Ang logo ng kumpanyang Wimm Bill Dann. Tungkol kay Wimm-Bill-Dann. Mga kalamangan, tampok, katotohanan

Sektor mga kalakal ng mamimili sa Russia ito ay tradisyonal na nauugnay sa mga tatak ng Kanluran. Samantala, sa nakalipas na ilang taon, makakakita ang isang tao ng maraming halimbawa kung paano napagtanto ng mga kumpanyang Kanluranin na hindi nila nagawang labanan ang mga lokal na manlalaro at, sa halip na kumpetisyon, ginustong pumasok sa pakikipagsosyo sa kanila.

Ang pinaka-kapansin-pansin sa mga naturang precedent ay ang pagbili ng Russian Wimm-Bill-Dann ng American PepsiCo. Noong 2011 kumpanyang Amerikano sumang-ayon na magbayad ng higit sa 35 porsiyentong premium para sa kontrol sa isang lokal na katunggali sa pag-asang makuha ang katayuan ng pinakamalaking producer ng pagkain sa Russia. Ang halaga ng transaksyon noon ay umabot sa $5.4 bilyon.

Ang kasaysayan ng Wimm-Bill-Dann ay nagsimula halos sa aksidente. Noong 1992, ang hinaharap na tagapagtatag ng kumpanya, si Sergei Plastinin, ay medyo na matagumpay na negosyante. Simula sa maliliit na operasyon sa pangangalakal, mabilis siyang lumaki sa antas ng pakyawan at nagsimulang magbenta ng mga kasangkapan at mga kemikal sa bahay.

Larawan: Ekaterina Chesnokova, RIA Novosti

Isang gabi pagkatapos ng trabaho, pumunta ang negosyante sa tindahan upang bumili ng juice para sa kanyang anak na babae, ngunit hindi ito nakita. Sa halip, kailangan kong bumili ng concentrate, na, pagkatapos ng diluting sa tubig, ay naging masarap din. Karamihan sa mga tao ay hindi magbibigay ng anumang kabuluhan sa kaganapang ito, ngunit nakita ni Plastinin ang isang magandang pagkakataon dito at labis na napuno nito na nagpasya siyang magsimula ng isang hindi pangunahing negosyo para sa kanyang sarili sa oras na iyon.

Kasama ang kanyang kasosyo na si Mikhail Dubinin, nagpasya ang negosyante na simulan ang paggawa ng juice sa isang pang-industriyang sukat. Kapansin-pansin na ang desisyong ito ay ginawa noong 1992, nang ang mga kita ng mamimili ay mabilis na bumabagsak at maraming mga mamimili ang nagtitipid sa lahat ng bagay. Sa kabila nito, ang mga negosyante ay tiwala na ang kanilang produkto ay aalis at bumaling sa Sberbank para sa isang pautang para sa pagpapaunlad. Ang $50 thousand na nalikom mula sa bangko ay ginamit upang muling magbigay ng kasangkapan sa isa sa mga workshop ng noon ay walang ginagawang Lianozovsky dairy plant.

Kasabay nito, ang isang hindi inaasahang balakid ay natuklasan sa proseso ng paghahanda - ang mga regulasyong ipinatutupad sa oras na iyon ay nagpapahintulot lamang sa gatas na ibenta sa mga bag ng karton, bagaman ang mga juice ay nakaboteng sa karton sa ibang bansa sa loob ng ilang dekada. Ang mga negosyante ay kailangang agarang humingi ng espesyal na pahintulot mula sa Institute of Canning Industry.

Kaayon ng pag-install ng kagamitan at pagsubok ng teknolohiya, kailangang magpasya ang mga negosyante kung ano ang magiging pangalan Bagong produkto. Ang pangunahing kinakailangan para sa pangalan ay hindi ito dapat iugnay sa anumang paraan sa tradisyonal mga selyong Ruso. Upang maakit ang mga mamimili na interesado sa mga Western brand, nagpasya sina Plastinin at Dubinin na pangalanan ang kanilang unang juice brand na Wimm-Bill-Dann.

Nagpaplano kang bumili ng bagong linya ng produksyon. Alin ang pipiliin mo, basta't pareho ang halaga nila, at ikaw
Kailangan mo bang garantiya ang demand para sa iyong mga produkto?

Sagot

Ang merkado ng pagawaan ng gatas ay nananatiling medyo matatag. Ang halaga ng produksyon ay sumusunod sa average na inflation rate, at ang mga volume ng produksyon ay unti-unting tumataas kahit na sa panahon ng krisis. Ang elasticity ng demand para sa gatas ay mataas dahil ito ay isang mahalagang kalakal at ang pamumuhunan sa isang linya ng produksyon ng gatas ay tila hindi gaanong peligroso. At kahit na kumuha ka ng isang linya sa , ang kita ay maaaring mahulaan nang may mahusay na katumpakan, at ang pera ay malamang na mahanap upang bayaran ang utang.

Merkado kendi lubhang madaling kapitan sa mga pagbabago sa demand depende sa panahon at kondisyon ng merkado. Noong 2014-2016, ang pagkonsumo ng mga produktong confectionery ay kapansin-pansing nabawasan, higit sa lahat dahil sa kanilang pagtaas sa presyo: ang rate ng paglago ng presyo ay 3 beses na mas mabilis kaysa sa pang-ekonomiyang average. Ang paglago ng ekonomiya at ang pagpapalakas ng ruble ay makakatulong sa iyo na kumita ng higit pa sa isang linya ng paggawa ng kendi kaysa sa gatas, ngunit kung maisasakatuparan ang ibang senaryo, maaari kang mawalan ng malaki.

Ang produkto ay naging in demand at ang mga negosyante ay nagsimulang maghanap ng mga pagkakataon upang mapalawak ang produksyon. Upang gawin ito, bumaling si Sergei Plastinin sa mga negosyanteng sina Gavriil Yushvaev at David Yakobashvili, na kilala sa Moscow noong panahong iyon. Noong panahong iyon, ang mga negosyante ay nakakuha na ng puhunan sa pamamagitan ng pangangalakal ng mga ginamit na sasakyang Amerikano at naghahanap ng pagkakataon kung saan i-invest ang mga pondong kanilang natanggap. Bilang isang resulta, pinamunuan ni Yakobashvili ang lupon ng mga direktor ng Wimm-Bill-Dann, at si Sergei Plastinin ay kinuha ang upuan ng chairman ng board.

Kasama ang bagong mamumuhunan, ang negosyo ay mabilis na nag-alis, at ang utang na itinaas upang simulan ang produksyon ay mabilis na nabayaran. Ilang buwan lamang pagkatapos ng paglulunsad ng linya ng pagboboto ng juice, ang unang produksyon ng yogurt sa Russia ay inilunsad, at sa simula ng 1994 ipinakilala ng kumpanya ang unang tatak ng mga nakabalot na juice sa merkado - J7.

Sa una, ang pangalang J7 ay inilaan bilang isang pagdadaglat: J7 - mula sa salitang juice, at ang numero 7 ay nangangahulugang pitong uri ng juice. Nagsisimula kampanya sa advertising ang juice ay ibinebenta sa ilalim ng slogan na "ang una sa isang serye ng pitong lasa." Kasunod nito, ang bilang ng mga lasa ay tumaas nang malaki at umabot sa ilang dosena.

Upang mapataas ang pangunguna nito sa mga kakumpitensya, ang kumpanya ay patuloy na namumuhunan sa advertising at promosyon ng mga tatak nito. Hindi tulad ng mga kakumpitensya, nagpasya si Wimm-Bill-Dann na umasa hindi lamang sa tradisyonal mga patalastas, ngunit upang aktibong isama ang kanilang mga tatak sa nilalaman ng telebisyon. Halimbawa, sa loob ng mahabang panahon ang J7 juice ay nag-sponsor ng programang "Field of Miracles". Pagkatapos ng unang paglabas ng juice ng advertising ng programa, literal na kinubkob ang opisina ng Wimm-Bill-Dann pakyawan mga customer: Halos lahat ng mamimili sa bansa ay napipilitang subukan ang bawat bagong produkto.

