부하 직원이 자신에게 무례하게 굴면 상사는 어떻게 행동해야 할까요? 부하 직원이 상사에게 무례하게 굴면 어떻게 해야 할까요?

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무례한 부하직원은 어떻게 해야 할까요?

이 문제에 대해 우리가 더 취약할수록 우리는 단순한 속임수에 더 쉽게 넘어집니다. 생각해 보세요. 당신이 정말 최고인가요? 부하 직원의 말이 진실의 비율은 얼마나 됩니까? 혼란스럽거나 불안한 점이 없다면 이제 훈련을 마칠 시간이 된 것입니다. 개인적 성장그리고 상황을 적절하게 살펴보는가? 부하 직원이 공개적으로 당신을 돌보는 경우가 있습니다.

예, 어떤 일이든 일어날 수 있으며 직장에서도 사랑이 일어날 수 있습니다. 그러나 사무실 로맨스는 언제 터질지 알 수 없는 시한폭탄입니다.

주목

부하 직원과 "괴로운" 관계를 맺기 전에 한 번 이상 생각하십시오. 아마도 당신이나 상대방은 조만간 직업을 바꿔야 할 것입니다.

위에서 설명한 상황 외에도 관리자는 부하 직원과 함께 일하면서 발생하는 크고 작은 문제의 바다를 매일 "해결"해야 합니다.

부하 직원의 무례함을 어떻게 처리해야 합니까?

몇 번의 알림이 지나야 작동이 시작됩니다. 그는 자신의 행동에서 별로 의미를 찾지 못하고, 피드백필요하지 않습니다.
슬픈 상황이에요. "창의적인" 그는 모든 것에 관심이 있고 빠르고 창의적으로 일합니다. 우리는 매우 취약하며 상황에 적응하는 것을 싫어합니다.
정직성과 개방성을 존중합니다. 그는 정말로 인정과 재치 있는 지원이 필요합니다. 그의 독점성과 필수성을 강조하면서 그와 협력하고 그의 아이디어를 거부하려고 시도하지 마십시오.
그러면 그분께서 당신을 위해 산을 옮기실 것입니다. 글쎄, 부하 직원을 대신하는 방법은 무엇입니까? 다음은 모든 리더에게 유용한 몇 가지 팁입니다. 자제력이 부족해 조금만 비난해도 공격적으로 변하는 부하직원이 있다.
부드럽고 섬세한 상사(특히 여성 관리자)에게 이런 부하직원과의 소통은 정말 골치 아픈 일이다. 불쾌한 대화를 위해 그러한 사람을 "준비"하려는 유혹이 종종 있습니다.

상사가 무례하다면 어떻게 해야 할까요?

오직 평화뿐이다!
자신을 소중히 여기세요
문제 만들기
무례한 상사 - 해야 할 일과 하지 말아야 할 일

상사가 무례하고 이를 준수할 필요가 없다고 생각할 때 해야 할 일 기업 윤리 t 사무실 벽 안에 - 여성 웹 사이트 "아름답고 성공적인"이라고 말합니다. 친절하게 대응해야 할까요, 아니면 제 자신을 통제해야 할까요? 모욕을 참거나 HR 부서에 불평을 해야 할까요? 끊임없이 스트레스에 노출되어야 할까요? 아니면 자랑스럽게 문을 쾅 닫아야 할까요? 부적절한 관리자가 당신이 원하기 전에 그만 두도록 강요하지 않도록 처리하려면 어떤 전략을 선택해야 합니까? 상사가 부하직원에게 무례하게 행동하는 데에는 여러 가지 이유가 있을 수 있습니다.

낮은 자존감, 자신의 힘을 보여주고 싶은 욕구, 자신의 결점을 직원에게 강요하려는 욕구, 심지어 그가 "스푸핑"되고 있다는 의심까지-이 모든 것이 사람이 방어적인 반응으로 공격하도록 강요할 수 있습니다.

부하 직원을 대신하는 방법은 무엇입니까? 리더와 부하의 관계

어쩌면 나는 신경 쓰지 말고 상사의 이메일에 비준수 및 위반 사실을 적어서 그녀가 스스로 정리하도록 놔두는 것이 좋습니다. 그러나 나는 이것이 나의 권위를 훼손했다고 생각합니다. 상사 자신도 1년 동안 이 자리에서 일해 왔지만 부서의 업무에 대해 거의 이해하지 못합니다.

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부하직원이 상사에게 무례하게 행동하는데 어떻게 해야 할까요?

상사에게 "재교육"을 시도하지 말고 상황에 맞게 행동하십시오.
당신이 어떤 것에 대해서도 비난받을 수 없도록 일을 수행하면이 사람의 모욕을 불합리한 공기 충격으로 취급하게 될 것입니다.
혁명을 일으키고 팀을 상사에 맞서려고 하지 마십시오. 누구도 당신을 지지하지 않을 것입니다.
변명하지 말고 상사에게 편지를 쓰는 것이 좋습니다 이메일그의 불만에 대한 답변 목록과 함께.
몸이 곧 무너질 것 같다면 자비로 병가나 휴가를 떠나십시오. 그러면 행동 전략을 곰곰이 생각해 보고 닳은 신경을 정리할 시간을 갖게 될 것입니다.

문제에 대한 가장 과감한 해결책은 첫날부터 존경받을 수 있고 모욕적인 말을 듣지 않아도 되는 새로운 직장을 찾는 것입니다.

부하직원을 관리하는 방법.

결국, 끊임없이 소리를 지르는 당신의 상사는 단순히 매너가 좋지 않고, 허영심이 많고, 무지하며, 자신의 지위가 그에게 이런 식으로 화를 낼 권리를 부여한다고 확신할 수 있습니다. 오직 평화뿐이다! 상사가 무례하게 행동하는 상황에서는 위엄과 자제력이 주요 무기다. 친절하게 대응하면 그 사람보다 나을 수 없기 때문이다. 더욱이, 상사는 불복종으로 인해 항상 당신을 해고할 수 있으며, 동료들 사이에는 그가 "먼저 시작했다"는 증인이 없을 가능성이 높습니다. 그러나 어떤 경우에도 침묵을 유지해서는 안 됩니다. 그렇지 않은 경우에는 그 사람이 같은 정신을 계속 유지하도록 격려할 뿐입니다. 상사와 대결을 시작할 때 잠재적인 해고(편파적 업무 점검/지점 이동 등)에 대비해야 합니다. 반면에 당신은 초자연적인 것을 요구하는 것이 아니라 단지 인간적이고 존중하는 태도를 요구합니다.

당신의 리더십 하에 일하는 팀 중, 가볍게 말하면 관계가 잘 풀리지 않는 팀이 있습니까? 그 이유는 무엇이라고 보시나요? 당신이 노골적으로 무례하게 행동하고 있다면 이 기사의 내용을 읽어 보십시오. 실생활. 대개 팀의 모든 사람이 무례하고 무례하지는 않습니다. 아마도 정말 예의가 나쁜 사람은 몇 명 뿐이고 아마도 한 명일 수도 있습니다.

