부족하다고 말했습니다. 따라서 이것은 경제 분야에 일종의 브레이크가되었습니다. 요즘에는 요구사항이 많아졌습니다. 따라서 인증은 완전히 다른 단계로 이동했습니다. 이 법안은 그러한 통제의 대상이 되는 사람들의 범위를 확대했습니다.

평가 위원회에는 초등회 대표가 포함되어야 합니다. 노동조합 조직.

있음 커미션 말한다 영형 민주주의 V 노동 법. 이 절차의 모든 참가자는 사전에 통보를 받고 구현 시기와 규칙도 소개됩니다. 특정 분야에 유능한 위원회의 구성을 통해 객관성이 보장됩니다. 차별은 허용되지 않습니다.

차례대로 , 아니다 통과하다 필수적인 인증:

최근에 부임한 자로서 근무기간은 1년 이내인 자
임산부. 여성이 자격증을 통과하지 못하더라도 해고될 수 없기 때문이다. 노동법 RF (TK)
3세 미만의 자녀를 둔 여성, 출산휴가 중인 여성. 이 경우 인증은 제한 종료 후 1년 이내에 수행됩니다.
파트타임으로 일하는 직원;
기간제 고용 계약에 따라 서명된 경우;
재교육을 받은 자;
해당 연도 동안 경쟁 방식으로 임명됩니다.
젊은 전문가

따라서 사원증 준비를 시작하기 전에 대상자와 대상자가 아닌자를 구분하는 것이 필요합니다. 접근 방식을 정의하고 자료를 수집하고 인증 규칙과 원칙을 설명하는 것이 필수적입니다. 그런 법적 근거직원과 고용주에게 법적 보장을 제공합니다.

인사 평가 단계

인증 수행 방법은 부서 및 규제법에 명시되어 있습니다. 일반 고용주는 개별적으로 명령을 작성할 수 있습니다.

인증 패스 에 의해 하나 체계. ㅏ 외모 그녀 이와 같이 방법

첫 번째 단계. 커미션은 감독의 지시나 지시에 따라 생성됩니다. 구성은 노동조합과 합의되어야 합니다.

기업에 노동조합 조직이 있는 경우 그 대표자 중 최소한 한 명은 위원회에 있어야 한다는 점을 기억하는 것이 중요합니다.

~에 두번째 단계관리자는 인증을 수행하라는 명령을 내리고 이를 직원에게 알려야 합니다.

더 나아가 필요한 정의하다 행동 양식 그리고 방법 수행 인증. 직원의 교육 수준을 확인하려면 평가 기준과 작업을 고려해야합니다. 또한 평가가 어떤 순서로 진행될지, 작업 목록에 무엇이 포함될지 결정합니다. 스트레스 해소를 시작하기 전에 직원들에게 이에 대해 알리고 절차를 최대한 명확하고 투명하게 만드는 것이 필요합니다.

~에 끝에서 두 번째 단계 요약된다 결과. 결과는 프로토콜에 기록되며, 평가위원회는 프로토콜에 서명해야 합니다. 그 후 문서는 검토를 위해 직원에게 제공되며, 직원은 의견 차이를 표현하고 결과에 이의를 제기할 수 있습니다. 모든 것이 준비되면 위원회는 위반 사항이 확인되지 않았음을 기록하고 책임자의 서명을 위해 문서를 제출합니다.

결정적인 단계 – 양자 솔루션 에 의해 결과 인증 영형: 신임 경영진 선임, 해고, 급여 인상, 재교육 등 직원들은 내린 결과와 결정을 숙지해야 합니다.

필요 서류

만드는 것이 필요하다 위치 영형 수행 인증. 인증 조건은 규정에 명시되어야 합니다. 점검 기간을 정하는 것이 가장 좋습니다 ~에서 삼 개월 ~ 전에 6개월. 또한 을 위한 이것 절차 필요할 것이다 수행원 선적 서류 비치:

인사인증 일정
직원이 작성한 증명서
관리자용 증명서
직속 상사의 피드백
인증기간 동안 수행된 업무에 대한 직원의 보고서
위원회 결정
규약

거의 모든 문서에서 직원은 읽고 동의한다는 서명을 해야 합니다.

절차가 끝나면 위원회는 이에 대한 보고서를 제출해야 합니다. 자신의 직위에 해당하는 직원이 몇 명인지, 그렇지 않은 직원이 몇 명인지에 대한 논의가 있어야 합니다.