Sina Sergei Plastinin, Mikhail Dubinin at iba pang mga shareholder ng kumpanya ay malamang na binati ang simula ng 1995 sa mataas na espiritu. Ang kumpanya, na nagsimula bilang isang maliit na linya ng produksyon, ay lumago sa isang pangunahing manlalaro at isang pinuno sa merkado nito. Ito ay tila isang pagpipilian karagdagang pag-unlad ay paunang natukoy na: ito ay kinakailangan upang mapanatili ang kasalukuyang pagkakasunud-sunod ng mga bagay at patuloy na mamuhunan sa advertising upang mapanatili ang pangunguna sa mga kakumpitensya.

Tumatakbo kahit sino, kahit na maliit na produksyon, ay palaging isa sa mga pinaka-kagiliw-giliw na mga kaso na maaaring makaharap ng isang negosyante. Malaking bilang ng ang mga paghihirap na kailangang lutasin sa panahon ng paglulunsad ay higit pa sa kabayaran mataas na kakayahang kumita at isang pakiramdam ng panloob na pagmamalaki kapag nakikita ang iyong sariling tapos na produkto.

Kasabay nito, ang anumang produksyon ay palaging isang "mahabang laro". Oras sa pagitan ng mga paglulunsad bagong teknolohiya at ang pagbebenta ng mga unang produkto ay maaaring kalkulahin hindi lamang sa mga linggo, kundi pati na rin sa mga buwan. Halimbawa, natanggap ng mga founder ng Wimm-Bill-Dann ang kanilang unang batch ng juice mahigit anim na buwan pagkatapos nilang magpasya na simulan ang negosyong ito.

Sa ganitong mga kondisyon para sa matagumpay na trabaho Napakahalaga na makahanap ng mga pagkakataon upang makaakit ng pangmatagalang financing. Ang pinakamainam na format para sa pagpapalaki ng mga pondo para sa mga kumpanya ng pagmamanupaktura ay . Sa tulong nito maaari kang, halimbawa, bumuo bagong workshop o mag-upgrade ng kagamitan. Kasabay nito, ang pakikitungo ay unang nakabalangkas sa paraang mababayaran ang utang mula sa kita na matatanggap mula sa paglulunsad ng isang bagong proyekto. Ang diskarte na ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang sabay na palawakin ang produksyon at maiwasan ang pagtaas ng pasanin sa utang sa isang tumatakbo nang negosyo.

Gayunpaman, sa halip na tulad ng isang "naglakbay" na kilusan, nagpasya ang mga kasosyo na maghanap ng iba pang mga pagkakataon para sa paglago at pumasok sa isang bagong merkado para sa kanilang sarili - pagproseso ng hilaw na gatas. Ang desisyon na ito ay hindi matatawag na malayo: kahit na ang merkado ng juice ng Russia ay "nagsimula sa simula" at sa oras na iyon ay may napakalaking potensyal na paglago, ang kategoryang ito ng produkto ay hindi pa rin nabibilang sa mga mahahalagang produkto, hindi katulad ng gatas. Sa oras na iyon, sa wakas ay nakuha na ni Wimm-Bill-Dann ang kontrol sa planta ng Lianozovsky at ginawa itong base para sa pagbuo ng bagong produksyon.

Si Wimm-Bill-Dann ang naging una sa Mga kumpanyang Ruso sektor ng consumer, na nagsagawa ng IPO sa ibang bansa. Noong 2002, ibinenta ng kumpanya ang halos 20% ng mga bahagi nito sa mga dayuhang mamumuhunan sa pamamagitan ng New York Stock Exchange at nagkakahalaga ng $830 milyon. Ang pinakamalaking bumibili ng mga pagbabahagi ay ang French Danone, na, ayon sa hindi opisyal na data, ay nilayon upang makakuha ng isang pagkontrol ng stake sa kumpanya ng Russia, ngunit pagkatapos ay inabandona ang mga planong ito.

Sa kasaysayan, ang mga produkto ng pagawaan ng gatas ay palaging hinihiling sa mga Ruso. Kasabay nito, noong dekada nineties ang kanilang pagkonsumo ay bumaba nang malaki. Kung noong 1990 ang average na Ruso ay kumonsumo ng higit sa 380 kg ng mga produkto ng pagawaan ng gatas bawat taon, pagkatapos ay ayon sa Rosstat, noong 1995 ang figure na ito ay bumaba sa 230 kg.

Hanggang sa kalagitnaan ng dekada nobenta, ang gatas ay itinuturing na isang "lokal na produkto": ang merkado ay nahahati sa ilang libong maliliit na producer, ang karamihan sa kanila ay naniniwala na ang posisyon na ito ay mananatiling hindi matitinag. Sa sitwasyong ito, ang mga tagapagtatag ng Wimm-Bill-Dann ay kabilang sa mga unang nakaunawa na ang industriya ng pagawaan ng gatas ay magbabago at susundan ang parehong landas kung saan gumagalaw ang iba pang mga segment ng consumer market.

Sabihin nating isa kang malaking tagagawa ng yogurt, ngunit wala kang sariling mga sakahan kung saan maaari kang walang patid na makatanggap ng gatas para sa produksyon. Walang sapat na mga supplier malapit sa planta, at ang mga magsasaka mula sa ibang mga rehiyon ay hindi makapagbibigay ng sapat na kalidad - kadalasan ang gatas ay nagiging maasim sa daan. Paano mo lulutasin ang problema?


Sagot

Hindi ito gagana: pipigilan mo ang paglaki. sariling negosyo kapasidad ng bago. Ito ay mas malayo ang pananaw upang simulan ang pamumuhunan ng pera sa mga umiiral na sakahan, kung saan maraming mga proseso ang binuo upang matulungan silang umunlad. Ito mismo ang ginawa ni Wimm-Bill-Dann noong binuo nito ang programang "Mga Ilog ng Gatas" para sa mga supplier, kung saan maaari kang makakuha ng pautang para sa isang bagong refrigerator o iba pang kagamitan.


Ikaw ay kumikilos tulad ng mga tagalikha ng Wimm-Bill-Dann: sila ay mga pioneer sa pagdadala ng mga naturang programa sa merkado noong malaking negosyo nagbigay ng pautang sa maliliit na negosyo - ang kanilang mga supplier. Pinalawak ng PepsiCo ang programang ito - ngayon ang mga magsasaka ay maaaring umarkila hindi lamang ng mga refrigerator, ngunit makatanggap din ng mga kagamitan sa agrikultura. Nakakatulong ito na mapabuti ang kalidad ng gatas, dagdagan ang mga supply at bawasan ang mga gastos.

Noong 2011, ilang sandali bago ang pagkuha sa Wimm-Bill-Dann ng American PepsiCo, ang portfolio ng brand ng Russian player ay may kasamang higit sa 30 mga tatak, kabilang ang J7, "Lubimy Sad", "House in the Village", "Vesely Milkman", " Agusha" at iba pa. Kasama sa hanay ng produkto ng kumpanya ang mahigit 1000 uri ng mga produkto ng pagawaan ng gatas at higit sa 150 uri ng juice, fruit nectars, at non-carbonated na inumin. Ang kita ng kumpanya noong 2011 ay umabot sa 66 bilyong rubles. Lalo na para sa deal sa PepsiCo, ang kumpanya ng Russia ay nagkakahalaga ng $5.4 bilyon - ito ay 108,000 beses mas maraming pamumuhunan mga shareholder sa unang linya ng produksyon.

Ang simpleng diskarte na ito ay nakatulong sa kumpanya na bumuo ng isang portfolio matagumpay na mga tatak, marami sa mga ito ay hindi lamang nakipagkumpitensya sa mga dayuhang tatak sa pantay na termino, ngunit madalas ding natalo ang mga ito.

Itinatag noong 1992, si Wimm-Bill-Dann ay naging bahagi ng pangkat ng mga kumpanya ng PepsiCo noong 2011. Ang pagkuha ng Wimm-Bill-Dann ay nagpapahintulot sa PepsiCo na maging pinakamalaking kumpanya para sa produksyon ng mga inumin at mga produktong pagkain sa Russia at isa sa pinakamalaking processor ng hilaw na gatas.

