Ang pinakamasamang ideya sa negosyo sa mundo. Ang pinakamasamang ideya sa negosyo Mga kwento ng mga nabigong pakikipagsosyo sa negosyo

Gayunpaman, maaari kang magulat na malaman na kailangan mong tanggapin ang kabiguan at mabigo nang madalas. Narito ang walong dahilan kung bakit ito ay mabuti para sa iyo:

1. Ang kabiguan sa negosyo ay nagtuturo sa iyo

“Hindi ako nabigo. Nakakita lang ako ng 10,000 paraan na hindi gagana." - Thomas Alva Edison.

Ang mga taong nagkakamali ay madalas na natututo nang mas mabilis. Kapag nabigo ka, natutunan mo kung ano ang gumagana at kung ano ang hindi.

Ang mga venture capitalist ay kilala na namumuhunan sa mga negosyante na dumanas ng maraming pagkabigo sa negosyo. Naniniwala sila na ang isang entrepreneur na hindi pa nakaranas ng kabiguan ay hindi pa nasusubok.

Kriss Dunn (Founder of Skill Incubator) says: “Nako channel sa YouTube, ChrisDunnTV, ay stagnant sa loob ng ilang taon. Matapos mabigo ang ilang video na makakuha ng kahit 1,000 panonood sa panahong ito, sa wakas ay natuklasan ko ang uri ng nilalaman na itinuturing ng mga tao na pinakamahalaga. Ang mga pagkabigo ay nakatulong sa akin na malaman ang tungkol sa kung ano ang gustong makita at marinig ng mga tao, at naabot ko ang mahigit dalawang milyong view sa loob ng wala pang isang taon."

2. Matutuklasan mo kung ano ang kulang.

"Ang pagkabigo ay isang palatandaan sa landas ng tagumpay" - Clive Staples Lewis.

Ang kabiguan ay isang senyales lamang na may nawawala. Ang pagkabigo ay nagpapakita kung ano ang kailangan mong baguhin upang magtagumpay. Sa pamamagitan ng kabiguan, inilalantad mo ang mga puwang sa iyong sarili, iyong mga diskarte, iyong sistema, iyong negosyo at iyong koponan. Matututuhan mo ang tungkol sa iyong mga kahinaan o mga pagkukulang, na nagbibigay sa iyo ng insight sa kung ano ang kailangang baguhin o pagbutihin.

Sa pamamagitan ng pagkabigo sa negosyo, makakahanap ka ng mga hadlang. Pagkatapos ay maaari kang lumikha ng isang plano na maaaring magbigay-daan sa iyo na lumukso o lampasan ang bawat isa sa mga hadlang sa iyong tagumpay.

"Tulad ng maraming mga negosyante, nahirapan akong manatiling fit dahil kinumbinsi ko ang aking sarili na masyado akong abala upang kumain ng malusog at regular na mag-ehersisyo. Natuklasan ko na ang mga dahilan kung bakit ako nabigo sa negosyo ay humantong sa aking kawalan ng kakayahan na magbawas ng timbang." sabi ni Kriss Dunn.

Ang pagkabigo ay kadalasang sanhi ng mga pangit na maliit na gawi o kundisyon sa iyong kapaligiran na ginagarantiyahan ang pagkabigo bago ka pa man magsimula. Sa sandaling matuklasan mo at maalis ang mga sanhi ng kabiguan, bubuksan nito ang highway sa pagkamit ng iyong mga layunin.

3. Ang pagkabigo sa negosyo ay nagpapa-pause sa iyo.

“Sa totoo lang, may mga pagkakataon na kailangan mong sumuko dahil nagkakamali ka. Ngunit kung tiwala ka na tama ang iyong ginagawa, hindi ka dapat sumuko." - Elon Musk.

Ang pagkabigo sa negosyo ay nagpapa-pause sa iyo. Nagbibigay ito sa iyo ng oras upang pag-aralan kung ano ang iyong ginagawa at isaalang-alang kung dapat kang magpatuloy o sumuko. Pinipilit ka nitong isaalang-alang ang tanong na, "Gaano ba kalala ang gusto ko nito?"

Tulad ng sinabi ni Stephen Covey, "Kung ang hagdan ay hindi nakasandal sa tamang pader, ang bawat hakbang na gagawin natin ay nagpapadala lamang sa atin sa maling lugar nang mas mabilis."

Kung walang oras upang mag-isip, maaari kang mag-aksaya ng pagsisikap, lakas, mapagkukunan, at oras sa "hagdan laban sa maling pader."

4. Ang pagkabigo sa negosyo ay maaaring maging tanda ng simula ng tagumpay.

"Tanging ang mga nanganganib na lumayo nang labis ang posibleng makakaalam kung gaano kalayo ang mararating ng isa." - Thomas Stearns Eliot.

Ang pagkabigo ay maaaring maging tanda ng simula ng tagumpay. Ang malalaking kabiguan ay madalas na sinamahan ng malalaking tagumpay. Hindi ka makakaasa na makamit ang tunay na tagumpay sa anumang bagay sa pamamagitan ng pagiging maliit, pagiging hiwalay, at pagsisikap na maging ligtas.

Ipinakita ni Robert Kiyosaki ang konseptong ito nang mahusay: "Ang mga nanalo ay hindi natatakot na matalo, hindi tulad ng mga natalo. Ang kabiguan ay bahagi ng proseso ng tagumpay. Ang mga taong umiiwas sa kabiguan ay umiiwas din sa tagumpay."

5. Ang pagkabigo sa negosyo ay madalas na nagiging immune sa takot.

"May isang bagay lamang na ginagawang imposible upang makamit ang iyong mga pangarap - ang takot sa pagkabigo" - Paulo Coelho.

Nililimitahan ka ng takot sa kabiguan. Kung natatakot kang mabigo, natatakot ka ring makipagsapalaran at mabilis na umunlad. Ang takot sa pagkabigo ay naglilimita sa iyong paglago. Ang mga madalas na pagkabigo ay lumikha ng isang tiyak na kaligtasan sa takot sa pagkabigo. Kapag hindi ka natatakot sa kabiguan, maaari mong tanggapin ang anumang pagpuna at komento mula sa iyong mga kasosyo at kliyente.

Tulad ng sinabi ni Aristotle, "May isang paraan lamang upang maiwasan ang pagpuna: huwag gawin, huwag sabihin, at maging wala."

Sinabi ni Criss Dunn, "Noong ako ay nasa maagang 20s, ako ay nasa utang - ako ay $90,000 sa utang at halos masira. Pera. Matapos mabigo sa aking unang negosyo, nalaman ko na ang aking pinakamasamang takot ay hindi naman pala masama.

Kinailangan kong gumawa ng panandaliang sakripisyo, ngunit ang takot ay nawala sa lalong madaling panahon at pinalaya ang aking isipan, na nagpapahintulot sa akin na magtayo ng isang negosyo na may pitong numero sa susunod na dalawang taon.

6. Ang pagkabigo sa negosyo ay lumilikha ng mga katangiang pangnegosyo.

“Ang pagkapanalo ay mahusay, sigurado, ngunit kung talagang gagawin mo ang anumang bagay sa buhay, ang sikreto sa pag-aaral ay kabiguan. Walang sinuman ang hindi magagapi sa lahat ng oras. Kung makakabangon ka pagkatapos ng matinding pagkatalo at muling manalo, balang araw ay magiging kampeon ka." - Wilma Rudolph.

Ang pagkabigo ay kinakailangan upang lumikha ng mahahalagang katangian ng karakter para sa tagumpay ng entrepreneurial. Ang mga katangian ng karakter tulad ng tenacity, pagpupursige, at flexibility ay mahalaga sa anumang uri ng pangmatagalang tagumpay. Ang iyong kakayahang magpatuloy sa kabila ng kabiguan kung saan nabigo ang iba ay maglalagay sa iyo sa landas tungo sa tagumpay.

7. Ang kabiguan ay ginagawang mas mahalaga ang tagumpay.

"Ang tagumpay ay ang paggalaw mula sa kabiguan patungo sa kabiguan nang walang pagkawala ng sigasig." - Winston Churchill.

Mas pinahahalagahan ng mga tao ang tagumpay pagkatapos makaranas ng kabiguan. Kapag naaalala mo ang mga nakakahiyang sandali ng kabiguan bago mo nakamit ang tagumpay, mas pinahahalagahan mo ang tagumpay. Hindi mo rin ina-take for granted ang tagumpay dahil alam mo kung gaano kahirap na makamit ito.

Tulad ng sinabi ni Ellen DeGeneres, "Ang pagkabigo ay nagbibigay sa iyo ng tamang pananaw sa tagumpay."

8. Ang mga pagkabigo sa negosyo ay lumikha ng isang malakas na kwento ng personalidad.

“Walang taong nagiging interesante nang walang kabiguan. Kung mas mabibigo ka at makabangon at bumubuti, mas magiging mabuti ka bilang isang tao. Nakilala mo na ba ang isang tao na laging nasa kanya ang lahat, at ginawa ang lahat kaagad na may kaunting pagsisikap at walang kabiguan? Marahil ay kakaunti ang mga ganoong tao, o wala talaga sila." - Chris Hardwick.

Ang kabiguan ay lumilikha ng iyong malakas na kwento ng personalidad. Tandaan kung paano Steve Jobs ay tinanggal sa Apple, ang kumpanyang itinatag niya, bago bumalik doon pangkalahatang direktor makalipas ang mahigit 10 taon? Ang mga pagkabigo ay nagiging mas mapagparaya at mapagpatawad sa ibang tao. Ang tagumpay na nakamit mo sa kabila ng mga pagkabigo sa negosyo ay nagpapasaya sa ibang tao, na lumilikha ng halaga sa iyong karanasan.

Ang iyong mga pagkabigo kung saan nakabangon ka at nagtagumpay ay maaari ding mag-udyok sa mga tao sa paligid mo (tulad ng iyong mga empleyado, iyong mga namumuhunan at iyong mga kasamahan) na magtrabaho kasama mo at tulungan ka.

May isa pang mahusay na benepisyo ng pagkakaroon ng ilang mga pagkabigo sa negosyo - ito ay nagpapakumbaba sa iyo. Ang isang negosyante na hindi pa nakaranas ng kabiguan ay may posibilidad na maging mayabang. Ang mas masahol pa, ang pagmamataas na ito ay maaaring lumikha ng isang maling paniniwala na ikaw ay hindi nagkakamali at humantong sa iyo na gumawa ng mga mapanirang pagkakamali.

