안전 임계값이 표시됩니다. 자연스러운 링크. 링크 승격에 대한 보안 임계값은 무엇이며 어떻게 증가합니까? SEO 링크 구매 및 자연 링크 배치를 위한 기준점

대규모 정부 보조금으로 신용자원의 가용성이 높아진 것은 농공단지에 큰 도움이 됐다. 농촌 지원의 우선순위는 드미트리 메드베데프 러시아 대통령의 연방의회 연설에서 다시 한 번 강조되었습니다.

이미 개인의 몫 보조 농장타타르스탄에서 생산되는 농산물의 약 절반을 차지합니다. 그러나 치열한 경쟁 상황에서 생존하려면 농민은 산업 규모로 제품을 생산하고 첨단 기술을 습득하며 제품 판매를 조직하는 방법을 배워야 합니다. 어떻게 하면 그들을 도울 수 있나요? 예를 들어, 우리 공화국에서는 보조금 지원을 제공하는 일련의 조치가 법적으로 제공됩니다. 수익성 있는 조건대출 및 임대, 빈 부지 제공, 우대 조건에 따른 농업 장비 등.

우리는 농업을 만드는 과제에 직면해 있다 수익성 있는 사업, 향후 수년간 경제성장률의 선두주자입니다. 하지만 이를 위해서는 고품질이 필요합니다. 입법 규제. 지금까지 러시아에는 국가와 농업 생산자의 관계를 명확하게 설명하고 국내 시장의 총 상품 자원량에서 국내 농산물이 차지하는 비율의 최소 가치를 설정하는 식량 안보에 관한 법률이 없습니다. 전문가들에 따르면 현재 일반적으로 수입식품의 비중은 약 40%로 식량안보 기준치의 두 배에 달합니다.

농산물 생산자, 가공자, 판매자 간의 관계를 입법 차원에서 규제해야 할 필요성이 오랫동안 지연되어 왔습니다. 현재 상황은 제품의 최종 가격에서 러시아 생산자가 제품 비용의 약 20%만을 차지하는 반면 선진국에서는 그렇습니다. 시장 경제이 수치는 몇 배 더 높습니다.

일부 기존 연방법에도 심각한 조정이 필요합니다. 특히 "개발에 관한 법률"에서 농업“농산물과 경제 관련 부문의 가격 비율을 규정하는 조항과 농산물 생산자에 대한 적절한 국가 보상 메커니즘 마련을 규정하는 별도의 조항이 있어야 할 것 같습니다. 연료 가격의 계절적 급등이나 우유 및 곡물 가격의 수익성 한계를 넘어서는 인하로 서두르십시오.

변경이 필요하며 연방법농업 생산의 특성을 아직 충분히 고려하지 않은 "파산 (파산)". 타타르스탄에서는 파산 절차를 밟고 있는 조직의 절반이 농업 기업입니다. 그리고 저는 이 시스템이 처음에 고안된 형태로 이제는 제대로 작동하지 않는다고 솔직히 말하고 싶습니다.

2017~2018년에는 더욱 관련성이 높아졌습니다. 특히 SEO 링크에 대한 검색 엔진의 필터가 일반화되었기 때문에 더욱 그렇습니다. 특히 Minusinsk가 있는 Yandex. SEO 링크(대여된 링크뿐만 아니라 기사의 영구 링크도 포함)는 종종 고려되지 않으며 사이트에 부정적인 영향을 미칠 수도 있습니다.

1. 2018년 내츄럴링크 활용 관련성 예측

2017년 12월 Referr 서비스는 다음과 같은 전문가 설문조사를 실시했습니다. “2018년에는 어떤 링크가 작동할까요? 65명 이상의 전문가가 제공하는 분석". 흥미로운 내용을 읽었습니다.

이는 자연적 및 의사-자연적 연결에 추가되는 것입니다. 레퍼런스 필터의 에어백(특정 임계값까지). 링크 프로필에 더 많은 SEO 링크가 있으면 더 많은 SEO 링크를 구매할 수 있습니다(단, 잘해야 합니다).

자연 링크 질량이란 무엇입니까?

가장 먼저 변화 많은.

링크 프로필이 자연스럽고 양호하면 링크가 포함됩니다.

- 자신 다른 유형— 비공개 nofollow, noindex, 공개, 직접, 스크립트를 통해, 활성, 언급
- 다양한 종류와 앵커
- 사이트의 다른 페이지로
- 와 함께 다른 유형사이트.

웹사이트, aturich 및 일종의 수동 크리에이티브 링크 구축에 대한 의견 - 이는 추가 사항입니다.

TOP 데이터베이스에서 나는 다양한 유형의 라이브 사이트를 수집하려고 노력합니다. 이는 내 작업에 매우 유용하며 적합한 사이트를 검색하는 데 몇 시간이 아니라 며칠이 아니라 많은 시간을 절약합니다. RuNet에는 다른 데이터베이스가 없으므로 작업을 더 쉽게 만들거나 직접 조립할 수 있습니다.

여기에는 약 16,000개의 사이트, 거의 2000개의 카테고리 및 하위 카테고리가 포함되어 있어 사용하기 쉽도록 주제, 지역 및 기타 카테고리별로 서가로 분류되어 있습니다.

하지만 물론 우리는 일을 해야 합니다. 이것은 모든 사이트에 가서 게시하는 도구가 아니며 모든 사이트에 게시됩니다. 고품질의 텍스트를 만드는 것이 필요하며 각 프로젝트에는 고유한 특성이 있습니다. 배기가스 배출은 주로 배치 품질에 따라 달라집니다.