Patuloy na matagumpay na nabubuo ng PepsiCo ang negosyo nito sa pagawaan ng gatas at pagkain ng sanggol sa Russia at ang CIS salamat sa patuloy na mataas na kalidad ng produkto, malawak na hanay ng mga produkto, sikat na tatak at mahusay na pamamahagi sa buong bansa.

Kwento

Ang kasaysayan ng kumpanya ng Wimm-Bill-Dann ay nagsimula noong 1992, nang umupa sina Sergey Plastinin at Mikhail Dubinin ng isang linya ng produksyon sa Lianozovsky Dairy Plant at nagsimulang gumawa ng mga naka-package na juice sa ilalim ng tatak na Wimm-Bill-Dann. Sa loob lamang ng tatlong taon, ang LMK, ang pinakamalaking planta ng pagawaan ng gatas sa Silangang Europa, ay magiging unang sariling asset ng produksyon ng isang batang domestic na kumpanya.

Noong 1993, inilunsad ni Wimm-Bill-Dann ang produksyon ng yoghurt. Noong panahong iyon, ang ganitong uri ng produkto ng pagawaan ng gatas ay hindi gaanong kilala at nagsisimula pa lamang na makakuha ng katanyagan sa mga mamimili.

Noong 1994, inilunsad ni Wimm-Bill-Dann ang unang domestic brand ng mga naka-package na juice - J 7. Ngayon ang J 7 ay nangunguna sa premium na segment ng Russian juice market.

Noong 1996, pinalawak ng kumpanya ang portfolio ng mga tatak at nagsimulang gumawa ng tradisyonal na mga produkto ng pagawaan ng gatas na "Domik v Derevne". Ngayon, libu-libong pamilya sa buong bansa ang nagtitiwala sa mga natural na produkto ng pagawaan ng gatas ng Domik v Derevne, at ang tatak mismo ay isa sa mga nangunguna sa merkado ng mga produkto ng gatas. Ang mga produkto ng "Domik v Derevne" ay taunang iginawad sa award na "Product of the Year", at noong 2011 ang tatak ay ginawaran ng mga medalya at ang Grand Prix ng All-Russian na kumpetisyon sa pagtikim na "Milk Success". Nangunguna ang brand sa mga status rating at iginawad ang “100 pinakamahusay na mga produkto Russia", ay kasama sa listahan ng mga pinakamahalagang tatak ng Russia sa katalogo ng Interbrand, at ayon sa rating ng Forbes magazine ay kasama ito sa TOP-10 pinakamalaking tatak ng Russia.

Ang 1998 ay isang landmark na taon sa kasaysayan ng kumpanya. Ngayong taon, sinisimulan ni Wimm-Bill-Dann ang aktibong pagpapalawak ng rehiyon, pagkuha ng mga negosyo sa Vladivostok, Ufa, Nizhny Novgorod at Rehiyon ng Krasnodar. Ang basehan matagumpay na negosyo Ang Wimm-Bill-Dann ay umaasa sa pagbabago: ang kumpanya ay isa sa mga una sa Russia na naglunsad ng mass production ng mga produktong pagkain sa aseptic cardboard packaging, na naging posible upang dalhin ang pamamahagi ng produkto sa isang mataas na kalidad. bagong antas, tinitiyak ang kaligtasan nito sa mahabang panahon. Ang matagumpay na lokasyon ng mga pasilidad ng produksyon, ang kanilang modernisasyon at ang mataas na propesyonal na antas ng mga empleyado, palaging mataas na kalidad Inilatag ng mga produkto ang pundasyon para sa tagumpay ng kumpanya sa merkado at ginawang lider si Wimm-Bill-Dann sa industriya ng domestic food.

Noong 1998, ipinakilala ni Wimm-Bill-Dann ang dalawang bagong produkto sa merkado - Miracle yogurt at Miracle Berry fruit drink. Ang inuming prutas ng berry na "Miracle Berry", na inihanda ayon sa tradisyonal na mga recipe ng Russia mula sa mga berry sa kagubatan at hardin, ay naging unang nakabalot na inuming prutas sa Russia.

Sa parehong taon, ipinakilala ni Wimm-Bill-Dann ang Miracle yogurts sa merkado. Noong una, kakaunti lang ang lasa nila at nakabalot sa maliliit na plastic cup. Ngayon, ang Miracle brand ang nangunguna sa domestic market ng mga yoghurt at dessert at mayroong 95 iba't ibang uri mga produkto.

Ang taong 1999 ay minarkahan para sa kumpanya na may mga pagbabago sa segment ng pagawaan ng gatas. Sinimulan ni Wimm-Bill-Dann ang paggawa ng bio-kefir na Bio Max, na naging unang espesyal na brand ng fortified dairy products sa Russia.

Noong 2000, isang tatak ng mga produkto ng pagawaan ng gatas, "Vesely Milkman", ang pumasok sa merkado. Sa parehong taon, nakuha ni Wimm-Bill-Dann ang mga pasilidad ng produksyon sa Ukraine at Kyrgyzstan.

Noong 2001, pumasok si Wimm-Bill-Dann sa merkado ng pagkain ng sanggol, na naglunsad ng produksyon sa ilalim ng tatak ng Agusha bilang unang tatak ng pagkain ng sanggol sa domestic. Sa loob ng higit sa apat na magkakasunod na taon, si Agusha ang nangunguna sa pamilihan ng pagkain ng sanggol sa Russia.

Noong 2002, si Wimm-Bill-Dann ang naging unang domestic food company na naglista ng mga share nito sa New York Stock Exchange. stock exchange(NYSE). Ang paunang pampublikong alok ay nagdala sa kumpanya ng $200 milyon.

Noong 2003, nakuha ni Wimm-Bill-Dann ang Essentuki Mineral Water Plant at nagsimulang gumawa ng Essentuki No. 4 at No. 17 sa ilalim ng sarili nitong tatak. Sa parehong taon, sa lungsod ng Rubtsovsk, Altai Territory, inilunsad ang produksyon ng Lambert cheese, ang unang domestic yellow cheese, na matagumpay na nakikipagkumpitensya sa mga imported na produkto sa yellow cheese category. Kaayon nito, ang paggawa ng functional milk drink na Imunele ay nagsisimula sa Moscow. Kasunod nito, kasama sa linya ng produkto ng brand na ito ang Imunele for Men at Imunele for Kids.

Noong 2007, ipinakilala ng kumpanya ang Agusha juices, prutas, gulay at meat purees sa merkado. At sa susunod na taon, baby powdered milk formulas. Ngayon, 108 na uri ng mga produkto ang ginawa sa ilalim ng tatak ng Agusha.

Noong Pebrero 2011, si Wimm-Bill-Dann pinakamalaking producer juice at mga produkto ng pagawaan ng gatas sa Russia, sumali sa pamilya ng PepsiCo. Matapos makuha ang Wimm-Bill-Dann, ang PepsiCo ay naging pinakamalaking kumpanya ng pagkain at inumin sa Russia.

Ang mga kalkulasyon ng Wimm-Bill-Dann Beverages LLC ay nakabatay sa bahagi sa data na nilalaman sa mga ulat ng pag-audit ng Nielsen tingi ayon sa kategorya ng juice para sa panahon mula Hulyo 2013 hanggang Hunyo 2014 sa mga lungsod Pederasyon ng Russia na may populasyong higit sa 10 libong tao, na may bisa para sa merkado noong Agosto 21, 2014.

Ang tatak na "Miracle" ay nasa unang lugar sa mga tuntunin ng dami sa macro-segment ng mga yoghurt at dessert para sa Hunyo-Hulyo 2010 - Abril-Mayo 2014. Bahagyang nakabatay ang mga kalkulasyon ng Wimm-Bill-Dann LLC sa data na nasa Nielsen retail audit reports sa macro-segment ng yoghurts at dessert (macro-segment na tinutukoy ng kliyente) para sa panahon ng Hunyo-Hulyo 2010 - Abril-Mayo 2014 sa mga lungsod ng Russian Federation na may populasyon na higit sa 10 libong mga tao, wasto noong Agosto 13 , 2014.