정보

하지만 이 "핵심"은 집단의 삶을 견딜 수 없게 만드는 모든 일을 합니다. #2 어떻게 대처해야 할까요? 일부 무례한 사람들이 개인적으로 당신, 즉 상사에 대해 불명예스럽게 행동하는 옵션부터 시작합시다. 어떻게 해야 하나요? 부하 직원의 무례함을 어떻게 처리해야 합니까? 우선, 일이 자연스럽게 진행되도록 놔두는 것에 대해 생각조차 하지 마세요! 이 상황은 궁극적으로 무례한 사람들뿐만 아니라 다른 모든 부하 직원도 귀하를 고려하지 않을 수 있다는 사실로 이어질 것입니다! #3 카펫 위에 있는 범인에게 전화하세요.

다음번에 그가 당신에 대해 부정적인 말을 하게 된다면, 그의 말투를 좀 더 사무적인 어조로 바꾸도록 요청하십시오. 당신의 거절에 분노한 사장은 당신이 모든 것을 잘못했기 때문에 당신에게 다른 방법은 없다고 장황하게 장황하게 말할 것입니다.
종이 한 장을 가지고 그의 불만 사항을 모두 적어보세요. 정확히 대처할 수 없는 것이 무엇인지 적어보세요. 각 작업을 함께 완료하기 위한 계획을 작성하고 특정 완료 기한을 결정하도록 제안합니다. 각 항목에 대해 서면 답변을 제공합니다. 결과적으로, 당신의 균형을 깨뜨리는 것이 목표였던 상사는 무례하게 행동하면 아무것도 얻을 수 없으며 당신을 내버려 둘 것이라는 것을 이해하게 될 것입니다 (그리고 실제로 다른 희생자로 전환 할 것입니다).

부하 직원이 상사에게 무례하게 굴면 어떻게 해야 할까요?

긴 대화를 하지 말고 간단하고 요점을 말한 다음 답변을 요구하세요. 그의 반응을 조용히 기다리십시오. 가장 중요한 것은 상황을 명확히하지 않고는 떠날 수 없다는 점을 분명히하는 것입니다. 비판에 대한 반응으로 부하 직원(주로 여성)은 극도로 감정적으로 반응하고 심지어 울기도 합니다. 대화를 줄여야 하고, 수신자에게 필요한 아이디어를 전달하는 것도 불가능합니다. 이 경우 부하 직원을 대신하는 방법은 무엇입니까? 눈물은 훌륭한 책략입니다. 한 번 성공했다면 사무실에서 약간의 필요에도 불구하고 흐느끼는 일이 일어날 것입니다. 혼란스러워하지 마십시오. 잠시 멈추고 손수건을 제공하십시오. 그런 다음 생각을 계속하십시오. 필요한 모든 것을 말하고 상황을 해결하겠다는 최소한의 약속을 받으십시오. 지금 당신은 조작의 대상이라는 사실을 잊지 마세요. "카펫 위"라고 불리는 부하 직원은 사무실에서 바로 짜증을 냈습니다. 문을 닫으세요. 관중이 필요하지 않습니다.

상사와의 관계는 경력 성장과 비즈니스 발전 시나리오에서 중요한 역할을 합니다. 많은 사람들에게 어려운 심리 테스트임이 입증되었습니다. 리더가 자신을 통제하지 못하면 문제는 더욱 악화된다. 모든 사람이 무례함을 용인할 수는 없지만 합당한 대응을 위해서는 힘이 필요합니다. 상사가 반항적으로 행동한다면 어떻게 해야 할까요? 무례함과 폭정에 대처하는 방법은 무엇입니까? 언제 침묵을 지키는 것이 더 좋으며 긴급 상황에 적합한 조치는 무엇입니까? 응용 심리학은 질문에 대한 답변을 제공합니다 비즈니스 커뮤니케이션.

어떤 상사들이 있나요?

사람들을 이끄는 것은 자제력, 유연성, 야망, 사교성, 조직력 등 특정 자질을 갖추어야 하는 복잡한 기술입니다. 이 목록은 영원히 계속됩니다. 팀 내 업무가 잘 안 될 때는 상사의 역량을 생각해 볼 필요가 있다.

파괴적인 관리자는 사무실의 평화와 질서를 파괴하는 사람입니다. 그들과 함께 죽을 요리할 수도 없고, 문제를 해결할 수도 없습니다. 하지만 항상 문제가 많습니다.

소름끼치는- 중도의 신입니다. 그는 큰 상사의 명령에 따라 움직이는 작은 리더입니다. 오늘 그는 당신의 일에 만족했지만, 내일 그는 상급 경영진으로부터 비판을 받고 당신을 꾸짖습니다.
독재자- 반대하는 말은 하지 않겠습니다. 비판, 조언을 받아들이지 않으며 소원을 듣지 않습니다. 그는 자신이 당신보다 모든 것을 더 잘 안다고 생각합니다. 그리고 당신이 일류 건축가이고 그가 내력벽과 비내력벽을 구별하지 않는다 하더라도 그의 권위주의적 소망은 부인할 수 없습니다.

진흙– 그의 요소는 집중력 부족과 무질서입니다. 그는 잊어버린다 중요한 회의, 마감일, 과제는 업무 진행을 통제하지 않고 부하 직원에게 자신의 실수를 비난합니다.
사디스트- 모든 것을 아는 폭군 약점부하 직원. 그는 조롱하는 것을 좋아합니다. 새디스트는 피해자에게 확고하게 애착을 갖고 아픈 굳은 살을 능숙하게 밟아 그 사람을 모욕합니다. 폭군은 부하들에 대해 가학적인 사랑을 경험합니다. 그는 팀의 의존성과 노예적인 복종감을 키우고 부하 직원에게 두려움을 심어줍니다.
배우– 유능한 전문가가 되는 역할을 합니다. 그의 유일한 목표는 부하 직원을 모욕하더라도 자신의 이미지를 유지하는 것입니다.
겁쟁이- 경쟁을 두려워한다. 그는 의심스럽고 사소한 위험을 방지하기 위해 노력합니다. 부하 직원을 모욕함으로써 그는 팀의 경쟁 정신을 죽입니다.
아버지 멘토, 어머니 감독– 대부분의 경우 아버지형 관리자는 전문적으로 자신의 책임을 다합니다. 파괴적인 행동의 징후는 예기치 않게 발생하지만 명백한 파괴적인 결과를 가져오지 않고 곧 지나갑니다.

상사에 대한 귀하의 반응은 부적절한 행동의 이유와 형태에 따라 달라집니다.