Maaaring masakit ang mga pagkabigo sa negosyo, ngunit dapat nating tingnan ang mga ito bilang mga positibong karanasan. Dapat tayong mabigo at mabigo nang madalas, dahil sa paggawa nito ay nagbubukas din tayo ng mga pagkakataon para sa ating tagumpay.

Kawalan ng pakikisalamuha

Ang sinumang magsisimula ng kanilang sariling negosyo ay kailangang maghanap ng mga supplier, kliyente, mamumuhunan, kontratista at marami pang iba. Ang pagkatok sa mga pintuan at pag-aalok na makipagtulungan ay isang mahusay na paraan, ngunit halos hindi ito gumana. Naiintindihan ito: hindi gusto ng negosyo ang mga hindi kinakailangang panganib, at ang pakikisangkot sa isang hindi pamilyar na tao ay maaaring maging puno. Si Darcy Rezak, isang ideologist ng positibong networking, sa kanyang aklat na "Connections Are Everything," ay nagrerekomenda ng hindi nawawalang mga kaganapan na may kapaki-pakinabang na mga tao, at hindi rin minamaliit kahit ang karamihan, sa unang tingin, walang impluwensyang mga kakilala. Ang isa pang utos ng Cutter ay ang paggamit ng magagandang lumang business card. Tutulungan nila ang mga tao na matandaan ang pangalan at pangalan ng kumpanya ng isang bagong kakilala. Upang maiwasang mawala ang impormasyon, idinidigitize ni Rezak ang bawat business card na nasa kanya. Ang co-founder ng serbisyo sa pagbabayad ng Qiwi na si Andrey Romanenko ay may katulad na diskarte. Matagal na niyang hindi nakayanan ito nang mag-isa: tinutulungan ng kanyang sekretarya na mapanatili ang database ng contact, na kinabibilangan ng 40 libong mga supplier lamang. Ang diskarte ay malinaw na gumagana: Ang Qiwi ay matagal nang naging pinakamalaking network ng pagbabayad sa Russia, ang capitalization nito ay lumampas sa dalawang bilyong dolyar.

konserbatismo

Ang sikat na negosyanteng taga-California na si Raul Varshney, na lumikha ng serbisyo ng SMM para sa mga startup na Foster.fm, ay naniniwala na ang pagkabigo ay hindi maiiwasan kung mabibigo kang mabilis na umangkop. Ang merkado at customer ay nangangailangan ng pagbabago sa bilis ng kidlat, dapat ay handa kang ibagsak ang lahat ng iyong pinaghirapan sa loob ng anim na buwan kung kinakailangan. Ang pagdidikit sa isang plano sa negosyo ay ang landas ng kabiguan, kaya kailangan mong maging handa sa pagbabago ng kurso. Ang tagapagtatag ng 500 Startup na si Dave McClure ay may katulad na diskarte. Sinabi niya na walang gagana para sa mga nagtrabaho sa korporasyon sa loob ng lima o higit pang mga taon. Masyadong pinahahalagahan ng gayong mga tao ang katatagan.

Makitid na pag-iisip

Sa talakayan maagang palatandaan Ang pagkabigo sa pagsisimula sa Quora ay binabanggit ang pagpili ng masyadong makitid na angkop na lugar. Ang tamang angkop na lugar ay maaaring makatulong sa isang startup na mag-alis, ngunit kung ito ay masyadong makitid, ito ay kamatayan para sa negosyo. Kapag sinusuri ang isang ideya sa pagsisimula, tiyak na kailangan mong suriin ito para sa posibilidad ng pag-scale o kahit na global expansion. Kung wala ito, maaari mong kalimutan ang tungkol sa pag-akit ng mga pamumuhunan.

pagmamalabis

Ang mga tagapagtatag ay walang dahilan na gumastos ng kalahati panimulang kapital upang magrenta ng isang magandang opisina, ang isang kumpanya ay madaling magawa nang walang sekretarya, at ang pagkuha ng pinakamahal na mga espesyalista ay hindi palaging makatwiran. Maaari tayong makipag-usap nang walang hanggan tungkol sa mga pakinabang ng bootstrapping (ang mga tagapagtatag na may ganitong diskarte ay hindi nakakaakit ng panlabas na pagpopondo at nagpapanatili ng kontrol sa kanilang sarili), ngunit sa kasong ito, kailangan mong makatipid ng pera bilang default. Ngunit mahalagang hindi lamang bilangin ang bawat sentimos, ngunit subukang i-optimize ang mga proseso. Maraming mga libro ang naisulat tungkol sa bootstrapping, ngunit ang isa sa pinakakomprehensibo ay ang "The Bootstrapping Bible" ni Seth Godin, na maaaring ma-download nang libre.

Bulag na pangongopya

Ang tagumpay ng isang ideya sa USA ay hindi ginagarantiyahan ang tagumpay sa Russia. Ito ay isang bagay ng laki ng merkado. Sabihin nating gumagawa ka ng application para sa iPhone, na ang katumbas nito ay na-download ng milyun-milyong user sa States. Ngunit, ayon sa ComScore para sa 2014, mayroong 70 milyong mga gumagamit ng iPhone na naninirahan doon, habang sa Russia mayroon lamang 6.5 milyon. Ang sitwasyon ay pinalala ng gastos ng mga serbisyo ng mga programmer; sa Moscow halos umabot na ito sa antas ng US. Matagal ang paghihintay para mabayaran sila. Laban sa background na ito, ang diskarte ng mga namumuhunan sa Russia ay tila hindi makatao - mas gusto pa rin nilang mamuhunan sa kung ano ang naganap na sa Kanluran; napakahirap para sa mga orihinal na proyekto na makakuha ng financing. Ngunit ito ay isa pang dahilan upang sundin ang mga tuntunin ng bootstrapping. Tingnan ang punto 4.

Maling pagpili ng koponan

Karaniwan, pinapayuhan ang mga nagsisimula na huwag magsimula ng negosyo kasama ang mga kaibigan o kamag-anak, ngunit maraming mga pagbubukod sa panuntunang ito. Halimbawa, ang kapatid ng co-founder ng Vkontakte na si Nikolai Durov, ay isang katamtamang henyo na responsable para sa teknikal na bahagi. social network. Ang mga kasanayan ng isang tao ay mas mahalaga kaysa sa pagkakaroon o kawalan ng mga relasyon sa pamilya. At ang balanse ay mahalaga din. Ang travel startup na Mozio.com co-founder na si David Litvak ay naniniwala na kung ang isang kumpanya ay may ilang di-teknikal na tagapagtatag at isang programmer lamang, walang magandang mangyayari dito. Kasabay nito, binibigyang pansin ng mga namumuhunan hindi lamang ang mga kasanayan ng mga tagapagtatag, kundi pati na rin ang kanilang dami. Halimbawa, sa IIDF mayroon lamang isang tagapagtatag - ito

Tulad ng ipinangako, naglalabas ako mula sa mga komento ng mga kwento ng pagkasira ng mga negosyante. Sinasabi ng malupit na istatistika na ang karamihan sa mga negosyong nagbubukas ay nabigo - at ipinapakita ng aking karanasan na ang mga istatistika ay ganap na totoo. Gayunpaman, ang mga negosyante ay karaniwang matigas ang ulo at makapal ang balat; nang minsang nalugi, nagsisimula silang muli, at nabangkarote sa pangalawang pagkakataon, isinasaalang-alang nila ang kanilang mga pagkakamali at nagsimulang muli sa simula. Karaniwang matagumpay ang ikatlo o ikaapat na pagtatangka.

Ang pangunahing negosyo sa loob ng 20 taon ay logistik, kaugalian, kalakalang panlabas. Sa pamamagitan ng paraan, ito ay nabago rin sa lahat ng oras - sa una ito ay tuluy-tuloy na kargamento ng parehong uri, mga pagpapadala ng lalagyan, ngayon ito ay pinagsama-samang kargamento mula sa kahit saan sa mundo.

Ang unang "kaliwa" na karanasan ay isang atelier para sa pananahi ng mga kamiseta ayon sa mga indibidwal na sukat. Mga kalamangan - ito ay lubhang kawili-wili dahil kami ay isa sa mga nauna. Bumili kami ng mga tela sa Italya mula sa pabrika ng Albini, pagkatapos ay mula sa mga Turko, mga butones (mother-of-pearl) muna sa Australia, pagkatapos ay sa China. Isang manager ang bumisita sa bawat kliyente: kumuha siya ng mga sukat, pumili ng tela at istilo, pagkatapos ay tinahi at binurdahan ang mga inisyal ng kliyente.

Mga kalamangan - ito ay lubhang kawili-wili, ang produksyon ay matatagpuan sa isang simbahan sa linya ng kadete ng militar sa ilalim mismo ng simboryo, mayroong maraming mga kagiliw-giliw na kliyente. Ang proseso ay purong pagkamalikhain, naisip pa namin ang pangalan nang random - Cagliari (ang kabisera ng Sardinia). Mga pagkakamali - hindi nila nakalkula ang limitadong pangangailangan, lalo na noong unang bahagi ng 2000s. Kung titingnan mo kung ano ang hitsura ng karamihan sa mga lalaki sa Russia at, halimbawa, ang Italya kahit na sa 2017, ang lahat ay magiging malinaw.

Pagkakamali Iyon malaking bilang ng mga kasosyo. Mayroon akong 4 sa kanila - iyon ay isang hindi kapani-paniwalang halaga. Perpektong opsyon- dalawa. Nagkaroon din ng mga problema sa pamamahala: Nagpakita ako sa produksyon minsan sa isang buwan. Isang araw natuklasan ko ang hazing at pagnanakaw. Maaari kong pag-usapan ang negosyong ito sa mahabang panahon, dahil nag-iwan ito sa akin ng magagandang alaala na walang kita.

Bilang 2. Pagkatapos ng isang paghinto ng 4-5 taon, muli akong nahulog sa isa pang pakikiapid. Ang katotohanan ay ang aking pangunahing negosyo ay isang mahusay na gabay sa maraming mga negosyo - Mayroon akong dose-dosenang iba't ibang mga kliyente, mula sa mga kumpanya ng konstruksiyon hanggang sa mga sex shop. Kung minsan ay nakakahanap kami ng anumang kalakal iba't ibang parte mga ilaw para sa aming mga kliyente, nagtatapos kami ng mga kontrata sa kalakalang panlabas para sa kanila, naghahatid ng mga kalakal sa bansa, gumagawa customs clearance at patunayan.

Gaya ng maiisip mo, nakita namin ang ekonomiya ng maraming negosyo, at palagi kaming tinutukso na gumawa ng iba. Matapos suriin ang kakayahang kumita, nakita namin na ang pinakamalaking pera ay kinikita mula sa mga kababaihan. Iyon ay kung paano ako naging eksklusibong distributor ng dalawang American cosmetics brand.

