إدارة شؤون الموظفين في التعلم عن بعد. الدورات عن بعد “إدارة الموارد البشرية. إن إدارة الموارد البشرية للشركة هي مهمة للمحترفين
300 ساعة 19500
6.2 العملية التنظيمية
8. فكرة العمل
16.5 التعلم الذاتي
29.11 أنظمة الاتصالات
تقدم بطلب التدريب واحصل عليه الآن حرية الوصولإلى درس تجريبي حول 17 سرًا من أسرار التوظيف من كبار المتخصصين في الموارد البشرية!
إن إدارة الموارد البشرية للشركة هي مهمة للمحترفين
اعتمادًا على حجم الشركة، يمكن لشخص واحد فقط، أو ربما فريق كامل من المتخصصين برئاسة مدير الموارد البشرية، أن يشارك بشكل كامل في أعمال الموارد البشرية. على أي حال، حتى لو كانت وظيفة هذا المتخصص في شركة معينة قد لا تكون واسعة، فإن مقدار المعرفة اللازمة لاتخاذ قرارات مستنيرة ومسؤولة فيما يتعلق بالمهنة والنمو الشخصي للموظفين كبير جدًا.
لا تشمل مسؤوليات مدير الموارد البشرية اختيار الموظفين وتوظيفهم فحسب، بل تشمل أيضًا تشكيل فريق مناسب سياسة شؤون الموظفينو التحليل النوعيسوق العمل. تكوين الولاء وأخلاقيات الشركة والتدريب ونظام تحفيز مدروس - الأدوات اللازمةإدارة مؤشرات كفاءة العمل. فقط المحترف الحقيقي الذي يفهم تمامًا كيفية عمل جميع أدوات إدارة شؤون الموظفين يمكنه التعامل مع هذه المهمة المسؤولة.
برنامج دورة التعلم عن بعد الكاملة في إدارة شؤون الموظفين "رئيس الموارد البشرية" خصيصا لمدراء الموارد البشرية
خاصة بالنسبة لموظفي الشركات العاملة في مجال شؤون الموظفين، قامت الأكاديمية الدولية للأعمال بتطوير برنامج فعال تعليم على الانترنتبشأن إدارة شؤون الموظفين.
يهدف برنامج "رئيس الموارد البشرية" في الأكاديمية الدولية للأعمال إلى التدريب "من الصفر" وإعادة تدريب ورفع مؤهلات مديري الموارد البشرية.
تستخدم الأكاديمية الدولية للأعمال النهج الحديثةوالتكنولوجيا في التعليم. لقد ولت منذ فترة طويلة الأيام التي كان عليك فيها حضور الدروس في أوقات محددة وإضاعة الوقت على الطريق. للدراسة في الأكاديمية الدولية للأعمال، يكفي أن يكون لديك إمكانية الوصول إلى الإنترنت لتلقيها المعرفة اللازمةفي أي وقت ومن أي مكان في العالم. جربه واشعر بمدى سهولة وإنتاجية التعلم عن بعد، وذلك بفضل الشكل الواضح لعرض المواد، المجهز بالرسوم التوضيحية والجداول والرسوم البيانية ومقاطع الفيديو، والتدريب على إدارة شؤون الموظفين.
> في عملية التعلم المتخصصين المحترفينستكون الأكاديميات على تواصل معك دائمًا، وعلى استعداد للإجابة على جميع أسئلتك. ملكنا المهمة الرئيسية- لمساعدتك ليس فقط على إكمال الدورة الأساسية لإدارة الموارد البشرية، ولكن أيضًا على إتقان التخصص بأكبر قدر من الفعالية والكفاءة. الدورات عن بعد في إدارة شؤون الموظفين في الأكاديمية الدولية للأعمال هي خدمات تعليمية عالية الجودة لمستقبلك!
التدريب الحديث والواعد في الأكاديمية الدولية للأعمال
تتخصص الأكاديمية الدولية للأعمال في توفير التدريب المؤهل لأصحاب ومديري وموظفي الشركات في مجموعة واسعة من المجالات لأكثر من 15 عامًا. وقد عهد بالفعل أكثر من 5000 طالب بهم التطوير المهنيوالنمو الوظيفي.
بعد الانتهاء من الدورات الدراسة عن بعديحصل خريجو الأكاديمية الدولية لإدارة الأعمال على دبلوم الدولة مع ملحق دولي عند إكمال الدورة المتخصصة "رئيس إدارة الموارد البشرية".