또한 적합하지 않거나 수용할 수 없는 항목을 신속하게 제거해야 합니다. 당신은 눈으로 당신에게 가장 적합한 것을 빠르게 결정할 것입니다. 데이터베이스는 경험이 풍부한 라이브 사이트 전문가가 초기에 광범위한 수동 검사 및 정렬을 수행한 것에 불과합니다. 무료 배치, 그런 다음 귀하의 경우에 무엇을 사용할지, 어디에 배치할지 구체적으로 결정합니다.

어쨌든 몇 배 더 빠릅니다. 어떤 주제에서든 100개의 새로운 라이브 포럼을 검색하는 데 하루 종일 걸립니다. 최종적으로는 6~7시간이 걸립니다. 그리고 내 데이터베이스에는 7,000개 이상의 라이브 포럼이 있습니다.

그리고 대부분의 경우 자연스러운 링크는 방문자가 이동하는 장소(교환에서 기사를 판매하는 사이트처럼 일부 숨겨진 섹션이 아님)와 기본 콘텐츠 내에(바닥글, 사이드바가 아닌) 배치되는 경우가 많습니다. 종종 Sape 교환 등의 임대 링크에서 발생합니다.

자연스러운 연결을 얻는 것은 일반적으로 확장이 잘 되지 않으며 모든 경우에 어떤 식으로든 머리를 써야 합니다. 따라서 동일한 데이터베이스를 사용해도 작업 결과는 항상 수십 배는 아니더라도 몇 배씩 다릅니다.

예를 들어 다음과 같은 매개변수도 있습니다. 스팸성.

물론 링크가 신뢰할 수 있고 스팸이 없으며 주제별 사이트에서 가져온 경우 이상적입니다. 하지만 위에도 썼듯이,
자연스러운 링크는 스팸 사이트(예: 보도 자료 또는 직접 링크를 제공하는 대규모 포럼)에서 쉽게 나올 수 있습니다.

사이트가 교환 링크를 판매하는 경우 또 다른 문제입니다. 이 링크는 더 나빠질 것입니다. 이제 등장 좋은 서비스에서 - . 완전히 무료로 작동하며 등록 없이도 사이트가 Sape 등과 같은 교환에서 링크를 판매하는지 여부를 확인할 수 있으며 쌍도 고려합니다. 대중적인 거래소영원한 링크 - Gougetlinks 및 Rotapost.

Sergey Koksharov(Devaka)는 2013년에 “자연스러운 링크는 어떤 모습일까요?”라는 기사를 썼습니다. 10개의 징후". 원칙적으로는 여전히 완전히 관련이 있습니다.

Sergei Koksharov는 다음과 같이 썼습니다.

“아래 나열된 모든 특성을 통합하는 주요 속성은 사람이 사람을 위해 만든 참조입니다.”

아래(기사 끝 부분) Yandex 웹마스터(주요 검색 엔진의 공식 컨퍼런스)의 여러 동영상을 제공하겠습니다. 여기서 연사는 자연스러운 링크가 무엇이며 어떻게 얻을 수 있는지에 대한 자신의 관점을 제시합니다. 비표준적인 방법.

많은 웹마스터들은 Yandex의 보고서와 그들이 수행한 작업에 대해 상당히 회의적입니다. 왜냐하면... 기업 웹사이트, 온라인 상점 등 일반 상업 프로젝트에서 Yandex가 승자로 선택한 유사한 링크를 얻는 방법은 확실하지 않습니다. 그러나 원칙적으로 이는 동일한 도메인에서 고품질 블로그를 유지하는 경우 가능합니다. 글쎄, 일반적으로 어떤 경우에도 이러한 자료를 보는 것이 유용합니다.

3. SEO 링크 구매 및 자연 링크 배치 기준

최근 이곳에서 다른 의견을 들었습니다.

1년 전 Minusinsk에 대한 자세한 웹 세미나에서 Dmitry Sevalnev는 철저한 대규모 연구를 기반으로 구매한 SEO 링크의 임계값을 300-400개로 지정했습니다. 나중에 그는 문턱을 낮췄다. 약 250명의 고유한 SEO 기부자(SEO 링크가 아니라 기부자 사이트) - 안전한지 확인합니다. 그리고 그는 또한 링크 질량을 자연 링크로 희석하는 것이 매우 바람직하다고 표현했습니다. 즉, 오늘날 가장 큰 포털이나 온라인 상점의 경우에도 너무 많은 링크를 구매하지 않는 것이 좋습니다.

예를 들어 Alexander Alaev는 몇 년 전에 작성된 링크 가이드에서 자신의 경험을 바탕으로 사이트에 대한 약 100개의 링크를 구매한 후 나머지는 거의 효과가 없다는 느낌을 바탕으로 약 100개의 링크를 원활하게 구매할 것을 권장합니다. 링크를 즉시 희석시킨 다음 자연스럽게 희석시킵니다.

다음은 그의 매뉴얼에서 인용한 내용입니다.
“따라서 구매할 수 있는 링크 수에 대한 질문에 대한 대답은 다음과 같습니다. 100개. – 안전 임계값, 250개 - 허용 가능한 임계값."

이 유명한 전문가들과 다른 많은 전문가들은 자연 링크를 사용하면 사이트의 링크 홍보 보안을 강화하고 (원하는 경우) SEO 링크 구매 임계값을 높일 수 있다고 말합니다.

"자연 링크 - 중요한 측면이는 구매한 링크에 대한 허용 임계값에 직접적인 영향을 미칩니다. 귀하의 사이트에 있는 링크가 더 자연스러울수록 SEO 링크 구매에 허용되는 기준이 더 높아집니다. 자연스러운 링크는 상업적인 키워드를 사용하지 않는 앵커의 링크, 적절한 맥락에서 주제별 사이트에 배치된 링크, 팔로우되는 링크로 간주될 수 있습니다.”
알렉산더 알라예프.