부적절한 리더십 행동:

억양 증가, 거친 말투,
부하직원의 존엄성을 조롱하고 경시하는 행위,
익숙한 행동
유혹, 음란한 힌트,
수동적인 경멸적인 몸짓(가려진 형태의 굴욕: 비꼬는 말, 모호한 미소, 힌트).

이는 전문성이 부족하다는 징후입니다. 러시아에서는 관리 능력이 제대로 개발되지 않았습니다.

직위는 종종 가장 강한 사람에게 주어지지만 가장 가치 있는 사람에게는 주어지지 않습니다. 전투에 참여하기 전에 자신의 강점과 능력을 평가하십시오.

사소한 실수는 패배가 될 것이며 직장에서의 상황을 악화시킬 것입니다.

오만한 지도자를 그의 자리에 앉히는 방법은 무엇입니까?

침착한. 감정적으로 반응하지 마십시오. 흥분된 상태에서는 조종하기가 더 쉽습니다. 사전에 대화 준비를 시작하십시오. 몇 분 정도 시간을 갖고 눈을 감으세요. 고르게 호흡하기: 깊게 숨을 들이쉬고 천천히 내쉬세요. 여러 번 반복하십시오. 대화하기 전에 스트레스를받지 마십시오. 침착함을 유지하고 감정을 표현하지 않도록 노력하십시오. 평온함은 상사의 열정을 조절합니다.

공손함. 관리자가 무례할 경우, 그 행동에 대한 이유를 설명해달라고 요청하십시오. 차갑고 절제된 어조로 정중하게 말하세요. 당신이 예의바르다는 것을 보여주세요. 미개한 행동은 낮은 존재의 신호이다 지적 발달. 당신은 무례함 이상입니다. 기업윤리에 있어서 비전문적인 의사소통은 있을 수 없습니다. 공손함과 자제력은 용기의 표시입니다. 감정을 통제한다는 것은 두려움을 극복한다는 것을 의미합니다. 자신을 마스터하면 가학적인 상사나 배우에게 흥미롭지 않은 장난감이 됩니다.

얼굴을 맞대고 대화합니다.상사에 대한 공개 공격은 불쾌한 결과를 초래합니다. 이를 피하려면 상사와 단 둘이 대화할 수 있는 장소와 시간을 선택하세요. 당신의 일에서 그 사람에게 어울리지 않는 것이 무엇인지 찾아보십시오. 종이 한 장과 펜을 들고 적어보세요. 위 내용 중 사실이 아닌 것이 있으면 다시 질문해 주세요. 상사에게 거짓말을 반복하도록 강요함으로써 그의 행동의 불법성과 부정확성을 강조하고 그의 양심을 일깨우는 것입니다.

상사가 폭군이라면 개인적인 대화 중에 그의 자존심을 상하게 할 수도 있습니다. 이 경우 두 가지 뉘앙스가 있습니다.

자기 의심과 자연스러운 소심함은 대결에서 승리하는 것을 방해합니다. 결과: 폭정은 더욱 가혹해질 것입니다.
너무 멀리 갈 위험이 있습니다. 상사와의 관계는 완전히 악화될 것이며, 직장문제가 될 것입니다.

대화 중에 발을 닦지 말고 내면의 핵심과 자신감을 보여주십시오. 도발에 굴복하지 마십시오. 대화 중에 상사가 당신을 공격하고 말다툼을 벌인다면, 유리 돔의 보호 아래 있는 자신을 상상해 보십시오. 당신은 안에 있고, 사장은 밖에 있습니다. 그의 거칠고 공격적인 공격은 당신에게 닿지 않고 유리 표면에 반사됩니다. 당신이 상상하는 동안 상사는 식을 것입니다. 상사가 긴장을 풀고 장황한 이야기를 마쳤을 때 말하기 시작하십시오. 상황을 더욱 악화시킬 수 있으므로 상사를 방해하거나 소리치려고 하지 마십시오.

묵살. 일관되지 않게 공격성을 보이는 보스(크립, 슬롭, 마더 디렉터)와의 상호 작용에 적합합니다. 이들의 경우 부정적인 공격에는 특별한 이유가 있습니다. 상사도 사람이고 약점이 있습니다. 책임감이 커지고 팀에 대한 거의 아버지의 사랑으로 인해 아버지 상사는 비즈니스 의사 소통을 뛰어 넘습니다. 슬롭은 심각한 오류가 발생할 경우 공격적입니다. 소름 끼치는 상사가 고위 경영진의 인사를 받은 후 부적절하게 행동합니다. 격렬한 경영진에주의를 기울이지 않으려 고 일에 몰두하면 그러한 공격에서 살아남는 것이 더 쉽습니다.

비언어적 기술.독재적인 지도자들에게는 언어적 영향력을 행사하는 방법은 무력합니다. 몸짓, 얼굴 표정, 시선, 억양을 사용하여 권위주의적인 리더에게 불만을 전달할 수 있습니다. 이 방법은 자신의 직장을 특히 소중히 여기는 직원에게 적합합니다. 잠재의식에 영향을 미치면 직접적인 대결을 피하고 갈등 상황을 우회할 수 있습니다.

상사나 감독자에게 영향을 미치는 간접적인 방법

사람은 정보의 약 80%를 비언어적으로 받습니다! 행동 모델을 올바르게 구축하면 정보가 잠재 의식 수준에서 상사에게 확고하게 자리 잡게 될 것입니다.

웃는 것은 잊어버리세요.어색한 순간에 상사에게 미소를 지으며 상황을 해결하려고 하지 마십시오.

진지해지세요. 여성은 잠재의식 수준에서 남성과 대화할 때 동정심을 얻기 위해 미소를 사용합니다. 안에 비즈니스 관계이 기술은 작동하지 않을 수 있습니다.

어색하게 웃으면 부드러움을 보여주고 특히 새디스트, 독재자, 배우의 공격을 유발합니다. 무표정한 표정이 사장님의 열정을 식혀줍니다.

당신의 시선을 따르십시오.상사의 눈을 똑바로 바라보세요. 눈을 맞추는 것이 어렵다면 시선을 코 높이에 유지하세요. 눈을 낮추면 상대방의 강인함을 알아본다. 잠재의식 수준에서 그는 당신이 포기했다고 느끼고 적극적인 공격을 가합니다.

제스처를 제어하세요.고개를 숙이고 끊임없이 고개를 끄덕이고 신경질적인 몸짓, 방어적인 자세와 움직임, 허약함 등이 있습니다. 행동을 조심하세요:

뒤로 기대지 마세요상사와 의사 소통 중;
추가 지원을 찾지 마십시오보스 앞에 서있을 때 테이블이나 의자 형태로;
자신을 고립시키지 마세요팔과 다리를 꼬고 그에게서 멀어지세요.
존재하지도 않는 먼지를 날려버리지 마세요.옷에서 상상의 얼룩을 제거합니다.
얼굴에서 손을 떼세요눈을 들어라.
신중하게 한 번 고개를 끄덕이는 것으로 명시적인 동의를 구합니다.
문구를 정확하게 작성하세요그리고 질문에 대답하세요.