ترخيص ل الأنشطة التعليمية №038379
برنامج الدورة التدريبية "رئيس إدارة شؤون الموظفين"
1. أساسيات الإدارة بالموارد البشرية1.1 المبادئ أسس منهجيةونماذج إدارة شؤون الموظفين
1.2 أخلاقيات العمل في نظام إدارة شؤون الموظفين
2. الجوهر والغرض والأهداف الرئيسية لاستراتيجية إدارة شؤون الموظفين
2.1 تطوير إدارة شؤون الموظفين واستراتيجية إدارة الموارد البشرية
2.2 جوهر وبنية وتقييم رأس المال الفكري والبشري
3. إدارة الموارد البشريةعلى الممارسة
3.1 تنظيمات ووظائف خدمة شؤون الموظفين. تقييم العمل
3.2 التغيير المؤشرات الاقتصاديةالمنظمات المتأثرة بإدارة الموارد البشرية
3.3 الحقوق والمسؤوليات وطرق تقييم الأداء خدمة الموظفين
3.4 مشاكل إدارة الموارد البشرية الدولية وسياسة إدارة الموارد البشرية الدولية
4. السياق التنظيمي لإدارة الموارد البشرية
4.1 تحديد النظام الفردي للدوافع والعوامل التي تحدد سلوك الشخص في العمل
4.2 مقدمة في نظرية الهدف وطرق التأثير على تحفيز الموظفين وأشكاله الحوافز المادية
5. التزام العاملين تجاه مؤسستهم
5.1 دور الالتزام في نظرية إدارة الموارد البشرية واستراتيجية الالتزام المتبادل
5.2 تطوير الإستراتيجية: الأهداف والخطط والموارد
6. الوظائف المختلفة للمنظمات
6.1 نظرية التنظيم كجزء من علم الإدارة
6.2 العملية التنظيمية
6.3 أسس السلوك الجماعي والعمل الجماعي والقيادة وأنواع السلطة
7. الأخلاقيات المؤسسية للمنظمة
7.1 الدور والهيكل والتصنيف والتقييم ثقافة الشركات
7.2 النظر في أعمال التعزيز الثقافي
8. فكرة العمل
8.1 مقدمة للنظرية عملية العملوتأثير العوامل التنظيمية على أداء العاملين
8.2 نماذج التشغيل المختلفة ومفهوم " علاقات العمل»
8.3 الثقة كعامل نشاط العملوالعقد النفسي
8.4 التحولات الداخلية و بيئة خارجيةمما يؤدي إلى تغيرات في العقد النفسي
9. الاستخدام العملينظريات السلوك التنظيمي
9.1 مبادئ التصميم للوظائف والأدوار
9.2 أنواع المبادئ التوجيهية التنظيمية
9.3 التطوير والتغيير والتحول في المنظمة. إدارة التغييرات والابتكارات في المنظمة
9.4 نظرية نماذج التغيير التنظيمي وإعادة التنظيم كيان قانوني
10. عملية إدارة الموارد البشرية
10.1 مقدمة لنظرية سياسة الموارد البشرية
10.2 سياسة العلاقات والمساواة
10.3 المفهوم والجوهر والعوامل التي تحدد الكفاءة والكفاءة
10.4 تحليل الوظائف والأدوار والكفاءات
10.5 إدارة الموارد الفكرية ورأس المال الاجتماعي والثقافة التنظيمية
10.6 نماذج من الكفاءات الرئيسية وتقنيات شبكة المرجع وأنواع المسوحات
11. موارد العملالشركات
11.1 اساس نظرىومهام تخطيط الموارد البشرية
11.2 إدارة دوران الموظفين وتوفيرهم وجذبهم والاحتفاظ بهم
11.3 قواعد التوظيف وطرق استقطاب المرشحين
11.4 توظيف المرشحين على المواقع الإلكترونية، وعملية اختيار الطلبات
11.5 أنواع مقابلات العمل
12. التوظيف والفصل: المستندات والحقوق والالتزامات
12.1 مقابلة الفحص وأساليب مقابلة التقييم
12.2 تقنيات إجراء مقابلات العمل
12.3 الاختيار المهني، الاختبارات النفسيةوتحليل نتائج الاختبار
12.4 مقدمة للمنظمة
12.5 المعايير القانونيةتخفيضات الشركة وتسريح العمال
13. إدارة الأداء
13.1 مؤشرات كفاءة العمل
13.2 تنفيذ إدارة الأداء
13.3 غرض ومبادئ إدارة الأداء
14. عمليات إدارة الأداء
14.1 الأنشطة الرئيسية وهيكل اتفاقيات الأداء
14.2 معايير تقييم الأداء وإدارة التدريب المستمر
14.3 إجراء مراجعات الأداء، إيجابيات وسلبيات تقييم الأداء
14.4 تحقيق الاتساق في عمل جميع المستويات الإدارية وعوامل إدخال إدارة الأداء
14.5 قواعد إعداد الوثائق
15. طريقة تقييم الموظفين الحاليين "360 درجة"
15.1 تعريف ومنهجية إجراء التغذية الراجعة الشاملة 360 درجة
15.2 إيجابيات وسلبيات التغذية الراجعة
16. معظم طرق فعالةتطوير الموارد البشرية
16.1 نظام تنمية الموارد البشرية وتدريب الموظفين
16.2 التعريف والخصائص و السلوك التنظيميفي المنظمات التعليمية
16.3 تنظيم عملية تدريب الموظفين
16.4 المنهجية والأساليب وخيارات أسلوب التعلم
16.5 التعلم الذاتي
17. النظام تدريب مهني
17.1 ملامح العملية وتحديد الاحتياجات التدريبية المهنية داخل المنظمة
17.2 الإدارة الإستراتيجية في التدريب المهني
17.3 منهجية التخطيط والتنظيم مناهج
17.4 تصنيف طرق التدريس. مميزات التدريب على المبيعات. التدريب الفني والمهني
17.5 نظام التدريب المهني: مسؤولية التدريب وتقييم التدريب المهني
17.6 تدريب العاملين في المكاتب وتلبية الاحتياجات التدريبية للفئات الخاصة
