Mga tatak ng Wimm Bill Dann. JSC Wimm-Bill-Dann. Mula sa juice hanggang peat

ay isang kumpanya ng inumin at pagkain sa Russia at isa sa pinakamalaking tagaproseso ng hilaw na gatas.

Pinagmulan: http://wbd.ru/

Kasaysayan ni Wimm Bill Dann

Ang kasaysayan ng kumpanya ng Wimm-Bill-Dann ay nagsimula noong 1992, nang umupa sina Sergey Plastinin at Mikhail Dubinin ng isang linya ng produksyon at nagsimulang gumawa ng mga naka-package na juice sa ilalim ng tatak na Wimm-Bill-Dann. Sa loob lamang ng tatlong taon, ang LMK, ang pinakamalaking planta ng pagawaan ng gatas sa Silangang Europa, ay magiging unang sariling asset ng produksyon ng isang batang domestic na kumpanya.

Noong 1993, inilunsad ni Wimm-Bill-Dann ang paggawa ng yogurt. Noong panahong iyon, ang ganitong uri ng produkto ng pagawaan ng gatas ay hindi gaanong kilala at nagsisimula pa lamang na maging popular sa mga mamimili.

Noong 1994, inilunsad ni Wimm-Bill-Dann ang unang domestic brand ng mga naka-package na juice - J7. Ngayon ang J7 ang nangunguna sa premium na segment ng Russian juice market.1

Noong 1996, pinalawak ng kumpanya ang portfolio ng mga tatak at nagsimulang gumawa ng tradisyonal na mga produkto ng pagawaan ng gatas na "Domik v Derevne". Ngayon, libu-libong pamilya sa buong bansa ang nagtitiwala sa mga natural na produkto ng pagawaan ng gatas ng Domik v Derevne, at ang tatak mismo ay isa sa mga nangunguna sa merkado ng mga produkto ng gatas. Ang mga produkto ng "Domik v Derevne" ay taunang iginawad sa award na "Product of the Year", at noong 2011 ang tatak ay ginawaran ng mga medalya at ang Grand Prix ng All-Russian na kumpetisyon sa pagtikim na "Milk Success". Nangunguna ang brand sa mga status rating at iginawad ang “100 pinakamahusay na mga produkto Russia", ay kasama sa listahan ng mga pinakamahalagang tatak ng Russia sa katalogo ng Interbrand, at ayon sa rating ng Forbes2 magazine ay kasama ito sa TOP-10 pinakamalaking tatak ng Russia.

Ang 1998 ay isang landmark na taon sa kasaysayan ng kumpanya. Ngayong taon, sinisimulan ni Wimm-Bill-Dann ang aktibong pagpapalawak ng rehiyon, pagkuha ng mga negosyo sa Vladivostok, Ufa, Nizhny Novgorod at Teritoryo ng Krasnodar. Warp matagumpay na negosyo Ang Wimm-Bill-Dann ay umaasa sa pagbabago: ang kumpanya ay isa sa mga una sa Russia na naglunsad ng mass production ng mga produktong pagkain sa aseptic cardboard packaging, na naging posible upang dalhin ang pamamahagi ng produkto sa isang mataas na kalidad. bagong antas, tinitiyak ang kaligtasan nito sa mahabang panahon. Ang matagumpay na lokasyon ng mga pasilidad ng produksyon, ang kanilang modernisasyon at ang mataas na propesyonal na antas ng mga empleyado, palaging mataas na kalidad Inilatag ng mga produkto ang pundasyon para sa tagumpay ng kumpanya sa merkado at ginawang lider si Wimm-Bill-Dann sa industriya ng domestic food.

Noong 1998, ipinakilala ni Wimm-Bill-Dann ang dalawang bagong produkto sa merkado - Miracle yogurt at Miracle Berry fruit drink. Ang inuming prutas ng berry na "Miracle Berry", na inihanda ayon sa tradisyonal na mga recipe ng Russia mula sa mga berry sa kagubatan at hardin, ang naging unang nakabalot na inuming prutas sa Russia.

Sa parehong taon, ipinakilala ni Wimm-Bill-Dann ang Miracle yogurts sa merkado. Noong una, kakaunti lang ang lasa nila at nakabalot sa maliliit na plastic cup. Ngayon, ang Miracle brand ang nangunguna sa domestic market ng yoghurts at dessert3 at mayroong 95 iba't ibang uri mga produkto.

Ang taong 1999 ay minarkahan para sa kumpanya na may mga pagbabago sa segment ng pagawaan ng gatas. Sinimulan ni Wimm-Bill-Dann ang paggawa ng bio-kefir na Bio Max, na naging unang espesyal na tatak ng mga produktong pinagawaan ng gatas sa Russia.

Ang pagpapalawak ng heograpiya at pagtaas sa mga volume ng produksyon ay humahantong sa katotohanan na ang kumpanya ay nagsisimulang makaramdam ng kakulangan ng mataas na kalidad na hilaw na gatas. Ang sitwasyong ito ay nagtutulak kay Wimm-Bill-Dann na lumikha pinagsamang sistema mga hakbang upang suportahan ang mga gumagawa ng domestic milk. Noong 1999, inilunsad ng kumpanya ang programang "Milk Rivers", na kinabibilangan ng mga commodity loan, pagpapaupa ng mga kagamitan sa produksyon at, sa katunayan, naging unang domestic business program upang suportahan ang agro-industrial complex.

Sa parehong taon, inilunsad ng kumpanya ang mga juice at nektar ng "Lyubimy Sad" sa merkado, na ngayon ay ginawa sa ilalim ng tatak na "Lyubimy". Ngayon ang kumpanya, na kinabibilangan ng Wimm-Bill-Dann, ay may tatlo sa pinakamarami matagumpay na mga tatak sa domestic juice market: Nasa unang pwesto ang J7, nasa pangalawa ang Fruit Garden, at nasa pangatlo si Lyubimy.4

Noong 2000, isang tatak ng mga produkto ng pagawaan ng gatas, "Vesely Milkman", ang pumasok sa merkado. Sa parehong taon, nakuha ni Wimm-Bill-Dann ang mga pasilidad ng produksyon sa Ukraine at Kyrgyzstan.

Noong 2001, pumasok si Wimm-Bill-Dann sa merkado ng pagkain ng sanggol, na naglunsad ng produksyon sa ilalim ng tatak ng Agusha bilang unang tatak ng pagkain sa domestic na sanggol. Sa loob ng higit sa apat na magkakasunod na taon, si Agusha ang nangunguna sa pamilihan ng pagkain ng sanggol sa Russia.5

Noong 2002, si Wimm-Bill-Dann ang naging unang domestic kumpanya ng pagkain, na naglista ng mga bahagi nito sa New York Stock Exchange (NYSE). Ang paunang pampublikong alok ay nagdala sa kumpanya ng $200 milyon.

Noong 2003, nakuha ni Wimm-Bill-Dann ang Essentuki Plant at nagsimulang gumawa ng Essentuki No. 4 at No. 17 sa ilalim ng sarili nitong tatak. Sa parehong taon, sa lungsod ng Rubtsovsk, Teritoryo ng Altai, inilunsad ang produksyon ng Lambert cheese, ang unang domestic yellow cheese, na matagumpay na nakikipagkumpitensya sa mga imported na produkto sa yellow cheese category. Kaayon nito, ang produksyon ng functional milk drink na Imunele ay nagsisimula sa Moscow. Kasunod nito, ang linya ng produkto ng tatak na ito ay kasama ang Imunele for Men at Imunele for Kids.

Noong 2007, ipinakilala ng kumpanya ang Agusha juices, prutas, gulay at meat purees sa merkado. At sa susunod na taon, baby powdered milk formulas. Ngayon, 108 na uri ng mga produkto ang ginawa sa ilalim ng tatak ng Agusha.

Noong Pebrero 2011, si Wimm-Bill-Dann, ang pinakamalaking producer ng mga juice at produkto ng pagawaan ng gatas sa Russia, ay sumali sa pamilyang PepsiCo. Matapos makuha ang Wimm-Bill-Dann, naging pinakamalaking kumpanya ng pagkain at inumin sa Russia ang PepsiCo.