이 문서를 바탕으로 위원회의 결정에 따라 인증 결과를 보고하는 프로토콜이 작성됩니다.

그 후 직원들을 위한 결론이 작성되고 미래 운명에 대한 결정이 내려집니다.

자격증 합격 확률이 높아집니다 방문하다 전문화된 훈련, 강의, 세미나. 이는 직원을 절약하는 기업과 관련이 있습니다. 예를 들어, 한 전문가는 단 하나의 급여만 받으면서 다양한 유형의 업무를 수행합니다. 물론 전문 세미나는 전문가가 인증에 더 잘 대처하는 데 도움이 될 것입니다.

또한 자기 교육에도 참여할 수 있습니다. 이전에 눈치 채지 못했던 직업의 측면을 탐색하십시오. 직원이 준비가 되면 인증이 신속하게 이루어집니다. . 절차 지속 약, 가까운 시간. 인증이 최대한의 이점을 가져오도록 하려면 심리학자의 조언을 따르십시오.

아니다걱정하다. 누구도 의도적으로 당신을 “실패”시키지 않을 것입니다. 아마도 이 인증 덕분에 귀하의 급여가 인상될 것입니다.
너동료들 사이에서 주목받을 수 있다. 귀하는 인증 과정에서 자신을 증명할 수 있습니다.
아니다나쁘게 생각하다, 특히 자신이 가치가 없다고 생각하지 마십시오.
인증이 이루어집니다 당신을 해고하려는 것이 아니라 회사의 성과를 향상시키기 위해
튜닝이 절차를 위해. 귀하의 업무에서 귀하의 긍정적인 자질과 성취를 기억하십시오.
기대했던 수준의 인증을 통과하지 못한 경우, 당황하지 마세요. 이 경험이 미래에 귀하에게 유용하도록 하고, 인증이 교육 및 재교육에 대한 동기 부여가 되도록 하십시오.

인증을 받으면 어떤 이점이 있나요? 사회 복지사? 인증의 특징은 무엇입니까 의료 종사자카테고리별로? 보유 직위에 대한 적합성에 대한 인증 조항은 어떻게 규제됩니까?

직장에 가보니 팀에 인사가 바뀌었다는 걸 알게 되었어요! 수석 경제학자마리아 이바노브나는 급히 은퇴할 준비를 했다. 수석 회계사 Natalya는 행복하게 웃고 있습니다. 그녀는 현재 부회계사입니다. 그러나 주요 경제학자 Lyudochka는 모두 눈물을 흘리고 있습니다. 오늘부터 그녀는 단지 경제학자입니다.

결함은 2주 전에는 누구도 그다지 중요하게 여기지 않았던 직원 인증에 있습니다. 보시다시피 헛된 것입니다!

문제에 빠지지 않고 완전히 무장하기 위해 이 절차의 모든 장단점을 알기 위해 저 Alla Prosyukova는 인사 인증 주제에 대한 새 기사를 준비했습니다!

언제나처럼 출판 말미에는 - 유용한 팁그리고 인력인증 서비스를 제공하는 믿을 수 있는 업체에 대한 리뷰까지!

1. 사원인증이란 무엇이며, 왜 실시하나요?

매년 사업 관리자와 사업주들은 회사의 인력에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 대중적인 표현 “모든 것은 직원이 결정한다!”드디어 실질적인 의미를 갖기 시작했습니다.

경쟁력을 유지하려면 기업은 규모에 맞는 교육 수준을 갖춘 고도로 전문적인 인력을 보유해야 합니다.

이 수준을 올바르게 결정하는 방법은 무엇입니까? 매우 간단합니다 - 인증을 받으세요!

이는 직원의 전문적 적합성과 직위에 대한 적합성을 정기적으로 검사하는 것입니다.

이번 행사의 목적은 다릅니다. 우리는 그 중 일부를 다이어그램에 제시했습니다.

법적으로 인증 활동 빈도는 최소 3년에 한 번 제공됩니다. 이를 바탕으로 각 회사는 허용되는 마감일을 독립적으로 승인합니다. 이는 이 프로세스를 규제하는 현지 법률에 명시되어 있으며 회사 내에서 개발 및 승인되었습니다.

어떤 범주의 근로자가 인증되지 않았는지 알아야 합니다.