대답하지 않으려고 주저하지 마세요.. 모호한 문구 뒤에 숨어 있으면 불안감과 약점을 인정하게 됩니다.
옷 작업을 하세요.의류의 비즈니스 스타일은 거리의 상징입니다. 공식적인 복장 규정은 상사의 머릿속에 의사소통의 무의식적 경계를 설정합니다. 괜히 그런 게 아니잖아 대기업직원은 필수 요구 사항을 준수해야 합니다. 모습, 주요한 것은 비즈니스 스타일옷.
농담이나 도발에 주의를 기울이지 마십시오.예상대로 응답하지 않으면 상사의 계획이 방해를 받게 됩니다. 빈정거림이나 부적절한 농담을 눈치채지 않고 업무 문제에 대해 논의하십시오. 이 기술은 폭군 지도자에게는 작동하지 않습니다. 그들에게 침묵은 약점과 두려움의 표시이며, 이는 황소의 붉은 걸레처럼 새디스트에게 영향을 미칩니다.

습관적인 비언어적 반응에 대처하는 것은 어렵지만 상사에게 자신의 입장을 보여주고 싶다면 필요합니다.

대응 방법을 선택할 때는 자신의 강점과 상사의 성격을 고려하세요. 더 많은 개별 요소를 고려할수록 귀하의 행동은 더욱 효과적이 될 것입니다.

당신은 무엇을 할 수 없습니까?

대중의 모욕을 묵묵히 견디는 것.이렇게 하면 상사뿐만 아니라 동료의 존경심을 잃을 위험이 있습니다.
무례하게 대응하십시오.무례함은 새로운 공격성을 낳는다. 부끄러운 수준에 구부리지 말고 존엄성을 존중하십시오.
상사를 비판하십시오.비판을 좋아하는 상사는 없습니다. 당신의 상사가 독재자라면 갈등이 심화될 위험이 있습니다. 화가 나서 상사를 판단하면 부정적인 감정이 폭발하게 됩니다. 한 번의 공격적인 공격은 관리자 측의 지속적인 적대감으로 바뀔 것입니다.
겸손하게 용서를 구하고 책임을 스스로 지십시오.이런 식으로 당신은 자신의 존엄성을 모욕하고 폭군에게 자유를 선사합니다. 사무실에서 일어나는 모든 사건에 대한 책임은 귀하에게 있습니다. 이 행동은 새디스트와 슬롭에게 특히 위험합니다. 팀 내에서의 존중이 큰 역할을 하지 못하거나 상사와의 대화가 비공개로 이루어지면 독재자나 겁쟁이와 소통한 것에 대한 비난을 받을 수 있습니다. 공격적인 공격이 중지됩니다.

미리 경고합니다!

상사와의 갈등은 그 결과를 처리하는 것보다 예방하는 것이 더 쉽습니다.

이해관계의 균형을 이루세요.오해로 인해 발생하는 경우가 많습니다. 상사는 부하직원에게 자신의 입장과 욕구를 설명하려고 하지 않으며, 직원들은 관리자의 막연한 업무를 묵인하고 묵묵히 수행한다. 결과: 양측 모두 불만이 있었습니다. 자신과 상사를 위한 혜택을 찾으십시오. 최적의 이해관계 균형을 찾아보세요.

상사를 이해하십시오.사장님을 자세히 살펴보세요. 그의 습관, 요구 사항, 성격 특성을 연구하면 논란의 여지가 있는 상황과 갈등을 피할 수 있습니다. 부적절한 행동 뒤에 숨겨진 이유를 아는 것은 상사의 위법 행위에 맞서 싸울 수 있는 비밀 무기를 제공합니다.
대화를 확립하십시오.사람들은 의사소통을 통해 마음을 엽니다. 대화를 통해 구두 정보뿐만 아니라 내부 상태도 사람에게 전달할 수 있습니다. 분명히 당신은 분노한 아버지 상사를 진정시키거나 상사에게 영향을 미칠 수 있는 직원, 즉 멍청한 직원을 본 적이 있을 것입니다. 의사소통에 대한 올바른 접근 방식이 중요하며 모든 상사에게는 약점이 있습니다.
첫날부터 자신감.취업할 때 새 직업, . 새디스트와 배우들은 그런 사람들과의 대결을 피합니다. 과도한 자신감은 겁쟁이나 독재자 같은 상사를 불안하게 만들 수 있습니다. 두려움 없음의 기준을 얼마나 높일 수 있는지는 리더에게 달려 있습니다.

어떤 상사와의 관계에서도 균형을 찾을 수 있습니다. 더 조심하고 관리를 두려워하지 마십시오.

직장에서의 무례함은 드물거나 극도로 불쾌한 일이 아닙니다. 무례한 발언과 멍청이의 부적절한 행동은 나머지 팀원의 차분한 업무를 방해하고 직원 간의 관계에 불화를 일으키며 사회 심리적 분위기의 전반적인 악화에 기여합니다.

따라서 많은 사람들은 동료의 그러한 행동을 처리하는 방법, 무례한 동료에게 어떻게 든 영향을 미칠 수 있는지, 상황이 반복되지 않도록 질문이 있습니다. 그러한 행동을 방지하는 방법은 무엇입니까? 이 기사에서는 이러한 질문과 기타 질문에 대한 답변을 보여줍니다.

부끄러운 행동의 이유

무례함과 무례함을 알게 되면 저항하기가 더 쉬워집니다. 이유 비슷한 행동 :

관심을 받고 싶은 욕구;
낮은 자존감을 개선하고 싶은 욕구;
스트레스;
자기 방어.

직장에서의 무례함

모든 직원은 직장에서 부적절한 행동을 경험할 수 있습니다. 상사, 동료, 심지어 부하 직원도 무례할 수 있습니다.

상사가 무례하다면, 그러면 부하 직원이 무례하게 반응해서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 직장을 잃을 위험이 있습니다. 관리자가 그러한 행동에 대해 어떤 이유가 있는지 생각해 보는 것이 가장 좋습니다. 이는 가장 적절한 행동 전술을 개발하는 데 도움이 될 것입니다. 일반적으로 상사의 무례함은 오해나 무능력에 달려 있습니다.
동료의 무례함에 대한 반응은 다양합니다.하지만 업무와 나머지 팀원에게 해를 끼치지 않으려면 동료와의 관계를 유지해야 한다는 점을 이해해야 합니다.
부하직원이 상사에게 무례하게 행동하는 경우, 지도자는 자신의 우월성을 지적하면서 재치 있게 이 상황에서 벗어나야 합니다. 그렇지 않으면 동료의 권위와 존경심을 잃을 위험이 있습니다.