사실, 나는 Alexander Alaev가 그의 매뉴얼에서 인용한 앵커 링크와 비앵커 링크의 비율에 전적으로 동의하지 않습니다. 예를 들어 다양한 브랜드 언급을 앵커로 간주하는지 비앵커로 간주하는지 등 그가 무엇을 비앵커로 간주하는지 여부는 여전히 논란의 여지가 있는 질문이지만 비앵커의 비율을 조금 늘리겠습니다. 그리고 그가 모든 링크 앵커를 고유하게 만들 것을 권장한다는 사실은 매우 좋고 올바른 지적입니다.

링크 교환 작업을 하려면프로그램(여기에는 15% 링크 포함)과 온라인 서비스(30% 할인을 받을 수 있는 CheckTrust 프로모션 코드가 있으며 처음 500개의 수표는 무료입니다) 없이는 할 수 없습니다. 두 도구 모두 매우 잘 작동합니다. 기증자 사이트의 품질을 확인하는 데 좋습니다. 오늘날에는 링크 없이 링크를 구매하지 않는 것이 좋습니다.

내가 그에게 오늘날 거래소에서 SEO 링크 기증자를 필터링하기 위해 어떻게 작업하는지 물었을 때 그는 다음과 같이 대답했습니다.

“나는 간단한 원칙을 따릅니다. 가능한 최선의 것을 취합니다.

링크 데이터베이스를 CheckTrust에 넣은 다음 AGS 없이 신뢰도가 가장 높고 스팸이 가장 적은 링크를 선택하여 필터링합니다. 때로는 다른 매개변수도 확인하지만 일반적으로는 그것으로 충분합니다.”

나는 혼자서 거의 같은 일을 합니다. 하지만 동시에 저는 항상 (예외 없이) 사이트가 얼마나 활발하고 활동적인지 살펴봅니다. 이는 또한 그(그리고 링크)가 얼마나 오래 살 것인지를 크게 보장합니다.

무료 자연 링크 배치의 양에 대해위에서 썼습니다. 링크 수가 0인 사이트의 경우 매달 200-300개의 성공적인 게재를 권장합니다. 사이트가 0이 아닌 경우 사이트를 1.5배 정도 늘릴 수 있습니다.

다음은 AllinTop 2016 컨퍼런스에서 Alexander가 발표한 몇 가지 스크린샷입니다.

너무 나쁘다:

너무 좋아:

4. 기타 유용한 기사 및 동영상

제4회 Yandex 웹마스터의 여러 동영상(2015년 11월 20일자):

"내추럴 링크 매직"(에카테리나 글라드키크, 얀덱스)
여기에서 Yandex의 "Natural Link 2015" 대회에 대한 자세한 내용을 확인할 수도 있습니다.

손익분기점 판매량과 안전지대는 계획 목표 수립 시 기본 지표로, 경영 결정기업 성과 평가. 이러한 지표의 계산은 비용(가변 및 상수 할당 포함)과 수익이라는 두 수량의 상호 작용을 기반으로 합니다. 비용의 두 번째 부분도 사소한 변경이 가능하므로 앞으로는 이와 관련하여 "조건부 고정 비용"이라는 용어가 사용됩니다. 고려중인 지표의 결정은 그래픽 및 분석 방법으로 수행됩니다.

분석적인 계산 방법은 그래픽 방법에 비해 더 편리합니다. 이는 매우 정확하며 차트 준비에 많은 시간을 소비하지 않습니다.

제시된 그래프에서는 OTA와 OVB라는 두 개의 유사한 삼각형을 구별할 수 있습니다. 이 삼각형의 유사성을 바탕으로 다음과 같은 비율을 쓸 수 있습니다.

어디 D y - 비중제품 판매로 인한 수익의 한계 소득.

금전적 기준의 제품 판매량을 해당 자연 단위(K)의 판매량으로 대체하면 수익성 임계값을 다음과 같이 계산할 수 있습니다. 종류:

제시된 그래프에서 한계소득 총액에 대한 준고정비용의 비율이 비용회수점의 위치를 결정하는 계수임을 쉽게 알 수 있다.

수익성 임계값을 결정하려면 한계 소득 금액 대신 생산 단위당 가격(D s)의 한계 소득 비율을 사용할 수 있습니다. Ds = Dm / K. 여기에서 Dm = KDs. 그러면 식 (4)를 쓸 수 있다. 다음과 같은 방법으로:

실제 수량과의 차이 판매된 제품손익분기점 판매량은 금융안정권(이익권)으로, 그 규모가 클수록 강함 재정 상태기업. 비용 지표(다품목 생산)를 기준으로 금융 보안 영역(FS)을 결정하려면 다음 공식을 사용합니다.

주어진 그래프와 분석 공식은 수익성 임계값과 금융 보안 영역이 조건부 상수 및 금융 보안 영역의 양에 따라 달라짐을 보여줍니다. 가변 비용, 제품 가격 수준. 가격이 상승하면 기업의 비용을 보상하기 위해 필요한 수익을 얻기 위해 더 적은 제품을 판매해야 하며, 반대로 가격 수준이 하락하면 손익분기 판매량이 증가합니다. 특정변수와 반고정비용의 증가는 수익성의 한계점을 높이고 안전지대를 감소시킵니다.

따라서 모든 기업은 준고정 비용을 줄이기 위해 노력해야 합니다. 이는 최적으로 간주됩니다. 재정 계획, 이를 통해 생산 단위당 고정비 비중을 줄이고 손익분기점 판매량을 줄이며 금융 보안 영역을 늘릴 수 있습니다.