Mga tatak ng Wimm Bill Dann

Mga juice at nektar "Paborito"
Mga produkto ng pagawaan ng gatas "Frugurt"
Mga produkto ng pagawaan ng gatas "Bahay sa Nayon"
Mga produkto ng pagawaan ng gatas "Imunele"
Pagkain ng sanggol na "Agusha"
Mga produkto ng pagawaan ng gatas "Mazhitel"
Mineral na tubig "Essentuki"
Keso "Lambert"
Mga produkto ng pagawaan ng gatas "Miracle"
Mineral na tubig "Springs of Russia"
Mga juice at nektar "100% Gold"
Pagkain ng sanggol na "Zdrivers"
Mga juice at nektar "J7"
Mga produktong gatas na "BIO MAX"
Mga produktong gatas na "Jolly Milkman"
Mga produkto ng pagawaan ng gatas "Kubanskaya Burenka"
Mga inuming prutas na "Miracle Berry"
Keso "Granfort"
Mga Produktong Gatas ng Quaker

Brand: Wimm-Bill-Dann (WBD)

Slogan: Kung ano ang gusto mo

Taon ng paglulunsad ng brand: 1992

Industriya: industriya ng pagkain

Mga Produkto: juice, mga produkto ng pagawaan ng gatas, pagkain ng sanggol

May-ari ng brand: JSC Wimm-Bill-Dann (mula noong 2010 - Pepsico, USA)

"Wimm-Bill-Dann"(VBD) ay isang kumpanya ng pagkain sa Russia. Punong-tanggapan - sa Moscow.

Marami pa rin ang naniniwala diyan "Wimm-Bill-Dann" ay isang kumpanyang Kanluranin. Ito ay dahil sa hindi pangkaraniwang pangalan. Nang pinangalanan nina Sergei Plastinin at Mikhail Dubinin ang kanilang kumpanya sa ganitong paraan noong unang bahagi ng 90s, tumaya sila sa katotohanan na sa oras na iyon ang mga tao ay nagtiwala sa mga kalakal sa Kanluran kaysa sa mga domestic. Ang kanilang pagkalkula ay makatwiran.

Paano nagsimula ang lahat?

Sinasabi na sa negosyo ay napakabihirang na ang negosyo ay pinapatakbo ng mga kasosyo ng pantay na katanyagan na pantay na nauugnay sa kumpanya. Ito ay totoo. Tingnan lamang ang mga tatak tulad ng Euroset o Microsoft. At sa pangkalahatan, sa mga kilalang kumpanya kung saan parehong sikat ang parehong mga pinuno, ang tanging nasa isip ay ang Google kasama ang mga henyo sa matematika na sina Sergey Brin at Larry Page. Sitwasyon ng kumpanya "Wimm-Bill-Dann" higit na nakapagpapaalaala sa isang tipikal, dahil ang landas nito ay hindi maiiwasang nauugnay sa isa sa mga tagapagtatag, si Sergei Plastinin.

Lumaki si Sergei Rehiyon ng Arkhangelsk sa pamilya ng isang guro. Pagkatapos niyang makumpleto ang kanyang walong taong pag-aaral, nagpunta siya upang tapusin ang kanyang pag-aaral sa Leningrad, sa isang boarding school, kung saan ang mga pangunahing paksa ay pisika at matematika. Karapat-dapat para sa isang batang asawa, dapat kong sabihin! Pagkatapos ng paaralan, nagpasya si Plastinin na ipagpatuloy ang kanyang dalubhasang edukasyon at pumasok sa Moscow Institute of Electronic Technology. Sa kasamaang palad, mula sa kanyang unang taon ay na-draft siya sa hukbo, kaya hindi niya maiugnay ang kanyang buhay sa agham. Gayunpaman, ang serbisyo ay hindi walang kabuluhan para kay Sergei, dahil sa panahong ito ay nagawa niyang matuto nang mabuti wikang Ingles. Alam kung alin ang nakatulong ng malaki sa buhay niya.

Pagkatapos ng hukbo, natagpuan ni Plastinin ang kanyang sarili sa ibang bansa. Sa bansa kung saan nagsimula ang trade boom. Imposibleng makaligtaan ang pagkakataon, at samakatuwid ay nagpasya ang binata na huwag magpatuloy teknikal na pagsasanay at pumasok sa negosyo. Sinimulan ni Sergey ang kanyang karera bilang isang simpleng reseller. Lumaki siya upang maging isang wholesaler, na nag-specialize sa mga kasangkapan at ilang mga kemikal sa bahay. Naging madali ang pangangalakal para sa Plastinin. Kahit na noon ay malinaw na pinagkadalubhasaan niya ang sining na ito at lubos na bihasa sa marketing sa isang intuitive na antas.

Ang taon ay 1992. Panahon na ang bansa ay nasa kaguluhan pa, ngunit sa lahat ng kaguluhang ito, maraming tao ang nakahanap ng mga bagong pagkakataon at sinamantala ang mga ito. Ang ilan ay tapat, at ang ilan ay hindi talaga. Si Sergey ay isa sa mga nauna. Noong 1992, nagkaroon siya ng isang anak na babae. Isang gabi nagpunta siya upang maghanap ng juice sa mga tindahan para sa kanyang asawa. Naglakbay siya sa maraming lugar, ngunit wala siyang nakitang natural - ibinebenta lamang sa mga bag, na pagkatapos ay kailangang lasawin ng tubig.

Ang Plastinin ay nakakuha ng pansin sa katotohanan na ang naturang juice ay ilang beses na mas mura kaysa sa kung ano ang ibinebenta sa mga bote noong panahong iyon (ito ay unang bahagi ng 90s at walang usapan ng juice sa anyo kung saan alam natin ito ngayon. Karaniwan sa Sa merkado maaari kang bumili ng juice sa isang bote na may label kung saan ipinakita ang mga sangkap na kasama dito, halimbawa, "Cherry juice").

Nang mapansin ang lahat ng mga puntong ito, napagtanto ni Sergey na ang pagbebenta ng juice sa magandang packaging ay maaaring isang medyo matalinong gawain na maaaring magdala ng magandang pera. Sinabi niya sa kanyang kapareha, si Mikhail Dubinin, ang tungkol sa kanyang ideya, na tumanggap ng mga salita ni Plastinin nang may malaking sigasig. Ito ang simula.

Nagpunta ang mga batang negosyante sa Sberbank, kung saan kumuha sila ng pautang para sa 50 libong dolyar, na naging panimulang kapital"Wimm-Bill-Dann". Sa perang ito, nakapagrenta sila ng linya sa Lianozovsky dairy plant, bumili ng mga hilaw na materyales, pati na rin ang packaging mula sa kumpanya ng Tetra Pak. Hayaan akong tandaan na pinag-uusapan pa rin natin ang tungkol sa pagbuo ng instant juice sa mga bag. Dito nagsimula ang paglalakbay ng kumpanya.

Saan nagmula ang hindi pangkaraniwang pangalan ng kumpanya? Simple lang. Naunawaan nina Plastinin at Dubinin na sa oras na iyon ang mga tao ng Russia ay higit na nagtitiwala sa lahat ng bagay sa ibang bansa kaysa sa domestic. At ang salita "Wimm-Bill-Dann" Ito ay lubos na nakapagpapaalaala sa sikat na Wimbledon. Iyon ang tawag sa kumpanya. Bilang karagdagan, ang mga tagapagtatag ay bumaling sa kanilang kaibigan, taga-disenyo na si Andrei Sechin, upang iguhit ang logo ng kumpanya. Iginuhit niya ang isang medyo nakakatawang nilalang, na, ayon sa kanya, ay isang kopya ng kanyang aso noon. Logo ngayon "Wimm-Bill-Dann" ay isa sa pinakasikat sa mga tatak ng Russia.

Ang unang seryosong produkto ng kumpanya ay J7 juice, ang disenyo ng packaging na binuo ng parehong Andrei Sechin. Ang pangunahing bagay na agad na naunawaan ng Plastinin at Dubinin ay upang magtagumpay ay kailangan nilang aktibong mag-advertise ng kanilang produkto. Ganun ang ginawa nila. Kasabay nito, ang J7 ay isa sa mga pangunahing sponsor ng sikat na programa na "White Parrot". Oo, nag-advertise din si Yuri Nikulin. Posibleng maalala mo pa. Hindi na kailangang sabihin, noong unang bahagi ng 90s ay napakapopular ang programang ito kaya nakilala ang katas sa buong bansa. Ginawa ng "White Parrot" ang trabaho nito.

Noong 1993, nagsimulang lumawak ang kumpanya. Ang mga sikat na negosyante noong panahong iyon ay namuhunan dito: sina Gavriil Yushvaev at David Yakobishvili. Parehong nakatanggap ng bahagi sa kumpanya, at "Wimm-Bill-Dann" pondo para mapalawak ang kanilang negosyo, na lubhang kailangan noong panahong iyon.