조직에서 1년 미만 근무
60세 이상의 직원;
아이를 기대하는 직원;
출산휴가 중인 여성 직원;
3세 이하의 자녀를 양육하기 위해 휴가를 받은 여성.

요즘은 인증이 분야에서 인기를 얻고 있습니다. 사회 사업. 사회복지사의 전문성 인증을 통해 우수한 자격을 갖춘 전문가로 구성된 직원을 구성할 수 있으며, 이는 그들이 제공하는 서비스의 질에 긍정적인 영향을 미칩니다.

특정 유형의 직원에 대한 인증 기능을 기억하는 것도 중요합니다. 예를 들어, 카테고리별 의료 종사자 인증입니다. 이러한 직원은 카테고리 지정을 위한 시험을 독립적으로 시작할 권리가 있습니다. 테스트의 자발적인 성격은 독특한 특징입니다.

이러한 종류의 검사는 특별히 구성된 위원회의 전문가 그룹에 의해 수행됩니다.

2. 직원 인증에는 어떤 형태가 있습니까? 3 가지 구현 형태

목표에 따라 인증방법도 선택됩니다. 가장 유명한 것은 이 절차의 3가지 형태입니다. 실제로는 혼합이 자주 발생하고 결과가 결합된 형식이기 때문에 더 많은 것들이 있습니다.

이 간행물에서는 두 번의 구두(개인 및 공동 인터뷰)와 필기 테스트라는 주요 테스트만 고려할 것을 제안합니다.

양식 1. 개별면접 형태의 구술

개별 면접은 일반적으로 해당 직원이 근무하는 부서장이 진행합니다. 결과는 리뷰 특성을 작성하기 위한 기초로 사용됩니다.

그 과정에서 인증을 받은 사람의 업무에 대한 태도가 명확해진다. 직원이 직무를 수행하면서 직면하는 문제가 식별됩니다.

양식 2. 동료 인터뷰 형태의 구두

공동 인터뷰는 이러한 목적으로 승인된 위원회에 의해 수행됩니다. 먼저, 그들은 직위 내에서 자신의 책임, 업무의 긍정적인 측면과 부정적인 측면에 대한 피험자 자신의 보고를 듣습니다. 필요한 경우 명확한 질문이 요청됩니다.

대화 중에 전문가의 전문 교육 수준과 직위 적합성이 결정됩니다.

양식 3. 테스트 형식으로 작성

테스트는 가장 객관적인 형태로 간주됩니다. 인증 테스트에는 진지한 준비가 필요합니다.

첫째, 시험문제를 공식화하고 승인하는 것이 필요하다. 인증을 받는 직원의 전문성과 자격을 완벽하게 준수해야 합니다.

둘째, 테스트의 성공적인 완료를 결정하기 위해서는 정답률(%)을 미리 결정해야 합니다.

3. 직원 인증 수행 방법 - 5가지 주요 단계

직원 인증과 같은 심각하고 중요한 절차에는 철저한 준비가 필요합니다.

이 이벤트의 결과가 가치 있고 실질적인 의미를 갖기 위해서는 조직의 미묘함과 구현 특징을 아는 것이 필요합니다.

1단계. 지역 규제법 작성

인증 절차를 규정하는 주요 문서는 "직원 인증에 관한 규정"입니다.

대략적인 구조가 표에 나와 있습니다.

섹션의 대략적인 구조 및 구성:

№	장	요약
1	개념, 목표, 목표	규정을 승인한 회사에 대해 구체적으로 특정 목표와 목표가 표시됩니다(예: 예비 인력 구성).
2	인증 대상이 아닌 직원 범주 목록	법적으로 인정되지 않은 직원의 범주(임산부, 1년 미만 근무자 등)
3	날짜	계획된, 예정되지 않은, 빈도 및 기간
4	증명 양식	개인 또는 동료 인터뷰, 테스트
5	위원회의 구성과 권한	할당된 기능을 갖춘 커미션의 구성이 표시됩니다.
6	인증 절차	프로세스의 모든 단계에 대한 가장 완전한 설명, 제출된 문서 목록, 문서 준비 책임자 목록
7	평가기준	테스트를 성공적으로 통과하기 위한 점수, 직원의 업무 준수 여부 서비스 지침등등
8	최종 결론의 유형	보유 직위에 해당/해당하지 않으며 보유 직위에 해당하며 인사 예비비에 포함되도록 권장됩니다.