관리자의 무례함에 어떻게 대처해야 할까요?

불행히도 직원은 상사가 모든 사람에게 끊임없이 무례하다는 사실 때문에 항상 새 일자리를 찾을 준비가되어 있지 않습니다. 어떤 사람들에게는 직업을 유지하는 것이 훨씬 더 중요합니다.

리더가 체계적으로 오만함과 무례함을 드러내는 것을 허용한다면, 그에 대응하여 무례하게 행동하려는 욕구를 극복하는 데 도움이 되는 몇 가지 기술로 무장해야 합니다. 관리자의 무례한 태도에 직면할 경우 다음과 같은 몇 가지 행동 전략이 있습니다.

웃다.그녀는 상사가 자신이 부하 직원보다 우월하다고 믿기 때문에 그의 자신감을 의심하게 만듭니다.
인식하지 않음마음을 가까이하고 지도자의 말에서 건설적인 비판을 찾으십시오.
무례함에 무례하게 반응하지 마세요, 어떤 사람들은 그것을 기다리고 있기 때문입니다. 또한 직원은 무례한 사람 수준으로만 떨어지게 되며 이는 허용될 수 없습니다.
자존심. 이는 좋은 자존감으로 나타납니다. 직원이 자신에 대해 좋다고 느끼면 다른 사람의 공격 대상이 될 가능성이 거의 없습니다.
집단 저항. 상사가 각 직원에게 무례하게 행동하도록 허용한다면 팀 전체가 함께 모여 상사와 대화해야 합니다. 그는 모든 사람을 해고할 수 없습니다.

상사와 의사소통할 때 직원은 행동 규칙을 준수해야 합니다. 상사의 부적절한 행동에 직면했을 때 부하직원은 기업윤리를 준수해야 합니다.

동료의 무례함에 어떻게 반응합니까?

무례한 동료를 대신하는 데 도움이 되는 몇 가지 효과적인 방법이 있습니다.

몇 가지 신랄한 표현으로 그에게 대답하십시오.
묵살. 이 방법은 주의력이 부족한 무례한 사람들에게 특히 효과적입니다.
대화는 삶에 어려움을 겪는 동료와의 갈등을 해결하는 데 도움이 됩니다.
멍청이를 어색하게 만드는 농담.

부끄러운 행동에 대해 직원을 처벌하는 방법은 무엇입니까?

처벌을 적용하는 방법?

조직에 특정 행동 규칙이 있고 직원이 이를 위반하는 경우 해당 직원에 대해 징계 조치가 취해질 수 있습니다. 다음과 같이 수행됩니다.

먼저 직원의 위반 사항을 명시하는 행위를 작성해야 합니다.
그 후에 직원은 설명문을 제공해야 합니다. 서면으로. 직원이 설명 제공을 거부한 경우 직원이 설명 제공을 거부했음을 나타내는 새로운 법안이 작성되어야 합니다.
다음으로 직원이 받아야 할 처벌(견책 또는 견책)을 결정해야 합니다. 이 처벌은 위반 행위에 상응해야 합니다.
그러면 위반 사실이 발견된 후 1개월 이내에 징계 명령을 내려야 한다.

무례한 사람을 해고하는 것이 가능합니까?

직원은 무례하고 무례한 태도로 인해 해고될 수 없습니다. 그러나 따르면 러시아 노동법 제 81조, 반복적인 규정 위반으로 직원이 해고될 수 있습니다. 노동 책임. 위에서 언급했듯이 고용주는 다음과 같이 처방할 수 있습니다. 직업 설명특정 규칙, 위반으로 인해 직원에게 불쾌한 결과가 발생합니다.

직원이 2회 이상 위반한 경우 정해진 규칙, 이미 징계 처분을 받은 경우, 징계 처분을 받지 않은 경우 최선의 방법으로회사 수입에 영향을 미칩니다. 주요 고객을 잃거나 계약을 위반하면 해고될 수 있습니다.

무례한 직원을 해고하기로 결정한 경우, 직원이 해고될 수 있으므로 고용주는 매우 조심하고 조심해야 합니다. 징계 제재를 가하는 절차와 해고 절차를 주의 깊게 따르는 것이 중요합니다.

직장에서의 무례함을 방지하는 것이 가능합니까?

상황이 재발하지 않도록 하려면 다음 권장 사항을 따르는 것이 좋습니다.

자신감을 키워야 하기 때문에 자신감 있는 사람들부끄러운 사람의 공격 대상이 되는 경우는 거의 없습니다.
비즈니스 커뮤니케이션의 경계를 존중합니다. 직장에서 자신의 개인적인 삶을 동료들과 공유함으로써 직원은 자신의 약점을 동료들에게 드러내며, 악의를 품은 사람들은 나중에 이를 이용할 수 있습니다.
그러한 직원을 화나게하는 것이 훨씬 더 어렵 기 때문에 귀하는 해당 분야의 전문가이자 귀중한 직원이어야합니다.
팀에 대한 존중, 특정 가치와 규칙 준수는 동료들 사이에서 합당한 자리를 차지하고 예상치 못한 상황에서 도움을 받는 데 도움이 될 것입니다.

반복되는 무례함에는 더 심각한 조치가 필요합니다. 위법 행위에 대한 서면 확인을 받으십시오. 구매자 또는 의뢰인이 불만사항에 기재한 내용이나 직속상관의 신고가 노동법규 위반에 대한 징계처분의 근거가 됩니다(제81조). 노동법 RF). 3. 수요 설명 메모유죄 직원으로부터. 그가 작성을 거부하는 경우 거부 진술서를 작성하고 기업 직원 두 명의 서명으로 인증하십시오. 범죄를 입증하는 서면 증거를 바탕으로 견책 명령을 작성하고 서명에 대해 가해자와 친숙하게 만듭니다. 4. 견책명령서에는 해당 직원의 부적절한 행위가 회사에 얼마나 큰 피해를 입혔는지를 기재합니다.

무례함으로 인해 직원을 해고하는 것이 가능하고 방법은 무엇입니까?

위반이 발생한 후 늦어도 한 달 이내에 벌금이 부과될 수 있습니다. 이 기간 동안 범인이 휴가나 병가를 낸 경우 마감일은 약간 지연되지만 6개월을 넘지 않습니다. 두 번째 중요한 상황은 범죄에 대한 처벌이 두 배가 될 수 없다는 것입니다.

정보

예를 들어 싸움꾼을 질책하면 더 이상 보너스를 박탈당할 수 없으며 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 또한 위법 행위로 인해 다른 방법으로 이미 처벌을 받은 직원을 해고할 수도 없습니다. 부끄러운 동료: 누구를 비난해야 하며 무엇을 해야 하는지 한 직원이 다른 동료에게 용납할 수 없는 행동을 저지르는 경우 상황이 종종 발생합니다.