Ang Wimm-Bill-Dann Food Products (WBD, WBD, NYSE: WBD, MICEX: WBDF, RTS: WBDF) ay isang Russian food company. Buong pangalan - Bukas Magkakasamang kompanya Mga Pagkain ng Wimm-Bill-Dann. Ang punong-tanggapan ay nasa Moscow.

Nilikha noong 1992.

Ang OJSC Wimm-Bill-Dann Food Products ay nagmamay-ari ng 36 mga negosyo sa pagmamanupaktura, paggawa ng mga produkto ng pagawaan ng gatas, juice at mineral na tubig, pati na rin ang mga sentro ng pagbebenta sa higit sa 25 lungsod sa Russia at mga bansa ng CIS. Pagmamay-ari ng kumpanya mga trade mark“J7”, “100% Gold Premium”, “Favorite Garden”, “House in the Village”, “Jolly Milkman”, “Agusha”, atbp. , fruit nectars, non-carbonated na inumin).

Ang kita sa pagtatapos ng 2008 (US GAAP) ay umabot sa $2.82 bilyon ($2.44 bilyon noong 2007), operating profit - $245.1 milyon ($214.0 milyon), netong kita— $101.7 milyon ($140.0 milyon).

1992
Si Wimm-Bill-Dann ay gumawa ng mga juice sa mga pakete sa unang pagkakataon sa Russia.

Sa oras na iyon, walang sinuman sa bansa ang nagbo-boteng juice. Halos walang mga imported na juice sa modernong packaging na ibinebenta. Sa mga tindahan ay nakita ko, medyo bihira, ang mga domestic goods sa tatlong-litro na garapon ng salamin na may maalikabok na mga takip ng lata.

Samakatuwid, ang gayong kaganapan ay ang hitsura sa Moscow ng mga unang juice sa maliwanag na maraming kulay na mga bag na may inskripsiyong "banyagang" na "Wimm-Bill-Dann". Ang mga juice ay inilagay sa bote sa isang rental na espesyal na inupahan para sa layuning ito. teknolohikal na linya Lianozovsky na halaman ng pagawaan ng gatas. Hindi ito nirentahan ng mga dayuhan, ngunit ng isang bagong likhang kumpanya ng Russia na binubuo ng limang tao. Napili ang "banyagang" pangalan dahil ang domestic product noong panahong iyon ay hindi tinatamasa ang tiwala ng mga mamimili.

1993
Si Wimm-Bill-Dann ay nagsimulang gumawa ng yoghurt sa unang pagkakataon sa Russia. Ngayon ay mahirap paniwalaan, ngunit sa oras na iyon ang domestic consumer ay hindi pa alam ang salita. Sa pagdating ng isang bagong produkto, lumitaw bagong paksa para sa talakayan sa mga pahina ng mga pahayagan: ang "yogurt" ba ay matamis na kefir o mainit na ice cream?

1994
Nilikha ni Wimm-Bill-Dann ang unang Russian juice brand - J7. Bago ito, walang mga tatak sa merkado ng pagkain ng Russia. Sa tatlong-litro na istilo ng Sobyet na lata ay isinulat nila nang simple at mahigpit: "Apple juice", "Tomato juice". Ang pangalan ng unang tatak ng VBD ay nagmula sa Ingles na "7 juices." Sa katunayan, sa una ay mayroon lamang tatlong J7 juices Ngunit ang batang kumpanya ay may ambisyosong mga plano upang taasan ang hanay sa pitong posisyon.

1997
Si Wimm-Bill-Dann ay nagsimulang gumawa ng mataas na kalidad na tradisyonal na mga produkto ng pagawaan ng gatas sa ilalim ng tatak ng Domik v Village.

1998
Si Wimm-Bill-Dann ang una sa mundo na nagsimula industriyal na produksyon mga inuming prutas ng berry ayon sa mga lumang recipe ng Russia. Ang tatak ng Miracle Berry ay nananatiling kakaiba, dahil ang mga inuming prutas na ito lamang ang ginawa mula sa mga sariwang berry.

Sa unang pagkakataon sa Russia, nagsimulang gumawa si Wimm-Bill-Dann ng mga branded na yoghurt sa ilalim ng tatak na "Miracle".

Wimm-Bill-Dann ay tumawid sa mga hangganan ng rehiyon ng Moscow sa pamamagitan ng pagkuha ng Siberian Milk plant sa Novosibirsk. Nagmarka ito ng simula ng mabilis na pagpapalawak ng rehiyon ng UBI. Sa paglipas ng ilang taon, ang mga pabrika ng pagawaan ng gatas ay nakuha sa Nizhny Novgorod, Vladivostok, Ufa, at Teritoryo ng Krasnodar.

1999
Inilunsad ni Wimm-Bill-Dann ang Bio-Max bio-kefir. Ang tatak ng Bio-Max ay ang unang dalubhasang tatak ng mga pinatibay na produkto ng pagawaan ng gatas sa Russia.

Si Wimm-Bill-Dann ay nagsimulang gumawa ng mga juice at nektar sa ilalim ng tatak na "Favorite Garden".

Sinimulan ni Wimm-Bill-Dann na ipatupad ang programa ng Milk Rivers. Kumpanya sa kanais-nais na mga kondisyon nagbibigay ng pagpapaupa mga sakahan modernong kagamitan sa paggatas at pagpapalamig, na nagbibigay sa mga dairy nito ng mataas na kalidad na hilaw na gatas.

2000
Si Wimm-Bill-Dann ay nagsimulang gumawa ng mga produkto ng pagawaan ng gatas sa ilalim ng tatak ng Jolly Milkman.
Sinimulan ni Wimm-Bill-Dann ang pagkuha ng mga pabrika sa ibang bansa - sa Ukraine at Central Asia.

2001
Si Wimm-Bill-Dann ang una sa Russia na lumikha ng juice at milk drink - Majitel.

Inirehistro ni Wimm-Bill-Dann ang unang domestic brand ng dairy baby food - Agusha.

Nabuo Pamamahala ng Kumpanya JSC "Wimm-Bill-Dann Food Products". Kasama sa mga gawain nito ang pamamahala ng mga negosyo, pagsubaybay sa kanilang trabaho, at pagtukoy sa mga madiskarteng direksyon ng kanilang mga aktibidad.

Nakatanggap ang kumpanya ng internasyonal na sertipiko ng pagsunod sa pamantayan ng British Retailer Consortium (BRC), na kinikilala ng lahat mga nagbebenta ng tinging tindahan sa mga bansa sa EU.

2002
Si Wimm-Bill-Dann ang naging unang domestic food company na naglista ng mga share nito sa New York Stock Exchange (NYSE). Ang mga pagbabahagi ay nakalista sa NYSE sa ilalim ng simbolo na "WBD."

2003
Sinimulan ni Wimm-Bill-Dann ang paggawa ng Lambert, ang unang domestic cheese na matagumpay na nakikipagkumpitensya sa mga European cheese sa merkado. Ang "Lamber" ay ginawa sa VBD plant sa Rubtsovsk, Altai Territory.

Binili ni Wimm-Bill-Dann ang planta ng mineral na tubig na binobote ang sikat na Essentuki.

2007
Si Wimm-Bill-Dann ang una sa Russia na nagdala sa merkado ng mga functional na produkto ng dairy na partikular na idinisenyo upang mapanatili ang kagandahan. Nakakatulong ang mga fermented milk drink at Beauty yoghurts na panatilihing nasa mahusay na kondisyon ang mga kuko, balat at buhok.

Binuksan ni Wimm-Bill-Dann ang isang Experimental Baby Food Plant sa Kursk Region at ang sangay nito sa isa sa mga workshop ng Tsaritsyn Dairy Plant sa Moscow. Ang produksyon ng mga juice para sa pagkain ng sanggol, pati na rin ang mga prutas at karne puree para sa mga sanggol sa ilalim ng tatak ng Agusha ay naitatag.

2008
Ang Agusha line ng mga produktong pagkain ng sanggol ay dinagdagan ng mga tuyong lugaw ng gatas at mga formula ng tuyong gatas para sa mga sanggol. Mula ngayon, kinakatawan ang tatak ng Agusha sa lahat ng kategorya ng pagkain ng sanggol.