18. التخطيط للتنمية الشخصية
18.1 تحديد الأهداف في التخطيط والحاجة إلى تطوير الأفراد
19. المؤهل إدارة شؤون الموظفينالمنظمات
19.1 دور وأساس التدريب المتقدم للمديرين
19.2 أنشطة وأساليب التطوير المهني للمديرين
19.3 الذكاء العاطفيو مهارات القيادة
19.4 مسؤولية تنمية المهارات القيادية ودور أخصائي تنمية الموارد البشرية
20. الإدارة الوظيفية للعاملين في المنظمة
20.1 أهداف مشتركةوعملية إدارة الحياة المهنية
20.2 أساسيات سياسة إدارة الحياة المهنية. تقييم مؤشرات العمل وإمكاناته
20.3 تخطيط العرض والطلب. منهجية التخطيط الوظيفي
21. إدارة المكافآت
21.1 أنظمة إدارة المكافآت
21.2 تحديد المستوى أجورمفهوم المكافأة والتغيرات في أنظمة الأجور
21.3 الإستراتيجية الفعالة لمكافآت الموظفين والتغييرات في إدارة المكافآت
22. تقييم أداء العاملين بالشركة
22.1 التعريف والميزات الرئيسية للتقييم أنواع مختلفةنشاط العمل
22.2 تصنيف أنشطة عمل موظفي المؤسسة
22.3 مخططات عامل النقاط والأساليب الأخرى لتقييم الوظائف
22.4 مقدمة لتقييم الوظائف والتقييم الرسمي للوظائف
22.5 نظام التدابير لتقييم أنواع العمل
23. تحليل مستوى أسعار السوق
23.1 مقدمة لمفهوم "سعر السوق" ومصادر المعلومات الأخرى
24. هيكل الرواتب
24.1 تصنيف أنواع هياكل الأجور ونسبها حسب سلم العمر وهيكل الأجور للعمال اليدويين
24.2 هياكل المجموعات الوظيفية، جداول الرواتب، الهياكل الفردية لأنواع العمل
24.3 تحديد الهيكل الذي يناسب عملك
25. ميزات استخدام الدفع التابع
25.1 الجزء المتغير من المكافآت واستراتيجية ومعايير دفع المعالين
25.2 إيجابيات وسلبيات الأجر على أساس الأداء
25.3 التركيز على الأجر والكفاءة والمهارات والمساهمة
25.4 أجور الفريق وحوافز الأجور لعمال الإنتاج
25.5 الأطر والمنهجية على مستوى المنظمة
26. مميزات المكافآت للفئات الخاصة
26.1 مكافآت أعضاء مجلس الإدارة والإدارة العليا والموظفين العاملين في الخارج
26.2 عمولات المكافآت وميزات الدفع للموظفين المشاركين في التداول
27. تصنيف المزايا للعاملين في المنشأة
27.1 الأنواع الرئيسية للفوائد. تحصيل الضرائب
27.2 أنواع أنظمة معاشات الشركات والمكافآت والمدفوعات الأخرى
28. إدارة نظام المكافآت
28.1 تمويل وتقييم نظام المكافآت
28.2 مراجعة الميزانيات والرواتب
28.3 الإجراءات المتعلقة بالمكافآت والمسؤولية عن المكافآت. أهداف وغايات إعلام الموظفين
29. بناء العلاقات مع الموظفين
29.1 تشكيل هيكل العلاقات مع الموظفين. علاقات الموظفين من منظور نظرية إدارة الموارد البشرية
29.2 ملامح المفاوضة الجماعية وإبرام الاتفاقيات. وجهات النظر الوحدوية والتعددية
29.3 العلاقات بين المنظمات والنقابات العمالية وعدم اعتراف أصحاب العمل بالنقابات العمالية المنشأة
29.4 مفهوم وبنية العلاقات الصناعية وخلق مناخ الثقة
29.5 عمليات وقواعد البناء في مجال علاقات الموظفين
29.6 مراجعة قصيرةمستويات المفاوضات: الإعداد للمفاوضات والتوصل إلى اتفاقات
29.7 العمليات في مجال العلاقات الصناعية. إشراك ومشاركة الموظفين في إدارة المنظمة
29.8 الإدارة مع وبدون النقابات العمالية
29.9 مهارات التفاوض والقدرة على التوصل إلى اتفاق
29.10 مراجعة المصانع وأنظمة الاقتراحات ومجالس العمل
29.11 أنظمة الاتصالات
30. أساسيات حماية العمل في المؤسسة
30.1 الصحة والسلامة المهنية وإجراء عمليات التدقيق
30.2 تحديد المخاطر وتقييم المخاطر
30.3 الحق في الضمان الاجتماعي والبرامج الصحية الشاملة
30.4 تنفيذ البرنامج وأصنافه الضمان الاجتماعيموظفين
31. التوظيف وإدارة الموارد البشرية
31.1 الاستنتاج عقود توظيفعند التوظيف ومراقبة الحضور
31.2 تكافؤ الفرص ومكافحة التمييز في سياسة شؤون الموظفين في المنظمة
31.3 الإجراءات في نظام إدارة الموارد البشرية
31.4 الآلي نظم المعلوماتادارة الموارد البشرية
31.5 عملية تقييم نظام إدارة الموارد البشرية وتطبيقه برامج التطبيقات
ستعلمك الدورة التدريبية عن بعد "مدير الموارد البشرية" التابعة للأكاديمية الدولية للأعمال كيفية التخطيط للتطوير الشخصي للموظفين، وتخبرك بالفروق الدقيقة في بناء العلاقات مع الموظفين وتعرفك على إدارة نظام الدفع. سوف تتعلم كل تعقيدات توظيف وإدارة الموارد البشرية. قم بالوصول إلى الدورة التدريبية الفريدة لقائد الموارد البشرية الآن وفي غضون أسابيع قليلة من تدريب الموارد البشرية عبر الإنترنت، ستكتسب كل ما تحتاج إلى معرفته للنجاح في الموارد البشرية!