기분이 상한 사람은 상사에게 보호를 요청하고, 이를 받지 못하자 그만둔다. 이 경우 경영진이 책임을 져야합니까? 보편적인 관점에서 볼 때 내부 분위기는 고용주의 태도에 따라 결정되기 때문에 가능합니다. 그러나 법적 입장에서는 고용주의 유죄에 대한 근거가 없습니다.

러시아 연방 법률에 따른 직원 해고 규칙

위반 업무 규율, 회의 또는 교육 중단, 손실 중요한 고객또는 계약, 회사 이미지 손상-이 모든 것이 직원의 부끄러운 행동의 결과일 수 있습니다. 5. 공소시효를 잊지 마세요. 처벌은 위반 사실을 발견한 후 1개월 이내에 선언되어야 합니다. 직원이 휴가 또는 병가 중인 경우 이 기간은 연장되지만 6개월을 초과할 수 없습니다.
6. 직원의 행동이 만족스럽지 않아 그를 해고하기로 결정했다면 직원의 행동을 주의 깊게 모니터링하십시오. 라인 관리자나 파트너의 도움을 받아 감독하십시오. 징계 조치를 받는 직원은 훨씬 더 취약합니다.
이제 그는 몇 번 지각하더라도 해고될 수 있습니다. 특히 이러한 범죄가 업무 프로세스에 영향을 미친다는 것을 증명할 수 있는 경우 더욱 그렇습니다. 7. 반복적인 무례함은 더욱 심각한 위반입니다. 이를 발견한 후 해당 직원을 다시 질책하십시오.

무례한 사람을 해고하는 방법

주목

이 페이지에서:

러시아 노동법의 관점에서 무례함을 평가하는 방법
직장에서의 무례함에 대한 가능한 처벌
고용주를 위한 지침: 멍청이를 해고하는 방법
부끄러운 동료 : 누구를 비난하고 무엇을 해야할지

러시아 노동법에는 직원의 부적절한 행동에 대한 해고 조항이 포함되어 있지 않습니다. 그러나 직원, 고객, 동료의 부끄러운 행동, 무례한 태도 또는 스캔들로 인해 궁극적으로 공통 원인이 고통받는 경우 고용주는 어떻게 해야 합니까? 이는 위반으로 간주될 수 있습니다. 노동 규율, 해고는 이미 합법적입니다. 이 기사에서는 나중에 법정에서 사건을 고려하는 데 문제가 없도록 법적 수단으로 멍청이를 기각하는 방법을 알려 드리겠습니다.

직장에서의 무례함에 대처하는 방법-직장에서의 무례함에 대응하는 방법은 무엇입니까?

처벌 부과 규칙 이 규칙은 몇 가지가 있습니다. 간단히 상기시켜 드리겠습니다.

먼저 위반 사항을 문서화해야 합니다. 예를 들어, 직원의 "잘못된" 행동을 기록하는 보고서를 작성합니다.
그런 다음 위반자에게 서면 설명을 요청해야 합니다. 서면으로 요청하고 영업일 기준 2일을 기다립니다. 직원이 설명 메모를 작성하지 않은 경우 설명 거부를 문서로 기록합니다.
우리는 처벌을 결정합니다. 위반의 심각성, 그 결과, 위반자의 과거 업무 태도, 위반 상황 및 직원의 성격을 고려하여 견책과 견책 중에서 선택합니다.
일반적으로 처벌은 범죄의 심각성에 따라 이루어져야 합니다.
처벌은 결정하셨나요? 그런 다음 징계 제재를 부과하는 명령을 내립니다.

현재 위치: 회계 지원:: 뉴스:: 무례함으로 해고하는 방법 경영진에 대한 무례한 태도로 직원을 해고하는 것이 가능합니까? 직원은 종속을 따르지 않고 무례하고 무례하며 상사의 요구 사항을 준수하지 않습니다. 우리는 이 질문에 대해 Bukhgalteria.ru 웹사이트의 편집자들에게 연락했습니다.

Bukhgalteria.ru 웹사이트의 전문가가 설명했듯이, 무례한 사람을 해고할 수는 있지만 조심하세요. 이를 수행하려면 먼저 여러 가지 공식적인 절차를 따라야 합니다. 첫째, 러시아 노동법 제 192조는 징계 위반, 즉 직원이 자신에게 할당된 노동 의무의 과실로 인해 불이행 또는 부적절한 수행을 한 경우 고용주는 다음을 적용할 권리가 있음을 명시합니다. 징계 제재: 1) 견책; 2) 질책; 3) 적절한 사유로 인한 해고.

합법적이고 결과없이 직원을 해고하는 방법

위법 행위를 발견한 후 1개월 이내에 발행되어야 합니다(범죄가 발생한 시점으로부터 6개월 이내에). 무례함으로 인해 해고될 수 있나요? 그리고 이것은 이미 매우 미끄러운 질문입니다. 그리고 노동부는 세 번째 유형의 징계 조치인 해고에 대해 서신에서 섬세하게 침묵을 지켰습니다. 물론 우리는 직원이 자신의 의무를 반복적으로 이행하지 않아 "기사에 따라" 해고될 수 있다는 것을 알고 있습니다.

그러나 해고는 기업에 심각한 결과를 초래하는 매우 심각한 위반의 경우에 사용되는 극단적인 조치입니다. 나는 반복적인 업무 불이행으로 인한 해고라는 주제를 아주 철저하게 연구했고, 이 문제에 대한 많은 법원 판결을 살펴보았습니다. 법원은 10~15분 늦는 것과 같은 사소한 일을 해고될 수 있는 심각한 위반으로 간주하지 않습니다.

벌써 백다섯 번째 늦었다고 해도.

무례한 직원을 해고하는 방법

죄책감은 특정 법적 규범을 위반하는 것입니다. 러시아 노동법은 고용주가 직원에게 편안한 업무 심리적 조건을 제공하도록 요구하지 않습니다. 유일한 예외는 예술입니다. 노동 보호 요구 사항에 관한 러시아 노동법 22.
특정 직원을 향한 무례한 행동이 건강상의 문제를 야기하고 이것이 입증될 수 있는 경우, 회사는 정신적 피해에 대한 배상 책임을 분담할 수 있습니다. 실제로 법원에서는 이러한 판례가 극히 드뭅니다. 참조! 가해자 자신으로부터 손해 배상을 받는 것이 더 쉽지만 이는 이미 민법의 권한입니다. 무례한 피해자를 위한 권장 사항 동료나 상사의 무례한 행동에 직면했을 때 항상 법률 조항을 사용하여 도움을 줄 가치가 있는 것은 아닙니다. 먼저, 그러한 행동의 이유를 찾으려고 노력하십시오. 왜냐하면 이해한다는 것은 대부분 미래에 그러한 행동을 멈추는 것을 의미하기 때문입니다.