Interesanteng kaalaman
Ayon kay David Yakobashvili, ang pangalan ng kumpanya ay nagmula sa "Wimbledon", gayunpaman, pinabulaanan ni Sergei Plastinin ang bersyon na ito. Ang hayop sa logo ng Wimm-Bill-Dann ay isang hindi umiiral na hayop, "binuo" ng mga designer na kinomisyon ng kumpanya.

Noong 2002, bago pumasok sa New York Stock Exchange, ganap na isiniwalat ng kumpanya ang lahat ng impormasyon tungkol sa sarili nito sa prospektus nito. Tapos nalaman na pinakamalaking shareholder kumpanya, si Gavriil Yushvaev ay may hatol para sa pagnanakaw at gumugol ng siyam na taon sa bilangguan.

Sa pagtatapos ng 2006, pumasok si Wimm-Bill-Dann sa isang kontrata sa bureau ng disenyo ng isa sa pinakasikat na taga-disenyo ng damit na Ruso, si Igor Chapurin, upang idisenyo ang lahat ng 33 pabrika nito sa isang istilo ng korporasyon. Inaasahan na ang mga facade ng mga workshop ay "bibihisan" sa isang frame na gawa sa mga modernong materyales, pininturahan ng metal na kulay abo at ilang mga kulay ng asul; Ang halaga ng proyekto ay $2-3 milyon.

Ang isang bahay sa isang nayon para sa $5.7 bilyon Ang pagkuha ng pinuno ng Russian food market, Wimm-Bill-Dann, ng internasyonal na korporasyon na PepsiCo ay pumapasok sa huling yugto: sa unang bahagi ng Marso, ang muling pagbili ng mga pagbabahagi mula sa isa at kalahati. magsisimula ang libong minority shareholders. Ang deal ay isang rekord para sa domestic non-resource sector: Nagbayad na ang PepsiCo ng $3.8 bilyon sa mga pangunahing may-ari ng kumpanya at magbabayad ng isa pang $1.9 bilyon Ano ang mga benepisyo ng mga partido at ano ang ipinangako ng pagbabago ng pagmamay-ari para sa merkado - sinabi ng isa sa mga tagapagtatag ng Wimm-Bill-Dann sa The New Times ", miyembro ng lupon ng mga direktor ng kumpanyang si David Yakobashvili.

Gaano katagal bago maghanda ang deal?
Mabilis na nangyari ang lahat. Noong Agosto 2010, nilinaw ng pamunuan ng PepsiCo na gusto nilang makipag-ugnayan sa amin. Noong una, pinag-uusapan ang joint venture, ngunit hindi ito nababagay sa amin, dahil junior partner lang kami sa naturang kumpanya. malaking kumpanya, tulad ng PepsiCo (ang pinakamalaking internasyonal na kumpanya para sa produksyon ng mga juice, soft drink at mga produktong pagkain, punong-tanggapan sa New York, 285 libong empleyado, taunang turnover - $101 bilyon). At nasa taglagas na sila nag-alok na bilhin ang aming kumpanya nang buo. Noong Oktubre, ang Pangulo ng PepsiCo na si Indra Nooyi ay dumating sa Moscow, at mabilis kaming nakahanap ng pinagkasunduan sa lahat ng pangunahing isyu. Pagkatapos, literal sa loob ng dalawang linggo, sinuri nila ang lahat ng aming dokumentasyon internasyonal na pamantayan. At noong Disyembre 2, inihayag namin ang deal. Sa araw na ito, nakuha ng PepsiCo ang 66% ng mga bahagi mula sa mga pangunahing may-ari ng Wimm-Bill-Dann (WBD) sa halagang $3.8 bilyon at kinuha ang pagmamay-ari. Noong Disyembre 28, inaprubahan ng Federal Commission on Foreign Investment ang deal. Bilang karagdagan, sa lahat ng oras na ito ay may patuloy na pagsusuri ng mga awtoridad ng antimonopolyo upang makita kung lilikha ito ng monopolyo para sa anumang produkto. Sa katapusan ng Enero, nakatanggap kami ng opisyal na pahintulot mula sa FAS (ayon sa FAS, ang bahagi ng PepsiCo ay hindi lalampas sa 45% sa merkado ng juice at 30% sa merkado ng mga produkto ng pagawaan ng gatas sa Russian Federation).

Sa pagkakaalam ko, sa ngayon mga 78% ng VBD shares ay nakakonsentra na sa mga kamay ng PepsiCo - binili nila ang 12% sa bukas na palengke. Sa simula ng Marso, ipapahayag nila ang isang tinatawag na "magiliw na alok", iyon ay, gumawa ng isang opisyal na alok sa mga shareholder ng minorya (kung saan mayroong mga 1.5 libo) upang bilhin ang kanilang mga pagbabahagi sa isang presyo na hindi mas mababa kaysa sa ang presyo kung saan binili ang pangunahing stake. At pagkatapos ay gagawin nila ito sa loob ng tatlong buwan. Ang paunang layunin ng PepsiCo ay mangolekta ng 100 porsiyentong UBI.

isyu sa presyo
May lumabas na impormasyon na hihiramin ng PepsiCo ang $1 bilyon na kailangan para makabili ng mga share mula sa mga minoryang shareholder mula sa mga subsidiary ng WBD. Sa labas, parang kakaiba...
Walang kakaiba. Ito na ang kanilang mga istruktura, at mas alam nila kung paano pamahalaan ang pera na dinadala sa kanila ng mga unit na ito. Masasabi ko na kaming mga dating may-ari ng VBD ay nakatanggap na ng aming pera.

Sinasabi ng merkado na ang Wimm-Bill-Dann ay binili sa isang presyo na humigit-kumulang isang ikatlong mas mataas kaysa sa kasalukuyang presyo sa merkado. Ito ay totoo?
Oo, kung sinusukat sa pamamagitan ng ADR quotes na na-trade sa New York Stock Exchange noong Disyembre 2, 2010, ang presyo ng PepsiCo ay 30-35% na mas mataas kaysa sa halaga ng WBD shares. At kung susukatin natin ito sa halaga ng ating mga pagbabahagi noong panahong iyon, na ipinagpalit sa mga palitan ng stock ng Russia, kung gayon ang pagkakaiba ay 100%. Kinabukasan, ang mga bahagi ng WBD sa Russia ay tumaas sa presyo ng 40–60%. Sa anumang kaso, ang pagbili ay naganap sa isang napakahusay na presyo para sa mga shareholder ng WBD.

Ngunit maraming eksperto ang naniniwala na sa estratehikong paraan ay maaaring nagkamali ka. Ang kanilang lohika ay ito: ang mga produktong pagkain ay nagiging mas mahal ngayon, at ang kalakaran na ito ay narito upang manatili. Alinsunod dito, kung naghintay ka ng ilang taon, makakatanggap ka ng malaking kita mula sa mga aktibidad ng WBD, at ang capitalization ng kumpanya ay tataas nang malaki...
Ang ilang mga eksperto ay may isang hula, ang iba ay may isa pa. Noong unang bahagi ng 2000s, nagkaroon kami ng opsyon na magbenta ng VBD kay Danone. Salamat sa Diyos, hindi kami sumang-ayon dito - kung gayon ang perang inaalok ay ilang beses na mas mababa kaysa ngayon, at maraming iba pang mga tuntunin ng deal ay hindi nababagay sa amin. Noong tag-araw ng 2010, wala kaming intensyon na ibenta ang kumpanya. Sa kabaligtaran, gumagawa sila ng mga plano upang palawakin ang kanilang negosyo. Ngunit ang lahat ay naging iba. Kung ibinenta natin ito sa presyo o hindi ay isang pilosopikal na tanong. Sa anumang kaso, kami at ang aming mga kasosyo mula sa PepsiCo ay masaya na naganap ang deal.

Sinusubukan ng mundo si "Agusha"

Bakit kailangan ng PepsiCo ang deal na ito?