기업 생산 능력 계획

판매 예산 준비의 마지막 단계에서는 손익분기점 판매량을 기업의 예상 역량과 비교합니다. 그들의 구체적인 표현은 생산력, 이는 최대값을 나타냅니다. 가능한 릴리스사용 가능한 모든 것을 최대한 활용하여 계획된 범위 내에서 시간 단위(일반적으로 연간)당 제품(서비스) 경제적 자원생산과 노동을 조직하는 진보적인 기술, 진보된 형태 및 방법의 사용을 기반으로 합니다.

생산능력은 제품(서비스)의 생산 수준이나 판매 상한을 결정합니다. 생산 공간의 가용성에 따라 제한됩니다. 기술 장비, 재료, 노동 및 재원. 이론적, 실제적, 정상적, 계획적 및 기타 유형의 생산 능력을 구별하는 것이 일반적입니다.

이론생산능력달성할 수 있는 비즈니스 거래의 양을 나타냅니다. 이상적인근무 조건. 이것이 가능한 최대 출력이라고 합니다. 여권기업의 생산 능력.

실제 생산 능력정의하다 최고 수준생산과 관련된 허용 가능한 또는 불가피한 작업 시간 손실을 고려하여 허용 가능한 수준의 효율성을 유지하면서 달성되는 생산입니다. 수리장비와 정권기업의 일.

일반 생산 능력특징 평균 수준 경제 활동, 수요의 계절적, 주기적 변동, 성장 또는 감소 추세를 고려하여 수년 동안 회사가 생산하는 상품 및 서비스에 대한 수요를 충족하기에 충분합니다.

계획생산능력정상에 해당해야 합니다. 공정 장비를 최대한 활용한다는 것은 계획된 사항을 준수함을 의미합니다. 생산 프로그램그 능력의 기업.

시장 상황에서 생산 능력은 본질적으로 자원의 가용성과 사용, 가격 수준과 변화, 기타 요인을 고려하여 회사의 연간 공급량을 결정합니다. 특정 조건에 따른 생산 능력 준비금생산 프로그램과 균형을 이루어야 하거나 시장 측면에서 다음을 달성해야 합니다. 평형제품과 서비스에 대한 수요와 공급 사이. 계획할 때 이 요구 사항을 고려해야 합니다. 수요가 공급을 초과하는 경우에는 다음과 같은 조치가 필요합니다. 전략 계획이에 상응하는 생산 능력 증가를 제공합니다. 결과적으로 혁신과 투자활동 분야에서 계획목표를 수립하기 위한 근거가 밝혀졌다.

그러나 다양한 이유로(예: 필요한 것이 부족하여) 상황이 발생할 수 있습니다. 재원) 기업은 미래 수요 수준까지 생산 능력을 늘릴 수 없습니다. 그런 다음 옵션을 고려하는 것이 합리적입니다. 인공의더 높은 시장 가격을 설정하여 수요를 제한합니다.

투입량, 산출량, 연평균 생산능력이 있습니다. 입구용량은 계획 연도 초에 사용 가능한 용량을 고려하여 결정됩니다. 생산 자산, 노동 및 기타 자원, 그리고 휴일– 연말에 장비 및 기술의 적절한 변경으로 후속 조정이 이루어집니다.

계획 계산에서 가장 자주 사용되는 지표는 다음과 같습니다. 평균 연간 용량, 다음 공식에 의해 결정됩니다.

M p – 생산 능력, PC./년;

F eff – 장비의 연간 유효 작동 시간, 시간;

T PC – 작업 단위 또는 제품의 노동 강도, 시간/개.

종종 생산 능력은 다음에 따라 설정됩니다. 주요 워크샵, 운영 기술 장비의 가장 큰 부분이 집중되어 있습니다. 이 경우 연간 용량은 다음 공식을 사용하여 기술적으로 상호 연결된 각 장비 그룹에 대해 결정됩니다.

M o = K 약	F eff	, 어디
T PC

M o – 기술 장비 그룹의 생산 능력, PC./년;

K ob – 이 그룹의 장비 단위 수

F ef – 연간 장비의 유효 작동 시간;

T PC – 한 제품의 노동 강도.

개별 단위 및 장비 그룹, 작업장 및 기업 섹션의 생산 능력 계산을 기반으로 소위 « 좁은 장소» 새로운 장비 도입을 포함하여 전력을 평준화하기 위한 조치가 계획되어 있습니다.

생산 능력 계획 프로세스는 연간 생산량 대 평균 연간 용량 값의 비율인 활용 계수를 결정하여 완료됩니다.

Km =	응	, 어디
평균

К m – 생산 능력 활용률;

N g – 연간 생산량.

선택한 기준 가격 수준이 수익성 기준, 금융 안전 구역, 수요 및 생산 능력 간의 최적 균형을 제공하지 못하는 경우 기본 가격은 조정중입니다, 고려된 계산주기가 반복됩니다. 도식적으로 이 프로세스는 다음과 같이 표현될 수 있습니다.

결론적으로, 우리는 생산 능력의 미래 변화와 관련된 문제를 고려하면 마지막으로각 전략적 사업 단위에 대한 계획된 판매량과 가격 수준을 결정합니다. 생산 예산 계산을 위한 입력 지표인 예상 판매 예산의 초기 버전을 계산합니다.

N prod = N prod ± D N gt

11장. 수술실 준비 및

예산 지원

운영예산

시장 상황에서 재무 계획을 시작하는 데 필요한 첫 번째 지표는 판매 예측입니다. 그렇기 때문에 예산 책정은 향후 회사 전체 매출의 역학을 반영하여 판매 예측을 기반으로 판매 예산을 작성하는 것부터 시작되어야 합니다. 예산 기간. 이 문서는 무엇을 팔 것인가, 얼마에 팔 것인가, 어떤 가격에 팔 것인가(표 11.1 참조)와 같은 근본적인 질문에 답해야 합니다.