برنامج الدورة
تتكون الدورة من وحدتين (دورات) - 108 مقاطع فيديو، بما في ذلك 53 عملاً عمليًا.
الوحدة الأولى: التوظيف (مدير التوظيف، مسؤول التوظيف). ورشة عمل.
الموضوع 1. مقدمة عن مهنة مدير التوظيف- 1 فيديو
فيديو 1. المعرفة الأساسيةومهارات التوظيف
الموضوع 2. مراحل اختيار الموظفين- 11 فيديو
فيديو 1. مراحل اختيار الموظفين. مراجعة عامة
فيديو 2. إنشاء ملف تعريف الوظيفة
فيديو 3. ملء ملف تعريف الوظيفة. الجزء 1
فيديو 4. ملء ملف تعريف الوظيفة. الجزء 2
فيديو 5. العمل التطبيقي №1:
إنشاء ملف تعريف الوظيفة
فيديو 6. طلب اختيار الموظفين. المهام ومجالات المسؤولية
فيديو 7. العمل العملي رقم 2:تعبئة طلب الاستقدام
فيديو 8. تحليل طلب التوظيف
فيديو 9. العمل العملي رقم 3:تحليل التطبيق. التحضير للمقابلة مع العميل
فيديو 10. منهجية حساب توقيت ملء الوظيفة الشاغرة
فيديو 11. العمل العملي رقم 4:حساب المواعيد النهائية لملء الوظيفة الشاغرة
الموضوع 3. تشكيل استراتيجية البحث- 18 فيديو
فيديو 1. طرق البحث عن الموظفين: التوظيف والتأهيل
فيديو 2. طرق البحث عن الموظفين: البحث الحصري، البحث عن الكفاءات
فيديو 3. العمل العملي رقم 5:طرق البحث عن الموظفين
فيديو 4. المصادر الداخلية للبحث عن الموظفين
فيديو 5. العمل العملي رقم 6:المتطلبات الرسمية للمرشح الداخلي
فيديو 6. مصادر خارجيةبحث الموظفين. مصادر البحث القياسية: مواقع العمل
فيديو 7. الأخطاء الأساسية عند كتابة إعلان الوظيفة
فيديو 8. العمل العملي رقم 7:تحليل إعلان الوظيفة
فيديو 9. المصادر الخارجية للبحث عن الموظفين. موقع الشركة، وسائل الإعلام، قاعدة بيانات السيرة الذاتية للمرشح
فيديو 10. المصادر البديلة: CZN، معارض العمل، المنشورات
فيديو 11. العمل العملي رقم 8:مصادر بديلة للبحث عن الموظفين
فيديو 12. المصادر غير القياسية للبحث عن المرشحين
فيديو 13. العمل العملي رقم 9:المصادر غير القياسية للبحث عن المرشحين
الفيديو 14. قواعد العمل مع وكالات التوظيف (الموظفين).