Mabilis na pag-unlad

"Wimm-Bill-Dann" nagsisimulang aktibong palawakin ang hanay ng produkto nito. Lumitaw ang mga bagong juice, ngunit hindi lamang. Kaya, ang kumpanya ay nagbubukas ng isang ganap na bagong direksyon - mga produkto ng pagawaan ng gatas. Makalipas ang ilang taon, lalabas sa larangang ito ang ngayon ay maalamat na gatas na "House in the Village". Sa pamamagitan ng paraan, ang kasaysayan ng pangalan nito ay napaka-interesante. Ang bagay ay ang lahat ng mga survey ng consumer ay nagpakita na ang naturang pangalan ay hindi matagumpay, at ang mga tao ay hindi bibili ng isang produkto ng parehong pangalan. Well, muli, ipinakita ng mga focus group ang kanilang hindi pagkakapare-pareho, dahil ang "House in the Village" ngayon ay isang napakasikat na brand, at sa "Wimm-Bill-Dann" Hindi nila pinagsisisihan na pinili nila ang pangalang ito.

Noong 1998 "Wimm-Bill-Dann" ay ang una sa mundo upang simulan ang pang-industriya na produksyon ng mga berry fruit drink ayon sa mga sinaunang recipe ng Russia. Ang tatak ng Miracle Berry ay nananatiling kakaiba, dahil ang mga inuming prutas na ito lamang ang ginawa mula sa mga sariwang berry.

Sa parehong taon "Wimm-Bill-Dann" Sa kauna-unahang pagkakataon sa Russia, sinimulan niya ang paggawa ng mga branded na yoghurt - sa ilalim ng tatak na "Miracle".

Lumawak din ang heograpikong presensya ng kumpanya Noong 1998, nakuha ni Birr ang halaman ng Siberian Milk sa Novosibirsk. Ito ang simula ng mabilis na pagpapalawak ng rehiyon UBI. Sa paglipas ng ilang taon, ang mga pabrika ng pagawaan ng gatas ay nakuha sa Nizhny Novgorod, Vladivostok, Ufa, at Teritoryo ng Krasnodar. Sa lalong madaling panahon ang mga produkto ng Plastinin at Dubinin ay mabibili sa buong Russia.

Sa lalong madaling panahon ang pag-unlad ng kumpanya ay umabot sa punto kung saan ito ay nahahati sa tatlong mga lugar, na responsable para sa mga juice, mga produkto ng pagawaan ng gatas at mineral na tubig.

Noong 1999 "Wimm-Bill-Dann" inilunsad ang Bio-Max bio-kefir sa produksyon. Ang tatak ng Bio-Max ay ang unang dalubhasang tatak ng mga pinatibay na produkto ng pagawaan ng gatas sa Russia. "Wimm-Bill-Dann" nagsimulang gumawa ng mga juice at nektar sa ilalim ng tatak na "Favorite Garden".

"Wimm-Bill-Dann" nagsimulang ipatupad ang programa ng Milk Rivers. Kumpanya sa kanais-nais na mga kondisyon nagbibigay ng modernong kagamitan sa paggatas at pagpapalamig para ipaupa sa mga sakahan, na nagbibigay sa mga dairy nito ng mataas na kalidad na hilaw na gatas.

Noong huling bahagi ng dekada 90, nalaman iyon ng mga Ruso "Wimm-Bill-Dann" ay tatak ng Ruso. At kinuha nila ito nang medyo kalmado. Ang mga benta ng mga produkto ay hindi nagbago, maliban na ang mga problema ay nagsimulang lumitaw sa J7 juice, na mabilis na nalutas sa pamamagitan ng restyling at pakikilahok sa palabas na "The Last Hero" noong 2001, na na-host ni Sergei Bodrov Jr.

Noong 2002, isa pang makabuluhang kaganapan ang naganap sa buhay ng kumpanya - ang IPO nito. Noon "Wimm-Bill-Dann" naging pinakamalaking manlalaro sa juice at merkado ng pagawaan ng gatas Russia, at ang inisyal na pampublikong alok ng kumpanya ay nakatulong upang makakuha ng karagdagang mga pondo upang tustusan ang mga bagong proyekto at mga programa sa pagpapalawak. Bukod sa ginawa nitong bilyonaryo ang mga tagapagtatag nito.

By the way, kung pag-uusapan natin stock exchange, kung gayon nararapat na tandaan ang isang medyo kawili-wiling punto - sinabi ng prospektus ng kumpanya na ang isa sa mga naunang namumuhunan nito, si Gavriil Yushvaev, ay may isang kriminal na rekord noong dekada 80. Ito ang tamang hakbang, dahil ang kumpanya ay maaaring magkaroon ng mga problema kung ang gayong hindi kasiya-siyang sandali ay patahimikin. Sa anumang kaso, ang mahalagang bagay ay ang lahat ng hindi kasiya-siyang sandali sa buhay ni Yushvaev ay nangyari bago pa siya mamuhunan sa "Wimm-Bill-Dann". Naging matagumpay ang IPO.

Noong 2003 "Wimm-Bill-Dann" nagsimula ang paggawa ng "Lambert" - ang unang domestic na keso na matagumpay na nakikipagkumpitensya sa mga European cheese sa merkado. Ang "Lamber" ay ginawa sa VBD plant sa Rubtsovsk, Altai Territory. Sa parehong taon "Wimm-Bill-Dann" bumili ng isang pabrika ng mineral na tubig na binobote ang sikat na Essentuki.

Ang ilang mga problema ay nakaapekto sa kumpanya ilang taon na ang nakalilipas, nang may bahagyang pagbaba sa mga kita nito. Sa kabutihang palad, naitama ang sitwasyon. Si Tony Mayer, na nagtrabaho nang maraming taon sa Coca-Cola, ay tinanggap bilang CEO. Nagawa niyang itaas ang performance ng kumpanya at siguraduhin iyon "Wimm-Bill-Dann" nagsimulang lumaki muli.

Ngayon ang kumpanya ay nagmamay-ari ng 36 mga negosyo sa pagmamanupaktura nakikibahagi sa paggawa ng mga produkto ng pagawaan ng gatas, juice at mineral na tubig. "Wimm-Bill-Dann" ay may mga sentro ng pagbebenta sa 25 lungsod ng Russia. Siyempre, naroroon din sila sa ibang mga bansa ng CIS. Bilang karagdagan, ang kumpanya ay may isang buong linya ng mga sikat na tatak, na kinabibilangan ng J7", "100% Gold Premium", "Favorite Garden", "House in the Village", "Jolly Milkman", "Agusha", atbp. Upang ilista , sa Ultimo, hindi ito makatuwiran, dahil mayroong higit sa 1000 sa kanila.

Ngayong araw "Wimm-Bill-Dann" maraming ipinagmamalaki, ngunit isa sa mga tagapagtatag ng kumpanya, si Sergei Plastinin, ang pinakamahusay na nagsabi: " Wimm-Bill-Dann gumawa ng mga pambihirang tagumpay nang higit sa isang beses: ang paglabas ng unang pakete ng juice, ang paglikha ng unang domestic juice brand, ang simula ng produksyon ng mga tatak ng pagawaan ng gatas, ang pagkuha ng mga panrehiyong negosyo, ang simula industriyal na produksyon berry juice, simula ng produksyon ng juice at mga produkto ng pagawaan ng gatas. Noong 2002, ang aming kumpanya, ang una sa mga kumpanya ng paggawa ng pagkain sa Russia, ay naglagay ng mga securities nito (third-level ADRs) sa New York Stock Exchange. At ngayon sa Russia ay walang maraming kumpanya na may parehong antas ng pagiging bukas at transparency tulad ng sa amin."

Noong 2010, 66% ng mga pagbabahagi "Wimm-Bill-Dann" ay naibenta sa PepsiCo sa halagang $3.8 bilyon.

"Wimm-Bill-Dann" (WBD, WBD) - kumpanyang Ruso, isang pangunahing tagagawa ng mga soft drink at mga produkto ng pagawaan ng gatas noong 1990s at 2000s. Ang pinakasikat na mga produkto ay ang "J7" na prutas at gulay na juice, isang linya ng mga produkto ng pagawaan ng gatas sa ilalim ng tatak na "Domik v Derevne", at "Essentuki" na mineral na tubig. Nakuha noong 2011 ng American corporation na PepsiCo at ginawang dibisyon nito, ang mga pangunahing unit ng organisasyon, mga pasilidad ng produksyon at mga trademark ay napanatili.