표 11.1

전략적 판매예산

판매예산 편성 가능 다른 방법들기업의 경제 활동의 세부 사항에 따라 다릅니다. 컴파일에 대한 모든 접근 방식의 공통된 정의는 다음과 같습니다. 가치 측면에서판매된 제품의 양 또는 판매 수익의 예측.

회사의 총 매출은 계약별(주문, 배송, 위탁) 또는 제품별(제품 및 서비스 유형별)의 두 가지 방법으로 계산할 수 있습니다. 회사에서 판매하는 다양한 제품과 서비스의 경우 이를 소위 SBU(전략적 사업 단위)로 그룹화해야 한다는 점을 명심하면 됩니다. 그 후 판매 예산은 제품 그룹 및 각 그룹의 평균 가격 또는 전체 판매량에서 총 점유율이 상당히 큰 (최소 70 %) 제품 및 서비스 유형별로 작성됩니다. 후자의 경우 판매 예산의 다른 유형의 제품에 대해서는 분류가 필요하지 않습니다.

총 매출액은 물리적 측면에서 판매할 제품 수에 기업의 판매 가격(제품 유형별로 별도로)을 곱하여 결정됩니다. 물리적인 측면에서의 실제 판매량 일정과 함께 회사의 판매 가격에 대해서도 동일한 일정을 작성해야 하는 경우가 많다는 점을 명심해야 합니다. 이는 주로 높은 인플레이션 상황에서 이루어져야 합니다.

동시에 조직 리더는 소위 말하는 것을 결정하는 것이 좋습니다. 순 매출액또는 예산 정산 후 회사가 처분할 수 있는 판매량의 일부, 총 매출액에서 예산에 대한 모든 지불액 공제(환급되지 않는 부가가치세, 지방세, 소비세 및 매출액에 부과되는 기타 수수료) . 이 작업은 두 가지 방법으로 수행할 수 있습니다.

적절한 금액만큼 판매 가격을 조정(감소)합니다(이 경우 이러한 지불금의 몫을 가격 구조의 예산에 할당해야 함).
예산으로 합의에 대한 한도를 설정하십시오. 총 매출액, 즉. 어느 것을 미리 결정 퍼센트해당 기간의 총 매출액에서 차후 예산 정산을 위해 예약됩니다.

매출세에 관한 세금 규정이 다가오는 예산 기간 동안 변경되지 않을 것이라는 확신이 있을 때 판매 가격을 조정하는 것이 좋습니다. 그렇지 않으면 이러한 변경이 있을 때마다 예산을 조정해야 합니다.

다음과 같은 경우 예산 정산을 위해 총 매출액의 특정 비율 형태로 한도를 설정하는 것이 좋습니다. 세법끊임없이 변화를 예측할 수 없기 때문입니다. 그런 다음 회사가 실제로 계산할 수 있는 순매출 형태의 수입이 무엇인지 더 잘 이해하기 위해 "안전 마진"을 사용하여 가능한 한 엄격한 한도(더 높은 비율)를 설정하는 것이 좋습니다. 특정 기간에. 계획된 결과는 나중에 재무제표에 반영될 내용이 전혀 아니라는 점을 기억해야 합니다. 예산과 회계는 다른 것입니다. 나중에 예산 계산 측면에서 한도가 기업의 실제 요구 사항을 초과한 것으로 밝혀지면 아무런 문제가 없습니다. 예상치 못한 지불을 위해 돈을 찾아야 할 때는 훨씬 더 나쁩니다.

일정과 함께 예산도 제시되어야 합니다. 소득 일정 돈판매(배송)된 상품에서 판매 비용은 현금으로 전환되어야 합니다. 예상되는 기간 완벽한이전에 배송된 제품에 대한 자금(대손 제외) 수령을 호출합니다. 계정 조정 마감일. 수령 일정은 주로 BDDS를 보다 정확하게 편집하는 데 필요합니다.

특정 사업의 운영 조건이 기업마다 다르기 때문에 수익 일정의 형식도 다릅니다. 이 형식을 결정하는 것은 기업 관리자가 예산을 설정할 때 해결해야 하는 문제 중 하나입니다.

필요한 판매 예산 양식이 작성되면 다음 단계인 생산 및 재고 예산 개발로 넘어갈 수 있습니다. 완성 된 제품. 그러나 준비된 판매 예산은 단지 초안일 뿐이며 다른 운영 예산을 작성한 후 조정해야 할 수도 있고 나중에 O&R, BDDS 또는 세 가지 주요 예산을 모두 개발한 후에 조정해야 할 수도 있다는 점을 기억해야 합니다. 중소기업의 경우, 세부적인 판매 예산을 수립하는 것이 항상 가능한 것은 아닙니다. 따라서 이 문서를 작성하는 데 단순화된 절차를 적용할 수 있습니다.

제작예산. 일반적으로 생산예산에는 생산예산, 재고예산, 직접자재예산, 직접인건비, 직접제조(운영)비예산, 생산간접예산 등의 운영예산이 포함된다.

목적 생산 예산– 다가오는 예산 기간에 대한 기업의 생산 프로그램을 결정합니다(표 11.2). 생산 프로그램과 완제품 재고량을 알면 생산 비용과 재고 보관 비용을 설정할 수 있습니다.

생산량을 결정하기 위해서는 판매예산, 기획기간 초기 및 종료 시점의 재고잔고에 따른 예산기간 내 총 판매량과 그 분포를 알아야 한다. 완제품 생산 및 재고 예산은 다음에서만 작성할 수 있습니다. 자연 측정 단위, 이를 기반으로 해당 비용이 금전적 측면에서 결정됩니다. 생산 예산을 계산하는 알고리즘은 다음과 같이 제시될 수 있습니다.