Kapansin-pansing nilalakasan nila ang kanilang posisyon merkado ng Russia juice at softdrinks. At higit sa lahat, nakakakuha sila ng malaking bahagi ng dairy market. Sa pagkakaalam ko, may plano silang mag-supply ng mga dairy products na ginawa batay sa WBD sa maraming bansa sa buong mundo. Inihayag na nila na mamumuhunan sila ng higit sa $1 bilyon para sa mga layuning ito sa loob ng 5 taon. Para sa amin, ang mga tagapagtatag ng WBD, ito ay isang pinagmumulan ng pagmamalaki at isang malaking karangalan kung ang mga produkto na aming kasangkot sa pagsakop sa mundo.

Ang transaksyong ito ay isang tala sa mga tuntunin ng dami na kinasasangkutan ng mga kumpanyang Ruso sa sektor na hindi mapagkukunan. Ibahagi ang iyong sikreto, paano mo ito nagawa?
Ang sikreto ay simple: pagiging bukas at transparency sa paggawa ng negosyo, dokumentasyon na sumusunod sa lahat ng internasyonal na pamantayan. Hindi nagkataon na dalawang linggo lang ang inabot ng PepsiCo upang magsagawa ng pre-sale na pagsusuri ng lahat ng aming dokumentasyon. Pangalawa, tama pamamahala ng korporasyon kumpanya. Kung ito ay kung hindi man, ang deal ay hindi magaganap o ang presyo ay magiging mas mababa.

Pananatilihin ba ng PepsiCo ang mga tatak ng Wimm-Bill-Dann - "Bahay sa Nayon", J7, "Agusha"?
tiyak. Ito ay para sa kanila sa unang lugar, at hindi para sa hardware, na sila ay nagbayad ng gayong seryosong pera. Dahil gusto nilang i-promote ang mga brand na ito sa buong mundo.

Mayroon ka bang anumang mga alalahanin na magkakaroon ng mga problema sa FAS kaugnay ng batas laban sa monopolyo?

Oo, una naming tinalakay ang pagpipiliang ito sa aming mga kasosyo mula sa PepsiCo: kung ito ay lumabas na bilang resulta ng transaksyon, ang ilang merkado ay monopolyo at hindi sumusunod sa batas, kung gayon ang buong transaksyon ay kakanselahin. Gayunpaman, nagsimula kaming kumunsulta sa FAS nang maaga at tiwala kami na nasa loob kami ng kasalukuyang mga parameter ng antimonopoly.

Ang pangunahing bagay ay benepisyo

Ginawa ng PepsiCo ang deal sa isang lubhang hindi kanais-nais na sandali para sa pamumuhunan, nang ang capital flight mula sa Russia ay tumaas nang husto. Bakit hindi ito natakot sa kanila?
Sa tingin ko, kakaunti lang ang maaaring matakot sa kanila sa Russia. Huwag kalimutan na ang PepsiCo ay naroroon sa merkado mula noong Unyong Sobyet. Nagkaroon ako ng pagkakataon na makilala sila dating pinuno, ang maalamat na si Donald Kendall, ngayon ay isang 90 taong gulang na lalaki, na nagbuhos ng isang baso ng Pepsi para kay Khrushchev. Simula noon, sila ay patuloy at kapansin-pansing nagtatrabaho sa merkado ng Russia, ang taunang mga benta dito ay umabot sa $3 bilyon Alinsunod dito, alam nila ang lahat ng mga tampok ng aming merkado - parehong pinansyal at pampulitika.

Ang pamunuan sa pulitika ng ating bansa - ang presidente, ang punong ministro - binigyan ba nila ng go-ahead ang deal?
Oo, ang deal ay inaprubahan ng Federal Commission on Foreign Investment, na pinamumunuan ni Punong Ministro Putin. Kasabay nito, hindi ako maghahanap ng anumang mga kadahilanang pampulitika dito: awtomatiko kaming napapailalim sa pagsasaalang-alang ng komisyon na ito, dahil ang deal ay nakakaapekto sa seguridad ng pagkain ng bansa. Halimbawa, ang mga produktong ginagawa namin ay naglalaman ng digestive bacteria - isang salik na napapailalim sa kontrol ng mga awtoridad sa inspeksyon.

Alingawngaw ay ito na ikaw, ang pangunahing may-ari, ay nagpasya na ibenta ang kumpanya dahil upang magpatakbo ng isang malaki Pribadong negosyo V modernong Russia sa kanyang vertical na istraktura ng kapangyarihan at kabuuang kontrol ng estado ito ay imposible. Ano sa tingin mo?
Sasagot ako sa iyo nang tapat: ang pangunahing bagay na nag-udyok sa mga shareholder ay materyal na pakinabang. Ang lahat ng iba ay pangalawa. Tungkol sa mga paghihirap na nauugnay sa pagpapatakbo ng isang negosyo, mahirap magtrabaho kahit saan. Oo, sa Kanluran ay mas madali sa burukrasya, ngunit doon ang return on investment ay 0.3% lamang. Kahit saan ay may mga kahirapan at gastos.

Mula sa juice hanggang peat

Hindi ka ba nanghihinayang na humiwalay sa kumpanyang iyong nilikha at sa pamumuno kung saan ginugol mo ang halos 20 taon?
Sayang naman syempre. Parang humiwalay sa isang bata na pinalaki at pinatong sa paa. Ngunit walang dapat gawin - ito ang aming pagpipilian. Ngayon ay ipinapasa ko ang mga bagay. Bilang karagdagan, nananatili akong miyembro ng lupon ng mga direktor sa ngayon at sinabi sa mga bagong may-ari na maaasahan nila ang anumang tulong mula sa akin nang walang bayad - sa kabutihang palad, ang aking bagong opisina malapit sa inokupa ko sa VBD. Isang bagay na karangalan para sa amin na ang mga bagong may-ari ay umiwas sa mga pagkabigo at nagpapakita ng mga disenteng resulta.

Pagmamay-ari mo ang 10.5% ng mga bahagi sa WBD. Madaling kalkulahin na nakatanggap ka ng humigit-kumulang $600 milyon mula sa deal Alam mo na ba kung paano gamitin ang perang ito?
Iniiwan ko ang mga kalkulasyon sa iyong budhi - Hindi ko nais na magkomento sa mga tiyak na halaga. Buweno, gagastusin ko ito sa parehong mga bagay na ginugol ko noon, halimbawa, sa paglikha ng isang museo ng tansong Ruso, mga instrumentong pangmusika na naglalaro sa sarili, sining ng Russia.

Ano ang iyong mga bagong proyekto sa negosyo?
Sumali ako sa board of directors ng Bashneft noong 2010. Ngayon ako ang deputy chairman doon, at ang gawaing ito ay lubhang kawili-wili sa akin. Mayroon din akong isang proyekto na talagang gusto ko - paglilinis ng peat bogs. Gusto kong lutasin ang problema ng sunog at usok na hinarap ng mga Muscovites at mga residente ng maraming iba pang rehiyon noong nakaraang tag-araw. Mayroong mga advanced na teknolohiya na ginagawang posible na i-convert ang pit sa kapaki-pakinabang na gasolina - mga briquette ng iba't ibang nilalaman ng calorie. Mayroon na kaming kasunduan sa isang bilang ng mga rehiyon: naglalaan sila ng mga boiler house, na aming ibibigay para sa pagproseso ng pit. Interesado akong gawin ito: ito ay parehong negosyo at ekolohiya sa isang bote.

Talambuhay:

Si David Yakobashvili noong 1992 ay naging isa sa mga tagapagtatag ng grupong Wimm-Bill-Dann. Hanggang Mayo 2010, nagsilbi siya bilang Tagapangulo ng Lupon ng mga Direktor ng Wimm-Bill-Dann. Kasalukuyang deputy chairman ng board of directors ng Bashneft, chairman ng board of directors ng Rusbrand.