동료를 모욕한 직원을 처벌할 수 있나요?

무례함으로 인한 해고가 처리된 법원 사건을 찾지 못했습니다. 직원의 부끄러운 행동으로 인한 결과의 심각성을 증명하는 것이 항상 가능한 것은 아니라고 생각합니다. 여전히 그렇게 하는 것은 가능하지만 무례함으로 인해 고객, 파트너, 공급업체 및 팀의 이직이 발생할 수 있으므로 논란의 여지가 있는 상황이 발생하는 경우 법원은 항상 당사자의 편을 듭니다. 직원.

그러므로 해고에 주의해야 합니다. 그러나 보너스 지급을 미결제 페널티와 연결하는 것이 편리하고 실행하기가 훨씬 쉽습니다. 견책 또는 견책이 있습니다. 보너스가 완전히 발생하지 않거나 전혀 발생하지 않습니다.

중요한

러시아 노동법);

직원의 과실로 인해 업무를 수행하지 못하거나 부적절하게 수행합니다(러시아 연방 노동법 제192조).

중요한! 해당 규범이 서면으로 채택되고 직원이 이를 숙지하고 서명으로 기록된 경우 법적 관점에서 위반으로 간주됩니다. 무례한 사람이 어느 분야에서 일하고 그의 무례함이 누구에게 전달되는지가 중요합니다. 예를 들어, 서비스 부문 고객과의 비교할 수 없는 잘못된 의사소통, 일반 직원 간의 대화 등이 있습니다.

직장에서의 무례함에 대해 가능한 처벌 허용된 규범을 넘어서는 행동에는 항상 결과가 수반됩니다. 법적 체계는 고용주가 직원에게 적용할 수 있는 세 가지 유형의 처벌을 제공합니다.

발언(구두);
견책 (명령 집행과 함께);
해고는 최종 징계 조치다.

5부 예술.
기초는 리뷰 일 수 있습니다 불만족스러운 고객, "불만" 책의 정보, 라인 관리자의 메모 등

처음으로 직원으로부터 무례함, 학대, 스캔들 또는 기타 용납할 수 없는 행동을 경험하는 경우 구두 발언(엄격한 견책)으로 제한할 수 있습니다.
서면 불만 사항이나 반복적인 무례한 행위는 징계 조치의 근거가 됩니다(러시아 연방 노동법 제81조).
경영진은 위반 직원에게 설명 메모를 요청해야 합니다. 이틀 이내에 이를 제공하지 않으면 거부 진술서가 작성되며 이는 두 개의 서명으로 인증됩니다.
부적절한 행동에 대한 서면 증거와 직원 자신의 설명(또는 설명 거부)을 바탕으로 경영진은 견책 명령을 내립니다. 범인은 명령을 숙지하고 서명을 받아야 합니다.

상사에게 무례한 직원을 해고하는 방법

주목! 처벌의 정도는 위반에 적합해야 합니다. 따라서 단 한 번의 무례한 표현으로 인한 해고는 불법입니다. 러시아 노동법의 관점에서 볼 때 하나의 경미한 징계 위반은 아직 해고 사유가 되지 않습니다. 사무실. 고용주를 위한 지침: 부끄러운 사람을 해고하는 방법 부끄러운 사람의 해고 및 강제 복귀에 이의를 제기할 가능성을 배제하기 위해 고용주는 각 단계를 문서화하여 모든 사항을 준수할 것을 권장합니다.

현지 법률, 고용 계약, 업무 설명, 내부 노동 규정에 관한 규정에서 직원의 규범적인 행동을 확립합니다. 징계 규범을 문서화합니다.
개인 비자에 대한 행동 규칙을 모든 직원에게 숙지하십시오.
용납할 수 없는 행동으로 인해 업무 프로세스에 영향이 발생한 경우 징계 규범 위반을 문서로 기록한 보고서를 작성해야 합니다.

아니면 표시되지 않을 수도 있습니다. 그들은 단지 당신을 분리할 것입니다. 다음은 무엇입니까? 주먹을 휘두를 수 있다는 것을 모두에게 증명하셨나요? 당신의 권위가 높아질 것이라고 생각합니까? 아니요. 당신은 해고될 뿐입니다. 원칙적으로 귀하가 Art를 준수하는지 확인할 준비가 된 사건의 증인이 없는 경우에만 양 당사자는 절차 없이 해고됩니다. 러시아 연방 민법 152 - 명예, 존엄성 또는 명예를 훼손하는 것을 거부하도록 요구할 권리를 옹호했습니다. 사업 평판정보. 그들은 손으로 무엇을 요구했습니까? 손은 말을 할 수 없습니다. 어쨌든 이것은 사무실에서 일하는 나머지 시간 동안의 낙인입니다. 어쩌면 그들은 나에게 별명을 줄 수도 있습니다. 법적 측면은 건너뛰겠습니다. 두 사람 모두 공공질서 위반으로 14일 동안 구금될지 여부입니다. 귀하 중 누군가가 개인 상해로 소송을 제기할지 여부. 그것은 중요하지 않습니다! 그래서? 아니면 중요합니까? 감옥에 갇히고 싶지 않을까요? 이것은 여전히 굴욕입니다.

무례함으로 인해 직원을 해고하는 것이 가능하고 방법은 무엇입니까?

검사에는 협약을 체결한 기관의 대표자가 참여해야 합니다. 유지이 장치들. 5 점검 후 결과에 따라 점검 결과에 대한 추가 보고서가 작성되고 장치 점검 위원회의 모든 대표자와 재정적 책임자가 서명합니다. 6 부족분에 대한 해고는 부족분에 대한 재정적 책임이 있는 사람의 유죄가 입증된 경우에만 가능합니다. 장군이라면 재정적 책임~을 위한 물질적 자산예를 들어 여단이면 여단의 각 구성원이 표시됩니다. 별도의 페널티그 임무에 있어서 각자의 결함과 명백한 유죄를 범했기 때문입니다. 7 모든 점검이 완료되고 점검 결과에 따라 문서가 올바르게 실행된 후, 고용주는 신뢰 상실의 경우 제81조 7항에 따라 고용 계약을 일방적으로 해지할 수 있습니다.

직장에서의 무례함을 어떻게 대처해야 할까요?

직원이 연락할 경우 모든 사항을 올바르게 문서화해야 합니다. 근로감독또는 법원에 문제가 없었고 고용주가 해고된 사람을 직장에 복직시키고 강제 가동 중지 시간에 대한 보상을 지불하도록 강요받지 않았습니다. 또한 해고가 제대로 완료되지 않은 경우 고용주는 부족분에 대해 큰 벌금을 부과받을 수 있습니다. 당신은 필요합니다

-가치 검증 행위
- 감지된 부족 행위
- 기기의 동작을 확인하는 행위
- 징벌, 질책, 처벌에 관한 문서
-설명적
-러시아 노동법 제81조에 따른 해고 명령

지침 1 개인 또는 일반 재정 책임을 직접 담당하고 이에 관한 모든 문서에 서명한 사람만이 신뢰 상실에 대한 조항에 따른 결함으로 인해 해고될 수 있습니다.