Bumili kami ng mga kalakal sa USA, inihatid ang mga ito, nag-clear ng customs at nagpunta sa eksibisyon ng Nevskie Berega. Nagtayo kami ng isang malikhain, nakakabaliw na stand: mayroon kaming isang sulok ng California - isang hip 1974 Volkswagen California T2, mga payong sa beach, mga sun lounger, isang surfboard mula sa 80s, mga batang babae na naka-T-shirt at naaangkop na musika. Nagustuhan ng lahat ang stand, kapwa ang mga may-ari ng eksibisyon at mga bisita, ngunit hindi nito nakamit ang layunin nito. Ang diin ay sa palabas at nakakaaliw sa mga manonood kaysa sa produkto na aming itinatanghal.

Pagkatapos ay mayroong apat pang eksibisyon sa Moscow at St. Petersburg. Ang aming pagkakamali ay maling pagpili tatak. Kumuha kami ng isang produkto na may mataas na presyo, de-kalidad na natural, habang sa oras na iyon ay mayroon nang mga 100 tatak ng buhok sa merkado. Sa kabila ng katotohanang nagustuhan ng mamimili ang produkto, mataas ang presyo, lalo na pagkatapos tumalon ang palitan ng dolyar. Upang mapataas ang isang tatak, kailangan mong gumastos ng maraming oras, pera at masanay sa gulo ng negosyo ng industriya ng kagandahan sa Russia.

Ang isa sa mga pinaka-problemadong aspeto ay napipilitan kang ibigay ang produkto para sa pagbebenta, at kahit na ibenta ito, napakahirap mangolekta ng pera mula sa mga beauty salon at mga tindahan na nagbebenta ng mga pampaganda - 90% ng mga ito ay nagtatago ng mga tala sa mga checkered na notebook .

Muli, mayroong maraming mga pakinabang positibong emosyon mula sa "perang itinapon para sa kasiyahan." Sa ilang sukat, naging isa ako sa mga miyembro ng saradong negosyong ito at ngayon ay binibigyan ko sila ng mga serbisyo: iyon ay, nakakuha ako ng mga bagong kliyente para sa aking pangunahing negosyo, at ngayon ay binibigyan nila ako ng 50% ng turnover.

Upang buod, ang payo ay ang anumang negosyo ay dapat, una sa lahat, ay magdala ng kasiyahan: mula sa proseso, mula sa paggawa ng kita, mula sa pakikipag-usap sa mga tao, mula sa karanasan. Sa isip, kung mayroon kayong dalawa - ang isang kasosyo ay dapat umakma sa isa pa. Maswerte akong nakahanap ng ganito. Kahit na magkaiba kayo ng interes at pamumuhay, ito ay mabuti pa nga, ngunit dapat kayong magtiwala sa isa't isa at magbahagi ng awtoridad sa simula pa lang.

Tandaan, ang anumang pagkawala ng pera ay isang napakahalagang karanasan. Kumuha ng mga panganib, subukan ang iba't ibang mga lugar.

Iniisip ko ngayon, baka oras na para magbukas ng sex shop? Mayroon kaming karanasan sa paghahatid: Ang Hastlera mismo ay minsang naghatid ng isang buong lalagyan ng mga laruan sa isang kliyente sa Novosibirsk (malamig doon kapag taglamig - mainit ang mga tao).

el_marka

Ang kapatid ko ay direktor ng isang pawn shop. Binuksan ko ito sa mga pagbabahagi sa dalawang kasosyo. Isang araw, ang mga kasosyong ito ay pumunta sa pawnshop kasama ang mga pulis at nagharap ng utos na magsagawa ng imbestigasyon batay sa impormasyon sa pagpapatakbo tungkol sa mga ilegal na aktibidad sa address na ito.

Inilabas nila ang lahat ng nasa pawnshop. Tatlong kahon ng ginto at iba pang mahahalagang bagay, mga deposito ng tiket, mga tala sa trabaho ng direktor, mga computer na may accounting, lahat ng mga dokumento, isang video recorder na kinukunan kung ano ang nangyayari. 19 na sheet ng protocol. Kinabukasan, iniabot ng mga pulis ang mga nasabat na mahahalagang gamit sa mga nabanggit na magkasosyo. Ang mga halagang iyon ay "nawala."

Batay sa mga resulta ng inspeksyon, isang desisyon ang ginawa laban sa kapatid na tumanggi na simulan ang mga paglilitis sa krimen dahil sa kakulangan ng corpus delicti. Tatlong beses nang na-dismiss ang kaso laban sa mga pulis dahil sa kawalan ng ebidensya ng isang krimen.

Walang kasong kriminal ang sinimulan laban sa mga “partners” dahil walang nakitang ebidensya ang pulisya sa kanilang partisipasyon sa krimen.

epic_slowpoke

Ang lahat ng aking mga pagtatangka ay palaging nabigo dahil sa kakulangan ng trapiko (parehong online at live). Halimbawa, isang araw bumili kami ng mga bagay mula sa China at nagsimulang ibenta ang mga ito. Dahil walang pera para rentahan ang outlet, ibinenta nila ito sa Internet.

Ito ay naibenta nang mahina. Ilang tao ang bumisita sa site at yf advertisement sa Avito. Kahit papaano, sa loob ng dalawang buwan, nabawi namin ang pera at kumita pa kami ng 2 thousand. Pagkatapos noon ay itinigil na nila ang lahat at hindi na inulit.

Ang iba sa aking mga proyekto ay dumanas ng parehong kapalaran. Hindi sapat na gumawa ng mabuti - kailangan mong sabihin ang tungkol dito sa pinakamalawak na posibleng bilog ng mga interesadong partido, at ito ay talagang mahirap at napakamahal.

mari_v_polnoch

Maling mga kalkulasyon: ang panimulang halaga ay 1.5 beses na mas mataas, dahil maraming mga nuances ang hindi isinasaalang-alang kapag bumili at nagbabayad ng upa. Hindi rin nila nakalkula nang tama ang panahon ng pagbabayad. Sa pangkalahatan, mabilis na naubos ang pera sa pagtatrabaho at kailangan kong mag-loan. Ang interes sa mga pondo ng pautang ay mapangahas, dahil ang kumpanya ay bago at may maliit na turnover. Halos hindi na namin nabayaran ang utang, naibenta namin ang lahat ng aming makakaya at natuto kami ng matematika para sa susunod na pagkakataon ay hindi na kami magtiwala sa mga numero sa anumang mga plano sa negosyo.

saintjohnny

Nagkaroon ako ng aking unang masamang karanasan, bumili ng diumano'y gumaganang negosyo. At dahil ito ang unang negosyo, walang karanasan. Samakatuwid, bumili kami ng isang malinaw na hindi kumikitang negosyo at lumipad.

Ang pinakamahalagang payo ay huwag kailanman bumili ng mga negosyong "kumikita", o bumili lamang ng mga pisikal na ari-arian (real estate, kagamitan, kalakal) at huwag magbayad para sa isang "ideya", "lugar na dumaraan", "kasunduan sa espesyal na dealer", atbp.

Nagtrabaho ako ng ilang taon sa pagtatapos ng huling siglo (mid-90s) sa isang maliit na pribadong kumpanya na sinubukang bumuo at gumawa ng mga mini-PBX sa Moscow. Pagkatapos ito ay isang bagong bagay, ang bawat mangangalakal o negosyante ay nais ng kanyang sariling ATS, ang mga Sobyet ay luma at napakalaki, at ang mga na-import ay maganda at mahal.

Kami (nasa technical team ako doon - ang developer ng ilang unit) ay gumawa ng mini-PBX, at pinatunayan namin ito sa Ministry of Communications (LONIIS - kung sino ang nakakaalam) at matagumpay na naibenta ito para sa higit pa o mas kaunti. ilang taon. Nagawa naming gumawa at magbenta ng ilang daang piraso na may kapasidad na 20 hanggang 200 na numero. Ang aming presyo ay napaka-mapagkumpitensya, kung hindi dumping - 4-6 beses na mas mababa sa bawat numero kaysa sa lahat ng uri ng Siemens at domestic "quants" - ang mga domestic na tagagawa na may mababang kapasidad na PBX ay karaniwang pilit.

Ngunit pagkatapos ay tumama ito. Ang Panasonic at LG ay pumasok sa aming merkado na may hindi maaalis na puwersa - ang mga namuhay nang may kamalayan sa mga taong iyon ay naaalala ang pinaka-agresibo kampanya sa advertising- "Panasonic-san" at iba pang singkit ang mata na patalastas na ipinapakita sa TV sa buong orasan tuwing commercial break.

Doon natin nalaman kung ano ang totoong dumping. Ibinaba ng mga interbensyonista ang presyo ng kanilang mga PBX para sa mga benta sa merkado ng Russia ng 8-10 beses kaysa sa mga presyo ng pagbebenta ng parehong mga modelo sa Europa at Amerika. Ang mga halimaw ay kayang tustusan ang pag-agaw ng merkado ng isa pa sa gastos ng kita sa ibang mga bansa.

Kami ay "gumiling" na ibinaba ang presyo ng aming mga mini-PBX sa pinakamababa sa kaligtasan ng kumpanya. Ito ay naging 20-30% lamang na mas mura kaysa sa Panasonic. Ngunit hindi ito nakatulong - mas gugustuhin ng sinumang mamimili na bumili, halos nagsasalita, isang aparato na may logo ng Panasonic para sa 100 libong rubles sa halip na isang hindi kilalang tagagawa ng domestic para sa 80 libo.

Pagkatapos ng isang taon at kalahati ng naturang pag-iral, ang kumpanya ay ligtas na nahulog sa kahirapan at self-liquidated. Ang mga interbensyonista, na nakuha ang merkado at sa wakas ay sumira sa mga domestic producer (malalaki sa unang lugar, kami ay nahuli sa ilalim ng mga pabalat), ay nagsimulang dahan-dahang magtaas ng mga presyo. Ngayon ang presyo ng kanilang PBX bawat numero ng telepono ay humigit-kumulang 10-15 beses na mas mataas (sa dolyar) kaysa noong panahon ng interbensyon. Ito ay isang klasikong pagkuha ng merkado sa pamamagitan ng paglalaglag, diretso mula sa aklat-aralin. Ito ay malinaw na hindi posible nang walang panunuhol.
At paano, sabihin sa akin, posible bang mabuhay sa ganoong sitwasyon?