현지법은 회사장이 승인합니다. 그 후 모든 직원은 서명을 받아 이에 익숙해집니다. 그 후, 새로 입사한 사람들도 비슷한 방식으로 상황을 익히게 됩니다.

2단계. 인증위원회 구성

커미션은 조직의 명령에 따라 승인됩니다.

포함:

의장;
부회장;
비서;
위원회 회원.

회원 수는 법률로 제한되지 않습니다. 최소 - 3명. 가장 많은 사람들 중에서 선출됨 전문 노동자, 부서장, 최고 전문가.

회사에 노동조합이 있는 경우에는 그 대표가 위원회에 포함되어야 합니다. 그렇지 않으면 인증 결과가 무효화될 수 있습니다.

3단계. 인증위원회에 필요한 서류 준비

관리자의 인증 수행 명령이 내려졌습니다. 구현 일정이 개발되고 승인되었습니다. 이제 커미션을 위한 문서를 준비할 시간이 왔습니다.

표준 문서 목록:

근로자 평가 양식 및 사업적 자질;
인증받은 사람들에 대한 보고서;
자격 시트;
커미션 결론 양식;
직원 제안을 고려하기 위한 양식입니다.

4단계. 인증 수행

인증은 승인된 일정에 따라 위원회에서 엄격하게 수행됩니다. 회의 중에 각 인증받은 사람이 제출한 문서를 검토하고 직원 자신과 직속 상사의 의견을 듣습니다.

5단계. 인증 결과 획득

인증 결과에 따라 위원회는 인증받은 각 개인에 대한 평결을 내립니다. 결정의 문구는 현지 법률에 규정되어 있으며 일반적으로 "보유한 직위에 해당함" 및 "보유한 직위에 해당하지 않음"이라는 형식을 취합니다.

인증 결론은 형식으로 작성됩니다. 결과는 요약 보고서로 편집되어 최종 결정을 위해 관리자에게 제출됩니다.

4. 직원 인증 서비스 제공자 - TOP 3 기업 검토

인사인증 절차 때문에 어려움을 겪고 계시고, 어디서부터 시작해야 할지 모르시나요? 전문가에게 문의하는 것이 좋습니다.

교육, 의료, 정부, 의료 등 모든 분야의 근로자를 빠르고 효율적으로 인증할 수 있는 기업을 선정했습니다. 사회복지.

"HR-praktika"는 상트페테르부르크 회사로 러시아 연방 전역에서 인사 관리 분야를 20년 이상 운영해 왔습니다. 이 기간 동안 회사는 전문적인 관심 분야의 전문가가 되었습니다.

회사는 다음 분야의 인사관리 서비스를 제공합니다.

심사;
아웃소싱;
교육;
상담;
디자인 작업.

관리자 및 사업주, 구직자 및 회사 직원, HR 전문가 - 그들은 모든 것을 찾을 수 있습니다 유용한 정보회사 "HR-praktika"의 기업 인터넷 리소스에 있습니다. 전화나 홈페이지에 문의를 남겨주시면 1차 상담이 가능합니다.

"Hermes"는 2006년에 설립된 모스크바에 본사를 둔 라이센싱 센터입니다. 회사는 선언된 활동을 수행하는 데 필요한 모든 인증서와 라이센스를 보유하고 있습니다.

LLC "Hermes"의 서비스:

품질경영인증;
라이센스;
SRO 승인;
다양한 분야의 훈련 및 재훈련 과정;
인증: 직원;
비상 상황부 및 KGIOP의 라이센스를 받아 기성품 회사 판매.

2006년 지주부문으로 활동을 시작한 회사 "인력이 있어요!" 별도 사업단위로 분리되어 넓은 네트워크전문 기관.

채용 및 컨설팅 서비스가 회사의 주요 활동입니다. 고객 사이에서 가장 인기가 있었던 것은 인사 인증이었습니다.

"직원이 있습니다!"라는 기관의 우수한 전문가가 진행한 이벤트 결과입니다. 고객에게 다음을 허용합니다.

직원 성과가 비효율적인 이유를 파악합니다.
인력 및 조직 업무 최적화 방향을 결정합니다.
동기 부여와 생산성을 높이는 활동을 개발합니다.
직무 및 급여를 검토합니다.
전문가들 사이에 작업량을 재분배합니다.