Sanggunian:

Ang OJSC Wimm-Bill-Dann Food Products ay ang pinakamalaking tagagawa ng mga produkto ng pagawaan ng gatas sa Russia. Ang kumpanya ay nagmamay-ari ng 36 na mga planta ng produksyon na gumagawa ng mga produkto ng pagawaan ng gatas, juice at mineral na tubig, pati na rin ang mga sentro ng pagbebenta sa higit sa 25 mga lungsod sa Russia at mga bansa ng CIS. Pag-aari ng WBD ang mga trademark na J7, "Lubimy Sad", "House in the Village", "Vesely Milkman", "Agusha" (sa kabuuan ay higit sa 1000 uri ng mga produkto ng pagawaan ng gatas at higit sa 150 uri ng mga juice, fruit nectars, non-carbonated na inumin ). Ang turnover para sa 9 na buwan ng 2010 ay $1.9 bilyon.

Brand: Wimm-Bill-Dann (WBD)

Tagline: Anong gusto mo

Taon ng paglulunsad ng brand: 1992

Industriya: industriya ng pagkain

Mga Produkto: juice, mga produkto ng pagawaan ng gatas, pagkain ng sanggol

May-ari ng brand: JSC" Wimm-Bill-Dann"(mula noong 2010 - Pepsico, USA)

"Wimm-Bill-Dann"(VBD) ay isang kumpanya ng pagkain sa Russia. Punong-tanggapan - sa Moscow.

Marami pa rin ang naniniwala diyan "Wimm-Bill-Dann" ay isang kumpanyang Kanluranin. Ito ay dahil sa hindi pangkaraniwang pangalan. Nang pinangalanan nina Sergei Plastinin at Mikhail Dubinin ang kanilang kumpanya sa ganitong paraan noong unang bahagi ng 90s, tumaya sila sa katotohanan na sa oras na iyon ang mga tao ay nagtiwala sa mga kalakal sa Kanluran kaysa sa mga domestic. Ang kanilang pagkalkula ay makatwiran.

Kung paano nagsimula ang lahat?

Sinasabi na sa negosyo ay napakabihirang na ang negosyo ay pinapatakbo ng mga kasosyo ng pantay na katanyagan na pantay na nauugnay sa kumpanya. Ito ay totoo. Tingnan lamang ang mga tatak tulad ng Euroset o Microsoft. At sa pangkalahatan mula sa mga sikat na kumpanya, kung saan parehong sikat ang parehong mga pinuno, ang tanging nasa isip ay ang Google kasama ang mga henyo sa matematika na sina Sergey Brin at Larry Page. Sitwasyon ng kumpanya "Wimm-Bill-Dann" higit na nakapagpapaalaala sa isang tipikal, dahil ang landas nito ay hindi maiiwasang nauugnay sa isa sa mga tagapagtatag, si Sergei Plastinin.

Lumaki si Sergei Rehiyon ng Arkhangelsk sa pamilya ng isang guro. Pagkatapos niyang makumpleto ang kanyang walong taong edukasyon, nagpunta siya upang tapusin ang kanyang pag-aaral sa Leningrad, sa isang boarding school, kung saan ang mga pangunahing paksa ay pisika at matematika. Karapat-dapat para sa isang batang asawa, dapat kong sabihin! Pagkatapos ng paaralan, nagpasya si Plastinin na ipagpatuloy ang kanyang dalubhasang edukasyon at pumasok sa Moscow Institute of Electronic Technology. Sa kasamaang palad, mula sa kanyang unang taon ay na-draft siya sa hukbo, kaya hindi niya maiugnay ang kanyang buhay sa agham. Gayunpaman, ang serbisyo ay hindi walang kabuluhan para kay Sergei, dahil sa panahong ito ay nagawa niyang matuto nang mabuti wikang Ingles. Alam kung alin ang nakatulong ng malaki sa buhay niya.

Pagkatapos ng hukbo, natagpuan ni Plastinin ang kanyang sarili sa ibang bansa. Sa bansa kung saan nagsimula ang trade boom. Imposibleng makaligtaan ang pagkakataon, at samakatuwid ay nagpasya ang binata na huwag magpatuloy teknikal na pagsasanay at pumasok sa negosyo. Sinimulan ni Sergey ang kanyang karera bilang isang simpleng reseller. Na-promote sa isang wholesaler na dalubhasa sa muwebles at ilang item mga kemikal sa bahay. Naging madali ang pangangalakal para sa Plastinin. Kahit na noon ay malinaw na pinagkadalubhasaan niya ang sining na ito at lubos na bihasa sa marketing sa isang intuitive na antas.

Ang taon ay 1992. Panahon na ang bansa ay nasa kaguluhan pa, ngunit sa lahat ng kaguluhang ito, maraming tao ang nakahanap ng mga bagong pagkakataon at sinamantala ang mga ito. Ang ilan ay tapat, at ang ilan ay hindi talaga. Si Sergey ay isa sa mga nauna. Noong 1992, nagkaroon siya ng isang anak na babae. Isang gabi nagpunta siya upang maghanap ng juice sa mga tindahan para sa kanyang asawa. Naglakbay siya sa maraming lugar, ngunit wala siyang nakitang natural - ibinebenta lamang sa mga bag, na pagkatapos ay kailangang lasawin ng tubig.

Ang Plastinin ay nakakuha ng pansin sa katotohanan na ang naturang juice ay ilang beses na mas mura kaysa sa kung ano ang ibinebenta sa mga bote noong panahong iyon (ito ay unang bahagi ng 90s at walang usapan ng juice sa anyo kung saan alam natin ito ngayon. Karaniwan sa Sa merkado maaari kang bumili ng juice sa isang bote na may label na nagpapakita ng mga sangkap na kasama dito, halimbawa, "Cherry juice").

Nang mapansin ang lahat ng mga puntong ito, napagtanto ni Sergey na ang pagbebenta ng juice sa magandang packaging ay maaaring isang medyo matalinong gawain na maaaring magdala ng magandang pera. Sinabi niya sa kanyang kapareha, si Mikhail Dubinin, ang tungkol sa kanyang ideya, na tumanggap ng mga salita ni Plastinin nang may malaking sigasig. Ito ang simula.

Nagpunta ang mga batang negosyante sa Sberbank, kung saan kumuha sila ng pautang para sa 50 libong dolyar, na naging panimulang kapital"Wimm-Bill-Dann". Sa perang ito, nakapagrenta sila ng linya sa Lianozovsky dairy plant, bumili ng mga hilaw na materyales, pati na rin ang packaging mula sa kumpanya ng Tetra Pak. Pansin ko sa ngayon pinag-uusapan natin sa pagbuo ng instant juice sa mga bag. Dito nagsimula ang paglalakbay ng kumpanya.

Saan nagmula ang hindi pangkaraniwang pangalan ng kumpanya? Simple lang. Naunawaan nina Plastinin at Dubinin na sa oras na iyon ang mga tao ng Russia ay higit na nagtitiwala sa lahat ng bagay sa ibang bansa kaysa sa domestic. At ang salita "Wimm-Bill-Dann" Ito ay lubos na nakapagpapaalaala sa sikat na Wimbledon. Iyon ang tawag sa kumpanya. Bilang karagdagan, ang mga tagapagtatag ay bumaling sa kanilang kaibigan, taga-disenyo na si Andrei Sechin, upang iguhit ang logo ng kumpanya. Iginuhit niya ang isang medyo nakakatawang nilalang, na, ayon sa kanya, ay isang kopya ng kanyang aso noon. Logo ngayon "Wimm-Bill-Dann" ay isa sa pinakasikat sa mga tatak ng Russia.

Ang unang seryosong produkto ng kumpanya ay J7 juice, ang disenyo ng packaging na binuo ng parehong Andrei Sechin. Ang pangunahing bagay na agad na naunawaan ng Plastinin at Dubinin ay upang magtagumpay ay kailangan nilang aktibong mag-advertise ng kanilang produkto. Ganun ang ginawa nila. Kasabay nito, ang J7 ay isa sa mga pangunahing sponsor ng sikat na programa na "White Parrot". Oo, nag-advertise din si Yuri Nikulin. Posibleng maalala mo pa. Hindi na kailangang sabihin, noong unang bahagi ng 90s ay napakapopular ang programang ito kaya nakilala ang katas sa buong bansa. Ginawa ng "White Parrot" ang trabaho nito.