Ang unang pagkakataon na nasira ako ay noong, pagkatapos ng pagbagsak ng USSR, nagtayo ako ng isang negosyo gamit ang teknolohiyang Hapon, isang tainga ng luwad, nang walang pera sa isang pautang sa kalakalan, at sa aking reputasyon. Nagkamali ang accountant sa pagbabayad ng buwis, at masyado akong abala sa pagpapalago ng kumpanya at hindi ko nasubaybayan.

The second time I went broke kapag marami gawaing pagtatayo Ginawa ko ito para sa badyet sa kredito, ngunit noong 1998 nagsimula ang krisis, ang ruble ay bumagsak nang malaki, bumili ako ng mga materyales para sa dayuhang pera - nasira ako.

Gumagawa kami ng teknolohikal na siyentipikong pagsisimula. Kumuha kami ng grant ng gobyerno para sa ilang milyon, nagbukas ng laboratoryo, at pumunta sa mga kumperensya. Ang koponan ay may isang man-generator na nagsimula at nanguna sa lahat ng ito, isang pares ng mga man-scientist, isang foreman na may mga kamay, isang pares ng mga sales people na may mga koneksyon, isang pares ng mga tao na naka-standby. Lahat ng kailangan mo para sa ganoong negosyo.

Nagtapos ito nang dahan-dahang itaas ng man-generator ang kanyang suweldo, at walang sapat na pera para sa iba. Ang mga taong namamahala ay umalis, pagkatapos ay isang siyentipiko lamang ang natitira, ang tindero ay nagsimulang magtrabaho ng part-time bilang isang manggagawa sa suporta, ang kapatas sa kanyang mga kamay ay nakahanap ng isa pang trabaho, at ang generator ay tumanggap ng higit pa at higit pa.

Naubos ang pera ng grant, walang resulta, pero inayos ang generator.

father_gorry

Yung tatlo ko sa alkansya

1. Web studio noong unang bahagi ng 2000s sa Novosibirsk. Sa una ay naging maayos ang lahat; halos lahat ng gusali ng opisina sa Krasny Prospekt ay mayroong aming kliyente. Ang mga presyo ay mababa sa average, ang marangyang makina nito... iyon, tila, ang sumira sa atin. Ito ay naging napakaperpekto na kahit na huminto kami sa pakikipaglaban para sa bawat pagbabago sa itaas ng mga teknikal na detalye, dahil ang paggawa ng mga ito ay madali at nakakarelaks. At biglang nagsimulang gusto ng mga kliyente ang mga website sa sikat, pagkatapos ay buggy pa rin, mga makina - PHPNuke, Mamba, Drupal, atbp. Sa lahat lahat, regular na mga kostumer nagsimulang bumagsak. Pagkatapos, siyempre, nanumpa sila, ngunit hindi bumalik. Ang mga bago ay maingat din sa mga self-written na teknolohiya. Ako ay nahaharap sa isang pagpipilian - alinman lumipat sa isang mas mababang antas at kumita ng pera, o baguhin ang aking aktibidad. Pinili ko ang pangalawa.

2. Whistles (Irish flutes). Pinag-aralan namin ang demand - naroon ito. Nag-set up ako ng produksyon, namahagi ng mga sample sa mga musikero na kilala ko - natuwa ang lahat, kapwa sa tunog at sa gastos. Nagpadala ang partner ng ilang piraso sa mga taong hindi namin kilala mula sa isang kagalang-galang na Internet party sa Celtic music. At kaya ang mga lalaki doon ay sinira ang mga plauta sa magkapira-piraso. Hatol: "hindi naglalaro." Nang walang anumang disenyo o mga detalye - hindi namin ito gusto. Marahil ay hindi lang nila alam kung paano maglaro o magalit sa lahat ng Ruso, ngunit walang ibang mga paraan sa niche market at ang proyekto ay kailangang isara. Moral - dapat ay nakikipag-ugnayan ka sa focus group na kumakatawan sa epektibong demand, at gumagana lamang para sa kanila.

3. Hindi masisira copter. Ang drone na may camera at iba pang kagamitan ay kapareho ng iba, hindi lang ito masisira sa isang aksidente - kahit sa bato, kahit sa tubig, kahit sa mga bato sa tubig. Malaking pagtitipid sa pera at pagbabawas ng panganib. Hindi ko maintindihan kung ano ang nangyayari dito - ngunit hindi natuloy ang proyekto. Sa kalahating dosenang focus group na isinagawa, wala pang naipakitang interesado. Hindi pa ako gumagawa ng anumang mga konklusyon; ang proyekto ay nagyelo, ngunit hindi inabandona.

alexbombboom

In short, binili ko muna ang mga paninda, saka ko lang naisip kung paano at kanino ko ito ibebenta. Ang unang iniksyon ay medyo maliit, mga 200,000 rubles. Hindi ko masasabi na ganap akong nabalian, ngunit gumawa ako ng ilang mga bumps.

Bilang ng beses. Laro Computer Club. Nag-loan sila, pumayag na umupa sa lugar, nag-ayos, at gumawa ng mga muwebles. Binili namin ang mga computer nang maramihan, binuo ang mga ito sa aming sarili, i-set up ang mga ito, at na-install ang mga laro. Sumang-ayon kami sa lokal na tagapagkaloob tungkol sa isang nakalaang linya ng Internet. Gumawa kami ng sign. And away we go... Nung una we worked with a partner ourselves 24 hours a day, then we were able to hire admins. Itinaas namin ang aming mga server ng laro, StarCraft, Diablo, LineAge, Contra. At mga server ng imbakan na may nilalaman. Pumasok kami sa isang kasunduan sa provider at nagsimulang ikonekta ang mga residente ng bahay sa Internet sa ilalim ng sublicense. Sumali sa Russian Esports League. Walang sinuman noong 2001 ang makakapag-isip niyan mataas na bilis ng internet ay darating sa bawat apartment at ang mga lokal na server at club ay magiging halos walang silbi sa sinuman. Umalis ako sa negosyo, binigay sa akin ng partner ko ang share ko sa hardware, na ako mismo ang nagbenta. Ganoon pa rin pala ang ginagawa niya, pero ang tambutso ay sapat lang para panggastos.

Bilang dalawa. Kaming tatlo ay nagtipon sa isang baso ng tsaa, dalawang 1C-nicks at ako, bilang isang techie. At nagpasya silang magsimula ng isang negosyong hindi pa nagagawa sa ating kagubatan, a kumplikadong automation at serbisyo sa mga negosyo. Walang mga espesyal na problema, lahat ay may itinatag na base ng customer, mga sertipiko at iba pang mga latak. Ito ay isang mapagpalang taon 2005. Nagrenta kami ng opisina at kumuha ng secretary. Inalagaan namin ang mga kontrata sa mga kumpanya ng software at inayos ang mga channel ng supply ng hardware. Nagsimula kaming magtrabaho. Nagsimulang bumuti ang mga bagay: noong 2007, ang kumpanya ay may higit sa isang dosenang 1C programmer, 6 na technician, isang pares ng mga sekretarya at isang tagapamahala ng opisina. Naitatag pa namin ang aming tulong sa pagsasanay at sertipikasyon. Mayroong higit sa tatlong dosenang mga negosyo sa serbisyo.

Ngunit dumating ang 2008. Ang mga negosyo ay nagsimulang tumalon sa mga kontrata nang maramihan, lumipat sa pagbabayad sa mga tawag. Nagtrabaho kami nang mahusay, kaya sa pamamagitan ng pagkawalang-kilos ay patuloy na gumagana ang lahat nang walang maintenance at hindi nasira. Ang mga kontrata para sa ITS ay hindi na-renew. Pagbili ng mga bagong kagamitan at software huminto. Kinailangan naming tanggalin ang mga tao; hindi namin maibigay ang lahat ng kawani ng trabaho at magbayad nang naaayon. Pagkatapos ay ang dagundong ng isa sa mga kasosyo ay dumating sa liwanag, na nagpasa ng mga matabang order na dumaan sa kumpanya sa kanyang bulsa. Ang pagmumura at paghihiwalay sa wakas ay natapos sa kumpanya. Ang bawat isa ay muling tumakas sa mga gilid kasama ang kanilang sariling mga kliyente.

Personal na karanasan: naubusan ng working capital ang bangko. Ayan, end of story. Anong mga lugar ang kailangang palakasin para hindi matumba?

zorin_ivan_1982

Sinubukan kong mag-organisa ng negosyo ng software development. Hindi natuloy. Ang dahilan ay kailangan kong lumikha ng sarili kong software at ibenta ito, ngunit sinubukan kong bumuo ng custom na software. Hindi ito lumilipad.

Yuri Bystrov

Nagsimula kaming gumawa ng polystyrene foam, o sa halip, bumili kami ng mga kagamitan at diumano'y teknolohiya ng produksyon. Bago bumili ng kagamitan, nagsagawa kami ng pagsusuri sa merkado, natukoy ang isang malakas na demand para sa produkto, binili ang kagamitan, naglunsad ng advertising, nag-certify ng isang pagsubok na batch ng mga produkto... ngunit ang foam plastic na may tamang kalidad ay hindi ginawa nang maramihan.

Ang tagagawa ng kagamitan ay pinagsama, itinaas ang kanyang mga kamay, tulad nito kung paano ito para sa iyo, lahat ay gumagana para sa iba (sa katunayan, hindi ito ang kaso). Bilang resulta, ang negosyo na may lahat ng pamumuhunan sa mga hilaw na materyales, pagsasanay sa mga kawani, mga gastos sa lugar, at mga suweldo ng kawani ay natuyo.

cat_shred

Moscow at ang rehiyon, sa magkakasunod na pagkakasunud-sunod. Ang lahat ng mga halimbawa ay pagkatapos ng 2005.

1) Pawnshop sa palengke. Matapos magsara ang merkado, "awtomatikong" nagsara ang sanglaan. Hindi na nila nagawang "itaas" ang negosyo mula sa simula sa isang bagong lokasyon.

2) Isang kumpanyang nagbebenta ng mga produktong pintura at barnis. Sa kasagsagan ng season, ang kumpanya at ang management ay inakusahan ng pagbebenta ng acetone sa mga tagagawa ng droga; ang bodega ay selyado sa ilalim ng kasong ito at ang computer network ay kinuha. Pagkaraan ng isang buwan, ibinaba ang mga singil para sa kakulangan, at ibinalik ang bodega at mga computer. Ngunit nawala ang panahon, hindi na nakabawi ang kumpanya.