فيديو 15. العمل العملي رقم 10:قواعد العمل مع وكالات التوظيف
فيديو 16. مصادر التوظيف: المزايا والعيوب
فيديو 17. تحليل وتقييم فعالية مصادر البحث
فيديو 18. العمل العملي رقم 11:المصادر الفعالة للبحث عن الموظفين
الموضوع 4. اختيار وتقييم المرشحين- 15 فيديو
فيديو 1. التقييم المسبق: استئناف الفحص
فيديو 2. العمل العملي رقم 12:اختيار وتقييم المرشحين
فيديو 3. المقابلة الهاتفية: الغرض وسيناريو المحادثة
الفيديو 4: المقابلة الهاتفية: إكمال المقابلة والتحضير لها يتضمن دعم قارئ الشاشة
فيديو 5. العمل العملي رقم 13:سيناريو محادثة مقابلة هاتفية
فيديو 6. مقابلة شخصية
فيديو 7. مقابلة السيرة الذاتية
فيديو 8. العمل العملي رقم 14:مقابلة السيرة الذاتية
فيديو 9. مقابلة منظمة
فيديو 10. مقابلة الكفاءة: نموذج STAR
فيديو 11. العمل العملي رقم 15:مقابلة الكفاءة: نموذج STAR
فيديو 12. مقابلة مرهقة
فيديو 13. أخطاء المجند أثناء المقابلة
فيديو 14. العمل العملي رقم 16:أخطاء المجند أثناء المقابلات
فيديو 15. الموافقة على معالجة البيانات الشخصية للمرشح
الموضوع 5. تفاصيل المقابلات الجماعية- 8 فيديوهات
فيديو 1. مراحل وخصائص التجنيد الجماعي. الجزء 1
فيديو 2. مراحل وخصائص التجنيد الجماعي. الجزء 2
فيديو 3. العمل العملي رقم 17:مقابلة جماعية
فيديو 4. مركز التقييم. الجزء 1
فيديو 5. مركز التقييم. الجزء 2
فيديو 6. مثال لمركز التقييم
فيديو 7. مسار اختيار المرشح: مبادئ الحساب
فيديو 8. العمل العملي رقم 18:حساب مسار اختيار المرشح
الموضوع 6. تطبيق تكنولوجيا تصنيف الموظفين والتقنيات المستخدمة أثناء المقابلات- 6 فيديوهات
فيديو 1. التقنيات الإسقاطية
فيديو 2. تحليل metaprograms
فيديو 3. العمل العملي رقم 19:تحليل ميتابروجرام
فيديو 4. طرق تذوق الحالة
فيديو 5. العمل العملي رقم 20:استخدام أسلوب الحالة عند تقييم المرشحين
فيديو 6. أدوات إضافيةالتقييمات
الموضوع 7. اتخاذ القرار بشأن المرشحين- 4 فيديوهات
الموضوع 8. بناء نظام اختيار الموظفين- 4 فيديوهات
الموضوع 9. أتمتة عملية الاختيار. برمجة
- 2 فيديوهات
الموضوع 10. تكيف الموظفين الجدد مع الشركة- 4 فيديوهات
الموضوع 11. تقييم الموظفين- 6 فيديوهات
الموضوع 12. بناء نظام تدريب وتطوير العاملين في الشركة- 5 فيديوهات
الوحدة 2. نظام تحفيز الموظفين.
الموضوع 1. نظام التحفيز. تعريف. هدف- 1 فيديو
فيديو 1. ما هو الدافع. الغرض من نظام التحفيز ل مؤسسة تجارية. تشكيل وفهم أهداف الشركة. نظرة عامة على أدوات الموارد البشرية
العمل العملي رقم 23 :قم بصياغة ثلاثة أهداف للشركة واعرض على المدير مجموعة من أدوات إدارة شؤون الموظفين لتحقيق هذه الأهداف
الموضوع 2. المشاركون في نظام التحفيز. أهداف المشاركين SM- 1 فيديو
فيديو 1. المشاركون في نظام التحفيز (SM). التوقعات من SM وأهداف المشاركين في SM
العمل العملي رقم 24 :قضية. تحليل قيمة الموظف وتحديد طريقة لتحقيق هدف هذا الموظف
الموضوع 3. أنواع الدوافع- 1 فيديو
فيديو 1. أنواع التحفيز. مادي، غير ملموس، مختلط. الأعلى - 20 أداة تحفيزية في شركة حديثة
العمل العملي رقم 25 :مهمة ظرفية. تقديم حدث تحفيزي لمدير العلاقات العامة
الموضوع 4. الدافع المادي- 2 فيديوهات
فيديو 1. طرق التحفيز المادي. متطلبات قانون العمل
فيديو 2. المكافآت والمكافآت والمدفوعات والبدلات الإضافية والتعويضات والمساعدة المالية
العمل العملي رقم 26 :العمل مع الإطار التنظيمي
العمل العملي رقم 27 :تحديد أدوات التحفيز المالي لزيادة نسبة الموظفين الذين اجتازوا فترة الاختبار
الموضوع 5. أنواع المكافآت. نظام المكافأة. حساب الأقساط- 9 فيديوهات
فيديو 1. التعريف. أنواع الجوائز
الفيديو 2. فئات الأفراد في الجيش الوطني الليبي
الفيديو 3. تكرار وتوقيت المدفوعات إلى الجيش الوطني الليبي
الفيديو 4. هيكل مؤشرات المكافآت ونظام تقييمها في LNA
الفيديو 5. إجراء حساب مبلغ القسط في LNA
فيديو 6. شروط نشوء الحق في علاوة التأمين في الجيش الوطني الليبي
فيديو 7. أسباب دفع المكافآت في الجيش الوطني الليبي
الفيديو 8. إجراءات اتخاذ القرار بشأن دفع علاوة للجيش الوطني الليبي
الفيديو 9. إجراءات النظر في النزاعات في الجيش الوطني الليبي
العمل العملي رقم 28 :تحديد أنواع المكافآت ذات الطبيعة الإنتاجية وغير الإنتاجية
الموضوع 6. نظام متوازنالمؤشرات- 2 فيديوهات
الموضوع السابع: نظام المكافآت الربع سنوية والسنوية- 1 فيديو
الموضوع 8. تصنيف المناصب- 4 فيديوهات
الموضوع 9. مجموعة الدوافع المختلطة- 1 فيديو
الموضوع 10. الدافع غير المادي
- 2 فيديوهات
بوروفكوفا إيلينا ألكسيفنا
- مدرس ممارس
اشترك في قناتنا على اليوتيوب!