Noong 1993, nagsimulang lumawak ang kumpanya. Ang mga sikat na negosyante noong panahong iyon ay namuhunan dito: sina Gavriil Yushvaev at David Yakobishvili. Parehong nakatanggap ng bahagi sa kumpanya, at "Wimm-Bill-Dann" pondo para mapalawak ang kanilang negosyo, na lubhang kailangan noong panahong iyon.

Mabilis na pagunlad

"Wimm-Bill-Dann" nagsisimulang aktibong palawakin ang hanay ng produkto nito. Lumitaw ang mga bagong juice, ngunit hindi lamang. Kaya, ang kumpanya ay nagbubukas ng isang ganap na bagong direksyon - mga produkto ng pagawaan ng gatas. Makalipas ang ilang taon, lalabas sa larangang ito ang ngayon ay maalamat na gatas na "House in the Village". Sa pamamagitan ng paraan, ang kasaysayan ng pangalan nito ay napaka-interesante. Ang bagay ay ang lahat ng mga survey ng consumer ay nagpakita na ang naturang pangalan ay hindi matagumpay, at ang mga tao ay hindi bibili ng isang produkto ng parehong pangalan. Well, muli, ipinakita ng mga focus group ang kanilang hindi pagkakapare-pareho, dahil ang "House in the Village" ngayon ay isang napakasikat na brand, at sa "Wimm-Bill-Dann" Hindi nila pinagsisisihan na pinili nila ang pangalang ito.

Noong 1998 "Wimm-Bill-Dann" ay ang una sa mundo upang simulan ang pang-industriya na produksyon ng mga berry fruit drink ayon sa mga sinaunang recipe ng Russia. Ang tatak ng Miracle Berry ay nananatiling kakaiba, dahil ang mga inuming prutas na ito lamang ang ginawa mula sa mga sariwang berry.

Ngayong taon "Wimm-Bill-Dann" Sa kauna-unahang pagkakataon sa Russia, sinimulan niya ang paggawa ng mga branded na yoghurt - sa ilalim ng tatak na "Miracle".

Lumawak din ang heograpikong presensya ng kumpanya Noong 1998, nakuha ni Birr ang halaman ng Siberian Milk sa Novosibirsk. Ito ang simula ng mabilis na pagpapalawak ng rehiyon UBI. Sa paglipas ng ilang taon, ang mga pabrika ng pagawaan ng gatas ay nakuha sa Nizhny Novgorod, Vladivostok, Ufa, at Teritoryo ng Krasnodar. Sa lalong madaling panahon ang mga produkto ng Plastinin at Dubinin ay mabibili sa buong Russia.

Sa lalong madaling panahon ang pag-unlad ng kumpanya ay umabot sa punto kung saan ito ay nahahati sa tatlong mga lugar, na responsable para sa mga juice, mga produkto ng pagawaan ng gatas at mineral na tubig.

Noong 1999 "Wimm-Bill-Dann" inilunsad ang Bio-Max bio-kefir sa produksyon. Ang tatak ng Bio-Max ay ang unang dalubhasang tatak ng mga pinatibay na produkto ng pagawaan ng gatas sa Russia. "Wimm-Bill-Dann" nagsimulang gumawa ng mga juice at nektar sa ilalim ng tatak na "Favorite Garden".

"Wimm-Bill-Dann" nagsimulang ipatupad ang programa ng Milk Rivers. Ang kumpanya ay nagpapaupa ng modernong paggatas at kagamitan sa pagpapalamig sa mga sakahan sa paborableng termino, na nagbibigay sa mga dairy nito ng mataas na kalidad na hilaw na gatas.

Noong huling bahagi ng dekada 90, nalaman iyon ng mga Ruso "Wimm-Bill-Dann" ay tatak ng Ruso. At kinuha nila ito nang medyo kalmado. Ang mga benta ng mga produkto ay hindi nagbago, maliban na ang mga problema ay nagsimulang lumitaw sa J7 juice, na mabilis na nalutas sa pamamagitan ng restyling at pakikilahok sa palabas na "The Last Hero" noong 2001, na na-host ni Sergei Bodrov Jr.

Noong 2002, isa pang makabuluhang kaganapan ang naganap sa buhay ng kumpanya - ang IPO nito. Sa oras na iyon "Wimm-Bill-Dann" dati na pinakamalaking manlalaro sa juice at merkado ng pagawaan ng gatas Russia, at ang inisyal na pampublikong alok ng kumpanya ay nakatulong upang makakuha ng karagdagang mga pondo upang tustusan ang mga bagong proyekto at mga programa sa pagpapalawak. Bukod sa ginawa nitong bilyonaryo ang mga tagapagtatag nito.

Sa pamamagitan ng paraan, kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa stock exchange, kung gayon ito ay nagkakahalaga ng pagpuna sa isang medyo kawili-wiling punto - sinabi ng prospektus ng kumpanya na ang isa sa mga naunang namumuhunan nito, si Gavriil Yushvaev, ay may isang kriminal na rekord noong 80s. Ito ang tamang hakbang, dahil ang kumpanya ay maaaring magkaroon ng mga problema kung ang gayong hindi kasiya-siyang sandali ay patahimikin. Sa anumang kaso, ang mahalagang bagay ay ang lahat ng hindi kasiya-siyang sandali sa buhay ni Yushvaev ay nangyari bago pa siya mamuhunan sa "Wimm-Bill-Dann". Naging matagumpay ang IPO.

Noong 2003 "Wimm-Bill-Dann" nagsimula ang paggawa ng "Lambert" - ang unang domestic cheese na matagumpay na nakikipagkumpitensya sa merkado sa mga European cheese. Ang "Lamber" ay ginawa sa VBD plant sa Rubtsovsk, Altai Territory. Ngayong taon "Wimm-Bill-Dann" bumili ng isang pabrika ng mineral na tubig na binobote ang sikat na Essentuki.

Ang ilang mga problema ay nakaapekto sa kumpanya ilang taon na ang nakalilipas, nang may bahagyang pagbaba sa mga kita nito. Sa kabutihang palad, naitama ang sitwasyon. Si Tony Mayer, na nagtrabaho ng maraming taon sa Coca-Cola, ay tinanggap bilang CEO. Nagawa niyang itaas ang performance ng kumpanya at siguraduhin iyon "Wimm-Bill-Dann" nagsimulang lumaki muli.

Ngayon ang kumpanya ay nagmamay-ari ng 36 na produksyon na negosyo na gumagawa ng mga produkto ng pagawaan ng gatas, juice at mineral na tubig. "Wimm-Bill-Dann" ay may mga sentro ng pagbebenta sa 25 lungsod ng Russia. Siyempre, naroroon din sila sa ibang mga bansa ng CIS. Bilang karagdagan, ang kumpanya ay may isang buong linya ng mga sikat na tatak, na kinabibilangan ng J7", "100% Gold Premium", "Favorite Garden", "House in the Village", "Jolly Milkman", "Agusha", atbp. Upang ilista , sa Sa huli, hindi ito makatuwiran, dahil mayroong higit sa 1000 sa kanila.

Ngayong araw "Wimm-Bill-Dann" maraming ipinagmamalaki, ngunit isa sa mga tagapagtatag ng kumpanya, si Sergei Plastinin, ang pinakamahusay na nagsabi: " Wimm-Bill-Dann gumawa ng mga pambihirang tagumpay nang higit sa isang beses: ang paglabas ng unang pakete ng juice, ang paglikha ng unang domestic juice brand, ang simula ng produksyon ng mga tatak ng pagawaan ng gatas, ang pagkuha ng mga panrehiyong negosyo, ang simula industriyal na produksyon berry juice, simula ng produksyon ng juice at mga produkto ng pagawaan ng gatas. Noong 2002, ang aming kumpanya, ang una sa mga kumpanya ng paggawa ng pagkain sa Russia, ay naglagay nito mga seguridad(Level 3 ADRs) sa New York Stock Exchange. At ngayon sa Russia ay walang maraming kumpanya na may parehong antas ng pagiging bukas at transparency tulad ng sa amin."

Noong 2010, 66% ng mga pagbabahagi "Wimm-Bill-Dann" ay naibenta sa PepsiCo sa halagang $3.8 bilyon.