3) Maliit na pakyawan na kumpanya ng kalakalan ng beer. Habang pinapalitan ang retail ng mga chain, lumiit ang customer base (mas madali para sa mga chain na direktang ibenta ang planta). Pagkatapos ng isang panahon ng mabagal na pagbaba, ang negosyo ay isinara at ang direktor ay umalis patungo sa ibang lugar.

4) Pabrika ng keso ng Pizzeria. Habang bumababa ang produksyon ng gatas sa rehiyon ng Moscow, nagsimula ang mga problema sa mga hilaw na materyales (ang pagmamaneho ng mga tangke mula sa Krasnodar ay hindi ang tamang dami).

5) May-ari matagumpay na negosyo Nagpasya akong i-invest ang aking libreng pera sa pagbili ng isang restaurant. Wala akong sariling karanasan o ideya; ang pagpapanatili lang ng kalidad at kalinisan sa Moscow ay hindi sapat. Sa loob ng ilang panahon, ang negosyo ay nagtrabaho sa ilalim ng inertia ng lumang koponan, ngunit kalaunan ay namatay.

6) Brokerage firm. Matapos ang biglaang pagkamatay ng direktor, walang nakitang karapat-dapat na kapalit. Nang maubos ang lahat ng pera, nagsara ang kumpanya.

7) Construction firm, pagtatapos ng mga apartment at opisina. Matapos mabawi ang lisensya, natigil ang working capital ng bangko. Ang negosyo ay pinananatili sa pamamagitan ng pagbabayad para sa mga pagkalugi sa pamamagitan ng pagbebenta ng personal na apartment at kotse ng may-ari.

Noong unang bahagi ng 90s, nagdadala ako ng mga produkto (hindi sa St. Petersburg) para sa maliit na pakyawan na kalakalan at pinili ang maling bodega ng imbakan. Hinabol ko ang mura at pumili ng warehouse na medyo malayo. Walang saysay para sa aking mga kliyente - mga mangangalakal ng food stall - na pumunta sa akin dahil sa diskwento na maaari kong ibigay salamat sa murang pag-upa ng isang bodega. Kinakailangang pumili ng isang bodega sa isang well-promote na wholesale base.

Napansin ko rin na ang lahat ng mga paunang kalkulasyon sa isang bagong negosyo (pinag-uusapan natin ang tungkol sa maliliit na negosyo, kung saan ang mga kalkulasyon ay madalas na ginagawa sa tuhod) ay maaaring ligtas na ma-multiply ng dalawang beses upang mas mapalapit sa tunay na pigura. Kung ang scheme ng negosyo ay nasubok na, kung gayon ang mga kalkulasyon ay higit pa o hindi gaanong tumpak. Ito ay lubhang kapaki-pakinabang sa simula ng iyong "karera sa negosyo" upang tune-in mahirap na trabaho at patuloy na pagtitipid, sa halip na ang inaasahang paputok na paglaki ng pagkonsumo.

pasha_1980l

Firm na nagbibigay ng mga serbisyo sa pagpapayo sa pananalapi. Inayos ito ng may-ari sa pinakadulo ng dekada 90 at napaka-matagumpay na nahuli ang alon ng paglago ng ekonomiya kapag ang merkado na ito noong 2000-2008. lumago sa napakalaking bilis, mahalagang nilikha mula sa simula.

Sa sandaling nagsimulang dumaloy ang unang pera noong 2000-2001. agad siyang humiwalay sa mga kasalukuyang gawain at lahat ng oras ay nangangarap na makahanap ng isang mahusay na manager na gagawin ang lahat para sa kanya, pati na rin ang mga sales people na magsusulong ng negosyo. At siya mismo ay makikibahagi sa "diskarte".

Bilang resulta, nangyari ang dapat na mangyari. Mayroong dalawang uri ng mga taong nagbebenta at tagapamahala: alinman sa hindi sanay o matalino. Mabilis na napagtanto ng mga matatalino na mas kumikita ang magbukas ng sarili nilang kumpanya, na ginawa nila, pagnanakaw ng mga kliyente.

Kasabay nito, sa panahon ng pangkalahatang alon ng paglago ng merkado, ang kumpanya ay umiral ng inertia (stagnated) hanggang sa simula ng 2009, kapag ang pagbaba sa bilang ng mga order ay humantong sa mga pagkaantala sa suweldo, dahil kapital ng paggawa ay binawi din ng may-ari na ito at talagang walang mga reserba. At ang mga pagkaantala na ito ay nag-udyok din sa mga natitirang tapat na empleyado na hanapin ang kanilang kapalaran sa panig, kasama nila ang mga natitirang kliyente.

yra22yra

May ganoong kuwento ang kaibigan ko, bagama't hindi pa tapos, nahihirapan pa rin siya: lumikha siya maliit na negosyo, naging maayos ang lahat. Nagtapos ako ng magagandang kontrata at kailangan ko ng agarang pagpapalawak. Namuhunan ako ng pera sa kagamitan, sa supply ng mga hilaw na materyales, at pagkatapos ay bam - walang sapat na kapasidad ng kuryente. Ito ay isang maliit na tanong, sumulat ako ng isang aplikasyon upang madagdagan ang kapasidad sa IDGC ng 630 kVA sa halip na ang umiiral na 160 kVA at naghintay ng pag-apruba mula doon at mga bago teknikal na mga detalye Sinimulan kong basahin ang mga ito nang may interes.

Nabasa ko sa linya ang 6,400,000 rubles (anim na milyon apat na raang libong rubles!) para sa 630 kVA, itinapon ko ang piraso ng papel na ito at ngayon ay naghahanap ng mga workaround kung saan ako makakakonekta nang walang anumang kinalaman sa hindi karapat-dapat na organisasyong ito. Udmurtia, Izhevsk, kung ganoon.

alhambra13

Ang una kong negosyo ay noong 90s: Nanghiram ako ng pera at bumili ng 20 multi-colored harvester jacket sa Krasnodar sa halagang 2,500 rubles. Namahagi ako ng ilang piraso sa aking mga kapatid, ibinenta nila ito sa kanilang mga kaibigan, at kumita ng 1,500 rubles mula sa bawat dyaket. Pagkatapos ay ibinalik niya ang hiniram na pera at bumili ng ilang higit pang mga dyaket mula sa kita, ibinenta muli ang mga ito, pagkatapos, nang lumitaw ang mga pamilihan, umupa siya ng isang punto sa palengke at muling ikinonekta ang lahat ng mga kapatid.

Ganito kami magkasama sa buhay: kung ang isang tao ay may pagkakataon na kumita ng pera, tiyak na hahatakin niya ang natitira.

Dapat walang kaibigan o kakilala sa negosyo, kailangan sila para sa kasiyahan at libangan, at para sa negosyo lamang ng pamilya. Ang aking mga kaibigan ay hindi sumunod sa aking landas at nagsimula ng mga negosyo kasama ang mga kaibigan. Dahil dito, nag-away sila at halos hindi mabayaran ang kanilang mga utang.

carbophos

Ang mga departamento ng disenyo at pag-install ay madalas na itinatapon mula sa multidisciplinary parent organization ng buong team.

Nagkaroon ng isang kahanga-hangang kuwento nang ang unang card turnstile ay ipinakilala sa Moscow metro. Matapos maihatid ang proyekto, isa sa mga direktor at lahat ng "metro builders" ay umalis sa contracting company at tumanggap ng kontrata para sa operasyon at suporta bagong sistema. Sa pangkalahatan, ito ay mas maraming pera kaysa sa mismong proyekto, at isang bagong matagumpay na integrator ang lumaki dito. At sa maraming paraan, ang parehong daloy ng pera ay hindi sapat para sa orihinal na integrator na makaligtas sa krisis ng 1998; ito ay nag-flounder sa loob ng isa o dalawa pang taon, nahulog sa ilalim ng isang mamumuhunan na may takip, at doon ito nawala.

Iba-iba ang moral ng kwento. Una, ang daloy ng pera ng dating mahusay na integrator ay isang gulo. Ang pagkawala ng isang maaasahang nagbabayad samakatuwid ay naging kritikal, at hindi lamang isang nakakasakit na nawalang tubo.

Pangalawa, ang kahalagahan ng kontrata ng suporta ay hindi lamang natanto ng pamamahala (at ang matalinong direktor ng departamento, natural, ay hindi nagtuturo sa paksang ito) - ito ay nabuhay pangunahin sa paradigm ng mga benta ng mga proyekto tulad nito. At ang moral dito ay ang serbisyo ay ang pinakamahusay na produkto sa mga tuntunin ng gastos, at ang mga value-added generator ay napaka-mobile.

Pangatlo, siyempre, mayroong parehong "kasosyo" na kadahilanan, na salik din ng isang tusong upahan na tuktok.

Anton Bogatyrev

Mayroong mga espesyal na tao: sila ay tinatawag na mga tagapamahala ng arbitrasyon at mga auditor. Maaari tayong gumugol ng mga araw at gabi sa pagkukuwento tungkol sa isang nabigong negosyo. Sa pangkalahatan, walang maraming dahilan:

1. Malaking pagkakamali sa marketing, underestimation kapaligirang mapagkumpitensya At mga ari-arian ng mamimili kalakal o serbisyo.

2. Utang, parehong pinansyal at kalakal.

3. Underfunding - ibig sabihin, kulang lang kapital ng paggawa dulot ng hindi tama pagpaplano sa pananalapi(totoo din para sa point 2).

4. Negative balance sheet structure - ang mga account payable ay umabot sa mga account receivable, na kung saan ay tiyak na sinusundan ng isang cash gap, hindi pagbabayad at pagkabangkarote. Ang dahilan nito ay ang hindi paggamit ng mga mekanismo ng accounting na direktang inireseta sa mga batas, panloob na kontrol at pagsusuri.

5. Walang pamamahala sa panganib. Malaking pagkakamali at kawalang-ingat sa pagsasagawa ng negosyo at gawaing papel, labis na pagwawalang-bahala sa kaligtasan ng lahat ng uri, mula sa sunog hanggang sa ekonomiya.

6. Pagnanakaw ng korporasyon.

7. Salungatan sa korporasyon.

8. Panloloko sa labas, pagnanakaw, pagnanakaw, pagsalakay at iba pang mga pakana ng kriminal para sa sapilitang pag-withdraw ng mga ari-arian, "malakas" na pagsasanib at pagkuha.

9. Administratibong presyon at pasanin sa katiwalian. Dapat sabihin na ang huling punto ay may kaugnayan lamang para sa mga supermargin market. Ang katiwalian ay umiiral lamang kung saan may mga super-kita, iyon ay, ngayon ito ay nangyayari, ngunit sa isang napakakitid na bahagi.