표 11.2

전략적 생산예산

생산 명칭	대표. 년도	첫 해	2학년	3학년
나는 분기	II 분기	III 분기	IV 분기	첫 번째 페이지	두 번째 페이지
ㅏ
판매량, 개 - 전략 단위 1번 - 전략 단위 2번 - 전략 단위 3번 + 기말 완제품 재고 목표 기준, 개. - 전략 단위 1번 - 전략 단위 2번 - 전략 단위 3번 마이너스 기간 초 완제품 재고 목표 기준, 개. - 전략 단위 1번 - 전략 단위 2번 - 전략 단위 3번 생산량과 동일, PC. - 전략부대 1호 - 전략부대 2호 - 전략부대 3호

월별 생산량 또는 기타 예산 하위 기간과 원자재, 자재, 노동 등에 대한 비용 표준을 알면 직접 비용 및 간접비 일부(일반 작업장, 간접비)를 포함한 생산 비용을 계산할 수 있습니다. 구조 단위또는 사업) 계획된 제품의 생산에 필요한. SEB별로 비용기준이 정해져 있으며 이를 합산한다. 제품의 생산 비용을 보다 정확하게 계산하려면 회사는 자재 예산과 생산 간접비 예산을 수립해야 합니다.

생산 프로그램 계산과 함께 재고 예산이 작성됩니다. 주어진 양의 제품 생산을 보장하려면 산업 매장량의 형성이 필요합니다. 재고량을 계산하는 기준은 생산예산입니다. 두 가지 계획 문서를 작성하려면 재고 예산이 필요합니다.

1) 수입 및 지출 예산 - 판매된 제품 비용에 대한 데이터 준비 측면에서

2) 대차대조표 예측 - 완제품 재고 상태, 진행 중인 작업 및 최종 자재에 대한 데이터 측면에서 기획기간.

재고 예산은 다음과 같이 준비됩니다. 금전적으로완제품 재고, 진행 중인 작업 및 자재에 대한 계획 지표가 포함되어 있습니다(표 11.3).

평가하기 위해서는 주식완제품을 금전적으로 계산하려면 생산 단위당 계획 비용을 계산해야합니다. 완제품 비용은 선택한 원가 계산 방법과 재고 평가 방법에 따라 달라집니다. 구별하다 다음 방법회계 및 원가 계산:

1) 방법 전체 비용 포함생산 비용, 즉 전통적인 국내 기업회계 전체 비용, 또는 "표준 원가 계산"이 채택되었습니다. 외국 관행;

2) 방법 불완전하고 제한된 비용 포함예를 들어 생산량 비용 또는 "직접 원가 계산"방법과 같은 일부 기준에 따라 비용을 계산합니다.

그러나 완제품의 원가는 생산원가뿐만 아니라 금액에 의해서도 결정된다. 진행중인 작업 잔액.예산 기간이 시작될 때 기업에는 진행 중인 작업 잔액이 있습니다(회계에서는 차변으로 기록됩니다).

표 11.3

전략적 재고 예산

해당 기간 말에

재고 명명법	대표. 년도	첫 해	2학년	3학년
나는 분기	II 분기	III 분기	IV 분기	첫 번째 페이지	두 번째 페이지
ㅏ
1. 완제품 재고, 개. -전략 단위 1번 -전략 단위 2번 -전략 단위 3번 2. 완제품 단위 비용, 문지름. - 전략 단위 1 호 - 전략 단위 2 호 - 전략 단위 3 호 3. 완제품 재고, 문지름. - 전략 단위 1번 - 전략 단위 2번 - 전략 단위 3번 4. 물리적 측면에서의 재료 보유량: - 재료 A - 재료 B - 재료 C 5. 단위 비용. 재료, 문지르세요. - 재료 A - 재료 B - 재료 C 6. 재료 재고, 문지름. - 자재 A - 자재 B - 자재 C 7. 재공품 재고, 천 루블.

계정 20 "주요 생산품"). Work-in-progress는 제공되는 모든 단계를 거치지 않은 제품입니다. 기술적 과정, 불완전하고 테스트 및 기술 승인을 통과하지 못한 제품도 포함됩니다. 완제품의 계획된 생산 원가(계정 20의 대변 회전율)는 계획된 생산 비용(계정 20의 차변 회전율)과 동일하며 WIP 잔액의 변경 금액으로 조정됩니다.

GP = NP np + PS kp – NP kp,

여기서 GP는 완제품 생산 계획 비용입니다.

PS kp – 생산비기간이 끝난 제품;

NP NP와 NP KP는 각각 기간의 시작과 끝에서 진행 중인 작업의 재고입니다.

다양한 산업 분야에서 진행 중인 작업량 계산은 생산 특성에 따라 여러 가지 방법으로 수행할 수 있습니다. 방법 중 하나는 다음 공식을 사용하여 계획 기간이 끝날 때 재공품 표준을 계산하는 것입니다.

제품의 기술 처리 비용이 균등하게 수행되는 조직에서 비용 증가 계수는 다음 공식에 의해 결정됩니다.

여기서 비용 np는 생산 공정 초기에 한 번에 발생하는 비용입니다.

사후비용 – 제품 생산이 종료될 때까지 발생하는 비용입니다.