5. 직원 인증을 통해 객관적인 결과를 얻는 방법 - 유용한 팁 3가지

객관성은 인사 인증의 중요한 구성 요소입니다.

우리의 조언은 이 문제에 대한 문제를 피하는 데 도움이 될 것입니다.

이미 썼듯이 인증위원회 참여자 수에는 제한이 없습니다. 절차를 효율적으로 수행하는 데 필요한만큼 전문가를 포함하십시오.

주요 조건: 위원회의 모든 구성원은 인증을 받은 구성원의 전문 분야에 대한 권한을 갖고 유능해야 합니다. 이러한 구성은 더 많은 신뢰를 창출하고 갈등의 위험을 줄입니다.

예
Albatros LLC의 인증 과정에서 시스템 관리자 Fedor Kuzkin의 전문 역량을 평가할 때 충돌 상황이 발생했습니다.
위원회는 Kuzkina의 카테고리를 다운그레이드하기로 결정했습니다. Fedor는 회사 이사에게 불만 사항을 작성하여 시스템 관리 문제에 대한 위원회 구성원의 무능함에 주목했습니다.
실제로 위원회에는 이 분야의 전문가가 단 한 명도 없었기 때문에 제대로 평가할 수 없었습니다. 전문적인 품질시스템 관리자 Fedor.
Albatross LLC의 이사는 Kuzkin의 주장에 동의했으며 인증 위원회의 권장 사항은 받아들여지지 않았습니다.
Tip 2. 직원이 있을 때만 인증을 실시하세요.
직원이 없을 때(불합리한 결근, 시험을 치르기를 꺼리는 경우) 인증 사례를 법에서 규정하고 있음에도 불구하고 직원이 있는 곳에서 인증을 수행하는 것이 좋습니다.
이렇게 하면 평가받는 직원 측에서 갈등의 위험을 줄이고 결과에 이의를 제기할 수 있습니다.
팁 3. 인증 수행을 제3자 회사에 맡기십시오.
정말 고품질의 인증 결과를 얻고 이에 대한 고민을 없애고 싶다면 전문 회사에 이번 이벤트를 주문하는 것이 좋습니다.
이러한 회사는 인사 인증뿐만 아니라 근무 조건에 대한 특별 평가 등도 맡길 수 있습니다.

그리고 인사 인증. 오늘날 인증 제도 없이는 효과적인 인사 관리 모델을 상상하기 어렵습니다.

인사인증— 수행된 활동의 요구 사항에 따라 개인의 노동 수준, 자질 및 잠재력이 준수되는지 평가하도록 설계된 인사 활동.

기본 인증의 목적(과제)- 직원(사람)의 잠재적 능력을 파악하고 필요한 경우 추가 교육을 요청하고 가장 유능하고 경험이 풍부한 직원을 재정적으로 격려하고 동기를 부여합니다.

인사 인증은 이동, 승진, 포상, 규모 결정의 법적 근거가 됩니다. 임금, 강등 및 해고도 포함됩니다. 인증은 인력의 질을 향상시키고, 근로자의 업무량과 전문 분야에서의 사용 정도를 결정하고, 인사 관리 스타일과 방법을 개선하는 것을 목표로 합니다. 그녀
성장을 위한 준비금을 찾고, 노동 생산성을 높이고, 작업 결과와 전체 조직에 대한 직원의 관심을 높이고, 경제적 인센티브를 가장 최적으로 사용하는 것을 목표로 합니다. 사회적 보장, 더욱 역동적이고 포괄적인 개인 개발을 위한 조건을 조성합니다.

직원 인증에는 네 가지 유형이 있습니다.

1. 또 다른 인증모든 사람에게 필수이며 경영진의 경우 2년에 1회 이상, 전문가 및 기타 직원의 경우 3년에 1회 이상 개최됩니다.

2. 만료 시 인증 수습 기간 새로운 직장에서의 노동 적응 결과를 바탕으로 인증된 직원의 사용에 대한 합리적인 권장 사항을 개발하기 위해 수행됩니다.

3. 목적 승진인증식별하는 것이다 잠재적인 기회직원과 그의 수준 직업 훈련새로운 직장의 요구 사항과 새로운 책임을 고려하여 더 높은 위치를 차지합니다.