مصفوفة ( => 89785 => بوروفكوفا إيلينا ألكسيفنا => 59453 => مصفوفة ( =>
بوروفكوفا إيلينا ألكسيفنا
- مدرس ممارس
- خبرة في مجال إدارة شؤون الموظفين منذ عام 2002
- مدير مشروع الاستعانة بمصادر خارجية للموارد البشرية مع الطيف الكاملالمهام بدءًا من إعداد سجلات الموارد البشرية من البداية حتى تقديم المستندات إلى الأرشيف
- مشارك منتظم في الفعاليات (عضو في المجموعات) لإجراء عمليات تدقيق الموارد البشرية، بما في ذلك دعم الشركات أثناء عمليات التفتيش التي تجريها مفتشية العمل الحكومية (GIT)
نحن ندعوك للخضوع لإعادة التدريب المهني في الدورة التدريبية عن بعد "مدير الموارد البشرية".
إنها مريحة - يتم التدريب من خلال المنطقة الشخصيةالتعلم عن بعد، أنت تخطط لجدولك الزمني الخاص بك.
برنامج إعادة التدريب المهني مدير الموارد البشرية"تم تطويره على أساس المعيار المهني "أخصائي إدارة الموارد البشرية" (المعتمد بقرار من وزارة العمل و العمل) حماية اجتماعية RF N691n) مستوى التأهيل -6.
الوثائق الصادرة:
دبلوم إعادة التدريب المهني، مع مؤهل "مدير الموارد البشرية"، بالشكل المحدد، مما يمنح الحق في السلوك النشاط المهنيفي مجال إدارة شؤون الموظفين في المنظمة.
ستكون دورة إعادة التدريب الاحترافية هذه خطوة حقيقية نحو التغييرات والتطوير المهني على نطاق واسع.
الجمهور المستهدفالدراسة عن بعد:المتخصصون التنظيميون والإداريون المشاركون في دعم أنشطة الموظفين وتنظيم تطوير الموظفين شكل الدراسة:المسافة (المراسلة) عدد الساعات: 350 ساعة الوثائق الصادرة:- دبلوم إعادة التدريب المهني بمؤهل "مدير الموارد البشرية".
- الإدارة المهنية للمنظمة.
- مفاهيم إدارة الموارد البشرية.
- سياسة شؤون الموظفين في المنظمة وأساسيات إدارة شؤون الموظفين.
- تقنيات شؤون الموظفين وتنفيذها.
- التنظيم القانوني لأنشطة المؤسسة (مؤسسة ، منظمة).
- إمكانات العمل ورأس المال الفكري للمنظمة و موظف فردي.
- تخطيط شؤون الموظفين والرقابة ومحاسبة الموظفين.
- الملف الوظيفي ومتطلبات الوظيفة ومؤهلات الموظفين.
- تطوير الموظفين. أساسيات الأندراغوجيا. مبادئ إدارة الحياة المهنية.
- أنشطة التقييم ومنهجية تقييم أعمال الموظفين.
- مبادئ تشكيل نظام التحفيز للعمل والأجر مقابل العمل ، دليل سياحيواحتراف الموظفين.
- أساسيات علم الاجتماع في علاقات العمل.
- بيئة العمل في عملية العمل وتنظيم العمل. أساسيات الإحصاء.
- أخلاق مهنية علاقات عمل.
- المخاطر المهنية وتقييمها والتنبؤ بها.
- تحسين أعداد الموظفين والأنشطة المهنية.
- التشريعات في مجال القانون الإداري والمدني والشركات والاجتماعية وقانون الهجرة الذي ينظم علاقات العمل.
- تنفيذ التشريعات الاتحاد الروسيفي التصرفات القانونية للمؤسسة.
- عواقب انتهاك الأفعال القانونية التي تحتوي على القواعد التي تنظم علاقات العمل.
- المعلومات ككائن التنظيم القانوني. المعلومات (المعلومات) التي تحميها الدولة.
- الوثيقة باعتبارها موضوعًا للتنظيم القانوني منذ لحظة إنشائها وحتى تدميرها بشكل صحيح.
- توثيق إدارة المنظمة.
- توثيق الموظفين والتقنيات.
- توثيق تكاليف الموظفين والتحكم في استخدام وقت العمل.
- توثيق علاقات العمل.
- توثيق التفاعلات مع خدمات حكوميةوالمنظمات غير الحكومية.
- توثيق مناشدات المواطنين.
- تقنيات المعلومات في توثيق علاقات العمل.
- الكفاءة التواصلية. الإدراك وجمع وتوليف وتحليل المعلومات وتنظيم التفاعل.