을 위한 정확한 정의 직접 비용세 가지 예산이 필요하며 그 중 첫 번째는 직접 자재 예산. 이 예산의 목적은 완제품 생산에 필요한 원자재, 자재, 반제품 및 부품의 비용을 계산하는 것인데, 그 비용은 전적으로 판매량에 귀속되고 생산량에 비례하여 변화합니다. 또한, 이 예산의 틀 내에서 원자재의 이월 재고와 미지급금 상환 일정을 결정해야 합니다. 공급업체와의 상호 합의를 위한 조건과 절차를 수립합니다. 다가오는 예산 기간 동안의 원자재 구매량을 계산하려면 전체 계획 기간과 그 내에서의 판매량과 생산량을 알아야합니다. 원자재 및 자재의 연간 수요는 다음 공식에 의해 결정될 수 있습니다.

재료의 직접 비용에 대한 예산 양식이 표에 나와 있습니다. 11.4. 직접비예산은 자재구매 일정과 함께 자재비를 현금흐름으로 환산하는 자재대금 일정(미지급금 상환 일정)을 제시해야 한다. 생산 요구에 맞는 기본 자재는 직접 자재 예산에 포함됩니다. 배송 및 유통 단계에서 사용되는 기본 자재는 사업비 예산에 포함됩니다.

표 11.4

직접재료비에 대한 전략적 예산

지표	대표. 년도	첫 해	2학년	3학년
나는 분기	II 분기	III 분기	IV 분기	첫 번째 페이지	두 번째 페이지
ㅏ
제조할 제품 단위 수, 개: - 전략 단위 1번 - 전략 단위 2번 - 전략 단위 3번 생산 단위당 자재 직접비, 문지름/단위: - 전략 단위 1번 - 전략 단위 No. 2 - 전략 단위 No. 3 재료에 대한 직접 비용 – 총 천 루블. 또한 기간이 끝날 때 원하는 재료 재고, 천 루블. 기간 초에 자재 재고가 천 루블입니다. 재료 구매 비용 – 총 천 루블.

직접 자재 예산을 개발한 후 또는 동시에 두 가지 직접 자재 예산을 개발할 수 있습니다. 직접 노동 비용은 주요 기업의 도급 임금을 나타냅니다. 생산 직원, 그 크기는 생산되는 제품의 수량에 직접적으로 의존합니다. 목적 직접 인건비 예산- 정의하다 변수이전에 작성된 생산 예산에 따른 임금 비용. 규칙에 따르면 재무 계획일반적으로 직접적인 인건비만 고려합니다. 주요 생산 직원의 급여. 직접 노동 비용을 결정하려면 제품 단위 생산에 사용된 노동 시간 비용을 노동 시간 단위로 계산하고, 평균 관세율을 적용하여 노동 시간 1시간 비용을 계산해야 합니다(표 11.5).

그러나 보조 직원, 관리자 및 감독, 감독자 및 기타 지원 직원도 생산과 관련되어 있습니다. 그의 값생산비에도 포함된다. 이러한 인건비는 특정 유형의 완제품에 직접적으로 귀속될 수 없기 때문에 이를 인건비라고 합니다. 간접 (간접) 비용. 간접인건비는 부자재비와 마찬가지로 일반생산예산(지원인력 급여)이나 경영예산(관리인력 급여)에 포함된다. 간접 인건비는 개별 제품 비용에 포함되며, 생산 단위당 예상 비용 비율에 비례하여 분배됩니다.

직접 생산(운영) 비용 예산생산량의 변화에 정비례하는 생산 비용 범주와 관련된 비용을 설정하기 위한 것입니다. 사업의 세부 사항에 따라 이러한 생산 비용에는 전기, 물 및 일부 관련 자재가 포함될 수 있습니다. 직접 운영 비용에는 화물 보험, 운송 및 상품 배송과 관련된 기타 비용이 포함됩니다. 일반적으로 이러한 비용 범주는 제조 간접비의 일부로 고려됩니다. 그러나 회사에 있어 이러한 비용이 매우 중요하다면(매우 중요하며 상당한 비중을 차지함) 총 비용제품) 간접비와 별도로 계획해야 할 수도 있습니다.

표 11.5

직접 인건비에 대한 전략적 예산

지표	대표. 년도	첫 해	2학년	3학년
나는 분기	II 분기	III 분기	IV 분기	첫 번째 페이지	두 번째 페이지
ㅏ
제조할 단위 수: - 전략 단위 1호 - 전략 단위 2호 - 전략 단위 3호 제품, 시간/단위당 직접 인건비: - 전략 단위 1호 - 전략 단위 2호 - 전략 단위 3위 직접 노동 비용 – 총 1,000시간. 시간당 관세율, 문지름/시간. 직접 인건비, 천 루블: - 전략 단위 1번 - 전략 단위 2번 - 전략 단위 3번 직접 인건비 금액 - 총 천 루블.

직접 생산(운영) 비용에 대한 예산의 특징은 회계가 부족하다는 것입니다. 주식 움직임, 후자는 여기에 단순히 없기 때문입니다. 운영비 구성은 업종 특성에 따라 자연스럽게 달라질 수 있습니다. 예를 들어, 생산 구조직접 생산 비용에는 에너지 비용이 포함될 수 있습니다. 무역 및 구매 기업의 경우, 이 비용 범주에는 후속 재판매를 위해 구매한 상품 위탁 비용에 일정 비율로 묶여 있는 경우 운송 비용, 화물 보험 및 운송 비용이 포함될 수 있습니다(표 11.6).

표 11.6

직접생산을 위한 전략적 예산

(운영) 비용

지표	대표. 년도	첫 해	2학년	3학년
나는 분기	II 분기	III 분기	IV 분기	첫 번째 페이지	두 번째 페이지
ㅏ
생산량, 천 단위: - 전략 단위 1호 - 전략 단위 2호 - 전략 단위 3호 비용 단위 비용(비율), 문지름/단위: - 전략 단위 1호 - 전략 단위 2호 - 전략 단위 3번 생산(운영) 비용 – 총액, 문지름: - 전략 단위 1번 - 전략 단위 2번 - 전략 단위 3번

직접 운영 비용에 대한 지불 일정을 작성할 때 이러한 비용 중 일부는 100% 미리 지불할 수 있고(예: 보험) 일부는 일부 자원(예: 전기)을 사용한 후에 지불할 수 있다는 점을 명심해야 합니다. 일정량의 최종 제품을 생산합니다.