4. 다른 사람에게 양도할 때 인증 구조적 분할 있는 경우에 필요합니다. 중요한 변화 직무그리고 새로운 직장의 요구 사항.

인증은 조직의 모든 부서에서 수행됩니다. 인증 대상 직위 목록과 구현시기는 조직 장이 설정합니다.

인증방법

많이있다 다양한 방법인증이지만 실제로는 주로 다음 방법의 다양한 변형을 나타냅니다.

범위,부하 직원의 장점(업적)과 원칙적으로 실제 업무 수행 능력에 따라 순서를 정해야 하지만 때로는 몇 가지 선택된 특성에 따라 순위가 결정되기도 합니다.
분류,근로자는 다음 사항에 따라 사전에 결정된 몇 가지 성과(장점) 범주로 구분됩니다. 전반적인 효율성노동자의 활동. 일반적으로 이러한 범주는 5개입니다.
등급 척도— 가장 일반적으로 사용되는 인증 방법입니다. 이는 개인적 특성 또는 요인 목록을 기반으로 하며, 각각에 대해 일반적으로 5점으로 구성된 척도가 배치되고 관리자(감독자)는 특정 요인 또는 특성이 어느 정도 내재되어 있는지 척도에 기록합니다. 직원에서.
개방형 평가 방법평가 척도의 불만족스러운 설계로 인해 도입된 비교적 최근의 혁신입니다. 인증에 항상 적합하지 않은 여러 개인적 특성을 관리자에게 평가하도록 강요하는 대신, 새로운 방법수행되는 작업의 성격에 초점을 맞추며, 열의 확인란을 선택하는 대신 평가 대상 직원에 대한 관리자의 몇 가지 문구만 요구합니다.

인증 단계

인증은 준비, 인증 자체, 요약 등 여러 단계로 수행됩니다.

준비,수행 HR 부서, 다음을 포함합니다:

인증을 위한 원칙 및 방법론 개발;
인증 준비 및 수행에 관한 규제 문서 발행(주문, 인증 위원회 목록, 인증 방법론, 인증 계획, 관리 교육 프로그램, 개인 정보 저장 지침)
준비 특별 프로그램인증 활동 준비(새로운 방법론을 사용하여 처음으로 인증을 수행하는 경우)
인증 자료(공백, 양식 등) 준비.

인증 수행:

인증받은 사람과 관리자는 (인사 서비스에서 개발한 구조에 따라) 독립적으로 보고서를 준비합니다.
인증을 받은 사람과 관리자뿐만 아니라 직원 및 동료도 평가 양식을 작성합니다.
결과가 분석됩니다.
인증위원회 회의가 개최됩니다.

인증 결과를 요약하면 다음과 같습니다.

개인 정보 분석, 개인 정보 입력 및 사용 구성;
직원과의 작업에 대한 권장 사항 준비;
인증 결과 승인.

인증 결과 분석:

업무 평가:

노동 기준을 충족하지 못하는 근로자를 식별합니다.
노동 기준을 충족하는 근로자를 식별합니다.
노동 기준을 크게 초과하는 근로자 식별.

개인 평가:

전문적으로 중요한 자질의 개발 수준 진단;
개별 결과 비교 표준 요구 사항업무(직위의 수준 및 특수성에 따라)
표준에서 벗어난 자질을 가진 직원을 식별합니다.
효과적인 활동에 대한 전망 평가;
성장 평가;
회전.

혼합 및 데이터 처리, 원칙적으로 인증 완료 후 수행됩니다. 요약

직원 성과 비교표가 작성됩니다.
위험 그룹이 식별됩니다(비효율적인 근로자 또는 전문적으로 중요한 자질의 개발 수준이 차선인 근로자).
성장 그룹이 식별됩니다(근로자 지향적이고 개발 및 전문적 성과가 가능함).
인증 데이터 사용에 대한 권장 사항이 준비 중입니다.

자격증 결과를 바탕으로 면접을 진행합니다.제외하고 피드백인증을 받은 사람과 대화하는 동안 데이터가 명확해지고 추가 인사 정보가 수집됩니다. 그런 다음 새로운 데이터와 업데이트된 데이터를 일반화된 형식으로 입력하고 분석합니다.