Ang kumpanya ay itinatag noong 1992; ang kanyang negosyo ay nagsimula sa isang juice bottling line, na naupahan mula sa Lianozovsky dairy plant, at isang pautang na $50 thousand Ito ay pinaniniwalaan na ang pangalan ng kumpanya ay nagmula sa salitang "Wimbledon", gayunpaman, pinabulaanan ni Sergei Plastinin ang bersyon na ito. Ang hayop sa isang sumbrero ng chef, na inilalarawan sa logo ng Wimm-Bill-Dann, ayon sa artist na si Andrei Sechin, na nagdisenyo nito noong 1993, ay walang tunay na prototype, ngunit kinuha ang isang bilang ng mga tampok ng kanyang minamahal na Schnauzer.

Noong 1992, ang kumpanya ng Wimm-Bill-Dann ay gumawa ng mga juice sa mga pakete sa unang pagkakataon sa Russia. Sa oras na iyon, walang sinuman sa bansa ang nagbo-boteng juice. Halos walang mga imported na juice sa modernong packaging na ibinebenta. Sa mga tindahan ay nakita ko, medyo bihira, ang mga domestic goods sa tatlong-litro na garapon ng salamin na may maalikabok na mga takip ng lata.

Samakatuwid, ang gayong kaganapan ay ang hitsura sa Moscow ng mga unang juice sa maliwanag na maraming kulay na mga bag na may inskripsyon na "banyaga" na "Wimm-Bill-Dann". Ang mga juice ay nakabote sa isang teknolohikal na linya ng Lianozovsky Dairy Plant, partikular na inupahan para sa layuning ito. Hindi ito nirentahan ng mga dayuhan, ngunit ng isang bagong likhang kumpanya ng Russia na binubuo ng limang tao. Napili ang "banyagang" pangalan dahil ang domestic product noong panahong iyon ay hindi tinatamasa ang tiwala ng mga mamimili.

1993 - Si Wimm-Bill-Dann ay nagsimulang gumawa ng yoghurt sa unang pagkakataon sa Russia. Ngayon ay mahirap paniwalaan, ngunit sa oras na iyon ang domestic consumer ay hindi pa alam ang salita. Sa pagdating ng isang bagong produkto, lumitaw bagong paksa para sa talakayan sa mga pahina ng mga pahayagan: ang "yogurt" ba ay matamis na kefir o mainit na ice cream?

Noong 1994, nilikha ni Wimm-Bill-Dann ang unang tatak ng juice ng Russia - J7. Bago ito, walang mga tatak sa merkado ng pagkain ng Russia. Sa tatlong-litro na istilo ng Sobyet na lata ay isinulat nila nang simple at mahigpit: "Apple juice", "Tomato juice". Ang pangalan ng unang trademark ng VBD ay nagmula sa English na "7 juices" - "7 juices". Sa katunayan, noong una ay mayroon lamang tatlong J7 juice. Ngunit ang batang kumpanya ay may ambisyosong mga plano - upang taasan ang saklaw sa pitong posisyon.

Noong 1995-1996, binili ng kumpanya ang planta ng pagawaan ng gatas ng Lianozovsky, na naging pangunahing lugar ng produksyon nito ay matatagpuan sa administratibong gusali ng halaman. Kasunod nito, ang kumpanya ay nakakuha ng higit sa tatlumpung mga negosyong Ruso para sa mga bottling na inumin at industriya ng pagawaan ng gatas.

Noong 1997, nagsimulang gumawa si Wimm-Bill-Dann ng mataas na kalidad na tradisyonal na mga produkto ng pagawaan ng gatas sa ilalim ng tatak ng Little House in the Village.

1998 - Si Wimm-Bill-Dann ang una sa mundo na nagsimula ng pang-industriya na produksyon ng mga inuming prutas ng berry ayon sa mga sinaunang recipe ng Russia. Ang tatak ng Miracle Berry ay nananatiling kakaiba, dahil ang mga inuming prutas na ito lamang ang ginawa mula sa mga sariwang berry.

Sa unang pagkakataon sa Russia, nagsimulang gumawa si Wimm-Bill-Dann ng mga branded na yoghurt sa ilalim ng tatak na "Miracle".

Wimm-Bill-Dann ay tumawid sa mga hangganan ng rehiyon ng Moscow sa pamamagitan ng pagkuha ng halaman ng Siberian Milk sa Novosibirsk. Nagmarka ito ng simula ng mabilis na pagpapalawak ng rehiyon ng UBI. Sa paglipas ng ilang taon, ang mga pabrika ng pagawaan ng gatas ay nakuha sa Nizhny Novgorod, Vladivostok, Ufa, at Teritoryo ng Krasnodar.

Noong 1999, inilunsad ni Wimm-Bill-Dann ang produksyon ng bio-kefir Bio-Max. Ang tatak ng Bio-Max ay ang unang dalubhasang tatak ng mga pinatibay na produkto ng pagawaan ng gatas sa Russia.

Sa parehong taon, nagsimulang gumawa si Wimm-Bill-Dann ng mga juice at nektar sa ilalim ng tatak na "Favorite Garden".

Sinimulan ni Wimm-Bill-Dann na ipatupad ang programa ng Milk Rivers. Ang kumpanya ay nagpapaupa ng modernong paggatas at kagamitan sa pagpapalamig sa mga sakahan sa paborableng termino, na nagbibigay sa mga dairy nito ng mataas na kalidad na hilaw na gatas.

Noong 2000, nagsimulang gumawa si Wimm-Bill-Dann ng mga produkto ng pagawaan ng gatas sa ilalim ng tatak ng Jolly Milkman. Bilang karagdagan, noong 2000, sinimulan ni Wimm-Bill-Dann ang pagkuha ng mga pabrika sa ibang bansa - sa Ukraine at Central Asia.

Noong 2001, si Wimm-Bill-Dann ang una sa Russia na lumikha ng juice at milk drink - Majitel. Sa parehong taon, nairehistro ng kumpanya ang unang domestic brand ng dairy baby food - "Agusha".

Nabuo kumpanya ng pamamahala JSC "Wimm-Bill-Dann Food Products". Kasama sa mga gawain nito ang pamamahala ng mga negosyo, pagsubaybay sa kanilang trabaho, at pagtukoy sa mga madiskarteng direksyon ng kanilang mga aktibidad.

Nakatanggap ang kumpanya ng internasyonal na sertipiko ng pagsunod sa pamantayan ng British Retailer Consortium (BRC), na kinikilala ng lahat ng retail chain sa EU.

Noong 2002, ang kumpanya ay nagsagawa ng isang paunang pampublikong alok sa New York Stock Exchange, na naging unang kumpanya ng industriya ng pagkain sa Russia na nagsagawa ng isang IPO. Sa panahon ng paglalagay, ang halaga ng kumpanya ay $830 milyon ang pinakamalaking bumibili ng mga pagbabahagi ay ang French Danone; Bago pumasok sa stock exchange, isiniwalat ng kumpanya ang lahat ng impormasyon tungkol sa kanyang sarili nang buo hangga't maaari sa prospektus, pagkatapos ay nalaman na ang pinakamalaking shareholder ng kumpanya sa oras na iyon, si Gavril Yushvaev, ay nagkaroon ng conviction para sa pagnanakaw at gumugol ng siyam na taon sa bilangguan.

2003 - Si Wimm-Bill-Dann ay nagsimulang gumawa ng Lambert, ang unang domestic cheese na matagumpay na nakikipagkumpitensya sa mga European cheese sa merkado. Ang "Lamber" ay ginawa sa planta ng VBD sa Rubtsovsk, Altai Territory.

Sa parehong taon, ang kumpanya ay bumili ng isang halaman ng mineral na tubig na bote ng sikat na Essentuki.

Noong 2007, si Wimm-Bill-Dann ang una sa Russia na nagpakilala ng mga functional na produkto ng pagawaan ng gatas sa merkado na partikular na idinisenyo upang mapanatili ang kagandahan - mga inuming gatas na may ferment at Beauty yoghurt.

Binuksan ni Wimm-Bill-Dann ang isang Experimental Baby Food Plant sa Kursk Region at ang sangay nito sa isa sa mga workshop ng Tsaritsyn Dairy Plant sa Moscow. Ang produksyon ng mga juice para sa pagkain ng sanggol, pati na rin ang mga prutas at karne puree para sa mga sanggol sa ilalim ng tatak ng Agusha ay naitatag.