- الأنواع الرئيسية للتفاعل في الأنشطة المهنية. أساسيات علم الصراع.
- التشوه المهني والاحتراق المهني.
- الحكم الذاتي في أداء واجبات العمل.
- محتوى ومعنى الأنشطة الإدارية.
- نماذج الإدارة. علامات الإدارة المهنية.
- موضوع وموضوع الإدارة. وظائف نظام التحكم. وحدات محاسبة الأثر الإداري.
- تشكيل نظام الإدارة ومراجعته وتحديثه.
- ديناميات الإدارة وميزانيتها. توزيع العمليات الإدارية في المكان والتمويل والوقت.
- القيادة والسلطة والقوة. قيادة.
- آليات إدارة التكامل. تنويع الإدارة.
- نتيجة الإدارة. الموضوعية وإضفاء الطابع الرسمي والبيروقراطية والطابع غير الرسمي في الإدارة.
- الإدارة في الإدارة أنواعها وأشكالها وأساليبها.
- سيكولوجية إدارة المجموعة، الفريق، الجماعي.
- موضوع وموضوع السياسة الاجتماعية للمؤسسة. وظائف ومبادئ السياسة الاجتماعية.
- الشراكة الاجتماعية والمسؤولية الاجتماعية لأطراف علاقات العمل.
- ديناميات الفئات الاجتماعية كمؤشر على فعالية السياسة الاجتماعية.
- الحماية الاجتماعية لموظفي المؤسسة.
- السياسة الاجتماعية والضمان الاجتماعي للمؤسسة.
- السياسة الاجتماعية للدولة والضمانات في مجال علاقات العمل.
التوفر متوسط التعليم المهني- برامج تدريبية للمتخصصين من المستوى المتوسط (أمر وزارة التربية والتعليم في الاتحاد الروسي "29" أكتوبر 2013 رقم 1199 "بشأن الموافقة على قوائم المهن والتخصصات في التعليم المهني الثانوي") أو التعليم العالي.
- نسخة واحدة من الاتفاقية (موقعة من جانبك)؛
- نسخة واحدة من عقد الخدمات المقدمة (موقعة من جانبك)؛
- طلب التسجيل الأصلي في الدورات.
تكلفة البرنامج
التدريب بدوام جزئي:
سعر مخفض:
2 مرات في الأسبوع
مدة البرنامج
7
شهور
510
الساعات الأكاديمية
وضع التدريب
أيام الأسبوع وعطلات نهاية الأسبوع
دورة عملية في إدارة الموارد البشرية، لأولئك الذين يقدرون المعرفة العملية.
الامتثال بنسبة 100٪ للمعايير المهنية، أمر وزارة العمل الروسية بتاريخ 6 أكتوبر 2015 N 691 لإدارة شؤون الموظفين رقم 07.003.
النتيجة في نهاية برنامج إعادة التدريب المهني
بعد الانتهاء من التدريب ستصبح محترفًا في مجال إدارة الموارد البشرية:
1. سوف تتلقى أمتعتك أدوات عمليةعلى الكفاءات الأساسية في مجال إدارة شؤون الموظفين، وإتقان جميع الوظائف اللازمة لحل مشاكل الموارد البشرية بشكل فعال.
2. ستكون قادرًا على العمل بفعالية في جميع مجالات الموارد البشرية: الاختيار والتكيف والتحفيز والتطوير والتدريب
3. تنمية ذاتية. يتضمن البرنامج وحدات تساهم في نموك الشخصي والمهني
4. احصل على معلومات جديده اولا بأولمن المعلمين الممارسين. يتم تنظيم نظام التدريب للدورة في شكل تدريبات، دراسة حالة، حالات ممارسة، العصف الذهني. التعرف على الكفاءات المطلوبة السوق الحديثةتَعَب
5. تطوير حزمة كاملة من وثائق العملية الأساسية لشركتك - التدريب عليها المشروع الخاص، في نهاية الدورة أنت.
6. ستتوافق مؤهلاتك تمامًا مع المعيار المهني 07.003 "أخصائي إدارة الموارد البشرية"
7. احصل على العروض التقديمية والملاحظات لجميع الفئات - يمكنك دائمًا تحديث ذاكرتك
8. الحصول على دبلوم إعادة التدريب المهني من جامعة RUDN
9. احصل على المهارة تتضمن الدورة وحدة فريدة من نوعها "التدريب في مجال تطوير الموظفين وتدريبهم"، والتي بفضلها ستحصل على أداة فريدة لإدارة تحفيز الموظفين والالتزام بأهداف الشركة وقيمها.
لمن برنامج إعادة التدريب؟
ستتيح لك دورة إدارة الموارد البشرية إتقان الجوانب المهنية التالية واكتساب المهارات:
في الأنشطة التنظيمية والإدارية والاقتصادية:
- تطوير سياسة شؤون الموظفين واستراتيجية إدارة شؤون الموظفين؛
- تخطيط عمل الموظفينوتنفيذ تسويق الموظفين؛
- تكييف وتطوير استراتيجية تطوير الموظفين؛
- تنظيم ومراقبة تدريب الموظفين ؛
- تطوير نظام تحفيز وتحفيز عمل الموظفين ؛
- تطبيق القوانين واللوائح الأخرى لحل القضايا القانونية المتعلقة بعلاقات العمل.