Lahat ng kwento ng ating mga oposisyon tungkol sa katiwalian ay labis na pinalalaki. Sa pamamagitan ng paraan, ang kriminal na bahagi ay mabilis na bumababa ngayon; ito ay halos palaging nakabatay sa pakikilahok ng mga panloob na ahente - mga kasosyo ng mga negosyante mismo, o, bilang isang opsyon, kumuha ng mga tagapamahala at ehekutibo na nagpasyang linlangin ang mga kasosyo/may-ari ng kaunti. .

Sa madaling salita, ang mga pangunahing dahilan ng pagbagsak ay ang cash gap at kasunod na default at bangkarota. Ngunit ang kanilang mga dahilan ay, una sa lahat, ang kakulangan ng pagpaplano, pagsusuri, pamamahala sa peligro at panloob na kontrol, at angkop na kasipagan sa pagsasagawa ng negosyo at paghahanda ng mga dokumento.

Kung may gustong makinig nang mas detalyado, nagbibigay kami ng mga kasamahan ko ng mga lektura sa St. Petersburg RS ISAS - ang audit school ng Institute for the Preservation of Joint-Stock Property. Una sa lahat, lubos kong inirerekumenda ang maraming dami ng gawain ng aming institute, "Register of Corporate Fraud," na nagsusuri nang detalyado, bawat kaso, ang lahat ng mga scheme na natukoy namin sa loob ng ikatlong bahagi ng isang siglo.

silverlj

Ilang beses kong sinubukang maglunsad ng mga produkto na hindi pamantayan para sa merkado ng Russia sa pag-asa na ang kawalan ng mga kakumpitensya ay magdadala ng kamangha-manghang kita - pag-audit sa marketing, mga serbisyo ng subscription para sa pag-andar ng HR, at ilang iba pa.

Halos lahat ay nawala, na nagdadala lamang sa akin ng mga pagkalugi para sa advertising. Isang direksyon lamang ang mabilis na lumipad, na pagkaraan ng ilang taon ay naging malawak na kilala, at ngayon ay nagpapakain sa buong kumpanya ng iba't ibang mga bastard na nagnakaw ng aking ideya.

Maaari kong ipaalam ang mga sumusunod - kung nagbukas ka ng ilang kumikitang direksyon, huwag magbigay ng mass advertising, at higit pa, alisin ang iyong vanity, magpadala ng mga mamamahayag na mag-aalok na magsulat ng isang artikulo tungkol sa iyo. Sikreto ang lahat.

Kung talagang maganda at eksklusibo ang iyong produkto, ang end consumer lang ang dapat na nakakaalam nito, ngunit hindi isang grupo ng mga tao na gustong kumita nang mabilis sa parehong bagay.

Siyempre, ito ay nalalapat lalo na sa iba't ibang uri pagkonsulta, na madaling ayusin para sa halos anumang negosyante na may kaunting kapital.

prioskolje

1. Kapag umuupa ng kuwarto, isipin kung matutukso ang may-ari ng iyong negosyo at kung sa isang punto, kapag naging maayos na ang lahat, hindi ka na niya i-on para kumita ng dagdag na pera. Nangyari ito sa akin sa paggawa ng mga kasangkapan sa gabinete, nang makalipas ang anim na buwan ay kinailangan kong maghanap ng bagong lugar, na ang renta nito ay kinain ang lahat ng maliit na kita.

2. Klasikong pagkakamali - paglulunsad ng iyong pangalawang negosyo ( pakyawan naka-on ang wallpaper Mga merkado ng Russia mula sa isang bodega sa Ivanovo) tungkol sa zero at isang maliit na plus, hindi ko kayang bayaran ang sarili kong tirahan sa Moscow. Wala akong part-time na trabaho na maginhawa para sa pagsasama sa negosyo.

Noong 2005, binuksan niya ang isang punto sa pagbebenta ng mga kamiseta, medyas, pantalon at lahat ng uri ng kalokohan. Tapos isa pa. Pagkatapos ay ipinadala ko ang pangalawa para sa pag-print ng larawan, dahil ang mga bagay ay hindi gumana nang maayos.
Bilang resulta, noong tag-araw ng 2008, napunta ito sa pula at isinara ang parehong mga puntos.

Itinuturing kong ang dahilan ng pagsasara ay ang kawalan ko ng pansin sa negosyo, dulot ng katotohanang nagtatrabaho ako nang sabay. Ito ay kinakailangan upang bungkalin nang mas malalim at seryosong makisali sa isang bagay, nang hindi nakakalat.

dr_denim_spb

Ang aking asawa at ako ay may isang karaniwang maliit na negosyo - Klinika ng beterinaryo sa St. Petersburg. Nagsimula kami hindi pa katagal, ngunit sa ngayon ay tila nakagawa kami ng isang mahalagang pagkakamali - kumuha kami ng masyadong maraming tauhan para sa direktang gawaing beterinaryo, at sila mismo ang gumawa ng iba pang gawain - ibalik ang negosyo (fire department, SES, labor protection, Rospotrebnadzor, Tax, accounting, mga dokumento ng pera, paglilisensya, advertising, pag-uulat, at iba pa).

Nang lumipas ang tatlong buwan, napagtanto ang pagkakamali at ang kalahati ng mga tauhan ay tinanggal, na naiwan lamang ang mga pinakamatalinong. Sila mismo ay tumayo din "sa makina".

Sa kabilang banda, marahil hindi ito isang pagkakamali - nanalo kami nitong unang tatlong buwan upang i-set up ang buong system mula sa simula hanggang sa gumaganang kondisyon. Kung kami mismo ang nagsimulang magtrabaho kaagad, makakatipid kami sa mga tauhan, ngunit pakiramdam ko ay magkakaroon ng ganoong gulo sa mga dokumento at lahat ng uri ng mga permit - walang oras upang itakda ang lahat. At ang gulo sa mga dokumento at accounting ay madalas na humahantong sa malalaking gastos at problema sa mga ahensya ng gobyerno.

cergey_p

Rehiyon ng Pskov, bukid ng magsasaka, apiary. Dalawang magkasunod na taon na may mahinang ani ng pulot.

juvisuel

1. Isang pagtatangka na bumuo ng isang video design studio na may cool na antas ng trabaho. Hindi nila isinaalang-alang na ang masasarap na mga order ay ipinamahagi sa kanilang sarili, mga koneksyon na matatanggap magandang proyekto ay walang. Nabuhay sila sa mga mumo. Ito ay Belarus. Natakot silang magtaas ng presyo para hindi matakot ang mga customer, kaya walang libreng turnover. Sa loob ng humigit-kumulang pitong taon, sinubukan naming ibalik ang lahat, at apat na beses kaming natalo sa koponan. Noong 2008, sa wakas ay nasira ang krisis.

2. Hindi pa tapos ang kwento - tatlong taon na ang nakalipas naging interesado akong gumawa ng hindi pangkaraniwang business card. Para sa akin noon ay kakaiba ito tulad ng kakaiba para sa isang tagabuo ng skyscraper na magsimulang gumawa ng mga kaldero. Pero talagang binihag ako nito. Nagpasya ako na ito ay isang libangan. Walang mga kalkulasyon o plano sa lahat, ginawa ko lang ito bilang ito ay tapos na. Namuhunan ako ng pera mula sa aking pang-araw-araw na trabaho dito. Bumili ako ng kagamitan, kumuha ng mga katulong, at hinangaan ng mga tao ang aking trabaho.

Muli akong bumagsak sa parehong rake - natakot akong magtaas ng mga presyo, kaya pagkatapos gumawa ng isang grupo ng mga kahanga-hangang trabaho, natagpuan ko ang aking sarili sa minus. Sa huli, ang mga presyo ay kailangang itaas ng limang beses. Ang mga lumang kliyente ay natakot sa loob ng ilang buwan. Walang maipapakain sa team, kaya pinabakasyon sila. Ngayon ang mga customer ay nagsimulang kumatok sa pinto para sa mga bagong presyo. Mukhang ito na iyon, ngunit hindi ko madala ang aking sarili na magsimulang muli. Parang hindi siya nasunog, pero parang bumalik siya sa giyera at ayaw nang bumalik.

alex_kozlofsky

Ang kwento ay nangyari sa aking mga kaibigan. Ang isang maliit na hanay ng mga tindahan na nagbebenta ng mga disc (mga DVD, audio, mga laro) ay pinatakbo at pinalawak gamit ang credit money. Sa tuktok nito ay mayroong 5 tindahan sa dalawang lungsod. Mabilis na natapos ang lahat sa panahon ng krisis noong 2008, nang bumagsak nang husto ang mga benta at walang perang pambayad sa suweldo at pautang ng mga nagbebenta. Pangunahing pagkakamali ay na walang pinansiyal na unan sa kaso ng kita drawdown. Ang lahat ng kinita ay agad na ginastos, kaya sa unang pagbaba ng mga benta, ang negosyo ay nabangkarote halos kaagad.

Well, ilang banal na payo:

1. Huwag makipagnegosyo sa mga kaibigan at kamag-anak.
2. Sumulat ng business plan at sundin ito.
3. Ang lahat ng mga kasunduan sa pagitan ng mga kasosyo ay dapat na naitala sa sulat.
4. Kung maaari mong gawin nang walang mga kasosyo, pagkatapos ay gawin nang wala sila.
5. Bawasan ang paggastos sa iyong sarili sa pinakamababa.
6. Panatilihin ang masusing mga rekord sa pananalapi.

Nagkaroon ako ng IT company na may 15 staff. Nagtalaga siya ng isang manager, at sinira niya ang lahat, umalis ang lahat ng mga kliyente. Isang kurtina.

Sinubukan namin ang isang negosyo sa pagmamanupaktura na may tatlong kasosyo, ngunit hindi ito nagsimula. Kami ay may garantisadong mga benta, ngunit hindi namin nagawang ayusin ang mga supply ng mga materyales, ang pangunahing isa ay kulang sa supply, pati na rin ang mga angkop na lugar.

Mga konklusyon: huwag magsimulang mamuhunan hanggang ang buong kadena ng negosyo ay naitayo: ang mga supplier, kliyente, lugar, kagamitan ay natagpuan. At marahil mas mahusay na magsimula nang mag-isa, upang hindi umasa sa iba. Bilang kahalili: piliin ang pangunahing kasosyo sa paggawa ng desisyon at responsable para sa buong negosyo.