Noong 2008, ang Agusha na linya ng mga produktong pagkain ng sanggol ay dinagdagan ng mga tuyong lugaw ng gatas at mga formula ng tuyong gatas para sa mga sanggol. Mula ngayon, kinakatawan ang tatak ng Agusha sa lahat ng kategorya ng pagkain ng sanggol.

Sa katapusan ng Disyembre 2008, ipinasok ni Wimm-Bill-Dann ang listahan ng mga sistematikong mahahalagang organisasyon sa Russia na nakatanggap suporta ng estado sa panahon ng krisis.

Sa katunayan, noong Pebrero 2008, 18.36% ng mga pagbabahagi ng VBD ay pag-aari ng kumpanyang Pranses na Danone (sa tag-araw ng 2010, na may kaugnayan sa pagsasama ng Danone sa Unimilk, isang kasunduan ang naabot sa pagbebenta ng stake na ito sa VBD mismo) .

Sa simula ng Nobyembre 2010, nalaman na ang kumpanyang Amerikano na PepsiCo ay sumang-ayon sa mga shareholder ng Wimm-Bill-Dann na bilhin ang kumpanya. Sa unang yugto ng transaksyon, na natapos noong Pebrero 3, 2011, nakatanggap ang PepsiCo ng 66% ng VBD para sa $3.8 bilyon (42.37% ng mga pagbabahagi ay binili mula sa mga tagapagtatag at pamamahala ng kumpanya, isa pang 23.52% ng mga pagbabahagi mula sa mga subsidiary nito) , sa parallel na PepsiCo ay bumili ng isa pang 11% ng WBD shares sa merkado. Ang kumpanyang Amerikano ay may karapatan pa ring ganap na bilhin ang kumpanya. Ipinapalagay na kung makumpleto, ang transaksyong ito ay magiging isang tala sa mga tuntunin ng dami ng dayuhang pamumuhunan sa non-resource sector ng Russia. Bilang resulta, noong Pebrero 3, 2011, ang PepsiCo ay nagmamay-ari ng 76.98% ng VBD, at noong Disyembre 31, 2011 - 98.41%.

Maraming tao ang naniniwala pa rin na ang Wimm-Bill-Dann ay isang Western na kumpanya. Ito ay dahil sa hindi pangkaraniwang pangalan. Noong early 90s Sergey Plastinin at pinangalanan ni Mikhail Dubinin ang kanilang kumpanya sa ganoong paraan, tumaya sila sa katotohanan na sa oras na iyon ang mga tao ay nagtitiwala sa mga kalakal ng Kanluran kaysa sa mga domestic. Ang kanilang pagkalkula ay makatwiran.

Ang paglunsad ng all-Russian Wimm-Bill-Dann juicer at sinabi sa mundo kung gaano kasarap magkaroon ng bahay sa nayon, lumikha si Sergey Plastinin ng isang tatak na pinangalanan sa kanyang anak na babae at nagnanais na magdikta sa fashion ng mga kabataan.

Paano nagsimula ang lahat?

Sinasabi nila na sa negosyo ay napakabihirang na ang isang negosyo ay pinapatakbo ng mga kasosyo sa parehong antas ng katanyagan na pantay na nauugnay sa kumpanya. Ito ay totoo. Tingnan lamang ang mga tatak tulad ng Euroset o Microsoft. At sa pangkalahatan, sa mga kilalang kumpanya kung saan parehong sikat ang mga pinuno, ang tanging naiisip ay ang Google kasama ang mga henyo sa matematika nitong sina Sergei Brin at Larry Page. Ang sitwasyon sa kumpanya ng Wimm-Bill-Dann ay mas nakapagpapaalaala sa isang tipikal na isa, dahil ang landas nito ay hindi maiiwasang nauugnay sa isa sa mga tagapagtatag, si Sergei Plastinin.

Lumaki si Sergei sa nayon ng Shipitsin, rehiyon ng Arkhangelsk, sa pamilya ng isang guro. Pagkatapos niyang makumpleto ang kanyang walong taong pag-aaral, nagpunta siya upang tapusin ang kanyang pag-aaral sa Leningrad, sa isang boarding school, kung saan ang mga pangunahing paksa ay pisika at matematika. Karapat-dapat para sa isang binata, dapat kong sabihin! Pagkatapos ng paaralan, nagpasya si Plastinin na ipagpatuloy ang kanyang dalubhasang edukasyon at pumasok sa Moscow Institute of Electronic Technology. Sa kasamaang palad, mula sa kanyang unang taon ay na-draft siya sa hukbo, kaya hindi niya maiugnay ang kanyang buhay sa agham. Gayunpaman, ang serbisyo ay hindi walang kabuluhan para kay Sergei, dahil sa panahong ito ay natutunan niyang maayos ang Ingles. Alam kung alin ang nakatulong ng malaki sa buhay niya.

Pagkatapos ng hukbo, natagpuan ni Plastinin ang kanyang sarili sa ibang bansa. Sa bansa kung saan nagsimula ang trade boom. Imposibleng makaligtaan ang pagkakataon, at samakatuwid ay nagpasya ang binata na huwag ipagpatuloy ang kanyang teknikal na pag-aaral, ngunit pumasok sa negosyo. Sinimulan ni Sergey ang kanyang karera bilang isang simpleng reseller. Lumaki siya upang maging isang wholesaler, na nag-specialize sa mga kasangkapan at ilang mga kemikal sa bahay. Naging madali ang pangangalakal para sa Plastinin. Kahit na noon ay malinaw na pinagkadalubhasaan niya ang sining na ito at lubos na bihasa sa marketing sa isang intuitive na antas.

Sa pag-uwi, isang pakyawan na nagbebenta ng mga muwebles at mga kemikal sa sambahayan ay naglibot sa mga tindahan upang maghanap ng juice: kakapanganak pa lang niya ng isang anak na babae, at ang ina na nagpapasuso ay nangangailangan ng mga bitamina. Sa mga kalahating walang laman na istante ay mayroon lamang tuyong concentrate. Diluted ni Sergei ang pulbos ng tubig at napagtanto na natamaan niya ang isang minahan ng ginto - ang inumin ay naging anim na beses na mas mura kaysa sa natapos na juice. Kinabukasan, kasama ang kanilang partner na si Mikhail Dubinin, nagpasya silang simulan ang paggawa ng mga naturang juice. Ito ay noong 1992.

Ang mga negosyante ay kumuha ng pautang na $50,000 mula sa Sberbank, nagrenta ng linya sa Lianozovskaya dairy plant, bumili ng packaging mula sa Tetra Pak, at mga hilaw na materyales mula sa isang kumpanyang Aleman. At sa pagtatapos ng taon, inilabas ang unang pakete ng Wimm-Bill-Dann juice.

Ipinanganak ang pangalan habang naglalaro. Iminungkahi ng intuwisyon na mas mabuti para sa kanya na maging dayuhan: ang isang imported na produkto ay pumukaw ng higit na tiwala sa mga mamamayan ng Sobyet. Sa paglalaro ng mga salitang "Wimbledon - Wim-bil-don", sina Plastinin at Dubinin ay tumira sa isang kumbinasyong pamilyar sa ating lahat - Wimm-Bill-Dann. “Dapat hindi karaniwan ang pangalan. Kahit na ito ay hindi malinaw, ang pangunahing bagay ay na ito ay kaakit-akit, "sabi ni Sergei Plastinin, isang apatnapung taong gulang na bilyonaryo ng Russia sa listahan ng Forbes, ngayon.

Bilang karagdagan, ang mga tagapagtatag ay bumaling sa kanilang kaibigan, taga-disenyo na si Andrei Sechin, upang iguhit ang logo ng kumpanya. Iginuhit niya ang isang medyo nakakatawang nilalang, na, ayon sa kanya, ay isang kopya ng kanyang aso noon. Ngayon ang logo ng Wimm-Bill-Dann ay isa sa pinakasikat sa mga tatak ng Russia.

Ang unang seryosong produkto ng kumpanya ay J7 juice, ang disenyo ng packaging na binuo ng parehong Andrei Sechin. Ang pangunahing bagay na agad na naunawaan ng Plastinin at Dubinin ay upang magtagumpay ay kailangan nilang aktibong mag-advertise ng kanilang produkto. Ganun ang ginawa nila. Kasabay nito, ang J7 ay isa sa mga pangunahing sponsor ng sikat na programa na "White Parrot". Kaya, nag-advertise din si Yuri Nikulin. Baka maalala mo pa. Hindi na kailangang sabihin, noong unang bahagi ng 90s ay napakapopular ang programang ito kaya nakilala ang katas sa buong bansa. Ginawa ng "White Parrot" ang trabaho nito.