상사가 무례하다면 어떻게 해야 할까요?

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러시아 연방 법률에 따른 직원 해고 규칙

해고된 직원에게 보내기 등록 등기 우편물해고 명령 번호를 표시하고 명령을 검토하고 통합 문서와 최종 지불을 받도록 요청하는 통지와 함께. 10호 작업서, 주문 내용을 숙지하고 모든 보상금을 지불하고 전액을 지불하십시오. 병가. 출처:

병가 중일 때 그만두는 방법

우리 사회에 살면서 한 번도 무례함을 경험해 본 적이 없는 사람이 한 명이라도 있을까요? 아마도 아기들만이 이 현상을 겪어본 적이 없을 것입니다. 그러나 그들은 그들보다 앞서 모든 것을 가지고 있습니다. 멍청이는 하루 종일 기분을 망치고 자기 의심과 자기 의심을 심어주고 선과 정의에 대한 믿음을 박탈 할 수 있습니다.
누가 왔는지에 관계없이 부끄러운 행동을 무시해서는 안됩니다. 게다가 이를 퇴치하는 방법도 다양하다. 지침 1 부끄러운 상대로 자신의 무기를 사용합니다.

부하 직원의 무례함을 어떻게 처리해야 합니까?

유용한 조언 신뢰 상실로 인한 해고는 화폐 또는 상품 자산을 직접 서비스하는 직원(예: 수령, 보관, 운송, 유통 등)에 대해서만 가능합니다. 거의 모든 관리자는 부주의한 사람을 해고하는 방법에 대한 문제에 직면할 수 있습니다. 직원. 많은 상사들이 이렇게 하는 것은 심리적으로 어렵습니다. 지침 1 먼저 직원과 대화하여 그의 활동이 비효율적인 이유를 알아보세요.

솔직한 대화를 통해 그 자신이 해고되기를 원하지 않는 문제와 이유가 드러날 것입니다. 귀하의 요구 사항을 설명하고, 실제 결과에 대해 그와 논의하고, 그가 이 직장에 계속 머무르는 것이 회사와 그 자신 모두에게 무의미하다는 것을 설득하십시오. 종종 그러한 솔직한 대화 후에 직원 자신이 사임하기로 결정합니다. 마음대로.
간단히 말해서, 무례함에 무례하게 반응하십시오. 당신은 자신의 힘에 대해 절대적으로 자신감이 있고 욕설, 조롱, 모욕적인 발언이 끝없이 쏟아지는 경우에만 이 기술을 사용할 수 있습니다. 주저하지 않고 정신을 차릴 시간을주지 않고 즉시 멍청이에게 대답해야합니다. 큰 소리로 빠르게 말하고, 격렬하게 몸짓을 해야 합니다.
2 무례함에 반응하는 패턴을 깨십시오. 멍청이는 사람들이 일반적으로 그의 발언에 같은 방식으로 반응한다는 사실에 익숙합니다. 그들은 기분을 상하게 하거나 방어적이거나 그를 안심시키려고 노력합니다. 큰 소리로 조롱하면서 부끄러운 흉내를 시작하십시오. 또는 과장되게 진지하게 그의 말을 주의 깊게 듣고 모든 말에 동의하고 매달리는 척하십시오. 공책을 꺼내서 발언을 적어서 멍청이에게 반복하고 너무 빨리 말하지 말라고 요청할 수 있습니다.
그는 자신이 말하고 싶었던 것조차 아주 빨리 잊어버릴 것입니다. 3 시각화 방법을 적용합니다. 멍청이 대신에 뚱뚱하고 반짝이는 거머리를 상상해 보세요.
그는 귀하의 명령을 방송하고 실행을 모니터링합니다. 직원은 자신이 소셜 서클에서 제외되었다고 느낄 것입니다. — 이것이 가능하지 않다면 서면으로 작업을 설정하고 성과에 대한 서면 보고서를 통해 부하 직원의 작업을 모니터링해야 합니다. - 이것이 기술적인 이유로 불가능하다면 상사는 부하직원을 보고 짜증내는 것을 멈추고, 부하직원을 모욕하거나 화나게 하지 않도록 연설을 주의 깊게 살펴야 하며, 부하직원의 불친절한 외모, 말투, 발언에 반응하지 않아야 합니다. 가장 중요한 것은 관계 정리, 연락처 구축, 신뢰 획득 등에 시간을 낭비할 필요가 없다는 것을 기억하는 것입니다.
하지만 반드시 결론을 내려야 합니다. 첫째, 부하 직원을 모욕하지 말고 말투와 말투를 조심하십시오. 둘째, 항목 1과 2의 경우.

부하 직원이 관리자에게 무례하게 행동하면 해고할 수 있습니다.

이 경우, 고용계약은 당사자들의 상호 요청에 따라 종료됩니다. 2 그러한 대화 중에 직원에게 해고해야 할 필요성을 설득하는 것이 불가능하다면 임기가 끝날 때까지 기다리십시오. 고용 계약. 더 이상 그러한 사람과 일하고 싶지 않다면 계약을 갱신하지 마십시오. 그러한 경우에는 최소한 3일 전에는 직원에게 그 의사를 통보할 의무가 있으므로 주의하시기 바랍니다.

정보

고용 계약이 무기한으로 작성되고 직원이 자신의 자유 의지로 사임을 원하지 않는 경우 상황은 약간 다릅니다. 이 경우 징계조항에 따라 고용주의 해고권을 행사해야 합니다. 이러한 유형의 제재를 적용하려면 먼저 직원에게 위반 사유를 명시하는 서면 설명을 요청하십시오.

만약 그가 이틀 안에 당신에게 그것을 제공하지 않는다면, 그에 상응하는 보고서를 작성하십시오.
징계 제재는 직원의 죄책감에 부합해야 합니다. 예를 들어, 첫 번째 지연에 대해서는 견책이 적용되지 않고 견책만 적용됩니다. 두 번째로는 기존 발언에 질책을 추가할 수 있습니다. 출처:

지각해서 직원을 해고하는 방법

러시아 노동법은 직원이 작업장에서 절도(사소한 절도 포함)를 저지른 경우 고용주의 주도로 고용 계약을 종료하도록 규정하고 있습니다. 유죄 직원과의 고용 계약 종료는 전적으로 기업장의 의지에 달려 있으므로 여전히 사임하기로 결정한 경우 다음과 같이 행동해야 합니다.