في الأنشطة المعلوماتية والتحليلية:
- تحليل سوق العمل والتنبؤ وتحديد احتياجات الموظفين؛
- تحليل تكاليف الموظفين وتقييم الكفاءة الاقتصادية والاجتماعية لإدارة شؤون الموظفين؛
- تحليل الموارد البشريةالمنظمة والموظف الفردي لغرضهم الاستخدام العقلاني;
- تحليل العمليات الاجتماعيةوالعلاقات في المنظمة؛
- استخدام تقنيات المعلومات الآلية الحديثة.
في الأنشطة الاجتماعية والنفسية:
- تطوير وتنفيذ الخطط التنمية الاجتماعيةالمنظمات؛
- تشكيل العمل الجماعي، تنظيم العلاقات الجماعية والشخصية؛
- إدارة أخلاقيات العمل والصراعات والضغوط.
في أنشطة المشروع:
- تطبيق الأساليب المتقدمة لإدارة شؤون الموظفين؛
- المشاركة في تطوير وتنفيذ مشاريع لتحسين نظام وتكنولوجيا إدارة شؤون الموظفين، بما في ذلك في حالات الأزمات؛
- المشاركة في عمليات التخطيط وتحسين هيكل الموظفين.
ستتيح لك دورة إدارة الموارد البشرية إتقان الجوانب المهنية التالية واكتساب المهارات:
في مجال شؤون الموظفين وإدارة الوحدات التنظيمية:
في مجال إدارة شؤون الموظفين الإستراتيجية في المنظمة:
النهج الحديث
واستنادًا إلى سنوات خبرتنا العديدة وخبرة معلمينا، يعد برنامج إعادة التدريب منتجًا مبتكرًا. تغطي الوحدات المترابطة التي يتكون منها البرنامج مجموعة كاملة من الأنشطة المهنية. خلال الدورة، سيتمكن الطالب من التوسع واكتساب الكفاءات المهنية التالية التي تلبي المعايير المهنية الفيدرالية للدولة:
- امتلاك مهارات البحث والتحليل واستخدام الوثائق التنظيمية والقانونية في الأنشطة المهنية؛
- القدرة على إيجاد الحلول التنظيمية والإدارية والاستعداد لتحمل المسؤولية عنها من حيث الأهمية الاجتماعية للقرارات المتخذة؛
- المشاركة في تطوير استراتيجيات إدارة الموارد البشرية للمنظمات؛
- القدرة على تصميم الهياكل التنظيمية.
- امتلاك مهارات استخدام النظريات الأساسية للتحفيز لزيادة الإنتاجية
- مهارات التشخيص الثقافة التنظيمية,
- القدرة على تدقيق الموارد البشرية.
- تملُّك طرق مختلفةحل حالات الصراع في تصميم الاتصالات الشخصية والجماعية والتنظيمية على أساس التقنيات الحديثةإدارة شؤون الموظفين؛
- إتقان المهارة التحليل الاستراتيجيوتطوير وتنفيذ استراتيجية المنظمة؛
- إتقان المهارة توثيقالقرارات في الإدارة التشغيلية.
- القدرة على تنسيق أنشطة فناني الأداء باستخدام أدوات التنفيذ المنهجية قرارات الإدارة;
- تطوير وتنفيذ مشاريع لتحسين أنظمة وتقنيات إدارة شؤون الموظفين على أساس الخبرة المحلية والأجنبية المتقدمة؛
- تصميم الهيكل التنظيميالشركات ذات أشكال الملكية المختلفة وأنواع مختلفة من الأنشطة ؛
- إدارة شؤون الموظفين في مجال الشركات الكبيرة والمتوسطة والصغيرة على أساس محلي و الممارسة الأجنبية;
- إدارة التغييرات والابتكارات في الشركة؛
- الابتكارات في مجال إدارة شؤون الموظفين البديلة: استخدام تكنولوجيا المكاتب عن بعد؛ المشاركة في المشروع؛ العمالة الناقصة للموظفين. جذب العمالة من الفئات المميزة من المواطنين وغيرها من أساليب الإدارة البديلة من أجل تحسين الضرائب ضمن حدود الاختصاص الرسمي؛
تُبنى عليه العملية التعليمية جهة اتصال شخصيةالمعلم والمستمع ويسمح لك بإتقان البرنامج بسرعة: طرح الأسئلة وتلقيها باستمرار تعليقفي المحاضرات والندوات هي قاعدتنا الرئيسية. تم تجهيز جميع الفصول الدراسية بأحدث المعدات لإجراء الفصول الدراسية.
برنامج تدريب
| 1 | الدعم التنظيمي للنظام. إدارة شؤون الموظفين كنظام. إدارة شؤون الموظفين الاستراتيجية والتشغيلية | |
| 2 | التسويق وتخطيط شؤون الموظفين. العلامة التجارية | |
| 3 |