Noong 1993, nagsimulang lumawak ang kumpanya. Ang mga sikat na negosyante noong panahong iyon ay namuhunan dito: sina Gavriil Yushvaev at David Yakobishvili. Parehong nakatanggap ng bahagi sa kumpanya, at si Wimm-Bill-Dann ay nakatanggap ng mga pondo upang palawakin ang negosyo nito, na lubhang kailangan noong panahong iyon.

Mabilis na pag-unlad

Ang Wimm-Bill-Dann ay nagsisimula nang aktibong palawakin ang hanay ng produkto nito. Lumitaw ang mga bagong juice, ngunit hindi lamang. Kaya, ang kumpanya ay nagbubukas ng isang ganap na bagong direksyon - mga produkto ng pagawaan ng gatas.

Noong 1996, ang pinaka matagumpay na produkto VBD - gatas na "Bahay sa Nayon". Ang pangalang ito ay literal na ipinataw sa mga tagapagtatag ng Wimm-Bill-Dann ng parehong Andrei Sechin. Hindi kailanman sumagi sa isip nila na matatawag na gatas iyon. anong bahay? Anong lola?! At ipinakita ng isang survey ng focus group na ang mga potensyal na mamimili ay tiyak na laban sa "Bahay sa Nayon." Halos inabandona ng kumpanya ang pangalang ito, ngunit naiwasan pa rin ang isang nakamamatay na pagkakamali. "Sa palagay ko ay mali na tanungin ang mga tao kung gusto nila ang pangalan," paliwanag ni Plastinin. "Ang aming gawain ay hindi upang makabuo ng isang pangalan o logo upang masiyahan ang mamimili, ngunit upang matiyak na bibili siya ng aming produkto."

Siyempre, hindi lahat ng mga produkto ay ginawa ng mga tatak. Noong 1997, ang kumpanya ay naglihi ng inumin na tinatawag na DJ. Ngunit hindi nahuli ang tatak. Ang pagkakamali ay ang bawat departamento ay kasangkot sa sarili nitong bahagi ng proyekto. Ang departamento ng advertising ay nag-promote ng pangalan at imahe na nasa isip ng mga kabataan; Bilang resulta, ang mga kabataan na naakit ng kampanya sa advertising ay bumili ng produkto at nabigo sa parehong anyo at nilalaman. At ang elite public kampanya sa advertising lubos na natakot sa akin.

Pagkatapos ay nagpasya ang kumpanya na umarkila ng isang espesyal na tao na nabubuhay sa buhay ng tatak at alam ang lahat tungkol dito. At nakabuo sila ng isang posisyon para sa kanya - "Stamp Man". "Kaya kinuha namin ang aming mga unang tagapamahala ng tatak, nang hindi man lang pinaghihinalaan na ang mga espesyalistang ito ay umiral na sa mundo sa mahabang panahon. Sa pangkalahatan, naimbento namin ang gulong, "paggunita ni Plastinin.

Lumawak din ang geographic na presensya ng kumpanya. Sa lalong madaling panahon ang mga produkto ng Plastinin at Dubinin ay mabibili sa buong Russia. Sa lalong madaling panahon ang pag-unlad ng kumpanya ay umabot sa punto kung saan ito ay nahahati sa tatlong mga lugar, na responsable para sa mga juice, mga produkto ng pagawaan ng gatas at mineral na tubig.

Noong huling bahagi ng dekada 90, nalaman ng mga Ruso na ang Wimm-Bill-Dann ay isang tatak ng Russia. At kinuha nila ito nang medyo kalmado.

Ang kumpanya ni Plastinin ay nakaligtas sa krisis ng Agosto ng 1998 na medyo mahinahon. Sa oras na iyon, ang mga produktong domestic ay muling naging sunod sa moda sa bansa, at matagumpay na idineklara ng VBD ang pinagmulan nito sa Russia.

Gayunpaman, dahil sa mga tagumpay nito, ang kumpanya ay halos nawala ang pinaka-iconic na tatak. Sa simula ng 2001, ang J7 ay isa nang beteranong produkto, at ang packaging nito ay malinaw na mas mababa kumpara sa mga bagong juice. At ang mamimili ay naging mas sopistikado. At hindi wasto ang pagkakaayos ng kumpanya sa trabaho nito sa mga distributor - hindi sila nagantimpalaan sa katotohanang marami silang nabili, ngunit sa katotohanang marami silang binili mula sa VBD. Bilang resulta, kapansin-pansing bumaba ang mga benta. "Ang mga kakumpitensya ay hindi natutulog, nagbago sila ng mga format, at ang J7 ay hindi na itinuturing na isang nangungunang produkto. Sinimulan naming gawin ang parehong bagay sa pagtugis, ngunit ang nakakahuli ay laging nahuhuli sa simula, "ibinahagi ni Plastinin ang kanyang karanasan. "Ngunit ngayon alam namin na ang restyling ay kinakailangan bawat dalawa hanggang tatlong taon, kung hindi man ang mamimili ay nababato." Ang pakikilahok sa pandaigdigang proyekto sa telebisyon na "The Last Hero" ay nakatulong sa pagpapabuti ng sitwasyon.

Sa simula ng ika-21 siglo, sinakop ni Wimm-Bill-Dann ang ikatlong bahagi ng merkado ng juice ng Russia at ang parehong bahagi ng merkado ng mga produkto ng pagawaan ng gatas. Ang pag-unlad ay nangangailangan ng mga mapagkukunan, pangunahin sa pananalapi. Ang kumpanya ay gumawa ng isang matapang na hakbang: naglista ito ng mga pagbabahagi sa isang Western stock exchange. Ang mga paghahanda para sa IPO ay pinamumunuan ni Sergei Plastinin - ang pamamahala ng pagpapatakbo ng VBD ay ipinasa sa kanya noong 2001. Maganda niyang "na-package" ang kumpanya at matagumpay na naibenta ito noong 2002 - sa pamamagitan ng New York Stock Exchange (NYSE), binili ng mga mamumuhunan ang isang-kapat ng mga bahagi ni Wimm-Bill-Dann. Nagpapakita ng hindi pa naganap na pagiging bukas, ang kumpanya ay naglathala ng impormasyon tungkol sa kriminal na nakaraan ni Gavriil Yushvaev sa prospektus nito. Ang mga namumuhunan ay hindi napahiya sa kabaligtaran, pinahahalagahan nila ang gayong katapatan. Ang global dairy producer na si Danone ay nakakuha ng 4% stake sa WBD sa panahon ng IPO nito.

Ang mga pondong nalikom sa stock exchange ($200 milyon) ay ginamit para palawakin ang negosyo - pagtatayo ng mga bagong pasilidad at modernisasyon ng mga umiiral na. Ipinagpatuloy ng WBD ang pagpapalawak nito, na sumasaklaw sa mga madiskarteng mahahalagang rehiyon. Bilang karagdagan, ito ay kinakailangan upang i-optimize ang portfolio ng tatak. Ang Wimm-Bill-Dann assortment ay binubuo ng 1,100 uri ng dairy products at 170 uri ng juice. At maraming mga tatak ang nakikipagkumpitensya sa isa't isa.

Ang kumpetisyon ay hindi nakakaapekto sa mga relasyon sa pagitan ng mga kasosyo - ang mga shareholder ay hindi kailanman nakita sa mga iskandalo na showdown o pag-aaway. " Keyword"mutual understanding," sabi ni Plastinin. "Wala kaming mga dokumentong kasunduan." Totoo, dati kaming magkasama sa lahat ng gabi at katapusan ng linggo, ngunit ngayon ay hindi na kami madalas magkita - lahat ay may kanya-kanyang negosyo."

Ang ilang mga problema ay nakaapekto sa kumpanya ilang taon na ang nakalilipas, nang may bahagyang pagbaba sa mga kita nito. Sa kabutihang palad, naitama ang sitwasyon. Si Tony Mayer, na nagtrabaho nang maraming taon sa Coca-Cola, ay tinanggap bilang CEO. Nagawa niyang pagbutihin ang pagganap ng kumpanya at matiyak na muling magsusumikap si Wimm-Bill-Dann para sa paglago.