TekBoris

Sa bukang-liwayway ng Internet, nagkaroon ng magandang negosyo kung saan ako at ang aking mga kaibigan, sa lahat ng kaseryosohan, ay nakalikom ng 30,000 bucks bawat taon bawat isa. Ang mga bonus mula sa mga online casino, poker at booking office ay nilinis. Nagrehistro lang sila ng mga bagong account at nag-scroll sa bonus na pera. Ito ay medyo nakakapagod gawin, ngunit ang mga kita ay hindi kapani-paniwala. Lalo na sa unang bahagi ng 2000s, kapag magandang suweldo sa Moscow ito ay $500, at ang mga bonus sa laundering ay nagdala ng 2-3 libo.

Nagtapos ang lahat sa malalaking kumpanya nadagdagan sa tulong ng mga bonus base ng kliyente at halos lahat ng mga bonus ay kinansela. Ngunit lubos naming pinainit ang aming mga kamay sa gayong atraksyon ng pagkabukas-palad; Personal akong kumita ng pera para sa isang apartment sa Moscow sa loob ng 4 na taon. At pansinin ang lahat ng ito sa pagitan, nang hindi nakakaabala sa iyong pag-aaral at sa iyong pangunahing lugar ng trabaho.

father_gorry

Mga proyekto ng mga kaibigan.

1. Paggawa ng mga naghahangad na musikero, label, pag-publish ng disc. Nagsimula ito noong 2004 at nasira noong 2007 dahil sa pandarambong. Bumaba ang mga benta, ngunit ang pakikinig sa last.fm scrobbler, sa kabaligtaran, ay lumalaki. Moral - protektahan ang nilalaman.

2. Pagtahi ng mga kurtina, humigit-kumulang 1998-2008. Ang kumpanya ay hindi nagawang lumago sa malaking negosyo, dahil sistematikong kumuha ang mga founder ng mga manager na nanloko sa kanila, nanloko sa kanila, at nagpabaya sa kanilang mga kliyente. Moral - hindi ka makakatipid sa suweldo ng empleyado.

3. Matalinong algorithm para sa pagbuo at pag-aayos ng musika. Sa oras na iyon ito ay isang malaking tagumpay. Ang tagapagtatag at may-akda ng teknolohiya ay hindi lamang ang pinakamatalino na tao, ngunit isang mahuhusay na tagapag-ayos - binuhay niya ang kumpanya nang maraming beses at gumawa ng isang produkto na may mahusay na kalidad at kakayahan. Ang mga modernong sequencer ay regular na nagpapatupad ng mga piraso ng parehong mga tampok na nasa Onyx Arranger, at masigasig na ginagamit ng mga musikero ang mga ito. Ang dahilan ng kabiguan ay hindi lubos na malinaw sa akin. Marahil ito ay isang kumbinasyon ng isang hindi masyadong user-friendly na interface at isang pagtutok sa makina kaysa sa gumagamit, ngunit ito ay malamang na hindi, dahil ang mga programa ay ginagamit na ngayon na may mas kaunting kaginhawahan at mas kumplikado.

Hindi nasira, ngunit halos masira:

1. Noong inilipat ko ang mga brigada sa pagbabayad ng oras sa halip na piecework. Ang mga tao ay sadyang huminto sa pagtatrabaho. Nagawa kong maibalik ang lahat.

2. Pag-underestimation ng mga gastos. Ang maliliit na bagay ay maaaring magdagdag ng hanggang sa napakaraming gastos na ganap nilang kinakain ang iyong kita. Ang patuloy na kontrol sa mga gastos sa overhead ay kinakailangan. Kung maiiwasan mong bumili ng upuan para sa isang empleyado, huwag mo itong bilhin. Kinakailangan na magkaroon ng badyet ng proyekto at patuloy na subaybayan ang pagpapatupad nito. Kung hindi mo ito gagawin, sa ilang kadahilanan ay nagsisimula ito sa mga kontratista at empleyado: ngunit kailangan mo pa ring bumili at magbayad.

3. Dumating ang mga awtoridad sa buwis at halos hindi lumaban. Ginulo niya ang mga buwis. Kung hindi ako gumawa ng mga kemikal, nasira ako kaagad - katangahan sa loob ng isang buwan.

alexvlad7

Ang sarili ko: dumating ang isang scam mula sa isang tao na pana-panahong nakikipagtulungan ako at hindi nakikipag-usap nang walang ginagawa - siya, tila, hindi napapansin ng karamihan sa mga nakapaligid sa akin, ginamit din ako, pagkatapos ay ganap siyang lumipat sa droga... isang scam - at nawala ng anim na buwan. At wala pang isang buwan, dumating ang isang ahensya ng gobyerno na may mga paghahanap at mga seizure... Isa pang higit sa anim na buwang nerbiyos. "Bumangon" muli mula sa simula at wala pangunahing kapital sa ilang mga paksa ito ay napakahirap, ngunit sa ito at sa paligid nito ay mayroon ding isang katanungan ng reputasyon.

Mula sa isang dating kasosyo: sa simula ng 2000s, "naagaw" ng mga empleyado ng gobyerno ang club mula sa dalawang kasosyo sa pabor sa isang ikatlo.

Christmas tree

Gaano man karaming negosyo ang sinimulan ko "kasama ang mga kasosyo," ito ay palaging naging basura, at hindi mahalaga kung may tubo o wala. Hindi nabuhay ng higit sa ilang taon. Ang huling mag-asawang solo - lahat ay maayos.

Ang parehong bagay. Sa sandaling may mga kasosyo, ang negosyo ay patay. Sa laki na hindi kayang hawakan ng isang tao hangga't hindi siya lumaki nang sapat.

Noong 90s, tatlong napaka-chika iba't ibang negosyo sunod sunod na binuksan at isinara. Ang dahilan ay panloloko ng mga kasosyo. Simpleng panloloko. Napakakaunting mga kontrol noon. Inimbento, binuo at ipinatupad ang isang partikular na network para sa pamamahagi ng anumang mga serbisyo. Naniwala ang mga tao, ngunit makalipas ang isang taon, sa halos isang buwan, ninakaw ang lahat, lahat ng pinagkakatiwalaan nila. Ang lahat ng kapital ay palaging akin.

PS. Ito ang ikadalawampu't siyam na artikulo sa seryeng "Reflections on doing business in Russia." Ang mga nakaraang artikulo sa serye ay matatagpuan dito.

Kung ginagabayan tayo ng batas ni Pareto, sa 10 ay inilunsad totoong buhay 8 ideya ang mabibigo at dalawa lang ang mabubuhay. Lahat tayo ay mahilig magbasa, ngunit madalas ay hindi natin iniisip ang katotohanan na malaking porsyento ng mga proyekto ang nabigo at ang mga tao ay nawalan ng pera. Minsan ang mga halagang ito ay sampu o daan-daang milyong dolyar.

Pag-uusapan natin ang mga ganitong proyekto ngayon.

Imposibleng magpatakbo ng isang negosyo nang walang panganib. Saan magsisimula ang lahat? Well, ito ay lilitaw sa simula pangakong ideya, kung saan mayroong pagnanais na mamuhunan ng pera. Bukod dito, dapat tandaan na nais mong mamuhunan hindi lamang ang dating inaasahang halaga, kundi pati na rin ang lahat ng nasa iyong "balanse", kung ito ay gagana lamang! Pagkatapos nito, ang natitira pang gawin ay maghintay... baka suwertehin ka.

Tignan natin nangungunang 6 na proyekto ng negosyo, na hindi nabigyang-katwiran ang alinman sa pamumuhunan o pag-asa ng mga namumuhunan

Average na presyo para sa isang kotse sasakyan ng ganitong uri, depende sa uri ng pagsasaayos, mula 450,000 hanggang 490,000 rubles. Ang paglabas ng hybrid na modelong ito ay binalak para sa unang bahagi ng 2015.

Ang pamumuhunan sa pananalapi ay umabot sa humigit-kumulang 250 milyong euro. Sa buong yugto ng pag-unlad, apat lamang na gumaganang kopya ang nalikha. Bukod dito, ang isa sa kanila ay ipinakita bilang isang patalastas sa pinakatanyag at nakakapukaw na politiko ng Russia, si Vladimir Volfovich Zhirinovsky.

Ang katawan ng ginawang hybrid na Yo-Crossback EV ay may tatlong pinto lamang. Sa kasamaang palad, hindi posible na gumawa ng hybrid installation; para sa kadahilanang ito, kuryente lamang ang ginagamit upang patakbuhin ang makina. Ang proyekto ay isinara noong tagsibol ng nakaraang taon.

Proyekto ng negosyo No. 2. Ang Sputnik ay isang search engine.

Mayo 22, 2014 mga developer kumpanyang Ruso Lumikha ang Rostelecom ng isang search engine at isang buong portal ng Internet, na tinawag na Sputnik.

Ang presyo ng pag-unlad ay 60 milyong US dollars. Sa mga unang araw, ang bilang ng mga paglipat sa iba pang mapagkukunan ng Internet ay umabot sa higit sa limang milyon. Ngunit sa simula ng Setyembre 2014, bumaba ang parehong bilang sa 16,600 bisita. Naka-on sa sandaling ito, ayon sa mga istatistika ng LiveIntrnet, hindi bababa sa 1,000 tao ang bumibisita sa Internet portal na ito bawat buwan.

Proyekto ng negosyo No. 3. Transport sa dalawang gulong Segway.

Ang halaga ng pamumuhunan sa pananalapi ay 125,000,000 US dollars. Ang makabagong sasakyan ay partikular na idinisenyo upang maging isang kapalit para sa mga maginoo na kotse at baguhin ang karaniwan pamamaraang Transportasyon talaga. Sa kabila ng paggamit ng mga advanced na teknolohiya, ang ibig sabihin nito ay naging isang alternatibong opsyon para sa isang "hybrid" ng paglalakad at pagmamaneho. Ngunit ang isang kapalit para dito ay matagal nang natagpuan - isang bisikleta, at ang gastos nito ay ilang sampu-sampung beses na mas abot-kaya.

Ngayon, ang Segway ay hindi naging kapalit ng isang kotse. Ito ay naging isang bagay ng isang atraksyon na maaari mong sakyan sa iyong pinakamalapit na amusement park.

Sa itaas ng lahat ng iba pa, na sa unang dalawang araw ang imbensyon ay nakatanggap ng masamang reputasyon. Noong 2010, ang milyonaryo na si Jimi Heselden, na nagmamay-ari ng kumpanya ng Segway, ay namatay sa edad na 62 habang naglalakad sa isang makabagong sasakyan na may dalawang gulong. Sa isang walang katotohanang aksidente, hindi niya nakontrol ang sasakyan at nahulog sa isang ilog sa UK.

Proyekto sa negosyo No. 4. Yotaphone.