일반생산(간접)예산(표 11.7)을 사용하면 계획된 제품 수량을 생산하는 데 필요한 반고정 비용의 일부를 결정할 수 있습니다. 이러한 비용에는 일반적으로 다양한 유형의 소위 일반 매장 비용이나 구조 단위(사업) 비용이 포함됩니다.

표 11.7

일반 생산(간접비) 비용에 대한 전략적 예산

비용의 명칭	대표. 년도	첫 해	2학년	3학년
나는 분기	II 분기	III 분기	IV 분기	첫 번째 페이지	두 번째 페이지
ㅏ
1. 계획된 직접 인건비(시간당) 2. 가변 간접비(RUB/시간) 3. 총 가변 간접비, RUB. 포함: 3.1. 지원 자료 3.2. 급여가 도움이 될 것입니다. 노동자 3.3. 보너스 펀드 3.4. 모터 전기 에너지 3.5. 기타 가변 비용 4. 고정 일반 생산 비용, 문지름. 포함: 4.1. 감가상각 공제작업장 장비 4.2. 재산 보험 4.3. 관리자, 감독, 상점 관리자의 급여 4.4. 조명용 전기 4.5. 작업장 수리 5. 총 간접비 발생 (p.3 + p.4) 6. 총 간접비 (문지름/시간), p.5: p.1

일반 생산 비용은 두 그룹으로 구성됩니다.

장비 유지 및 운영 비용;
일반 매장 관리 비용.

장비 유지 관리 및 운영 비용에는 다음이 포함됩니다.

1) 생산설비의 감가상각 차량;

2) 생산 장비의 일상적인 유지 관리 및 수리

3) 장비의 에너지 비용;

4) 장비 및 작업장의 유지 관리를 위한 보조 생산 서비스

5) 장비를 서비스하는 생산 근로자(수리 근로자)의 임금

6) 자재, 반제품, 완제품의 공장 내 운송 비용

7) 다운타임으로 인한 손실

8) 장비 사용과 관련된 기타 비용.

일반 상점 관리 비용에는 다음이 포함됩니다.

1) 생산 준비 및 조직과 관련된 비용

주제 10. 가격 정당화 시 재무 분석의 기본 기술.

손익분기점의 경제 모델과 관리 모델에는 차이가 있습니다.

경제 모델은 미시경제학 과정에서 알려져 있습니다(그림 10-1 참조). 여기에는 총 비용이 총 수입과 같고 이윤이 0인 두 개의 손익 분기점 B 1, B 2가 있습니다.

그림에서. 그림 10-2는 손익분기점 관리 모델을 보여줍니다. 여기서 총 비용과 총 수익 간의 관계는 선형으로 표시됩니다. 따라서 손익분기점(B, 손익분기점)은 단 하나뿐입니다. 안에 재무 분석손익분기점 관리 모델이 사용됩니다.

그림 10-1 손익분기점 경제모형

그림 10-2 손익분기점 관리 모델

손익분기점은 다음과 같이 분석적으로 결정됩니다.

P = P*Q – (AVC*Q + TFC);

0 = P*Q – AVC*Q - TFC = Q*(P – AVC) – TFC;

Q*(P – AVC) = TFC;

재정적 건전성(안전지대)실제 판매량과 손익분기 판매량의 차이로 계산되며 기업이 손실을 입지 않고 매출을 줄일 수 있는 제품의 단위 수를 나타냅니다.

안전 기준회사가 손실을 입지 않고 매출을 몇 퍼센트까지 줄일 수 있는지 보여줍니다.

안전 임계값 =

손익분기점 공식은 회사가 달성해야 하는 생산량을 결정하기 위해 변형될 수 있습니다. 계획된 이익 금액을 얻으려면.이렇게 하려면 고정 비용에 계획된 이익 금액을 추가합니다. 이 경우 TC 곡선은 (TC + P) 곡선으로 바뀌며 위쪽으로 이동합니다. 따라서 점 Q는 손익분기 생산량을 기준으로 수평축을 따라 오른쪽으로 이동합니다. 이는 주어진 이익 금액에서 생산량을 결정하며, 이는 손익 분기점 생산량을 초과합니다.

수식은 다음과 같습니다.

한 회사가 여러 유형의 제품을 생산하는 경우 각 제품 유형의 손익분기점 생산량이 어떻게 계산되는지 생각해 보겠습니다.

이 경우 i번째 제품 유형의 손익분기점 볼륨은 다음 공식에 의해 결정됩니다.

무역 기업설립 문제에 직면해 있다. 손익분기점 매출액.먼저 기업의 매출을 구성하는 부분을 보여 드리겠습니다.

TN=NTVC+NTFC+NP, 여기서:

TS – 회사의 매출;

TC – 상품 구매 가격(비용)

TN - 거래마진;

NTVC – 가변 비용 거래(다음으로 구성됨) 무역 마진);

NTFC – 거래 고정 비용(거래 마진의 일부로)

NP – 거래 이익(거래 마진의 일부)

손익분기점 거래량은 다음 공식에 의해 결정됩니다.

d TN - 매출액에서 무역 마진의 비율;

d NTVC - 거래 점유율 가변 비용무역 회전율의 일부로;

계획된 거래 이익을 얻기 위해 달성해야 하는 매출액은 다음과 같이 설정됩니다.