Ngayon ang kumpanya ay nagmamay-ari ng 36 na produksyon na negosyo na gumagawa ng mga produkto ng pagawaan ng gatas, juice at mineral na tubig. Ang Wimm-Bill-Dann ay may mga sentro ng pagbebenta sa 25 lungsod ng Russia. Siyempre, naroroon din sila sa ibang mga bansa ng CIS. Bilang karagdagan, ang kumpanya ay may isang buong linya ng mga sikat na tatak, na kinabibilangan ng J7, 100% Gold Premium, Favorite Garden, House in the Village, Cheerful Milkman, Agusha, atbp. Sa huli, walang saysay na ilista ang mga ito, dahil mayroong higit sa 1000 sa kanila.

Ngayon ay maaaring ipagmalaki ni Wimm-Bill-Dann ang maraming bagay, ngunit isa sa mga tagapagtatag ng kumpanya, si Sergei Plastinin, ang pinakamahusay na nagsabi: "Si Wimm-Bill-Dann ay gumawa ng mga tagumpay nang higit sa isang beses: ang paglabas ng unang pakete ng juice, ang paglikha ng unang tatak ng domestic juice, ang simula ng produksyon ng mga produkto ng pagawaan ng gatas, pagkuha ng mga panrehiyong negosyo, pagsisimula ng pang-industriya na produksyon ng berry juice, pagsisimula ng produksyon ng juice at mga produkto ng pagawaan ng gatas. Noong 2002, ang aming kumpanya, ang una sa mga kumpanya ng paggawa ng pagkain sa Russia, ay naglagay ng mga securities nito (third-level ADRs) sa New York Stock Exchange. At ngayon sa Russia ay walang maraming mga kumpanya na may parehong antas ng pagiging bukas at transparency tulad ng sa amin. »

Mga kahanga-hangang tagumpay, hindi ba? Ngunit si Sergey Plastinin ay hindi limitado sa Wimm-Bill-Dann lamang. May isa pa siyang maganda kawili-wiling proyekto, na aktibong isinulat tungkol sa lahat ng domestic at foreign business magazine. Pinag-uusapan natin ang network ng mga tindahan ng damit na "Kira Plastinina", na inilunsad sa tulong ng anak na babae ng negosyante. Ang bagay ay na sa isang punto ay nabanggit ni Sergei Plastinin na ang kanyang anak na babae ay gumuhit nang mahusay at kahit na nagdidisenyo ng mga damit. Siyempre, tulad ng sinumang mapagmahal na ama, nagpasya siyang agad na magbigay ng tahanan para sa kanyang anak sa pamamagitan ng paglulunsad ng kumpanyang Kira Plastinina. Si Kira ay nagdidisenyo ng mga damit ng kabataan, na lubhang hinihiling sa mga ito target na madla. Marahil ito ay dahil sa ang katunayan na ito ay nag-aalok ng sarili nitong sports-casual na istilo, na medyo komportable at orihinal.

Gayunpaman, hindi kailanman nabigo ang instinct ni G. Plastinin. Ang gawing mukha ng isang bagong tatak ang iyong anak na babae ay isang mapanganib na hakbang, ngunit ito ay naging higit pa sa matagumpay. Ang mga kabataan ay kusang bumili ng mga damit sa ilalim ng tatak na Kira Plastinina - sila ay humanga na ang mga modelo ay dinisenyo ng isang mahuhusay na babae sa parehong edad. Ang prestihiyo ng proyekto ay idinagdag ni Paris Hilton, na dumalo sa palabas ni Kira Plastinina sa taglagas na Fashion Week 2007. Ang hitsura ng sikat na partidong babae sa mga taong Ruso ay mapagbigay na binayaran: para sa isang pagbisita sa Moscow, tulad ng isinulat ng mga pahayagan, ang socialite ay nakatanggap ng $ 2 milyon, gayunpaman, ito ay katumbas ng halaga. Ang mga pakikipagsapalaran sa Moscow ng kaakit-akit na blonde ay mainit na tinalakay ng world press, na nagbigay daan para sa merkado ng Amerika: noong Mayo, lumipad si Kira sa New York para sa pagbubukas ng kanyang boutique sa Broadway. Sa pagtatapos ng taon, hanggang isa at kalahating dosenang tindahan ang lalabas sa United States.

Ano ang susunod? Sa pamamagitan ng 2010, Plastinin ay nagnanais na maging isang nangungunang pambansang manlalaro sa merkado ng damit. At pagkatapos ng paaralan, si Kira ay papasok sa sikat na designer na si St. Martins College London. Posible na sa paglipas ng panahon, ang tagapagtatag ng Wimm-Bill-Dann ay tatalakayin ng ganito: "Ikaw ba talaga ang ama ni Kira Plastinina?"

Ang Plastinin ay namuhunan na ng $35 milyon sa tatak. At ito ay simula pa lamang. Ang mga tindahan ng Kira ay tumatakbo na sa buong Russia, at naroroon pa nga sa New York. Siyempre, malakas din ang publicity stunt sa pagdating ng socialite na si Paris Hilton sa palabas ni Kira, kung saan nakatanggap ng ilang milyong dolyar ang anak na babae mula sa clan ng mga maalamat na may-ari ng hotel. At nakuha ni Plastinin ang atensyon ng komunidad ng mundo.

Ngayon, si Sergei ay tumaya nang husto sa trabaho ng kanyang anak, at umaasa na maging isa sa mga pinuno sa merkado ng damit ng Russia sa mga darating na taon. Well, bakit hindi? Isinasaalang-alang na ang produkto ay talagang in good demand.

Magbasa pa...

Kumpanya "WIMM-BILL-DANN"

Ang kumpanya ng Wimm-Bill-Dann ay ang nangunguna sa mga produkto ng pagawaan ng gatas at merkado ng pagkain ng sanggol sa Russia at isa sa mga nangungunang manlalaro sa merkado ng soft drink sa Russia at mga bansa ng CIS. Ang Wimm-Bill-Dann ay nagmamay-ari ng higit sa 35 processing plant sa Russia, Ukraine at Central Asia. Sa mga negosyong ito at sa mga sangay ng pagbebenta Ang VBD ay gumagamit ng kabuuang higit sa 18 libong tao.

Ang pinakakilalang tatak ng kumpanya ay: "House in the Village", "Miracle", "Vesely Milkman", "33 Cows", "Bio-Max", "Imunele", "Mazhitel", "Lambert" at iba pa (Fig. 2). Ang Wimm-Bill-Dann ay nagmamay-ari ng pinakasikat na Russian juice brand - J7. Hindi gaanong sikat ang mga tatak na "Favorite Garden", "Miracle Berry", "Essentuki" at "Springs of Russia". Ang tatak ng Agusha ay ang pinakakilalang tatak ng pagkain ng sanggol sa Russia.

Kinokontrol ng Wimm-Bill-Dann ang humigit-kumulang 33% ng merkado ng mga produkto ng pagawaan ng gatas sa mga tuntunin ng pera, na sumasakop sa isang nangungunang posisyon sa merkado na ito. Ang pangalan ng kumpanya ay nagmula sa "Wimbledon". At ang hayop sa logo ng Wimm-Bill-Dann ay isang hindi umiiral na hayop, "nilikha" ng mga designer na kinomisyon ng kumpanya.

Ang JSC Wimm-Bill-Dann ay itinatag noong 1992. Noong panahong iyon, walang sinuman sa bansa ang nagbo-bote ng juice. Halos walang mga imported na juice sa modernong packaging na ibinebenta. Sa mga tindahan ay nakita ko, medyo bihira, ang mga domestic goods sa tatlong-litro na garapon ng salamin na may maalikabok na mga takip ng lata. Samakatuwid, ang hitsura sa Moscow ng mga unang juice sa maliwanag na maraming kulay na mga bag na may "banyagang" inskripsyon na "Wimm-Bill-Dann" ay naging isang kilalang kaganapan. Ang mga juice ay nakabote sa isang teknolohikal na linya ng Lianozovsky Dairy Plant, partikular na inupahan para sa layuning ito. Hindi ito nirentahan ng mga dayuhan, ngunit ng isang bagong likhang kumpanya ng Russia na binubuo ng limang tao. Napili ang "banyagang" pangalan dahil ang domestic product noong panahong iyon ay hindi tinatamasa ang tiwala ng mga mamimili.

Noong 1993, nagsimulang gumawa ng yoghurt si Wimm-Bill-Dann sa unang pagkakataon sa Russia. Ngayon ay mahirap paniwalaan, ngunit sa oras na iyon ang domestic consumer ay hindi pa alam ang salita. Sa pagdating ng isang bagong produkto, isang bagong paksa para sa talakayan ang lumitaw sa mga pahina ng mga pahayagan: "yogurt" - ito ba ay matamis na kefir o mainit na ice cream?