Ang pag-unlad na ito ay inilabas sa pagtatapos ng 2013. Ang domestic team ay nagtrabaho sa proyekto kasama ang iba organisasyon ng produksyon"YotaDevices". Ang LTE phone na ito ay nilagyan ng dalawang gumaganang independent screen - isang LCD at isang display na gumagamit ng teknolohiyang 'electronic ink'.

Noong nakaraang taon, isang bagong modelo ang inilabas - Yotaphone 2.

Ang laki ng investment fund ay humigit-kumulang 50 milyong US dollars. Sa unang tatlumpung araw, humigit-kumulang 600 kopya ang naibenta sa tingian. Ngayon, ang ganitong uri ng "smart phone" ay maaaring mabili sa merkado, ngunit, sa kasamaang-palad, ang mga namumuhunan ay hindi nakakaramdam ng malaking kita mula dito.

Proyekto ng negosyo No. 5. Serbisyong bippy.

Ang serbisyo ng Bippy ay idinisenyo upang payagan ang mga gumagamit ng network na magbahagi sa mga kaibigan ng balita tungkol sa kanilang mga pinakabagong pagbili na ginawa gamit ang card.

Ang halaga ng investment capital ay 13,000,000 US dollars.

Ang ideya ay hindi gumana dahil ilang mga gumagamit ng Internet ang gustong magbigay sa kumpanya ng developer ng impormasyon tungkol sa kanilang mga password mga bank card. At bukod pa, ang online shopping ay hindi gaanong kawili-wili sa karaniwang tao.

Proyekto sa negosyo No. 6. Kotse mula sa tagagawa ng Marussia Motors.

Noong 2007, ang sikat na racing driver at showman na si Nikolai Fomenko, na may suporta ng negosyanteng si Efim Ostrovsky, ay nagtatag ng isa sa pinakamalaking domestic na kumpanya ng sasakyan. Ito ang organisasyong ito na nakikibahagi sa paggawa ng "Marusya" "mga sports car".

Pagkatapos ng 7 taon itong kompanya ay idineklara na bangkarota at lahat ng kanyang ari-arian ay naibenta sa auction.

Ang kabuuang kontribusyon sa proyekto ay 100,000,000 euros. Ngunit, sa kasamaang-palad, ang konsepto ng bagong kotse ay naging walang kakayahan sa buhay at, bilang isang resulta, serial production Ang "sports car" ay hindi nangyari.

Ang proyektong Marusya ay hindi lamang isa.

Sa simula ng 2014 sa antas ng estado 3,600,000,000 rubles ang inilaan para sa pagpapaunlad sasakyan, na inilaan para sa mga naghaharing tao ng bansa. Ang gumaganang pangalan ng pag-unlad ay "Cortege". Ang badyet ay binalak na gamitin sa susunod na dalawang taon.

Ang FSUE NAMI at ang pag-aalala ng MarussiaMotors ay kasangkot sa pag-unlad.

Pagkabigo sa negosyo: bakit 90% ng mga tao ay hindi matagumpay?

Marahil ay hindi na lihim na, ayon sa mga istatistika:

Para sa 98% ng mga tao, ang unang taon sa negosyo ay hindi matagumpay.

90% ng mga tao ay huminto sa kanilang nasimulan dahil hindi nila naiintindihan ang mga pangunahing prinsipyo ng tagumpay.

At 5-8% lamang ng mga tao ang nakakaunawa na ang tagumpay ay hindi dumarating kaagad. Ito ang 5-8% ng mga tao na nilayon ng aking artikulo.

Bakit ito nangyayari? Bakit napakataas ng rate ng pagkabigo? Siyempre, ang tanong na ito ay masasagot lamang ng isang tao na halos alam kung ano ang kanyang kinatatayuan sa landas na ito, dahil sariling karanasan nakaranas ng mga malikhaing sandali ng kagalakan, ngunit mas maraming sandali ng kabiguan.

Mga pagkabigo sa negosyo: bakit 90% ng mga tao ay hindi matagumpay

Una Ang nais kong ituro ay ang konsepto ng kabiguan ay subjective. Katulad ng ibang konsepto. Para sa ilan, ang kabiguan ay nangangahulugan ng ilang pagtatangka na humahantong sa wala. Ngunit para sa iba, ang kabiguan ay isang landas ng hindi pagkilos.

Pangalawa, ang gusto kong tandaan ay hindi natin malulutas ang mga problema sa parehong antas ng kamalayan kung saan sila lumitaw. Samakatuwid, upang malutas ang anumang problema, kailangan mong tumutok sa pagbabago ng iyong kamalayan, at nangangahulugan ito, una sa lahat, pagbabago ng iyong pag-iisip at iyong saloobin sa mundo sa paligid mo at sa iyong sarili. Ito ang tanging paraan upang malutas ang anumang problema.

Sa tingin mo gaano katagal bago baguhin ang iyong kamalayan? Kawili-wiling tanong, tama ba? May sumubok na bang gawin ito? Halimbawa, alam ko ang humigit-kumulang kung gaano katagal bago ako mahiga sa aking anak. Maaari ko ring planuhin kung gaano ako maglalakbay sa Europa at malalaman ko nang sigurado.

Ngunit gaano katagal bago magbago ang aking kamalayan, hindi ko masagot ang tanong na ito dito. At least hanggang sa magbago ang malay ko. Pagkatapos ay malalaman kong tiyak na nangyari ito. Ito ay maaaring 1 taon o 10 taon, o marahil sa buong buhay. Pero isa lang ang alam kong sigurado. Kung hindi ko gagawin ang anumang bagay tungkol dito, hindi ito mangyayari.

Pangatlo, ang gusto kong tandaan ay ang pag-iisip ng mga tao. Karamihan sa mga tao ay nabubuhay ayon sa pormula kita, kalusugan, kaligayahan. Ngunit ang tunay na kasaganaan ay dumarating sa mga taong namumuhay ayon sa pormula kaligayahan, kalusugan, kita.

Hindi ko alam ang tungkol sa iyo, ngunit natanto ko nang matagal na ang nakalipas na ang kaligayahan ay hindi nakasalalay sa mga panlabas na kalagayan. Hindi kataka-taka na mayroong isang ekspresyon: "Ang mayayaman ay umiiyak din." At kung wala tayong kalusugan, hindi rin tayo mag-e-enjoy sa pera.

Kaya, bumalik tayo muli sa pinakamahalagang bagay sa ating buhay - sa antas ng ating kamalayan. Tiyak, para sa marami ang mga ito ay walang kahulugan na mga salita. Ngunit sa kabutihang palad o sa kasamaang palad, hindi ko alam, dito nakasalalay ang problema ng ating mga tagumpay o kabiguan sa pagsasakatuparan ng ating mga hangarin at hangarin.

Ngayon ay bibigyan kita ng 2 sa aking mga paboritong halimbawa, na isang katangian na pagpapakita ng antas ng kamalayan sa karamihan ng mga tao.

Ang unang halimbawa ay isang pating.

Isang eksperimento ang isinagawa. Ang pating ay pinagsama kasama ng maliliit na isda sa parehong aquarium. Masarap ang pakiramdam ng pating doon, kumakain ng isda. Pagkatapos ay inilagay ang baso sa pagitan ng pating at ng isda. Sa ilang panahon ay lumaban ang pating sa basong ito dahil gusto nitong kumain. Matapos kumalma ang pating at mawalan ng pag-asa na makuha ang isda, tinanggal ang baso. Ano ang sumunod na nangyari? Lumangoy ang isda sa paligid ng pating, ngunit hindi niya naisip na kainin ang mga ito. Dahil dito, namatay ang pating sa gutom.

Ang pangalawang halimbawa ay ang mga elepante.

Alam mo ba kung paano sinanay ang mga elepante? Ang isang maliit na elepante ay nakatali sa isang puno na may makapal na lubid. Kaya't siya ay lumaki at matatag na natutunan ang aral na ang lubid ay masyadong makapal upang maputol. Sa kalaunan, pagkatapos ng maraming pagtatangka, ang sanggol na elepante ay tumigil sa pagsubok. At kapag siya ay lumaki, mayroon nang sapat na manipis na lubid na maaaring maputol ng isang malaking elepante sa isang simpleng paggalaw. Ngunit hindi niya ito ginagawa dahil nakaprograma siyang mabigo sa prosesong ito.

Malamang, kung ang pating ay may kakayahan ng tao na palawakin at baguhin ang kanyang kamalayan, ito ay mananatiling buhay.

Ngayon ay maaari tayong gumawa ng konklusyon. Ang mga nagnanais na magtagumpay anuman ang dapat baguhin ang kanilang isip. At sa sandaling dumating ang realisasyon, ang lubid o salamin sa ating subconscious ay pumipigil sa atin na magtagumpay, saka lang mabibiyak ang yelo.

Ngunit kakaunti ang gustong dumaan dito. Dahil ito ay kadalasang medyo mahaba at masakit na proseso. Tanging ang isang tao na talagang talagang gustong mapagtanto ang kanyang potensyal at makakuha ng kalayaan sa pananalapi, o isang taong nangangailangan ng patuloy na pagmamaneho, ay magagawang hawakan ang pag-igting sa loob ng mahabang panahon at lumipat sa landas na ito.

Samakatuwid, tila sa akin na ang mga tao na napagpasyahan na imposibleng magtagumpay sa ito o sa negosyong iyon ay dinadaya ang kanilang sarili. Wala silang sapat na pagnanais o lakas upang mabatid ang kanilang panloob na mga limitasyon.

Ang kailangan lang natin ay lumakas at lumaki na parang elepante. Pagkatapos ay maaari naming maputol ang lubid nang walang anumang problema. Ngunit lumaki lamang hindi sa laki, siyempre, ngunit sa pag-unawa sa ating mga limitasyon at pag-unawa kung sino talaga tayo. Kung paano lumipat sa direksyong ito at kung ano ang kailangang gawin ay ang paksa ng isa pang artikulo.

Ngayon isa lang ang masasabi ko. Ang pinakamahusay na tagapagpahiwatig na gumagawa tayo ng tama o mali ay ang ating panloob na damdamin. Kung may ginhawa sa loob, ginagawa namin ang lahat ng tama. At kung masama ang pakiramdam natin, tiyak na nangangahulugan ito na may ginagawa tayong mali.

Ikalulugod kong malaman kung ano ang palagay mo sa isyung ito. Isulat kung ano ang iba pang mga kadahilanan, sa iyong opinyon, ang hindi nagpapahintulot sa karamihan ng mga tao na magtagumpay sa negosyo.

Narito ang sinabi ng aktor na si Will Smith tungkol sa tagumpay