데이터 저장 조직.인사 등의 의사결정 시 인사정보가 활용되기 위해서는 인증결과에 따른 정보의 저장을 적절하게 정리할 필요가 있다. 정보를 입력하고 저장하기 위한 특수 양식(성격, 부서, 계층 수준, 부서 활동 영역별)을 개발해야 합니다. 또한 이러한 매개변수와 노동의 질 및 양 매개변수에 대한 정보를 검색할 수 있어야 합니다.

의사결정 단계에서는인증을 받은 사람들은 규정 준수에 특별한 주의를 기울입니다. 노동 규율, 할당된 업무 해결에 대한 독립성 표현, 자기 개선에 대한 열망, 직원의 전문적 적합성.

인증위원회는 인증받은 사람의 더 높은 직위로의 승진, 성공에 대한 보상, 임금 인상, 다른 직업으로의 이동, 직위 해고 등에 대한 권장 사항을 제시합니다. 인증 위원회의 결론 및 권장 사항은 다음 사항에 사용됩니다. 미래가 형성될 것 인사 정책조직 관리 및 인사 관리 서비스.

을 위한 사회적 보호인증위원회 결론의 주관성을 바탕으로 직원에게 제공되는 평가 및 결론의 가중치가 고려됩니다.

인증위원회의 권장 사항을 고려하여 조직의 장은 규정 된 방식으로 직원을 격려합니다. 인증일로부터 2개월 이내에 인증 결과에 따라 해당 직위와 일치하지 않는 것으로 인정되는 직원을 자신의 동의를 얻어 다른 직무로 이전하기로 결정할 수 있습니다. 이것이 불가능할 경우, 조직의 장은 정해진 절차에 따라 같은 기간 내에 러시아 연방 법률에 따라 직원과의 계약을 종료할 수 있습니다.

지정된 기간이 만료되면 직원을 다른 직업으로 옮기거나 고용을 종료합니다. 고용 계약본 인증의 결과에 근거한 행위는 허용되지 않습니다.

인증 결과에 따라 직위와 일치하지 않는 것으로 인정되는 직원의 해고 및 복직에 관한 노동 쟁의는 노동 쟁의에 관한 현행법에 따라 고려됩니다.

인력은 모든 회사의 주요 자산입니다. 회사 목표 달성은 직원 업무의 질에 달려 있습니다.

시간이 지나도 직원의 성과가 저하되지 않도록 하려면 직원의 기술, 지식 및 계획 완료율을 정기적으로 평가해야 합니다.

러시아 노동법은 우리에게 무엇을 말합니까?

러시아 노동법은 인사 관리 과정에 관한 많은 조항을 규제합니다. 직원 인증 과정도 예외는 아닙니다. 따라서 이 문서에서는 고용주가 직원의 자격이 충분하지 않거나 해당 직위에 해당하지 않는 경우 고용주가 직원과의 계약을 종료할 수 있도록 허용하는 특별 규칙을 강조합니다.

게다가, 이 문서고용주는 평가를 수행하는 위원회에 노동조합 조직의 대표를 포함시켜야 합니다. 그러나 이 요구 사항은 수행된 인증이 직원 해고의 기초가 되는 경우에만 적용됩니다.

인증에 관한 기타 조항은 다른 법률 및 규정에 따릅니다. 규정회사가 운영되는 산업에 따라 다릅니다.

목표

인증은 직원의 전문적 수준을 정기적으로 확인하는 것입니다. 이는 자격이 직원에게 할당된 책임과 어떻게 일치하는지 이해하는 데 필요합니다.

평가 절차의 주요 목적은 다음과 같습니다. 직원의 필요한 기술 및 이론적 지식의 가용성 확인, 비즈니스 품질 및 기록된 업무를 수행하기 위해 사용 가능한 모든 지식을 적용하는 능력 업무 설명서그리고 고용계약서.

또한 인증은 직원이 달성한 결과를 평가하는 목적을 가질 수도 있습니다. 얻은 모든 데이터를 기반으로 각 특정 직원에 대한 개발 계획이 가장 자주 작성됩니다.

또한 다음과 같은 몇 가지 추가 목표가 있습니다.

규정 준수 확인 기업 문화회사.
팀에서 귀하의 위치와 호환성을 결정합니다.
직원 동기 부여 수준 확인(경력 성장 포함)
회사의 개발 벡터를 결정합니다.
팀의 책임 수준(및 규율 수준)을 높입니다.

이 절차에 대한 자세한 정보와 기업 구현의 모든 뉘앙스는 다음 비디오에 나와 있습니다.