Ngayon ang grupo ng mga kumpanya ng Wimm-Bill-Dann ay may kasamang 37 mga negosyo sa pagmamanupaktura. Ang diskarte ng WBD ay upang makagawa ng mga produkto ng pagawaan ng gatas sa rehiyon kung saan sila natupok, na nagbibigay sa merkado ng Russia ng pinakamahusay na mga produkto ng pagawaan ng gatas sa mga makatwirang presyo.

Ang bawat planta, ang bawat negosyo ng kumpanya ay natatangi, ngunit mayroon silang isang bagay na karaniwan - mataas na kalidad ng mga produkto.

Sinusuportahan ng Wimm-Bill-Dann ang mga prinsipyo ng pakikipagtulungan gaya ng pagnanais para sa tunay na relasyon sa pagsososyo, patas na kompetisyon kapag tinutukoy ang pagkakataon na maging isang supplier o mamimili, at ang progresibong pag-unlad ng mga kasosyo.

Nagsusumikap si Wimm-Bill-Dann na lumikha ng mga pakikipagsosyo pangunahin sa pagitan ng mga kumpanya bilang mga organisasyon, anuman ang mga pagbabago sa pamamahala o mga ordinaryong empleyado ng mga kumpanya.

Upang ipatupad ang mga prinsipyong nakalista sa itaas, ang Wimm-Bill-Dann ay gumagawa ng mga aktibong hakbang upang palakasin ang malusog na relasyon sa negosyo sa loob ng Wimm-Bill-Dann at sa mga relasyon sa mga kontratista.

Kabilang sa mga panloob na hakbang na ipinapatupad ni Wimm-Bill-Dann ay ang paglikha ng isang transparent na sistema ng paggawa ng desisyon at ang proseso ng pakikipag-ugnayan sa mga kontratista, pagtatatag ng kontrol sa gastos, pagsasanay at pagpapaunlad ng mga tauhan, aplikasyon ng pinakamahusay na pandaigdigang kasanayan sa larangan ng pagbili, at marami pang iba.

Upang mapabuti ang pakikipag-ugnayan sa mga katapat, ipinapatupad ang Wimm-Bill-Dann sariling sistema pagsusuri at pag-uuri ng mga supplier. Batay sa mga resulta ng regular na pagtatasa, ang mga katapat ay itinalaga ng isang tiyak na ranggo (antas), na isasaalang-alang sa hinaharap kapag pumipili ng isang supplier, kapag bumubuo ng isang diskarte para sa pakikipag-ugnayan sa mga supplier, pati na rin kapag gumagawa ng mga pagpapasya sa pag-unlad. ng mga relasyon sa mga supplier.

Ang isa sa pinakamahalagang dahilan para sa matagumpay na negosyo ng Wimm-Bill-Dann ay ang pakikipagtulungan sa transnational corporation na Tetra Pak, isang nangunguna sa mundo sa paggawa ng mga kagamitan at materyales para sa aseptikong packaging ng mga produktong likidong pagkain. Humigit-kumulang kalahating siglo na ang nakalipas, binuo ng mga espesyalista ng Tetra Pak ang sikat na ngayon na hugis-parihaba na karton na packaging para sa mga inumin, na, dahil sa pagiging maaasahan at kaginhawahan nito, ay nakakuha ng malawak na katanyagan sa mga mamimili sa buong mundo. Ang pakikipagtulungan sa pagitan ng Wimm-Bill-Dann at Tetra Pak ay maaaring tawaging, nang walang pagmamalabis, estratehiko at naglalayon sa pangmatagalang kooperasyon na kapwa kapaki-pakinabang.

Ang Wimm-Bill-Dann Group ay nagpapanatili ng mga pakikipagsosyo sa ganoon mga kilalang kumpanya, tulad ng SIG Combibloc, GEA Finnah, Senaplast, APV. Ang pag-install ng mga TBA filling machine, GEA Finnah lines, sterile air system at Mariani washing system (Italy) sa Wimm-Bill-Dann enterprise ay ginagawang posible upang mapabuti ang kalidad at mga ari-arian ng mamimili mga produkto, magbigay ng mga produkto na may consumer-friendly na packaging, i-optimize ang mga proseso ng produksyon.

Ang pakikipagtulungan sa pagitan ng Wimm-Bill-Dann at ng transnational na kumpanyang Cargill, ang pinakamalaking supplier sa mundo ng mga concentrates para sa paggawa ng mga juice, ay nararapat na espesyal na banggitin. Sa pakikipagtulungan sa Cargill, nagawa naming lumikha ng serye ng J7 ng mga juice, na " business card» kumpanya at ang pinakamahusay na nagbebenta ng juice brand sa Russia.

Ngayon ang focus ni Wimm-Bill-Dann ay lumilipat sa segment ng mga high-margin dairy products at baby food, na may mataas na potensyal na paglaki. Ang pangunahing panganib para sa kumpanya ay isang matalim na pagtaas sa mga presyo para sa mga hilaw na materyales (sa partikular, gatas).

Ang tanggapan ng kinatawan ng Kostroma ng Wimm-Bill-Dann JSC ay mayroon istraktura ng organisasyon linear-functional na uri. Matagumpay na pinagsasama ng istraktura ang mga linear (produksyon) na mga dibisyon na gumaganap sa buong saklaw ng pangunahing mga aktibidad sa produksyon, na may mga departamento at serbisyo na nagpapatupad ng mga partikular na tungkulin sa pamamahala sa buong organisasyon (pagpaplano, pananalapi, accounting, marketing, human resources). I-broadcast kasalukuyang pamamahala mga pinuno ng mga kagawaran ng linya at functional division mga aktibidad sa pamamahala ang mga organisasyon sa kabuuan ay nagpapahintulot sa senior management na tumuon sa solusyon estratehikong problema pag-unlad ng negosyo, upang matiyak ang pinaka-makatuwirang pakikipag-ugnayan nito sa panlabas na kapaligiran.

Ang dami ng mga komersyal na produkto noong 2011 kumpara sa 2010 ay tumaas ng 55,062 libong rubles. (200093 - 145031), kabilang ang sa pamamagitan ng pagtaas ng average na taunang bilang ng mga manggagawa ng 17,404 libong rubles, ang bilang ng mga araw na nagtrabaho ng isang manggagawa bawat taon ng 20,948 libong rubles, at sa pamamagitan ng pagtaas ng average na araw ng pagtatrabaho ng 2,351 libong rubles.

Gayundin, ayon sa data mula sa Wimm-Bill-Dann OJSC, ang rate ng paglago ng kita mula sa mga benta ng produkto ay mas mataas kaysa sa rate ng paglago ng mga gastos sa produksyon ng 1.8%. Sa pagsusuri sa kakayahang kumita ng mga benta, maaari nating sabihin na ang rate ng paglago ng kita ng libro ay mas mataas kaysa sa rate ng paglago ng mga mabibiling produkto ng 1.2%, at kung isasaalang-alang natin ang kakayahang kumita ng produksyon, makikita natin na ang rate ng paglago ng kita ng libro ay mas mataas. kaysa sa rate ng paglago average na taunang gastos fixed asset.

Ang pagsusuri ng mga pagbabago sa kita ng Wimm-Bill-Dann OJSC ay nagpakita na nagkaroon ng pagtaas sa kita ng balanse para sa 2011 ng 14.2 milyon o 149%, dahil sa kita mula sa mga benta ng mga produkto, na umabot sa halos 100% ng balanse sheet tubo.

Kita mula sa mga benta noong 2011 higit na kita 2010 ng 13.4 milyong rubles. sa pamamagitan ng pagtaas mga produktong ibinebenta ng 7.4 milyong rubles. At average na presyo mga benta ng mga produkto para sa 26 milyong rubles.

Ito ay malinaw na para sa mahusay na trabaho Ang kumpanya ay nangangailangan ng mga angkop na tauhan na kailangang mapili at sanayin.

Ang average na bilang ng mga empleyado ay tumaas noong 2011 kumpara noong 2010 ng 3 katao at umabot sa 70 katao. Ito ay nagpapahiwatig ng pagtaas ng produktibidad ng paggawa, dahil tumaas ang dami ng produksyon.

Ang mataas na propesyonal na antas ng pagsasanay sa kawani ay nagbibigay-daan sa amin upang malutas ang pinaka kumplikadong mga problema, ang pangunahing bagay ay ang kawani ay sapat na motibasyon. Ang pangunahing motibasyon para sa epektibong trabaho ay ang pagbabayad nito.