유형 및 방법

인사 관리와 같은 관리 부문을 개발하는 동안 상당수의 많은 수의직원 성과를 객관적으로 평가하는 방법. 이 경우 하나의 기술만 사용하기보다는 여러 가지 방법을 결합하는 경우가 가장 많다.

따라서 인사 평가 절차의 유형 중에서 다음을 구분할 수 있습니다.

직속 상사의 주관적인 평가.
초기 설정된 지표를 기반으로 작업 성과를 평가합니다.
"360도" 방법은 관리자, 부하 직원, 동료, 고객 등 4가지 측면에서 직원을 평가하는 것입니다.
순위는 부서 내 직원의 성과를 비교하는 것입니다.
평가 척도 – 주어진 척도에서 미리 결정된 요소 목록을 기반으로 한 인증입니다.
공개 인증 방법은 직원의 직무 수행 성격을 평가하는 것으로 구성됩니다.
평가센터(assessment center)를 운영한다는 것은 여러 방법을 조합해 직원을 종합적으로 평가할 수 있는 기술이다. 평가 센터는 직업적, 심리적 특성을 평가하고 잠재적인 개발 기회를 식별하는 데 중점을 두고 있습니다.

또한 다양한 유형의 인증이 있습니다.

다음– 모든 사람을 위한 필수 프로세스로 관리자의 경우 1년에 한 번, 일반 직원의 경우 2~3년에 한 번씩 수행됩니다(더 자주 수행할 수 있음).
경력 사다리를 올라갈 때– 목표는 새로운 직무에 따라 직원의 교육 수준을 결정하는 것입니다.
수습기간을 거친 후– 직원이 직원에게 입학을 권장해야 하는지 여부를 이해하는 데 필요한 유형입니다.
다른 부서로 옮겨갈 때– 개인이 다른 범위의 직무를 수행할 경우에만 수행됩니다.

어떤 직원이 반드시 적용을 받아야 합니까?

필수 인증을 받아야 하는 직원에는 여러 범주가 있습니다. 그중에는 다음이 포함됩니다:

항공 인력.
단일 기업의 수장.
도서관 직원.
응급 서비스에 근무하는 직원.
근로자는 검찰관(주로 계급이 있는 사람)입니다.
위험한 작업에 종사하는 직원.
안전 보장의 필요성과 관련된 운송, 육상 및 항공 운송 분야에서 일하는 전문가.

일반적으로 다양한 입법법은 사람들의 생명과 건강이 심각하게 의존하는 전문 분야에 대한 평가 절차의 의무적 완료를 규제합니다.

인증이 통과되지 않으면 고용주는 일부 직원, 특히 임산부, 미혼모, 3세 미만 자녀를 둔 여성을 해고할 수 없습니다.

절차의 주요 단계

직원 인증은 선택한 유형 및 방법에 관계없이 상당히 표준적인 절차에 따라 수행됩니다. 따라서 여기에는 여러 단계가 포함됩니다.

준비 단계– 전문가가 수행 HR 부서인사 평가를 위한 지표 개발과 이에 따른 양식 및 지침 준비로 구성됩니다.
사람 친숙화 단계목표와 목표, 진행 상황 등을 통해 인증을 수행합니다.
작업 단계 규제 문서 – 모두가 준비하는 과정 필요한 서류평가를 수행하고 그 결과를 기록합니다.
부서별 인증 조직– 프로세스는 직속 관리자에 의해 수행됩니다. 관리 장치를 테스트하는 경우 이는 회사 이사 또는 그의 대리인이 수행합니다.
평가 절차를 위한 자료 검토 단계– 요점은 얻은 결과를 분석하는 것입니다.
결정단계– 직원 개발, 교육 및 고급 교육에 대한 추가 계획을 결정하는 것입니다. 또한 임금 수준, 급여 보너스 등을 변경하기로 결정됩니다.

그 과정에서 작성된 문서

기업에서 진행되는 다른 절차의 경우와 마찬가지로 구현 중에 여러 문서를 작성해야 합니다. 따라서 다음 문서 목록은 모든 유형의 인증에 대해 포괄적입니다.

평가 수행의 필요성에 대해 관리자에게 명령하십시오.
인증 절차에 관한 회사 규정.
인사평가 일정입니다.
증명 시트.
전문화된 형태.